Stephan Segler, PhD

EIC Accelerator Platformunda (SME Instrument) Seçilen Değişikliklere İlişkin Öneriler

ile

EIC Accelerator blended financing (eski adıyla SME Instrument Phase 2, hibe ve özsermaye) 2021'de büyük dönüşüm yaşadı ve yeni yapay zeka aracı birkaç hafta içinde binlerce başvuru sahibi tarafından kullanıldı. Önceki makale bazı eksikliklere ve genel deneyime dikkat çekerken, aşağıdaki makale geliştirilmesi için önerilerde bulunmayı amaçlamaktadır (okuyun: ABM Platformunun Gözden Geçirilmesi). İş perspektifinden bakıldığında, startup'lar ve Küçük ve Orta Büyüklükteki İşletmeler (KOBİ), girişimlerinde başarılı olmak için zorunlu olarak gerçekçi ve iş odaklı bir yaklaşım izlemek zorundadır, ancak bir hibe başvurusu onları proje analizi oluşturmaya zorlarsa ne onların işi ne de yatırımcıları ya da müşterileri ilgilendirmiyorsa, genel olarak faydalı bir yaklaşım olamaz. Kamu finansman kuruluşları açısından bakıldığında, hibe başvuruları için bir çerçeve oluşturmanın en büyük zorluğu, doğru şirketlerin başvuru yapmasını teşvik etmek, ancak aynı zamanda yalnızca bütçe dışındaki faktörlere dayalı olarak filtreleyebilecek yeterince yüksek bariyerlerin de mevcut olmasıdır (örn. size fon sağlamak istiyoruz vs. sizin için yeterli paramız yok). Pek çok şirket EIC Accelerator'ye bakıyor ve zaman alıcı olduğundan ve işlerinin mevcut aşaması için başarı şansı çok düşük olduğundan hemen vazgeçiyor. Üzerinde çalıştıkları konu son teknoloji olduğundan ve başarısızlık riski yüksek olduğundan zamanlarını ve kaynaklarını korumaları gerekiyor. Rakiplerin öne geçme riski vardır ve CEO'nun cinsiyeti yanlış olduğu için başarısız olmak amacıyla aylarca EIC form alanlarını doldurmak yerine riskten kaçınan Melek yatırımcıları veya müşterileri ikna etmek şirket için genellikle daha değerli olabilir. , bir değerlendirici müşterinin sorunuyla ilgili 1000 karakteri anlamıyor veya Teknoloji Benimseme Yaşam Döngüsü (TALC) kendi ticari modeli için hiçbir anlam ifade etmiyor. Pek çok büyük şirket SME Instrument ve EIC Accelerator tarafından finanse edilmiş olsa da, European Innovation Council (EIC) ve European Innovation Council ve KOBİ Yürütme Ajansı (EISMEA) için geliştirilebilecek alan olduğu açıktır. Başvuranlar ve değerlendiriciler için süreci neyin kolaylaştırabileceğine ilişkin bazı öneriler aşağıda verilmiştir: Kılavuzlar ve Şablonlar EIC Accelerator için resmi bir teklif şablonuyla çalışmak artık gereksiz olsa da, EIC platformu anında bir kılavuz işlevi gördüğünden, hâlâ Her bölümde neyin gerekli olduğuna ilişkin daha fazla açıklamaya ihtiyaç duyulmaktadır. ABM'nin gözünde uygun bir toplumsal cinsiyet eşitliği stratejisi nedir? MBA'lerde bu öğretilmediğine ve neredeyse hiçbir VC bu soruyu sormayacağına göre, yıkıcı bir yenilik üzerinde çalışan son teknoloji ürünü bir DeepTech şirketinin AB'yi memnun etmek için ne göstermesi gerekiyor? EIC, başvuru sahiplerinden Uçurum veya Erken Benimseyenlerle Erken Çoğunluk Arasındaki Uçurum için nakit akışı tahminlerini nasıl sayısallaştırmalarını istiyor? EIC'nin gözünde iki pazar benimseme segmenti arasındaki boşluk nasıl ölçülmeli? Zorunlu olan TRL9'daki piyasa faaliyetleriyle karşılaştırıldığında TRL8'den önce hangi piyasa faaliyetlerine ihtiyaç duyulmaktadır? Zorunlu proje yönetimi TRL5-8 ile TRL8-9 arasında nasıl farklılık göstermelidir? Bunlar, başvuru sahiplerinin açıkçası Avrupa Komisyonu'nun (AK) finansman kolları dışında hiçbir zaman yanıtlamak zorunda kalmayacakları soruları yanıtlamalarına yardımcı olan bir hibe başvuru şablonunda veya kılavuzunda ele alınabilecek soru örnekleridir. Daha Okuyucu ve Yazar Dostu Olmak EIC, her şeyi kolaylaştırmayı amaçlayan bir Yapay Zeka Aracı ve etkileşimli uygulama platformu oluşturacağını duyurduğunda, bu harika bir fikir gibi göründü. Bir iş planı yazmak sıkıcıydı ve çok zaman alıyordu; bu da başvuru sahiplerinin, işlerini veya teknolojilerini büyütmek için harcayabilecekleri değerli kaynakları yazmaya harcamak zorunda kaldıkları anlamına geliyordu. Video sunumları, teaser olarak kısa bir uygulama eklemek ve patent ve bilimsel veritabanlarını tarayan otomatik bir yapay zeka değerlendirmesini entegre etmek, başvuru sahipleri için harika bir haber gibi görünüyordu. Kısa bir süre için, pek çok başvuru sahibinin sonunda profesyonel yazarlara veya danışmanlıklara ihtiyaç duymadan kendi başlarına harika başvurular hazırlayabilecekleri görüldü. Ancak bunun çok kısa ömürlü bir senaryo olduğu ortaya çıktı. Uygulamaları yazar ve okuyucu dostu hale getirmek yerine, okumak ve yazmak daha da zorlaştı. EIC, uygulamalara daha fazla görsel-işitsel içerik eklemek, ağırlıklı olarak grafiklere güvenmek ve işleri sindirimi kolaylaştırmak yerine, tüm görüntüleri, biçimlendirmeyi, köprüleri ve başlıkları kaldırarak 99% düz metin olan bir uygulama ortaya çıkardı. Biçimlendirme yok. Renk yok. Grafik yok. Köprü yok. Referans yok. Sadece düz metin. Daha Fazla Resim Çözüm basit: Önemli bölümlerde grafik ve illüstrasyonların yüklenmesine izin verin. Kullanıcı arayüzüne sahip bir yazılımınız var mı? Lütfen en fazla 5 ekran görüntüsü yükleyin. Reaktörünüz var mı? Lütfen prototipin fotoğraflarını sağlayın. Yapay zeka odaklı bir altyapı yeniliğiniz var mı? Lütfen ürününüzü kavramsallaştıran şematik bir görünüm yükleyin. Rakipleriniz var mı? Lütfen bir karşılaştırma tablosu yükleyin. Not: 2. Adım platformunda otomatik olarak oluşturulan bir rakipler tablosu vardır ancak yalnızca onay işaretlerini veya çarpı işaretlerini gösterir; nüans yoktur. EIC Accelerator platformu piyasaya sürüldüğü anda eklenecek özellikler arasında ilk 5'te görüntü yüklemelerine izin verilmemesi pek çok kişi için sürpriz oldu. Evet, bir tanıtım sunumu var ve evet, Adım 2'de 10 sayfalık bir Ek var ancak değerlendiricilerin metni okuyacaklarının ve ardından diğer belgelerde ilgili grafiği arayacaklarının garantisi yok. Aslında grafiklerin metni okurken iltifat etmesi gerekiyor. Bunlar sonradan akla gelen bir düşünce olmamalıdır. ABM'nin yapay zeka platformuyla ilgili olarak değerlendiricilerine herhangi bir şekilde danıştığına inanmak zor. Hiçbir değerlendirici, sadece 99% düz metin bloğu elde etmek için tüm görsel destek materyallerinin kaldırılmasını desteklemezdi. Metni Küçültün Acilen ihtiyaç duyulan şey, aşağıdakileri içeren metin bölümlerini kaldırmaktır… Devamını oku

EIC Accelerator (SME Instrument) Başvurusu Yapmaması Gereken Bir Firmanın Profili

ile

EIC Accelerator blended financing (eski adıyla SME Instrument Aşama 2, hibe ve özsermaye), European Innovation Council (EIC) tarafından sunulan oldukça rekabetçi ama aynı zamanda oldukça popüler bir hibe ve özsermaye finansman planıdır. AB'deki ve aynı zamanda İsrail veya Norveç gibi ilgili ülkelerdeki birçok yeni girişim ve Küçük ve Orta Ölçekli İşletme (KOBİ), fonlara başvurmakla ilgileniyor ancak birçoğunun başka seçenekler araması daha iyi olacaktır. Hibe danışmanlıklarının ve profesyonel yazarların hepsinin uygun EIC Accelerator başvuru sahiplerinin seçimi konusunda farklı yaklaşımları olsa da, başarı odaklı hibe danışmanları arasında paylaşılan bazı ortak temalar vardır. EIC Accelerator'nin resmi hibe teklifi şablonu bu tür incelikli noktaları derinlemesine açıklamadığından, aşağıdaki makale başvuruda bulunmaması gereken şirket türlerine genel bir bakış sunmayı amaçlamaktadır. Aşağıda listelenen noktalardan herhangi birinde kendini tanıyan herhangi bir startup veya ölçek büyütme için, zaman ve kaynaklar başka yerde daha iyi harcanabileceğinden, bir yazar veya danışman tutmaktan kaçınmanız tavsiye edilir. Not: ABM öncelikle büyük şirketleri seçmez, öncelikle belirli bir kalıba uyan şirketleri seçer. ABM kapsamında başarı şansının düşük olması şirketin veya projenin kötü olduğu anlamına gelmez. EIC, Facebook veya Twitter gibi sosyal ağları ve hatta Epic Games veya Instacart gibi sektöre özel tek boynuzlu at şirketlerini asla finanse etmezdi. Ancak bunların hepsi EIC'nin hayal ettiği düzeydeki başarı örnekleridir. Aşağıdaki liste, danışmanların ve hibe yazarlarının bir müşteriyle ilk temasa geçtiğinde sıklıkla karşılaştıkları ilk izlenimi vurgulamak için tasarlanmıştır. Hibe yazarlarına olan talep genellikle çok yüksek olduğundan, bu ilk izlenim muhtemelen danışmanlığın belirli bir projeye ne kadar ilgi duyduğunu belirleyecektir. Şirketlerini veya teknolojilerini nasıl sunuyorlar? Neden EIC Accelerator desteğine ihtiyaçları var? Neyin finanse edilmesi gerekiyor? 1. Bir Sorgulamada Gmail veya Benzer Bir Etki Alanı Adresi Kullanılıyor Bu güçlü bir tehlike işareti olmasa da, şirketin veya projenin henüz tam olarak oluşmadığını gösterir. Bir alan adı satın almak ve özel bir e-posta hesabı oluşturmak, çok basit (ve ucuz) olduğundan genellikle şirket kaydından bile önce gelir. Bir soruşturmanın özel bir alanı yoksa bu genellikle projenin fikir aşamasında olduğunun bir işaretidir. Çok az sayıda kurucu, yatırımcılarla veya müşterilerle Gmail adresiyle iletişime geçer; bu da, böyle bir adresten gelen herhangi bir sorgunun, uygun olmayan bir projenin habercisi olduğu anlamına gelir. 2021'den bu yana EIC Accelerator, tüzel kişiliği olmayan gerçek kişilere de fon sağlıyor ancak hibenin rekabetçiliği nedeniyle bu, desteği, çekişi veya destek ağları olmayan tek bir kişinin başarılı olabileceği anlamına gelmiyor. Özel olarak barındırılmayan ve Kurumsal Kimliğe (CI) bağlı olmayan bir alan adından gelen her sorgu, seçici danışmanlıklar tarafından muhtemelen göz ardı edilecektir. 2. Potansiyel EIC Accelerator Başvuru Sahibi Fikir Aşamasındadır Yeni EIC'nin yapay zeka platformu, Fikir Oluşturma aşamasından Pazara Çıkış aşamasına kadar olan yolculuğu göstermeyi amaçlamaktadır ancak bu, gerçek bir kişinin saf bir fikirle başarılı olabileceği anlamına gelmez. Teknoloji Hazırlık Seviyeleri (TRL), bir teknolojinin içinde bulunması gereken aşamayı açıkça özetlemektedir; TRL5, EIC Accelerator için minimumdur ve daha düşük TRL'ler yalnızca EIC Pathfinder ve EIC Transition programlarında mümkündür. EIC Accelerator uygulamasının mevcut teşhis ve fikir verme kısımları, projelerin hala fikir aşamasında olabileceği ve Adım 3'e ulaşıldığında ticari bir ürüne dönüşebileceği izlenimini verebileceği için yanıltıcıdır ancak durum böyle değildir. Başvuru sahibinin projesinde 1. Adımdan 3. Adıma kadar önemli değişiklikler yapılmayacaktır; değişen tek şey, değerlendirme amacıyla ABM'ye sağlanan verilerin miktarı ve derinliği olacaktır. Yine yanıltıcı bir isim olan EIC Accelerator, ürün geliştirme, yatırımcı ilişkileri veya müşteri iletişimi konularında yardımcı olarak startupların başarılı olmasına yardımcı olmayı amaçlayan geleneksel bir hızlandırıcı değildir. Sınırlı koçluğun dışındaki birincil kaynak finansal olacaktır; bu, başvuru sahiplerinin bir iş planına, doğru ticari stratejiye ve projeyi uygulamak için gereken her şeye sahip olmaları gerektiği anlamına gelir. ABM, Yeşil Anlaşma, COVID-19 yardımı veya benzer eğilimler gibi mevcut siyasi gündemlerle eşleştiği takdirde ağ oluşturma fırsatları yaratmayı amaçlasa da, yararlanıcıların elini tutmayacak. Bir fikre sahip olmak ve yarım yamalak bir iş planıyla bir danışmana ulaşmak muhtemelen yetersiz kalacak ve seçici yazarların çoğu tarafından göz ardı edilecektir. 3. Şirketin Web Sitesi veya Sosyal Varlığı Yok Büyük rakiplerin Ar-Ge'ye milyarlarca dolar harcadığı ve patentli veya patentli bir teknolojiyi hızlı bir şekilde kopyalayabildiği biyoteknoloji veya ilaç alanındaki DeepTech ürünleri söz konusu olduğunda birçok şirketin gizlilik modunda olması anlaşılabilir bir durumdur. Olumsuz. Yine de, bir şirketin kendisini pazarlamakla veya teknolojisini tanıtmakla hiçbir ilgisi olmasa bile, yeterli başlangıç fonuna ve EIC Accelerator'de başarılı olmak için gereken ilgiye sahip her şirketin en azından bir web sitesi ve bir LinkedIn sayfası olmalıdır. İstisnalar olabilir, ancak hiçbir varlığın olmaması, genellikle kurucuların bu projeyi bir yan iş olarak gördükleri veya başarısına yatırım yapmadıkları anlamına gelir. Bunun bir diğer istisnası, Üniversitenin yan ürünü veya başka bir şirketin yan kuruluşu olan yeni kurulmuş bir şirkettir. İkinci durumda, potansiyel başvuru sahibi genellikle ana şirket için bir web sitesi bağlantısı sağlayabilir; ilk durumda ise EIC Accelerator için çok erken bir aşamada olabilir ancak EIC Pathfinder için uygun olabilir. 4. Kendilerine Ait Olmayan Araştırmalara Dayalı (Üniversiteden Ayrılmayan Bir Üniversite) Sıklıkla karşılaşılabilen şey, teknolojisini kendilerine ait olmayan ama aynı zamanda piyasada henüz mevcut olmayan Üniversite araştırmalarına dayandıran bir şirkettir. Bu, kendi başına EIC Accelerator için uygun olmadığı anlamına gelmez ancak… Devamını oku

EIC Accelerator'nin Yeni Yapay Zeka Platformu Hakkında – Hatalar ve İnceleme (SME Instrument)

ile

2021'de EIC Accelerator blended financing (eski adıyla SME Instrument Aşama 2, hibe ve özsermaye), teklif gönderimleri için çevrimiçi bir platform olan yeni Yapay Zeka Aracını başlattı. Gecikmeli lansmanı ve aracın etkileşimli yapısı nedeniyle potansiyel başvuru sahipleri birçok hata ve hatayla karşılaştı. Hem European Innovation Council (EIC) hem de İnovasyon Döngüsü'nün bu ayrıntılı projeye harika bir çalışma kattığı açık olsa da, bu durum birçok başvuranın kafasını karıştırdı ve hayal kırıklığına uğrattı. Platformun Gözden Geçirilmesi ABM'nin amacı yeni kurulan şirketlerin ve Küçük ve Orta Büyüklükteki İşletmelerin (KOBİ) profesyonel yazarlar veya danışmanlık şirketleri gibi üçüncü taraflara olan bağımlılığını azaltmak olsaydı, bu durum geri tepebilirdi. Her CEO bir iş planı oluşturmanın ve belgeyi yüklemenin gerekliliğini anlasa da, çok azının bir hibe teklifi yazmak için harcanan emeğin çok ötesinde, sonsuz gibi görünen formları doldurmaya zamanı veya sabrı var. Aslında CEO'lardan gelen geri bildirimler, zorunlu kilometre taşlarının, inovasyonun önceden tanımlanmış 12 adımının ve özellikle pazara girişi ve finansal projeksiyonları tanımlamak için Teknoloji Benimseme Yaşam Döngüsü'nü (TALC) kullanmanın işleri için geçerli olmadığı yönündeydi. Platformun genel yapısı, özellikle Adım 2'deki tam uygulama için, bir MBA öğrencisinin tüm inovasyon işlerini tek bir kalıba sığdırmaya çalışmakla görevlendirildiği izlenimini veriyor. Bu herkese uyan tek çözüm yaklaşımı, tanımı gereği yenilikçileri arama amacını boşa çıkaran yeniliğin nesneleştirilmesine yol açmıştır. Her şirketin kaçınılmaz olarak yenilikçiler, erken benimseyenler, uçurum, erken çoğunluk, geç çoğunluk ve geride kalanlar olarak tanımlanan müşteri segmentleriyle karşı karşıya kalacağını varsayar; bu, çoğu işletmenin hemen işe başlayan ticari stratejisiyle alakalı bir ayrım değildir. Bu özel noktada, listelenen her adım için yalnızca gelirler ve nakit akışları gibi piyasa ve finansal projeksiyonların planlanması gerekmiyor, aynı zamanda bu segmentlerin her birinin istisnasız olarak ele alınması zorunludur. Bu konuyla ilgili sık sık yapılan şikayetler şunlardı: Peki ya bir şirket, ikna edilmesi zor olan geride kalanlara ulaşmak için önemli pazarlama ve satış harcamaları yapmakla ilgilenmiyorsa? Peki ya bu uçurum, büyük ölçekli distribütörleri ve perakendecileri olan ve dolayısıyla dikey ölçeklendirmeye izin veren belirli bir ticari stratejiyle alakalı değilse? Eğer uçurumun kendisine ait bir bölüm değil de iki bölüm arasında bir boşluk olduğu varsayılırsa, uçurumun nakit akışı nasıl görünür? TALC, bir yeniliği ve onun pazardaki yerini tahmin etmek için erken aşamadaki iş planına entegre edilen bir araçtan ziyade, geleneksel olarak bir yeniliğe geriye bakmak için kullanılan bir analiz aracı gibi görünüyor. Gelecekteki engel veya riskin ne olabileceğini belirlemek önemlidir, ancak 1991'de yayınlanan bir kitaba göre (Geoffrey A. Moore'un "Uçurumu Geçmek") erken benimseyenler ile erken çoğunluk arasındaki boşluğu dahil etmek gereksiz görünüyor. Potansiyel bir açık için nakit akışını ve gelirleri tahmin etmek en iyi ihtimalle gereksiz görünüyor. Şablon ve İçerik Başvuru sahiplerine yönelik resmi teklif şablonu ve kılavuz, tam başvuru için gereken içeriği yansıtsa da platform, bölümler arasında çok güçlü örtüşmeler içeren yüksek miktarda içerik talep etmektedir. 2020'nin EIC Accelerator uygulamalarının zaten oldukça metin yoğun olduğu açık olsa da EIC kendilerine şu soruyu sormuş gibi görünüyor: Uygulamadan tüm görselleri, formatları ve bağlantıları kaldırıp daha fazla metne sahip olsak nasıl olur? Bu kararda değerlendirmecilere danışılmadığı açıktır. ABM, başvuru sahipleri ve değerlendiricilerin yararına, platformu güncellemeli ve başvuru sahiplerinin başvurularının önemli bölümlerine resim ve grafik eklemesine izin vermelidir. Değerlendiricileri başvuru sahiplerinden daha fazla hayal kırıklığına uğrattığı için pek çok bölümün de kaldırılması gerekiyor, ancak bunu belirli tavsiyelerle gelecek bir makale takip edecek. Hatalar ve Hatalar Aşağıdaki hata ve hatalar listesi hiçbir şekilde tam değildir ancak şu ana kadar platformu kullanmış olan az sayıda başvuru sahibinin deneyimini yansıtmaktadır. European Innovation Council ve KOBİ Yürütme Ajansı (EISMEA) bu hatalar hakkında zaten bilgilendirildi ve hataların bir kısmı geçtiğimiz haftalarda düzeltildi. Not: 99% çok iyi uygulanmışsa 1% hatalarını belirtmek kolaydır. EIC Platformu çok iyi tasarlanmış görünüyor, ayrıntılı ve bir yeniliğin iyi planlanmış bir anlık görüntüsünü sunuyor. Yine de bunun EIC'nin ilerlemesi için doğru yol olup olmadığı henüz bilinmiyor. 1. Silinen Metin Bir başvuru sahibinin, başvuru sırasında 1. Adımdaki tüm riskleri ortadan kaldırılmıştır. Gönderim penceresinin ekran görüntüleri, gönderimden sonra gösterilen sonuç teklifiyle karşılaştırıldığında bu durum açıkça görüldü. Risk analizi, EIC Accelerator için kritik bir konudur ve bu tür bir aksaklığı son derece zararlı hale getirir, ancak şans eseri başvuru sahibi diğer bölümlerde güçlü bir örnek sunmuş ve buna rağmen sınavı geçmiştir. 2. Otomatik Kaydetme Çoğu zaman, 1. ve 2. Adımdaki platform otomatik olarak düzgün şekilde kaydetmedi ve bu da tarayıcı penceresinin yukarıya doğru kaymasına ve genel bir hata mesajı görüntülemesine neden oldu. Bunun nedenleri tamamen hatayla ilgiliydi çünkü deneme yanılma, çoğu zaman 1000/1000 karaktere sahip olmanın otomatik kaydetmeyi engellediğini, ancak 999/1000'in başarılı bir şekilde geçtiğini gösterdi. Alternatif olarak, pencerenin otomatik olarak düzgün kaydedilmediği bazı durumlarda paragraftaki tüm satır sonlarının kaldırılması da işe yaradı. Bu elbette değerlendirici için metni okumayı zorlaştırdı ancak adayların başka seçeneği yoktu. 3. Hata Mesajları Değer zincirinde ana paydaş hem “sorunun parçası” (ana paydaş için zorunlu) hem de “çözümden etkilenen” (isteğe bağlı) olarak ilan edilebilir. Her iki seçeneğin de seçilmesi durumunda öğe, değer zincirinin neresinde olduğuna bakılmaksızın (çözümden önce veya sonra) bir hata mesajı alıyordu. 4. Ekip Tahsisi 2. Adımdaki ekip, iş paketi tahsisine (yani her biri için belirli iş paketlerinin seçilmesi) gelindiğinde verilerini kaydetmedi. Devamını oku

Bir EIC Accelerator Video Düzenleyici Neden Teklif Yazarı veya Hikaye Anlatıcı Olmalı (SME Instrument)

ile

EIC Accelerator blended financing (eski adıyla SME Instrument Aşama 2, hibe ve eşitlik) yakın zamanda değerlendirme sürecinin 1. Adımı için bir video sunumu sundu. Bu, yazılı başvurunun ve sunum sunumunun üzerine ek bir hikaye anlatımı düzeyi yerleştirdi. Video sunumu için yararlı bir kılavuz veya teklif şablonu olmadığından, bu makale, yeni kurulan şirketler ve Küçük ve Orta Ölçekli İşletmeler (KOBİ) için hikaye anlatımı ve tanıtım videosunun genel düzenleme süreci hakkındaki düşünceleri paylaşmayı amaçlamaktadır. Düzenleme, tüm anlatıyı tamamen değiştirebildiğinden, hikayeyi değiştirebildiğinden veya bazı şeyleri daha az veya daha inandırıcı hale getirebildiğinden, video oluşturma sürecinin son derece önemli bir parçasıdır. Pek çok ünlü yazar ve yapımcı, düzenleme sürecinin öneminin uzun süredir farkındadır ve süreci dikkatli bir şekilde gerçekleştirmekte veya yönetmektedir. Kurgulama ve Yazma Filme alma ve kurgulama arasındaki ilişki, ham teklif taslağının oluşturulması ile gerçek bir uygulamanın yazılması arasındaki ilişkidir. Dikkate alınması gereken şey, son anlatının başlangıçtaki niyetle uyumlu olmasını sağlamak için editörün senaristle aynı becerilere sahip olması gerektiğidir. Evet, değişiklik talep edilebilir ancak zaman kısıtlılığı nedeniyle hangi kelimenin kesileceği veya hangi cümlenin daha önemli olduğu kararı editörün sorumluluğundadır. Bu, editörün yalnızca genel hikaye anlatımına aşina olması değil, aynı zamanda EIC Accelerator başvuru sürecine ve bu sürecin yıkıcılık, yenilikçilik, risk ve banka dışılık konularına özel olarak odaklanmasına da aşina olması gerektiği anlamına gelir. Profesyonel yazarlar ve danışmanlar bu sürece zaten derinlemesine aşinadır, ancak 2021'de ani video sunumlarına duyulan ihtiyaç nedeniyle işe alınan birçok üçüncü taraf film yapımcısı veya kurgucu bu sürece aşina olmayabilir. Editörün Görevleri Editörün ana görevi, ham görüntüleri alıp European Innovation Council (EIC)'nin tavsiyesine göre gerekli 3 dakikalık videoya dönüştürmektir. Bunun için genel iş akışı ve segmentasyon şunlardır: Videonun seçilmesi ve gerekirse harici sesin video ile senkronize edilmesi Videonun gerekli bölümlere ve uzunluğa kesilmesi Ses geliştirme Video geliştirme (renk derecelendirme) Efektler ekleme (başlıklar, geçişler, katmanlar) Görüntülerin dışa aktarılması Geri bildirim ve revizyonlar oldukça basittir ancak görüntü seçimi ve ilgili zamanlara göre kesme gibi ilk görevlerin kontrol edilmesi, eğer yazar düzenlemeyi anlamıyorsa ve editör de yazıyı anlamıyorsa çok zordur. Sürümlerin şu şekilde olması yaygındır: Buraya bir logo ekleyebilir misiniz? Önce bu kısmı alabilir miyiz? Farklı bir kamera açısı kullanabilir misiniz? (birden fazla kaydedilmişse) Başlığı değiştirebilir miyiz? Ancak editör olmayan biri için düzenlemenin neredeyse imkansız olduğu şey şudur: Silinen cümleyi tekrar ekleyip sakladığınız cümleyi kaldırabilir misiniz? Videodaki bu 10 duraklamayı kaldırıp sonuna bu cümleyi ekleyebilir misiniz? Bu parçaların sırasını değiştirebilir misiniz? Bir video ortamında nelerin işe yarayabileceğine ilişkin tüm ham materyal ve bilgi hakkında genel bir bakışa sahip değilseniz, neyin en iyi sonucu vereceğini belirlemek zordur. Senarist hikayenin bir taslağını verir ancak editör zaman kısıtlamaları, malzemenin kalitesi ve logo, görüntü veya animasyon gibi ek materyallerin bulunabilirliği nedeniyle orijinal senaryodan farklı bir hikaye yaratır. Düzenleme Nasıl Geliştirilir İyi düzenlenmiş bir tanıtım videosu hazırlamanın önemli bir faktörü, senaryo yazımındaki düzenlemeyi zaten hesaba katmak ve yalnızca bir senaryo hazırlayıp 3 dakika içinde çalışacağını ummak değildir. Senaryo hazırlığı sırasında düzenleme için planlanacak temel faktörler şunlardır: Gerektiğinde kesilebilecek veya anlatıma zarar vermeden kaldırılabilecek cümleler. İlgili olmayan bölümlerle çakışmadan ilgili logoların, animasyonların veya başlıkların eklenmesine olanak tanıyan segmentler. Sıralarını değiştirme özgürlüğüne sahip olmak yerine, editörün bunları art arda tutmaya zorlayan geçiş cümlelerinin atlanması. Uzun ve karmaşık olanların aksine kısa cümleler. Belirli yönler için görsel desteğin düşünülmesi (örn. önceden kullanılmak üzere stok veya şirket içi çekimlerin önceden hazırlanması).

Rasph - EIC Accelerator Danışmanlık
tr_TR
en_US fr_FR de_DE el it_IT es_ES pl_PL et pt_PT da_DK sv_SE fi bg_BG hr cs_CZ nl_NL hu_HU lv lt_LT ro_RO sk_SK sl_SI uk he_IL is_IS sr_RS ka_GE nb_NO tr_TR