I denna omfattande utforskning av EIC Accelerator-programmet, ett centralt initiativ från Europeiska kommissionen (EC) och European Innovation Council (EIC), fördjupar vi oss i de anmärkningsvärda möjligheter det erbjuder för nystartade företag och små och medelstora företag (SMF) över hela Europa unionen (EU). Detta program är en ledstjärna för hopp för innovativa företag, och erbjuder blended financing-alternativ, inklusive upp till 2,5 miljoner euro i bidragsfinansiering och upp till 15 miljoner euro i aktiefinansiering, vilket kulminerar i en potentiell total finansiering på 17,5 miljoner euro. EIC Accelerator utmärker sig inte bara för sitt ekonomiska stöd utan också för sitt engagemang för att höja den tekniska beredskapsnivån (TRL) för banbrytande projekt.
Det övervakas av European Innovation Council och verkställande organ för små och medelstora företag (EISMEA), vilket säkerställer en strömlinjeformad och effektiv ansökningsprocess. Potentiella sökande kan dra nytta av vägledning från professionella skribenter, frilansare och konsulter, genom att använda den officiella förslagsmallen för att skapa övertygande förslag. Dessutom tillhandahåller EIC Accelerator Video- och Pitch-däckkomponenterna innovativa plattformar för sökande att visa upp sina projekt. En framgångsrik ansökan kulminerar i en intervju, ett kritiskt steg mot att säkra ett EIC-bidrag eller EIC-equity, som markerar en viktig milstolpe på resan för alla ambitiösa företag som vill göra sig gällande inom och utanför EU.
Teknikberedskapsnivåer (TRL)
I den här artikeln ger vi oss ut på en resa för att skräddarsy de traditionella Technology Readiness Levels (TRL) för olika typer av affärsmodeller, allt från Software as a Service (SaaS)-företag till de som är involverade i att utveckla nya industriella processer och hårdvaruprodukter. Eftersom vi insåg att det ursprungliga TRL-ramverket, främst designat för hårdvaruteknik, inte sömlöst kan tillämpas på de olika landskapen i dagens affärssatsningar, anpassade vi dessa steg för att bättre passa de specifika behoven och egenskaperna hos varje affärsmodell. Oavsett om det är ett SaaS-företag som verkar i en B2C-miljö, ett företag som utvecklar en innovativ industriell process eller ett företag som skapar en ny hårdvaruprodukt, kräver varje scenario en unik inställning till TRL-stadierna. Denna anpassning visar inte bara mångsidigheten hos TRL-ramverket utan understryker också vikten av att anpassa utvecklingsriktmärken för att passa den specifika karaktären hos ett företags produkter, tjänster och marknadsmiljöer.
TRL:erna 2024 är:
- grundläggande principer iakttagits
- teknikkoncept formulerat
- experimentellt bevis på koncept
- teknologi validerad i lab
- teknologi validerad i relevant miljö
- teknologi demonstrerad i relevant miljö
- demonstration av systemprototyp i operativ miljö
- systemet komplett och kvalificerat
- faktiska system bevisat i operativ miljö
Anpassa teknologiberedskapsnivåer (TRL) för ett SaaS-företag med en B2B-modell
Navigera i de anpassade tekniska beredskapsnivåerna för SaaS B2B-företag
Technology Readiness Levels (TRL) är en metod för att uppskatta mognad av teknologier under förvärvsfasen av ett program. Dessa steg, som ursprungligen utvecklades för hårdvaruteknik, kräver anpassning för Software as a Service (SaaS)-företag, särskilt de som arbetar i en B2B-modell. De traditionella TRL-stadierna, som börjar i en laboratoriemiljö och går vidare till fullskalig drift, behöver modifieras för att passa SaaS-produkters unika utvecklingsväg. Den här artikeln beskriver de anpassade TRL-stegen för ett SaaS B2B-företag och förklarar logiken bakom dessa förändringar.
1. Koncept och applikationsdefinierad (anpassad TRL 1)
- Original TRL 1: Grundläggande principer iakttas.
- Anpassad för SaaS: Det initiala konceptet för SaaS-produkten är formulerat. Detta inkluderar att identifiera potentiella applikationer och den primära företagskundbasen.
- Anledning till förändring: SaaS-utveckling börjar med en konceptuell fas med fokus på marknadens behov och potentiella tillämpningar, snarare än grundläggande vetenskaplig forskning.
2. Teknikkoncept formulerat (anpassad TRL 2)
- Original TRL 2: Teknikkoncept formulerat.
- Anpassad för SaaS: En mer detaljerad beskrivning av SaaS-lösningen har utvecklats, inklusive preliminär mjukvaruarkitektur och potentiella användargränssnitt.
- Anledning till förändring: Fokus ligger på att planera mjukvaruarkitekturen och användarupplevelsen tidigt i processen.
3. Proof of Concept utvecklat (anpassad TRL 3)
- Original TRL 3: Experimentellt bevis på koncept.
- Anpassad för SaaS: Inledande mjukvaruprototyper utvecklas. Dessa kan vara begränsade i funktionalitet men demonstrerar kärnkonceptet.
- Anledning till förändring: För SaaS innebär proof of concept ofta att skapa en minimal livskraftig produkt snarare än laboratorieexperiment.
4. Betaversion utvecklad (anpassad TRL 4)
- Original TRL 4: Teknik validerad i labb.
- Anpassad för SaaS: Utveckling av en betaversion av mjukvaran, som testas i en simulerad eller begränsad driftmiljö med betaanvändare.
- Anledning till förändring: Till skillnad från hårdvara går SaaS in i operativ miljö tidigare med betaversioner som testats av riktiga användare.
5. Betatestning med första användare (anpassad TRL 5)
- Original TRL 5: Teknik validerad i relevant miljö.
- Anpassad för SaaS: Betatestning utökas med en bredare grupp användare. Feedback samlas in för att förfina och optimera programvaran.
- Anledning till förändring: Direkt feedback från användare är avgörande för SaaS-utvecklingen, och programvaran testas ofta tidigt i samband med den avsedda marknaden.
6. Systemmodell demonstrerad i operativ miljö (anpassad TRL 6)
- Original TRL 6: Teknik demonstrerad i relevant miljö.
- Anpassad för SaaS: En fullt fungerande version av programvaran testas i den faktiska operativa miljön med utvalda företagskunder.
- Anledning till förändring: SaaS-produkter når vanligtvis drifttestning snabbare, med tonvikt på verklig tillämpning på målmarknaden.
7. Systemprototyp i drift (anpassad TRL 7)
- Original TRL 7: Systemprototypdemonstration i en operativ miljö.
- Anpassad för SaaS: Mjukvaran är förfinad baserat på omfattande tester och feedback. Den fungerar under verkliga förhållanden och visar sitt värde för affärsanvändare.
- Anledning till förändring: Tonvikt på att förfina användarupplevelse och funktionalitet baserat på djupgående operationell feedback.
8. System färdigställt och kvalificerat (anpassad TRL 8)
- Original TRL 8: System komplett och kvalificerat.
- Anpassad för SaaS: Fullskalig distribution av SaaS-produkten. Programvaran är nu pålitlig, fullt fungerande och integrerad i slutanvändarnas affärsprocesser.
- Anledning till förändring: Fullskalig distribution är ett kritiskt steg, som visar programvarans förmåga att sömlöst integreras i företagets arbetsflöden.
9. Faktiskt system beprövat i operativ miljö (anpassad TRL 9)
- Original TRL 9: Faktiskt system beprövat i operativ miljö.
- Anpassad för SaaS: Löpande drift och underhåll. Programvaran uppdateras regelbundet baserat på användarfeedback och förändrade affärsbehov.
- Anledning till förändring: Kontinuerliga förbättringar är ett kännetecken för SaaS-produkter, som kräver kontinuerlig anpassning och förbättring baserat på användaren
Anpassa teknikberedskapsnivåer för SaaS B2C-företag: ett fokus på användarcentrerad utveckling
Anpassa TRL-steg för B2C SaaS: Omfamna betatestning och Freemium-modeller
Begreppet Technology Readiness Levels (TRL) är avgörande för att bedöma teknologins mognad under dess utvecklingsfas. Men när det kommer till Software as a Service (SaaS)-företag som arbetar i en B2C-modell (business-to-consumer) behöver traditionella TRL-steg, som ursprungligen utformades för hårdvaruteknik, betydande anpassning. De unika egenskaperna hos SaaS-utveckling, såsom frånvaron av en traditionell labbmiljö, tidigt engagemang i den operativa miljön genom beta-tester, och dominansen av freemium-modeller, kräver en skräddarsydd strategi för TRL. Här omdefinierar vi TRL-stadierna för ett SaaS-företag med en B2C-modell, med fokus på denna specifika dynamik.
1. Idékonceptualisering (anpassad TRL 1)
- Original TRL 1: Grundläggande principer iakttas.
- Anpassad för SaaS B2C: Initial idé och potentiella konsumentapplikationer identifierade, med fokus på användarbehov och marknadsluckor.
- Varför förändringen: SaaS B2C börjar med marknadsfokuserade idéer snarare än grundläggande vetenskaplig forskning.
2. Teknikkoncept beskrivs (anpassad TRL 2)
- Original TRL 2: Teknikkoncept formulerat.
- Anpassad för SaaS B2C: Konceptuell design av programvaran, inklusive preliminära överväganden om användarupplevelse (UX) och gränssnittsidéer.
- Varför förändringen: Tidiga stadier i SaaS involverar konceptualisering av användargränssnittet och upplevelsen, vilket är centralt för B2C-modeller.
3. Proof of Concept via prototyp (anpassad TRL 3)
- Original TRL 3: Experimentellt bevis på koncept.
- Anpassad för SaaS B2C: Utveckling av en grundläggande prototyp eller Minimum Viable Product (MVP) för att demonstrera kärnfunktionalitet.
- Varför förändringen: Proof of concept i SaaS handlar mer om funktionella prototyper än labbbaserade experiment.
4. Tidig betatestning (anpassad TRL 4)
- Original TRL 4: Teknik validerad i labb.
- Anpassad för SaaS B2C: Tidig betaversion av programvaran släpps till en begränsad användargrupp för inledande testning och feedback.
- Varför förändringen: SaaS-produkter går ofta in i betatester tidigt och samlar användarfeedback i verkliga scenarier.
5. Utökad betatestning (anpassad TRL 5)
- Original TRL 5: Teknik validerad i relevant miljö.
- Anpassad för SaaS B2C: Beta-testning breddas och inkluderar fler användare för att förfina användbarhet och funktionalitet baserat på olika feedback.
- Varför förändringen: I en B2C-modell är omfattande användartester avgörande för att förfina produkten för att möta olika konsumentbehov.
6. Driftmiljötestning (anpassad TRL 6)
- Original TRL 6: Teknik demonstrerad i relevant miljö.
- Anpassad för SaaS B2C: Programvara testad i en fullt fungerande miljö, simulerar verkliga konsumentanvändningsfall.
- Varför förändringen: För SaaS B2C är det viktigt att testa produkten i miljöer som liknar där konsumenterna kommer att använda den.
7. Fullskalig produktdistribution (anpassad TRL 7)
- Original TRL 7: Systemprototypdemonstration i en operativ miljö.
- Anpassad för SaaS B2C: Release av den fullt fungerande produkten, integrerad i en effektiv försäljningstratt, ofta under en freemium-modell.
- Varför förändringen: B2C SaaS-modeller betonar tillgängliga produktlanseringsstrategier, som freemium-modeller, för att attrahera en bred användarbas.
8. Marknadsvalidering och skalning (anpassad TRL 8)
- Original TRL 8: System komplett och kvalificerat.
- Anpassad för SaaS B2C: Utbredd marknadsacceptans, med kontinuerlig feedback från användare som leder till stegvisa förbättringar och skalning.
- Varför förändringen: Marknadsvalidering är avgörande i B2C SaaS, med fokus på användarnöjdhet, retention och skalning baserat på efterfrågan.
9. Mognad och utvecklande produkt (anpassad TRL 9)
- Original TRL 9: Faktiskt system beprövat i operativ miljö.
- Anpassad för SaaS B2C: Kontinuerlig produktutveckling baserad på feedback från användare, marknadstrender och tekniska framsteg.
- Varför förändringen: SaaS B2C-produkter måste ständigt utvecklas för att förbli relevanta och möta förändrade konsumentförväntningar.
Sammanfattningsvis innebär anpassningen av TRL-stadierna för SaaS B2C-företag en övergång från traditionell laboratoriebaserad utveckling till ett användarcentrerat, marknadsdrivet tillvägagångssätt. Denna anpassning speglar den unika dynamiken i mjukvaruutveckling och den avgörande roll som användarengagemang och feedback spelar för att skapa framgångsrika B2C SaaS-produkter.
Anpassa tekniska beredskapsnivåer för företag som utvecklar nya industriella processer
Skräddarsy TRL-stadier för industriell processinnovation: En guide för återvinnings- och behandlingstekniker
Inom området för industriella processer som återvinning, bearbetning, beläggning, förbättring eller behandling kräver de konventionella Technology Readiness Levels (TRL) som främst används för hårdvaru- och mjukvarutekniker betydande anpassningar. Detta gäller särskilt med tanke på de olika affärsmodellerna som används i denna sektor, såsom försäljning av bearbetningshårdvara, licensieringsteknik, användningsavgiftsmodeller eller internt tillhandahållande av tjänster. Dessutom är skillnaden mellan operativa och relevanta miljöer ofta suddig i dessa sektorer, eftersom processerna vanligtvis används internt och inte är integrerade i externa system. Nedan är TRL-stegen anpassade för att spegla de unika aspekterna av företag som utvecklar nya industriella processer.
1. Grundläggande princip iakttagen (anpassad TRL 1)
- Original TRL 1: Grundläggande principer iakttas.
- Anpassad för industriella processer: Identifiering och initial observation av en grundläggande princip eller koncept som kan leda till en ny industriell process.
- Varför förändringen: Tyngdpunkten skiftar till att erkänna potential i grundläggande principer som kan tillämpas på industriella processer.
2. Teknikkonceptets formulering (anpassad TRL 2)
- Original TRL 2: Teknikkoncept formulerat.
- Anpassad för industriella processer: Konceptualisering av hur grundprincipen kan utvecklas till en livskraftig industriell process.
- Varför förändringen: Fokus ligger på att föreställa sig praktiska tillämpningar av grundprincipen i en industriell miljö.
3. Experimentellt bevis på koncept (anpassad TRL 3)
- Original TRL 3: Experimentellt bevis på koncept.
- Anpassad för industriella processer: Inledande experimentuppställning eller demonstration i laboratorieskala för att validera konceptet.
- Varför förändringen: Experiment i ett tidigt skede är avgörande för att fastställa genomförbarheten av processen.
4. Laboratorieskalavalidering (anpassad TRL 4)
- Original TRL 4: Teknik validerad i labb.
- Anpassad för industriella processer: Utveckling och testning av processen i liten skala i en kontrollerad laboratoriemiljö.
- Varför förändringen: Laboratorievalidering är ett kritiskt steg för att förstå processens tekniska hållbarhet och potentiella utmaningar.
5. Uppskalad prototyputveckling (anpassad TRL 5)
- Original TRL 5: Teknik validerad i relevant miljö.
- Anpassad för industriella processer: Skala upp processen till en prototyp som kan fungera i en mer realistisk industriell miljö.
- Varför förändringen: Skalning är avgörande för att demonstrera processen under förhållanden som mer efterliknar verkliga industriella miljöer.
6. Prototypdemonstration i industriell miljö (anpassad TRL 6)
- Original TRL 6: Teknik demonstrerad i relevant miljö.
- Anpassad för industriella processer: Prototypen testas i en verklig industriell miljö, antingen internt eller i en relevant extern miljö.
- Varför förändringen: Testning i en industriell miljö ger kritiska data om processens effektivitet och genomförbarhet i verkliga förhållanden.
7. Processoptimering och förkommersiell testning (anpassad TRL 7)
- Original TRL 7: Systemprototypdemonstration i en operativ miljö.
- Anpassad för industriella processer: Förfining och optimering av processen baserat på feedback och resultat från inledande industriella tester, som går mot ett förkommersiellt stadium.
- Varför förändringen: Fokus skiftar till att finjustera processen för effektivitet, tillförlitlighet och skalbarhet, förberedelse för kommersialisering.
8. Kommersiell modellutveckling (anpassad TRL 8)
- Original TRL 8: System komplett och kvalificerat.
- Anpassad för industriella processer: Utveckling av en affärsmodell (såsom hårdvaruförsäljning, licensiering, användningsavgift eller interntjänst) och förberedelse för marknadsinträde.
- Varför förändringen: I detta skede ligger tonvikten på hur processen kommer att kommersialiseras och erbjudas till marknaden.
9. Fullständig kommersiell distribution (anpassad TRL 9)
- Original TRL 9: Faktiskt system beprövat i operativ miljö.
- Anpassad för industriella processer: Fullskalig kommersiell implementering av processen, med löpande optimering och anpassning baserat på marknadsfeedback.
- Varför förändringen: Processen är nu fullt operativ och kommersiellt tillgänglig, med pågående förbättringar baserade på verklig användning och marknadens krav.
Att anpassa TRL-stadierna för företag som utvecklar nya industriella processer erkänner de unika utmaningarna och möjligheterna i denna sektor. Dessa anpassningar ger en mer relevant ram för att bedöma mognad och beredskap hos innovativa industriella processer, från initialt koncept till fullständig kommersiell implementering.
Anpassa tekniska beredskapsnivåer för hårdvaruproduktutveckling
Reframing TRL-stadier för hårdvaruinnovationer: från koncept till efterlevnad
Att utveckla en ny hårdvaruprodukt, såsom en maskin, enhet eller material, kräver ett skräddarsytt tillvägagångssätt till ramverket för Technology Readiness Levels (TRL). Till skillnad från mjukvara eller industriella processer involverar hårdvaruutveckling specifika överväganden som tillverkningskomplexitet, leverantörsval och nödvändigheten av certifieringar som CE-märkning eller ISO-överensstämmelse. Den här artikeln omdefinierar TRL-stadierna för ett företag som utvecklar en ny hårdvaruprodukt, med fokus på dessa aspekter.
1. Principidentifiering (anpassad TRL 1)
- Original TRL 1: Grundläggande principer iakttas.
- Anpassad för hårdvara: Konceptualisering av hårdvaruprodukten baserad på identifierade principer eller tekniska behov.
- Varför förändringen: Fokuserar på det initiala konceptet och genomförbarheten i samband med hårdvaruutveckling.
2. Teknikkonceptets formulering (anpassad TRL 2)
- Original TRL 2: Teknikkoncept formulerat.
- Anpassad för hårdvara: Utveckling av initial hårdvarudesign och utforskning av potentiella applikationer.
- Varför förändringen: Tidiga design- och tillämpningsöverväganden är avgörande för hårdvaruutveckling.
3. Proof of Concept Creation (anpassad TRL 3)
- Original TRL 3: Experimentellt bevis på koncept.
- Anpassad för hårdvara: Bygga en grundläggande prototyp för att demonstrera genomförbarheten av kärnkonceptet.
- Varför förändringen: Att skapa prototyper är ett viktigt steg för att validera det grundläggande konceptet för hårdvaruprodukter.
4. Prototyputveckling (anpassad TRL 4)
- Original TRL 4: Teknik validerad i labb.
- Anpassad för hårdvara: Utveckla en mer avancerad prototyp för att testa specifika funktioner i en kontrollerad miljö.
- Varför förändringen: Förbättrad prototyping är nödvändig för att förfina hårdvarans funktionella kapacitet.
5. Validering i relevant miljö (anpassad TRL 5)
- Original TRL 5: Teknik validerad i relevant miljö.
- Anpassad för hårdvara: Testa prototypen i en relevant miljö, simulera verkliga förhållanden.
- Varför förändringen: Tester i verkligheten är avgörande för att säkerställa att hårdvaran fungerar effektivt utanför labbet.
6. Prototypoptimering (anpassad TRL 6)
- Original TRL 6: Teknik demonstrerad i relevant miljö.
- Anpassad för hårdvara: Förfining och optimering av prototypen baserat på testfeedback, med fokus på prestanda och tillförlitlighet.
- Varför förändringen: Optimering är nyckeln till att förbereda hårdvaran för verkliga applikationer och tillverkning.
7. Tillverkningsprocessutveckling (anpassad TRL 7)
- Original TRL 7: Systemprototypdemonstration i en operativ miljö.
- Anpassad för hårdvara: Utveckling av tillverkningsprocessen, inklusive val av partners eller leverantörer.
- Varför förändringen: Tillverkning är en viktig fas i hårdvaruutvecklingen, som kräver noggrann planering och partnerval.
8. Förkommersiell testning och certifiering (anpassad TRL 8)
- Original TRL 8: System komplett och kvalificerat.
- Anpassad för hårdvara: Genomföra omfattande tester för certifiering (t.ex. CE-märkning, myndighetstillstånd) och säkerställa överensstämmelse med standarder (t.ex. ISO).
- Varför förändringen: Att uppnå certifieringar och efterlevnad är avgörande för hårdvaruprodukters marknadsberedskap.
9. Kommersiell implementering (anpassad TRL 9)
- Original TRL 9: Faktiskt system beprövat i operativ miljö.
- Anpassad för hårdvara: Fullskalig tillverkning och kommersialisering av hårdvaruprodukten.
- Varför förändringen: Fokus ligger på framgångsrik tillverkning och marknadsintroduktion av den färdiga hårdvaruprodukten.
Att anpassa TRL-steg för utveckling av hårdvaruprodukt erkänner den unika vägen från idé till kommersialisering inom detta område. Dessa steg belyser de avgörande stegen som är involverade i att få ut en hårdvaruprodukt på marknaden, inklusive design, prototypframställning, tillverkning och överensstämmelse med regulatoriska standarder.
Handla om
Artiklarna som finns på Rasph.com återspeglar åsikterna från Rasph eller dess respektive författare och återspeglar inte på något sätt åsikter som innehas av Europeiska kommissionen (EC) eller European Innovation Council (EIC). Den tillhandahållna informationen syftar till att dela perspektiv som är värdefulla och potentiellt kan informera sökande om bidragsfinansieringssystem som EIC Accelerator, EIC Pathfinder, EIC Transition eller relaterade program som Innovate UK i Storbritannien eller Small Business Innovation and Research Grant (SBIR) i Förenta staterna.
Artiklarna kan också vara en användbar resurs för andra konsultföretag inom anslagsområdet samt professionella bidragsskribenter som anställs som frilansare eller ingår i ett Small and Medium-Sized Enterprise (SME). EIC Accelerator är en del av Horizon Europe (2021-2027) som nyligen har ersatt det tidigare ramprogrammet Horizon 2020.
Denna artikel skrevs av ChatEIC. ChatEIC är en EIC Accelerator-assistent som kan ge råd om att skriva förslag, diskutera aktuella trender och skapa insiktsfulla artiklar om en mängd olika ämnen. Artiklarna skrivna av ChatEIC kan innehålla felaktig eller föråldrad information.
- Kontakta oss -
EIC Accelerator-artiklar
Alla kvalificerade EIC Accelerator-länder (inklusive Storbritannien, Schweiz och Ukraina)
Förklara processen för återinlämning för EIC Accelerator
En kort men omfattande förklaring av EIC Accelerator
EIC:s One-Stop Shop Funding Framework (Pathfinder, Transition, Accelerator)
Att välja mellan EIC Pathfinder, Transition och Accelerator
En vinnande kandidat för EIC Accelerator
Utmaningen med EIC Accelerator Open Calls: MedTech Innovations dominerar
Go Fund Yourself: Är EIC Accelerator aktieinvesteringar nödvändiga? (presenterar Grant+)
Digging Deep: The New DeepTech Fokus för EIC Accelerator och dess finansieringsflaskhalsar
Zombie Innovation: EIC Accelerator Funding for the Living Dead
Smack My Pitch Up: Ändra utvärderingsfokus för EIC Accelerator
Hur djup är din teknik? European Innovation Council Impact Report (EIC Accelerator)
Styra EIC Accelerator: Lärdomar från pilotprogrammet
Vem bör inte ansöka till EIC Accelerator och varför
Risken med att presentera alla risker i EIC Accelerator-programmet med hög risk
Hur man förbereder en EIC Accelerator-återinlämning
Hur man förbereder en bra EIC Accelerator-applikation: Allmänna projektråd
Hur man skapar ett EIC Accelerator-genmäle: Förklara återinlämningar av bidragsförslag
