Finansiering

Asymmetrien i AI-søknad og evaluering i tilskuddsprosesser

av

Innledning Når det gjelder stipendsøknader, spesielt i programmer som European Innovation Councils (EIC) Accelerator, eksisterer det en betydelig asymmetri mellom rollen til kunstig intelligens (AI) i å skrive søknader og dens kapasitet til å evaluere dem. Denne artikkelen utforsker dikotomien der AI kan strømlinjeforme søknadsskrivingsprosessen, men kommer til kort i evalueringsfasen på grunn av EICs strenge og nyanserte godkjenningsretningslinjer. AI i skriveprosessen AI-teknologiene har utviklet seg betydelig, og tilbyr verktøy som kan hjelpe til med å utarbeide søknader om tilskudd. Disse verktøyene kan analysere store datasett, identifisere vellykkede skrivemønstre og til og med foreslå innholdsforbedringer. For startups og SMB-er betyr dette en mer effektiv skriveprosess, som sikrer overholdelse av nøkkelapplikasjonselementer som den offisielle forslagsmalen. Begrensningen av AI i evaluering Til tross for AIs ferdigheter i å hjelpe skriveprosessen, er dens rolle i evalueringsfasen begrenset. EICs evalueringskriterier involverer komplekse beslutningsprosesser som krever menneskelig dømmekraft, forståelse av kontekst og strategisk tenkning. AI, i sin nåværende tilstand, kan ikke gjenskape disse nyanserte vurderingene, spesielt når det gjelder å forstå den innovative essensen og potensielle virkningen av et prosjekt. Viktigheten av menneskelige evaluatorer EICs strenge retningslinjer for prosjektgodkjenning krever et nivå av forståelse og dømmekraft utover AIs evner. Menneskelige evaluatorer bringer inn sin ekspertise, bransjekunnskap og evnen til å tolke innovative ideer innenfor en bredere samfunnsmessig og økonomisk kontekst. Denne menneskelige berøringen er avgjørende for å vurdere prosjekter for deres gjennomførbarhet, skalerbarhet og potensial til å drive endring. Asymmetrien og dens implikasjoner Denne asymmetrien mellom AIs rolle i søknadsskriving og menneskelige evaluatorer i godkjenningsprosessen fremhever de unike utfordringene i søknadslandskapet for tilskudd. Selv om AI kan øke effektiviteten, forblir det menneskelige elementet uerstattelig når det gjelder å evaluere nyansene i innovasjon. Denne dynamikken understreker behovet for en balansert tilnærming, som utnytter AI for effektivitet samtidig som den stoler på menneskelig ekspertise for strategiske beslutninger. Konklusjon Avslutningsvis reflekterer asymmetrien i bruken av AI i EIC Accelerator-bevilgningsprosessen det komplekse samspillet mellom teknologi og menneskelig dømmekraft. Mens AI kan forenkle søknadsskrivingsprosessen, opprettholder den kritiske rollen til menneskelige evaluatorer i godkjenningsfasen integriteten og dybden til evalueringsprosessen. For startups og små og mellomstore bedrifter er forståelsen av denne dikotomien nøkkelen til å effektivt navigere i stipendsøknadslandskapet, balansere bruken av AI-verktøy med innsikten og ekspertisen til menneskelige evaluatorer.

Navigering i skiftende sand: Den økende avhengigheten av konsulenter i tilskuddssøknader

av

Innledning I det stadig utviklende landskapet for tilskuddsfinansiering, spesielt innenfor European Innovation Councils (EIC) Accelerator-program, utgjør de konstante endringene i søknadsprosesser og maler en betydelig utfordring for søkere. Ettersom startups og små- og mellomstore bedrifter (SMB) forsøker å sikre betydelig finansiering som EIC Accelerators totale finansiering på opptil €17,5 millioner, gjør de skiftende kravene dem stadig mer avhengige av ekspertisen til konsulenter. Denne artikkelen utforsker implikasjonene av kontinuerlige endringer i tilskuddssøknader og hvordan de forsterker behovet for profesjonelle konsulenttjenester. Fluxen i søknadsprosesser og maler Tilskuddssøknadslandskapet er preget av sin dynamiske natur, med hyppige oppdateringer og revisjoner av prosesser og maler. Disse endringene er ofte drevet av ønsket om å forbedre applikasjonsopplevelsen, tilpasse seg nye teknologier eller industrier, eller avgrense evalueringskriterier. Selv om disse oppdateringene kan føre til en mer effektiv og målrettet søknadsprosess på sikt, introduserer de ofte et nivå av usikkerhet og kompleksitet som kan være skremmende for søkere. Den økende avhengigheten av konsulenter Som svar på disse konstante endringene finner startups og små og mellomstore bedrifter seg stadig mer avhengige av profesjonelle konsulenter. Disse ekspertene gir en dyp forståelse av det nåværende landskapet, evnen til å tolke og navigere i nye krav, og den strategiske innsikten for å skreddersy applikasjoner til de utviklende kriteriene. Tjenestene deres har blitt nesten uunnværlige for søkere som ønsker å øke sjansene for suksess midt i skiftende sand av tilskuddssøknader. Implikasjonene for startups og SMBer Den økende avhengigheten av konsulenter har flere implikasjoner for startups og SMBs. På den ene siden kan det utjevne konkurransevilkårene, og gi tilgang til ekspertise som kan øke kvaliteten og konkurranseevnen til applikasjoner betydelig. På den annen side kan det introdusere ekstra kostnader og avhengigheter, med suksessen til applikasjoner som blir nært knyttet til kvaliteten og tilgjengeligheten til konsulenttjenester. For mange startups, spesielt de med begrensede ressurser, kan dette utgjøre en betydelig utfordring. Behovet for stabilitet og ressurser Den økende avhengigheten av konsulenter understreker behovet for større stabilitet og forutsigbarhet i søknadsprosessen. Finansieringsorganer som EIC kan vurdere å implementere lengre intervaller mellom endringene, gi mer omfattende veiledning eller tilby ressurser og opplæring for å hjelpe søkere med å tilpasse seg nye krav. Disse tiltakene kan bidra til å redusere den overveldende avhengigheten av eksterne konsulenter og gjøre søknadsprosessen mer tilgjengelig for et bredere spekter av innovatører. Konklusjon Ettersom tilskuddsfinansieringslandskapet fortsetter å utvikle seg, blir avhengigheten av profesjonelle konsulenter et stadig mer fremtredende trekk i søknadsprosessen. Mens konsulenter gir verdifull ekspertise og strategisk veiledning, fremhever avhengigheten av deres tjenester utfordringene og kompleksiteten som ligger i å navigere konstante endringer i søknadsprosesser og maler. For finansieringsprogrammer som EIC Accelerator vil det å finne en balanse mellom innovasjon i søknadsprosessen og stabilitet i krav være nøkkelen til å støtte et mangfold av søkere og fremme et dynamisk og inkluderende innovasjonsøkosystem. Ettersom reisen mot finansiering fortsetter, forblir konsulentrollen en kritisk faktor, som former resultatene av utallige søknader og fremtiden for innovasjonsfinansiering.

Låse opp potensialet: Den strategiske verdien av ikke-utvannende tilskudd for oppstart

av

Innledning I det pulserende økosystemet for oppstartsfinansiering, fremstår ikke-utvannende tilskudd som en hjørnestein, og tilbyr viktig oksygen for innovasjon uten kompromiss med tap av egenkapital. Denne artikkelen navigerer gjennom labyrinten av ikke-utvannende finansiering, og understreker dens betydning for startups og små- og mellomstore bedrifter (SMB), spesielt innenfor konteksten av European Innovation Councils (EIC) Accelerator-program. Livslinjen til ikke-utvannende finansiering Ikke-utvannende tilskudd er i hovedsak en form for finansiering der startups mottar midler uten å gi fra seg noe eierskap eller kontroll over selskapet. Denne typen finansiering er spesielt tiltalende ettersom den bevarer egenkapitalen til grunnleggerne, slik at de kan beholde full kontroll over virksomhetens retning og fremtid. For startups i EU, som sliter med høyrisiko-naturen til innovasjon, gir ikke-utvannende tilskudd som de som tilbys av EU-kommisjonen (EC) gjennom EIC Accelerator-programmet, ikke bare midler, men også et stempel på troverdighet og et konkurransefortrinn i markedet . EIC Accelerator: En modell for ikke-utvannende finansiering EIC Accelerator skiller seg ut som et godt eksempel på ikke-utvannende finansiering, og tilbyr opptil €2,5 millioner i tilskudd. Dette programmet er skreddersydd for å heve innovasjoner med høy effekt i hele EU ved å gi de nødvendige midlene for å nå markedsberedskap og oppskalering. Den ikke-utvannende karakteren til EIC-tilskuddet sikrer at gründere kan løfte innovasjonene sine til neste nivå, samtidig som de opprettholder egenkapital og autonomi over sine forretningsbeslutninger. Rollen til profesjonell ekspertise Å sikre ikke-utvannende tilskudd, spesielt konkurransedyktige som EIC Accelerator, krever et høyt nivå av ekspertise og forståelse av søknadsprosessen. Det er her profesjonelle forfattere, konsulenter og frilansere blir uvurderlige. Kunnskapen deres om den offisielle forslagsmalen, kombinert med deres evne til å lage overbevisende fortellinger, øker sjansene for en vellykket søknad betraktelig. De navigerer gjennom det tekniske i søknadsprosessen, og sikrer at innovasjonens verdi effektivt kommuniseres til evaluatorene. Strategiske fordeler med ikke-utvannende tilskudd Bevaring av egenkapital: Ikke-utvannende tilskudd lar grunnleggere drive veksten sin uten å utvanne eierskap eller kontroll, og bevarer selskapets langsiktige verdi for eksisterende aksjonærer. Risikoreduksjon: Startups har iboende høy risiko. Ikke-utvannende tilskudd gir en økonomisk pute som lar startups gjennomføre dristige, innovative prosjekter med redusert økonomisk risiko. Markedsvalidering: Å motta et tilskudd, spesielt fra anerkjente institusjoner som EIC, tjener som et vitnesbyrd om innovasjonens potensiale, og forbedrer oppstartens troverdighet og attraktivitet for fremtidige investorer. Fokus på kjernevirksomhet: Med sikret finansiering som ikke krever umiddelbar avkastning, kan gründere fokusere på å perfeksjonere sine produkter og strategier uten press fra investorens forventninger. Konklusjon Ikke-utvannende tilskudd representerer mer enn bare økonomisk støtte til oppstart og små og mellomstore bedrifter; de er et strategisk verktøy som kan endre banen til en innovasjon betydelig. Ved å la gründere beholde full kontroll samtidig som de reduserer risiko og forbedrer deres markedsposisjon, er ikke-utvannende tilskudd som de som tilbys gjennom EIC Accelerator-programmet uvurderlige. Men å navigere i det komplekse landskapet med ikke-utvannende finansiering krever ekspertise og presisjon, og fremhever den kritiske rollen til profesjonell bistand på reisen mot innovasjon og vekst. Ettersom oppstartsøkosystemet fortsetter å utvikle seg, vil den strategiske bruken av ikke-utvannende tilskudd utvilsomt spille en sentral rolle i å forme fremtiden til fremvoksende virksomheter over hele EU og utover.

Navigering i uforutsigbarheten: tilfeldigheten i grantvurderinger

av

Innledning Reisen for å sikre betydelig finansiering, spesielt gjennom konkurransedyktige programmer som European Innovation Councils (EIC) Accelerator, er full av uforutsigbarhet, hovedsakelig på grunn av avhengigheten av et stort nettverk av eksterne evaluatorer med forskjellig bakgrunn. Ettersom startups og små- og mellomstore bedrifter (SMB) kjemper om muligheter som den totale finansieringen på €17,5 millioner som er tilgjengelig gjennom EIC Accelerator, blir det avgjørende å forstå og navigere i den iboende tilfeldigheten i evalueringer. Denne artikkelen fordyper seg i kompleksiteten i den evalueringsprosessen og tilfeldigheten som stammer fra dens avhengighet av en rekke eksterne evaluatorer. Kompleksiteten til fjernevalueringer EIC Accelerator, i likhet med mange tilskuddsprogrammer, sysselsetter en stor gruppe av eksterne evaluatorer for å vurdere tilstrømningen av søknader. Disse personene kommer fra ulike felt, og bringer et bredt spekter av ekspertise, perspektiver og skjevheter til bordet. Selv om dette mangfoldet er ment å sikre en bred forståelse og rettferdig vurdering av forslag på tvers av ulike bransjer, introduserer det uunngåelig et nivå av uforutsigbarhet og tilfeldighet i evalueringsprosessen. Mangfoldets tveegget sverd Mangfoldet blant evaluatorer er et tveegget sverd. På den ene siden sikrer det at et bredt utvalg av prosjekter kan forstås og verdsettes fra forskjellige vinkler. På den annen side kan det føre til inkonsekvenser i evalueringer, ettersom ulike evaluatorer kan prioritere ulike aspekter ved et forslag eller tolke kriterier forskjellig basert på bakgrunn. Denne variasjonen kan være spesielt utfordrende for søkere, som kan få vidt forskjellige tilbakemeldinger eller poengsum for hvert innsendingsforsøk. Rollen til ekspertveiledning Når man skal navigere i dette landskapet av uforutsigbarhet, blir rollen til profesjonelle forfattere, konsulenter og frilansere enda mer kritisk. Disse ekspertene forstår de vanlige fallgruvene og variablene i evalueringsprosessen. De hjelper til med å lage forslag som ikke bare oppfyller de strukturerte kriteriene til den offisielle forslagsmalen, men som også appellerer til et bredt spekter av evaluatorpreferanser og perspektiver. Deres erfaring og strategiske innsikt er uvurderlig for å redusere tilfeldighetene i evalueringer og øke applikasjonens sjanser for å lykkes. Striving for Consistence and Fairness-programmer som EIC Accelerator streber kontinuerlig etter å forbedre konsistensen og rettferdigheten i deres evalueringsprosesser. Dette inkluderer streng opplæring for evaluatorer, klare retningslinjer og strukturerte maler. Imidlertid sikrer det menneskelige elementet som ligger i enhver evalueringsprosess at en viss grad av tilfeldighet og subjektivitet forblir. Søkere må være forberedt på denne virkeligheten og tilnærme seg søknadsprosessen med en strategi som tar høyde for variasjon. Konklusjon Tilfeldigheten i tilskuddsevalueringer, som er et resultat av avhengigheten av et bredt nettverk av eksterne evaluatorer med ulik bakgrunn, er en iboende utfordring for å sikre konkurransedyktig finansiering. Det krever en strategisk og velinformert tilnærming fra søkere, underbygget av ekspertveiledning og en dyp forståelse av det evaluerende landskapet. Ettersom finansieringsprogrammer fortsetter å utvikle seg og foredle prosessene deres, må søkere også tilpasse seg, klare til å navigere i uforutsigbarheten med robusthet og strategi. Ved å gjøre det øker de sjansene for å kutte gjennom tilfeldighetene og sikre den viktige finansieringen som trengs for å drive innovasjonene deres fremover.

The Blueprint of Success: Navigering av betydningen av en strukturert mal i oppstart

av

Introduksjon I den intrikate verdenen av oppstartsutvikling og stipendsøknader dukker en strukturert mal opp som en taus hovedperson, som former fortellinger og veileder innovasjon mot suksess. Denne artikkelen utforsker betydningen av en godt utformet, offisiell forslagsmal, spesielt innenfor rammene av finansieringsprogrammer som European Innovation Councils (EIC) Accelerator, og fremhever dens sentrale rolle i å sikre ikke-utvannende tilskudd til oppstart og små og mellomstore bedrifter. Bedrifter (SMB). Rollen til en strukturert mal i oppstartssuksess En strukturert mal er mye mer enn et dokument; det er et strategisk rammeverk som organiserer tanker, viser frem innovasjon og kommuniserer verdiforslag kortfattet og effektivt. For oppstartsbedrifter som konkurrerer om konkurransedyktige tilskudd som EIC Accelerator, som tilbyr opptil €17,5 millioner i total finansiering, fungerer malen som et veikart som leder vei gjennom kompleksiteten i søknads- og evalueringsprosesser. EIC Accelerators strukturerte tilnærming Innenfor EIC Accelerator-programmet står den offisielle forslagsmalen som et bevis på viktigheten av struktur for å formidle teknologiske gjennombrudd og forretningspotensial. Det sikrer at alle søkere følger et standardisert format, noe som gjør evalueringsprosessen mer strømlinjeformet og fokusert. Den strukturerte malen krever klarhet, konsisitet og presisjon, og overbeviser startups til å destillere sin visjon til en overbevisende fortelling som gir gjenklang hos evaluatorene. Verdien av profesjonell ekspertise Å navigere i den strukturerte malen til EIC Accelerator eller et hvilket som helst annet stipendprogram er ingen liten prestasjon. Det krever en forståelse av nyansene ved stipendskriving og en dyp innsikt i hva evaluatorer ser etter. Det er her ekspertisen til profesjonelle forfattere, frilansere og konsulenter blir avgjørende. De bringer til bordet sin erfaring med søknadsprosesser fra EU (EU), deres ferdigheter i å artikulere komplekse teknologier, og deres strategiske forståelse av hvordan man kan posisjonere en startup for å lykkes. Fordeler med en strukturert malkonsistens og rettferdighet: En strukturert mal utjevner spillefeltet, og sikrer at alle søkere blir bedømt etter de samme standardene, og opprettholder dermed rettferdighet i den konkurransedyktige evalueringsprosessen. Effektivitet i evaluering: For programmer som EIC Accelerator, som håndterer tusenvis av søknader, tillater en strukturert mal raskere og mer effektiv evaluering, noe som letter en jevnere beslutningsprosess. Fokusert fortelling: Den tvinger startups til å fokusere på de mest kritiske aspektene ved deres innovasjon og forretningsplan, og sikrer at de effektivt kommuniserer sine unike salgsargumenter (USP) og markedsstrategi. Veiledet forberedelse: En strukturert mal fungerer som en veiledning for startups, og skisserer nødvendig informasjon og hjelper dem med å organisere søknaden på den mest effektive måten. Konklusjon I en verden med høy innsats av oppstartsfinansiering og innovasjon er en strukturert mal ikke bare et dokument, men en strategisk alliert. Det bringer orden i ideer, styrer fortellingen og sikrer at innovasjonens verdi blir effektivt kommunisert til evaluatorene. For startups som tar sikte på å sikre ikke-utvannende finansiering som EIC-tilskuddet eller egenkapitalfinansiering, er forståelse og mestring av den offisielle forslagsmalen et kritisk skritt mot suksess. Selv om reisen kan være kompleks, med riktig ekspertise og en strukturert tilnærming, kan startups navigere veien til innovasjonsfinansiering, og transformere sine visjonære ideer til markedsklare realiteter. Ettersom oppstartsøkosystemet fortsetter å utvikle seg, er betydningen av en strukturert mal for å forme fremtiden for innovasjon og entreprenørskap fortsatt mer relevant enn noen gang.

Utforske skjæringspunktet mellom DeepTech og egenkapitalfinansiering: EIC Accelerators rolle

av

Introduksjon I de travle korridorene av innovasjon og entreprenørskap skiller European Innovation Councils (EIC) Accelerator-program seg ut som et fyrtårn for støtte til oppstart og små- og mellomstore bedrifter (SMB). Ved å tilby en kombinert pakke på opptil €17,5 millioner i tilskudd og egenkapitalfinansiering, har EIC Accelerator blitt en sentral aktør i det europeiske innovasjonslandskapet. Denne artikkelen fordyper dynamikken i dette programmet, dets innvirkning på EUs (EU) teknologiberedskap, og den kritiske rollen til profesjonell støtte for å sikre fordelene. Blended Financing: A New Era for Startups EIC Accelerator tilbyr blended financing, en revolusjonerende tilnærming som kombinerer et tilskudd på €2,5 millioner med opptil €15 millioner i egenkapitalfinansiering. Denne modellen adresserer et kritisk gap i markedet der innovative, høyrisikoprosjekter ofte sliter med å sikre finansiering gjennom tradisjonelle kanaler. Ved å samkjøre med EU-kommisjonen (EC) og European Innovation Council (EIC), har programmet som mål å drive frem prosjekter med høyt potensiale, og flytte grensene for hva som er oppnåelig i ulike sektorer, inkludert helse, energi og digitale teknologier. Rollen til profesjonell støtte Reisen for å sikre EIC Accelerator-finansiering er komplisert, og involverer en robust søknadsprosess, en overbevisende pitch-deck og en intens intervjufase. Her er ekspertisen til profesjonelle forfattere, frilansere og konsulenter uvurderlig. Disse ekspertene navigerer i den offisielle forslagsmalen, artikulerer prosjektets verdiforslag og sørger for at søknaden stemmer overens med programmets mål og kriterier. Deres engasjement staver ofte forskjellen mellom en vellykket søknad og en tapt mulighet. Teknologiberedskap og markedspåvirkning I kjernen handler EIC Accelerator om å heve prosjekter med et høyt teknologiberedskapsnivå (TRL). Programmet er spesielt interessert i innovasjoner som er nær markedsinntreden, men som krever det siste presset for å nå kommersialisering. Ved å gjøre det fremmer det et mer robust og konkurransedyktig EU-marked, og driver frem teknologier som kan møte samfunnsutfordringer og plassere Europa i forkant av det globale innovasjonskappløpet. Konklusjon EIC Accelerator representerer en transformativ mulighet for europeiske startups og små og mellomstore bedrifter. Dens blended financing-tilnærming, fokus på høy-TRL-prosjekter og betydelig økonomisk støtte gjør det til et attraktivt forslag for innovatører over hele kontinentet. Men å navigere i kompleksitetene krever ekspertise og strategisk innsikt, noe som understreker viktigheten av profesjonell støtte i søknadsprosessen. Ettersom programmet fortsetter å utvikle seg, vil det utvilsomt spille en avgjørende rolle i å forme fremtiden for europeisk innovasjon, ett prosjekt om gangen.

Presenterer ChatEIC: AI Co-Pilot for EIC Accelerator-applikasjoner

av

Tenk deg at du ganske enkelt kan generere en hel EIC Accelerator-applikasjon basert på en enkelt firmafil og noen få spørsmål. ChatEIC, en tilpasset AI basert på GPT-4, er i stand til å gjøre akkurat det. EIC Accelerator-moduler EIC Accelerator-opplæringsprogrammet bruker en modulbasert tilnærming for å gi skriving der spesifikke seksjoner kombineres til moduler for å lette lærings- og skriveprosessen. Ved å bruke den samme tilnærmingen for å lære bedrifter hvordan man skriver en stipendsøknad og søker om EIC Accelerator, er ChatEIC i stand til å lære hvordan hver seksjon må struktureres og kan ganske enkelt bruke sine erfaringer til enhver bedrift. I dette scenariet må brukeren bare gi minimalt med input, hvis noen. Ideelt sett trenger brukeren bare å laste opp en investor-deck eller en long pitch-deck og ChatEIC vil ta det derfra. Kasusstudien: Generering av forslagsseksjoner Som et eksempel kan man bruke offentlig tilgjengelige data, for eksempel et investorkort fra det børsnoterte syntetiske biologiselskapet Ginkgo Bioworks. Selv om denne kortstokken på ingen måte er komplett, inneholder den 66 sider med verdifull informasjon og, viktigst av alt, beskriver et DeepTech-prosjekt som er veldig på linje med EIC Accelerator. Ginkgo Bioworks, selv om det er en amerikansk virksomhet, er en utmerket case-studie for å teste egenskapene til AI-genererte stipendforslagsseksjoner siden hovedytelsesstandarden for enhver AI-stipendskribent er minimumsinnsats. Å bruke en AI-tekstgenerator er bare nyttig hvis det reduserer arbeidsbelastningen, noe som gjør minimalt raskt arbeid et must. La oss nå se hvor godt ChatEIC vil prestere med sin generelle kunnskap om skriving av EIC Accelerator-forslag. En stor utfordring er å gjøre generell kunnskap til spesialkunnskap siden hver bedrift, marked og bransje er forskjellige. Så er ChatEIC i stand til å lage spesialiserte seksjoner, eller vil den ende opp med å bli generisk? Eksempel: Market, Abstract og Risks Merk: Modulene inneholder forhåndsdefinert kontekst som ChatEIC vil gjenkjenne og bruke til å skrive for dette prosjektet. ChatEIC trenger ikke å bli påminnet om hva hver modul betyr siden den kan dem utenat og bare trenger å høre nummeret. I dette tilfellet inneholder den første inndatameldingen bare Ginkgo Bioworks Investor Deck som et PDF-vedlegg. Den følgende chat-samtalen representerer hele samtalen, forespørsler og informasjon utvekslet med ChatEIC uten noen endringer eller utelatelser. ChatEIC har ingen forkunnskaper om tilskuddssøknader for Ginkgo Bioworks eller spesialisert kunnskap om syntetiske biologiselskaper utenfor GPT-4-basen. Inndata: Skrivemodul 56 (Ginkgo.PDF vedlagt) ChatEIC: Etter å ha gjennomgått dokumentet som ble levert, fant jeg ikke spesifikk informasjon relatert til Market Size & Growth (Module 56) for Ginkgo. Basert på arten av Ginkgos arbeid og industri, kan jeg imidlertid utarbeide en generisk modul 56 for din vurdering. Modul 56: Markedsstørrelse og vekst Markedsstørrelse og årlig veksthastighet (CAGR) Ginkgo opererer i den raskt utviklende bioteknologisektoren, med fokus på celleprogrammering og bioteknologi. Det totale adresserbare markedet (TAM) for den globale bioteknologiindustrien er estimert til å være over XX milliarder euro, drevet av økende etterspørsel etter innovative helseløsninger, bærekraftig landbrukspraksis og nye biobaserte produkter. Serviceable Addressable Market (SAM) Innenfor dette brede markedet kan Ginkgos SAM segmenteres i spesialiserte områder som syntetisk biologi, genomteknologi og biosikkerhet, til sammen rundt XX milliarder euro. Dette segmentet er preget av en robust vekstbane på grunn av teknologiske fremskritt og økende bruk av biokonstruerte løsninger på tvers av ulike bransjer. Serviceable Obtainable Market (SOM) Ginkgos SOM, tatt i betraktning dets nåværende produkt- og tjenestetilbud, anslås å være i området fra €XX millioner til €XX millioner. Selskapet er godt posisjonert til å ta en betydelig del av dette markedet, gitt sin innovative plattform, strategiske partnerskap og avanserte evner innen celleprogrammering. Markedstrender og fremtidsutsikter Markedet er vitne til et betydelig skifte mot bærekraftige og miljøvennlige løsninger, hvor Ginkgos ekspertise innen bioteknologi er svært relevant. Kommende reguleringsendringer, økte investeringer i bioteknologisk forskning og et økende fokus på personlig medisin og bærekraftig praksis vil sannsynligvis drive markedsveksten ytterligere. Ginkgos evne til å tilpasse seg og innovere posisjonerer den gunstig for å utnytte disse trendene for vedvarende vekst. Denne modulen er en generell skildring basert på det typiske markedsmiljøet for selskaper som Ginkgo. For en mer nøyaktig og detaljert modul kreves det spesifikke markedsdata og vekstprognoser knyttet til Ginkgos produkter og tjenester. Har du tilleggsinformasjon eller spesifikke datapunkter som du ønsker å inkludere i denne modulen? Inndata: Bruk Bing til å søke etter markedsrapporter for SAM og SOM også i det bredere syntetiske biologiområdet ChatEIC: Basert på et raskt søk, her er hva jeg oppdaget. Søket etter spesifikke markedsrapporter om Serviceable Addressable Market (SAM) og Serviceable Obtainable Market (SOM) i det syntetiske biologiområdet for 2024 ga ikke nøyaktige resultater. Den tilgjengelige informasjonen dekker først og fremst det samlede markedet for syntetisk biologi. Her er hva jeg fant: Størrelsen på markedet for syntetisk biologi er estimert til å være USD 79,39 milliarder i 2024 og forventes å nå USD 145,49 milliarder innen 2029, og vokse til en CAGR på 12,88% i løpet av prognoseperioden (2024-2029)​. ref] Ifølge en annen rapport ble Synthetic Biology Market verdsatt til USD 13,1 milliarder i 2022 og er anslått å ekspandere med en betydelig vekstrate​.[ref] En annen kilde nevner at den globale syntetiske biologi-markedet ble verdsatt til USD 13,09 milliarder i 2022 og forventes å utvide til en CAGR på 18,97% fra 2023 til 2030​.[ref] En annen rapport støtter estimeringen av markedet for syntetisk biologi til USD 79,39 milliarder i 2024, med en vekstprognose opp til USD 145,49 milliarder innen 2029​​.[ref] Til slutt verdsatte en annen studie Synthetic Biology Market til USD 9,4 milliarder i 2022 og forventet at det ville nå USD 47,4 milliarder innen 2029, med en CAGR på 26% i løpet av prognoseperioden 2023-29​ ​.[ref] Disse funnene gir en bred oversikt over markedsstørrelsen og vekstraten i sektoren for syntetisk biologi. Imidlertid, for et mer presist estimat av SAM og SOM for Ginkgo ... Les mer

The Pen is Mightier: Avdekke den essensielle rollen til ekspertforfattere i å sikre oppstartsfinansiering

av

Innledning I det dynamiske og konkurransedyktige området for oppstartsfinansiering, spesielt innenfor European Innovation Councils (EIC) Accelerator-program, overgår rollen til ekspertskribenter, konsulenter og frilansere bare dokumentasjon. Deres ekspertise på å navigere i kompleksiteten til den offisielle forslagsmalen og deres strategiske narrative utforming er avgjørende for å sikre ikke-utvannende tilskudd og egenkapitalfinansiering for oppstart og små- og mellomstore bedrifter (SMB). Denne artikkelen fordyper seg i uunnværligheten til ekspertskribenter på reisen mot innovasjonsfinansiering. The Craft of Expert Writing in Startup Funding Ekspertforfattere er arkitektene bak de overbevisende historiene som fanger evaluatorers oppmerksomhet i programmer som EIC Accelerator. Med opptil €17,5 millioner i total finansiering på spill, er fortellingen vevd i den strukturerte malen en kritisk faktor for suksessen til en søknad. Disse profesjonelle bringer mer enn bare skriveferdighet; de gir en forståelse av det teknologiske landskapet, markedsstrategier og de nyanserte kravene til finansieringsorganet. Mestring av EIC Accelerators strukturerte mal EIC Accelerators offisielle forslagsmal er ikke bare et dokument; det er et strategisk verktøy designet for å fremkalle essensen av innovasjon på en strukturert og omfattende måte. Ekspertforfattere utmerker seg i å destillere kompleks teknisk sjargong til et klart, overbevisende språk som fremhever innovasjonens potensielle innvirkning, markedsbehov og teknologiske nyhet. Deres mestring av malen sikrer at alle kritiske elementer, fra teknologiberedskapsnivået (TRL) til de unike salgsargumentene (USP) og den forestilte markedsstrategien, artikuleres med presisjon og klarhet. Den strategiske kanten av faglig ekspertise Navigerende kompleksitet: Ekspertskribenter navigerer dyktig i vanskelighetene i EIC Accelerator-søknadsprosessen, og forstår hvordan de kan skreddersy fortellinger for å passe evaluatorenes kriterier og forventninger. Forbedring av troverdighet: En godt utformet applikasjon øker oppstartens troverdighet, og viser innovasjonens verdiforslag på en måte som stemmer overens med finansieringsorganets mål. Sparer tid og ressurser: Startups opererer ofte under ressursbegrensninger. Å engasjere seg med profesjonelle forfattere gjør at grunnleggerteamet kan fokusere på kjernevirksomheten, og sikre at søknadsprosessen er effektiv og effektiv. Økende suksessrater: Engasjementet fra ekspertskribenter har vært knyttet til høyere suksessrater for å sikre finansiering. Deres erfaring og forståelse av det evaluerende landskapet øker sannsynligheten for et positivt resultat. Konklusjon I jakten på innovasjonsfinansiering er ekspertisen til profesjonelle forfattere, frilansere og konsulenter en uvurderlig ressurs. Deres strategiske narrative utforming, forståelse av finansieringslandskapet og mestring av den strukturerte malen spiller en avgjørende rolle for å sikre ikke-utvannende tilskudd og egenkapitalfinansiering for startups og SMBer. Ettersom EU fortsetter å fremme innovasjon gjennom programmer som EIC Accelerator, øker etterspørselen etter ekspertskribenter som kan bygge bro mellom teknologisk potensial og markedsberedskap. Deres bidrag er ikke bare å skrive en søknad; det er å forme fremtiden for innovasjon, én vellykket finansieringshistorie om gangen. Etter hvert som det konkurransedyktige landskapet utvikler seg, blir viktigheten av ekspertskribenter i en verden av oppstartsfinansiering stadig tydeligere, og markerer dem som uunnværlige allierte på reisen mot innovasjon og vekst.

EIC Accelerators evalueringsproblem i 2022

av

I 2021 har EIC Accelerator blended financing (tidligere SME Instrument fase 2, tilskudd og egenkapital) fullført sitt første år under det nye søknadsrammeverket (les: Søknadsprosess). Med 2 cut-offs i 2021 (juni og oktober), presenterte den en bratt læringskurve for små og mellomstore bedrifter (SME), profesjonelle forfattere og European Innovation Council (EIC). En ny nettbasert prosess for EIC Accelerator-søknader ble rullet ut, og den ble kontinuerlig forbedret parallelt med de første tilskuddsinnleveringene som ga unike utfordringer for måten EIC og konsulenter kommuniserte mot potensielle søkere. Tidsfrister ble forskjøvet, lekket informasjon var mer pålitelig enn offisielle EIC-pressemeldinger og kommentarene fra evaluatorene førte til en del kontroverser. Mens mer åpenhet generelt er et positivt skritt, spesielt for en offentlig institusjon finansiert gjennom innbyggernes skatter, kan det slå tilbake hvis det avslører betydelige inkonsekvenser. Denne artikkelen tar sikte på å utforske noen av disse inkonsekvensene. Søknadstrinnene European Innovation Council og SMEs Executive Agency (EISMEA), EU-kommisjonen (EC) og EIC har kommet med en ny søknadsprosess som involverer 3 distinkte trinn (merk: disse er ikke relatert til fasene i 2020). Denne nye prosessen er sterkt avhengig av bruken av et elektronisk innsendingsskjema og har faset ut de fleste PDF/Dokument-formater som søkere brukte før 2021. Oppsummert er de nåværende trinnene: Trinn 1: En minisøknad (tekst) , video, pitch deck). Minst 2 av 4 evaluatorer må godkjenne søknaden for å lykkes. Trinn 2: En lang søknad (tekst, støttedokumenter, pitch-deck). Minst 3 av 3 evaluatorer må godkjenne søknaden for å lykkes. Trinn 3: Et eksternt eller personlig intervju. Alle jurymedlemmer må godkjenne søknaden for å lykkes. Startups må bestå alle tre trinnene i den angitte rekkefølgen for å motta EIC Accelerator-finansieringen. Hvert forsøk på trinn, vellykket eller ikke, vil likeledes motta detaljerte kommentarer fra evaluatorer eller jurymedlemmer. Merk: Gjennom hurtigprogrammet implementert av EIC, kan noen selskaper hoppe over visse trinn hvis de respektive betingelsene er oppfylt. Trinn 1 Trinn 1 er designet for å vekke evaluatorens interesse, slik EIC har uttalt. Det er en veldig kort versjon av en forretningsplan og gir ingen detaljert informasjon om økonomi, de planlagte arbeidspakkene eller andre kritiske deler av innovasjonsprosjektet. Til og med pitch-dekket er redusert til et 10-lysbildedokument som vil bli lest og ikke faktisk pitchet. Suksessgrensen for trinn 1 er veldig lett å passere siden bare 2 av de 4 eksterne evaluatorene må gi en positiv vurdering som vil tillate en søker å gå mot trinn 2 (se suksessrater). Trinn 2 Trinn 2 er en svært dyptgående presentasjon av det foreslåtte innovasjonsprosjektet siden det krever opprettelse av en forretningsplan som nesten utelukkende består av tekst, gir svært lite visuelle data og ber de søkende SMB-ene svare på mange detaljerte spørsmål. Disse inkluderer verdikjeden, produktbeskrivelser, teknisk bakgrunn, markedsanalyser, kommersielle strategier og mange flere detaljer. Dette trinnet har vist seg å være det mest selektive og også det mest arbeidskrevende trinnet i EIC Accelerator. Trinn 3 Trinn 3 er et eksternt eller personlig intervju som består av en 10-minutters pitch og en 35-minutters Q&A-økt. Intervjuet vil være basert på den innsendte trinn 2-søknaden og pitch-dekket, men det kan hende at jurymedlemmene ikke er godt kjent med alt det oppgitte innholdet. Lineær progresjon mellom trinn Mens den nye prosessen for EIC Accelerator-applikasjoner ser og føles moderne ut, har den lagt til et nytt lag med problemer som er koblet sammen med dens 3-trinns struktur. Når du genererer en søknadsprosess som screener selskaper over flere måneder, er det viktig å sørge for at hvert evalueringstrinn presenterer en lineær progresjon fra forgjengeren. Hvis vurderingene av trinn 1 og trinn 2 er for forskjellige, vil dette uunngåelig føre til bortkastet innsats for både søkerne og anmelderne. For å være åpen om dette faktum, bør EIC publisere kvalitetskontrolldata der resultatene av alle tre trinnene, hvis tilgjengelig for hver søker, er korrelert for å identifisere om en seksjon ble evaluert konsekvent over flere trinn. Hvis alle evaluatorer godkjenner en svært detaljert forretningsmodell i trinn 2, men jurymedlemmene enstemmig stiller spørsmål ved kvaliteten i trinn 3, vil prosessen være feil. Basert på de første søknadene i 2021 er det klart at de tre trinnene har ulik grad av dybde, ulikt fokus og de bruker ulike evaluatorpooler som i seg selv fører til betydelige begrensninger. Som et resultat er prosessen ikke helt lineær. Konflikter mellom evalueringer En lineær søknadsprosess vil se at et prosjekt med en perfekt poengsum i trinn 1 gjør det bra i trinn 2. Et prosjekt som har presentert dusinvis av sider om den kommersielle strategien og har fått en perfekt poengsum av evaluatorer i trinn 2, burde ikke ha denne vurderingen reverseres i trinn 3. Mens forskjellen i mengde mellom trinn 1 og trinn 2 er betydelig og kan føre til endringer i den oppfattede kvaliteten, bør forskjellen mellom trinn 2 og trinn 3 være minimal. I en lineær prosess bør det aldri være et tilfelle der en inntektsmodell ble gradert perfekt i trinn 2 bare for å bli avvist med dårlige anmeldelser i trinn 3. Men slike tilfeller forekommer ofte siden omtrent 50% av søkere vil bli avvist i trinn 3 de viktigste årsakene er kommersielle aspekter. Hvis prosjektet ikke har endret seg mellom de to trinnene, hvordan er det da mulig at trinn 2-evaluatorene vurderer et prosjekt så forskjellig fra trinn 3-juryen? Trinn 2-applikasjonen presenterer et enestående detaljnivå sammenlignet med tidligere år, så mangel på innhold ville være en dårlig årsak til avviket. Det er også usannsynlig at en søker med vilje vil sende inn falsk informasjon eller opptre uredelig, så hvordan kan et slikt resultat forklares? EIC jurymedlemmer … Les mer

De nye teknologiberedskapsnivåene (TRL) for 2021 EIC Accelerator

av

EIC Accelerator blended financing (tidligere SME Instrument fase 2, tilskudd og egenkapital) har gjort betydelige endringer i 2021 og har bestått sin første innsendings- og godkjenningssyklus for nye mottakere (les: Re-Inventing the EIC Accelerator). Av over 1500 startups og små- og mellomstore bedrifter (SME) som har søkt siden april 2021 (les: AI Tool Review), har 65 nå blitt valgt ut for finansiering siden de har bestått trinn 1 (kort søknad + video) , trinn 2 (lang søknad) og trinn 3 (intervju av typen VC). Technology Readiness Levels (TRL) i 2021 Mens mange endringer har blitt gjort, er en av endringene som er mest relevante for potensielle søkere, profesjonelle forfattere og konsulenter Technology Readiness Levels (TRL). En analyse av de tidligere iterasjonene av TRL-ene finner du her: Teknologiberedskapsnivåer (TRL) for EIC Accelerator (SME Instrument) Hvordan EIC Accelerator finansierer teknologiberedskapsnivåer (TRL) (SME Instrument) Siden 2021 er deres nye definisjoner som følger: Grunnleggende Forskning: Grunnleggende prinsipper observert Teknologiformulering: Teknologikonsept formulert Behovsvalidering: Eksperimentell proof of concept Small Scale Prototype: Teknologi validert i lab Storskala Prototype: Teknologi validert i relevant miljø (industrielt relevant miljø i tilfelle av nøkkelaktiverende teknologier) Prototype System: Teknologi demonstrert i relevant miljø (industrielt relevant miljø når det gjelder nøkkelaktiverende teknologier) Demonstrasjonssystem: Systemprototypedemonstrasjon i driftsmiljø First Of A Kind Kommersielt System: System komplett og kvalifisert Full kommersiell bruk: Faktisk system utprøvd i driftsmiljø (konkurransedyktig produksjon når det gjelder viktige muliggjørende teknologier; eller i rommet) Start-TRL for EIC Accelerator For EIC Accelerator anbefales det å starte med en TRL på 5 eller 6 siden dette generelt er prototypenivået som garanterer ytterligere tilskuddsfinansiering og påfølgende egenkapitalinvesteringer for skalering av driften. Siden EIC Accelerator også tillater applikasjoner kun for egenkapital, er den øvre grensen for startpunktet for en EIC-applikasjon TRL8. De spesifikke reglene for denne prosessen er skissert i arbeidsprogrammet publisert av EU-kommisjonen og EIC: EIC Accelerator støtter senere stadier av teknologiutvikling samt oppskalering. Teknologikomponenten i din innovasjon må derfor ha blitt testet og validert i et laboratorium eller annet relevant miljø (f.eks. minst teknologiberedskapsnivå 5/6 eller høyere). Dette utdraget angir utgangspunktet for teknologier finansiert under EIC Accelerator. Alle innovasjoner må ha nådd TRL5 minst. Forskjeller mellom egenkapital og tilskuddsfinansiering Opptil 2,5 millioner euro tilskuddskomponent for teknologiutvikling og validering (TRL 5/6 til 8); EUR 0,5 – 15 millioner investeringskomponent for oppskalering og andre aktiviteter. Dette betyr at tilskuddskomponenten er strengt rettet mot alle aktiviteter som ender på TRL8 eller lavere. Egenkapitalkomponenten har ingen begrensninger og kan brukes i hele livssyklusen fra TRL5 til TRL9. Du kan be om kun en tilskuddskomponent eller gi først (dvs. maksimalt 2,5 millioner EUR for å dekke TRL 5/6 til 8 og uten å be om en investeringskomponent for TRL 9) hvis du ikke tidligere har mottatt EIC Accelerator-bevilgningsstøtte. Hvis det bare søkes om et tilskudd (og ingen egenkapital) vil slutten av prosjektet være TRL8 for EIC. Nærmere begrunnelser for hvordan TRL9 nås må vedtas av søkerne. Hvis forslaget mottar en GO og anbefales for finansiering, kan juryen anbefale å senke tilskuddsbeløpet dersom aktiviteter over TRL 8 oppdages. for å finansiere TRL9-aktiviteter gjennom et tilskudd). [Egenkapital] er ment å finansiere markedsdistribusjon og oppskalering, men kan også brukes til andre formål (inkludert samfinansiering eller til og med fullfinansiering av innovasjonsaktiviteter) Det er klart angitt at EIC Accelerators egenkapitalfinansiering også gjelder for aktiviteter mellom TRL5 og TRL8 (innovasjonsaktiviteter). Sammendrag Kort fortalt er den respektive finansieringen gitt av EIC for et EIC Accelerator-prosjekt delt inn i: Egenkapital (av EIC-fondet): Finansierer TRL5 til TRL9-aktiviteter Tilskudd (av EU-kommisjonen): Finansierer TRL5- til TRL8-aktiviteter Ved søknad om finansieringen , er det mulig å be om både tilskudd og egenkapital (dvs. blended financing) mens begge er valgfritt siden en søker også kan be om det ene uten det andre (dvs. bare egenkapital, kun tilskudd eller tilskudd-først).

Om å ansette en konsulent eller stipendskribent for 2021 EIC Accelerator (SME Instrument)

av

EIC Accelerator blended financing (tidligere SME Instrument fase 2, tilskudd og egenkapital) har introdusert en ny fase i søknadsprosessen i 2021 som fungerer som et miniforslag kalt trinn 1 (les: Re-Inventing the EIC Accelerator). Det inkluderer materialer som en skriftlig søknad om tilskudd, en videopitch og en pitch-deck som må sendes til European Innovation Councils (EIC) AI-plattformen (les: AI Tool Review). Med denne endringen har EIC Accelerator nå tre trinn som må bestås, nemlig trinn 1 (kort søknad), trinn 2 (full søknad) og trinn 3 (ansikt-til-ansikt-intervju) (les: Anbefalinger for EICA) men mange startups og små- og mellomstore bedrifter (SMB) er usikre på hva disse trinnene betyr og hvilke tidsfrister og tidslinjer som er knyttet til dem. Som en kort veiledning kan søkere referere til følgende merknader: Trinn 1 er en kort søknad som kan utarbeides på mindre enn 30 dager og kan sendes inn når som helst uten en fast frist (les: Pitch Video Workflow) Trinn 2 er en veldig lang søknad som kun kan sendes inn hvis (i) Trinn 1 er godkjent og (ii) EIC har publisert en fast frist. I 2021 var det to skjæringer, nemlig juni og oktober. Minimumstiden for å forberede trinn 2-applikasjonen bør være 60 dager, men mer anbefales. Trinn 3 er et ansikt-til-ansikt-intervju som bruker pitch-dekket som ble sendt inn i trinn 2. Det er kun tilgjengelig for prosjekter som har blitt godkjent i trinn 2, og datoene for dette trinnet er fastsatt til å være rett etter trinn 2-evalueringene. utgitt (dvs. pitch-uken). Forberedelsen til dette trinnet kan utføres på 14 dager. Hva du skal utvikle alene og hva du skal outsource Det er ingen generell regel for når en konsulent eller profesjonell skribent skal ansettes, eller om det i det hele tatt er behov for en. De offisielle forslagsmalene, arbeidsprogrammet og retningslinjene (dvs. for EIC-fondet og AI-verktøyet) er offentlig tilgjengelig, noe som betyr at hver bedrift teknisk sett er i stand til å søke på egen hånd. Det må tas hensyn til tilgjengelige ressurser og tidspunkt for tilskuddsskriving. For trinn 1 er innsatsen relativt liten: Fordeler med å utvikle Trinn 1 Internt Trinn 1 krever relativt liten tidsinnsats Trinn 1 er relativt enkelt å utvikle Ingen penger er bortkastet i tilfelle prosjektet ikke er egnet for EIC Accelerator (dvs. konsulentselskaper vil ta med saker som ikke har lykkes) Full kontroll over resultatet Fordeler med å ansette en konsulent En konsulent kan forme prosjektet og gjøre det mer effektfullt samt unngå røde flagg Å være en del av trinn 1 vil forenkle trinn 2-prosessen Optimalisere den automatiserte scoringen på AI-plattformen basert på erfaring Tidsbesparelser Tett kontakt med EIC for å være forberedt på uventede endringer Konsulenter vil sende inn et forslag på nytt hvis det avvises, mens et avvist prosjekt vil ha en vanskelig tid med å ansette en konsulent. Ulempene med hver tilnærming er det motsatte av hverandre betyr at det som er en fordel ved å ansette en konsulent vil være baksiden av å utarbeide en søknad alene. For trinn 2 vil sammenligningen være som følger: Merk: Sammenligningen for trinn 2 forutsetter at søkere har søkt på trinn 1 selv og vurderer å ansette en trinn 2-partner. Fordeler med å utvikle Trinn 2 Interne kostnadsbesparelser Full kontroll over resultatet Fordeler ved å ansette en konsulent En konsulent kan forme prosjektet og gjøre det mer effektfullt samt unngå røde flagg Organisere prosjektutviklingen og samarbeidet mellom ledergruppen for å møte tidsfrist Tidsbesparelser Tett kontakt med EIC for å være forberedt på uventede endringer Det er en rekke hensyn som må tas sammen med de generelle avveiningene ved å ansette et konsulentfirma som er oppført ovenfor. En av disse er måten bedrifter vurderer sine egne evner og måten de bedømmer deres utførte innsats. Det er ikke uvanlig at en konsulent blir kontaktet av en klient som ønsker å søke på trinn 1 selv, mens de tilfeldig nevner at de har scoret B eller C i alle AI-verktøysegmenter selv om prosjektet er høyt kvalifisert for EIC Accelerator. Bare fordi trinn 1 er relativt enkelt å tilberede betyr ikke det at det er en lavthengende frukt. Man må legge betydelig innsats i utarbeidelsen av søknaden uavhengig av dens enkelhet. Ja, EIC ønsker å gjøre det enkelt for søkere å søke og vil unngå at de kaster bort tiden sin på en lang søknad hvis det ikke er sjanse for at de skal lykkes. Men dette betyr ikke at evaluatorer vil få et prosjekt med minimalt med innspill eller lese mellom linjene. Bedrifter som har det veldig travelt tror ofte at det vil være bra nok å utarbeide en rask søknad, men dette gjelder ikke EIC-tilskudd. Et selskap bør være forberedt på å gå den ekstra milen med søknaden og fylle ut hver seksjon med maksimal oppmerksomhet og innsats. Konklusjon Den beste måten å svare på spørsmålet om når en konsulent bør ansettes, er å først avgjøre om en intern forslagsutarbeidelse i det hele tatt er et alternativ (dvs. tilgjengelighet, dyktig personale). For det andre bør selskapet snakke med konsulentselskaper for å identifisere om prosjektet har passende sjanser for å lykkes (dvs. flere meninger anbefales siden noen konsulentselskaper ikke er selektive nok). For det tredje må selskapet veie avveiningene ved intern forslagsskriving, som er de intense tidskravene, spesielt for trinn 2, men også arbeidsbelastningen på ledergruppen som kan være bedre rådet å fokusere på forretningsrelevante oppgaver i stedet for å skrive.

Rasph - EIC Accelerator Rådgivning
nb_NO
en_US fr_FR de_DE el it_IT es_ES pl_PL et pt_PT da_DK sv_SE fi bg_BG hr cs_CZ nl_NL hu_HU lv lt_LT ro_RO sk_SK sl_SI uk he_IL tr_TR is_IS sr_RS ka_GE nb_NO