EIC Accelerator'nin Yeni Yapay Zeka Platformu Hakkında – Hatalar ve İnceleme (SME Instrument)

2021'de EIC Accelerator blended financing (eski adıyla SME Instrument Aşama 2, hibe ve özsermaye), teklif gönderimleri için çevrimiçi bir platform olan yeni Yapay Zeka Aracını başlattı. Gecikmeli lansmanı ve aracın etkileşimli yapısı nedeniyle potansiyel başvuru sahipleri birçok hata ve hatayla karşılaştı. Hem European Innovation Council (EIC) hem de İnovasyon Döngüsü'nün bu ayrıntılı projeye harika bir çalışma kattığı açık olsa da, bu durum birçok başvuranın kafasını karıştırdı ve hayal kırıklığına uğrattı. Platformun Gözden Geçirilmesi ABM'nin amacı yeni kurulan şirketlerin ve Küçük ve Orta Büyüklükteki İşletmelerin (KOBİ) profesyonel yazarlar veya danışmanlık şirketleri gibi üçüncü taraflara olan bağımlılığını azaltmak olsaydı, bu durum geri tepebilirdi. Her CEO bir iş planı oluşturmanın ve belgeyi yüklemenin gerekliliğini anlasa da, çok azının bir hibe teklifi yazmak için harcanan emeğin çok ötesinde, sonsuz gibi görünen formları doldurmaya zamanı veya sabrı var. Aslında CEO'lardan gelen geri bildirimler, zorunlu kilometre taşlarının, inovasyonun önceden tanımlanmış 12 adımının ve özellikle pazara girişi ve finansal projeksiyonları tanımlamak için Teknoloji Benimseme Yaşam Döngüsü'nü (TALC) kullanmanın işleri için geçerli olmadığı yönündeydi. Platformun genel yapısı, özellikle Adım 2'deki tam uygulama için, bir MBA öğrencisinin tüm inovasyon işlerini tek bir kalıba sığdırmaya çalışmakla görevlendirildiği izlenimini veriyor. Bu herkese uyan tek çözüm yaklaşımı, tanımı gereği yenilikçileri arama amacını boşa çıkaran yeniliğin nesneleştirilmesine yol açmıştır. Her şirketin kaçınılmaz olarak yenilikçiler, erken benimseyenler, uçurum, erken çoğunluk, geç çoğunluk ve geride kalanlar olarak tanımlanan müşteri segmentleriyle karşı karşıya kalacağını varsayar; bu, çoğu işletmenin hemen işe başlayan ticari stratejisiyle alakalı bir ayrım değildir. Bu özel noktada, listelenen her adım için yalnızca gelirler ve nakit akışları gibi piyasa ve finansal projeksiyonların planlanması gerekmiyor, aynı zamanda bu segmentlerin her birinin istisnasız olarak ele alınması zorunludur. Bu konuyla ilgili sık sık yapılan şikayetler şunlardı: Peki ya bir şirket, ikna edilmesi zor olan geride kalanlara ulaşmak için önemli pazarlama ve satış harcamaları yapmakla ilgilenmiyorsa? Peki ya bu uçurum, büyük ölçekli distribütörleri ve perakendecileri olan ve dolayısıyla dikey ölçeklendirmeye izin veren belirli bir ticari stratejiyle alakalı değilse? Eğer uçurumun kendisine ait bir bölüm değil de iki bölüm arasında bir boşluk olduğu varsayılırsa, uçurumun nakit akışı nasıl görünür? TALC, bir yeniliği ve onun pazardaki yerini tahmin etmek için erken aşamadaki iş planına entegre edilen bir araçtan ziyade, geleneksel olarak bir yeniliğe geriye bakmak için kullanılan bir analiz aracı gibi görünüyor. Gelecekteki engel veya riskin ne olabileceğini belirlemek önemlidir, ancak 1991'de yayınlanan bir kitaba göre (Geoffrey A. Moore'un "Uçurumu Geçmek") erken benimseyenler ile erken çoğunluk arasındaki boşluğu dahil etmek gereksiz görünüyor. Potansiyel bir açık için nakit akışını ve gelirleri tahmin etmek en iyi ihtimalle gereksiz görünüyor. Şablon ve İçerik Başvuru sahiplerine yönelik resmi teklif şablonu ve kılavuz, tam başvuru için gereken içeriği yansıtsa da platform, bölümler arasında çok güçlü örtüşmeler içeren yüksek miktarda içerik talep etmektedir. 2020'nin EIC Accelerator uygulamalarının zaten oldukça metin yoğun olduğu açık olsa da EIC kendilerine şu soruyu sormuş gibi görünüyor: Uygulamadan tüm görselleri, formatları ve bağlantıları kaldırıp daha fazla metne sahip olsak nasıl olur? Bu kararda değerlendirmecilere danışılmadığı açıktır. ABM, başvuru sahipleri ve değerlendiricilerin yararına, platformu güncellemeli ve başvuru sahiplerinin başvurularının önemli bölümlerine resim ve grafik eklemesine izin vermelidir. Değerlendiricileri başvuru sahiplerinden daha fazla hayal kırıklığına uğrattığı için pek çok bölümün de kaldırılması gerekiyor, ancak bunu belirli tavsiyelerle gelecek bir makale takip edecek. Hatalar ve Hatalar Aşağıdaki hata ve hatalar listesi hiçbir şekilde tam değildir ancak şu ana kadar platformu kullanmış olan az sayıda başvuru sahibinin deneyimini yansıtmaktadır. European Innovation Council ve KOBİ Yürütme Ajansı (EISMEA) bu hatalar hakkında zaten bilgilendirildi ve hataların bir kısmı geçtiğimiz haftalarda düzeltildi. Not: 99% çok iyi uygulanmışsa 1% hatalarını belirtmek kolaydır. EIC Platformu çok iyi tasarlanmış görünüyor, ayrıntılı ve bir yeniliğin iyi planlanmış bir anlık görüntüsünü sunuyor. Yine de bunun EIC'nin ilerlemesi için doğru yol olup olmadığı henüz bilinmiyor. 1. Silinen Metin Bir başvuru sahibinin, başvuru sırasında 1. Adımdaki tüm riskleri ortadan kaldırılmıştır. Gönderim penceresinin ekran görüntüleri, gönderimden sonra gösterilen sonuç teklifiyle karşılaştırıldığında bu durum açıkça görüldü. Risk analizi, EIC Accelerator için kritik bir konudur ve bu tür bir aksaklığı son derece zararlı hale getirir, ancak şans eseri başvuru sahibi diğer bölümlerde güçlü bir örnek sunmuş ve buna rağmen sınavı geçmiştir. 2. Otomatik Kaydetme Çoğu zaman, 1. ve 2. Adımdaki platform otomatik olarak düzgün şekilde kaydetmedi ve bu da tarayıcı penceresinin yukarıya doğru kaymasına ve genel bir hata mesajı görüntülemesine neden oldu. Bunun nedenleri tamamen hatayla ilgiliydi çünkü deneme yanılma, çoğu zaman 1000/1000 karaktere sahip olmanın otomatik kaydetmeyi engellediğini, ancak 999/1000'in başarılı bir şekilde geçtiğini gösterdi. Alternatif olarak, pencerenin otomatik olarak düzgün kaydedilmediği bazı durumlarda paragraftaki tüm satır sonlarının kaldırılması da işe yaradı. Bu elbette değerlendirici için metni okumayı zorlaştırdı ancak adayların başka seçeneği yoktu. 3. Hata Mesajları Değer zincirinde ana paydaş hem “sorunun parçası” (ana paydaş için zorunlu) hem de “çözümden etkilenen” (isteğe bağlı) olarak ilan edilebilir. Her iki seçeneğin de seçilmesi durumunda öğe, değer zincirinin neresinde olduğuna bakılmaksızın (çözümden önce veya sonra) bir hata mesajı alıyordu. 4. Ekip Tahsisi 2. Adımdaki ekip, iş paketi tahsisine (yani her biri için belirli iş paketlerinin seçilmesi) gelindiğinde verilerini kaydetmedi. Devamını oku

Bir EIC Accelerator Video Düzenleyici Neden Teklif Yazarı veya Hikaye Anlatıcı Olmalı (SME Instrument)

EIC Accelerator blended financing (eski adıyla SME Instrument Aşama 2, hibe ve eşitlik) yakın zamanda değerlendirme sürecinin 1. Adımı için bir video sunumu sundu. Bu, yazılı başvurunun ve sunum sunumunun üzerine ek bir hikaye anlatımı düzeyi yerleştirdi. Video sunumu için yararlı bir kılavuz veya teklif şablonu olmadığından, bu makale, yeni kurulan şirketler ve Küçük ve Orta Ölçekli İşletmeler (KOBİ) için hikaye anlatımı ve tanıtım videosunun genel düzenleme süreci hakkındaki düşünceleri paylaşmayı amaçlamaktadır. Düzenleme, tüm anlatıyı tamamen değiştirebildiğinden, hikayeyi değiştirebildiğinden veya bazı şeyleri daha az veya daha inandırıcı hale getirebildiğinden, video oluşturma sürecinin son derece önemli bir parçasıdır. Pek çok ünlü yazar ve yapımcı, düzenleme sürecinin öneminin uzun süredir farkındadır ve süreci dikkatli bir şekilde gerçekleştirmekte veya yönetmektedir. Kurgulama ve Yazma Filme alma ve kurgulama arasındaki ilişki, ham teklif taslağının oluşturulması ile gerçek bir uygulamanın yazılması arasındaki ilişkidir. Dikkate alınması gereken şey, son anlatının başlangıçtaki niyetle uyumlu olmasını sağlamak için editörün senaristle aynı becerilere sahip olması gerektiğidir. Evet, değişiklik talep edilebilir ancak zaman kısıtlılığı nedeniyle hangi kelimenin kesileceği veya hangi cümlenin daha önemli olduğu kararı editörün sorumluluğundadır. Bu, editörün yalnızca genel hikaye anlatımına aşina olması değil, aynı zamanda EIC Accelerator başvuru sürecine ve bu sürecin yıkıcılık, yenilikçilik, risk ve banka dışılık konularına özel olarak odaklanmasına da aşina olması gerektiği anlamına gelir. Profesyonel yazarlar ve danışmanlar bu sürece zaten derinlemesine aşinadır, ancak 2021'de ani video sunumlarına duyulan ihtiyaç nedeniyle işe alınan birçok üçüncü taraf film yapımcısı veya kurgucu bu sürece aşina olmayabilir. Editörün Görevleri Editörün ana görevi, ham görüntüleri alıp European Innovation Council (EIC)'nin tavsiyesine göre gerekli 3 dakikalık videoya dönüştürmektir. Bunun için genel iş akışı ve segmentasyon şunlardır: Videonun seçilmesi ve gerekirse harici sesin video ile senkronize edilmesi Videonun gerekli bölümlere ve uzunluğa kesilmesi Ses geliştirme Video geliştirme (renk derecelendirme) Efektler ekleme (başlıklar, geçişler, katmanlar) Görüntülerin dışa aktarılması Geri bildirim ve revizyonlar oldukça basittir ancak görüntü seçimi ve ilgili zamanlara göre kesme gibi ilk görevlerin kontrol edilmesi, eğer yazar düzenlemeyi anlamıyorsa ve editör de yazıyı anlamıyorsa çok zordur. Sürümlerin şu şekilde olması yaygındır: Buraya bir logo ekleyebilir misiniz? Önce bu kısmı alabilir miyiz? Farklı bir kamera açısı kullanabilir misiniz? (birden fazla kaydedilmişse) Başlığı değiştirebilir miyiz? Ancak editör olmayan biri için düzenlemenin neredeyse imkansız olduğu şey şudur: Silinen cümleyi tekrar ekleyip sakladığınız cümleyi kaldırabilir misiniz? Videodaki bu 10 duraklamayı kaldırıp sonuna bu cümleyi ekleyebilir misiniz? Bu parçaların sırasını değiştirebilir misiniz? Bir video ortamında nelerin işe yarayabileceğine ilişkin tüm ham materyal ve bilgi hakkında genel bir bakışa sahip değilseniz, neyin en iyi sonucu vereceğini belirlemek zordur. Senarist hikayenin bir taslağını verir ancak editör zaman kısıtlamaları, malzemenin kalitesi ve logo, görüntü veya animasyon gibi ek materyallerin bulunabilirliği nedeniyle orijinal senaryodan farklı bir hikaye yaratır. Düzenleme Nasıl Geliştirilir İyi düzenlenmiş bir tanıtım videosu hazırlamanın önemli bir faktörü, senaryo yazımındaki düzenlemeyi zaten hesaba katmak ve yalnızca bir senaryo hazırlayıp 3 dakika içinde çalışacağını ummak değildir. Senaryo hazırlığı sırasında düzenleme için planlanacak temel faktörler şunlardır: Gerektiğinde kesilebilecek veya anlatıma zarar vermeden kaldırılabilecek cümleler. İlgili olmayan bölümlerle çakışmadan ilgili logoların, animasyonların veya başlıkların eklenmesine olanak tanıyan segmentler. Sıralarını değiştirme özgürlüğüne sahip olmak yerine, editörün bunları art arda tutmaya zorlayan geçiş cümlelerinin atlanması. Uzun ve karmaşık olanların aksine kısa cümleler. Belirli yönler için görsel desteğin düşünülmesi (örn. önceden kullanılmak üzere stok veya şirket içi çekimlerin önceden hazırlanması).

Rasph - EIC Accelerator Danışmanlık
tr_TR