Fjármögnun

Leitarorð og matsval fyrir EIC Accelerator forrit (SME Instrument)

af

EIC Accelerator blended financing (áður SME Instrument áfangi 2, styrkur og eigið fé) gerir öllum sprotafyrirtækjum og litlum og meðalstórum fyrirtækjum (SME) kleift að bæta við leitarorðum inn á vettvanginn sem verða notuð til að velja sérfræðiúttektaraðila (lesið: AI Tool Review). Í fortíðinni var þessi eiginleiki svartur kassi þar sem faglegir rithöfundar og ráðgjafarfyrirtæki vissu ekki hvernig mismunandi úttektaraðilar myndu meta umsókn eða hvort það skipti einhverju máli (lesið: Að finna upp EIC Accelerator aftur). Algeng aðferð var að velja viðeigandi leitarorð sem endurspegla verkefnið (þ.e. rafhlöðutækni, vélanám, lífmassa) og vona það besta. Þó að þetta sé enn sannað leið til að fylgja, þá setur þessi grein fram skoðun á því hvernig hægt væri að velja leitarorð til að hámarka árangurslíkurnar á uppgjöf. Matshópur og lykilorð Heildarúttektarhópurinn inniheldur þúsundir sérfræðinga sem verða valdir út frá framboði og, mikilvægara, leitarorðin sem færð eru inn á vettvanginn. Þessi leitarorð eru valin af fellilista en mörg foreldri leitarorð innihalda mörg undirleitarorð á meðan samtals 3 foreldra- og barn-leitarorðspör eru valin fyrir verkefni í ákveðinni röð. Að auki er hægt að bæta við ókeypis leitarorðum til að bæta við upphaflega leitarorðavalið. Þegar leitarorð eru valin eru venjulega margir valkostir þar sem ræsing gervigreindarrafhlöðu getur leitt til orku og síðan rafhlöðu og síðan vélanáms eða gæti snúið þessari röð við. En hvað ef markaðurinn er PropTech eða fasteignir sérstaklega þar sem verkefnið býður upp á orkugeymslulausnir fyrir varakerfi í atvinnuhúsnæði? Þá gætu leitarorð líka einbeitt sér að fasteignabransanum, ákveðnum hluta viðskiptavina (þ.e. veitufyrirtæki) eða álíka þætti. Það eru margir mismunandi valkostir til að velja úr en enn sem komið er var ekki vitað hvernig þeir myndu hafa áhrif á mat á umsókninni þar sem tilraunir og mistök voru hindrað af ógagnsæu mati, handahófi umsagna og af skornum skammti um frest árið 2020. Matsmenn ' Endurgjöf European Innovation Council (EIC) hefur innleitt endurgjöfareiginleika í matsferlinu sem gerir gagnrýnendum kleift að skilja eftir athugasemdir fyrir umsækjendur á mjög nákvæman hátt. Þó að umsækjanda sé ekki vitað hver þeirra og bakgrunnur er, sýna sérstakar athugasemdir matsmanna oft frá hvaða sjónarhorni matsaðili horfir á nýjungina. Ef það er einhver sem hefur vísindalegt sjónarhorn, tæknilega skoðun eða er innbyggður í greinina þá munu athugasemdir oft beinast að þessum þætti. Með góðu eða illu getur tegund matsaðila haft veruleg áhrif á hvernig tillagan er endurskoðuð. Eftir að hafa rannsakað mörg skref 1 mat er augljóst að matsmenn hafa mjög mismunandi sjónarhorn. Hægt er að hrósa eða gagnrýna sama þátt verkefnis í sömu yfirferð sem gerir sjónarhornið, ekki bara gæði verkefnisins, mikilvægt. Af reynslu voru jákvæðar umsagnir á 1. skrefi oft að lofa áhrif, hagkvæmni og framtíðarsýn verkefnisins ef úttektaraðilar sáu að það er mikill möguleiki á truflun á meðan gagnrýnar umsagnir höfðu tilhneigingu til að beinast að einstökum tæknilegum eða viðskiptalegum þáttum. Öðruvísi nálgun Í stað þess að spyrja sjálfan sig: Hvaða lykilorð lýsa verkefninu mínu best? Það virðist vera betri nálgun að spyrja: Hvaða bakgrunn þarf matsmaður til að vera hrifnastur? Mjög oft gæti vélanámsvísindamaður ekki verið hrifinn af ákveðnu gervigreindarforriti á meðan einhver úr greininni sem hann miðar við myndi strax sjá ávinninginn og hafa jákvæða skoðun. En hið gagnstæða gæti líka verið satt ef erfiðara er að ímynda sér áhrif iðnaðarins en háþróaða eðli tækninnar sem myndi láta vísindamann hafa betri áhrif samanborið við þátttakanda í iðnaði. Markmiðið með því að velja úttektaraðila ætti að vera að velja sérfræðinga sem skilja þá framtíðarsýn sem fyrirtækið hefur og munu líta nýjungina á jákvæðan hátt. Það sem ætti að forðast eru hugsanir eins og: Bakhliðin er háþróuð, fylgir einstakri nálgun og truflar markað en ég held að hann sé ekki nógu framúrstefnulegur frá vísindalegu sjónarhorni Varan er vísindalega traust en hvernig muntu sannfæra ég að kaupa það? Sérstaklega þegar kemur að hugbúnaðarlausnum, geta verið puristar sem vanrækja áherslur EIC á truflun í iðnaði og ný viðskiptamódel bara til að gagnrýna einangraðan þátt verkefnisins. Niðurstaða Það er skynsamlegt að hugsa djúpt um leitarorðin sem maður velur áður en þau eru send inn og ganga úr skugga um að hugsanlegur bakgrunnur sem matsaðili mun hafa passi við umfang og áherslur umsóknarinnar. Þessi aðferð er ekki sannað aðferð til að fá góða matsmenn en getur greinilega haft áhrif á hver niðurstaða matsins verður. Sérhver faglegur rithöfundur hefur séð umsóknir með mati sem eru misvísandi og skortir samstöðu. Oft er ástæðan fyrir því að þetta er raunin mjög augljós af athugasemdum matsaðilans og það kemur alltaf niður á sjónarhorni þeirra eins og það er skilgreint af bakgrunni þeirra. Því miður mun þessi aðferð líklega vera mjög skammvinn. EIC er nú þegar að safna leitarorðum í gegnum skref 1 í EIC Accelerator og handvirkt að velja viðbótar leitarorð virðist óþarfi á þessu stigi. Samt sem áður, svo lengi sem enn er hægt að hafa áhrif á val á matsmönnum, ætti það að fara varlega.

Á árangri EIC Accelerator 2021 (SME Instrument)

af

EIC Accelerator blended financing (áður SME Instrument áfangi 2, styrkur og eigið fé) hefur fundið sig upp á ný árið 2021 með nýju skilaferli, stærra fjárhagsáætlun og nýjum árangursþröskuldum (lesið: AI Tool Review). Hið síðarnefnda er mikilvægt þar sem þeir skilgreina beint hversu miklum tíma fyrirtæki þurfa að eyða í umsókn og hversu miklum tíma hefði verið sóað ef höfnun hefði verið gerð (lesið: Fyrirtæki sem ættu ekki að sækja um). Þar sem árangurshlutfallið hefur verið um það bil 5% í mörg ár og þau hafa séð mikla lækkun árið 2020 úr 2,7% í janúar í <1% í október, er líklegt að þessi árangur sé nú að færast í átt að sögulegu hámarki. Í áður birtri grein var kannað mögulegan árangur og spáð vinnuálagi einstakra stiga, þ.e. skref 1 (stutt umsókn), skref 2 (heildar umsókn) og skref 3 ( augliti til auglitis viðtal). Greiningin skoðaði bestu niðurstöður fyrir umsækjendur þar sem greiningin tengdi árangurshlutfallið beint við vinnuálagið sem lagt var á umsækjendur og komst að þeirri niðurstöðu að sértækustu hindranirnar ættu að vera í upphafi frekar en í lokin til að forðast mánaða sóun á fyrirhöfn. Árangurshlutfall 2021 Þar sem mörg sprotafyrirtæki og lítil og meðalstór fyrirtæki (SME) hafa sótt um EIC Accelerator 2021 annað hvort sjálfir eða í gegnum ráðgjafa og faglega rithöfunda, er nú hægt að draga ályktanir um heildardreifingu árangurshlutfallsins ( lesið: Að finna upp EIC Accelerator aftur). Þar sem skref 1 er stöðugt opið fyrir innsendingar eru samþykkishlutföllin stöðugt að breytast en frá og með 15. maí 2021 hafa 67% fyrirtækja staðist með 755 af 1.114. Búist er við að þessi tala haldist tiltölulega stöðug á næstu mánuðum þar sem það er einnig þröskuldurinn sem European Innovation Council (EIC) hafði miðað við. Niðurstöður úr þrepi 2 hafa nýlega verið birtar og þær gætu ekki verið dæmigerðar fyrir komandi frest þar sem (i) undirbúningstími umsækjenda var innan við 30 dagar, (ii) það var fyrsta símtalið með nýju umsóknarferli og (iii) viðbrögð viðtalsdómnefndanna í 3. skrefi gætu haft áhrif á framtíðarmat 2. þrepa. Engu að síður, í júní voru 130 af 801 umsækjendum valdir í skref 3 sem þýðir að 16% fyrirtækja náðu árangri á þessu stigi. Athugið: Af 130 viðtalsboðum fyrir skref 3 EIC Accelerator, voru 24 svissnesk sprotafyrirtæki talin óhæf vegna nýlegrar ákvörðunar svissneskra yfirvalda í tengslum við Horizon Europe (2021-2027). Þetta myndi skila 13% árangri á þessu stigi miðað við að aðeins 106 fyrirtæki munu taka þátt í viðtölunum um miðjan september. Með því að sameina árangur í skrefi 1 og skrefi 2 fæst heildarárangurshlutfall upp á 11% að leiðarljósi að þrepi 3, og með hliðsjón af því að árangurshlutfall viðtalsstigs (skref 3) hefur í gegnum tíðina verið á milli um það bil 50% árið 2018/2019. Gera má ráð fyrir að heildarárangurshlutfallið nái aftur 5% samtals fyrir EIC Accelerator. Athugið: Þó að árangur viðtala hafi verið um það bil 50% árið 2018/2019, hefur það sveiflast á milli 30% og 50% á fjórða ársfjórðungi 2019 og allt árið 2020. Vegna mikillar fjárveitinga og brottfalls 24 svissneskra umsækjenda (18% af öllum Step2 boðsmönnum) úttektir, árangurshlutfall í þrepi 3 gæti hugsanlega náð 70%, sem skilaði 7%+ fjármögnunarhlutfalli. Niðurstaða Það á eftir að koma í ljós hvernig raunverulegt árangurshlutfall þróast í þrepi 3 og hvernig framtíðarbreytingar á innsendingareyðublöðum, opinberu tillögusniðmáti og mati (einkum með umsögn dómnefndar) munu hafa áhrif á þessi viðmiðunarmörk. Fjárhagsáætlunin upp á 1 milljarð evra fyrir aðeins 2 niðurskurðarmörk árið 2021 er sömuleiðis mjög há sem þýðir að þetta gullæði 2021 gæti verið skammvinnt. Eitt er víst: EIC Accelerator hefur aldrei verið eins aðgengilegt og það er í dag með mörgum frábærum verkefnum sem hafa meiri möguleika á að fá styrki. Það sem á eftir að koma í ljós er hvort EIC stendur við skuldbindingu sína og raðar ekki tillögum hver á móti annarri heldur heldur einstaklingsbundinni GO & NO-GO aðferðafræði sinni. Ef þetta er raunin gæti EIC hraðallinn verið eins aðgengilegur og hann er núna fyrir alla Horizon Europe (2021-2027) þar sem ekkert magn umsækjenda eða samkeppni myndi hindra möguleika einstaks verkefnis á árangri. Jafnvel þó að þetta virðist vera tilvalin atburðarás, á eftir að koma í ljós hvort þetta er framkvæmanlegt. Ef GO's í skrefi 2 eða 3 fara yfir fjárhagsáætlun þá eru aðeins þrír möguleikar: (1) Hafna GO umsækjendum á grundvelli mismununarþátta (þ.e. atvinnugrein, kostnaður, kyn), (2) búa til biðlista eftir samþykktum tillögum annað hvort í skrefi 2 eða 3 (þ.e. fyrir viðtalið eða eftir viðtalið) eða (3) breyta bakendamatinu áður en niðurstöðurnar eru birtar til að hafna umsækjendum sem eru styrktir á annan hátt afturvirkt (þ.e. að gera mat dómnefndar strangara). Eitt að lokum sem þarf að minnast á er að sumar ríkisstofnanir neyðast til að eyða algerlega árlegum fjárveitingum sínum þar sem það tengist beint úthlutað fjárhagsáætlun þeirra á næsta ári, þannig að niðurskurður EIC Accelerator í október 2021 gæti orðið til þess að óvæntur fjöldi fjármögnunar fyrirtækja ef júní eyðir ekki tiltækum 500 milljónum evra.

Ný nálgun til að þróa EIC Accelerator verkefni undir Horizon Europe (SME Instrument)

af

Hægt er að skoða EIC Accelerator blended financing (áður SME Instrument Phase 2, styrkur og eigið fé) sem algjörlega nýtt fjármögnunaráætlun undir Horizon Europe (2021-2027). Það hefur ekki aðeins breytt ferlinu fyrir framlagningu styrkjatillögunnar heldur einnig mati þess sem mun líklega sjá verulegar breytingar á gerðum fyrirtækja sem valin eru sem styrkþegar (lesið: Að finna upp EIC Accelerator aftur). Þessi grein miðar að því að móta fyrra vinnuflæði faglegra styrkjarithöfunda og ráðgjafa við þessa nýjustu endurtekningu European Innovation Councils (EIC) gangsetningarinnar og fjármögnunararms lítilla og meðalstórra fyrirtækja (lesið: AI Tool Review). Þar sem nýsköpun er í huga bæði rithöfunda og matsmanna á öllum tímum er það annað eðli að gera nauðsynlegar breytingar og aðlagast nýju og ófyrirsjáanlegu umhverfi. Sem slík hafa jafnvel stór ráðgjafafyrirtæki nú þegar aðlagað vinnuflæði sitt og byrjað að breyta innri ferlum sínum til að viðhalda skilvirkni og gæðum. Hvernig ritun styrkjatillögu leit út árið 2020 Árið 2020 og árin undir Horizon 2020 (2014-2020), var ferlið við að skrifa EIC Accelerator (eða þá SME Instrument) umsóknir frekar einfalt. Samstarfið myndi hefjast með Kick-Off Meeting (KOM), flutningi á viðeigandi skrám og síðan myndu höfundarnir hefja störf - að mestu sjálfir. Vegna takmarkaðs pláss sem er í boði og skorts á dýpt varðandi tæknina var lítil ástæða til að hafa óhófleg inntak frá fyrirtækinu sjálfu þar sem tillagan beindist að stuttri frásagnarlýsingu yfir tæknilega skiptingu. Árið 2021 hefur þessi nálgun breyst þar sem umsóknin sjálf er uppbyggð á annan hátt. Þessi grein miðar að því að varpa ljósi á hvernig gamla leiðin til að skrifa tillögur er nú skipt út fyrir nútímalegri og blæbrigðaríkari nálgun sem krefst meiri samvinnu, dýptar og fágunar. Hvers vegna gamla nálgunin hætti að virka 1. Textakröfur og lengd EIC Accelerator tillagan 2020 var tiltölulega löng með 30 blaðsíður sem aðalskjalið en 2021 útgáfan hefur aukist gríðarlega. Þetta er vegna mikilla textareitna sem eru að mestu leyti 1.000 stafir sem þarf að fylla út í gegnum forritið á meðan sumir hlutir eru einnig 5.000 stafir, 10.000 eða ótakmarkað bil. Sem slíkar eru lýsingar mun ítarlegri og þarf oft að þróa þær fyrir tillöguna sjálfa þar sem fyrirtæki nota ekki alltaf ákveðnar tegundir skiptingar. Dæmi eru eiginleikar og notkunartilvik, tímamót tækniviðbúnaðarstigs (TRL), heildartiltækur markaður (TAM), nothæfur tiltækur markaður (SAM), nothæfur fáanlegur markaður (SOM) eða lífsferill tæknisamþykktar (TALC). 2. Tæknileg smáatriði og dýpt Margir hlutar árið 2020 voru frekar yfirborðslegir og rithöfundar áttu oft erfitt með að úthluta meira en 1 DINA4 síðu fyrir tæknilýsinguna, þar á meðal myndir, vegna strangra takmarkana. Með nýju eiginleikum og notkunartilfellum líkaninu getur maður auðveldlega sett upp 10 eiginleika með 7.000 stöfum hver, sem gefur 70.000 stafi fyrir tæknilýsinguna eina. Miðað við þörfina á að lýsa frelsi til að starfa (FTO), núverandi þekkingu, flöskuhálsum og virðisauka fyrir hvern eiginleika, er augljóst að það er áður óþekkt dýpt sem þarf. Miðað við 140 orð á hverja 1.000 stafi og 750 orð sem samanstanda af textablokk á DINA4 síðu (með því að nota EIC Accelerator spássíur 2020 án mynda), myndi þetta gefa 13 DINA4 síður af hreinum texta fyrir eiginleikana eina. Ef þetta er borið saman við fyrri staka síðu sem þurfti að innihalda myndir, þá er breytingin nokkuð róttæk og 13 síðurnar myndu ekki einu sinni ná yfir alla lýsinguna á lausninni þar sem henni verður að lýsa annars staðar líka. Þetta dýptarstig er ómögulegt að fylla án öflugs samstarfs við tæknistjórann (CTO) og nægjanlegra rannsókna. Með hliðsjón af því að allir hlutar sem fjalla um markaðinn, fjármál, viðskiptastefnu og aðra hafa sömuleiðis aukist að stærð, þá er ljóst að EIC Accelerator tillagan fyrir árið 2021 hefur auðveldlega fjórfaldast að stærð miðað við árið 2020. 3. Meira athugun í átt að viðskiptaáætlunum Viðskiptaáætlanir og markaður greiningar voru venjulega frekar takmarkaðar vegna síðutakmarkana EIC Accelerator 2020. Með uppblásnu skrefi 2 ferlinu hefur þetta breyst verulega. Markaðshlutarnir og sérstaklega TALC krefjast nákvæmrar sundurliðunar á því hvernig hægt verður að ná til viðskiptavina með sérstakar væntingar um markaðssókn. Sem slík mun stefnan krefjast áætlana sem fara fram úr einfölduðum hugmyndum eins og: Við viljum byrja í Evrópusambandinu (ESB) og fara síðan á heimsvísu Við höfum staðbundna dreifingaraðila sem geta hjálpað okkur Við gerum ráð fyrir að ná til 100 viðskiptavina á 3 árum Við munum þróa viðskiptavinanet Nýja sniðmátið biður sprotafyrirtæki og lítil og meðalstór fyrirtæki um að skilgreina hvern skarpskyggnihluta og jafnvel gefa upp sjóðstreymi (rekstur, fjárfestingar og fjármögnun) fyrir hvern, þar á meðal tímalínu og hagnað og tap (P&L). Sérstaklega mun P&L, jafnvel þó að nýi töflureiknin sé nú einfaldaður, þurfa viðbótar sundurliðun til að gera grein fyrir tölunum sem gefnar eru upp í TALC sem getur spannað 10+ ár fram í tímann á meðan P&L skoðar venjulega aðeins 5 ár. 4. Aðrir hlutar Fyrir utan Go2Market og tæknilega hlutana eru ýmsar tölur og sjónarmið sem þarfnast meiri inntaks frá umsækjendum þar sem þeir voru meira yfirborðsstig árið 2020. Sérstaklega áhættuhlutinn, fjárfestingarþörfin og keppinautarnir (þ.e. sársauka og ávinning) krefjast mikils inntaks frá stjórnendum fyrirtækisins. Hvernig á að skipuleggja verkefnisþróun árið 2021 Þar af leiðandi er fyrri hand-off nálgun að útvista tillöguskrifum til ráðgjafa ómöguleg, en henni er skipt út fyrir meira samstarfsaðferð þar sem fyrirtækið verður að taka virkan þátt í að ræða nauðsynleg framlag og koma með inn fyrir uppbyggingu á allri umsókninni. Mesta breytingin árið 2021 er samstarf ráðgjafa (eða faglegra rithöfunda) og viðskiptavina. Í stað þess að semja sjálfstætt drög að viðskiptaáætlun verða ráðgjafarnir að koma viðskiptavinum sínum inn í ferlið og þar sem stjórnendur uppbyggingar eru yfirleitt nokkuð uppteknir sýna framúrskarandi verkefnastjórnun í öllu ferlinu. Þessar breytingar eru enn frekar nýjar en miklar endurbætur á gömlu aðferðunum gætu verið: Margir upphafssímtöl fyrir sérstaka hluta ... Lestu meira

Horft á nýsköpun frá nýjum sjónarhóli: Breyting á mati á EIC Accelerator tillögum (SME Instrument)

af

EIC Accelerator blended financing (styrkur og eigið fé) hefur gengið í gegnum stórkostleg umskipti frá fyrstu stofnun út úr nú úreltum SME Instrument áfanga 2 árið 2019 og næsta prófunarfasa þess sem EIC Accelerator flugmaður árið 2019/2020. Með nýju umsóknarferli sem inniheldur mörg skref, gervigreindarvettvangi á netinu fyrir uppgjöfina og myndbandsupptöku, hefur það ekki aðeins breytt ferlinu heldur einnig niðurstöðum þess (lesið: AI Tool Review). Þar sem matið og tillögusniðmátið hafa breyst samhliða þessari nýjustu endurtekningu er ljóst að það sem virkaði árið 2020 og fyrri áföngum gæti ekki átt við árið 2021. Ljóst er að tillagan lítur öðruvísi út, forgangsraðar fyrirfram ákveðnu skipulagi umfram ókeypis viðskiptaáætlun. frásögn og skilgreinir ákveðinn vegvísi sem öll fyrirtæki verða að fylgja. En þátturinn sem gæti haft mest áhrif á nýjustu breytingarnar á EIC Accelerator gæti verið matið sjálft. Að hverfa frá SME Instrument áfanga 2 og EIC Accelerator tilraunaverkefninu Markmiðið með nýju skrefi 1 í EIC Accelerator er gæðaskoðun á umsóknum til að greina hvort verkefnið sé áhugavert fyrir ESB og hvort það passi við almenna áhættu, nýsköpun, teymi og markað. viðmið. Sem slík var það upphaflega auglýst sem leið til að líkja eftir gamla Seal of Excellence* sem var veitt 2020 verkefnum með matseinkunn að minnsta kosti 13 af 15. Sögulega séð, 30% til 50% af öllum innsendum verkefnum á milli 2018 og 2020 náð þessu stigi. Núverandi árangurshlutfall í skrefi 1, 60-70%, passar frekar vel við þennan þröskuld þó að hægt væri að halda því fram að samsvarandi gamla einkunn myndi frekar samsvara 12,5 en ekki fullum 13. Samt virkar skref 1 sem þröskuldur sem kemur að hluta í stað gamla stig en hefur einnig áberandi mismunandi áherslur þegar kemur að gæðum verkefna. Hægt er að rannsaka þennan gæðaþátt með einfaldri spurningu: Munu endursendingar á 12,5+ umsóknum frá 2020 sjálfkrafa ganga vel í skrefi 1 2021? *Athugið: Nýja yfirburðamerki er nú aðeins veitt sumum fyrirtækjum sem ná 3. þrepi matsferlisins, þ.e. viðtalsstiginu. Árangursmerkið 2021 er ekki tengt stuttu skrefi 1 umsókninni eða hvers kyns stigagjöf heldur virkar sem gagnleg hliðstæða við fyrri endurtekningar fjármögnunaráætlunarinnar fyrir 2021. Umskipti frá 2020 til 2021: Viðmiðunarmörk og gæði EIC hefur fram að skref 1 er hannað til að „kveikja áhuga matsmanna“ sem þýðir að það er mjög yfirborðsmat miðað við jafnvel gamla SME Instrument áfanga 1. Það eru aðeins 5 einfölduð matsviðmið í skrefi 1 á meðan matið 2020 þurfti að fjalla um 17 mjög ítarlegar viðmiðanir. Færa má rök fyrir því að nýjustu matsviðmiðin sem skilgreina árangur verkefna beinlínis séu nú mjög ívilnandi við nýsköpun, áhættu og markað á meðan gömlu viðmiðin voru að skoða alla þætti fyrirtækisins og verkefnisins með jöfnu vægi. Án dóms um ávinninginn eða málamiðlanir af þessari nálgun hefur það greinilega áhrif á hvaða tegundir verkefna munu ná árangri og það mun líklega vera mjög frábrugðið því sem var 2020 sem og áratuginn þar á undan (lesið: Ráðleggingar fyrir EICA). Nokkur áhugaverð tilvik um umsækjendur sem hafa sótt um EIC Accelerator hafa komið upp á yfirborðið en 2020 skil sem sýndu lágar einkunnir 10 til 11 af hámarki 15 stóðust skref 1 árið 2021 með mjög jákvæðum umsögnum. Það sem er áhugavert er að svo lágt stig árið 2020 var oft meðhöndlað sem glatað mál í augum faglegra rithöfunda eða ráðgjafarfyrirtækja þar sem það þýðir að annað hvort vantar verkefnið þá fágun sem þarf til að sannfæra European Innovation Council (EIC) eða gangsetninguna eða Small- og Meðalstór fyrirtæki (SME) hafa ekki úthugsað viðskiptamódel eða fjárhagsáætlun. Breyting á matsviðmiðunum Þar sem fyrsta stigið er hannað til að ná aðeins hámarki áhuga matsaðilans, geta mörg verkefni sem ekki hefðu verið tekin til greina til fjármögnunar árið 2020, jafnvel þótt framkvæmdastjórn Evrópusambandsins (EB) hefði umfram fjármögnun tiltækt, nú auðveldlega staðist fyrsta áfangann. Hvernig þetta mun breytast í skrefi 2 er óljóst en það sem má segja er að matsviðmiðin hafi breyst verulega. Árið 2020 voru 17 nákvæmar viðmiðanir sem náðu yfir allt viðskiptamódelið, allt frá undirverktaka yfir samstarfsnetið til upplýsinga um viðskiptavinahópinn (lesið: Fyrirtæki sem ættu ekki að sækja um). Spurningar voru mjög ítarlegar og fjallað um: Hvers vegna myndu viðskiptavinir kaupa af þér? Er viðskiptamódelið þitt fær um að stækka fyrirtækið þitt? Er stefnumótandi áætlun um markaðsvæðingu nægjanleg? Er tekið á einhverjum IP- eða leyfismálum? Er varan auðveld í notkun? … Þessu hefur verið skipt út fyrir 13 viðmið í skrefi 2 og aðeins 5 í skrefi 1. Í stað þess að spyrja úttektaraðila sem þurfa að gefa heildarverkefnið einkunnir í þrepum, eru nýju viðmiðin einfölduð og einblína á margar af sömu spurningunum. þó með minni smáatriðum. Athyglisvert er að nýju viðmiðin sleppa jafnrétti kynjanna, víðtækari ávinningi í ESB og samfélagslegum áskorunum. Þetta var skýrt í gömlu matsviðmiðunum en eru nú engin þó að þeim verði að lýsa í 2. þrepi umsókninni. Þetta er líklega vegna nýju stefnumótandi áskorana og kvóta kvenforstjóra sem er framfylgt í bakhliðinni og má ekki endurtaka í framhlið matsins. „Go“ viðmiðin Það er greinilega önnur áhersla í nýju matsviðmiðunum þar sem mikil val á áhættu, markaði, nýsköpun og hópnum með leiðbeiningum fyrir matsaðila er að Step 2 Go ætti að samsvara því sem hefði verið 4,5 til 5 stig samkvæmt reglunum 2020.** Til að rifja upp söguna sem nefnd er hér að ofan hefði umsókn með einkunnina 10,5 fengið meðaleinkunnina 3,5 fyrir hvern hluta sem þýðir að hún ætti ekki að eiga möguleika á að … Lestu meira

Verkflæði til að búa til EIC Accelerator Pitch Video (SME Instrument)

af

EIC Accelerator blended financing (áður SME Instrument áfangi 2, styrkur og eigið fé) hefur fengið skyldumyndband árið 2021 og margir umsækjendur eru óvissir um hvernig slíkt myndband ætti að líta út eða vera undirbúið. Þó að opinber tillögusniðmát og leiðbeiningar European Innovation Council (EIC) gefi ekki svar við þessari spurningu, miðar eftirfarandi grein að því að kynna einfalt verkflæði sem hægt er að nota af væntanlegum umsækjendum, faglegum rithöfundum eða ráðgjafafyrirtækjum. Þar sem mörg lítil og meðalstór fyrirtæki (SME) og sprotafyrirtæki hafa nokkra reynslu af gerð myndbanda eða klippingu vegna samfélagsmiðla eins og YouTube, Facebook eða Twitter, mun þessi grein sleppa verkfærum eins og Adobe Spark eða Loom sem eru notuð til að einfaldlega taka upp hátalara ofan á myndasýningu. Þessi grein mun einbeita sér að myndbandsklippingu og áhrifaverkfærum sem og einföldu vinnuflæði til að koma öllum nauðsynlegum hlutum saman á skilvirkan hátt. Hugbúnaðurinn sem fjallað er um er skiptanleg að mestu leyti en vegna samhæfni þeirra leggjum við áherslu á Adobe Premiere Pro, After Effects og Illustrator. Athugið: Það eru frábær kennsluefni á YouTube fyrir hvert þessara skrefa og eftirfarandi grein miðar að því að gefa yfirsýn yfir verkflæðið án þess að útskýra nákvæma vélrænni myndvinnslu í Adobe CC. 1. Adobe Premiere Pro (PP) Premiere Pro (PP) er notað sem aðal mælaborð fyrir myndsköpun og klippitæki. Hér er allt undirbúið, komið saman og gengið frá til útflutnings. Mikilvægustu verkefnin sem þarf að vinna eru: Athugið: Einfölduð útgáfa af þessum hugbúnaði er fáanleg undir nafninu Adobe Rush. 1.1 Innflutningur á myndbandsupptökum Þegar myndbandið hefur verið tekið upp þarf að flytja það inn í PP. Það sem þarf að hafa í huga er að hvert myndband gæti haft mismunandi upplausn og rammatíðni sem mun birtast öðruvísi á viðkomandi tímalínu. Hvernig PP virkar er búið til tímalína sem hefur skilgreinda rammatíðni og upplausn. Rammatíðni eða Frames Per Second (FPS) skilgreinir hversu margir rammar (eða myndir) eru í hverri sekúndu af myndbandsupptökum. Stöðluð FPS eru 23.976, 24 eða 30. Fyrrverandi tveir FPS gefa meira af náttúrulegri hreyfiþoku á meðan hin síðarnefnda (eða hærri FPS) mun birtast skarpari meðan á hreyfingu stendur. Fyrir EIC Accelerator myndband nægir að nota 23.976 eða 24. Fyrir upplausnina ætti myndbandið að vera að minnsta kosti Full HD sem þýðir að stærðin er 1920×1080. Ef engin FPS eða upplausn er tilgreind áður en bútarnir eru fluttir inn, lagast röðin sjálfkrafa að upprunalegum stillingum bútsins þegar hún hefur verið dregin inn á tímalínuna. Það er ráðlegt að ákveða FPS og upplausnina nú þegar fyrir myndatöku. 1.2 Myndbandið samstillt við ytra hljóðið (valfrjálst) Ef myndbandið hefur verið tekið upp aðskilið frá hljóðinu (þ.e. með utanaðkomandi hljóðnema sem var ekki tengdur við myndavélina meðan á upptöku stóð) verður hljóðið að passa við myndbandið í eftir- framleiðslu. Þetta er valfrjálst og ekki nauðsynlegt í þeim tilvikum þar sem haglabyssuhljóðnemi er festur og tengdur við myndavélina eða þráðlaus þéttihljóðnemi er notaður. Til að samstilla ytri hljóðinnskot við innbyggt hljóð myndbandsins verður að setja þau á sömu tímalínu í PP og hægt er að passa saman þetta tvennt við samstillingaraðgerðina. Þetta virkar venjulega vel en, sérstaklega fyrir styttri klemmur, getur verið nauðsynlegt að stilla staðsetninguna handvirkt. Til þess er alltaf ráðlegt að hafa stefnumörkun í myndbandinu og í hljóðinu til að einfalda samsvörun. Þetta getur einfaldlega verið í formi klappa í upphafi upptöku þannig að innbyggði hljóðneminn og ytri hljóðneminn taka upp sama hljóðið sem hægt er að nota sem samsvörun í eftirvinnslu. Til að ganga frá tengingu ytra hljóðsins við myndinnskotið er hægt að tengja þetta tvennt (ekki flokka) þannig að allt klippa og færa er alltaf notað á hljóð og mynd sem sameinaða einingu. 1.3 Klipping í 3 mínútur Næsta skref eftir að myndbandið og tímalínan hafa verið útbúin er klipping í 3 mínútur samtals sem þýðir að klippa þarf öll myndbönd á þann tíma. Þetta er líka tækifæri til að skipuleggja þegar hægt er að setja inn tiltekin myndskeið til að sýna vöruna, sýna skrifstofuna eða tengda hluta. Að klippa niður myndefnið er áskorun í sjálfu sér en hugsanir um þetta ferli má finna hér: Hvers vegna ætti EIC Accelerator myndbandsritstjóri að vera tillöguhöfundur eða sögumaður Til að sniðganga erfiðleika þessa skrefs er líka hægt að taka upp nákvæmlega 3 mínútur af myndefni en þetta gæti verið erfiðara en klippingarferlið sjálft. 1.4 Litaflokkun myndefnisins Eftir að myndefnið hefur verið útbúið og klippt ætti það að vera litaflokkað með Lumetri lit eða svipuðum áhrifum. Almennt markmið er að láta birtu og skugga líta vel út og hafa nægilega mettun og jafnvægi húðlita í lokamyndbandinu. Þar sem það er fullt af hágæða námskeiðum þarna úti um litaflokkun svo það verður ekki útlistað hér. Athugið: Hægt er að nota Adobe Photoshop til að búa til uppflettitöflur (LUT) byggðar á myndbandsskjámynd sem hægt er að flytja beint inn í Lumetri lit inni í PP. LUT virkar sem sía fyrir myndbandsupptökur inni í PP sem geta notað ávinninginn af myndvinnslueiginleikum sem eru aðeins innfæddir í Photoshop. Athugasemd 2: Ef margar klemmur krefjast sömu litaflokkunar er hægt að setja „aðlögunarlag“ ofan á viðkomandi klemmu. Síðan er hægt að beita áhrifunum á aðlögunarlagið eitt og sér sem mun beita því á allar klippur fyrir neðan á tímalínunni. 1.5 Hljóðaukning Það fer eftir uppruna hljóðsins og hljóðnemastillingum, venjulega er ráðlegt að framkvæma raddbætingu. Það eru margs konar kennsluefni og leiðbeiningar á YouTube en dæmi um almennar endurbætur eru: … Lestu meira

Ráðleggingar um valdar breytingar á EIC Accelerator pallinum (SME Instrument)

af

EIC Accelerator blended financing (áður SME Instrument áfangi 2, styrkur og eigið fé) hefur breyst mikið árið 2021 og nýja gervigreindarverkfærið hefur verið notað af þúsundum umsækjenda á nokkrum vikum. Þó að fyrri grein hafi bent á nokkra galla hennar og heildarupplifunina, miðar eftirfarandi grein að því að koma með tillögur til úrbóta (lesið: Endurskoðun EIC vettvangsins). Frá viðskiptasjónarmiði verða sprotafyrirtæki og lítil og meðalstór fyrirtæki (SME) að fylgja raunhæfri og viðskiptamiðaðri nálgun til að ná árangri í verkefni sínu en ef styrkumsókn neyðir þau til að búa til verkefnagreiningu sem er hvorki viðeigandi fyrir fyrirtæki þeirra né fjárfesta eða viðskiptavini þá getur það ekki verið gagnleg nálgun í heildina. Frá sjónarhóli opinberra fjármögnunarstofnana er stóra áskorunin við að skapa ramma utan um styrkumsóknir að hvetja rétt fyrirtæki til að sækja um en einnig að hafa nægilega háar hindranir sem geta síað út frá öðrum þáttum en fjárhagsáætluninni einni saman (þ.e. langar að fjármagna þig á móti við höfum ekki nóg fyrir þig). Mörg fyrirtæki líta á EIC Accelerator og hafna því strax vegna þess að það er tímafrekt og líkurnar á árangri eru of litlar fyrir núverandi stig fyrirtækisins. Þeir þurfa að vernda tíma sinn og fjármagn þar sem það sem þeir vinna við er háþróaða og hefur mikla hættu á bilun. Það er hætta á að keppinautar komist áfram og það getur oft verið verðmætara fyrir fyrirtækið að sannfæra áhættufælna englafjárfesta eða viðskiptavini í stað þess að eyða mörgum mánuðum í að fylla út EIC eyðublöð til þess eins að mistakast vegna þess að forstjórinn er með rangt kyn. , úttektaraðili skilur ekki 1.000 stafina á sársauka viðskiptavina eða Tækniættleiðingarlífsferillinn (TALC) er bara ekkert vit í tilteknu viðskiptalíkani þeirra. Þó að mörg frábær fyrirtæki hafi verið fjármögnuð af SME Instrument og EIC Accelerator, þá er greinilega pláss fyrir umbætur fyrir European Innovation Council (EIC) og European Innovation Council og framkvæmdaskrifstofu lítilla og meðalstórra fyrirtækja (EISMEA). Hér eru nokkrar tillögur um hvað gæti auðveldað umsækjendur og matsaðila ferlið: Leiðbeiningar og sniðmát Þó að vinna með opinbert tillögusniðmát fyrir EIC Accelerator sé nú óþarfi þar sem EIC vettvangurinn virkar sem viðmiðunarreglur á flugi, er enn þörf á frekari skýringum á því hvað þarf í hverjum kafla. Hver er hentug jafnréttisstefna í augum EIC? Þar sem þetta er ekki kennt í MBA-námi og nánast enginn VC myndi nokkurn tíma spyrja þessarar spurningar - hvað þarf DeepTech fremstu fyrirtæki sem vinnur að truflandi nýsköpun að sýna til að fullnægja ESB? Hvernig vill EIC að umsækjendur mæli sjóðstreymisáætlanir sínar fyrir The Chasm eða The Gap between Early Adopters og Early Majority? Hvernig er plássið milli tveggja markaðsupptökuhluta ætlað að vera magnmælt í augum EIC? Hvaða markaðsstarfsemi er nauðsynleg fyrir TRL8 í samanburði við markaðsstarfsemi í TRL9 þar sem þær eru lögboðnar? Hvernig ætti lögboðin verkefnastjórnun að vera mismunandi á milli TRL5-8 og TRL8-9? Þetta eru dæmi um spurningar sem hægt væri að svara í sniðmáti eða leiðbeiningum um styrkumsókn sem hjálpar umsækjendum að svara spurningum sem þeir, satt að segja, munu aldrei þurfa að svara utan fjármögnunarsveita framkvæmdastjórnar Evrópusambandsins (EB). Að vera lesenda- og rithöfundavingjarnlegri Þegar EIC tilkynnti að það myndi búa til gervigreindarverkfæri og gagnvirkan umsóknarvettvang sem miðar að því að gera allt auðveldara - virtist það frábær hugmynd. Að skrifa viðskiptaáætlun var leiðinlegt og tók mikinn tíma sem þýddi að umsækjendur þurftu að eyða dýrmætum fjármunum í að skrifa sem hefði getað farið í að efla fyrirtæki þeirra eða tækni. Það þóttu frábærar fréttir fyrir umsækjendur að bæta við myndbandsupplýsingum, stuttri umsókn sem kynningarrit og samþætta sjálfvirkt gervigreindarmat sem skimar einkaleyfi og vísindagagnagrunna. Í stutta stund virtist sem margir umsækjendur gætu loksins undirbúið frábærar umsóknir á eigin spýtur án þess að treysta á faglega rithöfunda eða ráðgjafafyrirtæki. En þetta reyndist vera mjög skammvinn atburðarás. Í stað þess að gera forritin rit- og lesendavænni varð það enn erfiðara að lesa og skrifa. Í stað þess að bæta meira hljóð- og myndefni við forritin, treysta mikið á grafík og gera hlutina auðmeltanlega, fjarlægði EIC allar myndirnar, sniðið, tenglana og fyrirsagnirnar til að fá forrit sem er 99% venjulegur texti. Ekkert snið. Enginn litur. Engin grafík. Engir tenglar. Engar tilvísanir. Bara venjulegur texti. Fleiri myndir Lausnin er einföld: Leyfðu upphleðslu grafík og myndskreytinga í lykilhlutum. Ertu með hugbúnað með notendaviðmóti? Hladdu upp allt að 5 skjámyndum, vinsamlegast. Ertu með reactor? Vinsamlegast gefðu upp myndir af frumgerðinni. Ertu með gervigreind-drifin innviðanýjung? Vinsamlegast hlaðið upp skýringarmynd sem sýnir vöruna þína. Áttu keppinauta? Vinsamlegast hlaðið upp samanburðartöflu. Athugið: Það er sjálfvirkt keppendatafla á Step 2 pallinum en hún sýnir aðeins hak eða krossa – engin blæbrigði. Það kemur mörgum á óvart að það að leyfa upphleðslu myndar var ekki á topp 5 yfir eiginleika til að bæta við EIC Accelerator pallinum um leið og hann var settur á markað. Já, það er pitch deck og já, það er viðauki í skrefi 2 af 10 síðum en það er engin trygging fyrir því að matsmenn lesi textann og leiti síðan að viðeigandi grafík í hinum skjölunum. Raunar á grafík að hrósa textanum þegar hann er lesinn. Þær ættu ekki að vera aukaatriði. Það er erfitt að trúa því að EIC hafi ráðfært sig við úttektaraðila sína varðandi gervigreindarvettvanginn á nokkurn hátt. Enginn úttektaraðili hefði nokkru sinni stutt það að fjarlægja allt sjónrænt stuðningsefni bara til að enda með 99% látlausan textablokk. Lágmarka textann Það sem er brýn þörf er að fjarlægja textahluta sem hafa ... Lestu meira

Prófíll fyrirtækis sem ætti ekki að sækja um EIC Accelerator (SME Instrument)

af

EIC Accelerator blended financing (áður SME Instrument áfangi 2, styrkur og eigið fé) er mjög samkeppnishæft en einnig mjög vinsælt styrkja- og hlutafjármögnunarkerfi af European Innovation Council (EIC). Mörg sprotafyrirtæki og lítil og meðalstór fyrirtæki (SME) í ESB en einnig í tengdum löndum eins og Ísrael eða Noregi hafa áhuga á að sækja um sjóðina en mörgum væri betra að leita annarra valkosta. Þó að styrktarráðgjafar og faglegir rithöfundar hafi mismunandi aðferðir við val á hentugum EIC Accelerator umsækjendum, þá eru nokkur algeng þemu sem deilt er meðal árangursmiðaðra styrkjaráðgjafa. Þar sem opinbert sniðmát fyrir tillögu um styrki fyrir EIC Accelerator skýrir ekki slíka blæbrigðapunkta ítarlega, miðar eftirfarandi grein að því að gefa yfirlit yfir þær tegundir fyrirtækja sem ættu ekki að eiga við. Fyrir hvaða gangsetning eða uppbygging sem er að þekkja sig í einhverju af þeim atriðum sem taldir eru upp hér að neðan, væri ráðlegt að forðast að ráða rithöfund eða ráðgjafa þar sem tíma og fjármagni er betur varið annars staðar. Athugið: EIC velur ekki fyrst og fremst frábær fyrirtæki, það velur fyrst og fremst fyrirtæki sem falla í ákveðin mót. Að hafa litla möguleika á árangri undir EIC þýðir ekki að fyrirtækið eða verkefnið sé slæmt. EIC hefði aldrei fjármagnað samfélagsnet eins og Facebook eða Twitter og jafnvel iðnaðarsértæk einhyrningsfyrirtæki eins og Epic Games eða Instacart. Samt eru þetta allt árangursmál á því stigi sem EIC dreymir um. Listinn hér að neðan er hannaður til að varpa ljósi á fyrstu sýn sem ráðgjafar og styrktarhöfundar standa frammi fyrir þegar viðskiptavinur kemur fyrst í samband. Þar sem eftirspurn eftir rithöfundum er almennt mjög mikil, mun þessi fyrstu sýn líklega skilgreina hversu áhugasöm ráðgjöfin hefur á tilteknu verkefni. Hvernig kynna þeir fyrirtæki sitt eða tækni? Af hverju þurfa þeir EIC Accelerator stuðning? Hvað þarf að fjármagna? 1. Fyrirspurn notar Gmail eða svipað lénsfang Þó að þetta sé ekki sterkur rauður fáni - bendir það til þess að fyrirtækið eða verkefnið sé ekki fullmótað ennþá. Að kaupa lén og búa til einkapóstreikning kemur venjulega á undan skráningu fyrirtækis þar sem það er svo einfalt (og ódýrt). Ef fyrirspurn vantar einkalén þá er þetta venjulega merki um að verkefni sé á hugmyndastigi. Mjög fáir stofnendur myndu hafa samband við fjárfesta eða viðskiptavini með Gmail netfang sem þýðir að allar fyrirspurnir frá slíku heimilisfangi eru vísbending um óhæft verkefni. Síðan 2021 hefur EIC Accelerator einnig fjármagnað einstaklinga sem ekki eru skráðir til starfa en vegna samkeppnishæfni styrksins þýðir það ekki að einn einstaklingur án stuðnings-, grip- eða stuðningsnets geti náð árangri. Sérhver fyrirspurn sem kemur frá léni sem er ekki hýst í einkaeigu og er ekki tengt við Corporate Identity (CI) verður líklega hunsuð af sértækum ráðgjöfum. 2. Prospect EIC Accelerator umsækjandinn er á hugmyndastigi Nýja EIC gervigreindarvettvangurinn miðar að því að sýna ferðina frá hugmyndafræði í átt að Go-to-Market en það þýðir ekki að einstaklingur geti náð árangri með hreina hugmynd. Tækniviðbúnaðarstigin (TRL) lýsa skýrt á hvaða stigi tæknin þarf að vera á þar sem TRL5 er lágmarkið fyrir EIC Accelerator og lægri TRL er aðeins mögulegt í EIC Pathfinder og EIC Transition forritunum. Núverandi greiningar- og hugmyndahlutar EIC Accelerator forritsins eru villandi þar sem þeir geta gefið til kynna að verkefni geti enn verið á hugmyndastigi og er síðan breytt í viðskiptavöru þegar skrefi 3 er náð en svo er ekki. Verkefni umsækjanda mun ekki gera verulegar breytingar frá skrefi 1 í 3 - það eina sem mun breytast er magn og dýpt gagna sem eru afhent EIC til mats. EIC Accelerator, einnig villandi nafn, er ekki hefðbundinn hraðall sem miðar að því að hjálpa sprotafyrirtækjum að ná árangri með því að aðstoða við vöruþróun, fjárfestatengsl eða samskipti við viðskiptavini. Aðalúrræðið, utan takmarkaðrar markþjálfunar, verður fjárhagslegt sem þýðir að umsækjendur þurfa viðskiptaáætlun, rétta viðskiptastefnu og þurfa að hafa allt sem þarf til að hrinda verkefninu í framkvæmd. EIC mun ekki halda í hendur styrkþega þó þeir muni stefna að því að skapa nettækifæri ef það passar við núverandi pólitíska dagskrá eins og Græna samninginn, COVID-19 hjálparstarf eða svipaða þróun. Að hafa hugmynd og ná til ráðgjafa með hálfgerða viðskiptaáætlun mun líklega vera ófullnægjandi og vera hunsuð af flestum sértækum rithöfundum. 3. Fyrirtækið hefur enga vefsíðu eða félagslega viðveru Það er skiljanlegt að mörg fyrirtæki séu í laumuspili, sérstaklega þegar kemur að DeepTech vörum á sviði líftækni eða lyfja þar sem stórir keppinautar eyða milljörðum í rannsóknir og þróun og gætu afritað tækni fljótt – með einkaleyfi eða ekki. Samt sem áður, jafnvel þótt fyrirtæki hafi engan áhuga á að markaðssetja sig eða á að kynna tækni sína, ætti hvert fyrirtæki sem hefur nægilegt frumfjármögnun og hversu mikið grip þarf til að ná árangri í EIC Accelerator að hafa vefsíðu og LinkedIn síðu að minnsta kosti. Það geta verið undantekningar en engin viðvera þýðir oft að stofnendur líta á þetta verkefni sem hliðarfyrirtæki eða eru ekki fjárfestir í velgengni þess. Ein undantekning til viðbótar frá þessu er nýstofnað félag sem er háskólafyrirtæki eða dótturfélag annars fyrirtækis. Í síðara tilvikinu getur væntanlegur umsækjandi venjulega gefið upp vefsíðutengil fyrir móðurfélagið en í fyrra tilvikinu gætu þeir verið of snemma á stigi fyrir EIC Accelerator en geta verið gjaldgengir fyrir EIC Pathfinder. 4. Byggt á rannsóknum sem eru ekki þeirra (háskóli sem ekki er útúrsnúningur) Það sem oft er hægt að lenda í er fyrirtæki sem byggir tækni sína á háskólarannsóknum sem eru ekki þeirra en eru heldur ekki til á markaðnum ennþá. Þetta, í sjálfu sér, þýðir ekki að það sé óhæft fyrir EIC Accelerator en ... Lestu meira

Á nýjum gervigreindarvettvangi EIC Accelerator – Villur og endurskoðun (SME Instrument)

af

Árið 2021 setti EIC Accelerator blended financing (áður SME Instrument áfangi 2, styrkur og eigið fé) af stað nýja gervigreindarverkfæri sitt sem er netvettvangur fyrir tillögusendingar. Vegna seinkaðrar opnunar þess og gagnvirks eðlis tólsins, komu upp margar villur og villur hjá væntanlegum umsækjendum. Þó að það sé ljóst að bæði European Innovation Council (EIC) og Innovation Loop hafi lagt mikla vinnu í þetta vandaða verkefni - skildi það samt marga umsækjendur í ruglinu og svekktu. Endurskoðun vettvangsins Ef markmið EIC var að draga úr trausti sprotafyrirtækja og lítilla og meðalstórra fyrirtækja (SME) á þriðju aðilum eins og faglegum rithöfundum eða ráðgjafafyrirtækjum þá gæti þetta hafa slegið í gegn. Þó að sérhver forstjóri skilji þörfina á að búa til viðskiptaáætlun og hlaða upp skjalinu, hafa mjög fáir tíma eða þolinmæði til að fylla út að því er virðist endalaus eyðublöð sem eru langt umfram þá vinnu sem lögð er í að skrifa styrktillögu. Reyndar hafa viðbrögð frá forstjóra verið þau að lögboðnu áfangarnir, 12 fyrirfram skilgreind skref nýsköpunarinnar og, sérstaklega, notkun tækniaðildarlífsferils (TALC) til að skilgreina markaðsinngang og fjárhagsáætlanir áttu ekki við um viðskipti þeirra. Heildaruppbygging vettvangsins, sérstaklega fyrir alla notkun í skrefi 2, gefur til kynna að MBA-nema hafi verið falið að reyna að láta öll nýsköpunarfyrirtæki passa í eina mót. Þessi einstaka nálgun hefur leitt til hlutgervingar nýsköpunar sem, samkvæmt skilgreiningu, rýrir tilganginn að leita til frumkvöðla í fyrsta lagi. Það gerir ráð fyrir að hvert fyrirtæki muni óhjákvæmilega standa frammi fyrir viðskiptavinum sem einkennast af frumkvöðlum, frumkvöðlum, gjánni, snemma meirihluta, seint meirihluta og eftirbáta sem er ekki viðeigandi greinarmunur fyrir viðskiptastefnu flestra fyrirtækja. Í þessu tiltekna atriði þarf ekki aðeins að skipuleggja markaðs- og fjárhagsáætlanir eins og tekjur og sjóðstreymi fyrir hvert skráð skref heldur er skylt að taka á hverjum þessara hluta án undantekninga. Tíðar kvartanir vegna þessa hafa verið: Hvað ef fyrirtæki hefur engan áhuga á að eyða verulegum markaðs- og sölukostnaði í að ná til eftirbáta sem erfitt er að sannfæra? Hvað ef gjáin er ekki viðeigandi fyrir tiltekna viðskiptastefnu sem hefur stóra dreifingaraðila og smásala - sem gerir þannig lóðrétta stærðarstærð kleift? Hvernig lítur sjóðstreymi gjánnar út ef það á að vera bil á milli tveggja hluta en ekki eigin hluta? Svo virðist sem TALC sé greiningartæki sem er venjulega notað til að horfa aftur á bak á nýsköpun frekar en tæki sem er samþætt í viðskiptaáætlun á fyrstu stigum til að meta nýsköpun og markaðsupptöku hennar. Það er mikilvægt að bera kennsl á hver framtíðarhindrun eða áhætta gæti verið en að fela í sér bil á milli frumættenda og fyrri meirihluta samkvæmt bók sem gefin var út árið 1991 ("Crossing the Chasm" eftir Geoffrey A. Moore) virðist óþarfi. Að áætla sjóðstreymi og tekjur fyrir hugsanlegt bil virðist í besta falli óþarft. Sniðmátið og innihald Þó að opinbera tillögusniðmátið og leiðarvísirinn fyrir umsækjendur endurspegli innihaldið sem þarf fyrir alla umsóknina, þá biður vettvangurinn um mikið magn af efni með mjög mikilli skörun á milli hluta. Þó að ljóst hafi verið að EIC Accelerator forrit 2020 væru þegar mjög textaþétt, virðist EIC hafa spurt sig: Hvað með að fjarlægja allar myndir, snið og tengla úr forritinu og hafa enn meiri texta? Það er óþarfi að taka það fram að augljóst er að ekki var haft samráð við úttektaraðila við þessa ákvörðun. EIC ætti, vegna umsækjenda sinna og matsmanna, að uppfæra vettvanginn og leyfa umsækjendum að bæta myndum og grafík inn í lykilhluta umsóknanna. Marga hluta ætti einnig að fjarlægja þar sem þeir trufla matsaðila líklega meira en umsækjendur en framtíðargrein mun fylgja með sérstökum ráðleggingum. Villur og villur Eftirfarandi listi yfir villur og villur er alls ekki tæmandi en endurspeglar reynslu fárra umsækjenda sem hafa notað vettvanginn hingað til. Framkvæmdastofnun European Innovation Council og SME (EISMEA) hefur þegar verið tilkynnt um þessar villur og sumar villurnar hafa þegar verið lagaðar undanfarnar vikur. Athugið: Það er auðvelt að benda á 1% af mistökum ef 99% var mjög vel útfært. EIC pallurinn lítur mjög vel út, er vandaður og sýnir vel skipulagða skyndimynd af nýjung. Það á samt eftir að koma í ljós hvort þetta sé rétta leiðin fyrir EIC áfram. 1. Eyddur texti Einn umsækjandi lét fjarlægja alla áhættu sína í skrefi 1 meðan á skilunum stóð. Þetta kom í ljós þegar borin voru saman skjámyndir af innsendingarglugganum við tillöguna sem kom fram eins og hún er sýnd eftir innsendinguna. Áhættugreining er mikilvægt atriði fyrir EIC Accelerator sem gerir slíkan galla afar skaðlegan en sem betur fer lagði umsækjandi fram sterk rök í öðrum köflum og stóðst óháð því. 2. Sjálfvirk vistun Oft vistaðist vettvangurinn í skrefum 1 og 2 ekki sjálfkrafa á réttan hátt sem leiddi til þess að vafraglugginn fletti aftur upp á toppinn og birti almenn villuboð. Ástæður fyrir þessu voru algjörlega villutengdar þar sem prufa og villa sýndu að mjög oft, að hafa 1000/1000 stafi lokað á sjálfvirka vistun á meðan 999/1000 stóðst með góðum árangri. Að öðrum kosti virkaði það í sumum tilfellum að fjarlægja öll línuskil úr málsgrein ef glugginn var ekki sjálfvirkur vistaður á réttan hátt. Þetta gerði textann auðvitað erfiðan aflestra fyrir matsmanninn en umsækjendur áttu engan annan kost. 3. Villuskilaboð Í virðiskeðjunni mætti lýsa yfir að aðalhagsmunaaðili væri bæði „hluti af vandamálinu“ (skylda fyrir aðalhagsmunaaðilann) og „fyrir áhrifum af lausninni“ (valkvætt). Ef báðir valkostir voru valdir fékk hluturinn villuboð óháð því hvar hann var í virðiskeðjunni – fyrir eða eftir lausnina. 4. Teymisúthlutun Teymið í skrefi 2 vistaði ekki gögn sín þegar kom að úthlutun vinnupakka (þ.e. að velja sérstaka vinnupakka fyrir hvern … Lestu meira

Af hverju EIC Accelerator myndbandsritstjóri ætti að vera tillöguhöfundur eða sögumaður (SME Instrument)

af

EIC Accelerator blended financing (áður SME Instrument áfangi 2, styrkur og eigið fé) hefur nýlega kynnt myndbandsupplýsingar fyrir skref 1 í matsferlinu. Þetta hefur sett aukið frásagnarstig ofan á skriflega umsóknina og vellinum. Þar sem engin gagnleg viðmiðunarreglur eða tillögusniðmát er til fyrir vídeóvarpið, miðar þessi grein að því að deila hugsunum um frásagnir og heildarferlið við klippingu á myndskeiði fyrir sprotafyrirtæki og lítil og meðalstór fyrirtæki (SME). Klipping er afar mikilvægur þáttur í myndsköpunarferlinu þar sem það getur gjörbreytt allri frásögninni, getur breytt sögunni eða látið hlutina virðast minna eða trúverðugri. Margir frægir rithöfundar og framleiðendur hafa lengi viðurkennt mikilvægi klippiferlisins og framkvæma eða stjórna ferlinu vandlega. Klipping og skrif Sambandið á milli kvikmyndatöku og klippingar er það sem er á milli þess að búa til hráa tillöguútlínur og ritun raunverulegrar umsóknar. Það sem þarf að hafa í huga er að ritstjórinn verður að hafa sömu hæfileika og handritshöfundurinn til að tryggja að endanleg frásögn sé í samræmi við upphaflega ætlun sína. Já, það er hægt að óska eftir breytingum en ákvörðun um hvaða orð verður klippt út vegna tímaþröngs eða hvaða setning er mikilvægari mun liggja á ábyrgð ritstjóra. Þetta þýðir að ritstjórinn ætti ekki aðeins að þekkja almenna frásagnarlist heldur ætti hann einnig að þekkja EIC Accelerator umsóknarferlið og sérstaka áherslu þess á truflun, nýsköpun, áhættu og óbankahæfni. Faglegir rithöfundar og ráðgjafarfyrirtæki þekkja þetta ferli djúpt en margir þriðju aðila kvikmyndagerðarmenn eða klipparar sem verið er að ráða árið 2021 vegna skyndilegrar þörfar fyrir myndbandsupplýsingar gætu ekki verið það. Verkefni ritstjórans Aðalverkefni ritstjórans er að taka hráefnin og breyta því í hið nauðsynlega 3 mínútna myndband eins og það er skilgreint í tilmælum European Innovation Council (EIC). Almennt verkflæði og skipting fyrir þetta eru: Val á myndskeiði og, ef þörf krefur, samstilla ytra hljóð við myndbandið Skera myndbandið niður í nauðsynlega hluta og lengd Hljóðaukning Myndbandaaukning (litaflokkun) Bæta við áhrifum (titlum, umbreytingum, yfirlagi) af lógóum o.s.frv.) Útflutningur á myndefninu. Endurgjöf og endurskoðun eru frekar einföld en fyrstu verkefnin við val á myndefni og klippingu á viðkomandi tíma er mjög erfitt að stjórna ef rithöfundur skilur ekki klippingu og ritstjóri skilur ekki skrifin. Algengt er að útgáfur séu í formi: Geturðu bætt við lógói hér? Getum við fengið þennan hluta fyrst? Geturðu notað annað myndavélarhorn? (ef margar voru teknar upp) Getum við breytt titlinum? En það sem er næstum ómögulegt að breyta sem ritstjóri er: Geturðu bætt eyddu setningunni aftur inn og fjarlægt þá sem þú geymdir? Geturðu fjarlægt þessar 10 pásur í gegnum myndbandið og bætt þessari setningu við í lokin? Geturðu breytt röð þessara hluta? Það er erfitt að greina hvað mun virka best ef þú hefur ekki yfirsýn yfir allt hráefni og þekkingu á því hvað getur virkað í myndbandsuppsetningu. Handritshöfundur gefur söguna útlínur en ritstjórinn býr til sögu sem er frábrugðin upprunalegu handritinu vegna tímatakmarkana, gæða efnisins og framboðs á viðbótarefni eins og lógó, myndefni eða hreyfimyndir. Hvernig á að bæta klippinguna Lykilatriði við að útbúa vel klippt myndskeið er að gera nú þegar grein fyrir klippingunni í handritinu og ekki aðeins útbúa handrit og vona að það virki eftir 3 mínútur. Lykilatriði til að skipuleggja klippingu inni í handritsundirbúningi eru: Setningar sem hægt er að klippa ef þörf krefur eða hægt er að fjarlægja án þess að skaða frásögnina. Hlutar sem leyfa að bæta við viðeigandi lógóum, hreyfimyndum eða titlum án þess að skarast við hluta sem ekki skipta máli. Að sleppa bráðabirgðasetningum sem neyða ritstjórann til að halda þeim í röð í stað þess að hafa frelsi til að breyta röð þeirra. Stuttar setningar öfugt við þær sem eru langar og flóknar. Er að hugsa um sjónrænan stuðning fyrir ákveðna þætti (þ.e. að undirbúa lager eða innanhússupptökur til að nota fyrirfram).

Rasph - EIC Accelerator ráðgjöf
is_IS
en_US fr_FR de_DE el it_IT es_ES pl_PL et pt_PT da_DK sv_SE fi bg_BG hr cs_CZ nl_NL hu_HU lv lt_LT ro_RO sk_SK sl_SI uk he_IL tr_TR sr_RS ka_GE nb_NO is_IS