EIC Accelerator kvinder

Afsløring af fremtiden for europæisk innovation: Et dybt dyk ind i EIC-arbejdsprogrammet 2024

ved

European Innovation Council (EIC) arbejdsprogram 2024, som er beskrevet detaljeret i dokumentet, skitserer dens omfattende strategi og komponenter designet til at fremme innovation i Den Europæiske Union. Her er hovedkomponenterne og højdepunkterne: Strategiske mål og Key Performance Indicators (KPI'er): EIC har til formål at støtte banebrydende teknologier og virksomheder, der er afgørende for at opnå den grønne og digitale omstilling, og sikre åben strategisk autonomi i kritiske teknologier. Den har sat seks strategiske mål, herunder at blive den foretrukne investor for højpotentielle startups og iværksættere, bygge bro over finansieringshuller for deep tech-virksomheder, støtte højrisikoteknologier, øge antallet af europæiske enhjørninger og opskaleringer, katalysere innovationseffekter fra europæiske offentlig forskning og opnåelse af operationel ekspertise. Oversigt over 2024-arbejdsprogrammet: Arbejdsprogrammet organiserer sin finansiering og støtte på tværs af tre hovedordninger: EIC Pathfinder: For avanceret forskning for at udvikle det videnskabelige grundlag for banebrydende teknologier. EIC Transition: At validere teknologier og udvikle forretningsplaner for specifikke applikationer. EIC Accelerator: At støtte virksomheder i at bringe innovationer på markedet og opskalere. Hver ordning er udvidet med adgang til Business Acceleration Services, der giver ekspertise, virksomheder, investorer og økosystemaktører. Vigtigste ændringer af arbejdsprogrammet for 2024: Der er foretaget justeringer, forbedringer og forenklinger baseret på feedback og det reducerede budget. Disse ændringer omfatter indførelse af en engangsomkostningsmodel for de fleste opkald, styrkede foranstaltninger mod økonomiske sikkerhedsrisici og justeringer i berettigelses- og finansieringskriterier på tværs af forskellige ordninger. Nøgletræk ved EIC-støtte: En blanding af finansiel og ikke-finansiel støtte tilbydes for at accelerere og vækste EIC-innovationer og -virksomheder. Dette omfatter proaktiv projekt- og porteføljestyring, en skræddersyet tilgang til forslagsevaluering, politikker om åben adgang og intellektuelle ejendomsrettigheder og foranstaltninger til at sikre økonomisk sikkerhed. Samarbejde med Det Europæiske Institut for Innovation og Teknologi (EIT): Dokumentet skitserer det stigende samarbejde mellem EIC og EIT for at styrke det europæiske innovationsøkosystem, herunder delte tjenester, Fast Track-processen og den nye innovationspraktikantordning. Forventninger til 2025 og fremtidige år: Fremtidige strategier og potentielle nye synergier diskuteres, herunder muligheden for øgede budgetter til større investeringer gennem EIC-fonden på centrale fokusområder. Ordliste og definitioner: Dokumentet afsluttes med en detaljeret ordliste og definitionsafsnit, der forklarer terminologien og akronymerne, der bruges gennem hele arbejdsprogrammet. Disse komponenter sigter tilsammen på at støtte Den Europæiske Unions strategiske mål inden for innovation, forskning og teknologisk udvikling, idet de lægger vægt på højrisiko-, højfortjenesteforskning og banebrydende teknologier med potentiale for betydelig samfundsmæssig og økonomisk indvirkning. 1. Strategiske mål og nøglepræstationsindikatorer (KPI'er) I et skelsættende skridt for at drive europæisk innovation ind i fremtiden har European Innovation Council (EIC) lagt en dristig vision med sit arbejdsprogram for 2024 med fokus på at identificere, udvikle og opskalere gennembrud teknologier og virksomheder, der er afgørende for EU's grønne og digitale omstilling. Denne vision er understøttet af strategiske mål designet til at sikre Europas åbne strategiske autonomi inden for kritiske teknologier, der fremmer et levende økosystem, hvor startups og iværksættere med stort potentiale kan trives. Programmets ambition er ikke blot at bygge bro over de finansieringshuller, som deep tech-virksomheder står over for, men at positionere EIC som den foretrukne investor for visionære ideer og derved påvirke allokeringen af private aktiver til støtte for disse innovationer. Kernen i EIC's strategiske vision er seks ambitiøse mål, hver ledsaget af klare Key Performance Indicators (KPI'er), der har til formål at måle fremskridt og guide implementeringen af programmet: Becoming the Investor of Choice: EIC søger anerkendelse på hele kontinentet, tiltrække højpotentielle startups, iværksættere og innovative forskere, med særlig vægt på underrepræsenterede grupper såsom kvindelige innovatører og dem fra mindre udviklede økosystemer. Trængsel i 30-50 milliarder euro investeringer i European Deep Tech: Ved at adressere det kritiske finansieringsgab sigter EIC mod at udnytte sin fond til at påvirke det dybe teknologiske økosystem betydeligt og fremme et klima, hvor private investeringer flyder mere frit for at støtte banebrydende innovationer. Støtte til højrisikoteknologier: På områder, der er kritiske for samfundet og strategisk autonomi, er EIC forpligtet til at tage kalkulerede risici for at understøtte de mest lovende dybe teknologiske muligheder fra de tidligste stadier til kommerciel opskalering, hvilket sikrer Europas uafhængighed inden for nøgleteknologier. Forøgelse af antallet af europæiske enhjørninger og opskaleringer: EIC er på en mission for at fremme væksten af europæiske startups og SMV'er, så de matcher og overgår deres globale modparter, og fremmer et miljø, hvor europæiske innovationer kan føre på verdensscenen. Katalysering af innovationseffekter fra europæisk offentlig forskning: Ved at opbygge partnerskaber på tværs af EU sigter EIC på at kommercialisere de bedste ideer fra forskningsbasen, hvilket skaber en grobund for startups til at skalere op og få global indflydelse. Opnåelse af operationel ekspertise: Effektiviteten, smidigheden og lydhørheden af EIC's operationer er designet til at opfylde de høje forventninger fra ansøgere, investorer og markedet som helhed, hvilket sikrer en jævn vej fra innovativ idé til markedssucces. Disse strategiske mål er ikke kun ambitiøse mål, men repræsenterer en omfattende plan for Europas innovationslandskab, der sigter mod at skabe et frugtbart økosystem for banebrydende teknologier, der vil definere fremtiden for EU's økonomi og samfund. Gennem en kombination af finansiel og ikke-finansiel støtte sætter EIC scenen for en transformativ effekt, der rækker langt ud over den umiddelbare horisont, og sikrer, at Europa forbliver på forkant med innovation og teknologi. 2. Oversigt over 2024-arbejdsprogrammet 2024 European Innovation Council (EIC)-arbejdsprogrammet repræsenterer et afgørende skridt hen imod at fremme innovation og teknologiske gennembrud i Den Europæiske Union. Struktureret til at imødekomme de kritiske behov for den grønne og digitale omstilling, udnytter den over 1,2 mia. EUR i finansiering og orkestrerer en omfattende strategi for at styrke forskere, startups og små og mellemstore virksomheder (SMV'er). Her er et dybdegående kig på dets strukturelle oversigt: EIC Pathfinder, Transition og Accelerator: De tre søjler Arbejdsprogrammet er genialt opdelt i tre primære finansieringsordninger, der hver især er skræddersyet til forskellige stadier af innovation og udvikling: EIC Pathfinder: Dedikeret til avanceret forskning, Pathfinder er fødestedet for videnskabelig udforskning med det formål at udvikle de grundlæggende elementer i banebrydende teknologier. Det omfatter både åbne indkaldelser til ethvert område af videnskabelig undersøgelse og målrettede udfordringer, der adresserer specifikke, strategiske interesser for ... Læs mere

På EIC Accelerator's 2021 succesrater (SME Instrument)

ved

EIC Accelerator blended financing (tidligere SME Instrument fase 2, tilskud og egenkapital) har genopfundet sig selv i 2021 med en ny indsendelsesproces, et større budget og nye succestærskler (læs: AI Tool Review). Sidstnævnte er væsentlig, da de direkte definerer, hvor meget tid virksomheder skal bruge på en ansøgning, og hvor meget tid der ville være spildt i tilfælde af et afslag (læs: Virksomheder, der ikke bør ansøge). Med succesraterne tilnærmelsesvis 5% i mange år, og de har set et stejlt fald i 2020 fra 2,7% i januar til <1% i oktober, er det sandsynligt, at disse succesrater nu bevæger sig mod et rekordhøjt niveau. En tidligere publiceret artikel undersøgte de potentielle succesrater og forudsagte arbejdsbelastninger for de enkelte faser, nemlig trin 1 (kort ansøgning), trin 2 (fuld ansøgning) og trin 3 (ansigt-til-ansigt samtale). Analysen så på de bedste resultater for ansøgere, da analysen direkte korrelerede succesraterne med den arbejdsbyrde, der blev pålagt ansøgere, og konkluderede, at de mest selektive barrierer burde være i begyndelsen snarere end i slutningen for at undgå måneders spild indsats. Succesraterne for 2021 Da mange nystartede virksomheder og små og mellemstore virksomheder (SMV) har ansøgt om 2021's EIC Accelerator enten alene eller via konsulenter og professionelle skribenter, er det nu muligt at drage konklusioner om den overordnede fordeling af succesraterne ( læs: Genopfinde EIC Accelerator). Da trin 1 konstant er åben for indsendelser, ændres godkendelsessatserne konstant, men pr. 15. maj 2021 er 67% af virksomheder bestået med 755 ud af 1.114. Dette tal forventes at forblive relativt konstant i løbet af de kommende måneder, da det også er den tærskel, som European Innovation Council (EIC) havde målrettet. Trin 2-resultater er først blevet offentliggjort for nylig, og de er muligvis ikke repræsentative for de kommende cut-offs, da (i) forberedelsestiden for ansøgere var mindre end 30 dage, (ii) det var det allerførste opkald med en ny ansøgningsproces og (iii) feedback fra trin 3-interviewjuryerne kan påvirke fremtidige trin 2-evalueringer. Ikke desto mindre blev 130 ud af 801 ansøgere udvalgt til trin 3 i juni, hvilket betyder, at 16% af virksomheder fik succes i denne fase. Bemærk: Ud af de 130 interviewinvitationer til EIC Accelerator's trin 3, blev 24 schweiziske startups anset for ikke-kvalificerede på grund af den nylige beslutning fra de schweiziske myndigheder i forhold til Horizon Europe (2021-2027). Dette ville give en succesrate på 13% i denne fase i betragtning af, at kun 106 virksomheder vil deltage i interviewene i midten af september. Kombination af succesraterne for trin 1 og trin 2 giver en samlet succesrate på 11% frem til trin 3, og i betragtning af, at succesraterne for interviewfasen (trin 3) historisk har været mellem ca. 50% i 2018/2019, kan antages, at den samlede succesrate vil genvinde en total på 5% for EIC Accelerator. Bemærk: Mens succesraterne for interviews var cirka 50% i 2018/2019, har de svinget mellem 30% og 50% i 4. kvartal 2019 og gennem hele 2020. På grund af de høje budgetter og frafaldet af 24 schweiziske ansøgere (18% af alle trin 2 inviterede) evalueringer, trin 3 succesrater kunne potentielt nå 70%, hvilket giver en 7%+ finansieringsrate. Konklusion Det mangler at se, hvordan de faktiske succesrater vil udvikle sig i trin 3, og hvordan fremtidige ændringer i indsendelsesformularerne, den officielle forslagsskabelon og i evalueringerne (især med juryfeedback) vil påvirke disse tærskler. Budgettet på €1B for kun 2 cut-offs i 2021 er ligeledes ekstremt højt, hvilket betyder, at denne 2021 guldfeber kan blive kortvarig. Én ting er sikkert: EIC Accelerator har aldrig været så tilgængeligt, som det er i dag, hvor mange fantastiske projekter har større chancer for at modtage finansiering. Det, der mangler at blive set, er, om EIC står ved deres engagement og ikke stiller forslag op imod hinanden, men bevarer sin individualiserede GO & NO-GO-metode. Hvis dette er tilfældet, kan EIC-acceleratoren forblive lige så tilgængelig, som den er nu for hele Horizon Europe (2021-2027), da ingen ansøgere eller konkurrence ville hæmme et individuelt projekts chancer for succes. Selvom dette virker som det ideelle scenarie, er det stadig at se, om dette er muligt. Hvis GO'erne i trin 2 eller 3 overstiger budgetterne, er der kun tre muligheder: (1) Afvis GO-ansøgere baseret på diskriminerende faktorer (dvs. industri, omkostninger, køn), (2) opret en venteliste for godkendte forslag enten i trin 2 eller 3 (dvs. før interviewet eller efter interviewet) eller (3) ændre back-end-evalueringen før offentliggørelse af resultaterne for at afvise ellers finansierede ansøgere med tilbagevirkende kraft (dvs. at gøre juryens vurdering strengere). En sidste ting at nævne er, at nogle regeringsorganer er tvunget til fuldstændigt at bruge deres årlige budgetter, da det er direkte relateret til deres tildelte budget i det følgende år, så oktober 2021-afskæringen af EIC Accelerator kan se et overraskende antal finansierede virksomheder, hvis juni-cut-off bruger ikke sine tilgængelige €500M.

At se på innovation fra en ny vinkel: Ændring af evalueringen af EIC Accelerator-forslag (SME Instrument)

ved

EIC Accelerator blended financing (tilskud og egenkapital) har gennemgået en dramatisk overgang fra dens første start ud af den nu forældede SME Instrument fase 2 i 2019 og dens følgende testfase som EIC Accelerator Pilot i 2019/2020. Med en ny ansøgningsproces, der inkluderer flere trin, en online AI-platform til indsendelsen og en videopitch, har den ændret ikke kun sin proces, men også dens resultater (læs: AI Tool Review). Da evalueringen og forslagsskabelonen er blevet ændret sideløbende med denne nyeste iteration, er det klart, at det, der fungerede i 2020 og tidligere faser, måske ikke er gældende i 2021. Det er klart, at forslaget ser anderledes ud, og prioriterer en forudbestemt struktur frem for en gratis forretningsplan fortælling og definerer en specifik køreplan, som alle virksomheder skal overholde. Men den faktor, der kan have den største indflydelse på de nyeste ændringer af EIC Accelerator, kan være selve evalueringen. Bevægelse væk fra SME Instrument Phase 2 og EIC Accelerator Pilot Målet med det nye trin 1 af EIC Accelerator er et kvalitetstjek af ansøgninger for at identificere, om projektet er af interesse for EU, og om det passer til den generelle risiko, innovation, team og marked kriterier. Som sådan blev det oprindeligt annonceret som værende en måde at efterligne det gamle Seal of Excellence*, som blev tildelt 2020-projekter med en evalueringsscore på mindst 13 ud af 15. Historisk set 30% til 50% af alle indsendte projekter mellem 2018 og 2020 nåede dette niveau. De nuværende trin 1-succesrater på 60-70% matcher denne tærskel ret godt, selvom man kunne argumentere for, at den tilsvarende gamle score snarere ville svare til en 12,5 og ikke en fuld 13. Alligevel fungerer trin 1 som en tærskel, der delvist erstatter den gamle scoring, men har også et markant anderledes fokus, når det kommer til projektkvalitet. Dette kvalitetsaspekt kan undersøges gennem et simpelt spørgsmål: Vil genindsendelser af 12,5+ ansøgninger fra 2020 automatisk klare sig godt i 2021's trin 1? *Bemærk: Det nye Seal of Excellence tildeles nu kun nogle virksomheder, der når trin 3 i evalueringsprocessen, nemlig interviewstadiet. 2021 Seal of Excellence er ikke forbundet med den korte ansøgning om trin 1 eller med nogen form for scoring, men fungerer som en nyttig analogi til de tidligere gentagelser af finansieringsprogrammet før 2021. Overgang fra 2020 til 2021: Tærskler og kvalitet EIC har udtalte, at trin 1 er designet til at "udløse evaluatorers interesse", hvilket betyder, at det er en vurdering på meget overfladeniveau sammenlignet med selv den gamle SME Instrument fase 1. Der er kun 5 forenklede evalueringskriterier i trin 1, mens 2020-evalueringerne skulle behandle 17 meget detaljerede kriterier. Man kan argumentere for, at de nyeste evalueringskriterier, som direkte definerer projekternes succes, nu i høj grad favoriserer innovation, risiko og markedet, mens de gamle kriterier så på alle aspekter af virksomheden og projektet med lige stor vægt. Uden en vurdering af fordelene eller afvejningen af denne tilgang, har det klart indflydelse på, hvilke typer projekter der vil lykkes, og det vil sandsynligvis være meget anderledes end det, der blev observeret i 2020 såvel som tiåret før (læs: Anbefalinger for EICA). Nogle interessante sager om ansøgere, der har ansøgt om EIC Accelerator, er dukket op, mens en 2020-indsendelse, der viste lave scores på 10 til 11 ud af de maksimale 15, bestod trin 1 i 2021 med meget positive anmeldelser. Det interessante er, at så lave scores i 2020 ofte blev behandlet som en tabt sag i professionelle forfatteres eller konsulentvirksomheders øjne, da det betyder, at enten mangler projektet den sofistikering, der skal til for at overbevise European Innovation Council (EIC) eller startup eller Small- og Mellemstore virksomheder (SMV) har ikke en gennemtænkt forretningsmodel eller økonomisk planlægning. Ændring af evalueringskriterierne Med den første fase, der er designet til kun at toppe evaluatorens interesse, kan mange projekter, som ikke ville være blevet overvejet til finansiering i 2020, selvom Europa-Kommissionen (EF) havde overskydende finansiering til rådighed, nu nemt passere den første fase. Hvordan dette vil ændre sig i trin 2 er uklart, men hvad der kan siges er, at evalueringskriterierne har ændret sig væsentligt. I 2020 var der 17 detaljerede kriterier, der dækkede hele forretningsmodellen lige fra underleverandører over partnernetværket til detaljerne i kundebasen (læs: Virksomheder, der ikke bør ansøge). Spørgsmålene var meget detaljerede og dækkede: Hvorfor ville kunderne købe hos dig? Er din forretningsmodel i stand til at skalere din virksomhed? Er den strategiske plan for kommercialiseringen tilstrækkelig? Er eventuelle IP- eller licensproblemer løst? Er produktet nemt at bruge? … Dette er blevet erstattet af 13 kriterier i trin 2 og kun 5 i trin 1. I stedet for at stille meget nuancerede spørgsmål til evaluatorerne, der skal bedømme hele projektet i trin, er de nye kriterier forenklet og fokuserer på mange af de samme spørgsmål dog med mindre detaljer. Interessant nok udelader de nye kriterier ligestilling, bredere fordele i EU og samfundsmæssige udfordringer. Disse var eksplicitte i de gamle evalueringskriterier, men er nu ikke-eksisterende, selvom de skal beskrives i trin 2-ansøgningen. Dette skyldes sandsynligvis de nye strategiske udfordringer og kvote for kvindelige administrerende direktører, der håndhæves i back-end og ikke må gentages i evalueringsfront-end. "Go"-kriterierne Der er helt klart et andet fokus i de nye evalueringskriterier med en stærk præference for risiko, marked, innovation og teamet med instruktioner til evaluatorer, at en Step 2 Go skal svare til, hvad der ville have været en 4,5 til 5-score under 2020-reglerne.** For at gense ovennævnte anekdote ville en ansøgning med en score på 10,5 have haft en gennemsnitsscore på 3,5 for hvert afsnit, hvilket betyder, at den ikke burde have en chance for at … Læs mere

Anbefalinger for udvalgte ændringer på EIC Accelerator-platformen (SME Instrument)

ved

EIC Accelerator blended financing (tidligere SME Instrument fase 2, bevilling og egenkapital) har transformeret sig meget i 2021, og dets nye AI-værktøj er blevet brugt af tusindvis af ansøgere i løbet af få uger. Mens den forrige artikel påpegede nogle af dens mangler og den overordnede erfaring, sigter den følgende artikel på at komme med forslag til forbedringer (læs: Gennemgang af EIC-platformen). Fra et forretningsperspektiv er startups og små og mellemstore virksomheder (SMV'er) nødt til at forfølge en realistisk og forretningsfokuseret tilgang for at få succes med deres satsning, men hvis en ansøgning om tilskud tvinger dem til at lave en projektanalyse som hverken er relevant for deres virksomhed eller for investorer eller kunder, så kan det ikke være en nyttig tilgang generelt. Fra det offentlige finansieringsorgans perspektiv er den store udfordring ved at skabe rammer for ansøgninger om tilskud at tilskynde de rigtige virksomheder til at søge, men også at have tilstrækkeligt høje barrierer på plads, der kan filtrere ud fra andre faktorer end budgettet alene (dvs. ønsker at finansiere dig vs. vi ikke har penge nok til dig). Mange virksomheder ser på EIC Accelerator og afviser den med det samme, fordi den er tidskrævende, og chancerne for succes er for lave til den nuværende fase af deres virksomhed. De skal beskytte deres tid og ressourcer, da det, de arbejder med, er banebrydende og har en høj risiko for fejl. Der er en risiko for, at konkurrenterne kommer foran, og det kan ofte være mere værdifuldt for virksomheden at overbevise risikovillige engleinvestorer eller -kunder i modsætning til at bruge mange måneder på at udfylde EIC-formularfelter bare for at fejle, fordi den administrerende direktør har det forkerte køn , forstår en evaluator ikke de 1.000 tegn på kundens smerte, eller Technology Adoption Lifecycle (TALC) giver bare ingen mening for deres særlige kommercielle model. Mens mange store virksomheder er blevet finansieret af SME Instrument og EIC Accelerator, er der helt klart plads til forbedringer for European Innovation Council (EIC) og European Innovation Council og SMV'er Executive Agency (EISMEA). Her er nogle forslag til, hvad der kunne gøre processen lettere for ansøgere og evaluatorer: Retningslinjer og skabeloner Selvom arbejdet med en officiel forslagsskabelon til EIC Accelerator nu er overflødig, da EIC-platformen fungerer som en on-the-fly-retningslinje, er der stadig et behov for yderligere forklaringer på, hvad der er behov for i hvert afsnit. Hvad er en passende ligestillingsstrategi i EIC's øjne? Da dette ikke undervises i MBA'er og praktisk talt ingen VC nogensinde ville stille dette spørgsmål – hvad skal en DeepTech banebrydende virksomhed, der arbejder med en disruptiv innovation, vise for at tilfredsstille EU? Hvordan ønsker EIC, at ansøgere skal kvantificere deres pengestrømsfremskrivninger for The Chasm eller The Gap between Early Adopters and the Early Majority? Hvordan er afstanden mellem to markedsadoptionssegmenter beregnet til at blive kvantificeret i EIC's øjne? Hvilke markedsaktiviteter er nødvendige før TRL8 i forhold til markedsaktiviteter i TRL9, da disse er obligatoriske? Hvordan skal den obligatoriske projektledelse adskille sig mellem TRL5-8 og TRL8-9? Disse er eksempler på spørgsmål, der kunne behandles i en ansøgningsskabelon eller en vejledning, som hjælper ansøgere med at besvare spørgsmål, som de ærligt talt aldrig behøver at besvare uden for Europa-Kommissionens (EF) finansieringsgrene. At være mere læse- og forfattervenlig Da EIC annoncerede, at det ville skabe et AI-værktøj og en interaktiv applikationsplatform, der har til formål at gøre alting nemmere - virkede det som en god idé. At skrive en forretningsplan var kedeligt og tog meget tid, hvilket betød, at ansøgere skulle bruge værdifulde ressourcer på at skrive, som kunne have været brugt på at udvikle deres virksomhed eller teknologi. Tilføjelse af videopitch, en kort ansøgning som teaser og integration af en automatiseret AI-vurdering, der screener patent- og videnskabelige databaser, virkede som gode nyheder for ansøgere. I et kort øjeblik så det ud til, at mange ansøgere endelig kunne forberede gode ansøgninger på egen hånd uden at være afhængige af professionelle skribenter eller konsulentvirksomheder. Men dette viste sig at være et meget kortvarigt scenarie. I modsætning til at gøre ansøgningerne mere skrive- og læservenlige, blev det endnu sværere at læse og skrive. I stedet for at tilføje mere audiovisuelt indhold til applikationerne, stærkt afhængig af grafik og gøre tingene nemme at fordøje, fjernede EIC alle billeder, formatering, hyperlinks og overskrifter for at give en applikation, der er 99% almindelig tekst. Ingen formatering. Ingen farve. Ingen grafik. Ingen hyperlinks. Ingen referencer. Bare almindelig tekst. Flere billeder Løsningen er enkel: Tillad upload af grafik og illustrationer i vigtige sektioner. Har du en software med en brugergrænseflade? Upload op til 5 skærmbilleder, tak. Har du en reaktor? Angiv venligst billeder af prototypen. Har du en AI-drevet infrastrukturinnovation? Upload venligst en skematisk visning, der konceptualiserer dit produkt. Har du konkurrenter? Upload venligst en sammenligningstabel. Bemærk: Der er en automatisk genereret konkurrenttabel på Trin 2-platformen, men den viser kun flueben eller krydser – ingen nuancer. Det kommer som en overraskelse for mange, at det at tillade billedupload ikke var i top 5 over funktioner, der skulle tilføjes til EIC Accelerator-platformen, så snart den blev lanceret. Ja, der er et pitch-dæk, og ja, der er et bilag i trin 2 på 10 sider, men der er ingen garanti for, at evaluatorerne vil læse teksten og derefter søge efter en relevant grafik i de andre dokumenter. Faktisk er det meningen, at grafik skal komplimentere teksten, mens den bliver læst. De bør ikke være en eftertanke. Det er svært at tro, at EIC på nogen måde konsulterede deres evaluatorer vedrørende AI-platformen. Ingen evaluator ville nogensinde have understøttet fjernelse af alt visuelt støttemateriale bare for at ende med en 99% almindelig tekstblok. Minimer teksten Det, der er tvingende nødvendigt, er at fjerne tekstsegmenter, der har ... Læs mere

Rasph - EIC Accelerator Rådgivning