Vi introduserer de seks transformative utfordringene til EIC Accelerator 2024

European Innovation Council (EIC) Accelerator står i forkant av teknologisk og vitenskapelig fremskritt, og driver innovasjon på tvers av ulike sektorer. I sitt siste forsøk har EIC avduket seks utfordringer, hver rettet mot kritiske områder innen utvikling og forskning. Disse utfordringene er ikke bare rettet mot å flytte teknologiens grenser, men også på å ta opp noen av de mest presserende problemene samfunnet vårt står overfor i dag. 1. Menneskesentrisk generativ AI laget i Europa Denne utfordringen fokuserer på utvikling av generative AI-teknologier med en menneskesentrisk tilnærming. Den legger vekt på de etiske, juridiske og samfunnsmessige aspektene ved AI, og sikrer at disse banebrytende teknologiene utvikles med fokus på menneskerettigheter, demokrati og etiske prinsipper. Dette initiativet er i tråd med EUs forpliktelse til digital innovasjon som respekterer grunnleggende menneskelige verdier. 2. Aktivering av virtuelle verdener og utvidet interaksjon for industri 5.0 Denne utfordringen er rettet mot industri 5.0 og tar sikte på å fremme virtuell og utvidet virkelighetsteknologi. Disse teknologiene er satt til å revolusjonere industrielle applikasjoner ved å forbedre brukeropplevelsen og interaksjonen, og dermed bidra betydelig til utviklingen mot en mer tilkoblet og teknologisk avansert industriell æra. 3. Aktivering av Smart Edge og Quantum Technology Components Med fokus på banebrytende data- og kommunikasjonssystemer dreier denne utfordringen seg om å utvikle teknologier relatert til smart edge databehandling og kvantekomponenter. Den anerkjenner den økende betydningen av kvanteteknologi og edge computing for å forme fremtiden for databehandling og kommunikasjon. 4. Mat fra presisjonsgjæring og alger Denne utfordringen tar for seg innovative tilnærminger til bærekraftig matproduksjon, med fokus på presisjonsfermenteringsteknikker og bruk av alger. Målet er å revolusjonere matindustrien ved å utforske mer bærekraftige, effektive og miljøvennlige metoder for matproduksjon, og dermed bidra til global matsikkerhet. 5. Monoklonal antistoff-basert terapi for nye varianter av nye virus Som svar på den utviklende naturen til virussykdommer, er denne utfordringen rettet mot å utvikle monoklonale antistoff-baserte behandlinger for nye virus, med et spesielt fokus på nye og varierende stammer. Dette initiativet er avgjørende i kampen mot pandemier og nye virale trusler, og fremhever behovet for smidige og adaptive medisinske løsninger. 6. Fornybare energikilder og deres hele verdikjede Denne utfordringen omfatter hele verdikjeden av fornybare energikilder, fra materialutvikling til resirkulering av komponenter. Det understreker behovet for bærekraftige energiløsninger som tar hensyn til alle aspekter av den fornybare energiens livssyklus, og forsterker EUs forpliktelse til miljømessig bærekraft og grønn teknologi. Avslutningsvis representerer EIC Accelerators seks utfordringer et mangfoldig og ambisiøst sett med mål rettet mot å drive innovasjon og møte sentrale globale utfordringer. Fra AI og virtuell virkelighet til bærekraftig matproduksjon og fornybar energi, disse utfordringene gjenspeiler EICs forpliktelse til å forme en fremtid som er teknologisk avansert, bærekraftig og menneskesentrisk. 1. Menneskesentrisk generativ AI i Europa: Balanse innovasjon med etikk og samfunn Fremkomsten av kunstig intelligens (AI) har åpnet opp en verden av muligheter, og endret måten vi lever, jobber og samhandler på. Imidlertid har den raske utviklingen og utplasseringen av AI-teknologier, spesielt generativ AI, reist betydelige etiske, juridiske og samfunnsmessige bekymringer. Europa, med sitt fokus på menneskesentrisk AI, er i forkant av å takle disse utfordringene, og streber etter å sikre at AI-utvikling er i tråd med etiske prinsipper og samfunnsverdier. Den europeiske tilnærmingen til menneskesentrisk AI Europas tilnærming til AI er dypt forankret i dens forpliktelse til menneskerettigheter, demokrati og rettsstaten. Den europeiske union (EU) understreker viktigheten av å utvikle kunstig intelligens som er pålitelig, etisk og respekterer grunnleggende rettigheter. Dette fokuset er tydelig i ulike initiativer og strategier, for eksempel Digital Europe-programmet, som tar sikte på å forbedre de strategiske digitale evnene til EU og fremme distribusjon av digitale teknologier, inkludert AI. Viktige europeiske strategier for AI og digital transformasjon inkluderer integrering av utdanning for å gi innbyggerne ferdigheter til å forstå AIs evner og implementering av metoder for å håndtere overganger til arbeidsstyrken. Disse strategiene støtter grunnleggende og formålsdrevet forskning, og skaper et sterkt og tiltalende miljø som tiltrekker og beholder talent i Europa. EUs forpliktelse til etisk AI er også tydelig i etableringen av ulike AI-forskningsnettverk, som CLAIRE, TAILOR, Humane-AI Net, AI4Media og ELISE, som har som mål å øke den menneskesentriske tilnærmingen til AI i Europa. EU-kommisjonen har også lansert initiativer som European Research Council og AI Watch for å fremme og overvåke utviklingen av pålitelige AI-løsninger. Rollen til generativ AI i Europa Generativ AI, som inkluderer teknologier som store språkmodeller og bildegenereringsverktøy, vinner raskt innpass i Europa. Denne teknologien har potensial til å revolusjonere bransjer ved å tilpasse forbrukerengasjement, forbedre kundeopplevelser og skape nye produkter og tjenester. Det byr imidlertid også på utfordringer, som potensialet for misbruk av personopplysninger og opprettelse av skadelig innhold. For å møte disse utfordringene oppfordres europeiske selskaper og forskere til å etablere autovern for å beskytte forbrukernes personvern og sikre at innholdet som genereres av AI er trygt og respektfullt. Denne tilnærmingen er i tråd med Europas sterke vektlegging av personvern og databeskyttelse, slik det er nedfelt i den generelle databeskyttelsesforordningen (GDPR). Etiske og samfunnsmessige hensyn Europas fokus på menneskesentrisk AI strekker seg til de etiske og samfunnsmessige implikasjonene av AI-utvikling. EU har etablert ulike plattformer og tenketanker, som PACE (Participactive And Constructive Ethics) i Nederland, for å fremme etiske AI-applikasjoner. Disse plattformene samler selskaper, offentlige myndigheter, ekspertisesentre og sivilsamfunnsorganisasjoner for å akselerere utviklingen av menneskesentrisk AI. EUs etiske retningslinjer for AI skisserer kritiske bekymringer og røde linjer i AI-utvikling, og understreker viktigheten av å sette menneskelige interesser i sentrum for AI-innovasjon. Disse retningslinjene tar for seg spørsmål som borgerscoring og utvikling av autonome våpen, og tar til orde for sterke politiske og regulatoriske rammer for å håndtere disse kritiske bekymringene. The Future of AI in Europe Europas forpliktelse til etiske, juridiske og samfunnsmessige aspekter ved AI posisjonerer det som en potensiell global leder på feltet. Ved å fokusere på menneskesentrisk AI, kan Europa skape ... Les mer

Tilpasning av EIC Accelerator Technology Readiness Levels (TRL) til SaaS, maskinvare og industrielle innovasjoner

I denne omfattende utforskningen av EIC Accelerator-programmet, et sentralt initiativ fra EU-kommisjonen (EC) og European Innovation Council (EIC), fordyper vi oss i de bemerkelsesverdige mulighetene det gir for startups og små- og mellomstore bedrifter (SMB) over hele Europa Union (EU). Dette programmet er et fyrtårn av håp for innovative virksomheter, og tilbyr blended financing-alternativer, inkludert opptil €2,5 millioner i tilskuddsfinansiering og opp til €15 millioner i egenkapitalfinansiering, som kulminerer i en potensiell totalfinansiering på €17,5 millioner. EIC Accelerator skiller seg ut ikke bare for sin økonomiske støtte, men også for sin forpliktelse til å heve teknologiberedskapsnivået (TRL) for banebrytende prosjekter. Det overvåkes av European Innovation Council og SMEs Executive Agency (EISMEA), og sikrer en strømlinjeformet og effektiv søknadsprosess. Potensielle søkere kan dra nytte av veiledningen fra profesjonelle forfattere, frilansere og konsulenter, ved å bruke den offisielle forslagsmalen for å lage overbevisende forslag. I tillegg gir EIC Accelerator Video- og Pitch-dekkkomponentene innovative plattformer for søkere til å vise frem prosjektene sine. En vellykket søknad kulminerer i et intervju, et kritisk skritt mot å sikre et EIC-stipend eller EIC-equity, som markerer en betydelig milepæl på reisen til enhver ambisiøs bedrift som ønsker å markere seg i EU og utenfor. Technology Readiness Levels (TRL) I denne artikkelen legger vi ut på en reise for å skreddersy de tradisjonelle Technology Readiness Levels (TRL) for ulike typer forretningsmodeller, alt fra Software as a Service (SaaS)-selskaper til de som er involvert i å utvikle nye industrielle prosesser og maskinvareprodukter. I erkjennelse av at det originale TRL-rammeverket, primært designet for maskinvareteknologier, ikke passer sømløst til de varierte landskapene i dagens forretningsforetak, tilpasset vi disse stadiene for bedre å tilpasses de spesifikke behovene og egenskapene til hver forretningsmodell. Enten det er et SaaS-selskap som opererer i et B2C-miljø, en bedrift som utvikler en innovativ industriell prosess, eller et firma som lager et nytt maskinvareprodukt, krever hvert scenario en unik tilnærming til TRL-stadiene. Denne tilpasningen demonstrerer ikke bare allsidigheten til TRL-rammeverket, men understreker også viktigheten av å tilpasse utviklingsstandarder for å passe den spesifikke naturen til en bedrifts produkter, tjenester og markedsmiljøer. TRL-ene i 2024 er: grunnleggende prinsipper observert teknologikonsept formulert eksperimentelt proof of concept-teknologi validert i lab-teknologi validert i relevant miljøteknologi demonstrert i relevant miljøsystem prototypedemonstrasjon i operativt miljøsystem komplett og kvalifisert faktisk system bevist i operativt miljø Tilpasning av teknologiberedskapsnivåer (TRL) for et SaaS-selskap med en B2B-modell Navigering av tilpassede teknologiberedskapsnivåer for SaaS B2B-selskaper Teknologiberedskapsnivåer (TRL) er en metode for å estimere modenhet av teknologier under anskaffelsesfasen av et program. Opprinnelig utviklet for maskinvareteknologi, krever disse stadiene tilpasning for Software as a Service (SaaS)-selskaper, spesielt de som opererer i en B2B-modell. De tradisjonelle TRL-stadiene, som begynner i laboratoriemiljøer og går videre til fullskaladrift, trenger modifikasjon for å passe den unike utviklingsveien til SaaS-produkter. Denne artikkelen skisserer de tilpassede TRL-stadiene for et SaaS B2B-selskap og forklarer begrunnelsen bak disse endringene. 1. Konsept og anvendelse definert (tilpasset TRL 1) Original TRL 1: Grunnleggende prinsipper observert. Tilpasset for SaaS: Det første konseptet for SaaS-produktet er formulert. Dette inkluderer å identifisere potensielle applikasjoner og den primære bedriftens kundebase. Grunn for endring: SaaS-utvikling starter med en konseptuell fase med fokus på markedsbehov og potensielle applikasjoner, snarere enn grunnleggende vitenskapelig forskning. 2. Teknologikonsept formulert (tilpasset TRL 2) Original TRL 2: Teknologikonsept formulert. Tilpasset for SaaS: En mer detaljert oversikt over SaaS-løsningen er utviklet, inkludert foreløpig programvarearkitektur og potensielle brukergrensesnitt. Årsak til endring: Fokuset er på å planlegge programvarearkitekturen og brukeropplevelsen tidlig i prosessen. 3. Proof of Concept Utviklet (tilpasset TRL 3) Original TRL 3: Eksperimentelt bevis på konsept. Tilpasset for SaaS: Innledende programvareprototyper er utviklet. Disse kan være begrenset i funksjonalitet, men demonstrerer kjernekonseptet. Årsak til endring: For SaaS innebærer proof of concept ofte å lage et minimalt levedyktig produkt i stedet for laboratorieeksperimenter. 4. Betaversjon utviklet (tilpasset TRL 4) Original TRL 4: Teknologi validert i lab. Tilpasset for SaaS: Utvikling av en betaversjon av programvaren, som er testet i et simulert eller begrenset driftsmiljø med betabrukere. Årsak til endring: I motsetning til maskinvare går SaaS tidligere inn i driftsmiljøet med betaversjoner testet av ekte brukere. 5. Betatesting med innledende brukere (tilpasset TRL 5) Original TRL 5: Teknologi validert i relevant miljø. Tilpasset for SaaS: Betatesting er utvidet med en bredere gruppe brukere. Tilbakemeldinger samles inn for å avgrense og optimalisere programvaren. Årsak til endring: Direkte tilbakemeldinger fra brukere er avgjørende for SaaS-utvikling, og programvaren blir ofte testet i sammenheng med det tiltenkte markedet tidlig. 6. Systemmodell demonstrert i operativt miljø (tilpasset TRL 6) Original TRL 6: Teknologi demonstrert i relevant miljø. Tilpasset for SaaS: En fullt funksjonell versjon av programvaren testes i det faktiske driftsmiljøet med utvalgte bedriftskunder. Årsak til endring: SaaS-produkter når vanligvis driftstesting raskere, med vekt på virkelige applikasjoner i målmarkedet. 7. Systemprototype Operativ (tilpasset TRL 7) Original TRL 7: Systemprototypedemonstrasjon i et operativt miljø. Tilpasset for SaaS: Programvaren er foredlet basert på omfattende testing og tilbakemeldinger. Den opererer under virkelige forhold og demonstrerer verdien for forretningsbrukere. Reason for Change: Vektlegging på å foredle brukeropplevelse og funksjonalitet basert på dybdegående tilbakemeldinger. 8. System fullført og kvalifisert (tilpasset TRL 8) Original TRL 8: System komplett og kvalifisert. Tilpasset for SaaS: Fullskala distribusjon av SaaS-produktet. Programvaren er nå pålitelig, fullt funksjonell og integrert i forretningsprosessene til sluttbrukerne. Årsak til endring: Fullskala distribusjon er et kritisk stadium, og demonstrerer programvarens evne til å integreres sømløst i bedriftens arbeidsflyter. 9. Faktisk system utprøvd i driftsmiljø (tilpasset TRL 9) Original TRL 9: Faktisk system utprøvd i driftsmiljø. Tilpasset for SaaS: … Les mer

Bridging the Gap: Justere oppstartstidslinjer med lange søknadsprosesser for tilskudd

Introduksjon I den fartsfylte verden av startups er tid en avgjørende faktor. Startups er ofte avhengige av hastighet og first-mover-fordel for å etablere seg i markedet. Imidlertid står de overfor en betydelig utfordring når de søker om tilskudd som EIC Accelerator, hvor søknadsprosessen kan strekke seg over måneder eller til og med år. Denne artikkelen utforsker forskjellen mellom de raske tidslinjene for oppstart og de langvarige søknadsprosessene for tilskudd, og foreslår måter å redusere dette misforholdet på. The Time Disparity Dilemma Rask oppstartstempo: Startups opererer vanligvis på akselererte tidslinjer, med sikte på å utvikle og lansere produkter raskt for å fange markedsmuligheter. Forsinkelser kan bety å gå glipp av kritiske mulighetsvinduer eller falle bak konkurrenter. Lange tilskuddsprosesser: Tilskuddsprogrammer har på den annen side ofte lange evaluerings- og godkjenningsprosesser. Fra innsending til endelig avgjørelse kan det ta flere måneder eller mer, noe som er i strid med oppstartsbedrifter som beveger seg raskt. Innvirkning på planlegging og strategi: Denne ulikheten kan ha stor innvirkning på en oppstarts planlegging og strategi. Å vente på tilskudd kan forsinke produktutvikling, markedsinntreden og andre kritiske forretningsaktiviteter. Økonomisk belastning: Usikkerheten og ventetiden involvert i lange søknadsprosesser kan også skape økonomiske belastninger, spesielt for startups som er avhengige av tilskuddsmidler for å komme videre med prosjektene sine. Strategier for å navigere i tidslinjeforskjellen Søk alternative finansieringskilder: Mens du venter på tilskuddsresultater, kan du utforske alternative finansieringsalternativer som engleinvestorer, risikovillig kapital eller crowdfunding. Dette kan gi mellomfinansiering for å holde oppstartens momentum. Parallellbehandling: Arbeid med tilskuddssøknader parallelt med annen næringsvirksomhet. Ikke sett alle aktiviteter på vent for tilskuddet; i stedet fortsett å utvikle produktet og utforske markedsmuligheter. Robust økonomisk planlegging: Utvikle en finansiell plan som tar hensyn til potensielle forsinkelser i tilskuddsfinansiering. Dette kan inkludere budsjettering for lengre utviklingstidslinjer og søke brofinansiering om nødvendig. Utnytt hurtigsporingsalternativer: Noen tilskuddsprogrammer tilbyr raske eller fremskyndede alternativer for lovende oppstart. Undersøk disse mulighetene og søk der det er kvalifisert for å redusere ventetidene. Oppretthold fleksibilitet: Vær tilpasningsdyktig og klar til å svinge. Hvis markedet eller teknologilandskapet endres under søknadsprosessen, vær forberedt på å justere forretningsstrategien din deretter. Konklusjon De lange søknadstidene for tilskudd som EIC Accelerator utgjør en betydelig utfordring for oppstartsbedrifter som trenger å bevege seg raskt for å dra nytte av sin first-mover-fordel. Ved å utforske alternative finansieringskilder, opprettholde parallelle forretningsprosesser, planlegge økonomisk for forsinkelser, søke fremskyndede tilskuddsalternativer og holde seg fleksible, kan oppstartsbedrifter bedre tilpasse sin fartsfylte natur med realitetene i lange søknadsprosesser for tilskudd.

Rasph - EIC Accelerator Rådgivning
nb_NO