EIC Accelerator rezultāti

Jaunāko EIC Accelerator rezultātu atklāšana: visaptveroša analīze (2023. gada 8. novembra noslēgums, 2024. gada februāra izlaidums)

autors

JAUNĀKOS REZULTĀTI ATRAKSTIET ŠEIT Programma European Innovation Council (EIC) Accelerator ir atbalsta sistēma jaunizveidotiem uzņēmumiem un maziem un vidējiem uzņēmumiem (MVU) visā Eiropā, kuras mērķis ir veicināt inovācijas un tehnoloģiju attīstību. Ar jaunākajiem rezultātiem, kas tika publicēti 2024. gada 28. februārī, EIC Accelerator atkal ir apliecinājis savu apņemšanos veicināt revolucionārus projektus ar kopējo budžeta piešķīrumu 285 miljonu eiro apmērā. Šajā analīzē ir aplūkota dotāciju un blended financing sadale, panākumu rādītāji dažādos posmos un uzvarētāju uzņēmumu ģeogrāfiskā izplatība. Finansējuma sadalījums: tuvāka piešķīruma apskate Pēdējā finansējuma ciklā EIC Accelerator ir atbalstījis 42 uzņēmumus, demonstrējot dažādas finansēšanas iespējas, kas pielāgotas Eiropas novatoru dažādajām vajadzībām. Finansējuma veidu sadalījums ir šāds: Grant First: 12 uzņēmumiem (29%) tika piešķirtas dotācijas kā sākotnējais finansēšanas solis, izceļot EIC elastību, atbalstot agrīnās stadijas inovācijas. Jauktās finanses: dominējot finansēšanas vidē, 26 uzņēmumi (62%) saņēma blended finance, apvienojot dotācijas un pašu kapitālu, lai nodrošinātu stabilu atbalstu uzņēmumiem, kas ir gatavi paplašināties. Tikai pašu kapitāls: viens uzņēmums (2%) nodrošināja pašu kapitāla finansējumu, uzsverot EIC lomu daudzsološos uzņēmumos. Tikai dotācijas: 3 uzņēmumi (7%) saņēma dotācijas bez pašu kapitāla komponentes, koncentrējoties uz projektiem ar īpašām vajadzībām, kuras var apmierināt ar tiešo finansējumu. Ceļš uz panākumiem: veiksmes rādītāju analīze EIC Accelerator atlases process ir stingrs, paredzēts, lai identificētu projektus ar vislielāko potenciālo ietekmi. Veiksmes rādītāji katrā pieteikšanās procesa posmā ir šādi: 1. darbība. Aptuveni 70% pretendentu iztur šo sākotnējo posmu, lai gan precīzi skaitļi netiek izpausti. 2. darbība. Tikai 22% projektu tiek īstenoti, atspoguļojot arvien pieaugošo pieteikumu pārbaudi. 3. darbība. Pēdējais solis vēl vairāk samazinās ar 17% panākumu līmeni. Kombinētie panākumu rādītāji: kumulatīvs veiksmes rādītājs pretendentiem, kuri iziet 2. un 3. darbību, ir tikai 3,91 TP18T, savukārt kopējais panākumu līmenis visos trīs posmos ir aptuveni 2,71 TP18 T. Ģeogrāfiskā daudzveidība: Viseiropas ietekme Jaunākā finansējuma kārta ir devusi labumu uzņēmumiem no 15 dažādām valstīm, demonstrējot EIC Accelerator visas Eiropas sasniedzamību. Vācija ir līdere ar 7 finansētiem uzņēmumiem, tai cieši seko Francija ar 6, bet Spānija un Zviedrija katra ar 5. Citas valstis ar veiksmīgiem pretendentiem ir Somija (4), Itālija (3), Izraēla (2), Nīderlande (2), Norvēģija (2) un vairākas citas ar vienu uzņēmumu, kas apliecina EIC apņemšanos veicināt inovācijas visā kontinentā. Secinājums EIC Accelerator jaunākie finansēšanas rezultāti izceļ programmas izšķirošo lomu Eiropas inovāciju ekosistēmas atbalstīšanā. Programmas kopējais budžets ir 285 miljoni eiro, un tā ir atbalstījusi 42 uzņēmumus dažādās nozarēs un valstīs, uzsverot Eiropas tehnoloģiskās ainavas daudzveidību un potenciālu. Tā kā EIC Accelerator turpina attīstīties, tā ietekme uz revolucionāru projektu veicināšanu un MVU paplašināšanu ir nenoliedzama, padarot to par Eiropas inovācijas politikas stūrakmeni. Pievēršot rūpīgu uzmanību dažādu finansēšanas vajadzību atbalstam, stingriem atlases procesiem un apņemšanos nodrošināt ģeogrāfisko iekļaušanu, EIC Accelerator paver ceļu inovatīvākai un noturīgākai Eiropai. Gaidot turpmākās finansējuma kārtas, 2024. gada februāra rezultāti liecina par dinamisku uzņēmējdarbības garu, kas plaukst visā kontinentā. Dati par finansējumu Finansējuma dotācijas veids vispirms: 12 uzņēmumi (29%) Jauktā finanse: 26 uzņēmumi (62%) Tikai pašu kapitāls: 1 uzņēmums (2%) Tikai dotācija: 3 uzņēmumi (7%) Kopā: 42 uzņēmumu budžets Kopējais budžets: 285 miljoni eiro samazinājums- Izslēgšanas datums un rezultāti EIC Accelerator 2. darbības beigu datums: 2023. gada 8. novembris Rezultātu publicēšana: 2024. gada 28. februāris. Veiksmes rādītāji 1. darbība: (aptuveni 70%, jo rezultāti netiek publicēti) 2. darbība: 22% 3. darbība: 17% 3. darbība: 3. darbība un 3. darbība. TP18T Step 1 & Step 2 & Step 3 kopā: (aptuveni 2,71 TP18T) Finansētās valstis Starp finansētajiem uzņēmumiem ir 15 dažādas valstis. Vācija: 7 uzņēmumi Francija: 6 uzņēmumi Spānija: 5 uzņēmumi Zviedrija: 5 uzņēmumi Somija: 4 uzņēmumi Itālija: 3 uzņēmumi Izraēla: 2 uzņēmumi Nīderlande: 2 uzņēmumi Norvēģija: 2 uzņēmumi Beļģija: 1 uzņēmums Bulgārija: 1 uzņēmums Dānija: 1 uzņēmums Īrija: 1 uzņēmums Portugāle: 1 uzņēmums Slovākija: 1 uzņēmums Visi 42 EIC Accelerator uzvarētāji no 2023. gada 8. novembra

Eiropas inovāciju nākotnes atklāšana: dziļa iedziļināšanās EIC 2024. gada darba programmā

autors

European Innovation Council (EIC) darba programmā 2024. gadam, kas detalizēti aprakstīta dokumentā, ir izklāstīta tās visaptverošā stratēģija un komponenti, kas paredzēti inovāciju veicināšanai Eiropas Savienībā. Šeit ir norādītas galvenās sastāvdaļas un svarīgākie aspekti: Stratēģiskie mērķi un galvenie darbības rādītāji (KPI): EIC mērķis ir atbalstīt revolucionāras tehnoloģijas un uzņēmumus, kas ir būtiski, lai sasniegtu zaļo un digitālo pāreju, nodrošinot atklātu stratēģisku autonomiju kritisko tehnoloģiju jomā. Tā ir izvirzījusi sešus stratēģiskus mērķus, tostarp kļūšanu par izvēlēto investoru liela potenciāla jaunizveidotiem uzņēmumiem un uzņēmējiem, finansējuma trūkumu pārvarēšanu dziļo tehnoloģiju uzņēmumiem, atbalstu augsta riska tehnoloģijām, Eiropas vienradžu skaita palielināšanu un Eiropas mēroga inovāciju ietekmes katalizāciju. valsts pētniecība un darbības izcilības sasniegšana. Pārskats par 2024. gada darba programmu: Darba programma organizē finansējumu un atbalstu trīs galvenajās shēmās: EIC Pathfinder: progresīvai pētniecībai, lai izstrādātu zinātnisko pamatu revolucionārām tehnoloģijām. EIC Transition: lai apstiprinātu tehnoloģijas un izstrādātu biznesa plānus konkrētiem lietojumiem. EIC Accelerator: atbalstīt uzņēmumus inovāciju ieviešanā tirgū un palielināšanā. Katra shēma ir papildināta ar piekļuvi Business Acceleration Services, nodrošinot zināšanas, uzņēmumus, investorus un ekosistēmu dalībniekus. Galvenās izmaiņas 2024. gada darba programmā: ir veikti pielāgojumi, uzlabojumi un vienkāršojumi, pamatojoties uz atsauksmēm un samazināto budžetu. Šīs izmaiņas ietver vienreizēju izmaksu modeļa ieviešanu lielākajai daļai zvanu, pastiprinātus pasākumus pret ekonomiskās drošības riskiem un atbilstības un finansēšanas kritēriju korekcijas dažādās shēmās. EIC atbalsta galvenās iezīmes: tiek piedāvāts finansiālā un nefinansiālā atbalsta apvienojums, lai paātrinātu un attīstītu EIC inovācijas un uzņēmumus. Tas ietver proaktīvu projektu un portfeļa pārvaldību, pielāgotu pieeju priekšlikumu novērtēšanai, atklātas piekļuves un intelektuālā īpašuma tiesību politiku un pasākumus ekonomiskās drošības nodrošināšanai. Sadarbība ar Eiropas Inovāciju un tehnoloģiju institūtu (EIT): dokumentā ir izklāstīta pieaugošā sadarbība starp EIC un EIT, lai stiprinātu Eiropas inovāciju ekosistēmu, tostarp kopīgus pakalpojumus, Fast Track procesu un jauno inovācijas stažieru shēmu. Perspektīva 2025. gadam un turpmākajiem gadiem: tiek apspriestas nākotnes stratēģijas un iespējamās jaunas sinerģijas, tostarp iespēja palielināt budžetu lielākiem ieguldījumiem, izmantojot EIC fondu galvenajās galvenajās jomās. Glosārijs un definīcijas: dokuments beidzas ar detalizētu glosāriju un definīciju sadaļu, kas izskaidro visā darba programmā izmantoto terminoloģiju un akronīmus. Šo komponentu kopīgais mērķis ir atbalstīt Eiropas Savienības stratēģiskos mērķus inovāciju, pētniecības un tehnoloģiju attīstības jomā, uzsverot augsta riska, augsta ieguvuma pētniecību un revolucionāras tehnoloģijas ar potenciālu būtisku sociālo un ekonomisko ietekmi. 1. Stratēģiskie mērķi un galvenie darbības rādītāji (KPI) Lai veicinātu Eiropas inovāciju nākotnē, European Innovation Council (EIC) ir izstrādājis drosmīgu redzējumu ar savu darba programmu 2024. gadam, koncentrējoties uz izrāviena noteikšanu, izstrādi un palielināšanu. tehnoloģijas un uzņēmumi, kas ir ļoti svarīgi ES zaļajai un digitālajai pārejai. Šī vīzija ir balstīta uz stratēģiskiem mērķiem, kas izstrādāti, lai nodrošinātu Eiropas atvērtu stratēģisku autonomiju kritisko tehnoloģiju jomā, veicinot dinamisku ekosistēmu, kurā var attīstīties augsta potenciāla jaunuzņēmumi un uzņēmēji. Programmas mērķis ir ne tikai pārvarēt finansējuma trūkumus, ar kuriem saskaras dziļo tehnoloģiju uzņēmumi, bet arī pozicionēt EIC kā tālredzīgu ideju investoru, tādējādi ietekmējot privāto līdzekļu piešķiršanu šo inovāciju atbalstam. EIC stratēģiskās vīzijas pamatā ir seši vērienīgi mērķi, un katrs no tiem ir papildināts ar skaidriem galvenajiem darbības rādītājiem (KPI), kuru mērķis ir izmērīt progresu un virzīt programmas ieviešanu: Kļūstot par izvēlēto investoru: EIC cenšas panākt atpazīstamību visā kontinentā, piesaistīt liela potenciāla jaunuzņēmumus, uzņēmējus un novatoriskus pētniekus, īpašu uzsvaru liekot uz nepietiekami pārstāvētām grupām, piemēram, sievietēm novatorēm un sievietēm no mazāk attīstītām ekosistēmām. 30–50 miljardu eiro ieguldīšana Eiropas dziļajās tehnoloģijās: novēršot kritisko finansējuma trūkumu, EIC cenšas piesaistīt savu fondu, lai būtiski ietekmētu dziļo tehnoloģiju ekosistēmu, veicinot vidi, kurā privātās investīcijas plūst brīvāk, lai atbalstītu revolucionāras inovācijas. Atbalsts augsta riska tehnoloģijām: jomās, kas ir kritiskas sabiedrībai un stratēģiskajai autonomijai, EIC ir apņēmusies uzņemties aprēķinātus riskus, lai atbalstītu visdaudzsološākās dziļo tehnoloģiju iespējas, sākot no agrīnajiem posmiem līdz komerciālai paplašināšanai, nodrošinot Eiropas neatkarību galvenajās tehnoloģijās. Eiropas vienradžu un paplašināšanās uzņēmumu skaita palielināšana: EIC uzdevums ir veicināt Eiropas jaunuzņēmumu un MVU izaugsmi, lai tie atbilstu un pārspētu savus globālos partnerus, veicinot vidi, kurā Eiropas inovācijas var vadīt pasaules arēnā. Eiropas publiskās pētniecības inovāciju ietekmes katalizēšana: veidojot partnerības visā ES, EIC mērķis ir komercializēt labākās pētniecības bāzes idejas, radot labvēlīgu augsni jaunuzņēmumiem, lai tie varētu paplašināties un radīt globālu ietekmi. Darbības izcilības sasniegšana: EIC darbības efektivitāte, veiklība un atsaucība ir izstrādāta, lai apmierinātu pretendentu, investoru un tirgus kopumā augstās cerības, nodrošinot vienmērīgu ceļu no inovatīvas idejas līdz tirgus panākumiem. Šie stratēģiskie mērķi nav tikai vērienīgi mērķi, bet tie ir visaptverošs Eiropas inovāciju ainavas plāns, kura mērķis ir izveidot auglīgu ekosistēmu revolucionārām tehnoloģijām, kas noteiks ES ekonomikas un sabiedrības nākotni. Apvienojot finansiālu un nefinansiālu atbalstu, EIC rada pamatu pārveidojošai ietekmei, kas sniedzas tālu ārpus tuvākā horizonta, nodrošinot, ka Eiropa joprojām ir inovāciju un tehnoloģiju priekšgalā. 2. Pārskats par 2024. gada darba programmu 2024. gada European Innovation Council (EIC) darba programma ir būtisks solis ceļā uz inovāciju un tehnoloģisku sasniegumu veicināšanu Eiropas Savienībā. Tā ir strukturēta, lai apmierinātu zaļās un digitālās pārejas kritiskās vajadzības, un tā piesaista finansējumu vairāk nekā 1,2 miljardu eiro apmērā, veidojot visaptverošu stratēģiju, lai dotu iespējas pētniekiem, jaunizveidotiem uzņēmumiem un maziem un vidējiem uzņēmumiem (MVU). Tālāk ir sniegts padziļināts tās strukturālās apskates ieskats: EIC Pathfinder, pāreja un paātrinātājs: trīs pīlāri Darba programma ir ģeniāli sadalīta trīs primārās finansēšanas shēmās, no kurām katra ir pielāgota dažādiem inovācijas un attīstības posmiem: EIC Pathfinder: veltīta progresīvai pētniecībai, Pathfinder ir zinātniskās izpētes dzimtene, kuras mērķis ir attīstīt revolucionāro tehnoloģiju pamatelementus. Tas ietver gan atklātus uzaicinājumus uz jebkuru zinātnisko pētījumu jomu, gan mērķtiecīgus izaicinājumus, kas risina īpašas, stratēģiskas… Lasīt vairāk

EIC Accelerator tehnoloģiju gatavības līmeņu (TRL) pielāgošana SaaS, aparatūrai un industriālajiem jauninājumiem

autors

Šajā visaptverošajā EIC Accelerator programmas izpētē, kas ir galvenā Eiropas Komisijas (EK) un European Innovation Council (EIC) iniciatīva, mēs iedziļinām ievērojamās iespējas, ko tā sniedz jaunizveidotiem uzņēmumiem un maziem un vidējiem uzņēmumiem (MVU) visā Eiropā. Savienība (ES). Šī programma ir cerību bāka inovatīviem uzņēmumiem, piedāvājot blended financing iespējas, tostarp līdz 2,5 miljoniem eiro dotāciju finansējumu un līdz 15 miljoniem eiro pašu kapitāla finansējumu, kas beidzas ar iespējamo kopējo finansējumu 17,5 miljonu eiro apmērā. EIC Accelerator izceļas ne tikai ar savu finansiālo atbalstu, bet arī ar apņemšanos paaugstināt tehnoloģiju gatavības līmeni (TRL) novatoriskajos projektos. To pārrauga European Innovation Council un MVU izpildaģentūra (EISMEA), nodrošinot racionalizētu un efektīvu pieteikšanās procesu. Potenciālie pretendenti var gūt labumu no profesionālu rakstnieku, ārštata darbinieku un konsultantu norādījumiem, izmantojot oficiālo priekšlikuma veidni, lai izstrādātu pārliecinošus priekšlikumus. Turklāt EIC Accelerator Video un Pitch klāja komponenti nodrošina novatoriskas platformas pretendentiem, lai demonstrētu savus projektus. Veiksmīga pieteikšanās kulminācija ir intervija, kas ir būtisks solis ceļā uz EIC granta vai EIC kapitāla nodrošināšanu, iezīmējot nozīmīgu pavērsienu jebkura ambicioza uzņēmuma ceļā, kas vēlas gūt panākumus ES un ārpus tās. Tehnoloģiju gatavības līmeņi (TRL) Šajā rakstā mēs uzsākam ceļojumu, lai pielāgotu tradicionālos tehnoloģiju gatavības līmeņus (TRL) dažādiem uzņēmējdarbības modeļiem, sākot no programmatūras kā pakalpojuma (SaaS) uzņēmumiem līdz tiem, kas iesaistīti jaunu rūpniecisko procesu izstrādē. un aparatūras izstrādājumi. Atzīstot, ka sākotnējā TRL sistēma, kas galvenokārt izstrādāta aparatūras tehnoloģijām, nav vienmērīgi piemērota mūsdienu biznesa uzņēmumu dažādajām ainavām, mēs pielāgojām šos posmus, lai tie labāk atbilstu katra biznesa modeļa īpašajām vajadzībām un īpašībām. Neatkarīgi no tā, vai tas ir SaaS uzņēmums, kas darbojas B2C vidē, uzņēmums, kas izstrādā inovatīvu rūpniecisku procesu, vai uzņēmums, kas rada jaunu aparatūras produktu, katram scenārijam ir nepieciešama unikāla pieeja TRL posmiem. Šis pielāgojums ne tikai parāda TRL sistēmas daudzpusību, bet arī uzsver, cik svarīgi ir pielāgot attīstības kritērijus, lai tie atbilstu uzņēmuma produktu, pakalpojumu un tirgus vides specifikai. TRL 2024. gadā ir: pamatprincipi ievēroti tehnoloģiju koncepcija formulēta eksperimentāls koncepcijas pierādījums laboratorijas tehnoloģijā apstiprināta atbilstošā vides tehnoloģijā, demonstrēta attiecīgās vides sistēmas prototipa demonstrācija darbības vidē sistēmas pilnīga un kvalificēta faktiskā sistēma pierādīta darbības vidē Tehnoloģiju gatavības līmeņu pielāgošana (TRL) SaaS uzņēmumam ar B2B modeli Navigācija pielāgoto tehnoloģiju gatavības līmeņos SaaS B2B uzņēmumiem Tehnoloģiju gatavības līmeņi (TRL) ir metode tehnoloģiju brieduma novērtēšanai programmas iegūšanas posmā. Šie posmi, kas sākotnēji tika izstrādāti aparatūras tehnoloģijām, ir jāpielāgo programmatūras kā pakalpojuma (SaaS) uzņēmumiem, īpaši tiem, kas darbojas B2B modelī. Tradicionālie TRL posmi, kas sākas laboratorijas apstākļos un virzās uz pilna mēroga darbību, ir jāmaina, lai tie atbilstu unikālajam SaaS produktu attīstības ceļam. Šajā rakstā ir izklāstīti pielāgotie TRL posmi SaaS B2B uzņēmumam un izskaidrots šo izmaiņu iemesls. 1. Definēts jēdziens un pielietojums (pielāgots TRL 1) Sākotnējais TRL 1: Ievērotie pamatprincipi. Pielāgots SaaS: ir formulēta SaaS produkta sākotnējā koncepcija. Tas ietver potenciālo lietojumprogrammu un primārās korporatīvās klientu bāzes identificēšanu. Izmaiņu iemesls: SaaS izstrāde sākas ar konceptuālu fāzi, kurā galvenā uzmanība tiek pievērsta tirgus vajadzībām un potenciālajiem lietojumiem, nevis fundamentālajiem zinātniskajiem pētījumiem. 2. Formulēta tehnoloģiju koncepcija (pielāgots TRL 2) Sākotnējais TRL 2: izstrādāta tehnoloģijas koncepcija. Pielāgots SaaS: ir izstrādāts detalizētāks SaaS risinājuma izklāsts, tostarp sākotnējā programmatūras arhitektūra un iespējamās lietotāja saskarnes. Izmaiņu iemesls: galvenā uzmanība tiek pievērsta programmatūras arhitektūras un lietotāju pieredzes plānošanai procesa sākumā. 3. Izstrādāts koncepcijas pierādījums (pielāgots TRL 3) Sākotnējais TRL 3: eksperimentāls koncepcijas pierādījums. Pielāgots SaaS: tiek izstrādāti sākotnējie programmatūras prototipi. Tiem var būt ierobežota funkcionalitāte, taču tie parāda galveno koncepciju. Izmaiņu iemesls: SaaS koncepcijas pierādījums bieži vien ietver minimāla dzīvotspējīga produkta izveidi, nevis laboratorijas eksperimentus. 4. Izstrādāta beta versija (pielāgots TRL 4) Oriģinālais TRL 4: tehnoloģija apstiprināta laboratorijā. Pielāgots SaaS: programmatūras beta versijas izstrāde, kas tiek testēta simulētā vai ierobežotā darbības vidē ar beta lietotājiem. Izmaiņu iemesls: Atšķirībā no aparatūras, SaaS darba vidē nonāk agrāk ar beta versijām, kuras testē reāli lietotāji. 5. Beta testēšana ar sākotnējiem lietotājiem (Adapted TRL 5) Oriģinālais TRL 5: Tehnoloģija, kas apstiprināta attiecīgajā vidē. Pielāgots SaaS: beta testēšana ir paplašināta ar plašāku lietotāju grupu. Atsauksmes tiek apkopotas, lai uzlabotu un optimizētu programmatūru. Izmaiņu iemesls: Tiešas lietotāju atsauksmes ir ļoti svarīgas SaaS izstrādei, un programmatūra bieži tiek pārbaudīta tās paredzētā tirgus kontekstā agri. 6. Sistēmas modelis, kas demonstrēts darbības vidē (pielāgots TRL 6) Sākotnējais TRL 6: tehnoloģija, kas demonstrēta attiecīgajā vidē. Pielāgota SaaS: pilnībā funkcionējoša programmatūras versija tiek pārbaudīta reālajā darbības vidē ar atlasītiem korporatīvajiem klientiem. Iemesls izmaiņām: SaaS produkti parasti ātrāk sasniedz darbības testēšanu, uzsvaru liekot uz reālo lietojumprogrammu mērķa tirgū. 7. Sistēmas prototipa darbība (pielāgots TRL 7) Oriģinālais TRL 7: Sistēmas prototipa demonstrācija darbības vidē. Pielāgota SaaS: programmatūra ir pilnveidota, pamatojoties uz plašu testēšanu un atsauksmēm. Tas darbojas reālos apstākļos un parāda savu vērtību biznesa lietotājiem. Izmaiņu iemesls: uzsvars uz lietotāja pieredzes un funkcionalitātes uzlabošanu, pamatojoties uz padziļinātu darbības atgriezenisko saiti. 8. Sistēma pabeigta un kvalificēta (Adapted TRL 8) Sākotnējais TRL 8: Sistēma ir pabeigta un kvalificēta. Pielāgots SaaS: pilna mēroga SaaS produkta izvietošana. Programmatūra tagad ir uzticama, pilnībā funkcionāla un integrēta galalietotāju biznesa procesos. Izmaiņu iemesls: Pilna mēroga izvietošana ir kritisks posms, kas parāda programmatūras spēju nemanāmi integrēties korporatīvajās darbplūsmās. 9. Faktiskā sistēma, kas pārbaudīta darbības vidē (Adapted TRL 9) Sākotnējais TRL 9: Faktiskā sistēma, kas pārbaudīta darbības vidē. Pielāgots SaaS:… Lasīt vairāk

Konsultāciju būtiskā loma dziļo tehnoloģiju uzņēmumu darbības lauku izlīdzināšanā EIC lietojumprogrammās

autors

Ievads European Innovation Council (EIC) darbojas vidē, kurā grantu pieteikumu sarežģījumi var būt biedējoši, īpaši DeepTech uzņēmumiem. Šajā kontekstā spēcīgas konsultāciju ekosistēmas klātbūtne ir ne tikai izdevīga, bet arī būtiska. Tam ir izšķiroša nozīme konkurences apstākļu līdzsvarošanā, nodrošinot, ka uzņēmumi ar revolucionārām tehnoloģijām, bet ierobežotu pieredzi priekšlikumu rakstīšanā var efektīvi konkurēt ar mārketinga jomā lietpratīgākiem vai padziļinātu tehnoloģiju uzņēmumiem. EIC konsultāciju ekosistēma: nepieciešamais ekvalaizers. Grantu pieteikumu sarežģītība: EIC pieteikšanās process, īpaši tādām programmām kā EIC Accelerator, ir sarežģīts un prasīgs. Tas prasa tehnisko detaļu, tirgus analīzes un stratēģiskās plānošanas sajaukumu, kas bieži vien ir nepārspējami DeepTech uzņēmumiem, kas koncentrējas uz pētniecību un attīstību. Priekšrocības mārketinga lietpratīgiem uzņēmumiem: uzņēmumiem ar spēcīgām mārketinga komandām vai uzņēmumiem, kas nav padziļināti tehnoloģiju jomā, bieži ir priekšrocības saistošu priekšlikumu izstrādē. Viņi var efektīvi paziņot par savām idejām un biznesa potenciālu, kas ir prasme, kuras DeepTech novatoriem var pietrūkt. Izaicinājumi DeepTech uzņēmumiem: Daudzi DeepTech uzņēmumi ir izcili tehnoloģisku jauninājumu jomā, taču tiem var nebūt zināšanu vai resursu, lai formulētu savas idejas dotācijām draudzīgā formātā. Šīs atšķirības nostāda tos neizdevīgā stāvoklī ļoti konkurētspējīgā dotāciju pieteikumu jomā. Kā konsultācijas novērš atšķirības Ekspertu priekšlikuma sagatavošana: Konsultācijas specializējas sarežģītu tehnisko jauninājumu pārveidošanā skaidros, pārliecinošos priekšlikumos. Viņi saprot, kā prezentēt DeepTech projektu tā, lai tas atbilstu EIC kritērijiem. Spēles laukuma izlīdzināšana: sniedzot ekspertu palīdzību, konsultācijas nodrošina, ka DeepTech uzņēmumi var konkurēt uz vienlīdzīgiem nosacījumiem ar uzņēmumiem, kuriem ir lielāka pieredze priekšlikumu rakstīšanā vai mārketingā. Koncentrēts uz galvenajām priekšrocībām: konsultāciju uzņēmumiem uzņemoties priekšlikuma sagatavošanas slogu, DeepTech uzņēmumi var koncentrēties uz savu galveno spēku – tehnoloģiskajām inovācijām. Šī partnerība ļauj efektīvāk sadalīt resursus. Piedāvājumu vispārējās kvalitātes uzlabošana: konsultācijas veicina EIC iesniegto priekšlikumu vispārējo kvalitāti, nodrošinot, ka labākajām idejām neatkarīgi no uzņēmuma pieredzes tiek nodrošināta godīga iespēja saņemt finansējumu. Apsvērumi DeepTech uzņēmumiem, izvēloties pareizo konsultantu: DeepTech uzņēmumiem ir ļoti svarīgi izvēlēties konsultācijas ar pieredzi konkrētajā jomā, lai nodrošinātu, ka to tehnoloģiju nianses ir precīzi atspoguļotas. Izmaksu un ieguvumu analīze: ir svarīgi izvērtēt konsultāciju pakalpojumu izmaksas un potenciālos ieguvumus, tostarp lielākas izredzes gūt panākumus. Sadarbības pieeja: Sadarbības pieeja starp uzņēmumu un konsultāciju uzņēmumu var dot vislabākos rezultātus, apvienojot tehniskās zināšanas ar profesionālām priekšlikuma rakstīšanas prasmēm. Secinājums EIC grantu pieteikumu konkurences pasaulē konsultāciju ekosistēmai ir galvenā loma finansējuma pieejamības demokratizācijā. Tas dod iespēju DeepTech uzņēmumiem, kuriem bieži trūkst priekšlikumu rakstīšanas kompetences, efektīvi prezentēt savus revolucionāros jauninājumus. Šī ekosistēma izlīdzina konkurences apstākļus, nodrošinot, ka lietojumprogrammas panākumus nosaka tehnoloģiskās inovācijas nopelni, nevis priekšlikuma rakstīšanas prasme. Sadarbojoties ar kvalificētiem konsultantiem, DeepTech uzņēmumi var uzlabot savas izredzes iegūt EIC finansējumu, ļaujot tiem koncentrēties uz galvenajiem tehnoloģiskajiem sasniegumiem, vienlaikus nodrošinot, ka viņu revolucionārās idejas tiek efektīvi informētas viņu dotāciju priekšlikumos.

Nejaušība EIC Accelerator novērtējumā: vilšanās un atbildības trūkums

autors

Ievads: EIC Accelerator novērtēšanas procesa neparedzamība Programmas European Innovation Council (EIC) Accelerator novērtēšanas process, jo īpaši 1. un 2. solī, ir pilns ar neparedzamību un nejaušības sajūtu, kas rada neapmierinātību pretendentu vidū. Šo problēmu saasina tas, ka nav skaidru seku vērtētājiem, kuri sniedz nekonsekventus, nepareizus vai neinformētus novērtējumus. Projektu atlases pretendentu “veiksmes faktors” ir ziņojuši par gadījumiem, kad atkārtoti iesniegtie priekšlikumi ar minimālām izmaiņām vai bez izmaiņām ir bijuši veiksmīgi, tādējādi mazinot procesa uzticamību. Šī nejaušība, ko dēvē par “veiksmes faktoru”, ir nozīmīgs noteicošais faktors augstas kvalitātes piedāvājumu atlasē. Šo nekonsekvenci vēl vairāk izceļ gadījumi, kad uzņēmumi tiek noraidīti, lai piesaistītu noteiktu finansējuma apjomu, bet citi tiek atlasīti, neskatoties uz to, ka tie ir piesaistījuši ievērojami vairāk. Atbildības trūkums un nekonsekventa atgriezeniskā saite Programmai EIC Accelerator trūkst mehānisma, kas liktu vērtētājiem atbildēt par savu novērtējumu konsekvenci. Noraidītie pretendenti parasti nav motivēti publiskot savus noraidījumus, kā rezultātā vērtēšanas procesā trūkst caurskatāmības. Šī situācija atstāj profesionālus konsultantus un rakstniekus kā galvenos gadījumu pētījumu apkopotājus, kuros ir sīki aprakstītas šīs neatbilstības. Priekšlikuma atkārtota iesniegšana: liecība par nejaušību Vēsturiski daudziem projektiem pirms finansējuma saņemšanas bija jāiesniedz vairāki iesniegumi (3 līdz 5 mēģinājumi), kas liecina, ka novērtēšanas process ir pārāk nejaušs, lai iegūtu konsekventus un vēlamus rezultātus. Neskatoties uz uzlabojumiem vērtētāju atsauksmēs pēc 2020. gada, nejaušība joprojām ir būtiska problēma. Potenciālie risinājumi nejaušības mazināšanai Vērtētāju un žūrijas locekļu atbildība: tādas sistēmas ieviešana, kurā vērtētāji un žūrijas locekļi tiek novērtēti, pamatojoties uz viņu lēmumu precizitāti, varētu mazināt dažas no šīm problēmām. Piemēram, varētu ieviest “brīdinājumu” sistēmu vērtētājiem, kuri nepareizi novērtē projektus, piešķirot brīdinājumus par nekonsekventu vērtējumu salīdzinājumā ar vēlākiem posmiem. Uzlabota komunikācija un konsekvence: varētu palīdzēt uzlabota saziņa starp 1. un 2. posma attālinātajiem vērtētājiem un 3. posma žūrijas locekļiem, kuriem ir atšķirīga pieredze un finansēšanas kritēriji. Noraidījuma iemeslu konsekvences nodrošināšana visos vērtēšanas posmos arī samazinātu nejaušību. Detalizētu vērtēšanas kritēriju un rezultātu publiskošana: Pārskatāmāka vērtēšanas kritēriju komunikācija un detalizēti, anonimizēti vērtēšanas rezultāti varētu sniegt pretendentiem skaidrākas cerības un mazināt pārsteiguma elementu lēmumos. Secinājums: nejaušības risināšana labāku rezultātu sasniegšanai Nejaušība EIC Accelerator novērtēšanas procesā rada būtisku izaicinājumu, kas jārisina. Atbildības pasākumu ieviešana vērtētājiem un konsekvences un pārskatāmības nodrošināšana novērtēšanas procesā ir būtiski soļi, lai padarītu EIC Accelerator par godīgāku un uzticamāku finansējuma iespēju Eiropas novatoriem.

GO/NOGO mīkla: agrīnu panākumu līdzsvarošana ar intervijas izaicinājumiem

autors

Ievads Sarežģītajā grantu finansēšanas pasaulē, īpaši European Innovation Council (EIC) Accelerator programmas ietvaros, pāreja no skaitliskās vērtēšanas sistēmas uz bināro GO/NOGO pieeju būtiski ietekmē pretendentus. Šajā rakstā ir aplūkots, kā šī metode, vienlaikus palielinot panākumu līmeni sākumposmā, var novest pie zemāka panākumu līmeņa intervijas posmā, apspriežot dinamiku un sekas jaunizveidotiem uzņēmumiem un maziem un vidējiem uzņēmumiem (MVU), kuri meklē ievērojamu finansējumu. GO/NOGO pieejas izpratne GO/NOGO pieeja ir bināra vērtēšanas sistēma, ko izmanto dotāciju pieteikumu sākotnējās fāzēs, lai ātri identificētu daudzsološus projektus. Atšķirībā no skaitliskās ranžēšanas sistēmas, kas sniedz niansētu skatījumu uz katra pieteikuma relatīvo stiprumu, GO/NOGO metode pieteikumus klasificē kā piemērotus (GO) vai nederīgos (NOGO) finansējumam, pamatojoties uz noteiktu slieksni. Šīs sistēmas mērķis ir racionalizēt novērtēšanas procesa agrīnos posmus, ļaujot tādām programmām kā EIC Accelerator efektīvi pārvaldīt lielu pieteikumu apjomu. Paaugstināti agrīnās stadijas veiksmes rādītāji Vienkāršojot vērtēšanas kritērijus, GO/NOGO pieeja bieži vien rada augstākus panākumus agrīnās pieteikšanās stadijās. Pretendenti, kas atbilst pamatkritērijiem, visticamāk, pāriet uz nākamajiem posmiem, veicinot progresa sajūtu un motivāciju. Šis agrīnā posma apstiprinājumu skaita pieaugums var mudināt vairāk jaunuzņēmumu un MVU pieteikties, paplašinot inovāciju loku un, iespējams, uzlabojot iesniegumu vispārējo kvalitāti. Zemāka intervijas panākumu līmeņa izaicinājums Tomēr GO/NOGO pieejas binārais raksturs var izraisīt sašaurinājuma efektu intervijas fāzē. Tā kā vairāk pretendentu virzās uz priekšu no sākuma posmiem, konkurence interviju laikā ievērojami saasinās. Niansēta novērtējuma trūkums no iepriekšējām fāzēm nozīmē, ka intervijas posms kļūst par kritisko posmu, kurā notiek patiesa diferenciācija, kā rezultātā bieži vien ir zemāki panākumu rādītāji, jo vērtētājiem ir jāpieņem stingrāki un grūtāki lēmumi. Efektivitātes un efektivitātes līdzsvarošana Pāreja uz GO/NOGO pieeju atspoguļo mēģinājumu līdzsvarot efektivitāti ar efektivitāti dotāciju pieteikšanas procesā. Lai gan tas ļauj finansēšanas iestādēm efektīvāk pārvaldīt lielu pieteikumu apjomu, tas arī liek lielāku uzsvaru uz interviju posmu, prasot vairāk gan no pretendentiem, gan vērtētājiem. Šī maiņa prasa, lai pretendenti ne tikai sagatavotu stabilu rakstisku pieteikumu, bet arī izcili personiskā saziņa un pārliecināšana intervijas laikā, uzsverot visaptverošas sagatavošanās nozīmi un, iespējams, palielinot paļaušanos uz ekspertiem konsultantiem. Nepieciešamība pēc holistiskas stratēģijas Jaunuzņēmumiem un MVU, kas orientējas šajā vidē, holistiska stratēģija ir ļoti svarīga. Izpratne par niansēm gan rakstiskā pieteikuma, gan intervijas procesā ir panākumu atslēga. Tas ietver agrīno posmu nozīmīguma atzīšanu, vienlaikus rūpīgi gatavojoties kritiskās intervijas fāzei. Sadarbošanās ar profesionāliem konsultantiem, praktizējoša prezentācijas sniegšana un pilnīga inovācijas tirgus potenciāla un ietekmes uz sabiedrību izpratne ir šīs stratēģijas būtiskas sastāvdaļas. Secinājums GO/NOGO pieejas pieņemšanai dotāciju pieteikumos ir ievērojama ietekme uz pretendentu panākumu līmeni, jo īpaši tādās programmās kā EIC Accelerator. Lai gan tas var palielināt agrīnās stadijas apstiprinājumu skaitu, patiesais izaicinājums bieži vien ir intervijas fāzē, kurā tiek rūpīgi pārbaudīts katra projekta dziļums un kvalitāte. Jaunuzņēmumiem un MVU, lai orientētos šajā līdzsvarā, ir nepieciešama visaptveroša procesa izpratne, stratēģiskā sagatavošanās un dažreiz pieredzējušu konsultantu vadība. Tā kā grantu finansēšanas ainava turpina attīstīties, ir jāattīstās arī pretendentu stratēģijām, pielāgojoties jaunām vērtēšanas metodēm un nepārtraukti tiecoties pēc izcilības katrā pieteikuma posmā.

Iepazīstinām ar ChatEIC: AI Co-Pilot EIC Accelerator lietojumprogrammām

autors

Iedomājieties, ka varat vienkārši ģenerēt visu EIC Accelerator lietojumprogrammu, pamatojoties uz vienu uzņēmuma failu un dažām uzvednēm. ChatEIC, pielāgots AI, kura pamatā ir GPT-4, spēj paveikt tieši to. EIC Accelerator moduļi EIC Accelerator apmācības programma izmanto uz moduļiem balstītu pieeju, lai dotāciju rakstīšanai, kur īpašas sadaļas tiek apvienotas moduļos, lai atvieglotu mācīšanās un rakstīšanas procesu. Izmantojot to pašu pieeju, mācot uzņēmumiem, kā rakstīt granta pieteikumu un pieteikties EIC Accelerator, ChatEIC var uzzināt, kā katrai sadaļai ir jābūt strukturētai, un var vienkārši izmantot iegūtās zināšanas jebkurā uzņēmumā. Šādā gadījumā lietotājam ir jāievada tikai minimāla ievade, ja tāda ir. Ideālā gadījumā lietotājam ir tikai jāaugšupielādē ieguldītāja komplekts vai gara soļa komplekts, un ChatEIC to paņems no turienes. Gadījuma izpēte: Priekšlikuma sadaļu ģenerēšana Piemēram, var izmantot publiski pieejamus datus, piemēram, publiski tirgotā sintētiskās bioloģijas uzņēmuma Ginkgo Bioworks ieguldītāju komplektu. Lai gan šis komplekts nekādā ziņā nav pilnīgs, tajā ir 66 lappuses ar vērtīgu informāciju un, pats galvenais, ir aprakstīts DeepTech projekts, kas ir ļoti saskaņots ar EIC Accelerator. Lai gan Ginkgo Bioworks ir ASV uzņēmums, tas ir lielisks gadījuma pētījums, lai pārbaudītu mākslīgā intelekta radīto grantu piedāvājumu sadaļu iespējas, jo galvenais darbības standarts jebkuram AI grantu rakstītājam ir minimālā ievade. AI teksta ģeneratora izmantošana ir noderīga tikai tad, ja tā samazina darba slodzi, kas padara minimālu tūlītēju darbu. Tagad redzēsim, cik labi ChatEIC darbosies ar savām vispārējām zināšanām par EIC Accelerator priekšlikumu rakstīšanu. Liels izaicinājums ir pārvērst vispārējās zināšanas specializētās zināšanās, jo katrs uzņēmums, tirgus un nozare ir atšķirīgi. Tātad, vai ChatEIC var izveidot specializētas sadaļas, vai arī tas būs vispārīgs? Piemērs: tirgus, kopsavilkums un riski Piezīme. Moduļi satur iepriekš definētu kontekstu, ko ChatEIC atpazīs un izmantos, lai rakstītu šim projektam. ChatEIC nav jāatgādina, ko nozīmē katrs modulis, jo tas zina tos no galvas un tikai jādzird numurs. Šajā gadījumā pirmajā ievades uzvednē ir ietverts tikai Ginkgo Bioworks Investor Deck kā PDF pielikums. Šī tērzēšanas saruna atspoguļo visu sarunu, uzvedņu un informācijas apmaiņas ar ChatEIC bez jebkādiem labojumiem vai izlaidumiem. ChatEIC nav priekšzināšanu par grantu pieteikumiem Ginkgo Bioworks vai specializētu zināšanu par sintētiskās bioloģijas uzņēmumiem ārpus GPT-4 bāzes. Ievade: rakstiet 56. moduli (pievienots Ginkgo.PDF) ChatEIC: pēc iesniegtā dokumenta izskatīšanas es neatradu konkrētu informāciju, kas būtu saistīta ar Ginkgo tirgus lielumu un izaugsmi (56. modulis). Tomēr, pamatojoties uz Ginkgo darba un nozares būtību, es varu sagatavot vispārīgu 56. moduli jūsu pārskatīšanai. 56. modulis: Tirgus lielums un izaugsme Tirgus lielums un saliktā gada pieauguma likme (CAGR) Ginkgo darbojas strauji augošā biotehnoloģijas sektorā, koncentrējoties uz šūnu programmēšanu un bioinženieriju. Tiek lēsts, ka globālās biotehnoloģiju nozares kopējais adresējamais tirgus (TAM) pārsniedz XX miljardus eiro, ko veicina pieaugošais pieprasījums pēc inovatīviem veselības aprūpes risinājumiem, ilgtspējīgas lauksaimniecības prakses un jauniem bioproduktiem. Serviceable Addressable Market (SAM) Šajā plašajā tirgū Ginkgo SAM var tikt segmentēts tādās specializētās jomās kā sintētiskā bioloģija, genoma inženierija un biodrošība, kopā aptuveni XX miljardi eiro. Šim segmentam ir raksturīga spēcīga izaugsmes trajektorija, pateicoties tehnoloģiju attīstībai un arvien lielākai bioinženierijas risinājumu ieviešanai dažādās nozarēs. Paredzams, ka Ginkgo SOM, ņemot vērā tā pašreizējo produktu un pakalpojumu piedāvājumu, ir no XX līdz XX miljoniem eiro. Uzņēmums ir labi pozicionēts, lai ieņemtu ievērojamu šī tirgus daļu, ņemot vērā tā novatorisko platformu, stratēģiskās partnerības un progresīvās šūnu programmēšanas iespējas. Tirgus tendences un nākotnes perspektīvas Tirgū ir vērojama būtiska pāreja uz ilgtspējīgiem un videi draudzīgiem risinājumiem, kur Ginkgo zināšanas bioinženierijā ir ļoti svarīgas. Gaidāmās izmaiņas regulējumā, palielināti ieguldījumi biotehnoloģiju pētniecībā un arvien lielāka uzmanība personalizētai medicīnai un ilgtspējīgai praksei, visticamāk, turpinās virzīt tirgus izaugsmi. Ginkgo spēja pielāgoties un ieviest jauninājumus pozicionē to labvēlīgi, lai izmantotu šīs tendences ilgstošai izaugsmei. Šis modulis ir vispārīgs attēlojums, kura pamatā ir tipiska tirgus vide tādiem uzņēmumiem kā Ginkgo. Lai iegūtu precīzāku un detalizētāku moduli, ir nepieciešami konkrēti tirgus dati un izaugsmes prognozes, kas saistītas ar Ginkgo produktiem un pakalpojumiem. Vai jums ir kāda papildu informācija vai konkrēti datu punkti, ko vēlaties iekļaut šajā modulī? Ievade: izmantojiet Bing, lai meklētu tirgus pārskatus par SAM un SOM, kā arī plašākā sintētiskās bioloģijas telpā ChatEIC. Pamatojoties uz ātru meklēšanu, es atklāju tālāk norādīto. Konkrētu tirgus pārskatu meklēšana par apkalpojamo adresējamo tirgu (SAM) un apkalpojamo iegūstamo tirgu (SOM) sintētiskās bioloģijas telpā 2024. gadam nedeva precīzus rezultātus. Pieejamā informācija galvenokārt attiecas uz kopējo sintētiskās bioloģijas tirgu. Lūk, ko es atklāju: tiek lēsts, ka sintētiskās bioloģijas tirgus apjoms 2024. gadā ir USD 79,39 miljardi, un sagaidāms, ka līdz 2029. gadam tas sasniegs USD 145,49 miljardus, pieaugot par CAGR 12,88% prognozētajā periodā (2024.–2029. gads). ref] Saskaņā ar citu ziņojumu sintētiskās bioloģijas tirgus vērtība 2022. gadā bija USD 13,1 miljards, un tiek prognozēts, ka tas paplašināsies ar ievērojamu pieauguma tempu.[ref] Citā avotā minēts, ka globālā sintētiskās bioloģijas tirgus vērtība bija USD. 13,09 miljardi 2022. gadā, un ir paredzams, ka no 2023. gada līdz 2030. gadam tas palielināsies par CAGR 18,97%.[atsauce] Vēl viens ziņojums atbalsta aplēses par Sintētiskās bioloģijas tirgus apmēru USD 79,39 miljardiem 2024. gadā ar pieauguma prognozi līdz pat 145,49 miljardi USD līdz 2029. gadam.[atsauce] Visbeidzot, citā pētījumā sintētiskās bioloģijas tirgus vērtība 2022. gadā bija USD 9,4 miljardi — līdz 2029. gadam tas sasniegs 47,4 miljardus USD ar CAGR 26% prognozētajā periodā no 2023. līdz 2029. gadam. ​[atsauce] Šie atklājumi sniedz plašu pārskatu par tirgus lielumu un izaugsmes tempu sintētiskās bioloģijas nozarē. Tomēr, lai precīzāk novērtētu Ginkgo SAM un SOM… Lasīt vairāk

EIC Accelerator novērtēšanas problēma 2022. gadā

autors

2021. gadā EIC Accelerator blended financing (agrāk SME Instrument 2. fāze, dotācija un pamatkapitāls) ir pabeidzis savu pirmo gadu saskaņā ar jauno pieteikumu sistēmu (lasiet: Pieteikšanās process). 2021. gadā (jūnijā un oktobrī) tika noteikti 2 nogriežņi, un tas sniedza strauju mācīšanās līkni mazajiem un vidējiem uzņēmumiem (MVU), profesionāliem rakstniekiem un European Innovation Council (EIC). Tika ieviests jauns tiešsaistes process EIC Accelerator pieteikumiem, un tas tika nepārtraukti uzlabots paralēli pirmajiem dotāciju iesniegumiem, kas radīja unikālus izaicinājumus EIC un konsultantu saziņai ar potenciālajiem pretendentiem. Termiņi tika pārcelti, nopludinātā informācija bija ticamāka nekā oficiālās EIC preses relīzes, un vērtētāju sniegtie komentāri izraisīja zināmas pretrunas. Lai gan lielāka pārredzamība parasti ir pozitīvs solis, jo īpaši valsts iestādei, ko finansē no iedzīvotāju nodokļiem, tā var atspēlēties, ja tā atklāj būtiskas neatbilstības. Šī raksta mērķis ir izpētīt dažas no šīm neatbilstībām. Pieteikšanās soļi European Innovation Council un MVU izpildaģentūra (EISMEA), Eiropas Komisija (EK) un EIC ir nākuši klajā ar jaunu pieteikšanās procesu, kas ietver 3 atšķirīgus posmus (piezīme: tie nav saistīti ar 2020. gada posmiem). Šis jaunais process lielā mērā ir atkarīgs no tiešsaistes iesniegšanas veidlapas izmantošanas, un tas ir pakāpeniski atcēlis lielāko daļu PDF/dokumenta tipa formātu, ko pretendenti izmantoja pirms 2021. gada. Kopumā pašreizējās darbības ir šādas: 1. darbība: mini lietojumprogramma (teksts). , video, pitch deck). Lai pieteikums būtu veiksmīgs, vismaz 2 no 4 vērtētājiem ir jāapstiprina. 2. darbība: garš pieteikums (teksts, atbalsta dokumenti, prezentācijas komplekts). Lai pieteikums būtu veiksmīgs, vismaz 3 no 3 vērtētājiem ir jāapstiprina. 3. darbība: attālināta vai klātienes intervija. Lai pieteikums būtu veiksmīgs, visiem žūrijas locekļiem ir jāapstiprina pieteikums. Jaunuzņēmumiem, lai saņemtu EIC Accelerator finansējumu, ir sekmīgi jānokārto visi trīs soļi noteiktajā secībā. Katrs mēģinājums solis, sekmīgs vai nē, tāpat saņems detalizētus komentārus no vērtētājiem vai žūrijas locekļiem. Piezīme. Izmantojot EIC īstenoto paātrināto programmu, daži uzņēmumi var izlaist noteiktas darbības, ja tiek izpildīti attiecīgie nosacījumi. 1. solis 1. darbība ir paredzēta, lai rosinātu vērtētāja interesi, kā norādījusi EIC. Tā ir ļoti īsa biznesa plāna versija un nesniedz detalizētu informāciju par finansēm, plānotajām darba paketēm vai citām inovācijas projekta kritiskajām daļām. Pat toņu komplekts tiek samazināts līdz 10 slaidu dokumentam, kas tiks lasīts, nevis patiesībā. 1. posma panākumu slieksni ir ļoti viegli pārvarēt, jo tikai 2 no 4 attālinātajiem vērtētājiem ir jāsniedz labvēlīga atsauksme, kas ļaus pieteikuma iesniedzējam pāriet uz 2. posmu (skatīt veiksmes rādītājus). 2. solis 2. darbība ir ļoti padziļināta piedāvātā inovācijas projekta prezentācija, jo tajā ir jāizveido biznesa plāns, kas sastāv gandrīz tikai no teksta, sniedz ļoti maz vizuālo datu un lūdz pieteikuma iesniedzējiem MVU atbildēt uz daudziem detalizētiem jautājumiem. Tie ietver vērtību ķēdi, produktu aprakstus, tehnisko pieredzi, tirgus analīzi, tirdzniecības stratēģijas un daudz ko citu. Šis solis ir izrādījies selektīvākais un arī darbietilpīgākais EIC Accelerator posms. 3. darbība 3. darbība ir attālināta vai klātienes intervija, kas sastāv no 10 minūšu prezentācijas un 35 minūšu garas jautājumu un atbilžu sesijas. Intervija tiks veikta, pamatojoties uz iesniegto 2. darbības pieteikumu un prezentācijas plānu, taču žūrijas locekļi var nebūt labi pazīstami ar visu sniegto saturu. Lineāra progresēšana starp soļiem Lai gan jaunais EIC Accelerator lietojumprogrammu process izskatās un šķiet moderns, tas ir pievienojis jaunu problēmu slāni, kas ir savstarpēji saistīts ar tā trīspakāpju struktūru. Veidojot pieteikšanās procesu, kurā uzņēmumi tiek pārbaudīti vairāku mēnešu garumā, ir svarīgi pārliecināties, ka katrs novērtēšanas posms ir lineārs, salīdzinot ar tā priekšgājēju. Ja 1. un 2. posma novērtējumi ir pārāk atšķirīgi, tas neizbēgami novedīs pie izniekotas pūles gan pieteikuma iesniedzējiem, gan recenzentiem. Lai šis fakts būtu pārskatāms, EIC ir jāpublicē kvalitātes kontroles dati, kuros visu trīs posmu rezultāti, ja tie ir pieejami katram pieteikuma iesniedzējam, ir saistīti, lai noteiktu, vai sadaļa tika konsekventi novērtēta vairākos posmos. Ja visi vērtētāji 2. solī apstiprina ļoti detalizētu uzņēmējdarbības modeli, bet žūrijas locekļi vienbalsīgi apšauba tā kvalitāti 3. solī, process būtu kļūdains. Pamatojoties uz pirmajiem pieteikumiem 2021. gadā, ir skaidrs, ka šiem trim posmiem ir atšķirīga dziļuma pakāpe, atšķirīgs fokuss un tie izmanto dažādus vērtētāju kopumus, kas pēc būtības rada būtiskus ierobežojumus. Rezultātā process nav pilnībā lineārs. Novērtējumu konflikti Lineārā pieteikšanās procesā projekts ar nevainojamu punktu skaitu 1. solī labi darbosies 2. darbībā. Projektam, kurā ir izklāstīti desmitiem lappušu par komerciālo stratēģiju un kuru vērtētāji 2. solī ir saņēmuši perfektu punktu skaitu, nevajadzētu būt šī pārskatīšana tiks mainīta 3. darbībā. Lai gan kvantitātes atšķirība starp 1. un 2. darbību ir ievērojama un var izraisīt uztvertās kvalitātes izmaiņas, atšķirībai starp 2. darbību un 3. darbību vajadzētu būt nelielai. Lineārā procesā nekad nevajadzētu būt gadījumam, kad ieņēmumu modelis 2. darbībā tika novērtēts nevainojami, tikai tiek noraidīts ar vājām atsauksmēm 3. darbībā. Taču šādi gadījumi notiek bieži, jo aptuveni 50% pretendentu tiks noraidīti 3. solī. galvenie iemesli ir komerciālie aspekti. Ja projekts nav mainījies starp diviem posmiem, tad kā ir iespējams, ka 2. soļa vērtētāji projektu vērtē tik atšķirīgi no 3. posma žūrijas? 2. darbības lietojumprogramma, salīdzinot ar iepriekšējiem gadiem, sniedz nepieredzētu detalizācijas pakāpi, tāpēc satura trūkums būtu slikts iemesls neatbilstībai. Ir arī maz ticams, ka pieteikuma iesniedzējs apzināti iesniegs nepatiesu informāciju vai rīkosies krāpnieciski, tāpēc kā var izskaidrot šādu rezultātu? EIC zvērinātie… Lasīt vairāk

Par EIC Accelerator 2021. gada veiksmes rādītājiem (SME Instrument)

autors

EIC Accelerator blended financing (agrāk SME Instrument 2. fāze, dotācija un pamatkapitāls) 2021. gadā ir no jauna izgudrojis sevi ar jaunu iesniegšanas procesu, lielāku budžetu un jauniem panākumu sliekšņiem (lasiet: AI rīka apskats). Pēdējais ir nozīmīgs, jo tie tieši nosaka, cik daudz laika uzņēmumiem būs jāpavada pieteikuma sagatavošanai un cik daudz laika tas būtu izšķiests noraidījuma gadījumā (lasiet: Uzņēmumi, kuriem nevajadzētu pieteikties). Tā kā panākumu rādītāji daudzus gadus ir bijuši aptuveni 5% un tie piedzīvojuši strauju kritumu 2020. gadā no 2,7% janvārī līdz <1% oktobrī, iespējams, ka šie panākumu rādītāji tagad virzās uz visu laiku augstāko līmeni. Iepriekš publicētajā rakstā tika pētīti iespējamie panākumu rādītāji un paredzamās darba slodzes atsevišķos posmos, proti, 1. darbība (īsa pieteikšanās), 2. darbība (pilna pieteikšanās) un 3. darbība (intervija klātienē). Analīzē tika aplūkoti pretendentu labākie rezultāti, jo analīzē panākumu rādītāji tieši korelēja ar pieteikuma iesniedzējiem uzlikto darba slodzi un secināja, ka visselektīvākajiem šķēršļiem vajadzētu būt sākumā, nevis beigās, lai izvairītos no vairāku mēnešu izšķērdēšanas. 2021. gada panākumu rādītāji Tā kā daudzi jaunizveidotie uzņēmumi un mazie un vidējie uzņēmumi (MVU) ir pieteikušies 2021. gada EIC Accelerator vai nu paši, vai ar konsultantu un profesionālu rakstnieku starpniecību, tagad ir iespējams izdarīt secinājumus par veiksmes rādītāju kopējo sadalījumu ( lasiet: EIC Accelerator atkārtota izgudrošana). Tā kā 1. darbība ir nepārtraukti atvērta iesniegšanai, apstiprināšanas rādītāji pastāvīgi mainās, taču 2021. gada 15. maijā ir izturējuši 671 TP18 T uzņēmumi ar 755 no 1114. Paredzams, ka šis skaitlis turpmākajos mēnešos saglabāsies relatīvi nemainīgs, jo tas ir arī European Innovation Council (EIC) mērķis. 2. posma rezultāti ir publicēti tikai nesen, un tie varētu nebūt reprezentatīvi attiecībā uz nākamo periodu, jo i) pieteikuma iesniedzēju sagatavošanas laiks bija mazāks par 30 dienām, ii) tas bija pirmais uzaicinājums ar jaunu pieteikšanās procesu un (iii) 3. posma interviju žūriju atsauksmes var ietekmēt turpmākos 2. posma novērtējumus. Tomēr jūnijā 3. solim tika atlasīti 130 no 801 pretendenta, kas nozīmē, ka 16% uzņēmumu šajā posmā bija veiksmīgi. Piezīme. No 130 uzaicinājumiem uz intervijām EIC Accelerator 3. solim 24 Šveices jaunuzņēmumi tika uzskatīti par nepiemērotiem, jo Šveices iestādes nesen pieņēma lēmumu saistībā ar programmu Horizon Europe (2021–2027). Tas dotu 13% panākumu līmeni šajā posmā, ņemot vērā, ka septembra vidū intervijās piedalīsies tikai 106 uzņēmumi. Apvienojot 1. un 2. darbības panākumu rādītājus, kopējais panākumu līmenis ir 11% līdz 3. darbībai, un, ņemot vērā, ka intervijas posma (3. darbības) panākumu līmenis vēsturiski ir bijis aptuveni starp 50% 2018./2019. gadā. var pieņemt, ka kopējais panākumu līmenis atgūs 5% EIC Accelerator. Piezīme. Lai gan 2018./2019. gadā interviju sekmju rādītāji bija aptuveni 50%, tie ir svārstījušies starp 30% un 50% 2019. gada 4. ceturksnī un 2020. gada laikā. Augstā budžeta un 24 Šveices kandidātu pamešanas dēļ (181 TP no visiem 281 TP pretendentiem). novērtējumos, 3. darbības panākumu rādītāji potenciāli varētu sasniegt 70%, tādējādi iegūstot 7%+ finansējuma likmi. Secinājums Jāskatās, kā 3. solī attīstīsies faktiskie panākumu rādītāji un kā turpmākās izmaiņas iesniegšanas veidlapās, oficiālajā priekšlikuma veidnē un novērtējumos (jo īpaši ar žūrijas atsauksmēm) ietekmēs šos sliekšņus. Arī 1 miljarda eiro budžets tikai 2 nogriešanas gadījumiem 2021. gadā ir ārkārtīgi augsts, kas nozīmē, ka šis 2021. gada zelta drudzis varētu būt īslaicīgs. Viena lieta ir skaidra: EIC Accelerator nekad nav bijis tik pieejams kā šodien, jo daudziem lieliskiem projektiem ir lielākas iespējas saņemt finansējumu. Atliek noskaidrot, vai EIC ievēro savu apņemšanos un nerindo priekšlikumus vienu pret otru, bet saglabā savu individualizēto GO & NO-GO metodiku. Ja tas tā ir, EIC akselerators varētu palikt tikpat pieejams kā šobrīd visā programmā “Apvārsnis Eiropa” (2021–2027), jo neviens pretendentu skaits vai konkurence neapgrūtinātu atsevišķu projektu panākumus. Lai gan tas šķiet ideāls scenārijs, atliek noskaidrot, vai tas ir iespējams. Ja GO 2. vai 3. solī pārsniedz budžetu, ir tikai trīs iespējas: (1) noraidīt GO pieteikumus, pamatojoties uz diskriminējošiem faktoriem (ti, nozare, izmaksas, dzimums), (2) izveidot gaidīšanas sarakstu apstiprinātiem priekšlikumiem vai nu solī. 2. vai 3. (ti, pirms intervijas vai pēc intervijas) vai (3) pirms rezultātu publicēšanas mainīt aizmugurējo novērtējumu, lai ar atpakaļejošu spēku noraidītu citādi finansētos pretendentus (ti, padarot stingrāku žūrijas vērtējumu). Pēdējā lieta, kas jāpiemin, ir tas, ka dažas valdības aģentūras ir spiestas pilnībā iztērēt savus gada budžetus, jo tas ir tieši saistīts ar tām piešķirto budžetu nākamajā gadā, tāpēc EIC Accelerator 2021. gada oktobra pārtraukšanas rezultātā varētu rasties pārsteidzoši daudz finansētu uzņēmumu, ja jūnija pārtraukšana neiztērē pieejamos 500 miljonus eiro.

Rasph - EIC Accelerator Consulting
lv
en_US fr_FR de_DE el it_IT es_ES pl_PL et pt_PT da_DK sv_SE fi bg_BG hr cs_CZ nl_NL hu_HU lt_LT ro_RO sk_SK sl_SI uk he_IL tr_TR is_IS sr_RS ka_GE nb_NO lv