EIC Accelerator árangur

Ráðgjafarbústaðurinn: Siglingar um heim sjálfstætt starfandi rithöfunda í styrkumsóknum

af

Inngangur Á samkeppnissviði styrkjafjármögnunar, sérstaklega innan áætlana eins og European Innovation Council (EIC) hröðunarhraðalans, er treyst á ráðgjafafyrirtæki sem nýta sér net sjálfstætt starfandi rithöfunda sífellt meira. Þessi grein kannar gangverkið í því hvernig ráðgjafarfyrirtæki eru að ráða til sín fjölda sjálfstætt starfandi rithöfunda til að mæta vaxandi eftirspurn eftir sérfróðum styrkumsóknum, sérstaklega fyrir sprotafyrirtæki og lítil og meðalstór fyrirtæki sem leita að umtalsverðu fjármagni. Ráðgjafafyrirtækin Nexus Grant ráðgjafar- og sjálfstætt starfandi ráðgjafarfyrirtæki hafa orðið mikilvægir leikmenn í landslagi fjármögnunarumsókna, bjóða upp á stefnumótandi leiðbeiningar og sérfræðiþekkingu á skrifum til að auka líkurnar á árangri. Til að mæta fjölbreyttum og umfangsmiklum þörfum umsækjenda sem keppa um tækifæri eins og heildarfjármögnun EIC Accelerator upp á allt að € 17,5 milljónir, hafa mörg ráðgjafafyrirtæki snúið sér að því að útvista ritstörfum sínum. Þessi nálgun felur í sér að byggja upp net hæfra sjálfstætt starfandi rithöfunda sem koma með margvíslega sérfræðiþekkingu og sjónarmið að borðinu. Hvers vegna útvistun skrif er algeng Fjölbreytt sérfræðiþekking: Sjálfstætt starfandi rithöfundar sérhæfa sig oft á ýmsum sviðum og atvinnugreinum, sem gerir ráðgjöfum kleift að passa við sérstakar þarfir verkefnis við rithöfund sem hefur viðeigandi sérfræðiþekkingu. Sveigjanleiki: Notkun freelancers gerir ráðgjafafyrirtækjum kleift að skala starfsemi sína upp eða niður miðað við flæði umsókna, sem tryggir skilvirkni og hagkvæmni. Gæði og ferskt sjónarhorn: Sjálfstæðismenn koma með fersk augu og nýjar hugmyndir í hverja umsókn, sem eykur gæði og sköpunargáfu tillagnanna. Mæta þröngum fresti: Sveigjanleiki freelancers er lykillinn að því að mæta þröngum umsóknarfresti, algeng atburðarás í fjármögnunarferlum styrkja. Áskoranir hive líkansins Þó að býflugnalíkanið bjóði upp á marga kosti, þá býður það einnig upp á áskoranir. Það getur verið erfitt að tryggja samræmi í ritgæði og viðhalda samheldinni rödd í gegnum forritið þegar margir rithöfundar eiga í hlut. Ennfremur krefst stjórnun nets sjálfstæðismanna skilvirkrar samhæfingar og skýrra samskipta til að tryggja að allir þættir umsóknarinnar samræmist viðmiðum og markmiðum fjármögnunaráætlunarinnar. Hlutverk ráðgjafarfyrirtækja í gæðatryggingu Ráðgjafarfyrirtæki gegna lykilhlutverki í gæðatryggingu, hafa umsjón með starfi sjálfstætt starfandi rithöfunda til að tryggja að það uppfylli þá háu kröfur sem krafist er fyrir árangursríkar umsóknir. Þetta felur í sér ítarlega klippingu, samræmi við opinbera tillögusniðmátið og stefnumótandi betrumbætur til að uppfylla matsskilyrði. Ráðgjafarfyrirtæki sjá einnig til þess að einstök sýn og rödd umsækjanda haldist, jafnvel þegar ritunarferlið er útvistað. Mikilvægi sérfræðiráðgjafar Flækjustig umsókna um styrki, sérstaklega í virtum áætlunum eins og EIC Accelerator, krefst sérfræðileiðsagnar. Hvort sem það er að skilja blæbrigði fjármögnunaráætlunarinnar eða búa til sannfærandi frásögn, þá er sérfræðiþekkingin sem ráðgjafarfyrirtæki og tengslanet þeirra sjálfstætt starfandi veitir ómetanlegt. Þeir hjálpa til við að umbreyta nýstárlegum hugmyndum í fjármögnunartillögur, flakka um ranghala umsóknarferlið af fagmennsku og stefnumótandi innsýn. Niðurstaða Þróun ráðgjafarstofnana sem ráða fjölda sjálfstætt starfandi rithöfunda til að stjórna kröfum um styrkumsóknir endurspeglar þróunarlandslag fjáröflunar. Þetta líkan sameinar fjölbreytta sérfræðiþekkingu og sveigjanleika, sem skiptir sköpum til að búa til hágæða forrit. Eftir því sem samkeppnin um fjármögnun eins og EIC Accelerator harðnar, verður hlutverk ráðgjafarfyrirtækja og net þeirra hæfileikaríkra sjálfstætt starfandi rithöfunda sífellt mikilvægara. Sameiginlegt átak þeirra hjálpar ekki aðeins sprotafyrirtækjum og litlum og meðalstórum fyrirtækjum við að tryggja nauðsynlega fjármögnun heldur stuðlar einnig verulega að framgangi nýsköpunar og framfara í ýmsum greinum.

Maraþonið til fjármögnunar sem ekki er þynnt: hvers vegna það er erfiðis virði að sækja um EIC Accelerator

af

Inngangur Leiðin til að tryggja styrki sem ekki þynnar út í gegnum hröðunaráætlun European Innovation Council (EIC) er án efa löng og krefjandi. Þrátt fyrir skelfilegt ferli er það rangt skref að forðast tækifæri til að sækja um fyrir sprotafyrirtæki og lítil og meðalstór fyrirtæki (SME). Þessi grein skoðar hvers vegna, þrátt fyrir erfiða eðli umsóknarferlisins, er leitin að fjármögnun EIC Accelerator verkefnisins þess virði að ráðast í. Stíf leið EIC Accelerator umsókna Að sækja um EIC Accelerator felur í sér að fletta flóknu völundarhúsi af kröfum og stigum. Ferlið krefst vandaðan undirbúnings, djúps skilnings á matsviðmiðunum og oft aðkomu faglegra ráðgjafa. Krefjandi eðli umsóknarinnar getur verið yfirþyrmandi, með ítarlegum sniðmátum og ströngu matsferli sem skoðar alla þætti fyrirhugaðrar nýsköpunar og viðskiptaáætlunar. Gildi óþynnandi fjármögnunar Óþynnandi fjármögnun, eins og sú sem EIC Accelerator býður upp á, er sjaldgæf og verðmæt vara í sprotaheiminum. Það veitir nauðsynlegt fjármagn án þess að þurfa eigið fé á móti, sem gerir stofnendum kleift að halda yfirráðum yfir fyrirtækjum sínum á meðan þeir fá aðgang að sjóðum sem geta verulega flýtt fyrir vexti og þróun. Í landslagi þar sem fjármögnun fylgir oft ströngum böndum er tæla óþynnandi fjármögnunar óumdeilanleg. Að sigrast á hik: Mistökin að sækja ekki um. Mörg sprotafyrirtæki og lítil og meðalstór fyrirtæki hika við að sækja um EIC Accelerator, hrædd af mikilli samkeppni og ströngu umsóknarferli. Hins vegar er það glatað tækifæri að sækja ekki um. Mögulegur ávinningur af því að fá styrkinn vegur mun þyngra en áskoranir umsóknarferlisins. Jafnvel misheppnaðar tilraunir geta veitt dýrmæta innsýn og undirbúning fyrir framtíðarfjármögnunartækifæri, sem gerir hverja umsókn að lærdómsreynslu. Stefnumótunaraðferðin við umsókn Til að auka líkurnar á árangri þurfa umsækjendur að tileinka sér stefnumótandi nálgun. Þetta felur í sér ítarlegar rannsóknir, nákvæman undirbúning umsóknarinnar og hugsanlega að leita aðstoðar frá faglegum styrkriturum eða ráðgjöfum. Vel unnin umsókn eykur ekki aðeins líkurnar á að tryggja fjármögnun heldur hjálpar hún einnig við að betrumbæta viðskiptamódelið og stefnuna. Ályktun Þó leiðin til að tryggja fjármögnun í gegnum EIC Accelerator sé full af áskorunum, gerir gildi styrkveitinga sem ekki þynnist það að viðleitni sem ekki ætti að líta framhjá. Ferlið, þótt krefjandi sé, býður upp á umtalsverð tækifæri til vaxtar, þróunar og fjárhagsaðstoðar án eiginfjártaps. Fyrir sprotafyrirtæki og lítil og meðalstór fyrirtæki sem stefna að því að setja mark sitt í atvinnugreinum sínum, er það þess virði að sækja um EIC Accelerator, sem lofar ekki bara fjármögnun heldur einnig stefnumótandi þróun og ómetanlega reynslu.

Navigating Shifting Sands: The vaxandi traust á ráðgjafa í styrkumsóknum

af

Inngangur Í síbreytilegu landslagi styrkjafjármögnunar, sérstaklega innan European Innovation Council (EIC) hröðunaráætlunarinnar, eru stöðugar breytingar á umsóknarferlum og sniðmátum veruleg áskorun fyrir umsækjendur. Þar sem sprotafyrirtæki og lítil og meðalstór fyrirtæki (SME) leitast við að tryggja umtalsverða fjármögnun eins og heildarfjármögnun EIC Accelerator upp á 17,5 milljónir evra, gera breytingarnar kröfur til þess að þau reiða sig í auknum mæli á sérfræðiþekkingu ráðgjafa. Þessi grein kannar afleiðingar sífelldra breytinga á styrkumsóknum og hvernig þær auka þörfina fyrir faglega ráðgjafaþjónustu. Flæði í umsóknarferlum og sniðmátum Landslagið um styrkumsóknir einkennist af kraftmiklu eðli sínu, með tíðum uppfærslum og endurskoðun á ferlum og sniðmátum. Þessar breytingar eru oft knúnar áfram af löngun til að bæta umsóknarupplifunina, aðlagast nýrri tækni eða atvinnugreinum, eða betrumbæta matsviðmið. Þó að þessar uppfærslur geti leitt til skilvirkara og markvissara umsóknarferlis til lengri tíma litið, koma þær oft með óvissu og flókið stig sem getur verið skelfilegt fyrir umsækjendur. Vaxandi háð ráðgjöfum Til að bregðast við þessum stöðugu breytingum eru sprotafyrirtæki og lítil og meðalstór fyrirtæki að reiða sig í auknum mæli á faglega ráðgjafa. Þessir sérfræðingar koma með djúpan skilning á núverandi landslagi, getu til að túlka og fletta í gegnum nýjar kröfur og stefnumótandi innsýn til að sníða umsóknir að þeim forsendum sem þróast. Þjónusta þeirra er orðin nánast ómissandi fyrir umsækjendur sem vilja auka möguleika sína á árangri innan um sveiflukennda styrkumsókna. Afleiðingar fyrir sprotafyrirtæki og lítil og meðalstór fyrirtæki. Aukið traust á ráðgjafa hefur ýmis áhrif á sprotafyrirtæki og lítil og meðalstór fyrirtæki. Annars vegar getur það jafnað aðstöðumun, veitt aðgang að sérfræðiþekkingu sem getur aukið gæði og samkeppnishæfni umsókna verulega. Á hinn bóginn getur það komið á aukakostnaði og ósjálfstæði, þar sem árangur umsókna verður nátengd gæðum og framboði ráðgjafarþjónustu. Fyrir mörg sprotafyrirtæki, sérstaklega þau sem hafa takmarkað fjármagn, getur þetta verið veruleg áskorun. Þörfin fyrir stöðugleika og fjármagn Vaxandi háð ráðgjöfum undirstrikar þörfina fyrir meiri stöðugleika og fyrirsjáanleika í umsóknarferlinu. Fjármögnunarstofnanir eins og EIC gætu íhugað að innleiða lengra bil á milli breytinga, veita ítarlegri leiðbeiningar eða bjóða upp á úrræði og þjálfun til að hjálpa umsækjendum að laga sig að nýjum kröfum. Þessar ráðstafanir geta hjálpað til við að draga úr yfirgnæfandi trausti á utanaðkomandi ráðgjafa og gera umsóknarferlið aðgengilegra fyrir fjölbreyttari frumkvöðla. Niðurstaða Eftir því sem landslag styrkjafjármögnunar heldur áfram að þróast, verður treyst á faglega ráðgjafa sífellt meira áberandi í umsóknarferlinu. Þó ráðgjafar veiti dýrmæta sérfræðiþekkingu og stefnumótandi leiðbeiningar, undirstrikar ósjálfstæðin á þjónustu þeirra áskorunum og margbreytileika sem felast í því að sigla í stöðugum breytingum á umsóknarferlum og sniðmátum. Fyrir fjármögnunaráætlanir eins og EIC Accelerator mun það að finna jafnvægi á milli nýsköpunar í umsóknarferlinu og stöðugleika í kröfum vera lykillinn að því að styðja fjölbreytt úrval umsækjenda og hlúa að kraftmiklu og vistkerfi nýsköpunar án aðgreiningar. Þegar leiðin í átt að fjármögnun heldur áfram er hlutverk ráðgjafa áfram mikilvægur þáttur, sem mótar niðurstöður ótal umsókna og framtíð nýsköpunarfjármögnunar.

Að sigla um ófyrirsjáanleika: Tilviljun í styrkmati

af

Inngangur Ferðin til að tryggja umtalsverða fjármögnun, sérstaklega með samkeppnisáætlunum eins og European Innovation Council (EIC) hröðuninni, er ófyrirsjáanleg, að mestu leyti vegna þess að treysta á mikið net fjarmatsmanna með fjölbreyttan bakgrunn. Þar sem sprotafyrirtæki og lítil og meðalstór fyrirtæki (SME) keppa um tækifæri eins og 17,5 milljón evra heildarfjármögnun sem er í boði í gegnum EIC Accelerator, verður skilningur og flakk á eðlislægu handahófi í mati lykilatriði. Þessi grein kafar í margbreytileika matsferlisins og tilviljunarkennd sem stafar af því að treysta því á fjölda fjarmatsmanna. Flækjustig fjarmats EIC Accelerator, eins og mörg styrkjaáætlanir, notar stóran hóp fjarmatsmanna til að meta innstreymi umsókna. Þessir einstaklingar koma frá ýmsum sviðum og koma með fjölbreytta sérfræðiþekkingu, sjónarmið og hlutdrægni að borðinu. Þó að þessum fjölbreytileika sé ætlað að tryggja víðtækan skilning og sanngjarnan mat á tillögum í mismunandi atvinnugreinum, þá kemur það óumflýjanlega fram ófyrirsjáanleika og tilviljun í matsferlið. Tvíeggjað sverð fjölbreytileikans Fjölbreytileikinn meðal matsmanna er tvíeggjað sverð. Annars vegar tryggir það að hægt sé að skilja og meta fjölbreytt verkefni frá mismunandi sjónarhornum. Á hinn bóginn getur það leitt til ósamræmis í mati, þar sem mismunandi matsaðilar gætu forgangsraðað mismunandi þáttum tillögu eða túlkað viðmið á annan hátt út frá bakgrunni þeirra. Þessi breytileiki getur verið sérstaklega krefjandi fyrir umsækjendur, sem geta fengið mjög mismunandi endurgjöf eða stig með hverri innsendingartilraun. Hlutverk sérfræðiráðgjafar Við siglingu í þessu landslagi ófyrirsjáanlegs verður hlutverk faglegra rithöfunda, ráðgjafa og sjálfstæðra aðila enn mikilvægara. Þessir sérfræðingar skilja algengar gildrur og breytur í matsferlinu. Þeir hjálpa til við að búa til tillögur sem uppfylla ekki aðeins skipulögð skilyrði opinbera tillögusniðmátsins heldur höfða einnig til margs konar óska og sjónarmiða matsaðila. Reynsla þeirra og stefnumótandi innsýn eru ómetanleg til að draga úr handahófi mats og auka möguleika umsóknarinnar á árangri. Leitast að samræmi og sanngirni Áætlanir eins og EIC Accelerator leitast stöðugt við að auka samræmi og sanngirni í matsferlum sínum. Þetta felur í sér stranga þjálfun fyrir matsmenn, skýrar leiðbeiningar og skipulögð sniðmát. Hins vegar tryggir mannlegi þátturinn sem felst í sérhverju matsferli að ákveðinn tilviljunarkennd og huglægni haldist. Umsækjendur verða að vera tilbúnir fyrir þennan veruleika og nálgast umsóknarferlið með stefnu sem gerir grein fyrir breytileika. Niðurstaða Tilviljun í mati á styrkjum, sem stafar af því að treysta á breitt net fjarmatsaðila með fjölbreyttan bakgrunn, er eðlislæg áskorun við að tryggja samkeppnishæft fjármagn. Það krefst stefnumótandi og vel upplýstra nálgunar frá umsækjendum, undirbyggjandi af sérfræðiráðgjöf og djúpum skilningi á matslandslaginu. Þar sem fjármögnunaráætlanir halda áfram að þróast og betrumbæta ferla sína verða umsækjendur líka að aðlagast, tilbúnir til að sigla um ófyrirsjáanleikann með seiglu og stefnu. Með því auka þeir möguleika sína á að skera í gegnum handahófið og tryggja það nauðsynlega fjármagn sem þarf til að knýja nýjungar sínar áfram.

Teikning velgengni: Að skoða mikilvægi uppbyggðs sniðmáts í gangsetningum

af

Inngangur Í hinum flókna heimi gangsetningarþróunar og styrkjaumsókna kemur skipulagt sniðmát fram sem þögul söguhetja, mótar frásagnir og leiðir nýsköpun í átt að árangri. Þessi grein kannar mikilvægi vel útfærðs, opinbers tillögusniðmáts, sérstaklega á sviði fjármögnunaráætlana eins og European Innovation Council (EIC) hröðunartækisins, og undirstrikar lykilhlutverk þess við að tryggja óþynnandi styrki fyrir sprotafyrirtæki og lítil og meðalstór. Fyrirtæki (SME). Hlutverk skipulagðs sniðmáts í árangri við ræsingu Skipulagt sniðmát er miklu meira en skjal; þetta er stefnumótandi rammi sem skipuleggur hugsanir, sýnir nýsköpun og miðlar gildistillögum á stuttan og áhrifaríkan hátt. Fyrir sprotafyrirtæki sem keppa um samkeppnisstyrki eins og EIC Accelerator, sem býður upp á allt að 17,5 milljónir evra í heildarfjármögnun, virkar sniðmátið sem vegakort og leiðir leiðina í gegnum flókið umsóknar- og matsferli. Skipulögð nálgun EIC Accelerator Innan EIC Accelerator forritsins stendur opinbera tillögusniðmátið sem vitnisburður um mikilvægi uppbyggingar við að miðla tæknibyltingum og viðskiptamöguleikum. Það tryggir að allir umsækjendur fylgi stöðluðu sniði, sem gerir matsferlið straumlínulagaðra og einbeittara. Skipulagða sniðmátið krefst skýrleika, hnitmiðunar og nákvæmni, sannfærandi sprotafyrirtæki til að eima sýn sína í sannfærandi frásögn sem hljómar með matsmönnum. Gildi faglegrar sérfræðiþekkingar Það er ekki lítið mál að fletta skipulögðu sniðmátinu af EIC Accelerator eða öðrum styrktaráætlunum. Það krefst skilnings á blæbrigðum styrkjaskrifa og djúprar innsýnar í hverju matsmenn eru að leita að. Þetta er þar sem sérfræðiþekking faglegra rithöfunda, freelancers og ráðgjafa skiptir sköpum. Þeir koma að borðinu með reynslu sína af umsóknarferlum Evrópusambandsins (ESB), færni sína í að koma fram flókinni tækni og stefnumótandi skilning á því hvernig eigi að staðsetja sprotafyrirtæki til að ná árangri. Kostir skipulagðs sniðmáts samræmis og sanngirni: Skipulagt sniðmát jafnar leikvöllinn, tryggir að allir umsækjendur séu dæmdir af sömu stöðlum og viðhaldi þannig sanngirni í samkeppnismatsferlinu. Skilvirkni í mati: Fyrir forrit eins og EIC Accelerator, sem takast á við þúsundir umsókna, gerir skipulagt sniðmát kleift að gera hraðari og skilvirkara mat, sem auðveldar sléttara ákvarðanatökuferli. Markviss frásögn: Það neyðir sprotafyrirtæki til að einbeita sér að mikilvægustu þáttum nýsköpunar og viðskiptaáætlunar sinnar og tryggja að þau miðli á áhrifaríkan hátt einstökum sölustöðum sínum (USP) og markaðsstefnu. Undirbúningur með leiðsögn: Skipulagt sniðmát virkar sem leiðarvísir fyrir sprotafyrirtæki, útlistar nauðsynlegar upplýsingar og hjálpar þeim að skipuleggja umsókn sína á áhrifaríkan hátt. Ályktun Í hinum stóra heimi sprotafjármögnunar og nýsköpunar er skipulagt sniðmát ekki bara skjal heldur stefnumótandi bandamaður. Það kemur reglu á hugmyndir, stýrir frásögninni og tryggir að gildi nýsköpunarinnar sé komið á skilvirkan hátt til matsmanna. Fyrir sprotafyrirtæki sem stefna að því að tryggja óþynnandi fjármögnun eins og EIC-styrkinn eða hlutafjármögnun er mikilvægt skref í átt að árangri að skilja og ná tökum á opinberu tillögusniðmátinu. Þó að ferðin geti verið flókin, með réttri sérfræðiþekkingu og skipulögðu nálgun, geta sprotafyrirtæki siglt leiðina að nýsköpunarfjármögnun, umbreytt framsýnum hugmyndum sínum í markaðshæfan veruleika. Þegar vistkerfið heldur áfram að þróast er mikilvægi skipulagðs sniðmáts við mótun framtíðar nýsköpunar og frumkvöðlastarfs enn mikilvægara en nokkru sinni fyrr.

Penninn er öflugri: Afhjúpar mikilvægu hlutverki sérfróðra rithöfunda við að tryggja stofnfjármögnun

af

Inngangur Á hinu kraftmikla og samkeppnishæfa sviði gangsetningarfjármögnunar, sérstaklega innan European Innovation Council (EIC) hröðunaráætlunarinnar, er hlutverk sérfróðra rithöfunda, ráðgjafa og freelancers meira en aðeins skjöl. Sérfræðiþekking þeirra á því að fletta í gegnum margbreytileika opinbera tillögusniðmátsins og stefnumótandi frásagnargerð þeirra eru lykilatriði við að tryggja óútþynnandi styrki og hlutafjármögnun fyrir sprotafyrirtæki og lítil og meðalstór fyrirtæki (SME). Í þessari grein er kafað ofan í ómissandi rithöfunda á leiðinni í átt að nýsköpunarfjármögnun. The Craft of Expert Writing in Startup Funding. Sérfræðingar rithöfundar eru arkitektarnir á bak við sannfærandi sögur sem fanga athygli úttektaraðila í forritum eins og EIC Accelerator. Þar sem allt að 17,5 milljónir evra í heildarfjármögnun er í húfi, er frásögnin sem er fléttuð innan skipulagða sniðmátsins mikilvægur þáttur í velgengni umsóknar. Þessir sérfræðingar koma með meira en bara rithæfileika; þeir koma með skilning á tæknilegu landslagi, markaðsaðferðum og blæbrigðaríkum kröfum fjármögnunaraðilans. Að ná tökum á uppbyggðu sniðmáti EIC Accelerator. Opinbera tillögusniðmát EIC Accelerator er ekki bara skjal; það er stefnumótandi tæki sem er hannað til að kalla fram kjarna nýsköpunar á skipulegan og yfirgripsmikinn hátt. Sérfróðir rithöfundar skara fram úr í því að eima flókið tæknilegt hrognamál í skýrt, sannfærandi tungumál sem undirstrikar hugsanleg áhrif nýsköpunarinnar, markaðsþörf og tækninýjung. Leikni þeirra á sniðmátinu tryggir að allir mikilvægir þættir, frá tækniviðbúnaðarstigi (TRL) til einstakra sölustaða (USP) og fyrirhugaðrar markaðsstefnu, séu orðaðir af nákvæmni og skýrleika. The Strategic Edge of Professional Expertise. Siglingarflækjustig: Sérfróðir rithöfundar vafra um ranghala EIC Accelerator umsóknarferlisins og skilja hvernig á að sníða frásagnir að viðmiðunum og væntingum matsmanna. Auka trúverðugleika: Vel unnin forrit eykur trúverðugleika sprotafyrirtækisins og sýnir gildistillögu nýsköpunarinnar á þann hátt sem er í samræmi við markmið fjármögnunaraðilans. Sparnaður tíma og fjármagns: Sprotafyrirtæki starfa oft undir auðlindatakmörkunum. Samskipti við faglega rithöfunda gera stofnateyminu kleift að einbeita sér að kjarnastarfsemi og tryggja að umsóknarferlið sé skilvirkt og skilvirkt. Að auka árangur: Þátttaka sérfróðra rithöfunda hefur verið tengd hærri árangri við að tryggja fjármögnun. Reynsla þeirra og skilningur á matslandslaginu eykur líkurnar á jákvæðri niðurstöðu. Niðurstaða Í leitinni að fjármögnun til nýsköpunar er sérþekking faglegra rithöfunda, lausamanna og ráðgjafa ómetanleg eign. Stefnumótandi frásagnargerð þeirra, skilningur á fjármögnunarlandslaginu og vald á skipulögðu sniðmátinu gegna afgerandi hlutverki við að tryggja óútþynnandi styrki og hlutafjármögnun fyrir sprotafyrirtæki og lítil og meðalstór fyrirtæki. Þar sem Evrópusambandið heldur áfram að hlúa að nýsköpun í gegnum forrit eins og EIC Accelerator, eykst eftirspurnin eftir sérfróðum rithöfundum sem geta brúað bilið milli tæknimöguleika og markaðsviðbúnaðar. Framlag þeirra er ekki bara skrifleg umsókn; það er að móta framtíð nýsköpunar, eina vel heppnaða fjármögnunarsögu í einu. Eftir því sem samkeppnislandslagið þróast verður mikilvægi sérfróðra rithöfunda í heimi sprotafjármögnunar sífellt áberandi, sem merkir þá sem ómissandi bandamenn á leiðinni í átt að nýsköpun og vexti.

Matsvandamál EIC Accelerator árið 2022

af

Árið 2021 hefur EIC Accelerator blended financing (áður SME Instrument áfangi 2, styrkur og eigið fé) lokið sínu fyrsta ári samkvæmt nýju umsóknarramma (lesið: Umsóknarferli). Með 2 lokamörkum árið 2021 (júní og október), kynnti það bratta námsferil fyrir lítil og meðalstór fyrirtæki (SME), faglega rithöfunda og European Innovation Council (EIC). Nýtt ferli á netinu fyrir EIC Accelerator umsóknir var sett á laggirnar og það var stöðugt endurbætt samhliða fyrstu umsóknum um styrki sem settu fram einstaka áskoranir fyrir samskipti EIC og ráðgjafa til hugsanlegra umsækjenda. Frestir voru færðir til, upplýsingar sem lekið var voru áreiðanlegri en opinberar fréttatilkynningar EIC og athugasemdir úttektaraðilanna leiddu til nokkurra deilna. Þó meira gagnsæi sé almennt jákvætt skref, sérstaklega fyrir opinbera stofnun sem er fjármögnuð með sköttum borgaranna, getur það komið í bakið á sér ef það afhjúpar verulegt ósamræmi. Þessi grein miðar að því að kanna nokkrar af þessum ósamræmi. Umsóknarskrefin European Innovation Council og Framkvæmdaskrifstofa SME (EISMEA), framkvæmdastjórn Evrópusambandsins (EB) og EIC hafa komið með nýtt umsóknarferli sem felur í sér 3 aðgreind skref (ath. þessi eru ótengd áföngum 2020). Þetta nýja ferli byggir að miklu leyti á notkun á innsendingareyðublaði á netinu og hefur dregið úr flestum PDF/skjalagerðum sem umsækjendur notuðu fyrir 2021. Í stuttu máli eru núverandi skref: Skref 1: Lítil umsókn (texti) , myndband, pitch deck). Að minnsta kosti 2 af hverjum 4 matsaðilum verða að samþykkja umsóknina til að ná árangri. Skref 2: Langt forrit (texti, stuðningsskjöl, pitch deck). Að minnsta kosti 3 af hverjum þremur matsaðilum verða að samþykkja umsóknina til að ná árangri. Skref 3: Fjarviðtal eða persónulegt viðtal. Allir dómnefndarmenn verða að samþykkja umsóknina til að ná árangri. Sprotafyrirtæki verða að standast öll þrjú skrefin í tiltekinni röð til að fá EIC Accelerator fjármögnunina. Hvert skref sem reynt er, hvort sem það tekst eða ekki, mun sömuleiðis fá nákvæmar athugasemdir frá matsmönnum eða dómnefndarmönnum. Athugið: Í gegnum hraðbrautaráætlunina sem EIC hefur innleitt geta sum fyrirtæki sleppt ákveðnum skrefum ef viðkomandi skilyrði eru uppfyllt. Skref 1 Skref 1 er hannað til að vekja áhuga matsaðilans eins og EIC hefur lýst yfir. Það er mjög stutt útgáfa af viðskiptaáætlun og veitir engar nákvæmar upplýsingar um fjármál, fyrirhugaða vinnupakka eða aðra mikilvæga hluta nýsköpunarverkefnisins. Jafnvel pitch deckið er minnkað í 10 skyggnur skjal sem verður lesið og ekki í raun kastað. Mjög auðvelt er að standast árangursþröskuld 1. skrefs þar sem aðeins 2 af 4 fjarmatsaðilum verða að leggja fram jákvæða umsögn sem gerir umsækjanda kleift að fara í átt að þrepi 2 (sjá árangurshlutfall). Skref 2 Skref 2 er mjög ítarleg kynning á fyrirhuguðu nýsköpunarverkefni þar sem það krefst gerð viðskiptaáætlunar sem nær eingöngu samanstendur af texta, gefur mjög lítið af sjónrænum gögnum og biður umsækjandi lítil og meðalstór fyrirtæki að svara mörgum ítarlegum spurningum. Þar á meðal eru virðiskeðjan, vörulýsingar, tæknilegur bakgrunnur, markaðsgreiningar, viðskiptaáætlanir og margt fleira. Þetta skref hefur reynst sértækasta og jafnframt vinnufrekasta stig EIC Accelerator. Skref 3 Skref 3 er fjarviðtal eða persónulegt viðtal sem samanstendur af 10 mínútna kynningarfundi og 35 mínútna Q&A lotu. Viðtalið mun byggjast á innsendum skrefi 2 umsókn og pitch þilfari en dómnefndarmenn gætu ekki kynnt sér allt uppgefið efni. Línuleg framvinda á milli þrepa Þó að nýja ferlið fyrir EIC Accelerator forrit líti út og finnist nútímalegt, hefur það bætt við nýju lag af vandamálum sem er samtengd þriggja þrepa uppbyggingu þess. Þegar búið er til umsóknarferli sem skimar fyrirtæki yfir marga mánuði er mikilvægt að ganga úr skugga um að hvert matsskref sýnir línulega framvindu frá forvera sínum. Ef mat á þrepi 1 og þrepi 2 er of ólíkt mun það óhjákvæmilega leiða til sóunar á fyrirhöfn fyrir bæði umsækjendur og gagnrýnendur. Til að vera gagnsæ um þessa staðreynd ætti EIC að birta gæðaeftirlitsgögn þar sem niðurstöður allra þriggja þrepa, ef þær eru tiltækar fyrir hvern umsækjanda, eru tengdar til að bera kennsl á hvort hluti hafi verið metinn stöðugt í mörgum þrepum. Ef allir matsmenn samþykkja mjög ítarlegt viðskiptamódel í skrefi 2 en dómnefndarmenn efast einróma um gæði þess í þrepi 3 þá væri ferlið gallað. Miðað við fyrstu umsóknirnar árið 2021 er ljóst að þrepin þrjú hafa mismunandi dýpt, mismunandi áherslur og nota mismunandi matshópa sem í eðli sínu leiðir til verulegra takmarkana. Þar af leiðandi er ferlið ekki alveg línulegt. Árekstrar milli mats Línulegt umsóknarferli myndi sjá til þess að verkefni með fullkomna einkunn í skrefi 1 gangi vel í skrefi 2. Verkefni sem hefur kynnt heilmikið af síðum um viðskiptastefnuna og hefur fengið fullkomna einkunn af úttektaraðilum í skrefi 2 ætti ekki að hafa þessari endurskoðun verður snúið við í skrefi 3. Þó að munurinn á magni á milli skrefs 1 og skrefs 2 sé verulegur og getur leitt til breytinga á skynjuðum gæðum, ætti munurinn á milli skrefs 2 og skrefs 3 að vera lítill. Í línulegu ferli ætti aldrei að vera tilfelli þar sem tekjulíkan var flokkað fullkomlega í skrefi 2 og var því hafnað með lélegum umsögnum í þrepi 3. En slík tilvik koma oft fyrir þar sem um það bil 50% umsækjenda verður hafnað í þrepi 3 þar sem helstu ástæðurnar eru viðskiptalegar hliðar. Ef verkefnið hefur ekki breyst á milli þrepanna tveggja, hvernig er þá mögulegt að 2. þrepa matsmenn meta verkefni svo öðruvísi en 3. þrepa dómnefndin? Skref 2 forritið sýnir áður óþekkt smáatriði miðað við fyrri ár svo skortur á efni væri léleg ástæða fyrir misræminu. Það er líka ólíklegt að umsækjandi muni vísvitandi leggja fram rangar upplýsingar eða haga sér með svikum svo hvernig er hægt að útskýra slíka niðurstöðu? Dómarar EIC … Lestu meira

Um ráðningu ráðgjafa eða styrkritara fyrir 2021 EIC Accelerator (SME Instrument)

af

EIC Accelerator blended financing (áður SME Instrument áfangi 2, styrkur og eigið fé) hefur kynnt nýtt stig í umsóknarferlinu árið 2021 sem virkar sem smátillaga sem kallast skref 1 (lesið: Að finna upp EIC Accelerator aftur). Það felur í sér efni eins og skriflega styrkbeiðni, myndbandsupphæð og vellinum sem þarf að skila inn á European Innovation Councils (EIC) AI vettvang (lesið: AI Tool Review). Með þessari breytingu hefur EIC Accelerator nú þrjú skref sem þarf að standast, þ.e. skref 1 (stutt umsókn), skref 2 (heild umsókn) og skref 3 (viðtal augliti til auglitis) (lesið: Ráðleggingar fyrir EICA) en mörg sprotafyrirtæki og lítil og meðalstór fyrirtæki (SME) eru ekki viss um hvað þessi skref þýða og hvaða frest og tímalínur tengjast þeim. Sem stuttur leiðbeiningar geta umsækjendur vísað til eftirfarandi athugasemda: Skref 1 er stutt umsókn sem hægt er að útbúa á innan við 30 dögum og hægt er að senda inn hvenær sem er án ákveðins frests (lesið: Pitch Video Workflow) Skref 2 er mjög langa umsókn sem aðeins er hægt að leggja fram ef (i) skref 1 hefur verið samþykkt og (ii) EIC hefur gefið út fastan frest. Árið 2021 voru tveir tímarnir, júní og október. Lágmarkstíminn til að undirbúa skref 2 umsóknina ætti að vera 60 dagar en mælt er með lengri tíma. Þrep 3 er augliti til auglitis viðtal sem notar vellinum sem lagt var fram í skrefi 2. Það er aðeins í boði fyrir verkefni sem hafa verið samþykkt í skrefi 2 og dagsetningar fyrir þetta skref eru fastar til að vera rétt eftir að þrepa 2 matið er gefin út (þ.e. vellinavikan). Undirbúninginn fyrir þetta skref er hægt að framkvæma á 14 dögum. Hvað á að þróa einn og hvað á að útvista Það er engin almenn regla um hvenær ráðgjafi eða faglegur rithöfundur ætti að ráða eða hvort það er þörf á honum. Opinber tillögusniðmát, vinnuáætlun og leiðbeiningar (þ.e. fyrir EIC sjóðinn og gervigreindarverkfæri) eru aðgengileg almenningi sem þýðir að hvert fyrirtæki er tæknilega fært um að sækja um á eigin spýtur. Taka þarf tillit til þeirra úrræða sem til eru og tímasetningar styrks. Fyrir skref 1 er átakið tiltölulega lítið: Ávinningur af þróun 1. skrefs innanhúss Skref 1 krefst tiltölulega lítillar tímavinnu. Skref 1 er tiltölulega auðvelt að þróa Engum peningum er sóað ef verkefnið hentar ekki EIC Accelerator (þ.e. sumum ráðgjafafyrirtæki munu taka þátt í málum sem hafa lítinn árangur) Full stjórn á útkomunni Kostir þess að ráða ráðgjafa Ráðgjafi getur mótað verkefnið og gert það áhrifameira auk þess að forðast rauða fána Að vera hluti af skrefi 1 mun einfalda skref 2 ferlið Fínstilla sjálfvirka einkunn á gervigreindarvettvangi byggt á reynslu Tímasparnaður Náið samband við EIC til að vera viðbúinn óvæntum breytingum Ráðgjafar munu leggja fram tillögu að nýju ef henni er hafnað á meðan hafnað verkefni mun eiga erfitt með að ráða ráðgjafa Gallarnir við hverja nálgun eru öfugir hvort annað sem þýðir að það sem er ávinningur af því að ráða ráðgjafa verði gallinn við að útbúa umsókn einn. Fyrir skref 2 yrði samanburðurinn sem hér segir: Athugið: Samanburðurinn fyrir skref 2 gerir ráð fyrir að umsækjendur hafi sótt um skref 1 sjálfir og íhugi að ráða samstarfsaðila í skrefi 2. Ávinningur af þróun Þrep 2 Innanhúss kostnaðarsparnaður Full stjórn á útkomunni Kostir þess að ráða ráðgjafa Ráðgjafi getur mótað verkefnið og gert það áhrifameira ásamt því að forðast rauða fána. Skipuleggja þróun verkefnisins og samstarf milli stjórnenda til að mæta frestur Tímasparnaður Náið samband við EIC til að vera viðbúinn óvæntum breytingum. Margvíslegt þarf að huga að samhliða almennum málamiðlun um ráðningu ráðgjafar sem taldar eru upp hér að ofan. Eitt af þessu er hvernig fyrirtæki meta eigin getu og hvernig þau dæma frammistöðu sína. Það er ekki óalgengt að ráðgjafi hafi samband við viðskiptavin sem vill sækja um í skref 1 sjálfur á meðan hann nefnir að þeir hafi skorað B eða C í öllum gervigreindarverkfærum, jafnvel þó að verkefnið sé mjög hæft fyrir EIC Accelerator. Bara vegna þess að skref 1 er tiltölulega auðvelt að undirbúa þýðir ekki að það sé lágt hangandi ávöxtur. Menn verða að leggja verulega á sig við gerð umsóknarinnar óháð einfaldleika hennar. Já, EIC vill auðvelda umsækjendum að sækja um og vill forðast að þeir eyði tíma sínum í langa umsókn ef ekki er möguleiki á að þeir nái árangri. En þetta þýðir ekki að úttektaraðilar fái verkefni með lágmarksinntaki eða lesi á milli línanna. Fyrirtæki sem eru mjög upptekin telja oft að undirbúningur skjótrar umsóknar sé nógu góður en það á ekki við um styrki EIC. Fyrirtæki ætti að vera tilbúið til að leggja sig fram við umsóknina og fylla út hvern hluta með hámarks athygli og fyrirhöfn. Niðurstaða Besta leiðin til að svara spurningunni um hvenær ráðgjafi ætti að vera ráðinn væri fyrst að ákveða hvort tillögugerð innanhúss sé valkostur yfirhöfuð (þ.e. tími tiltækur, hæft starfsfólk). Í öðru lagi ætti fyrirtækið að ræða við ráðgjafafyrirtæki til að greina hvort verkefnið hafi viðeigandi möguleika á árangri (þ.e. mælt er með mörgum skoðunum þar sem sum ráðgjafafyrirtæki eru ekki nógu sértæk). Í þriðja lagi verður fyrirtækið að vega að málamiðluninni við tillögugerð innanhúss sem eru miklar tímakröfur, sérstaklega fyrir skref 2, en einnig vinnuálagið á stjórnendahópinn sem gæti verið betur ráðlagt að einbeita sér að verkefnum sem skipta máli í stað þess að skrifa.

Leitarorð og matsval fyrir EIC Accelerator forrit (SME Instrument)

af

EIC Accelerator blended financing (áður SME Instrument áfangi 2, styrkur og eigið fé) gerir öllum sprotafyrirtækjum og litlum og meðalstórum fyrirtækjum (SME) kleift að bæta við leitarorðum inn á vettvanginn sem verða notuð til að velja sérfræðiúttektaraðila (lesið: AI Tool Review). Í fortíðinni var þessi eiginleiki svartur kassi þar sem faglegir rithöfundar og ráðgjafarfyrirtæki vissu ekki hvernig mismunandi úttektaraðilar myndu meta umsókn eða hvort það skipti einhverju máli (lesið: Að finna upp EIC Accelerator aftur). Algeng aðferð var að velja viðeigandi leitarorð sem endurspegla verkefnið (þ.e. rafhlöðutækni, vélanám, lífmassa) og vona það besta. Þó að þetta sé enn sannað leið til að fylgja, þá setur þessi grein fram skoðun á því hvernig hægt væri að velja leitarorð til að hámarka árangurslíkurnar á uppgjöf. Matshópur og lykilorð Heildarúttektarhópurinn inniheldur þúsundir sérfræðinga sem verða valdir út frá framboði og, mikilvægara, leitarorðin sem færð eru inn á vettvanginn. Þessi leitarorð eru valin af fellilista en mörg foreldri leitarorð innihalda mörg undirleitarorð á meðan samtals 3 foreldra- og barn-leitarorðspör eru valin fyrir verkefni í ákveðinni röð. Að auki er hægt að bæta við ókeypis leitarorðum til að bæta við upphaflega leitarorðavalið. Þegar leitarorð eru valin eru venjulega margir valkostir þar sem ræsing gervigreindarrafhlöðu getur leitt til orku og síðan rafhlöðu og síðan vélanáms eða gæti snúið þessari röð við. En hvað ef markaðurinn er PropTech eða fasteignir sérstaklega þar sem verkefnið býður upp á orkugeymslulausnir fyrir varakerfi í atvinnuhúsnæði? Þá gætu leitarorð líka einbeitt sér að fasteignabransanum, ákveðnum hluta viðskiptavina (þ.e. veitufyrirtæki) eða álíka þætti. Það eru margir mismunandi valkostir til að velja úr en enn sem komið er var ekki vitað hvernig þeir myndu hafa áhrif á mat á umsókninni þar sem tilraunir og mistök voru hindrað af ógagnsæu mati, handahófi umsagna og af skornum skammti um frest árið 2020. Matsmenn ' Endurgjöf European Innovation Council (EIC) hefur innleitt endurgjöfareiginleika í matsferlinu sem gerir gagnrýnendum kleift að skilja eftir athugasemdir fyrir umsækjendur á mjög nákvæman hátt. Þó að umsækjanda sé ekki vitað hver þeirra og bakgrunnur er, sýna sérstakar athugasemdir matsmanna oft frá hvaða sjónarhorni matsaðili horfir á nýjungina. Ef það er einhver sem hefur vísindalegt sjónarhorn, tæknilega skoðun eða er innbyggður í greinina þá munu athugasemdir oft beinast að þessum þætti. Með góðu eða illu getur tegund matsaðila haft veruleg áhrif á hvernig tillagan er endurskoðuð. Eftir að hafa rannsakað mörg skref 1 mat er augljóst að matsmenn hafa mjög mismunandi sjónarhorn. Hægt er að hrósa eða gagnrýna sama þátt verkefnis í sömu yfirferð sem gerir sjónarhornið, ekki bara gæði verkefnisins, mikilvægt. Af reynslu voru jákvæðar umsagnir á 1. skrefi oft að lofa áhrif, hagkvæmni og framtíðarsýn verkefnisins ef úttektaraðilar sáu að það er mikill möguleiki á truflun á meðan gagnrýnar umsagnir höfðu tilhneigingu til að beinast að einstökum tæknilegum eða viðskiptalegum þáttum. Öðruvísi nálgun Í stað þess að spyrja sjálfan sig: Hvaða lykilorð lýsa verkefninu mínu best? Það virðist vera betri nálgun að spyrja: Hvaða bakgrunn þarf matsmaður til að vera hrifnastur? Mjög oft gæti vélanámsvísindamaður ekki verið hrifinn af ákveðnu gervigreindarforriti á meðan einhver úr greininni sem hann miðar við myndi strax sjá ávinninginn og hafa jákvæða skoðun. En hið gagnstæða gæti líka verið satt ef erfiðara er að ímynda sér áhrif iðnaðarins en háþróaða eðli tækninnar sem myndi láta vísindamann hafa betri áhrif samanborið við þátttakanda í iðnaði. Markmiðið með því að velja úttektaraðila ætti að vera að velja sérfræðinga sem skilja þá framtíðarsýn sem fyrirtækið hefur og munu líta nýjungina á jákvæðan hátt. Það sem ætti að forðast eru hugsanir eins og: Bakhliðin er háþróuð, fylgir einstakri nálgun og truflar markað en ég held að hann sé ekki nógu framúrstefnulegur frá vísindalegu sjónarhorni Varan er vísindalega traust en hvernig muntu sannfæra ég að kaupa það? Sérstaklega þegar kemur að hugbúnaðarlausnum, geta verið puristar sem vanrækja áherslur EIC á truflun í iðnaði og ný viðskiptamódel bara til að gagnrýna einangraðan þátt verkefnisins. Niðurstaða Það er skynsamlegt að hugsa djúpt um leitarorðin sem maður velur áður en þau eru send inn og ganga úr skugga um að hugsanlegur bakgrunnur sem matsaðili mun hafa passi við umfang og áherslur umsóknarinnar. Þessi aðferð er ekki sannað aðferð til að fá góða matsmenn en getur greinilega haft áhrif á hver niðurstaða matsins verður. Sérhver faglegur rithöfundur hefur séð umsóknir með mati sem eru misvísandi og skortir samstöðu. Oft er ástæðan fyrir því að þetta er raunin mjög augljós af athugasemdum matsaðilans og það kemur alltaf niður á sjónarhorni þeirra eins og það er skilgreint af bakgrunni þeirra. Því miður mun þessi aðferð líklega vera mjög skammvinn. EIC er nú þegar að safna leitarorðum í gegnum skref 1 í EIC Accelerator og handvirkt að velja viðbótar leitarorð virðist óþarfi á þessu stigi. Samt sem áður, svo lengi sem enn er hægt að hafa áhrif á val á matsmönnum, ætti það að fara varlega.

Á árangri EIC Accelerator 2021 (SME Instrument)

af

EIC Accelerator blended financing (áður SME Instrument áfangi 2, styrkur og eigið fé) hefur fundið sig upp á ný árið 2021 með nýju skilaferli, stærra fjárhagsáætlun og nýjum árangursþröskuldum (lesið: AI Tool Review). Hið síðarnefnda er mikilvægt þar sem þeir skilgreina beint hversu miklum tíma fyrirtæki þurfa að eyða í umsókn og hversu miklum tíma hefði verið sóað ef höfnun hefði verið gerð (lesið: Fyrirtæki sem ættu ekki að sækja um). Þar sem árangurshlutfallið hefur verið um það bil 5% í mörg ár og þau hafa séð mikla lækkun árið 2020 úr 2,7% í janúar í <1% í október, er líklegt að þessi árangur sé nú að færast í átt að sögulegu hámarki. Í áður birtri grein var kannað mögulegan árangur og spáð vinnuálagi einstakra stiga, þ.e. skref 1 (stutt umsókn), skref 2 (heildar umsókn) og skref 3 ( augliti til auglitis viðtal). Greiningin skoðaði bestu niðurstöður fyrir umsækjendur þar sem greiningin tengdi árangurshlutfallið beint við vinnuálagið sem lagt var á umsækjendur og komst að þeirri niðurstöðu að sértækustu hindranirnar ættu að vera í upphafi frekar en í lokin til að forðast mánaða sóun á fyrirhöfn. Árangurshlutfall 2021 Þar sem mörg sprotafyrirtæki og lítil og meðalstór fyrirtæki (SME) hafa sótt um EIC Accelerator 2021 annað hvort sjálfir eða í gegnum ráðgjafa og faglega rithöfunda, er nú hægt að draga ályktanir um heildardreifingu árangurshlutfallsins ( lesið: Að finna upp EIC Accelerator aftur). Þar sem skref 1 er stöðugt opið fyrir innsendingar eru samþykkishlutföllin stöðugt að breytast en frá og með 15. maí 2021 hafa 67% fyrirtækja staðist með 755 af 1.114. Búist er við að þessi tala haldist tiltölulega stöðug á næstu mánuðum þar sem það er einnig þröskuldurinn sem European Innovation Council (EIC) hafði miðað við. Niðurstöður úr þrepi 2 hafa nýlega verið birtar og þær gætu ekki verið dæmigerðar fyrir komandi frest þar sem (i) undirbúningstími umsækjenda var innan við 30 dagar, (ii) það var fyrsta símtalið með nýju umsóknarferli og (iii) viðbrögð viðtalsdómnefndanna í 3. skrefi gætu haft áhrif á framtíðarmat 2. þrepa. Engu að síður, í júní voru 130 af 801 umsækjendum valdir í skref 3 sem þýðir að 16% fyrirtækja náðu árangri á þessu stigi. Athugið: Af 130 viðtalsboðum fyrir skref 3 EIC Accelerator, voru 24 svissnesk sprotafyrirtæki talin óhæf vegna nýlegrar ákvörðunar svissneskra yfirvalda í tengslum við Horizon Europe (2021-2027). Þetta myndi skila 13% árangri á þessu stigi miðað við að aðeins 106 fyrirtæki munu taka þátt í viðtölunum um miðjan september. Með því að sameina árangur í skrefi 1 og skrefi 2 fæst heildarárangurshlutfall upp á 11% að leiðarljósi að þrepi 3, og með hliðsjón af því að árangurshlutfall viðtalsstigs (skref 3) hefur í gegnum tíðina verið á milli um það bil 50% árið 2018/2019. Gera má ráð fyrir að heildarárangurshlutfallið nái aftur 5% samtals fyrir EIC Accelerator. Athugið: Þó að árangur viðtala hafi verið um það bil 50% árið 2018/2019, hefur það sveiflast á milli 30% og 50% á fjórða ársfjórðungi 2019 og allt árið 2020. Vegna mikillar fjárveitinga og brottfalls 24 svissneskra umsækjenda (18% af öllum Step2 boðsmönnum) úttektir, árangurshlutfall í þrepi 3 gæti hugsanlega náð 70%, sem skilaði 7%+ fjármögnunarhlutfalli. Niðurstaða Það á eftir að koma í ljós hvernig raunverulegt árangurshlutfall þróast í þrepi 3 og hvernig framtíðarbreytingar á innsendingareyðublöðum, opinberu tillögusniðmáti og mati (einkum með umsögn dómnefndar) munu hafa áhrif á þessi viðmiðunarmörk. Fjárhagsáætlunin upp á 1 milljarð evra fyrir aðeins 2 niðurskurðarmörk árið 2021 er sömuleiðis mjög há sem þýðir að þetta gullæði 2021 gæti verið skammvinnt. Eitt er víst: EIC Accelerator hefur aldrei verið eins aðgengilegt og það er í dag með mörgum frábærum verkefnum sem hafa meiri möguleika á að fá styrki. Það sem á eftir að koma í ljós er hvort EIC stendur við skuldbindingu sína og raðar ekki tillögum hver á móti annarri heldur heldur einstaklingsbundinni GO & NO-GO aðferðafræði sinni. Ef þetta er raunin gæti EIC hraðallinn verið eins aðgengilegur og hann er núna fyrir alla Horizon Europe (2021-2027) þar sem ekkert magn umsækjenda eða samkeppni myndi hindra möguleika einstaks verkefnis á árangri. Jafnvel þó að þetta virðist vera tilvalin atburðarás, á eftir að koma í ljós hvort þetta er framkvæmanlegt. Ef GO's í skrefi 2 eða 3 fara yfir fjárhagsáætlun þá eru aðeins þrír möguleikar: (1) Hafna GO umsækjendum á grundvelli mismununarþátta (þ.e. atvinnugrein, kostnaður, kyn), (2) búa til biðlista eftir samþykktum tillögum annað hvort í skrefi 2 eða 3 (þ.e. fyrir viðtalið eða eftir viðtalið) eða (3) breyta bakendamatinu áður en niðurstöðurnar eru birtar til að hafna umsækjendum sem eru styrktir á annan hátt afturvirkt (þ.e. að gera mat dómnefndar strangara). Eitt að lokum sem þarf að minnast á er að sumar ríkisstofnanir neyðast til að eyða algerlega árlegum fjárveitingum sínum þar sem það tengist beint úthlutað fjárhagsáætlun þeirra á næsta ári, þannig að niðurskurður EIC Accelerator í október 2021 gæti orðið til þess að óvæntur fjöldi fjármögnunar fyrirtækja ef júní eyðir ekki tiltækum 500 milljónum evra.

Horft á nýsköpun frá nýjum sjónarhóli: Breyting á mati á EIC Accelerator tillögum (SME Instrument)

af

EIC Accelerator blended financing (styrkur og eigið fé) hefur gengið í gegnum stórkostleg umskipti frá fyrstu stofnun út úr nú úreltum SME Instrument áfanga 2 árið 2019 og næsta prófunarfasa þess sem EIC Accelerator flugmaður árið 2019/2020. Með nýju umsóknarferli sem inniheldur mörg skref, gervigreindarvettvangi á netinu fyrir uppgjöfina og myndbandsupptöku, hefur það ekki aðeins breytt ferlinu heldur einnig niðurstöðum þess (lesið: AI Tool Review). Þar sem matið og tillögusniðmátið hafa breyst samhliða þessari nýjustu endurtekningu er ljóst að það sem virkaði árið 2020 og fyrri áföngum gæti ekki átt við árið 2021. Ljóst er að tillagan lítur öðruvísi út, forgangsraðar fyrirfram ákveðnu skipulagi umfram ókeypis viðskiptaáætlun. frásögn og skilgreinir ákveðinn vegvísi sem öll fyrirtæki verða að fylgja. En þátturinn sem gæti haft mest áhrif á nýjustu breytingarnar á EIC Accelerator gæti verið matið sjálft. Að hverfa frá SME Instrument áfanga 2 og EIC Accelerator tilraunaverkefninu Markmiðið með nýju skrefi 1 í EIC Accelerator er gæðaskoðun á umsóknum til að greina hvort verkefnið sé áhugavert fyrir ESB og hvort það passi við almenna áhættu, nýsköpun, teymi og markað. viðmið. Sem slík var það upphaflega auglýst sem leið til að líkja eftir gamla Seal of Excellence* sem var veitt 2020 verkefnum með matseinkunn að minnsta kosti 13 af 15. Sögulega séð, 30% til 50% af öllum innsendum verkefnum á milli 2018 og 2020 náð þessu stigi. Núverandi árangurshlutfall í skrefi 1, 60-70%, passar frekar vel við þennan þröskuld þó að hægt væri að halda því fram að samsvarandi gamla einkunn myndi frekar samsvara 12,5 en ekki fullum 13. Samt virkar skref 1 sem þröskuldur sem kemur að hluta í stað gamla stig en hefur einnig áberandi mismunandi áherslur þegar kemur að gæðum verkefna. Hægt er að rannsaka þennan gæðaþátt með einfaldri spurningu: Munu endursendingar á 12,5+ umsóknum frá 2020 sjálfkrafa ganga vel í skrefi 1 2021? *Athugið: Nýja yfirburðamerki er nú aðeins veitt sumum fyrirtækjum sem ná 3. þrepi matsferlisins, þ.e. viðtalsstiginu. Árangursmerkið 2021 er ekki tengt stuttu skrefi 1 umsókninni eða hvers kyns stigagjöf heldur virkar sem gagnleg hliðstæða við fyrri endurtekningar fjármögnunaráætlunarinnar fyrir 2021. Umskipti frá 2020 til 2021: Viðmiðunarmörk og gæði EIC hefur fram að skref 1 er hannað til að „kveikja áhuga matsmanna“ sem þýðir að það er mjög yfirborðsmat miðað við jafnvel gamla SME Instrument áfanga 1. Það eru aðeins 5 einfölduð matsviðmið í skrefi 1 á meðan matið 2020 þurfti að fjalla um 17 mjög ítarlegar viðmiðanir. Færa má rök fyrir því að nýjustu matsviðmiðin sem skilgreina árangur verkefna beinlínis séu nú mjög ívilnandi við nýsköpun, áhættu og markað á meðan gömlu viðmiðin voru að skoða alla þætti fyrirtækisins og verkefnisins með jöfnu vægi. Án dóms um ávinninginn eða málamiðlanir af þessari nálgun hefur það greinilega áhrif á hvaða tegundir verkefna munu ná árangri og það mun líklega vera mjög frábrugðið því sem var 2020 sem og áratuginn þar á undan (lesið: Ráðleggingar fyrir EICA). Nokkur áhugaverð tilvik um umsækjendur sem hafa sótt um EIC Accelerator hafa komið upp á yfirborðið en 2020 skil sem sýndu lágar einkunnir 10 til 11 af hámarki 15 stóðust skref 1 árið 2021 með mjög jákvæðum umsögnum. Það sem er áhugavert er að svo lágt stig árið 2020 var oft meðhöndlað sem glatað mál í augum faglegra rithöfunda eða ráðgjafarfyrirtækja þar sem það þýðir að annað hvort vantar verkefnið þá fágun sem þarf til að sannfæra European Innovation Council (EIC) eða gangsetninguna eða Small- og Meðalstór fyrirtæki (SME) hafa ekki úthugsað viðskiptamódel eða fjárhagsáætlun. Breyting á matsviðmiðunum Þar sem fyrsta stigið er hannað til að ná aðeins hámarki áhuga matsaðilans, geta mörg verkefni sem ekki hefðu verið tekin til greina til fjármögnunar árið 2020, jafnvel þótt framkvæmdastjórn Evrópusambandsins (EB) hefði umfram fjármögnun tiltækt, nú auðveldlega staðist fyrsta áfangann. Hvernig þetta mun breytast í skrefi 2 er óljóst en það sem má segja er að matsviðmiðin hafi breyst verulega. Árið 2020 voru 17 nákvæmar viðmiðanir sem náðu yfir allt viðskiptamódelið, allt frá undirverktaka yfir samstarfsnetið til upplýsinga um viðskiptavinahópinn (lesið: Fyrirtæki sem ættu ekki að sækja um). Spurningar voru mjög ítarlegar og fjallað um: Hvers vegna myndu viðskiptavinir kaupa af þér? Er viðskiptamódelið þitt fær um að stækka fyrirtækið þitt? Er stefnumótandi áætlun um markaðsvæðingu nægjanleg? Er tekið á einhverjum IP- eða leyfismálum? Er varan auðveld í notkun? … Þessu hefur verið skipt út fyrir 13 viðmið í skrefi 2 og aðeins 5 í skrefi 1. Í stað þess að spyrja úttektaraðila sem þurfa að gefa heildarverkefnið einkunnir í þrepum, eru nýju viðmiðin einfölduð og einblína á margar af sömu spurningunum. þó með minni smáatriðum. Athyglisvert er að nýju viðmiðin sleppa jafnrétti kynjanna, víðtækari ávinningi í ESB og samfélagslegum áskorunum. Þetta var skýrt í gömlu matsviðmiðunum en eru nú engin þó að þeim verði að lýsa í 2. þrepi umsókninni. Þetta er líklega vegna nýju stefnumótandi áskorana og kvóta kvenforstjóra sem er framfylgt í bakhliðinni og má ekki endurtaka í framhlið matsins. „Go“ viðmiðin Það er greinilega önnur áhersla í nýju matsviðmiðunum þar sem mikil val á áhættu, markaði, nýsköpun og hópnum með leiðbeiningum fyrir matsaðila er að Step 2 Go ætti að samsvara því sem hefði verið 4,5 til 5 stig samkvæmt reglunum 2020.** Til að rifja upp söguna sem nefnd er hér að ofan hefði umsókn með einkunnina 10,5 fengið meðaleinkunnina 3,5 fyrir hvern hluta sem þýðir að hún ætti ekki að eiga möguleika á að … Lestu meira

Rasph - EIC Accelerator ráðgjöf
is_IS
en_US fr_FR de_DE el it_IT es_ES pl_PL et pt_PT da_DK sv_SE fi bg_BG hr cs_CZ nl_NL hu_HU lv lt_LT ro_RO sk_SK sl_SI uk he_IL tr_TR sr_RS ka_GE nb_NO is_IS