EIC Accelerator sablon

Az aszimmetria a mesterséges intelligencia alkalmazásában és értékelésében a támogatási folyamatokban

által

Bevezetés A támogatási kérelmek területén, különösen az olyan programokban, mint az European Innovation Council (EIC) Accelerator, jelentős aszimmetria van a mesterséges intelligencia (AI) pályázatírásban betöltött szerepe és azok értékelésére való képessége között. Ez a cikk azt a dichotómiát tárja fel, amelyben az AI egyszerűsítheti a pályázatírási folyamatot, de az EIC szigorú és árnyalt jóváhagyási irányelvei miatt elmarad az értékelési szakaszban. AI az írási folyamatban Az AI-technológiák jelentősen fejlődtek, és olyan eszközöket kínálnak, amelyek segíthetnek a támogatási kérelmek elkészítésében. Ezek az eszközök nagy adathalmazokat elemezhetnek, sikeres írási mintákat azonosíthatnak, és még tartalmi fejlesztéseket is javasolhatnak. Az induló vállalkozások és a kkv-k számára ez hatékonyabb írási folyamatot jelent, biztosítva a legfontosabb pályázati elemeknek, például a hivatalos pályázati sablonnak való megfelelést. Az AI korlátai az értékelésben Annak ellenére, hogy az AI jártas az írási folyamat segítésében, szerepe az értékelési szakaszban korlátozott. Az EIC értékelési kritériumai összetett döntéshozatali folyamatokat foglalnak magukban, amelyek emberi ítélőképességet, kontextus megértését és stratégiai gondolkodást igényelnek. A mesterséges intelligencia jelenlegi állapotában nem tudja megismételni ezeket az árnyalt értékeléseket, különösen a projekt innovatív lényegének és potenciális hatásának megértésében. Az emberi értékelők jelentősége Az EIC szigorú irányelvei a projektek jóváhagyására vonatkozóan olyan szintű megértést és ítélőképességet tesznek szükségessé, amely meghaladja az AI képességeit. A humán értékelők behozzák szakértelmüket, iparági tudásukat és azt a képességüket, hogy az innovatív ötleteket szélesebb társadalmi és gazdasági kontextusban értelmezzék. Ez az emberi érintés döntő fontosságú a projektek megvalósíthatóságának, skálázhatóságának és változást előmozdító potenciáljának értékelésében. Az aszimmetria és következményei A mesterséges intelligencia pályázatírásban betöltött szerepe és a jóváhagyási folyamatban az emberi értékelők közötti aszimmetria rávilágít az egyedi kihívásokra a támogatási kérelmek terén. Míg a mesterséges intelligencia növelheti a hatékonyságot, az emberi elem továbbra is pótolhatatlan az innováció árnyalatainak értékelésében. Ez a dinamika aláhúzza a kiegyensúlyozott megközelítés szükségességét, amely a mesterséges intelligencia hatékonyságát növeli, miközben a stratégiai döntéshozatal során az emberi szakértelemre támaszkodik. Következtetés Összefoglalva, a mesterséges intelligencia használatának aszimmetriája az EIC Accelerator támogatási folyamatban a technológia és az emberi megítélés összetett kölcsönhatását tükrözi. Míg a mesterséges intelligencia leegyszerűsítheti a pályázatírási folyamatot, az emberi értékelők kritikus szerepe a jóváhagyási szakaszban fenntartja az értékelési folyamat integritását és mélységét. Az induló vállalkozások és a kkv-k számára ennek a kettősségnek a megértése kulcsfontosságú ahhoz, hogy hatékonyan eligazodjanak a támogatási kérelmek között, egyensúlyban tartsák az AI-eszközök használatát az emberi értékelők meglátásaival és szakértelmével.

A potenciál felszabadítása: az induló vállalkozások számára nyújtott nem hígító hatású támogatások stratégiai értéke

által

Bevezetés Az induló finanszírozás élénk ökoszisztémájában a nem hígító hatású támogatások sarokkőként jelennek meg, amelyek létfontosságú oxigént kínálnak az innovációhoz anélkül, hogy a tőkevesztés veszélybe kerülne. Ez a cikk a hígító hatású finanszírozás labirintusában navigál, hangsúlyozva annak fontosságát az induló vállalkozások és a kis- és középvállalkozások (kkv-k) számára, különösen az European Innovation Council (EIC) Accelerator programjával összefüggésben. A nem hígító finanszírozás életvonala A nem hígító hatású támogatások lényegében egy olyan finanszírozási forma, ahol az induló vállalkozások anélkül kapnak pénzeszközöket, hogy lemondanak a vállalatuk feletti tulajdonjogukról vagy ellenőrzésükről. Ez a fajta finanszírozás különösen vonzó, mivel megőrzi az alapítók méltányosságát, lehetővé téve számukra, hogy megtartsák teljes ellenőrzésüket vállalkozásuk iránya és jövője felett. Az EU-ban működő startupok számára, amelyek az innováció magas kockázatával küszködnek, a nem hígító hatású támogatások, mint például az Európai Bizottság (EB) által az EIC Accelerator programon keresztül felajánlott támogatások, nemcsak forrásokat biztosítanak, hanem a hitelesség pecsétjét és versenyelőnyt is biztosítanak a piacon. . EIC Accelerator: A nem hígító finanszírozás modellje Az EIC Accelerator a hígító hatású finanszírozás kiváló példájaként tűnik ki, és akár 2,5 millió eurós támogatást is kínál. Ez a program célja a nagy hatású innovációk EU-szerte történő előmozdítása azáltal, hogy biztosítja a szükséges forrásokat a piaci felkészültség eléréséhez és a növekedéshez. Az EIC-támogatás nem hígító jellege biztosítja, hogy a vállalkozók új szintre emeljék innovációikat, miközben megőrzik a méltányosságot és az autonómiát üzleti döntéseikben. A professzionális szakértelem szerepe A nem hígító hatású támogatások biztosítása, különösen az olyan versenyképesek, mint az EIC Accelerator, magas szintű szakértelmet és a pályázati folyamat megértését követeli meg. Itt válnak felbecsülhetetlen értékűvé a professzionális írók, tanácsadók és szabadúszók. A hivatalos pályázati sablon ismerete, valamint a lenyűgöző narratívák kialakítására való képességük jelentősen növeli a sikeres pályázat esélyét. Eligazodnak a támogatási igénylési folyamat technikai részleteiben, biztosítva, hogy az innováció értékét hatékonyan kommunikálják az értékelők felé. A nem hígító erejű támogatások stratégiai előnyei A saját tőke megőrzése: A nem hígító hatású támogatások lehetővé teszik az alapítók számára, hogy növeljék növekedésüket anélkül, hogy felhígítanák a tulajdonjogot vagy az irányítást, megőrizve a vállalat hosszú távú értékét a meglévő részvényesek számára. Kockázatcsökkentés: Az induló vállalkozások eleve magas kockázattal járnak. A nem hígító hatású támogatások olyan pénzügyi párnát biztosítanak, amely lehetővé teszi az induló vállalkozások számára, hogy merész, innovatív projekteket vállaljanak, csökkentett pénzügyi kockázattal. Piaci érvényesítés: A támogatás elnyerése, különösen az olyan jó hírű intézményektől, mint az EIC, bizonyítja az innovációban rejlő lehetőségeket, növelve a startup hitelességét és vonzerejét a jövőbeli befektetők számára. Fókuszban az alaptevékenység: Az azonnali megtérülést nem igénylő, biztosított finanszírozás révén a vállalkozók termékük és stratégiájuk tökéletesítésére koncentrálhatnak a befektetői elvárások nyomása nélkül. Következtetés A nem hígító hatású támogatások többet jelentenek az induló vállalkozások és a kkv-k számára nyújtott pénzügyi támogatásnál; stratégiai eszközt jelentenek, amely jelentősen megváltoztathatja az innováció pályáját. Azáltal, hogy lehetővé teszi a vállalkozók számára, hogy megtartsák a teljes ellenőrzést, miközben csökkentik a kockázatot és javítják piaci pozíciójukat, az EIC Accelerator programon keresztül nyújtott nem hígító jellegű támogatások felbecsülhetetlen értékűek. A nem hígító hatású finanszírozás összetett terepén való eligazodás azonban szakértelmet és pontosságot igényel, kiemelve a szakmai segítségnyújtás kritikus szerepét az innováció és a növekedés felé vezető úton. Ahogy a startup ökoszisztéma folyamatosan fejlődik, a nem hígító hatású támogatások stratégiai felhasználása kétségtelenül kulcsszerepet fog játszani a feltörekvő vállalkozások jövőjének alakításában az Európai Unióban és azon kívül is.

Navigálás a kiszámíthatatlanságban: A véletlenszerűség a támogatások értékelésében

által

Bevezetés A jelentős finanszírozás biztosításához vezető út, különösen az olyan versenyprogramokon keresztül, mint az European Innovation Council (EIC) Accelerator, tele van kiszámíthatatlansággal, nagyrészt a különböző hátterű távoli értékelők hatalmas hálózatára való támaszkodás miatt. Ahogy a startupok és a kis- és középvállalkozások (kkv-k) olyan lehetőségekért versengenek, mint az EIC Accelerator-n keresztül elérhető 17,5 millió eurós teljes finanszírozás, kulcsfontosságúvá válik az értékelésekben rejlő véletlenszerűség megértése és eligazodása. Ez a cikk az értékelési folyamat bonyolultságával és a távoli értékelők sokaságára való támaszkodásból fakadó véletlenszerűséggel foglalkozik. A távértékelések összetettsége Az EIC Accelerator, mint sok pályázati program, távértékelők nagy csoportját alkalmazza a pályázatok beáramlásának felmérésére. Ezek a személyek különböző területekről érkeznek, és a szakértelem, a perspektívák és az elfogultságok széles skáláját hozták az asztalra. Bár ennek a sokféleségnek az a célja, hogy biztosítsa a javaslatok széles körű megértését és igazságos megítélését a különböző iparágakban, elkerülhetetlenül kiszámíthatatlanságot és véletlenszerűséget hoz az értékelési folyamatba. A sokféleség kétélű kardja Az értékelők közötti sokszínűség kétélű fegyver. Egyrészt biztosítja, hogy a projektek széles skálája különböző szemszögekből érthető és értékelhető legyen. Másrészt ez következetlenségekhez vezethet az értékelésekben, mivel a különböző értékelők a javaslat különböző szempontjait helyezik előtérbe, vagy eltérően értelmezhetik a kritériumokat a hátterük alapján. Ez a változatosság különösen nagy kihívást jelenthet a pályázók számára, akik minden egyes benyújtási kísérletnél nagyon eltérő visszajelzéseket vagy pontszámokat kaphatnak. A szakértői útmutatás szerepe A kiszámíthatatlanság ezen a tájon való eligazodásban a professzionális írók, tanácsadók és szabadúszók szerepe még kritikusabbá válik. Ezek a szakértők megértik az értékelési folyamat gyakori buktatóit és változóit. Segítenek olyan javaslatok elkészítésében, amelyek nemcsak megfelelnek a hivatalos ajánlatsablon strukturált kritériumainak, hanem az értékelők preferenciáinak és szempontjainak széles skáláját is figyelembe veszik. Tapasztalataik és stratégiai meglátásaik felbecsülhetetlen értékűek az értékelések véletlenszerűségének mérséklésében és a pályázat sikerének növelésében. Következetességre és igazságosságra való törekvés Az olyan programok, mint az EIC Accelerator, folyamatosan arra törekszenek, hogy javítsák értékelési folyamataik következetességét és igazságosságát. Ez magában foglalja az értékelők szigorú képzését, világos irányelveket és strukturált sablonokat. Azonban minden értékelési folyamatban benne rejlő emberi elem biztosítja, hogy a véletlenszerűség és a szubjektivitás bizonyos foka megmaradjon. A pályázóknak fel kell készülniük erre a valóságra, és olyan stratégiával kell megközelíteniük a pályázati folyamatot, amely figyelembe veszi a változatosságot. Következtetés A támogatások értékelésének véletlenszerűsége, amely a változatos hátterű távértékelők széles hálózatára támaszkodott, alapvető kihívást jelent a versenyképes finanszírozás biztosításában. Stratégiai és jól informált megközelítést követel meg a pályázóktól, amelyet szakértői útmutatás és az értékelési környezet mély megértése támaszt alá. Ahogy a finanszírozási programok folyamatosan fejlődnek és finomítják folyamataikat, a pályázóknak is alkalmazkodniuk kell, készen kell állniuk arra, hogy rugalmasan és stratégiájukkal eligazodjanak a kiszámíthatatlanságban. Ezzel növelik az esélyeiket, hogy átlépjenek a véletlenszerűségeken, és biztosítsák az innovációk előremozdításához szükséges létfontosságú finanszírozást.

A siker tervrajza: eligazodni a strukturált sablonok fontosságában az induló vállalkozásokban

által

Bevezetés A startup-fejlesztések és pályázatok bonyolult világában egy strukturált sablon néma főszereplőként jelenik meg, formálja a narratívákat, és a siker felé tereli az innovációt. Ez a cikk egy jól kidolgozott, hivatalos ajánlatsablon jelentőségét tárja fel, különösen az olyan finanszírozási programok területén, mint az European Innovation Council (EIC) Accelerator, és kiemeli annak kulcsfontosságú szerepét az induló vállalkozások, valamint a kis- és középvállalkozások számára nyújtott hígító hatású támogatások biztosításában. Vállalkozások (kkv-k). A strukturált sablon szerepe az indítás sikerében A strukturált sablon sokkal több, mint egy dokumentum; ez egy stratégiai keret, amely rendszerezi a gondolatokat, bemutatja az innovációt, és tömören és hatékonyan kommunikál értékajánlattal. Az akár 17,5 millió eurós teljes finanszírozást kínáló EIC Accelerator-hez hasonló, versenyképes támogatásokért versengő induló vállalkozások számára a sablon útitervként szolgál, utat mutatva a jelentkezési és értékelési folyamatok összetettségein. Az EIC Accelerator strukturált megközelítése Az EIC Accelerator programon belül a hivatalos ajánlatsablon bizonyítja a struktúra fontosságát a technológiai áttörések és az üzleti potenciál közvetítésében. Biztosítja, hogy minden pályázó ragaszkodik egy szabványos formátumhoz, így az értékelési folyamat leegyszerűsödik és koncentráltabb. A strukturált sablon világosságot, tömörséget és precizitást követel meg, és arra készteti az induló vállalkozásokat, hogy víziójukat egy lenyűgöző narratívává alakítsák, amely rezonál az értékelők számára. A szakmai szakértelem értéke Az EIC Accelerator vagy bármely más pályázati program strukturált sablonjában való navigálás nem kis teljesítmény. Ehhez meg kell érteni a pályázatírás árnyalatait, és mély betekintést kell nyerni abba, hogy mit keresnek az értékelők. Itt válik döntő fontosságúvá a professzionális írók, szabadúszók és tanácsadók szakértelme. Az asztalra hozzák az Európai Unió (EU) pályázati folyamataival kapcsolatos tapasztalataikat, készségeiket a komplex technológiák megfogalmazásában, valamint stratégiai ismereteiket egy startup sikeres pozicionálásához. A strukturált sablonok konzisztenciája és méltányossága előnyei: A strukturált sablon egyenlővé teszi a versenyfeltételeket, biztosítva, hogy minden pályázót azonos mércék szerint ítéljenek meg, így fenntartva a méltányosságot a versenyértékelési folyamatban. Hatékonyság az értékelésben: Az olyan programok esetében, mint az EIC Accelerator, amelyek több ezer pályázatot kezelnek, egy strukturált sablon gyorsabb és hatékonyabb értékelést tesz lehetővé, megkönnyítve a döntéshozatali folyamatot. Fókuszált narratíva: Arra kényszeríti a startupokat, hogy innovációs és üzleti tervük legkritikusabb szempontjaira összpontosítsanak, biztosítva, hogy hatékonyan kommunikálják egyedi értékesítési pontjaikat (USP) és piaci stratégiájukat. Irányított előkészítés: A strukturált sablon útmutatóként szolgál az induló vállalkozások számára, felvázolja a szükséges információkat, és segíti őket a pályázat leghatékonyabb megszervezésében. Következtetés A startup finanszírozás és innováció nagy téttel rendelkező világában a strukturált sablon nem csupán dokumentum, hanem stratégiai szövetséges is. Rendet teremt az ötletekben, irányítja a narratívát, és biztosítja, hogy az innováció értéke hatékonyan kommunikáljon az értékelők felé. Az olyan induló vállalkozások számára, amelyek célja nem hígító finanszírozás, például az EIC-támogatás vagy a tőkefinanszírozás, a hivatalos pályázati sablon megértése és elsajátítása kritikus lépés a siker felé. Bár az út bonyolult lehet, a megfelelő szakértelemmel és strukturált megközelítéssel a startupok eligazodhatnak az innováció finanszírozása felé vezető úton, és jövőbe mutató ötleteiket piacra kész valósággá alakíthatják. Ahogy a startup ökoszisztéma folyamatosan fejlődik, a strukturált sablon jelentősége az innováció és a vállalkozói szellem jövőjének alakításában továbbra is relevánsabb, mint valaha.

A mélytechnológia és a tőkefinanszírozás metszéspontjának feltárása: Az EIC Accelerator szerepe

által

Bevezetés Az innováció és a vállalkozás nyüzsgő folyosóin az European Innovation Council (EIC) Accelerator programja kiemelkedik a startupok és a kis- és középvállalkozások (kkv-k) támogatásának irányadójaként. Az akár 17,5 millió EUR összegű támogatási és tőkefinanszírozási kombinált csomaggal az EIC Accelerator az európai innovációs világ egyik meghatározó szereplőjévé vált. Ez a cikk a program dinamikájával, az Európai Unió (EU) technológiai felkészültségére gyakorolt hatásával, valamint a szakmai támogatás kritikus szerepével foglalkozik a program előnyeinek biztosításában. Vegyes finanszírozás: új korszak az induló vállalkozások számára Az EIC Accelerator az blended financing-t kínálja, egy forradalmi megközelítést, amely 2,5 millió eurós támogatást és akár 15 millió eurós tőkefinanszírozást kombinál. Ez a modell egy kritikus piaci rést küszöböl ki, ahol az innovatív, magas kockázatú projektek gyakran küzdenek azért, hogy hagyományos csatornákon keresztül biztosítsák a finanszírozást. Az Európai Bizottsághoz (EB) és az European Innovation Council-hez (EIC) való igazodás révén a program célja, hogy nagy potenciállal rendelkező projekteket indítson el, feszegetve a különböző ágazatokban, köztük az egészségügyben, az energetikában és a digitális technológiákban elérhető lehetőségek határait. A professzionális támogatás szerepe Az EIC Accelerator finanszírozás megszerzéséhez vezető út bonyolult, egy robusztus jelentkezési folyamatot, egy lenyűgöző pitch paklit és egy intenzív interjús szakaszt foglal magában. Itt a hivatásos írók, szabadúszók és tanácsadók szakértelme felbecsülhetetlen. Ezek a szakértők navigálnak a hivatalos pályázati sablonban, megfogalmazzák a projekt értékajánlatát, és biztosítják, hogy a pályázat összhangban legyen a program célkitűzéseivel és kritériumaival. Az ő részvételük gyakran jelzi a különbséget a sikeres pályázat és az elszalasztott lehetőség között. Technológiai készenlét és piaci hatás Az EIC Accelerator lényegében a projektek magas technológiai készenléti szintjére (TRL) való emeléséről szól. A program különösen érdeklődik az olyan innovációk iránt, amelyek közel állnak a piacra lépéshez, de megkövetelik a végső lökést a kereskedelmi forgalomba hozatalhoz. Ezzel egy erőteljesebb és versenyképesebb uniós piacot mozdít elő, olyan technológiákat mozdítva elő, amelyek képesek megbirkózni a társadalmi kihívásokkal, és a globális innovációs verseny élére helyezhetik Európát. Következtetés Az EIC Accelerator átalakulási lehetőséget jelent az európai startupok és kkv-k számára. Az blended financing megközelítés, a magas TRL projektekre való összpontosítás és a jelentős pénzügyi támogatás vonzó ajánlatot kínál az innovátorok számára szerte a kontinensen. A komplexitásokban való eligazodás azonban szakértelmet és stratégiai betekintést igényel, ami aláhúzza a szakmai támogatás fontosságát a pályázati folyamatban. Ahogy a program folyamatosan fejlődik, kétségtelenül döntő szerepet fog játszani az európai innováció jövőjének alakításában, egy-egy projekttel.

A toll erősebb: A szakértő írók alapvető szerepének feltárása az induló finanszírozás biztosításában

által

Bevezetés Az induló finanszírozás dinamikus és versengő birodalmában, különösen az European Innovation Council (EIC) Accelerator programjában, a szakértő írók, tanácsadók és szabadúszók szerepe meghaladja a puszta dokumentációt. Szakértelmük a hivatalos ajánlatsablon bonyolultságaiban való eligazodásban és a stratégiai narratíva kialakításában kulcsfontosságú az induló vállalkozások és a kis- és középvállalkozások (kkv-k) számára nyújtott nem hígító jellegű támogatások és tőkefinanszírozás biztosításában. Ez a cikk a szakértő írók nélkülözhetetlenségével foglalkozik az innováció finanszírozása felé vezető úton. A szakértői írások mestersége az induló finanszírozásban A szakértő írók az építészek a lenyűgöző történetek mögött, amelyek lekötik az értékelők figyelmét az olyan programokban, mint az EIC Accelerator. Az akár 17,5 millió eurós teljes finanszírozás mellett a strukturált sablonba szőtt narratíva kritikus tényező a pályázat sikerében. Ezek a szakemberek többet hoznak az írási képességeknél; megértik a technológiai környezetet, a piaci stratégiákat és a finanszírozó szervezet árnyalt igényeit. Az EIC Accelerator strukturált sablonjának elsajátítása Az EIC Accelerator hivatalos ajánlatsablonja nem csupán egy dokumentum; ez egy stratégiai eszköz, amely az innováció lényegének strukturált és átfogó módon történő előhívására szolgál. A szakértő írók kitűnnek abban, hogy az összetett technikai zsargont világos, meggyőző nyelvezetre alakítják, amely kiemeli az innováció lehetséges hatását, a piaci igényeket és a technológiai újdonságot. A sablon elsajátítása biztosítja, hogy minden kritikus elem, a technológiai készenléti szinttől (TRL) az egyedi értékesítési pontokig (USP) és az elképzelt piaci stratégiaig pontosan és világosan megfogalmazva legyen. A professzionális szakértelem stratégiai határa A komplexitásban való navigálás: A szakértő írók ügyesen eligazodnak az EIC Accelerator jelentkezési folyamat bonyolultságai között, megértve, hogyan lehet a narratívákat az értékelők kritériumaihoz és elvárásaihoz igazítani. A hitelesség növelése: A jól kidolgozott alkalmazás növeli a startup hitelességét, és olyan módon mutatja be az innováció értékajánlatát, amely összhangban van a finanszírozó szervezet célkitűzéseivel. Idő- és erőforrás-megtakarítás: Az induló vállalkozások gyakran erőforrás-korlátok mellett működnek. A professzionális írókkal való együttműködés lehetővé teszi az alapító csapat számára, hogy az alapvető üzleti tevékenységekre összpontosítson, biztosítva, hogy a jelentkezési folyamat hatékony és eredményes legyen. Növekvő sikerarány: A szakértő írók bevonása a finanszírozás biztosításában elért magasabb sikerarányokhoz kapcsolódik. Tapasztalatuk és az értékelő tájkép megértése növeli a pozitív eredmény valószínűségét. Következtetés Az innováció finanszírozására való törekvésben a professzionális írók, szabadúszók és tanácsadók szakértelme felbecsülhetetlen érték. A stratégiai narratíva kialakítása, a finanszírozási környezet megértése és a strukturált sablon elsajátítása döntő szerepet játszik a nem hígító jellegű támogatások és tőkefinanszírozás biztosításában az induló vállalkozások és a kkv-k számára. Miközben az Európai Unió továbbra is támogatja az innovációt az olyan programokon keresztül, mint az EIC Accelerator, egyre növekszik a kereslet olyan szakértő írók iránt, akik képesek áthidalni a szakadékot a technológiai potenciál és a piaci felkészültség között. Hozzájárulásuk nem csupán egy pályázat írása; az innováció jövőjének alakításában, egy-egy sikeres finanszírozási történetben. A versenykörnyezet fejlődésével egyre nyilvánvalóbbá válik a szakértő írók jelentősége a startup-finanszírozás világában, ami nélkülözhetetlen szövetségesként jelzi őket az innováció és a növekedés felé vezető úton.

Az EIC Accelerator 2021-es sikerarányairól (SME Instrument)

által

Az EIC Accelerator blended financing (korábban SME Instrument 2. fázis, támogatás és tőke) 2021-ben újra feltalálta magát egy új benyújtási folyamattal, nagyobb költségvetéssel és új sikerküszöbökkel (lásd: AI Tool Review). Ez utóbbi azért jelentős, mert közvetlenül meghatározza, hogy a cégeknek mennyi időt kell egy pályázattal tölteniük, és mennyi időt vesztettek volna el egy elutasítás esetén (lásd: Vállalatok, amelyek nem jelentkezhetnek). Mivel a sikerességi ráta sok éven át megközelítette az 5%-t, és 2020-ban meredeken csökkent a januári 2,7%-ról az októberi <1%-ra, valószínű, hogy ezek a sikerarányok most minden idők csúcsa felé haladnak. Egy korábban megjelent cikk az egyes szakaszok lehetséges sikerarányait és előrejelzett munkaterhelését vizsgálta, nevezetesen az 1. lépést (rövid jelentkezés), a 2. lépést (teljes jelentkezés) és a 3. lépést (személyes interjú). Az elemzés a pályázók számára elért legjobb eredményeket vizsgálta, mivel az elemzés a sikerességi arányokat közvetlenül korrelálta a pályázókra háruló munkaterheléssel, és arra a következtetésre jutott, hogy a legszelektívebb akadályoknak az elején kell lenniük, nem pedig a végén, hogy elkerüljék a hónapokig tartó elpazarolt erőfeszítéseket. A 2021-es sikerarányok Mivel számos startup és kis- és középvállalkozás (kkv) jelentkezett a 2021-es EIC Accelerator-re akár önállóan, akár tanácsadókon és professzionális írókon keresztül, most már lehetséges következtetéseket levonni a sikerarányok általános megoszlásáról ( olvassa el: Az EIC Accelerator újrafeltalálása). Mivel az 1. lépés folyamatosan nyitva áll a beadványok benyújtására, a jóváhagyási arányok folyamatosan változnak, de 2021. május 15-ig 671 TP18T vállalat teljesítette az 1114-ből 755-öt. Ez a szám várhatóan viszonylag állandó marad a következő hónapokban, mivel ez az European Innovation Council (EIC) által megcélzott küszöb is. A 2. lépés eredményeit csak a közelmúltban tették közzé, és előfordulhat, hogy nem reprezentatívak a következő időszakra nézve, mivel (i) a pályázók felkészülési ideje kevesebb, mint 30 nap volt, (ii) ez volt a legelső felhívás új pályázati eljárással és (iii) a 3. lépés interjúzsűrijének visszajelzései befolyásolhatják a 2. lépés jövőbeli értékeléseit. Ennek ellenére júniusban 801 jelentkezőből 130-at választottak ki a 3. lépésbe, ami azt jelenti, hogy 16% vállalat volt sikeres ebben a szakaszban. Megjegyzés: Az EIC Accelerator 3. lépésére szóló 130 interjúmeghívásból 24 svájci startup minősült alkalmatlannak a svájci hatóságok közelmúltbeli, a Horizon Europe (2021-2027) programmal kapcsolatos döntése miatt. Ez 13% sikerarányt jelentene ebben a szakaszban, tekintettel arra, hogy szeptember közepén mindössze 106 vállalat vesz részt az interjúkon. Az 1. és 2. lépés sikerarányait kombinálva 11% teljes sikerarányt kapunk a 3. lépésig, és figyelembe véve, hogy az interjú szakasz (3. lépés) sikerességi rátája a múltban körülbelül 50% között volt 2018/2019-ben, Feltételezhető, hogy az általános sikerarány visszanyeri az 5% összértéket az EIC Accelerator esetében. Megjegyzés: Míg az interjúk sikerességi aránya 2018/2019-ben hozzávetőleg 50% volt, addig 2019 negyedik negyedévében és 2020-ban 30% és 50% között ingadozott. A magas költségvetés és a 24 svájci pályázó lemorzsolódása miatt (a 181 TP-ből 18T) Az értékelések alapján a 3. lépés sikerességi aránya elérheti a 70%-t, ami 7%+ finanszírozási arányt eredményez. Következtetés Továbbra is látni kell, hogy a tényleges sikerarányok hogyan alakulnak a 3. lépésben, és hogy a benyújtási űrlapokon, a hivatalos pályázati sablonon és az értékelésekben (főleg a zsűri visszajelzésével) a jövőbeni változások hogyan befolyásolják ezeket a küszöbértékeket. A 2021-es 1 milliárd eurós költségvetés mindössze 2 levágásra szintén rendkívül magas, ami azt jelenti, hogy ez a 2021-es aranyláz rövid életű lehet. Egy dolog biztos: az EIC Accelerator soha nem volt olyan hozzáférhető, mint manapság, mivel sok nagyszerű projektnek nagyobb esélye van a finanszírozásra. Amit még látni kell, az az, hogy az EIC kitart-e elkötelezettségük mellett, és nem rangsorolja-e egymás ellen a javaslatokat, hanem megtartja-e az egyéni GO & NO-GO módszertanát. Ha ez a helyzet, akkor az EIC-gyorsító a jelenlegihez hasonlóan elérhető maradhat a Horizon Europe (2021-2027) egésze számára, mivel egyetlen pályázó vagy verseny sem akadályozná meg az egyes projektek sikerét. Annak ellenére, hogy ez ideális forgatókönyvnek tűnik, még várni kell, hogy ez megvalósítható-e. Ha a 2. vagy 3. lépésben a GO-k meghaladják a költségvetést, akkor csak három lehetőség van: (1) A GO-pályázók elutasítása megkülönböztető tényezők (pl. iparág, költségek, nem) alapján, (2) Várólista létrehozása a jóváhagyott javaslatokhoz a lépésben. 2. vagy 3. (azaz az interjú előtt vagy az interjú után) vagy (3) módosítsa az eredmények közzététele előtti háttérértékelést, hogy visszamenőleges hatállyal utasítsa el az egyébként finanszírozott pályázókat (azaz szigorítja a zsűri értékelését). Egy utolsó dolog, amit meg kell említeni, hogy egyes kormányzati szervek kénytelenek teljesen elkölteni éves költségvetésüket, mivel ez közvetlenül kapcsolódik a következő évre elkülönített költségvetésükhöz, így az EIC Accelerator 2021. októberi levágása meglepően sok finanszírozott vállalatot jelenthet. a júniusi határidő nem költi el a rendelkezésre álló 500 millió eurót.

Új megközelítés az EIC Accelerator projektek fejlesztéséhez a Horizont Europe (SME Instrument) keretében

által

Az EIC Accelerator blended financing (korábban SME Instrument 2. fázis, támogatás és tőke) a Horizont Európa (2021-2027) keretében teljesen új finanszírozási programnak tekinthető. Nemcsak a támogatási javaslat benyújtási folyamatát, hanem az értékelését is megváltoztatta, ami valószínűleg jelentős változásokat fog látni a kedvezményezettként kiválasztott vállalatok típusaiban (lásd: Az EIC Accelerator újrafeltalálása). Ennek a cikknek az a célja, hogy szembeállítsa a professzionális pályázatírók és tanácsadók korábbi munkafolyamatait az European Innovation Councils (EIC) startup és a kis- és középvállalkozások (KKV) finanszírozási ágának legújabb iterációjával (lásd: AI Tool Review). Mivel az innováció mindig az írók és az értékelők fejében van, a szükséges változtatások elvégzése és az új és kiszámíthatatlan környezethez való alkalmazkodás másodlagos természetű. Ennek megfelelően még a nagy tanácsadó cégek is átalakították munkafolyamatukat, és elkezdték megváltoztatni belső folyamataikat a hatékonyság és a minőség megőrzése érdekében. Így nézett ki a támogatási pályázat megírása 2020-ban 2020-ban és a Horizont 2020 keretein belüli években (2014-2020) az EIC Accelerator (vagy akkor az SME Instrument) pályázatok megírásának folyamata meglehetősen egyszerű volt. Az együttműködés egy Kick-Off Meeting-gel (KOM) kezdődne, a vonatkozó fájlok átvitelével, majd az írók munkához látnának – többnyire önállóan. A rendelkezésre álló hely szűkössége és a technológiával kapcsolatos mélység hiánya miatt nem sok ok volt arra, hogy maguk a vállalat túlzottan beleszóljanak, mivel a javaslat a technikai szegmentálások rövid, narratív leírására összpontosított. 2021-ben ez a megközelítés megváltozott, mivel maga az alkalmazás szerkezete eltérő. Ennek a cikknek az a célja, hogy rávilágítson arra, hogyan váltja fel a régi ajánlatírási módot egy modernebb és árnyaltabb megközelítés, amely több együttműködést, mélységet és kifinomultságot igényel. Miért nem működött a régi megközelítés 1. Szövegkövetelmények és terjedelem A 2020-as EIC Accelerator javaslat viszonylag hosszú volt, 30 oldalas volt a fő dokumentum, de a 2021-es verzió ezt a számot jelentősen megnövelte. Ennek oka a bőséges, többnyire 1000 karakterből álló szövegdoboz, amelyet az alkalmazás során ki kell tölteni, míg egyes szegmensek 5000 karakterből, 10 000 vagy korlátlan szóközből állnak. Mint ilyenek, a leírások sokkal részletesebbek, és gyakran magához a javaslathoz kell kidolgozni, mivel a vállalatok nem mindig alkalmaznak bizonyos típusú szegmentációkat. Példák a funkciók és használati esetek, a technológiai készenléti szint (TRL) mérföldkövek, a teljes elérhető piac (TAM), a szervizelhető elérhető piac (SAM), a szervizelhető piac (SOM) vagy a technológia átvételi életciklusa (TALC). 2. Technikai részletek és mélység 2020-ban sok rész meglehetősen felszínes volt, és a szigorú korlátozások miatt az írók gyakran küzdöttek azzal, hogy 1 DINA4-es oldalnál többet rendeljenek a technológia leírásához, beleértve a képeket is. Az új funkciókkal és használati esetekkel könnyedén beállíthat 10, egyenként 7000 karakteres funkciót, így csak a technológia leírása 70 000 karaktert eredményez. Figyelembe véve a működési szabadság (FTO) leírásának szükségességét, a jelenleg meglévő ismereteket, szűk keresztmetszeteket és az egyes jellemzők hozzáadott értékét, nyilvánvaló, hogy soha nem látott mélységre van szükség. Feltételezve, hogy 1000 karakterenként 140 szó és 750 szó alkot egy szövegtömböt egy DINA4-es oldalon (a 2020-as EIC Accelerator-s margókat használva képek nélkül), ez 13 DINA4-es oldalnyi tiszta szöveget eredményezne csak a funkciókhoz. Összehasonlítva az előző egyetlen oldallal, amelyen képeket kellett tartalmazni, a változás meglehetősen drasztikus, és a 13 oldal nem is fedi le a megoldás teljes leírását, hiszen máshol is le kell írni. Ezt a mélységet lehetetlen a műszaki vezérigazgató-helyettessel (CTO) való szoros együttműködés és elegendő kutatás nélkül betölteni. Figyelembe véve, hogy a piacot, a pénzügyi szektort, a kereskedelmi stratégiát és másokat lefedő összes rész mérete szintén megnőtt, egyértelmű, hogy a 2021-es EIC Accelerator javaslat mérete könnyen megnégyszereződött 2020-hoz képest. 3. További ellenőrzés a kereskedelmi stratégiák felé Kereskedelmi stratégiák és piac Az elemzések általában meglehetősen korlátozottak voltak a 2020-as EIC Accelerator oldalkorlátozásai miatt. A mostanra felduzzadt 2. lépéssel ez jelentősen megváltozott. A piaci részek és különösen a TALC részletes lebontást igényel arról, hogy miként lehet elérni az ügyfeleket meghatározott piaci penetrációs elvárások mellett. Mint ilyen, a stratégia olyan terveket igényel, amelyek túlmutatnak az egyszerűsített fogalmakon, mint például: Az Európai Unióban (EU) szeretnénk kezdeni, majd globálissá válni. Vannak helyi forgalmazóink, akik segíthetnek nekünk. Várjuk, hogy 3 éven belül elérjük a 100 ügyfelet. ügyfélhálózat Az új sablon arra kéri a jelentkező startupokat és kkv-kat, hogy határozzák meg az egyes penetrációs szegmenseket, és adják meg mindegyikhez a cash flow-kat (működési, befektetési és finanszírozási), beleértve az idővonalat és a nyereséget és veszteséget (P&L). Különösen a P&L-nek, annak ellenére, hogy az új táblázat most leegyszerűsödött, további bontásra lesz szüksége a TALC-ban megadott számadatok figyelembevételéhez, amely 10+ évre is kiterjedhet a jövőre nézve, míg az eredmény-kimutatás általában csak 5 évre néz. 4. Egyéb szakaszok A Go2Market és a technikai részeken kívül számos olyan szám és megfontolás van, amelyekhez több hozzájárulásra van szükség a pályázóktól, mivel 2020-ban felületesebbek voltak. Különösen a kockázati szakasz, a befektetési igények és a versenytársak (pl. fájdalmak és nyereségek) erőteljes hozzájárulást igényelnek a vállalat vezetői csapatától. Hogyan strukturáljuk fel a projektfejlesztést 2021-ben? Ennek eredményeként a korábbi gyakorlatias megközelítés, amikor az ajánlatokat kiszervezték egy tanácsadónak, lehetetlen, de ezt egy együttműködésen alapuló megközelítés váltja fel, ahol a vállalatnak aktívan részt kell vennie a szükséges input megvitatásában, és el kell juttatnia. a teljes alkalmazás strukturálásához. 2021 legnagyobb változása a tanácsadók (vagy professzionális írók) és az ügyfelek közötti együttműködés. Ahelyett, hogy önállóan készítenék el az üzleti tervet, a tanácsadóknak be kell vonniuk ügyfeleiket a folyamatba, és mivel a bővítés vezetői általában meglehetősen elfoglaltak, kiváló projektmenedzsmentet kell mutatniuk a folyamat során. Ezek a változtatások még mindig egészen újak, de jelentős fejlesztések a régi módszerekhez képest a következők lehetnek: Több kick-off felhívás dedikált szekciókra… Olvass tovább

Új szemszögből tekintve az innovációra: Az EIC Accelerator-javaslatok értékelésének megváltoztatása (SME Instrument)

által

Az EIC Accelerator blended financing (támogatás és tőke) drámai átmeneten ment keresztül az első bevezetéstől kezdve a már elavult SME Instrument 2. fázisból 2019-ben, majd az azt követő tesztfázisból EIC Accelerator Pilotként 2019/2020-ban. Egy új jelentkezési folyamattal, amely több lépésből áll, egy online mesterséges intelligencia platform a benyújtáshoz és egy videó pitch, nemcsak a folyamatot, hanem az eredményeket is megváltoztatta (lásd: AI Tool Review). Mivel az értékelés és az ajánlatsablon a legújabb iterációval párhuzamosan megváltozott, egyértelmű, hogy ami 2020-ban és a korábbi fázisokban működött, előfordulhat, hogy 2021-ben nem lesz alkalmazható. Nyilvánvaló, hogy a javaslat másképp néz ki, az előre meghatározott struktúrát helyezi előtérbe egy ingyenes üzleti tervvel szemben. narratívát, és meghatároz egy konkrét ütemtervet, amelyet minden vállalatnak be kell tartania. De az a tényező, amely a legjelentősebb hatással lehet az EIC Accelerator legújabb változásaira, maga az értékelés lehet. Eltávolodás az SME Instrument 2. fázisától és az EIC Accelerator kísérleti programtól Az EIC Accelerator új 1. lépésének célja az alkalmazások minőségének ellenőrzése annak megállapítására, hogy a projekt érdekli-e az EU-t, és megfelel-e az általános kockázatnak, innovációnak, csapatnak és piacnak. kritériumok. Mint ilyen, eredetileg a régi Kiválósági Pecsét* utánzásaként hirdették meg, amelyet 2020-as projekteknek ítéltek oda 15-ből legalább 13 értékelési pontszámmal. A múltban 30%–50% az összes benyújtott projektből 2018 és 2020 között. elérte ezt a szintet. A jelenlegi 60-70% 1. lépés sikerességi aránya meglehetősen jól egyezik ezzel a küszöbértékkel, bár lehet vitatkozni azzal, hogy az egyenértékű régi pontszám inkább 12,5-nek felel meg, nem pedig teljes 13-nak. Ennek ellenére az 1. lépés küszöbként működik, amely részben felváltja a régit pontozás, hanem a projekt minősége tekintetében is határozottan eltérő hangsúlyt kap. Ez a minőségi szempont egy egyszerű kérdéssel vizsgálható: 2020-tól a 12,5-nél több pontszámot elért pályázatok újbóli benyújtása automatikusan jól teljesít a 2021-es 1. lépésben? *Megjegyzés: Az új Kiválósági Pecsétet most csak néhány vállalat kapja meg, amelyek elérik az értékelési folyamat 3. lépését, nevezetesen az interjú szakaszát. A 2021-es Kiválósági Pecsét nem kapcsolódik az 1. lépés rövid pályázatához vagy semmilyen pontozáshoz, hanem hasznos analógiaként szolgál a finanszírozási program 2021 előtti korábbi iterációihoz. Átmenet 2020-ról 2021-re: Küszöbértékek és minőség Az EIC kijelentette, hogy az 1. lépést úgy tervezték, hogy „felkeltse az értékelők érdeklődését”, ami azt jelenti, hogy még a régi SME Instrument 1. fázisához képest is nagyon felszínes értékelés. Az 1. lépésben mindössze 5 egyszerűsített értékelési kritérium szerepel, míg a 2020-as értékeléseknél cím 17 nagyon részletes kritérium. Érvelhetnénk, hogy a projektek sikerét közvetlenül meghatározó legújabb értékelési kritériumok ma már erősen az innovációt, a kockázatot és a piacot részesítik előnyben, míg a régi kritériumok a vállalat és a projekt minden aspektusát egyenlő súllyal vizsgálták. Anélkül, hogy megítélnénk ennek a megközelítésnek a hasznát vagy kompromisszumát, egyértelműen befolyásolja, hogy milyen típusú projektek fognak sikeresek lenni, és valószínűleg nagyon eltér a 2020-ban és az azt megelőző évtizedben tapasztaltaktól (lásd: ajánlások az EICA számára). Felbukkant néhány érdekes eset olyan pályázókról, akik jelentkeztek az EIC Accelerator-re, míg egy 2020-as beadvány, amely alacsony, 10–11 pontot mutatott a maximális 15-ből, 2021-ben nagyon pozitív értékelésekkel teljesítette az 1. lépést. Érdekes, hogy az ilyen alacsony pontszámokat 2020-ban a professzionális írók vagy tanácsadók gyakran elveszett ügyként kezelték, mivel ez azt jelenti, hogy vagy a projektből hiányzik az European Innovation Council (EIC) meggyőzéséhez szükséges kifinomultság, vagy a startup vagy a kis- és A középvállalkozásoknak (kkv) nincs jól átgondolt üzleti modellje vagy pénzügyi tervezése. Az értékelési szempontok megváltoztatása Mivel az első szakaszt úgy alakították ki, hogy csak az értékelő érdeklődésének csúcspontja legyen, sok olyan projekt, amely 2020-ban még akkor sem került volna finanszírozásra, ha az Európai Bizottság (EB) többletfinanszírozással rendelkezne, most könnyen átjuthat az első szakaszon. Nem világos, hogy ez hogyan fog változni a 2. lépésben, de elmondható, hogy az értékelési kritériumok jelentősen megváltoztak. 2020-ban 17 részletes kritérium volt, amely lefedte a teljes üzleti modellt a partnerhálózaton keresztüli alvállalkozástól a vevőkör részleteiig (lásd: Vállalatok, amelyek nem jelentkezhetnek). A kérdések nagyon részletesek és részletesek voltak: Miért vásárolnának az ügyfelek Öntől? Az Ön üzleti modellje képes-e növelni a vállalatát? Elegendő-e a kereskedelmi forgalomba hozatal stratégiai terve? Kijavítottak bármilyen IP- vagy licencproblémát? Könnyen használható a termék? … Ezt a 2. lépésben 13 kritérium váltotta fel, az 1. lépésben pedig csak 5. Ahelyett, hogy nagyon árnyalt kérdéseket tennének fel az értékelőknek, akiknek a teljes projektet fokozatosan kell értékelniük, az új kritériumok leegyszerűsödtek, és sok ugyanazon kérdésre összpontosítanak. bár kevesebb részlettel. Érdekes módon az új kritériumok figyelmen kívül hagyják a nemek közötti egyenlőséget, a szélesebb körű előnyöket az EU-ban és a társadalmi kihívásokat. Ezek kifejezetten szerepeltek a régi értékelési kritériumokban, de mára nem léteznek, pedig a 2. lépésben le kell írni őket. Ez valószínűleg az új stratégiai kihívásoknak és a női vezérigazgatói kvótának köszönhető, amelyet a háttérben kényszerítenek ki, és amelyeket nem szabad megismételni az értékelési front-endben. A „Go” kritériumok Az új értékelési kritériumok nyilvánvalóan más hangsúlyt helyeznek a kockázatra, a piacra, az innovációra és a csapatra, az értékelőknek szóló utasításokkal, hogy a 2. lépésnek meg kell felelnie a 4,5 5 pont a 2020-as szabályok szerint.** A fent említett anekdotára gondolva, egy 10,5-ös pontszámmal rendelkező alkalmazás minden szakaszában átlagosan 3,5 pontot kapott volna, ami azt jelenti, hogy nem lenne esélye arra, hogy… Olvass tovább

Javaslatok a kiválasztott változtatásokhoz az EIC Accelerator platformon (SME Instrument)

által

Az EIC Accelerator blended financing (korábban SME Instrument Phase 2, támogatás és tőke) 2021-ben jelentősen átalakult, és új mesterségesintelligencia-eszközét pályázók ezrei használták hetek alatt. Míg az előző cikk rámutatott néhány hiányosságára és az általános tapasztalatokra, a következő cikk célja, hogy javaslatokat tegyen a javítására (lásd: Az EIC Platform felülvizsgálata). Üzleti szempontból a startupoknak és a kis- és középvállalkozásoknak (kkv-knak) szükségszerűen reális és üzletközpontú megközelítést kell követniük ahhoz, hogy sikeresek legyenek vállalkozásuk, de ha egy támogatási kérelem arra kényszeríti őket, hogy készítsenek projektelemzést. amely nem releváns sem az üzleti tevékenységük, sem a befektetők vagy ügyfelek számára, akkor összességében nem lehet hasznos megközelítés. A közfinanszírozó ügynökségek szemszögéből a támogatási kérelmek keretének megteremtésének nagy kihívása a megfelelő cégek pályáztatásának ösztönzése, ugyanakkor kellően magas korlátok felállítása, amelyek a költségvetésen kívül más tényezők alapján is kiszűrhetők (azaz nem finanszírozni akarunk, vagy nincs elég pénzünk az Ön számára). Sok vállalat megnézi az EIC Accelerator-t, és azonnal elveti, mert időigényes, és túl kicsi a siker esélye a jelenlegi üzletmenetéhez képest. Meg kell védeniük idejüket és erőforrásaikat, mivel az, amin dolgoznak, élvonalbeli, és nagy a kudarc kockázata. Fennáll a veszélye annak, hogy a versenytársak előrébb jutnak, és a vállalat számára gyakran értékesebb lehet meggyőzni a kockázatkerülő angyali befektetőket vagy ügyfeleket, ahelyett, hogy hosszú hónapokat töltene az EIC űrlapmezőinek kitöltésével, csak azért, mert a vezérigazgató rossz nemű. , az értékelő nem érti az 1000 karaktert a vásárlói fájdalomról vagy a technológiai átvételi életciklusról (TALC), egyszerűen nincs értelme az adott kereskedelmi modellnek. Míg az SME Instrument és az EIC Accelerator sok nagyszerű vállalatot finanszírozott, egyértelműen van még mit javítani az European Innovation Council (EIC) és az European Innovation Council és a KKV-k Végrehajtó Ügynöksége (EISMEA) esetében. Íme néhány javaslat arra vonatkozóan, hogy mi könnyítheti meg a pályázók és az értékelők folyamatát: Irányelvek és sablonok Míg az EIC Accelerator hivatalos ajánlatsablonjával való munka már felesleges, mivel az EIC platform menet közbeni iránymutatásként működik, továbbra is további magyarázatokra van szükség azzal kapcsolatban, hogy mire van szükség az egyes szakaszokban. Mi a megfelelő nemek közötti egyenlőségi stratégia az EIC szemében? Mivel ezt nem tanítják az MBA-k, és gyakorlatilag egyetlen VC sem tenné fel ezt a kérdést – mit kell bemutatnia egy DeepTech élvonalbeli vállalkozásnak, amely bomlasztó innováción dolgozik, hogy kielégítse az EU-t? Hogyan szeretné az EIC számszerűsíteni a pályázók pénzforgalmi előrejelzéseit A szakadék vagy a szakadék a korai elfogadók és a korai többség között? Hogyan kell számszerűsíteni a két piaci átvételi szegmens közötti teret az EIC szemében? Milyen piaci tevékenységekre van szükség a TRL8 előtt, összehasonlítva a TRL9 piaci tevékenységeivel, mivel ezek kötelezőek? Miben térhet el a kötelező projektmenedzsment a TRL5-8 és a TRL8-9 között? Példák azokra a kérdésekre, amelyek megválaszolhatók a támogatási kérelem sablonjában vagy útmutatójában, amely segít a pályázóknak olyan kérdések megválaszolásában, amelyekre őszintén szólva soha nem kell válaszolniuk az Európai Bizottság (EB) finanszírozási ágain kívül. Olvasó- és íróbarátabbá válás Amikor az EIC bejelentette, hogy létrehoz egy mesterséges intelligencia eszközt és interaktív alkalmazásplatformot, amelynek célja, hogy mindent megkönnyítsen – ez nagyszerű ötletnek tűnt. Az üzleti terv megírása fárasztó volt és sok időt vett igénybe, ami azt jelentette, hogy a pályázóknak értékes erőforrásokat kellett fordítaniuk az írásra, amelyet vállalkozásuk vagy technológiájuk fejlesztésére fordíthattak volna. A videóbemutatók hozzáadása, egy rövid alkalmazás kedvcsinálóként, valamint a szabadalmi és tudományos adatbázisokat átvizsgáló automatizált AI-értékelés integrálása nagyszerű hírnek tűnt a jelentkezők számára. Egy rövid pillanatra úgy tűnt, hogy sok pályázó végre önállóan készíthet nagyszerű pályázatot anélkül, hogy professzionális írókra vagy tanácsadókra kellene hagyatkoznia. De ez egy nagyon rövid életű forgatókönyvnek bizonyult. Az alkalmazások író- és olvasóbarátabbá tételével szemben az olvasás és az írás még nehezebbé vált. Ahelyett, hogy több audiovizuális tartalmat adott volna az alkalmazásokhoz, nagymértékben támaszkodott volna a grafikára, és megkönnyítette volna a dolgok emésztését, az EIC eltávolította az összes képet, formázást, hiperhivatkozást és fejlécet, hogy létrehozzon egy 99% egyszerű szöveges alkalmazást. Nincs formázás. Nincs szín. Nincs grafika. Nincsenek hiperhivatkozások. Nincs hivatkozás. Egyszerű szöveg. További képek A megoldás egyszerű: Engedélyezze a grafikák és illusztrációk feltöltését a legfontosabb szakaszokban. Van felhasználói felülettel rendelkező szoftvered? Kérjük, töltsön fel legfeljebb 5 képernyőképet. Van reaktorod? Kérjük, küldjön képeket a prototípusról. Van AI-vezérelt infrastrukturális innovációja? Kérjük, töltsön fel egy sematikus nézetet, amely bemutatja termékét. Vannak versenytársaid? Kérjük, töltsön fel egy összehasonlító táblázatot. Megjegyzés: A Step 2 platformon van egy automatikusan generált versenytárs táblázat, de csak pipákat vagy kereszteket jelenít meg – árnyalatok nélkül. Sokak számára meglepő, hogy a képfeltöltés engedélyezése nem szerepelt az EIC Accelerator platform első 5 funkciói között, amint elindították. Igen, van pitch deck, és igen, van egy melléklet a 2. lépésben, 10 oldalas, de nincs garancia arra, hogy az értékelők elolvassák a szöveget, majd megfelelő grafikát keresnek a többi dokumentumban. Valójában a grafikáknak az olvasás közbeni szöveget kell kiegészíteniük. Ezek nem lehetnek utólagos gondolatok. Nehéz elhinni, hogy az EIC bármilyen módon konzultált az értékelőikkel az AI platformot illetően. Egyetlen értékelő sem támogatta volna az összes vizuális segédanyag eltávolítását csak azért, hogy egy 99% sima szövegblokkot kapjon. A szöveg minimalizálása Sürgősen el kell távolítani azokat a szövegszegmenseket, amelyek… Olvass tovább

Egy olyan vállalat profilja, amelynek nem szabad jelentkeznie az EIC Accelerator-re (SME Instrument)

által

Az EIC Accelerator blended financing (korábban SME Instrument 2. fázis, támogatás és tőke) az European Innovation Council (EIC) rendkívül versenyképes, de egyben nagyon népszerű támogatási és tőkefinanszírozási rendszere. Sok startup és kis- és középvállalkozás (kkv) az EU-ban, de a társult országokban, például Izraelben vagy Norvégiában is érdeklődik az alapokhoz való jelentkezés iránt, de sokan jobban tennék, ha más lehetőségeket keresnének. Míg a pályázati tanácsadók és a szakmai írók különböző megközelítéseket alkalmaznak a megfelelő EIC Accelerator-pályázók kiválasztásához, vannak közös témák, amelyeket a sikerorientált pályázati tanácsadók megosztanak. Mivel az EIC Accelerator hivatalos támogatási javaslatsablonja nem tisztázza mélyrehatóan az ilyen árnyalt pontokat, a következő cikk célja, hogy áttekintést nyújtson azokról a cégekről, amelyek nem pályázhatnak. Minden induló vagy bővítő vállalkozás esetében, amely felismeri magát az alább felsorolt pontok bármelyikében, tanácsos tartózkodni attól, hogy írót vagy tanácsadót alkalmazzon, mivel az időt és az erőforrásokat jobban el lehet fordítani máshol. Megjegyzés: Az EIC elsősorban nem a nagy cégeket választja ki, hanem elsősorban azokat a cégeket, amelyek megfelelnek egy bizonyos formának. Az, hogy az EIC alatt alacsony a siker esélye, nem jelenti azt, hogy a vállalat vagy a projekt rossz. Az EIC soha nem finanszírozott volna olyan közösségi hálózatokat, mint a Facebook vagy a Twitter, és még az olyan iparág-specifikus unikornis cégeket sem, mint az Epic Games vagy az Instacart. Mégis, ezek mind olyan sikeres esetek, amelyekről az EIC álmodik. Az alábbi lista célja, hogy kiemelje azt az első benyomást, amellyel a tanácsadók és a pályázatírók gyakran szembesülnek, amikor egy ügyfél először kapcsolatba kerül. Mivel a pályázatírók iránti kereslet általában nagyon magas, ez az első benyomás valószínűleg meghatározza, hogy a tanácsadó cég mennyire érdeklődik egy adott projekt iránt. Hogyan mutatják be cégüket vagy technológiájukat? Miért van szükségük EIC Accelerator támogatásra? Mit kell finanszírozni? 1. A megkeresés Gmail vagy hasonló domain címet használ Bár ez nem egy erős piros zászló – azt sugallja, hogy a vállalat vagy a projekt még nem alakult ki teljesen. A domain vásárlása és a privát email fiók létrehozása általában még a cégbejegyzést is megelőzi, mivel ez olyan egyszerű (és olcsó). Ha egy megkeresésből hiányzik a privát domain, akkor ez általában annak a jele, hogy egy projekt az ötlet stádiumában van. Nagyon kevés alapító lép kapcsolatba Gmail-címmel rendelkező befektetőkkel vagy ügyfelekkel, ami azt jelenti, hogy az ilyen címről érkező megkeresés egy nem támogatható projektre utal. Az EIC Accelerator 2021 óta jogi személyiséggel nem rendelkező természetes személyeket is finanszíroz, de ez a támogatás versenyképessége miatt nem jelenti azt, hogy egyetlen személy is sikeres lehet, ha nincs támogatás, húzóerő vagy támogató hálózat. A szelektív tanácsadó cégek valószínűleg figyelmen kívül hagynak minden olyan megkeresést, amely olyan domainről érkezik, amely nem magántulajdonban van, és nem kapcsolódik vállalati identitáshoz (CI). 2. A Prospect EIC Accelerator Pályázó Ötlet Stádiumban van Az új EIC mesterséges intelligencia platformja az ötletalkotástól a piacra lépés felé vezető utat kívánja bemutatni, de ez nem jelenti azt, hogy egy természetes személy tiszta ötlettel is sikeres lehet. A technológiai készenléti szintek (TRL) egyértelműen körvonalazzák azt a szakaszt, amelyben egy technológiának el kell érnie, ahol a TRL5 a minimum az EIC Accelerator esetében, és az alacsonyabb TRL csak az EIC Pathfinder és EIC Transition programokban lehetséges. Az EIC Accelerator alkalmazás jelenlegi diagnosztikai és ötletelési részei félrevezetőek, mivel azt a benyomást kelthetik, hogy a projektek még mindig ötlet stádiumban vannak, majd a 3. lépés elérése után kereskedelmi termékké alakulnak, de ez nem így van. A pályázó projektje az 1. lépéstől a 3. lépésig nem változtat jelentős mértékben – az egyetlen dolog, ami változik, az az EIC-nek értékelési célból rendelkezésre bocsátott adatok mennyisége és mélysége. A szintén félrevezető név, az EIC Accelerator nem egy hagyományos gyorsító, amely a startupok sikerét kívánja segíteni a termékfejlesztésben, a befektetői kapcsolatokban vagy az ügyfelekkel való kapcsolattartásban. Az elsődleges erőforrás a korlátozott coachingon kívül pénzügyi lesz, ami azt jelenti, hogy a pályázóknak szükségük van egy üzleti tervre, a megfelelő kereskedelmi stratégiára, és mindennel rendelkezniük kell a projekt megvalósításához. Az EIC nem fogja meg a kedvezményezettek kezét, pedig arra törekszik, hogy hálózatépítési lehetőségeket teremtsen, ha az megfelel az aktuális politikai céloknak, például a zöld megállapodásnak, a COVID-19 segélyezésének vagy hasonló trendeknek. Valószínűleg nem elegendő, ha van egy ötlete, és egy tanácsadóhoz fordul egy félig kidolgozott üzleti tervvel, és a legtöbb szelektív író figyelmen kívül hagyja. 3. A Vállalatnak nincs weboldala vagy társadalmi jelenléte Érthető, hogy sok vállalat lopakodó üzemmódban van, különösen, ha DeepTech termékekről van szó a biotechnológia vagy a gyógyszeripar területén, ahol a nagy versenytársak milliárdokat költenek K+F-re és gyorsan lemásolhatnak egy technológiát – szabadalmaztatott ill. nem. Még akkor is, ha egy vállalatnak nem érdeke önmagának marketingje vagy technológiája nyilvánosságra hozatala, minden olyan vállalatnak, amely elegendő magvető finanszírozással és az EIC Accelerator sikeréhez szükséges húzóerővel rendelkezik, rendelkeznie kell egy weboldallal és egy LinkedIn-oldallal. Lehetnek kivételek, de a jelenlét hiánya gyakran azt jelenti, hogy az alapítók mellékvállalkozásnak tekintik ezt a projektet, vagy nem fektetnek be a sikerébe. Egy további kivétel ez alól az újonnan alapított társaság, amely egy másik cég egyetemi kiválása vagy leányvállalata. Utóbbi esetben a leendő pályázó általában tud adni egy weboldal hivatkozást az anyavállalat számára, míg az előbbi esetben túl korai szakaszban lehet az EIC Accelerator esetében, de jogosult lehet az EIC Pathfinder-re. 4. Olyan kutatások alapján, amelyek nem az övék (egy egyetemi non-spin-off) Amivel gyakran találkozhatunk, az egy olyan cég, amely technológiáját olyan egyetemi kutatásra alapozza, amely nem az övék, de még nem is létezik a piacon. Ez önmagában nem jelenti azt, hogy nem jogosult az EIC Accelerator-re, de… Olvass tovább

Rasph - EIC Accelerator Consulting
hu_HU
en_US fr_FR de_DE el it_IT es_ES pl_PL et pt_PT da_DK sv_SE fi bg_BG hr cs_CZ nl_NL lv lt_LT ro_RO sk_SK sl_SI uk he_IL tr_TR is_IS sr_RS ka_GE nb_NO hu_HU