EIC Accelerator tilskud

Marathon til ikke-fortyndende finansiering: Hvorfor det er besværet værd at ansøge om EIC Accelerator

ved

Introduktion Rejsen for at sikre ikke-udvandende tilskudsfinansiering gennem European Innovation Council's (EIC) Accelerator-program er uden tvivl lang og udfordrende. På trods af den skræmmende proces er det et fejltrin at undgå muligheden for at ansøge for startups og små og mellemstore virksomheder (SMV'er). Denne artikel undersøger, hvorfor, på trods af ansøgningsprocessens besværlige karakter, forfølgelsen af EIC Accelerator's finansiering er en satsning, der er værd at foretage sig. Den strenge vej til EIC Accelerator-applikationer Ansøgning om EIC Accelerator involverer at navigere i en kompleks labyrint af krav og stadier. Processen kræver omhyggelig forberedelse, en dyb forståelse af evalueringskriterierne og ofte inddragelse af professionelle konsulenter. Ansøgningens krævende karakter kan være overvældende med detaljerede skabeloner og en streng evalueringsproces, der gransker alle aspekter af den foreslåede innovation og forretningsplan. Værdien af ikke-udvandende finansiering Ikke-udvandende finansiering, som den, der tilbydes af EIC Accelerator, er en sjælden og værdifuld vare i startup-verdenen. Det giver væsentlig kapital uden at kræve egenkapital til gengæld, hvilket giver grundlæggere mulighed for at bevare kontrollen over deres virksomheder, mens de får adgang til midler, der markant kan accelerere vækst og udvikling. I et landskab, hvor finansiering ofte kommer med strenge krav, er tillokkelsen ved ikke-udvandende finansiering ubestridelig. Overvinde tøven: Fejlen ved ikke at ansøge Mange startups og SMV'er tøver med at ansøge om EIC Accelerator, skræmt af den intense konkurrence og den strenge ansøgningsproces. Ikke at ansøge er dog en forpasset mulighed. De potentielle fordele ved at modtage bevillingen opvejer langt udfordringerne ved ansøgningsprocessen. Selv mislykkede forsøg kan give værdifuld indsigt og forberedelse til fremtidige finansieringsmuligheder, hvilket gør hver ansøgning til en lærerig oplevelse. Den strategiske tilgang til ansøgning For at øge chancerne for succes, skal ansøgere anvende en strategisk tilgang. Dette inkluderer grundig research, omhyggelig forberedelse af ansøgningen og potentielt at søge hjælp fra professionelle bevillingsskribenter eller konsulenter. En veludviklet applikation øger ikke kun sandsynligheden for at sikre finansiering, men hjælper også med at finpudse forretningsmodellen og strategien. Konklusion Mens vejen til at sikre finansiering gennem EIC Accelerator er fyldt med udfordringer, gør værdien af ikke-udvandende tilskudsfinansiering det til en bestræbelse, som ikke bør overses. Processen, selvom den er krævende, giver en betydelig mulighed for vækst, udvikling og økonomisk støtte uden tab af egenkapital. For startups og SMV'er, der sigter efter at markere sig i deres respektive brancher, er det en værdifuld forfølgelse at ansøge om EIC Accelerator, der lover ikke kun finansiering, men også strategisk udvikling og uvurderlig erfaring.

Asymmetrien i AI-ansøgning og -evaluering i tilskudsprocesser

ved

Indledning Inden for tilskudsansøgninger, især i programmer som European Innovation Council's (EIC) Accelerator, eksisterer der en betydelig asymmetri mellem kunstig intelligenss (AI) rolle i at skrive ansøgninger og dens evne til at evaluere dem. Denne artikel udforsker dikotomien, hvor AI kan strømline ansøgningsskrivningsprocessen, men kommer til kort i evalueringsfasen på grund af EIC's stringente og nuancerede godkendelsesretningslinjer. AI i skriveprocessen AI-teknologier har udviklet sig betydeligt og tilbyder værktøjer, der kan hjælpe med at udarbejde tilskudsansøgninger. Disse værktøjer kan analysere store datasæt, identificere vellykkede skrivemønstre og endda foreslå indholdsforbedringer. For startups og SMV'er betyder dette en mere effektiv skriveproces, der sikrer overholdelse af nøgleansøgningselementer som den officielle forslagsskabelon. Begrænsningen af AI i evaluering På trods af AI's færdigheder i at hjælpe skriveprocessen, er dens rolle i evalueringsfasen begrænset. EIC's evalueringskriterier involverer komplekse beslutningsprocesser, der kræver menneskelig dømmekraft, forståelse af kontekst og strategisk tænkning. AI kan i sin nuværende tilstand ikke replikere disse nuancerede vurderinger, især med hensyn til at forstå den innovative essens og potentielle virkning af et projekt. Vigtigheden af menneskelige evaluatorer EIC's strenge retningslinjer for projektgodkendelse nødvendiggør et niveau af forståelse og dømmekraft ud over AI's evner. Menneskelige evaluatorer bringer deres ekspertise, branchekendskab og evnen til at fortolke innovative ideer ind i en bredere samfundsmæssig og økonomisk kontekst. Denne menneskelige berøring er afgørende for at vurdere projekter for deres gennemførlighed, skalerbarhed og potentiale til at drive forandring. Asymmetrien og dens implikationer Denne asymmetri mellem AI's rolle i ansøgningsskrivning og menneskelige evaluatorer i godkendelsesprocessen fremhæver de unikke udfordringer i landskabet for tilskudsansøgninger. Selvom kunstig intelligens kan øge effektiviteten, forbliver det menneskelige element uerstatteligt i evalueringen af innovationens nuancer. Denne dynamik understreger behovet for en afbalanceret tilgang, der udnytter AI til effektivitet, mens den er afhængig af menneskelig ekspertise til strategisk beslutningstagning. Konklusion Som konklusion afspejler asymmetrien i brugen af kunstig intelligens i EIC Accelerator-bevillingsprocessen det komplekse samspil mellem teknologi og menneskelig dømmekraft. Mens AI kan forenkle ansøgningsskrivningsprocessen, opretholder den kritiske rolle, som menneskelige evaluatorer i godkendelsesfasen, integriteten og dybden af evalueringsprocessen. For startups og SMV'er er forståelsen af denne dikotomi nøglen til effektivt at navigere i tilskudsansøgningslandskabet, balancere brugen af AI-værktøjer med indsigt og ekspertise fra menneskelige evaluatorer.

Navigering i skiftende sand: Den stigende afhængighed af konsulenter i tilskudsansøgninger

ved

Indledning I det stadigt udviklende landskab af tilskudsfinansiering, især inden for European Innovation Council's (EIC) Accelerator-program, udgør de konstante ændringer i ansøgningsprocesser og skabeloner en betydelig udfordring for ansøgere. I takt med at startups og små og mellemstore virksomheder (SMV'er) bestræber sig på at sikre betydelig finansiering som EIC Accelerator's samlede finansiering på op til €17,5 millioner, gør de skiftende krav dem i stigende grad afhængige af konsulenternes ekspertise. Denne artikel undersøger konsekvenserne af løbende ændringer i ansøgninger om tilskud, og hvordan de forstærker behovet for professionelle konsulentydelser. Fluxen i ansøgningsprocesser og skabeloner Bevillingsansøgningslandskabet er karakteriseret ved dets dynamiske karakter med hyppige opdateringer og revisioner af processer og skabeloner. Disse ændringer er ofte drevet af ønsket om at forbedre applikationsoplevelsen, tilpasse sig nye teknologier eller industrier eller forfine evalueringskriterier. Selvom disse opdateringer kan føre til en mere effektiv og målrettet ansøgningsproces i det lange løb, introducerer de ofte et niveau af usikkerhed og kompleksitet, som kan være skræmmende for ansøgere. Den voksende afhængighed af konsulenter Som reaktion på disse konstante ændringer er startups og SMV'er i stigende grad afhængige af professionelle konsulenter. Disse eksperter bringer en dyb forståelse af det nuværende landskab, evnen til at fortolke og navigere i nye krav og den strategiske indsigt til at skræddersy applikationer til de udviklende kriterier. Deres tjenester er blevet næsten uundværlige for ansøgere, der ønsker at øge deres chancer for succes midt i det skiftende sand af tilskudsansøgninger. Konsekvenserne for startups og SMV'er Den stigende afhængighed af konsulenter har flere konsekvenser for startups og SMV'er. På den ene side kan det udjævne vilkårene og give adgang til ekspertise, der kan øge applikationernes kvalitet og konkurrenceevne markant. På den anden side kan det indføre yderligere omkostninger og afhængigheder, hvor succesen med applikationer bliver tæt knyttet til kvaliteten og tilgængeligheden af konsulentydelser. For mange startups, især dem med begrænsede ressourcer, kan dette udgøre en betydelig udfordring. Behovet for stabilitet og ressourcer Den voksende afhængighed af konsulenter understreger behovet for større stabilitet og forudsigelighed i ansøgningsprocessen. Finansieringsorganer som EIC kan overveje at implementere længere intervaller mellem ændringer, give mere omfattende vejledning eller tilbyde ressourcer og uddannelse for at hjælpe ansøgere med at tilpasse sig nye krav. Disse tiltag kan hjælpe med at reducere den overvældende afhængighed af eksterne konsulenter og gøre ansøgningsprocessen mere tilgængelig for en bredere vifte af innovatører. Konklusion Efterhånden som tilskudsfinansieringslandskabet fortsætter med at udvikle sig, bliver afhængigheden af professionelle konsulenter et stadig mere fremtrædende træk ved ansøgningsprocessen. Mens konsulenter leverer værdifuld ekspertise og strategisk vejledning, fremhæver afhængigheden af deres tjenester de udfordringer og kompleksiteter, der er forbundet med at navigere konstante ændringer i ansøgningsprocesser og skabeloner. For finansieringsprogrammer som EIC Accelerator vil det at finde en balance mellem innovation i ansøgningsprocessen og stabilitet i kravene være nøglen til at støtte en bred vifte af ansøgere og fremme et dynamisk og inkluderende innovationsøkosystem. Mens rejsen mod finansiering fortsætter, forbliver konsulenternes rolle en kritisk faktor, der former resultaterne af utallige ansøgninger og fremtiden for innovationsfinansiering.

Frigørelse af potentiale: Den strategiske værdi af ikke-udvandende tilskud til startups

ved

Introduktion I det pulserende økosystem af opstartsfinansiering opstår ikke-udvandende tilskud som en hjørnesten, der tilbyder vital ilt til innovation uden at gå på kompromis med tab af egenkapital. Denne artikel navigerer gennem labyrinten af ikke-udvandende finansiering og understreger dens betydning for startups og små og mellemstore virksomheder (SMV'er), især inden for rammerne af European Innovation Council's (EIC) Accelerator-program. Livslinjen for ikke-udvandende finansiering Ikke-udvandende tilskud er i bund og grund en form for finansiering, hvor startups modtager midler uden at opgive noget ejerskab eller kontrol over deres virksomhed. Denne form for finansiering er særligt tiltalende, da den bevarer stifternes egenkapital, hvilket giver dem mulighed for at bevare fuld kontrol over deres virksomheds retning og fremtid. For startups i EU, der kæmper med innovationens højrisikokarakter, giver ikke-udvandende tilskud som dem, der tilbydes af Europa-Kommissionen (EC) gennem EIC Accelerator-programmet, ikke blot midler, men også et stempel på troværdighed og en konkurrencefordel på markedet . EIC Accelerator: En model for ikke-udvandende finansiering EIC Accelerator skiller sig ud som et glimrende eksempel på ikke-udvandende finansiering og tilbyder op til €2,5 millioner i tilskud. Dette program er skræddersyet til at løfte innovationer med stor effekt i hele EU ved at tilvejebringe de nødvendige midler til at nå markedsberedskab og opskalering. EIC-tilskuddets ikke-udvandende karakter sikrer, at iværksættere kan skubbe deres innovationer til næste niveau, mens de bevarer retfærdighed og selvstændighed over deres forretningsbeslutninger. Rollen af professionel ekspertise At sikre ikke-udvandende tilskud, især konkurrencedygtige som EIC Accelerator, kræver et højt niveau af ekspertise og forståelse af ansøgningsprocessen. Det er her, professionelle forfattere, konsulenter og freelancere bliver uvurderlige. Deres viden om den officielle forslagsskabelon kombineret med deres evne til at skabe overbevisende fortællinger øger chancerne for en vellykket ansøgning markant. De navigerer i de tekniske aspekter af tilskudsansøgningsprocessen og sikrer, at innovationens værdi effektivt kommunikeres til evaluatorerne. Strategiske fordele ved ikke-udvandende tilskud Bevarelse af egenkapital: Ikke-udvandende tilskud giver stiftere mulighed for at fremme deres vækst uden at udvande ejerskab eller kontrol, hvilket bevarer virksomhedens langsigtede værdi for eksisterende aktionærer. Risikobegrænsning: Startups har i sagens natur høj risiko. Ikke-udvandende tilskud giver en finansiel polstring, der giver startups mulighed for at gennemføre modige, innovative projekter med reduceret økonomisk risiko. Markedsvalidering: At modtage et tilskud, især fra velrenommerede institutioner som EIC, tjener som et vidnesbyrd om innovationens potentiale, hvilket øger startup'ens troværdighed og attraktivitet for fremtidige investorer. Fokus på kerneforretning: Med sikret finansiering, der ikke kræver øjeblikkeligt afkast, kan iværksættere fokusere på at perfektionere deres produkt og strategi uden presset fra investorernes forventninger. Konklusion Ikke-udvandende tilskud repræsenterer mere end blot finansiel støtte til nystartede virksomheder og SMV'er; de er et strategisk værktøj, der væsentligt kan ændre en innovations bane. Ved at give iværksættere mulighed for at bevare fuld kontrol og samtidig mindske risikoen og forbedre deres markedsposition, er ikke-udvandende tilskud som dem, der tilbydes gennem EIC Accelerator-programmet, uvurderlige. Men at navigere i det komplekse landskab med ikke-udvandende finansiering kræver ekspertise og præcision, hvilket fremhæver den kritiske rolle, professionel assistance spiller på rejsen mod innovation og vækst. Efterhånden som startup-økosystemet fortsætter med at udvikle sig, vil den strategiske udnyttelse af ikke-udvandende tilskud utvivlsomt spille en central rolle i at forme fremtiden for nye virksomheder i hele Den Europæiske Union og videre.

Navigering i uforudsigeligheden: Tilfældigheden i tilskudsevalueringer

ved

Introduktion Rejsen for at sikre betydelig finansiering, især gennem konkurrencedygtige programmer som European Innovation Council's (EIC) Accelerator, er fyldt med uforudsigelighed, hovedsageligt på grund af afhængigheden af et stort netværk af fjernbedømmere med forskellig baggrund. Da startups og små og mellemstore virksomheder (SMV'er) kæmper om muligheder som den samlede finansiering på €17,5 millioner, der er tilgængelig gennem EIC Accelerator, bliver det afgørende at forstå og navigere i den iboende tilfældighed i evalueringer. Denne artikel dykker ned i kompleksiteten af den evaluerende proces og den tilfældighed, der stammer fra dens afhængighed af et væld af eksterne evaluatorer. Kompleksiteten af fjernevalueringer EIC Accelerator beskæftiger ligesom mange tilskudsprogrammer en stor gruppe af fjernevaluatorer til at vurdere tilstrømningen af ansøgninger. Disse personer kommer fra forskellige områder og bringer en bred vifte af ekspertise, perspektiver og skævheder til bordet. Selvom denne mangfoldighed har til formål at sikre en bred forståelse og retfærdig bedømmelse af forslag på tværs af forskellige brancher, introducerer den uundgåeligt et niveau af uforudsigelighed og tilfældighed i evalueringsprocessen. Diversitetens tveæggede sværd Mangfoldigheden blandt evaluatorer er et tveægget sværd. På den ene side sikrer det, at en bred vifte af projekter kan forstås og værdsættes fra forskellige vinkler. På den anden side kan det føre til uoverensstemmelser i evalueringer, da forskellige evaluatorer kan prioritere forskellige aspekter af et forslag eller fortolke kriterier forskelligt baseret på deres baggrund. Denne variation kan være særlig udfordrende for ansøgere, som kan modtage meget forskellig feedback eller score med hvert indsendelsesforsøg. Rollen som ekspertvejledning Når man skal navigere i dette landskab af uforudsigelighed, bliver rollen som professionelle forfattere, konsulenter og freelancere endnu mere kritisk. Disse eksperter forstår de almindelige faldgruber og variabler i evalueringsprocessen. De hjælper med at udarbejde forslag, der ikke kun opfylder de strukturerede kriterier i den officielle forslagsskabelon, men også appellerer til en bred vifte af evaluatorpræferencer og -perspektiver. Deres erfaring og strategiske indsigt er uvurderlig til at mindske tilfældigheden af evalueringer og øge applikationens chancer for succes. Stræb efter konsistens og retfærdighed Programmer som EIC Accelerator stræber konstant efter at forbedre konsekvensen og retfærdigheden i deres evalueringsprocesser. Dette inkluderer streng træning for evaluatorer, klare retningslinjer og strukturerede skabeloner. Men det menneskelige element, der er iboende i enhver evalueringsproces, sikrer, at en grad af tilfældighed og subjektivitet forbliver. Ansøgere skal være forberedt på denne virkelighed og gå an til ansøgningsprocessen med en strategi, der tager højde for variabilitet. Konklusion Tilfældigheden i tilskudsevalueringer, som er resultatet af afhængigheden af et bredt netværk af fjernevaluatorer med forskellig baggrund, er en iboende udfordring i at sikre konkurrencedygtig finansiering. Det kræver en strategisk og velinformeret tilgang fra ansøgere, understøttet af ekspertvejledning og en dyb forståelse af det evaluerende landskab. Efterhånden som finansieringsprogrammer fortsætter med at udvikle sig og forfine deres processer, skal ansøgere også tilpasse sig, klar til at navigere i uforudsigeligheden med robusthed og strategi. Ved at gøre det øger de deres chancer for at skære igennem tilfældighederne og sikre de nødvendige midler til at drive deres innovationer fremad.

Blueprint of Succes: Navigering af vigtigheden af en struktureret skabelon i startups

ved

Introduktion I den indviklede verden af startup-udvikling og tilskudsansøgninger dukker en struktureret skabelon op som en tavs hovedperson, der former fortællinger og leder innovation til succes. Denne artikel udforsker betydningen af en veludformet, officiel forslagsskabelon, især inden for finansieringsprogrammer som European Innovation Council's (EIC) Accelerator, og fremhæver dens centrale rolle i at sikre ikke-udvandende tilskud til startups og små og mellemstore virksomheder. Virksomheder (SMV'er). En struktureret skabelons rolle i opstartssucces En struktureret skabelon er meget mere end et dokument; det er en strategisk ramme, der organiserer tanker, viser innovation og kommunikerer værdiforslag kortfattet og effektivt. For startups, der konkurrerer om konkurrencedygtige tilskud som EIC Accelerator, som tilbyder op til €17,5 millioner i samlet finansiering, fungerer skabelonen som en køreplan, der leder vejen gennem kompleksiteten af ansøgnings- og evalueringsprocesser. EIC Accelerator's strukturerede tilgang Inden for EIC Accelerator-programmet står den officielle forslagsskabelon som et vidnesbyrd om vigtigheden af struktur for at formidle teknologiske gennembrud og forretningspotentiale. Det sikrer, at alle ansøgere overholder et standardiseret format, hvilket gør evalueringsprocessen mere strømlinet og fokuseret. Den strukturerede skabelon kræver klarhed, kortfattethed og præcision, hvilket tvinger startups til at destillere deres vision til en overbevisende fortælling, der giver genlyd hos evaluatorerne. Værdien af professionel ekspertise At navigere i den strukturerede skabelon for EIC Accelerator eller et hvilket som helst andet tilskudsprogram er ingen lille bedrift. Det kræver en forståelse af nuancerne i bevillingsskrivning og en dyb indsigt i, hvad evaluatorer leder efter. Det er her ekspertisen hos professionelle forfattere, freelancere og konsulenter bliver afgørende. De bringer deres erfaring med EU's (EU) tilskudsansøgningsprocesser på bordet, deres færdigheder i at formulere komplekse teknologier og deres strategiske forståelse af, hvordan man positionerer en startup til succes. Fordele ved en struktureret skabelonkonsistens og retfærdighed: En struktureret skabelon udjævner spillefeltet og sikrer, at alle ansøgere bedømmes efter de samme standarder, og dermed opretholdes retfærdighed i den konkurrencemæssige evalueringsproces. Effektivitet i evaluering: For programmer som EIC Accelerator, der håndterer tusindvis af ansøgninger, giver en struktureret skabelon mulighed for hurtigere og mere effektiv evaluering, hvilket letter en smidigere beslutningsproces. Fokuseret fortælling: Det tvinger startups til at fokusere på de mest kritiske aspekter af deres innovation og forretningsplan, hvilket sikrer, at de effektivt kommunikerer deres unikke salgsargumenter (USP) og markedsstrategi. Vejledt forberedelse: En struktureret skabelon fungerer som en vejledning for startups, der skitserer de nødvendige oplysninger og hjælper dem med at organisere deres ansøgning på den mest effektive måde. Konklusion I den højspændte verden af startup-finansiering og innovation er en struktureret skabelon ikke bare et dokument, men en strategisk allieret. Det bringer orden i ideer, styrer fortællingen og sikrer, at innovationens værdi formidles effektivt til evaluatorerne. For startups, der sigter på at sikre ikke-udvandende finansiering som EIC-tilskuddet eller egenkapitalfinansiering, er forståelse og mestring af den officielle forslagsskabelon et kritisk skridt mod succes. Selvom rejsen kan være kompleks, kan startups med den rette ekspertise og en struktureret tilgang navigere vejen til innovationsfinansiering og transformere deres visionære ideer til markedsklare virkeligheder. Efterhånden som startup-økosystemet fortsætter med at udvikle sig, er betydningen af en struktureret skabelon til at forme fremtiden for innovation og iværksætteri stadig mere relevant end nogensinde.

Udforskning af skæringspunktet mellem DeepTech og egenkapitalfinansiering: EIC Accelerator's rolle

ved

Introduktion I de travle korridorer af innovation og iværksætteri skiller European Innovation Council's (EIC) Accelerator-program sig ud som et fyrtårn for støtte til nystartede virksomheder og små og mellemstore virksomheder (SMV'er). Ved at tilbyde en kombineret pakke på op til €17,5 millioner i tilskud og egenkapitalfinansiering er EIC Accelerator blevet en central spiller i det europæiske innovationslandskab. Denne artikel dykker ned i dynamikken i dette program, dets indvirkning på EU's (EU) teknologiberedskab og den kritiske rolle, professionel støtte spiller for at sikre dets fordele. Blandet finansiering: En ny æra for startups EIC Accelerator tilbyder blended financing, en revolutionerende tilgang, der kombinerer et tilskud på 2,5 millioner euro med op til 15 millioner euro i egenkapitalfinansiering. Denne model adresserer et kritisk hul på markedet, hvor innovative højrisikoprojekter ofte kæmper for at sikre finansiering gennem traditionelle kanaler. Ved at tilpasse sig Europa-Kommissionen (EC) og European Innovation Council (EIC) sigter programmet mod at fremdrive projekter med høj potentiale og skubbe grænserne for, hvad der er opnåeligt i forskellige sektorer, herunder sundhed, energi og digitale teknologier. Rollen af professionel støtte Rejsen til at sikre EIC Accelerator-finansiering er indviklet, der involverer en robust ansøgningsproces, et overbevisende pitch-dæk og en intens interviewfase. Her er ekspertisen hos professionelle forfattere, freelancere og konsulenter uvurderlig. Disse eksperter navigerer i den officielle forslagsskabelon, formulerer projektets værdiforslag og sikrer, at ansøgningen stemmer overens med programmets mål og kriterier. Deres involvering betyder ofte forskellen mellem en vellykket ansøgning og en forpasset chance. Teknologiberedskab og markedspåvirkning I sin kerne handler EIC Accelerator om at løfte projekter med et højt teknologisk beredskabsniveau (TRL). Programmet er især interesseret i innovationer, der er tæt på markedsadgang, men kræver det sidste skub for at nå kommercialisering. Ved at gøre det fremmer det et mere robust og konkurrencedygtigt EU-marked, der driver teknologier frem, der kan adressere samfundsmæssige udfordringer og placere Europa på forkant med det globale innovationskapløb. Konklusion EIC Accelerator repræsenterer en transformativ mulighed for europæiske startups og SMV'er. Dens blended financing-tilgang, fokus på høj-TRL-projekter og betydelig økonomisk støtte gør det til et attraktivt forslag for innovatører på tværs af kontinentet. Men at navigere i dens kompleksitet kræver ekspertise og strategisk indsigt, hvilket understreger vigtigheden af professionel støtte i ansøgningsprocessen. Efterhånden som programmet fortsætter med at udvikle sig, vil det utvivlsomt spille en afgørende rolle i at forme fremtiden for europæisk innovation, et projekt ad gangen.

Præsentation af ChatEIC: AI Co-Pilot til EIC Accelerator-applikationer

ved

Forestil dig, at du simpelthen kunne generere en hel EIC Accelerator-applikation baseret på en enkelt virksomhedsfil og et par meddelelser. ChatEIC, en tilpasset AI baseret på GPT-4, er i stand til at gøre præcis det. EIC Accelerator-moduler EIC Accelerator-uddannelsesprogrammet bruger en modulbaseret tilgang til at give skrivning, hvor specifikke sektioner kombineres til moduler for at lette lærings- og skriveprocessen. Ved at bruge den samme tilgang til at undervise virksomheder i, hvordan man skriver en bevillingsansøgning og ansøger om EIC Accelerator, er ChatEIC i stand til at lære, hvordan hver sektion skal struktureres og kan simpelthen anvende sine erfaringer til enhver virksomhed. I dette scenarie skal brugeren kun give minimal input, hvis nogen. Ideelt set behøver brugeren kun at uploade et investor-deck eller et long pitch-dæk, og ChatEIC vil tage det derfra. Casestudiet: Generering af forslagssektioner Som et eksempel kan man bruge offentligt tilgængelige data, såsom et investordæk fra den offentligt handlede syntetisk biologivirksomhed Ginkgo Bioworks. Selvom dette kortspil på ingen måde er komplet, indeholder det 66 sider med værdifuld information og, vigtigst af alt, beskriver et DeepTech-projekt, der er meget på linje med EIC Accelerator. Ginkgo Bioworks, selvom det er en amerikansk virksomhed, er et glimrende casestudie til at teste mulighederne for AI-genererede tilskudsforslagssektioner, da den primære præstationsstandard for enhver forfatter til AI-tilskud er minimum input. Brug af en AI-tekstgenerator er kun nyttig, hvis det reducerer arbejdsbyrden, hvilket gør minimalt hurtigt arbejde til et must. Lad os nu se, hvor godt ChatEIC vil klare sig med sin generelle viden om skrivning af EIC Accelerator-forslag. En stor udfordring er at omsætte generel viden til specialiseret viden, da hver virksomhed, marked og branche er forskellig. Så er ChatEIC i stand til at oprette specialiserede sektioner, eller vil det ende med at blive generisk? Eksempel: Marked, abstrakt og risici Bemærk: Modulerne indeholder foruddefineret kontekst, som ChatEIC vil genkende og bruge til at skrive til dette projekt. ChatEIC behøver ikke at blive mindet om, hvad hvert modul betyder, da det kan dem udenad og blot skal høre nummeret. I dette tilfælde indeholder den første inputprompt kun Ginkgo Bioworks Investor Deck som en PDF-vedhæftet fil. Den følgende chatsamtale repræsenterer hele samtalen, prompter og informationer udvekslet med ChatEIC uden nogen ændringer eller udeladelser. ChatEIC har ingen forudgående viden om tilskudsansøgninger til Ginkgo Bioworks eller specialiseret viden om syntetiske biologivirksomheder uden for GPT-4-basen. Input: Skrivemodul 56 (Ginkgo.PDF vedhæftet) ChatEIC: Efter at have gennemgået det leverede dokument, fandt jeg ikke specifikke oplysninger relateret til markedsstørrelse og vækst (modul 56) for Ginkgo. Men baseret på arten af ​​Ginkgos arbejde og industri kan jeg udarbejde et generisk modul 56 til din gennemgang. Modul 56: Markedsstørrelse og vækst Markedsstørrelse og sammensat årlig vækstrate (CAGR) Ginkgo opererer i den hastigt udviklende bioteknologisektor med fokus på celleprogrammering og bioteknologi. Det samlede adresserbare marked (TAM) for den globale bioteknologiske industri anslås til at være over XX milliarder euro, drevet af stigende efterspørgsel efter innovative sundhedsløsninger, bæredygtig landbrugspraksis og nye biobaserede produkter. Serviceable Addressable Market (SAM) Inden for dette brede marked kan Ginkgo's SAM segmenteres i specialiserede områder som syntetisk biologi, genomteknik og biosikkerhed, i alt omkring XX milliarder euro. Dette segment er karakteriseret ved en robust vækstbane på grund af teknologiske fremskridt og stigende anvendelse af bioteknologiske løsninger på tværs af forskellige industrier. Serviceable Obtainable Market (SOM) Ginkgos SOM, i betragtning af dets nuværende produkt- og servicetilbud, forventes at ligge i intervallet fra €XX millioner til €XX millioner. Virksomheden er godt positioneret til at erobre en betydelig del af dette marked på grund af dens innovative platform, strategiske partnerskaber og avancerede muligheder inden for celleprogrammering. Markedstendenser og fremtidsudsigter Markedet er vidne til et markant skift i retning af bæredygtige og miljøvenlige løsninger, hvor Ginkgos ekspertise inden for bioteknologi er yderst relevant. Kommende lovgivningsmæssige ændringer, øgede investeringer i bioteknologisk forskning og et voksende fokus på personlig medicin og bæredygtig praksis vil sandsynligvis drive markedsvæksten yderligere. Ginkgos evne til at tilpasse og innovere positionerer det positivt for at udnytte disse tendenser til vedvarende vækst. Dette modul er en generel skildring baseret på det typiske markedsmiljø for virksomheder som Ginkgo. For et mere præcist og detaljeret modul kræves specifikke markedsdata og vækstprognoser relateret til Ginkgos produkter og tjenester. Har du yderligere oplysninger eller specifikke datapunkter, som du gerne vil inkludere i dette modul? Input: Brug Bing til at søge efter markedsrapporter for SAM og SOM samt i det bredere syntetiske biologirum ChatEIC: Baseret på en hurtig søgning, her er hvad jeg opdagede. Søgningen efter specifikke markedsrapporter om Serviceable Addressable Market (SAM) og Serviceable Obtainable Market (SOM) i det syntetiske biologiområde for 2024 gav ikke præcise resultater. Den tilgængelige information dækker primært det overordnede syntetiske biologimarked. Her er, hvad jeg fandt: Størrelsen på markedet for syntetisk biologi anslås til at være USD 79,39 milliarder i 2024 og forventes at nå USD 145,49 milliarder i 2029, voksende med en CAGR på 12,88% i prognoseperioden (2024-2029)​. ref] Ifølge en anden rapport blev Synthetic Biology Market vurderet til USD 13,1 milliarder i 2022 og forventes at ekspandere med en betydelig vækstrate​.[ref] En anden kilde nævner, at den globale syntetiske biologi markedsstørrelse blev vurderet til USD 13,09 milliarder i 2022 og forventes at udvide til en CAGR på 18,97% fra 2023 til 2030​.[ref] Endnu en rapport understøtter estimeringen af ​​markedet for syntetisk biologi til USD 79,39 milliarder i 2024, med en vækstprognose på op til USD 145,49 mia ​.[ref] Disse resultater giver et bredt overblik over markedsstørrelsen og vækstraten i sektoren for syntetisk biologi. Men for en mere præcis vurdering af SAM og SOM for Ginkgo … Læs mere

EIC Accelerator's evalueringsproblem i 2022

ved

I 2021 har EIC Accelerator blended financing (tidligere SME Instrument fase 2, tilskud og egenkapital) afsluttet sit første år under den nye ansøgningsramme (læs: Ansøgningsproces). Med 2 cut-offs i 2021 (juni og oktober) præsenterede det en stejl læringskurve for små og mellemstore virksomheder (SMV), professionelle forfattere og European Innovation Council (EIC). En ny onlineproces for EIC Accelerator-ansøgninger blev udrullet, og den blev løbende forbedret parallelt med de første bevillingsindsendelser, som gav unikke udfordringer for den måde, EIC og konsulenter kommunikerede over for potentielle ansøgere. Deadlines blev flyttet, lækkede oplysninger var mere pålidelige end officielle EIC-pressemeddelelser, og kommentarerne fra evaluatorerne førte til en vis kontrovers. Mens mere gennemsigtighed generelt er et positivt skridt, især for en offentlig institution finansieret gennem borgerens skatter, kan det give bagslag, hvis det afslører væsentlige uoverensstemmelser. Denne artikel har til formål at udforske nogle af disse uoverensstemmelser. Ansøgningstrinene European Innovation Council og SMV's forvaltningsorgan (EISMEA), Europa-Kommissionen (EC) og EIC har fundet frem til en ny ansøgningsproces, der involverer 3 adskilte trin (bemærk: disse er ikke relateret til faserne i 2020). Denne nye proces er stærkt afhængig af brugen af en online indsendelsesformular og har udfaset de fleste af de PDF/Dokument-type formater, som ansøgere brugte før 2021. Sammenfattende er de nuværende trin: Trin 1: En miniansøgning (tekst , video, pitch deck). Mindst 2 ud af 4 evaluatorer skal godkende ansøgningen for at få succes. Trin 2: En lang ansøgning (tekst, støttedokumenter, pitch deck). Mindst 3 ud af 3 evaluatorer skal godkende ansøgningen for at få succes. Trin 3: Et fjern- eller personligt interview. Alle jurymedlemmer skal godkende ansøgningen for at få succes. Startups skal bestå alle tre trin i den udpegede rækkefølge for at modtage EIC Accelerator-finansieringen. Hvert forsøg på trin, succesfuldt eller ej, vil ligeledes modtage detaljerede kommentarer fra evaluatorerne eller jurymedlemmerne. Bemærk: Gennem fast-track-programmet implementeret af EIC kan nogle virksomheder springe visse trin over, hvis de respektive betingelser er opfyldt. Trin 1 Trin 1 er designet til at vække evaluatorens interesse, som EIC har udtalt. Det er en meget kort version af en forretningsplan og giver ingen detaljerede oplysninger om økonomi, de planlagte arbejdspakker eller andre kritiske dele af innovationsprojektet. Selv pitch-dækket er reduceret til et 10-slids dokument, der vil blive læst og faktisk ikke pitchet. Trin 1 succesgrænsen er meget let at passere, da kun 2 ud af de 4 fjernevaluatorer skal give en positiv anmeldelse, som vil give en ansøger mulighed for at bevæge sig mod Trin 2 (se succesrater). Trin 2 Trin 2 er en meget dybdegående præsentation af det foreslåede innovationsprojekt, da det kræver oprettelse af en forretningsplan, som næsten udelukkende består af tekst, giver meget få visuelle data og beder de ansøgende SMV'er om at besvare mange detaljerede spørgsmål. Disse omfatter værdikæden, produktbeskrivelser, tekniske baggrunde, markedsanalyser, kommercielle strategier og mange flere detaljer. Dette trin har vist sig at være det mest selektive og også det mest arbejdskrævende trin i EIC Accelerator. Trin 3 Trin 3 er et fjern- eller personligt interview, som består af en 10 minutters pitch og en 35 minutters Q&A session. Interviewet vil være baseret på den indsendte trin 2-ansøgning og pitch-dækket, men jurymedlemmerne er muligvis ikke fortrolige med alt det leverede indhold. Lineær progression mellem trin Mens den nye proces til EIC Accelerator-applikationer ser og føles moderne ud, har den tilføjet et nyt lag af problemer, der er forbundet med dens 3-trins struktur. Når du genererer en ansøgningsproces, der screener virksomheder over flere måneder, er det vigtigt at sikre, at hvert evalueringstrin præsenterer en lineær progression fra sin forgænger. Hvis vurderingerne af trin 1 og trin 2 er for forskellige, vil dette uundgåeligt føre til spildte kræfter for både ansøgere og bedømmere. For at være gennemsigtig omkring denne kendsgerning bør EIC offentliggøre kvalitetskontroldata, hvor resultaterne af alle tre trin, hvis de er tilgængelige for hver ansøger, er korreleret for at identificere, om et afsnit blev evalueret konsekvent på tværs af flere trin. Hvis alle evaluatorer godkender en meget detaljeret forretningsmodel i trin 2, men jurymedlemmerne enstemmigt sætter spørgsmålstegn ved dens kvalitet i trin 3, så ville processen være mangelfuld. Baseret på de første ansøgninger i 2021 er det tydeligt, at de tre trin har forskellige grader af dybde, forskelligt fokus og de bruger forskellige evaluatorpuljer, hvilket i sagens natur fører til væsentlige begrænsninger. Som følge heraf er processen ikke helt lineær. Konflikter mellem evalueringer En lineær ansøgningsproces ville se et projekt med en perfekt score i trin 1 klare sig godt i trin 2. Et projekt, der har præsenteret snesevis af sider om den kommercielle strategi og har fået en perfekt score af evaluatorer i trin 2, burde ikke have denne gennemgang vendes i trin 3. Selvom forskellen i mængde mellem trin 1 og trin 2 er betydelig og kan føre til skift i den opfattede kvalitet, bør forskellen mellem trin 2 og trin 3 være minimal. I en lineær proces bør der aldrig være et tilfælde, hvor en indtægtsmodel blev klassificeret perfekt i trin 2 for kun at blive afvist med dårlige anmeldelser i trin 3. Men sådanne tilfælde forekommer ofte, da cirka 50% af ansøgere vil blive afvist i trin 3 med hovedårsagerne kommercielle aspekter. Hvis projektet ikke har ændret sig mellem de to trin, hvordan er det så muligt, at trin 2-evaluatorerne bedømmer et projekt så anderledes end trin 3-juryen? Trin 2-applikationen præsenterer et hidtil uset detaljeringsniveau sammenlignet med tidligere år, så mangel på indhold ville være en dårlig grund til uoverensstemmelsen. Det er også usandsynligt, at en ansøger med vilje vil indsende falske oplysninger eller handle svigagtigt, så hvordan kan et sådant resultat forklares? EIC-dommere … Læs mere

De nye teknologiberedskabsniveauer (TRL) for 2021 EIC Accelerator

ved

EIC Accelerator blended financing (tidligere SME Instrument fase 2, bevilling og egenkapital) har foretaget betydelige ændringer i 2021 og har med succes bestået sin første indsendelses- og godkendelsescyklus for nye modtagere (læs: Genopfindelse af EIC Accelerator). Ud af over 1.500 startups og små og mellemstore virksomheder (SMV), der har ansøgt siden april 2021 (læs: AI Tool Review), er 65 nu blevet udvalgt til finansiering, da de har bestået trin 1 (kort ansøgning + video) , Trin 2 (lang ansøgning) og Trin 3 (VK-type personlig samtale). Technology Readiness Levels (TRL) i 2021 Mens der er foretaget mange ændringer, er en af de ændringer, der er mest relevante for potentielle ansøgere, professionelle forfattere og konsulenter, Technology Readiness Levels (TRL). En analyse af de tidligere iterationer af TRL'erne kan findes her: Technology Readiness Levels (TRL) for EIC Accelerator (SME Instrument) Hvordan EIC Accelerator finansierer Technology Readiness Levels (TRL) (SME Instrument) Siden 2021 er deres nye definitioner som følger: Grundlæggende Forskning: Grundlæggende principper observeret Teknologiformulering: Teknologikoncept formuleret Behovsvalidering: Eksperimentel proof of concept Small Scale Prototype: Teknologi valideret i laboratorium Storskala Prototype: Teknologi valideret i relevant miljø (industrielt relevant miljø i tilfælde af nøgleaktiverende teknologier) Prototype System: Teknologi demonstreret i relevant miljø (industrielt relevant miljø i tilfælde af nøgleaktiverende teknologier) Demonstration System: System prototype demonstration i driftsmiljø First Of A Kind kommercielt system: System komplet og kvalificeret Fuld kommerciel anvendelse: Faktisk system bevist i driftsmiljø (konkurrencedygtig fremstilling i tilfælde af nøgleteknologier; eller i rummet) Start-TRL for EIC Accelerator For EIC Accelerator anbefales det at starte med en TRL på 5 eller 6, da dette generelt er prototypeniveauet, der berettiger yderligere tilskudsfinansiering og efterfølgende egenkapitalinvesteringer til skalering af driften. Da EIC Accelerator også tillader applikationer, der kun er aktier, er den øvre grænse for startpunktet for en EIC-applikation TRL8. De specifikke regler for denne proces er skitseret i arbejdsprogrammet offentliggjort af Europa-Kommissionen og EIC: EIC Accelerator understøtter de senere stadier af teknologiudvikling såvel som opskalering. Teknologikomponenten i din innovation skal derfor være testet og valideret i et laboratorium eller et andet relevant miljø (f.eks. mindst Technology Readiness Level 5/6 eller højere). Dette uddrag angiver udgangspunktet for teknologier finansieret under EIC Accelerator. Alle innovationer skal mindst have nået TRL5. Forskelle mellem egenkapital og tilskudsfinansiering Op til 2,5 mio. EUR tilskudskomponent til teknologiudvikling og validering (TRL 5/6 til 8); EUR 0,5 – 15 mio. investeringskomponent til opskalering og andre aktiviteter. Det betyder, at tilskudskomponenten er strengt målrettet alle aktiviteter, der ender ved TRL8 eller lavere. Egenkapitalkomponenten har ingen begrænsninger og kan anvendes i hele livscyklussen fra TRL5 til TRL9. Du kan kun anmode om en tilskudskomponent eller give først (dvs. maksimalt 2,5 mio. EUR til dækning af TRL 5/6 til 8 og uden at anmode om en investeringskomponent for TRL 9), hvis du ikke tidligere har modtaget EIC Accelerator-bevillingsstøtte. Hvis der kun anmodes om et tilskud (og ingen egenkapital), vil projektets afslutning være TRL8 for så vidt angår EIC. Yderligere begrundelser for, hvordan TRL9 nås, skal vedlægges af ansøgerne. Hvis forslaget modtager en GO og anbefales til finansiering, kan juryen anbefale at sænke tilskudsbeløbet, hvis aktiviteter over TRL 8 opdages. TRL8-reglen for tilskudsfinansiering håndhæves strengt, så ingen ansøger bør sigte efter at omgå dette (dvs. ved at prøve til at finansiere TRL9-aktiviteter gennem et tilskud). [Equity] er beregnet til at finansiere markedsimplementering og opskalering, men kan også bruges til andre formål (herunder medfinansiering eller endda fuld finansiering af innovationsaktiviteter) Det er klart angivet, at EIC Accelerator's egenkapitalfinansiering også gælder for aktiviteter mellem TRL5 og TRL8 (innovationsaktiviteter). Resumé Kort sagt er den respektive finansiering, som EIC yder til et EIC Accelerator-projekt, opdelt i: Egenkapital (af EIC-fonden): Finansierer TRL5 til TRL9-aktiviteter Tilskud (af Europa-Kommissionen): Finansierer TRL5- til TRL8-aktiviteter Ved ansøgning om finansieringen , er det muligt at anmode om både tilskud og egenkapital (dvs. blended financing), mens begge er valgfrit, da en ansøger også kan anmode om det ene uden det andet (dvs. kun egenkapital, kun tilskud eller tilskud først).

Om at ansætte en konsulent eller bevillingsskribent til 2021 EIC Accelerator (SME Instrument)

ved

EIC Accelerator blended financing (tidligere SME Instrument fase 2, bevilling og egenkapital) har introduceret en ny fase i ansøgningsprocessen i 2021, som fungerer som et miniforslag kaldet trin 1 (læs: Genopfindelse af EIC Accelerator). Det inkluderer materialer såsom en skriftlig ansøgning om tilskud, en videopitch og et pitch-dæk, som skal indsendes til European Innovation Councils (EIC) AI-platformen (læs: AI Tool Review). Med denne ændring har EIC Accelerator nu tre trin, der skal beståes, nemlig trin 1 (kort ansøgning), trin 2 (fuld ansøgning) og trin 3 (ansigt-til-ansigt samtale) (læs: Anbefalinger til EICA), men mange startups og små og mellemstore virksomheder (SMV) er usikre på, hvad disse trin betyder, og hvilke deadlines og tidslinjer, der er forbundet med dem. Som en kort vejledning kan ansøgere henvise til følgende noter: Trin 1 er en kort ansøgning, der kan udarbejdes på mindre end 30 dage og kan indsendes til enhver tid uden en fast deadline (læs: Pitch Video Workflow) Trin 2 er et meget lang ansøgning, der kun kan indsendes, hvis (i) Trin 1 er blevet godkendt, og (ii) EIC har offentliggjort en fast frist. I 2021 var der to cut-offs, nemlig juni og oktober. Minimumstiden til at forberede trin 2-applikationen bør være 60 dage, men mere anbefales. Trin 3 er et ansigt-til-ansigt interview, der bruger pitch-dækket indsendt i trin 2. Det er kun tilgængeligt for projekter, der er blevet godkendt i trin 2, og datoerne for dette trin er fastsat til at være lige efter trin 2-evalueringerne er frigivet (dvs. pitch-ugen). Forberedelsen til dette trin kan udføres på 14 dage. Hvad skal man udvikle alene, og hvad man skal outsource Der er ingen generel regel for, hvornår en konsulent eller professionel skribent skal ansættes, eller om der overhovedet er brug for en. De officielle forslagsskabeloner, arbejdsprogram og retningslinjer (dvs. for EIC-fonden og AI-værktøjet) er offentligt tilgængelige, hvilket betyder, at enhver virksomhed teknisk set er i stand til at ansøge på egen hånd. Der skal tages hensyn til de disponible ressourcer og tidspunktet for bevillingsskrivningen. For Trin 1 er indsatsen forholdsvis lille: Fordele ved at udvikle Trin 1 In-House Trin 1 kræver forholdsvis lidt tidsindsats Trin 1 er relativt let at udvikle Ingen penge spildes, hvis projektet ikke er egnet til EIC Accelerator (dvs. konsulentvirksomheder vil medtage sager med lav succes) Fuld kontrol over resultatet Fordele ved at ansætte en konsulent En konsulent kan forme projektet og gøre det mere virkningsfuldt samt undgå røde flag At være en del af trin 1 vil forenkle trin 2-processen Optimere den automatiserede scoring på AI-platformen baseret på erfaring Tidsbesparelse Tæt kontakt med EIC for at være forberedt på uventede ændringer Konsulenter vil genindsende et forslag, hvis det afvises, mens et afvist projekt vil have svært ved at ansætte en konsulent. Ulemperne ved hver tilgang er det modsatte af hinanden betyder, at det, der er en fordel ved at ansætte en konsulent, vil være ulempen ved at udarbejde en ansøgning alene. For Trin 2 ville sammenligningen være som følger: Bemærk: Sammenligningen for Trin 2 forudsætter, at ansøgere selv har ansøgt om Trin 1 og overvejer at ansætte en Trin 2-partner. Fordele ved at udvikle Trin 2 Interne omkostningsbesparelser Fuld kontrol over resultatet Fordele ved at ansætte en konsulent En konsulent kan forme projektet og gøre det mere virkningsfuldt samt undgå røde flag Organisering af projektudviklingen og samarbejdet mellem ledelsesteamet for at imødekomme de deadline Tidsbesparelser Tæt kontakt med EIC for at være forberedt på uventede ændringer Der er en række overvejelser, der skal tages sammen med de generelle afvejninger ved at ansætte en konsulentvirksomhed, som er anført ovenfor. En af disse er måden virksomheder vurderer deres egne evner på, og måden de vurderer deres udførte indsats. Det er ikke ualmindeligt, at en konsulent bliver kontaktet af en klient, der selv ønsker at ansøge om trin 1, mens de tilfældigt nævner, at de har scoret B eller C i alle AI-værktøjssegmenter, selvom projektet er højt kvalificeret til EIC Accelerator. Bare fordi trin 1 er relativt let at tilberede, betyder det ikke, at det er en lavthængende frugt. Man skal lægge en betydelig indsats i udarbejdelsen af ansøgningen uanset dens enkelhed. Ja, EIC ønsker at gøre det let for ansøgere at ansøge og ønsker at undgå, at de spilder deres tid på en lang ansøgning, hvis der ikke er en chance for, at de får succes. Men det betyder ikke, at evaluatorer får et projekt med minimal input eller læst mellem linjerne. Virksomheder, der har meget travlt, tror ofte, at det vil være godt nok at udarbejde en hurtig ansøgning, men det gælder ikke for EIC-tilskud. En virksomhed bør være parat til at gå den ekstra mil med ansøgningen og udfylde hvert afsnit med en maksimal mængde opmærksomhed og indsats. Konklusion Den bedste måde at besvare spørgsmålet om, hvornår en konsulent skal ansættes på, er først at beslutte, om en intern forslagsforberedelse overhovedet er en mulighed (dvs. tilgængelig tid, dygtigt personale). For det andet bør virksomheden tale med konsulentfirmaer for at identificere, om projektet har passende chancer for succes (dvs. flere udtalelser anbefales, da nogle konsulentvirksomheder ikke er selektive nok). For det tredje skal virksomheden afveje afvejningerne ved intern forslagsskrivning, som er de intense tidskrav, især for trin 2, men også arbejdsbyrden på ledelsesteamet, som kunne være bedre tilrådes at fokusere på forretningsrelevante opgaver i stedet for at skrive.

Rasph - EIC Accelerator Rådgivning
da_DK
en_US fr_FR de_DE el it_IT es_ES pl_PL et pt_PT sv_SE fi bg_BG hr cs_CZ nl_NL hu_HU lv lt_LT ro_RO sk_SK sl_SI uk he_IL tr_TR is_IS sr_RS ka_GE nb_NO da_DK