financiranje

Naključnost v ocenjevanju EIC Accelerator: frustracija in pomanjkanje odgovornosti

avtor

Uvod: Nepredvidljivost ocenjevalnega procesa EIC Accelerator Postopek ocenjevanja programa European Innovation Council (EIC) Accelerator, zlasti v 1. in 2. koraku, je poln nepredvidljivosti in občutka naključnosti, kar povzroča frustracije med prijavitelji. Pomanjkanje jasnih posledic za ocenjevalce, ki zagotavljajo nedosledne, napačne ali neinformirane ocene, to težavo še poslabša. »Faktor sreče« pri izbiri projektov Prosilci so poročali o primerih, ko so ponovno oddani predlogi z minimalnimi spremembami ali brez njih uspeli, kar je spodkopalo verodostojnost postopka. Ta naključnost, imenovana "faktor sreče", je pomemben dejavnik pri izbiri visokokakovostnih predlogov. To nedoslednost dodatno poudarjajo primeri, ko so podjetja zavrnjena zaradi zbiranja določenega zneska financiranja, medtem ko so druga izbrana, čeprav so zbrala bistveno več​​. Pomanjkanje odgovornosti in nedosledne povratne informacije Program EIC Accelerator nima mehanizma, s katerim bi ocenjevalci zahtevali odgovornost za doslednost svojih ocen. Zavrnjeni kandidati na splošno niso motivirani za objavo svojih zavrnitev, kar vodi v pomanjkanje preglednosti v postopku ocenjevanja. Zaradi te situacije so strokovni svetovalci in pisci glavni zbiralci študij primerov, ki podrobno opisujejo te nedoslednosti. Ponovna oddaja predloga: priča o naključnosti V preteklosti je veliko projektov zahtevalo večkratno oddajo (3 do 5 poskusov), preden so bili financirani, kar kaže na to, da je postopek ocenjevanja preveč naključen, da bi prinesel dosledne in zaželene rezultate. Kljub izboljšavam povratnih informacij ocenjevalcev po letu 2020 ostaja naključnost pomembna težava. Potencialne rešitve za zmanjšanje naključnosti Odgovornost ocenjevalcev in članov žirije: Izvedba sistema, v katerem se ocenjevalci in člani žirije ocenjujejo na podlagi njihove natančnosti odločitev, bi lahko ublažila nekatere od teh težav. Na primer, lahko bi uvedli sistem „stavk“ za ocenjevalce, ki nepravilno ocenjujejo projekte, z opominami zaradi nedoslednega ocenjevanja v primerjavi s kasnejšimi fazami. Izboljšana komunikacija in doslednost: izboljšana komunikacija med oddaljenimi ocenjevalci 1. in 2. koraka ter člani žirije 3. koraka, ki imajo različna znanja in merila financiranja, bi lahko pomagala. Zagotavljanje doslednosti razlogov za zavrnitev v vseh korakih vrednotenja bi prav tako zmanjšalo naključnost. Objava podrobnih ocenjevalnih meril in rezultatov: preglednejša komunikacija o ocenjevalnih merilih in podrobnih, anonimiziranih rezultatih ocenjevanja bi lahko vlagateljem zagotovila jasnejša pričakovanja in zmanjšala element presenečenja pri odločitvah. Zaključek: obravnavanje naključnosti za boljše rezultate Naključnost v procesu ocenjevanja EIC Accelerator predstavlja pomemben izziv, ki ga je treba obravnavati. Uvedba ukrepov odgovornosti za ocenjevalce ter zagotavljanje doslednosti in preglednosti v procesu ocenjevanja sta ključna koraka k temu, da bo EIC Accelerator bolj pravična in zanesljiva priložnost financiranja za evropske inovatorje.

Krmarjenje po postopku ocenjevanja EIC Accelerator: izzivi in strategije za uspeh

avtor

Pospeševalnik European Innovation Council (EIC) je svetilnik podpore startupom ter malim in srednje velikim podjetjem (MSP), ki iščejo sredstva. S potencialnim skupnim financiranjem v višini 17,5 milijona evrov, ki vključuje 2,5 milijona evrov nepovratnih sredstev in do 15 milijonov evrov lastniškega financiranja, je EIC Accelerator donosna priložnost za evropske inovatorje. Vendar je krmarjenje po njegovem zapletenem postopku vrednotenja lahko zastrašujoče. Uganka ocenjevanja v treh korakih Postopek ocenjevanja EIC Accelerator je razdeljen na tri različne korake, od katerih ima vsak svoj edinstven niz izzivov. Prva dva koraka vključujeta podrobno pisno oceno projekta, tretji in zadnji korak pa je osebni ali spletni intervju. 1. Pisna ocena (1. in 2. koraka): Te začetne faze se osredotočajo na tehnično in komercialno upravičenost projekta. Vendar pa lahko omejena interakcija z ocenjevalci in zanašanje na pisno komunikacijo povzročita nesporazume ali podcenjevanje potenciala projekta. 2. Intervju iz oči v oči (3. korak): Ta stopnja uvaja nov nabor ocenjevalcev, ki imajo pogosto drugačno osredotočenost in strokovno znanje od začetnih ocenjevalcev. Tu sta pod drobnogledom komercialna strategija projekta in sposobnost ekipe, da jo izvede. Ta premik meril ocenjevanja lahko ujame prosilce nepripravljene, kar povzroči nedosledne rezultate v primerjavi s pisnimi stopnjami. Premagovanje ovir pri ocenjevanju Uspeh v procesu ocenjevanja EIC Accelerator zahteva strateški pristop, ki obravnava nianse vsakega koraka: 1. Obvladovanje pisne komunikacije: V prvih dveh fazah sta jasnost in jedrnatost v predlogu ključnega pomena. Prosilci se morajo osredotočiti na učinkovito izražanje edinstvenosti svoje tehnologije, tržnega potenciala in komercialnih strategij. 2. Priprava na intervju: Ključno je razumevanje, da bo faza razgovora imela drugačen fokus. Prosilci morajo biti pripravljeni na poglobljeno razpravo o svoji poslovni strategiji in dokazati jasno razumevanje tržne dinamike. 3. Doslednost med stopnjami: Bistvenega pomena je zagotoviti, da je predstavitev projekta dosledna v vseh fazah, vendar prilagodljiva osredotočenosti vsakega koraka vrednotenja. To zahteva globoko razumevanje projekta in sposobnost učinkovitega sporočanja njegove vrednosti v pisni in ustni obliki. Izkoriščanje strokovne pomoči Za mnoge prijavitelje je krmarjenje po postopku ocenjevanja EIC Accelerator lahko izjemno. Iskanje pomoči pri profesionalnih piscih, svetovalcih in svetovalcih, ki poznajo podrobnosti EIC Accelerator, je lahko neprecenljivo. Ti strokovnjaki lahko zagotovijo smernice za prilagajanje aplikacije, da bo izpolnjevala posebna merila vsakega koraka ocenjevanja, in ponudijo vpogled v pričakovanja ocenjevalcev in članov žirije. Zaključek EIC Accelerator predstavlja pomembno priložnost za startupe in MSP v Evropi. Vendar pa kompleksnosti postopka ocenjevanja ne gre podcenjevati. Strateški pristop, ki obravnava edinstvene izzive vsakega koraka ocenjevanja, skupaj s strokovnim vodstvom lahko poveča kandidatove možnosti za uspeh v tem zelo konkurenčnem prizorišču.

Zavajajoče udobje pri prehodu 1. koraka v EIC Accelerator: Pripravite se na zahtevnost 2. koraka

avtor

Uvod: Razumevanje 1. koraka EIC Accelerator in njegovih posledic Za mnoga startupa in mala in srednje velika podjetja je lahko prehod 1. koraka postopka prijave European Innovation Council (EIC) pospeševalnika trenutek pomembnega dosežka. Vendar se lahko ta začetni uspeh izkaže za zavajajočega, ko prijavitelji napredujejo do zahtevnejšega koraka 2. Prehod s koraka 1 na korak 2 vključuje premik od jedrnate predstavitve poslovnega načrta k podrobni in temeljiti analizi, ki lahko bistveno spremeni ocenjevalce ' dojemanje projekta. 1. korak: Zavajajoča preprostost 1. korak EIC Accelerator je zasnovan tako, da pritegne zanimanje ocenjevalcev s kratko različico poslovnega načrta. Manjkajo podrobne informacije o financah, delovnih paketih in drugih kritičnih vidikih inovacijskega projekta. Predstavitev v tem koraku je strnjena v dokument z 10 diapozitivi, ki ni predstavljen, temveč ga preberejo ocenjevalci. Prag za uspeh v 1. koraku je razmeroma nizek, saj morata le 2 od 4 (3 od 4 od leta 2024) oddaljenih ocenjevalcev zagotoviti ugodno oceno, da prijavitelj lahko nadaljuje v 2. korak. Preverjanje resničnosti 2. koraka 2. korak predstavlja oster kontrast s predhodno stopnjo. Zahteva celovit poslovni načrt, sestavljen skoraj v celoti iz besedila, z minimalnimi vizualnimi podatki. Prosilci morajo zagotoviti podrobne odgovore na številna vprašanja, ki zajemajo vrednostno verigo, opise izdelkov, tehnično ozadje, tržne analize in komercialne strategije. Ta stopnja je znatno bolj selektivna in delovno intenzivna, zahteva raven podrobnosti in globine, ki ni potrebna v 1. koraku. Tveganje napačne razlage Lahkotnost prehoda 1. koraka lahko povzroči, da kandidati precenijo svoje možnosti za uspeh v naslednjih fazah. To napačno prepričanje izhaja iz temeljnih razlik v globini in vrsti informacij, potrebnih na vsaki stopnji. Medtem ko se 1. korak osredotoča na privabljanje zanimanja ocenjevalcev s širokim pregledom, 2. korak natančno preučuje podrobnosti projekta. Sprememba pričakovanj med temi stopnjami lahko povzroči drastično ponovno oceno sposobnosti preživetja in potenciala projekta. Priprava na 2. korak Za učinkovito krmarjenje po tem prehodu bi morali prijavitelji: Predvideti okrepljen nadzor: razumeti, da se bodo ocenjevalci v 2. koraku poglobili v posebnosti projekta, in se ustrezno pripraviti. Izboljšajte podrobnosti in jasnost: Zagotovite, da je poslovni načrt za 2. korak izčrpen in da podrobno obravnava vsa morebitna vprašanja in pomisleke. Poiščite strokovno pomoč: razmislite o posvetovanju s strokovnjaki, ki imajo izkušnje z aplikacijami EIC, da izboljšate aplikacijo za 2. korak. Ostanite realistični: ohranite realna pričakovanja glede možnosti za uspeh, tudi po pozitivnem rezultatu v 1. koraku. Zaključek: Previdno krmarjenje po EIC Accelerator Uspešno opravljen 1. korak EIC Accelerator je pomemben mejnik, vendar morajo biti prijavitelji previdni glede izzivov, ki jih čakajo v 2. koraku. Razumevanje povečanih zahtev in natančna priprava na podroben pregled 2. koraka je ključnega pomena za ohranitev zagona, pridobljenega v začetni fazi.

Izkoriščanje usposabljanja EIC Accelerator: stroškovno učinkovita strategija za interno pripravo aplikacij

avtor

Vključevanje lastnega strokovnega znanja za aplikacije EIC Accelerator Pri iskanju financiranja EIC Accelerator se zagonska podjetja ter mala in srednje velika podjetja (MSP) pogosto soočajo z zastrašujočim izzivom: izdelava prepričljive aplikacije, ki izpolnjuje stroga merila European Innovation Council (EIC). Postopek, ki je zapleten in zahteven, običajno vključuje krmarjenje skozi zapletene predloge predlogov nepovratnih sredstev, razvoj robustnega poslovnega načrta in prepričljivo predstavitev edinstvenih prodajnih točk (USP) inovacije. Glede na vpletene zapletenosti se številna podjetja obrnejo na zunanje svetovalce, strokovne pisce štipendij ali samostojne podjetnike, pri čemer imajo v procesu precejšnje stroške. Vendar pa obstaja stroškovno učinkovita alternativa: programi usposabljanja EIC Accelerator, zasnovani tako, da podjetjem omogočijo pripravo aplikacij v podjetju. Ti programi usposabljanja so korist za podjetja, ki želijo zmanjšati vnaprejšnje stroške, povezane s postopkom prijave, hkrati pa pridobiti notranje strokovno znanje. Prednosti programov usposabljanja EIC Accelerator Stroškovno učinkoviti: Programi usposabljanja ponujajo bolj ekonomično rešitev v primerjavi z najemom zunanjih svetovalcev. Odpravljajo visoke honorarje za svetovanje, kar podjetjem omogoča učinkovitejšo razporeditev virov. Izgradnja notranjega strokovnega znanja: z usposabljanjem internih ekip podjetja razvijejo trajnosten nabor spretnosti, ki jih je mogoče uporabiti za prihodnje prijave in druge priložnosti za nepovratna sredstva. Prilagojen pristop: interna priprava zagotavlja, da aplikacija resnično odraža vizijo in inovativnost podjetja ter zagotavlja osebni pridih, ki ga zunanji svetovalci morda ne bodo zajeli. Izboljšano razumevanje meril EIC: programi usposabljanja demistificirajo pričakovanja in merila ocenjevanja EIC, kar podjetjem omogoča, da učinkoviteje prilagodijo svoje aplikacije. Nadzor nad postopkom: Interna priprava omogoča večji nadzor nad časovnico in vsebino vloge, kar omogoča prilagoditve in izboljšave po potrebi. Implementacija učinkovite strategije usposabljanja Izbira pravega programa usposabljanja: Izberite program, ki pokriva vse vidike postopka prijave EIC Accelerator, vključno s pisanjem predlogov, finančnim načrtovanjem in pripravo predstavitve. Namenska ekipa za pripravo prijave: dodelite ekipo znotraj organizacije, ki bo opravila usposabljanje in vodila postopek prijave. Nenehno učenje in prilagajanje: Spodbujajte ekipo, da ostane obveščena o posodobitvah in spremembah EIC, s čimer zagotovite, da aplikacija ostane usklajena z najnovejšimi merili. Izkoriščanje virov EIC: Uporabite vire, ki jih zagotavlja EIC, kot so uradne predloge, smernice in študije primerov, da dopolnite usposabljanje. Praktična uporaba usposabljanja: Veščine, pridobljene na usposabljanju, takoj uporabite pri pripravi aplikacije, kar omogoča učenje in izboljšave v realnem času. Zaključek Programi usposabljanja EIC Accelerator ponujajo strateško pot za podjetja, ki želijo svoje aplikacije pripraviti interno. Z vlaganjem v usposabljanje podjetja ne le prihranijo pri vnaprejšnjih honorarjih, ampak tudi pridobijo dragoceno notranje strokovno znanje, kar poveča njihove možnosti za uspeh v zelo konkurenčnem prizorišču financiranja EIC.

Demistifikacija ravni pripravljenosti tehnologije EIC Accelerator v farmacevtskih izdelkih: od koncepta do trga

avtor

TRL v farmacevtskem razvoju: podroben potek Na področju farmacevtskih izdelkov so ravni tehnološke pripravljenosti (TRL) ključna pot od začetnih raziskav do trženja novega zdravila. Vsaka raven predstavlja pomemben korak na poti razvoja zdravil. Spodaj je podrobna razlaga vsakega TRL v kontekstu farmacevtskih izdelkov. TRL1 – Pregled ugotovitev: Ta začetna faza vključuje pregled obstoječih raziskav in ugotovitev, ki postavljajo temelje za nov farmacevtski razvoj. TRL2 – Raziskovalna ideja: Na tej stopnji raziskovalci oblikujejo specifično raziskovalno idejo ali hipotezo na podlagi začetnih ugotovitev. TRL3 – Design Proof of Concept: Znanstveniki načrtujejo poskuse, da bi dokazali koncept predlaganega farmacevtskega zdravljenja. TRL4 – Predstavitev dokaza koncepta: Dokaz koncepta je prikazan z začetnimi laboratorijskimi poskusi, ki potrdijo raziskovalno idejo. TRL5 – Proizvedeno poskusno zdravilo: Proizvedena je pilotna različica zdravila, običajno v majhnih količinah, za predhodno testiranje. TRL6 – 1. faza kliničnih preskušanj: Zdravilo vstopi v 1. fazo kliničnih preskušanj, kjer se testira na majhni skupini ljudi, da se oceni njegova varnost, določi varen razpon odmerkov in ugotovijo neželeni učinki. TRL7 – 2. faza kliničnih preskušanj: V 2. fazi preskušanj zdravilo prejme večja skupina ljudi, da ugotovijo, ali je učinkovito, in dodatno ocenijo njegovo varnost. TRL8 – Registracija novega zdravila: Po uspešnih kliničnih preskušanjih gre zdravilo skozi postopek registracije, kjer ga regulativni organi temeljito pregledajo in odobrijo za sprostitev na trg. TRL9 – Distribucija in trženje zdravila: zadnja faza, v kateri je zdravilo v celoti odobreno, proizvedeno v velikem obsegu, distribuirano in trženo v javnosti. Farmacevtski TRL Napredovanje farmacevtskih izdelkov od TRL1 do TRL9 je zapleteno potovanje od teoretičnih raziskav do tržnega zdravila.

Razumevanje ravni pripravljenosti tehnologije EIC Accelerator v izdelkih strojne opreme MedTech

avtor

Prečkanje TRL v razvoju MedTech: Potovanje po korakih Potovanje izdelkov strojne opreme MedTech od zasnove do dostopnosti na trgu je natančno začrtano s stopnjami pripravljenosti na tehnologijo (TRL). Vsaka stopnja pomeni kritično stopnjo v razvoju medicinskih pripomočkov, ki zagotavlja varnost, učinkovitost in pripravljenost na trg. Tukaj je podrobna raziskava vsakega TRL v kontekstu izdelkov strojne opreme MedTech. TRL1 – Definirajte osnovne lastnosti: Potovanje se začne z definiranjem osnovnih lastnosti in zmogljivosti predlaganega medicinskega pripomočka. Ta stopnja vključuje konceptualizacijo, kaj bo naprava počela, in njeno osnovno tehnologijo. TRL2 – Analitična študija: raziskovalci izvajajo analitične študije, da bi razumeli, kako bo konceptualizirana naprava delovala. To vključuje teoretično analizo in študije oblikovanja. TRL3 – Dokaz koncepta: Na tej stopnji se razvije dokaz koncepta. To vključuje ustvarjanje začetnih modelov ali simulacij za prikaz izvedljivosti naprave. TRL4 – predprototip: razvoj napreduje do ustvarjanja predprototipa naprave, ki je zgodnja različica, zasnovana za testiranje osnovnega koncepta v nekliničnem okolju. TRL5 – Predprototip testiran v laboratoriju: predprototip je podvržen strogemu testiranju v laboratoriju. Namen tega testiranja je oceniti funkcionalnost naprave in zbrati podatke za nadaljnji razvoj. TRL6 – Prototip, preizkušen v ustreznem okolju: bolj izpopolnjen prototip je razvit in preizkušen v okolju, ki natančno posnema pogoje v resničnem svetu, kjer bo naprava uporabljena. TRL7 – Odobren prototip: prototip doseže stopnjo, ko je odobren za končni razvoj. To običajno vključuje opravljanje določenih regulativnih pregledov in validacij. TRL8 – Predserijska proizvodnja: Naprava se premakne v predserijsko proizvodnjo, kjer se proizvajajo majhne serije, da se zagotovi, da so proizvodni procesi pripravljeni za proizvodnjo v polnem obsegu. TRL9 – Izdelek na trgu: zadnja stopnja, kjer je izdelek strojne opreme MedTech v celoti razvit, izdelan in na voljo na trgu. Prestal je vse regulativne odobritve in je pripravljen za uporabo v zdravstvenih ustanovah. MedTech TRLs Napredovanje od TRL1 do TRL9 v razvoju strojne opreme MedTech je metodičen in kritičen proces, ki zagotavlja, da medicinske naprave izpolnjujejo najvišje standarde kakovosti in varnosti.

Razumevanje ravni tehnološke pripravljenosti (TRL) v kontekstu EIC Accelerator

avtor

Razumevanje TRL-jev: Pot od koncepta do implementacije Stopnje pripravljenosti tehnologije (TRL-ji) zagotavljajo sistematičen okvir za oceno zrelosti tehnologije. Ta lestvica, ki sega od TRL1 do TRL9, opisuje razvoj od osnovnih raziskav do popolnoma delujočega sistema. Spodaj je podroben primer za vsak TRL z uporabo hipotetične vrste tehnologije, kot je nov sistem solarnih plošč. TRL1 – Upoštevana osnovna načela: Na tej začetni stopnji se izvajajo osnovne znanstvene raziskave, ki se osredotočajo na upoštevanje načel, ki bi lahko podprla novo tehnologijo. Na primer, odkritje novega fotovoltaičnega materiala, ki bi potencialno lahko povečal učinkovitost sončnih celic. TRL2 – Oblikovan tehnološki koncept: Tu so razviti začetni koncepti za uporabo novega materiala v solarnih panelih. Ta stopnja vključuje teoretično delo in zgodnje načrtovanje brez kakršnega koli eksperimentalnega testiranja. TRL3 – Eksperimentalni dokaz koncepta: nov material se testira v laboratoriju, da se potrdi koncept. To vključuje poskuse v majhnem obsegu za prikaz njegove učinkovitosti pri pretvarjanju sončne svetlobe v elektriko. TRL4 – Tehnologija, potrjena v laboratoriju: Tehnologija je podvržena nadaljnjemu razvoju v laboratoriju, s testi, ki se izvajajo za izboljšanje koncepta in izboljšanje njegove funkcionalnosti v nadzorovanih pogojih. TRL5 – Tehnologija, potrjena v ustreznem okolju: prototip solarne plošče, ki uporablja nov material, se testira v nadzorovanem, a bolj realističnem okolju, kot je simulirana zunanja nastavitev z različnimi svetlobnimi pogoji. TRL6 – Tehnologija, prikazana v ustreznem okolju: prototip je zdaj testiran v resničnem okolju, na primer na strehi zgradbe, da bi ocenili njegovo delovanje v dejanskih pogojih delovanja. TRL7 – Predstavitev prototipa sistema v operativnem okolju: Naprednejši prototip, ki je blizu končnega izdelka, se testira v operativnem okolju. To vključuje obsežno testiranje vzdržljivosti, učinkovitosti in zanesljivosti v različnih vremenskih pogojih. TRL8 – Sistem dokončan in kvalificiran: sistem solarnih panelov je zdaj dokončan, z vsemi komponentami testiranimi, kvalificiranimi in pripravljenimi za komercialno proizvodnjo. Strogo testiranje zagotavlja, da sistem izpolnjuje vse industrijske standarde. TRL9 – Dejanski sistem, preizkušen v delovnem okolju: zadnja stopnja, kjer je sistem solarnih panelov v celoti delujoč in uveden na trg. Dokazano je, da deluje zanesljivo in učinkovito v različnih realnih okoljih, kot so stanovanjske stavbe, poslovne nepremičnine in sončne elektrarne. TRL-ji Potovanje tehnologije od TRL1 do TRL9 je mogoče vizualizirati kot napredovanje od osnovnih raziskav do praktičnih aplikacij v resničnem svetu.

Razlika v ocenjevanju EIC Accelerator: ocenjevalci na daljavo proti članom žirije

avtor

Proces ocenjevanja EIC Accelerator: premik fokusa med koraki Program European Innovation Council (EIC) Accelerator uporablja poseben pristop za ocenjevanje aplikacij v različnih korakih procesa. Ta pristop bistveno vpliva na doslednost in predvidljivost ocenjevanj, kar predstavlja izziv za prijavitelje. 1. in 2. korak: Na tisoče oddaljenih ocenjevalcev: Prva dva koraka procesa EIC Accelerator vključujeta uporabo ogromnega števila oddaljenih ocenjevalcev. Ti ocenjevalci so zadolženi za obravnavo velike količine prijav, pri čemer se osredotočajo na preverjanje tehnoloških vidikov projektov. Ta stopnja je namenjena prepoznavanju dobrih tehnologij in uspešnih projektov. 3. korak: izbrano majhno število članov žirije: Nasprotno pa zadnji korak zaposluje majhno skupino komercialno usmerjenih članov žirije. Ti člani so odgovorni za sprejemanje končnih odločitev o financiranju, ki najbolje temeljijo na poslovnem potencialu projektov. Namen je izbrati najboljše poslovne primere, ki zagotavljajo dolgoročno uspešnost programa. Izzivi, ki izhajajo iz tega pristopa Povečana naključnost v končnem izboru: Manjše število članov žirije v 3. koraku skupaj z njihovo komercialno osredotočenostjo uvaja višjo stopnjo naključnosti v izbirni postopek. To naključnost še poslabša nezmožnost prijaviteljev, da bi neposredno ovrgli pripombe članov žirije ali odgovorili nanje. Pomanjkanje doslednosti med koraki: Premik fokusa s tehnološke sposobnosti preživetja v prvih dveh korakih na komercialni potencial v zadnjem koraku lahko privede do napačnih ocen. Projekti, ki prestanejo tehnološki nadzor ocenjevalcev na daljavo, bi lahko imeli težave s komercialno usmerjenostjo članov žirije. Vpliv medosebnih veščin v 3. koraku: zadnja stopnja razgovora je močno odvisna od predstavitvenih in medosebnih veščin prosilcev, dejavnikov, na katere se je težko pripraviti v kratkem časovnem okviru med koraki. To zanašanje lahko zasenči bistvene prednosti projekta in prispeva k nepredvidljivosti procesa. Zaključek Postopek ocenjevanja EIC Accelerator predstavlja edinstven izziv za prijavitelje zaradi neskladja med začetnimi fazami, ki uporabljajo veliko število oddaljenih ocenjevalcev, ki se osredotočajo na tehnologijo, in končno fazo, ki se opira na majhno komercialno osredotočeno komisijo. To neskladje lahko povzroči nedosledne ocene in povečano naključnost, zlasti v končni fazi odločanja. Za prijavitelje to pomeni krmarjenje v procesu, kjer se lahko merila za uspeh bistveno spreminjajo od ene stopnje do druge.

Zmeda med prijavitelji EIC Accelerator: komunikacijski in ocenjevalni izzivi

avtor

Nedoslednosti v komunikaciji in ocenjevanju programa EIC Accelerator Program pospeševalnika European Innovation Council (EIC), ključni mehanizem financiranja inovativnih startupov in malih in srednje velikih podjetij, se sooča s pomembnimi izzivi pri preglednem sporočanju svojih ciljev in pričakovanj prijaviteljem. To stanje prispeva k zmedi in negotovosti med tistimi, ki iščejo sredstva. Komunikacijske vrzeli in politične agende: EIC se je skozi zgodovino boril z jasno artikulacijo svojih ciljev za program Accelerator. Narava javnih institucij, ki jih pogosto vodijo politične agende, to še dodatno zaplete. Medtem ko EIC poudarja financiranje prelomnih inovacij, ki jih zasebni trg spregleda, manj odkrito priznava težnjo po dajanju prednosti naložbam z nizkim tveganjem. Ta dihotomija je očitna v primerih, ko je EIC odobril sredstva podjetjem, ki so le nekaj dni pred tem že zagotovila znatne zasebne naložbe. Takšna mešana sporočila ustvarjajo negotovost glede resničnih meril za odločitve o financiranju. Nepredvidljivi rezultati ocenjevanja: Za postopek ocenjevanja EIC Accelerator sta značilni nepredvidljivost in naključnost. Obstajajo primeri, ko so bili predhodno zavrnjeni predlogi sprejeti ob ponovni predložitvi z minimalnimi spremembami ali brez njih. Ta nedoslednost sproža vprašanja o verodostojnosti postopka ocenjevanja in uvaja »faktor sreče« pri izbiri projektov. Poleg tega povratne informacije ocenjevalcev pogosto niso zadoščale za usmerjanje zavrnjenih predlogov k izboljšavam. Poleg tega je mešano razumevanje tehničnih vidikov žirije povzročilo dodatno zmedo in razočaranje med prijavitelji. Vpliv na prijavitelje Precenjevanje možnosti: Prosilci lahko v odsotnosti jasne in dosledne komunikacije EIC precenijo svoje možnosti za uspeh. To vodi v neusklajena pričakovanja in morebitno zaman truda. Potreba po bolj preglednih smernicah: Da bi zmanjšali zmedo, bi moral EIC ponuditi bolj jasne in podrobne smernice o razlogih za zavrnitev, zlasti med fazo razgovora. Zagotavljanje takšne jasnosti bi lahko vlagateljem omogočilo, da bolje uskladijo svoje predloge s pričakovanji EIC. Zmanjšanje naključnosti pri izbiri: Vzpostavitev bolj doslednih in preglednih meril za izbiro in zavrnitev lahko pomaga ublažiti zaznano naključnost v procesu ocenjevanja. To bi povečalo verodostojnost programa in zagotovilo zanesljivejše smernice za prijavitelje. Zaključek Izzivi programa EIC Accelerator pri komuniciranju in ocenjevanju znatno prispevajo k zmedi, ki jo doživljajo prijavitelji. Za reševanje teh vprašanj mora EIC dati prednost jasnim, pragmatičnim nasvetom pred političnimi komunikacijami, zagotoviti podrobne povratne informacije o zavrnitvah in vzpostaviti dosledna merila za ocenjevanje. Takšni koraki bi močno pomagali prijaviteljem pri razumevanju njihovih realnih možnosti in v čem se razlikuje med odobritvijo in zavrnitvijo v postopku financiranja.

Ekosistem EIC Accelerator: okvir, osredotočen na svetovanje

avtor

Prevlada svetovalnih storitev v procesu EIC Accelerator Zdi se, da je program pospeševalnika European Innovation Council (EIC), zasnovan za podporo inovativnim zagonskim podjetjem in malim in srednje velikim podjetjem, nehote spodbudil ekosistem, v katerem imajo svetovalna podjetja osrednjo vlogo kot prijavitelji sami. To stanje izhaja iz kombinacije kompleksnosti programa in komunikacijskih strategij EIC. Zapletenost in nejasnost, ki vodita do zaupanja svetovalcu: Več kot 70% anketirancev je navedlo, da so najeli svetovalca za pripravo njihove aplikacije EIC Accelerator. Ta visok odstotek odraža zapletenost in nejasnost programa, ki je lahko za mnoge prosilce prevelika. Uradna sporočila EIC, ki so pogosto osredotočena na promocijska gradiva, bodočim prijaviteljem pustijo več vprašanj kot odgovorov, zaradi česar poiščejo zunanjo strokovno pomoč​​. Komunikacijski izzivi EIC: EIC se trudi učinkovito sporočiti, kaj želi pospeševalnik in kaj naj prosilci pričakujejo. Ta težava je verjetno posledica težnje javne institucije, da daje prednost političnim agendam in komunikacijam pred pragmatičnim nasvetom. V sporočilu EIC obstaja dihotomija: spodbujanje financiranja prelomnih inovacij ob hkratnem dajanju prednosti naložbam z nizkim tveganjem. Ta nasprotujoča si komunikacija povečuje zanašanje na nacionalne kontaktne točke (NCP) in svetovalce za jasnejše smernice. Vpliv na prijavitelje Trenutni ekosistem posamezne prijavitelje postavlja v slabši položaj, zlasti tiste, ki nimajo sredstev za najem svetovalcev. To zanašanje na svetovanje lahko privede do izkrivljenega razumevanja postopka prijave, pri čemer mnogi prijavitelji precenijo svoje možnosti na podlagi smernic EIC. Prav tako ustvarja oviro za tiste, ki si ne morejo privoščiti honorarjev za svetovanje, kar lahko potisne na stranski tir inovativne projekte, ki nimajo sredstev za strokovno vodenje. Priporočila za bolj uravnotežen pristop Izboljšana preglednost in neposredna komunikacija: EIC bi lahko izboljšal neposredno komunikacijo s potencialnimi prijavitelji z zagotavljanjem jasnih, pragmatičnih nasvetov in realističnih pričakovanj glede postopka prijave. Dostopni viri za vse prosilce: razvoj virov in orodij, ki demistificirajo postopek prijave, bi lahko pomagal zmanjšati preveliko zanašanje na svetovanje. To lahko vključuje podrobne smernice, primere uspešnih prijav in celovite povratne informacije o zavrnjenih prijavah. Večja podpora za neodvisne prijavitelje: EIC lahko razmisli o vzpostavitvi podpornih mehanizmov za prijavitelje, ki se odločijo neodvisno voditi postopek. Ta podpora bi lahko bila v obliki delavnic, spletnih seminarjev ali neposrednih posvetovanj. Zaključek Medtem ko imajo svetovalci ključno vlogo pri usmerjanju prosilcev skozi zapleten proces EIC Accelerator, se zdi, da trenutni ekosistem daje prednost tistim, ki si lahko privoščijo takšne storitve. Bolj uravnotežen pristop z okrepljeno neposredno komunikacijo in podporo EIC bi lahko izenačil konkurenčne pogoje in zagotovil, da imajo vse inovativne ideje, ne glede na sredstva, ki jih podpirajo, poštene možnosti za uspeh.

Krmarjenje po postopku prijave EIC Accelerator: Razumevanje izzivov izpolnjevanja rokov

avtor

Potovanje v treh korakih aplikacije EIC Accelerator Program blended financing pospeševalnika European Innovation Council (EIC), kritična pobuda za zagonska podjetja ter mala in srednje velika podjetja (MSP), ki iščejo sredstva, je leta 2021 doživel pomembne spremembe. Te spremembe so uvedle strukturirano, tristopenjsko postopek prijave, od katerih ima vsak svoje posebne zahteve in časovnice. Razumevanje teh korakov je ključnega pomena za prijavitelje, da učinkovito načrtujejo in izvajajo svoje aplikacije. 1. korak – kratka prijava: Ta začetna faza vključuje mini predlog, vključno s pisno vlogo za nepovratna sredstva, video predstavitvijo in predstavitvijo. Zanimivo je, da je korak 1 mogoče pripraviti v manj kot 30 dneh in oddati kadarkoli, saj nima določenega roka. Ta prilagodljivost omogoča prijaviteljem, da vstopijo v postopek, ko se počutijo najbolj pripravljene. 2. korak – Popolna uporaba: Ta faza predstavlja večji izziv. Zahteva podrobno vlogo in jo je mogoče oddati šele, ko je odobren 1. korak in ko EIC objavi določen rok. Zgodovinsko gledano sta bila leta 2021 dva taka roka – junija in oktobra. Priprava na 2. korak je obsežen zalogaj, priporočen čas priprave je vsaj 60 dni. 3. korak – Osebni intervju: zadnja ovira, 3. korak, vključuje osebni intervju z uporabo predstavitev iz 2. koraka. Ta korak je na voljo samo za projekte, odobrene v 2. koraku. Datumi intervjujev so določeni kmalu po ocenjevanju 2. koraka, kandidati pa imajo običajno približno 14 dni časa, da se pripravijo na to stopnjo. Izziv načrtovanja in upravljanja s časom Za tiste, ki se prvič prijavijo, je lahko razumevanje in upravljanje tega postopka v treh korakih zastrašujoče. Prilagodljiva narava oddaje 1. koraka je v ostrem nasprotju s togo in zahtevno naravo 2. koraka. Pripravljalni časi, čeprav so navidezno obsežni, so lahko izziv, zlasti za startupe in MSP, ki niso seznanjeni z zapletenostjo postopka. 1. korak: Medtem ko je priprava na 1. korak razmeroma manj zamudna, odsotnost določenega roka pomeni, da morajo prijavitelji sami regulirati čas oddaje. Ta faza zahteva strateško načrtovanje, da se zagotovi pripravljenost za nadaljnje, zahtevnejše korake. 2. korak: Preskok s 1. na 2. korak je pomemben. Najmanjši 60-dnevni pripravljalni čas za 2. korak po odobritvi 1. koraka zahteva, da prijavitelji hitro preidejo s kratke vloge na podroben, celovit predlog. Ta prehod je lahko izjemen, zlasti za prosilce, ki se prvič prijavijo in niso seznanjeni z globino in podrobnostmi, ki jih pričakuje EIC. 3. korak: Zadnji korak, čeprav je čas priprave krajši, je ključnega pomena in je lahko intenziven. Prosilci morajo biti pripravljeni na hiter prehod od oddaje celotne prijave v 2. koraku do priprave na poglobljen razgovor. Zaključek Krmarjenje po postopku prijave EIC Accelerator zahteva skrbno načrtovanje, poznavanje rokov in razumevanje truda, ki je potreben na vsaki stopnji. Še posebej zahteven je prehod s kratkega, prilagodljivega 1. koraka na intenziven in z roki usmerjen 2. korak. Kandidati, ki se prvič prijavijo, se morajo tega procesa lotiti skrbno in temeljito pripravljeno, da povečajo svoje možnosti za uspeh.

Rasph - EIC Accelerator svetovanje
sl_SI
en_US fr_FR de_DE el it_IT es_ES pl_PL et pt_PT da_DK sv_SE fi bg_BG hr cs_CZ nl_NL hu_HU lv lt_LT ro_RO sk_SK uk he_IL tr_TR is_IS sr_RS ka_GE nb_NO sl_SI