Navigering i uforudsigeligheden: Tilfældigheden i tilskudsevalueringer

Introduktion Rejsen for at sikre betydelig finansiering, især gennem konkurrencedygtige programmer som European Innovation Council's (EIC) Accelerator, er fyldt med uforudsigelighed, hovedsageligt på grund af afhængigheden af et stort netværk af fjernbedømmere med forskellig baggrund. Da startups og små og mellemstore virksomheder (SMV'er) kæmper om muligheder som den samlede finansiering på €17,5 millioner, der er tilgængelig gennem EIC Accelerator, bliver det afgørende at forstå og navigere i den iboende tilfældighed i evalueringer. Denne artikel dykker ned i kompleksiteten af den evaluerende proces og den tilfældighed, der stammer fra dens afhængighed af et væld af eksterne evaluatorer. Kompleksiteten af fjernevalueringer EIC Accelerator beskæftiger ligesom mange tilskudsprogrammer en stor gruppe af fjernevaluatorer til at vurdere tilstrømningen af ansøgninger. Disse personer kommer fra forskellige områder og bringer en bred vifte af ekspertise, perspektiver og skævheder til bordet. Selvom denne mangfoldighed har til formål at sikre en bred forståelse og retfærdig bedømmelse af forslag på tværs af forskellige brancher, introducerer den uundgåeligt et niveau af uforudsigelighed og tilfældighed i evalueringsprocessen. Diversitetens tveæggede sværd Mangfoldigheden blandt evaluatorer er et tveægget sværd. På den ene side sikrer det, at en bred vifte af projekter kan forstås og værdsættes fra forskellige vinkler. På den anden side kan det føre til uoverensstemmelser i evalueringer, da forskellige evaluatorer kan prioritere forskellige aspekter af et forslag eller fortolke kriterier forskelligt baseret på deres baggrund. Denne variation kan være særlig udfordrende for ansøgere, som kan modtage meget forskellig feedback eller score med hvert indsendelsesforsøg. Rollen som ekspertvejledning Når man skal navigere i dette landskab af uforudsigelighed, bliver rollen som professionelle forfattere, konsulenter og freelancere endnu mere kritisk. Disse eksperter forstår de almindelige faldgruber og variabler i evalueringsprocessen. De hjælper med at udarbejde forslag, der ikke kun opfylder de strukturerede kriterier i den officielle forslagsskabelon, men også appellerer til en bred vifte af evaluatorpræferencer og -perspektiver. Deres erfaring og strategiske indsigt er uvurderlig til at mindske tilfældigheden af evalueringer og øge applikationens chancer for succes. Stræb efter konsistens og retfærdighed Programmer som EIC Accelerator stræber konstant efter at forbedre konsekvensen og retfærdigheden i deres evalueringsprocesser. Dette inkluderer streng træning for evaluatorer, klare retningslinjer og strukturerede skabeloner. Men det menneskelige element, der er iboende i enhver evalueringsproces, sikrer, at en grad af tilfældighed og subjektivitet forbliver. Ansøgere skal være forberedt på denne virkelighed og gå an til ansøgningsprocessen med en strategi, der tager højde for variabilitet. Konklusion Tilfældigheden i tilskudsevalueringer, som er resultatet af afhængigheden af et bredt netværk af fjernevaluatorer med forskellig baggrund, er en iboende udfordring i at sikre konkurrencedygtig finansiering. Det kræver en strategisk og velinformeret tilgang fra ansøgere, understøttet af ekspertvejledning og en dyb forståelse af det evaluerende landskab. Efterhånden som finansieringsprogrammer fortsætter med at udvikle sig og forfine deres processer, skal ansøgere også tilpasse sig, klar til at navigere i uforudsigeligheden med robusthed og strategi. Ved at gøre det øger de deres chancer for at skære igennem tilfældighederne og sikre de nødvendige midler til at drive deres innovationer fremad.

Præsentation af ChatEIC: AI Co-Pilot til EIC Accelerator-applikationer

Forestil dig, at du simpelthen kunne generere en hel EIC Accelerator-applikation baseret på en enkelt virksomhedsfil og et par meddelelser. ChatEIC, en tilpasset AI baseret på GPT-4, er i stand til at gøre præcis det. EIC Accelerator-moduler EIC Accelerator-uddannelsesprogrammet bruger en modulbaseret tilgang til at give skrivning, hvor specifikke sektioner kombineres til moduler for at lette lærings- og skriveprocessen. Ved at bruge den samme tilgang til at undervise virksomheder i, hvordan man skriver en bevillingsansøgning og ansøger om EIC Accelerator, er ChatEIC i stand til at lære, hvordan hver sektion skal struktureres og kan simpelthen anvende sine erfaringer til enhver virksomhed. I dette scenarie skal brugeren kun give minimal input, hvis nogen. Ideelt set behøver brugeren kun at uploade et investor-deck eller et long pitch-dæk, og ChatEIC vil tage det derfra. Casestudiet: Generering af forslagssektioner Som et eksempel kan man bruge offentligt tilgængelige data, såsom et investordæk fra den offentligt handlede syntetisk biologivirksomhed Ginkgo Bioworks. Selvom dette kortspil på ingen måde er komplet, indeholder det 66 sider med værdifuld information og, vigtigst af alt, beskriver et DeepTech-projekt, der er meget på linje med EIC Accelerator. Ginkgo Bioworks, selvom det er en amerikansk virksomhed, er et glimrende casestudie til at teste mulighederne for AI-genererede tilskudsforslagssektioner, da den primære præstationsstandard for enhver forfatter til AI-tilskud er minimum input. Brug af en AI-tekstgenerator er kun nyttig, hvis det reducerer arbejdsbyrden, hvilket gør minimalt hurtigt arbejde til et must. Lad os nu se, hvor godt ChatEIC vil klare sig med sin generelle viden om skrivning af EIC Accelerator-forslag. En stor udfordring er at omsætte generel viden til specialiseret viden, da hver virksomhed, marked og branche er forskellig. Så er ChatEIC i stand til at oprette specialiserede sektioner, eller vil det ende med at blive generisk? Eksempel: Marked, abstrakt og risici Bemærk: Modulerne indeholder foruddefineret kontekst, som ChatEIC vil genkende og bruge til at skrive til dette projekt. ChatEIC behøver ikke at blive mindet om, hvad hvert modul betyder, da det kan dem udenad og blot skal høre nummeret. I dette tilfælde indeholder den første inputprompt kun Ginkgo Bioworks Investor Deck som en PDF-vedhæftet fil. Den følgende chatsamtale repræsenterer hele samtalen, prompter og informationer udvekslet med ChatEIC uden nogen ændringer eller udeladelser. ChatEIC har ingen forudgående viden om tilskudsansøgninger til Ginkgo Bioworks eller specialiseret viden om syntetiske biologivirksomheder uden for GPT-4-basen. Input: Skrivemodul 56 (Ginkgo.PDF vedhæftet) ChatEIC: Efter at have gennemgået det leverede dokument, fandt jeg ikke specifikke oplysninger relateret til markedsstørrelse og vækst (modul 56) for Ginkgo. Men baseret på arten af ​​Ginkgos arbejde og industri kan jeg udarbejde et generisk modul 56 til din gennemgang. Modul 56: Markedsstørrelse og vækst Markedsstørrelse og sammensat årlig vækstrate (CAGR) Ginkgo opererer i den hastigt udviklende bioteknologisektor med fokus på celleprogrammering og bioteknologi. Det samlede adresserbare marked (TAM) for den globale bioteknologiske industri anslås til at være over XX milliarder euro, drevet af stigende efterspørgsel efter innovative sundhedsløsninger, bæredygtig landbrugspraksis og nye biobaserede produkter. Serviceable Addressable Market (SAM) Inden for dette brede marked kan Ginkgo's SAM segmenteres i specialiserede områder som syntetisk biologi, genomteknik og biosikkerhed, i alt omkring XX milliarder euro. Dette segment er karakteriseret ved en robust vækstbane på grund af teknologiske fremskridt og stigende anvendelse af bioteknologiske løsninger på tværs af forskellige industrier. Serviceable Obtainable Market (SOM) Ginkgos SOM, i betragtning af dets nuværende produkt- og servicetilbud, forventes at ligge i intervallet fra €XX millioner til €XX millioner. Virksomheden er godt positioneret til at erobre en betydelig del af dette marked på grund af dens innovative platform, strategiske partnerskaber og avancerede muligheder inden for celleprogrammering. Markedstendenser og fremtidsudsigter Markedet er vidne til et markant skift i retning af bæredygtige og miljøvenlige løsninger, hvor Ginkgos ekspertise inden for bioteknologi er yderst relevant. Kommende lovgivningsmæssige ændringer, øgede investeringer i bioteknologisk forskning og et voksende fokus på personlig medicin og bæredygtig praksis vil sandsynligvis drive markedsvæksten yderligere. Ginkgos evne til at tilpasse og innovere positionerer det positivt for at udnytte disse tendenser til vedvarende vækst. Dette modul er en generel skildring baseret på det typiske markedsmiljø for virksomheder som Ginkgo. For et mere præcist og detaljeret modul kræves specifikke markedsdata og vækstprognoser relateret til Ginkgos produkter og tjenester. Har du yderligere oplysninger eller specifikke datapunkter, som du gerne vil inkludere i dette modul? Input: Brug Bing til at søge efter markedsrapporter for SAM og SOM samt i det bredere syntetiske biologirum ChatEIC: Baseret på en hurtig søgning, her er hvad jeg opdagede. Søgningen efter specifikke markedsrapporter om Serviceable Addressable Market (SAM) og Serviceable Obtainable Market (SOM) i det syntetiske biologiområde for 2024 gav ikke præcise resultater. Den tilgængelige information dækker primært det overordnede syntetiske biologimarked. Her er, hvad jeg fandt: Størrelsen på markedet for syntetisk biologi anslås til at være USD 79,39 milliarder i 2024 og forventes at nå USD 145,49 milliarder i 2029, voksende med en CAGR på 12,88% i prognoseperioden (2024-2029)​. ref] Ifølge en anden rapport blev Synthetic Biology Market vurderet til USD 13,1 milliarder i 2022 og forventes at ekspandere med en betydelig vækstrate​.[ref] En anden kilde nævner, at den globale syntetiske biologi markedsstørrelse blev vurderet til USD 13,09 milliarder i 2022 og forventes at udvide til en CAGR på 18,97% fra 2023 til 2030​.[ref] Endnu en rapport understøtter estimeringen af ​​markedet for syntetisk biologi til USD 79,39 milliarder i 2024, med en vækstprognose på op til USD 145,49 mia ​.[ref] Disse resultater giver et bredt overblik over markedsstørrelsen og vækstraten i sektoren for syntetisk biologi. Men for en mere præcis vurdering af SAM og SOM for Ginkgo … Læs mere

En ny tilgang til udvikling af EIC Accelerator-projekter under Horizon Europe (SME Instrument)

EIC Accelerator blended financing (tidligere SME Instrument fase 2, tilskud og egenkapital) kan ses som et helt nyt finansieringsprogram under Horizon Europe (2021-2027). Det har ikke kun ændret sin proces for indsendelse af tilskudsforslag, men også sin evaluering, som sandsynligvis vil se betydelige ændringer i de typer virksomheder, der er udvalgt som modtagere (læs: Re-Inventing the EIC Accelerator). Denne artikel har til formål at kontrastere den tidligere arbejdsgang af professionelle bevillingsskribenter og konsulenter med denne nyeste iteration af European Innovation Councils (EIC) startup og Small- og Medium-Sized Enterprise (SME) finansieringsarm (læs: AI Tool Review). Da innovation er i hovedet på både forfattere og evaluatorer til enhver tid, er det en anden natur at foretage nødvendige ændringer og tilpasse sig et nyt og uforudsigeligt miljø. Som sådan har selv store konsulentvirksomheder allerede tilpasset deres arbejdsgange og er begyndt at ændre deres interne processer for at bevare effektivitet og kvalitet. Sådan så udskrivningen af tilskudsforslag ud i 2020 I 2020 og årene under Horizon 2020 (2014-2020) var processen med at skrive EIC Accelerator (eller derefter SME Instrument) ansøgninger ret ligetil. Samarbejdet ville begynde med et Kick-Off Meeting (KOM), overførsel af relevante filer og derefter ville forfatterne gå i gang – for det meste selvstændigt. På grund af den begrænsede plads til rådighed og manglen på dybde omkring teknologien, var der ringe grund til at have overdreven input fra virksomheden selv, da forslaget fokuserede på en kort, fortællende beskrivelse over tekniske segmenteringer. I 2021 har denne tilgang ændret sig, da selve applikationen er struktureret anderledes. Denne artikel har til formål at fremhæve, hvordan den gamle måde at skrive forslag på nu er erstattet af en mere moderne og nuanceret tilgang, der kræver mere samarbejde, dybde og sofistikering. Hvorfor den gamle tilgang holdt op med at virke 1. Tekstkrav og længde 2020's EIC Accelerator-forslag var relativt langt med 30 sider som hoveddokument, men 2021-versionen er steget dette antal gevaldigt. Dette skyldes de rigelige tekstbokse på for det meste 1.000 tegn, der skal udfyldes i hele applikationen, mens nogle segmenter også er på 5.000 tegn, 10.000 eller ubegrænset mellemrum. Som sådan er beskrivelser meget mere detaljerede og skal ofte udvikles til selve forslaget, da virksomheder ikke altid bruger bestemte typer segmenteringer. Eksempler er funktionerne og use-cases, Technology Readiness Level (TRL) milepæle, Total Available Market (TAM), Serviceable Available Market (SAM), Serviceable Obtainable Market (SOM) eller Technology Adoption Life-Cycle (TALC). 2. Tekniske detaljer og dybde Mange sektioner i 2020 var temmelig på overfladen, og forfattere kæmpede ofte med at tildele mere end 1 DINA4-side til teknologibeskrivelsen, inklusive billeder, på grund af de strenge begrænsninger. Med den nye funktioner og use cases-model kan man nemt opsætte 10 funktioner med hver 7.000 tegn, hvilket giver 70.000 tegn alene for teknologibeskrivelsen. I betragtning af behovet for at beskrive Freedom to Operate (FTO), den nuværende viden, flaskehalse og merværdien for hver funktion, er det tydeligt, at der er et hidtil uset niveau af dybde, der kræves. Hvis man antager, at 140 ord pr. 1.000 tegn og 750 ord udgør en tekstblok på en DINA4-side (ved at bruge 2020'ernes EIC Accelerator-margener uden billeder), ville dette give 13 DINA4-sider ren tekst for funktionerne alene. Sammenligner man dette med den foregående enkeltside, som skulle indeholde billeder, er ændringen ret drastisk, og de 13 sider ville ikke engang dække hele beskrivelsen af løsningen, da den også skal beskrives andetsteds. Dette dybdeniveau er umuligt at udfylde uden stærke samarbejder med Chief Technical Officer (CTO) og tilstrækkelig forskning. I betragtning af, at alle sektioner, der dækker markedet, økonomi, kommerciel strategi og andre, ligeledes er steget i størrelse, er det klart, at 2021 EIC Accelerator-forslaget let er firedoblet i størrelse sammenlignet med 2020. 3. Mere granskning af kommercielle strategier Kommercielle strategier og marked analyser var normalt ret begrænsede på grund af sidebegrænsningerne i 2020's EIC Accelerator. Med den nu oppustede trin 2-proces har dette ændret sig markant. Markedssektionerne og især TALC kræver en detaljeret opdeling af, hvordan kunder vil blive nået med specifikke forventninger til markedspenetration. Som sådan vil strategien kræve planer, der overstiger forenklede begreber som: Vi vil starte i Den Europæiske Union (EU) og derefter gå globalt Vi har lokale distributører, der kan hjælpe os. Vi forventer at nå 100 kunder om 3 år Vi vil udvikle en kundenetværk Den nye skabelon beder de anvendende startups og SMV'er om at definere hvert penetrationssegment og endda give pengestrømme (drift, investering og finansiering) for hver, inklusive en tidslinje og Profit and Loss (P&L). Især P&L, selvom det nye regneark nu er forenklet, har brug for en yderligere opdeling for at tage højde for tallene i TALC, som kan strække sig over 10+ år ud i fremtiden, mens P&L normalt kun ser 5 år. 4. Andre sektioner Uden for Go2Market og de tekniske dele er der en række tal og overvejelser, der kræver mere input fra ansøgere, da de var mere overfladeniveau i 2020. Især risikoafsnittet, investeringsbehovet og konkurrenterne (dvs. smerter og gevinster) kræver stærke input fra virksomhedens ledelsesteam. Sådan struktureres projektudvikling i 2021 Som et resultat heraf er den tidligere hands-off tilgang med at outsource forslagsskrivning til en konsulent umulig, men den erstattes af en mere kollaborativ tilgang, hvor virksomheden skal være aktivt engageret i at diskutere de nødvendige input og bringes ind til struktureringen af hele ansøgningen. Den største forandring i 2021 er samarbejdet mellem konsulenter (eller professionelle skribenter) og kunder. I stedet for selvstændigt at udarbejde en forretningsplan, skal konsulenterne bringe deres kunder ind i processen og, da ledelsesteamet i en opskalering normalt har ret travlt, udvise fremragende projektledelse gennem hele processen. Disse ændringer er stadig ret nye, men store forbedringer i forhold til de gamle metoder kunne være: Flere Kick-Off Calls for dedikerede sektioner ... Læs mere

At se på innovation fra en ny vinkel: Ændring af evalueringen af EIC Accelerator-forslag (SME Instrument)

EIC Accelerator blended financing (tilskud og egenkapital) har gennemgået en dramatisk overgang fra dens første start ud af den nu forældede SME Instrument fase 2 i 2019 og dens følgende testfase som EIC Accelerator Pilot i 2019/2020. Med en ny ansøgningsproces, der inkluderer flere trin, en online AI-platform til indsendelsen og en videopitch, har den ændret ikke kun sin proces, men også dens resultater (læs: AI Tool Review). Da evalueringen og forslagsskabelonen er blevet ændret sideløbende med denne nyeste iteration, er det klart, at det, der fungerede i 2020 og tidligere faser, måske ikke er gældende i 2021. Det er klart, at forslaget ser anderledes ud, og prioriterer en forudbestemt struktur frem for en gratis forretningsplan fortælling og definerer en specifik køreplan, som alle virksomheder skal overholde. Men den faktor, der kan have den største indflydelse på de nyeste ændringer af EIC Accelerator, kan være selve evalueringen. Bevægelse væk fra SME Instrument Phase 2 og EIC Accelerator Pilot Målet med det nye trin 1 af EIC Accelerator er et kvalitetstjek af ansøgninger for at identificere, om projektet er af interesse for EU, og om det passer til den generelle risiko, innovation, team og marked kriterier. Som sådan blev det oprindeligt annonceret som værende en måde at efterligne det gamle Seal of Excellence*, som blev tildelt 2020-projekter med en evalueringsscore på mindst 13 ud af 15. Historisk set 30% til 50% af alle indsendte projekter mellem 2018 og 2020 nåede dette niveau. De nuværende trin 1-succesrater på 60-70% matcher denne tærskel ret godt, selvom man kunne argumentere for, at den tilsvarende gamle score snarere ville svare til en 12,5 og ikke en fuld 13. Alligevel fungerer trin 1 som en tærskel, der delvist erstatter den gamle scoring, men har også et markant anderledes fokus, når det kommer til projektkvalitet. Dette kvalitetsaspekt kan undersøges gennem et simpelt spørgsmål: Vil genindsendelser af 12,5+ ansøgninger fra 2020 automatisk klare sig godt i 2021's trin 1? *Bemærk: Det nye Seal of Excellence tildeles nu kun nogle virksomheder, der når trin 3 i evalueringsprocessen, nemlig interviewstadiet. 2021 Seal of Excellence er ikke forbundet med den korte ansøgning om trin 1 eller med nogen form for scoring, men fungerer som en nyttig analogi til de tidligere gentagelser af finansieringsprogrammet før 2021. Overgang fra 2020 til 2021: Tærskler og kvalitet EIC har udtalte, at trin 1 er designet til at "udløse evaluatorers interesse", hvilket betyder, at det er en vurdering på meget overfladeniveau sammenlignet med selv den gamle SME Instrument fase 1. Der er kun 5 forenklede evalueringskriterier i trin 1, mens 2020-evalueringerne skulle behandle 17 meget detaljerede kriterier. Man kan argumentere for, at de nyeste evalueringskriterier, som direkte definerer projekternes succes, nu i høj grad favoriserer innovation, risiko og markedet, mens de gamle kriterier så på alle aspekter af virksomheden og projektet med lige stor vægt. Uden en vurdering af fordelene eller afvejningen af denne tilgang, har det klart indflydelse på, hvilke typer projekter der vil lykkes, og det vil sandsynligvis være meget anderledes end det, der blev observeret i 2020 såvel som tiåret før (læs: Anbefalinger for EICA). Nogle interessante sager om ansøgere, der har ansøgt om EIC Accelerator, er dukket op, mens en 2020-indsendelse, der viste lave scores på 10 til 11 ud af de maksimale 15, bestod trin 1 i 2021 med meget positive anmeldelser. Det interessante er, at så lave scores i 2020 ofte blev behandlet som en tabt sag i professionelle forfatteres eller konsulentvirksomheders øjne, da det betyder, at enten mangler projektet den sofistikering, der skal til for at overbevise European Innovation Council (EIC) eller startup eller Small- og Mellemstore virksomheder (SMV) har ikke en gennemtænkt forretningsmodel eller økonomisk planlægning. Ændring af evalueringskriterierne Med den første fase, der er designet til kun at toppe evaluatorens interesse, kan mange projekter, som ikke ville være blevet overvejet til finansiering i 2020, selvom Europa-Kommissionen (EF) havde overskydende finansiering til rådighed, nu nemt passere den første fase. Hvordan dette vil ændre sig i trin 2 er uklart, men hvad der kan siges er, at evalueringskriterierne har ændret sig væsentligt. I 2020 var der 17 detaljerede kriterier, der dækkede hele forretningsmodellen lige fra underleverandører over partnernetværket til detaljerne i kundebasen (læs: Virksomheder, der ikke bør ansøge). Spørgsmålene var meget detaljerede og dækkede: Hvorfor ville kunderne købe hos dig? Er din forretningsmodel i stand til at skalere din virksomhed? Er den strategiske plan for kommercialiseringen tilstrækkelig? Er eventuelle IP- eller licensproblemer løst? Er produktet nemt at bruge? … Dette er blevet erstattet af 13 kriterier i trin 2 og kun 5 i trin 1. I stedet for at stille meget nuancerede spørgsmål til evaluatorerne, der skal bedømme hele projektet i trin, er de nye kriterier forenklet og fokuserer på mange af de samme spørgsmål dog med mindre detaljer. Interessant nok udelader de nye kriterier ligestilling, bredere fordele i EU og samfundsmæssige udfordringer. Disse var eksplicitte i de gamle evalueringskriterier, men er nu ikke-eksisterende, selvom de skal beskrives i trin 2-ansøgningen. Dette skyldes sandsynligvis de nye strategiske udfordringer og kvote for kvindelige administrerende direktører, der håndhæves i back-end og ikke må gentages i evalueringsfront-end. "Go"-kriterierne Der er helt klart et andet fokus i de nye evalueringskriterier med en stærk præference for risiko, marked, innovation og teamet med instruktioner til evaluatorer, at en Step 2 Go skal svare til, hvad der ville have været en 4,5 til 5-score under 2020-reglerne.** For at gense ovennævnte anekdote ville en ansøgning med en score på 10,5 have haft en gennemsnitsscore på 3,5 for hvert afsnit, hvilket betyder, at den ikke burde have en chance for at … Læs mere

Profilen for en virksomhed, der ikke bør ansøge om EIC Accelerator (SME Instrument)

EIC Accelerator blended financing (tidligere SME Instrument fase 2, tilskud og egenkapital) er en meget konkurrencedygtig, men også meget populær tilskuds- og egenkapitalfinansieringsordning fra European Innovation Council (EIC). Mange startups og små og mellemstore virksomheder (SMV) i EU, men også i associerede lande som Israel eller Norge er interesserede i at ansøge om fondene, men mange ville være bedre stillet til at søge andre muligheder. Mens tilskudskonsulentvirksomheder og professionelle skribenter alle har forskellige tilgange til udvælgelsen af passende EIC Accelerator-ansøgere, er der nogle fælles temaer, der deles blandt succesorienterede tilskudskonsulenter. Da den officielle bevillingsforslagsskabelon for EIC Accelerator ikke præciserer sådanne nuancerede punkter i dybden, har den følgende artikel til formål at give et overblik over de typer virksomheder, der ikke bør søge. For enhver opstart eller scaleup, der genkender sig selv i et af nedenstående punkter, vil det være tilrådeligt at afstå fra at ansætte en forfatter eller konsulent, da tid og ressourcer kan bruges bedre andre steder. Bemærk: EIC udvælger ikke primært store virksomheder, den udvælger primært virksomheder, der passer til en bestemt form. At have lave chancer for succes under EIC betyder ikke, at virksomheden eller projektet er dårligt. EIC ville aldrig have finansieret sociale netværk som Facebook eller Twitter og endda branchespecifikke enhjørningsvirksomheder som Epic Games eller Instacart. Alligevel er disse alle successager på et niveau, EIC drømmer om. Listen nedenfor er designet til at fremhæve det første indtryk, som konsulenter og bevillingsskribenter ofte møder, når en klient først kommer i kontakt. Da efterspørgslen efter bevillingsskribenter generelt er meget høj, vil dette første indtryk sandsynligvis definere, hvor interesseret konsulentfirmaet er i et bestemt projekt. Hvordan præsenterer de deres virksomhed eller teknologi? Hvorfor har de brug for EIC Accelerator-support? Hvad skal der finansieres? 1. En forespørgsel bruger en Gmail- eller lignende domæneadresse Selvom dette ikke er et stærkt rødt flag - tyder det på, at virksomheden eller projektet ikke er fuldt dannet endnu. At købe et domæne og oprette en privat e-mail-konto går normalt forud for firmaregistreringen, da det er så enkelt (og billigt). Hvis en forespørgsel mangler et privat domæne, er dette normalt et tegn på, at et projekt er på idéstadiet. Meget få stiftere ville kontakte investorer eller kunder med en Gmail-adresse, hvilket betyder, at enhver forespørgsel fra en sådan adresse er en meddelelse om et ikke-kvalificeret projekt. Siden 2021 har EIC Accelerator også finansieret ikke-inkorporerede fysiske personer, men på grund af bevillingens konkurrenceevne betyder det ikke, at en enkelt person uden opbakning, trækkraft eller støttenetværk vil være i stand til at få succes. Enhver forespørgsel, der kommer fra et domæne, der ikke er privat hostet og ikke er knyttet til en Corporate Identity (CI), vil sandsynligvis blive ignoreret af selektive konsulentfirmaer. 2. Prospect EIC Accelerator-ansøgeren er i idéstadiet Den nye EIC's AI-platform har til formål at vise rejsen fra Ideation mod Go-to-Market, men det betyder ikke, at en fysisk person kan få succes med en ren idé. Teknologiberedskabsniveauerne (TRL) angiver klart det stadie, en teknologi skal være i, med TRL5 som minimum for EIC Accelerator og lavere TRL'er er kun mulige i EIC Pathfinder og EIC Transition programmer. De nuværende diagnostiske og idémæssige dele af EIC Accelerator-applikationen er vildledende, da de kan give indtryk af, at projekter stadig kan være på idéstadiet og derefter omdannes til et kommercielt produkt, når trin 3 er nået, men dette er ikke tilfældet. Ansøgerens projekt vil ikke foretage væsentlige ændringer fra trin 1 til 3 – det eneste, der vil ændre sig, er mængden og dybden af data, der leveres til EIC til evalueringsformål. EIC Accelerator, også et misvisende navn, er ikke en traditionel accelerator, der har til formål at hjælpe startups med at få succes ved at hjælpe med produktudvikling, investorforhold eller kundekontakt. Den primære ressource, uden for begrænset coaching, vil være økonomisk, hvilket betyder, at ansøgerne har brug for en forretningsplan, den rigtige kommercielle strategi og skal have alt, hvad der skal til for at gennemføre projektet. EIC vil ikke holde modtagerne i hænderne, selv om de vil sigte efter at skabe netværksmuligheder, hvis det matcher aktuelle politiske dagsordener såsom Green Deal, COVID-19 nødhjælp eller lignende tendenser. At have en idé og nå ud til en konsulent med en halvformet forretningsplan vil sandsynligvis være utilstrækkeligt og blive ignoreret af de fleste selektive skribenter. 3. Virksomheden har ingen hjemmeside eller social tilstedeværelse Det er forståeligt, at mange virksomheder er i stealth-mode, især når det kommer til DeepTech-produkter inden for bioteknologi eller lægemidler, hvor store konkurrenter bruger milliarder på F&U og kan kopiere en teknologi hurtigt – patenteret eller ikke. Alligevel, selvom en virksomhed ikke har nogen interesse i at markedsføre sig selv eller i at offentliggøre sin teknologi, bør enhver virksomhed, der har tilstrækkelig startfinansiering og den grad af trækkraft, der er nødvendig for at få succes i EIC Accelerator, i det mindste have en hjemmeside og en LinkedIn-side. Der kan være undtagelser, men slet ingen tilstedeværelse betyder ofte, at grundlæggere ser dette projekt som en sideforretning eller ikke er investeret i dets succes. En yderligere undtagelse til dette er et nystiftet selskab, der er et universitetsspin-off eller datterselskab af et andet selskab. I sidstnævnte tilfælde kan den potentielle ansøger normalt levere et webstedslink til moderselskabet, mens de i det førstnævnte tilfælde kunne være for tidligt i EIC Accelerator, men kan være berettiget til EIC Pathfinder. 4. Baseret på forskning, der ikke er deres (en universitets ikke-spin-off) Hvad man ofte kan støde på, er en virksomhed, der baserer sin teknologi på universitetsforskning, som ikke er deres, men som heller ikke eksisterer på markedet endnu. Dette i sig selv betyder ikke, at det ikke er berettiget til EIC Accelerator, men ... Læs mere

Rasph - EIC Accelerator Rådgivning
da_DK