EIC Accelerator yazıcı

EIC Accelerator Programı Aracılığıyla Çığır Açan Teknolojik Yenilikleri Katalize Etmek İçin Mali Kaynakların Tahsis Edilmesi

ile

European Innovation Council Hızlandırıcıyı Anlamak: Vizyoner Girişimciler için Amacına, Özelliklerine ve Fırsatlarına Kapsamlı Bir Genel Bakış European Innovation Council (EIC) Hızlandırıcı, Horizon Europe'un en ileri teknolojiye sahip şirketleri desteklemek için titizlikle tasarlanmış kapsamlı finansman girişimleri paketinin önemli bir bileşenini temsil eder. Topluca Derin Teknoloji (DeepTech) olarak bilinen, radikal teknolojik gelişmelerden veya çığır açan bilimsel içgörülerden yararlanma konusunda ön saflarda yer alan bir kuruluştur. Sulandırmasız Hibe finansmanı şeklinde 2,5 milyon Euro'ya kadar ve bireysel proje başına 15 milyon Euro'ya kadar Hisse yatırımı potansiyeli içeren bir mali çerçeveyle EIC Accelerator, yüksek riskli, yüksek riskli projeleri teşvik etmek için sağlam bir mekanizma düzenler. Yenilikleri konseptten pazarın gerçekleştirilmesine kadar etkiler. Bu stratejik sermaye aktarımı, yeni kurulan şirketlerin ve KOBİ'lerin ürün geliştirme, ölçek büyütme ve pazara yayılımın zorlu aşamalarında ilerlerken büyüme yörüngelerini katalize etmeyi amaçlıyor. EIC Accelerator Programı Yoluyla Finansmana Uygun Hedeflenen Teknolojilere Kapsamlı Genel Bakış European Innovation Council (EIC) Hızlandırıcı programı, 2021'deki başlangıcından bu yana, çok çeşitli sektörlere yayılan 400'den fazla öncü kuruluşu destekledi. Bu, sermaye yoğun donanım çözümlerinin geliştirilmesiyle uğraşan girişimlerin yanı sıra, özellikle Derin Teknoloji (DeepTech) alanlarına vurgu yaparak, yalnızca gelişmiş yazılım ürünlerinin inovasyonu ve dağıtımına odaklanan girişimleri de içerir. EIC Accelerator, çok çeşitli teknolojik gelişmelere karşı açık bir duruş sergiliyor ve başvuru sahiplerine kapsamlı teknolojik kısıtlamalar getirmiyor. Ancak AB direktifleriyle tutarlı kalabilmek için potansiyel askeri uygulamalara sahip teknolojiler değerlendirmeden muaftır. Bu geniş inovasyon kapsamına ek olarak, EIC Accelerator programı yıllık bazda bir dizi Teknoloji Sorununu tanımlar ve destekler. Bu zorluklar, Avrupa Birliği içinde stratejik açıdan önemli kabul edilen ve toplumsal etki potansiyeli yüksek olan belirli teknolojik alanlardaki ilerlemeyi öne çıkarmak ve teşvik etmek için tasarlanmıştır. Bir Teknolojinin EIC Accelerator Programına Kalifiye Olması İçin Gerekli Olgunluk Düzeyinin Değerlendirilmesi European Innovation Council (EIC) Hızlandırıcı programı özellikle, teknolojinin bir ortamda doğrulanmasıyla karakterize edilen bir aşama olan minimum Teknoloji Hazırlık Düzeyi (TRL) 5'e ulaşan yenilikleri hedefler. gerçek dünya koşullarını yakından yansıtıyor. Bu seviyede, yeniliğin teorik aşamaların ötesine geçerek somut bir prototip veya etkinliğini ve potansiyelini kanıtlayan kanıtlanabilir bir kavram kanıtını somutlaştırması bekleniyor. EIC Accelerator'den mali destek arayan başvuru sahipleri, teknolojileri TRL 6 veya TRL 7'ye ilerlemişse Hibe finansmanına başvurabilirler. TRL 6'da, teknolojinin, amaçlanan koşullar altında çalışabilme yeteneğini sergileyerek ilgili bir ortamda kanıtlanmış olması gerekir. kullanmak. TRL 7'ye doğru ilerleme, prototipin operasyonel bir ortamda sistem prototip gösteriminden geçtiğini ve performansının ve uygunluğunun daha kapsamlı bir şekilde doğrulandığını gösterir. Gerçek sistemin tamamlandığı ve test ve gösterim yoluyla kalifiye edildiği 8 TL'ye ulaşan teknolojiler için EIC Accelerator, saf Özsermaye yatırımına başvuru fırsatı sunuyor. Bu finansman seçeneği, yenilikçi bir konseptten pazara hazır bir ürün veya çözüme geçişi kolaylaştırarak teknoloji geliştirme ve ölçeklendirmenin son aşamalarını desteklemek üzere tasarlanmıştır. EIC Accelerator Programı Aracılığıyla Sunulan Mali Destek Çeşitliliğini Keşfetmek European Innovation Council (EIC) Hızlandırıcı, büyümeye ve pazar genişletmeye hazır şirketlerin ihtiyaçlarına göre tasarlanmış güçlü mali destek sağlar. Nitelikli işletmeler üç farklı araç aracılığıyla önemli miktarda finansmana erişebilir: 1. Hibe Finansmanı: EIC Accelerator, konseptin kanıtlanması, prototip oluşturma, sistem geliştirme gibi faaliyetleri desteklemek için toplu olarak tahsis edilen 2,5 milyon Euro'ya kadar seyreltici olmayan hibe finansmanı sunar. gerçek dünya ortamlarında pilot uygulama, doğrulama ve testlerin yanı sıra pazarın çoğaltılması. 2. Öz Sermaye Finansmanı: Daha sağlam bir finansman mekanizması arayan girişimler için EIC Accelerator, 15 milyon Euro'ya kadar öz sermaye yatırımları sağlayabilir. Bu özsermaye bileşeni, EIC Fonu veya bağlı kuruluşları aracılığıyla kolaylaştırılır ve başvuru sahibinin şirketindeki stratejik sahiplik hissesi için hesaplanmış bir sermaye değişimini içerir. Bu, geleneksel bir kredi gibi yatırımın geri ödenmesine gerek kalmadan ölçeklendirme ve önemli bir büyüme sağlayarak daha önemli bir mali desteğe olanak tanır. 3. Karma Finans: Hibe ve özsermaye desteğinin sinerjisine ihtiyaç duyan şirketler, her iki finansman türünün birleşimini içeren Karma Finans'tan toplamda 17,5 milyon Euro'ya kadar yararlanabilir. Bu hibrit finansman modeli, hibe fonlamanın avantajlarını özsermaye finansmanının sunduğu büyük sermaye girişiyle birlikte güçlendirecek ve böylece kapsamlı bir finansal paket sağlayacak şekilde yapılandırılmıştır. Başvuru sahipleri, stratejik hedeflerine ve inovasyon projelerinin ölçeğine en uygun finansman modelini belirleme esnekliğine sahiptir. Taleplerini istenen finansman türünü (hibe, öz sermaye veya blended finance) içerecek şekilde düzenleyebilir ve ihtiyaçlarını yansıtan tutarı belirtebilirler. Ayrıca, inovasyon projesinin kapsamı ve hedefinin daha büyük bir yatırımı haklı çıkardığı durumlarda EIC Accelerator, standart finansman tavanlarını aşan talepleri değerlendirmeye açıktır. Bu istisnai durumlar, kendi bireysel değerlerine göre değerlendirilerek, en çığır açıcı ve yıkıcı şirketlerin tam pazar potansiyeline ulaşmak için gereken sermayeye erişmelerini sağlar. EIC Accelerator Başvuru Sahibinin İş ve İnovasyon Geçmişi Uygunluk Kriterleri ve EIC Accelerator Finansmanı için Nitelikli Kuruluş Türleri Hakkında Ayrıntılı Genel Bakış European Innovation Council (EIC) Hızlandırıcı programı aracılığıyla fon arayan kuruluşlar öncelikle kâr amacı güden, yasal olarak kurulmuş Küçük ve Orta Ölçekli İşletmeler (KOBİ'ler) olmalıdır Katılım için uygun görülen bir üye devlet veya ilişkili ülke dahilinde. Ancak çerçeve, Hibe Anlaşması Sözleşmesinin resmi olarak akdedilmesinden önce uygun bir şirketin kurulması şartıyla bireysel girişimcilerden ve yatırımcılardan gelen başvuruları da kapsamaktadır. EIC Accelerator yönergeleri kapsamında bir KOBİ olarak nitelendirilmek için işletmenin özerk olması, KOBİ kategorisinin dışında kalan daha büyük firmalarla bağlantılı olmaması veya onlarla ortak olmaması gerekir. KOBİ, 250 kişiden az bir işgücüne sahip olmalı ve ya yıllık cirosu 50 milyon Euro'yu aşmayan ya da bilanço toplamı göstermelidir… Devamını oku

EIC Accelerator Aracılığıyla Öncü Atılımların Finansmanı

ile

European Innovation Council Hızlandırıcı Programına Genel Bakış European Innovation Council (EIC) himayesi altında ve Horizon Avrupa çerçevesinin ayrılmaz bir parçası olan saygın bir finansman girişimi olan EIC Accelerator, öncü kuruluşlara önemli mali destek sağlamaya adanmıştır. Bu program, teknolojik yenilikleri ilerletmede veya Derin Teknoloji (DeepTech) alanındaki bilimsel atılımların potansiyelinden yararlanmada ön saflarda yer alan kuruluşlara odaklanmaktadır. Uygun projeler, çığır açan girişimlerin büyümesini ve ölçeklenebilirliğini destekleyen, 15 milyon Euro'ya kadar özsermaye finansmanı seçeneğiyle tamamlanan, hibe şeklinde 2,5 milyon Euro'ya kadar alabilir. EIC Accelerator Programı Kapsamında Finanse Edilen Teknolojilere Genel Bakış European Innovation Council (EIC) Hızlandırıcı, 2021'deki başlangıcından bu yana, çok sayıda sektörü kapsayan 400'den fazla işletmeyi destekledi. Bu yararlanıcılar arasında, sermaye yoğun donanım operasyonlarıyla uğraşan girişimlerin yanı sıra, Derin Teknoloji yeniliklerine güçlü bir vurgu yapan, tamamen yazılım odaklı girişimlere adanmış girişimler de yer alıyor. EIC Accelerator, önerilen teknolojilerin Avrupa Birliği direktiflerine uyması ve askeri uygulamaları veya ilgili alanları desteklememesi koşuluyla, hiçbir kapsayıcı kısıtlama olmaksızın geniş bir teknolojik kapsamı korur. Ayrıca EIC Accelerator, yıllık olarak belirli Teknoloji Zorluklarını vurgulayarak öncü teknolojileri geliştirmeye olan bağlılığının altını çiziyor ve böylece inovasyon ekosistemi içindeki stratejik ilgi alanlarını ve potansiyel büyüme alanlarını ön plana çıkarıyor. EIC Accelerator Uygunluğu için Teknolojik Hazırlık Düzeyinin Değerlendirilmesi European Innovation Council (EIC) Hızlandırıcı, teknolojinin ilgili bir operasyonel ortamda doğrulanmasıyla karakterize edilen minimum Teknoloji Hazırlık Düzeyi (TRL) 5'e ulaşan teknolojilerin geliştirilmesi için mali destek sağlar. . Finansmana hak kazanmak için, başvuru sahiplerinin genellikle bir prototip geliştirmiş olmaları veya teknolojinin etkinliğini kanıtlayan bir kavram kanıtı oluşturmuş olmaları beklenir. Ayrıca teknolojileri 6 veya 7 TL'ye ulaşan kuruluşlar, gelişimlerini ilerletmek için hibe fonu talebinde bulunabilirler. EIC Accelerator, 8 TL'ye ulaşan teknolojiler için pazara giriş ve büyümeyi kolaylaştırmak amacıyla saf sermaye yatırımı seçenekleri sunabilir. EIC Accelerator Aracılığıyla Mevcut Finansman Akışlarına Genel Bakış European Innovation Council (EIC) Hızlandırıcı, işletmelere üç farklı finansman mekanizması yoluyla finansal destek sağlar: 2,5 milyon Euro'ya kadar olan hibeler, seyreltici değildir ve toplu ödemeler halinde dağıtılır; EIC Fonu veya bağlı kuruluşları tarafından şirket içindeki hisseler karşılığında yapılan 15 milyon Euro'ya kadar özsermaye yatırımları; ve hem Hibe hem de Özsermaye finansmanını maksimum 17,5 milyon Euro'ya kadar birleştiren Karma Finans. Potansiyel başvuru sahipleri, tercih ettikleri finansman türünü ve iş gereksinimlerine uygun ilgili tutarı seçme takdirine sahiptir. Olağanüstü durumlarda, başvuru sahiplerinin standart eşikleri aşan finansman tahsisleri için değerlendirmeye alınması mümkündür. EIC Accelerator Programı Başvuru Sahibinin Profili EIC Accelerator Finansman Alıcıları için Uygunluk Kriterleri EIC Accelerator için uygun kuruluşlar, uygun bir ülkede usulüne uygun olarak kayıtlı olan, kâr amacı güden küçük ve orta ölçekli işletmeleri (KOBİ'ler) içerir. Ayrıca bireyler veya yatırımcılar Hibe Sözleşmesi Sözleşmesinin imzalanmasından önce şirket kurma şartıyla da başvuruda bulunabilirler. Bu şirketlerin hak kazanmak için Avrupa Birliği'nin KOBİ tanımına uyması gerekiyor; bu tanım, iş gücünü 250 kişiden az tutmayı ve yıllık cironun 50 milyon Euro'yu veya yıllık bilanço toplamının 43 milyon Euro'yu aşmamasını içeriyor. ticari işletmenin bağımsız doğası. Uygunluk Kriterleri: EIC Accelerator'ye Katılan AB Üye Devletleri EIC Accelerator programı, uygunluğunu Avusturya, Belçika, Bulgaristan, Hırvatistan, Kıbrıs, Çek Cumhuriyeti, Danimarka, Danimarka ve Çek Cumhuriyeti dahil olmak üzere 27 üye devletin tamamını kapsayan Avrupa Birliği'nin tamamındaki kuruluşlara ve girişimcilere kadar genişletir. Estonya, Finlandiya, Fransa, Almanya, Yunanistan, Macaristan, İrlanda, İtalya, Letonya, Litvanya, Lüksemburg, Malta, Hollanda, Polonya, Portekiz, Romanya, Slovakya, Slovenya, İspanya ve İsveç ile bunların bağlı bölgeleri. Bu kapsamlı erişilebilirlik, Birlik genelinde yenilik ve kurumsal gelişim için eşitlikçi fırsatlar sağlar. EIC Accelerator Programına AB Dışı Ülke Katılımı için Uygunluk Kriterleri European Innovation Council (EIC) Hızlandırıcı, Horizon Europe ile yerleşik üçüncü ülkelerden kuruluşların ve bireylerin programa katılmasına olanak tanıyan ortaklık anlaşmalarının varlığını doğrular. Aşağıdaki ilişkili ülkelerden uygun başvuru sahipleri finansman talebinde bulunabilirler: Arnavutluk, Ermenistan, Bosna Hersek, Faroe Adaları, Gürcistan, İzlanda, İsrail, Kosova*, Moldova Cumhuriyeti, Karadağ, Kuzey Makedonya, Norveç, Sırbistan, Tunus, Türkiye, Ukrayna, Fas ve Birleşik Krallık (yalnızca hibe katılımına uygundur). * Bu atama, statüye ilişkin pozisyonlara halel getirmez ve BMGK 1244/1999 ve Kosova'nın bağımsızlık ilanına ilişkin UAD Görüşü ile uyumludur. EIC Accelerator Programına Uygunluğun Belirlenmesi: Kuruluşunuza Uygun mu? EIC Accelerator'nin Başarı Metriklerinin ve Onay Oranlarının Analizi EIC Accelerator, değerlendirme süreçlerinde şeffaflık ve adalet sağlar; ancak üç farklı değerlendirme aşamasının her biri için kesin başarı oranları rutin olarak yayınlanmamaktadır. Bununla birlikte, Adım 1'den Adım 3'e ilerleyen projelerin kümülatif başarı oranının 5% eşiğinde veya altında olduğu tahmin edilmektedir. Bu oranın, EIC Accelerator'nin yıllık bütçe tahsisleri, belirlenen son tarih başına başvuru hacmi ve Çağrının spesifik niteliği (Açık Çağrı mı yoksa Yarışmalar mı olduğu) gibi faktörlerden etkilenen dalgalanmaya tabi olduğunu unutmamak önemlidir. Arama. Sonuç olarak adaylar bu parametreler doğrultusunda değişken başarı oranlarıyla karşılaşabilirler. Şirketinizin EIC Accelerator Programına Uygunluğunun Değerlendirilmesi EIC Accelerator, yenilikçiliğin ön saflarında yer alan, derin bir DeepTech temeline sahip çığır açıcı teknolojik gelişmelerle karakterize edilen veya önemli bilimsel veya teknik nitelikteki girişimlerin onaylanmasına öncelik verir. EIC Accelerator'nin görevi, pazara yayılma için net bir strateji sergileyen yüksek riskli, yüksek potansiyele sahip işletmeleri desteklemektir. Tarihsel olarak EIC Accelerator, çeşitli bilimsel buluşların yanı sıra yazılım şirketlerine, Hizmet Olarak Yazılım (SaaS) platformlarına ve hatta nispeten daha düşük risk yörüngelerine sahip güçlü sermayeli firmalara finansal destek sağlamıştır. Uygunluk ve Değerlendirme Kriterleri… Devamını oku

EIC Accelerator Uygulamalarını Hızlandırma: Rasph Eğitiminin Şirket İçi Ekip İşbirliği İçin Avantajları

ile

Giriş EIC Accelerator'ye başvurmayı hedefleyen startuplar ve KOBİ'ler için Rasph eğitim programı stratejik bir avantaj sunuyor. Program, şirket içi bir ekibi gerekli bilgi ve becerilerle donatarak şirketlerin uygulamalarını işbirliği içinde ve verimli bir şekilde yazmalarına olanak tanır. Bu yaklaşım, tek bir yazara güvenmek veya görevi dışarıdan temin etmekle karşılaştırıldığında genellikle daha hızlı nihai sonuca yol açabilir. Şirket İçi Uygulama Yazma Ekibi İşbirliği ve Verimliliği için Rasph Eğitiminin Faydaları: Şirket içi bir ekibin eğitimi, farklı üyelerin uygulamaya özel uzmanlıklarıyla katkıda bulunabilecekleri bir işbirliği ortamı yaratır. Bu işbirliği, tek bir yazara güvenmeye kıyasla yazma sürecini önemli ölçüde hızlandırabilir. İşin Kapsamlı Anlaşılması: Rasph eğitimi aracılığıyla şirketin operasyonları ve stratejisi konusunda bilgi sahibi olan şirket içi bir ekip, işin nüanslarını etkili bir şekilde uygulamaya aktarabilir. Bu derin anlayış, daha tutarlı ve ilgi çekici bir teklif sağlar. Hızlı Yanıt ve Yineleme: Şirket içi bir ekiple revizyonlar ve yinelemeler hızlı bir şekilde gerçekleştirilebilir. Doğrudan iletişim ve anında geri bildirim döngüleri, ekibin gelişen ihtiyaçlara ve içgörülere yanıt vererek uygulamayı hızla uyarlamasına ve geliştirmesine olanak tanır. Maliyet Etkin Yaklaşım: Kurum içi bir ekibin eğitimi, dış kaynak kullanımına kıyasla uzun vadede genellikle daha uygun maliyetlidir. Eğitime bir başlangıç yatırımı olsa da, her uygulama için harici danışmanların işe alınmasıyla ilgili yinelenen maliyetleri ortadan kaldırır. Uzun Vadeli Kapasite Oluşturma: Rasph eğitim programı, ekip içinde uzun vadeli hibe başvuru becerilerini geliştirir. Bu kapasite şirket içinde kalarak gelecekteki uygulamalara fayda sağlar ve dış kaynaklara bağımlılığı azaltır. Rasph Eğitimini Etkin Bir Şekilde Uygulamak Doğru Ekip Üyelerini Seçmek: Rasph eğitimine katılmak için teknik, iş ve yazma uzmanlığı dahil olmak üzere çeşitli becerilere sahip ekip üyelerini seçin. Bu çeşitlilik uygulamaya çok yönlü bir yaklaşım sağlar. Eğitimi Uygulama Geliştirmeyle Bütünleştirme: Eğitim programını uygulama zaman çizelgesiyle uyumlu hale getirin. Eğitimden öğrendiklerinizi doğrudan uygulama sürecine uygulayarak gerçek zamanlı faydalar sağlayın. Departmanlar Arası İşbirliğinin Teşvik Edilmesi: Farklı departmanlardan ekip üyelerinin içgörüleriyle katkıda bulunabileceği, daha kapsamlı ve çok yönlü bir uygulamaya yol açabileceği işbirliğine dayalı bir ortamı teşvik edin. Dijital Araçlardan ve Kaynaklardan Yararlanma: Uygulama yazma sürecini kolaylaştırmak ve ekip verimliliğini artırmak için proje yönetimi, belge işbirliği ve sürüm kontrolü için dijital araçlardan yararlanın. Sonuç EIC Accelerator uygulamalarını hazırlamak için Rasph eğitim programını kullanmak, şirketlerin şirket içi yeteneklerinden yararlanmalarını sağlayarak daha hızlı ve daha etkili uygulama yazımı sağlar. Bu yaklaşım yalnızca başvuru sürecini hızlandırmakla kalmaz, aynı zamanda kuruluş içinde sürdürülebilir bir beceri seti oluşturarak hem mevcut hem de gelecekteki finansman fırsatları için faydalı olduğunu kanıtlar.

Ölçek ve Kaliteyi Dengelemek: Büyük EIC Accelerator Danışmanlıklarının Karşılaştığı Zorluklar

ile

Giriş EIC Accelerator uygulamaları alanında, en büyük danışmanlık şirketleri genellikle paradoksal bir zorlukla karşı karşıyadır: yüksek kaliteli hizmetleri sürdürürken, geniş bir serbest yazar havuzunu yönetirler. Bu makale, bu danışmanlıklardaki operasyonların ölçeğinin kalite kontrolü nasıl etkileyebileceğini ve geniş bir yelpazedeki başvuru sahiplerini kabul etme ihtiyaçlarının sonuçlarını inceliyor. Büyük Danışmanlıklarda Kalite Kontrol İkilemi Çeşitli Serbest Yazarlar: Büyük danışmanlıklar genellikle iş hacmini yönetmek için çok sayıda serbest yazar çalıştırır. Bu, çok sayıda uygulamanın yönetilmesine olanak sağlarken, yazma kalitesi ve uzmanlığında değişkenlik ortaya çıkarır. Tutarlılığı Korumadaki Zorluklar: Çok çeşitli serbest çalışanlar arasında tutarlı kaliteyi sağlamak göz korkutucu olabilir. Yazar ve proje sayısı arttıkça kalite kontrolü daha da zorlaşır. Uzmanlaşma Zorluğu: Büyük danışmanlık şirketleri, büyüklükleri nedeniyle, belirli endüstri uzmanlığına sahip yazarları ilgili projelerle eşleştirmede zorluk yaşayabilir. Bu uzmanlaşma eksikliği uygulamaların derinliğini ve doğruluğunu etkileyebilir. Farklı Uygulamaları Kabul Etme Baskısı Hacim Odaklı İş Modeli: Birçok büyük danışmanlık, işi sürdürmek ve geniş yazar havuzuna iş sağlamak için çok sayıda müşteri almanın gerekli olduğu hacim bazlı bir model üzerinde çalışır. Başvuru Sahibinin Uygunluğundan Ödün Verme: Bu model, danışmanlık şirketlerinin EIC Accelerator programına en uygun olmayan başvuru sahiplerini kabul etmesine yol açabilir. Odak noktası kalite ve uygunluktan niceliğe doğru kayar. Başarı Oranları Üzerindeki Etkisi: Kapsamlı bir inceleme yapılmadan geniş bir müşteri yelpazesini kabul etmek, tüm projelerin EIC'nin hedef ve kriterlerine uygun olmayabilmesi nedeniyle daha düşük başarı oranlarına yol açabilir. Bu Zorlukların Üstesinden Gelmeye Yönelik Stratejiler Sıkı Kalite Kontrol Süreçleri: Serbest yazarlar için sıkı kalite kontrol önlemleri ve düzenli eğitim oturumları uygulamak, uygulamaların yüksek standartlarını korumaya yardımcı olabilir. Seçici Müşteri Katılımı: Müşteri katılımında daha seçici bir yaklaşım benimsemek, projelerin EIC Accelerator için uygunluğuna ve potansiyeline odaklanmak genel başarı oranını artırabilir. Uzmanlaşmayı Teşvik Etmek: Yazarların belirli endüstrilerde veya sektörlerde uzmanlaşmasını teşvik etmek veya zorunlu kılmak, daha bilinçli ve özel uygulamalara yol açabilir. Dengeli Büyüme Stratejileri: Büyük danışmanlık şirketleri, büyüme stratejilerini kaliteye odaklanarak dengelemeli ve ölçeğin hizmetlerinin etkinliğinden ödün vermemesini sağlamalıdır. Sonuç Büyük EIC Accelerator danışmanlıkları yüksek hacimli uygulamaları yönetebilme yeteneğinden yararlanırken, kalite kontrol ve müşteri uyumu konusunda önemli zorluklarla karşı karşıyadırlar. Bu danışmanlıklar, sıkı kalite süreçlerine, seçici müşteri katılımına, yazar uzmanlığına ve dengeli büyüme stratejilerine odaklanarak bu zorlukların üstesinden gelebilir ve yüksek kaliteli hibe başvuru hizmetleri sunmada büyüklüklerinin bir yükümlülükten ziyade bir varlık haline gelmesini sağlayabilirler.

Hibe Yazma Ortamında Gezinme: EIC Accelerator Uygulamalarında Kritik Uzmanlaşma İhtiyacı

ile

Özellikle European Innovation Council (EIC) Hızlandırıcı gibi son derece rekabetçi ve prestijli programlar için hibe yazma ortamı, finansman arayan şirketler için benzersiz bir zorluk teşkil ediyor. Çoğu profesyonel hibe yazarı, bu tür hibelerin doğası gereği düşük başarı oranları nedeniyle tek bir hibe programında uzmanlaşmamaktadır. Ancak EIC Accelerator'nin karmaşıklığı ve özgüllüğü göz önüne alındığında, bu özel hibe konusunda uzmanlaşmış bir yazar aramanın zorlayıcı bir argümanı var. Hibe Yazımında Genelci Yaklaşım Çeşitlendirilmiş Uzmanlık Birçok hibe yazarı, bir tanesinde uzmanlaşmak yerine uzmanlıklarını çeşitli hibe programları arasında çeşitlendirmeyi tercih eder. Bu yaklaşım büyük ölçüde pratik nedenlerden kaynaklanmaktadır: rekabet gücü yüksek hibelerin düşük başarı oranlarıyla ilişkili riski azaltır. Bu yazarlar kapsamlarını genişleterek, farklı programlarda müşterilerine fon sağlama konusunda başarı şanslarını artırırlar. Başvuru Sahipleri İçin Zorluklar EIC Accelerator'ye başvuran şirketler için, genel bir hibe yazarıyla çalışmak iki ucu keskin bir kılıç olabilir. Bu yazarlar hibe yazımında zengin bir deneyime sahip olsalar da, geniş odaklanmaları, EIC Accelerator programının karmaşık ayrıntılarına ve özel taleplerine daha az aşina olmaları anlamına gelebilir. Bu uzmanlık eksikliği, potansiyel olarak bir uygulamanın kalitesini ve rekabet gücünü etkileyebilir. EIC Accelerator Uygulamalarında Uzmanlaşmanın Değeri Karmaşıklığı Gidermek EIC Accelerator, programın hedeflerinin, kriterlerinin ve nüanslarının derinlemesine anlaşılmasını gerektiren titiz ve karmaşık uygulama süreciyle bilinir. EIC Accelerator konusunda uzmanlaşmış bir bağış yazarı, bu unsurları daha kapsamlı bir şekilde anlayacak ve karmaşıklıkların üstesinden gelmek için daha iyi donanıma sahip olacaktır. Özel Stratejiler Uzman yazarların, özellikle EIC Accelerator için etkili olan özel stratejiler ve içgörüler geliştirmiş olmaları muhtemeldir. Teknoloji Hazırlık Düzeyi (TRL) kriterleri, sunum sunumu ve görüşme süreci gibi programın özel gereksinimlerine ilişkin deneyimleri, onlara bir uygulamaya önemli ölçüde fayda sağlayabilecek incelikli bir anlayış sağlar. Daha Yüksek Kaliteli Uygulamalar Uzmanlar tarafından hazırlanan uygulamalar genellikle daha yüksek kalitededir ve EIC Accelerator'nin beklentilerine daha uygundur. Bu uzmanlık, daha ikna edici ve zorlayıcı bir hibe teklifine yol açabilir ve potansiyel olarak başarı olasılığını artırabilir. Yatırım Maliyet-Fayda Analizinin Göz önünde bulundurulması Uzman bir hibe yazarını işe almak daha yüksek bir maliyete sahip olsa da, şirketlerin bunu potansiyel faydalarla karşılaştırması gerekir. İyi hazırlanmış, özel bir uygulama yoluyla finansman sağlama şansının artması, özellikle EIC Accelerator'nin sunduğu önemli mali destek göz önüne alındığında, yatırımı haklı gösterebilir. Uzun Vadeli Etki EIC Accelerator'den finansman sağlanması, yalnızca finansal destek sağlamakla kalmayıp aynı zamanda doğrulama ve görünürlük de sağlayarak bir şirket üzerinde dönüştürücü bir etkiye sahip olabilir. Bu başarının uzun vadeli faydaları, uzman bir hibe yazarına yatırım yapmanın ilk maliyetinden çok daha ağır basabilir. Sonuç Hibe finansmanının rekabet ortamında, özellikle EIC Accelerator gibi zorlu bir program için, uzman bir hibe yazarının uzmanlığı çok değerli olabilir. Çoğu hibe yazarı genelci bir yaklaşımı tercih ederken, EIC Accelerator'nin karmaşıklıkları ve özel talepleri bir uzman aramanın gerekliliğini güçlü bir şekilde ortaya koyuyor. ABM finansmanı sağlamayı amaçlayan şirketler için, özel hibe yazım uzmanlığına yatırım yapma kararı, başvurularının başarısında çok önemli bir faktör olabilir.

Hibe Başvurularında Büyük Yazım Ekiplerinin Tuzakları

ile

Giriş Hibe başvuru süreci, özellikle European Innovation Council'nin (EIC) Hızlandırıcısı gibi prestijli programlar için, genellikle büyük yazı ekipleri tarafından üstlenilen karmaşık bir görevdir. Ancak bu yaklaşım, öncelikle sorumluluğun ekip üyeleri arasında yayılması nedeniyle, istemeden de olsa uygulamanın etkililiğini engelleyebilir. Dağınık Sorumluluğun Zorluğu Büyük yazı ekiplerinde, hiçbir kişi uygulamanın tam sorumluluğunu üstlenmez. Bu yayılma, tutarlı bir vizyon ve strateji eksikliğine yol açabilir. Anlatımı yönlendiren merkezi bir figür olmadığında uygulama ton, stil ve içerik açısından tutarsızlıklar yaşayabilir ve bu da genel etkisini zayıflatabilir. Birleşik Sesin Önemi Bir hibe başvurusunun amacını ve değerini etkili bir şekilde iletebilmesi için tekil ve ilgi çekici bir sese ihtiyacı vardır. Farklı yazma stilleri ve bakış açılarına sahip büyük ekipler bu birleşik sesi korumakta zorlanabilir. Ortaya çıkan belge kopuk görünebilir ve değerlendiricilerin ana mesajı kavramasını zorlaştırabilir. Koordinasyon ve İletişim Zorlukları Büyük ekipler koordinasyon ve iletişimde lojistik zorluklarla karşı karşıya kalır. Tüm üyelerin en son güncellemeler ve değişikliklerle uyumlu olmasını sağlamak zorlu bir görev olabilir ve çoğu zaman uygulamada bilgi boşluklarına ve tutarsızlıklara yol açar. Aşırı Karmaşıklık Riski Katkıda bulunanların birden fazla olması nedeniyle anlatıyı aşırı karmaşıklaştırma eğilimi vardır. Her yazar, değer katacağına inanarak ayrıntı katmanları ve teknik jargon ekleyebilir. Ancak bu genellikle aşırı karmaşık bir uygulamaya yol açarak ana odak noktasından uzaklaşır ve değerlendiriciler için uygulamayı daha az erişilebilir hale getirir. Çözüm: Kolaylaştırılmış Ekipler ve Açık Liderlik Bu riskleri azaltmak için, yazma ekibini düzene koymak ve açık bir liderlik oluşturmak çok önemlidir. Bir baş yazar veya proje yöneticisi, uygulamanın vizyonunu sürdürmekten, tutarlılığı sağlamaktan ve her ekip üyesinin katkılarını denetlemekten sorumlu olmalıdır. Bu yaklaşım daha tutarlı ve etkili bir hibe başvurusunu teşvik eder. Sonuç Büyük yazı ekipleri hibe başvuru sürecine çeşitli uzmanlıklar katarken, bunların etkinliği dağınık sorumluluk ve birleşik bir anlatıyı sürdürmenin zorlukları nedeniyle sekteye uğramaktadır. Ekibin verimli hale getirilmesi ve net bir liderliğin atanması, başvurunun kalitesini ve tutarlılığını önemli ölçüde artırabilir ve EIC Accelerator gibi rekabetçi hibe programlarında başarı şansını artırabilir.

Danışmanlık Kovanı: Hibe Başvurularında Serbest Yazarların Dünyasında Gezinme

ile

Giriş Hibe finansmanının rekabetçi alanında, özellikle European Innovation Council'nin (EIC) Hızlandırıcısı gibi programlar kapsamında, serbest yazarlardan oluşan bir ağ kullanan danışmanlık firmalarına güven giderek yaygınlaşmaktadır. Bu makale, danışmanlık şirketlerinin, özellikle önemli miktarda finansman arayan yeni kurulan şirketler ve Küçük ve Orta Ölçekli İşletmeler (KOBİ'ler) için ustalıkla hazırlanmış hibe başvurularına yönelik artan talebi karşılamak için bir dizi serbest yazar istihdam etmesinin dinamiklerini araştırıyor. Danışmanlık-Serbest Çalışan Nexus Grant danışmanlık firmaları, başarı şansını artırmak için stratejik rehberlik ve yazma uzmanlığı sunarak, finansman başvuruları ortamında önemli oyuncular haline geldi. EIC Accelerator'nin 17,5 milyon Euro'ya varan toplam finansmanı gibi fırsatlar için yarışan başvuru sahiplerinin çeşitli ve hacimli ihtiyaçlarını karşılamak için birçok danışmanlık, yazma görevlerini dış kaynaktan sağlamaya yöneldi. Bu yaklaşım, çeşitli uzmanlık ve bakış açılarını masaya yatıran yetenekli serbest yazarlardan oluşan bir ağ oluşturmayı içerir. Dış Kaynak Kullanımı Neden Ortak Çeşitli Uzmanlıktır: Serbest yazarlar genellikle çeşitli alanlarda ve endüstrilerde uzmanlaşır ve danışmanlıkların bir projenin belirli ihtiyaçlarını ilgili uzmanlığa sahip bir yazarla eşleştirmesine olanak tanır. Ölçeklenebilirlik: Serbest çalışanların kullanımı, danışmanlıkların uygulama akışına göre operasyonlarını yukarı veya aşağı ölçeklendirmelerine olanak tanıyarak verimlilik ve maliyet etkinliği sağlar. Kaliteli ve Yeni Perspektifler: Serbest çalışanlar her uygulamaya yeni bakış açıları ve yeni fikirler getirerek tekliflerin kalitesini ve yaratıcılığını artırır. Sıkı Son Teslim Tarihlerine Ulaşmak: Serbest çalışanların esnekliği, hibe finansmanı süreçlerinde yaygın bir senaryo olan sıkı başvuru son tarihlerini karşılamanın anahtarıdır. Kovan Modelinin Zorlukları Kovan modeli birçok fayda sunarken aynı zamanda zorlukları da beraberinde getirir. Birden fazla yazar söz konusu olduğunda, yazma kalitesinde tutarlılığın sağlanması ve uygulama boyunca tutarlı bir sesin korunması zor olabilir. Ayrıca, serbest çalışanlar ağını yönetmek, başvurunun tüm yönlerinin finansman programının kriterleri ve hedefleriyle uyumlu olmasını sağlamak için etkili bir koordinasyon ve açık iletişim gerektirir. Kalite Güvencesinde Danışmanlıkların Rolü Danışmanlıklar, başarılı uygulamalar için gereken yüksek standartları karşıladığından emin olmak amacıyla serbest yazarların çalışmalarını denetleyerek kalite güvencesinde çok önemli bir rol oynar. Bu, kapsamlı düzenlemeyi, resmi teklif şablonuyla uyumlaştırmayı ve değerlendirme kriterlerini karşılamak için stratejik iyileştirmeyi içerir. Danışmanlıklar ayrıca, yazma süreci dışarıdan temin edilse bile başvuru sahibinin benzersiz vizyonunun ve sesinin korunmasını sağlar. Uzman Rehberliğinin Önemi Hibe başvurularının karmaşıklığı, özellikle EIC Accelerator gibi prestijli programlarda uzman rehberliğini gerektirmektedir. İster finansman programının nüanslarını anlamak ister ilgi çekici bir anlatı hazırlamak olsun, danışmanlık şirketlerinin ve onların serbest çalışan ağlarının sağladığı uzmanlık çok değerlidir. Başvuru sürecinin karmaşıklıklarını profesyonellik ve stratejik anlayışla yöneterek yenilikçi fikirlerin finanse edilebilir tekliflere dönüştürülmesine yardımcı olurlar. Sonuç Hibe başvurularının taleplerini yönetmek için bir sürü serbest yazar çalıştıran danışmanlık eğilimi, fon edinmenin gelişen manzarasını yansıtıyor. Bu model, yüksek kaliteli uygulamalar oluşturmak için çok önemli olan çeşitli uzmanlık ve esnekliği bir araya getirir. EIC Accelerator gibi finansman rekabeti yoğunlaştıkça, danışmanlıkların ve onların yetenekli serbest yazarlardan oluşan ağlarının rolü giderek daha hayati hale geliyor. Onların kolektif çabaları, yalnızca yeni kurulan şirketlere ve KOBİ'lere gerekli finansmanı sağlamada yardımcı olmakla kalmıyor, aynı zamanda çeşitli sektörlerde inovasyonun ve ilerlemenin ilerlemesine de önemli ölçüde katkıda bulunuyor.

ChatEIC'yi Sunuyoruz: EIC Accelerator Uygulamaları için Yapay Zeka Yardımcı Pilotu

ile

Tek bir şirket dosyasına ve birkaç bilgiye dayalı olarak tam bir EIC Accelerator uygulaması oluşturabileceğinizi hayal edin. GPT-4'ü temel alan özel bir yapay zeka olan ChatEIC tam da bunu yapabiliyor. EIC Accelerator Modülleri EIC Accelerator Eğitim Programı, öğrenme ve yazma sürecini kolaylaştırmak için belirli bölümlerin Modüller halinde birleştirildiği, yazımı vermek için Modül tabanlı bir yaklaşım kullanır. Şirketlere hibe başvurusunun nasıl yazılacağını ve EIC Accelerator'ye nasıl başvurulacağını öğretmek için aynı yaklaşımı kullanan ChatEIC, her bölümün nasıl yapılandırılması gerektiğini öğrenebiliyor ve öğrendiklerini herhangi bir şirkete kolayca uygulayabiliyor. Bu senaryoda, kullanıcının yalnızca minimum girdi sağlaması gerekir (varsa). İdeal durumda, kullanıcının yalnızca bir yatırımcı destesi veya uzun sunum destesi yüklemesi yeterlidir ve ChatEIC bunu oradan alacaktır. Vaka Çalışması: Teklif Bölümlerinin Oluşturulması Örnek olarak, halka açık sentetik biyoloji şirketi Ginkgo Bioworks'ün yatırımcı listesi gibi kamuya açık veriler kullanılabilir. Bu deste hiçbir şekilde tamamlanmış olmasa da, 66 sayfalık değerli bilgiler içeriyor ve en önemlisi, EIC Accelerator ile çok uyumlu bir DeepTech projesini anlatıyor. Ginkgo Bioworks, bir ABD şirketi olmasına rağmen, herhangi bir AI hibe yazarı için ana performans standardı minimum girdi olduğundan, AI tarafından oluşturulan hibe teklifi bölümlerinin yeteneklerini test etmek için mükemmel bir örnek olay çalışmasıdır. Yapay zeka metin oluşturucu kullanmak, yalnızca minimum düzeyde hızlı çalışmayı zorunlu kılan iş yükünü azalttığında faydalıdır. Şimdi ChatEIC'nin EIC Accelerator önerilerinin yazılmasına ilişkin genel bilgisi ile ne kadar iyi performans göstereceğini görelim. Her şirket, pazar ve endüstri farklı olduğundan genel bilgiyi uzmanlık bilgisine dönüştürmek en büyük zorluktur. Peki ChatEIC özel bölümler oluşturabilecek mi yoksa genel mi olacak? Örnek: Pazar, Özet ve Riskler Not: Modüller, ChatEIC'nin tanıyacağı ve bu proje için yazmak için kullanacağı önceden tanımlanmış bağlamı içerir. ChatEIC'ye her Modülün ne anlama geldiğinin hatırlatılmasına gerek yoktur çünkü onları ezbere bilir ve sadece numarayı duyması yeterlidir. Bu durumda, ilk giriş istemi yalnızca Ginkgo Bioworks Yatırımcı Sunumunu PDF eki olarak içerir. Aşağıdaki sohbet görüşmesi, herhangi bir düzenleme veya atlama olmaksızın ChatEIC ile yapılan tüm görüşmeyi, istemleri ve değiş tokuş edilen bilgileri temsil etmektedir. ChatEIC'nin, Ginkgo Bioworks'e yönelik hibe başvuruları hakkında önceden bilgisi veya GPT-4 tabanı dışındaki sentetik biyoloji şirketlerine ilişkin uzmanlık bilgisi yoktur. Girdi: Yazma Modülü 56 (Ginkgo.PDF ekli) ChatEIC: Sağlanan belgeyi inceledikten sonra, Ginkgo için Pazar Büyüklüğü ve Büyüme (Modül 56) ile ilgili özel bilgi bulamadım. Ancak Ginkgo'nun işinin ve endüstrisinin doğasına dayanarak incelemeniz için genel bir Modül 56 taslağı hazırlayabilirim. Modül 56: Pazar Büyüklüğü ve Büyüme Pazar Büyüklüğü ve Bileşik Yıllık Büyüme Oranı (CAGR) Ginkgo, hücre programlama ve biyomühendisliğe odaklanarak hızla gelişen biyoteknoloji sektöründe faaliyet göstermektedir. Küresel biyoteknoloji endüstrisi için Toplam Adreslenebilir Pazarın (TAM), yenilikçi sağlık çözümleri, sürdürülebilir tarım uygulamaları ve yeni biyo bazlı ürünlere yönelik artan talebin etkisiyle XX milyar Euro'nun üzerinde olduğu tahmin ediliyor. Hizmet Verilebilir Adreslenebilir Pazar (SAM) Bu geniş pazarda, Ginkgo'nun SAM'i sentetik biyoloji, genom mühendisliği ve biyogüvenlik gibi toplam yaklaşık XX milyar Avro tutarında uzmanlaşmış alanlara ayrılabilir. Bu segment, teknolojik gelişmelere ve çeşitli endüstrilerde biyomühendislik çözümlerinin giderek daha fazla benimsenmesine bağlı olarak güçlü bir büyüme yörüngesi ile karakterize edilmektedir. Hizmet Verilebilir Elde Edilebilir Pazar (SOM) Ginkgo'nun SOM'unun, mevcut ürün ve hizmet teklifleri göz önüne alındığında, XX milyon € ila XX milyon € aralığında olması öngörülüyor. Şirket, yenilikçi platformu, stratejik ortaklıkları ve hücre programlamadaki gelişmiş yetenekleri göz önüne alındığında, bu pazarın önemli bir bölümünü ele geçirmek için iyi bir konumdadır. Pazar Eğilimleri ve Geleceğe Bakış Pazar, Ginkgo'nun biyomühendislik alanındaki uzmanlığının son derece alakalı olduğu, sürdürülebilir ve çevre dostu çözümlere doğru önemli bir değişime tanık oluyor. Yaklaşan düzenleyici değişiklikler, biyoteknoloji araştırmalarına yapılan yatırımların artması ve kişiselleştirilmiş tıp ile sürdürülebilir uygulamalara artan odaklanmanın pazar büyümesini daha da artırması muhtemeldir. Ginkgo'nun uyum sağlama ve yenilik yapma yeteneği, sürdürülebilir büyüme için bu trendlerden olumlu şekilde yararlanmasını sağlar. Bu modül, Ginkgo gibi şirketlerin tipik pazar ortamını temel alan genel bir tasvirdir. Daha doğru ve detaylı bir modül için Ginkgo'nun ürün ve hizmetlerine ilişkin spesifik pazar verileri ve büyüme tahminleri gereklidir. Bu modüle eklemek istediğiniz herhangi bir ek bilgi veya belirli veri noktanız var mı? Giriş: SAM ve SOM'un yanı sıra daha geniş sentetik biyoloji alanı ChatEIC'ye ilişkin pazar raporlarını aramak için Bing'i kullanın: Hızlı bir aramaya dayanarak şunu keşfettim. 2024 yılı için sentetik biyoloji alanında Hizmet Verilebilir Adreslenebilir Pazar (SAM) ve Hizmet Verilebilir Elde Edilebilir Pazar (SOM) hakkında spesifik pazar raporları arayışı kesin sonuçlar vermedi. Mevcut bilgiler öncelikle genel Sentetik Biyoloji Pazarını kapsamaktadır. Bulduklarım şu: Sentetik Biyoloji Piyasası büyüklüğünün 2024'te 79,39 milyar ABD doları olduğu tahmin ediliyor ve tahmin dönemi (2024-2029) boyunca 12,88% yıllık bileşik büyüme oranıyla büyüyerek 2029 itibarıyla 145,49 milyar ABD dolarına ulaşması bekleniyor.[ ref] Başka bir rapora göre, Sentetik Biyoloji Pazarı'nın değeri 2022'de 13,1 milyar ABD doları olarak belirlendi ve önemli bir büyüme oranıyla büyümesi öngörülüyor.[ref] Farklı bir kaynak, küresel sentetik biyoloji pazar büyüklüğünün ABD doları değerinde olduğunu belirtiyor 2022'de 13,09 milyar ve 2023'ten 2030'a kadar 18,97%'lik bir Bileşik Büyüme Oranıyla büyümesi bekleniyor.[ref] Bir rapor daha, Sentetik Biyoloji Pazar büyüklüğünün 2024'te 79,39 milyar ABD doları olduğu tahminini destekliyor ve büyüme tahmini 2024'e kadar çıkıyor 2029 itibarıyla 145,49 milyar ABD doları.[ref] Son olarak başka bir çalışma, Sentetik Biyoloji Piyasasının değerini 2022'de 9,4 milyar ABD doları olarak belirledi ve 2023-29 tahmin dönemi boyunca 26%'lik yıllık bileşik büyüme oranı (CAGR) ile 2029 itibarıyla 47,4 milyar ABD dolarına ulaşması bekleniyor. ​.[ref] Bu bulgular, sentetik biyoloji sektöründeki pazar büyüklüğü ve büyüme oranına ilişkin geniş bir genel bakış sunmaktadır. Ancak Ginkgo için SAM ve SOM'un daha kesin bir tahmini için… Devamını oku

2021 EIC Accelerator (SME Instrument) için Danışman veya Hibe Yazarı Tutma Hakkında

ile

EIC Accelerator blended financing (eski adıyla SME Instrument Aşama 2, hibe ve özsermaye), 2021'deki başvuru sürecine, 1. Adım (okuyun: EIC Accelerator'yi Yeniden Keşfetmek) adı verilen mini bir teklif görevi gören yeni bir aşama başlattı. European Innovation Councils (EIC) AI platformuna sunulması gereken yazılı bir hibe başvurusu, bir video sunumu ve bir sunum sunumu gibi materyalleri içerir (okuyun: AI Araç İncelemesi). Bu değişiklikle birlikte, EIC Accelerator'nin artık geçilmesi gereken üç Adımı vardır: Adım 1 (kısa başvuru), Adım 2 (tam başvuru) ve Adım 3 (yüz yüze görüşme) (okuyun: EICA için Öneriler) ancak birçok Yeni kurulan şirketler ve Küçük ve Orta Büyüklükteki İşletmeler (KOBİ), bu Adımların ne anlama geldiğinden ve bunlarla hangi son teslim tarihlerinin ve zaman çizelgelerinin ilişkili olduğundan emin değiller. Kısa bir kılavuz olarak başvuru sahipleri aşağıdaki notlara başvurabilirler: Adım 1, 30 günden daha kısa bir sürede hazırlanabilen ve sabit bir son tarih olmaksızın herhangi bir zamanda gönderilebilen kısa bir başvurudur (okuyun: Satış Konuşması Video İş Akışı) Adım 2, çok yalnızca (i) Adım 1'in onaylanması ve (ii) ABM'nin sabit bir son tarih yayınlaması durumunda sunulabilecek uzun başvuru. 2021 yılında Haziran ve Ekim olmak üzere iki kesinti yaşandı. Adım 2 uygulamasını hazırlamak için gereken minimum süre 60 gün olmalıdır ancak daha fazlası tavsiye edilir. Adım 3, Adım 2'de sunulan sunum sunumunu kullanan yüz yüze bir görüşmedir. Yalnızca Adım 2'de onaylanan projeler için geçerlidir ve bu Adımın tarihleri, Adım 2 değerlendirmelerinin hemen ardından olacak şekilde sabitlenmiştir. yayınlandı (yani satış konuşması haftası). Bu Adımın hazırlığı 14 günde gerçekleştirilebilir. Neyi Tek Başına Geliştirmeli ve Neyi Dış Kaynaklara Vermeli Bir danışmanın veya profesyonel yazarın ne zaman işe alınması gerektiği veya buna ihtiyaç duyulup duyulmaması konusunda genel bir kural yoktur. Resmi teklif şablonları, çalışma programı ve yönergeler (örn. ABM fonu ve yapay zeka aracı için) kamuya açıktır; bu da her şirketin teknik olarak kendi başına başvuruda bulunabileceği anlamına gelir. Mevcut kaynaklar ve hibe yazımının zamanlaması ile ilgili hususlar dikkate alınmalıdır. Adım 1 için çaba nispeten küçüktür: Adım 1'i Şirket İçinde Geliştirmenin Faydaları Adım 1 nispeten az zaman çabası gerektirir Adım 1'in geliştirilmesi nispeten kolaydır Projenin EIC Accelerator için uygun olmaması durumunda para israf edilmez (örn. danışmanlıklar düşük başarılı vakalara katılacaktır) Sonuç üzerinde tam kontrol Bir Danışman Tutmanın Faydaları Bir danışman projeyi şekillendirebilir ve onu daha etkili hale getirebilir, aynı zamanda kırmızı bayraklardan kaçınabilir 1. Adımın bir parçası olmak 2. Adım sürecini basitleştirecektir Otomatik puanlamayı optimize edin deneyime dayalı yapay zeka platformunda Zaman tasarrufu Beklenmedik değişikliklere hazırlıklı olmak için ABM ile yakın temas Danışmanlar reddedilirse teklifi yeniden sunacak, reddedilen bir proje ise bir danışman tutmakta zorlanacak Bir danışman tutmanın faydası olan şeyin, tek başına başvuru hazırlamanın dezavantajı olacağı anlamına gelir. 2. Adım için karşılaştırma şu şekilde olacaktır: Not: 2. Adım için yapılan karşılaştırma, başvuru sahiplerinin 1. Adım için kendi başlarına başarıyla başvurduklarını ve bir 2. Adım ortağını işe almayı düşündüklerini varsayar. 2. Adımı Şirket İçinde Geliştirmenin Yararları Maliyet tasarrufları Sonuç üzerinde tam kontrol Bir Danışman Tutmanın Yararları Bir danışman projeyi şekillendirebilir ve onu daha etkili hale getirebilir, aynı zamanda kırmızı bayraklardan kaçınabilir son teslim tarihi Zaman tasarrufu Beklenmedik değişikliklere hazırlıklı olmak için ABM ile yakın temas Yukarıda listelenen bir danışmanlık hizmeti almanın genel ödünleşimlerinin yanı sıra dikkate alınması gereken çeşitli hususlar vardır. Bunlardan biri şirketlerin kendi yeteneklerini değerlendirme şekli ve gösterdikleri çabayı değerlendirme şeklidir. Adım 1'e tek başına başvurmak isteyen bir müşterinin, projenin EIC Accelerator için yüksek nitelikli olmasına rağmen tüm yapay zeka aracı segmentlerinde B veya C puanı aldıklarını sıradan bir şekilde belirtmesi, bir danışmanla temasa geçmesi alışılmadık bir durum değildir. Adım 1'in hazırlanmasının nispeten kolay olması, bunun düşük asılı bir meyve olduğu anlamına gelmez. Basitliğine bakılmaksızın başvurunun hazırlanmasına büyük çaba sarf edilmelidir. Evet, ABM başvuru sahiplerinin başvurularını kolaylaştırmak istiyor ve başarılı olma şansları yoksa uzun bir başvuruyla zamanlarını boşa harcamalarını önlemek istiyor. Ancak bu, değerlendiricilerin minimum düzeyde girdi içeren veya satır aralarını okuyan bir proje alacağı anlamına gelmez. Çok meşgul olan şirketler genellikle hızlı bir başvuru hazırlamanın yeterli olacağını düşünüyor ancak bu, ABM hibeleri için geçerli değil. Bir şirket, başvuruda ekstra yol kat etmeye ve her bölümü maksimum dikkat ve çabayla doldurmaya hazır olmalıdır. Sonuç Bir danışmanın ne zaman işe alınması gerektiği sorusuna cevap vermenin en iyi yolu, ilk olarak şirket içi teklif hazırlamanın bir seçenek olup olmadığına (yani zaman müsaitliği, vasıflı personel) karar vermek olacaktır. İkinci olarak, şirket, projenin başarı için uygun şansa sahip olup olmadığını belirlemek için danışmanlıklarla konuşmalıdır (örneğin, bazı danışmanlıklar yeterince seçici olmadığından birden fazla görüş önerilir). Üçüncüsü, şirket, özellikle 2. Adım için yoğun zaman gereksinimleri olan şirket içi teklif yazmanın ödünlerini ve aynı zamanda yönetim ekibinin üzerindeki iş yükünü de tartmalıdır; bu da yazmak yerine işle ilgili görevlere odaklanmanın daha iyi tavsiye edilebileceği bir durumdur.

EIC Accelerator Uygulamaları için Anahtar Kelime ve Değerlendirici Seçimi (SME Instrument)

ile

EIC Accelerator blended financing (eski adıyla SME Instrument Aşama 2, hibe ve özsermaye), başvuran tüm startup'ların ve Küçük ve Orta Ölçekli İşletmelerin (KOBİ), uzman değerlendiricileri seçmek için kullanılacak platforma anahtar kelimeler eklemesine olanak tanır (okuyun: AI Araç İncelemesi). Geçmişte bu özellik bir kara kutu işleviydi çünkü profesyonel yazarlar ve danışmanlıklar farklı değerlendiricilerin bir uygulamayı nasıl derecelendireceğini veya bunun bir fark yaratıp yaratmayacağını bilmiyordu (okuyun: EIC Accelerator'yi Yeniden Keşfetmek). Ortak yaklaşım, projeyi yansıtan en alakalı anahtar kelimeleri (örn. pil teknolojisi, makine öğrenimi, biyokütle) seçmek ve en iyisini ummaktı. Bu hala takip edilmesi kanıtlanmış bir yol olsa da, bu makale bir gönderimin başarı şansını en üst düzeye çıkarmak için anahtar kelimelerin nasıl seçilebileceğine dair bir fikir sunmaktadır. Değerlendirici Havuzu ve Anahtar Kelimeler Toplam değerlendirici havuzu, uygunluk durumuna ve daha da önemlisi platforma girilen anahtar kelimelere göre seçilecek binlerce uzmanı içerir. Bu anahtar kelimeler bir açılır listeden seçilirken, birden fazla ana anahtar kelime birden fazla alt anahtar kelime içerirken, bir proje için belirli bir sırayla toplam 3 ana ve alt anahtar kelime çifti seçilir. Ayrıca, başlangıçtaki anahtar kelime seçimini desteklemek için ücretsiz anahtar kelimeler eklenebilir. Anahtar kelimeleri seçerken genellikle birden fazla seçenek vardır, çünkü yapay zeka pili başlangıcı Enerji, ardından Pil ve ardından Makine öğrenimi ile sonuçlanabilir veya bu sırayı tersine çevirebilir. Peki ya proje ticari binalardaki yedekleme sistemleri için enerji depolama çözümleri sağladığı için pazar PropTech veya özellikle gayrimenkul ise? Daha sonra anahtar kelimeler aynı zamanda emlak sektörüne, belirli müşteri segmentlerine (yani kamu hizmetleri şirketlerine) veya benzer konulara da odaklanabilir. Aralarından seçim yapılabilecek pek çok farklı seçenek var ancak şu ana kadar bunların başvurunun değerlendirilmesini nasıl etkileyeceği bilinmiyordu; çünkü şeffaf olmayan değerlendirmeler, incelemelerin rastgeleliği ve 2020'deki son teslim tarihlerinin kısıtlı olması nedeniyle deneme yanılma engellendi. ' Geribildirim European Innovation Council (EIC), değerlendirme sürecine, hakemlerin başvuru sahipleri için çok ayrıntılı bir şekilde yorum bırakmasına olanak tanıyan bir geri bildirim özelliği getirmiştir. Kimlikleri ve geçmişleri başvuru sahibi tarafından bilinmemekle birlikte, değerlendiricilerin spesifik yorumları sıklıkla değerlendiricinin yeniliğe hangi açıdan baktığını ortaya koymaktadır. Eğer bu kişi bilimsel bir bakış açısına, teknik bir bakış açısına sahip veya sektörle iç içe olan biriyse, yorumlar genellikle bu yöne odaklanacaktır. İyi ya da kötü, değerlendiricinin türü teklifin nasıl inceleneceği üzerinde önemli bir etkiye sahip olabilir. Birden fazla Adım 1 değerlendirmesini inceledikten sonra, değerlendiricilerin çok farklı bakış açılarına sahip olduğu açıktır. Bir projenin aynı yönü aynı incelemede övülebilir veya eleştirilebilir, bu da yalnızca projenin kalitesini değil, bakış açısını da kritik hale getirir. Deneyimlere göre, değerlendiriciler güçlü bir aksaklık potansiyeli olduğunu görürlerse, olumlu Adım 1 incelemeleri genellikle projenin etkisini, fizibilitesini ve vizyonunu övüyordu; kritik incelemeler ise izole edilmiş teknik veya ticari yönlere odaklanma eğilimindeydi. Kendinize şunu sormak yerine Farklı Bir Yaklaşım: Projemi en iyi hangi anahtar kelimeler tanımlar? Şunu sormak daha iyi bir yaklaşım gibi görünüyor: Bir değerlendiricinin en çok etkilenmesi için hangi altyapıya ihtiyacı vardır? Çoğu zaman, makine öğrenimi alanında çalışan bir bilim insanı belirli bir yapay zeka uygulamasından etkilenmeyebilirken, hedeflediği sektörden bir kişi faydayı hemen görüp olumlu bir görüşe sahip olabilir. Ancak endüstrinin etkisini hayal etmek, bir bilim insanının endüstri katılımcısına kıyasla daha iyi bir izlenim bırakmasını sağlayacak teknolojinin en ileri doğasını hayal etmekten daha zorsa, bunun tersi de doğru olabilir. Değerlendiricilerin seçilmesinin amacı, şirketin sahip olduğu vizyonu anlayacak ve yeniliğe olumlu bir açıdan bakacak uzmanları seçmek olmalıdır. Kaçınılması gereken şu gibi düşüncelerdir: Arka uç sofistike, benzersiz bir yaklaşım izliyor ve bir pazarı sekteye uğratıyor ancak bilimsel açıdan yeterince ileri teknolojiye sahip olduğunu düşünmüyorum. Ürün bilimsel olarak sağlam ama nasıl ikna edeceksiniz? satın alayım mı? Özellikle yazılım çözümleri söz konusu olduğunda, projenin izole bir yönünü eleştirmek için EIC'nin sektördeki aksaklığa ve yeni iş modellerine odaklanmasını ihmal eden püristler olabilir. Sonuç Başvuru öncesinde seçilen anahtar kelimeler hakkında derinlemesine düşünmek ve değerlendiricinin sahip olacağı potansiyel altyapının başvurunun kapsamı ve odak noktasıyla eşleştiğinden emin olmak mantıklı olacaktır. Bu yaklaşım, iyi değerlendiriciler elde etmenin kanıtlanmış bir yöntemi değildir ancak değerlendirme sonucunun ne olacağını açıkça etkileyebilir. Her profesyonel yazar, çelişkili ve fikir birliği olmayan değerlendirmelere sahip uygulamalarla karşılaşmıştır. Çoğu zaman, durumun neden böyle olduğunun nedeni, değerlendiricinin yorumlarından çok açıktır ve bu her zaman onların geçmişlerine göre tanımlanan bakış açılarına bağlıdır. Ne yazık ki bu yaklaşımın çok kısa ömürlü olması muhtemeldir. EIC halihazırda EIC Accelerator'nin 1. Adımı boyunca anahtar kelimeleri toplamaktadır ve ek anahtar kelimeleri manuel olarak seçmek bu aşamada gereksiz görünmektedir. Yine de, değerlendiricilerin seçimi hala etkilenebildiği sürece bu seçim dikkatli yapılmalıdır.

EIC Accelerator Satış Konuşması Videosu (SME Instrument) Oluşturma İş Akışı

ile

EIC Accelerator blended financing (eski adıyla SME Instrument Phase 2, hibe ve özsermaye) 2021'de zorunlu bir video sunumuna kavuştu ve birçok başvuru sahibi böyle bir videonun nasıl görünmesi veya hazırlanması gerektiği konusunda kararsız. European Innovation Council'nin (EIC) resmi teklif şablonları ve yönergeleri bu soruya bir yanıt vermezken, aşağıdaki makale potansiyel başvuru sahipleri, profesyonel yazarlar veya danışmanlık şirketleri tarafından kullanılabilecek basit bir iş akışı sunmayı amaçlamaktadır. Birçok Küçük ve Orta Ölçekli İşletme (KOBİ) ve startup'ın YouTube, Facebook veya Twitter gibi sosyal medya platformları nedeniyle video oluşturma veya düzenleme konusunda bir miktar deneyimi olduğundan, bu makalede yalnızca kayıt yapmak için kullanılan Adobe Spark veya Loom gibi araçlar yer almayacaktır. slayt gösterisinin üstünde bir hoparlör. Bu makale, video kesme ve efekt araçlarının yanı sıra tüm önemli parçaları verimli bir şekilde bir araya getirmek için basit bir iş akışına odaklanacaktır. Tartışılan yazılımların çoğu değiştirilebilir niteliktedir ancak uyumlulukları nedeniyle Adobe Premiere Pro, After Effects ve Illustrator'a odaklanıyoruz. Not: YouTube'da bu adımların her biri için mükemmel eğitimler mevcuttur ve aşağıdaki makale, Adobe CC'de video düzenlemenin tam mekanizmalarını ayrıntılarıyla anlatmadan iş akışına genel bir bakış sunmayı amaçlamaktadır. 1. Adobe Premiere Pro (PP) Premiere Pro (PP), ana video oluşturma kontrol paneli ve kesme aracı olarak kullanılır. Burada her şey hazırlanıp bir araya getirilerek ihracata hazır hale getirilecek. Yapılması gereken en önemli görevler şunlardır: Not: Bu yazılımın basitleştirilmiş bir sürümü Adobe Rush adı altında mevcuttur. 1.1 Video Görüntüsünün İçe Aktarılması Video kaydedildikten sonra PP'ye aktarılması gerekecektir. Dikkate alınması gereken şey, her videonun farklı çözünürlüklere ve kare hızlarına sahip olabileceği ve bunların ilgili zaman çizelgesinde farklı görünebileceğidir. PP'nin çalışma şekli, tanımlanmış bir kare hızına ve çözünürlüğe sahip bir zaman çizelgesi oluşturulur. Kare hızı veya Saniyedeki Kare Sayısı (FPS), video çekiminin her saniyesinde kaç karenin (veya görüntünün) mevcut olduğunu tanımlar. Standart FPS'ler 23,976, 24 veya 30'dur. İlk iki FPS daha fazla doğal hareket bulanıklığı sağlarken, ikincisi (veya daha yüksek FPS) hareket sırasında daha keskin görünecektir. EIC Accelerator video için 23.976 veya 24 kullanılması yeterli olacaktır. Çözünürlük için videonun en az Full HD olması gerekir; bu da 1920×1080 boyutlarına karşılık gelir. Klipleri içe aktarmadan önce herhangi bir FPS veya çözünürlük belirtilmezse, zaman çizelgesine sürüklendikten sonra dizi, klibin orijinal ayarlarına otomatik olarak uyarlanacaktır. Çekimden önce FPS'ye ve çözünürlüğe karar vermeniz tavsiye edilir. 1.2 Videonun Harici Sesle Senkronize Edilmesi (isteğe bağlı) Video, sesten ayrı olarak kaydedilmişse (yani, kayıt sırasında kameraya bağlı olmayan harici bir mikrofonla), bu durumda sesin sonradan videoyla eşleştirilmesi gerekir. üretme. Bu isteğe bağlıdır ve shotgun mikrofonun monte edilip kameraya bağlandığı veya kablosuz kondenser mikrofonun kullanıldığı durumlarda gerekli değildir. Harici ses kliplerini videonun yerleşik sesiyle senkronize etmek için bunların PP'de aynı zaman çizelgesine yerleştirilmesi gerekir ve ikisi senkronizasyon özelliğiyle eşleştirilebilir. Bu genellikle işe yarar ancak özellikle kısa klipler için konumlandırmanın manuel olarak ayarlanması gerekebilir. Bunun için, eşleştirmeyi kolaylaştırmak amacıyla videoda ve seste her zaman bir yönlendirme noktasının bulunması tavsiye edilir. Bu, kaydın başında el çırpma şeklinde olabilir, böylece yerleşik mikrofon ve harici mikrofon aynı sesi alır ve bu, post prodüksiyonda eşleştirme noktası olarak kullanılabilir. Harici sesin video kliple bağlantısını tamamlamak için, tüm kesme ve taşıma işlemlerinin her zaman ses ve videoya birleştirilmiş bir birim olarak uygulanması için ikisi bağlanabilir (gruplandırılamaz). 1.3 3 Dakikaya Kesme Video ve zaman çizelgesi hazırlandıktan sonraki adım, toplamda 3 dakikaya kesmektir, bu da tüm videoların o süreye kadar kesilmesi gerektiği anlamına gelir. Bu aynı zamanda ürünü tanıtmak, ofisi veya ilgili bölümleri sergilemek için belirli video kliplerin nereye eklenebileceğini önceden planlamak için de bir fırsattır. Görüntüyü kesmek başlı başına bir zorluktur ancak bu süreçle ilgili düşünceler burada bulunabilir: Bir EIC Accelerator Video Düzenleyicisi Neden Teklif Yazarı veya Hikaye Anlatıcı Olmalı? Bu adımın zorluğunu aşmak için yalnızca tam olarak kayıt yapmak da mümkündür. 3 dakikalık çekim ancak bu, kesme işleminin kendisinden daha zor olabilir. 1.4 Görüntünün Renk Derecelendirilmesi Görüntü hazırlanıp kırpıldıktan sonra Lumetri rengi veya benzeri bir efekt kullanılarak renk derecelendirmesi yapılmalıdır. Genel amaç, ışık ve gölgelerin iyi kontrastlı görünmesini sağlamak ve son videoda yeterli doygunluk ve dengeli cilt tonlarına sahip olmaktır. Renk derecelendirmeyle ilgili çok sayıda yüksek kaliteli eğitim olduğundan burada ayrıntılı olarak ele alınmayacaktır. Not: Adobe Photoshop, doğrudan PP içindeki Lumetri rengine aktarılabilen bir video ekran görüntüsüne dayalı Arama Tabloları (LUT) oluşturmak için kullanılabilir. LUT'lar, yalnızca Photoshop'ta bulunan görüntü düzenleme özelliklerinin avantajlarından yararlanabilen PP içindeki video görüntüleri için bir filtre görevi görür. Not 2: Birden fazla klip aynı renk derecelendirmesini gerektiriyorsa ilgili kliplerin üzerine bir "Ayarlama katmanı" yerleştirilebilir. Efekt daha sonra yalnızca ayarlama katmanına uygulanabilir ve bu, onu zaman çizelgesinin altındaki tüm kliplere uygulayacaktır. 1.5 Ses Geliştirme Ses kaynağına ve mikrofon ayarlarına bağlı olarak genellikle ses geliştirme yapılması tavsiye edilir. YouTube'da çeşitli eğitimler ve yönergeler mevcuttur ancak genel iyileştirme örnekleri şunlardır: Devamını oku

Rasph - EIC Accelerator Danışmanlık
tr_TR
en_US fr_FR de_DE el it_IT es_ES pl_PL et pt_PT da_DK sv_SE fi bg_BG hr cs_CZ nl_NL hu_HU lv lt_LT ro_RO sk_SK sl_SI uk he_IL is_IS sr_RS ka_GE nb_NO tr_TR