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Revelar o futuro da inovação europeia: um mergulho profundo no programa de trabalho do EIC para 2024

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O Programa de Trabalho European Innovation Council (EIC) 2024, detalhado no documento, descreve a sua estratégia abrangente e componentes concebidos para promover a inovação na União Europeia. Aqui estão os principais componentes e destaques: Objetivos Estratégicos e Indicadores Chave de Desempenho (KPI): O EIC visa apoiar tecnologias inovadoras e empresas críticas para alcançar a transição verde e digital, garantindo autonomia estratégica aberta em tecnologias críticas. Estabeleceu seis objetivos estratégicos, incluindo tornar-se o investidor preferido de startups e empreendedores de elevado potencial, colmatar lacunas de financiamento para empresas de tecnologia profunda, apoiar tecnologias de alto risco, aumentar o número de unicórnios europeus e de empresas em expansão, catalisar os impactos da inovação da Europa pesquisa pública e alcançar a excelência operacional. Visão geral do Programa de Trabalho para 2024: O Programa de Trabalho organiza o seu financiamento e apoio em três regimes principais: EIC Pathfinder: Para investigação avançada para desenvolver a base científica para tecnologias inovadoras. EIC Transition: Validar tecnologias e desenvolver planos de negócios para aplicações específicas. EIC Accelerator: Apoiar as empresas na introdução de inovações no mercado e na expansão. Cada esquema é ampliado com acesso a Serviços de Aceleração de Negócios, fornecendo conhecimento especializado, empresas, investidores e atores do ecossistema. Principais alterações do Programa de Trabalho para 2024: Ajustes, melhorias e simplificações foram feitos com base no feedback e no orçamento reduzido. Estas alterações incluem a introdução de um modelo de custo fixo para a maioria das chamadas, medidas reforçadas contra riscos de segurança económica e ajustamentos nos critérios de elegibilidade e financiamento em diferentes regimes. Principais características do apoio do EIC: É oferecida uma combinação de apoio financeiro e não financeiro para acelerar e fazer crescer as inovações e as empresas do EIC. Isto inclui a gestão proativa de projetos e portfólios, uma abordagem personalizada para a avaliação de propostas, políticas de acesso aberto e direitos de propriedade intelectual, e medidas para garantir a segurança económica. Colaboração com o Instituto Europeu de Inovação e Tecnologia (EIT): O documento descreve a crescente colaboração entre o EIC e o EIT para fortalecer o ecossistema europeu de inovação, incluindo serviços partilhados, o processo Fast Track e o novo regime de estágios de inovação. Perspectivas para 2025 e anos futuros: São discutidas estratégias futuras e potenciais novas sinergias, incluindo a possibilidade de aumento de orçamentos para investimentos maiores através do Fundo EIC em áreas focais principais. Glossário e Definições: O documento termina com um glossário detalhado e uma secção de definições, explicando a terminologia e os acrónimos utilizados em todo o Programa de Trabalho. Estas componentes visam coletivamente apoiar os objetivos estratégicos da União Europeia em matéria de inovação, investigação e desenvolvimento tecnológico, enfatizando a investigação de alto risco e de elevados ganhos e tecnologias inovadoras com potencial para um impacto social e económico significativo. 1. Objectivos estratégicos e indicadores-chave de desempenho (KPI) Num movimento histórico para impulsionar a inovação europeia para o futuro, o European Innovation Council (EIC) apresentou uma visão ousada com o seu Programa de Trabalho para 2024, centrando-se na identificação, desenvolvimento e expansão de avanços inovadores. tecnologias e empresas que são fundamentais para a transição verde e digital da UE. Esta visão é sustentada por objetivos estratégicos concebidos para garantir a autonomia estratégica aberta da Europa em tecnologias críticas, promovendo um ecossistema vibrante onde startups e empreendedores de elevado potencial possam prosperar. A ambição do programa não é apenas colmatar as lacunas de financiamento enfrentadas pelas empresas de tecnologia profunda, mas também posicionar o EIC como o investidor preferido para ideias visionárias, influenciando assim a afetação de ativos privados em apoio a estas inovações. No centro da visão estratégica do EIC estão seis objectivos ambiciosos, cada um deles acompanhado de indicadores-chave de desempenho (KPI) claros que visam medir o progresso e orientar a implementação do programa: Tornar-se o investidor de eleição: O EIC procura reconhecimento em todo o continente, atrair startups, empreendedores e investigadores inovadores de elevado potencial, com especial ênfase em grupos sub-representados, como mulheres inovadoras e pessoas de ecossistemas menos desenvolvidos. Angariar investimentos de 30 a 50 mil milhões de euros em tecnologia profunda europeia: Ao colmatar a lacuna crítica de financiamento, o EIC pretende alavancar o seu fundo para impactar significativamente o ecossistema de tecnologia profunda, promovendo um clima onde o investimento privado flui mais livremente para apoiar inovações pioneiras. Apoiar tecnologias de alto risco: Em domínios críticos para a sociedade e para a autonomia estratégica, o EIC está empenhado em assumir riscos calculados para apoiar as oportunidades mais promissoras de tecnologias profundas, desde as fases iniciais até à expansão comercial, garantindo a independência da Europa em tecnologias essenciais. Aumentar o número de unicórnios europeus e de empresas em expansão: O EIC tem a missão de estimular o crescimento das startups e das PME europeias para igualar e superar as suas congéneres globais, promovendo um ambiente onde as inovações europeias possam liderar no cenário mundial. Catalisar os impactos da inovação provenientes da investigação pública europeia: Ao construir parcerias em toda a UE, o EIC pretende comercializar as melhores ideias da base de investigação, criando um terreno fértil para as startups se expandirem e causarem um impacto global. Alcançar a excelência operacional: A eficiência, agilidade e capacidade de resposta das operações do EIC são concebidas para satisfazer as elevadas expectativas dos candidatos, dos investidores e do mercado em geral, garantindo um caminho tranquilo desde a ideia inovadora até ao sucesso no mercado. Estes objetivos estratégicos não são apenas metas ambiciosas, mas representam um modelo abrangente para o panorama de inovação da Europa, com o objetivo de criar um ecossistema fértil para tecnologias inovadoras que definirão o futuro da economia e da sociedade da UE. Através de uma combinação de apoio financeiro e não financeiro, o CEI está a preparar o terreno para um impacto transformador que se estende muito além do horizonte imediato, garantindo que a Europa permanece na vanguarda da inovação e da tecnologia. 2. Visão geral do programa de trabalho para 2024 O programa de trabalho European Innovation Council (EIC) para 2024 representa um passo fundamental no sentido de promover a inovação e os avanços tecnológicos na União Europeia. Estruturado para dar resposta às necessidades críticas da transição ecológica e digital, mobiliza mais de 1,2 mil milhões de euros em financiamento, orquestrando uma estratégia abrangente para capacitar investigadores, startups e pequenas e médias empresas (PME). Aqui está uma visão aprofundada de sua visão estrutural: EIC Pathfinder, Transição e Acelerador: Os Três Pilares O Programa de Trabalho é engenhosamente segmentado em três esquemas de financiamento primários, cada um adaptado a diferentes estágios de inovação e desenvolvimento: EIC Pathfinder: Dedicado à pesquisa avançada, o Pathfinder é o berço da exploração científica que visa desenvolver os elementos fundamentais de tecnologias inovadoras. Abrange tanto convites abertos para qualquer área de investigação científica como desafios específicos que abordam interesses estratégicos específicos do… Consulte Mais informação

Sobre as taxas de sucesso do EIC Accelerator em 2021 (SME Instrument)

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O EIC Accelerator blended financing (anteriormente SME Instrument Fase 2, subvenção e capital) reinventou-se em 2021 com um novo processo de submissão, um orçamento maior e novos limites de sucesso (leia: AI Tool Review). Este último é significativo, pois define diretamente quanto tempo as empresas precisarão gastar em uma inscrição e quanto tempo teria sido desperdiçado em caso de rejeição (leia-se: Empresas que não deveriam se inscrever). Com as taxas de sucesso aproximadas de 5% durante muitos anos e tendo visto um declínio acentuado em 2020, de 2,7% em janeiro para <1% em outubro, é provável que essas taxas de sucesso estejam agora caminhando para um nível mais alto de todos os tempos. Um artigo publicado anteriormente investigou as potenciais taxas de sucesso e as cargas de trabalho previstas das fases individuais, nomeadamente Passo 1 (candidatura curta), Passo 2 (candidatura completa) e Passo 3 (entrevista presencial). A análise analisou os melhores resultados para os candidatos, uma vez que correlacionou diretamente as taxas de sucesso com a carga de trabalho imposta aos candidatos e concluiu que as barreiras mais seletivas deveriam estar no início e não no final, para evitar meses de esforço desperdiçado. As taxas de sucesso de 2021 Com muitas startups e pequenas e médias empresas (PME) a candidatarem-se ao EIC Accelerator de 2021 por si próprias ou através de consultores e redatores profissionais, agora é possível tirar conclusões sobre a distribuição global das taxas de sucesso ( leia: Reinventando o EIC Accelerator). Como a Etapa 1 está continuamente aberta para inscrições, as taxas de aprovação mudam constantemente, mas em 15 de maio de 2021, 67% de empresas foram aprovadas com 755 de 1.114. Espera-se que este número permaneça relativamente constante nos próximos meses, uma vez que é também o limite que o European Innovation Council (EIC) tinha como meta. Os resultados da Etapa 2 foram publicados recentemente e podem não ser representativos para os próximos prazos, uma vez que (i) o tempo de preparação dos candidatos foi inferior a 30 dias, (ii) foi o primeiro convite com um novo processo de candidatura e (iii) o feedback dos júris das entrevistas da Etapa 3 pode influenciar futuras avaliações da Etapa 2. No entanto, em Junho, 130 dos 801 candidatos foram seleccionados para a Etapa 3, o que significa que 16% de empresas foram bem sucedidas nesta fase. Nota: Dos 130 convites para entrevistas para a Etapa 3 do EIC Accelerator, 24 startups suíças foram consideradas inelegíveis devido à recente decisão das autoridades suíças em relação ao Horizonte Europa (2021-2027). Isto renderia uma taxa de sucesso de 13% nesta fase, considerando que apenas 106 empresas participarão das entrevistas em meados de setembro. A combinação das taxas de sucesso da Etapa 1 e da Etapa 2 produz uma taxa de sucesso total de 11% até a Etapa 3 e, considerando que as taxas de sucesso da fase de entrevista (Etapa 3) têm estado historicamente entre aproximadamente 50% em 2018/2019, pode-se presumir que a taxa geral de sucesso recuperará um total de 5% para o EIC Accelerator. Observação: embora as taxas de sucesso nas entrevistas tenham sido de aproximadamente 50% em 2018/2019, elas oscilaram entre 30% e 50% no quarto trimestre de 2019 e ao longo de 2020. Devido aos altos orçamentos e à desistência de 24 candidatos suíços (18% de todos os convidados) após a Etapa 2 avaliações, as taxas de sucesso da Etapa 3 poderiam potencialmente atingir 70%, gerando uma taxa de financiamento de 7%+. Conclusão Resta saber como as taxas reais de sucesso se desenvolverão na Etapa 3 e como futuras alterações nos formulários de submissão, no modelo oficial da proposta e nas avaliações (especialmente com feedback do júri) afetarão esses limites. O orçamento de mil milhões de euros para apenas 2 pontos de corte em 2021 é também extremamente elevado, o que significa que esta corrida do ouro de 2021 poderá ser de curta duração. Uma coisa é certa: o EIC Accelerator nunca foi tão acessível como é hoje, com muitos grandes projetos tendo maiores chances de receber financiamento. Resta saber se o EIC mantém o seu compromisso e não classifica as propostas entre si, mas mantém a sua metodologia individualizada GO & NO-GO. Se for este o caso, o acelerador EIC poderá permanecer tão acessível como é agora para todo o Horizonte Europa (2021-2027), uma vez que nenhum número de candidatos ou concurso impediria as hipóteses de sucesso de um projeto individual. Embora este pareça ser o cenário ideal, resta saber se isso é viável. Se os GO na Etapa 2 ou 3 excederem os orçamentos, então existem apenas três opções: (1) Rejeitar os candidatos GO com base em fatores discriminatórios (ou seja, indústria, custos, género), (2) criar uma lista de espera para propostas aprovadas na Etapa 2 ou 3 (ou seja, antes da entrevista ou depois da entrevista) ou (3) alterar a avaliação final antes da publicação dos resultados para rejeitar retroativamente os candidatos financiados de outra forma (ou seja, tornando a avaliação do júri mais rigorosa). Uma última coisa a mencionar é que algumas agências governamentais são forçadas a gastar completamente os seus orçamentos anuais, uma vez que isso está directamente relacionado com o orçamento atribuído no ano seguinte, pelo que o corte de Outubro de 2021 do EIC Accelerator poderá ver um número surpreendente de empresas financiadas se o limite de junho não gasta os 500 milhões de euros disponíveis.

Olhando para a inovação de um novo ângulo: mudando a avaliação das propostas EIC Accelerator (SME Instrument)

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O EIC Accelerator blended financing (concessão e capital) passou por uma transição dramática desde seu primeiro lançamento da agora obsoleta Fase 2 do SME Instrument em 2019 e sua fase de teste seguinte como Piloto EIC Accelerator em 2019/2020. Com um novo processo de inscrição que inclui várias etapas, uma plataforma de IA on-line para envio e uma apresentação de vídeo, ele mudou não apenas seu processo, mas também seus resultados (leia: Revisão da ferramenta de IA). Com a avaliação e o modelo de proposta alterados juntamente com esta mais nova iteração, é claro que o que funcionou em 2020 e nas fases anteriores pode não ser aplicável em 2021. Claramente, a proposta parece diferente, prioriza uma estrutura pré-determinada em vez de um plano de negócios gratuito narrativa e define um roteiro específico que todas as empresas devem aderir. Mas o fator que pode ter o impacto mais significativo nas mudanças mais recentes do EIC Accelerator pode ser a própria avaliação. Afastando-se da Fase 2 do SME Instrument e do Piloto EIC Accelerator O objetivo da nova Etapa 1 do EIC Accelerator é uma verificação de qualidade das candidaturas para identificar se o projeto é de interesse para a UE e se se enquadra no risco geral, inovação, equipe e mercado critério. Como tal, foi inicialmente anunciado como uma forma de emular o antigo Selo de Excelência* que foi atribuído a projetos de 2020 com uma pontuação de avaliação de pelo menos 13 em 15. Historicamente, 30% a 50% de todos os projetos apresentados entre 2018 e 2020 atingiu este nível. As atuais taxas de sucesso da Etapa 1 de 60-70% correspondem bastante bem a esse limite, embora se possa argumentar que a pontuação antiga equivalente corresponderia a 12,5 e não a 13 completos. Ainda assim, a Etapa 1 atua como um limite que está substituindo parcialmente a antiga pontuação, mas também tem um foco distintamente diferente quando se trata da qualidade do projeto. Esse aspecto de qualidade pode ser investigado por meio de uma pergunta simples: Os reenvios de inscrições com pontuação superior a 12,5 de 2020 terão um bom desempenho automático na Etapa 1 de 2021? *Nota: O novo Selo de Excelência passa a ser atribuído apenas a algumas empresas que atingem a Fase 3 do processo de avaliação, nomeadamente a fase de entrevistas. O Selo de Excelência 2021 não está associado à candidatura curta do Passo 1 ou a qualquer tipo de pontuação, mas funciona como uma analogia útil às iterações anteriores do programa de financiamento anteriores a 2021. Transição de 2020 para 2021: Limiares e Qualidade O EIC tem afirmou que a Etapa 1 foi projetada para “despertar o interesse dos avaliadores”, o que significa que é uma avaliação muito superficial em comparação até mesmo com a antiga Fase 1 do SME Instrument. Existem apenas 5 critérios de avaliação simplificados na Etapa 1, enquanto as avaliações de 2020 tiveram que abordar 17 critérios muito detalhados. Poder-se-ia argumentar que os mais recentes critérios de avaliação que definem directamente o sucesso dos projectos estão agora a favorecer fortemente a inovação, o risco e o mercado, enquanto os antigos critérios consideravam todos os aspectos da empresa e do projecto com pesos iguais. Sem um julgamento quanto aos benefícios ou compensações desta abordagem, ela terá um impacto claro nos tipos de projetos que terão sucesso e provavelmente será muito diferente do que foi observado em 2020, bem como na década anterior (leia-se: Recomendações para a EICA). Surgiram alguns casos interessantes de candidatos que se inscreveram no EIC Accelerator, enquanto uma inscrição de 2020 que apresentou pontuações baixas de 10 a 11 em um máximo de 15 passou na Etapa 1 em 2021 com avaliações muito positivas. O que é interessante é que pontuações tão baixas em 2020 foram muitas vezes tratadas como uma causa perdida aos olhos de redatores profissionais ou consultorias, uma vez que significa que ou o projeto carece da sofisticação necessária para convencer o European Innovation Council (EIC) ou a startup ou pequenas e médias empresas. As Médias Empresas (PME) não possuem um modelo de negócios ou planejamento financeiro bem pensado. Alteração dos critérios de avaliação Com a primeira fase a ser concebida para despertar apenas o interesse do avaliador, muitos projetos que não teriam sido considerados para financiamento em 2020, mesmo que a Comissão Europeia (CE) tivesse financiamento excedentário disponível, podem agora facilmente passar a primeira fase. Não está claro como isto irá mudar na Etapa 2, mas o que se pode dizer é que os critérios de avaliação mudaram significativamente. Em 2020, foram 17 critérios detalhados que abrangeram todo o modelo de negócio, desde a subcontratação na rede parceira até o detalhamento da base de clientes (leia: Empresas que não deveriam se candidatar). As perguntas foram altamente detalhadas e abordadas: Por que os clientes comprariam de você? Seu modelo de negócios é capaz de escalar sua empresa? O plano estratégico para a comercialização é suficiente? Algum problema de IP ou licenciamento foi resolvido? O produto é fácil de usar? … Isto foi substituído por 13 critérios na Etapa 2 e apenas 5 na Etapa 1. Em vez de fazer perguntas muito sutis aos avaliadores que têm de avaliar o projeto completo em incrementos, os novos critérios são simplificados e concentram-se em muitas das mesmas questões. embora com menos detalhes. Curiosamente, os novos critérios omitem a igualdade de género, os benefícios mais amplos na UE e os desafios sociais. Estes estavam explícitos nos antigos critérios de avaliação, mas agora não existem, embora devam ser descritos na aplicação do Passo 2. Isto provavelmente se deve aos novos Desafios Estratégicos e à cota de mulheres CEO que são aplicadas no back-end e não devem ser reiteradas nas avaliações front-end. Os critérios “Go” Há claramente um foco diferente nos novos critérios de avaliação, com uma forte preferência pelo risco, mercado, inovação e pela equipa com instruções para os avaliadores, sendo que um Step 2 Go deve corresponder ao que teria sido um 4,5 para Pontuação 5 de acordo com as regras de 2020. ** Para revisitar a anedota mencionada acima, uma inscrição com pontuação de 10,5 teria pontuação média de 3,5 para cada seção, o que significa que não deveria ter a chance de… Consulte Mais informação

Recomendações para mudanças selecionadas na plataforma EIC Accelerator (SME Instrument)

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O EIC Accelerator blended financing (anteriormente SME Instrument Fase 2, subsídio e capital) sofreu grandes transformações em 2021 e a sua nova ferramenta de IA foi utilizada por milhares de candidatos numa questão de semanas. Embora o artigo anterior tenha apontado algumas das suas deficiências e a experiência geral, o artigo seguinte pretende apresentar sugestões para a sua melhoria (leia-se: Revisão da Plataforma EIC). Do ponto de vista empresarial, as startups e as pequenas e médias empresas (PME) têm de, por necessidade, prosseguir uma abordagem realista e focada nos negócios para terem sucesso no seu empreendimento, mas se um pedido de subvenção as obrigar a criar uma análise de projeto que não seja relevante para o seu negócio nem para investidores ou clientes, então não pode ser uma abordagem útil em geral. Do ponto de vista das agências de financiamento público, o grande desafio de criar um quadro para pedidos de subvenção é encorajar as empresas certas a candidatarem-se, mas também ter barreiras suficientemente altas que possam filtrar com base em outros factores que não apenas o orçamento (ou seja, não queremos financiar você vs. não temos dinheiro suficiente para você). Muitas empresas olham para o EIC Accelerator e imediatamente o descartam porque é demorado e as chances de sucesso são muito baixas para o estágio atual dos seus negócios. Eles precisam proteger seu tempo e recursos, pois o trabalho em que trabalham é de última geração e apresenta alto risco de fracasso. Existe o risco de os concorrentes estarem avançando e muitas vezes pode ser mais valioso para a empresa convencer investidores ou clientes anjos avessos ao risco, em vez de gastar muitos meses preenchendo os campos do formulário EIC apenas para falhar porque o CEO tem o sexo errado , um avaliador não entende os 1.000 caracteres sobre a dor do cliente ou o Ciclo de Vida de Adoção de Tecnologia (TALC) simplesmente não faz sentido para seu modelo comercial específico. Embora muitas grandes empresas tenham sido financiadas pelo SME Instrument e pelo EIC Accelerator, há claramente espaço para melhorias no European Innovation Council (EIC) e no European Innovation Council e na Agência de Execução para as PME (EISMEA). Aqui estão algumas sugestões sobre o que poderia facilitar o processo para os candidatos e avaliadores: Diretrizes e Modelos Embora trabalhar com um modelo de proposta oficial para o EIC Accelerator seja agora redundante, uma vez que a plataforma EIC funciona como uma diretriz dinâmica, ainda há necessidade de mais explicações sobre o que é necessário em cada seção. Qual é uma estratégia de igualdade de género adequada aos olhos do CEI? Uma vez que isto não é ensinado em MBAs e praticamente nenhum VC faria esta pergunta – o que é que uma empresa de ponta DeepTech que trabalha numa inovação disruptiva precisa de mostrar para satisfazer a UE? Como pretende o EIC que os candidatos quantifiquem as suas projeções de fluxo de caixa para The Chasm ou The Gap entre os primeiros adotantes e a primeira maioria? Como deve ser quantificado o espaço entre dois segmentos de adoção de mercado aos olhos do EIC? Quais atividades de mercado são necessárias antes do TRL8 em comparação com as atividades de mercado no TRL9, visto que são obrigatórias? Como o gerenciamento obrigatório de projetos deve diferir entre TRL5-8 e TRL8-9? Estes são exemplos de questões que poderiam ser abordadas num modelo ou diretriz de pedido de subvenção que ajuda os candidatos a responder a questões que, francamente, nunca precisarão de responder fora dos braços de financiamento da Comissão Europeia (CE). Ser mais amigável para leitores e escritores Quando o EIC anunciou que criaria uma ferramenta de IA e uma plataforma de aplicativos interativa que visa tornar tudo mais fácil – pareceu uma ótima ideia. Escrever um plano de negócios era tedioso e demorado, o que significava que os candidatos tinham que gastar recursos valiosos na redação, que poderiam ter sido gastos no crescimento de seus negócios ou tecnologia. Adicionar argumentos de venda em vídeo, um breve aplicativo como teaser e integrar uma avaliação automatizada de IA que rastreia bancos de dados científicos e de patentes parecia uma ótima notícia para os candidatos. Por um breve momento, parecia que muitos candidatos poderiam finalmente preparar ótimas inscrições por conta própria, sem depender de redatores ou consultorias profissionais. Mas este acabou sendo um cenário de curta duração. Em vez de tornar os aplicativos mais fáceis de escrever e de ler, tornou-se ainda mais difícil ler e escrever. Em vez de adicionar mais conteúdo audiovisual às aplicações, confiando fortemente em gráficos e facilitando a digestão, o EIC removeu todas as imagens, formatação, hiperlinks e títulos para produzir uma aplicação que é texto simples 99%. Sem formatação. Sem cor. Sem gráficos. Sem hiperlinks. Sem referências. Apenas texto simples. Mais Imagens A solução é simples: Permitir o upload de gráficos e ilustrações nas seções principais. Você tem um software com UI? Carregue até 5 capturas de tela, por favor. Você tem um reator? Forneça fotos do protótipo. Você tem uma inovação em infraestrutura orientada por IA? Faça upload de uma visão esquemática que conceitualize seu produto. Você tem concorrentes? Por favor, carregue uma tabela de comparação. Observação: há uma tabela de concorrentes gerada automaticamente na plataforma Step 2, mas ela mostra apenas marcas de seleção ou cruzes – sem nuances. É uma surpresa para muitos que permitir o upload de imagens não estava entre os 5 principais recursos a serem adicionados à plataforma EIC Accelerator assim que ela foi lançada. Sim, existe um pitch deck e sim, existe um Anexo na Etapa 2 de 10 páginas, mas não há garantia de que os avaliadores lerão o texto e depois procurarão um gráfico relevante nos demais documentos. Na verdade, os gráficos devem complementar o texto à medida que ele é lido. Eles não deveriam ser uma reflexão tardia. É difícil acreditar que o EIC tenha consultado os seus avaliadores sobre a plataforma de IA de alguma forma. Nenhum avaliador jamais teria apoiado a remoção de todos os materiais de suporte visual apenas para acabar com um bloco de texto simples 99%. Minimize o texto O que é urgentemente necessário é remover segmentos de texto que tenham … Consulte Mais informação

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