Navigácia v nepredvídateľnosti: náhodnosť pri hodnotení grantov

Úvod Cesta k zabezpečeniu značného financovania, najmä prostredníctvom konkurenčných programov, ako je Accelerator European Innovation Council (EIC), je plná nepredvídateľnosti, najmä kvôli spoliehaniu sa na rozsiahlu sieť vzdialených hodnotiteľov s rôznym zázemím. Keďže začínajúce podniky a malé a stredné podniky (MSP) súperia o príležitosti, ako je celkové financovanie vo výške 17,5 milióna EUR dostupné prostredníctvom EIC Accelerator, pochopenie a orientácia v prirodzenej náhodnosti v hodnoteniach sa stáva kľúčovou. Tento článok sa ponorí do zložitosti hodnotiaceho procesu a náhodnosti, ktorá pramení z jeho spoliehania sa na množstvo vzdialených hodnotiteľov. Zložitosť hodnotení na diaľku EIC Accelerator, podobne ako mnohé grantové programy, využíva veľkú skupinu hodnotiteľov na diaľku na posúdenie prílevu žiadostí. Títo jednotlivci pochádzajú z rôznych oblastí a prinášajú širokú škálu odborných znalostí, perspektív a predsudkov. Zatiaľ čo táto rozmanitosť je určená na zabezpečenie širokého pochopenia a spravodlivého úsudku návrhov v rôznych odvetviach, nevyhnutne vnáša do procesu hodnotenia úroveň nepredvídateľnosti a náhodnosti. Dvojsečná zbraň rozmanitosti Rozmanitosť medzi hodnotiteľmi je dvojsečná zbraň. Na jednej strane zaisťuje, že širokú škálu projektov možno pochopiť a oceniť z rôznych uhlov pohľadu. Na druhej strane to môže viesť k nezrovnalostiam v hodnoteniach, keďže rôzni hodnotitelia môžu uprednostňovať rôzne aspekty návrhu alebo interpretovať kritériá odlišne na základe svojho pozadia. Táto variabilita môže byť obzvlášť náročná pre žiadateľov, ktorí môžu pri každom pokuse o predloženie žiadosti dostať výrazne odlišnú spätnú väzbu alebo skóre. Úloha odborného poradenstva Pri navigácii v tomto prostredí nepredvídateľnosti sa úloha profesionálnych spisovateľov, konzultantov a nezávislých pracovníkov stáva ešte kritickejšou. Títo odborníci chápu bežné úskalia a premenné v procese hodnotenia. Pomáhajú pri vytváraní návrhov, ktoré nielen spĺňajú štruktúrované kritériá oficiálnej šablóny návrhu, ale oslovujú aj širokú škálu preferencií a perspektív hodnotiteľa. Ich skúsenosti a strategické poznatky sú neoceniteľné pri zmierňovaní náhodnosti hodnotení a zvyšovaní šancí aplikácie na úspech. Snaha o konzistentnosť a spravodlivosť Programy, ako je EIC Accelerator, sa neustále snažia zlepšovať konzistentnosť a spravodlivosť svojich hodnotiacich procesov. To zahŕňa prísne školenia pre hodnotiteľov, jasné pokyny a štruktúrované šablóny. Ľudský prvok, ktorý je súčasťou každého hodnotiaceho procesu, však zaisťuje zachovanie určitého stupňa náhodnosti a subjektivity. Uchádzači musia byť na túto realitu pripravení a pristupovať k procesu podávania žiadostí so stratégiou, ktorá zohľadňuje variabilitu. Záver Náhodnosť pri hodnotení grantov, ktorá vyplýva zo spoliehania sa na širokú sieť vzdialených hodnotiteľov s rôznym zázemím, je neodmysliteľnou výzvou pri zabezpečovaní konkurenčného financovania. Vyžaduje si to od žiadateľov strategický a dobre informovaný prístup, podporený odborným vedením a hlbokým pochopením hodnotiaceho prostredia. Keďže programy financovania sa naďalej vyvíjajú a zdokonaľujú svoje procesy, aj žiadatelia sa musia prispôsobiť, pripravení zvládnuť nepredvídateľnosť s odolnosťou a stratégiou. Tým zvyšujú svoje šance na prekonanie náhody a zabezpečenie nevyhnutného financovania potrebného na poháňanie svojich inovácií vpred.

Predstavujeme ChatEIC: AI Co-Pilot pre aplikácie EIC Accelerator

Predstavte si, že by ste mohli jednoducho vygenerovať celú aplikáciu EIC Accelerator na základe jedného firemného súboru a niekoľkých výziev. ChatEIC, vlastná AI založená na GPT-4, dokáže presne toto. Moduly EIC Accelerator Tréningový program EIC Accelerator využíva prístup založený na moduloch na písanie grantov, kde sú špecifické sekcie kombinované do modulov na uľahčenie procesu učenia a písania. Použitím rovnakého prístupu pri výučbe spoločností, ako napísať žiadosť o grant a požiadať o EIC Accelerator, sa ChatEIC dokáže naučiť, ako musí byť každá sekcia štruktúrovaná, a svoje poznatky môže jednoducho aplikovať na akúkoľvek spoločnosť. V tomto scenári musí používateľ poskytnúť iba minimálny vstup, ak vôbec nejaký. V ideálnom prípade musí používateľ nahrať iba balík investorov alebo balík dlhých rozstupov a ChatEIC ho odtiaľ prevezme. Prípadová štúdia: Generovanie sekcií návrhov Ako príklad možno použiť verejne dostupné údaje, ako napríklad balík investorov od verejne obchodovanej spoločnosti syntetickej biológie Ginkgo Bioworks. Aj keď tento balík nie je v žiadnom prípade úplný, obsahuje 66 strán cenných informácií a čo je najdôležitejšie, popisuje projekt DeepTech, ktorý je veľmi zhodný s EIC Accelerator. Ginkgo Bioworks, hoci je to americká spoločnosť, je vynikajúcou prípadovou štúdiou na testovanie schopností sekcií návrhov grantov generovaných AI, pretože hlavným výkonnostným štandardom pre každého autora grantov AI je minimálny vstup. Použitie textového generátora AI je užitočné iba vtedy, ak znižuje pracovné zaťaženie, ktoré vyžaduje minimálnu rýchlu prácu. Teraz sa pozrime, ako dobre bude ChatEIC fungovať so svojimi všeobecnými znalosťami o písaní návrhov EIC Accelerator. Hlavnou výzvou je premeniť všeobecné znalosti na špecializované znalosti, pretože každá spoločnosť, trh a odvetvie sú odlišné. Je teda ChatEIC schopný vytvárať špecializované sekcie alebo to skončí ako generické? Príklad: Trh, Abstrakt a Riziká Poznámka: Moduly obsahujú preddefinovaný kontext, ktorý ChatEIC rozpozná a použije na písanie pre tento projekt. ChatEIC nemusí pripomínať, čo každý modul znamená, pretože ich pozná naspamäť a potrebuje počuť len číslo. V tomto prípade prvá vstupná výzva obsahuje iba Ginkgo Bioworks Investor Deck ako prílohu PDF. Nasledujúca chatová konverzácia predstavuje celú konverzáciu, výzvy a informácie vymenené s ChatEIC bez akýchkoľvek úprav alebo vynechaní. ChatEIC nemá žiadne predchádzajúce znalosti týkajúce sa žiadostí o grant pre Ginkgo Bioworks ani špecializované znalosti spoločností zaoberajúcich sa syntetickou biológiou mimo základne GPT-4. Vstup: Modul zápisu 56 (priložený Ginkgo.PDF) ChatEIC: Po preštudovaní poskytnutého dokumentu som nenašiel konkrétne informácie týkajúce sa veľkosti a rastu trhu (modul 56) pre Ginkgo. Na základe povahy práce a odvetvia Ginkga však môžem navrhnúť všeobecný modul 56 na vašu recenziu. Modul 56: Veľkosť trhu a rast Veľkosť trhu a zložená ročná miera rastu (CAGR) Ginkgo pôsobí v rýchlo sa rozvíjajúcom biotechnologickom sektore so zameraním na bunkové programovanie a bioinžinierstvo. Celkový adresný trh (TAM) pre globálny biotechnologický priemysel sa odhaduje na viac ako XX miliárd EUR, čo je spôsobené rastúcim dopytom po inovatívnych riešeniach zdravotnej starostlivosti, udržateľných poľnohospodárskych postupoch a nových biologických produktoch. Serviceable Addressable Market (SAM) V rámci tohto širokého trhu je možné Ginkgo SAM rozdeliť do špecializovaných oblastí, ako je syntetická biológia, genómové inžinierstvo a biologická bezpečnosť, v celkovej hodnote približne XX miliárd EUR. Tento segment sa vyznačuje silnou trajektóriou rastu vďaka technologickému pokroku a rastúcemu prijímaniu bioinžinierskych riešení v rôznych odvetviach. Serviceable Obtainable Market (SOM) SOM spoločnosti Ginkgo, berúc do úvahy jej súčasnú ponuku produktov a služieb, sa predpokladá v rozmedzí XX miliónov EUR až XX miliónov EUR. Vďaka svojej inovatívnej platforme, strategickým partnerstvám a pokročilým schopnostiam v oblasti bunkového programovania má spoločnosť dobrú pozíciu na to, aby získala významnú časť tohto trhu. Trendy na trhu a vyhliadky do budúcnosti Trh je svedkom výrazného posunu smerom k udržateľným a ekologickým riešeniam, kde sú odborné znalosti spoločnosti Ginkgo v oblasti bioinžinierstva veľmi dôležité. Nadchádzajúce regulačné zmeny, zvýšené investície do biotechnologického výskumu a rastúce zameranie sa na personalizovanú medicínu a udržateľné postupy budú pravdepodobne ďalej podporovať rast trhu. Schopnosť Ginkga prispôsobiť sa a inovovať pozície priaznivo využiť tieto trendy na trvalý rast. Tento modul je všeobecným zobrazením založeným na typickom trhovom prostredí pre spoločnosti ako Ginkgo. Pre presnejší a podrobnejší modul sú potrebné špecifické trhové údaje a prognózy rastu súvisiace s produktmi a službami Ginkgo. Máte nejaké dodatočné informácie alebo špecifické dátové body, ktoré by ste chceli zahrnúť do tohto modulu? Vstup: Použite Bing na vyhľadávanie správ o trhu pre SAM a SOM, ako aj v širšom priestore syntetickej biológie ChatEIC: Na základe rýchleho vyhľadávania som objavil toto. Hľadanie konkrétnych trhových správ o obsluhovateľnom adresovateľnom trhu (SAM) a obsluhovateľnom obdržateľnom trhu (SOM) v priestore syntetickej biológie pre rok 2024 neprinieslo presné výsledky. Dostupné informácie pokrývajú predovšetkým celkový trh so syntetickou biológiou. Zistil som toto: Veľkosť trhu so syntetickou biológiou sa odhaduje na 79,39 miliardy USD v roku 2024 a očakáva sa, že do roku 2029 dosiahne 145,49 miliardy USD, pričom počas prognózovaného obdobia (2024-2029) porastie na CAGR 12,88%​.[[ ref] Podľa inej správy bol trh so syntetickou biológiou ocenený na 13,1 miliardy USD v roku 2022 a predpokladá sa, že bude expandovať výrazným tempom rastu[ref] Iný zdroj uvádza, že veľkosť globálneho trhu syntetickej biológie bola ocenená na USD 13,09 mld. 145,49 miliardy USD do roku 2029[ref] Napokon ďalšia štúdia ocenila trh syntetickej biológie na 9,4 miliardy USD v roku 2022 a očakávala, že do roku 2029 dosiahne 47,4 miliardy USD s CAGR 26% počas prognózovaného obdobia 2023-29​ [ref] Tieto zistenia poskytujú široký prehľad o veľkosti trhu a rýchlosti rastu v sektore syntetickej biológie. Avšak pre presnejší odhad SAM a SOM pre Ginkgo ... Čítaj viac

Nový prístup k rozvoju projektov EIC Accelerator v rámci Horizon Europe (SME Instrument)

EIC Accelerator blended financing (predtým SME Instrument Phase 2, grant and equity) možno považovať za úplne nový program financovania v rámci Horizon Europe (2021-2027). Zmenila nielen svoj proces predkladania návrhov na grant, ale aj svoje hodnotenie, ktoré pravdepodobne zaznamená významné zmeny v typoch spoločností vybraných za príjemcov (čítaj: Re-Inventing the EIC Accelerator). Cieľom tohto článku je porovnať predchádzajúci pracovný postup profesionálnych autorov grantov a konzultantov s touto najnovšou iteráciou European Innovation Council (EIC) startupu a financovania malých a stredných podnikov (SME) (čítaj: AI Tool Review). Keďže na inováciu myslia autori aj hodnotitelia vždy, vykonanie potrebných zmien a prispôsobenie sa novému a nepredvídateľnému prostrediu je samozrejmosťou. Aj veľké poradenské spoločnosti ako také už prispôsobili svoje pracovné postupy a začali meniť svoje interné procesy, aby si zachovali efektivitu a kvalitu. Ako vyzeralo písanie návrhov na grant v roku 2020 V roku 2020 a rokoch v rámci programu Horizont 2020 (2014 – 2020) bol proces písania žiadostí EIC Accelerator (alebo potom SME Instrument) pomerne jednoduchý. Spolupráca by sa začala úvodným stretnutím (KOM), prenosom príslušných súborov a potom by sa autori pustili do práce – väčšinou autonómne. Vzhľadom na obmedzený priestor, ktorý je k dispozícii, a nedostatočnú hĺbku týkajúcu sa technológie, bol malý dôvod na nadmerný vstup od samotnej spoločnosti, pretože návrh sa zameral na krátky, naratívny popis technických segmentov. V roku 2021 sa tento prístup zmenil, keďže samotná aplikácia je štruktúrovaná inak. Cieľom tohto článku je poukázať na to, ako je teraz starý spôsob písania návrhov nahradený modernejším a jemnejším prístupom, ktorý si vyžaduje viac spolupráce, hĺbky a sofistikovanosti. Prečo starý prístup prestal fungovať 1. Požiadavky na text a dĺžka Návrh EIC Accelerator z roku 2020 bol relatívne dlhý s 30 stranami ako hlavným dokumentom, ale verzia z roku 2021 tento počet výrazne zvýšila. Je to spôsobené množstvom textových polí s väčšinou 1 000 znakmi, ktoré musia byť vyplnené v celej aplikácii, pričom niektoré segmenty dosahujú aj 5 000 znakov, 10 000 alebo neobmedzené medzery. Opisy sú preto oveľa podrobnejšie a často sa musia vypracovať pre samotný návrh, pretože spoločnosti nie vždy používajú určité typy segmentácií. Príkladmi sú funkcie a prípady použitia, míľniky úrovne pripravenosti technológie (TRL), celkový dostupný trh (TAM), použiteľný dostupný trh (SAM), použiteľný trh (SOM) alebo životný cyklus osvojenia technológie (TALC). 2. Technické detaily a hĺbka Mnohé sekcie v roku 2020 boli skôr na povrchovej úrovni a autori sa často snažili vyčleniť viac ako 1 DINA4 stranu na popis technológie, vrátane obrázkov, kvôli prísnym obmedzeniam. S novým modelom funkcií a prípadov použitia je možné jednoducho nastaviť 10 funkcií, každá so 7 000 znakmi, čím získate 70 000 znakov len pre samotný popis technológie. Ak vezmeme do úvahy potrebu opísať Slobodu prevádzky (FTO), súčasné poznatky, úzke miesta a pridanú hodnotu pre každú funkciu, je zrejmé, že je potrebná nebývalá úroveň hĺbky. Za predpokladu, že 140 slov na 1 000 znakov a 750 slov tvoriacich blok textu na stránke DINA4 (s použitím okrajov EIC Accelerator z roku 2020 bez obrázkov), by pre jednotlivé funkcie poskytlo 13 strán čistého textu DINA4. V porovnaní s predchádzajúcou jedinou stránkou, ktorá musela obsahovať obrázky, je zmena dosť drastická a 13 strán by ani nepokrylo celý popis riešenia, pretože to musí byť popísané aj inde. Túto úroveň hĺbky nie je možné naplniť bez silnej spolupráce s hlavným technickým riaditeľom (CTO) a dostatočného výskumu. Vzhľadom na to, že veľkosť všetkých sekcií, ktoré pokrývajú trh, financie, obchodnú stratégiu a iné, sa podobne zväčšila, je jasné, že návrh EIC Accelerator na rok 2021 sa v porovnaní s rokom 2020 ľahko štvornásobne zväčšil. 3. Viac kontroly smerom k obchodným stratégiám Obchodné stratégie a trh analýzy boli zvyčajne dosť obmedzené kvôli obmedzeniam stránok EIC Accelerator z roku 2020. S teraz nafúknutým procesom Krok 2 sa to výrazne zmenilo. Trhové sekcie a najmä TALC vyžadujú podrobný rozpis toho, ako budú zákazníci oslovení so špecifickými očakávaniami prenikania na trh. Stratégia ako taká si bude vyžadovať plány, ktoré presahujú zjednodušené predstavy ako: Chceme začať v Európskej únii (EÚ) a potom ísť do celého sveta Máme miestnych distribútorov, ktorí nám môžu pomôcť Očakávame, že za 3 roky oslovíme 100 zákazníkov. zákaznícka sieť Nová šablóna žiada začínajúce podniky a malé a stredné podniky, aby definovali každý penetračný segment a dokonca pre každý uviedli peňažné toky (prevádzkové, investičné a financovanie), vrátane časovej osi a zisku a strát (P&L). Najmä výkaz ziskov a strát, aj keď je nová tabuľka teraz zjednodušená, bude potrebovať ďalšie členenie, aby sa zohľadnili údaje uvedené v TALC, ktoré môžu zahŕňať viac ako 10 rokov do budúcnosti, zatiaľ čo výkazy ziskov a strát zvyčajne zobrazujú iba 5 rokov. 4. Iné sekcie Mimo Go2Market a technických častí existuje množstvo údajov a úvah, ktoré si vyžadujú viac vstupov od žiadateľov, keďže v roku 2020 boli na vyššej úrovni. Najmä riziková sekcia, investičné potreby a konkurenti (tj. bolesti a zisky) vyžadujú silný vstup od manažérskeho tímu spoločnosti. Ako štruktúrovať vývoj projektu v roku 2021 V dôsledku toho nie je možné predchádzajúci prístup, ktorý spočíval v zadávaní návrhov outsourcingu konzultantovi, nahrádzal ho viac kolaboratívnym prístupom, v rámci ktorého sa spoločnosť musí aktívne zapájať do diskusie o potrebných vstupoch a musí byť privedená. pre štruktúrovanie celej aplikácie. Najväčšou zmenou v roku 2021 je spolupráca medzi konzultantmi (alebo profesionálnymi spisovateľmi) a klientmi. Namiesto samostatného vypracovania podnikateľského plánu musia konzultanti zapojiť svojich klientov do procesu a keďže manažérsky tím scale-upu je zvyčajne dosť zaneprázdnený, počas celého procesu vykazovať vynikajúce riadenie projektu. Tieto zmeny sú stále celkom nové, ale hlavnými vylepšeniami oproti starým metódam by mohli byť: Viacnásobné úvodné výzvy pre vyhradené sekcie… Čítaj viac

Pohľad na inovácie z nového uhla: Zmena hodnotenia návrhov EIC Accelerator (SME Instrument)

EIC Accelerator blended financing (grant and equity) prešiel dramatickým prechodom od svojho prvého vzniku z už zastaraného SME Instrument Phase 2 v roku 2019 a jeho nasledujúcej testovacej fázy ako EIC Accelerator Pilot v roku 2019/2020. Vďaka novému procesu podávania žiadostí, ktorý zahŕňa viacero krokov, online platformu AI na odoslanie a prezentáciu videa, zmenil nielen svoj proces, ale aj výsledky (čítaj: Recenzia nástroja AI). Vzhľadom na to, že hodnotenie a šablóna návrhu sa zmenili spolu s touto najnovšou iteráciou, je jasné, že to, čo fungovalo v roku 2020 a v predchádzajúcich fázach, nemusí byť použiteľné v roku 2021. Návrh zjavne vyzerá inak, uprednostňuje vopred stanovenú štruktúru pred voľným obchodným plánom. naratív a definuje konkrétnu cestovnú mapu, ktorú musia všetky spoločnosti dodržiavať. Faktorom, ktorý môže mať najvýznamnejší vplyv na najnovšie zmeny EIC Accelerator, môže byť samotné hodnotenie. Odchod od SME Instrument Phase 2 a EIC Accelerator Pilot Cieľom nového kroku 1 EIC Accelerator je kontrola kvality žiadostí s cieľom zistiť, či je projekt zaujímavý pre EÚ a či vyhovuje všeobecnému riziku, inovácii, tímu a trhu. kritériá. Ako taký bol pôvodne propagovaný ako spôsob napodobňovania starej pečate výnimočnosti*, ktorá bola udelená projektom do roku 2020 s hodnotiacim skóre najmenej 13 z 15. Historicky 30% až 50% zo všetkých predložených projektov v rokoch 2018 až 2020 dosiahol túto úroveň. Súčasné miery úspešnosti kroku 1 60-70% zodpovedajú tejto prahovej hodnote pomerne dobre, hoci by sa dalo tvrdiť, že ekvivalentné staré skóre by skôr zodpovedalo 12,5 a nie úplným 13. Napriek tomu krok 1 funguje ako prah, ktorý čiastočne nahrádza staré skóre. bodovanie, ale má aj výrazne odlišné zameranie, pokiaľ ide o kvalitu projektu. Tento aspekt kvality možno preskúmať pomocou jednoduchej otázky: Bude opätovné odoslanie 12,5+ bodovaných žiadostí z roku 2020 automaticky úspešné v kroku 1 roku 2021? *Poznámka: Nová pečať výnimočnosti sa teraz udeľuje len niektorým spoločnostiam, ktoré dosiahnu 3. krok procesu hodnotenia, konkrétne štádium pohovoru. Pečať výnimočnosti pre rok 2021 nie je spojená s krátkou aplikáciou Krok 1 ani so žiadnym typom bodovania, ale funguje ako užitočná analógia s predchádzajúcimi iteráciami programu financovania pred rokom 2021. Prechod z roku 2020 na rok 2021: Prahové hodnoty a kvalita EIC má uviedol, že krok 1 je navrhnutý tak, aby „vyvolal záujem hodnotiteľov“, čo znamená, že ide o hodnotenie na veľmi povrchovej úrovni v porovnaní so starou fázou 1 SME Instrument. V kroku 1 je iba 5 zjednodušených kritérií hodnotenia, zatiaľ čo hodnotenia v roku 2020 museli riešiť 17 veľmi podrobných kritérií. Dalo by sa namietať, že najnovšie hodnotiace kritériá, ktoré priamo definujú úspešnosť projektov, teraz výrazne uprednostňujú inovácie, riziko a trh, zatiaľ čo staré kritériá posudzovali každý aspekt spoločnosti a projektu s rovnakými váhami. Bez posudzovania výhod alebo kompromisov tohto prístupu to jasne ovplyvňuje, aké typy projektov uspejú, a pravdepodobne sa bude veľmi líšiť od toho, čo sa pozorovalo v roku 2020, ako aj v desaťročí predtým (čítaj: Odporúčania pre EICA). Objavili sa niektoré zaujímavé prípady žiadateľov, ktorí sa prihlásili do EIC Accelerator, zatiaľ čo podanie z roku 2020, ktoré vykazovalo nízke skóre 10 až 11 z maximálneho počtu 15, prešlo v roku 2021 krokom 1 s veľmi pozitívnymi hodnoteniami. Zaujímavé je, že takéto nízke skóre v roku 2020 sa často považovalo za stratený prípad v očiach profesionálnych spisovateľov alebo poradenských spoločností, pretože to znamená, že projektu buď chýba sofistikovanosť potrebná na to, aby presvedčil European Innovation Council (EIC), alebo startup alebo Small- a Stredný podnik (MSP) nemá dobre premyslený obchodný model ani finančné plánovanie. Zmena kritérií hodnotenia Vzhľadom na to, že prvá fáza je navrhnutá tak, aby len vrcholila záujem hodnotiteľa, mnohé projekty, o ktorých by sa v roku 2020 neuvažovalo o financovaní, aj keby mala Európska komisia (EK) k dispozícii prebytočné financovanie, môžu teraz ľahko prejsť prvou fázou. Ako sa to zmení v kroku 2, nie je jasné, ale dá sa povedať, že hodnotiace kritériá sa výrazne zmenili. V roku 2020 existovalo 17 podrobných kritérií, ktoré pokrývali celý obchodný model od subdodávok cez partnerskú sieť až po podrobnosti o zákazníckej základni (čítaj: Spoločnosti, ktoré by sa nemali uchádzať). Otázky boli veľmi podrobné a pokryté: Prečo by zákazníci nakupovali u vás? Je váš obchodný model schopný škálovať vašu spoločnosť? Je strategický plán komercializácie dostatočný? Riešia sa nejaké problémy s IP alebo licencovaním? Je produkt ľahko použiteľný? … Toto bolo nahradené 13 kritériami v kroku 2 a iba 5 v kroku 1. Namiesto kladenia veľmi jemných otázok hodnotiteľom, ktorí musia hodnotiť celý projekt v prírastkoch, sú nové kritériá zjednodušené a zameriavajú sa na mnohé rovnaké otázky. aj keď s menšími detailmi. Je zaujímavé, že nové kritériá vynechávajú rodovú rovnosť, širšie prínosy v EÚ a spoločenské výzvy. Tieto boli explicitné v starých hodnotiacich kritériách, ale teraz neexistujú, aj keď musia byť opísané v aplikácii Krok 2. Je to pravdepodobne kvôli novým strategickým výzvam a kvóte ženských generálnych riaditeľov, ktorá je presadzovaná v back-ende a nesmie sa opakovať vo front-ende hodnotenia. Kritériá „Go“ V nových hodnotiacich kritériách je jasne odlišné zameranie so silnou preferenciou pre riziko, trh, inováciu a tím s pokynmi pre hodnotiteľov, že krok 2 Go by mal zodpovedať tomu, čo by bolo 4,5 až 5 skóre podľa pravidiel pre rok 2020.** Aby sme sa vrátili k vyššie uvedenej anekdote, aplikácia so skóre 10,5 by mala priemerné skóre 3,5 za každú sekciu, čo znamená, že by nemala mať šancu… Čítaj viac

Profil spoločnosti, ktorá by sa nemala uchádzať o EIC Accelerator (SME Instrument)

EIC Accelerator blended financing (predtým SME Instrument Phase 2, grant and equity) je vysoko konkurenčná, ale aj veľmi populárna schéma grantového a vlastného financovania od European Innovation Council (EIC). Mnoho startupov a malých a stredných podnikov (MSP) v EÚ, ale aj v pridružených krajinách, ako je Izrael alebo Nórsko, má záujem požiadať o fondy, ale mnohým by bolo lepšie hľadať iné možnosti. Zatiaľ čo grantové poradenstvo a profesionálni autori majú rôzne prístupy k výberu vhodných žiadateľov EIC Accelerator, existuje niekoľko spoločných tém, ktoré zdieľajú grantoví konzultanti orientovaní na úspech. Keďže oficiálna šablóna návrhu grantu pre EIC Accelerator neobjasňuje do hĺbky takéto nuansy, cieľom nasledujúceho článku je poskytnúť prehľad typov spoločností, ktoré by sa nemali uchádzať. Pre každý startup alebo scaleup, ktorý sa uznáva v ktoromkoľvek z bodov uvedených nižšie, by bolo vhodné zdržať sa najímania spisovateľa alebo konzultanta, pretože čas a zdroje možno lepšie minúť inde. Poznámka: EIC primárne nevyberá skvelé spoločnosti, ale primárne vyberá spoločnosti, ktoré zodpovedajú určitej forme. Nízka šanca na úspech v rámci EIC neznamená, že spoločnosť alebo projekt sú zlé. EIC by nikdy nefinancovalo sociálne siete ako Facebook alebo Twitter a dokonca ani jednorožcové spoločnosti špecifické pre toto odvetvie, ako sú Epic Games alebo Instacart. Všetko sú to však prípady úspechu na úrovni, o ktorej EIC sníva. Nižšie uvedený zoznam je navrhnutý tak, aby zdôraznil prvý dojem, ktorému konzultanti a autori grantov často čelia, keď klient prvýkrát príde do kontaktu. Keďže dopyt po autoroch grantov je vo všeobecnosti veľmi vysoký, tento prvý dojem bude pravdepodobne určovať, aký záujem má poradenská spoločnosť o konkrétny projekt. Ako prezentujú svoju firmu alebo technológiu? Prečo potrebujú podporu EIC Accelerator? Čo je potrebné financovať? 1. Dopyt používa adresu Gmail alebo podobnú doménu Aj keď to nie je silná varovná vlajka, naznačuje to, že spoločnosť alebo projekt ešte nie je úplne vytvorený. Nákup domény a vytvorenie súkromného e-mailového účtu zvyčajne predchádza aj registrácii spoločnosti, pretože je taká jednoduchá (a lacná). Ak dopytu chýba súkromná doména, je to zvyčajne znak toho, že projekt je vo fáze nápadu. Len veľmi málo zakladateľov by kontaktovalo investorov alebo zákazníkov s Gmailovou adresou, čo znamená, že akýkoľvek dopyt z takejto adresy znamená, že ide o nevhodný projekt. Od roku 2021 EIC Accelerator financuje aj fyzické osoby nezapísané v obchodnom registri, ale vzhľadom na konkurencieschopnosť grantu to neznamená, že bude môcť byť úspešná jedna osoba bez podpory, trakčnej alebo podpornej siete. Každý dopyt, ktorý prichádza z domény, ktorá nie je súkromne hostená a nie je pripojená k Corporate Identity (CI), bude pravdepodobne ignorovaný selektívnymi poradenskými spoločnosťami. 2. Žiadateľ Prospect EIC Accelerator je vo fáze nápadu Nová platforma AI spoločnosti EIC má za cieľ ukázať cestu od nápadu k uvedeniu na trh, ale to neznamená, že fyzická osoba môže byť úspešná s čistým nápadom. Úrovne pripravenosti technológie (TRL) jasne načrtávajú štádium, v ktorom musí byť technológia, pričom TRL5 je minimum pre EIC Accelerator a nižšie TRL sú možné len v programoch EIC Pathfinder a EIC Transition. Súčasné diagnostické a ideové časti aplikácie EIC Accelerator sú zavádzajúce, pretože môžu vzbudzovať dojem, že projekty môžu byť stále vo fáze nápadu a po dosiahnutí kroku 3 sa potom transformujú na komerčný produkt, ale nie je to tak. Projekt žiadateľa neprinesie významné zmeny od 1. do 3. kroku – jediné, čo sa zmení, je množstvo a hĺbka údajov, ktoré sú poskytované EIC na účely hodnotenia. EIC Accelerator, tiež zavádzajúci názov, nie je tradičným akcelerátorom, ktorého cieľom je pomôcť startupom uspieť tým, že im pomôže s vývojom produktov, vzťahmi s investormi alebo kontaktovaním zákazníkov. Primárny zdroj, okrem obmedzeného koučingu, bude finančný, čo znamená, že žiadatelia potrebujú podnikateľský plán, správnu obchodnú stratégiu a musia mať všetko potrebné na realizáciu projektu. EIC nebude držať príjemcov za ruky, hoci sa budú snažiť vytvárať príležitosti na vytváranie sietí, ak to bude zodpovedať súčasným politickým programom, ako je Zelená dohoda, pomoc pri COVID-19 alebo podobné trendy. Mať nápad a osloviť konzultanta s polovičným podnikateľským plánom bude pravdepodobne nedostatočné a väčšina selektívnych autorov ho bude ignorovať. 3. Spoločnosť nemá webovú stránku ani sociálnu prítomnosť Je pochopiteľné, že mnohé spoločnosti sú v utajenom režime, najmä pokiaľ ide o produkty DeepTech v oblasti biotechnológie alebo farmácie, kde veľkí konkurenti míňajú miliardy na výskum a vývoj a mohli by rýchlo kopírovať technológiu – patentovanú alebo nie. Napriek tomu, aj keď spoločnosť nemá záujem o marketing alebo propagovanie svojej technológie, každá spoločnosť, ktorá má dostatočné počiatočné financovanie a stupeň trakcie potrebný na úspech v EIC Accelerator, by mala mať prinajmenšom webovú stránku a stránku LinkedIn. Môžu existovať výnimky, ale žiadna prítomnosť často znamená, že zakladatelia považujú tento projekt za vedľajší podnik alebo neinvestujú do jeho úspechu. Ďalšou výnimkou je novovytvorená spoločnosť, ktorá je oddelením univerzity alebo dcérskou spoločnosťou inej spoločnosti. V druhom prípade môže potenciálny žiadateľ zvyčajne poskytnúť odkaz na webovú stránku materskej spoločnosti, zatiaľ čo v prvom prípade by mohol byť príliš skorým štádiom pre EIC Accelerator, ale môže mať nárok na EIC Pathfinder. 4. Založené na výskume, ktorý nie je ich (univerzitný non-spin-off) Často sa môžeme stretnúť so spoločnosťou, ktorá svoju technológiu zakladá na univerzitnom výskume, ktorý nie je ich, ale zatiaľ na trhu neexistuje. To samo osebe neznamená, že nie je vhodné pre EIC Accelerator, ale ... Čítaj viac

Rasph - EIC Accelerator Consulting
sk_SK