Resultados EIC Accelerator

Revelando os resultados mais recentes do EIC Accelerator: uma análise abrangente (ponto final de 8 de novembro de 2023, versão de fevereiro de 2024)

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ENCONTRE AQUI OS MAIS RECENTES RESULTADOS O programa Acelerador European Innovation Council (EIC) representa um sistema de apoio a startups e pequenas e médias empresas (PME) em toda a Europa, com o objetivo de fomentar a inovação e o avanço tecnológico. Com os seus últimos resultados publicados em 28 de fevereiro de 2024, o EIC Accelerator demonstrou mais uma vez o seu compromisso em promover projetos inovadores com uma dotação orçamental total de 285 milhões de euros. Esta análise investiga a distribuição de subvenções e blended financing, as taxas de sucesso em diferentes fases e a distribuição geográfica das empresas vencedoras. Repartição do financiamento: uma análise mais detalhada da atribuição No último ciclo de financiamento, o EIC Accelerator apoiou 42 empresas, apresentando uma gama diversificada de opções de financiamento adaptadas para satisfazer as diversas necessidades dos inovadores da Europa. A distribuição dos tipos de financiamento é a seguinte: Grant First: 12 empresas (29%) receberam subvenções como uma etapa inicial de financiamento, destacando a flexibilidade do EIC no apoio a inovações em fase inicial. Financiamento Misto: Dominando o cenário de financiamento, 26 empresas (62%) receberam blended finance, combinando subvenções e capital próprio para fornecer um apoio robusto a empreendimentos prontos para expansão. Apenas capital próprio: Uma única empresa (2%) garantiu financiamento de capital próprio, sublinhando o papel do EIC na participação em empresas promissoras. Apenas subvenções: 3 empresas (7%) receberam subvenções sem a componente de capital, concentrando-se em projetos com necessidades específicas que podem ser satisfeitas com financiamento direto. O Caminho para o Sucesso: Analisando as Taxas de Sucesso O processo de seleção do EIC Accelerator é rigoroso, projetado para identificar projetos com maior impacto potencial. As taxas de sucesso em cada fase do processo de candidatura são as seguintes: Etapa 1: Aproximadamente 70% de candidatos passam nesta fase inicial, embora os números exatos não sejam divulgados. Passo 2: Apenas 22% de projetos são aprovados, refletindo o crescente escrutínio que as candidaturas sofrem. Etapa 3: A etapa final apresenta um estreitamento ainda maior, com uma taxa de sucesso de 17%. Taxas de sucesso combinadas: A taxa de sucesso cumulativa para candidatos que passam pelas Etapas 2 e 3 é de apenas 3,9%, enquanto a taxa de sucesso geral em todos os três estágios é de aproximadamente 2,7%. Diversidade geográfica: um impacto pan-europeu A última ronda de financiamento beneficiou empresas de 15 países diferentes, demonstrando o alcance pan-europeu do EIC Accelerator. A Alemanha lidera o grupo com 7 empresas financiadas, seguida de perto pela França com 6, e Espanha e Suécia cada uma com 5. Outros países com candidatos aprovados incluem Finlândia (4), Itália (3), Israel (2), Países Baixos (2), A Noruega (2) e vários outros com uma empresa cada, demonstrando o compromisso do EIC em promover a inovação em todo o continente. Conclusão Os últimos resultados de financiamento do EIC Accelerator destacam o papel crítico do programa no apoio ao ecossistema europeu de inovação. Com um orçamento total de 285 milhões de euros, o programa apoiou 42 empresas numa vasta gama de setores e países, sublinhando a diversidade e o potencial do panorama tecnológico europeu. À medida que o EIC Accelerator continua a evoluir, o seu impacto na promoção de projetos inovadores e na expansão das PME é inegável, tornando-o uma pedra angular da política de inovação da Europa. Com uma atenção meticulosa ao apoio a diversas necessidades de financiamento, processos de seleção rigorosos e um compromisso com a inclusão geográfica, o EIC Accelerator está a abrir caminho para uma Europa mais inovadora e resiliente. Enquanto aguardamos com expectativa as futuras rondas de financiamento, os resultados de Fevereiro de 2024 servem como testemunho do vibrante espírito empreendedor que prospera em todo o continente. Dados de financiamento Tipo de financiamento Subsídio primeiro: 12 empresas (29%) Financiamento misto: 26 empresas (62%) Apenas capital próprio: 1 empresa (2%) Apenas subsídio: 3 empresas (7%) Total: 42 empresas Orçamento Orçamento total: € 285 milhões Corte- Data de encerramento e resultados EIC Accelerator Data limite da Etapa 2: 8 de novembro de 2023 Publicação dos resultados: 28 de fevereiro de 2024 Taxas de sucesso Etapa 1: (aproximadamente 70%, pois os resultados não são publicados) Etapa 2: 22% Etapa 3: 17% Etapa 2 e Etapa 3 combinadas: 3,91 TP18T Passo 1, Passo 2 e Passo 3 combinados: (aproximadamente 2,7%) Países financiados Existem 15 países diferentes entre as empresas financiadas. Alemanha: 7 empresas França: 6 empresas Espanha: 5 empresas Suécia: 5 empresas Finlândia: 4 empresas Itália: 3 empresas Israel: 2 empresas Países Baixos: 2 empresas Noruega: 2 empresas Bélgica: 1 empresa Bulgária: 1 empresa Dinamarca: 1 empresa Irlanda: 1 empresa Portugal: 1 empresa Eslováquia: 1 empresa Todos os 42 vencedores do EIC Accelerator de 8 de novembro de 2023

Revelar o futuro da inovação europeia: um mergulho profundo no programa de trabalho do EIC para 2024

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O Programa de Trabalho European Innovation Council (EIC) 2024, detalhado no documento, descreve a sua estratégia abrangente e componentes concebidos para promover a inovação na União Europeia. Aqui estão os principais componentes e destaques: Objetivos Estratégicos e Indicadores Chave de Desempenho (KPI): O EIC visa apoiar tecnologias inovadoras e empresas críticas para alcançar a transição verde e digital, garantindo autonomia estratégica aberta em tecnologias críticas. Estabeleceu seis objetivos estratégicos, incluindo tornar-se o investidor preferido de startups e empreendedores de elevado potencial, colmatar lacunas de financiamento para empresas de tecnologia profunda, apoiar tecnologias de alto risco, aumentar o número de unicórnios europeus e de empresas em expansão, catalisar os impactos da inovação da Europa pesquisa pública e alcançar a excelência operacional. Visão geral do Programa de Trabalho para 2024: O Programa de Trabalho organiza o seu financiamento e apoio em três regimes principais: EIC Pathfinder: Para investigação avançada para desenvolver a base científica para tecnologias inovadoras. EIC Transition: Validar tecnologias e desenvolver planos de negócios para aplicações específicas. EIC Accelerator: Apoiar as empresas na introdução de inovações no mercado e na expansão. Cada esquema é ampliado com acesso a Serviços de Aceleração de Negócios, fornecendo conhecimento especializado, empresas, investidores e atores do ecossistema. Principais alterações do Programa de Trabalho para 2024: Ajustes, melhorias e simplificações foram feitos com base no feedback e no orçamento reduzido. Estas alterações incluem a introdução de um modelo de custo fixo para a maioria das chamadas, medidas reforçadas contra riscos de segurança económica e ajustamentos nos critérios de elegibilidade e financiamento em diferentes regimes. Principais características do apoio do EIC: É oferecida uma combinação de apoio financeiro e não financeiro para acelerar e fazer crescer as inovações e as empresas do EIC. Isto inclui a gestão proativa de projetos e portfólios, uma abordagem personalizada para a avaliação de propostas, políticas de acesso aberto e direitos de propriedade intelectual, e medidas para garantir a segurança económica. Colaboração com o Instituto Europeu de Inovação e Tecnologia (EIT): O documento descreve a crescente colaboração entre o EIC e o EIT para fortalecer o ecossistema europeu de inovação, incluindo serviços partilhados, o processo Fast Track e o novo regime de estágios de inovação. Perspectivas para 2025 e anos futuros: São discutidas estratégias futuras e potenciais novas sinergias, incluindo a possibilidade de aumento de orçamentos para investimentos maiores através do Fundo EIC em áreas focais principais. Glossário e Definições: O documento termina com um glossário detalhado e uma secção de definições, explicando a terminologia e os acrónimos utilizados em todo o Programa de Trabalho. Estas componentes visam coletivamente apoiar os objetivos estratégicos da União Europeia em matéria de inovação, investigação e desenvolvimento tecnológico, enfatizando a investigação de alto risco e de elevados ganhos e tecnologias inovadoras com potencial para um impacto social e económico significativo. 1. Objectivos estratégicos e indicadores-chave de desempenho (KPI) Num movimento histórico para impulsionar a inovação europeia para o futuro, o European Innovation Council (EIC) apresentou uma visão ousada com o seu Programa de Trabalho para 2024, centrando-se na identificação, desenvolvimento e expansão de avanços inovadores. tecnologias e empresas que são fundamentais para a transição verde e digital da UE. Esta visão é sustentada por objetivos estratégicos concebidos para garantir a autonomia estratégica aberta da Europa em tecnologias críticas, promovendo um ecossistema vibrante onde startups e empreendedores de elevado potencial possam prosperar. A ambição do programa não é apenas colmatar as lacunas de financiamento enfrentadas pelas empresas de tecnologia profunda, mas também posicionar o EIC como o investidor preferido para ideias visionárias, influenciando assim a afetação de ativos privados em apoio a estas inovações. No centro da visão estratégica do EIC estão seis objectivos ambiciosos, cada um deles acompanhado de indicadores-chave de desempenho (KPI) claros que visam medir o progresso e orientar a implementação do programa: Tornar-se o investidor de eleição: O EIC procura reconhecimento em todo o continente, atrair startups, empreendedores e investigadores inovadores de elevado potencial, com especial ênfase em grupos sub-representados, como mulheres inovadoras e pessoas de ecossistemas menos desenvolvidos. Angariar investimentos de 30 a 50 mil milhões de euros em tecnologia profunda europeia: Ao colmatar a lacuna crítica de financiamento, o EIC pretende alavancar o seu fundo para impactar significativamente o ecossistema de tecnologia profunda, promovendo um clima onde o investimento privado flui mais livremente para apoiar inovações pioneiras. Apoiar tecnologias de alto risco: Em domínios críticos para a sociedade e para a autonomia estratégica, o EIC está empenhado em assumir riscos calculados para apoiar as oportunidades mais promissoras de tecnologias profundas, desde as fases iniciais até à expansão comercial, garantindo a independência da Europa em tecnologias essenciais. Aumentar o número de unicórnios europeus e de empresas em expansão: O EIC tem a missão de estimular o crescimento das startups e das PME europeias para igualar e superar as suas congéneres globais, promovendo um ambiente onde as inovações europeias possam liderar no cenário mundial. Catalisar os impactos da inovação provenientes da investigação pública europeia: Ao construir parcerias em toda a UE, o EIC pretende comercializar as melhores ideias da base de investigação, criando um terreno fértil para as startups se expandirem e causarem um impacto global. Alcançar a excelência operacional: A eficiência, agilidade e capacidade de resposta das operações do EIC são concebidas para satisfazer as elevadas expectativas dos candidatos, dos investidores e do mercado em geral, garantindo um caminho tranquilo desde a ideia inovadora até ao sucesso no mercado. Estes objetivos estratégicos não são apenas metas ambiciosas, mas representam um modelo abrangente para o panorama de inovação da Europa, com o objetivo de criar um ecossistema fértil para tecnologias inovadoras que definirão o futuro da economia e da sociedade da UE. Através de uma combinação de apoio financeiro e não financeiro, o CEI está a preparar o terreno para um impacto transformador que se estende muito além do horizonte imediato, garantindo que a Europa permanece na vanguarda da inovação e da tecnologia. 2. Visão geral do programa de trabalho para 2024 O programa de trabalho European Innovation Council (EIC) para 2024 representa um passo fundamental no sentido de promover a inovação e os avanços tecnológicos na União Europeia. Estruturado para dar resposta às necessidades críticas da transição ecológica e digital, mobiliza mais de 1,2 mil milhões de euros em financiamento, orquestrando uma estratégia abrangente para capacitar investigadores, startups e pequenas e médias empresas (PME). Aqui está uma visão aprofundada de sua visão estrutural: EIC Pathfinder, Transição e Acelerador: Os Três Pilares O Programa de Trabalho é engenhosamente segmentado em três esquemas de financiamento primários, cada um adaptado a diferentes estágios de inovação e desenvolvimento: EIC Pathfinder: Dedicado à pesquisa avançada, o Pathfinder é o berço da exploração científica que visa desenvolver os elementos fundamentais de tecnologias inovadoras. Abrange tanto convites abertos para qualquer área de investigação científica como desafios específicos que abordam interesses estratégicos específicos do… Consulte Mais informação

Adaptando os níveis de preparação tecnológica (TRL) EIC Accelerator para SaaS, hardware e inovações industriais

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Nesta exploração abrangente do programa EIC Accelerator, uma iniciativa fundamental da Comissão Europeia (CE) e do European Innovation Council (EIC), aprofundamos as oportunidades notáveis que apresenta para startups e pequenas e médias empresas (PME) em toda a Europa. União (UE). Este programa é um farol de esperança para empresas inovadoras, oferecendo opções blended financing, incluindo até 2,5 milhões de euros em financiamento de subvenções e até 15 milhões de euros em financiamento de capital, culminando num financiamento total potencial de 17,5 milhões de euros. O EIC Accelerator se destaca não apenas pelo apoio financeiro, mas também pelo compromisso em elevar o Nível de Prontidão Tecnológica (TRL) de projetos pioneiros. É supervisionado pela Agência Executiva do European Innovation Council e das PME (EISMEA), garantindo um processo de candidatura simplificado e eficiente. Os possíveis candidatos podem se beneficiar da orientação de escritores profissionais, freelancers e consultores, utilizando o modelo de proposta oficial para elaborar propostas atraentes. Além disso, os componentes de vídeo e apresentação de argumentos de venda EIC Accelerator fornecem plataformas inovadoras para os candidatos apresentarem seus projetos. Uma candidatura bem sucedida culmina numa entrevista, um passo crítico para garantir uma subvenção do EIC ou um capital do EIC, marcando um marco significativo na jornada de qualquer empresa ambiciosa que pretenda deixar a sua marca dentro e fora da UE. Níveis de prontidão tecnológica (TRL) Neste artigo, embarcamos em uma jornada para adaptar os níveis de prontidão tecnológica (TRL) tradicionais para diferentes tipos de modelos de negócios, desde empresas de software como serviço (SaaS) até aquelas envolvidas no desenvolvimento de novos processos industriais. e produtos de hardware. Reconhecendo que a estrutura original do TRL, projetada principalmente para tecnologias de hardware, não se aplica perfeitamente aos diversos cenários dos empreendimentos comerciais atuais, adaptamos esses estágios para melhor alinhá-los às necessidades e características específicas de cada modelo de negócios. Seja uma empresa SaaS operando em um ambiente B2C, uma empresa desenvolvendo um processo industrial inovador ou uma empresa criando um novo produto de hardware, cada cenário exige uma abordagem única para os estágios do TRL. Esta adaptação não só demonstra a versatilidade da estrutura TRL, mas também sublinha a importância de personalizar os benchmarks de desenvolvimento para se adequarem à natureza específica dos produtos, serviços e ambientes de mercado de uma empresa. Os TRLs em 2024 são: princípios básicos observados conceito de tecnologia formulado experimental prova de conceito tecnologia validada em laboratório tecnologia validada em ambiente relevante tecnologia demonstrada em ambiente relevante demonstração de protótipo de sistema em ambiente operacional sistema completo e qualificado sistema real comprovado em ambiente operacional Adaptação de níveis de prontidão tecnológica (TRL) para uma empresa SaaS com um modelo B2B Navegando nos níveis de prontidão tecnológica adaptados para empresas SaaS B2B Os níveis de prontidão tecnológica (TRL) são um método para estimar a maturidade das tecnologias durante a fase de aquisição de um programa. Originalmente desenvolvidas para tecnologias de hardware, essas etapas necessitam de adaptação para empresas de Software como Serviço (SaaS), principalmente aquelas que operam em modelo B2B. Os estágios tradicionais do TRL, que começam em um ambiente de laboratório e progridem até a operação em larga escala, precisam de modificações para se adequarem ao caminho de desenvolvimento exclusivo dos produtos SaaS. Este artigo descreve os estágios do TRL adaptado para uma empresa SaaS B2B e explica a lógica por trás dessas mudanças. 1. Conceito e Aplicação Definidos (TRL 1 Adaptado) TRL 1 Original: Princípios básicos observados. Adaptado para SaaS: O conceito inicial do produto SaaS é formulado. Isso inclui a identificação de aplicações potenciais e da principal base de clientes corporativos. Motivo da mudança: O desenvolvimento de SaaS começa com uma fase conceitual focada nas necessidades do mercado e nas aplicações potenciais, em vez de na pesquisa científica básica. 2. Formulação do Conceito de Tecnologia (TRL 2 Adaptado) TRL 2 Original: Formulação do conceito de tecnologia. Adaptado para SaaS: É desenvolvido um esboço mais detalhado da solução SaaS, incluindo arquitetura de software preliminar e interfaces de usuário potenciais. Motivo da mudança: O foco está no planejamento da arquitetura de software e da experiência do usuário no início do processo. 3. Prova de conceito desenvolvida (TRL 3 adaptado) TRL 3 original: Prova de conceito experimental. Adaptado para SaaS: São desenvolvidos protótipos iniciais de software. Eles podem ter funcionalidade limitada, mas demonstram o conceito central. Motivo da mudança: Para SaaS, a prova de conceito geralmente envolve a criação de um produto mínimo viável, em vez de experimentos de laboratório. 4. Versão Beta Desenvolvida (TRL 4 Adaptado) TRL 4 Original: Tecnologia validada em laboratório. Adaptado para SaaS: Desenvolvimento de uma versão beta do software, que é testada em ambiente operacional simulado ou limitado com usuários beta. Motivo da mudança: Ao contrário do hardware, o SaaS entra mais cedo no ambiente operacional com versões beta testadas por usuários reais. 5. Teste Beta com Usuários Iniciais (TRL 5 Adaptado) TRL 5 Original: Tecnologia validada em ambiente relevante. Adaptado para SaaS: os testes beta são expandidos com um grupo mais amplo de usuários. O feedback é coletado para refinar e otimizar o software. Motivo da mudança: O feedback direto do usuário é crucial para o desenvolvimento de SaaS, e o software é frequentemente testado no contexto do mercado pretendido desde o início. 6. Modelo de Sistema Demonstrado em Ambiente Operacional (TRL 6 Adaptado) TRL 6 Original: Tecnologia demonstrada em ambiente relevante. Adaptado para SaaS: Uma versão totalmente funcional do software é testada no ambiente operacional real com clientes corporativos selecionados. Motivo da mudança: Os produtos SaaS normalmente chegam aos testes operacionais mais rapidamente, com ênfase na aplicação no mundo real no mercado-alvo. 7. Protótipo de Sistema Operacional (TRL 7 Adaptado) TRL 7 Original: Demonstração de protótipo de sistema em ambiente operacional. Adaptado para SaaS: O software é refinado com base em extensos testes e feedback. Ele opera em condições reais e demonstra seu valor para usuários empresariais. Motivo da mudança: ênfase no refinamento da experiência e funcionalidade do usuário com base em feedback operacional aprofundado. 8. Sistema Concluído e Qualificado (TRL 8 Adaptado) TRL 8 Original: Sistema completo e qualificado. Adaptado para SaaS: implantação em larga escala do produto SaaS. O software agora é confiável, totalmente funcional e integrado aos processos de negócios dos usuários finais. Motivo da mudança: A implantação em grande escala é um estágio crítico, demonstrando a capacidade do software de integrar-se perfeitamente aos fluxos de trabalho corporativos. 9. Sistema Real Comprovado em Ambiente Operacional (TRL 9 Adaptado) TRL 9 Original: Sistema real comprovado em ambiente operacional. Adaptado para SaaS:… Consulte Mais informação

O papel essencial das consultorias no nivelamento do campo de atuação para empresas DeepTech em aplicações EIC

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Introdução O European Innovation Council (EIC) opera num cenário onde as complexidades dos pedidos de subvenção podem ser assustadoras, especialmente para as empresas DeepTech. A presença de um ecossistema de consultoria robusto não é apenas benéfica, mas essencial neste contexto. Desempenha um papel fundamental na nivelação das condições de concorrência, garantindo que as empresas com tecnologias inovadoras, mas com experiência limitada na elaboração de propostas, possam competir eficazmente com empresas com maior experiência em marketing ou com menos conhecimentos tecnológicos. O ecossistema de consultoria do EIC: um equalizador necessário Complexidade dos pedidos de subvenção: O processo de candidatura do EIC, especialmente para programas como o EIC Accelerator, é complexo e exigente. Requer uma combinação de detalhes técnicos, análise de mercado e planejamento estratégico, muitas vezes esmagadora para empresas DeepTech focadas em pesquisa e desenvolvimento. Vantagem para empresas com experiência em marketing: empresas com equipes de marketing fortes ou empresas de tecnologia não profundas geralmente têm vantagem na elaboração de propostas atraentes. Eles podem comunicar com eficácia suas ideias e potencial de negócios, uma habilidade que pode faltar aos inovadores do DeepTech. Desafios para as empresas DeepTech: Muitas empresas DeepTech destacam-se na inovação tecnológica, mas podem não ter a experiência ou os recursos para articular as suas ideias num formato favorável a subvenções. Esta disparidade coloca-os em desvantagem no cenário altamente competitivo de candidaturas a subvenções. Como as consultorias preenchem a lacuna Preparação de propostas especializadas: As consultorias são especializadas em traduzir inovações técnicas complexas em propostas claras e atraentes. Eles sabem como apresentar um projeto DeepTech de uma forma que se alinhe com os critérios do EIC. Nivelando o campo de atuação: Ao fornecer assistência especializada, as consultorias garantem que as empresas DeepTech possam competir em pé de igualdade com empresas que têm mais experiência em redação de propostas ou marketing. Focada nos principais pontos fortes: Com as consultorias assumindo o fardo da preparação das propostas, as empresas DeepTech podem se concentrar em seus principais pontos fortes – a inovação tecnológica. Esta parceria permite uma alocação mais eficiente de recursos. Melhorar a qualidade geral das propostas: As consultorias contribuem para a qualidade geral das propostas apresentadas ao EIC, garantindo que as melhores ideias, independentemente da formação da empresa, tenham uma oportunidade justa de financiamento. Considerações para as empresas DeepTech escolherem o consultor certo: É crucial que as empresas DeepTech selecionem consultorias com experiência em seu campo específico para garantir que as nuances de sua tecnologia sejam representadas com precisão. Análise Custo-Benefício: É essencial pesar o custo dos serviços de consultoria em relação aos benefícios potenciais, incluindo maiores probabilidades de sucesso. Abordagem Colaborativa: Uma abordagem colaborativa entre a empresa e a consultoria pode produzir os melhores resultados, combinando conhecimento técnico com habilidades profissionais de redação de propostas. Conclusão No mundo competitivo dos pedidos de subvenções do CEI, o ecossistema de consultoria desempenha um papel fundamental na democratização do acesso ao financiamento. Ele capacita as empresas DeepTech, muitas vezes sem experiência em redação de propostas, a apresentarem suas inovações revolucionárias de maneira eficaz. Este ecossistema nivela o campo de atuação, garantindo que o mérito da inovação tecnológica, e não a habilidade na redação de propostas, determine o sucesso de uma aplicação. Ao colaborar com consultores qualificados, as empresas DeepTech podem aumentar as suas hipóteses de obter financiamento do EIC, permitindo-lhes concentrar-se nos seus principais avanços tecnológicos, garantindo ao mesmo tempo que as suas ideias inovadoras são comunicadas de forma eficaz nas suas propostas de subvenção.

A aleatoriedade na avaliação do EIC Accelerator: frustração e falta de responsabilidade

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Introdução: A Imprevisibilidade do Processo de Avaliação do EIC Accelerator O processo de avaliação do programa Acelerador European Innovation Council (EIC), particularmente nas Etapas 1 e 2, é repleto de imprevisibilidade e uma sensação de aleatoriedade, levando à frustração entre os candidatos. A falta de consequências claras para os avaliadores que fornecem avaliações inconsistentes, incorretas ou desinformadas agrava esta questão. O “Fator Sorte” na Seleção de Projetos Os candidatos relataram casos em que propostas reenviadas com alterações mínimas ou nenhuma alteração foram bem-sucedidas, minando a credibilidade do processo. Esta aleatoriedade, apelidada de “fator sorte”, é um determinante significativo na seleção de propostas de alta qualidade. Esta inconsistência é ainda realçada por casos em que empresas são rejeitadas por angariar um determinado montante de financiamento, enquanto outras são selecionadas apesar de terem angariado significativamente mais. Falta de responsabilidade e feedback inconsistente O programa EIC Accelerator carece de um mecanismo para responsabilizar os avaliadores pela consistência das suas avaliações. Os candidatos rejeitados geralmente não são motivados a divulgar as suas rejeições, levando a uma falta de transparência no processo de avaliação. Esta situação deixa os consultores e escritores profissionais como os principais coletores de estudos de caso que detalham essas inconsistências. Reapresentação de propostas: um testemunho da aleatoriedade Historicamente, muitos projetos exigiam múltiplas submissões (3 a 5 tentativas) antes de serem financiados, sugerindo que o processo de avaliação é demasiado aleatório para produzir resultados consistentes e desejáveis. Apesar das melhorias no feedback dos avaliadores pós-2020, a aleatoriedade continua a ser um problema significativo. Soluções potenciais para mitigar a aleatoriedade Responsabilidade do avaliador e dos membros do júri: A implementação de um sistema onde os avaliadores e os membros do júri são avaliados com base na precisão de suas decisões poderia mitigar alguns desses problemas. Por exemplo, um sistema de “greves” poderia ser introduzido para avaliadores que avaliam incorretamente os projetos, com sanções atribuídas por classificação inconsistente em comparação com fases posteriores. Comunicação e consistência melhoradas: Uma comunicação melhorada entre os avaliadores remotos das Etapas 1 e 2 e os membros do júri da Etapa 3, que têm experiências e critérios de financiamento diferentes, poderia ajudar. Garantir a consistência nos motivos de rejeição em todas as etapas da avaliação também reduziria a aleatoriedade. Divulgação de critérios e resultados de avaliação detalhados: Uma comunicação mais transparente dos critérios de avaliação e dos resultados detalhados e anonimizados das avaliações poderia proporcionar aos candidatos expectativas mais claras e reduzir o elemento surpresa nas decisões. Conclusão: Abordando a Aleatoriedade para Melhores Resultados A aleatoriedade no processo de avaliação do EIC Accelerator apresenta um desafio significativo que precisa ser abordado. A introdução de medidas de responsabilização para os avaliadores e a garantia de consistência e transparência no processo de avaliação são passos cruciais para tornar o EIC Accelerator uma oportunidade de financiamento mais justa e fiável para os inovadores europeus.

O enigma GO/NOGO: equilibrando o sucesso inicial com os desafios da entrevista

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Introdução No intrincado mundo do financiamento de subvenções, particularmente no âmbito do programa Acelerador do European Innovation Council (EIC), a mudança de um sistema de classificação numérica para uma abordagem binária GO/NOGO tem implicações significativas para os candidatos. Este artigo investiga como este método, embora aumente as taxas de sucesso nas fases iniciais, pode levar a taxas de sucesso mais baixas durante a fase de entrevista, discutindo a dinâmica e as consequências para startups e pequenas e médias empresas (PME) que procuram financiamento substancial. Compreender a abordagem GO/NOGO A abordagem GO/NOGO é um sistema de avaliação binário utilizado nas fases iniciais dos pedidos de subvenção para identificar rapidamente projetos promissores. Ao contrário do sistema de classificação numérica, que fornece uma visão diferenciada da força relativa de cada candidatura, o método GO/NOGO categoriza as candidaturas como adequadas (GO) ou impróprias (NOGO) para financiamento com base num limite definido. Este sistema visa agilizar as fases iniciais do processo de avaliação, permitindo que programas como o EIC Accelerator gerenciem de forma eficiente o elevado volume de candidaturas. Aumento das taxas de sucesso na fase inicial Ao simplificar os critérios de avaliação, a abordagem GO/NOGO resulta frequentemente em taxas de sucesso mais elevadas nas fases iniciais da aplicação. Os candidatos que atendem aos critérios básicos têm maior probabilidade de avançar para as etapas subsequentes, promovendo uma sensação de progresso e motivação. Este aumento nas aprovações em fase inicial pode encorajar mais startups e PME a candidatarem-se, alargando o conjunto de inovações e aumentando potencialmente a qualidade geral das candidaturas. O desafio das taxas mais baixas de sucesso nas entrevistas No entanto, a natureza binária da abordagem GO/NOGO pode levar a um efeito de gargalo durante a fase de entrevista. Com mais candidatos progredindo nas fases iniciais, a competição se intensifica significativamente durante as entrevistas. A falta de avaliação matizada nas fases anteriores significa que a fase da entrevista se torna o momento crítico onde acontece a verdadeira diferenciação, resultando muitas vezes em taxas de sucesso mais baixas, uma vez que os avaliadores devem tomar decisões mais criteriosas e difíceis. Equilibrar Eficiência com Eficácia A transição para uma abordagem GO/NOGO reflecte uma tentativa de equilibrar eficiência com eficácia no processo de candidatura a subvenções. Embora permita aos organismos financiadores gerir de forma mais eficiente grandes volumes de candidaturas, também dá maior ênfase à fase de entrevista, exigindo mais tanto dos candidatos como dos avaliadores. Esta mudança exige que os candidatos não só preparem uma candidatura escrita sólida, mas também que se destaquem na comunicação pessoal e na persuasão durante a entrevista, sublinhando a importância de uma preparação abrangente e possivelmente aumentando a confiança em consultores especializados. A necessidade de uma estratégia holística Para startups e PMEs que navegam neste cenário, uma estratégia holística é crucial. Compreender as nuances da inscrição por escrito e do processo de entrevista é a chave para o sucesso. Isto inclui reconhecer a importância dos marcos da fase inicial, ao mesmo tempo que se prepara rigorosamente para a fase crítica da entrevista. Envolver-se com consultores profissionais, praticar a apresentação do argumento de venda e compreender completamente o potencial de mercado da inovação e o impacto social são componentes essenciais desta estratégia. Conclusão A adopção de uma abordagem GO/NOGO nos pedidos de subvenção tem implicações notáveis para as taxas de sucesso dos candidatos, particularmente em programas como o EIC Accelerator. Embora possa aumentar as aprovações na fase inicial, o verdadeiro desafio reside muitas vezes na fase de entrevistas, onde a profundidade e a qualidade de cada projecto são rigorosamente examinadas. Para startups e PMEs, navegar neste equilíbrio requer uma compreensão abrangente do processo, preparação estratégica e, por vezes, a orientação de consultores experientes. À medida que o cenário de financiamento de subvenções continua a evoluir, o mesmo acontece com as estratégias dos candidatos, adaptando-se a novos métodos de avaliação e procurando continuamente a excelência em todas as fases da candidatura.

Apresentando ChatEIC: o copiloto de IA para aplicações EIC Accelerator

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Imagine que você pudesse simplesmente gerar um aplicativo EIC Accelerator inteiro com base em um único arquivo da empresa e em alguns prompts. ChatEIC, uma IA personalizada baseada em GPT-4, é capaz de fazer exatamente isso. Módulos EIC Accelerator O Programa de Treinamento EIC Accelerator utiliza uma abordagem baseada em módulos para conceder redação, onde seções específicas são combinadas em módulos para facilitar o processo de aprendizagem e redação. Usando a mesma abordagem para ensinar às empresas como redigir um pedido de subsídio e se inscrever no EIC Accelerator, o ChatEIC é capaz de aprender como cada seção deve ser estruturada e pode simplesmente aplicar seus aprendizados a qualquer empresa. Neste cenário, o usuário deve fornecer apenas uma entrada mínima, se houver. Idealmente, o usuário só precisa fazer upload de uma apresentação para investidores ou uma apresentação longa e o ChatEIC fará isso a partir daí. O estudo de caso: gerando seções de propostas Como exemplo, pode-se usar dados disponíveis publicamente, como uma apresentação para investidores da empresa de biologia sintética de capital aberto Ginkgo Bioworks. Embora esta apresentação não esteja completa, ela contém 66 páginas de informações valiosas e, o mais importante, descreve um projeto DeepTech que está bastante alinhado com o EIC Accelerator. A Ginkgo Bioworks, embora seja uma empresa dos EUA, é um excelente estudo de caso para testar as capacidades das seções de propostas de subsídios geradas por IA, uma vez que o principal padrão de desempenho para qualquer redator de subsídios de IA é a contribuição mínima. Usar um gerador de texto de IA só é útil se reduzir a carga de trabalho, o que torna obrigatório o trabalho mínimo de prompt. Agora, vamos ver o desempenho do ChatEIC com seu conhecimento geral em relação à redação de propostas EIC Accelerator. Um grande desafio é transformar o conhecimento geral em conhecimento especializado, uma vez que cada empresa, mercado e setor são diferentes. Então, o ChatEIC é capaz de criar seções especializadas ou acabará sendo genérico? Exemplo: Mercado, Resumo e Riscos Nota: Os módulos contêm contexto predefinido que ChatEIC reconhecerá e usará para escrever para este projeto. O ChatEIC não precisa ser lembrado do que cada Módulo significa, pois ele os conhece de cor e só precisa ouvir o número. Nesse caso, o primeiro prompt de entrada contém apenas o Ginkgo Bioworks Investor Deck como um anexo em PDF. A conversa de chat a seguir representa toda a conversa, prompts e informações trocadas com ChatEIC sem quaisquer edições ou omissões. ChatEIC não tem conhecimento prévio sobre pedidos de financiamento para Ginkgo Bioworks ou conhecimento especializado de empresas de biologia sintética fora da base GPT-4. Entrada: Escreva o Módulo 56 (Ginkgo.PDF anexado) ChatEIC: Após revisar o documento fornecido, não encontrei informações específicas relacionadas ao Tamanho e Crescimento do Mercado (Módulo 56) para Ginkgo. No entanto, com base na natureza do trabalho e da indústria do Ginkgo, posso elaborar um Módulo 56 genérico para sua revisão. Módulo 56: Tamanho e crescimento do mercado Tamanho do mercado e taxa composta de crescimento anual (CAGR) A Ginkgo opera no setor de biotecnologia em rápida evolução, com foco em programação celular e bioengenharia. O Mercado Total Endereçável (TAM) para a indústria biotecnológica global é estimado em mais de XX mil milhões de euros, impulsionado pela crescente procura de soluções de saúde inovadoras, práticas agrícolas sustentáveis ​​e novos produtos de base biológica. Mercado Endereçável Acessível (SAM) Dentro deste amplo mercado, o SAM da Ginkgo pode ser segmentado em áreas especializadas como biologia sintética, engenharia genômica e biossegurança, totalizando cerca de XX bilhões de euros. Este segmento é caracterizado por uma trajetória de crescimento robusta devido aos avanços tecnológicos e à crescente adoção de soluções de bioengenharia em vários setores. Mercado Obtenível de Manutenção (SOM) O SOM da Ginkgo, considerando suas atuais ofertas de produtos e serviços, está projetado entre € XX milhões e € XX milhões. A empresa está bem posicionada para capturar uma parcela significativa deste mercado, dada a sua plataforma inovadora, parcerias estratégicas e capacidades avançadas em programação celular. Tendências de Mercado e Perspectivas Futuras O mercado está a assistir a uma mudança significativa em direcção a soluções sustentáveis ​​e amigas do ambiente, onde a experiência da Ginkgo em bioengenharia é altamente relevante. As próximas mudanças regulatórias, o aumento do investimento em pesquisas biotecnológicas e um foco crescente na medicina personalizada e nas práticas sustentáveis ​​provavelmente impulsionarão ainda mais o crescimento do mercado. A capacidade de adaptação e inovação da Ginkgo a posiciona favoravelmente para alavancar essas tendências para um crescimento sustentado. Este módulo é uma descrição geral baseada no ambiente de mercado típico de empresas como a Ginkgo. Para um módulo mais preciso e detalhado, são necessários dados específicos de mercado e projeções de crescimento relacionadas aos produtos e serviços da Ginkgo. Você tem alguma informação adicional ou dados específicos que gostaria de incluir neste módulo? Entrada: Use o Bing para pesquisar relatórios de mercado para o SAM e SOM, bem como no espaço mais amplo da biologia sintética. ChatEIC: Com base em uma pesquisa rápida, aqui está o que descobri. A busca por relatórios de mercado específicos sobre Mercado Endereçável com Manutenção (SAM) e Mercado Obtenível com Manutenção (SOM) no espaço de biologia sintética para 2024 não produziu resultados precisos. As informações disponíveis abrangem principalmente o mercado geral de biologia sintética. Aqui está o que descobri: O tamanho do mercado de biologia sintética é estimado em US$ 79,39 bilhões em 2024 e deve atingir US$ 145,49 bilhões até 2029, crescendo a um CAGR de 12.88% durante o período de previsão (2024-2029).[ ref] De acordo com outro relatório, o Mercado de Biologia Sintética foi avaliado em US$ 13,1 bilhões em 2022 e deve se expandir a uma taxa de crescimento significativa.[ref] Uma fonte diferente menciona que o tamanho do mercado global de biologia sintética foi avaliado em US$ 13,09 bilhões em 2022 e deverá se expandir em um CAGR de 18,97% de 2023 a 2030.[ref] Mais um relatório apóia a estimativa do tamanho do Mercado de Biologia Sintética em US$ 79,39 bilhões em 2024, com previsão de crescimento de até US$ 145,49 bilhões até 2029.[ref] Por último, outro estudo avaliou o Mercado de Biologia Sintética em US$ 9,4 bilhões em 2022 e esperava que atingisse US$ 47,4 bilhões até 2029, com um CAGR de 26% durante o período de previsão 2023-29​ ​.[ref] Essas descobertas fornecem uma visão ampla do tamanho do mercado e da taxa de crescimento no setor de biologia sintética. No entanto, para uma estimativa mais precisa de SAM e SOM para Ginkgo… Consulte Mais informação

O problema de avaliação do EIC Accelerator em 2022

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Em 2021, o EIC Accelerator blended financing (anteriormente SME Instrument Fase 2, subvenção e capital) completou o seu primeiro ano sob o novo quadro de candidatura (leia-se: Processo de Candidatura). Com 2 pontos de corte em 2021 (junho e outubro), apresentou uma curva de aprendizagem acentuada para as pequenas e médias empresas (PME), os redatores profissionais e o European Innovation Council (EIC). Foi lançado um novo processo em linha para candidaturas EIC Accelerator, que foi continuamente melhorado em paralelo com as primeiras submissões de subvenções, o que apresentou desafios únicos à forma como o EIC e os consultores comunicavam com potenciais candidatos. Os prazos foram alterados, as informações divulgadas eram mais fiáveis do que os comunicados de imprensa oficiais do EIC e os comentários fornecidos pelos avaliadores suscitaram alguma controvérsia. Embora uma maior transparência seja geralmente um passo positivo, especialmente para uma instituição pública financiada através dos impostos dos cidadãos, o tiro pode sair pela culatra se expor inconsistências significativas. Este artigo tem como objetivo explorar algumas dessas inconsistências. As etapas de candidatura O European Innovation Council e a Agência Executiva das PME (EISMEA), a Comissão Europeia (CE) e o EIC criaram um novo processo de candidatura que envolve 3 etapas distintas (nota: estas não estão relacionadas com as Fases de 2020). Este novo processo depende fortemente do uso de um formulário de inscrição on-line e eliminou gradualmente a maioria dos formatos do tipo PDF/Documento que os candidatos usavam antes de 2021. Em resumo, as etapas atuais são: Etapa 1: Uma mini-inscrição (texto , vídeo, apresentação do argumento de venda). Pelo menos 2 em cada 4 avaliadores devem aprovar a inscrição para ser bem-sucedida. Passo 2: Uma aplicação longa (texto, documentos de apoio, apresentação). Pelo menos 3 em cada 3 avaliadores devem aprovar a inscrição para ser bem-sucedida. Etapa 3: uma entrevista remota ou presencial. Todos os membros do júri devem aprovar a candidatura para ter sucesso. As startups devem passar com êxito todas as três etapas do pedido designado para receber o financiamento EIC Accelerator. Cada etapa tentada, bem-sucedida ou não, receberá igualmente comentários detalhados dos avaliadores ou membros do júri. Nota: Através do programa fast-track implementado pelo EIC, algumas empresas podem saltar determinadas etapas se as respetivas condições forem cumpridas. Passo 1 O Passo 1 destina-se a despertar o interesse do avaliador, tal como declarado pelo EIC. É uma versão muito resumida de um plano de negócios e não fornece informações detalhadas sobre finanças, pacotes de trabalho planeados ou outras partes críticas do projeto de inovação. Até mesmo a apresentação do argumento de venda é reduzida a um documento de 10 slides que será lido e não será realmente apresentado. O limite de sucesso da Etapa 1 é muito fácil de ultrapassar, uma vez que apenas 2 dos 4 avaliadores remotos devem fornecer uma avaliação favorável que permitirá ao candidato avançar para a Etapa 2 (ver taxas de sucesso). Passo 2 O Passo 2 é uma apresentação muito aprofundada do projecto de inovação proposto, uma vez que requer a criação de um plano de negócios que consiste quase exclusivamente em texto, fornece muito poucos dados visuais e pede às PME candidatas que respondam a muitas perguntas detalhadas. Estes incluem a cadeia de valor, descrições de produtos, antecedentes técnicos, análises de mercado, estratégias comerciais e muitos mais detalhes. Esta etapa provou ser a etapa mais seletiva e também a mais trabalhosa do EIC Accelerator. Etapa 3 A Etapa 3 é uma entrevista remota ou presencial que consiste em uma apresentação de 10 minutos e uma sessão de perguntas e respostas de 35 minutos. A entrevista será baseada na inscrição enviada para a Etapa 2 e na apresentação do argumento de venda, mas os jurados podem não estar intimamente familiarizados com todo o conteúdo fornecido. Progressão linear entre etapas Embora o novo processo para aplicações EIC Accelerator pareça moderno, ele adicionou uma nova camada de problemas que está interligada à sua estrutura de 3 etapas. Ao gerar um processo de candidatura que avalia as empresas ao longo de vários meses, é importante garantir que cada etapa de avaliação apresente uma progressão linear em relação ao seu antecessor. Se as avaliações da Etapa 1 e da Etapa 2 forem muito diferentes, isso levará inevitavelmente a um desperdício de esforço tanto para os candidatos quanto para os revisores. Para ser transparente relativamente a este facto, o EIC deve publicar dados de controlo de qualidade onde os resultados das três etapas, se disponíveis para cada requerente, sejam correlacionados para identificar se uma secção foi avaliada de forma consistente em várias etapas. Se todos os avaliadores aprovarem um modelo de negócios muito detalhado na Etapa 2, mas os membros do júri questionarem por unanimidade a sua qualidade na Etapa 3, o processo será falho. Com base nas primeiras candidaturas em 2021, fica claro que as três etapas têm diferentes graus de profundidade, um foco diferente e utilizam diferentes conjuntos de avaliadores, o que inerentemente leva a limitações significativas. Como resultado, o processo não é totalmente linear. Conflitos entre avaliações Um processo de inscrição linear faria com que um projeto com pontuação perfeita na Etapa 1 fosse bem-sucedido na Etapa 2. Um projeto que apresentou dezenas de páginas sobre a estratégia comercial e recebeu pontuação perfeita dos avaliadores na Etapa 2 não deveria ter esta revisão seja revertida no Passo 3. Embora a diferença na quantidade entre o Passo 1 e o Passo 2 seja significativa e possa levar a mudanças na qualidade percebida, a diferença entre o Passo 2 e o Passo 3 deve ser minúscula. Em um processo linear, nunca deveria haver um caso em que um modelo de receita fosse classificado perfeitamente na Etapa 2, apenas para ser rejeitado com avaliações ruins na Etapa 3. Mas esses casos ocorrem com frequência, uma vez que aproximadamente 50% de candidatos serão rejeitados na Etapa 3. sendo os principais motivos aspectos comerciais. Se o projeto não mudou entre as duas etapas, então como é possível que os avaliadores da Etapa 2 avaliem um projeto de forma tão diferente do Júri da Etapa 3? A aplicação do Passo 2 apresenta um nível de detalhe sem precedentes em comparação com anos anteriores, pelo que a falta de conteúdo seria uma fraca razão para a discrepância. Também é pouco provável que um requerente apresente intencionalmente informações falsas ou aja de forma fraudulenta. Como explicar tal resultado? Jurados do EIC… Consulte Mais informação

Sobre as taxas de sucesso do EIC Accelerator em 2021 (SME Instrument)

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O EIC Accelerator blended financing (anteriormente SME Instrument Fase 2, subvenção e capital) reinventou-se em 2021 com um novo processo de submissão, um orçamento maior e novos limites de sucesso (leia: AI Tool Review). Este último é significativo, pois define diretamente quanto tempo as empresas precisarão gastar em uma inscrição e quanto tempo teria sido desperdiçado em caso de rejeição (leia-se: Empresas que não deveriam se inscrever). Com as taxas de sucesso aproximadas de 5% durante muitos anos e tendo visto um declínio acentuado em 2020, de 2,7% em janeiro para <1% em outubro, é provável que essas taxas de sucesso estejam agora caminhando para um nível mais alto de todos os tempos. Um artigo publicado anteriormente investigou as potenciais taxas de sucesso e as cargas de trabalho previstas das fases individuais, nomeadamente Passo 1 (candidatura curta), Passo 2 (candidatura completa) e Passo 3 (entrevista presencial). A análise analisou os melhores resultados para os candidatos, uma vez que correlacionou diretamente as taxas de sucesso com a carga de trabalho imposta aos candidatos e concluiu que as barreiras mais seletivas deveriam estar no início e não no final, para evitar meses de esforço desperdiçado. As taxas de sucesso de 2021 Com muitas startups e pequenas e médias empresas (PME) a candidatarem-se ao EIC Accelerator de 2021 por si próprias ou através de consultores e redatores profissionais, agora é possível tirar conclusões sobre a distribuição global das taxas de sucesso ( leia: Reinventando o EIC Accelerator). Como a Etapa 1 está continuamente aberta para inscrições, as taxas de aprovação mudam constantemente, mas em 15 de maio de 2021, 67% de empresas foram aprovadas com 755 de 1.114. Espera-se que este número permaneça relativamente constante nos próximos meses, uma vez que é também o limite que o European Innovation Council (EIC) tinha como meta. Os resultados da Etapa 2 foram publicados recentemente e podem não ser representativos para os próximos prazos, uma vez que (i) o tempo de preparação dos candidatos foi inferior a 30 dias, (ii) foi o primeiro convite com um novo processo de candidatura e (iii) o feedback dos júris das entrevistas da Etapa 3 pode influenciar futuras avaliações da Etapa 2. No entanto, em Junho, 130 dos 801 candidatos foram seleccionados para a Etapa 3, o que significa que 16% de empresas foram bem sucedidas nesta fase. Nota: Dos 130 convites para entrevistas para a Etapa 3 do EIC Accelerator, 24 startups suíças foram consideradas inelegíveis devido à recente decisão das autoridades suíças em relação ao Horizonte Europa (2021-2027). Isto renderia uma taxa de sucesso de 13% nesta fase, considerando que apenas 106 empresas participarão das entrevistas em meados de setembro. A combinação das taxas de sucesso da Etapa 1 e da Etapa 2 produz uma taxa de sucesso total de 11% até a Etapa 3 e, considerando que as taxas de sucesso da fase de entrevista (Etapa 3) têm estado historicamente entre aproximadamente 50% em 2018/2019, pode-se presumir que a taxa geral de sucesso recuperará um total de 5% para o EIC Accelerator. Observação: embora as taxas de sucesso nas entrevistas tenham sido de aproximadamente 50% em 2018/2019, elas oscilaram entre 30% e 50% no quarto trimestre de 2019 e ao longo de 2020. Devido aos altos orçamentos e à desistência de 24 candidatos suíços (18% de todos os convidados) após a Etapa 2 avaliações, as taxas de sucesso da Etapa 3 poderiam potencialmente atingir 70%, gerando uma taxa de financiamento de 7%+. Conclusão Resta saber como as taxas reais de sucesso se desenvolverão na Etapa 3 e como futuras alterações nos formulários de submissão, no modelo oficial da proposta e nas avaliações (especialmente com feedback do júri) afetarão esses limites. O orçamento de mil milhões de euros para apenas 2 pontos de corte em 2021 é também extremamente elevado, o que significa que esta corrida do ouro de 2021 poderá ser de curta duração. Uma coisa é certa: o EIC Accelerator nunca foi tão acessível como é hoje, com muitos grandes projetos tendo maiores chances de receber financiamento. Resta saber se o EIC mantém o seu compromisso e não classifica as propostas entre si, mas mantém a sua metodologia individualizada GO & NO-GO. Se for este o caso, o acelerador EIC poderá permanecer tão acessível como é agora para todo o Horizonte Europa (2021-2027), uma vez que nenhum número de candidatos ou concurso impediria as hipóteses de sucesso de um projeto individual. Embora este pareça ser o cenário ideal, resta saber se isso é viável. Se os GO na Etapa 2 ou 3 excederem os orçamentos, então existem apenas três opções: (1) Rejeitar os candidatos GO com base em fatores discriminatórios (ou seja, indústria, custos, género), (2) criar uma lista de espera para propostas aprovadas na Etapa 2 ou 3 (ou seja, antes da entrevista ou depois da entrevista) ou (3) alterar a avaliação final antes da publicação dos resultados para rejeitar retroativamente os candidatos financiados de outra forma (ou seja, tornando a avaliação do júri mais rigorosa). Uma última coisa a mencionar é que algumas agências governamentais são forçadas a gastar completamente os seus orçamentos anuais, uma vez que isso está directamente relacionado com o orçamento atribuído no ano seguinte, pelo que o corte de Outubro de 2021 do EIC Accelerator poderá ver um número surpreendente de empresas financiadas se o limite de junho não gasta os 500 milhões de euros disponíveis.

Rasph - Consultoria EIC Accelerator
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