In deze uitgebreide verkenning van het EIC Accelerator-programma, een cruciaal initiatief van de Europese Commissie (EC) en de European Innovation Council (EIC), duiken we in de opmerkelijke kansen die het biedt voor startups en kleine en middelgrote ondernemingen (MKB) in heel Europa. Unie (EU). Dit programma is een baken van hoop voor innovatieve bedrijven en biedt blended financing-opties, waaronder maximaal € 2,5 miljoen aan subsidiefinanciering en tot € 15 miljoen aan aandelenfinanciering, met als hoogtepunt een potentiële totale financiering van € 17,5 miljoen. De EIC Accelerator onderscheidt zich niet alleen door zijn financiële steun, maar ook door zijn inzet om het Technology Readiness Level (TRL) van baanbrekende projecten te verhogen.
Het staat onder toezicht van het European Innovation Council en het Uitvoerend Agentschap voor het MKB (EISMEA), waardoor een gestroomlijnd en efficiënt aanvraagproces wordt gegarandeerd. Potentiële aanvragers kunnen profiteren van de begeleiding van professionele schrijvers, freelancers en consultants, waarbij ze de officiële voorstelsjabloon gebruiken om overtuigende voorstellen te maken. Bovendien bieden de EIC Accelerator Video- en Pitch-deckcomponenten innovatieve platforms voor aanvragers om hun projecten te presenteren. Een succesvolle aanvraag culmineert in een interview, een cruciale stap op weg naar het veiligstellen van een EIC Grant of EIC Equity, en markeert een belangrijke mijlpaal in de reis van elke ambitieuze onderneming die een stempel wil drukken binnen de EU en daarbuiten.
Technologiegereedheidsniveaus (TRL)
In dit artikel beginnen we aan een reis om de traditionele Technology Readiness Levels (TRL) af te stemmen op verschillende soorten bedrijfsmodellen, variërend van Software as a Service (SaaS)-bedrijven tot bedrijven die betrokken zijn bij de ontwikkeling van nieuwe industriële processen en hardwareproducten. Erkennend dat het oorspronkelijke TRL-framework, voornamelijk ontworpen voor hardwaretechnologieën, niet naadloos van toepassing is op de gevarieerde landschappen van de hedendaagse zakelijke ondernemingen, hebben we deze fasen aangepast om beter af te stemmen op de specifieke behoeften en kenmerken van elk bedrijfsmodel. Of het nu gaat om een SaaS-bedrijf dat opereert in een B2C-omgeving, een onderneming die een innovatief industrieel proces ontwikkelt, of een bedrijf dat een nieuw hardwareproduct ontwikkelt, elk scenario vereist een unieke benadering van de TRL-fasen. Deze aanpassing demonstreert niet alleen de veelzijdigheid van het TRL-framework, maar onderstreept ook het belang van het aanpassen van ontwikkelingsbenchmarks aan de specifieke aard van de producten, diensten en marktomgevingen van een bedrijf.
De TRL's in 2024 zijn:
- basisprincipes in acht genomen
- technologieconcept geformuleerd
- experimentele proof-of-concept
- technologie gevalideerd in het laboratorium
- technologie gevalideerd in de relevante omgeving
- technologie gedemonstreerd in de relevante omgeving
- demonstratie van systeemprototypen in een operationele omgeving
- systeem compleet en gekwalificeerd
- daadwerkelijk systeem bewezen in een operationele omgeving
Aanpassing van Technology Readiness Levels (TRL) voor een SaaS-bedrijf met een B2B-model
Navigeren door de aangepaste technologiegereedheidsniveaus voor SaaS B2B-bedrijven
Technology Readiness Levels (TRL) zijn een methode voor het inschatten van de volwassenheid van technologieën tijdens de acquisitiefase van een programma. Oorspronkelijk ontwikkeld voor hardwaretechnologieën, vereisen deze fasen aanpassing voor Software as a Service (SaaS)-bedrijven, vooral bedrijven die in een B2B-model opereren. De traditionele TRL-fasen, die beginnen in een laboratoriumomgeving en doorlopen tot volledige exploitatie, moeten worden aangepast om te passen bij het unieke ontwikkelingstraject van SaaS-producten. Dit artikel schetst de aangepaste TRL-fasen voor een SaaS B2B-bedrijf en legt de grondgedachte achter deze wijzigingen uit.
1. Concept en toepassing gedefinieerd (aangepaste TRL 1)
- Oorspronkelijke TRL 1: Basisprincipes waargenomen.
- Aangepast voor SaaS: Het initiële concept van het SaaS-product is geformuleerd. Dit omvat het identificeren van potentiële toepassingen en het primaire zakelijke klantenbestand.
- Reden voor verandering: SaaS-ontwikkeling begint met een conceptuele fase die zich richt op marktbehoeften en potentiële toepassingen, in plaats van op fundamenteel wetenschappelijk onderzoek.
2. Technologieconcept geformuleerd (aangepaste TRL 2)
- Originele TRL 2: Technologieconcept geformuleerd.
- Aangepast voor SaaS: Er wordt een meer gedetailleerd overzicht van de SaaS-oplossing ontwikkeld, inclusief voorlopige softwarearchitectuur en potentiële gebruikersinterfaces.
- Reden voor verandering: De focus ligt op het vroeg in het proces plannen van de softwarearchitectuur en gebruikerservaring.
3. Proof of Concept ontwikkeld (aangepaste TRL 3)
- Originele TRL 3: Experimenteel proof of concept.
- Aangepast voor SaaS: De eerste softwareprototypes worden ontwikkeld. Deze kunnen qua functionaliteit beperkt zijn, maar demonstreren het kernconcept.
- Reden voor verandering: Voor SaaS omvat proof of concept vaak het creëren van een minimaal levensvatbaar product in plaats van laboratoriumexperimenten.
4. Bètaversie ontwikkeld (aangepaste TRL 4)
- Originele TRL 4: Technologie gevalideerd in het laboratorium.
- Aangepast voor SaaS: Ontwikkeling van een bètaversie van de software, die wordt getest in een gesimuleerde of beperkte operationele omgeving met bètagebruikers.
- Reden voor verandering: In tegenstelling tot hardware betreedt SaaS eerder de operationele omgeving met bètaversies die zijn getest door echte gebruikers.
5. Bètatesten met initiële gebruikers (aangepaste TRL 5)
- Originele TRL 5: Technologie gevalideerd in relevante omgeving.
- Aangepast voor SaaS: Bètatesten worden uitgebreid met een bredere groep gebruikers. Feedback wordt verzameld om de software te verfijnen en optimaliseren.
- Reden voor verandering: Directe feedback van gebruikers is cruciaal voor de ontwikkeling van SaaS, en de software wordt vaak al vroeg getest in de context van de beoogde markt.
6. Systeemmodel gedemonstreerd in operationele omgeving (aangepaste TRL 6)
- Originele TRL 6: Technologie gedemonstreerd in relevante omgeving.
- Aangepast voor SaaS: Een volledig functionele versie van de software wordt getest in de daadwerkelijke operationele omgeving bij geselecteerde zakelijke klanten.
- Reden voor verandering: SaaS-producten bereiken doorgaans sneller operationele tests, met de nadruk op toepassingen in de echte wereld in de doelmarkt.
7. Systeemprototype operationeel (aangepast TRL 7)
- Originele TRL 7: Demonstratie van systeemprototypen in een operationele omgeving.
- Aangepast voor SaaS: De software is verfijnd op basis van uitgebreide tests en feedback. Het werkt onder reële omstandigheden en demonstreert zijn waarde voor zakelijke gebruikers.
- Reden voor verandering: Nadruk op het verfijnen van de gebruikerservaring en functionaliteit op basis van diepgaande operationele feedback.
8. Systeem voltooid en gekwalificeerd (aangepaste TRL 8)
- Originele TRL 8: Systeem compleet en gekwalificeerd.
- Aangepast voor SaaS: Volledige implementatie van het SaaS-product. De software is nu betrouwbaar, volledig functioneel en geïntegreerd in de bedrijfsprocessen van de eindgebruikers.
- Reden voor verandering: Volledige implementatie is een cruciale fase, waarin wordt aangetoond dat de software naadloos in bedrijfsworkflows kan worden geïntegreerd.
9. Feitelijk systeem bewezen in operationele omgeving (aangepaste TRL 9)
- Originele TRL 9: feitelijk systeem bewezen in een operationele omgeving.
- Aangepast voor SaaS: Continu gebruik en onderhoud. De software wordt regelmatig bijgewerkt op basis van gebruikersfeedback en veranderende bedrijfsbehoeften.
- Reden voor verandering: Continue verbetering is een kenmerk van SaaS-producten en vereist voortdurende aanpassing en verbetering op basis van de gebruiker
Aanpassing van de technologiegereedheidsniveaus voor SaaS B2C-bedrijven: een focus op gebruikersgerichte ontwikkeling
TRL-fasen aanpassen voor B2C SaaS: bètatests en Freemium-modellen omarmen
Het concept van Technology Readiness Levels (TRL) is cruciaal bij het beoordelen van de volwassenheid van technologie tijdens de ontwikkelingsfase. Als het echter gaat om Software as a Service (SaaS)-bedrijven die in een B2C-model (business-to-consumer) opereren, hebben de traditionele TRL-fasen, oorspronkelijk ontworpen voor hardwaretechnologieën, aanzienlijke aanpassingen nodig. De unieke kenmerken van SaaS-ontwikkeling, zoals de afwezigheid van een traditionele laboratoriumomgeving, vroege betrokkenheid bij de operationele omgeving via bètatests en de overheersing van freemium-modellen, vereisen een op maat gemaakte benadering van TRL’s. Hier herdefiniëren we de TRL-fasen voor een SaaS-bedrijf met een B2C-model, waarbij we ons concentreren op deze specifieke dynamiek.
1. Ideeconceptualisering (aangepaste TRL 1)
- Oorspronkelijke TRL 1: Basisprincipes waargenomen.
- Aangepast voor SaaS B2C: Initieel idee en potentiële consumententoepassingen geïdentificeerd, waarbij de nadruk ligt op gebruikersbehoeften en marktlacunes.
- Waarom de verandering: SaaS B2C begint met marktgerichte ideeën in plaats van fundamenteel wetenschappelijk onderzoek.
2. Technologieconcept geschetst (aangepaste TRL 2)
- Originele TRL 2: Technologieconcept geformuleerd.
- Aangepast voor SaaS B2C: Conceptueel ontwerp van de software, inclusief voorlopige overwegingen voor gebruikerservaring (UX) en interface-ideeën.
- Waarom de verandering: Vroege stadia van SaaS omvatten het conceptualiseren van de gebruikersinterface en -ervaring, wat centraal staat in B2C-modellen.
3. Proof of Concept via prototype (aangepaste TRL 3)
- Originele TRL 3: Experimenteel proof of concept.
- Aangepast voor SaaS B2C: Ontwikkeling van een basisprototype of Minimum Viable Product (MVP) om de kernfunctionaliteit te demonstreren.
- Waarom de verandering: Proof of concept in SaaS gaat meer over functionele prototypes dan over laboratoriumgebaseerde experimenten.
4. Vroege bètatests (aangepaste TRL 4)
- Originele TRL 4: Technologie gevalideerd in het laboratorium.
- Aangepast voor SaaS B2C: De vroege bètaversie van de software wordt vrijgegeven aan een beperkte gebruikersgroep voor eerste tests en feedback.
- Waarom de verandering: SaaS-producten gaan vaak vroeg in bètatests, waarbij gebruikersfeedback wordt verzameld in praktijkscenario's.
5. Uitgebreide bètatests (aangepaste TRL 5)
- Originele TRL 5: Technologie gevalideerd in relevante omgeving.
- Aangepast voor SaaS B2C: Bètatesten zijn uitgebreid en omvatten meer gebruikers om de bruikbaarheid en functionaliteit te verfijnen op basis van uiteenlopende feedback.
- Waarom de verandering: In een B2C-model zijn uitgebreide gebruikerstests cruciaal om het product te verfijnen om aan de uiteenlopende consumentenbehoeften te voldoen.
6. Operationele omgevingstests (aangepaste TRL 6)
- Originele TRL 6: Technologie gedemonstreerd in relevante omgeving.
- Aangepast voor SaaS B2C: Software getest in een volledig operationele omgeving, waarbij gebruiksscenario's voor consumenten in de echte wereld worden gesimuleerd.
- Waarom de verandering: Voor SaaS B2C is het essentieel om het product te testen in omgevingen die sterk lijken op de plek waar consumenten het zullen gebruiken.
7. Volledige productimplementatie (aangepaste TRL 7)
- Originele TRL 7: Demonstratie van systeemprototypen in een operationele omgeving.
- Aangepast voor SaaS B2C: Release van het volledig functionele product, geïntegreerd in een efficiënte verkooptrechter, vaak onder een freemium-model.
- Waarom de verandering: B2C SaaS-modellen leggen de nadruk op toegankelijke productlanceringsstrategieën, zoals freemium-modellen, om een brede gebruikersbasis aan te trekken.
8. Marktvalidatie en schaalvergroting (aangepaste TRL 8)
- Originele TRL 8: Systeem compleet en gekwalificeerd.
- Aangepast voor SaaS B2C: Brede acceptatie door de markt, waarbij voortdurende feedback van gebruikers leidt tot stapsgewijze verbeteringen en schaalvergroting.
- Waarom de verandering: Marktvalidatie is cruciaal in B2C SaaS, waarbij de nadruk ligt op gebruikerstevredenheid, retentie en schaalvergroting op basis van de vraag.
9. Gerijpt en evoluerend product (aangepaste TRL 9)
- Originele TRL 9: feitelijk systeem bewezen in een operationele omgeving.
- Aangepast voor SaaS B2C: Continue productevolutie op basis van gebruikersfeedback, markttrends en technologische vooruitgang.
- Waarom de verandering: SaaS B2C-producten moeten voortdurend evolueren om relevant te blijven en aan de veranderende verwachtingen van de consument te voldoen.
Concluderend betekent het aanpassen van de TRL-fasen voor SaaS B2C-bedrijven een verschuiving van traditionele laboratoriumgebaseerde ontwikkeling naar een gebruikersgerichte, marktgestuurde aanpak. Deze aanpassing weerspiegelt de unieke dynamiek van softwareontwikkeling en de cruciale rol van gebruikersbetrokkenheid en feedback bij het creëren van succesvolle B2C SaaS-producten.
Aanpassing van de technologiegereedheidsniveaus voor bedrijven die nieuwe industriële processen ontwikkelen
TRL-fasen afstemmen op industriële procesinnovatie: een gids voor recycling- en behandelingstechnologieën
Op het gebied van industriële processen zoals recycling, verwerking, coating, verbetering of behandeling vereisen de conventionele Technology Readiness Levels (TRL) die voornamelijk worden gebruikt voor hardware- en softwaretechnologieën aanzienlijke aanpassingen. Dit geldt vooral gezien de diverse bedrijfsmodellen die in deze sector worden gebruikt, zoals de verkoop van verwerkingshardware, licentietechnologie, gebruiksvergoedingsmodellen of interne dienstverlening. Bovendien is het onderscheid tussen operationele en relevante omgevingen in deze sectoren vaak vaag, omdat de processen doorgaans intern worden gebruikt en niet in externe systemen zijn geïntegreerd. Hieronder zijn de TRL-fasen aangepast om de unieke aspecten weer te geven van bedrijven die nieuwe industriële processen ontwikkelen.
1. Basisprincipe waargenomen (aangepast TRL 1)
- Oorspronkelijke TRL 1: Basisprincipes waargenomen.
- Aangepast voor industriële processen: Identificatie en initiële observatie van een basisprincipe of concept dat zou kunnen leiden tot een nieuw industrieel proces.
- Waarom de verandering: De nadruk verschuift naar het herkennen van potentieel in basisprincipes die kunnen worden toegepast op industriële processen.
2. Formulering van technologieconcepten (aangepaste TRL 2)
- Originele TRL 2: Technologieconcept geformuleerd.
- Aangepast voor industriële processen: Conceptualisering van hoe het basisprincipe kan worden ontwikkeld tot een levensvatbaar industrieel proces.
- Waarom de verandering: De nadruk ligt op het bedenken van praktische toepassingen van het basisprincipe in een industriële omgeving.
3. Experimenteel Proof of Concept (aangepaste TRL 3)
- Originele TRL 3: Experimenteel proof of concept.
- Aangepast voor industriële processen: Eerste experimentele opstelling of demonstratie op laboratoriumschaal om het concept te valideren.
- Waarom de verandering: Experimenteren in een vroeg stadium is cruciaal om de haalbaarheid van het proces vast te stellen.
4. Validatie op laboratoriumschaal (aangepaste TRL 4)
- Originele TRL 4: Technologie gevalideerd in het laboratorium.
- Aangepast voor industriële processen: Ontwikkeling en testen van het proces op kleine schaal in een gecontroleerde laboratoriumomgeving.
- Waarom de verandering: Laboratoriumvalidatie is een cruciale stap in het begrijpen van de technische haalbaarheid en potentiële uitdagingen van het proces.
5. Opgeschaalde prototypeontwikkeling (aangepaste TRL 5)
- Originele TRL 5: Technologie gevalideerd in relevante omgeving.
- Aangepast voor industriële processen: Het proces opschalen naar een prototype dat kan functioneren in een meer realistische industriële omgeving.
- Waarom de verandering: Schaalvergroting is essentieel om het proces te demonstreren onder omstandigheden die de industriële omgeving in de echte wereld beter nabootsen.
6. Prototypedemonstratie in industriële omgeving (aangepaste TRL 6)
- Originele TRL 6: Technologie gedemonstreerd in relevante omgeving.
- Aangepast voor industriële processen: Het prototype wordt getest in een daadwerkelijke industriële omgeving, zowel intern als in een relevante externe setting.
- Waarom de verandering: Testen in een industriële omgeving levert cruciale gegevens op over de effectiviteit en haalbaarheid van het proces in reële omstandigheden.
7. Procesoptimalisatie en precommercieel testen (aangepaste TRL 7)
- Originele TRL 7: Demonstratie van systeemprototypen in een operationele omgeving.
- Aangepast voor industriële processen: Verfijning en optimalisatie van het proces op basis van feedback en resultaten van de eerste industriële tests, richting een pre-commerciële fase.
- Waarom de verandering: De focus verschuift naar het verfijnen van het proces voor efficiëntie, betrouwbaarheid en schaalbaarheid, ter voorbereiding op commercialisering.
8. Commerciële modelontwikkeling (aangepaste TRL 8)
- Originele TRL 8: Systeem compleet en gekwalificeerd.
- Aangepast voor industriële processen: Ontwikkeling van een bedrijfsmodel (zoals hardwareverkoop, licenties, gebruiksvergoeding of interne service) en voorbereiding op marktintroductie.
- Waarom de verandering: In deze fase ligt de nadruk op de manier waarop het proces gecommercialiseerd en aan de markt aangeboden zal worden.
9. Volledige commerciële implementatie (aangepaste TRL 9)
- Originele TRL 9: feitelijk systeem bewezen in een operationele omgeving.
- Aangepast voor industriële processen: Volledige commerciële inzet van het proces, met voortdurende optimalisatie en aanpassing op basis van feedback uit de markt.
- Waarom de verandering: Het proces is nu volledig operationeel en commercieel beschikbaar, met voortdurende verbeteringen op basis van gebruik in de praktijk en de marktvraag.
Door de TRL-fasen aan te passen voor bedrijven die nieuwe industriële processen ontwikkelen, worden de unieke uitdagingen en kansen in deze sector erkend. Deze aanpassingen bieden een relevanter raamwerk voor het beoordelen van de volwassenheid en gereedheid van innovatieve industriële processen, van het initiële concept tot de volledige commerciële implementatie.
Het aanpassen van de technologiegereedheidsniveaus voor de ontwikkeling van hardwareproducten
Herformulering van TRL-fasen voor hardware-innovaties: van concept tot compliance
Het ontwikkelen van een nieuw hardwareproduct, zoals een machine, apparaat of materiaal, vereist een op maat gemaakte aanpak van het Technology Readiness Levels (TRL)-framework. In tegenstelling tot software of industriële processen brengt de ontwikkeling van hardware specifieke overwegingen met zich mee, zoals de complexiteit van de productie, de selectie van leveranciers en de noodzaak van certificeringen zoals CE-markering of ISO-naleving. Dit artikel herdefinieert de TRL-fasen voor een bedrijf dat een nieuw hardwareproduct ontwikkelt, waarbij de nadruk op deze aspecten ligt.
1. Principe-identificatie (aangepast TRL 1)
- Oorspronkelijke TRL 1: Basisprincipes waargenomen.
- Aangepast voor hardware: Conceptualisering van het hardwareproduct op basis van geïdentificeerde principes of technologische behoeften.
- Waarom de verandering: Richt zich op het initiële concept en de haalbaarheid in de context van hardwareontwikkeling.
2. Formulering van technologieconcepten (aangepaste TRL 2)
- Originele TRL 2: Technologieconcept geformuleerd.
- Aangepast voor hardware: Ontwikkeling van het initiële hardwareontwerp en verkenning van potentiële toepassingen.
- Waarom de verandering: Ontwerp in een vroeg stadium en aandacht voor toepassingen zijn van cruciaal belang voor de ontwikkeling van hardware.
3. Proof of Concept Creation (aangepaste TRL 3)
- Originele TRL 3: Experimenteel proof of concept.
- Aangepast voor hardware: Het bouwen van een basisprototype om de haalbaarheid van het kernconcept aan te tonen.
- Waarom de verandering: Het maken van prototypen is een essentiële stap bij het valideren van het basisconcept van hardwareproducten.
4. Prototypeontwikkeling (aangepaste TRL 4)
- Originele TRL 4: Technologie gevalideerd in het laboratorium.
- Aangepast voor hardware: Het ontwikkelen van een geavanceerder prototype om specifieke functionaliteiten in een gecontroleerde setting te testen.
- Waarom de verandering: Verbeterde prototyping is nodig om de functionele mogelijkheden van de hardware te verfijnen.
5. Validatie in relevante omgeving (aangepaste TRL 5)
- Originele TRL 5: Technologie gevalideerd in relevante omgeving.
- Aangepast voor hardware: Het testen van het prototype in een relevante omgeving, waarbij reële omstandigheden worden gesimuleerd.
- Waarom de verandering: Testen in de echte wereld is van cruciaal belang om ervoor te zorgen dat de hardware ook buiten het laboratorium effectief functioneert.
6. Prototype-optimalisatie (aangepaste TRL 6)
- Originele TRL 6: Technologie gedemonstreerd in relevante omgeving.
- Aangepast voor hardware: Verfijning en optimalisatie van het prototype op basis van testfeedback, waarbij prestatie en betrouwbaarheid centraal staan.
- Waarom de verandering: Optimalisatie is de sleutel tot het voorbereiden van de hardware voor toepassingen en productie in de echte wereld.
7. Ontwikkeling van fabricageprocessen (aangepaste TRL 7)
- Originele TRL 7: Demonstratie van systeemprototypen in een operationele omgeving.
- Aangepast voor hardware: Ontwikkeling van het productieproces, inclusief selectie van partners of leveranciers.
- Waarom de verandering: Productie is een belangrijke fase in de hardwareontwikkeling en vereist een zorgvuldige planning en partnerselectie.
8. Pre-commerciële tests en certificering (aangepaste TRL 8)
- Originele TRL 8: Systeem compleet en gekwalificeerd.
- Aangepast voor hardware: Het uitvoeren van uitgebreide tests voor certificering (bijv. CE-markering, wettelijke goedkeuring) en het garanderen van naleving van normen (bijv. ISO).
- Waarom de verandering: Het behalen van certificeringen en compliance is van cruciaal belang voor de marktrijpheid van hardwareproducten.
9. Commerciële implementatie (aangepaste TRL 9)
- Originele TRL 9: feitelijk systeem bewezen in een operationele omgeving.
- Aangepast voor hardware: Volledige productie en commercialisering van het hardwareproduct.
- Waarom de verandering: De focus ligt op de succesvolle productie en marktintroductie van het definitieve hardwareproduct.
Door TRL-fasen aan te passen voor de ontwikkeling van hardwareproducten wordt het unieke traject van concept naar commercialisering op dit gebied erkend. Deze fasen benadrukken de cruciale stappen die betrokken zijn bij het op de markt brengen van een hardwareproduct, inclusief ontwerp, prototyping, productie en naleving van wettelijke normen.
Over
De artikelen gevonden op Rasph.com weerspiegelen de meningen van Rasph of zijn respectieve auteurs en weerspiegelen op geen enkele manier de meningen van de Europese Commissie (EC) of de European Innovation Council (EIC). De verstrekte informatie is bedoeld om perspectieven te delen die waardevol zijn en kan aanvragers mogelijk informeren over subsidiefinancieringsregelingen zoals de EIC Accelerator, EIC Pathfinder, EIC Transition of aanverwante programma's zoals Innovate UK in het Verenigd Koninkrijk of de Small Business Innovation and Research Grant (SBIR) in de Verenigde Staten.
De artikelen kunnen ook een nuttige bron zijn voor andere adviesbureaus op het gebied van subsidies, maar ook voor professionele subsidieschrijvers die als freelancer worden ingehuurd of deel uitmaken van een midden- en kleinbedrijf (MKB). De EIC Accelerator is onderdeel van Horizon Europa (2021-2027) dat onlangs het vorige kaderprogramma Horizon 2020 heeft vervangen.
Dit artikel is geschreven door ChatEIC. ChatEIC is een EIC Accelerator-assistent die kan adviseren bij het schrijven van voorstellen, actuele trends kan bespreken en inzichtelijke artikelen kan maken over uiteenlopende onderwerpen. De door ChatEIC geschreven artikelen kunnen onjuiste of verouderde informatie bevatten.
- Neem contact met ons op -
EIC Accelerator-artikelen
Uitleg van het herindieningsproces voor de EIC Accelerator
Een korte maar uitgebreide uitleg van de EIC Accelerator
Het one-stop-shop-financieringskader van de EIC (Pathfinder, Transition, Accelerator)
Kiezen tussen EIC Pathfinder, Transition en Accelerator
Een winnende kandidaat voor de EIC Accelerator
De uitdaging met EIC Accelerator open oproepen: MedTech-innovaties domineren
Ga zelf financieren: zijn EIC Accelerator-aandeleninvesteringen nodig? (Presentatie Grant+)
Diep graven: de nieuwe DeepTech-focus van de EIC Accelerator en de financieringsknelpunten ervan
Zombie-innovatie: EIC Accelerator-financiering voor de levende doden
Smack My Pitch Up: de evaluatiefocus van de EIC Accelerator veranderen
Hoe diep is uw technologie? Het European Innovation Council-impactrapport (EIC Accelerator)
Het besturen van de EIC Accelerator: lessen die zijn geleerd uit het proefprogramma
Wie moet niet solliciteren op de EIC Accelerator en waarom
Het risico van het presenteren van alle risico's in het High-Risk EIC Accelerator-programma
Hoe u een EIC Accelerator-herindiening voorbereidt
Hoe u een goede EIC Accelerator-toepassing voorbereidt: algemeen projectadvies
Een EIC Accelerator-weerlegging opstellen: uitleg over herindieningen van subsidievoorstellen
