EIC Accelerator niðurstöður

Afhjúpa nýjustu EIC Accelerator niðurstöðurnar: Alhliða greining (8. nóvember 2023, lokaútgáfa, febrúar 2024 útgáfu)

af

FINNDU NÝJUSTU NIÐURSTÖÐUR HÉR European Innovation Council (EIC) hröðunarforritið stendur sem stuðningskerfi fyrir sprotafyrirtæki og lítil og meðalstór fyrirtæki (SME) um alla Evrópu, með það að markmiði að kynda undir nýsköpun og tækniframförum. Með nýjustu niðurstöðum sínum sem birtar voru 28. febrúar 2024, hefur EIC Accelerator enn og aftur sýnt fram á skuldbindingu sína til að hlúa að tímamótaverkefnum með heildarfjárveitingu upp á 285 milljónir evra. Í þessari greiningu er kafað í dreifingu styrkja og blended financing, árangur á mismunandi stigum og landfræðilega útbreiðslu vinningsfyrirtækjanna. Sundurliðun fjármögnunar: Úthlutunin skoðuð nánar Í nýjustu fjármögnunarlotunni hefur EIC Accelerator stutt 42 fyrirtæki og sýnt fjölbreytt úrval af fjármögnunarmöguleikum sem eru sérsniðnir til að mæta fjölbreyttum þörfum frumkvöðla í Evrópu. Dreifing fjármögnunartegunda er sem hér segir: Styrkur Fyrst: 12 fyrirtækjum (29%) voru veittir styrkir sem fyrstu fjármögnunarskref, sem undirstrikar sveigjanleika EIC til að styðja við nýjungar á frumstigi. Blended Finance: Ráðandi yfir fjármögnunarlandslaginu fengu 26 fyrirtæki (62%) blended finance, sem sameinaði styrki og eigið fé til að veita traustan stuðning fyrir verkefni sem eru tilbúin til að stækka. Aðeins eigið fé: Eitt fyrirtæki (2%) tryggði sér hlutafjármögnun, sem undirstrikar hlutverk EIC í að taka hlut í efnilegum fyrirtækjum. Aðeins styrkur: 3 fyrirtæki (7%) fengu styrki án eiginfjárþáttarins, með áherslu á verkefni með sérstakar þarfir sem hægt er að mæta með beinum fjármögnun. Leiðin til velgengni: Greining á árangrinum. Valferli EIC Accelerator er strangt, hannað til að bera kennsl á verkefni með sem mest áhrif. Árangurshlutfall á hverju stigi umsóknarferlisins er sem hér segir: Skref 1: Um það bil 70% umsækjenda standast þetta upphafsstig, þó nákvæmar tölur séu ekki gefnar upp. Skref 2: Aðeins 22% af verkefnum komast í gegn, sem endurspeglar vaxandi athugun umsókna. Skref 3: Lokaskrefið sýnir frekari þrengingu, með 17% árangri. Samsett árangurshlutfall: Uppsafnað árangurshlutfall umsækjenda sem fara í gegnum skref 2 og 3 er aðeins 3,9%, en heildarárangur á öllum þremur stigum er um það bil 2,7%. Landfræðileg fjölbreytni: Samevrópsk áhrif Nýjasta fjármögnunarlotan hefur gagnast fyrirtækjum frá 15 mismunandi löndum, sem sýnir samevrópska útbreiðslu EIC Accelerator. Þýskaland er í fararbroddi með 7 fyrirtæki fjármögnuð, næst á eftir koma Frakkland með 6, og Spánn og Svíþjóð hvert með 5. Önnur lönd með árangursríka umsækjendur eru Finnland (4), Ítalía (3), Ísrael (2), Holland (2), Noregur (2), og nokkrir aðrir með eitt fyrirtæki hvor, sýna fram á skuldbindingu EIC til að efla nýsköpun um alla álfuna. Niðurstaða Nýjustu fjármögnunarniðurstöður EIC Accelerator undirstrika mikilvæga hlutverk áætlunarinnar við að styðja við evrópska nýsköpunarvistkerfið. Með heildarfjárveitingu upp á 285 milljónir evra hefur áætlunin stutt 42 fyrirtæki í fjölmörgum geirum og löndum, sem undirstrikar fjölbreytileika og möguleika tæknilandslags Evrópu. Þar sem EIC Accelerator heldur áfram að þróast er óneitanlega áhrif þess á að hlúa að tímamótaverkefnum og stækka lítil og meðalstór fyrirtæki, sem gerir það að hornsteini nýsköpunarstefnu Evrópu. Með nákvæmri athygli að styðja við fjölbreyttar fjármögnunarþarfir, ströngum valferlum og skuldbindingu um landfræðilega innifalið, er EIC Accelerator að ryðja brautina fyrir nýstárlegri og seigurri Evrópu. Þegar við hlökkum til komandi fjármögnunarlota, eru niðurstöðurnar frá febrúar 2024 til vitnis um hinn lifandi frumkvöðlaanda sem dafnar um alla álfuna. Fjármögnunargögn Tegund fjármögnunar Styrkur fyrst: 12 fyrirtæki (29%) Blönduð fjármögnun: 26 fyrirtæki (62%) Aðeins eigið fé: 1 fyrirtæki (2%) Aðeins styrkur: 3 fyrirtæki (7%) Samtals: 42 fyrirtæki Fjárhagsáætlun Heildarupphæð: 285 milljónir evra Niðurskurður- Slökkt dagsetning og niðurstöður EIC Accelerator Skref 2 lokadagur: 8. nóvember 2023 Birting niðurstaðna: 28. febrúar 2024 Árangurshlutfall Skref 1: (um það bil 70% þar sem niðurstöður eru ekki birtar) Skref 2: 22% Skref 3: 17% Skref sameinað: Skref 133. TP18T Skref 1 & Skref 2 & Skref 3 samanlagt: (u.þ.b. 2,7%) Fjármögnuð lönd Það eru 15 mismunandi lönd meðal fjármögnuðu fyrirtækjanna. Þýskaland: 7 fyrirtæki Frakkland: 6 fyrirtæki Spánn: 5 fyrirtæki Svíþjóð: 5 fyrirtæki Finnland: 4 fyrirtæki Ítalía: 3 fyrirtæki Ísrael: 2 fyrirtæki Holland: 2 fyrirtæki Noregur: 2 fyrirtæki Belgía: 1 fyrirtæki Búlgaría: 1 fyrirtæki Danmörk: 1 fyrirtæki Írland: 1 fyrirtæki Portúgal: 1 fyrirtæki Slóvakía: 1 fyrirtæki Allir 42 EIC Accelerator Sigurvegarar frá 8. nóvember 2023

Afhjúpa framtíð evrópskrar nýsköpunar: Djúp kafa í EIC vinnuáætlun 2024

af

European Innovation Council (EIC) vinnuáætlun 2024, sem lýst er ítarlega í skjalinu, lýsir yfirgripsmikilli stefnu hennar og íhlutum sem ætlað er að hlúa að nýsköpun innan Evrópusambandsins. Hér eru helstu þættirnir og hápunktarnir: Strategic Goals and Key Performance Indicators (KPIs): EIC miðar að því að styðja við byltingarkennd tækni og fyrirtæki sem eru mikilvæg til að ná grænu og stafrænu umskiptin, tryggja opið stefnumótandi sjálfræði í mikilvægri tækni. Það hefur sett sér sex stefnumarkandi markmið, þar á meðal að verða valinn fjárfestir fyrir sprotafyrirtæki og frumkvöðla, brúa fjármögnunarbil fyrir djúptæknifyrirtæki, styðja við áhættutækni, fjölga evrópskum einhyrningum og stækka, hvetja nýsköpunaráhrif frá evrópskum opinberar rannsóknir og að ná rekstrarárangri. Yfirlit yfir 2024 vinnuáætlunina: Vinnuáætlunin skipuleggur fjármögnun sína og stuðning á þremur meginkerfum: EIC Pathfinder: Fyrir háþróaðar rannsóknir til að þróa vísindalegan grunn fyrir byltingartækni. EIC Transition: Til að sannprófa tækni og þróa viðskiptaáætlanir fyrir tiltekin forrit. EIC Accelerator: Að styðja fyrirtæki við að koma nýjungum á markað og stækka. Hvert kerfi er aukið með aðgangi að viðskiptahröðunarþjónustu, sem veitir sérfræðiþekkingu, fyrirtækjum, fjárfestum og vistkerfisaðilum. Helstu breytingar á starfsáætlun 2024: Gerðar hafa verið lagfæringar, endurbætur og einföldun á grundvelli endurgjafar og skertrar fjárveitingar. Þessar breytingar fela í sér innleiðingu á eingreiðslukostnaðarlíkani fyrir flest símtöl, hertar ráðstafanir gegn efnahagslegri öryggisáhættu og leiðréttingar á hæfis- og fjármögnunarviðmiðum í mismunandi kerfum. Helstu eiginleikar EIC-stuðnings: Boðið er upp á blanda af fjárhagslegum og ófjárhagslegum stuðningi til að flýta fyrir og vaxa EIC nýjungar og fyrirtæki. Þetta felur í sér fyrirbyggjandi verkefna- og eignastýringu, sérsniðna nálgun við mat á tillögu, stefnu um opinn aðgang og hugverkaréttindi og ráðstafanir til að tryggja efnahagslegt öryggi. Samstarf við Evrópsku nýsköpunar- og tæknistofnunina (EIT): Skjalið lýsir auknu samstarfi EIC og EIT til að styrkja evrópska nýsköpunarvistkerfið, þar á meðal sameiginlega þjónustu, hraðbrautarferlið og nýja nýsköpunarstarfsmannakerfið. Horfur fyrir 2025 og komandi ár: Rætt er um framtíðaráætlanir og möguleg ný samlegðaráhrif, þar á meðal möguleika á auknum fjárveitingum til stærri fjárfestinga í gegnum EIC-sjóðinn á helstu áherslusviðum. Orðalisti og skilgreiningar: Skjalinu lýkur með ítarlegum orðalista og skilgreiningarhluta, sem útskýrir hugtök og skammstafanir sem notaðar eru í gegnum vinnuáætlunina. Þessir þættir miða sameiginlega að því að styðja við stefnumótandi markmið Evrópusambandsins á sviði nýsköpunar, rannsókna og tækniþróunar, með áherslu á áhættusamar rannsóknir og tímamótatækni með möguleika á verulegum samfélagslegum og efnahagslegum áhrifum. 1. Stefnumiðuð markmið og lykilárangursvísar (KPIs) Í tímamótaaðgerð til að knýja evrópska nýsköpun inn í framtíðina, hefur European Innovation Council (EIC) sett fram djörf framtíðarsýn með vinnuáætlun sinni 2024, með áherslu á að bera kennsl á, þróa og stækka byltinguna tækni og fyrirtæki sem eru lykilatriði fyrir græna og stafræna umskipti ESB. Þessi framtíðarsýn er studd af stefnumótandi markmiðum sem hönnuð eru til að tryggja opið stefnumótandi sjálfstæði Evrópu í mikilvægri tækni og stuðla að öflugu vistkerfi þar sem sprotafyrirtæki og frumkvöðlar geta dafnað vel. Metnaður áætlunarinnar er ekki bara að brúa fjármögnunarbilið sem djúptæknifyrirtæki standa frammi fyrir heldur að staðsetja EIC sem valinn fjárfesti fyrir framsýnar hugmyndir og hafa þannig áhrif á úthlutun einkaeigna til stuðnings þessum nýjungum. Kjarninn í stefnumótandi framtíðarsýn EIC eru sex metnaðarfull markmið, sem hvert um sig ásamt skýrum lykilframmistöðuvísum (KPIs) sem miða að því að mæla framfarir og leiðbeina framkvæmd áætlunarinnar: Að verða valinn fjárfestir: EIC leitast við að fá viðurkenningu um alla heimsálfu, laða að sprotafyrirtæki með mikla möguleika, frumkvöðla og nýsköpunarfræðinga, með sérstakri áherslu á vanfulltrúa hópa eins og frumkvöðlakonur og þær sem koma frá minna þróuðum vistkerfum. Þrengsli í 30-50 milljarða evra fjárfestingu í evrópskri djúptækni: Með því að takast á við mikilvæga fjármögnunarbilið, stefnir EIC að því að nýta sjóð sinn til að hafa veruleg áhrif á djúptæknivistkerfið og stuðla að loftslagi þar sem einkafjárfestingar flæða frjálsar til að styðja við byltingarkennda nýjungar. Stuðningur við hááhættutækni: Á svæðum sem eru mikilvæg fyrir samfélagið og stefnumótandi sjálfstæði, er EIC skuldbundinn til að taka reiknaða áhættu til að styðja við vænlegustu djúptæknitækifærin frá fyrstu stigum til viðskiptalegrar uppbyggingar, og tryggja sjálfstæði Evrópu í lykiltækni. Fjölgun evrópskra einhyrninga og uppbyggingar: EIC hefur það hlutverk að hlúa að vexti evrópskra sprotafyrirtækja og lítilla og meðalstórra fyrirtækja til að jafna og fara fram úr alþjóðlegum hliðstæðum þeirra og stuðla að umhverfi þar sem evrópskar nýjungar geta verið leiðandi á alþjóðavettvangi. Hvetjandi nýsköpunaráhrif frá evrópskum opinberum rannsóknum: Með því að byggja upp samstarf um allt ESB, stefnir EIC að því að markaðssetja bestu hugmyndirnar frá rannsóknargrunninum, skapa frjóan jarðveg fyrir sprotafyrirtæki til að stækka og hafa alþjóðleg áhrif. Að ná rekstrarárangri: Skilvirkni, lipurð og viðbragðsflýti í rekstri EIC er hönnuð til að mæta háum væntingum umsækjenda, fjárfesta og markaðarins í heild, sem tryggir slétta leið frá nýstárlegri hugmynd til markaðsárangurs. Þessi stefnumótandi markmið eru ekki bara metnaðarfull markmið heldur eru þau yfirgripsmikil teikning fyrir nýsköpunarlandslag Evrópu, sem miðar að því að skapa frjósamt vistkerfi fyrir byltingarkennd tækni sem mun skilgreina framtíð efnahagslífs og samfélags ESB. Með blöndu af fjárhagslegum og ófjárhagslegum stuðningi er EIC að setja grunninn fyrir umbreytandi áhrif sem ná langt út fyrir næsta sjóndeildarhring, sem tryggir að Evrópa verði áfram í fararbroddi nýsköpunar og tækni. 2. Yfirlit yfir 2024 vinnuáætlunina 2024 European Innovation Council (EIC) vinnuáætlunin táknar lykilskref í átt að því að efla nýsköpun og tæknibylting innan Evrópusambandsins. Hann er byggður upp til að takast á við mikilvægar þarfir grænu og stafrænu umskiptanna, það nýtir yfir 1,2 milljarða evra fjármögnun, skipuleggur alhliða stefnu til að styrkja vísindamenn, sprotafyrirtæki og lítil og meðalstór fyrirtæki (SME). Hér er ítarlegt yfirlit yfir uppbyggingu þess: EIC Pathfinder, Transition, and Accelerator: The Three Pillars Vinnuáætlunin er snjallt skipt niður í þrjú aðalfjármögnunarkerfi, hvert sérsniðið að mismunandi stigum nýsköpunar og þróunar: EIC Pathfinder: Tileinkað háþróuðum rannsóknum, Pathfinder er fæðingarstaður vísindarannsókna sem miðar að því að þróa grunnþætti byltingarkenndar tækni. Það nær til bæði opinna útkalla fyrir hvaða svið vísindarannsókna sem er og markvissar áskoranir sem taka á sérstökum stefnumótandi hagsmunum ... Lestu meira

Aðlögun EIC Accelerator tækniviðbúnaðarstigs (TRL) að SaaS, vélbúnaði og iðnaðarnýjungum

af

Í þessari yfirgripsmiklu könnun á EIC Accelerator áætluninni, mikilvægu frumkvæði framkvæmdastjórnar Evrópusambandsins (EB) og European Innovation Council (EIC), kafum við ofan í þau ótrúlegu tækifæri sem það býður upp á fyrir sprotafyrirtæki og lítil og meðalstór fyrirtæki (SME) um alla Evrópu. sambandsins (ESB). Þetta forrit er leiðarljós fyrir nýsköpunarfyrirtæki, sem býður upp á blended financing valkosti, þar á meðal allt að 2,5 milljónir evra í styrkveitingu og allt að 15 milljónir evra í eiginfjárfjármögnun, sem lýkur með hugsanlegri heildarfjármögnun upp á 17,5 milljónir evra. EIC Accelerator sker sig ekki aðeins fyrir fjárhagslegan stuðning heldur einnig fyrir skuldbindingu sína til að hækka tækniviðbúnaðarstig (TRL) brautryðjendaverkefna. Það er undir umsjón European Innovation Council og framkvæmdaskrifstofu lítilla og meðalstórra fyrirtækja (EISMEA), sem tryggir straumlínulagað og skilvirkt umsóknarferli. Væntanlegir umsækjendur geta notið góðs af leiðsögn faglegra rithöfunda, sjálfstæðra aðila og ráðgjafa, með því að nota opinbera tillögusniðmátið til að búa til sannfærandi tillögur. Að auki veita EIC Accelerator myndbands- og pitchþilfar íhlutir nýstárlega vettvanga fyrir umsækjendur til að sýna verkefni sín. Vel heppnuð umsókn nær hámarki í viðtali, mikilvægt skref í átt að því að tryggja EIC-styrk eða EIC-eigið, sem markar mikilvægan áfanga á vegferð hvers metnaðarfulls fyrirtækis sem leitast við að setja mark sitt innan ESB og víðar. Tækniviðbúnaðarstig (TRL) Í þessari grein förum við í ferðalag til að sérsníða hefðbundin tækniviðbúnaðarstig (TRL) fyrir mismunandi gerðir viðskiptamódela, allt frá Software as a Service (SaaS) fyrirtækjum til þeirra sem taka þátt í þróun nýrra iðnaðarferla og vélbúnaðarvörur. Við viðurkennum að upprunalegi TRL ramminn, sem er fyrst og fremst hannaður fyrir vélbúnaðartækni, á ekki óaðfinnanlega við um fjölbreytt landslag viðskiptafyrirtækja í dag, aðlaguðum við þessi stig til að passa betur við sérstakar þarfir og eiginleika hvers viðskiptamódels. Hvort sem það er SaaS fyrirtæki sem starfar í B2C umhverfi, fyrirtæki sem þróar nýstárlegt iðnaðarferli eða fyrirtæki sem býr til nýja vélbúnaðarvöru, hver atburðarás krefst einstakrar nálgunar á TRL stigin. Þessi aðlögun sýnir ekki aðeins fram á fjölhæfni TRL ramma heldur undirstrikar einnig mikilvægi þess að sérsníða þróunarviðmið til að passa við sérstöðu vöru, þjónustu og markaðsumhverfis fyrirtækisins. TRL's árið 2024 eru: grundvallarreglur fram tæknihugtak mótuð tilrauna sönnun á hugmynd tækni fullgilt í rannsóknarstofu tækni fullgilt í viðeigandi umhverfi tækni sýnd í viðeigandi umhverfi kerfi frumgerð sýnikennsla í rekstrarumhverfi kerfi fullkomið og hæft raunverulegt kerfi sannað í rekstrarumhverfi Aðlögunartækni viðbúnaðarstigum (TRL) fyrir SaaS fyrirtæki með B2B líkan Að sigla um aðlöguð tækniviðbúnaðarstig fyrir SaaS B2B fyrirtæki Tækniviðbúnaðarstig (TRL) er aðferð til að meta þroska tækni á yfirtökustigi forrits. Upphaflega þróuð fyrir vélbúnaðartækni, þessi stig krefjast aðlögunar fyrir Software as a Service (SaaS) fyrirtæki, sérstaklega þau sem starfa í B2B líkani. Hefðbundin TRL stig, sem hefjast í rannsóknarstofuumhverfi og þróast yfir í fullkominn rekstur, þarfnast breytinga til að henta einstökum þróunarleið SaaS vara. Þessi grein útlistar aðlöguð TRL stig fyrir SaaS B2B fyrirtæki og útskýrir rökin á bak við þessar breytingar. 1. Hugtak og notkun skilgreind (aðlöguð TRL 1) Upprunaleg TRL 1: Grunnreglur fylgt. Aðlagað fyrir SaaS: Upphaflega hugmyndin um SaaS vöruna er mótuð. Þetta felur í sér að bera kennsl á möguleg forrit og aðal viðskiptavinahóp fyrirtækja. Ástæða breytinga: SaaS þróun byrjar með hugmyndalegum áfanga með áherslu á markaðsþarfir og hugsanlega notkun, frekar en grunnvísindarannsóknir. 2. Tæknihugtak mótað (Aðlagað TRL 2) Upprunalegt TRL 2: Tæknihugtak mótað. Aðlagað fyrir SaaS: Nánari útlistun af SaaS lausninni er þróuð, þar á meðal bráðabirgðahugbúnaðararkitektúr og hugsanleg notendaviðmót. Ástæða breytinga: Áherslan er á að skipuleggja hugbúnaðararkitektúr og notendaupplifun snemma í ferlinu. 3. Proof of Concept þróað (aðlöguð TRL 3) Upprunaleg TRL 3: Tilraunasönnun á hugmyndinni. Aðlagað fyrir SaaS: Upphaflegar frumgerðir hugbúnaðar eru þróaðar. Þetta kann að vera takmörkuð í virkni en sýna fram á kjarnahugmyndina. Ástæða breytinga: Fyrir SaaS felur sönnun fyrir hugmyndinni oft í sér að búa til lágmarks hagkvæma vöru frekar en tilraunastofutilraunir. 4. Beta útgáfa Þróuð (Aðlöguð TRL 4) Upprunaleg TRL 4: Tækni staðfest í rannsóknarstofu. Aðlagað fyrir SaaS: Þróun beta útgáfu af hugbúnaðinum, sem er prófuð í hermdu eða takmörkuðu rekstrarumhverfi með beta notendum. Ástæða breytinga: Ólíkt vélbúnaði fer SaaS fyrr inn í rekstrarumhverfið með beta útgáfum sem eru prófaðar af raunverulegum notendum. 5. Beta prófun með upphaflegum notendum (aðlöguð TRL 5) Upprunaleg TRL 5: Tækni staðfest í viðeigandi umhverfi. Aðlagað fyrir SaaS: Beta prófun er stækkað með breiðari hópi notenda. Viðbrögðum er safnað til að betrumbæta og fínstilla hugbúnaðinn. Ástæða breytinga: Bein endurgjöf notenda skiptir sköpum fyrir SaaS þróun og hugbúnaðurinn er oft prófaður í samhengi við fyrirhugaðan markað snemma. 6. Kerfislíkan sýnt í rekstrarumhverfi (aðlagað TRL 6) Upprunalegt TRL 6: Tækni sýnd í viðeigandi umhverfi. Aðlagað fyrir SaaS: Fullvirk útgáfa af hugbúnaðinum er prófuð í raunverulegu rekstrarumhverfi með völdum fyrirtækjaviðskiptavinum. Ástæða breytinga: SaaS vörur ná venjulega hraðar til rekstrarprófunar, með áherslu á raunverulegan notkun á markmarkaðinum. 7. Kerfisfrumgerð í notkun (aðlöguð TRL 7) Upprunaleg TRL 7: Sýning á frumgerð kerfis í rekstrarumhverfi. Aðlagaður fyrir SaaS: Hugbúnaðurinn er betrumbættur byggður á víðtækum prófunum og endurgjöf. Það starfar við raunverulegar aðstæður og sýnir gildi sitt fyrir viðskiptanotendur. Ástæða breytinga: Áhersla á að betrumbæta notendaupplifun og virkni sem byggir á ítarlegri rekstrarendurgjöf. 8. Kerfi lokið og hæft (aðlagað TRL 8) Upprunalegt TRL 8: Kerfi fullbúið og hæft. Aðlagað fyrir SaaS: Dreifing SaaS vörunnar í fullri stærð. Hugbúnaðurinn er nú áreiðanlegur, fullkomlega virkur og samþættur viðskiptaferlum endanotenda. Ástæða breytinga: Uppsetning í fullri stærð er mikilvægur áfangi, sem sýnir getu hugbúnaðarins til að fella óaðfinnanlega inn í vinnuflæði fyrirtækja. 9. Raunverulegt kerfi sannað í rekstrarumhverfi (aðlagað TRL 9) Upprunalegt TRL 9: Raunverulegt kerfi sannað í rekstrarumhverfi. Aðlagað fyrir SaaS: … Lestu meira

Nauðsynlegt hlutverk ráðgjafaraðila við að jafna keppnisvöll fyrir DeepTech fyrirtæki í EIC forritum

af

Inngangur European Innovation Council (EIC) starfar í landslagi þar sem margvíslegir styrkbeiðnir geta verið ógnvekjandi, sérstaklega fyrir DeepTech fyrirtæki. Tilvist öflugs ráðgjafarvistkerfis er ekki bara gagnleg heldur nauðsynleg í þessu samhengi. Það gegnir mikilvægu hlutverki við að jafna aðstöðumun og tryggir að fyrirtæki með byltingarkennda tækni en takmarkaða reynslu af tillögugerð geti keppt á áhrifaríkan hátt við markaðsfróðari eða ekki djúptæknifyrirtæki. Vistkerfi EIC ráðgjafar: Nauðsynleg útjöfnunarflókið styrkumsókna: Umsóknarferli EIC, sérstaklega fyrir forrit eins og EIC Accelerator, er flókið og krefjandi. Það krefst blöndu af tæknilegum smáatriðum, markaðsgreiningu og stefnumótun, oft yfirþyrmandi fyrir DeepTech fyrirtæki sem einbeita sér að rannsóknum og þróun. Kostur fyrir markaðsfróð fyrirtæki: Fyrirtæki með sterk markaðsteymi eða ekki djúp tæknifyrirtæki hafa oft forskot í að búa til sannfærandi tillögur. Þeir geta á áhrifaríkan hátt komið hugmyndum sínum og viðskiptamöguleikum á framfæri, hæfileika sem DeepTech frumkvöðla gæti skort. Áskoranir fyrir DeepTech fyrirtæki: Mörg DeepTech fyrirtæki skara fram úr í tækninýjungum en hafa kannski ekki sérfræðiþekkingu eða fjármagn til að koma hugmyndum sínum á framfæri á styrkvænu sniði. Þessi mismunur setur þá í óhag á þeim vettvangi sem er mjög samkeppnishæf um styrki. Hvernig ráðgjafafyrirtæki brúa bilið Undirbúningur tillagna sérfræðinga: Ráðgjafafyrirtæki sérhæfa sig í að þýða flóknar tækninýjungar í skýrar, sannfærandi tillögur. Þeir skilja hvernig á að kynna DeepTech verkefni á þann hátt sem samræmist viðmiðum EIC. Að jafna leikvöllinn: Með því að veita sérfræðiaðstoð tryggja ráðgjafarfyrirtæki að DeepTech fyrirtæki geti keppt á jafnréttisgrundvelli við fyrirtæki sem hafa meiri reynslu af tillögugerð eða markaðssetningu. Einbeittur að kjarnastyrkjum: Með ráðgjafarfyrirtækjum sem taka á sig byrðarnar af undirbúningi tillögunnar, geta DeepTech fyrirtæki einbeitt sér að kjarnastyrk sínum - tækninýjungum. Þetta samstarf gerir ráð fyrir skilvirkari úthlutun fjármagns. Auka heildargæði tillagna: Ráðgjafarfyrirtæki stuðla að heildargæðum tillagna sem lagðar eru fyrir EIC og tryggja að bestu hugmyndirnar, óháð bakgrunni fyrirtækisins, fái sanngjarnan möguleika á fjármögnun. Athugasemdir fyrir DeepTech fyrirtæki að velja rétta ráðgjafann: Það er mikilvægt fyrir DeepTech fyrirtæki að velja ráðgjafafyrirtæki með reynslu á sínu sérsviði til að tryggja að blæbrigði tækni þeirra séu nákvæmlega sýnd. Kostnaðar- og ávinningsgreining: Nauðsynlegt er að vega kostnað við ráðgjafaþjónustu á móti hugsanlegum ávinningi, þar á meðal meiri líkur á árangri. Samstarfsaðferð: Samstarfsnálgun milli fyrirtækis og ráðgjafar getur skilað besta árangri, sameinað tæknilega sérfræðiþekkingu með faglegri færni til að skrifa tillögur. Niðurstaða Í samkeppnisheimi EIC styrkjaumsókna gegnir ráðgjafavistkerfið lykilhlutverki í lýðræðislegri aðgengi að fjármögnun. Það gerir DeepTech fyrirtækjum, sem oft skortir sérfræðiþekkingu á tillögugerð, kleift að kynna byltingarkennda nýjungar sínar á áhrifaríkan hátt. Þetta vistkerfi jafnar leikvöllinn og tryggir að verðleikur tækninýjungarinnar, frekar en hæfileikinn í tillögugerð, ræður árangri umsóknar. Með því að vinna með hæfum ráðgjöfum geta DeepTech fyrirtæki aukið möguleika sína á að tryggja EIC fjármögnun, sem gerir þeim kleift að einbeita sér að tækniframförum sínum á sama tíma og tryggja að byltingarkenndum hugmyndum þeirra sé miðlað á áhrifaríkan hátt í styrktillögum sínum.

Tilviljun í mati EIC Accelerator: gremju og skortur á ábyrgð

af

Inngangur: Ófyrirsjáanleiki matsferlis EIC Accelerator Matsferli European Innovation Council (EIC) hröðunarkerfisins, sérstaklega í skrefum 1 og 2, er fullt af ófyrirsjáanleika og tilfinningu fyrir tilviljun, sem leiðir til gremju meðal umsækjenda. Skortur á skýrum afleiðingum fyrir matsaðila sem gefa ósamræmi, röng eða óupplýst mat eykur þetta mál. „Heppnisþátturinn“ í verkefnavali Umsækjendur hafa greint frá tilvikum þar sem endursendar tillögur með lágmarks eða engum breytingum náðu árangri, sem grafið undan trúverðugleika ferlisins. Þetta tilviljun, kallaður „heppni þáttur“, er mikilvægur þáttur í vali á hágæða tillögum. Þetta ósamræmi er enn frekar undirstrikað af tilfellum þar sem fyrirtækjum er hafnað fyrir að safna ákveðnu fjármagni, en önnur eru valin þrátt fyrir að hafa safnað umtalsvert meira. Skortur á ábyrgð og ósamræmi viðbrögð EIC Accelerator forritið skortir kerfi til að gera matsmenn ábyrga fyrir samræmi í mati þeirra. Hafnaða umsækjendur eru almennt ekki hvattir til að birta höfnun sína, sem leiðir til skorts á gagnsæi í matsferlinu. Þessi staða skilur eftir faglega ráðgjafa og rithöfunda sem aðal safnara dæmarannsókna sem lýsa þessu ósamræmi. Endursending tillögu: Vitnisburður um handahófi Sögulega þurftu mörg verkefni að skila inn mörgum verkefnum (3 til 5 tilraunir) áður en þau voru styrkt, sem bendir til þess að matsferlið sé of tilviljunarkennt til að skila stöðugum og æskilegum niðurstöðum. Þrátt fyrir endurbætur á endurgjöf úttektaraðila eftir 2020, er handahófið enn mikilvægt mál. Hugsanlegar lausnir til að draga úr ábyrgð matsmanna og dómnefndarmeðlima: Að innleiða kerfi þar sem matsmenn og dómnefndarmenn eru metnir út frá nákvæmni ákvörðunar gæti dregið úr sumum þessara mála. Til dæmis væri hægt að taka upp „verkfall“ kerfi fyrir matsaðila sem meta verkefni rangt, með verkföllum úthlutað vegna ósamræmis einkunna miðað við síðari stig. Aukin samskipti og samkvæmni: Bætt samskipti milli fjarmatsaðila á skrefum 1 og 2 og meðlima 3. þrepa dómnefndar, sem hafa mismunandi bakgrunn og fjármögnunarviðmið, gætu hjálpað. Að tryggja samræmi í höfnunarástæðum í öllum matsþrepum myndi einnig draga úr tilviljun. Kynning á ítarlegum matsviðmiðum og niðurstöðum: Gagnsærri miðlun matsviðmiða og nákvæmar, nafnlausar niðurstöður mats gæti veitt umsækjendum skýrari væntingar og dregið úr undrun í ákvörðunum. Ályktun: Að takast á við tilviljun fyrir betri niðurstöður Tilviljun í matsferli EIC Accelerator felur í sér verulega áskorun sem þarf að takast á við. Að kynna ábyrgðarráðstafanir fyrir matsmenn og tryggja samræmi og gagnsæi í matsferlinu eru mikilvæg skref í átt að því að gera EIC Accelerator að sanngjarnara og áreiðanlegra fjármögnunartækifæri fyrir evrópska frumkvöðla.

GO/NOGO ráðgátan: Jafnvægi á fyrri árangri með viðtalsáskorunum

af

Inngangur Í hinum flókna heimi styrkjafjármögnunar, sérstaklega innan European Innovation Council (EIC) hröðunaráætlunarinnar, hefur breytingin frá tölulegu röðunarkerfi yfir í tvöfalda GO/NOGO nálgun veruleg áhrif á umsækjendur. Í þessari grein er kafað ofan í hvernig þessi aðferð, á sama tíma og hún eykur árangur á fyrstu stigum, getur leitt til lægri árangurs á viðtalsstiginu, þar sem rætt er um gangverki og afleiðingar fyrir sprotafyrirtæki og lítil og meðalstór fyrirtæki sem leita að verulegu fjármagni. Skilningur á GO/NOGO nálguninni GO/NOGO nálgunin er tvöfalt matskerfi sem notað er í fyrstu stigum styrkumsókna til að finna fljótt efnileg verkefni. Ólíkt tölulega röðunarkerfinu, sem gefur blæbrigðasýn á hlutfallslegan styrk hvers umsóknar, flokkar GO/NOGO aðferðin umsóknir sem annað hvort hæfar (GO) eða óhæfar (NOGO) til fjármögnunar miðað við ákveðinn þröskuld. Þetta kerfi miðar að því að hagræða fyrstu stigum matsferlisins, sem gerir forritum eins og EIC Accelerator kleift að stjórna miklu magni umsókna á skilvirkan hátt. Aukið árangurshlutfall á fyrstu stigum Með því að einfalda matsviðmiðin leiðir GO/NOGO nálgunin oft til hærri árangurs á fyrstu stigum umsóknar. Umsækjendur sem uppfylla grunnviðmiðin eru líklegri til að halda áfram á síðari stig, efla tilfinningu fyrir framförum og hvatningu. Þessi aukning á samþykki á fyrstu stigum getur hvatt fleiri sprotafyrirtæki og lítil og meðalstór fyrirtæki til að sækja um, stækkað safn nýjunga og hugsanlega aukið heildargæði innsendinga. Áskorunin um lægri árangur viðtals Hins vegar getur tvöfaldur eðli GO/NOGO nálgunarinnar leitt til flöskuhálsáhrifa meðan á viðtalinu stendur. Eftir því sem fleiri umsækjendur komast áfram frá fyrstu stigum, harðnar samkeppnin verulega í viðtölunum. Skortur á blæbrigðaríku mati frá fyrri stigum þýðir að viðtalsstigið verður mikilvæga tímamótin þar sem raunveruleg aðgreining á sér stað, sem leiðir oft til lægri árangurs þar sem matsmenn verða að taka skynsamari og erfiðari ákvarðanir. Jafnvægi skilvirkni og skilvirkni Umskipti yfir í GO/NOGO nálgun endurspegla tilraun til að jafna hagkvæmni og skilvirkni í umsóknarferlinu. Þó að það gerir fjármögnunaraðilum kleift að stjórna miklu magni umsókna á skilvirkari hátt, leggur það einnig meiri áherslu á viðtalsstigið og krefst meira af bæði umsækjendum og matsaðilum. Þessi breyting krefst þess að umsækjendur útbúi ekki aðeins trausta skriflega umsókn heldur einnig að skara fram úr í persónulegum samskiptum og sannfæringarkrafti meðan á viðtalinu stendur, sem undirstrikar mikilvægi alhliða undirbúnings og hugsanlega auka traust á sérfræðiráðgjöfum. Þörfin fyrir heildræna stefnu Fyrir sprotafyrirtæki og lítil og meðalstór fyrirtæki sem sigla um þetta landslag er heildræn stefna mikilvæg. Að skilja blæbrigði bæði skriflegrar umsóknar og viðtalsferlisins er lykillinn að árangri. Þetta felur í sér að viðurkenna mikilvægi tímamóta á fyrstu stigum á sama tíma og þú ert að undirbúa vandlega fyrir mikilvæga viðtalsstigið. Að taka þátt í faglegum ráðgjöfum, æfa sig í afhendingum og skilja ítarlega markaðsmöguleika nýsköpunarinnar og samfélagsleg áhrif eru allt mikilvægir þættir þessarar stefnu. Ályktun Að taka upp GO/NOGO nálgun í styrkumsóknum hefur athyglisverð áhrif á árangur umsækjenda, sérstaklega í áætlunum eins og EIC Accelerator. Þó að það geti aukið samþykki á fyrstu stigum, liggur raunverulega áskorunin oft í viðtalsfasanum, þar sem dýpt og gæði hvers verkefnis eru vandlega skoðuð. Fyrir sprotafyrirtæki og lítil og meðalstór fyrirtæki, að sigla í þessu jafnvægi krefst alhliða skilnings á ferlinu, stefnumótandi undirbúnings og stundum leiðsagnar reyndra ráðgjafa. Eins og landslag styrkjafjármögnunar heldur áfram að þróast, verða áætlanir umsækjenda einnig að laga sig að nýjum matsaðferðum og stöðugt leitast við að ná framúrskarandi árangri á hverju stigi umsóknarinnar.

Kynnir ChatEIC: AI Co-Pilot fyrir EIC Accelerator forrit

af

Ímyndaðu þér að þú gætir einfaldlega búið til heilt EIC Accelerator forrit byggt á einni fyrirtækjaskrá og nokkrum leiðbeiningum. ChatEIC, sérsniðin gervigreind byggð á GPT-4, er fær um að gera nákvæmlega það. EIC Accelerator einingar EIC Accelerator þjálfunaráætlunin notar einingabyggða nálgun til að veita skrif þar sem ákveðnir hlutar eru sameinaðir í einingar til að auðvelda náms- og ritunarferlið. Með því að nota sömu nálgun fyrir að kenna fyrirtækjum hvernig á að skrifa styrkumsókn og sækja um EIC Accelerator, er ChatEIC fær um að læra hvernig hver hluti verður að vera uppbyggður og getur einfaldlega beitt lærdómi sínum á hvaða fyrirtæki sem er. Í þessari atburðarás þarf notandinn að gefa aðeins lágmarksinntak, ef einhver er. Helst þarf notandinn aðeins að hlaða upp fjárfestastokki eða langri hæð og ChatEIC mun taka það þaðan. Dæmirannsóknin: Búa til tillöguhluta Sem dæmi má nota opinberlega aðgengileg gögn eins og fjárfestaborð frá opinbera verslana gervilíffræðifyrirtækinu Ginkgo Bioworks. Þó að þetta þilfari sé alls ekki fullbúið, inniheldur það 66 síður af dýrmætum upplýsingum og, síðast en ekki síst, lýsir DeepTech verkefni sem er mjög í takt við EIC Accelerator. Ginkgo Bioworks, þó að það sé bandarískt fyrirtæki, er frábært dæmi til að prófa getu AI-myndaðra styrkjatillöguhluta þar sem aðalframmistöðustaðall hvers kyns gervigreindarstyrkja er lágmarksinntak. Notkun gervigreindartextagjafa er aðeins gagnleg ef það dregur úr vinnuálagi sem gerir lágmarks skjóta vinnu nauðsynlega. Nú skulum við sjá hversu vel ChatEIC mun standa sig með almennri þekkingu sinni varðandi ritun EIC Accelerator tillagna. Stór áskorun er að breyta almennri þekkingu í sérhæfða þekkingu þar sem hvert fyrirtæki, markaður og atvinnugrein eru mismunandi. Svo, er ChatEIC fær um að búa til sérhæfða hluta eða mun það á endanum vera almennt? Dæmi: Markaður, ágrip og áhættur Athugið: Einingarnar innihalda fyrirfram skilgreint samhengi sem ChatEIC mun þekkja og nota til að skrifa fyrir þetta verkefni. ChatEIC þarf ekki að minna á hvað hver eining þýðir þar sem hún þekkir þær utanbókar og þarf bara að heyra númerið. Í þessu tilviki inniheldur fyrsta inntaksskynið aðeins Ginkgo Bioworks Investor Deck sem PDF viðhengi. Eftirfarandi spjallsamtal táknar allt samtalið, ábendingar og upplýsingar sem skipst er á með ChatEIC án nokkurra breytinga eða aðgerðaleysis. ChatEIC hefur enga fyrri þekkingu varðandi styrkumsóknir fyrir Ginkgo Bioworks eða sérhæfða þekkingu á gervilíffræðifyrirtækjum utan GPT-4 grunnsins. Inntak: Skrifa mát 56 (Ginkgo.PDF meðfylgjandi) ChatEIC: Eftir að hafa skoðað skjalið sem fylgir, fann ég ekki sérstakar upplýsingar sem tengjast markaðsstærð og vexti (eining 56) fyrir ginkgo. Hins vegar, byggt á eðli vinnu Ginkgo og iðnaðar, get ég lagt drög að almennri Module 56 til skoðunar. Module 56: Markaðsstærð og vöxtur Markaðsstærð og árleg vaxtarhraði (CAGR) Ginkgo starfar í líftæknigeiranum sem er í örri þróun, með áherslu á frumuforritun og lífverkfræði. Heildaraðgengilegur markaður (TAM) fyrir alþjóðlegan líftækniiðnað er áætlaður yfir XX milljarðar evra, knúinn áfram af aukinni eftirspurn eftir nýstárlegum heilsugæslulausnum, sjálfbærum landbúnaðarháttum og nýjum lífrænum vörum. Þjónustuhæfur markaður (SAM) Innan þessa breiða markaðar er hægt að skipta SAM Ginkgo í sérhæfð svæði eins og tilbúna líffræði, erfðamengiverkfræði og líföryggi, samtals um XX milljarða evra. Þessi hluti einkennist af öflugum vaxtarferli vegna tækniframfara og vaxandi upptöku líftæknilausna í ýmsum atvinnugreinum. Þjónustuhæfur markaður (SOM) SOM Ginkgo, miðað við núverandi vöru- og þjónustuframboð, er spáð á bilinu XX milljón til XX milljónir evra. Fyrirtækið er vel í stakk búið til að ná umtalsverðum hluta af þessum markaði, miðað við nýstárlegan vettvang, stefnumótandi samstarf og háþróaða getu í frumuforritun. Markaðsþróun og framtíðarhorfur Markaðurinn er vitni að verulegri breytingu í átt að sjálfbærum og umhverfisvænum lausnum, þar sem sérfræðiþekking Ginkgo á lífverkfræði er mjög viðeigandi. Komandi reglubreytingar, aukin fjárfesting í líftæknirannsóknum og vaxandi áhersla á einstaklingsmiðaða læknisfræði og sjálfbærar aðferðir munu líklega knýja áfram markaðsvöxt. Hæfni Ginkgo til að aðlagast og nýsköpun staðsetur það vel til að nýta þessa þróun til viðvarandi vaxtar. Þessi eining er almenn lýsing byggð á dæmigerðu markaðsumhverfi fyrirtækja eins og Ginkgo. Til að fá nákvæmari og ítarlegri einingu er krafist sérstakra markaðsgagna og vaxtaráætlana sem tengjast vörum og þjónustu Ginkgo. Ertu með einhverjar viðbótarupplýsingar eða tiltekna gagnapunkta sem þú vilt láta fylgja með í þessari einingu? Inntak: Notaðu Bing til að leita að markaðsskýrslum fyrir SAM og SOM líka í breiðari gervilíffræðirýminu ChatEIC: Byggt á skjótri leit, hér er það sem ég uppgötvaði. Leitin að sértækum markaðsskýrslum um þjónustuhæfan aðsendanlegan markað (SAM) og þjónustuhæfan markað (SOM) í gervilíffræðirýminu fyrir árið 2024 skilaði ekki nákvæmum niðurstöðum. Fyrirliggjandi upplýsingar ná fyrst og fremst yfir heildarmarkaðinn fyrir tilbúið líffræði. Hér er það sem ég fann: Stærð gervilíffræðimarkaðarins er áætluð 79,39 milljarðar Bandaríkjadala árið 2024 og búist er við að hún nái 145,49 milljörðum Bandaríkjadala árið 2029, vaxa við CAGR upp á 12,88% á spátímabilinu (2024-2029)​. ref] Samkvæmt annarri skýrslu var tilbúinn líffræðimarkaður metinn á 13,1 milljarð Bandaríkjadala árið 2022 og er spáð að hann muni stækka með umtalsverðum vexti​ 13,09 milljarðar árið 2022 og er gert ráð fyrir að hún muni stækka við CAGR upp á 18,97% frá 2023 til 2030​.[ref] Enn ein skýrslan styður mat á stærð gervilíffræðimarkaðarins á 79,39 milljarða Bandaríkjadala árið 2024, með vaxtarspá allt að til 145,49 milljarðar USD árið 2029​​.[ref] Að lokum metur önnur rannsókn Synthetic Biology Market á 9,4 milljarða USD árið 2022 og bjóst við að hann myndi ná 47,4 milljörðum USD árið 2029, með CAGR upp á 26% á spátímabilinu 2023-29​ .[ref] Þessar niðurstöður veita víðtæka yfirsýn yfir markaðsstærð og vaxtarhraða í gervilíffræðigeiranum. Hins vegar, til að fá nákvæmara mat á SAM og SOM fyrir Ginkgo ... Lestu meira

Matsvandamál EIC Accelerator árið 2022

af

Árið 2021 hefur EIC Accelerator blended financing (áður SME Instrument áfangi 2, styrkur og eigið fé) lokið sínu fyrsta ári samkvæmt nýju umsóknarramma (lesið: Umsóknarferli). Með 2 lokamörkum árið 2021 (júní og október), kynnti það bratta námsferil fyrir lítil og meðalstór fyrirtæki (SME), faglega rithöfunda og European Innovation Council (EIC). Nýtt ferli á netinu fyrir EIC Accelerator umsóknir var sett á laggirnar og það var stöðugt endurbætt samhliða fyrstu umsóknum um styrki sem settu fram einstaka áskoranir fyrir samskipti EIC og ráðgjafa til hugsanlegra umsækjenda. Frestir voru færðir til, upplýsingar sem lekið var voru áreiðanlegri en opinberar fréttatilkynningar EIC og athugasemdir úttektaraðilanna leiddu til nokkurra deilna. Þó meira gagnsæi sé almennt jákvætt skref, sérstaklega fyrir opinbera stofnun sem er fjármögnuð með sköttum borgaranna, getur það komið í bakið á sér ef það afhjúpar verulegt ósamræmi. Þessi grein miðar að því að kanna nokkrar af þessum ósamræmi. Umsóknarskrefin European Innovation Council og Framkvæmdaskrifstofa SME (EISMEA), framkvæmdastjórn Evrópusambandsins (EB) og EIC hafa komið með nýtt umsóknarferli sem felur í sér 3 aðgreind skref (ath. þessi eru ótengd áföngum 2020). Þetta nýja ferli byggir að miklu leyti á notkun á innsendingareyðublaði á netinu og hefur dregið úr flestum PDF/skjalagerðum sem umsækjendur notuðu fyrir 2021. Í stuttu máli eru núverandi skref: Skref 1: Lítil umsókn (texti) , myndband, pitch deck). Að minnsta kosti 2 af hverjum 4 matsaðilum verða að samþykkja umsóknina til að ná árangri. Skref 2: Langt forrit (texti, stuðningsskjöl, pitch deck). Að minnsta kosti 3 af hverjum þremur matsaðilum verða að samþykkja umsóknina til að ná árangri. Skref 3: Fjarviðtal eða persónulegt viðtal. Allir dómnefndarmenn verða að samþykkja umsóknina til að ná árangri. Sprotafyrirtæki verða að standast öll þrjú skrefin í tiltekinni röð til að fá EIC Accelerator fjármögnunina. Hvert skref sem reynt er, hvort sem það tekst eða ekki, mun sömuleiðis fá nákvæmar athugasemdir frá matsmönnum eða dómnefndarmönnum. Athugið: Í gegnum hraðbrautaráætlunina sem EIC hefur innleitt geta sum fyrirtæki sleppt ákveðnum skrefum ef viðkomandi skilyrði eru uppfyllt. Skref 1 Skref 1 er hannað til að vekja áhuga matsaðilans eins og EIC hefur lýst yfir. Það er mjög stutt útgáfa af viðskiptaáætlun og veitir engar nákvæmar upplýsingar um fjármál, fyrirhugaða vinnupakka eða aðra mikilvæga hluta nýsköpunarverkefnisins. Jafnvel pitch deckið er minnkað í 10 skyggnur skjal sem verður lesið og ekki í raun kastað. Mjög auðvelt er að standast árangursþröskuld 1. skrefs þar sem aðeins 2 af 4 fjarmatsaðilum verða að leggja fram jákvæða umsögn sem gerir umsækjanda kleift að fara í átt að þrepi 2 (sjá árangurshlutfall). Skref 2 Skref 2 er mjög ítarleg kynning á fyrirhuguðu nýsköpunarverkefni þar sem það krefst gerð viðskiptaáætlunar sem nær eingöngu samanstendur af texta, gefur mjög lítið af sjónrænum gögnum og biður umsækjandi lítil og meðalstór fyrirtæki að svara mörgum ítarlegum spurningum. Þar á meðal eru virðiskeðjan, vörulýsingar, tæknilegur bakgrunnur, markaðsgreiningar, viðskiptaáætlanir og margt fleira. Þetta skref hefur reynst sértækasta og jafnframt vinnufrekasta stig EIC Accelerator. Skref 3 Skref 3 er fjarviðtal eða persónulegt viðtal sem samanstendur af 10 mínútna kynningarfundi og 35 mínútna Q&A lotu. Viðtalið mun byggjast á innsendum skrefi 2 umsókn og pitch þilfari en dómnefndarmenn gætu ekki kynnt sér allt uppgefið efni. Línuleg framvinda á milli þrepa Þó að nýja ferlið fyrir EIC Accelerator forrit líti út og finnist nútímalegt, hefur það bætt við nýju lag af vandamálum sem er samtengd þriggja þrepa uppbyggingu þess. Þegar búið er til umsóknarferli sem skimar fyrirtæki yfir marga mánuði er mikilvægt að ganga úr skugga um að hvert matsskref sýnir línulega framvindu frá forvera sínum. Ef mat á þrepi 1 og þrepi 2 er of ólíkt mun það óhjákvæmilega leiða til sóunar á fyrirhöfn fyrir bæði umsækjendur og gagnrýnendur. Til að vera gagnsæ um þessa staðreynd ætti EIC að birta gæðaeftirlitsgögn þar sem niðurstöður allra þriggja þrepa, ef þær eru tiltækar fyrir hvern umsækjanda, eru tengdar til að bera kennsl á hvort hluti hafi verið metinn stöðugt í mörgum þrepum. Ef allir matsmenn samþykkja mjög ítarlegt viðskiptamódel í skrefi 2 en dómnefndarmenn efast einróma um gæði þess í þrepi 3 þá væri ferlið gallað. Miðað við fyrstu umsóknirnar árið 2021 er ljóst að þrepin þrjú hafa mismunandi dýpt, mismunandi áherslur og nota mismunandi matshópa sem í eðli sínu leiðir til verulegra takmarkana. Þar af leiðandi er ferlið ekki alveg línulegt. Árekstrar milli mats Línulegt umsóknarferli myndi sjá til þess að verkefni með fullkomna einkunn í skrefi 1 gangi vel í skrefi 2. Verkefni sem hefur kynnt heilmikið af síðum um viðskiptastefnuna og hefur fengið fullkomna einkunn af úttektaraðilum í skrefi 2 ætti ekki að hafa þessari endurskoðun verður snúið við í skrefi 3. Þó að munurinn á magni á milli skrefs 1 og skrefs 2 sé verulegur og getur leitt til breytinga á skynjuðum gæðum, ætti munurinn á milli skrefs 2 og skrefs 3 að vera lítill. Í línulegu ferli ætti aldrei að vera tilfelli þar sem tekjulíkan var flokkað fullkomlega í skrefi 2 og var því hafnað með lélegum umsögnum í þrepi 3. En slík tilvik koma oft fyrir þar sem um það bil 50% umsækjenda verður hafnað í þrepi 3 þar sem helstu ástæðurnar eru viðskiptalegar hliðar. Ef verkefnið hefur ekki breyst á milli þrepanna tveggja, hvernig er þá mögulegt að 2. þrepa matsmenn meta verkefni svo öðruvísi en 3. þrepa dómnefndin? Skref 2 forritið sýnir áður óþekkt smáatriði miðað við fyrri ár svo skortur á efni væri léleg ástæða fyrir misræminu. Það er líka ólíklegt að umsækjandi muni vísvitandi leggja fram rangar upplýsingar eða haga sér með svikum svo hvernig er hægt að útskýra slíka niðurstöðu? Dómarar EIC … Lestu meira

Á árangri EIC Accelerator 2021 (SME Instrument)

af

EIC Accelerator blended financing (áður SME Instrument áfangi 2, styrkur og eigið fé) hefur fundið sig upp á ný árið 2021 með nýju skilaferli, stærra fjárhagsáætlun og nýjum árangursþröskuldum (lesið: AI Tool Review). Hið síðarnefnda er mikilvægt þar sem þeir skilgreina beint hversu miklum tíma fyrirtæki þurfa að eyða í umsókn og hversu miklum tíma hefði verið sóað ef höfnun hefði verið gerð (lesið: Fyrirtæki sem ættu ekki að sækja um). Þar sem árangurshlutfallið hefur verið um það bil 5% í mörg ár og þau hafa séð mikla lækkun árið 2020 úr 2,7% í janúar í <1% í október, er líklegt að þessi árangur sé nú að færast í átt að sögulegu hámarki. Í áður birtri grein var kannað mögulegan árangur og spáð vinnuálagi einstakra stiga, þ.e. skref 1 (stutt umsókn), skref 2 (heildar umsókn) og skref 3 ( augliti til auglitis viðtal). Greiningin skoðaði bestu niðurstöður fyrir umsækjendur þar sem greiningin tengdi árangurshlutfallið beint við vinnuálagið sem lagt var á umsækjendur og komst að þeirri niðurstöðu að sértækustu hindranirnar ættu að vera í upphafi frekar en í lokin til að forðast mánaða sóun á fyrirhöfn. Árangurshlutfall 2021 Þar sem mörg sprotafyrirtæki og lítil og meðalstór fyrirtæki (SME) hafa sótt um EIC Accelerator 2021 annað hvort sjálfir eða í gegnum ráðgjafa og faglega rithöfunda, er nú hægt að draga ályktanir um heildardreifingu árangurshlutfallsins ( lesið: Að finna upp EIC Accelerator aftur). Þar sem skref 1 er stöðugt opið fyrir innsendingar eru samþykkishlutföllin stöðugt að breytast en frá og með 15. maí 2021 hafa 67% fyrirtækja staðist með 755 af 1.114. Búist er við að þessi tala haldist tiltölulega stöðug á næstu mánuðum þar sem það er einnig þröskuldurinn sem European Innovation Council (EIC) hafði miðað við. Niðurstöður úr þrepi 2 hafa nýlega verið birtar og þær gætu ekki verið dæmigerðar fyrir komandi frest þar sem (i) undirbúningstími umsækjenda var innan við 30 dagar, (ii) það var fyrsta símtalið með nýju umsóknarferli og (iii) viðbrögð viðtalsdómnefndanna í 3. skrefi gætu haft áhrif á framtíðarmat 2. þrepa. Engu að síður, í júní voru 130 af 801 umsækjendum valdir í skref 3 sem þýðir að 16% fyrirtækja náðu árangri á þessu stigi. Athugið: Af 130 viðtalsboðum fyrir skref 3 EIC Accelerator, voru 24 svissnesk sprotafyrirtæki talin óhæf vegna nýlegrar ákvörðunar svissneskra yfirvalda í tengslum við Horizon Europe (2021-2027). Þetta myndi skila 13% árangri á þessu stigi miðað við að aðeins 106 fyrirtæki munu taka þátt í viðtölunum um miðjan september. Með því að sameina árangur í skrefi 1 og skrefi 2 fæst heildarárangurshlutfall upp á 11% að leiðarljósi að þrepi 3, og með hliðsjón af því að árangurshlutfall viðtalsstigs (skref 3) hefur í gegnum tíðina verið á milli um það bil 50% árið 2018/2019. Gera má ráð fyrir að heildarárangurshlutfallið nái aftur 5% samtals fyrir EIC Accelerator. Athugið: Þó að árangur viðtala hafi verið um það bil 50% árið 2018/2019, hefur það sveiflast á milli 30% og 50% á fjórða ársfjórðungi 2019 og allt árið 2020. Vegna mikillar fjárveitinga og brottfalls 24 svissneskra umsækjenda (18% af öllum Step2 boðsmönnum) úttektir, árangurshlutfall í þrepi 3 gæti hugsanlega náð 70%, sem skilaði 7%+ fjármögnunarhlutfalli. Niðurstaða Það á eftir að koma í ljós hvernig raunverulegt árangurshlutfall þróast í þrepi 3 og hvernig framtíðarbreytingar á innsendingareyðublöðum, opinberu tillögusniðmáti og mati (einkum með umsögn dómnefndar) munu hafa áhrif á þessi viðmiðunarmörk. Fjárhagsáætlunin upp á 1 milljarð evra fyrir aðeins 2 niðurskurðarmörk árið 2021 er sömuleiðis mjög há sem þýðir að þetta gullæði 2021 gæti verið skammvinnt. Eitt er víst: EIC Accelerator hefur aldrei verið eins aðgengilegt og það er í dag með mörgum frábærum verkefnum sem hafa meiri möguleika á að fá styrki. Það sem á eftir að koma í ljós er hvort EIC stendur við skuldbindingu sína og raðar ekki tillögum hver á móti annarri heldur heldur einstaklingsbundinni GO & NO-GO aðferðafræði sinni. Ef þetta er raunin gæti EIC hraðallinn verið eins aðgengilegur og hann er núna fyrir alla Horizon Europe (2021-2027) þar sem ekkert magn umsækjenda eða samkeppni myndi hindra möguleika einstaks verkefnis á árangri. Jafnvel þó að þetta virðist vera tilvalin atburðarás, á eftir að koma í ljós hvort þetta er framkvæmanlegt. Ef GO's í skrefi 2 eða 3 fara yfir fjárhagsáætlun þá eru aðeins þrír möguleikar: (1) Hafna GO umsækjendum á grundvelli mismununarþátta (þ.e. atvinnugrein, kostnaður, kyn), (2) búa til biðlista eftir samþykktum tillögum annað hvort í skrefi 2 eða 3 (þ.e. fyrir viðtalið eða eftir viðtalið) eða (3) breyta bakendamatinu áður en niðurstöðurnar eru birtar til að hafna umsækjendum sem eru styrktir á annan hátt afturvirkt (þ.e. að gera mat dómnefndar strangara). Eitt að lokum sem þarf að minnast á er að sumar ríkisstofnanir neyðast til að eyða algerlega árlegum fjárveitingum sínum þar sem það tengist beint úthlutað fjárhagsáætlun þeirra á næsta ári, þannig að niðurskurður EIC Accelerator í október 2021 gæti orðið til þess að óvæntur fjöldi fjármögnunar fyrirtækja ef júní eyðir ekki tiltækum 500 milljónum evra.

Rasph - EIC Accelerator ráðgjöf
is_IS
en_US fr_FR de_DE el it_IT es_ES pl_PL et pt_PT da_DK sv_SE fi bg_BG hr cs_CZ nl_NL hu_HU lv lt_LT ro_RO sk_SK sl_SI uk he_IL tr_TR sr_RS ka_GE nb_NO is_IS