Vi presenterar de sex transformativa utmaningarna i EIC Accelerator 2024

European Innovation Council (EIC)-acceleratorn ligger i framkanten av tekniska och vetenskapliga framsteg och driver innovation inom olika sektorer. I sin senaste strävan har EIC avslöjat sex utmaningar, var och en inriktad på kritiska områden för utveckling och forskning. Dessa utmaningar syftar inte bara till att tänja på teknikens gränser utan också på att ta itu med några av de mest angelägna frågorna som vårt samhälle står inför idag. 1. Human Centric Generative AI Made in Europe Den här utmaningen fokuserar på utvecklingen av generativ AI-teknik med ett mänskligt centrerat tillvägagångssätt. Den betonar de etiska, juridiska och samhälleliga aspekterna av AI, vilket säkerställer att dessa banbrytande teknologier utvecklas med fokus på mänskliga rättigheter, demokrati och etiska principer. Detta initiativ ligger i linje med Europeiska unionens engagemang för digital innovation som respekterar grundläggande mänskliga värderingar. 2. Möjliggör virtuella världar och förstärkt interaktion för industri 5.0. Denna utmaning är inriktad på industri 5.0 och syftar till att främja virtuell och förstärkt verklighetsteknik. Dessa tekniker kommer att revolutionera industriella applikationer genom att förbättra användarupplevelsen och interaktionen, och därmed bidra väsentligt till utvecklingen mot en mer sammankopplad och tekniskt avancerad industriell era. 3. Aktivering av komponenterna för Smart Edge och Quantum Technology. Denna utmaning fokuserar på framkanten av dator- och kommunikationssystem och kretsar kring att utveckla teknologier relaterade till smart edge-beräkningar och kvantkomponenter. Den erkänner den växande betydelsen av kvantteknologi och edge computing för att forma framtiden för databehandling och kommunikation. 4. Mat från precisionsjäsning och alger Den här utmaningen tar upp innovativa metoder för hållbar livsmedelsproduktion, med fokus på precisionsjäsningstekniker och användning av alger. Det syftar till att revolutionera livsmedelsindustrin genom att utforska mer hållbara, effektiva och miljövänliga metoder för livsmedelsproduktion, och därigenom bidra till global livsmedelssäkerhet. 5. Monoklonal antikroppsbaserad terapi för nya varianter av framväxande virus Som svar på virussjukdomarnas framväxande natur är denna utmaning inriktad på att utveckla monoklonala antikroppsbaserade behandlingar för framväxande virus, med särskilt fokus på nya och varierande stammar. Detta initiativ är avgörande i kampen mot pandemier och framväxande virala hot, och lyfter fram behovet av smidiga och adaptiva medicinska lösningar. 6. Förnybara energikällor och deras hela värdekedja Denna utmaning omfattar hela värdekedjan av förnybara energikällor, från materialutveckling till återvinning av komponenter. Det betonar behovet av hållbara energilösningar som tar hänsyn till alla aspekter av den förnybara energins livscykel, vilket förstärker EU:s engagemang för miljömässig hållbarhet och grön teknik. Sammanfattningsvis representerar EIC Accelerator:s sex utmaningar en mångsidig och ambitiös uppsättning mål som syftar till att driva innovation och möta viktiga globala utmaningar. Från AI och virtuell verklighet till hållbar livsmedelsproduktion och förnybar energi, dessa utmaningar återspeglar EIC:s engagemang för att forma en framtid som är tekniskt avancerad, hållbar och människocentrerad. 1. Människocentrerad generativ AI i Europa: Balansera innovation med etik och samhälle Tillkomsten av artificiell intelligens (AI) har öppnat en värld av möjligheter och förändrat hur vi lever, arbetar och interagerar. Den snabba utvecklingen och implementeringen av AI-teknik, särskilt generativ AI, har dock väckt betydande etiska, juridiska och samhälleliga problem. Europa, med sitt fokus på mänskligt centrerad AI, ligger i framkant när det gäller att ta itu med dessa utmaningar och strävar efter att säkerställa att AI-utvecklingen är i linje med etiska principer och samhälleliga värderingar. European Approach to Human-Centric AI Europes inställning till AI är djupt rotad i dess engagemang för mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatsprincipen. Europeiska unionen (EU) betonar vikten av att utveckla AI som är pålitlig, etisk och respekterar grundläggande rättigheter. Detta fokus är uppenbart i olika initiativ och strategier, såsom programmet Digital Europe, som syftar till att förbättra EU:s strategiska digitala kapacitet och främja utbyggnaden av digital teknik, inklusive AI. Viktiga europeiska strategier för AI och digital transformation inkluderar integrering av utbildning för att ge medborgarna färdigheter att förstå AI:s kapacitet och implementera metoder för att hantera arbetskraftsövergångar. Dessa strategier stödjer grundläggande och målinriktad forskning och skapar en stark och tilltalande miljö som attraherar och behåller talanger i Europa. EU:s engagemang för etisk AI är också uppenbart i etableringen av olika AI-forskningsnätverk, såsom CLAIRE, TAILOR, Humane-AI Net, AI4Media och ELISE, som syftar till att stärka den mänskligt centrerade inställningen till AI i Europa. Europeiska kommissionen har också lanserat initiativ som European Research Council och AI Watch för att främja och övervaka utvecklingen av pålitliga AI-lösningar. Rollen för generativ AI i Europa Generativ AI, som inkluderar teknologier som stora språkmodeller och bildgenereringsverktyg, vinner snabbt inslag i Europa. Den här tekniken har potential att revolutionera industrier genom att anpassa konsumentengagemang, förbättra kundupplevelser och skapa nya produkter och tjänster. Men det innebär också utmaningar, såsom risken för missbruk av personuppgifter och skapandet av skadligt innehåll. För att möta dessa utmaningar uppmuntras europeiska företag och forskare att etablera skyddsräcken för att skydda konsumenternas integritet och säkerställa att innehållet som genereras av AI är säkert och respektfullt. Detta tillvägagångssätt ligger i linje med Europas starka tonvikt på integritet och dataskydd, enligt den allmänna dataskyddsförordningen (GDPR). Etiska och samhälleliga överväganden Europas fokus på mänskligt centrerad AI sträcker sig till de etiska och samhälleliga konsekvenserna av AI-utveckling. EU har etablerat olika plattformar och tankesmedjor, såsom PACE (Participactive And Constructive Ethics) i Nederländerna, för att främja etiska AI-tillämpningar. Dessa plattformar samlar företag, statliga myndigheter, expertcentrum och civilsamhällets organisationer för att påskynda utvecklingen av mänskligt centrerad AI. EU:s etiska riktlinjer för AI beskriver kritiska problem och röda linjer i AI-utveckling, och betonar vikten av att sätta mänskliga intressen i centrum för AI-innovation. Dessa riktlinjer tar upp frågor som medborgarpoäng och utveckling av autonoma vapen, och förespråkar starka policy- och regelverk för att hantera dessa kritiska problem. The Future of AI in Europe Europas engagemang för etiska, juridiska och samhälleliga aspekter av AI positionerar det som en potentiell global ledare inom området. Genom att fokusera på mänsklig centrerad AI kan Europa skapa ... Läs mer

Anpassa EIC Accelerator Technology Readiness Levels (TRL) till SaaS, hårdvara och industriella innovationer

I denna omfattande utforskning av EIC Accelerator-programmet, ett centralt initiativ från Europeiska kommissionen (EC) och European Innovation Council (EIC), fördjupar vi oss i de anmärkningsvärda möjligheter det erbjuder för nystartade företag och små och medelstora företag (SMF) över hela Europa unionen (EU). Detta program är en ledstjärna för hopp för innovativa företag, och erbjuder blended financing-alternativ, inklusive upp till 2,5 miljoner euro i bidragsfinansiering och upp till 15 miljoner euro i aktiefinansiering, vilket kulminerar i en potentiell total finansiering på 17,5 miljoner euro. EIC Accelerator utmärker sig inte bara för sitt ekonomiska stöd utan också för sitt engagemang för att höja den tekniska beredskapsnivån (TRL) för banbrytande projekt. Det övervakas av European Innovation Council och verkställande organ för små och medelstora företag (EISMEA), vilket säkerställer en strömlinjeformad och effektiv ansökningsprocess. Potentiella sökande kan dra nytta av vägledning från professionella skribenter, frilansare och konsulter, genom att använda den officiella förslagsmallen för att skapa övertygande förslag. Dessutom tillhandahåller EIC Accelerator Video- och Pitch-deck-komponenterna innovativa plattformar för sökande att visa upp sina projekt. En framgångsrik ansökan kulminerar i en intervju, ett kritiskt steg mot att säkra ett EIC-bidrag eller EIC-equity, som markerar en viktig milstolpe på resan för alla ambitiösa företag som vill göra sig gällande inom och utanför EU. Technology Readiness Levels (TRL) I den här artikeln ger vi oss ut på en resa för att skräddarsy de traditionella Technology Readiness Levels (TRL) för olika typer av affärsmodeller, allt från Software as a Service (SaaS)-företag till de som är involverade i att utveckla nya industriella processer och hårdvaruprodukter. Eftersom vi insåg att det ursprungliga TRL-ramverket, främst designat för hårdvaruteknik, inte sömlöst kan tillämpas på de olika landskapen i dagens affärssatsningar, anpassade vi dessa steg för att bättre passa de specifika behoven och egenskaperna hos varje affärsmodell. Oavsett om det är ett SaaS-företag som verkar i en B2C-miljö, ett företag som utvecklar en innovativ industriell process eller ett företag som skapar en ny hårdvaruprodukt, kräver varje scenario en unik inställning till TRL-stadierna. Denna anpassning visar inte bara mångsidigheten hos TRL-ramverket utan understryker också vikten av att anpassa utvecklingsriktmärken för att passa den specifika karaktären hos ett företags produkter, tjänster och marknadsmiljöer. TRL:erna 2024 är: grundläggande principer observerade teknologikoncept formulerade experimentell proof of concept-teknologi validerad i labbteknologi validerad i relevant miljöteknologi demonstrerad i relevant miljö systemprototypdemonstration i operativ miljö system komplett och kvalificerat faktisk system bevisat i operativ miljö Anpassning av teknologiberedskapsnivåer (TRL) för ett SaaS-företag med en B2B-modell Navigera i de anpassade teknologiberedskapsnivåerna för SaaS B2B-företag Teknikberedskapsnivåer (TRL) är en metod för att uppskatta mognad av teknologier under förvärvsfasen av ett program. Dessa steg, som ursprungligen utvecklades för hårdvaruteknik, kräver anpassning för Software as a Service (SaaS)-företag, särskilt de som arbetar i en B2B-modell. De traditionella TRL-stadierna, som börjar i en laboratoriemiljö och går vidare till fullskalig drift, behöver modifieras för att passa SaaS-produkters unika utvecklingsväg. Den här artikeln beskriver de anpassade TRL-stegen för ett SaaS B2B-företag och förklarar logiken bakom dessa förändringar. 1. Koncept och tillämpning definierad (Anpassad TRL 1) Original TRL 1: Grundläggande principer iakttagna. Anpassad för SaaS: Det initiala konceptet för SaaS-produkten är formulerat. Detta inkluderar att identifiera potentiella applikationer och den primära företagskundbasen. Reason for Change: SaaS-utveckling börjar med en konceptuell fas med fokus på marknadens behov och potentiella tillämpningar, snarare än grundläggande vetenskaplig forskning. 2. Teknikkoncept formulerat (Anpassad TRL 2) Original TRL 2: Teknikkoncept formulerat. Anpassad för SaaS: En mer detaljerad beskrivning av SaaS-lösningen har utvecklats, inklusive preliminär mjukvaruarkitektur och potentiella användargränssnitt. Anledning till förändring: Fokus ligger på att planera mjukvaruarkitekturen och användarupplevelsen tidigt i processen. 3. Proof of Concept utvecklat (Anpassad TRL 3) Original TRL 3: Experimentellt bevis på koncept. Anpassad för SaaS: Inledande programvaruprototyper utvecklas. Dessa kan vara begränsade i funktionalitet men demonstrerar kärnkonceptet. Anledning till förändring: För SaaS innebär proof of concept ofta att skapa en minimal livskraftig produkt snarare än laboratorieexperiment. 4. Betaversion utvecklad (anpassad TRL 4) Original TRL 4: Teknik validerad i lab. Anpassad för SaaS: Utveckling av en betaversion av programvaran, som testas i en simulerad eller begränsad driftmiljö med beta-användare. Anledning till förändring: Till skillnad från hårdvara går SaaS in i operativ miljö tidigare med betaversioner som testats av riktiga användare. 5. Betatestning med första användare (anpassad TRL 5) Original TRL 5: Teknik validerad i relevant miljö. Anpassad för SaaS: Beta-testning utökas med en bredare grupp användare. Feedback samlas in för att förfina och optimera programvaran. Anledning till förändring: Direkt feedback från användare är avgörande för SaaS-utveckling, och programvaran testas ofta tidigt i samband med den avsedda marknaden. 6. Systemmodell demonstrerad i operativ miljö (anpassad TRL 6) Original TRL 6: Teknik demonstrerad i relevant miljö. Anpassad för SaaS: En fullt fungerande version av programvaran testas i den faktiska operativa miljön med utvalda företagskunder. Anledning till förändring: SaaS-produkter når vanligtvis drifttestning snabbare, med tonvikt på verklig tillämpning på målmarknaden. 7. Systemprototyp Drift (Anpassad TRL 7) Original TRL 7: Systemprototypdemonstration i en driftsmiljö. Anpassad för SaaS: Programvaran är förfinad baserat på omfattande tester och feedback. Den fungerar under verkliga förhållanden och visar sitt värde för affärsanvändare. Reason for Change: Tonvikt på att förfina användarupplevelse och funktionalitet baserat på djupgående operationell feedback. 8. System färdigt och kvalificerat (anpassad TRL 8) Original TRL 8: System komplett och kvalificerat. Anpassad för SaaS: Fullskalig distribution av SaaS-produkten. Programvaran är nu pålitlig, fullt fungerande och integrerad i slutanvändarnas affärsprocesser. Anledning till förändring: Fullskalig implementering är ett kritiskt steg, som visar programvarans förmåga att integreras sömlöst i företagets arbetsflöden. 9. Faktiskt system bevisat i operativ miljö (Anpassad TRL 9) Original TRL 9: Faktiskt system beprövat i operativ miljö. Anpassad för SaaS: … Läs mer

Överbrygga klyftan: Anpassa uppstartstidslinjer med långa ansökningsprocesser

Introduktion I den snabba värld av startups är tiden en avgörande faktor. Startups förlitar sig ofta på snabbhet och first-mover-fördelar för att etablera sig på marknaden. Men de står inför en betydande utmaning när de ansöker om bidrag som EIC Accelerator, där ansökningsprocessen kan sträcka sig över månader eller till och med år. Den här artikeln undersöker skillnaden mellan de snabba tidslinjerna för uppstarter och de långa ansökningsprocesserna för bidrag, och föreslår sätt att mildra denna obalans. Tidsskillnadsdilemmat Snabb starttakt: Nystartade företag arbetar vanligtvis på accelererade tidslinjer, som syftar till att utveckla och lansera produkter snabbt för att fånga marknadsmöjligheter. Förseningar kan innebära att man missar viktiga möjligheter eller hamnar efter konkurrenter. Långa bidragsprocesser: Bidragsprogram har å andra sidan ofta långa utvärderings- och godkännandeprocesser. Från inlämning till slutgiltigt beslut kan det ta flera månader eller mer, vilket är i strid med nystartade företags snabbrörliga natur. Inverkan på planering och strategi: Denna skillnad kan avsevärt påverka en startups planering och strategi. Att vänta på bidragsfinansiering kan försena produktutveckling, marknadsinträde och andra viktiga affärsaktiviteter. Finansiell påfrestning: Osäkerheten och väntan i långa ansökningsprocesser kan också skapa ekonomiska påfrestningar, särskilt för nystartade företag som är beroende av bidragsfinansiering för att driva sina projekt framåt. Strategier för att navigera tidsskillnaderna Sök alternativa finansieringskällor: I väntan på bidragsresultat, utforska alternativa finansieringsalternativ som ängelinvesterare, riskkapital eller crowdfunding. Detta kan ge interimsfinansiering för att hålla startupens fart. Parallell handläggning: Arbeta med bidragsansökningar parallellt med annan affärsverksamhet. Lägg inte alla aktiviteter på is för bidraget; fortsätt istället att utveckla produkten och utforska marknadsmöjligheter. Robust ekonomisk planering: Utveckla en finansiell plan som tar hänsyn till potentiella förseningar i bidragsfinansieringen. Detta kan inkludera budgetering för längre utvecklingstider och söka överbryggningsfinansiering om det behövs. Utnyttja snabbspårningsalternativ: Vissa bidragsprogram erbjuder snabba eller snabba alternativ för lovande nystartade företag. Undersök dessa möjligheter och ansök där du är berättigad för att minska väntetiderna. Behåll flexibilitet: Håll dig anpassningsbar och redo att svänga. Om marknaden eller tekniklandskapet förändras under ansökningsprocessen, var beredd att anpassa din affärsstrategi därefter. Slutsats De långa ansökningstiderna för anslag som EIC Accelerator utgör en betydande utmaning för nystartade företag som behöver gå snabbt för att dra nytta av sina fördelar som är först med. Genom att utforska alternativa finansieringskällor, upprätthålla parallella affärsprocesser, planera ekonomiskt för förseningar, söka påskyndade bidragsalternativ och vara flexibla, kan startups bättre anpassa sin snabba natur med verkligheten i långa anslagsansökningsprocesser.

Rasph - EIC Accelerator Consulting