SME Instrument Aşama 2

İlaç Sektöründe EIC Accelerator Teknolojisine Hazırlık Seviyelerinin Aydınlatılması: Konseptten Pazara

ile

Farmasötik Geliştirmede TRL'ler: Ayrıntılı Bir Çözüm Farmasötik alanında, Teknolojiye Hazırlık Düzeyleri (TRL'ler), ilk araştırmadan yeni bir ilacın pazarlanmasına kadar kritik bir yol görevi görür. Her seviye, ilaç geliştirme yolculuğunda önemli bir adımı temsil eder. Aşağıda her bir TRL'nin farmasötikler bağlamında ayrıntılı bir açıklaması bulunmaktadır. TRL1 – İncelenen Bulgular: Bu ilk aşama, mevcut araştırma ve bulguların gözden geçirilmesini ve yeni farmasötik gelişmelere zemin hazırlanmasını içerir. TRL2 – Araştırma Fikri: Bu aşamada araştırmacılar ilk bulgulara dayanarak belirli bir araştırma fikri veya hipotezi formüle ederler. TRL3 – Tasarım Konsept Kanıtı: Bilim insanları, önerilen farmasötik tedavi konseptini kanıtlamak için deneyler tasarlar. TRL4 – Kavram Kanıtını Gösterin: Kavram kanıtı, araştırma fikrini doğrulayan ilk laboratuvar deneyleri yoluyla gösterilir. TRL5 – Üretilen Pilot İlaç: İlacın pilot versiyonu, ön testler için genellikle küçük miktarlarda üretilir. TRL6 – Faz 1 Klinik Araştırmalar: İlaç, güvenliğini değerlendirmek, güvenli bir dozaj aralığını belirlemek ve yan etkileri belirlemek için küçük bir grup insan üzerinde test edildiği Faz 1 klinik çalışmalarına girer. TRL7 - Aşama 2 Klinik Araştırmalar: Aşama 2 denemelerinde ilaç, etkili olup olmadığını görmek ve güvenliğinin daha ayrıntılı olarak değerlendirilmesi için daha büyük bir grup insana verilir. TRL8 – Yeni İlaç Kaydı: Başarılı klinik denemelerden sonra ilaç, ruhsatlandırma sürecinden geçer ve burada düzenleyici otoriteler tarafından kapsamlı bir şekilde incelenir ve piyasaya sürülmek üzere onaylanır. TRL9 – Dağıtılan ve Pazarlanan İlaç: İlacın tamamen onaylandığı, büyük ölçekte üretildiği, dağıtıldığı ve halka pazarlandığı son aşama. Farmasötik TRL'ler Farmasötiklerin TRL1'den TRL9'a ilerlemesi, teorik araştırmadan pazarlanabilir ilaca kadar karmaşık bir yolculuktur.

EIC Accelerator'nin 2022'deki Değerlendirme Sorunu

ile

2021'de EIC Accelerator blended financing (eski adıyla SME Instrument Aşama 2, hibe ve özsermaye) yeni uygulama çerçevesi kapsamında ilk yılını tamamladı (okuyun: Başvuru Süreci). 2021'deki (Haziran ve Ekim) 2 kesintiyle Küçük ve Orta Ölçekli İşletmeler (KOBİ), profesyonel yazarlar ve European Innovation Council (EIC) için zorlu bir öğrenme eğrisi sundu. EIC Accelerator başvuruları için yeni bir çevrimiçi süreç başlatıldı ve ilk hibe başvurularına paralel olarak sürekli olarak iyileştirildi; bu, ABM ve danışmanların potansiyel başvuru sahipleriyle iletişim kurma biçiminde benzersiz zorluklar ortaya çıkardı. Son teslim tarihleri değiştirildi, sızdırılan bilgiler resmi EIC basın bültenlerinden daha güvenilirdi ve değerlendiricilerin yaptığı yorumlar bazı tartışmalara yol açtı. Daha fazla şeffaflık, özellikle vatandaşların vergileriyle finanse edilen bir kamu kurumu için genellikle olumlu bir adım olsa da, önemli tutarsızlıklar ortaya çıkarsa geri tepebilir. Bu makale bu tutarsızlıklardan bazılarını keşfetmeyi amaçlamaktadır. Başvuru Adımları European Innovation Council ve KOBİ Yürütme Ajansı (EISMEA), Avrupa Komisyonu (AK) ve EIC, 3 farklı adımı içeren yeni bir başvuru süreci geliştirmiştir (not: bunlar 2020 Aşamalarıyla ilgili değildir). Bu yeni süreç büyük ölçüde çevrimiçi başvuru formunun kullanımına dayanmaktadır ve başvuru sahiplerinin 2021'den önce kullandığı PDF/Belge türü formatların çoğunu aşamalı olarak kaldırmıştır. Özetle, mevcut adımlar şunlardır: 1. Adım: Bir mini başvuru (metin) , video, sunum sunumu). Başarılı olmak için 4 değerlendiriciden en az 2'sinin başvuruyu onaylaması gerekir. Adım 2: Uzun bir başvuru (metin, destek belgeleri, sunum sunumu). Başvurunun başarılı olması için değerlendiricilerden en az 3'ünün başvuruyu onaylaması gerekir. Adım 3: Uzaktan veya yüz yüze görüşme. Başvurunun başarılı olabilmesi için tüm jüri üyelerinin başvuruyu onaylaması gerekmektedir. Startup'ların EIC Accelerator finansmanını alabilmesi için belirlenen sırayla üç adımı da başarıyla geçmesi gerekiyor. Başarılı olsun veya olmasın denenen her adım, aynı şekilde değerlendiricilerden veya jüri üyelerinden ayrıntılı yorumlar alacaktır. Not: ABM'nin uyguladığı hızlandırma programı sayesinde bazı şirketler, ilgili koşulların karşılanması durumunda belirli adımları atlayabilmektedir. Adım 1 Adım 1, ABM'nin belirttiği gibi değerlendiricinin ilgisini çekmek için tasarlanmıştır. Bir iş planının çok kısa bir versiyonudur ve finans, planlanan iş paketleri veya inovasyon projesinin diğer kritik bölümleri hakkında ayrıntılı bilgi sağlamaz. Sunum sunumu bile okunacak ve aslında sunum yapılmayacak 10 slaytlık bir belgeye indirgenmiştir. 1. Adım başarı eşiğinin aşılması çok kolaydır çünkü 4 uzaktan değerlendiriciden yalnızca 2'si, başvuru sahibinin 2. Adıma geçmesine olanak sağlayacak olumlu bir inceleme sunmalıdır (başarı oranlarına bakın). Adım 2 Adım 2, neredeyse tamamen metinden oluşan, çok az görsel veri sağlayan ve başvuran KOBİ'lerden birçok ayrıntılı soruyu yanıtlamalarını isteyen bir iş planının oluşturulmasını gerektirdiğinden, önerilen inovasyon projesinin oldukça derinlemesine bir sunumudur. Bunlar değer zincirini, ürün tanımlarını, teknik geçmişleri, pazar analizlerini, ticari stratejileri ve daha birçok ayrıntıyı içerir. Bu Adımın EIC Accelerator'nin en seçici ve aynı zamanda en yoğun çalışma gerektiren aşaması olduğu kanıtlanmıştır. Adım 3 Adım 3, 10 dakikalık bir sunum ve 35 dakikalık Soru-Cevap oturumundan oluşan, uzaktan veya yüz yüze yapılan bir görüşmedir. Mülakat, sunulan 2. Adım başvurusuna ve sunum sunumuna dayalı olacaktır ancak jüri üyeleri sağlanan içeriğin tümüne tam olarak aşina olmayabilir. Adımlar Arasında Doğrusal İlerleme EIC Accelerator uygulamalarına yönelik yeni süreç modern görünüp hissettirirken, 3 Adımlı yapısıyla birbirine bağlı yeni bir sorun katmanı eklemiştir. Şirketleri birkaç ay boyunca tarayan bir başvuru süreci oluştururken, her değerlendirme adımının önceki aşamaya göre doğrusal bir ilerleme gösterdiğinden emin olmak önemlidir. Adım 1 ve Adım 2'nin değerlendirmeleri çok farklıysa, bu durum kaçınılmaz olarak hem başvuru sahipleri hem de hakemler için boşa harcanan çabaya yol açacaktır. Bu gerçeğin şeffaf olması için EIC, bir bölümün birden fazla adım boyunca tutarlı bir şekilde değerlendirilip değerlendirilmediğini belirlemek için, eğer her başvuru sahibi için mevcutsa, üç adımın tamamının sonuçlarının ilişkilendirildiği kalite kontrol verilerini yayınlamalıdır. 2. Adımda tüm değerlendiriciler çok detaylı bir iş modelini onaylıyorsa ancak 3. Adımda jüri üyeleri oy birliğiyle bu modelin kalitesini sorguluyorsa süreç hatalı olacaktır. 2021'deki ilk uygulamalara bakıldığında, üç adımın farklı derinlik derecelerine, farklı odak noktalarına sahip olduğu ve farklı değerlendirici havuzları kullandığı, bunun da doğası gereği önemli sınırlamalara yol açtığı açıktır. Sonuç olarak süreç tamamen doğrusal değildir. Değerlendirmeler Arasındaki Çatışmalar Doğrusal bir başvuru süreci, 1. Adımda mükemmel puan alan bir projenin 2. Adımda başarılı olmasını sağlayacaktır. Ticari strateji hakkında onlarca sayfa sunmuş ve 2. Adımda değerlendiricilerden mükemmel puan alan bir projenin, Bu inceleme 3. Adımda tersine çevrilmelidir. 1. Adım ile 2. Adım arasındaki nicelik farkı anlamlı olsa ve algılanan kalitede değişikliklere yol açsa da, 2. Adım ile 3. Adım arasındaki fark çok küçük olmalıdır. Doğrusal bir süreçte, bir gelir modelinin 2. Adımda mükemmel bir şekilde derecelendirilip 3. Adımda kötü değerlendirmelerle reddedildiği bir durum asla olmamalıdır. Ancak, yaklaşık 50% başvuru sahibi 3. Adımda reddedileceğinden bu tür durumlar sıklıkla meydana gelir. en önemli nedenler ticari yönlerdir. Eğer proje iki adım arasında değişmediyse, nasıl oluyor da 2. Adım değerlendiricileri bir projeyi 3. Adım Jürisinden bu kadar farklı derecelendirebiliyor? 2. Adım uygulaması, önceki yıllarla karşılaştırıldığında benzeri görülmemiş düzeyde bir ayrıntı sunuyor; dolayısıyla içerik eksikliği, tutarsızlık için zayıf bir neden olacaktır. Başvuru sahibinin kasıtlı olarak yanlış bilgi vermesi veya hileli hareket etmesi de pek olası değildir, peki böyle bir sonuç nasıl açıklanabilir? EIC Jüri Üyeleri… Devamını oku

2021 EIC Accelerator için Yeni Teknolojiye Hazırlık Düzeyleri (TRL)

ile

EIC Accelerator blended financing (eski adıyla SME Instrument Aşama 2, bağış ve özsermaye) 2021'de önemli değişiklikler yaptı ve yeni yararlanıcılar için ilk başvuru ve onay döngüsünü başarıyla geçti (okuyun: EIC Accelerator'yi Yeniden Keşfetmek). Nisan 2021'den bu yana başvuran 1.500'den fazla yeni girişim ve Küçük ve Orta Ölçekli İşletmeden (KOBİ) (okuyun: AI Araç İncelemesi), 1. Adımı (kısa başvuru + video) başarıyla geçtiklerinden 65'i finansman için seçildi. , Adım 2 (uzun başvuru) ve Adım 3 (VC tipi yüz yüze görüşme). 2021'de Teknolojiye Hazırlık Düzeyleri (TRL) Pek çok değişiklik yapılmış olsa da potansiyel başvuru sahiplerini, profesyonel yazarları ve danışmanları en çok ilgilendiren değişikliklerden biri Teknolojiye Hazırlık Düzeyleridir (TRL). TRL'lerin önceki yinelemelerinin bir analizini burada bulabilirsiniz: EIC Accelerator (SME Instrument) için Teknoloji Hazırlık Düzeyleri (TRL) EIC Accelerator, Teknoloji Hazırlık Düzeylerini (TRL) (SME Instrument) Nasıl Finanse Ediyor? 2021'den bu yana, yeni tanımları aşağıdaki gibidir: Temel Araştırma: Gözlemlenen temel ilkeler Teknoloji Formülasyonu: Formüle edilmiş teknoloji kavramı Doğrulama Gereksinimi: Kavramın deneysel kanıtı Küçük Ölçekli Prototip: Laboratuvarda doğrulanmış teknoloji Büyük Ölçekli Prototip: İlgili ortamda doğrulanmış teknoloji (temel etkinleştirme teknolojileri durumunda endüstriyel olarak ilgili ortam) Prototip Sistemi: İlgili ortamda gösterilen teknoloji (temel etkinleştirme teknolojileri durumunda endüstriyel olarak ilgili ortam) Gösterim Sistemi: Operasyonel ortamda sistem prototip gösterimi Türünün İlki Ticari Sistem: Sistem eksiksiz ve nitelikli Tam Ticari Uygulama: Operasyonel ortamda kanıtlanmış gerçek sistem (rekabetçi üretim) kilit kolaylaştırıcı teknolojiler durumunda; veya uzayda) EIC Accelerator için Başlangıç-TRL'si EIC Accelerator için, 5 veya 6'lık bir TRL ile başlanması tavsiye edilir çünkü bu genellikle operasyonların ölçeklendirilmesi için daha fazla hibe finansmanı ve müteakip özsermaye yatırımlarını garanti eden prototip seviyesidir. EIC Accelerator sadece özsermaye başvurularına da izin verdiğinden, EIC başvurusunun başlangıç noktasının üst sınırı 8 TL'dir. Bu sürece ilişkin spesifik kurallar, Avrupa Komisyonu ve EIC tarafından yayınlanan Çalışma Programında ana hatlarıyla belirtilmiştir: EIC Accelerator, teknoloji geliştirmenin yanı sıra ölçek büyütmenin sonraki aşamalarını da destekler. Bu nedenle, yeniliğinizin teknoloji bileşeninin bir laboratuvarda veya ilgili başka bir ortamda test edilmiş ve doğrulanmış olması gerekir (örneğin, en azından Teknolojiye Hazırlık Düzeyi 5/6 veya üstü). Bu alıntı, EIC Accelerator kapsamında finanse edilen teknolojilerin başlangıç noktasını göstermektedir. Tüm yeniliklerin en az 5 TL'ye ulaşması gerekiyor. Öz Sermaye ve Hibe Finansmanı Arasındaki Farklar Teknoloji geliştirme ve doğrulama için 2,5 milyon Euro'ya kadar hibe bileşeni (5/6 ila 8 TL); Ölçek büyütme ve diğer faaliyetler için 0,5 – 15 milyon Avro yatırım bileşeni. Bu, hibe bileşeninin kesinlikle 8 TL veya altında biten tüm faaliyetleri hedeflediği anlamına gelir. Özkaynak bileşeninin herhangi bir kısıtlaması yoktur ve TRL5'ten TRL9'a kadar tüm yaşam döngüsüne uygulanabilir. Daha önce EIC Accelerator yalnızca hibe desteği almadıysanız, yalnızca bir hibe bileşeni talep edebilir veya ilk önce hibe (yani 5/6 ila 8 TRL'yi kapsayacak şekilde ve 9 TRL tutarında bir yatırım bileşeni talep etmeden maksimum 2,5 milyon Avro) talep edebilirsiniz. Eğer sadece hibe talep edilirse (ve özsermaye yoksa), ABM açısından projenin sonu 8 TL olacaktır. Başvuru sahipleri tarafından TRL9'a nasıl ulaşıldığına ilişkin ilave gerekçeler dahil edilmelidir. Teklifin bir GO alması ve finansman için tavsiye edilmesi durumunda jüri, 8 TL'nin üzerindeki faaliyetler tespit edilirse hibe miktarının düşürülmesini tavsiye edebilir Hibe finansmanına ilişkin TRL8 kuralı sıkı bir şekilde uygulanır, bu nedenle hiçbir başvuru sahibi bunu aşmayı hedeflememelidir (örn. TRL9 faaliyetlerini hibe yoluyla finanse etmek). [Özsermaye] piyasa yayılımını ve ölçeği büyütmeyi finanse etmeyi amaçlamaktadır ancak aynı zamanda başka amaçlar için de kullanılabilir (ortak finansman ve hatta inovasyon faaliyetlerinin tamamen finansmanı dahil). EIC Accelerator'nin özsermaye finansmanının aynı zamanda TRL5 ile TRL8 arasındaki faaliyetler için de geçerli olduğu açıkça belirtilmektedir. (yenilik faaliyetleri). Özet Kısaca, bir EIC Accelerator projesi için ABM tarafından sağlanan ilgili finansman şu şekilde ayrılmıştır: Özsermaye (EIC Fonu tarafından): 5 TRL ila 9 TRL arası faaliyetleri finanse eder Hibe (Avrupa Komisyonu tarafından): 5 TRL ila TRL8 arası faaliyetleri finanse eder Finansmana başvururken , hem hibe hem de öz sermaye talep etmek mümkündür (yani blended financing), ancak başvuru sahibi diğeri olmadan da birini talep edebildiğinden her ikisi de isteğe bağlıdır (yani yalnızca eşitlik, yalnızca hibe veya öncelikli hibe).

2021 EIC Accelerator (SME Instrument) için Danışman veya Hibe Yazarı Tutma Hakkında

ile

EIC Accelerator blended financing (eski adıyla SME Instrument Aşama 2, hibe ve özsermaye), 2021'deki başvuru sürecine, 1. Adım (okuyun: EIC Accelerator'yi Yeniden Keşfetmek) adı verilen mini bir teklif görevi gören yeni bir aşama başlattı. European Innovation Councils (EIC) AI platformuna sunulması gereken yazılı bir hibe başvurusu, bir video sunumu ve bir sunum sunumu gibi materyalleri içerir (okuyun: AI Araç İncelemesi). Bu değişiklikle birlikte, EIC Accelerator'nin artık geçilmesi gereken üç Adımı vardır: Adım 1 (kısa başvuru), Adım 2 (tam başvuru) ve Adım 3 (yüz yüze görüşme) (okuyun: EICA için Öneriler) ancak birçok Yeni kurulan şirketler ve Küçük ve Orta Büyüklükteki İşletmeler (KOBİ), bu Adımların ne anlama geldiğinden ve bunlarla hangi son teslim tarihlerinin ve zaman çizelgelerinin ilişkili olduğundan emin değiller. Kısa bir kılavuz olarak başvuru sahipleri aşağıdaki notlara başvurabilirler: Adım 1, 30 günden daha kısa bir sürede hazırlanabilen ve sabit bir son tarih olmaksızın herhangi bir zamanda gönderilebilen kısa bir başvurudur (okuyun: Satış Konuşması Video İş Akışı) Adım 2, çok yalnızca (i) Adım 1'in onaylanması ve (ii) ABM'nin sabit bir son tarih yayınlaması durumunda sunulabilecek uzun başvuru. 2021 yılında Haziran ve Ekim olmak üzere iki kesinti yaşandı. Adım 2 uygulamasını hazırlamak için gereken minimum süre 60 gün olmalıdır ancak daha fazlası tavsiye edilir. Adım 3, Adım 2'de sunulan sunum sunumunu kullanan yüz yüze bir görüşmedir. Yalnızca Adım 2'de onaylanan projeler için geçerlidir ve bu Adımın tarihleri, Adım 2 değerlendirmelerinin hemen ardından olacak şekilde sabitlenmiştir. yayınlandı (yani satış konuşması haftası). Bu Adımın hazırlığı 14 günde gerçekleştirilebilir. Neyi Tek Başına Geliştirmeli ve Neyi Dış Kaynaklara Vermeli Bir danışmanın veya profesyonel yazarın ne zaman işe alınması gerektiği veya buna ihtiyaç duyulup duyulmaması konusunda genel bir kural yoktur. Resmi teklif şablonları, çalışma programı ve yönergeler (örn. ABM fonu ve yapay zeka aracı için) kamuya açıktır; bu da her şirketin teknik olarak kendi başına başvuruda bulunabileceği anlamına gelir. Mevcut kaynaklar ve hibe yazımının zamanlaması ile ilgili hususlar dikkate alınmalıdır. Adım 1 için çaba nispeten küçüktür: Adım 1'i Şirket İçinde Geliştirmenin Faydaları Adım 1 nispeten az zaman çabası gerektirir Adım 1'in geliştirilmesi nispeten kolaydır Projenin EIC Accelerator için uygun olmaması durumunda para israf edilmez (örn. danışmanlıklar düşük başarılı vakalara katılacaktır) Sonuç üzerinde tam kontrol Bir Danışman Tutmanın Faydaları Bir danışman projeyi şekillendirebilir ve onu daha etkili hale getirebilir, aynı zamanda kırmızı bayraklardan kaçınabilir 1. Adımın bir parçası olmak 2. Adım sürecini basitleştirecektir Otomatik puanlamayı optimize edin deneyime dayalı yapay zeka platformunda Zaman tasarrufu Beklenmedik değişikliklere hazırlıklı olmak için ABM ile yakın temas Danışmanlar reddedilirse teklifi yeniden sunacak, reddedilen bir proje ise bir danışman tutmakta zorlanacak Bir danışman tutmanın faydası olan şeyin, tek başına başvuru hazırlamanın dezavantajı olacağı anlamına gelir. 2. Adım için karşılaştırma şu şekilde olacaktır: Not: 2. Adım için yapılan karşılaştırma, başvuru sahiplerinin 1. Adım için kendi başlarına başarıyla başvurduklarını ve bir 2. Adım ortağını işe almayı düşündüklerini varsayar. 2. Adımı Şirket İçinde Geliştirmenin Yararları Maliyet tasarrufları Sonuç üzerinde tam kontrol Bir Danışman Tutmanın Yararları Bir danışman projeyi şekillendirebilir ve onu daha etkili hale getirebilir, aynı zamanda kırmızı bayraklardan kaçınabilir son teslim tarihi Zaman tasarrufu Beklenmedik değişikliklere hazırlıklı olmak için ABM ile yakın temas Yukarıda listelenen bir danışmanlık hizmeti almanın genel ödünleşimlerinin yanı sıra dikkate alınması gereken çeşitli hususlar vardır. Bunlardan biri şirketlerin kendi yeteneklerini değerlendirme şekli ve gösterdikleri çabayı değerlendirme şeklidir. Adım 1'e tek başına başvurmak isteyen bir müşterinin, projenin EIC Accelerator için yüksek nitelikli olmasına rağmen tüm yapay zeka aracı segmentlerinde B veya C puanı aldıklarını sıradan bir şekilde belirtmesi, bir danışmanla temasa geçmesi alışılmadık bir durum değildir. Adım 1'in hazırlanmasının nispeten kolay olması, bunun düşük asılı bir meyve olduğu anlamına gelmez. Basitliğine bakılmaksızın başvurunun hazırlanmasına büyük çaba sarf edilmelidir. Evet, ABM başvuru sahiplerinin başvurularını kolaylaştırmak istiyor ve başarılı olma şansları yoksa uzun bir başvuruyla zamanlarını boşa harcamalarını önlemek istiyor. Ancak bu, değerlendiricilerin minimum düzeyde girdi içeren veya satır aralarını okuyan bir proje alacağı anlamına gelmez. Çok meşgul olan şirketler genellikle hızlı bir başvuru hazırlamanın yeterli olacağını düşünüyor ancak bu, ABM hibeleri için geçerli değil. Bir şirket, başvuruda ekstra yol kat etmeye ve her bölümü maksimum dikkat ve çabayla doldurmaya hazır olmalıdır. Sonuç Bir danışmanın ne zaman işe alınması gerektiği sorusuna cevap vermenin en iyi yolu, ilk olarak şirket içi teklif hazırlamanın bir seçenek olup olmadığına (yani zaman müsaitliği, vasıflı personel) karar vermek olacaktır. İkinci olarak, şirket, projenin başarı için uygun şansa sahip olup olmadığını belirlemek için danışmanlıklarla konuşmalıdır (örneğin, bazı danışmanlıklar yeterince seçici olmadığından birden fazla görüş önerilir). Üçüncüsü, şirket, özellikle 2. Adım için yoğun zaman gereksinimleri olan şirket içi teklif yazmanın ödünlerini ve aynı zamanda yönetim ekibinin üzerindeki iş yükünü de tartmalıdır; bu da yazmak yerine işle ilgili görevlere odaklanmanın daha iyi tavsiye edilebileceği bir durumdur.

EIC Accelerator Uygulamaları için Anahtar Kelime ve Değerlendirici Seçimi (SME Instrument)

ile

EIC Accelerator blended financing (eski adıyla SME Instrument Aşama 2, hibe ve özsermaye), başvuran tüm startup'ların ve Küçük ve Orta Ölçekli İşletmelerin (KOBİ), uzman değerlendiricileri seçmek için kullanılacak platforma anahtar kelimeler eklemesine olanak tanır (okuyun: AI Araç İncelemesi). Geçmişte bu özellik bir kara kutu işleviydi çünkü profesyonel yazarlar ve danışmanlıklar farklı değerlendiricilerin bir uygulamayı nasıl derecelendireceğini veya bunun bir fark yaratıp yaratmayacağını bilmiyordu (okuyun: EIC Accelerator'yi Yeniden Keşfetmek). Ortak yaklaşım, projeyi yansıtan en alakalı anahtar kelimeleri (örn. pil teknolojisi, makine öğrenimi, biyokütle) seçmek ve en iyisini ummaktı. Bu hala takip edilmesi kanıtlanmış bir yol olsa da, bu makale bir gönderimin başarı şansını en üst düzeye çıkarmak için anahtar kelimelerin nasıl seçilebileceğine dair bir fikir sunmaktadır. Değerlendirici Havuzu ve Anahtar Kelimeler Toplam değerlendirici havuzu, uygunluk durumuna ve daha da önemlisi platforma girilen anahtar kelimelere göre seçilecek binlerce uzmanı içerir. Bu anahtar kelimeler bir açılır listeden seçilirken, birden fazla ana anahtar kelime birden fazla alt anahtar kelime içerirken, bir proje için belirli bir sırayla toplam 3 ana ve alt anahtar kelime çifti seçilir. Ayrıca, başlangıçtaki anahtar kelime seçimini desteklemek için ücretsiz anahtar kelimeler eklenebilir. Anahtar kelimeleri seçerken genellikle birden fazla seçenek vardır, çünkü yapay zeka pili başlangıcı Enerji, ardından Pil ve ardından Makine öğrenimi ile sonuçlanabilir veya bu sırayı tersine çevirebilir. Peki ya proje ticari binalardaki yedekleme sistemleri için enerji depolama çözümleri sağladığı için pazar PropTech veya özellikle gayrimenkul ise? Daha sonra anahtar kelimeler aynı zamanda emlak sektörüne, belirli müşteri segmentlerine (yani kamu hizmetleri şirketlerine) veya benzer konulara da odaklanabilir. Aralarından seçim yapılabilecek pek çok farklı seçenek var ancak şu ana kadar bunların başvurunun değerlendirilmesini nasıl etkileyeceği bilinmiyordu; çünkü şeffaf olmayan değerlendirmeler, incelemelerin rastgeleliği ve 2020'deki son teslim tarihlerinin kısıtlı olması nedeniyle deneme yanılma engellendi. ' Geribildirim European Innovation Council (EIC), değerlendirme sürecine, hakemlerin başvuru sahipleri için çok ayrıntılı bir şekilde yorum bırakmasına olanak tanıyan bir geri bildirim özelliği getirmiştir. Kimlikleri ve geçmişleri başvuru sahibi tarafından bilinmemekle birlikte, değerlendiricilerin spesifik yorumları sıklıkla değerlendiricinin yeniliğe hangi açıdan baktığını ortaya koymaktadır. Eğer bu kişi bilimsel bir bakış açısına, teknik bir bakış açısına sahip veya sektörle iç içe olan biriyse, yorumlar genellikle bu yöne odaklanacaktır. İyi ya da kötü, değerlendiricinin türü teklifin nasıl inceleneceği üzerinde önemli bir etkiye sahip olabilir. Birden fazla Adım 1 değerlendirmesini inceledikten sonra, değerlendiricilerin çok farklı bakış açılarına sahip olduğu açıktır. Bir projenin aynı yönü aynı incelemede övülebilir veya eleştirilebilir, bu da yalnızca projenin kalitesini değil, bakış açısını da kritik hale getirir. Deneyimlere göre, değerlendiriciler güçlü bir aksaklık potansiyeli olduğunu görürlerse, olumlu Adım 1 incelemeleri genellikle projenin etkisini, fizibilitesini ve vizyonunu övüyordu; kritik incelemeler ise izole edilmiş teknik veya ticari yönlere odaklanma eğilimindeydi. Kendinize şunu sormak yerine Farklı Bir Yaklaşım: Projemi en iyi hangi anahtar kelimeler tanımlar? Şunu sormak daha iyi bir yaklaşım gibi görünüyor: Bir değerlendiricinin en çok etkilenmesi için hangi altyapıya ihtiyacı vardır? Çoğu zaman, makine öğrenimi alanında çalışan bir bilim insanı belirli bir yapay zeka uygulamasından etkilenmeyebilirken, hedeflediği sektörden bir kişi faydayı hemen görüp olumlu bir görüşe sahip olabilir. Ancak endüstrinin etkisini hayal etmek, bir bilim insanının endüstri katılımcısına kıyasla daha iyi bir izlenim bırakmasını sağlayacak teknolojinin en ileri doğasını hayal etmekten daha zorsa, bunun tersi de doğru olabilir. Değerlendiricilerin seçilmesinin amacı, şirketin sahip olduğu vizyonu anlayacak ve yeniliğe olumlu bir açıdan bakacak uzmanları seçmek olmalıdır. Kaçınılması gereken şu gibi düşüncelerdir: Arka uç sofistike, benzersiz bir yaklaşım izliyor ve bir pazarı sekteye uğratıyor ancak bilimsel açıdan yeterince ileri teknolojiye sahip olduğunu düşünmüyorum. Ürün bilimsel olarak sağlam ama nasıl ikna edeceksiniz? satın alayım mı? Özellikle yazılım çözümleri söz konusu olduğunda, projenin izole bir yönünü eleştirmek için EIC'nin sektördeki aksaklığa ve yeni iş modellerine odaklanmasını ihmal eden püristler olabilir. Sonuç Başvuru öncesinde seçilen anahtar kelimeler hakkında derinlemesine düşünmek ve değerlendiricinin sahip olacağı potansiyel altyapının başvurunun kapsamı ve odak noktasıyla eşleştiğinden emin olmak mantıklı olacaktır. Bu yaklaşım, iyi değerlendiriciler elde etmenin kanıtlanmış bir yöntemi değildir ancak değerlendirme sonucunun ne olacağını açıkça etkileyebilir. Her profesyonel yazar, çelişkili ve fikir birliği olmayan değerlendirmelere sahip uygulamalarla karşılaşmıştır. Çoğu zaman, durumun neden böyle olduğunun nedeni, değerlendiricinin yorumlarından çok açıktır ve bu her zaman onların geçmişlerine göre tanımlanan bakış açılarına bağlıdır. Ne yazık ki bu yaklaşımın çok kısa ömürlü olması muhtemeldir. EIC halihazırda EIC Accelerator'nin 1. Adımı boyunca anahtar kelimeleri toplamaktadır ve ek anahtar kelimeleri manuel olarak seçmek bu aşamada gereksiz görünmektedir. Yine de, değerlendiricilerin seçimi hala etkilenebildiği sürece bu seçim dikkatli yapılmalıdır.

EIC Accelerator'nin 2021 Başarı Oranları Hakkında (SME Instrument)

ile

EIC Accelerator blended financing (eski adıyla SME Instrument Aşama 2, bağış ve özsermaye) 2021'de yeni bir gönderim süreci, daha büyük bir bütçe ve yeni başarı eşikleriyle kendini yeniden icat etti (okuyun: AI Araç İncelemesi). İkincisi önemlidir, çünkü şirketlerin bir başvuru için ne kadar zaman harcaması gerektiğini ve reddedilmesi durumunda ne kadar zamanın boşa harcanacağını doğrudan tanımlar (bkz: Başvurmaması Gereken Şirketler). Başarı oranlarının yıllardır 5%'ye yaklaştığı ve 2020'de Ocak'taki 2,7%'den Ekim'deki <1%'ye keskin bir düşüş gördüğü göz önüne alındığında, bu başarı oranlarının artık tüm zamanların en yüksek seviyesine doğru ilerlemesi muhtemel. Daha önce yayınlanmış bir makale, Adım 1 (kısa başvuru), Adım 2 (tam başvuru) ve Adım 3 (yüz yüze görüşme) olmak üzere bireysel aşamaların potansiyel başarı oranlarını ve öngörülen iş yüklerini araştırdı. Analiz, başarı oranlarını başvuru sahiplerine uygulanan iş yüküyle doğrudan ilişkilendirdiğinden ve aylarca süren boşa harcanan çabalardan kaçınmak için en seçici engellerin sondan ziyade başlangıçta olması gerektiği sonucuna vardığından, analiz başvuru sahipleri için en iyi sonuçlara baktı. 2021 Başarı Oranları Pek çok startup ve Küçük ve Orta Ölçekli İşletmenin (KOBİ) 2021 EIC Accelerator'ye kendi başlarına veya danışmanlar ve profesyonel yazarlar aracılığıyla başvurmuş olmasıyla, artık başarı oranlarının genel dağılımı hakkında sonuçlar çıkarmak mümkün ( okuyun: EIC Accelerator'yi Yeniden Keşfetmek). Adım 1 sürekli olarak başvurulara açık olduğundan onay oranları sürekli değişmektedir ancak 15 Mayıs 2021 itibarıyla 67% şirketi 1.114 şirketten 755'ini geçti. Bu sayının önümüzdeki aylarda nispeten sabit kalması bekleniyor çünkü bu aynı zamanda European Innovation Council'nin (EIC) hedeflediği eşiktir. 2. Adımın sonuçları daha yeni yayınlandı ve (i) başvuru sahiplerinin hazırlık süresi 30 günden az olduğundan, (ii) yeni bir başvuru süreciyle ilgili ilk çağrı olduğundan ve bu sonuçlar yaklaşan kesintileri temsil etmeyebilir. (iii) 3. Adım mülakat jürilerinin geri bildirimleri gelecekteki 2. Adım değerlendirmelerini etkileyebilir. Bununla birlikte Haziran ayında 801 başvurandan 130'u 3. Adım için seçildi; bu da 16% şirketinin bu aşamada başarılı olduğu anlamına geliyor. Not: EIC Accelerator'nin 3. Adımına yönelik 130 görüşme davetinden 24 İsviçreli girişim, İsviçre yetkililerinin Horizon Europe (2021-2027) ile ilgili yakın zamanda aldığı karar nedeniyle uygun görülmedi. Eylül ortasındaki görüşmelere yalnızca 106 şirketin katılacağı dikkate alındığında, bu Aşamada 13% başarı oranı elde edilecektir. Adım 1 ve Adım 2'nin başarı oranlarının birleşimi, Adım 3'e giden toplam 11% başarı oranını verir ve görüşme aşamasının (Adım 3) başarı oranlarının tarihsel olarak 2018/2019'da yaklaşık 50% arasında olduğu göz önüne alındığında, bu EIC Accelerator için genel başarı oranının 5% toplamını yeniden kazanacağı varsayılabilir. Not: Mülakat başarı oranları 2018/2019'da yaklaşık 50% iken, 2019'un 4. çeyreğinde ve 2020 boyunca 30% ile 50% arasında gidip geldi. Yüksek bütçeler ve 24 İsviçreli başvuru sahibinin (tüm davetlilerin 18%'si) 2. Adımdan sonra okulu bırakması nedeniyle. değerlendirmelere göre, 3. Adımın başarı oranları potansiyel olarak 70%'ye ulaşabilir ve bu da 7%+ finansman oranı sağlayabilir. Sonuç 3. Adımda gerçek başarı oranlarının nasıl ortaya çıkacağını ve başvuru formlarında, resmi teklif şablonunda ve değerlendirmelerde (özellikle jüri geribildiriminde) gelecekte yapılacak değişikliklerin bu eşikleri nasıl etkileyeceğini zaman gösterecek. 2021'de yalnızca 2 kesinti için 1 Milyar Avroluk bütçe de aynı şekilde son derece yüksek, bu da 2021'deki altına hücumun kısa ömürlü olabileceği anlamına geliyor. Kesin olan bir şey var: EIC Accelerator, hiçbir zaman bugün olduğu kadar erişilebilir olmamıştı; pek çok harika proje finansman alma şansının daha yüksek olduğu bir ortamda. Geriye ABM'nin taahhütlerinin arkasında durup durmadığı ve teklifleri birbirine göre sıralamayıp bireyselleştirilmiş GO & NO-GO metodolojisini koruyup korumadığı görülecektir. Durum böyleyse, ABM hızlandırıcısı Horizon Avrupa'nın tamamı (2021-2027) boyunca şu anda olduğu gibi erişilebilir kalabilir, çünkü hiçbir başvuru sahibi veya rekabet bireysel projelerin başarı şansını engelleyemez. Bu ideal senaryo gibi görünse de bunun mümkün olup olmadığı henüz bilinmiyor. Adım 2 veya 3'teki HD'ler bütçeleri aşarsa yalnızca üç seçenek vardır: (1) Ayrımcı faktörlere (yani sektör, maliyetler, cinsiyet) dayalı olarak GO başvuru sahiplerini reddetmek, (2) Onaylanan teklifler için Adım'da bir bekleme listesi oluşturmak 2 veya 3 (yani mülakattan önce veya sonra) veya (3) başka şekilde finanse edilen başvuru sahiplerini geriye dönük olarak reddetmek için sonuçları yayınlamadan önce arka uç değerlendirmeyi değiştirin (yani jüri değerlendirmesini daha katı hale getirin). Bahsetmemiz gereken son bir nokta da, bazı devlet kurumlarının, bir sonraki yılda kendilerine tahsis edilen bütçeyle doğrudan ilgili olması nedeniyle yıllık bütçelerini tamamen harcamak zorunda kaldıkları, dolayısıyla EIC Accelerator'nin Ekim 2021'deki kesintisi durumunda şaşırtıcı sayıda fonlanan şirketin ortaya çıkabileceğidir. Haziran kesintisi mevcut 500 milyon Euro'yu harcamıyor.

Horizon Avrupa (SME Instrument) Kapsamında EIC Accelerator Projelerinin Geliştirilmesine Yeni Bir Yaklaşım

ile

EIC Accelerator blended financing (eski adıyla SME Instrument Aşama 2, hibe ve özsermaye), Horizon Europe (2021-2027) kapsamında tamamen yeni bir finansman programı olarak görülebilir. Yalnızca hibe teklifi sunma sürecini değil, aynı zamanda yararlanıcı olarak seçilen şirket türlerinde önemli değişiklikler görecek olan değerlendirmesini de değiştirdi (okuyun: EIC Accelerator'yi Yeniden Keşfetmek). Bu makale, profesyonel hibe yazarlarının ve danışmanlarının önceki iş akışını, European Innovation Councils (EIC) girişimi ve Küçük ve Orta Ölçekli İşletme (KOBİ) finansman kolunun bu en yeni versiyonuyla karşılaştırmayı amaçlamaktadır (okuyun: AI Araç İncelemesi). Yenilik hem yazarların hem de değerlendiricilerin her zaman aklında olduğundan, gerekli değişiklikleri yapmak ve yeni ve öngörülemeyen bir ortama uyum sağlamak ikinci doğamızdır. Bu nedenle, büyük danışmanlık şirketleri bile iş akışlarını halihazırda uyarlamış ve verimliliği ve kaliteyi korumak için iç süreçlerini değiştirmeye başlamışlardır. Hibe Teklifi Yazımı 2020'de Nasıl Göründü 2020'de ve Horizon 2020 (2014-2020) kapsamındaki yıllarda, EIC Accelerator (veya daha sonra SME Instrument) başvurularının yazılma süreci oldukça basitti. İşbirliği bir Başlangıç Toplantısı (KOM) ile başlayacak, ilgili dosyaların aktarılması ve ardından yazarlar çoğunlukla özerk bir şekilde çalışmaya başlayacaktı. Mevcut alanın sınırlı olması ve teknolojiyle ilgili derinlik eksikliği nedeniyle, teklifin teknik segmentasyonlar üzerinden kısa, anlatımlı bir açıklamaya odaklanması nedeniyle şirketin kendisinden aşırı girdi alınmasına pek gerek yoktu. 2021 yılında uygulamanın kendisi farklı yapılandırıldığı için bu yaklaşım değişti. Bu makale, eski teklif yazma yönteminin artık nasıl daha fazla işbirliği, derinlik ve karmaşıklık gerektiren daha modern ve incelikli bir yaklaşımla değiştirildiğini vurgulamayı amaçlamaktadır. Eski Yaklaşım Neden Çalışmayı Durdurdu 1. Metin Gereksinimleri ve Uzunluk 2020'nin EIC Accelerator teklifi, ana belge olarak 30 sayfayla nispeten uzundu ancak 2021 sürümü bu sayıyı büyük ölçüde artırdı. Bunun nedeni, uygulama boyunca doldurulması gereken çoğunlukla 1.000 karakterlik çok sayıda metin kutusu olması ve bazı bölümlerin de 5.000 karakter, 10.000 veya sınırsız boşluk içermesidir. Bu nedenle, açıklamalar çok daha ayrıntılıdır ve şirketler her zaman belirli segmentasyon türlerini kullanmadığından genellikle teklifin kendisi için geliştirilmelidir. Örnekler arasında özellikler ve kullanım durumları, Teknoloji Hazırlık Düzeyi (TRL) kilometre taşları, Toplam Kullanılabilir Pazar (TAM), Hizmet Verilebilir Kullanılabilir Pazar (SAM), Hizmet Verilebilir Elde Edilebilir Pazar (SOM) veya Teknoloji Benimseme Yaşam Döngüsü (TALC) yer almaktadır. 2. Teknik Detay ve Derinlik 2020'deki birçok bölüm oldukça yüzeyseldi ve yazarlar, katı sınırlamalar nedeniyle görüntüler de dahil olmak üzere teknoloji açıklaması için genellikle 1 DINA4 sayfasından fazlasını ayırmakta zorlandılar. Yeni özellikler ve kullanım senaryoları modeliyle, her biri 7.000 karakterden oluşan 10 özellik kolayca ayarlanabilir, bu da yalnızca teknoloji açıklaması için 70.000 karakter anlamına gelir. Faaliyet Serbestliği'ni (FTO), mevcut bilgi birikimini, darboğazları ve her bir özelliğin katma değerini açıklama ihtiyacı göz önüne alındığında, benzeri görülmemiş bir derinlik seviyesinin gerekli olduğu açıktır. 1.000 karakter başına 140 kelime ve bir DINA4 sayfasında bir metin bloğu oluşturan 750 kelime olduğu varsayılırsa (resimsiz 2020'nin EIC Accelerator kenar boşlukları kullanılarak), bu, yalnızca özellikler için 13 DINA4 sayfalık saf metin sağlayacaktır. Bunu, görselleri içermesi gereken önceki tek sayfayla karşılaştırıldığında, değişiklik oldukça ciddidir ve 13 sayfa, başka bir yerde de açıklanması gerektiğinden çözümün tüm açıklamasını bile kapsamaz. Bu düzeyde bir derinliğin, Baş Teknik Sorumlu (CTO) ile güçlü işbirlikleri ve yeterli araştırma olmadan doldurulması imkansızdır. Piyasayı, finansı, ticari stratejiyi ve diğerlerini kapsayan tüm bölümlerin boyutunun da aynı şekilde arttığı göz önüne alındığında, 2021 EIC Accelerator teklifinin boyutunun 2020'ye kıyasla kolaylıkla dört katına çıktığı açıktır. 3. Ticari Stratejilere Yönelik Daha Fazla İnceleme Ticari stratejiler ve pazar 2020'nin EIC Accelerator'sinin sayfa kısıtlamaları nedeniyle analizler genellikle oldukça sınırlıydı. Artık şişirilmiş olan 2. Adım süreciyle birlikte bu durum önemli ölçüde değişti. Pazar bölümleri ve özellikle de TALC, belirli pazara girme beklentileriyle müşterilere nasıl ulaşılacağının ayrıntılı bir dökümünü gerektirir. Bu nedenle strateji, aşağıdaki gibi basitleştirilmiş kavramları aşan planlar gerektirecektir: Avrupa Birliği'nde (AB) başlayıp daha sonra küreselleşmek istiyoruz Bize yardımcı olabilecek yerel distribütörlerimiz var 3 yıl içinde 100 müşteriye ulaşmayı bekliyoruz müşteri ağı Yeni şablon, başvuran start-up'lardan ve KOBİ'lerden her bir penetrasyon segmentini tanımlamalarını ve hatta her biri için bir zaman çizelgesi ve Kâr ve Zarar (P&Z) dahil olmak üzere nakit akışları (işletme, yatırım ve finansman) vermelerini ister. Özellikle P&L, her ne kadar yeni e-tablo artık basitleştirilmiş olsa da, TALC'de verilen ve 10 yıldan fazla geleceğe yayılan rakamları hesaba katmak için ek bir döküme ihtiyaç duyacaktır; oysa P&L genellikle yalnızca 5 yılı görüntüler. 4. Diğer Bölümler Go2Market ve teknik bölümler dışında, 2020'de daha yüzeysel oldukları için başvuru sahiplerinden daha fazla girdi gerektiren çeşitli rakamlar ve hususlar bulunmaktadır. Özellikle risk bölümü, yatırım ihtiyaçları ve rakipler (ör. acılar ve kazançlar) şirketin yönetim ekibinden güçlü girdiler gerektirir. 2021'de Proje Geliştirme Nasıl Yapılandırılır Sonuç olarak, teklif yazımının bir danışmana dış kaynak olarak sağlanması şeklindeki önceki müdahalesiz yaklaşım imkansızdır ancak bunun yerini, şirketin ihtiyaç duyulan girdiyi tartışmaya aktif olarak katılması ve bu konuda bilgilendirilmesi gereken daha işbirlikçi bir yaklaşım almıştır. Tüm uygulamanın yapılandırılması için. 2021'deki en büyük değişiklik danışmanlar (veya profesyonel yazarlar) ile müşteriler arasındaki işbirliğidir. Bağımsız bir iş planı taslağı hazırlamak yerine, danışmanların müşterilerini sürece dahil etmeleri gerekiyor ve ölçek büyütmenin yönetim ekibi genellikle oldukça meşgul olduğundan, süreç boyunca mükemmel proje yönetimi sergiliyorlar. Bu değişiklikler hala oldukça yeni ancak eski yöntemlere göre önemli iyileştirmeler şunlar olabilir: Özel Bölümler için Çoklu Başlangıç Çağrıları… Devamını oku

İnovasyona Yeni Bir Açıdan Bakmak: EIC Accelerator Tekliflerinin Değerlendirilmesini Değiştirmek (SME Instrument)

ile

EIC Accelerator blended financing (hibe ve özsermaye), 2019'daki artık kullanılmayan SME Instrument Aşama 2'den ilk başlangıcından ve 2019/2020'de EIC Accelerator Pilot olarak takip eden test aşamasından dramatik bir geçiş geçirdi. Birden fazla adım içeren yeni bir başvuru süreci, başvuru için çevrimiçi bir AI platformu ve bir video sunumuyla, yalnızca sürecini değil sonuçlarını da değiştirdi (okuyun: AI Araç İncelemesi). Bu en yeni yinelemeyle birlikte değerlendirme ve teklif şablonunun değişmesiyle, 2020'de ve önceki aşamalarda işe yarayanların 2021'de geçerli olmayabileceği açıktır. Teklifin farklı göründüğü ve ücretsiz bir iş planı yerine önceden belirlenmiş bir yapıya öncelik verdiği açıktır. anlatıyı tanımlar ve tüm şirketlerin uyması gereken belirli bir yol haritasını tanımlar. Ancak EIC Accelerator'deki en yeni değişiklikler üzerinde en önemli etkiye sahip olabilecek faktör, değerlendirmenin kendisi olabilir. SME Instrument Aşama 2 ve EIC Accelerator Pilotundan Uzaklaşmak EIC Accelerator'nin yeni Adım 1'inin amacı, projenin AB'nin ilgisini çekip çekmediğini ve genel risk, inovasyon, ekip ve pazara uyup uymadığını belirlemek için uygulamaların kalite kontrolünü yapmaktır. Kriterler. Bu nedenle, başlangıçta 15 üzerinden en az 13 değerlendirme puanıyla 2020 projelerine verilen eski Mükemmellik Mührü'nü* taklit etmenin bir yolu olarak tanıtılmıştı. Tarihsel olarak, 2018 ile 2020 arasında gönderilen tüm projelerin 30% ila 50%'si vardı. bu seviyeye ulaştı. 60-70%'nin mevcut 1. Adım başarı oranları bu eşiğe oldukça iyi uymaktadır, ancak eşdeğer eski puanın tam 13 yerine 12,5'e tekabül edeceği iddia edilebilir. Yine de 1. Adım, kısmen eskinin yerini alan bir eşik görevi görür. Ancak proje kalitesi söz konusu olduğunda belirgin biçimde farklı bir odağa da sahiptir. Bu kalite unsuru basit bir soruyla incelenebilir: 2020'de 12,5'tan fazla puan alan başvuruların yeniden gönderilmesi 2021'in 1. Adımında otomatik olarak başarılı olacak mı? *Not: Yeni Mükemmellik Mührü artık yalnızca değerlendirme sürecinin 3. Adımına, yani mülakat aşamasına ulaşan bazı şirketlere verilmektedir. 2021 Mükemmellik Mührü, 1. Adım kısa uygulamasıyla veya herhangi bir puanlama türüyle ilişkili değildir ancak finansman programının 2021 öncesindeki önceki yinelemeleri için yararlı bir benzetme görevi görür. 2020'den 2021'e Geçiş: Eşikler ve Kalite EIC, Adım 1'in "değerlendiricilerin ilgisini tetiklemek" için tasarlandığını, bunun da eski SME Instrument Aşama 1 ile karşılaştırıldığında çok yüzeysel bir değerlendirme olduğu anlamına geldiğini belirtti. Adım 1'de yalnızca 5 basitleştirilmiş değerlendirme kriteri varken, 2020 değerlendirmeleri zorunluydu. 17 çok detaylı kriteri ele alın. Projelerin başarısını doğrudan tanımlayan en yeni değerlendirme kriterlerinin artık ağırlıklı olarak inovasyon, risk ve piyasa lehine olduğu, eski kriterlerin ise şirket ve projenin her yönüne eşit ağırlıkta baktığı iddia edilebilir. Bu yaklaşımın faydası veya değiş tokuşları hakkında bir yargıya varılmadan, ne tür projelerin başarılı olacağını açıkça etkiler ve muhtemelen 2020'de ve önceki on yılda gözlemlenenlerden çok farklı olacaktır (okuyun: EICA için Öneriler). EIC Accelerator'ye başvuran bazı ilginç başvuru vakaları gün yüzüne çıkarken, maksimum 15 üzerinden 10 ila 11 arası düşük puanlar gösteren 2020 başvurusu, 2021'de 1. Adımı çok olumlu değerlendirmelerle geçti. İlginç olan, 2020'deki bu kadar düşük puanların, profesyonel yazarların veya danışmanların gözünde genellikle kaybedilmiş bir dava olarak görülmesiydi; çünkü bu, projenin European Innovation Council'yi (EIC) veya startup'ı veya Small'u ikna etmek için gereken karmaşıklıktan yoksun olduğu anlamına geliyordu. Orta Büyüklükteki İşletmelerin (KOBİ) iyi düşünülmüş bir iş modeli veya finansal planlaması yoktur. Değerlendirme Kriterlerinin Değiştirilmesi İlk aşamanın yalnızca değerlendiricinin ilgisini en üst seviyeye çıkaracak şekilde tasarlanmasıyla, Avrupa Komisyonu'nun (AK) fazla finansmanı olsa bile 2020'de finansman için dikkate alınmayacak birçok proje artık ilk aşamayı kolaylıkla geçebiliyor. Bunun 2. Adımda nasıl değişeceği belirsizdir ancak değerlendirme kriterlerinin önemli ölçüde değiştiği söylenebilir. 2020'de, iş ortağı ağı üzerinden taşeronluktan müşteri tabanının ayrıntılarına kadar tüm iş modelini kapsayan 17 ayrıntılı kriter vardı (bkz: Başvurmaması Gereken Şirketler). Sorular son derece ayrıntılı ve kapsamlıydı: Müşteriler neden sizden satın alsın? İş modeliniz şirketinizi ölçeklendirebiliyor mu? Ticarileştirmeye yönelik stratejik plan yeterli mi? Herhangi bir IP veya lisanslama sorunu giderildi mi? Ürünün kullanımı kolay mı? … Bu, 2. Adımda 13, 1. Adımda ise yalnızca 5 kriterle değiştirildi. Tüm projeyi kademeli olarak notlandırmak zorunda olan değerlendiricilere çok incelikli sorular sormak yerine, yeni kriterler basitleştirildi ve aynı soruların çoğuna odaklanıldı. daha az ayrıntıyla da olsa. İlginç bir şekilde, yeni kriterler cinsiyet eşitliğini, AB'deki daha geniş faydaları ve toplumsal zorlukları göz ardı ediyor. Bunlar eski değerlendirme kriterlerinde açıktı ancak 2. Adım başvurusunda açıklanması gerekmesine rağmen artık mevcut değiller. Bunun nedeni muhtemelen yeni Stratejik Zorluklar ve arka uçta uygulanan kadın CEO kotasıdır ve ön uç değerlendirmelerinde tekrarlanmaması gerekir. “Devam Et” Kriterleri Yeni değerlendirme kriterlerinde açıkça farklı bir odak noktası vardır; risk, pazar, yenilik ve ekip için güçlü bir tercih vardır ve değerlendiricilere Adım 2 Go'nun 4,5 ila 4,5'e karşılık gelmesi gerektiği talimatını verir. 2020 kurallarına göre 5 puan.** Yukarıda bahsedilen anekdotu tekrar gözden geçirecek olursak, 10,5 puan alan bir başvurunun her bölüm için ortalama puanı 3,5 olacaktır, bu da onun … Devamını oku

EIC Accelerator Satış Konuşması Videosu (SME Instrument) Oluşturma İş Akışı

ile

EIC Accelerator blended financing (eski adıyla SME Instrument Phase 2, hibe ve özsermaye) 2021'de zorunlu bir video sunumuna kavuştu ve birçok başvuru sahibi böyle bir videonun nasıl görünmesi veya hazırlanması gerektiği konusunda kararsız. European Innovation Council'nin (EIC) resmi teklif şablonları ve yönergeleri bu soruya bir yanıt vermezken, aşağıdaki makale potansiyel başvuru sahipleri, profesyonel yazarlar veya danışmanlık şirketleri tarafından kullanılabilecek basit bir iş akışı sunmayı amaçlamaktadır. Birçok Küçük ve Orta Ölçekli İşletme (KOBİ) ve startup'ın YouTube, Facebook veya Twitter gibi sosyal medya platformları nedeniyle video oluşturma veya düzenleme konusunda bir miktar deneyimi olduğundan, bu makalede yalnızca kayıt yapmak için kullanılan Adobe Spark veya Loom gibi araçlar yer almayacaktır. slayt gösterisinin üstünde bir hoparlör. Bu makale, video kesme ve efekt araçlarının yanı sıra tüm önemli parçaları verimli bir şekilde bir araya getirmek için basit bir iş akışına odaklanacaktır. Tartışılan yazılımların çoğu değiştirilebilir niteliktedir ancak uyumlulukları nedeniyle Adobe Premiere Pro, After Effects ve Illustrator'a odaklanıyoruz. Not: YouTube'da bu adımların her biri için mükemmel eğitimler mevcuttur ve aşağıdaki makale, Adobe CC'de video düzenlemenin tam mekanizmalarını ayrıntılarıyla anlatmadan iş akışına genel bir bakış sunmayı amaçlamaktadır. 1. Adobe Premiere Pro (PP) Premiere Pro (PP), ana video oluşturma kontrol paneli ve kesme aracı olarak kullanılır. Burada her şey hazırlanıp bir araya getirilerek ihracata hazır hale getirilecek. Yapılması gereken en önemli görevler şunlardır: Not: Bu yazılımın basitleştirilmiş bir sürümü Adobe Rush adı altında mevcuttur. 1.1 Video Görüntüsünün İçe Aktarılması Video kaydedildikten sonra PP'ye aktarılması gerekecektir. Dikkate alınması gereken şey, her videonun farklı çözünürlüklere ve kare hızlarına sahip olabileceği ve bunların ilgili zaman çizelgesinde farklı görünebileceğidir. PP'nin çalışma şekli, tanımlanmış bir kare hızına ve çözünürlüğe sahip bir zaman çizelgesi oluşturulur. Kare hızı veya Saniyedeki Kare Sayısı (FPS), video çekiminin her saniyesinde kaç karenin (veya görüntünün) mevcut olduğunu tanımlar. Standart FPS'ler 23,976, 24 veya 30'dur. İlk iki FPS daha fazla doğal hareket bulanıklığı sağlarken, ikincisi (veya daha yüksek FPS) hareket sırasında daha keskin görünecektir. EIC Accelerator video için 23.976 veya 24 kullanılması yeterli olacaktır. Çözünürlük için videonun en az Full HD olması gerekir; bu da 1920×1080 boyutlarına karşılık gelir. Klipleri içe aktarmadan önce herhangi bir FPS veya çözünürlük belirtilmezse, zaman çizelgesine sürüklendikten sonra dizi, klibin orijinal ayarlarına otomatik olarak uyarlanacaktır. Çekimden önce FPS'ye ve çözünürlüğe karar vermeniz tavsiye edilir. 1.2 Videonun Harici Sesle Senkronize Edilmesi (isteğe bağlı) Video, sesten ayrı olarak kaydedilmişse (yani, kayıt sırasında kameraya bağlı olmayan harici bir mikrofonla), bu durumda sesin sonradan videoyla eşleştirilmesi gerekir. üretme. Bu isteğe bağlıdır ve shotgun mikrofonun monte edilip kameraya bağlandığı veya kablosuz kondenser mikrofonun kullanıldığı durumlarda gerekli değildir. Harici ses kliplerini videonun yerleşik sesiyle senkronize etmek için bunların PP'de aynı zaman çizelgesine yerleştirilmesi gerekir ve ikisi senkronizasyon özelliğiyle eşleştirilebilir. Bu genellikle işe yarar ancak özellikle kısa klipler için konumlandırmanın manuel olarak ayarlanması gerekebilir. Bunun için, eşleştirmeyi kolaylaştırmak amacıyla videoda ve seste her zaman bir yönlendirme noktasının bulunması tavsiye edilir. Bu, kaydın başında el çırpma şeklinde olabilir, böylece yerleşik mikrofon ve harici mikrofon aynı sesi alır ve bu, post prodüksiyonda eşleştirme noktası olarak kullanılabilir. Harici sesin video kliple bağlantısını tamamlamak için, tüm kesme ve taşıma işlemlerinin her zaman ses ve videoya birleştirilmiş bir birim olarak uygulanması için ikisi bağlanabilir (gruplandırılamaz). 1.3 3 Dakikaya Kesme Video ve zaman çizelgesi hazırlandıktan sonraki adım, toplamda 3 dakikaya kesmektir, bu da tüm videoların o süreye kadar kesilmesi gerektiği anlamına gelir. Bu aynı zamanda ürünü tanıtmak, ofisi veya ilgili bölümleri sergilemek için belirli video kliplerin nereye eklenebileceğini önceden planlamak için de bir fırsattır. Görüntüyü kesmek başlı başına bir zorluktur ancak bu süreçle ilgili düşünceler burada bulunabilir: Bir EIC Accelerator Video Düzenleyicisi Neden Teklif Yazarı veya Hikaye Anlatıcı Olmalı? Bu adımın zorluğunu aşmak için yalnızca tam olarak kayıt yapmak da mümkündür. 3 dakikalık çekim ancak bu, kesme işleminin kendisinden daha zor olabilir. 1.4 Görüntünün Renk Derecelendirilmesi Görüntü hazırlanıp kırpıldıktan sonra Lumetri rengi veya benzeri bir efekt kullanılarak renk derecelendirmesi yapılmalıdır. Genel amaç, ışık ve gölgelerin iyi kontrastlı görünmesini sağlamak ve son videoda yeterli doygunluk ve dengeli cilt tonlarına sahip olmaktır. Renk derecelendirmeyle ilgili çok sayıda yüksek kaliteli eğitim olduğundan burada ayrıntılı olarak ele alınmayacaktır. Not: Adobe Photoshop, doğrudan PP içindeki Lumetri rengine aktarılabilen bir video ekran görüntüsüne dayalı Arama Tabloları (LUT) oluşturmak için kullanılabilir. LUT'lar, yalnızca Photoshop'ta bulunan görüntü düzenleme özelliklerinin avantajlarından yararlanabilen PP içindeki video görüntüleri için bir filtre görevi görür. Not 2: Birden fazla klip aynı renk derecelendirmesini gerektiriyorsa ilgili kliplerin üzerine bir "Ayarlama katmanı" yerleştirilebilir. Efekt daha sonra yalnızca ayarlama katmanına uygulanabilir ve bu, onu zaman çizelgesinin altındaki tüm kliplere uygulayacaktır. 1.5 Ses Geliştirme Ses kaynağına ve mikrofon ayarlarına bağlı olarak genellikle ses geliştirme yapılması tavsiye edilir. YouTube'da çeşitli eğitimler ve yönergeler mevcuttur ancak genel iyileştirme örnekleri şunlardır: Devamını oku

EIC Accelerator Platformunda (SME Instrument) Seçilen Değişikliklere İlişkin Öneriler

ile

EIC Accelerator blended financing (eski adıyla SME Instrument Phase 2, hibe ve özsermaye) 2021'de büyük dönüşüm yaşadı ve yeni yapay zeka aracı birkaç hafta içinde binlerce başvuru sahibi tarafından kullanıldı. Önceki makale bazı eksikliklere ve genel deneyime dikkat çekerken, aşağıdaki makale geliştirilmesi için önerilerde bulunmayı amaçlamaktadır (okuyun: ABM Platformunun Gözden Geçirilmesi). İş perspektifinden bakıldığında, startup'lar ve Küçük ve Orta Büyüklükteki İşletmeler (KOBİ), girişimlerinde başarılı olmak için zorunlu olarak gerçekçi ve iş odaklı bir yaklaşım izlemek zorundadır, ancak bir hibe başvurusu onları proje analizi oluşturmaya zorlarsa ne onların işi ne de yatırımcıları ya da müşterileri ilgilendirmiyorsa, genel olarak faydalı bir yaklaşım olamaz. Kamu finansman kuruluşları açısından bakıldığında, hibe başvuruları için bir çerçeve oluşturmanın en büyük zorluğu, doğru şirketlerin başvuru yapmasını teşvik etmek, ancak aynı zamanda yalnızca bütçe dışındaki faktörlere dayalı olarak filtreleyebilecek yeterince yüksek bariyerlerin de mevcut olmasıdır (örn. size fon sağlamak istiyoruz vs. sizin için yeterli paramız yok). Pek çok şirket EIC Accelerator'ye bakıyor ve zaman alıcı olduğundan ve işlerinin mevcut aşaması için başarı şansı çok düşük olduğundan hemen vazgeçiyor. Üzerinde çalıştıkları konu son teknoloji olduğundan ve başarısızlık riski yüksek olduğundan zamanlarını ve kaynaklarını korumaları gerekiyor. Rakiplerin öne geçme riski vardır ve CEO'nun cinsiyeti yanlış olduğu için başarısız olmak amacıyla aylarca EIC form alanlarını doldurmak yerine riskten kaçınan Melek yatırımcıları veya müşterileri ikna etmek şirket için genellikle daha değerli olabilir. , bir değerlendirici müşterinin sorunuyla ilgili 1000 karakteri anlamıyor veya Teknoloji Benimseme Yaşam Döngüsü (TALC) kendi ticari modeli için hiçbir anlam ifade etmiyor. Pek çok büyük şirket SME Instrument ve EIC Accelerator tarafından finanse edilmiş olsa da, European Innovation Council (EIC) ve European Innovation Council ve KOBİ Yürütme Ajansı (EISMEA) için geliştirilebilecek alan olduğu açıktır. Başvuranlar ve değerlendiriciler için süreci neyin kolaylaştırabileceğine ilişkin bazı öneriler aşağıda verilmiştir: Kılavuzlar ve Şablonlar EIC Accelerator için resmi bir teklif şablonuyla çalışmak artık gereksiz olsa da, EIC platformu anında bir kılavuz işlevi gördüğünden, hâlâ Her bölümde neyin gerekli olduğuna ilişkin daha fazla açıklamaya ihtiyaç duyulmaktadır. ABM'nin gözünde uygun bir toplumsal cinsiyet eşitliği stratejisi nedir? MBA'lerde bu öğretilmediğine ve neredeyse hiçbir VC bu soruyu sormayacağına göre, yıkıcı bir yenilik üzerinde çalışan son teknoloji ürünü bir DeepTech şirketinin AB'yi memnun etmek için ne göstermesi gerekiyor? EIC, başvuru sahiplerinden Uçurum veya Erken Benimseyenlerle Erken Çoğunluk Arasındaki Uçurum için nakit akışı tahminlerini nasıl sayısallaştırmalarını istiyor? EIC'nin gözünde iki pazar benimseme segmenti arasındaki boşluk nasıl ölçülmeli? Zorunlu olan TRL9'daki piyasa faaliyetleriyle karşılaştırıldığında TRL8'den önce hangi piyasa faaliyetlerine ihtiyaç duyulmaktadır? Zorunlu proje yönetimi TRL5-8 ile TRL8-9 arasında nasıl farklılık göstermelidir? Bunlar, başvuru sahiplerinin açıkçası Avrupa Komisyonu'nun (AK) finansman kolları dışında hiçbir zaman yanıtlamak zorunda kalmayacakları soruları yanıtlamalarına yardımcı olan bir hibe başvuru şablonunda veya kılavuzunda ele alınabilecek soru örnekleridir. Daha Okuyucu ve Yazar Dostu Olmak EIC, her şeyi kolaylaştırmayı amaçlayan bir Yapay Zeka Aracı ve etkileşimli uygulama platformu oluşturacağını duyurduğunda, bu harika bir fikir gibi göründü. Bir iş planı yazmak sıkıcıydı ve çok zaman alıyordu; bu da başvuru sahiplerinin, işlerini veya teknolojilerini büyütmek için harcayabilecekleri değerli kaynakları yazmaya harcamak zorunda kaldıkları anlamına geliyordu. Video sunumları, teaser olarak kısa bir uygulama eklemek ve patent ve bilimsel veritabanlarını tarayan otomatik bir yapay zeka değerlendirmesini entegre etmek, başvuru sahipleri için harika bir haber gibi görünüyordu. Kısa bir süre için, pek çok başvuru sahibinin sonunda profesyonel yazarlara veya danışmanlıklara ihtiyaç duymadan kendi başlarına harika başvurular hazırlayabilecekleri görüldü. Ancak bunun çok kısa ömürlü bir senaryo olduğu ortaya çıktı. Uygulamaları yazar ve okuyucu dostu hale getirmek yerine, okumak ve yazmak daha da zorlaştı. EIC, uygulamalara daha fazla görsel-işitsel içerik eklemek, ağırlıklı olarak grafiklere güvenmek ve işleri sindirimi kolaylaştırmak yerine, tüm görüntüleri, biçimlendirmeyi, köprüleri ve başlıkları kaldırarak 99% düz metin olan bir uygulama ortaya çıkardı. Biçimlendirme yok. Renk yok. Grafik yok. Köprü yok. Referans yok. Sadece düz metin. Daha Fazla Resim Çözüm basit: Önemli bölümlerde grafik ve illüstrasyonların yüklenmesine izin verin. Kullanıcı arayüzüne sahip bir yazılımınız var mı? Lütfen en fazla 5 ekran görüntüsü yükleyin. Reaktörünüz var mı? Lütfen prototipin fotoğraflarını sağlayın. Yapay zeka odaklı bir altyapı yeniliğiniz var mı? Lütfen ürününüzü kavramsallaştıran şematik bir görünüm yükleyin. Rakipleriniz var mı? Lütfen bir karşılaştırma tablosu yükleyin. Not: 2. Adım platformunda otomatik olarak oluşturulan bir rakipler tablosu vardır ancak yalnızca onay işaretlerini veya çarpı işaretlerini gösterir; nüans yoktur. EIC Accelerator platformu piyasaya sürüldüğü anda eklenecek özellikler arasında ilk 5'te görüntü yüklemelerine izin verilmemesi pek çok kişi için sürpriz oldu. Evet, bir tanıtım sunumu var ve evet, Adım 2'de 10 sayfalık bir Ek var ancak değerlendiricilerin metni okuyacaklarının ve ardından diğer belgelerde ilgili grafiği arayacaklarının garantisi yok. Aslında grafiklerin metni okurken iltifat etmesi gerekiyor. Bunlar sonradan akla gelen bir düşünce olmamalıdır. ABM'nin yapay zeka platformuyla ilgili olarak değerlendiricilerine herhangi bir şekilde danıştığına inanmak zor. Hiçbir değerlendirici, sadece 99% düz metin bloğu elde etmek için tüm görsel destek materyallerinin kaldırılmasını desteklemezdi. Metni Küçültün Acilen ihtiyaç duyulan şey, aşağıdakileri içeren metin bölümlerini kaldırmaktır… Devamını oku

EIC Accelerator (SME Instrument) Başvurusu Yapmaması Gereken Bir Firmanın Profili

ile

EIC Accelerator blended financing (eski adıyla SME Instrument Aşama 2, hibe ve özsermaye), European Innovation Council (EIC) tarafından sunulan oldukça rekabetçi ama aynı zamanda oldukça popüler bir hibe ve özsermaye finansman planıdır. AB'deki ve aynı zamanda İsrail veya Norveç gibi ilgili ülkelerdeki birçok yeni girişim ve Küçük ve Orta Ölçekli İşletme (KOBİ), fonlara başvurmakla ilgileniyor ancak birçoğunun başka seçenekler araması daha iyi olacaktır. Hibe danışmanlıklarının ve profesyonel yazarların hepsinin uygun EIC Accelerator başvuru sahiplerinin seçimi konusunda farklı yaklaşımları olsa da, başarı odaklı hibe danışmanları arasında paylaşılan bazı ortak temalar vardır. EIC Accelerator'nin resmi hibe teklifi şablonu bu tür incelikli noktaları derinlemesine açıklamadığından, aşağıdaki makale başvuruda bulunmaması gereken şirket türlerine genel bir bakış sunmayı amaçlamaktadır. Aşağıda listelenen noktalardan herhangi birinde kendini tanıyan herhangi bir startup veya ölçek büyütme için, zaman ve kaynaklar başka yerde daha iyi harcanabileceğinden, bir yazar veya danışman tutmaktan kaçınmanız tavsiye edilir. Not: ABM öncelikle büyük şirketleri seçmez, öncelikle belirli bir kalıba uyan şirketleri seçer. ABM kapsamında başarı şansının düşük olması şirketin veya projenin kötü olduğu anlamına gelmez. EIC, Facebook veya Twitter gibi sosyal ağları ve hatta Epic Games veya Instacart gibi sektöre özel tek boynuzlu at şirketlerini asla finanse etmezdi. Ancak bunların hepsi EIC'nin hayal ettiği düzeydeki başarı örnekleridir. Aşağıdaki liste, danışmanların ve hibe yazarlarının bir müşteriyle ilk temasa geçtiğinde sıklıkla karşılaştıkları ilk izlenimi vurgulamak için tasarlanmıştır. Hibe yazarlarına olan talep genellikle çok yüksek olduğundan, bu ilk izlenim muhtemelen danışmanlığın belirli bir projeye ne kadar ilgi duyduğunu belirleyecektir. Şirketlerini veya teknolojilerini nasıl sunuyorlar? Neden EIC Accelerator desteğine ihtiyaçları var? Neyin finanse edilmesi gerekiyor? 1. Bir Sorgulamada Gmail veya Benzer Bir Etki Alanı Adresi Kullanılıyor Bu güçlü bir tehlike işareti olmasa da, şirketin veya projenin henüz tam olarak oluşmadığını gösterir. Bir alan adı satın almak ve özel bir e-posta hesabı oluşturmak, çok basit (ve ucuz) olduğundan genellikle şirket kaydından bile önce gelir. Bir soruşturmanın özel bir alanı yoksa bu genellikle projenin fikir aşamasında olduğunun bir işaretidir. Çok az sayıda kurucu, yatırımcılarla veya müşterilerle Gmail adresiyle iletişime geçer; bu da, böyle bir adresten gelen herhangi bir sorgunun, uygun olmayan bir projenin habercisi olduğu anlamına gelir. 2021'den bu yana EIC Accelerator, tüzel kişiliği olmayan gerçek kişilere de fon sağlıyor ancak hibenin rekabetçiliği nedeniyle bu, desteği, çekişi veya destek ağları olmayan tek bir kişinin başarılı olabileceği anlamına gelmiyor. Özel olarak barındırılmayan ve Kurumsal Kimliğe (CI) bağlı olmayan bir alan adından gelen her sorgu, seçici danışmanlıklar tarafından muhtemelen göz ardı edilecektir. 2. Potansiyel EIC Accelerator Başvuru Sahibi Fikir Aşamasındadır Yeni EIC'nin yapay zeka platformu, Fikir Oluşturma aşamasından Pazara Çıkış aşamasına kadar olan yolculuğu göstermeyi amaçlamaktadır ancak bu, gerçek bir kişinin saf bir fikirle başarılı olabileceği anlamına gelmez. Teknoloji Hazırlık Seviyeleri (TRL), bir teknolojinin içinde bulunması gereken aşamayı açıkça özetlemektedir; TRL5, EIC Accelerator için minimumdur ve daha düşük TRL'ler yalnızca EIC Pathfinder ve EIC Transition programlarında mümkündür. EIC Accelerator uygulamasının mevcut teşhis ve fikir verme kısımları, projelerin hala fikir aşamasında olabileceği ve Adım 3'e ulaşıldığında ticari bir ürüne dönüşebileceği izlenimini verebileceği için yanıltıcıdır ancak durum böyle değildir. Başvuru sahibinin projesinde 1. Adımdan 3. Adıma kadar önemli değişiklikler yapılmayacaktır; değişen tek şey, değerlendirme amacıyla ABM'ye sağlanan verilerin miktarı ve derinliği olacaktır. Yine yanıltıcı bir isim olan EIC Accelerator, ürün geliştirme, yatırımcı ilişkileri veya müşteri iletişimi konularında yardımcı olarak startupların başarılı olmasına yardımcı olmayı amaçlayan geleneksel bir hızlandırıcı değildir. Sınırlı koçluğun dışındaki birincil kaynak finansal olacaktır; bu, başvuru sahiplerinin bir iş planına, doğru ticari stratejiye ve projeyi uygulamak için gereken her şeye sahip olmaları gerektiği anlamına gelir. ABM, Yeşil Anlaşma, COVID-19 yardımı veya benzer eğilimler gibi mevcut siyasi gündemlerle eşleştiği takdirde ağ oluşturma fırsatları yaratmayı amaçlasa da, yararlanıcıların elini tutmayacak. Bir fikre sahip olmak ve yarım yamalak bir iş planıyla bir danışmana ulaşmak muhtemelen yetersiz kalacak ve seçici yazarların çoğu tarafından göz ardı edilecektir. 3. Şirketin Web Sitesi veya Sosyal Varlığı Yok Büyük rakiplerin Ar-Ge'ye milyarlarca dolar harcadığı ve patentli veya patentli bir teknolojiyi hızlı bir şekilde kopyalayabildiği biyoteknoloji veya ilaç alanındaki DeepTech ürünleri söz konusu olduğunda birçok şirketin gizlilik modunda olması anlaşılabilir bir durumdur. Olumsuz. Yine de, bir şirketin kendisini pazarlamakla veya teknolojisini tanıtmakla hiçbir ilgisi olmasa bile, yeterli başlangıç fonuna ve EIC Accelerator'de başarılı olmak için gereken ilgiye sahip her şirketin en azından bir web sitesi ve bir LinkedIn sayfası olmalıdır. İstisnalar olabilir, ancak hiçbir varlığın olmaması, genellikle kurucuların bu projeyi bir yan iş olarak gördükleri veya başarısına yatırım yapmadıkları anlamına gelir. Bunun bir diğer istisnası, Üniversitenin yan ürünü veya başka bir şirketin yan kuruluşu olan yeni kurulmuş bir şirkettir. İkinci durumda, potansiyel başvuru sahibi genellikle ana şirket için bir web sitesi bağlantısı sağlayabilir; ilk durumda ise EIC Accelerator için çok erken bir aşamada olabilir ancak EIC Pathfinder için uygun olabilir. 4. Kendilerine Ait Olmayan Araştırmalara Dayalı (Üniversiteden Ayrılmayan Bir Üniversite) Sıklıkla karşılaşılabilen şey, teknolojisini kendilerine ait olmayan ama aynı zamanda piyasada henüz mevcut olmayan Üniversite araştırmalarına dayandıran bir şirkettir. Bu, kendi başına EIC Accelerator için uygun olmadığı anlamına gelmez ancak… Devamını oku

Rasph - EIC Accelerator Danışmanlık