EIC Accelerator başarısı

Danışmanlık Kovanı: Hibe Başvurularında Serbest Yazarların Dünyasında Gezinme

ile

Giriş Hibe finansmanının rekabetçi alanında, özellikle European Innovation Council'nin (EIC) Hızlandırıcısı gibi programlar kapsamında, serbest yazarlardan oluşan bir ağ kullanan danışmanlık firmalarına güven giderek yaygınlaşmaktadır. Bu makale, danışmanlık şirketlerinin, özellikle önemli miktarda finansman arayan yeni kurulan şirketler ve Küçük ve Orta Ölçekli İşletmeler (KOBİ'ler) için ustalıkla hazırlanmış hibe başvurularına yönelik artan talebi karşılamak için bir dizi serbest yazar istihdam etmesinin dinamiklerini araştırıyor. Danışmanlık-Serbest Çalışan Nexus Grant danışmanlık firmaları, başarı şansını artırmak için stratejik rehberlik ve yazma uzmanlığı sunarak, finansman başvuruları ortamında önemli oyuncular haline geldi. EIC Accelerator'nin 17,5 milyon Euro'ya varan toplam finansmanı gibi fırsatlar için yarışan başvuru sahiplerinin çeşitli ve hacimli ihtiyaçlarını karşılamak için birçok danışmanlık, yazma görevlerini dış kaynaktan sağlamaya yöneldi. Bu yaklaşım, çeşitli uzmanlık ve bakış açılarını masaya yatıran yetenekli serbest yazarlardan oluşan bir ağ oluşturmayı içerir. Dış Kaynak Kullanımı Neden Ortak Çeşitli Uzmanlıktır: Serbest yazarlar genellikle çeşitli alanlarda ve endüstrilerde uzmanlaşır ve danışmanlıkların bir projenin belirli ihtiyaçlarını ilgili uzmanlığa sahip bir yazarla eşleştirmesine olanak tanır. Ölçeklenebilirlik: Serbest çalışanların kullanımı, danışmanlıkların uygulama akışına göre operasyonlarını yukarı veya aşağı ölçeklendirmelerine olanak tanıyarak verimlilik ve maliyet etkinliği sağlar. Kaliteli ve Yeni Perspektifler: Serbest çalışanlar her uygulamaya yeni bakış açıları ve yeni fikirler getirerek tekliflerin kalitesini ve yaratıcılığını artırır. Sıkı Son Teslim Tarihlerine Ulaşmak: Serbest çalışanların esnekliği, hibe finansmanı süreçlerinde yaygın bir senaryo olan sıkı başvuru son tarihlerini karşılamanın anahtarıdır. Kovan Modelinin Zorlukları Kovan modeli birçok fayda sunarken aynı zamanda zorlukları da beraberinde getirir. Birden fazla yazar söz konusu olduğunda, yazma kalitesinde tutarlılığın sağlanması ve uygulama boyunca tutarlı bir sesin korunması zor olabilir. Ayrıca, serbest çalışanlar ağını yönetmek, başvurunun tüm yönlerinin finansman programının kriterleri ve hedefleriyle uyumlu olmasını sağlamak için etkili bir koordinasyon ve açık iletişim gerektirir. Kalite Güvencesinde Danışmanlıkların Rolü Danışmanlıklar, başarılı uygulamalar için gereken yüksek standartları karşıladığından emin olmak amacıyla serbest yazarların çalışmalarını denetleyerek kalite güvencesinde çok önemli bir rol oynar. Bu, kapsamlı düzenlemeyi, resmi teklif şablonuyla uyumlaştırmayı ve değerlendirme kriterlerini karşılamak için stratejik iyileştirmeyi içerir. Danışmanlıklar ayrıca, yazma süreci dışarıdan temin edilse bile başvuru sahibinin benzersiz vizyonunun ve sesinin korunmasını sağlar. Uzman Rehberliğinin Önemi Hibe başvurularının karmaşıklığı, özellikle EIC Accelerator gibi prestijli programlarda uzman rehberliğini gerektirmektedir. İster finansman programının nüanslarını anlamak ister ilgi çekici bir anlatı hazırlamak olsun, danışmanlık şirketlerinin ve onların serbest çalışan ağlarının sağladığı uzmanlık çok değerlidir. Başvuru sürecinin karmaşıklıklarını profesyonellik ve stratejik anlayışla yöneterek yenilikçi fikirlerin finanse edilebilir tekliflere dönüştürülmesine yardımcı olurlar. Sonuç Hibe başvurularının taleplerini yönetmek için bir sürü serbest yazar çalıştıran danışmanlık eğilimi, fon edinmenin gelişen manzarasını yansıtıyor. Bu model, yüksek kaliteli uygulamalar oluşturmak için çok önemli olan çeşitli uzmanlık ve esnekliği bir araya getirir. EIC Accelerator gibi finansman rekabeti yoğunlaştıkça, danışmanlıkların ve onların yetenekli serbest yazarlardan oluşan ağlarının rolü giderek daha hayati hale geliyor. Onların kolektif çabaları, yalnızca yeni kurulan şirketlere ve KOBİ'lere gerekli finansmanı sağlamada yardımcı olmakla kalmıyor, aynı zamanda çeşitli sektörlerde inovasyonun ve ilerlemenin ilerlemesine de önemli ölçüde katkıda bulunuyor.

Seyreltici Olmayan Finansman Maratonu: EIC Accelerator'ye Başvurmak Neden Çabaya Değer?

ile

Giriş European Innovation Council'nin (EIC) Hızlandırıcı programı aracılığıyla seyreltici olmayan hibe finansmanını güvence altına alma yolculuğu şüphesiz uzun ve zorludur. Göz korkutucu sürece rağmen başvuru fırsatından kaçınmak, startuplar ve Küçük ve Orta Büyüklükteki İşletmeler (KOBİ'ler) için yanlış bir adımdır. Bu makale, başvuru sürecinin zorlu doğasına rağmen, EIC Accelerator'nin finansmanını sağlamanın neden üstlenilmeye değer bir girişim olduğunu incelemektedir. EIC Accelerator Uygulamalarının Zorlu Yolu EIC Accelerator'ye başvurmak, karmaşık bir gereksinimler ve aşamalar labirentinde gezinmeyi içerir. Süreç titiz bir hazırlık, değerlendirme kriterlerinin derinlemesine anlaşılması ve çoğu zaman profesyonel danışmanların katılımını gerektirir. Ayrıntılı şablonlar ve önerilen inovasyon ve iş planının her yönünü inceleyen titiz bir değerlendirme süreci nedeniyle, uygulamanın zorlu doğası bunaltıcı olabilir. Seyreltici Olmayan Finansmanın Değeri EIC Accelerator'nin sunduğu gibi seyreltici olmayan finansman, startup dünyasında nadir ve değerli bir üründür. Karşılığında özsermaye gerektirmeden gerekli sermayeyi sağlayarak kurucuların büyüme ve gelişmeyi önemli ölçüde hızlandırabilecek fonlara erişirken şirketleri üzerindeki kontrollerini sürdürmelerine olanak tanır. Finansmanın çoğunlukla belirli koşullar altında geldiği bir ortamda, seyreltici olmayan finansmanın cazibesi yadsınamaz. Tereddütün Üstesinden Gelmek: Başvuru Yapmama Hatası Birçok startup ve KOBİ, yoğun rekabet ve zorlu başvuru süreci nedeniyle EIC Accelerator'ye başvurmaktan çekiniyor. Ancak başvurmamak kaçırılmış bir fırsattır. Hibeyi almanın potansiyel faydaları, başvuru sürecinin zorluklarından çok daha ağır basmaktadır. Başarısız girişimler bile değerli bilgiler sağlayabilir ve gelecekteki finansman fırsatlarına hazırlık sağlayabilir ve her başvuruyu bir öğrenme deneyimi haline getirebilir. Başvuruya Stratejik Yaklaşım Başarı şansını artırmak için başvuru sahiplerinin stratejik bir yaklaşım benimsemeleri gerekmektedir. Bu, kapsamlı araştırmayı, başvurunun titizlikle hazırlanmasını ve potansiyel olarak profesyonel hibe yazarlarından veya danışmanlardan yardım almayı içerir. İyi hazırlanmış bir uygulama yalnızca finansman sağlama olasılığını artırmakla kalmaz, aynı zamanda iş modelinin ve stratejisinin iyileştirilmesine de yardımcı olur. Sonuç EIC Accelerator yoluyla finansman sağlamanın yolu zorluklarla dolu olsa da, seyreltici olmayan hibe finansmanının değeri, bunu göz ardı edilmemesi gereken bir çaba haline getirmektedir. Süreç, zorlu da olsa, özsermaye kaybı olmadan büyüme, gelişme ve finansal destek için önemli bir fırsat sunuyor. Kendi sektörlerinde iz bırakmayı hedefleyen startuplar ve KOBİ'ler için EIC Accelerator'ye başvurmak sadece finansman değil, aynı zamanda stratejik gelişim ve paha biçilmez deneyim vaat eden değerli bir arayıştır.

Değişen Kumlarda Yön Bulma: Hibe Başvurularında Danışmanlara Artan Güven

ile

Giriş Hibe finansmanının sürekli gelişen ortamında, özellikle European Innovation Council'nin (EIC) Hızlandırıcı programı kapsamında, başvuru süreçlerinde ve şablonlarında sürekli değişiklikler, başvuru sahipleri için önemli bir zorluk teşkil etmektedir. Yeni kurulan şirketler ve Küçük ve Orta Ölçekli İşletmeler (KOBİ'ler), EIC Accelerator'nin 17,5 milyon Euro'ya varan toplam finansmanı gibi önemli miktarda finansman sağlamaya çalışırken, değişen gereksinimler onları giderek daha fazla danışman uzmanlığına bağımlı hale getiriyor. Bu makale, hibe başvurularındaki sürekli değişikliklerin sonuçlarını ve bunların profesyonel danışmanlık hizmetlerine olan ihtiyacı nasıl artırdığını araştırıyor. Başvuru Süreçlerinde ve Şablonlarda Değişim Hibe başvuru ortamı, süreçlerde ve şablonlarda sık sık yapılan güncellemeler ve revizyonlar içeren dinamik yapısıyla karakterize edilir. Bu değişiklikler genellikle uygulama deneyimini iyileştirme, gelişen teknolojilere veya sektörlere uyum sağlama veya değerlendirme kriterlerini iyileştirme arzusundan kaynaklanmaktadır. Bu güncellemeler, uzun vadede daha verimli ve hedefe yönelik bir başvuru sürecine yol açsa da, çoğu zaman başvuru sahipleri için göz korkutucu olabilecek düzeyde bir belirsizlik ve karmaşıklığa neden olur. Danışmanlara Artan Bağımlılık Bu sürekli değişikliklere yanıt olarak, yeni kurulan şirketler ve KOBİ'ler kendilerini giderek daha fazla profesyonel danışmanlara bağımlı buluyorlar. Bu uzmanlar, mevcut duruma ilişkin derinlemesine bir anlayış, yeni gereksinimleri yorumlama ve yönlendirme becerisi ve uygulamaları gelişen kriterlere göre uyarlamak için stratejik içgörü sağlar. Hizmetleri, değişen hibe başvuruları arasında başarı şanslarını artırmak isteyen başvuru sahipleri için neredeyse vazgeçilmez hale geldi. Yeni Kurulan Şirketler ve KOBİ'ler İçin Etkileri Danışmanlara artan güvenin, yeni kurulan şirketler ve KOBİ'ler üzerinde çeşitli sonuçları vardır. Bir yandan, uygulamaların kalitesini ve rekabet gücünü önemli ölçüde artırabilecek uzmanlığa erişim sağlayarak oyun alanını eşitleyebilir. Öte yandan, uygulamaların başarısının danışmanlık hizmetlerinin kalitesi ve kullanılabilirliğiyle yakından bağlantılı hale gelmesiyle ek maliyetler ve bağımlılıklar da ortaya çıkabilir. Birçok startup için, özellikle de sınırlı kaynaklara sahip olanlar için bu önemli bir zorluk teşkil edebilir. İstikrar ve Kaynak İhtiyacı Danışmanlara artan bağımlılık, başvuru sürecinde daha fazla istikrar ve öngörülebilirlik ihtiyacını vurgulamaktadır. EIC gibi finansman kuruluşları, değişiklikler arasında daha uzun aralıklar uygulamayı, daha kapsamlı rehberlik sağlamayı veya başvuru sahiplerinin yeni gereksinimlere uyum sağlamasına yardımcı olacak kaynaklar ve eğitim sunmayı düşünebilir. Bu önlemler, dış danışmanlara aşırı bağımlılığın azaltılmasına yardımcı olabilir ve başvuru sürecini daha geniş bir yenilikçiler yelpazesi için daha erişilebilir hale getirebilir. Sonuç Hibe finansmanı ortamı gelişmeye devam ettikçe, profesyonel danışmanlara güvenmek başvuru sürecinin giderek daha belirgin bir özelliği haline geliyor. Danışmanlar değerli uzmanlık ve stratejik rehberlik sağlarken, hizmetlerine olan bağımlılık, başvuru süreçlerinde ve şablonlarında sürekli değişikliklerle başa çıkmanın doğasında olan zorlukları ve karmaşıklıkları vurgulamaktadır. EIC Accelerator gibi programları finanse etmek için, başvuru sürecinde yenilik ile gereksinimlerdeki istikrar arasında bir denge kurmak, çeşitli başvuru sahiplerini desteklemenin ve dinamik ve kapsayıcı bir yenilik ekosisteminin teşvik edilmesinin anahtarı olacaktır. Finansmana yönelik yolculuk devam ederken danışmanların rolü, sayısız başvurunun sonuçlarını ve inovasyon finansmanının geleceğini şekillendiren kritik bir faktör olmaya devam ediyor.

Öngörülemezliği Yönetmek: Hibe Değerlendirmelerinde Rastgelelik

ile

Giriş Özellikle European Innovation Council'nin (EIC) Hızlandırıcısı gibi rekabetçi programlar aracılığıyla önemli finansman sağlama yolculuğu, büyük ölçüde farklı geçmişlere sahip geniş bir uzaktan değerlendirici ağına güvenilmesi nedeniyle öngörülemezliklerle doludur. Yeni kurulan şirketler ve Küçük ve Orta Büyüklükteki İşletmeler (KOBİ'ler), EIC Accelerator yoluyla sağlanan toplam 17,5 milyon Avroluk finansman gibi fırsatlar için yarışırken, değerlendirmelerdeki doğal rastlantısallığı anlamak ve yönlendirmek hayati önem taşıyor. Bu makale, değerlendirme sürecinin karmaşıklığını ve çok sayıda uzaktan değerlendiriciye bağlı olmasından kaynaklanan rastgeleliği ele almaktadır. Uzaktan Değerlendirmelerin Karmaşıklığı Birçok hibe programı gibi EIC Accelerator de başvuru akışını değerlendirmek için geniş bir uzaktan değerlendirici grubu kullanır. Bu kişiler çeşitli alanlardan geliyor ve çok çeşitli uzmanlıkları, bakış açılarını ve önyargıları masaya getiriyor. Bu çeşitlilik, farklı endüstrilerdeki tekliflerin geniş bir şekilde anlaşılmasını ve adil bir şekilde değerlendirilmesini sağlamayı amaçlasa da, değerlendirme sürecine kaçınılmaz olarak bir düzeyde öngörülemezlik ve rastgelelik katar. Çeşitliliğin İki Kenarlı Kılıcı Değerlendiriciler arasındaki çeşitlilik iki tarafı keskin bir kılıçtır. Bir yandan çok çeşitli projelerin farklı açılardan anlaşılmasını ve takdir edilmesini sağlar. Öte yandan, farklı değerlendiricilerin bir teklifin farklı yönlerine öncelik vermesi veya kriterleri kendi geçmişlerine göre farklı şekilde yorumlayabilmesi nedeniyle, değerlendirmelerde tutarsızlıklara yol açabilir. Bu değişkenlik, her başvuru girişiminde çok farklı geri bildirimler veya puanlar alabilen başvuru sahipleri için özellikle zorlayıcı olabilir. Uzman Rehberliğinin Rolü Bu öngörülemezlik ortamında yol alırken profesyonel yazarların, danışmanların ve serbest çalışanların rolü daha da kritik hale geliyor. Bu uzmanlar değerlendirme sürecindeki ortak tuzakları ve değişkenleri anlıyorlar. Yalnızca resmi teklif şablonunun yapılandırılmış kriterlerini karşılamakla kalmayıp aynı zamanda geniş bir değerlendirici tercihleri ve bakış açılarına hitap eden tekliflerin hazırlanmasına yardımcı olurlar. Deneyimleri ve stratejik içgörüleri, değerlendirmelerdeki rastgeleliğin azaltılması ve uygulamanın başarı şansının artırılması açısından çok değerlidir. Tutarlılık ve Adillik İçin Çabalamak EIC Accelerator gibi programlar, değerlendirme süreçlerinin tutarlılığını ve adilliğini sürekli olarak geliştirmeye çalışır. Buna değerlendiriciler için sıkı eğitim, açık yönergeler ve yapılandırılmış şablonlar dahildir. Bununla birlikte, herhangi bir değerlendirme sürecinin doğasında bulunan insan unsuru, bir dereceye kadar rastlantısallık ve öznelliğin kalmasını sağlar. Başvuru sahiplerinin bu gerçeğe hazırlıklı olması ve başvuru sürecine değişkenliği hesaba katan bir strateji ile yaklaşması gerekmektedir. Sonuç Hibe değerlendirmelerindeki rastgelelik, farklı geçmişlere sahip uzaktan değerlendiricilerden oluşan geniş bir ağa güvenilmesinden kaynaklanan, rekabetçi finansmanın güvence altına alınmasında doğal bir zorluktur. Başvuru sahiplerinden, uzman rehberliği ve değerlendirme ortamının derinlemesine anlaşılmasıyla desteklenen stratejik ve iyi bilgilendirilmiş bir yaklaşım talep edilmektedir. Finansman programları gelişmeye ve süreçlerini iyileştirmeye devam ettikçe, başvuru sahiplerinin de esneklik ve strateji ile öngörülemezliğin üstesinden gelmeye hazır olarak uyum sağlamaları gerekmektedir. Bunu yaparak, rastlantısallığı ortadan kaldırma ve yeniliklerini ileriye taşımak için gereken hayati öneme sahip finansmanı güvence altına alma şanslarını artırıyorlar.

Başarının Planı: Startup'larda Yapılandırılmış Şablonun Önemini Yönlendirmek

ile

Giriş Girişim geliştirme ve hibe başvurularının karmaşık dünyasında, anlatıları şekillendiren ve inovasyonu başarıya doğru yönlendiren sessiz bir kahraman olarak yapılandırılmış bir şablon ortaya çıkıyor. Bu makale, özellikle European Innovation Council'nin (EIC) Hızlandırıcısı gibi finansman programları kapsamında, iyi hazırlanmış, resmi bir teklif şablonunun önemini araştırıyor ve yeni kurulan şirketler ile Küçük ve Orta Ölçekli şirketler için seyreltici olmayan hibelerin güvence altına alınmasındaki önemli rolünü vurguluyor. İşletmeler (KOBİ'ler). Başlangıç Başarısında Yapılandırılmış Şablonun Rolü Yapılandırılmış şablon bir belgeden çok daha fazlasıdır; düşünceleri organize eden, yeniliği sergileyen ve değer önerisini kısa ve öz ve etkili bir şekilde ileten stratejik bir çerçevedir. Toplamda 17,5 milyon Euro'ya kadar finansman sunan EIC Accelerator gibi rekabetçi hibeler için yarışan girişimler için şablon, başvuru ve değerlendirme süreçlerinin karmaşıklığında yol gösteren bir yol haritası görevi görüyor. EIC Accelerator'nin Yapılandırılmış Yaklaşımı EIC Accelerator programındaki resmi teklif şablonu, teknolojik atılımların ve iş potansiyelinin aktarılmasında yapının öneminin bir kanıtıdır. Tüm başvuru sahiplerinin standart bir formata uymasını sağlayarak değerlendirme sürecini daha akıcı ve odaklanmış hale getirir. Yapılandırılmış şablon, netlik, kısalık ve kesinlik gerektirir; startupları, vizyonlarını değerlendiricilerde yankı uyandıracak ilgi çekici bir anlatıya dönüştürmeye zorlar. Profesyonel Uzmanlığın Değeri EIC Accelerator'nin veya başka herhangi bir hibe programının yapılandırılmış şablonunda gezinmek küçük bir başarı değildir. Hibe yazımındaki nüansların anlaşılmasını ve değerlendiricilerin ne aradığına dair derin bir anlayış gerektirir. Profesyonel yazarların, serbest çalışanların ve danışmanların uzmanlığının hayati önem taşıdığı nokta burasıdır. Avrupa Birliği (AB) hibe başvuru süreçlerindeki deneyimlerini, karmaşık teknolojileri ifade etme becerilerini ve bir startup'ı başarı için nasıl konumlandıracaklarına dair stratejik anlayışlarını masaya getiriyorlar. Yapılandırılmış Şablon Tutarlılığı ve Adilliğin Avantajları: Yapılandırılmış bir şablon, tüm başvuru sahiplerinin aynı standartlara göre değerlendirilmesini sağlayarak rekabet ortamını eşitler ve böylece rekabetçi değerlendirme sürecinde adaleti korur. Değerlendirmede Verimlilik: Binlerce başvuruyla ilgilenen EIC Accelerator gibi programlar için yapılandırılmış bir şablon, daha hızlı, daha verimli değerlendirmeye olanak tanır ve daha sorunsuz bir karar alma sürecini kolaylaştırır. Odaklanmış Anlatı: Startup'ları inovasyonlarının ve iş planlarının en kritik yönlerine odaklanmaya zorlayarak benzersiz satış noktalarını (USP) ve pazar stratejilerini etkili bir şekilde iletmelerini sağlar. Rehberli Hazırlık: Yapılandırılmış bir şablon, yeni başlayanlar için bir rehber görevi görür, gerekli bilgilerin ana hatlarını çizer ve başvurularını en etkili şekilde düzenlemelerine yardımcı olur. Sonuç Başlangıç finansmanı ve inovasyonun riskli dünyasında, yapılandırılmış bir şablon yalnızca bir belge değil aynı zamanda stratejik bir müttefiktir. Fikirlere düzen getirir, anlatıma rehberlik eder ve yeniliğin değerinin değerlendiricilere etkili bir şekilde iletilmesini sağlar. ABM hibesi veya özsermaye finansmanı gibi seyreltici olmayan finansmanı güvence altına almayı amaçlayan girişimler için resmi teklif şablonunu anlamak ve bu şablonda uzmanlaşmak, başarıya doğru kritik bir adımdır. Yolculuk karmaşık olsa da, doğru uzmanlık ve yapılandırılmış bir yaklaşımla start-up'lar, vizyoner fikirlerini pazara hazır gerçeklere dönüştürerek inovasyon finansmanına giden yolda ilerleyebilir. Startup ekosistemi gelişmeye devam ederken, inovasyon ve girişimciliğin geleceğini şekillendirmede yapılandırılmış bir şablonun önemi her zamankinden daha fazla geçerli olmaya devam ediyor.

Kalem Daha Güçlüdür: Başlangıç Finansmanını Güvence Altına Almada Uzman Yazarların Temel Rolünü Ortaya Çıkarmak

ile

Giriş Başlangıç finansmanının dinamik ve rekabetçi alanında, özellikle European Innovation Council'nin (EIC) Hızlandırıcı programı kapsamında, uzman yazarların, danışmanların ve serbest çalışanların rolü yalnızca dokümantasyonun ötesine geçer. Resmi teklif şablonunun karmaşıklıklarını yönetme konusundaki uzmanlıkları ve stratejik anlatım ustalıkları, yeni kurulan şirketler ve Küçük ve Orta Ölçekli İşletmeler (KOBİ'ler) için seyreltici olmayan hibelerin ve öz sermaye finansmanının güvence altına alınmasında çok önemlidir. Bu makale, inovasyon finansmanına yönelik yolculukta uzman yazarların vazgeçilmezliğini ele alıyor. Startup Finansmanında Uzman Yazma Zanaatı Uzman yazarlar, EIC Accelerator gibi programlarda değerlendiricilerin dikkatini çeken ilgi çekici hikayelerin arkasındaki mimarlardır. Toplam 17,5 milyon Euro'ya varan finansman söz konusu olduğunda, yapılandırılmış şablonun içinde örülmüş anlatım, bir uygulamanın başarısında kritik bir faktördür. Bu profesyoneller yazma becerisinden çok daha fazlasını getiriyor; teknolojik manzara, pazar stratejileri ve finansman kuruluşunun incelikli talepleri hakkında bir anlayış getiriyorlar. EIC Accelerator'nin Yapılandırılmış Şablonunda Uzmanlaşmak EIC Accelerator'nin resmi teklif şablonu yalnızca bir belge değildir; inovasyonun özünü yapılandırılmış ve kapsamlı bir şekilde ortaya çıkarmak için tasarlanmış stratejik bir araçtır. Uzman yazarlar, karmaşık teknik jargonu, yeniliğin potansiyel etkisini, pazar ihtiyacını ve teknolojik yeniliği vurgulayan açık ve ikna edici bir dile dönüştürme konusunda uzmandırlar. Şablona hakim olmaları, Teknoloji Hazırlık Seviyesinden (TRL) benzersiz satış noktalarına (USP) ve öngörülen pazar stratejisine kadar tüm kritik unsurların hassas ve net bir şekilde ifade edilmesini sağlar. Profesyonel Uzmanlığın Stratejik Avantajı Karmaşıklıkta Gezinme: Uzman yazarlar, EIC Accelerator başvuru sürecinin karmaşıklıklarını ustaca yönlendirerek, anlatıların değerlendiricilerin kriterlerine ve beklentilerine uyacak şekilde nasıl uyarlanacağını anlıyorlar. Güvenilirliğin Artırılması: İyi hazırlanmış bir uygulama, yeniliğin değer önerisini fon sağlayan kuruluşun hedefleriyle örtüşecek şekilde sergileyerek girişimin güvenilirliğini artırır. Zamandan ve Kaynaklardan Tasarruf: Startup'lar genellikle kaynak kısıtlamaları altında çalışır. Profesyonel yazarlarla çalışmak, kurucu ekibin temel iş faaliyetlerine odaklanmasına olanak tanıyarak başvuru sürecinin verimli ve etkili olmasını sağlar. Başarı Oranlarının Artırılması: Uzman yazarların katılımı, finansmanın sağlanmasında daha yüksek başarı oranlarıyla ilişkilendirilmiştir. Değerlendirme ortamına ilişkin deneyimleri ve anlayışları, olumlu bir sonuç olasılığını artırır. Sonuç Yenilik finansmanı arayışında profesyonel yazarların, serbest çalışanların ve danışmanların uzmanlığı paha biçilemez bir varlıktır. Stratejik anlatı oluşturmaları, finansman ortamını anlamaları ve yapılandırılmış şablona hakim olmaları, yeni kurulan şirketler ve KOBİ'ler için seyreltici olmayan hibelerin ve öz sermaye finansmanının güvence altına alınmasında çok önemli bir rol oynuyor. Avrupa Birliği EIC Accelerator gibi programlar aracılığıyla yeniliği teşvik etmeye devam ederken, teknolojik potansiyel ile pazara hazırlık arasındaki boşluğu doldurabilecek uzman yazarlara olan talep de giderek artıyor. Onların katkısı sadece başvuru yazmakla sınırlı değil; her seferinde başarılı bir finansman hikayesiyle inovasyonun geleceğini şekillendiriyoruz. Rekabet ortamı geliştikçe, startup finansmanı dünyasında uzman yazarların önemi giderek daha belirgin hale geliyor ve bu da onları inovasyon ve büyüme yolculuğunda vazgeçilmez müttefikler olarak işaretliyor.

EIC Accelerator'nin 2022'deki Değerlendirme Sorunu

ile

2021'de EIC Accelerator blended financing (eski adıyla SME Instrument Aşama 2, hibe ve özsermaye) yeni uygulama çerçevesi kapsamında ilk yılını tamamladı (okuyun: Başvuru Süreci). 2021'deki (Haziran ve Ekim) 2 kesintiyle Küçük ve Orta Ölçekli İşletmeler (KOBİ), profesyonel yazarlar ve European Innovation Council (EIC) için zorlu bir öğrenme eğrisi sundu. EIC Accelerator başvuruları için yeni bir çevrimiçi süreç başlatıldı ve ilk hibe başvurularına paralel olarak sürekli olarak iyileştirildi; bu, ABM ve danışmanların potansiyel başvuru sahipleriyle iletişim kurma biçiminde benzersiz zorluklar ortaya çıkardı. Son teslim tarihleri değiştirildi, sızdırılan bilgiler resmi EIC basın bültenlerinden daha güvenilirdi ve değerlendiricilerin yaptığı yorumlar bazı tartışmalara yol açtı. Daha fazla şeffaflık, özellikle vatandaşların vergileriyle finanse edilen bir kamu kurumu için genellikle olumlu bir adım olsa da, önemli tutarsızlıklar ortaya çıkarsa geri tepebilir. Bu makale bu tutarsızlıklardan bazılarını keşfetmeyi amaçlamaktadır. Başvuru Adımları European Innovation Council ve KOBİ Yürütme Ajansı (EISMEA), Avrupa Komisyonu (AK) ve EIC, 3 farklı adımı içeren yeni bir başvuru süreci geliştirmiştir (not: bunlar 2020 Aşamalarıyla ilgili değildir). Bu yeni süreç büyük ölçüde çevrimiçi başvuru formunun kullanımına dayanmaktadır ve başvuru sahiplerinin 2021'den önce kullandığı PDF/Belge türü formatların çoğunu aşamalı olarak kaldırmıştır. Özetle, mevcut adımlar şunlardır: 1. Adım: Bir mini başvuru (metin) , video, sunum sunumu). Başarılı olmak için 4 değerlendiriciden en az 2'sinin başvuruyu onaylaması gerekir. Adım 2: Uzun bir başvuru (metin, destek belgeleri, sunum sunumu). Başvurunun başarılı olması için değerlendiricilerden en az 3'ünün başvuruyu onaylaması gerekir. Adım 3: Uzaktan veya yüz yüze görüşme. Başvurunun başarılı olabilmesi için tüm jüri üyelerinin başvuruyu onaylaması gerekmektedir. Startup'ların EIC Accelerator finansmanını alabilmesi için belirlenen sırayla üç adımı da başarıyla geçmesi gerekiyor. Başarılı olsun veya olmasın denenen her adım, aynı şekilde değerlendiricilerden veya jüri üyelerinden ayrıntılı yorumlar alacaktır. Not: ABM'nin uyguladığı hızlandırma programı sayesinde bazı şirketler, ilgili koşulların karşılanması durumunda belirli adımları atlayabilmektedir. Adım 1 Adım 1, ABM'nin belirttiği gibi değerlendiricinin ilgisini çekmek için tasarlanmıştır. Bir iş planının çok kısa bir versiyonudur ve finans, planlanan iş paketleri veya inovasyon projesinin diğer kritik bölümleri hakkında ayrıntılı bilgi sağlamaz. Sunum sunumu bile okunacak ve aslında sunum yapılmayacak 10 slaytlık bir belgeye indirgenmiştir. 1. Adım başarı eşiğinin aşılması çok kolaydır çünkü 4 uzaktan değerlendiriciden yalnızca 2'si, başvuru sahibinin 2. Adıma geçmesine olanak sağlayacak olumlu bir inceleme sunmalıdır (başarı oranlarına bakın). Adım 2 Adım 2, neredeyse tamamen metinden oluşan, çok az görsel veri sağlayan ve başvuran KOBİ'lerden birçok ayrıntılı soruyu yanıtlamalarını isteyen bir iş planının oluşturulmasını gerektirdiğinden, önerilen inovasyon projesinin oldukça derinlemesine bir sunumudur. Bunlar değer zincirini, ürün tanımlarını, teknik geçmişleri, pazar analizlerini, ticari stratejileri ve daha birçok ayrıntıyı içerir. Bu Adımın EIC Accelerator'nin en seçici ve aynı zamanda en yoğun çalışma gerektiren aşaması olduğu kanıtlanmıştır. Adım 3 Adım 3, 10 dakikalık bir sunum ve 35 dakikalık Soru-Cevap oturumundan oluşan, uzaktan veya yüz yüze yapılan bir görüşmedir. Mülakat, sunulan 2. Adım başvurusuna ve sunum sunumuna dayalı olacaktır ancak jüri üyeleri sağlanan içeriğin tümüne tam olarak aşina olmayabilir. Adımlar Arasında Doğrusal İlerleme EIC Accelerator uygulamalarına yönelik yeni süreç modern görünüp hissettirirken, 3 Adımlı yapısıyla birbirine bağlı yeni bir sorun katmanı eklemiştir. Şirketleri birkaç ay boyunca tarayan bir başvuru süreci oluştururken, her değerlendirme adımının önceki aşamaya göre doğrusal bir ilerleme gösterdiğinden emin olmak önemlidir. Adım 1 ve Adım 2'nin değerlendirmeleri çok farklıysa, bu durum kaçınılmaz olarak hem başvuru sahipleri hem de hakemler için boşa harcanan çabaya yol açacaktır. Bu gerçeğin şeffaf olması için EIC, bir bölümün birden fazla adım boyunca tutarlı bir şekilde değerlendirilip değerlendirilmediğini belirlemek için, eğer her başvuru sahibi için mevcutsa, üç adımın tamamının sonuçlarının ilişkilendirildiği kalite kontrol verilerini yayınlamalıdır. 2. Adımda tüm değerlendiriciler çok detaylı bir iş modelini onaylıyorsa ancak 3. Adımda jüri üyeleri oy birliğiyle bu modelin kalitesini sorguluyorsa süreç hatalı olacaktır. 2021'deki ilk uygulamalara bakıldığında, üç adımın farklı derinlik derecelerine, farklı odak noktalarına sahip olduğu ve farklı değerlendirici havuzları kullandığı, bunun da doğası gereği önemli sınırlamalara yol açtığı açıktır. Sonuç olarak süreç tamamen doğrusal değildir. Değerlendirmeler Arasındaki Çatışmalar Doğrusal bir başvuru süreci, 1. Adımda mükemmel puan alan bir projenin 2. Adımda başarılı olmasını sağlayacaktır. Ticari strateji hakkında onlarca sayfa sunmuş ve 2. Adımda değerlendiricilerden mükemmel puan alan bir projenin, Bu inceleme 3. Adımda tersine çevrilmelidir. 1. Adım ile 2. Adım arasındaki nicelik farkı anlamlı olsa ve algılanan kalitede değişikliklere yol açsa da, 2. Adım ile 3. Adım arasındaki fark çok küçük olmalıdır. Doğrusal bir süreçte, bir gelir modelinin 2. Adımda mükemmel bir şekilde derecelendirilip 3. Adımda kötü değerlendirmelerle reddedildiği bir durum asla olmamalıdır. Ancak, yaklaşık 50% başvuru sahibi 3. Adımda reddedileceğinden bu tür durumlar sıklıkla meydana gelir. en önemli nedenler ticari yönlerdir. Eğer proje iki adım arasında değişmediyse, nasıl oluyor da 2. Adım değerlendiricileri bir projeyi 3. Adım Jürisinden bu kadar farklı derecelendirebiliyor? 2. Adım uygulaması, önceki yıllarla karşılaştırıldığında benzeri görülmemiş düzeyde bir ayrıntı sunuyor; dolayısıyla içerik eksikliği, tutarsızlık için zayıf bir neden olacaktır. Başvuru sahibinin kasıtlı olarak yanlış bilgi vermesi veya hileli hareket etmesi de pek olası değildir, peki böyle bir sonuç nasıl açıklanabilir? EIC Jüri Üyeleri… Devamını oku

2021 EIC Accelerator (SME Instrument) için Danışman veya Hibe Yazarı Tutma Hakkında

ile

EIC Accelerator blended financing (eski adıyla SME Instrument Aşama 2, hibe ve özsermaye), 2021'deki başvuru sürecine, 1. Adım (okuyun: EIC Accelerator'yi Yeniden Keşfetmek) adı verilen mini bir teklif görevi gören yeni bir aşama başlattı. European Innovation Councils (EIC) AI platformuna sunulması gereken yazılı bir hibe başvurusu, bir video sunumu ve bir sunum sunumu gibi materyalleri içerir (okuyun: AI Araç İncelemesi). Bu değişiklikle birlikte, EIC Accelerator'nin artık geçilmesi gereken üç Adımı vardır: Adım 1 (kısa başvuru), Adım 2 (tam başvuru) ve Adım 3 (yüz yüze görüşme) (okuyun: EICA için Öneriler) ancak birçok Yeni kurulan şirketler ve Küçük ve Orta Büyüklükteki İşletmeler (KOBİ), bu Adımların ne anlama geldiğinden ve bunlarla hangi son teslim tarihlerinin ve zaman çizelgelerinin ilişkili olduğundan emin değiller. Kısa bir kılavuz olarak başvuru sahipleri aşağıdaki notlara başvurabilirler: Adım 1, 30 günden daha kısa bir sürede hazırlanabilen ve sabit bir son tarih olmaksızın herhangi bir zamanda gönderilebilen kısa bir başvurudur (okuyun: Satış Konuşması Video İş Akışı) Adım 2, çok yalnızca (i) Adım 1'in onaylanması ve (ii) ABM'nin sabit bir son tarih yayınlaması durumunda sunulabilecek uzun başvuru. 2021 yılında Haziran ve Ekim olmak üzere iki kesinti yaşandı. Adım 2 uygulamasını hazırlamak için gereken minimum süre 60 gün olmalıdır ancak daha fazlası tavsiye edilir. Adım 3, Adım 2'de sunulan sunum sunumunu kullanan yüz yüze bir görüşmedir. Yalnızca Adım 2'de onaylanan projeler için geçerlidir ve bu Adımın tarihleri, Adım 2 değerlendirmelerinin hemen ardından olacak şekilde sabitlenmiştir. yayınlandı (yani satış konuşması haftası). Bu Adımın hazırlığı 14 günde gerçekleştirilebilir. Neyi Tek Başına Geliştirmeli ve Neyi Dış Kaynaklara Vermeli Bir danışmanın veya profesyonel yazarın ne zaman işe alınması gerektiği veya buna ihtiyaç duyulup duyulmaması konusunda genel bir kural yoktur. Resmi teklif şablonları, çalışma programı ve yönergeler (örn. ABM fonu ve yapay zeka aracı için) kamuya açıktır; bu da her şirketin teknik olarak kendi başına başvuruda bulunabileceği anlamına gelir. Mevcut kaynaklar ve hibe yazımının zamanlaması ile ilgili hususlar dikkate alınmalıdır. Adım 1 için çaba nispeten küçüktür: Adım 1'i Şirket İçinde Geliştirmenin Faydaları Adım 1 nispeten az zaman çabası gerektirir Adım 1'in geliştirilmesi nispeten kolaydır Projenin EIC Accelerator için uygun olmaması durumunda para israf edilmez (örn. danışmanlıklar düşük başarılı vakalara katılacaktır) Sonuç üzerinde tam kontrol Bir Danışman Tutmanın Faydaları Bir danışman projeyi şekillendirebilir ve onu daha etkili hale getirebilir, aynı zamanda kırmızı bayraklardan kaçınabilir 1. Adımın bir parçası olmak 2. Adım sürecini basitleştirecektir Otomatik puanlamayı optimize edin deneyime dayalı yapay zeka platformunda Zaman tasarrufu Beklenmedik değişikliklere hazırlıklı olmak için ABM ile yakın temas Danışmanlar reddedilirse teklifi yeniden sunacak, reddedilen bir proje ise bir danışman tutmakta zorlanacak Bir danışman tutmanın faydası olan şeyin, tek başına başvuru hazırlamanın dezavantajı olacağı anlamına gelir. 2. Adım için karşılaştırma şu şekilde olacaktır: Not: 2. Adım için yapılan karşılaştırma, başvuru sahiplerinin 1. Adım için kendi başlarına başarıyla başvurduklarını ve bir 2. Adım ortağını işe almayı düşündüklerini varsayar. 2. Adımı Şirket İçinde Geliştirmenin Yararları Maliyet tasarrufları Sonuç üzerinde tam kontrol Bir Danışman Tutmanın Yararları Bir danışman projeyi şekillendirebilir ve onu daha etkili hale getirebilir, aynı zamanda kırmızı bayraklardan kaçınabilir son teslim tarihi Zaman tasarrufu Beklenmedik değişikliklere hazırlıklı olmak için ABM ile yakın temas Yukarıda listelenen bir danışmanlık hizmeti almanın genel ödünleşimlerinin yanı sıra dikkate alınması gereken çeşitli hususlar vardır. Bunlardan biri şirketlerin kendi yeteneklerini değerlendirme şekli ve gösterdikleri çabayı değerlendirme şeklidir. Adım 1'e tek başına başvurmak isteyen bir müşterinin, projenin EIC Accelerator için yüksek nitelikli olmasına rağmen tüm yapay zeka aracı segmentlerinde B veya C puanı aldıklarını sıradan bir şekilde belirtmesi, bir danışmanla temasa geçmesi alışılmadık bir durum değildir. Adım 1'in hazırlanmasının nispeten kolay olması, bunun düşük asılı bir meyve olduğu anlamına gelmez. Basitliğine bakılmaksızın başvurunun hazırlanmasına büyük çaba sarf edilmelidir. Evet, ABM başvuru sahiplerinin başvurularını kolaylaştırmak istiyor ve başarılı olma şansları yoksa uzun bir başvuruyla zamanlarını boşa harcamalarını önlemek istiyor. Ancak bu, değerlendiricilerin minimum düzeyde girdi içeren veya satır aralarını okuyan bir proje alacağı anlamına gelmez. Çok meşgul olan şirketler genellikle hızlı bir başvuru hazırlamanın yeterli olacağını düşünüyor ancak bu, ABM hibeleri için geçerli değil. Bir şirket, başvuruda ekstra yol kat etmeye ve her bölümü maksimum dikkat ve çabayla doldurmaya hazır olmalıdır. Sonuç Bir danışmanın ne zaman işe alınması gerektiği sorusuna cevap vermenin en iyi yolu, ilk olarak şirket içi teklif hazırlamanın bir seçenek olup olmadığına (yani zaman müsaitliği, vasıflı personel) karar vermek olacaktır. İkinci olarak, şirket, projenin başarı için uygun şansa sahip olup olmadığını belirlemek için danışmanlıklarla konuşmalıdır (örneğin, bazı danışmanlıklar yeterince seçici olmadığından birden fazla görüş önerilir). Üçüncüsü, şirket, özellikle 2. Adım için yoğun zaman gereksinimleri olan şirket içi teklif yazmanın ödünlerini ve aynı zamanda yönetim ekibinin üzerindeki iş yükünü de tartmalıdır; bu da yazmak yerine işle ilgili görevlere odaklanmanın daha iyi tavsiye edilebileceği bir durumdur.

EIC Accelerator Uygulamaları için Anahtar Kelime ve Değerlendirici Seçimi (SME Instrument)

ile

EIC Accelerator blended financing (eski adıyla SME Instrument Aşama 2, hibe ve özsermaye), başvuran tüm startup'ların ve Küçük ve Orta Ölçekli İşletmelerin (KOBİ), uzman değerlendiricileri seçmek için kullanılacak platforma anahtar kelimeler eklemesine olanak tanır (okuyun: AI Araç İncelemesi). Geçmişte bu özellik bir kara kutu işleviydi çünkü profesyonel yazarlar ve danışmanlıklar farklı değerlendiricilerin bir uygulamayı nasıl derecelendireceğini veya bunun bir fark yaratıp yaratmayacağını bilmiyordu (okuyun: EIC Accelerator'yi Yeniden Keşfetmek). Ortak yaklaşım, projeyi yansıtan en alakalı anahtar kelimeleri (örn. pil teknolojisi, makine öğrenimi, biyokütle) seçmek ve en iyisini ummaktı. Bu hala takip edilmesi kanıtlanmış bir yol olsa da, bu makale bir gönderimin başarı şansını en üst düzeye çıkarmak için anahtar kelimelerin nasıl seçilebileceğine dair bir fikir sunmaktadır. Değerlendirici Havuzu ve Anahtar Kelimeler Toplam değerlendirici havuzu, uygunluk durumuna ve daha da önemlisi platforma girilen anahtar kelimelere göre seçilecek binlerce uzmanı içerir. Bu anahtar kelimeler bir açılır listeden seçilirken, birden fazla ana anahtar kelime birden fazla alt anahtar kelime içerirken, bir proje için belirli bir sırayla toplam 3 ana ve alt anahtar kelime çifti seçilir. Ayrıca, başlangıçtaki anahtar kelime seçimini desteklemek için ücretsiz anahtar kelimeler eklenebilir. Anahtar kelimeleri seçerken genellikle birden fazla seçenek vardır, çünkü yapay zeka pili başlangıcı Enerji, ardından Pil ve ardından Makine öğrenimi ile sonuçlanabilir veya bu sırayı tersine çevirebilir. Peki ya proje ticari binalardaki yedekleme sistemleri için enerji depolama çözümleri sağladığı için pazar PropTech veya özellikle gayrimenkul ise? Daha sonra anahtar kelimeler aynı zamanda emlak sektörüne, belirli müşteri segmentlerine (yani kamu hizmetleri şirketlerine) veya benzer konulara da odaklanabilir. Aralarından seçim yapılabilecek pek çok farklı seçenek var ancak şu ana kadar bunların başvurunun değerlendirilmesini nasıl etkileyeceği bilinmiyordu; çünkü şeffaf olmayan değerlendirmeler, incelemelerin rastgeleliği ve 2020'deki son teslim tarihlerinin kısıtlı olması nedeniyle deneme yanılma engellendi. ' Geribildirim European Innovation Council (EIC), değerlendirme sürecine, hakemlerin başvuru sahipleri için çok ayrıntılı bir şekilde yorum bırakmasına olanak tanıyan bir geri bildirim özelliği getirmiştir. Kimlikleri ve geçmişleri başvuru sahibi tarafından bilinmemekle birlikte, değerlendiricilerin spesifik yorumları sıklıkla değerlendiricinin yeniliğe hangi açıdan baktığını ortaya koymaktadır. Eğer bu kişi bilimsel bir bakış açısına, teknik bir bakış açısına sahip veya sektörle iç içe olan biriyse, yorumlar genellikle bu yöne odaklanacaktır. İyi ya da kötü, değerlendiricinin türü teklifin nasıl inceleneceği üzerinde önemli bir etkiye sahip olabilir. Birden fazla Adım 1 değerlendirmesini inceledikten sonra, değerlendiricilerin çok farklı bakış açılarına sahip olduğu açıktır. Bir projenin aynı yönü aynı incelemede övülebilir veya eleştirilebilir, bu da yalnızca projenin kalitesini değil, bakış açısını da kritik hale getirir. Deneyimlere göre, değerlendiriciler güçlü bir aksaklık potansiyeli olduğunu görürlerse, olumlu Adım 1 incelemeleri genellikle projenin etkisini, fizibilitesini ve vizyonunu övüyordu; kritik incelemeler ise izole edilmiş teknik veya ticari yönlere odaklanma eğilimindeydi. Kendinize şunu sormak yerine Farklı Bir Yaklaşım: Projemi en iyi hangi anahtar kelimeler tanımlar? Şunu sormak daha iyi bir yaklaşım gibi görünüyor: Bir değerlendiricinin en çok etkilenmesi için hangi altyapıya ihtiyacı vardır? Çoğu zaman, makine öğrenimi alanında çalışan bir bilim insanı belirli bir yapay zeka uygulamasından etkilenmeyebilirken, hedeflediği sektörden bir kişi faydayı hemen görüp olumlu bir görüşe sahip olabilir. Ancak endüstrinin etkisini hayal etmek, bir bilim insanının endüstri katılımcısına kıyasla daha iyi bir izlenim bırakmasını sağlayacak teknolojinin en ileri doğasını hayal etmekten daha zorsa, bunun tersi de doğru olabilir. Değerlendiricilerin seçilmesinin amacı, şirketin sahip olduğu vizyonu anlayacak ve yeniliğe olumlu bir açıdan bakacak uzmanları seçmek olmalıdır. Kaçınılması gereken şu gibi düşüncelerdir: Arka uç sofistike, benzersiz bir yaklaşım izliyor ve bir pazarı sekteye uğratıyor ancak bilimsel açıdan yeterince ileri teknolojiye sahip olduğunu düşünmüyorum. Ürün bilimsel olarak sağlam ama nasıl ikna edeceksiniz? satın alayım mı? Özellikle yazılım çözümleri söz konusu olduğunda, projenin izole bir yönünü eleştirmek için EIC'nin sektördeki aksaklığa ve yeni iş modellerine odaklanmasını ihmal eden püristler olabilir. Sonuç Başvuru öncesinde seçilen anahtar kelimeler hakkında derinlemesine düşünmek ve değerlendiricinin sahip olacağı potansiyel altyapının başvurunun kapsamı ve odak noktasıyla eşleştiğinden emin olmak mantıklı olacaktır. Bu yaklaşım, iyi değerlendiriciler elde etmenin kanıtlanmış bir yöntemi değildir ancak değerlendirme sonucunun ne olacağını açıkça etkileyebilir. Her profesyonel yazar, çelişkili ve fikir birliği olmayan değerlendirmelere sahip uygulamalarla karşılaşmıştır. Çoğu zaman, durumun neden böyle olduğunun nedeni, değerlendiricinin yorumlarından çok açıktır ve bu her zaman onların geçmişlerine göre tanımlanan bakış açılarına bağlıdır. Ne yazık ki bu yaklaşımın çok kısa ömürlü olması muhtemeldir. EIC halihazırda EIC Accelerator'nin 1. Adımı boyunca anahtar kelimeleri toplamaktadır ve ek anahtar kelimeleri manuel olarak seçmek bu aşamada gereksiz görünmektedir. Yine de, değerlendiricilerin seçimi hala etkilenebildiği sürece bu seçim dikkatli yapılmalıdır.

EIC Accelerator'nin 2021 Başarı Oranları Hakkında (SME Instrument)

ile

EIC Accelerator blended financing (eski adıyla SME Instrument Aşama 2, bağış ve özsermaye) 2021'de yeni bir gönderim süreci, daha büyük bir bütçe ve yeni başarı eşikleriyle kendini yeniden icat etti (okuyun: AI Araç İncelemesi). İkincisi önemlidir, çünkü şirketlerin bir başvuru için ne kadar zaman harcaması gerektiğini ve reddedilmesi durumunda ne kadar zamanın boşa harcanacağını doğrudan tanımlar (bkz: Başvurmaması Gereken Şirketler). Başarı oranlarının yıllardır 5%'ye yaklaştığı ve 2020'de Ocak'taki 2,7%'den Ekim'deki <1%'ye keskin bir düşüş gördüğü göz önüne alındığında, bu başarı oranlarının artık tüm zamanların en yüksek seviyesine doğru ilerlemesi muhtemel. Daha önce yayınlanmış bir makale, Adım 1 (kısa başvuru), Adım 2 (tam başvuru) ve Adım 3 (yüz yüze görüşme) olmak üzere bireysel aşamaların potansiyel başarı oranlarını ve öngörülen iş yüklerini araştırdı. Analiz, başarı oranlarını başvuru sahiplerine uygulanan iş yüküyle doğrudan ilişkilendirdiğinden ve aylarca süren boşa harcanan çabalardan kaçınmak için en seçici engellerin sondan ziyade başlangıçta olması gerektiği sonucuna vardığından, analiz başvuru sahipleri için en iyi sonuçlara baktı. 2021 Başarı Oranları Pek çok startup ve Küçük ve Orta Ölçekli İşletmenin (KOBİ) 2021 EIC Accelerator'ye kendi başlarına veya danışmanlar ve profesyonel yazarlar aracılığıyla başvurmuş olmasıyla, artık başarı oranlarının genel dağılımı hakkında sonuçlar çıkarmak mümkün ( okuyun: EIC Accelerator'yi Yeniden Keşfetmek). Adım 1 sürekli olarak başvurulara açık olduğundan onay oranları sürekli değişmektedir ancak 15 Mayıs 2021 itibarıyla 67% şirketi 1.114 şirketten 755'ini geçti. Bu sayının önümüzdeki aylarda nispeten sabit kalması bekleniyor çünkü bu aynı zamanda European Innovation Council'nin (EIC) hedeflediği eşiktir. 2. Adımın sonuçları daha yeni yayınlandı ve (i) başvuru sahiplerinin hazırlık süresi 30 günden az olduğundan, (ii) yeni bir başvuru süreciyle ilgili ilk çağrı olduğundan ve bu sonuçlar yaklaşan kesintileri temsil etmeyebilir. (iii) 3. Adım mülakat jürilerinin geri bildirimleri gelecekteki 2. Adım değerlendirmelerini etkileyebilir. Bununla birlikte Haziran ayında 801 başvurandan 130'u 3. Adım için seçildi; bu da 16% şirketinin bu aşamada başarılı olduğu anlamına geliyor. Not: EIC Accelerator'nin 3. Adımına yönelik 130 görüşme davetinden 24 İsviçreli girişim, İsviçre yetkililerinin Horizon Europe (2021-2027) ile ilgili yakın zamanda aldığı karar nedeniyle uygun görülmedi. Eylül ortasındaki görüşmelere yalnızca 106 şirketin katılacağı dikkate alındığında, bu Aşamada 13% başarı oranı elde edilecektir. Adım 1 ve Adım 2'nin başarı oranlarının birleşimi, Adım 3'e giden toplam 11% başarı oranını verir ve görüşme aşamasının (Adım 3) başarı oranlarının tarihsel olarak 2018/2019'da yaklaşık 50% arasında olduğu göz önüne alındığında, bu EIC Accelerator için genel başarı oranının 5% toplamını yeniden kazanacağı varsayılabilir. Not: Mülakat başarı oranları 2018/2019'da yaklaşık 50% iken, 2019'un 4. çeyreğinde ve 2020 boyunca 30% ile 50% arasında gidip geldi. Yüksek bütçeler ve 24 İsviçreli başvuru sahibinin (tüm davetlilerin 18%'si) 2. Adımdan sonra okulu bırakması nedeniyle. değerlendirmelere göre, 3. Adımın başarı oranları potansiyel olarak 70%'ye ulaşabilir ve bu da 7%+ finansman oranı sağlayabilir. Sonuç 3. Adımda gerçek başarı oranlarının nasıl ortaya çıkacağını ve başvuru formlarında, resmi teklif şablonunda ve değerlendirmelerde (özellikle jüri geribildiriminde) gelecekte yapılacak değişikliklerin bu eşikleri nasıl etkileyeceğini zaman gösterecek. 2021'de yalnızca 2 kesinti için 1 Milyar Avroluk bütçe de aynı şekilde son derece yüksek, bu da 2021'deki altına hücumun kısa ömürlü olabileceği anlamına geliyor. Kesin olan bir şey var: EIC Accelerator, hiçbir zaman bugün olduğu kadar erişilebilir olmamıştı; pek çok harika proje finansman alma şansının daha yüksek olduğu bir ortamda. Geriye ABM'nin taahhütlerinin arkasında durup durmadığı ve teklifleri birbirine göre sıralamayıp bireyselleştirilmiş GO & NO-GO metodolojisini koruyup korumadığı görülecektir. Durum böyleyse, ABM hızlandırıcısı Horizon Avrupa'nın tamamı (2021-2027) boyunca şu anda olduğu gibi erişilebilir kalabilir, çünkü hiçbir başvuru sahibi veya rekabet bireysel projelerin başarı şansını engelleyemez. Bu ideal senaryo gibi görünse de bunun mümkün olup olmadığı henüz bilinmiyor. Adım 2 veya 3'teki HD'ler bütçeleri aşarsa yalnızca üç seçenek vardır: (1) Ayrımcı faktörlere (yani sektör, maliyetler, cinsiyet) dayalı olarak GO başvuru sahiplerini reddetmek, (2) Onaylanan teklifler için Adım'da bir bekleme listesi oluşturmak 2 veya 3 (yani mülakattan önce veya sonra) veya (3) başka şekilde finanse edilen başvuru sahiplerini geriye dönük olarak reddetmek için sonuçları yayınlamadan önce arka uç değerlendirmeyi değiştirin (yani jüri değerlendirmesini daha katı hale getirin). Bahsetmemiz gereken son bir nokta da, bazı devlet kurumlarının, bir sonraki yılda kendilerine tahsis edilen bütçeyle doğrudan ilgili olması nedeniyle yıllık bütçelerini tamamen harcamak zorunda kaldıkları, dolayısıyla EIC Accelerator'nin Ekim 2021'deki kesintisi durumunda şaşırtıcı sayıda fonlanan şirketin ortaya çıkabileceğidir. Haziran kesintisi mevcut 500 milyon Euro'yu harcamıyor.

İnovasyona Yeni Bir Açıdan Bakmak: EIC Accelerator Tekliflerinin Değerlendirilmesini Değiştirmek (SME Instrument)

ile

EIC Accelerator blended financing (hibe ve özsermaye), 2019'daki artık kullanılmayan SME Instrument Aşama 2'den ilk başlangıcından ve 2019/2020'de EIC Accelerator Pilot olarak takip eden test aşamasından dramatik bir geçiş geçirdi. Birden fazla adım içeren yeni bir başvuru süreci, başvuru için çevrimiçi bir AI platformu ve bir video sunumuyla, yalnızca sürecini değil sonuçlarını da değiştirdi (okuyun: AI Araç İncelemesi). Bu en yeni yinelemeyle birlikte değerlendirme ve teklif şablonunun değişmesiyle, 2020'de ve önceki aşamalarda işe yarayanların 2021'de geçerli olmayabileceği açıktır. Teklifin farklı göründüğü ve ücretsiz bir iş planı yerine önceden belirlenmiş bir yapıya öncelik verdiği açıktır. anlatıyı tanımlar ve tüm şirketlerin uyması gereken belirli bir yol haritasını tanımlar. Ancak EIC Accelerator'deki en yeni değişiklikler üzerinde en önemli etkiye sahip olabilecek faktör, değerlendirmenin kendisi olabilir. SME Instrument Aşama 2 ve EIC Accelerator Pilotundan Uzaklaşmak EIC Accelerator'nin yeni Adım 1'inin amacı, projenin AB'nin ilgisini çekip çekmediğini ve genel risk, inovasyon, ekip ve pazara uyup uymadığını belirlemek için uygulamaların kalite kontrolünü yapmaktır. Kriterler. Bu nedenle, başlangıçta 15 üzerinden en az 13 değerlendirme puanıyla 2020 projelerine verilen eski Mükemmellik Mührü'nü* taklit etmenin bir yolu olarak tanıtılmıştı. Tarihsel olarak, 2018 ile 2020 arasında gönderilen tüm projelerin 30% ila 50%'si vardı. bu seviyeye ulaştı. 60-70%'nin mevcut 1. Adım başarı oranları bu eşiğe oldukça iyi uymaktadır, ancak eşdeğer eski puanın tam 13 yerine 12,5'e tekabül edeceği iddia edilebilir. Yine de 1. Adım, kısmen eskinin yerini alan bir eşik görevi görür. Ancak proje kalitesi söz konusu olduğunda belirgin biçimde farklı bir odağa da sahiptir. Bu kalite unsuru basit bir soruyla incelenebilir: 2020'de 12,5'tan fazla puan alan başvuruların yeniden gönderilmesi 2021'in 1. Adımında otomatik olarak başarılı olacak mı? *Not: Yeni Mükemmellik Mührü artık yalnızca değerlendirme sürecinin 3. Adımına, yani mülakat aşamasına ulaşan bazı şirketlere verilmektedir. 2021 Mükemmellik Mührü, 1. Adım kısa uygulamasıyla veya herhangi bir puanlama türüyle ilişkili değildir ancak finansman programının 2021 öncesindeki önceki yinelemeleri için yararlı bir benzetme görevi görür. 2020'den 2021'e Geçiş: Eşikler ve Kalite EIC, Adım 1'in "değerlendiricilerin ilgisini tetiklemek" için tasarlandığını, bunun da eski SME Instrument Aşama 1 ile karşılaştırıldığında çok yüzeysel bir değerlendirme olduğu anlamına geldiğini belirtti. Adım 1'de yalnızca 5 basitleştirilmiş değerlendirme kriteri varken, 2020 değerlendirmeleri zorunluydu. 17 çok detaylı kriteri ele alın. Projelerin başarısını doğrudan tanımlayan en yeni değerlendirme kriterlerinin artık ağırlıklı olarak inovasyon, risk ve piyasa lehine olduğu, eski kriterlerin ise şirket ve projenin her yönüne eşit ağırlıkta baktığı iddia edilebilir. Bu yaklaşımın faydası veya değiş tokuşları hakkında bir yargıya varılmadan, ne tür projelerin başarılı olacağını açıkça etkiler ve muhtemelen 2020'de ve önceki on yılda gözlemlenenlerden çok farklı olacaktır (okuyun: EICA için Öneriler). EIC Accelerator'ye başvuran bazı ilginç başvuru vakaları gün yüzüne çıkarken, maksimum 15 üzerinden 10 ila 11 arası düşük puanlar gösteren 2020 başvurusu, 2021'de 1. Adımı çok olumlu değerlendirmelerle geçti. İlginç olan, 2020'deki bu kadar düşük puanların, profesyonel yazarların veya danışmanların gözünde genellikle kaybedilmiş bir dava olarak görülmesiydi; çünkü bu, projenin European Innovation Council'yi (EIC) veya startup'ı veya Small'u ikna etmek için gereken karmaşıklıktan yoksun olduğu anlamına geliyordu. Orta Büyüklükteki İşletmelerin (KOBİ) iyi düşünülmüş bir iş modeli veya finansal planlaması yoktur. Değerlendirme Kriterlerinin Değiştirilmesi İlk aşamanın yalnızca değerlendiricinin ilgisini en üst seviyeye çıkaracak şekilde tasarlanmasıyla, Avrupa Komisyonu'nun (AK) fazla finansmanı olsa bile 2020'de finansman için dikkate alınmayacak birçok proje artık ilk aşamayı kolaylıkla geçebiliyor. Bunun 2. Adımda nasıl değişeceği belirsizdir ancak değerlendirme kriterlerinin önemli ölçüde değiştiği söylenebilir. 2020'de, iş ortağı ağı üzerinden taşeronluktan müşteri tabanının ayrıntılarına kadar tüm iş modelini kapsayan 17 ayrıntılı kriter vardı (bkz: Başvurmaması Gereken Şirketler). Sorular son derece ayrıntılı ve kapsamlıydı: Müşteriler neden sizden satın alsın? İş modeliniz şirketinizi ölçeklendirebiliyor mu? Ticarileştirmeye yönelik stratejik plan yeterli mi? Herhangi bir IP veya lisanslama sorunu giderildi mi? Ürünün kullanımı kolay mı? … Bu, 2. Adımda 13, 1. Adımda ise yalnızca 5 kriterle değiştirildi. Tüm projeyi kademeli olarak notlandırmak zorunda olan değerlendiricilere çok incelikli sorular sormak yerine, yeni kriterler basitleştirildi ve aynı soruların çoğuna odaklanıldı. daha az ayrıntıyla da olsa. İlginç bir şekilde, yeni kriterler cinsiyet eşitliğini, AB'deki daha geniş faydaları ve toplumsal zorlukları göz ardı ediyor. Bunlar eski değerlendirme kriterlerinde açıktı ancak 2. Adım başvurusunda açıklanması gerekmesine rağmen artık mevcut değiller. Bunun nedeni muhtemelen yeni Stratejik Zorluklar ve arka uçta uygulanan kadın CEO kotasıdır ve ön uç değerlendirmelerinde tekrarlanmaması gerekir. “Devam Et” Kriterleri Yeni değerlendirme kriterlerinde açıkça farklı bir odak noktası vardır; risk, pazar, yenilik ve ekip için güçlü bir tercih vardır ve değerlendiricilere Adım 2 Go'nun 4,5 ila 4,5'e karşılık gelmesi gerektiği talimatını verir. 2020 kurallarına göre 5 puan.** Yukarıda bahsedilen anekdotu tekrar gözden geçirecek olursak, 10,5 puan alan bir başvurunun her bölüm için ortalama puanı 3,5 olacaktır, bu da onun … Devamını oku

Rasph - EIC Accelerator Danışmanlık
tr_TR
en_US fr_FR de_DE el it_IT es_ES pl_PL et pt_PT da_DK sv_SE fi bg_BG hr cs_CZ nl_NL hu_HU lv lt_LT ro_RO sk_SK sl_SI uk he_IL is_IS sr_RS ka_GE nb_NO tr_TR