EIC Accelerator videosu

Horizon Avrupa (SME Instrument) Kapsamında EIC Accelerator Projelerinin Geliştirilmesine Yeni Bir Yaklaşım

ile

EIC Accelerator blended financing (eski adıyla SME Instrument Aşama 2, hibe ve özsermaye), Horizon Europe (2021-2027) kapsamında tamamen yeni bir finansman programı olarak görülebilir. Yalnızca hibe teklifi sunma sürecini değil, aynı zamanda yararlanıcı olarak seçilen şirket türlerinde önemli değişiklikler görecek olan değerlendirmesini de değiştirdi (okuyun: EIC Accelerator'yi Yeniden Keşfetmek). Bu makale, profesyonel hibe yazarlarının ve danışmanlarının önceki iş akışını, European Innovation Councils (EIC) girişimi ve Küçük ve Orta Ölçekli İşletme (KOBİ) finansman kolunun bu en yeni versiyonuyla karşılaştırmayı amaçlamaktadır (okuyun: AI Araç İncelemesi). Yenilik hem yazarların hem de değerlendiricilerin her zaman aklında olduğundan, gerekli değişiklikleri yapmak ve yeni ve öngörülemeyen bir ortama uyum sağlamak ikinci doğamızdır. Bu nedenle, büyük danışmanlık şirketleri bile iş akışlarını halihazırda uyarlamış ve verimliliği ve kaliteyi korumak için iç süreçlerini değiştirmeye başlamışlardır. Hibe Teklifi Yazımı 2020'de Nasıl Göründü 2020'de ve Horizon 2020 (2014-2020) kapsamındaki yıllarda, EIC Accelerator (veya daha sonra SME Instrument) başvurularının yazılma süreci oldukça basitti. İşbirliği bir Başlangıç Toplantısı (KOM) ile başlayacak, ilgili dosyaların aktarılması ve ardından yazarlar çoğunlukla özerk bir şekilde çalışmaya başlayacaktı. Mevcut alanın sınırlı olması ve teknolojiyle ilgili derinlik eksikliği nedeniyle, teklifin teknik segmentasyonlar üzerinden kısa, anlatımlı bir açıklamaya odaklanması nedeniyle şirketin kendisinden aşırı girdi alınmasına pek gerek yoktu. 2021 yılında uygulamanın kendisi farklı yapılandırıldığı için bu yaklaşım değişti. Bu makale, eski teklif yazma yönteminin artık nasıl daha fazla işbirliği, derinlik ve karmaşıklık gerektiren daha modern ve incelikli bir yaklaşımla değiştirildiğini vurgulamayı amaçlamaktadır. Eski Yaklaşım Neden Çalışmayı Durdurdu 1. Metin Gereksinimleri ve Uzunluk 2020'nin EIC Accelerator teklifi, ana belge olarak 30 sayfayla nispeten uzundu ancak 2021 sürümü bu sayıyı büyük ölçüde artırdı. Bunun nedeni, uygulama boyunca doldurulması gereken çoğunlukla 1.000 karakterlik çok sayıda metin kutusu olması ve bazı bölümlerin de 5.000 karakter, 10.000 veya sınırsız boşluk içermesidir. Bu nedenle, açıklamalar çok daha ayrıntılıdır ve şirketler her zaman belirli segmentasyon türlerini kullanmadığından genellikle teklifin kendisi için geliştirilmelidir. Örnekler arasında özellikler ve kullanım durumları, Teknoloji Hazırlık Düzeyi (TRL) kilometre taşları, Toplam Kullanılabilir Pazar (TAM), Hizmet Verilebilir Kullanılabilir Pazar (SAM), Hizmet Verilebilir Elde Edilebilir Pazar (SOM) veya Teknoloji Benimseme Yaşam Döngüsü (TALC) yer almaktadır. 2. Teknik Detay ve Derinlik 2020'deki birçok bölüm oldukça yüzeyseldi ve yazarlar, katı sınırlamalar nedeniyle görüntüler de dahil olmak üzere teknoloji açıklaması için genellikle 1 DINA4 sayfasından fazlasını ayırmakta zorlandılar. Yeni özellikler ve kullanım senaryoları modeliyle, her biri 7.000 karakterden oluşan 10 özellik kolayca ayarlanabilir, bu da yalnızca teknoloji açıklaması için 70.000 karakter anlamına gelir. Faaliyet Serbestliği'ni (FTO), mevcut bilgi birikimini, darboğazları ve her bir özelliğin katma değerini açıklama ihtiyacı göz önüne alındığında, benzeri görülmemiş bir derinlik seviyesinin gerekli olduğu açıktır. 1.000 karakter başına 140 kelime ve bir DINA4 sayfasında bir metin bloğu oluşturan 750 kelime olduğu varsayılırsa (resimsiz 2020'nin EIC Accelerator kenar boşlukları kullanılarak), bu, yalnızca özellikler için 13 DINA4 sayfalık saf metin sağlayacaktır. Bunu, görselleri içermesi gereken önceki tek sayfayla karşılaştırıldığında, değişiklik oldukça ciddidir ve 13 sayfa, başka bir yerde de açıklanması gerektiğinden çözümün tüm açıklamasını bile kapsamaz. Bu düzeyde bir derinliğin, Baş Teknik Sorumlu (CTO) ile güçlü işbirlikleri ve yeterli araştırma olmadan doldurulması imkansızdır. Piyasayı, finansı, ticari stratejiyi ve diğerlerini kapsayan tüm bölümlerin boyutunun da aynı şekilde arttığı göz önüne alındığında, 2021 EIC Accelerator teklifinin boyutunun 2020'ye kıyasla kolaylıkla dört katına çıktığı açıktır. 3. Ticari Stratejilere Yönelik Daha Fazla İnceleme Ticari stratejiler ve pazar 2020'nin EIC Accelerator'sinin sayfa kısıtlamaları nedeniyle analizler genellikle oldukça sınırlıydı. Artık şişirilmiş olan 2. Adım süreciyle birlikte bu durum önemli ölçüde değişti. Pazar bölümleri ve özellikle de TALC, belirli pazara girme beklentileriyle müşterilere nasıl ulaşılacağının ayrıntılı bir dökümünü gerektirir. Bu nedenle strateji, aşağıdaki gibi basitleştirilmiş kavramları aşan planlar gerektirecektir: Avrupa Birliği'nde (AB) başlayıp daha sonra küreselleşmek istiyoruz Bize yardımcı olabilecek yerel distribütörlerimiz var 3 yıl içinde 100 müşteriye ulaşmayı bekliyoruz müşteri ağı Yeni şablon, başvuran start-up'lardan ve KOBİ'lerden her bir penetrasyon segmentini tanımlamalarını ve hatta her biri için bir zaman çizelgesi ve Kâr ve Zarar (P&Z) dahil olmak üzere nakit akışları (işletme, yatırım ve finansman) vermelerini ister. Özellikle P&L, her ne kadar yeni e-tablo artık basitleştirilmiş olsa da, TALC'de verilen ve 10 yıldan fazla geleceğe yayılan rakamları hesaba katmak için ek bir döküme ihtiyaç duyacaktır; oysa P&L genellikle yalnızca 5 yılı görüntüler. 4. Diğer Bölümler Go2Market ve teknik bölümler dışında, 2020'de daha yüzeysel oldukları için başvuru sahiplerinden daha fazla girdi gerektiren çeşitli rakamlar ve hususlar bulunmaktadır. Özellikle risk bölümü, yatırım ihtiyaçları ve rakipler (ör. acılar ve kazançlar) şirketin yönetim ekibinden güçlü girdiler gerektirir. 2021'de Proje Geliştirme Nasıl Yapılandırılır Sonuç olarak, teklif yazımının bir danışmana dış kaynak olarak sağlanması şeklindeki önceki müdahalesiz yaklaşım imkansızdır ancak bunun yerini, şirketin ihtiyaç duyulan girdiyi tartışmaya aktif olarak katılması ve bu konuda bilgilendirilmesi gereken daha işbirlikçi bir yaklaşım almıştır. Tüm uygulamanın yapılandırılması için. 2021'deki en büyük değişiklik danışmanlar (veya profesyonel yazarlar) ile müşteriler arasındaki işbirliğidir. Bağımsız bir iş planı taslağı hazırlamak yerine, danışmanların müşterilerini sürece dahil etmeleri gerekiyor ve ölçek büyütmenin yönetim ekibi genellikle oldukça meşgul olduğundan, süreç boyunca mükemmel proje yönetimi sergiliyorlar. Bu değişiklikler hala oldukça yeni ancak eski yöntemlere göre önemli iyileştirmeler şunlar olabilir: Özel Bölümler için Çoklu Başlangıç Çağrıları… Devamını oku

İnovasyona Yeni Bir Açıdan Bakmak: EIC Accelerator Tekliflerinin Değerlendirilmesini Değiştirmek (SME Instrument)

ile

EIC Accelerator blended financing (hibe ve özsermaye), 2019'daki artık kullanılmayan SME Instrument Aşama 2'den ilk başlangıcından ve 2019/2020'de EIC Accelerator Pilot olarak takip eden test aşamasından dramatik bir geçiş geçirdi. Birden fazla adım içeren yeni bir başvuru süreci, başvuru için çevrimiçi bir AI platformu ve bir video sunumuyla, yalnızca sürecini değil sonuçlarını da değiştirdi (okuyun: AI Araç İncelemesi). Bu en yeni yinelemeyle birlikte değerlendirme ve teklif şablonunun değişmesiyle, 2020'de ve önceki aşamalarda işe yarayanların 2021'de geçerli olmayabileceği açıktır. Teklifin farklı göründüğü ve ücretsiz bir iş planı yerine önceden belirlenmiş bir yapıya öncelik verdiği açıktır. anlatıyı tanımlar ve tüm şirketlerin uyması gereken belirli bir yol haritasını tanımlar. Ancak EIC Accelerator'deki en yeni değişiklikler üzerinde en önemli etkiye sahip olabilecek faktör, değerlendirmenin kendisi olabilir. SME Instrument Aşama 2 ve EIC Accelerator Pilotundan Uzaklaşmak EIC Accelerator'nin yeni Adım 1'inin amacı, projenin AB'nin ilgisini çekip çekmediğini ve genel risk, inovasyon, ekip ve pazara uyup uymadığını belirlemek için uygulamaların kalite kontrolünü yapmaktır. Kriterler. Bu nedenle, başlangıçta 15 üzerinden en az 13 değerlendirme puanıyla 2020 projelerine verilen eski Mükemmellik Mührü'nü* taklit etmenin bir yolu olarak tanıtılmıştı. Tarihsel olarak, 2018 ile 2020 arasında gönderilen tüm projelerin 30% ila 50%'si vardı. bu seviyeye ulaştı. 60-70%'nin mevcut 1. Adım başarı oranları bu eşiğe oldukça iyi uymaktadır, ancak eşdeğer eski puanın tam 13 yerine 12,5'e tekabül edeceği iddia edilebilir. Yine de 1. Adım, kısmen eskinin yerini alan bir eşik görevi görür. Ancak proje kalitesi söz konusu olduğunda belirgin biçimde farklı bir odağa da sahiptir. Bu kalite unsuru basit bir soruyla incelenebilir: 2020'de 12,5'tan fazla puan alan başvuruların yeniden gönderilmesi 2021'in 1. Adımında otomatik olarak başarılı olacak mı? *Not: Yeni Mükemmellik Mührü artık yalnızca değerlendirme sürecinin 3. Adımına, yani mülakat aşamasına ulaşan bazı şirketlere verilmektedir. 2021 Mükemmellik Mührü, 1. Adım kısa uygulamasıyla veya herhangi bir puanlama türüyle ilişkili değildir ancak finansman programının 2021 öncesindeki önceki yinelemeleri için yararlı bir benzetme görevi görür. 2020'den 2021'e Geçiş: Eşikler ve Kalite EIC, Adım 1'in "değerlendiricilerin ilgisini tetiklemek" için tasarlandığını, bunun da eski SME Instrument Aşama 1 ile karşılaştırıldığında çok yüzeysel bir değerlendirme olduğu anlamına geldiğini belirtti. Adım 1'de yalnızca 5 basitleştirilmiş değerlendirme kriteri varken, 2020 değerlendirmeleri zorunluydu. 17 çok detaylı kriteri ele alın. Projelerin başarısını doğrudan tanımlayan en yeni değerlendirme kriterlerinin artık ağırlıklı olarak inovasyon, risk ve piyasa lehine olduğu, eski kriterlerin ise şirket ve projenin her yönüne eşit ağırlıkta baktığı iddia edilebilir. Bu yaklaşımın faydası veya değiş tokuşları hakkında bir yargıya varılmadan, ne tür projelerin başarılı olacağını açıkça etkiler ve muhtemelen 2020'de ve önceki on yılda gözlemlenenlerden çok farklı olacaktır (okuyun: EICA için Öneriler). EIC Accelerator'ye başvuran bazı ilginç başvuru vakaları gün yüzüne çıkarken, maksimum 15 üzerinden 10 ila 11 arası düşük puanlar gösteren 2020 başvurusu, 2021'de 1. Adımı çok olumlu değerlendirmelerle geçti. İlginç olan, 2020'deki bu kadar düşük puanların, profesyonel yazarların veya danışmanların gözünde genellikle kaybedilmiş bir dava olarak görülmesiydi; çünkü bu, projenin European Innovation Council'yi (EIC) veya startup'ı veya Small'u ikna etmek için gereken karmaşıklıktan yoksun olduğu anlamına geliyordu. Orta Büyüklükteki İşletmelerin (KOBİ) iyi düşünülmüş bir iş modeli veya finansal planlaması yoktur. Değerlendirme Kriterlerinin Değiştirilmesi İlk aşamanın yalnızca değerlendiricinin ilgisini en üst seviyeye çıkaracak şekilde tasarlanmasıyla, Avrupa Komisyonu'nun (AK) fazla finansmanı olsa bile 2020'de finansman için dikkate alınmayacak birçok proje artık ilk aşamayı kolaylıkla geçebiliyor. Bunun 2. Adımda nasıl değişeceği belirsizdir ancak değerlendirme kriterlerinin önemli ölçüde değiştiği söylenebilir. 2020'de, iş ortağı ağı üzerinden taşeronluktan müşteri tabanının ayrıntılarına kadar tüm iş modelini kapsayan 17 ayrıntılı kriter vardı (bkz: Başvurmaması Gereken Şirketler). Sorular son derece ayrıntılı ve kapsamlıydı: Müşteriler neden sizden satın alsın? İş modeliniz şirketinizi ölçeklendirebiliyor mu? Ticarileştirmeye yönelik stratejik plan yeterli mi? Herhangi bir IP veya lisanslama sorunu giderildi mi? Ürünün kullanımı kolay mı? … Bu, 2. Adımda 13, 1. Adımda ise yalnızca 5 kriterle değiştirildi. Tüm projeyi kademeli olarak notlandırmak zorunda olan değerlendiricilere çok incelikli sorular sormak yerine, yeni kriterler basitleştirildi ve aynı soruların çoğuna odaklanıldı. daha az ayrıntıyla da olsa. İlginç bir şekilde, yeni kriterler cinsiyet eşitliğini, AB'deki daha geniş faydaları ve toplumsal zorlukları göz ardı ediyor. Bunlar eski değerlendirme kriterlerinde açıktı ancak 2. Adım başvurusunda açıklanması gerekmesine rağmen artık mevcut değiller. Bunun nedeni muhtemelen yeni Stratejik Zorluklar ve arka uçta uygulanan kadın CEO kotasıdır ve ön uç değerlendirmelerinde tekrarlanmaması gerekir. “Devam Et” Kriterleri Yeni değerlendirme kriterlerinde açıkça farklı bir odak noktası vardır; risk, pazar, yenilik ve ekip için güçlü bir tercih vardır ve değerlendiricilere Adım 2 Go'nun 4,5 ila 4,5'e karşılık gelmesi gerektiği talimatını verir. 2020 kurallarına göre 5 puan.** Yukarıda bahsedilen anekdotu tekrar gözden geçirecek olursak, 10,5 puan alan bir başvurunun her bölüm için ortalama puanı 3,5 olacaktır, bu da onun … Devamını oku

EIC Accelerator Satış Konuşması Videosu (SME Instrument) Oluşturma İş Akışı

ile

EIC Accelerator blended financing (eski adıyla SME Instrument Phase 2, hibe ve özsermaye) 2021'de zorunlu bir video sunumuna kavuştu ve birçok başvuru sahibi böyle bir videonun nasıl görünmesi veya hazırlanması gerektiği konusunda kararsız. European Innovation Council'nin (EIC) resmi teklif şablonları ve yönergeleri bu soruya bir yanıt vermezken, aşağıdaki makale potansiyel başvuru sahipleri, profesyonel yazarlar veya danışmanlık şirketleri tarafından kullanılabilecek basit bir iş akışı sunmayı amaçlamaktadır. Birçok Küçük ve Orta Ölçekli İşletme (KOBİ) ve startup'ın YouTube, Facebook veya Twitter gibi sosyal medya platformları nedeniyle video oluşturma veya düzenleme konusunda bir miktar deneyimi olduğundan, bu makalede yalnızca kayıt yapmak için kullanılan Adobe Spark veya Loom gibi araçlar yer almayacaktır. slayt gösterisinin üstünde bir hoparlör. Bu makale, video kesme ve efekt araçlarının yanı sıra tüm önemli parçaları verimli bir şekilde bir araya getirmek için basit bir iş akışına odaklanacaktır. Tartışılan yazılımların çoğu değiştirilebilir niteliktedir ancak uyumlulukları nedeniyle Adobe Premiere Pro, After Effects ve Illustrator'a odaklanıyoruz. Not: YouTube'da bu adımların her biri için mükemmel eğitimler mevcuttur ve aşağıdaki makale, Adobe CC'de video düzenlemenin tam mekanizmalarını ayrıntılarıyla anlatmadan iş akışına genel bir bakış sunmayı amaçlamaktadır. 1. Adobe Premiere Pro (PP) Premiere Pro (PP), ana video oluşturma kontrol paneli ve kesme aracı olarak kullanılır. Burada her şey hazırlanıp bir araya getirilerek ihracata hazır hale getirilecek. Yapılması gereken en önemli görevler şunlardır: Not: Bu yazılımın basitleştirilmiş bir sürümü Adobe Rush adı altında mevcuttur. 1.1 Video Görüntüsünün İçe Aktarılması Video kaydedildikten sonra PP'ye aktarılması gerekecektir. Dikkate alınması gereken şey, her videonun farklı çözünürlüklere ve kare hızlarına sahip olabileceği ve bunların ilgili zaman çizelgesinde farklı görünebileceğidir. PP'nin çalışma şekli, tanımlanmış bir kare hızına ve çözünürlüğe sahip bir zaman çizelgesi oluşturulur. Kare hızı veya Saniyedeki Kare Sayısı (FPS), video çekiminin her saniyesinde kaç karenin (veya görüntünün) mevcut olduğunu tanımlar. Standart FPS'ler 23,976, 24 veya 30'dur. İlk iki FPS daha fazla doğal hareket bulanıklığı sağlarken, ikincisi (veya daha yüksek FPS) hareket sırasında daha keskin görünecektir. EIC Accelerator video için 23.976 veya 24 kullanılması yeterli olacaktır. Çözünürlük için videonun en az Full HD olması gerekir; bu da 1920×1080 boyutlarına karşılık gelir. Klipleri içe aktarmadan önce herhangi bir FPS veya çözünürlük belirtilmezse, zaman çizelgesine sürüklendikten sonra dizi, klibin orijinal ayarlarına otomatik olarak uyarlanacaktır. Çekimden önce FPS'ye ve çözünürlüğe karar vermeniz tavsiye edilir. 1.2 Videonun Harici Sesle Senkronize Edilmesi (isteğe bağlı) Video, sesten ayrı olarak kaydedilmişse (yani, kayıt sırasında kameraya bağlı olmayan harici bir mikrofonla), bu durumda sesin sonradan videoyla eşleştirilmesi gerekir. üretme. Bu isteğe bağlıdır ve shotgun mikrofonun monte edilip kameraya bağlandığı veya kablosuz kondenser mikrofonun kullanıldığı durumlarda gerekli değildir. Harici ses kliplerini videonun yerleşik sesiyle senkronize etmek için bunların PP'de aynı zaman çizelgesine yerleştirilmesi gerekir ve ikisi senkronizasyon özelliğiyle eşleştirilebilir. Bu genellikle işe yarar ancak özellikle kısa klipler için konumlandırmanın manuel olarak ayarlanması gerekebilir. Bunun için, eşleştirmeyi kolaylaştırmak amacıyla videoda ve seste her zaman bir yönlendirme noktasının bulunması tavsiye edilir. Bu, kaydın başında el çırpma şeklinde olabilir, böylece yerleşik mikrofon ve harici mikrofon aynı sesi alır ve bu, post prodüksiyonda eşleştirme noktası olarak kullanılabilir. Harici sesin video kliple bağlantısını tamamlamak için, tüm kesme ve taşıma işlemlerinin her zaman ses ve videoya birleştirilmiş bir birim olarak uygulanması için ikisi bağlanabilir (gruplandırılamaz). 1.3 3 Dakikaya Kesme Video ve zaman çizelgesi hazırlandıktan sonraki adım, toplamda 3 dakikaya kesmektir, bu da tüm videoların o süreye kadar kesilmesi gerektiği anlamına gelir. Bu aynı zamanda ürünü tanıtmak, ofisi veya ilgili bölümleri sergilemek için belirli video kliplerin nereye eklenebileceğini önceden planlamak için de bir fırsattır. Görüntüyü kesmek başlı başına bir zorluktur ancak bu süreçle ilgili düşünceler burada bulunabilir: Bir EIC Accelerator Video Düzenleyicisi Neden Teklif Yazarı veya Hikaye Anlatıcı Olmalı? Bu adımın zorluğunu aşmak için yalnızca tam olarak kayıt yapmak da mümkündür. 3 dakikalık çekim ancak bu, kesme işleminin kendisinden daha zor olabilir. 1.4 Görüntünün Renk Derecelendirilmesi Görüntü hazırlanıp kırpıldıktan sonra Lumetri rengi veya benzeri bir efekt kullanılarak renk derecelendirmesi yapılmalıdır. Genel amaç, ışık ve gölgelerin iyi kontrastlı görünmesini sağlamak ve son videoda yeterli doygunluk ve dengeli cilt tonlarına sahip olmaktır. Renk derecelendirmeyle ilgili çok sayıda yüksek kaliteli eğitim olduğundan burada ayrıntılı olarak ele alınmayacaktır. Not: Adobe Photoshop, doğrudan PP içindeki Lumetri rengine aktarılabilen bir video ekran görüntüsüne dayalı Arama Tabloları (LUT) oluşturmak için kullanılabilir. LUT'lar, yalnızca Photoshop'ta bulunan görüntü düzenleme özelliklerinin avantajlarından yararlanabilen PP içindeki video görüntüleri için bir filtre görevi görür. Not 2: Birden fazla klip aynı renk derecelendirmesini gerektiriyorsa ilgili kliplerin üzerine bir "Ayarlama katmanı" yerleştirilebilir. Efekt daha sonra yalnızca ayarlama katmanına uygulanabilir ve bu, onu zaman çizelgesinin altındaki tüm kliplere uygulayacaktır. 1.5 Ses Geliştirme Ses kaynağına ve mikrofon ayarlarına bağlı olarak genellikle ses geliştirme yapılması tavsiye edilir. YouTube'da çeşitli eğitimler ve yönergeler mevcuttur ancak genel iyileştirme örnekleri şunlardır: Devamını oku

EIC Accelerator Platformunda (SME Instrument) Seçilen Değişikliklere İlişkin Öneriler

ile

EIC Accelerator blended financing (eski adıyla SME Instrument Phase 2, hibe ve özsermaye) 2021'de büyük dönüşüm yaşadı ve yeni yapay zeka aracı birkaç hafta içinde binlerce başvuru sahibi tarafından kullanıldı. Önceki makale bazı eksikliklere ve genel deneyime dikkat çekerken, aşağıdaki makale geliştirilmesi için önerilerde bulunmayı amaçlamaktadır (okuyun: ABM Platformunun Gözden Geçirilmesi). İş perspektifinden bakıldığında, startup'lar ve Küçük ve Orta Büyüklükteki İşletmeler (KOBİ), girişimlerinde başarılı olmak için zorunlu olarak gerçekçi ve iş odaklı bir yaklaşım izlemek zorundadır, ancak bir hibe başvurusu onları proje analizi oluşturmaya zorlarsa ne onların işi ne de yatırımcıları ya da müşterileri ilgilendirmiyorsa, genel olarak faydalı bir yaklaşım olamaz. Kamu finansman kuruluşları açısından bakıldığında, hibe başvuruları için bir çerçeve oluşturmanın en büyük zorluğu, doğru şirketlerin başvuru yapmasını teşvik etmek, ancak aynı zamanda yalnızca bütçe dışındaki faktörlere dayalı olarak filtreleyebilecek yeterince yüksek bariyerlerin de mevcut olmasıdır (örn. size fon sağlamak istiyoruz vs. sizin için yeterli paramız yok). Pek çok şirket EIC Accelerator'ye bakıyor ve zaman alıcı olduğundan ve işlerinin mevcut aşaması için başarı şansı çok düşük olduğundan hemen vazgeçiyor. Üzerinde çalıştıkları konu son teknoloji olduğundan ve başarısızlık riski yüksek olduğundan zamanlarını ve kaynaklarını korumaları gerekiyor. Rakiplerin öne geçme riski vardır ve CEO'nun cinsiyeti yanlış olduğu için başarısız olmak amacıyla aylarca EIC form alanlarını doldurmak yerine riskten kaçınan Melek yatırımcıları veya müşterileri ikna etmek şirket için genellikle daha değerli olabilir. , bir değerlendirici müşterinin sorunuyla ilgili 1000 karakteri anlamıyor veya Teknoloji Benimseme Yaşam Döngüsü (TALC) kendi ticari modeli için hiçbir anlam ifade etmiyor. Pek çok büyük şirket SME Instrument ve EIC Accelerator tarafından finanse edilmiş olsa da, European Innovation Council (EIC) ve European Innovation Council ve KOBİ Yürütme Ajansı (EISMEA) için geliştirilebilecek alan olduğu açıktır. Başvuranlar ve değerlendiriciler için süreci neyin kolaylaştırabileceğine ilişkin bazı öneriler aşağıda verilmiştir: Kılavuzlar ve Şablonlar EIC Accelerator için resmi bir teklif şablonuyla çalışmak artık gereksiz olsa da, EIC platformu anında bir kılavuz işlevi gördüğünden, hâlâ Her bölümde neyin gerekli olduğuna ilişkin daha fazla açıklamaya ihtiyaç duyulmaktadır. ABM'nin gözünde uygun bir toplumsal cinsiyet eşitliği stratejisi nedir? MBA'lerde bu öğretilmediğine ve neredeyse hiçbir VC bu soruyu sormayacağına göre, yıkıcı bir yenilik üzerinde çalışan son teknoloji ürünü bir DeepTech şirketinin AB'yi memnun etmek için ne göstermesi gerekiyor? EIC, başvuru sahiplerinden Uçurum veya Erken Benimseyenlerle Erken Çoğunluk Arasındaki Uçurum için nakit akışı tahminlerini nasıl sayısallaştırmalarını istiyor? EIC'nin gözünde iki pazar benimseme segmenti arasındaki boşluk nasıl ölçülmeli? Zorunlu olan TRL9'daki piyasa faaliyetleriyle karşılaştırıldığında TRL8'den önce hangi piyasa faaliyetlerine ihtiyaç duyulmaktadır? Zorunlu proje yönetimi TRL5-8 ile TRL8-9 arasında nasıl farklılık göstermelidir? Bunlar, başvuru sahiplerinin açıkçası Avrupa Komisyonu'nun (AK) finansman kolları dışında hiçbir zaman yanıtlamak zorunda kalmayacakları soruları yanıtlamalarına yardımcı olan bir hibe başvuru şablonunda veya kılavuzunda ele alınabilecek soru örnekleridir. Daha Okuyucu ve Yazar Dostu Olmak EIC, her şeyi kolaylaştırmayı amaçlayan bir Yapay Zeka Aracı ve etkileşimli uygulama platformu oluşturacağını duyurduğunda, bu harika bir fikir gibi göründü. Bir iş planı yazmak sıkıcıydı ve çok zaman alıyordu; bu da başvuru sahiplerinin, işlerini veya teknolojilerini büyütmek için harcayabilecekleri değerli kaynakları yazmaya harcamak zorunda kaldıkları anlamına geliyordu. Video sunumları, teaser olarak kısa bir uygulama eklemek ve patent ve bilimsel veritabanlarını tarayan otomatik bir yapay zeka değerlendirmesini entegre etmek, başvuru sahipleri için harika bir haber gibi görünüyordu. Kısa bir süre için, pek çok başvuru sahibinin sonunda profesyonel yazarlara veya danışmanlıklara ihtiyaç duymadan kendi başlarına harika başvurular hazırlayabilecekleri görüldü. Ancak bunun çok kısa ömürlü bir senaryo olduğu ortaya çıktı. Uygulamaları yazar ve okuyucu dostu hale getirmek yerine, okumak ve yazmak daha da zorlaştı. EIC, uygulamalara daha fazla görsel-işitsel içerik eklemek, ağırlıklı olarak grafiklere güvenmek ve işleri sindirimi kolaylaştırmak yerine, tüm görüntüleri, biçimlendirmeyi, köprüleri ve başlıkları kaldırarak 99% düz metin olan bir uygulama ortaya çıkardı. Biçimlendirme yok. Renk yok. Grafik yok. Köprü yok. Referans yok. Sadece düz metin. Daha Fazla Resim Çözüm basit: Önemli bölümlerde grafik ve illüstrasyonların yüklenmesine izin verin. Kullanıcı arayüzüne sahip bir yazılımınız var mı? Lütfen en fazla 5 ekran görüntüsü yükleyin. Reaktörünüz var mı? Lütfen prototipin fotoğraflarını sağlayın. Yapay zeka odaklı bir altyapı yeniliğiniz var mı? Lütfen ürününüzü kavramsallaştıran şematik bir görünüm yükleyin. Rakipleriniz var mı? Lütfen bir karşılaştırma tablosu yükleyin. Not: 2. Adım platformunda otomatik olarak oluşturulan bir rakipler tablosu vardır ancak yalnızca onay işaretlerini veya çarpı işaretlerini gösterir; nüans yoktur. EIC Accelerator platformu piyasaya sürüldüğü anda eklenecek özellikler arasında ilk 5'te görüntü yüklemelerine izin verilmemesi pek çok kişi için sürpriz oldu. Evet, bir tanıtım sunumu var ve evet, Adım 2'de 10 sayfalık bir Ek var ancak değerlendiricilerin metni okuyacaklarının ve ardından diğer belgelerde ilgili grafiği arayacaklarının garantisi yok. Aslında grafiklerin metni okurken iltifat etmesi gerekiyor. Bunlar sonradan akla gelen bir düşünce olmamalıdır. ABM'nin yapay zeka platformuyla ilgili olarak değerlendiricilerine herhangi bir şekilde danıştığına inanmak zor. Hiçbir değerlendirici, sadece 99% düz metin bloğu elde etmek için tüm görsel destek materyallerinin kaldırılmasını desteklemezdi. Metni Küçültün Acilen ihtiyaç duyulan şey, aşağıdakileri içeren metin bölümlerini kaldırmaktır… Devamını oku

Bir EIC Accelerator Video Düzenleyici Neden Teklif Yazarı veya Hikaye Anlatıcı Olmalı (SME Instrument)

ile

EIC Accelerator blended financing (eski adıyla SME Instrument Aşama 2, hibe ve eşitlik) yakın zamanda değerlendirme sürecinin 1. Adımı için bir video sunumu sundu. Bu, yazılı başvurunun ve sunum sunumunun üzerine ek bir hikaye anlatımı düzeyi yerleştirdi. Video sunumu için yararlı bir kılavuz veya teklif şablonu olmadığından, bu makale, yeni kurulan şirketler ve Küçük ve Orta Ölçekli İşletmeler (KOBİ) için hikaye anlatımı ve tanıtım videosunun genel düzenleme süreci hakkındaki düşünceleri paylaşmayı amaçlamaktadır. Düzenleme, tüm anlatıyı tamamen değiştirebildiğinden, hikayeyi değiştirebildiğinden veya bazı şeyleri daha az veya daha inandırıcı hale getirebildiğinden, video oluşturma sürecinin son derece önemli bir parçasıdır. Pek çok ünlü yazar ve yapımcı, düzenleme sürecinin öneminin uzun süredir farkındadır ve süreci dikkatli bir şekilde gerçekleştirmekte veya yönetmektedir. Kurgulama ve Yazma Filme alma ve kurgulama arasındaki ilişki, ham teklif taslağının oluşturulması ile gerçek bir uygulamanın yazılması arasındaki ilişkidir. Dikkate alınması gereken şey, son anlatının başlangıçtaki niyetle uyumlu olmasını sağlamak için editörün senaristle aynı becerilere sahip olması gerektiğidir. Evet, değişiklik talep edilebilir ancak zaman kısıtlılığı nedeniyle hangi kelimenin kesileceği veya hangi cümlenin daha önemli olduğu kararı editörün sorumluluğundadır. Bu, editörün yalnızca genel hikaye anlatımına aşina olması değil, aynı zamanda EIC Accelerator başvuru sürecine ve bu sürecin yıkıcılık, yenilikçilik, risk ve banka dışılık konularına özel olarak odaklanmasına da aşina olması gerektiği anlamına gelir. Profesyonel yazarlar ve danışmanlar bu sürece zaten derinlemesine aşinadır, ancak 2021'de ani video sunumlarına duyulan ihtiyaç nedeniyle işe alınan birçok üçüncü taraf film yapımcısı veya kurgucu bu sürece aşina olmayabilir. Editörün Görevleri Editörün ana görevi, ham görüntüleri alıp European Innovation Council (EIC)'nin tavsiyesine göre gerekli 3 dakikalık videoya dönüştürmektir. Bunun için genel iş akışı ve segmentasyon şunlardır: Videonun seçilmesi ve gerekirse harici sesin video ile senkronize edilmesi Videonun gerekli bölümlere ve uzunluğa kesilmesi Ses geliştirme Video geliştirme (renk derecelendirme) Efektler ekleme (başlıklar, geçişler, katmanlar) Görüntülerin dışa aktarılması Geri bildirim ve revizyonlar oldukça basittir ancak görüntü seçimi ve ilgili zamanlara göre kesme gibi ilk görevlerin kontrol edilmesi, eğer yazar düzenlemeyi anlamıyorsa ve editör de yazıyı anlamıyorsa çok zordur. Sürümlerin şu şekilde olması yaygındır: Buraya bir logo ekleyebilir misiniz? Önce bu kısmı alabilir miyiz? Farklı bir kamera açısı kullanabilir misiniz? (birden fazla kaydedilmişse) Başlığı değiştirebilir miyiz? Ancak editör olmayan biri için düzenlemenin neredeyse imkansız olduğu şey şudur: Silinen cümleyi tekrar ekleyip sakladığınız cümleyi kaldırabilir misiniz? Videodaki bu 10 duraklamayı kaldırıp sonuna bu cümleyi ekleyebilir misiniz? Bu parçaların sırasını değiştirebilir misiniz? Bir video ortamında nelerin işe yarayabileceğine ilişkin tüm ham materyal ve bilgi hakkında genel bir bakışa sahip değilseniz, neyin en iyi sonucu vereceğini belirlemek zordur. Senarist hikayenin bir taslağını verir ancak editör zaman kısıtlamaları, malzemenin kalitesi ve logo, görüntü veya animasyon gibi ek materyallerin bulunabilirliği nedeniyle orijinal senaryodan farklı bir hikaye yaratır. Düzenleme Nasıl Geliştirilir İyi düzenlenmiş bir tanıtım videosu hazırlamanın önemli bir faktörü, senaryo yazımındaki düzenlemeyi zaten hesaba katmak ve yalnızca bir senaryo hazırlayıp 3 dakika içinde çalışacağını ummak değildir. Senaryo hazırlığı sırasında düzenleme için planlanacak temel faktörler şunlardır: Gerektiğinde kesilebilecek veya anlatıma zarar vermeden kaldırılabilecek cümleler. İlgili olmayan bölümlerle çakışmadan ilgili logoların, animasyonların veya başlıkların eklenmesine olanak tanıyan segmentler. Sıralarını değiştirme özgürlüğüne sahip olmak yerine, editörün bunları art arda tutmaya zorlayan geçiş cümlelerinin atlanması. Uzun ve karmaşık olanların aksine kısa cümleler. Belirli yönler için görsel desteğin düşünülmesi (örn. önceden kullanılmak üzere stok veya şirket içi çekimlerin önceden hazırlanması).

Rasph - EIC Accelerator Danışmanlık
tr_TR
en_US fr_FR de_DE el it_IT es_ES pl_PL et pt_PT da_DK sv_SE fi bg_BG hr cs_CZ nl_NL hu_HU lv lt_LT ro_RO sk_SK sl_SI uk he_IL is_IS sr_RS ka_GE nb_NO tr_TR