EIC Accelerator şablonu

Yapay Zeka Başvurusunda ve Hibe Süreçlerinde Değerlendirmede Asimetri

ile

Giriş Hibe başvuruları alanında, özellikle European Innovation Council'nin (EIC) Hızlandırıcısı gibi programlarda, Yapay Zekanın (AI) başvuru yazmadaki rolü ile bunları değerlendirme kapasitesi arasında önemli bir asimetri vardır. Bu makale, yapay zekanın başvuru yazma sürecini kolaylaştırabildiği ancak EIC'nin katı ve incelikli onay yönergeleri nedeniyle değerlendirme aşamasında yetersiz kaldığı ikilemi araştırıyor. Yazma Sürecinde Yapay Zeka Yapay zeka teknolojileri önemli ölçüde ilerleyerek hibe başvurularının hazırlanmasına yardımcı olabilecek araçlar sunuyor. Bu araçlar büyük veri kümelerini analiz edebilir, başarılı yazma kalıplarını belirleyebilir ve hatta içerik iyileştirmeleri önerebilir. Startup'lar ve KOBİ'ler için bu, resmi teklif şablonu gibi temel uygulama unsurlarına uygunluğun sağlanmasıyla daha verimli bir yazma süreci anlamına gelir. Değerlendirmede Yapay Zekanın Sınırlaması Yapay zekanın yazma sürecine yardımcı olma konusundaki yeterliliğine rağmen, değerlendirme aşamasındaki rolü sınırlıdır. EIC'nin değerlendirme kriterleri, insan muhakemesini, bağlamı anlamayı ve stratejik düşünmeyi gerektiren karmaşık karar verme süreçlerini içerir. Yapay zeka, mevcut durumunda, özellikle bir projenin yenilikçi özünü ve potansiyel etkisini anlama konusunda bu incelikli değerlendirmeleri tekrarlayamaz. İnsan Değerlendiricilerin Önemi EIC'nin proje onayına yönelik katı kuralları, yapay zekanın yeteneklerinin ötesinde bir düzeyde kavrama ve muhakeme gerektirir. İnsan değerlendiriciler uzmanlıklarını, sektör bilgilerini ve yenilikçi fikirleri daha geniş bir toplumsal ve ekonomik bağlamda yorumlama becerilerini getirir. Bu insani dokunuş, projelerin fizibilite, ölçeklenebilirlik ve değişimi yönlendirme potansiyeli açısından değerlendirilmesinde çok önemlidir. Asimetri ve Etkileri Yapay zekanın başvuru yazımındaki rolü ile onay sürecindeki insan değerlendiriciler arasındaki bu asimetri, hibe başvurusu ortamındaki benzersiz zorlukların altını çiziyor. Yapay zeka verimliliği artırabilse de inovasyonun nüanslarının değerlendirilmesinde insan unsurunun yeri doldurulamaz. Bu dinamik, stratejik karar alma için insan uzmanlığına güvenirken verimlilik için yapay zekadan yararlanan dengeli bir yaklaşıma olan ihtiyacın altını çiziyor. Sonuç Sonuç olarak, EIC Accelerator hibe sürecinde yapay zeka kullanımındaki asimetri, teknoloji ile insan muhakemesi arasındaki karmaşık etkileşimi yansıtıyor. Yapay zeka, başvuru yazma sürecini basitleştirebilse de insan değerlendiricilerin onay aşamasındaki kritik rolü, değerlendirme sürecinin bütünlüğünü ve derinliğini destekler. Yeni kurulan şirketler ve KOBİ'ler için bu ikilemi anlamak, hibe başvuru ortamında etkili bir şekilde gezinmenin, yapay zeka araçlarının kullanımını insan değerlendiricilerin içgörüleri ve uzmanlığıyla dengelemenin anahtarıdır.

Potansiyeli Ortaya Çıkarma: Yeni Başlayanlar İçin Sulandırmayan Hibelerin Stratejik Değeri

ile

Giriş Startup finansmanının canlı ekosisteminde, seyreltici olmayan hibeler, özsermaye kaybından ödün vermeden yenilik için hayati oksijen sağlayan bir temel taşı olarak ortaya çıkıyor. Bu makale, özellikle European Innovation Council'nin (EIC) Hızlandırıcı programı bağlamında, yeni kurulan şirketler ve Küçük ve Orta Büyüklükteki İşletmeler (KOBİ'ler) için önemini vurgulayarak, seyreltici olmayan finansman labirentinde geziniyor. Sulandırmayan Finansmanın Cankurtaran Halatı Sulandırmayan hibeler, esasen, yeni başlayan şirketlerin, şirketleri üzerinde herhangi bir mülkiyet veya kontrolden vazgeçmeden fon aldığı bir finansman şeklidir. Bu tür bir finansman, kurucuların özsermayesini koruduğu ve işlerinin gidişatı ve geleceği üzerinde tam kontrol sahibi olmalarına olanak tanıdığı için özellikle caziptir. Yeniliğin yüksek riskli doğasıyla boğuşan AB'deki girişimler için, Avrupa Komisyonu (AK) tarafından EIC Accelerator programı aracılığıyla sunulanlar gibi seyreltici olmayan hibeler, yalnızca fon sağlamakla kalmıyor, aynı zamanda bir güvenilirlik mührü ve pazarda rekabet avantajı sağlıyor. . EIC Accelerator: Seyreltici Olmayan Finansman Modeli EIC Accelerator, 2,5 milyon Euro'ya varan hibeler sunarak seyreltici olmayan finansmanın başlıca örneği olarak öne çıkıyor. Bu program, pazar hazırlığı ve ölçek büyütmeye ulaşmak için gerekli fonları sağlayarak AB genelinde yüksek etkili yenilikleri artırmak üzere tasarlandı. ABM hibesinin seyreltici olmayan doğası, girişimcilerin iş kararlarında eşitliği ve özerkliği korurken yeniliklerini bir sonraki seviyeye taşıyabilmelerini sağlar. Profesyonel Uzmanlığın Rolü Sulandırmayan hibelerin, özellikle de EIC Accelerator gibi rekabetçi hibelerin güvence altına alınması, yüksek düzeyde uzmanlık ve başvuru sürecinin anlaşılmasını gerektirir. Profesyonel yazarların, danışmanların ve serbest çalışanların paha biçilemez hale geldiği yer burasıdır. Resmi teklif şablonu hakkındaki bilgileri, ilgi çekici anlatılar oluşturma becerileriyle birleştiğinde, başarılı bir başvuru şansını önemli ölçüde artırır. Hibe başvuru sürecinin teknik ayrıntılarını yöneterek, yeniliğin değerinin değerlendiricilere etkili bir şekilde iletilmesini sağlarlar. Sulandırmayan Hibelerin Stratejik Avantajları Özsermayenin Korunması: Sulandırmayan hibeler, kurucuların mülkiyeti veya kontrolü azaltmadan büyümelerini hızlandırmalarına olanak tanır ve şirketin mevcut hissedarlar için uzun vadeli değerini korur. Risk Azaltma: Startup'lar doğası gereği yüksek riskle gelir. Sulandırmayan hibeler, yeni kurulan şirketlerin daha az finansal riskle cesur, yenilikçi projeler üstlenmelerine olanak tanıyan bir mali destek sağlar. Pazar Doğrulaması: Özellikle EIC gibi saygın kurumlardan hibe almak, yeniliğin potansiyelinin bir kanıtı olarak hizmet eder ve girişimin gelecekteki yatırımcılar için güvenilirliğini ve çekiciliğini artırır. Temel Faaliyetlere Odaklanma: Anında getiri gerektirmeyen, güvence altına alınan fonlarla girişimciler, yatırımcı beklentilerinin baskısı olmadan ürün ve stratejilerini mükemmelleştirmeye odaklanabilirler. Sonuç Sulandırmasız hibeler, yeni kurulan şirketler ve KOBİ'ler için mali yardımdan daha fazlasını temsil eder; bunlar bir yeniliğin gidişatını önemli ölçüde değiştirebilecek stratejik bir araçtır. Girişimcilerin riski azaltırken ve pazar konumlarını geliştirirken tam kontrolü ellerinde tutmalarına olanak tanıyan, EIC Accelerator programı aracılığıyla sunulanlar gibi seyreltici olmayan hibeler çok değerlidir. Bununla birlikte, seyreltici olmayan finansmanın karmaşık manzarasında gezinmek uzmanlık ve hassasiyet gerektirir; bu da yenilikçilik ve büyümeye yönelik yolculukta profesyonel yardımın kritik rolünü vurgular. Startup ekosistemi gelişmeye devam ettikçe, seyreltici olmayan hibelerin stratejik kullanımı, şüphesiz, Avrupa Birliği ve ötesinde yeni gelişen işletmelerin geleceğini şekillendirmede çok önemli bir rol oynayacaktır.

Öngörülemezliği Yönetmek: Hibe Değerlendirmelerinde Rastgelelik

ile

Giriş Özellikle European Innovation Council'nin (EIC) Hızlandırıcısı gibi rekabetçi programlar aracılığıyla önemli finansman sağlama yolculuğu, büyük ölçüde farklı geçmişlere sahip geniş bir uzaktan değerlendirici ağına güvenilmesi nedeniyle öngörülemezliklerle doludur. Yeni kurulan şirketler ve Küçük ve Orta Büyüklükteki İşletmeler (KOBİ'ler), EIC Accelerator yoluyla sağlanan toplam 17,5 milyon Avroluk finansman gibi fırsatlar için yarışırken, değerlendirmelerdeki doğal rastlantısallığı anlamak ve yönlendirmek hayati önem taşıyor. Bu makale, değerlendirme sürecinin karmaşıklığını ve çok sayıda uzaktan değerlendiriciye bağlı olmasından kaynaklanan rastgeleliği ele almaktadır. Uzaktan Değerlendirmelerin Karmaşıklığı Birçok hibe programı gibi EIC Accelerator de başvuru akışını değerlendirmek için geniş bir uzaktan değerlendirici grubu kullanır. Bu kişiler çeşitli alanlardan geliyor ve çok çeşitli uzmanlıkları, bakış açılarını ve önyargıları masaya getiriyor. Bu çeşitlilik, farklı endüstrilerdeki tekliflerin geniş bir şekilde anlaşılmasını ve adil bir şekilde değerlendirilmesini sağlamayı amaçlasa da, değerlendirme sürecine kaçınılmaz olarak bir düzeyde öngörülemezlik ve rastgelelik katar. Çeşitliliğin İki Kenarlı Kılıcı Değerlendiriciler arasındaki çeşitlilik iki tarafı keskin bir kılıçtır. Bir yandan çok çeşitli projelerin farklı açılardan anlaşılmasını ve takdir edilmesini sağlar. Öte yandan, farklı değerlendiricilerin bir teklifin farklı yönlerine öncelik vermesi veya kriterleri kendi geçmişlerine göre farklı şekilde yorumlayabilmesi nedeniyle, değerlendirmelerde tutarsızlıklara yol açabilir. Bu değişkenlik, her başvuru girişiminde çok farklı geri bildirimler veya puanlar alabilen başvuru sahipleri için özellikle zorlayıcı olabilir. Uzman Rehberliğinin Rolü Bu öngörülemezlik ortamında yol alırken profesyonel yazarların, danışmanların ve serbest çalışanların rolü daha da kritik hale geliyor. Bu uzmanlar değerlendirme sürecindeki ortak tuzakları ve değişkenleri anlıyorlar. Yalnızca resmi teklif şablonunun yapılandırılmış kriterlerini karşılamakla kalmayıp aynı zamanda geniş bir değerlendirici tercihleri ve bakış açılarına hitap eden tekliflerin hazırlanmasına yardımcı olurlar. Deneyimleri ve stratejik içgörüleri, değerlendirmelerdeki rastgeleliğin azaltılması ve uygulamanın başarı şansının artırılması açısından çok değerlidir. Tutarlılık ve Adillik İçin Çabalamak EIC Accelerator gibi programlar, değerlendirme süreçlerinin tutarlılığını ve adilliğini sürekli olarak geliştirmeye çalışır. Buna değerlendiriciler için sıkı eğitim, açık yönergeler ve yapılandırılmış şablonlar dahildir. Bununla birlikte, herhangi bir değerlendirme sürecinin doğasında bulunan insan unsuru, bir dereceye kadar rastlantısallık ve öznelliğin kalmasını sağlar. Başvuru sahiplerinin bu gerçeğe hazırlıklı olması ve başvuru sürecine değişkenliği hesaba katan bir strateji ile yaklaşması gerekmektedir. Sonuç Hibe değerlendirmelerindeki rastgelelik, farklı geçmişlere sahip uzaktan değerlendiricilerden oluşan geniş bir ağa güvenilmesinden kaynaklanan, rekabetçi finansmanın güvence altına alınmasında doğal bir zorluktur. Başvuru sahiplerinden, uzman rehberliği ve değerlendirme ortamının derinlemesine anlaşılmasıyla desteklenen stratejik ve iyi bilgilendirilmiş bir yaklaşım talep edilmektedir. Finansman programları gelişmeye ve süreçlerini iyileştirmeye devam ettikçe, başvuru sahiplerinin de esneklik ve strateji ile öngörülemezliğin üstesinden gelmeye hazır olarak uyum sağlamaları gerekmektedir. Bunu yaparak, rastlantısallığı ortadan kaldırma ve yeniliklerini ileriye taşımak için gereken hayati öneme sahip finansmanı güvence altına alma şanslarını artırıyorlar.

Başarının Planı: Startup'larda Yapılandırılmış Şablonun Önemini Yönlendirmek

ile

Giriş Girişim geliştirme ve hibe başvurularının karmaşık dünyasında, anlatıları şekillendiren ve inovasyonu başarıya doğru yönlendiren sessiz bir kahraman olarak yapılandırılmış bir şablon ortaya çıkıyor. Bu makale, özellikle European Innovation Council'nin (EIC) Hızlandırıcısı gibi finansman programları kapsamında, iyi hazırlanmış, resmi bir teklif şablonunun önemini araştırıyor ve yeni kurulan şirketler ile Küçük ve Orta Ölçekli şirketler için seyreltici olmayan hibelerin güvence altına alınmasındaki önemli rolünü vurguluyor. İşletmeler (KOBİ'ler). Başlangıç Başarısında Yapılandırılmış Şablonun Rolü Yapılandırılmış şablon bir belgeden çok daha fazlasıdır; düşünceleri organize eden, yeniliği sergileyen ve değer önerisini kısa ve öz ve etkili bir şekilde ileten stratejik bir çerçevedir. Toplamda 17,5 milyon Euro'ya kadar finansman sunan EIC Accelerator gibi rekabetçi hibeler için yarışan girişimler için şablon, başvuru ve değerlendirme süreçlerinin karmaşıklığında yol gösteren bir yol haritası görevi görüyor. EIC Accelerator'nin Yapılandırılmış Yaklaşımı EIC Accelerator programındaki resmi teklif şablonu, teknolojik atılımların ve iş potansiyelinin aktarılmasında yapının öneminin bir kanıtıdır. Tüm başvuru sahiplerinin standart bir formata uymasını sağlayarak değerlendirme sürecini daha akıcı ve odaklanmış hale getirir. Yapılandırılmış şablon, netlik, kısalık ve kesinlik gerektirir; startupları, vizyonlarını değerlendiricilerde yankı uyandıracak ilgi çekici bir anlatıya dönüştürmeye zorlar. Profesyonel Uzmanlığın Değeri EIC Accelerator'nin veya başka herhangi bir hibe programının yapılandırılmış şablonunda gezinmek küçük bir başarı değildir. Hibe yazımındaki nüansların anlaşılmasını ve değerlendiricilerin ne aradığına dair derin bir anlayış gerektirir. Profesyonel yazarların, serbest çalışanların ve danışmanların uzmanlığının hayati önem taşıdığı nokta burasıdır. Avrupa Birliği (AB) hibe başvuru süreçlerindeki deneyimlerini, karmaşık teknolojileri ifade etme becerilerini ve bir startup'ı başarı için nasıl konumlandıracaklarına dair stratejik anlayışlarını masaya getiriyorlar. Yapılandırılmış Şablon Tutarlılığı ve Adilliğin Avantajları: Yapılandırılmış bir şablon, tüm başvuru sahiplerinin aynı standartlara göre değerlendirilmesini sağlayarak rekabet ortamını eşitler ve böylece rekabetçi değerlendirme sürecinde adaleti korur. Değerlendirmede Verimlilik: Binlerce başvuruyla ilgilenen EIC Accelerator gibi programlar için yapılandırılmış bir şablon, daha hızlı, daha verimli değerlendirmeye olanak tanır ve daha sorunsuz bir karar alma sürecini kolaylaştırır. Odaklanmış Anlatı: Startup'ları inovasyonlarının ve iş planlarının en kritik yönlerine odaklanmaya zorlayarak benzersiz satış noktalarını (USP) ve pazar stratejilerini etkili bir şekilde iletmelerini sağlar. Rehberli Hazırlık: Yapılandırılmış bir şablon, yeni başlayanlar için bir rehber görevi görür, gerekli bilgilerin ana hatlarını çizer ve başvurularını en etkili şekilde düzenlemelerine yardımcı olur. Sonuç Başlangıç finansmanı ve inovasyonun riskli dünyasında, yapılandırılmış bir şablon yalnızca bir belge değil aynı zamanda stratejik bir müttefiktir. Fikirlere düzen getirir, anlatıma rehberlik eder ve yeniliğin değerinin değerlendiricilere etkili bir şekilde iletilmesini sağlar. ABM hibesi veya özsermaye finansmanı gibi seyreltici olmayan finansmanı güvence altına almayı amaçlayan girişimler için resmi teklif şablonunu anlamak ve bu şablonda uzmanlaşmak, başarıya doğru kritik bir adımdır. Yolculuk karmaşık olsa da, doğru uzmanlık ve yapılandırılmış bir yaklaşımla start-up'lar, vizyoner fikirlerini pazara hazır gerçeklere dönüştürerek inovasyon finansmanına giden yolda ilerleyebilir. Startup ekosistemi gelişmeye devam ederken, inovasyon ve girişimciliğin geleceğini şekillendirmede yapılandırılmış bir şablonun önemi her zamankinden daha fazla geçerli olmaya devam ediyor.

DeepTech ve Hisse Finansmanının Kesişme Noktasını Keşfetmek: EIC Accelerator'nin Rolü

ile

Giriş Yenilik ve girişimciliğin hareketli koridorlarında, European Innovation Council'nin (EIC) Hızlandırıcı programı, yeni kurulan şirketler ve Küçük ve Orta Ölçekli İşletmeler (KOBİ'ler) için bir destek ışığı olarak öne çıkıyor. 17,5 milyon Euro'ya varan hibe ve özsermaye finansmanı içeren birleşik paket sunan EIC Accelerator, Avrupa inovasyon ortamında önemli bir oyuncu haline geldi. Bu makale, bu programın dinamiklerini, Avrupa Birliği'nin (AB) teknolojiye hazırlığı üzerindeki etkisini ve faydalarını güvence altına almada profesyonel desteğin kritik rolünü ele almaktadır. Karma Finansman: Startup'lar için Yeni Bir Dönem EIC Accelerator, 2,5 milyon Avro'luk hibeyi 15 milyon Avro'ya kadar özsermaye finansmanıyla birleştiren devrim niteliğinde bir yaklaşım olan blended financing'yi sunuyor. Bu model, yenilikçi, yüksek riskli projelerin genellikle geleneksel kanallar yoluyla finansman sağlamakta zorlandığı pazardaki kritik bir boşluğa hitap ediyor. Program, Avrupa Komisyonu (EC) ve European Innovation Council (EIC) ile uyum sağlayarak, sağlık, enerji ve dijital teknolojiler de dahil olmak üzere çeşitli sektörlerde ulaşılabilir olanın sınırlarını zorlayarak yüksek potansiyele sahip projeleri teşvik etmeyi amaçlıyor. Profesyonel Desteğin Rolü EIC Accelerator finansmanını güvence altına alma yolculuğu, sağlam bir başvuru sürecini, ilgi çekici bir sunum sunumunu ve yoğun bir görüşme aşamasını içeren karmaşık bir yolculuktur. Burada profesyonel yazarların, serbest çalışanların ve danışmanların uzmanlığı çok değerlidir. Bu uzmanlar resmi teklif şablonunda gezinir, projenin değer önerisini ifade eder ve başvurunun programın hedefleri ve kriterleriyle uyumlu olmasını sağlar. Onların katılımı genellikle başarılı bir başvuru ile kaçırılan bir fırsat arasındaki farkı ortaya koyar. Teknolojiye Hazırlık ve Pazar Etkisi EIC Accelerator, özünde, yüksek Teknolojiye Hazırlık Düzeyine (TRL) sahip projeleri yükseltmekle ilgilidir. Program özellikle pazara girişe yakın olan ancak ticarileşmeye ulaşmak için son hamleyi gerektiren yeniliklerle ilgileniyor. Bunu yaparak, daha sağlam ve rekabetçi bir AB pazarını teşvik ederek, toplumsal zorlukları çözebilecek ve Avrupa'yı küresel inovasyon yarışının ön saflarında konumlandırabilecek teknolojileri öne çıkarıyor. Sonuç EIC Accelerator, Avrupalı startup'lar ve KOBİ'ler için dönüştürücü bir fırsatı temsil ediyor. blended financing yaklaşımı, yüksek TL'li projelere odaklanması ve önemli mali desteği, onu kıtadaki yenilikçiler için cazip bir teklif haline getiriyor. Ancak karmaşıklıkların üstesinden gelmek uzmanlık ve stratejik içgörü gerektirir; bu da başvuru sürecinde profesyonel desteğin önemini vurgular. Program gelişmeye devam ettikçe, her seferinde bir proje olmak üzere, Avrupa inovasyonunun geleceğini şekillendirmede şüphesiz çok önemli bir rol oynayacaktır.

Kalem Daha Güçlüdür: Başlangıç Finansmanını Güvence Altına Almada Uzman Yazarların Temel Rolünü Ortaya Çıkarmak

ile

Giriş Başlangıç finansmanının dinamik ve rekabetçi alanında, özellikle European Innovation Council'nin (EIC) Hızlandırıcı programı kapsamında, uzman yazarların, danışmanların ve serbest çalışanların rolü yalnızca dokümantasyonun ötesine geçer. Resmi teklif şablonunun karmaşıklıklarını yönetme konusundaki uzmanlıkları ve stratejik anlatım ustalıkları, yeni kurulan şirketler ve Küçük ve Orta Ölçekli İşletmeler (KOBİ'ler) için seyreltici olmayan hibelerin ve öz sermaye finansmanının güvence altına alınmasında çok önemlidir. Bu makale, inovasyon finansmanına yönelik yolculukta uzman yazarların vazgeçilmezliğini ele alıyor. Startup Finansmanında Uzman Yazma Zanaatı Uzman yazarlar, EIC Accelerator gibi programlarda değerlendiricilerin dikkatini çeken ilgi çekici hikayelerin arkasındaki mimarlardır. Toplam 17,5 milyon Euro'ya varan finansman söz konusu olduğunda, yapılandırılmış şablonun içinde örülmüş anlatım, bir uygulamanın başarısında kritik bir faktördür. Bu profesyoneller yazma becerisinden çok daha fazlasını getiriyor; teknolojik manzara, pazar stratejileri ve finansman kuruluşunun incelikli talepleri hakkında bir anlayış getiriyorlar. EIC Accelerator'nin Yapılandırılmış Şablonunda Uzmanlaşmak EIC Accelerator'nin resmi teklif şablonu yalnızca bir belge değildir; inovasyonun özünü yapılandırılmış ve kapsamlı bir şekilde ortaya çıkarmak için tasarlanmış stratejik bir araçtır. Uzman yazarlar, karmaşık teknik jargonu, yeniliğin potansiyel etkisini, pazar ihtiyacını ve teknolojik yeniliği vurgulayan açık ve ikna edici bir dile dönüştürme konusunda uzmandırlar. Şablona hakim olmaları, Teknoloji Hazırlık Seviyesinden (TRL) benzersiz satış noktalarına (USP) ve öngörülen pazar stratejisine kadar tüm kritik unsurların hassas ve net bir şekilde ifade edilmesini sağlar. Profesyonel Uzmanlığın Stratejik Avantajı Karmaşıklıkta Gezinme: Uzman yazarlar, EIC Accelerator başvuru sürecinin karmaşıklıklarını ustaca yönlendirerek, anlatıların değerlendiricilerin kriterlerine ve beklentilerine uyacak şekilde nasıl uyarlanacağını anlıyorlar. Güvenilirliğin Artırılması: İyi hazırlanmış bir uygulama, yeniliğin değer önerisini fon sağlayan kuruluşun hedefleriyle örtüşecek şekilde sergileyerek girişimin güvenilirliğini artırır. Zamandan ve Kaynaklardan Tasarruf: Startup'lar genellikle kaynak kısıtlamaları altında çalışır. Profesyonel yazarlarla çalışmak, kurucu ekibin temel iş faaliyetlerine odaklanmasına olanak tanıyarak başvuru sürecinin verimli ve etkili olmasını sağlar. Başarı Oranlarının Artırılması: Uzman yazarların katılımı, finansmanın sağlanmasında daha yüksek başarı oranlarıyla ilişkilendirilmiştir. Değerlendirme ortamına ilişkin deneyimleri ve anlayışları, olumlu bir sonuç olasılığını artırır. Sonuç Yenilik finansmanı arayışında profesyonel yazarların, serbest çalışanların ve danışmanların uzmanlığı paha biçilemez bir varlıktır. Stratejik anlatı oluşturmaları, finansman ortamını anlamaları ve yapılandırılmış şablona hakim olmaları, yeni kurulan şirketler ve KOBİ'ler için seyreltici olmayan hibelerin ve öz sermaye finansmanının güvence altına alınmasında çok önemli bir rol oynuyor. Avrupa Birliği EIC Accelerator gibi programlar aracılığıyla yeniliği teşvik etmeye devam ederken, teknolojik potansiyel ile pazara hazırlık arasındaki boşluğu doldurabilecek uzman yazarlara olan talep de giderek artıyor. Onların katkısı sadece başvuru yazmakla sınırlı değil; her seferinde başarılı bir finansman hikayesiyle inovasyonun geleceğini şekillendiriyoruz. Rekabet ortamı geliştikçe, startup finansmanı dünyasında uzman yazarların önemi giderek daha belirgin hale geliyor ve bu da onları inovasyon ve büyüme yolculuğunda vazgeçilmez müttefikler olarak işaretliyor.

EIC Accelerator'nin 2021 Başarı Oranları Hakkında (SME Instrument)

ile

EIC Accelerator blended financing (eski adıyla SME Instrument Aşama 2, bağış ve özsermaye) 2021'de yeni bir gönderim süreci, daha büyük bir bütçe ve yeni başarı eşikleriyle kendini yeniden icat etti (okuyun: AI Araç İncelemesi). İkincisi önemlidir, çünkü şirketlerin bir başvuru için ne kadar zaman harcaması gerektiğini ve reddedilmesi durumunda ne kadar zamanın boşa harcanacağını doğrudan tanımlar (bkz: Başvurmaması Gereken Şirketler). Başarı oranlarının yıllardır 5%'ye yaklaştığı ve 2020'de Ocak'taki 2,7%'den Ekim'deki <1%'ye keskin bir düşüş gördüğü göz önüne alındığında, bu başarı oranlarının artık tüm zamanların en yüksek seviyesine doğru ilerlemesi muhtemel. Daha önce yayınlanmış bir makale, Adım 1 (kısa başvuru), Adım 2 (tam başvuru) ve Adım 3 (yüz yüze görüşme) olmak üzere bireysel aşamaların potansiyel başarı oranlarını ve öngörülen iş yüklerini araştırdı. Analiz, başarı oranlarını başvuru sahiplerine uygulanan iş yüküyle doğrudan ilişkilendirdiğinden ve aylarca süren boşa harcanan çabalardan kaçınmak için en seçici engellerin sondan ziyade başlangıçta olması gerektiği sonucuna vardığından, analiz başvuru sahipleri için en iyi sonuçlara baktı. 2021 Başarı Oranları Pek çok startup ve Küçük ve Orta Ölçekli İşletmenin (KOBİ) 2021 EIC Accelerator'ye kendi başlarına veya danışmanlar ve profesyonel yazarlar aracılığıyla başvurmuş olmasıyla, artık başarı oranlarının genel dağılımı hakkında sonuçlar çıkarmak mümkün ( okuyun: EIC Accelerator'yi Yeniden Keşfetmek). Adım 1 sürekli olarak başvurulara açık olduğundan onay oranları sürekli değişmektedir ancak 15 Mayıs 2021 itibarıyla 67% şirketi 1.114 şirketten 755'ini geçti. Bu sayının önümüzdeki aylarda nispeten sabit kalması bekleniyor çünkü bu aynı zamanda European Innovation Council'nin (EIC) hedeflediği eşiktir. 2. Adımın sonuçları daha yeni yayınlandı ve (i) başvuru sahiplerinin hazırlık süresi 30 günden az olduğundan, (ii) yeni bir başvuru süreciyle ilgili ilk çağrı olduğundan ve bu sonuçlar yaklaşan kesintileri temsil etmeyebilir. (iii) 3. Adım mülakat jürilerinin geri bildirimleri gelecekteki 2. Adım değerlendirmelerini etkileyebilir. Bununla birlikte Haziran ayında 801 başvurandan 130'u 3. Adım için seçildi; bu da 16% şirketinin bu aşamada başarılı olduğu anlamına geliyor. Not: EIC Accelerator'nin 3. Adımına yönelik 130 görüşme davetinden 24 İsviçreli girişim, İsviçre yetkililerinin Horizon Europe (2021-2027) ile ilgili yakın zamanda aldığı karar nedeniyle uygun görülmedi. Eylül ortasındaki görüşmelere yalnızca 106 şirketin katılacağı dikkate alındığında, bu Aşamada 13% başarı oranı elde edilecektir. Adım 1 ve Adım 2'nin başarı oranlarının birleşimi, Adım 3'e giden toplam 11% başarı oranını verir ve görüşme aşamasının (Adım 3) başarı oranlarının tarihsel olarak 2018/2019'da yaklaşık 50% arasında olduğu göz önüne alındığında, bu EIC Accelerator için genel başarı oranının 5% toplamını yeniden kazanacağı varsayılabilir. Not: Mülakat başarı oranları 2018/2019'da yaklaşık 50% iken, 2019'un 4. çeyreğinde ve 2020 boyunca 30% ile 50% arasında gidip geldi. Yüksek bütçeler ve 24 İsviçreli başvuru sahibinin (tüm davetlilerin 18%'si) 2. Adımdan sonra okulu bırakması nedeniyle. değerlendirmelere göre, 3. Adımın başarı oranları potansiyel olarak 70%'ye ulaşabilir ve bu da 7%+ finansman oranı sağlayabilir. Sonuç 3. Adımda gerçek başarı oranlarının nasıl ortaya çıkacağını ve başvuru formlarında, resmi teklif şablonunda ve değerlendirmelerde (özellikle jüri geribildiriminde) gelecekte yapılacak değişikliklerin bu eşikleri nasıl etkileyeceğini zaman gösterecek. 2021'de yalnızca 2 kesinti için 1 Milyar Avroluk bütçe de aynı şekilde son derece yüksek, bu da 2021'deki altına hücumun kısa ömürlü olabileceği anlamına geliyor. Kesin olan bir şey var: EIC Accelerator, hiçbir zaman bugün olduğu kadar erişilebilir olmamıştı; pek çok harika proje finansman alma şansının daha yüksek olduğu bir ortamda. Geriye ABM'nin taahhütlerinin arkasında durup durmadığı ve teklifleri birbirine göre sıralamayıp bireyselleştirilmiş GO & NO-GO metodolojisini koruyup korumadığı görülecektir. Durum böyleyse, ABM hızlandırıcısı Horizon Avrupa'nın tamamı (2021-2027) boyunca şu anda olduğu gibi erişilebilir kalabilir, çünkü hiçbir başvuru sahibi veya rekabet bireysel projelerin başarı şansını engelleyemez. Bu ideal senaryo gibi görünse de bunun mümkün olup olmadığı henüz bilinmiyor. Adım 2 veya 3'teki HD'ler bütçeleri aşarsa yalnızca üç seçenek vardır: (1) Ayrımcı faktörlere (yani sektör, maliyetler, cinsiyet) dayalı olarak GO başvuru sahiplerini reddetmek, (2) Onaylanan teklifler için Adım'da bir bekleme listesi oluşturmak 2 veya 3 (yani mülakattan önce veya sonra) veya (3) başka şekilde finanse edilen başvuru sahiplerini geriye dönük olarak reddetmek için sonuçları yayınlamadan önce arka uç değerlendirmeyi değiştirin (yani jüri değerlendirmesini daha katı hale getirin). Bahsetmemiz gereken son bir nokta da, bazı devlet kurumlarının, bir sonraki yılda kendilerine tahsis edilen bütçeyle doğrudan ilgili olması nedeniyle yıllık bütçelerini tamamen harcamak zorunda kaldıkları, dolayısıyla EIC Accelerator'nin Ekim 2021'deki kesintisi durumunda şaşırtıcı sayıda fonlanan şirketin ortaya çıkabileceğidir. Haziran kesintisi mevcut 500 milyon Euro'yu harcamıyor.

Horizon Avrupa (SME Instrument) Kapsamında EIC Accelerator Projelerinin Geliştirilmesine Yeni Bir Yaklaşım

ile

EIC Accelerator blended financing (eski adıyla SME Instrument Aşama 2, hibe ve özsermaye), Horizon Europe (2021-2027) kapsamında tamamen yeni bir finansman programı olarak görülebilir. Yalnızca hibe teklifi sunma sürecini değil, aynı zamanda yararlanıcı olarak seçilen şirket türlerinde önemli değişiklikler görecek olan değerlendirmesini de değiştirdi (okuyun: EIC Accelerator'yi Yeniden Keşfetmek). Bu makale, profesyonel hibe yazarlarının ve danışmanlarının önceki iş akışını, European Innovation Councils (EIC) girişimi ve Küçük ve Orta Ölçekli İşletme (KOBİ) finansman kolunun bu en yeni versiyonuyla karşılaştırmayı amaçlamaktadır (okuyun: AI Araç İncelemesi). Yenilik hem yazarların hem de değerlendiricilerin her zaman aklında olduğundan, gerekli değişiklikleri yapmak ve yeni ve öngörülemeyen bir ortama uyum sağlamak ikinci doğamızdır. Bu nedenle, büyük danışmanlık şirketleri bile iş akışlarını halihazırda uyarlamış ve verimliliği ve kaliteyi korumak için iç süreçlerini değiştirmeye başlamışlardır. Hibe Teklifi Yazımı 2020'de Nasıl Göründü 2020'de ve Horizon 2020 (2014-2020) kapsamındaki yıllarda, EIC Accelerator (veya daha sonra SME Instrument) başvurularının yazılma süreci oldukça basitti. İşbirliği bir Başlangıç Toplantısı (KOM) ile başlayacak, ilgili dosyaların aktarılması ve ardından yazarlar çoğunlukla özerk bir şekilde çalışmaya başlayacaktı. Mevcut alanın sınırlı olması ve teknolojiyle ilgili derinlik eksikliği nedeniyle, teklifin teknik segmentasyonlar üzerinden kısa, anlatımlı bir açıklamaya odaklanması nedeniyle şirketin kendisinden aşırı girdi alınmasına pek gerek yoktu. 2021 yılında uygulamanın kendisi farklı yapılandırıldığı için bu yaklaşım değişti. Bu makale, eski teklif yazma yönteminin artık nasıl daha fazla işbirliği, derinlik ve karmaşıklık gerektiren daha modern ve incelikli bir yaklaşımla değiştirildiğini vurgulamayı amaçlamaktadır. Eski Yaklaşım Neden Çalışmayı Durdurdu 1. Metin Gereksinimleri ve Uzunluk 2020'nin EIC Accelerator teklifi, ana belge olarak 30 sayfayla nispeten uzundu ancak 2021 sürümü bu sayıyı büyük ölçüde artırdı. Bunun nedeni, uygulama boyunca doldurulması gereken çoğunlukla 1.000 karakterlik çok sayıda metin kutusu olması ve bazı bölümlerin de 5.000 karakter, 10.000 veya sınırsız boşluk içermesidir. Bu nedenle, açıklamalar çok daha ayrıntılıdır ve şirketler her zaman belirli segmentasyon türlerini kullanmadığından genellikle teklifin kendisi için geliştirilmelidir. Örnekler arasında özellikler ve kullanım durumları, Teknoloji Hazırlık Düzeyi (TRL) kilometre taşları, Toplam Kullanılabilir Pazar (TAM), Hizmet Verilebilir Kullanılabilir Pazar (SAM), Hizmet Verilebilir Elde Edilebilir Pazar (SOM) veya Teknoloji Benimseme Yaşam Döngüsü (TALC) yer almaktadır. 2. Teknik Detay ve Derinlik 2020'deki birçok bölüm oldukça yüzeyseldi ve yazarlar, katı sınırlamalar nedeniyle görüntüler de dahil olmak üzere teknoloji açıklaması için genellikle 1 DINA4 sayfasından fazlasını ayırmakta zorlandılar. Yeni özellikler ve kullanım senaryoları modeliyle, her biri 7.000 karakterden oluşan 10 özellik kolayca ayarlanabilir, bu da yalnızca teknoloji açıklaması için 70.000 karakter anlamına gelir. Faaliyet Serbestliği'ni (FTO), mevcut bilgi birikimini, darboğazları ve her bir özelliğin katma değerini açıklama ihtiyacı göz önüne alındığında, benzeri görülmemiş bir derinlik seviyesinin gerekli olduğu açıktır. 1.000 karakter başına 140 kelime ve bir DINA4 sayfasında bir metin bloğu oluşturan 750 kelime olduğu varsayılırsa (resimsiz 2020'nin EIC Accelerator kenar boşlukları kullanılarak), bu, yalnızca özellikler için 13 DINA4 sayfalık saf metin sağlayacaktır. Bunu, görselleri içermesi gereken önceki tek sayfayla karşılaştırıldığında, değişiklik oldukça ciddidir ve 13 sayfa, başka bir yerde de açıklanması gerektiğinden çözümün tüm açıklamasını bile kapsamaz. Bu düzeyde bir derinliğin, Baş Teknik Sorumlu (CTO) ile güçlü işbirlikleri ve yeterli araştırma olmadan doldurulması imkansızdır. Piyasayı, finansı, ticari stratejiyi ve diğerlerini kapsayan tüm bölümlerin boyutunun da aynı şekilde arttığı göz önüne alındığında, 2021 EIC Accelerator teklifinin boyutunun 2020'ye kıyasla kolaylıkla dört katına çıktığı açıktır. 3. Ticari Stratejilere Yönelik Daha Fazla İnceleme Ticari stratejiler ve pazar 2020'nin EIC Accelerator'sinin sayfa kısıtlamaları nedeniyle analizler genellikle oldukça sınırlıydı. Artık şişirilmiş olan 2. Adım süreciyle birlikte bu durum önemli ölçüde değişti. Pazar bölümleri ve özellikle de TALC, belirli pazara girme beklentileriyle müşterilere nasıl ulaşılacağının ayrıntılı bir dökümünü gerektirir. Bu nedenle strateji, aşağıdaki gibi basitleştirilmiş kavramları aşan planlar gerektirecektir: Avrupa Birliği'nde (AB) başlayıp daha sonra küreselleşmek istiyoruz Bize yardımcı olabilecek yerel distribütörlerimiz var 3 yıl içinde 100 müşteriye ulaşmayı bekliyoruz müşteri ağı Yeni şablon, başvuran start-up'lardan ve KOBİ'lerden her bir penetrasyon segmentini tanımlamalarını ve hatta her biri için bir zaman çizelgesi ve Kâr ve Zarar (P&Z) dahil olmak üzere nakit akışları (işletme, yatırım ve finansman) vermelerini ister. Özellikle P&L, her ne kadar yeni e-tablo artık basitleştirilmiş olsa da, TALC'de verilen ve 10 yıldan fazla geleceğe yayılan rakamları hesaba katmak için ek bir döküme ihtiyaç duyacaktır; oysa P&L genellikle yalnızca 5 yılı görüntüler. 4. Diğer Bölümler Go2Market ve teknik bölümler dışında, 2020'de daha yüzeysel oldukları için başvuru sahiplerinden daha fazla girdi gerektiren çeşitli rakamlar ve hususlar bulunmaktadır. Özellikle risk bölümü, yatırım ihtiyaçları ve rakipler (ör. acılar ve kazançlar) şirketin yönetim ekibinden güçlü girdiler gerektirir. 2021'de Proje Geliştirme Nasıl Yapılandırılır Sonuç olarak, teklif yazımının bir danışmana dış kaynak olarak sağlanması şeklindeki önceki müdahalesiz yaklaşım imkansızdır ancak bunun yerini, şirketin ihtiyaç duyulan girdiyi tartışmaya aktif olarak katılması ve bu konuda bilgilendirilmesi gereken daha işbirlikçi bir yaklaşım almıştır. Tüm uygulamanın yapılandırılması için. 2021'deki en büyük değişiklik danışmanlar (veya profesyonel yazarlar) ile müşteriler arasındaki işbirliğidir. Bağımsız bir iş planı taslağı hazırlamak yerine, danışmanların müşterilerini sürece dahil etmeleri gerekiyor ve ölçek büyütmenin yönetim ekibi genellikle oldukça meşgul olduğundan, süreç boyunca mükemmel proje yönetimi sergiliyorlar. Bu değişiklikler hala oldukça yeni ancak eski yöntemlere göre önemli iyileştirmeler şunlar olabilir: Özel Bölümler için Çoklu Başlangıç Çağrıları… Devamını oku

İnovasyona Yeni Bir Açıdan Bakmak: EIC Accelerator Tekliflerinin Değerlendirilmesini Değiştirmek (SME Instrument)

ile

EIC Accelerator blended financing (hibe ve özsermaye), 2019'daki artık kullanılmayan SME Instrument Aşama 2'den ilk başlangıcından ve 2019/2020'de EIC Accelerator Pilot olarak takip eden test aşamasından dramatik bir geçiş geçirdi. Birden fazla adım içeren yeni bir başvuru süreci, başvuru için çevrimiçi bir AI platformu ve bir video sunumuyla, yalnızca sürecini değil sonuçlarını da değiştirdi (okuyun: AI Araç İncelemesi). Bu en yeni yinelemeyle birlikte değerlendirme ve teklif şablonunun değişmesiyle, 2020'de ve önceki aşamalarda işe yarayanların 2021'de geçerli olmayabileceği açıktır. Teklifin farklı göründüğü ve ücretsiz bir iş planı yerine önceden belirlenmiş bir yapıya öncelik verdiği açıktır. anlatıyı tanımlar ve tüm şirketlerin uyması gereken belirli bir yol haritasını tanımlar. Ancak EIC Accelerator'deki en yeni değişiklikler üzerinde en önemli etkiye sahip olabilecek faktör, değerlendirmenin kendisi olabilir. SME Instrument Aşama 2 ve EIC Accelerator Pilotundan Uzaklaşmak EIC Accelerator'nin yeni Adım 1'inin amacı, projenin AB'nin ilgisini çekip çekmediğini ve genel risk, inovasyon, ekip ve pazara uyup uymadığını belirlemek için uygulamaların kalite kontrolünü yapmaktır. Kriterler. Bu nedenle, başlangıçta 15 üzerinden en az 13 değerlendirme puanıyla 2020 projelerine verilen eski Mükemmellik Mührü'nü* taklit etmenin bir yolu olarak tanıtılmıştı. Tarihsel olarak, 2018 ile 2020 arasında gönderilen tüm projelerin 30% ila 50%'si vardı. bu seviyeye ulaştı. 60-70%'nin mevcut 1. Adım başarı oranları bu eşiğe oldukça iyi uymaktadır, ancak eşdeğer eski puanın tam 13 yerine 12,5'e tekabül edeceği iddia edilebilir. Yine de 1. Adım, kısmen eskinin yerini alan bir eşik görevi görür. Ancak proje kalitesi söz konusu olduğunda belirgin biçimde farklı bir odağa da sahiptir. Bu kalite unsuru basit bir soruyla incelenebilir: 2020'de 12,5'tan fazla puan alan başvuruların yeniden gönderilmesi 2021'in 1. Adımında otomatik olarak başarılı olacak mı? *Not: Yeni Mükemmellik Mührü artık yalnızca değerlendirme sürecinin 3. Adımına, yani mülakat aşamasına ulaşan bazı şirketlere verilmektedir. 2021 Mükemmellik Mührü, 1. Adım kısa uygulamasıyla veya herhangi bir puanlama türüyle ilişkili değildir ancak finansman programının 2021 öncesindeki önceki yinelemeleri için yararlı bir benzetme görevi görür. 2020'den 2021'e Geçiş: Eşikler ve Kalite EIC, Adım 1'in "değerlendiricilerin ilgisini tetiklemek" için tasarlandığını, bunun da eski SME Instrument Aşama 1 ile karşılaştırıldığında çok yüzeysel bir değerlendirme olduğu anlamına geldiğini belirtti. Adım 1'de yalnızca 5 basitleştirilmiş değerlendirme kriteri varken, 2020 değerlendirmeleri zorunluydu. 17 çok detaylı kriteri ele alın. Projelerin başarısını doğrudan tanımlayan en yeni değerlendirme kriterlerinin artık ağırlıklı olarak inovasyon, risk ve piyasa lehine olduğu, eski kriterlerin ise şirket ve projenin her yönüne eşit ağırlıkta baktığı iddia edilebilir. Bu yaklaşımın faydası veya değiş tokuşları hakkında bir yargıya varılmadan, ne tür projelerin başarılı olacağını açıkça etkiler ve muhtemelen 2020'de ve önceki on yılda gözlemlenenlerden çok farklı olacaktır (okuyun: EICA için Öneriler). EIC Accelerator'ye başvuran bazı ilginç başvuru vakaları gün yüzüne çıkarken, maksimum 15 üzerinden 10 ila 11 arası düşük puanlar gösteren 2020 başvurusu, 2021'de 1. Adımı çok olumlu değerlendirmelerle geçti. İlginç olan, 2020'deki bu kadar düşük puanların, profesyonel yazarların veya danışmanların gözünde genellikle kaybedilmiş bir dava olarak görülmesiydi; çünkü bu, projenin European Innovation Council'yi (EIC) veya startup'ı veya Small'u ikna etmek için gereken karmaşıklıktan yoksun olduğu anlamına geliyordu. Orta Büyüklükteki İşletmelerin (KOBİ) iyi düşünülmüş bir iş modeli veya finansal planlaması yoktur. Değerlendirme Kriterlerinin Değiştirilmesi İlk aşamanın yalnızca değerlendiricinin ilgisini en üst seviyeye çıkaracak şekilde tasarlanmasıyla, Avrupa Komisyonu'nun (AK) fazla finansmanı olsa bile 2020'de finansman için dikkate alınmayacak birçok proje artık ilk aşamayı kolaylıkla geçebiliyor. Bunun 2. Adımda nasıl değişeceği belirsizdir ancak değerlendirme kriterlerinin önemli ölçüde değiştiği söylenebilir. 2020'de, iş ortağı ağı üzerinden taşeronluktan müşteri tabanının ayrıntılarına kadar tüm iş modelini kapsayan 17 ayrıntılı kriter vardı (bkz: Başvurmaması Gereken Şirketler). Sorular son derece ayrıntılı ve kapsamlıydı: Müşteriler neden sizden satın alsın? İş modeliniz şirketinizi ölçeklendirebiliyor mu? Ticarileştirmeye yönelik stratejik plan yeterli mi? Herhangi bir IP veya lisanslama sorunu giderildi mi? Ürünün kullanımı kolay mı? … Bu, 2. Adımda 13, 1. Adımda ise yalnızca 5 kriterle değiştirildi. Tüm projeyi kademeli olarak notlandırmak zorunda olan değerlendiricilere çok incelikli sorular sormak yerine, yeni kriterler basitleştirildi ve aynı soruların çoğuna odaklanıldı. daha az ayrıntıyla da olsa. İlginç bir şekilde, yeni kriterler cinsiyet eşitliğini, AB'deki daha geniş faydaları ve toplumsal zorlukları göz ardı ediyor. Bunlar eski değerlendirme kriterlerinde açıktı ancak 2. Adım başvurusunda açıklanması gerekmesine rağmen artık mevcut değiller. Bunun nedeni muhtemelen yeni Stratejik Zorluklar ve arka uçta uygulanan kadın CEO kotasıdır ve ön uç değerlendirmelerinde tekrarlanmaması gerekir. “Devam Et” Kriterleri Yeni değerlendirme kriterlerinde açıkça farklı bir odak noktası vardır; risk, pazar, yenilik ve ekip için güçlü bir tercih vardır ve değerlendiricilere Adım 2 Go'nun 4,5 ila 4,5'e karşılık gelmesi gerektiği talimatını verir. 2020 kurallarına göre 5 puan.** Yukarıda bahsedilen anekdotu tekrar gözden geçirecek olursak, 10,5 puan alan bir başvurunun her bölüm için ortalama puanı 3,5 olacaktır, bu da onun … Devamını oku

EIC Accelerator Platformunda (SME Instrument) Seçilen Değişikliklere İlişkin Öneriler

ile

EIC Accelerator blended financing (eski adıyla SME Instrument Phase 2, hibe ve özsermaye) 2021'de büyük dönüşüm yaşadı ve yeni yapay zeka aracı birkaç hafta içinde binlerce başvuru sahibi tarafından kullanıldı. Önceki makale bazı eksikliklere ve genel deneyime dikkat çekerken, aşağıdaki makale geliştirilmesi için önerilerde bulunmayı amaçlamaktadır (okuyun: ABM Platformunun Gözden Geçirilmesi). İş perspektifinden bakıldığında, startup'lar ve Küçük ve Orta Büyüklükteki İşletmeler (KOBİ), girişimlerinde başarılı olmak için zorunlu olarak gerçekçi ve iş odaklı bir yaklaşım izlemek zorundadır, ancak bir hibe başvurusu onları proje analizi oluşturmaya zorlarsa ne onların işi ne de yatırımcıları ya da müşterileri ilgilendirmiyorsa, genel olarak faydalı bir yaklaşım olamaz. Kamu finansman kuruluşları açısından bakıldığında, hibe başvuruları için bir çerçeve oluşturmanın en büyük zorluğu, doğru şirketlerin başvuru yapmasını teşvik etmek, ancak aynı zamanda yalnızca bütçe dışındaki faktörlere dayalı olarak filtreleyebilecek yeterince yüksek bariyerlerin de mevcut olmasıdır (örn. size fon sağlamak istiyoruz vs. sizin için yeterli paramız yok). Pek çok şirket EIC Accelerator'ye bakıyor ve zaman alıcı olduğundan ve işlerinin mevcut aşaması için başarı şansı çok düşük olduğundan hemen vazgeçiyor. Üzerinde çalıştıkları konu son teknoloji olduğundan ve başarısızlık riski yüksek olduğundan zamanlarını ve kaynaklarını korumaları gerekiyor. Rakiplerin öne geçme riski vardır ve CEO'nun cinsiyeti yanlış olduğu için başarısız olmak amacıyla aylarca EIC form alanlarını doldurmak yerine riskten kaçınan Melek yatırımcıları veya müşterileri ikna etmek şirket için genellikle daha değerli olabilir. , bir değerlendirici müşterinin sorunuyla ilgili 1000 karakteri anlamıyor veya Teknoloji Benimseme Yaşam Döngüsü (TALC) kendi ticari modeli için hiçbir anlam ifade etmiyor. Pek çok büyük şirket SME Instrument ve EIC Accelerator tarafından finanse edilmiş olsa da, European Innovation Council (EIC) ve European Innovation Council ve KOBİ Yürütme Ajansı (EISMEA) için geliştirilebilecek alan olduğu açıktır. Başvuranlar ve değerlendiriciler için süreci neyin kolaylaştırabileceğine ilişkin bazı öneriler aşağıda verilmiştir: Kılavuzlar ve Şablonlar EIC Accelerator için resmi bir teklif şablonuyla çalışmak artık gereksiz olsa da, EIC platformu anında bir kılavuz işlevi gördüğünden, hâlâ Her bölümde neyin gerekli olduğuna ilişkin daha fazla açıklamaya ihtiyaç duyulmaktadır. ABM'nin gözünde uygun bir toplumsal cinsiyet eşitliği stratejisi nedir? MBA'lerde bu öğretilmediğine ve neredeyse hiçbir VC bu soruyu sormayacağına göre, yıkıcı bir yenilik üzerinde çalışan son teknoloji ürünü bir DeepTech şirketinin AB'yi memnun etmek için ne göstermesi gerekiyor? EIC, başvuru sahiplerinden Uçurum veya Erken Benimseyenlerle Erken Çoğunluk Arasındaki Uçurum için nakit akışı tahminlerini nasıl sayısallaştırmalarını istiyor? EIC'nin gözünde iki pazar benimseme segmenti arasındaki boşluk nasıl ölçülmeli? Zorunlu olan TRL9'daki piyasa faaliyetleriyle karşılaştırıldığında TRL8'den önce hangi piyasa faaliyetlerine ihtiyaç duyulmaktadır? Zorunlu proje yönetimi TRL5-8 ile TRL8-9 arasında nasıl farklılık göstermelidir? Bunlar, başvuru sahiplerinin açıkçası Avrupa Komisyonu'nun (AK) finansman kolları dışında hiçbir zaman yanıtlamak zorunda kalmayacakları soruları yanıtlamalarına yardımcı olan bir hibe başvuru şablonunda veya kılavuzunda ele alınabilecek soru örnekleridir. Daha Okuyucu ve Yazar Dostu Olmak EIC, her şeyi kolaylaştırmayı amaçlayan bir Yapay Zeka Aracı ve etkileşimli uygulama platformu oluşturacağını duyurduğunda, bu harika bir fikir gibi göründü. Bir iş planı yazmak sıkıcıydı ve çok zaman alıyordu; bu da başvuru sahiplerinin, işlerini veya teknolojilerini büyütmek için harcayabilecekleri değerli kaynakları yazmaya harcamak zorunda kaldıkları anlamına geliyordu. Video sunumları, teaser olarak kısa bir uygulama eklemek ve patent ve bilimsel veritabanlarını tarayan otomatik bir yapay zeka değerlendirmesini entegre etmek, başvuru sahipleri için harika bir haber gibi görünüyordu. Kısa bir süre için, pek çok başvuru sahibinin sonunda profesyonel yazarlara veya danışmanlıklara ihtiyaç duymadan kendi başlarına harika başvurular hazırlayabilecekleri görüldü. Ancak bunun çok kısa ömürlü bir senaryo olduğu ortaya çıktı. Uygulamaları yazar ve okuyucu dostu hale getirmek yerine, okumak ve yazmak daha da zorlaştı. EIC, uygulamalara daha fazla görsel-işitsel içerik eklemek, ağırlıklı olarak grafiklere güvenmek ve işleri sindirimi kolaylaştırmak yerine, tüm görüntüleri, biçimlendirmeyi, köprüleri ve başlıkları kaldırarak 99% düz metin olan bir uygulama ortaya çıkardı. Biçimlendirme yok. Renk yok. Grafik yok. Köprü yok. Referans yok. Sadece düz metin. Daha Fazla Resim Çözüm basit: Önemli bölümlerde grafik ve illüstrasyonların yüklenmesine izin verin. Kullanıcı arayüzüne sahip bir yazılımınız var mı? Lütfen en fazla 5 ekran görüntüsü yükleyin. Reaktörünüz var mı? Lütfen prototipin fotoğraflarını sağlayın. Yapay zeka odaklı bir altyapı yeniliğiniz var mı? Lütfen ürününüzü kavramsallaştıran şematik bir görünüm yükleyin. Rakipleriniz var mı? Lütfen bir karşılaştırma tablosu yükleyin. Not: 2. Adım platformunda otomatik olarak oluşturulan bir rakipler tablosu vardır ancak yalnızca onay işaretlerini veya çarpı işaretlerini gösterir; nüans yoktur. EIC Accelerator platformu piyasaya sürüldüğü anda eklenecek özellikler arasında ilk 5'te görüntü yüklemelerine izin verilmemesi pek çok kişi için sürpriz oldu. Evet, bir tanıtım sunumu var ve evet, Adım 2'de 10 sayfalık bir Ek var ancak değerlendiricilerin metni okuyacaklarının ve ardından diğer belgelerde ilgili grafiği arayacaklarının garantisi yok. Aslında grafiklerin metni okurken iltifat etmesi gerekiyor. Bunlar sonradan akla gelen bir düşünce olmamalıdır. ABM'nin yapay zeka platformuyla ilgili olarak değerlendiricilerine herhangi bir şekilde danıştığına inanmak zor. Hiçbir değerlendirici, sadece 99% düz metin bloğu elde etmek için tüm görsel destek materyallerinin kaldırılmasını desteklemezdi. Metni Küçültün Acilen ihtiyaç duyulan şey, aşağıdakileri içeren metin bölümlerini kaldırmaktır… Devamını oku

EIC Accelerator (SME Instrument) Başvurusu Yapmaması Gereken Bir Firmanın Profili

ile

EIC Accelerator blended financing (eski adıyla SME Instrument Aşama 2, hibe ve özsermaye), European Innovation Council (EIC) tarafından sunulan oldukça rekabetçi ama aynı zamanda oldukça popüler bir hibe ve özsermaye finansman planıdır. AB'deki ve aynı zamanda İsrail veya Norveç gibi ilgili ülkelerdeki birçok yeni girişim ve Küçük ve Orta Ölçekli İşletme (KOBİ), fonlara başvurmakla ilgileniyor ancak birçoğunun başka seçenekler araması daha iyi olacaktır. Hibe danışmanlıklarının ve profesyonel yazarların hepsinin uygun EIC Accelerator başvuru sahiplerinin seçimi konusunda farklı yaklaşımları olsa da, başarı odaklı hibe danışmanları arasında paylaşılan bazı ortak temalar vardır. EIC Accelerator'nin resmi hibe teklifi şablonu bu tür incelikli noktaları derinlemesine açıklamadığından, aşağıdaki makale başvuruda bulunmaması gereken şirket türlerine genel bir bakış sunmayı amaçlamaktadır. Aşağıda listelenen noktalardan herhangi birinde kendini tanıyan herhangi bir startup veya ölçek büyütme için, zaman ve kaynaklar başka yerde daha iyi harcanabileceğinden, bir yazar veya danışman tutmaktan kaçınmanız tavsiye edilir. Not: ABM öncelikle büyük şirketleri seçmez, öncelikle belirli bir kalıba uyan şirketleri seçer. ABM kapsamında başarı şansının düşük olması şirketin veya projenin kötü olduğu anlamına gelmez. EIC, Facebook veya Twitter gibi sosyal ağları ve hatta Epic Games veya Instacart gibi sektöre özel tek boynuzlu at şirketlerini asla finanse etmezdi. Ancak bunların hepsi EIC'nin hayal ettiği düzeydeki başarı örnekleridir. Aşağıdaki liste, danışmanların ve hibe yazarlarının bir müşteriyle ilk temasa geçtiğinde sıklıkla karşılaştıkları ilk izlenimi vurgulamak için tasarlanmıştır. Hibe yazarlarına olan talep genellikle çok yüksek olduğundan, bu ilk izlenim muhtemelen danışmanlığın belirli bir projeye ne kadar ilgi duyduğunu belirleyecektir. Şirketlerini veya teknolojilerini nasıl sunuyorlar? Neden EIC Accelerator desteğine ihtiyaçları var? Neyin finanse edilmesi gerekiyor? 1. Bir Sorgulamada Gmail veya Benzer Bir Etki Alanı Adresi Kullanılıyor Bu güçlü bir tehlike işareti olmasa da, şirketin veya projenin henüz tam olarak oluşmadığını gösterir. Bir alan adı satın almak ve özel bir e-posta hesabı oluşturmak, çok basit (ve ucuz) olduğundan genellikle şirket kaydından bile önce gelir. Bir soruşturmanın özel bir alanı yoksa bu genellikle projenin fikir aşamasında olduğunun bir işaretidir. Çok az sayıda kurucu, yatırımcılarla veya müşterilerle Gmail adresiyle iletişime geçer; bu da, böyle bir adresten gelen herhangi bir sorgunun, uygun olmayan bir projenin habercisi olduğu anlamına gelir. 2021'den bu yana EIC Accelerator, tüzel kişiliği olmayan gerçek kişilere de fon sağlıyor ancak hibenin rekabetçiliği nedeniyle bu, desteği, çekişi veya destek ağları olmayan tek bir kişinin başarılı olabileceği anlamına gelmiyor. Özel olarak barındırılmayan ve Kurumsal Kimliğe (CI) bağlı olmayan bir alan adından gelen her sorgu, seçici danışmanlıklar tarafından muhtemelen göz ardı edilecektir. 2. Potansiyel EIC Accelerator Başvuru Sahibi Fikir Aşamasındadır Yeni EIC'nin yapay zeka platformu, Fikir Oluşturma aşamasından Pazara Çıkış aşamasına kadar olan yolculuğu göstermeyi amaçlamaktadır ancak bu, gerçek bir kişinin saf bir fikirle başarılı olabileceği anlamına gelmez. Teknoloji Hazırlık Seviyeleri (TRL), bir teknolojinin içinde bulunması gereken aşamayı açıkça özetlemektedir; TRL5, EIC Accelerator için minimumdur ve daha düşük TRL'ler yalnızca EIC Pathfinder ve EIC Transition programlarında mümkündür. EIC Accelerator uygulamasının mevcut teşhis ve fikir verme kısımları, projelerin hala fikir aşamasında olabileceği ve Adım 3'e ulaşıldığında ticari bir ürüne dönüşebileceği izlenimini verebileceği için yanıltıcıdır ancak durum böyle değildir. Başvuru sahibinin projesinde 1. Adımdan 3. Adıma kadar önemli değişiklikler yapılmayacaktır; değişen tek şey, değerlendirme amacıyla ABM'ye sağlanan verilerin miktarı ve derinliği olacaktır. Yine yanıltıcı bir isim olan EIC Accelerator, ürün geliştirme, yatırımcı ilişkileri veya müşteri iletişimi konularında yardımcı olarak startupların başarılı olmasına yardımcı olmayı amaçlayan geleneksel bir hızlandırıcı değildir. Sınırlı koçluğun dışındaki birincil kaynak finansal olacaktır; bu, başvuru sahiplerinin bir iş planına, doğru ticari stratejiye ve projeyi uygulamak için gereken her şeye sahip olmaları gerektiği anlamına gelir. ABM, Yeşil Anlaşma, COVID-19 yardımı veya benzer eğilimler gibi mevcut siyasi gündemlerle eşleştiği takdirde ağ oluşturma fırsatları yaratmayı amaçlasa da, yararlanıcıların elini tutmayacak. Bir fikre sahip olmak ve yarım yamalak bir iş planıyla bir danışmana ulaşmak muhtemelen yetersiz kalacak ve seçici yazarların çoğu tarafından göz ardı edilecektir. 3. Şirketin Web Sitesi veya Sosyal Varlığı Yok Büyük rakiplerin Ar-Ge'ye milyarlarca dolar harcadığı ve patentli veya patentli bir teknolojiyi hızlı bir şekilde kopyalayabildiği biyoteknoloji veya ilaç alanındaki DeepTech ürünleri söz konusu olduğunda birçok şirketin gizlilik modunda olması anlaşılabilir bir durumdur. Olumsuz. Yine de, bir şirketin kendisini pazarlamakla veya teknolojisini tanıtmakla hiçbir ilgisi olmasa bile, yeterli başlangıç fonuna ve EIC Accelerator'de başarılı olmak için gereken ilgiye sahip her şirketin en azından bir web sitesi ve bir LinkedIn sayfası olmalıdır. İstisnalar olabilir, ancak hiçbir varlığın olmaması, genellikle kurucuların bu projeyi bir yan iş olarak gördükleri veya başarısına yatırım yapmadıkları anlamına gelir. Bunun bir diğer istisnası, Üniversitenin yan ürünü veya başka bir şirketin yan kuruluşu olan yeni kurulmuş bir şirkettir. İkinci durumda, potansiyel başvuru sahibi genellikle ana şirket için bir web sitesi bağlantısı sağlayabilir; ilk durumda ise EIC Accelerator için çok erken bir aşamada olabilir ancak EIC Pathfinder için uygun olabilir. 4. Kendilerine Ait Olmayan Araştırmalara Dayalı (Üniversiteden Ayrılmayan Bir Üniversite) Sıklıkla karşılaşılabilen şey, teknolojisini kendilerine ait olmayan ama aynı zamanda piyasada henüz mevcut olmayan Üniversite araştırmalarına dayandıran bir şirkettir. Bu, kendi başına EIC Accelerator için uygun olmadığı anlamına gelmez ancak… Devamını oku

Rasph - EIC Accelerator Danışmanlık
tr_TR
en_US fr_FR de_DE el it_IT es_ES pl_PL et pt_PT da_DK sv_SE fi bg_BG hr cs_CZ nl_NL hu_HU lv lt_LT ro_RO sk_SK sl_SI uk he_IL is_IS sr_RS ka_GE nb_NO tr_TR