Introductie van de zes transformatieve uitdagingen van de EIC Accelerator 2024

De European Innovation Council (EIC) Accelerator loopt voorop op het gebied van technologische en wetenschappelijke vooruitgang en stimuleert innovatie in verschillende sectoren. In haar laatste poging heeft de EIC zes uitdagingen onthuld, die zich elk richten op cruciale gebieden van ontwikkeling en onderzoek. Deze uitdagingen zijn niet alleen gericht op het verleggen van de grenzen van de technologie, maar ook op het aanpakken van enkele van de meest urgente problemen waarmee onze samenleving vandaag de dag wordt geconfronteerd. 1. Mensgerichte generatieve AI Made in Europe Deze uitdaging richt zich op de ontwikkeling van generatieve AI-technologieën met een mensgerichte benadering. Het benadrukt de ethische, juridische en maatschappelijke aspecten van AI en zorgt ervoor dat deze baanbrekende technologieën worden ontwikkeld met de nadruk op mensenrechten, democratie en ethische principes. Dit initiatief sluit aan bij de inzet van de Europese Unie voor digitale innovatie die fundamentele menselijke waarden respecteert. 2. Virtuele werelden en verbeterde interactie mogelijk maken voor Industrie 5.0 Deze uitdaging richt zich op het gebied van Industrie 5.0 en heeft tot doel virtuele en augmented reality-technologieën vooruit te helpen. Deze technologieën zullen een revolutie teweegbrengen in industriële toepassingen door de gebruikerservaring en interactie te verbeteren, en zo aanzienlijk bijdragen aan de vooruitgang naar een meer verbonden en technologisch geavanceerd industrieel tijdperk. 3. Het mogelijk maken van de Smart Edge- en Quantum-technologiecomponenten Deze uitdaging concentreert zich op het snijvlak van computer- en communicatiesystemen en draait om de ontwikkeling van technologieën die verband houden met Smart Edge Computing en kwantumcomponenten. Het erkent het groeiende belang van kwantumtechnologie en edge computing bij het vormgeven van de toekomst van gegevensverwerking en communicatie. 4. Voedsel uit precisiefermentatie en algen Deze uitdaging richt zich op innovatieve benaderingen van duurzame voedselproductie, waarbij de nadruk ligt op precisiefermentatietechnieken en het gebruik van algen. Het heeft tot doel een revolutie teweeg te brengen in de voedselindustrie door duurzamere, efficiëntere en milieuvriendelijkere methoden voor voedselproductie te onderzoeken en zo bij te dragen aan de mondiale voedselzekerheid. 5. Op monoklonale antilichamen gebaseerde therapieën voor nieuwe varianten van opkomende virussen Als reactie op de evoluerende aard van virusziekten, is deze uitdaging gericht op de ontwikkeling van op monoklonale antilichamen gebaseerde behandelingen voor opkomende virussen, met bijzondere aandacht voor nieuwe en variërende stammen. Dit initiatief is van cruciaal belang in de strijd tegen pandemieën en opkomende virale dreigingen, en benadrukt de behoefte aan flexibele en adaptieve medische oplossingen. 6. Hernieuwbare energiebronnen en hun hele waardeketen Deze uitdaging omvat de hele waardeketen van hernieuwbare energiebronnen, van materiaalontwikkeling tot de recycling van componenten. Het benadrukt de behoefte aan duurzame energieoplossingen die rekening houden met elk aspect van de levenscyclus van hernieuwbare energie, waardoor de inzet van de EU voor ecologische duurzaamheid en groene technologie wordt versterkt. Concluderend vertegenwoordigen de zes uitdagingen van EIC Accelerator een gevarieerde en ambitieuze reeks doelstellingen gericht op het stimuleren van innovatie en het aanpakken van belangrijke mondiale uitdagingen. Van AI en virtual reality tot duurzame voedselproductie en hernieuwbare energie: deze uitdagingen weerspiegelen de inzet van de EIC om een toekomst vorm te geven die technologisch geavanceerd, duurzaam en mensgericht is. 1. Mensgerichte generatieve AI in Europa: innovatie in evenwicht brengen met ethiek en samenleving De komst van kunstmatige intelligentie (AI) heeft een wereld van mogelijkheden geopend en de manier waarop we leven, werken en met elkaar interacteren, getransformeerd. De snelle ontwikkeling en inzet van AI-technologieën, met name generatieve AI, hebben echter tot aanzienlijke ethische, juridische en maatschappelijke problemen geleid. Europa loopt, met zijn focus op mensgerichte AI, voorop bij het aanpakken van deze uitdagingen en streeft ernaar ervoor te zorgen dat de ontwikkeling van AI in lijn is met ethische principes en maatschappelijke waarden. De Europese aanpak van mensgerichte AI De Europese aanpak van AI is diep geworteld in haar inzet voor de mensenrechten, de democratie en de rechtsstaat. De Europese Unie (EU) benadrukt het belang van de ontwikkeling van AI die betrouwbaar en ethisch is en de grondrechten respecteert. Deze focus komt duidelijk naar voren in verschillende initiatieven en strategieën, zoals het Digitaal Europa-programma, dat tot doel heeft de strategische digitale capaciteiten van de EU te vergroten en de inzet van digitale technologieën, waaronder AI, te bevorderen. Belangrijke Europese strategieën op het gebied van AI en digitale transformatie omvatten het integreren van onderwijs om burgers de vaardigheden te bieden om de mogelijkheden van AI te begrijpen, en het implementeren van methodologieën om de transities op de arbeidsmarkt te beheren. Deze strategieën ondersteunen fundamenteel en doelgericht onderzoek, waardoor een sterke en aantrekkelijke omgeving wordt gecreëerd die talent in Europa aantrekt en vasthoudt. De inzet van de EU voor ethische AI blijkt ook uit de oprichting van verschillende AI-onderzoeksnetwerken, zoals CLAIRE, TAILOR, Humane-AI Net, AI4Media en ELISE, die tot doel hebben de mensgerichte benadering van AI in Europa te stimuleren. De Europese Commissie heeft ook initiatieven gelanceerd zoals de European Research Council en AI Watch om de ontwikkeling van betrouwbare AI-oplossingen te bevorderen en te monitoren. De rol van generatieve AI in Europa Generatieve AI, die technologieën omvat zoals grote taalmodellen en tools voor het genereren van afbeeldingen, wint snel aan populariteit in Europa. Deze technologie heeft het potentieel om een revolutie teweeg te brengen in bedrijfstakken door de betrokkenheid van consumenten te personaliseren, de klantervaringen te verbeteren en nieuwe producten en diensten te creëren. Het brengt echter ook uitdagingen met zich mee, zoals het potentieel voor misbruik van persoonlijke gegevens en het creëren van schadelijke inhoud. Om deze uitdagingen aan te pakken worden Europese bedrijven en onderzoekers aangemoedigd om vangrails op te zetten om de privacy van consumenten te beschermen en ervoor te zorgen dat de door AI gegenereerde inhoud veilig en respectvol is. Deze aanpak sluit aan bij de sterke nadruk die Europa legt op privacy en gegevensbescherming, zoals vastgelegd in de Algemene Verordening Gegevensbescherming (AVG). Ethische en maatschappelijke overwegingen De Europese focus op mensgerichte AI strekt zich uit tot de ethische en maatschappelijke implicaties van de ontwikkeling van AI. De EU heeft verschillende platforms en denktanks opgericht, zoals PACE (Participactive And Constructive Ethics) in Nederland, om ethische AI-toepassingen te bevorderen. Deze platforms brengen bedrijven, overheden, expertisecentra en maatschappelijke organisaties samen om de ontwikkeling van mensgerichte AI te versnellen. De Ethische Richtlijnen voor AI van de EU schetsen cruciale zorgen en rode lijnen in de ontwikkeling van AI, en benadrukken het belang van het centraal stellen van menselijke belangen in AI-innovatie. Deze richtlijnen behandelen kwesties zoals burgerscores en de ontwikkeling van autonome wapens, en pleiten voor sterke beleids- en regelgevingskaders om deze kritieke problemen te beheersen. De toekomst van AI in Europa Europa's toewijding aan de ethische, juridische en maatschappelijke aspecten van AI positioneert het land als een potentiële wereldleider op dit gebied. Door zich te concentreren op mensgerichte AI kan Europa … Lees verder

Aanpassing van EIC Accelerator Technology Readiness Levels (TRL) aan SaaS, hardware en industriële innovaties

In deze uitgebreide verkenning van het EIC Accelerator-programma, een cruciaal initiatief van de Europese Commissie (EC) en de European Innovation Council (EIC), duiken we in de opmerkelijke kansen die het biedt voor startups en kleine en middelgrote ondernemingen (MKB) in heel Europa. Unie (EU). Dit programma is een baken van hoop voor innovatieve bedrijven en biedt blended financing-opties, waaronder maximaal € 2,5 miljoen aan subsidiefinanciering en tot € 15 miljoen aan aandelenfinanciering, met als hoogtepunt een potentiële totale financiering van € 17,5 miljoen. De EIC Accelerator onderscheidt zich niet alleen door zijn financiële steun, maar ook door zijn inzet om het Technology Readiness Level (TRL) van baanbrekende projecten te verhogen. Het staat onder toezicht van het European Innovation Council en het Uitvoerend Agentschap voor het MKB (EISMEA), waardoor een gestroomlijnd en efficiënt aanvraagproces wordt gegarandeerd. Potentiële aanvragers kunnen profiteren van de begeleiding van professionele schrijvers, freelancers en consultants, waarbij ze de officiële voorstelsjabloon gebruiken om overtuigende voorstellen te maken. Bovendien bieden de EIC Accelerator Video- en Pitch-deckcomponenten innovatieve platforms voor aanvragers om hun projecten te presenteren. Een succesvolle aanvraag culmineert in een interview, een cruciale stap op weg naar het veiligstellen van een EIC Grant of EIC Equity, en markeert een belangrijke mijlpaal in de reis van elke ambitieuze onderneming die een stempel wil drukken binnen de EU en daarbuiten. Technology Readiness Levels (TRL) In dit artikel beginnen we aan een reis om de traditionele Technology Readiness Levels (TRL) aan te passen aan verschillende soorten bedrijfsmodellen, variërend van Software as a Service (SaaS)-bedrijven tot bedrijven die betrokken zijn bij de ontwikkeling van nieuwe industriële processen. en hardwareproducten. Erkennend dat het oorspronkelijke TRL-framework, voornamelijk ontworpen voor hardwaretechnologieën, niet naadloos van toepassing is op de gevarieerde landschappen van de hedendaagse zakelijke ondernemingen, hebben we deze fasen aangepast om beter af te stemmen op de specifieke behoeften en kenmerken van elk bedrijfsmodel. Of het nu gaat om een SaaS-bedrijf dat opereert in een B2C-omgeving, een onderneming die een innovatief industrieel proces ontwikkelt, of een bedrijf dat een nieuw hardwareproduct ontwikkelt, elk scenario vereist een unieke benadering van de TRL-fasen. Deze aanpassing demonstreert niet alleen de veelzijdigheid van het TRL-framework, maar onderstreept ook het belang van het aanpassen van ontwikkelingsbenchmarks aan de specifieke aard van de producten, diensten en marktomgevingen van een bedrijf. De TRL's in 2024 zijn: basisprincipes waargenomen technologie concept geformuleerd experimenteel proof of concept technologie gevalideerd in laboratoriumtechnologie gevalideerd in relevante omgeving technologie gedemonstreerd in relevante omgeving systeemprototype demonstratie in operationele omgeving systeem compleet en gekwalificeerd feitelijk systeem bewezen in operationele omgeving Aanpassing van technologiegereedheidsniveaus (TRL) voor een SaaS-bedrijf met een B2B-model Navigeren door de aangepaste technologiegereedheidsniveaus voor SaaS B2B-bedrijven Technology Readiness Levels (TRL) zijn een methode voor het schatten van de volwassenheid van technologieën tijdens de acquisitiefase van een programma. Oorspronkelijk ontwikkeld voor hardwaretechnologieën, vereisen deze fasen aanpassing voor Software as a Service (SaaS)-bedrijven, vooral bedrijven die in een B2B-model opereren. De traditionele TRL-fasen, die beginnen in een laboratoriumomgeving en doorlopen tot volledige exploitatie, moeten worden aangepast om te passen bij het unieke ontwikkelingstraject van SaaS-producten. Dit artikel schetst de aangepaste TRL-fasen voor een SaaS B2B-bedrijf en legt de grondgedachte achter deze wijzigingen uit. 1. Concept en toepassing gedefinieerd (Aangepaste TRL 1) Oorspronkelijke TRL 1: Basisprincipes waargenomen. Aangepast voor SaaS: Het initiële concept van het SaaS-product is geformuleerd. Dit omvat het identificeren van potentiële toepassingen en het primaire zakelijke klantenbestand. Reden voor verandering: SaaS-ontwikkeling begint met een conceptuele fase waarbij de nadruk ligt op marktbehoeften en potentiële toepassingen, in plaats van op fundamenteel wetenschappelijk onderzoek. 2. Technologieconcept geformuleerd (Aangepaste TRL 2) Oorspronkelijke TRL 2: Technologieconcept geformuleerd. Aangepast voor SaaS: er wordt een gedetailleerder overzicht van de SaaS-oplossing ontwikkeld, inclusief voorlopige softwarearchitectuur en potentiële gebruikersinterfaces. Reden voor verandering: De nadruk ligt op het vroeg in het proces plannen van de softwarearchitectuur en gebruikerservaring. 3. Proof of Concept ontwikkeld (aangepaste TRL 3) Originele TRL 3: Experimenteel proof of concept. Aangepast voor SaaS: De eerste softwareprototypes worden ontwikkeld. Deze kunnen qua functionaliteit beperkt zijn, maar demonstreren het kernconcept. Reden voor verandering: Voor SaaS impliceert proof of concept vaak het creëren van een minimaal levensvatbaar product in plaats van laboratoriumexperimenten. 4. Bètaversie ontwikkeld (aangepaste TRL 4) Originele TRL 4: technologie gevalideerd in het laboratorium. Aangepast voor SaaS: Ontwikkeling van een bètaversie van de software, die wordt getest in een gesimuleerde of beperkte operationele omgeving met bètagebruikers. Reden voor verandering: In tegenstelling tot hardware betreedt SaaS eerder de operationele omgeving met bètaversies die zijn getest door echte gebruikers. 5. Bètatesten met initiële gebruikers (aangepaste TRL 5) Originele TRL 5: technologie gevalideerd in de relevante omgeving. Aangepast voor SaaS: Bètatesten worden uitgebreid met een bredere groep gebruikers. Feedback wordt verzameld om de software te verfijnen en optimaliseren. Reden voor verandering: Directe feedback van gebruikers is cruciaal voor de ontwikkeling van SaaS, en de software wordt vaak al vroeg getest in de context van de beoogde markt. 6. Systeemmodel gedemonstreerd in operationele omgeving (aangepaste TRL 6) Oorspronkelijke TRL 6: Technologie gedemonstreerd in relevante omgeving. Aangepast voor SaaS: een volledig functionele versie van de software wordt getest in de daadwerkelijke operationele omgeving bij geselecteerde zakelijke klanten. Reden voor verandering: SaaS-producten bereiken doorgaans sneller operationele tests, met de nadruk op toepassingen in de echte wereld in de doelmarkt. 7. Systeemprototype operationeel (aangepaste TRL 7) Originele TRL 7: Demonstratie van het systeemprototype in een operationele omgeving. Aangepast voor SaaS: De software is verfijnd op basis van uitgebreide tests en feedback. Het werkt onder reële omstandigheden en demonstreert zijn waarde voor zakelijke gebruikers. Reden voor verandering: Nadruk op het verfijnen van de gebruikerservaring en functionaliteit op basis van diepgaande operationele feedback. 8. Systeem voltooid en gekwalificeerd (aangepaste TRL 8) Originele TRL 8: Systeem compleet en gekwalificeerd. Aangepast voor SaaS: volledige implementatie van het SaaS-product. De software is nu betrouwbaar, volledig functioneel en geïntegreerd in de bedrijfsprocessen van de eindgebruikers. Reden voor verandering: Volledige implementatie is een cruciale fase, die aantoont dat de software naadloos in bedrijfsworkflows kan worden geïntegreerd. 9. Feitelijk systeem bewezen in operationele omgeving (aangepaste TRL 9) Oorspronkelijke TRL 9: Feitelijk systeem bewezen in operationele omgeving. Aangepast voor SaaS: … Lees verder

De kloof overbruggen: startup-tijdlijnen afstemmen op langdurige subsidieaanvraagprocessen

Inleiding In de snelle wereld van startups is tijd een cruciale factor. Startups vertrouwen vaak op snelheid en first-mover-voordeel om zich op de markt te vestigen. Ze worden echter geconfronteerd met een aanzienlijke uitdaging bij het aanvragen van subsidies zoals de EIC Accelerator, waarbij het aanvraagproces maanden of zelfs jaren kan duren. Dit artikel onderzoekt de ongelijkheid tussen de snelle tijdlijnen van startups en de langdurige subsidieaanvraagprocedures, en stelt manieren voor om deze mismatch te verkleinen. Het tijdsongelijkheidsdilemma Snel opstarttempo: Startups opereren doorgaans volgens versnelde tijdlijnen, met als doel snel producten te ontwikkelen en te lanceren om marktkansen te benutten. Vertragingen kunnen betekenen dat cruciale kansen worden gemist of dat de concurrentie achterop raakt. Lange subsidieprocessen: Subsidieprogramma's kennen daarentegen vaak langdurige evaluatie- en goedkeuringsprocessen. Vanaf de indiening tot de uiteindelijke beslissing kan het enkele maanden of langer duren, wat in strijd is met het snel evoluerende karakter van startups. Impact op planning en strategie: Deze ongelijkheid kan een aanzienlijke impact hebben op de planning en strategie van een startup. Wachten op subsidiefinanciering kan de productontwikkeling, markttoegang en andere cruciale bedrijfsactiviteiten vertragen. Financiële druk: De onzekerheid en het wachten die gepaard gaan met lange aanvraagprocedures kunnen ook financiële spanningen veroorzaken, vooral voor startups die afhankelijk zijn van subsidies om hun projecten te laten slagen. Strategieën om door de ongelijkheid in de tijdlijn te navigeren Zoek naar alternatieve financieringsbronnen: terwijl u wacht op de subsidieresultaten, onderzoekt u alternatieve financieringsopties zoals engelinvesteerders, durfkapitaal of crowdfunding. Dit kan tussentijdse financiering opleveren om het momentum van de startup vast te houden. Parallelle verwerking: parallel aan andere bedrijfsactiviteiten aan subsidieaanvragen werken. Zet niet alle activiteiten stil voor de subsidie; ga in plaats daarvan door met het ontwikkelen van het product en het verkennen van marktkansen. Robuuste financiële planning: Ontwikkel een financieel plan dat rekening houdt met mogelijke vertragingen bij de subsidiefinanciering. Hierbij kan het gaan om het budgetteren voor langere ontwikkelingstermijnen en het zoeken naar overbruggingsfinanciering indien nodig. Maak gebruik van fast-track-opties: Sommige subsidieprogramma's bieden fast-track of versnelde opties voor veelbelovende startups. Onderzoek deze mogelijkheden en pas waar mogelijk een aanvraag tot verkorting van de wachttijden toe. Behoud flexibiliteit: blijf flexibel en klaar om te draaien. Als het markt- of technologielandschap tijdens het sollicitatieproces verandert, wees dan voorbereid om uw bedrijfsstrategie dienovereenkomstig aan te passen. Conclusie De lange aanvraagtijden van subsidies zoals de EIC Accelerator vormen een aanzienlijke uitdaging voor startups die snel moeten handelen om te profiteren van hun pioniersvoordeel. Door alternatieve financieringsbronnen te verkennen, parallelle bedrijfsprocessen in stand te houden, financieel te plannen voor vertragingen, te zoeken naar versnelde subsidiemogelijkheden en flexibel te blijven, kunnen startups hun snelle karakter beter afstemmen op de realiteit van langdurige subsidieaanvraagprocessen.

Rasph - EIC Accelerator-advies
nl_NL