Modelo EIC Accelerator

A assimetria na aplicação e avaliação de IA em processos de subvenção

por

Introdução No domínio das candidaturas a subvenções, nomeadamente em programas como o Acelerador European Innovation Council (EIC), existe uma assimetria significativa entre o papel da Inteligência Artificial (IA) na elaboração de candidaturas e a sua capacidade de as avaliar. Este artigo explora a dicotomia em que a IA pode agilizar o processo de redação de candidaturas, mas fica aquém da fase de avaliação devido às diretrizes de aprovação rigorosas e diferenciadas do EIC. IA no processo de redação As tecnologias de IA avançaram significativamente, oferecendo ferramentas que podem auxiliar na elaboração de pedidos de subvenção. Essas ferramentas podem analisar grandes conjuntos de dados, identificar padrões de escrita bem-sucedidos e até sugerir melhorias de conteúdo. Para startups e PMEs, isto significa um processo de redação mais eficiente, garantindo a conformidade com os principais elementos da candidatura, como o modelo oficial da proposta. A limitação da IA na avaliação Apesar da proficiência da IA no auxílio ao processo de escrita, o seu papel na fase de avaliação é limitado. Os critérios de avaliação do EIC envolvem processos de tomada de decisão complexos que exigem julgamento humano, compreensão do contexto e pensamento estratégico. A IA, no seu estado atual, não pode replicar estas avaliações diferenciadas, especialmente na compreensão da essência inovadora e do impacto potencial de um projeto. A importância dos avaliadores humanos As diretrizes rigorosas do EIC para a aprovação de projetos exigem um nível de compreensão e julgamento que vai além das capacidades da IA. Os avaliadores humanos trazem consigo a sua experiência, conhecimento da indústria e a capacidade de interpretar ideias inovadoras num contexto social e económico mais amplo. Este toque humano é crucial na avaliação dos projetos quanto à sua viabilidade, escalabilidade e potencial para impulsionar mudanças. A assimetria e suas implicações Esta assimetria entre o papel da IA na redação de candidaturas e os avaliadores humanos no processo de aprovação destaca os desafios únicos no cenário de candidaturas a subvenções. Embora a IA possa aumentar a eficiência, o elemento humano continua a ser insubstituível na avaliação das nuances da inovação. Esta dinâmica sublinha a necessidade de uma abordagem equilibrada, aproveitando a IA para a eficiência e ao mesmo tempo confiando na experiência humana para a tomada de decisões estratégicas. Conclusão Em conclusão, a assimetria no uso da IA no processo de concessão do EIC Accelerator reflete a complexa interação entre a tecnologia e o julgamento humano. Embora a IA possa simplificar o processo de redação de candidaturas, o papel crítico dos avaliadores humanos na fase de aprovação mantém a integridade e a profundidade do processo de avaliação. Para startups e PMEs, compreender esta dicotomia é fundamental para navegar eficazmente no cenário de candidaturas a subvenções, equilibrando a utilização de ferramentas de IA com os conhecimentos e conhecimentos de avaliadores humanos.

Potencial de desbloqueio: o valor estratégico de subsídios não diluidores para startups

por

Introdução No vibrante ecossistema de financiamento de startups, as subvenções não diluidoras surgem como uma pedra angular, oferecendo oxigénio vital para a inovação sem o compromisso da perda de capital. Este artigo navega pelo labirinto do financiamento não diluidor, enfatizando sua importância para startups e pequenas e médias empresas (PMEs), especialmente no contexto do programa Acelerador European Innovation Council (EIC). A tábua de salvação do financiamento não diluidor As subvenções não diluidoras são essencialmente uma forma de financiamento em que as startups recebem fundos sem renunciar a qualquer propriedade ou controle sobre sua empresa. Este tipo de financiamento é particularmente atractivo porque preserva o capital dos fundadores, permitindo-lhes manter o controlo total sobre a direcção e o futuro do seu negócio. Para as startups na UE, que enfrentam a natureza de alto risco da inovação, subvenções não diluidoras como as oferecidas pela Comissão Europeia (CE) através do programa EIC Accelerator proporcionam não apenas fundos, mas também um selo de credibilidade e uma vantagem competitiva no mercado . EIC Accelerator: Um modelo de financiamento não diluidor O EIC Accelerator destaca-se como um excelente exemplo de financiamento não diluidor, oferecendo até 2,5 milhões de euros em subvenções. Este programa foi concebido para promover inovações de elevado impacto em toda a UE, fornecendo os fundos necessários para alcançar a preparação para o mercado e a expansão. A natureza não diluidora da subvenção do CEI garante que os empresários possam levar as suas inovações para o próximo nível, mantendo ao mesmo tempo a equidade e a autonomia sobre as suas decisões empresariais. O papel da especialização profissional Garantir subvenções não diluidoras, especialmente as competitivas como o EIC Accelerator, exige um elevado nível de especialização e compreensão do processo de candidatura. É aqui que escritores profissionais, consultores e freelancers se tornam inestimáveis. O seu conhecimento do modelo de proposta oficial, aliado à sua capacidade de elaborar narrativas convincentes, aumenta significativamente as chances de uma candidatura bem-sucedida. Eles navegam pelos aspectos técnicos do processo de solicitação de subvenção, garantindo que o valor da inovação seja efetivamente comunicado aos avaliadores. Vantagens estratégicas das concessões não diluidoras Preservação do patrimônio: As concessões não diluidoras permitem que os fundadores alimentem seu crescimento sem diluir a propriedade ou o controle, preservando o valor de longo prazo da empresa para os acionistas existentes. Mitigação de riscos: Startups apresentam inerentemente alto risco. As subvenções não diluidoras proporcionam uma almofada financeira que permite às startups realizar projetos ousados e inovadores com risco financeiro reduzido. Validação de mercado: Receber uma bolsa, especialmente de instituições conceituadas como o EIC, serve como uma prova do potencial da inovação, aumentando a credibilidade e atratividade da startup para futuros investidores. Foco no negócio principal: Com financiamento garantido que não exige retorno imediato, os empreendedores podem se concentrar no aperfeiçoamento de seu produto e estratégia sem a pressão das expectativas dos investidores. Conclusão As subvenções não diluidoras representam mais do que apenas ajuda financeira para startups e PME; são uma ferramenta estratégica que pode alterar significativamente a trajetória de uma inovação. Ao permitir que os empresários mantenham o controlo total, ao mesmo tempo que mitigam os riscos e melhoram a sua posição no mercado, as subvenções não diluidoras como as oferecidas através do programa EIC Accelerator são inestimáveis. No entanto, navegar no cenário complexo do financiamento não diluidor requer conhecimentos especializados e precisão, destacando o papel crítico da assistência profissional na jornada rumo à inovação e ao crescimento. À medida que o ecossistema de startups continua a evoluir, a utilização estratégica de subvenções não diluidoras desempenhará, sem dúvida, um papel fundamental na definição do futuro das empresas emergentes em toda a União Europeia e fora dela.

Navegando na imprevisibilidade: a aleatoriedade nas avaliações de subsídios

por

Introdução A jornada para garantir financiamento substancial, especialmente através de programas competitivos como o Acelerador European Innovation Council (EIC), é repleta de imprevisibilidade, em grande parte devido à dependência de uma vasta rede de avaliadores remotos com experiências diversas. À medida que as startups e as pequenas e médias empresas (PME) competem por oportunidades como o financiamento total de 17,5 milhões de euros disponível através do EIC Accelerator, compreender e navegar pela aleatoriedade inerente às avaliações torna-se crucial. Este artigo investiga as complexidades do processo avaliativo e a aleatoriedade que decorre da sua dependência de uma infinidade de avaliadores remotos. A complexidade das avaliações remotas O EIC Accelerator, como muitos programas de subsídios, emprega um grande grupo de avaliadores remotos para avaliar o fluxo de inscrições. Esses indivíduos vêm de diversas áreas, trazendo para a mesa uma ampla gama de conhecimentos, perspectivas e preconceitos. Embora esta diversidade se destine a garantir uma compreensão ampla e um julgamento justo das propostas em diferentes indústrias, introduz inevitavelmente um nível de imprevisibilidade e aleatoriedade no processo de avaliação. A espada de dois gumes da diversidade A diversidade entre os avaliadores é uma faca de dois gumes. Por um lado, garante que uma grande variedade de projetos possa ser compreendida e apreciada de diferentes ângulos. Por outro lado, pode levar a inconsistências nas avaliações, uma vez que diferentes avaliadores podem dar prioridade a diferentes aspectos de uma proposta ou interpretar critérios de forma diferente com base nos seus antecedentes. Esta variabilidade pode ser particularmente desafiadora para os candidatos, que podem receber feedback ou pontuações muito diferentes a cada tentativa de envio. O papel da orientação especializada Ao navegar neste cenário de imprevisibilidade, o papel dos escritores profissionais, consultores e freelancers torna-se ainda mais crítico. Esses especialistas compreendem as armadilhas e variáveis comuns no processo de avaliação. Eles ajudam na elaboração de propostas que não apenas atendam aos critérios estruturados do modelo oficial de proposta, mas também apelem a uma ampla gama de preferências e perspectivas dos avaliadores. A sua experiência e conhecimentos estratégicos são inestimáveis para mitigar a aleatoriedade das avaliações e aumentar as hipóteses de sucesso da aplicação. Esforçando-se pela consistência e justiça Programas como o EIC Accelerator esforçam-se continuamente para melhorar a consistência e a justiça dos seus processos de avaliação. Isto inclui treinamento rigoroso para avaliadores, diretrizes claras e modelos estruturados. No entanto, o elemento humano inerente a qualquer processo avaliativo garante que permaneça um certo grau de aleatoriedade e subjetividade. Os candidatos devem estar preparados para esta realidade e abordar o processo de candidatura com uma estratégia que tenha em conta a variabilidade. Conclusão A aleatoriedade nas avaliações de subvenções, resultante da dependência de uma ampla rede de avaliadores remotos com experiências diversas, é um desafio inerente à garantia de financiamento competitivo. Exige uma abordagem estratégica e bem informada por parte dos candidatos, sustentada por orientação especializada e uma compreensão profunda do panorama avaliativo. À medida que os programas de financiamento continuam a evoluir e a aperfeiçoar os seus processos, os candidatos também devem adaptar-se, prontos para navegar na imprevisibilidade com resiliência e estratégia. Ao fazê-lo, aumentam as suas hipóteses de eliminar a aleatoriedade e garantir o financiamento vital necessário para impulsionar as suas inovações.

O projeto do sucesso: navegando pela importância de um modelo estruturado em startups

por

Introdução No intrincado mundo do desenvolvimento de startups e dos pedidos de subsídios, um modelo estruturado surge como um protagonista silencioso, moldando narrativas e orientando a inovação para o sucesso. Este artigo explora a importância de um modelo de proposta oficial e bem elaborado, especialmente no âmbito de programas de financiamento como o Acelerador European Innovation Council (EIC), e destaca seu papel fundamental na garantia de subsídios não diluidores para startups e empresas de pequeno e médio porte. Empresas (PME). O papel de um modelo estruturado no sucesso de uma startup Um modelo estruturado é muito mais que um documento; é uma estrutura estratégica que organiza pensamentos, apresenta inovação e comunica a proposta de valor de forma sucinta e eficaz. Para startups que disputam subvenções competitivas como o EIC Accelerator, que oferece até 17,5 milhões de euros em financiamento total, o modelo funciona como um roteiro, abrindo caminho através das complexidades dos processos de candidatura e avaliação. A abordagem estruturada do EIC Accelerator Dentro do programa EIC Accelerator, o modelo de proposta oficial é uma prova da importância da estrutura na transmissão de avanços tecnológicos e potencial de negócios. Garante que todos os candidatos sigam um formato padronizado, tornando o processo de avaliação mais ágil e focado. O modelo estruturado exige clareza, concisão e precisão, obrigando as startups a destilar sua visão em uma narrativa convincente que ressoe com os avaliadores. O valor da experiência profissional Navegar pelo modelo estruturado do EIC Accelerator ou de qualquer outro programa de subsídios não é tarefa fácil. Requer uma compreensão das nuances da redação de subsídios e uma visão profunda do que os avaliadores estão procurando. É aqui que a experiência de escritores profissionais, freelancers e consultores se torna crucial. Eles trazem para a mesa a sua experiência com os processos de candidatura a subvenções da União Europeia (UE), a sua habilidade em articular tecnologias complexas e a sua compreensão estratégica de como posicionar uma startup para o sucesso. Vantagens de um modelo estruturado Consistência e justiça: Um modelo estruturado nivela o campo de atuação, garantindo que todos os candidatos sejam julgados pelos mesmos padrões, mantendo assim a justiça no processo de avaliação competitiva. Eficiência na avaliação: Para programas como o EIC Accelerator, que lidam com milhares de inscrições, um modelo estruturado permite uma avaliação mais rápida e eficiente, facilitando um processo de tomada de decisão mais tranquilo. Narrativa Focada: Obriga as startups a se concentrarem nos aspectos mais críticos de sua inovação e plano de negócios, garantindo que comuniquem de forma eficaz seus pontos de venda exclusivos (USP) e estratégia de mercado. Preparação Guiada: Um template estruturado funciona como um guia para startups, delineando as informações necessárias e ajudando-as a organizar sua aplicação da forma mais impactante. Conclusão No mundo de alto risco do financiamento e inovação de startups, um modelo estruturado não é apenas um documento, mas um aliado estratégico. Traz ordem às ideias, orienta a narrativa e garante que o valor da inovação seja efetivamente comunicado aos avaliadores. Para startups que pretendem garantir financiamento não diluidor, como a subvenção do EIC ou o financiamento de capital, compreender e dominar o modelo de proposta oficial é um passo crítico para o sucesso. Embora a jornada possa ser complexa, com a experiência certa e uma abordagem estruturada, as startups podem navegar no caminho do financiamento da inovação, transformando as suas ideias visionárias em realidades prontas para o mercado. À medida que o ecossistema de startups continua a evoluir, a importância de um modelo estruturado na definição do futuro da inovação e do empreendedorismo continua a ser mais pertinente do que nunca.

Explorando a interseção entre DeepTech e financiamento de capital: o papel do EIC Accelerator

por

Introdução Nos movimentados corredores da inovação e do empreendedorismo, o programa Acelerador do European Innovation Council (EIC) destaca-se como um farol de apoio para startups e Pequenas e Médias Empresas (PMEs). Ao oferecer um pacote combinado de até 17,5 milhões de euros em subvenções e financiamento de capital, o EIC Accelerator tornou-se um interveniente fundamental no panorama europeu da inovação. Este artigo investiga a dinâmica deste programa, o seu impacto na preparação tecnológica da União Europeia (UE) e o papel crítico do apoio profissional na garantia dos seus benefícios. Financiamento misto: uma nova era para startups O EIC Accelerator oferece o blended financing, uma abordagem revolucionária que combina uma subvenção de 2,5 milhões de euros com até 15 milhões de euros em financiamento de capital. Este modelo aborda uma lacuna crítica no mercado, onde projetos inovadores e de alto risco muitas vezes lutam para garantir financiamento através dos canais tradicionais. Ao alinhar-se com a Comissão Europeia (CE) e o European Innovation Council (EIC), o programa visa impulsionar projetos de elevado potencial, ultrapassando os limites do que é alcançável em vários setores, incluindo saúde, energia e tecnologias digitais. O papel do suporte profissional A jornada para garantir o financiamento do EIC Accelerator é complexa, envolvendo um processo de inscrição robusto, uma apresentação convincente e uma fase de entrevista intensa. Aqui, a experiência de escritores profissionais, freelancers e consultores é inestimável. Esses especialistas navegam no modelo oficial da proposta, articulam a proposta de valor do projeto e garantem que a candidatura corresponda aos objetivos e critérios do programa. O seu envolvimento muitas vezes significa a diferença entre uma candidatura bem sucedida e uma oportunidade perdida. Prontidão tecnológica e impacto no mercado Em sua essência, o EIC Accelerator trata de elevar projetos com um alto nível de prontidão tecnológica (TRL). O programa está particularmente interessado em inovações que estão próximas da entrada no mercado, mas que exigem esse empurrão final para alcançar a comercialização. Ao fazê-lo, promove um mercado da UE mais robusto e competitivo, impulsionando tecnologias que podem enfrentar os desafios sociais e posicionar a Europa na vanguarda da corrida global pela inovação. Conclusão O EIC Accelerator representa uma oportunidade transformadora para startups e PME europeias. A sua abordagem blended financing, o foco em projetos de elevado TRL e o apoio financeiro substancial tornam-no numa proposta atraente para inovadores em todo o continente. No entanto, navegar pelas suas complexidades requer conhecimentos especializados e visão estratégica, sublinhando a importância do apoio profissional no processo de candidatura. À medida que o programa continua a evoluir, desempenhará sem dúvida um papel crucial na definição do futuro da inovação europeia, um projecto de cada vez.

A caneta é mais poderosa: desvendando o papel essencial dos escritores especialistas na garantia de financiamento para startups

por

Introdução No domínio dinâmico e competitivo do financiamento de startups, particularmente no âmbito do programa Acelerador do European Innovation Council (EIC), o papel dos escritores especializados, consultores e freelancers transcende a mera documentação. A sua experiência em navegar pelas complexidades do modelo de proposta oficial e a sua elaboração de narrativas estratégicas são fundamentais para garantir subvenções não diluidoras e financiamento de capital para startups e pequenas e médias empresas (PME). Este artigo investiga a imprescindibilidade de escritores especialistas na jornada rumo ao financiamento da inovação. A arte da redação especializada no financiamento de startups Escritores especializados são os arquitetos por trás das histórias convincentes que cativam a atenção dos avaliadores em programas como o EIC Accelerator. Com até 17,5 milhões de euros de financiamento total em jogo, a narrativa tecida no modelo estruturado é um fator crítico para o sucesso de uma candidatura. Esses profissionais trazem mais do que apenas habilidade para escrever; eles trazem uma compreensão do cenário tecnológico, das estratégias de mercado e das demandas diferenciadas do órgão financiador. Dominando o modelo estruturado do EIC Accelerator O modelo de proposta oficial do EIC Accelerator não é apenas um documento; é uma ferramenta estratégica projetada para extrair a essência da inovação de forma estruturada e abrangente. Escritores especializados se destacam em destilar jargões técnicos complexos em uma linguagem clara e persuasiva que destaca o impacto potencial da inovação, a necessidade do mercado e a novidade tecnológica. O domínio do modelo garante que todos os elementos críticos, desde o nível de prontidão tecnológica (TRL) até os pontos de venda exclusivos (USP) e a estratégia de mercado prevista, sejam articulados com precisão e clareza. A vantagem estratégica da experiência profissional Navegando pela complexidade: Escritores especialistas navegam habilmente pelas complexidades do processo de inscrição do EIC Accelerator, entendendo como adaptar as narrativas para atender aos critérios e expectativas dos avaliadores. Aumentar a credibilidade: Uma aplicação bem elaborada aumenta a credibilidade da startup, apresentando a proposta de valor da inovação de uma forma que corresponda aos objetivos do órgão financiador. Economizando tempo e recursos: As startups geralmente operam sob restrições de recursos. O envolvimento com redatores profissionais permite que a equipe fundadora se concentre nas atividades principais do negócio, garantindo que o processo de inscrição seja eficiente e eficaz. Aumento das taxas de sucesso: O envolvimento de escritores especializados tem sido associado a taxas de sucesso mais elevadas na obtenção de financiamento. A sua experiência e compreensão do cenário avaliativo aumentam a probabilidade de um resultado positivo. Conclusão Na busca por financiamento para inovação, a experiência de escritores profissionais, freelancers e consultores é um ativo inestimável. A sua elaboração de narrativas estratégicas, a compreensão do panorama de financiamento e o domínio do modelo estruturado desempenham um papel crucial na garantia de subvenções não diluidoras e de financiamento de capital para startups e PMEs. À medida que a União Europeia continua a promover a inovação através de programas como o EIC Accelerator, a procura de escritores especializados que possam colmatar a lacuna entre o potencial tecnológico e a preparação para o mercado é cada vez maior. A sua contribuição não consiste apenas em escrever uma candidatura; está em moldar o futuro da inovação, uma história de financiamento bem-sucedida de cada vez. À medida que o cenário competitivo evolui, a importância dos escritores especialistas no mundo do financiamento de startups torna-se cada vez mais evidente, marcando-os como aliados indispensáveis na jornada rumo à inovação e ao crescimento.

Sobre as taxas de sucesso do EIC Accelerator em 2021 (SME Instrument)

por

O EIC Accelerator blended financing (anteriormente SME Instrument Fase 2, subvenção e capital) reinventou-se em 2021 com um novo processo de submissão, um orçamento maior e novos limites de sucesso (leia: AI Tool Review). Este último é significativo, pois define diretamente quanto tempo as empresas precisarão gastar em uma inscrição e quanto tempo teria sido desperdiçado em caso de rejeição (leia-se: Empresas que não deveriam se inscrever). Com as taxas de sucesso aproximadas de 5% durante muitos anos e tendo visto um declínio acentuado em 2020, de 2,7% em janeiro para <1% em outubro, é provável que essas taxas de sucesso estejam agora caminhando para um nível mais alto de todos os tempos. Um artigo publicado anteriormente investigou as potenciais taxas de sucesso e as cargas de trabalho previstas das fases individuais, nomeadamente Passo 1 (candidatura curta), Passo 2 (candidatura completa) e Passo 3 (entrevista presencial). A análise analisou os melhores resultados para os candidatos, uma vez que correlacionou diretamente as taxas de sucesso com a carga de trabalho imposta aos candidatos e concluiu que as barreiras mais seletivas deveriam estar no início e não no final, para evitar meses de esforço desperdiçado. As taxas de sucesso de 2021 Com muitas startups e pequenas e médias empresas (PME) a candidatarem-se ao EIC Accelerator de 2021 por si próprias ou através de consultores e redatores profissionais, agora é possível tirar conclusões sobre a distribuição global das taxas de sucesso ( leia: Reinventando o EIC Accelerator). Como a Etapa 1 está continuamente aberta para inscrições, as taxas de aprovação mudam constantemente, mas em 15 de maio de 2021, 67% de empresas foram aprovadas com 755 de 1.114. Espera-se que este número permaneça relativamente constante nos próximos meses, uma vez que é também o limite que o European Innovation Council (EIC) tinha como meta. Os resultados da Etapa 2 foram publicados recentemente e podem não ser representativos para os próximos prazos, uma vez que (i) o tempo de preparação dos candidatos foi inferior a 30 dias, (ii) foi o primeiro convite com um novo processo de candidatura e (iii) o feedback dos júris das entrevistas da Etapa 3 pode influenciar futuras avaliações da Etapa 2. No entanto, em Junho, 130 dos 801 candidatos foram seleccionados para a Etapa 3, o que significa que 16% de empresas foram bem sucedidas nesta fase. Nota: Dos 130 convites para entrevistas para a Etapa 3 do EIC Accelerator, 24 startups suíças foram consideradas inelegíveis devido à recente decisão das autoridades suíças em relação ao Horizonte Europa (2021-2027). Isto renderia uma taxa de sucesso de 13% nesta fase, considerando que apenas 106 empresas participarão das entrevistas em meados de setembro. A combinação das taxas de sucesso da Etapa 1 e da Etapa 2 produz uma taxa de sucesso total de 11% até a Etapa 3 e, considerando que as taxas de sucesso da fase de entrevista (Etapa 3) têm estado historicamente entre aproximadamente 50% em 2018/2019, pode-se presumir que a taxa geral de sucesso recuperará um total de 5% para o EIC Accelerator. Observação: embora as taxas de sucesso nas entrevistas tenham sido de aproximadamente 50% em 2018/2019, elas oscilaram entre 30% e 50% no quarto trimestre de 2019 e ao longo de 2020. Devido aos altos orçamentos e à desistência de 24 candidatos suíços (18% de todos os convidados) após a Etapa 2 avaliações, as taxas de sucesso da Etapa 3 poderiam potencialmente atingir 70%, gerando uma taxa de financiamento de 7%+. Conclusão Resta saber como as taxas reais de sucesso se desenvolverão na Etapa 3 e como futuras alterações nos formulários de submissão, no modelo oficial da proposta e nas avaliações (especialmente com feedback do júri) afetarão esses limites. O orçamento de mil milhões de euros para apenas 2 pontos de corte em 2021 é também extremamente elevado, o que significa que esta corrida do ouro de 2021 poderá ser de curta duração. Uma coisa é certa: o EIC Accelerator nunca foi tão acessível como é hoje, com muitos grandes projetos tendo maiores chances de receber financiamento. Resta saber se o EIC mantém o seu compromisso e não classifica as propostas entre si, mas mantém a sua metodologia individualizada GO & NO-GO. Se for este o caso, o acelerador EIC poderá permanecer tão acessível como é agora para todo o Horizonte Europa (2021-2027), uma vez que nenhum número de candidatos ou concurso impediria as hipóteses de sucesso de um projeto individual. Embora este pareça ser o cenário ideal, resta saber se isso é viável. Se os GO na Etapa 2 ou 3 excederem os orçamentos, então existem apenas três opções: (1) Rejeitar os candidatos GO com base em fatores discriminatórios (ou seja, indústria, custos, género), (2) criar uma lista de espera para propostas aprovadas na Etapa 2 ou 3 (ou seja, antes da entrevista ou depois da entrevista) ou (3) alterar a avaliação final antes da publicação dos resultados para rejeitar retroativamente os candidatos financiados de outra forma (ou seja, tornando a avaliação do júri mais rigorosa). Uma última coisa a mencionar é que algumas agências governamentais são forçadas a gastar completamente os seus orçamentos anuais, uma vez que isso está directamente relacionado com o orçamento atribuído no ano seguinte, pelo que o corte de Outubro de 2021 do EIC Accelerator poderá ver um número surpreendente de empresas financiadas se o limite de junho não gasta os 500 milhões de euros disponíveis.

Uma nova abordagem para o desenvolvimento de projetos EIC Accelerator no âmbito do Horizonte Europa (SME Instrument)

por

O EIC Accelerator blended financing (anteriormente SME Instrument Fase 2, subvenção e capital próprio) pode ser visto como um programa de financiamento inteiramente novo no âmbito do Horizonte Europa (2021-2027). Não só mudou o seu processo de apresentação de propostas de subvenção, mas também a sua avaliação, que provavelmente verá mudanças significativas nos tipos de empresas selecionadas como beneficiárias (leia-se: Reinventando o EIC Accelerator). Este artigo tem como objetivo contrastar o fluxo de trabalho anterior de redatores e consultores de bolsas profissionais com esta mais nova iteração da startup European Innovation Councils (EIC) e do braço de financiamento de pequenas e médias empresas (PME) (leia: AI Tool Review). Como a inovação está sempre nas mentes dos redatores e dos avaliadores, fazer as mudanças necessárias e adaptar-se a um ambiente novo e imprevisível é uma segunda natureza. Como tal, mesmo grandes consultorias já adaptaram o seu fluxo de trabalho e começaram a alterar os seus processos internos para manter a eficiência e a qualidade. Como era a redação de propostas de subvenção em 2020 Em 2020 e nos anos do Horizonte 2020 (2014-2020), o processo de redação de candidaturas EIC Accelerator (ou depois SME Instrument) foi bastante simples. A colaboração começaria com uma reunião inicial (KOM), a transferência de arquivos relevantes e então os redatores começariam a trabalhar – principalmente de forma autônoma. Devido ao espaço limitado disponível e à falta de profundidade em relação à tecnologia, havia poucos motivos para ter contribuições excessivas da própria empresa, uma vez que a proposta se concentrava em uma descrição curta e narrativa sobre segmentações técnicas. Em 2021, esta abordagem mudou, uma vez que a própria aplicação está estruturada de forma diferente. Este artigo tem como objetivo destacar como a antiga forma de redigir propostas é agora substituída por uma abordagem mais moderna e diferenciada que requer mais colaboração, profundidade e sofisticação. Por que a abordagem antiga parou de funcionar 1. Requisitos e extensão do texto A proposta EIC Accelerator de 2020 era relativamente longa, com 30 páginas como documento principal, mas a versão de 2021 aumentou esse número tremendamente. Isso se deve às abundantes caixas de texto de principalmente 1.000 caracteres que devem ser preenchidas em todo o aplicativo, enquanto alguns segmentos também chegam a 5.000 caracteres, 10.000 ou espaços ilimitados. Dessa forma, as descrições são muito mais detalhadas e muitas vezes devem ser desenvolvidas para a própria proposta, uma vez que as empresas nem sempre utilizam determinados tipos de segmentação. Exemplos são os recursos e casos de uso, marcos do Nível de Prontidão Tecnológica (TRL), Mercado Disponível Total (TAM), Mercado Disponível com Manutenção (SAM), Mercado Obtido com Manutenção (SOM) ou Ciclo de Vida de Adoção de Tecnologia (TALC). 2. Detalhes técnicos e profundidade Muitas seções em 2020 eram bastante superficiais e os redatores muitas vezes tinham dificuldade para alocar mais de 1 página DINA4 para a descrição da tecnologia, incluindo imagens, devido às limitações estritas. Com o novo modelo de recursos e casos de uso, é possível configurar facilmente 10 recursos com 7.000 caracteres cada, rendendo 70.000 caracteres apenas para a descrição da tecnologia. Considerando a necessidade de descrever a Liberdade de Operação (FTO), o conhecimento atualmente existente, os gargalos e o valor acrescentado de cada funcionalidade, é evidente que é necessário um nível de profundidade sem precedentes. Supondo 140 palavras por 1.000 caracteres e 750 palavras constituindo um bloco de texto em uma página DINA4 (usando as margens EIC Accelerator de 2020 sem imagens), isso renderia 13 páginas DINA4 de texto puro apenas para os recursos. Comparando isto com a página anterior que tinha que incluir imagens, a mudança é bastante drástica e as 13 páginas nem sequer cobririam toda a descrição da solução, uma vez que esta também deve ser descrita noutro local. Este nível de profundidade é impossível de ser preenchido sem fortes colaborações com o Diretor Técnico (CTO) e pesquisa suficiente. Considerando que todas as secções que cobrem o mercado, finanças, estratégia comercial e outras também aumentaram de tamanho, é claro que a proposta EIC Accelerator de 2021 quadruplicou facilmente de tamanho em comparação com 2020. 3. Mais escrutínio em relação às estratégias comerciais Estratégias comerciais e mercado as análises geralmente eram bastante limitadas devido às restrições de página do EIC Accelerator de 2020. Com o agora inchado processo da Etapa 2, isso mudou significativamente. As secções de mercado e especialmente o TALC exigem uma análise detalhada de como os clientes serão alcançados com expectativas específicas de penetração no mercado. Como tal, a estratégia exigirá planos que excedam noções simplificadas como: Queremos começar na União Europeia (UE) e depois tornar-nos globais Temos distribuidores locais que nos podem ajudar Esperamos atingir 100 clientes em 3 anos Desenvolveremos uma rede de clientes O novo modelo pede às startups e PMEs candidatas que definam cada segmento de penetração e até forneçam fluxos de caixa (operacionais, de investimento e financiamento) para cada um, incluindo um cronograma e Lucros e Perdas (P&L). Especialmente o P&L, embora a nova folha de cálculo esteja agora simplificada, necessitará de uma discriminação adicional para ter em conta os números apresentados no TALC, que pode abranger mais de 10 anos no futuro, enquanto o P&L normalmente só contempla 5 anos. 4. Outras Seções Fora do Go2Market e das partes técnicas, há uma variedade de números e considerações que precisam de mais informações dos candidatos, uma vez que eram mais superficiais em 2020. Especialmente a seção de risco, as necessidades de investimento e os concorrentes (ou seja, dores e ganhos) exigem forte contribuição da equipe de gestão da empresa. Como estruturar o desenvolvimento de projetos em 2021 Como resultado, a abordagem anterior de terceirização da redação de propostas para um consultor é impossível, mas é substituída por uma abordagem mais colaborativa, em que a empresa deve estar ativamente envolvida na discussão das informações necessárias e ser trazida para a estruturação de toda a aplicação. A maior mudança em 2021 é a colaboração entre consultores (ou redatores profissionais) e clientes. Em vez de elaborarem um plano de negócios de forma autónoma, os consultores têm de trazer os seus clientes para o processo e, como a equipa de gestão de uma expansão costuma estar bastante ocupada, demonstrar uma excelente gestão de projetos ao longo de todo o processo. Essas mudanças ainda são bastante novas, mas melhorias importantes em relação aos métodos antigos poderiam ser: Múltiplas chamadas iniciais para seções dedicadas… Consulte Mais informação

Olhando para a inovação de um novo ângulo: mudando a avaliação das propostas EIC Accelerator (SME Instrument)

por

O EIC Accelerator blended financing (concessão e capital) passou por uma transição dramática desde seu primeiro lançamento da agora obsoleta Fase 2 do SME Instrument em 2019 e sua fase de teste seguinte como Piloto EIC Accelerator em 2019/2020. Com um novo processo de inscrição que inclui várias etapas, uma plataforma de IA on-line para envio e uma apresentação de vídeo, ele mudou não apenas seu processo, mas também seus resultados (leia: Revisão da ferramenta de IA). Com a avaliação e o modelo de proposta alterados juntamente com esta mais nova iteração, é claro que o que funcionou em 2020 e nas fases anteriores pode não ser aplicável em 2021. Claramente, a proposta parece diferente, prioriza uma estrutura pré-determinada em vez de um plano de negócios gratuito narrativa e define um roteiro específico que todas as empresas devem aderir. Mas o fator que pode ter o impacto mais significativo nas mudanças mais recentes do EIC Accelerator pode ser a própria avaliação. Afastando-se da Fase 2 do SME Instrument e do Piloto EIC Accelerator O objetivo da nova Etapa 1 do EIC Accelerator é uma verificação de qualidade das candidaturas para identificar se o projeto é de interesse para a UE e se se enquadra no risco geral, inovação, equipe e mercado critério. Como tal, foi inicialmente anunciado como uma forma de emular o antigo Selo de Excelência* que foi atribuído a projetos de 2020 com uma pontuação de avaliação de pelo menos 13 em 15. Historicamente, 30% a 50% de todos os projetos apresentados entre 2018 e 2020 atingiu este nível. As atuais taxas de sucesso da Etapa 1 de 60-70% correspondem bastante bem a esse limite, embora se possa argumentar que a pontuação antiga equivalente corresponderia a 12,5 e não a 13 completos. Ainda assim, a Etapa 1 atua como um limite que está substituindo parcialmente a antiga pontuação, mas também tem um foco distintamente diferente quando se trata da qualidade do projeto. Esse aspecto de qualidade pode ser investigado por meio de uma pergunta simples: Os reenvios de inscrições com pontuação superior a 12,5 de 2020 terão um bom desempenho automático na Etapa 1 de 2021? *Nota: O novo Selo de Excelência passa a ser atribuído apenas a algumas empresas que atingem a Fase 3 do processo de avaliação, nomeadamente a fase de entrevistas. O Selo de Excelência 2021 não está associado à candidatura curta do Passo 1 ou a qualquer tipo de pontuação, mas funciona como uma analogia útil às iterações anteriores do programa de financiamento anteriores a 2021. Transição de 2020 para 2021: Limiares e Qualidade O EIC tem afirmou que a Etapa 1 foi projetada para “despertar o interesse dos avaliadores”, o que significa que é uma avaliação muito superficial em comparação até mesmo com a antiga Fase 1 do SME Instrument. Existem apenas 5 critérios de avaliação simplificados na Etapa 1, enquanto as avaliações de 2020 tiveram que abordar 17 critérios muito detalhados. Poder-se-ia argumentar que os mais recentes critérios de avaliação que definem directamente o sucesso dos projectos estão agora a favorecer fortemente a inovação, o risco e o mercado, enquanto os antigos critérios consideravam todos os aspectos da empresa e do projecto com pesos iguais. Sem um julgamento quanto aos benefícios ou compensações desta abordagem, ela terá um impacto claro nos tipos de projetos que terão sucesso e provavelmente será muito diferente do que foi observado em 2020, bem como na década anterior (leia-se: Recomendações para a EICA). Surgiram alguns casos interessantes de candidatos que se inscreveram no EIC Accelerator, enquanto uma inscrição de 2020 que apresentou pontuações baixas de 10 a 11 em um máximo de 15 passou na Etapa 1 em 2021 com avaliações muito positivas. O que é interessante é que pontuações tão baixas em 2020 foram muitas vezes tratadas como uma causa perdida aos olhos de redatores profissionais ou consultorias, uma vez que significa que ou o projeto carece da sofisticação necessária para convencer o European Innovation Council (EIC) ou a startup ou pequenas e médias empresas. As Médias Empresas (PME) não possuem um modelo de negócios ou planejamento financeiro bem pensado. Alteração dos critérios de avaliação Com a primeira fase a ser concebida para despertar apenas o interesse do avaliador, muitos projetos que não teriam sido considerados para financiamento em 2020, mesmo que a Comissão Europeia (CE) tivesse financiamento excedentário disponível, podem agora facilmente passar a primeira fase. Não está claro como isto irá mudar na Etapa 2, mas o que se pode dizer é que os critérios de avaliação mudaram significativamente. Em 2020, foram 17 critérios detalhados que abrangeram todo o modelo de negócio, desde a subcontratação na rede parceira até o detalhamento da base de clientes (leia: Empresas que não deveriam se candidatar). As perguntas foram altamente detalhadas e abordadas: Por que os clientes comprariam de você? Seu modelo de negócios é capaz de escalar sua empresa? O plano estratégico para a comercialização é suficiente? Algum problema de IP ou licenciamento foi resolvido? O produto é fácil de usar? … Isto foi substituído por 13 critérios na Etapa 2 e apenas 5 na Etapa 1. Em vez de fazer perguntas muito sutis aos avaliadores que têm de avaliar o projeto completo em incrementos, os novos critérios são simplificados e concentram-se em muitas das mesmas questões. embora com menos detalhes. Curiosamente, os novos critérios omitem a igualdade de género, os benefícios mais amplos na UE e os desafios sociais. Estes estavam explícitos nos antigos critérios de avaliação, mas agora não existem, embora devam ser descritos na aplicação do Passo 2. Isto provavelmente se deve aos novos Desafios Estratégicos e à cota de mulheres CEO que são aplicadas no back-end e não devem ser reiteradas nas avaliações front-end. Os critérios “Go” Há claramente um foco diferente nos novos critérios de avaliação, com uma forte preferência pelo risco, mercado, inovação e pela equipa com instruções para os avaliadores, sendo que um Step 2 Go deve corresponder ao que teria sido um 4,5 para Pontuação 5 de acordo com as regras de 2020. ** Para revisitar a anedota mencionada acima, uma inscrição com pontuação de 10,5 teria pontuação média de 3,5 para cada seção, o que significa que não deveria ter a chance de… Consulte Mais informação

Recomendações para mudanças selecionadas na plataforma EIC Accelerator (SME Instrument)

por

O EIC Accelerator blended financing (anteriormente SME Instrument Fase 2, subsídio e capital) sofreu grandes transformações em 2021 e a sua nova ferramenta de IA foi utilizada por milhares de candidatos numa questão de semanas. Embora o artigo anterior tenha apontado algumas das suas deficiências e a experiência geral, o artigo seguinte pretende apresentar sugestões para a sua melhoria (leia-se: Revisão da Plataforma EIC). Do ponto de vista empresarial, as startups e as pequenas e médias empresas (PME) têm de, por necessidade, prosseguir uma abordagem realista e focada nos negócios para terem sucesso no seu empreendimento, mas se um pedido de subvenção as obrigar a criar uma análise de projeto que não seja relevante para o seu negócio nem para investidores ou clientes, então não pode ser uma abordagem útil em geral. Do ponto de vista das agências de financiamento público, o grande desafio de criar um quadro para pedidos de subvenção é encorajar as empresas certas a candidatarem-se, mas também ter barreiras suficientemente altas que possam filtrar com base em outros factores que não apenas o orçamento (ou seja, não queremos financiar você vs. não temos dinheiro suficiente para você). Muitas empresas olham para o EIC Accelerator e imediatamente o descartam porque é demorado e as chances de sucesso são muito baixas para o estágio atual dos seus negócios. Eles precisam proteger seu tempo e recursos, pois o trabalho em que trabalham é de última geração e apresenta alto risco de fracasso. Existe o risco de os concorrentes estarem avançando e muitas vezes pode ser mais valioso para a empresa convencer investidores ou clientes anjos avessos ao risco, em vez de gastar muitos meses preenchendo os campos do formulário EIC apenas para falhar porque o CEO tem o sexo errado , um avaliador não entende os 1.000 caracteres sobre a dor do cliente ou o Ciclo de Vida de Adoção de Tecnologia (TALC) simplesmente não faz sentido para seu modelo comercial específico. Embora muitas grandes empresas tenham sido financiadas pelo SME Instrument e pelo EIC Accelerator, há claramente espaço para melhorias no European Innovation Council (EIC) e no European Innovation Council e na Agência de Execução para as PME (EISMEA). Aqui estão algumas sugestões sobre o que poderia facilitar o processo para os candidatos e avaliadores: Diretrizes e Modelos Embora trabalhar com um modelo de proposta oficial para o EIC Accelerator seja agora redundante, uma vez que a plataforma EIC funciona como uma diretriz dinâmica, ainda há necessidade de mais explicações sobre o que é necessário em cada seção. Qual é uma estratégia de igualdade de género adequada aos olhos do CEI? Uma vez que isto não é ensinado em MBAs e praticamente nenhum VC faria esta pergunta – o que é que uma empresa de ponta DeepTech que trabalha numa inovação disruptiva precisa de mostrar para satisfazer a UE? Como pretende o EIC que os candidatos quantifiquem as suas projeções de fluxo de caixa para The Chasm ou The Gap entre os primeiros adotantes e a primeira maioria? Como deve ser quantificado o espaço entre dois segmentos de adoção de mercado aos olhos do EIC? Quais atividades de mercado são necessárias antes do TRL8 em comparação com as atividades de mercado no TRL9, visto que são obrigatórias? Como o gerenciamento obrigatório de projetos deve diferir entre TRL5-8 e TRL8-9? Estes são exemplos de questões que poderiam ser abordadas num modelo ou diretriz de pedido de subvenção que ajuda os candidatos a responder a questões que, francamente, nunca precisarão de responder fora dos braços de financiamento da Comissão Europeia (CE). Ser mais amigável para leitores e escritores Quando o EIC anunciou que criaria uma ferramenta de IA e uma plataforma de aplicativos interativa que visa tornar tudo mais fácil – pareceu uma ótima ideia. Escrever um plano de negócios era tedioso e demorado, o que significava que os candidatos tinham que gastar recursos valiosos na redação, que poderiam ter sido gastos no crescimento de seus negócios ou tecnologia. Adicionar argumentos de venda em vídeo, um breve aplicativo como teaser e integrar uma avaliação automatizada de IA que rastreia bancos de dados científicos e de patentes parecia uma ótima notícia para os candidatos. Por um breve momento, parecia que muitos candidatos poderiam finalmente preparar ótimas inscrições por conta própria, sem depender de redatores ou consultorias profissionais. Mas este acabou sendo um cenário de curta duração. Em vez de tornar os aplicativos mais fáceis de escrever e de ler, tornou-se ainda mais difícil ler e escrever. Em vez de adicionar mais conteúdo audiovisual às aplicações, confiando fortemente em gráficos e facilitando a digestão, o EIC removeu todas as imagens, formatação, hiperlinks e títulos para produzir uma aplicação que é texto simples 99%. Sem formatação. Sem cor. Sem gráficos. Sem hiperlinks. Sem referências. Apenas texto simples. Mais Imagens A solução é simples: Permitir o upload de gráficos e ilustrações nas seções principais. Você tem um software com UI? Carregue até 5 capturas de tela, por favor. Você tem um reator? Forneça fotos do protótipo. Você tem uma inovação em infraestrutura orientada por IA? Faça upload de uma visão esquemática que conceitualize seu produto. Você tem concorrentes? Por favor, carregue uma tabela de comparação. Observação: há uma tabela de concorrentes gerada automaticamente na plataforma Step 2, mas ela mostra apenas marcas de seleção ou cruzes – sem nuances. É uma surpresa para muitos que permitir o upload de imagens não estava entre os 5 principais recursos a serem adicionados à plataforma EIC Accelerator assim que ela foi lançada. Sim, existe um pitch deck e sim, existe um Anexo na Etapa 2 de 10 páginas, mas não há garantia de que os avaliadores lerão o texto e depois procurarão um gráfico relevante nos demais documentos. Na verdade, os gráficos devem complementar o texto à medida que ele é lido. Eles não deveriam ser uma reflexão tardia. É difícil acreditar que o EIC tenha consultado os seus avaliadores sobre a plataforma de IA de alguma forma. Nenhum avaliador jamais teria apoiado a remoção de todos os materiais de suporte visual apenas para acabar com um bloco de texto simples 99%. Minimize o texto O que é urgentemente necessário é remover segmentos de texto que tenham … Consulte Mais informação

O perfil de uma empresa que não deveria se candidatar ao EIC Accelerator (SME Instrument)

por

O EIC Accelerator blended financing (anteriormente SME Instrument Fase 2, subvenção e capital) é um esquema de subvenção e capital próprio altamente competitivo, mas também muito popular, do European Innovation Council (EIC). Muitas startups e pequenas e médias empresas (PME) na UE, mas também em países associados, como Israel ou a Noruega, estão interessadas em candidatar-se aos fundos, mas para muitas seria melhor procurar outras opções. Embora as consultorias de subsídios e os redatores profissionais tenham abordagens diferentes para a seleção de candidatos adequados ao EIC Accelerator, existem alguns temas comuns que são compartilhados entre os consultores de subsídios orientados para o sucesso. Uma vez que o modelo oficial de proposta de subvenção para o EIC Accelerator não esclarece em profundidade essas nuances, o artigo seguinte pretende dar uma visão geral dos tipos de empresas que não devem candidatar-se. Para qualquer startup ou scaleup que se reconheça em qualquer um dos pontos listados abaixo, seria aconselhável abster-se de contratar um redator ou consultor, pois o tempo e os recursos podem ser melhor gastos em outro lugar. Nota: O EIC não seleciona principalmente grandes empresas, seleciona principalmente empresas que se enquadram num determinado molde. Ter baixas probabilidades de sucesso no âmbito do CEI não significa que a empresa ou o projecto sejam maus. O EIC nunca teria financiado redes sociais como o Facebook ou o Twitter e mesmo empresas unicórnios específicas do setor, como a Epic Games ou a Instacart. No entanto, todos estes são casos de sucesso a um nível com que a EIC sonha. A lista abaixo foi elaborada para destacar a primeira impressão que os consultores e redatores de bolsas costumam ter quando um cliente entra em contato pela primeira vez. Como a demanda por redatores de bolsas é geralmente muito alta, essa primeira impressão provavelmente definirá o grau de interesse da consultoria em um determinado projeto. Como eles apresentam sua empresa ou tecnologia? Por que eles precisam de suporte EIC Accelerator? O que precisa ser financiado? 1. Uma consulta usa um endereço do Gmail ou de domínio semelhante Embora isso não seja um sinal de alerta forte, sugere que a empresa ou projeto ainda não está totalmente formado. Comprar um domínio e criar uma conta de e-mail privada geralmente precede até o registro da empresa por ser muito simples (e barato). Se uma consulta não tiver um domínio privado, isso geralmente é um sinal de que o projeto está em fase de ideia. Muito poucos fundadores entrariam em contato com investidores ou clientes com um endereço do Gmail, o que significa que qualquer consulta proveniente de tal endereço é um sinal de um projeto inelegível. Desde 2021, o EIC Accelerator também financia pessoas singulares não constituídas em personalidade jurídica, mas, devido à competitividade da subvenção, isso não significa que uma única pessoa sem apoio, tração ou redes de apoio poderá ter sucesso. Toda consulta proveniente de um domínio que não seja hospedado de forma privada e não esteja vinculada a uma Identidade Corporativa (CI) provavelmente será ignorada por consultorias seletivas. 2. O potencial candidato EIC Accelerator está na fase de ideia A nova plataforma de IA do EIC visa mostrar o percurso desde a ideação até à entrada no mercado, mas isso não significa que uma pessoa singular possa ter sucesso com uma ideia pura. Os Níveis de Preparação Tecnológica (TRL) descrevem claramente o estágio em que uma tecnologia deve estar, sendo o TRL5 o mínimo para o EIC Accelerator e os TRL mais baixos só sendo possíveis nos programas EIC Pathfinder e EIC Transition. As atuais partes de diagnóstico e idealização da aplicação EIC Accelerator são enganosas, pois podem dar a impressão de que os projetos ainda podem estar na fase de ideia e são então transformados em um produto comercial quando a Etapa 3 é alcançada, mas este não é o caso. O projeto do candidato não sofrerá alterações significativas entre as etapas 1 e 3 – a única coisa que mudará será a quantidade e a profundidade dos dados fornecidos ao EIC para fins de avaliação. O EIC Accelerator, também um nome enganoso, não é um acelerador tradicional que visa ajudar as startups a terem sucesso, ajudando no desenvolvimento de produtos, no relacionamento com investidores ou no contato com clientes. O recurso principal, fora do coaching limitado, será financeiro, o que significa que os candidatos precisam de um plano de negócios, da estratégia comercial correta e devem ter tudo o que é necessário para implementar o projeto. O EIC não manterá as mãos dos beneficiários, embora estes procurem criar oportunidades de networking se isso corresponder às agendas políticas atuais, como o Pacto Ecológico, a ajuda à COVID-19 ou tendências semelhantes. Ter uma ideia e procurar um consultor com um plano de negócios incompleto provavelmente será insuficiente e será ignorado pela maioria dos redatores seletivos. 3. A Empresa não tem Site ou Presença Social É compreensível que muitas empresas estejam em modo furtivo, especialmente quando se trata de produtos DeepTech na área de biotecnologia ou farmacêutica, onde grandes concorrentes gastam bilhões em P&D e poderiam copiar rapidamente uma tecnologia – patenteada ou não. Ainda assim, mesmo que uma empresa não tenha interesse em comercializar-se ou em divulgar a sua tecnologia, todas as empresas que tenham financiamento inicial suficiente e o grau de tracção necessário para ter sucesso no EIC Accelerator deveriam ter, no mínimo, um website e uma página no LinkedIn. Pode haver exceções, mas a ausência de presença muitas vezes significa que os fundadores veem este projeto como um negócio paralelo ou não investem no seu sucesso. Uma exceção adicional a isso é uma empresa recém-formada que seja uma spin-off da universidade ou subsidiária de outra empresa. Neste último caso, o potencial requerente pode normalmente fornecer um link de website para a empresa-mãe, enquanto, no primeiro caso, pode estar numa fase demasiado inicial para o EIC Accelerator, mas pode ser elegível para o EIC Pathfinder. 4. Baseado em pesquisas que não são deles (uma universidade não spin-off) O que muitas vezes pode ser encontrado é uma empresa que baseia sua tecnologia em pesquisas universitárias que não são deles, mas que ainda não existem no mercado. Isso, por si só, não significa que seja inelegível para o EIC Accelerator, mas… Consulte Mais informação

Rasph - Consultoria EIC Accelerator
pt_PT
en_US fr_FR de_DE el it_IT es_ES pl_PL et da_DK sv_SE fi bg_BG hr cs_CZ nl_NL hu_HU lv lt_LT ro_RO sk_SK sl_SI uk he_IL tr_TR is_IS sr_RS ka_GE nb_NO pt_PT