EIC Accelerator nők

Az európai innováció jövőjének leleplezése: mélyrepülés az EIC 2024-es munkaprogramjába

által

A dokumentumban részletezett European Innovation Council (EIC) 2024. évi munkaprogramja felvázolja átfogó stratégiáját és az innovációt az Európai Unión belüli előmozdítását célzó összetevőket. Íme a fő összetevők és kiemelések: Stratégiai célok és kulcsfontosságú teljesítménymutatók (KPI-k): Az EIC célja, hogy támogassa az áttörést jelentő technológiákat és a zöld és digitális átmenet megvalósításához kritikus vállalatokat, nyílt stratégiai autonómiát biztosítva a kritikus technológiák terén. Hat stratégiai célt tűzött ki, többek között a nagy potenciállal rendelkező startupok és vállalkozók választott befektetőjévé válását, a mélytechnológiai vállalatok finanszírozási hiányosságainak áthidalását, a magas kockázatú technológiák támogatását, az európai egyszarvúak számának növelését és az európai innovációs hatások katalizálását. nyilvános kutatás és a működési kiválóság elérése. A 2024-es munkaprogram áttekintése: A munkaprogram három fő rendszerben szervezi meg a finanszírozását és támogatását: EIC Pathfinder: Fejlett kutatásra az áttörést jelentő technológiák tudományos alapjainak fejlesztésére. EIC Transition: Technológiák érvényesítése és üzleti tervek kidolgozása meghatározott alkalmazásokhoz. EIC Accelerator: A vállalatok támogatása az innovációk piacra vitelében és a növekedésben. Mindegyik rendszer kibővül a Business Acceleration Services hozzáféréssel, amely szakértelmet, vállalatokat, befektetőket és ökoszisztéma-szereplőket biztosít. A 2024-es munkaprogram főbb változásai: A visszajelzések és a csökkentett költségvetés alapján kiigazítások, fejlesztések és egyszerűsítések történtek. Ezek a változások magukban foglalják az egyösszegű költségmodell bevezetését a legtöbb felhívás esetében, a gazdasági biztonsági kockázatok elleni megerősített intézkedéseket, valamint a jogosultsági és finanszírozási kritériumok kiigazítását a különböző rendszerekben. Az EIC-támogatás főbb jellemzői: Pénzügyi és nem pénzügyi támogatás keverékét kínálják az EIC innovációinak és vállalatainak felgyorsítására és növekedésére. Ez magában foglalja a proaktív projekt- és portfóliókezelést, a pályázatok értékelésének testreszabott megközelítését, a nyílt hozzáférésre és a szellemi tulajdonjogokra vonatkozó irányelveket, valamint a gazdasági biztonságot garantáló intézkedéseket. Együttműködés az Európai Innovációs és Technológiai Intézettel (EIT): A dokumentum felvázolja az EIC és az EIT közötti növekvő együttműködést az európai innovációs ökoszisztéma megerősítése érdekében, beleértve a megosztott szolgáltatásokat, a Fast Track folyamatot és az új innovációs gyakornoki rendszert. Kilátások 2025-re és a következő évekre: Megvitatják a jövőbeli stratégiákat és a lehetséges új szinergiákat, beleértve a nagyobb befektetések költségvetésének növelésének lehetőségét az EIC-alap révén a kulcsfontosságú területeken. Szószedet és fogalommeghatározások: A dokumentumot egy részletes szószedet és definíciók rész zárja, amely elmagyarázza a munkaprogramban használt terminológiát és rövidítéseket. Ezek az összetevők együttesen az Európai Unió innovációs, kutatási és technológiai fejlesztési stratégiai céljainak támogatását célozzák, hangsúlyozva a magas kockázatú, nagy haszonnal járó kutatást és az áttörést jelentő technológiákat, amelyek jelentős társadalmi és gazdasági hatást fejtenek ki. 1. Stratégiai célok és kulcsfontosságú teljesítménymutatók (KPI-k) Az európai innováció jövőbe mozdítását célzó mérföldkőnek számító lépésként az European Innovation Council (EIC) merész jövőképet fogalmazott meg 2024-es munkaprogramjával, amely az áttörés azonosítására, fejlesztésére és növelésére összpontosít. technológiák és vállalatok, amelyek kulcsfontosságúak az EU zöld és digitális átállásában. Ezt az elképzelést olyan stratégiai célkitűzések támasztják alá, amelyek célja Európa nyitott stratégiai autonómiája a kritikus technológiák terén, elősegítve egy élénk ökoszisztémát, ahol a nagy potenciállal rendelkező startupok és vállalkozók boldogulhatnak. A program célja nem csupán az, hogy áthidalja a mélytechnológiai vállalatok előtt álló finanszírozási hiányosságokat, hanem az EIC-t a jövőbe látó ötletek befektetőjeként pozicionálni, ezáltal befolyásolva a magánvagyon ezen innovációk támogatására történő allokációját. Az EIC stratégiai víziójának középpontjában hat ambiciózus cél áll, amelyek mindegyikét egyértelmű kulcsfontosságú teljesítménymutatók (KPI) kísérik, amelyek célja az előrehaladás mérése és a program végrehajtásának iránymutatása: Becoming the Investor of Choice: Az EIC az egész kontinens elismerésére törekszik, nagy potenciállal rendelkező induló vállalkozások, vállalkozók és innovatív kutatók vonzása, különös tekintettel az alulreprezentált csoportokra, például a női innovátorokra és a kevésbé fejlett ökoszisztémákból származókra. 30-50 milliárd eurós befektetés bezsúfolása az európai mélytechnológiába: A kritikus finanszírozási hiány megszüntetésével az EIC arra törekszik, hogy alapját a mélytechnológiai ökoszisztéma jelentős befolyásolására fordítsa, elősegítve egy olyan légkört, ahol a magánbefektetések szabadabban áramlanak az úttörő innovációk támogatására. A magas kockázatú technológiák támogatása: A társadalom és a stratégiai autonómia szempontjából kritikus területeken az EIC elkötelezett amellett, hogy kiszámított kockázatokat vállaljon, hogy támogassa a legígéretesebb mélytechnológiai lehetőségeket a legkorábbi szakaszoktól a kereskedelmi méretezésig, biztosítva Európa függetlenségét a kulcsfontosságú technológiák terén. Az európai egyszarvúak számának növelése és a nagyvállalatok számának növelése: Az EIC küldetése, hogy elősegítse az európai induló vállalkozások és kkv-k növekedését, hogy megfeleljen és felülmúlja globális társaikat, elősegítve egy olyan környezet kialakítását, amelyben az európai innovációk vezető szerepet tölthetnek be a világ színterén. Az európai közkutatás innovációs hatásainak katalizálása: Az EU-szerte megvalósuló partnerségek kiépítésével az EIC célja, hogy a kutatási alapból származó legjobb ötleteket kereskedelmi forgalomba hozza, termékeny talajt teremtve az induló vállalkozások számára, hogy terjeszkedjenek és globális hatást érjenek el. Működési kiválóság elérése: Az EIC működésének hatékonysága, agilitása és reakciókészsége úgy van kialakítva, hogy megfeleljen a pályázók, a befektetők és a teljes piac magas elvárásainak, biztosítva az innovatív ötlettől a piaci sikerig zökkenőmentes utat. Ezek a stratégiai célok nem pusztán ambiciózus célok, hanem átfogó vázlatot jelentenek Európa innovációs környezetére, amelyek célja az áttörést jelentő technológiák termékeny ökoszisztémája létrehozása, amely meghatározza az EU gazdaságának és társadalmának jövőjét. A pénzügyi és nem pénzügyi támogatás kombinációjával az EIC megteremti a terepet egy olyan átalakuló hatáshoz, amely messze túlmutat a közvetlen horizonton, és biztosítja, hogy Európa továbbra is az innováció és a technológia élvonalában maradjon. 2. A 2024. évi munkaprogram áttekintése A 2024. évi European Innovation Council (EIC) munkaprogram sarkalatos lépést jelent az innováció és a technológiai áttörések Európai Unión belüli előmozdítása felé. A zöld és digitális átállás kritikus szükségleteinek kielégítésére kialakított szerkezete több mint 1,2 milliárd eurós finanszírozást biztosít, és átfogó stratégiát dolgoz ki a kutatók, induló vállalkozások, valamint a kis- és középvállalkozások (kkv-k) megerősítésére. Íme egy mélyreható pillantás a szerkezeti áttekintésre: EIC Pathfinder, Transition és Accelerator: A három pillér A munkaprogram zseniálisan három elsődleges finanszírozási rendszerre tagolódik, amelyek mindegyike az innováció és a fejlesztés különböző szakaszaihoz igazodik: EIC Pathfinder: Fejlett kutatásra, a Pathfinder az áttörést jelentő technológiák alapelemeinek fejlesztését célzó tudományos feltárás szülőhelye. Ez magában foglalja mind a tudományos kutatás bármely területére irányuló nyílt felhívásokat, mind pedig a célzott kihívásokat, amelyek a világ specifikus, stratégiai érdekeit kezelik… Olvass tovább

Az EIC Accelerator 2021-es sikerarányairól (SME Instrument)

által

Az EIC Accelerator blended financing (korábban SME Instrument 2. fázis, támogatás és tőke) 2021-ben újra feltalálta magát egy új benyújtási folyamattal, nagyobb költségvetéssel és új sikerküszöbökkel (lásd: AI Tool Review). Ez utóbbi azért jelentős, mert közvetlenül meghatározza, hogy a cégeknek mennyi időt kell egy pályázattal tölteniük, és mennyi időt vesztettek volna el egy elutasítás esetén (lásd: Vállalatok, amelyek nem jelentkezhetnek). Mivel a sikerességi ráta sok éven át megközelítette az 5%-t, és 2020-ban meredeken csökkent a januári 2,7%-ról az októberi <1%-ra, valószínű, hogy ezek a sikerarányok most minden idők csúcsa felé haladnak. Egy korábban megjelent cikk az egyes szakaszok lehetséges sikerarányait és előrejelzett munkaterhelését vizsgálta, nevezetesen az 1. lépést (rövid jelentkezés), a 2. lépést (teljes jelentkezés) és a 3. lépést (személyes interjú). Az elemzés a pályázók számára elért legjobb eredményeket vizsgálta, mivel az elemzés a sikerességi arányokat közvetlenül korrelálta a pályázókra háruló munkaterheléssel, és arra a következtetésre jutott, hogy a legszelektívebb akadályoknak az elején kell lenniük, nem pedig a végén, hogy elkerüljék a hónapokig tartó elpazarolt erőfeszítéseket. A 2021-es sikerarányok Mivel számos startup és kis- és középvállalkozás (kkv) jelentkezett a 2021-es EIC Accelerator-re akár önállóan, akár tanácsadókon és professzionális írókon keresztül, most már lehetséges következtetéseket levonni a sikerarányok általános megoszlásáról ( olvassa el: Az EIC Accelerator újrafeltalálása). Mivel az 1. lépés folyamatosan nyitva áll a beadványok benyújtására, a jóváhagyási arányok folyamatosan változnak, de 2021. május 15-ig 671 TP18T vállalat teljesítette az 1114-ből 755-öt. Ez a szám várhatóan viszonylag állandó marad a következő hónapokban, mivel ez az European Innovation Council (EIC) által megcélzott küszöb is. A 2. lépés eredményeit csak a közelmúltban tették közzé, és előfordulhat, hogy nem reprezentatívak a következő időszakra nézve, mivel (i) a pályázók felkészülési ideje kevesebb, mint 30 nap volt, (ii) ez volt a legelső felhívás új pályázati eljárással és (iii) a 3. lépés interjúzsűrijének visszajelzései befolyásolhatják a 2. lépés jövőbeli értékeléseit. Ennek ellenére júniusban 801 jelentkezőből 130-at választottak ki a 3. lépésbe, ami azt jelenti, hogy 16% vállalat volt sikeres ebben a szakaszban. Megjegyzés: Az EIC Accelerator 3. lépésére szóló 130 interjúmeghívásból 24 svájci startup minősült alkalmatlannak a svájci hatóságok közelmúltbeli, a Horizon Europe (2021-2027) programmal kapcsolatos döntése miatt. Ez 13% sikerarányt jelentene ebben a szakaszban, tekintettel arra, hogy szeptember közepén mindössze 106 vállalat vesz részt az interjúkon. Az 1. és 2. lépés sikerarányait kombinálva 11% teljes sikerarányt kapunk a 3. lépésig, és figyelembe véve, hogy az interjú szakasz (3. lépés) sikerességi rátája a múltban körülbelül 50% között volt 2018/2019-ben, Feltételezhető, hogy az általános sikerarány visszanyeri az 5% összértéket az EIC Accelerator esetében. Megjegyzés: Míg az interjúk sikerességi aránya 2018/2019-ben hozzávetőleg 50% volt, addig 2019 negyedik negyedévében és 2020-ban 30% és 50% között ingadozott. A magas költségvetés és a 24 svájci pályázó lemorzsolódása miatt (a 181 TP-ből 18T) Az értékelések alapján a 3. lépés sikerességi aránya elérheti a 70%-t, ami 7%+ finanszírozási arányt eredményez. Következtetés Továbbra is látni kell, hogy a tényleges sikerarányok hogyan alakulnak a 3. lépésben, és hogy a benyújtási űrlapokon, a hivatalos pályázati sablonon és az értékelésekben (főleg a zsűri visszajelzésével) a jövőbeni változások hogyan befolyásolják ezeket a küszöbértékeket. A 2021-es 1 milliárd eurós költségvetés mindössze 2 levágásra szintén rendkívül magas, ami azt jelenti, hogy ez a 2021-es aranyláz rövid életű lehet. Egy dolog biztos: az EIC Accelerator soha nem volt olyan hozzáférhető, mint manapság, mivel sok nagyszerű projektnek nagyobb esélye van a finanszírozásra. Amit még látni kell, az az, hogy az EIC kitart-e elkötelezettségük mellett, és nem rangsorolja-e egymás ellen a javaslatokat, hanem megtartja-e az egyéni GO & NO-GO módszertanát. Ha ez a helyzet, akkor az EIC-gyorsító a jelenlegihez hasonlóan elérhető maradhat a Horizon Europe (2021-2027) egésze számára, mivel egyetlen pályázó vagy verseny sem akadályozná meg az egyes projektek sikerét. Annak ellenére, hogy ez ideális forgatókönyvnek tűnik, még várni kell, hogy ez megvalósítható-e. Ha a 2. vagy 3. lépésben a GO-k meghaladják a költségvetést, akkor csak három lehetőség van: (1) A GO-pályázók elutasítása megkülönböztető tényezők (pl. iparág, költségek, nem) alapján, (2) Várólista létrehozása a jóváhagyott javaslatokhoz a lépésben. 2. vagy 3. (azaz az interjú előtt vagy az interjú után) vagy (3) módosítsa az eredmények közzététele előtti háttérértékelést, hogy visszamenőleges hatállyal utasítsa el az egyébként finanszírozott pályázókat (azaz szigorítja a zsűri értékelését). Egy utolsó dolog, amit meg kell említeni, hogy egyes kormányzati szervek kénytelenek teljesen elkölteni éves költségvetésüket, mivel ez közvetlenül kapcsolódik a következő évre elkülönített költségvetésükhöz, így az EIC Accelerator 2021. októberi levágása meglepően sok finanszírozott vállalatot jelenthet. a júniusi határidő nem költi el a rendelkezésre álló 500 millió eurót.

Új szemszögből tekintve az innovációra: Az EIC Accelerator-javaslatok értékelésének megváltoztatása (SME Instrument)

által

Az EIC Accelerator blended financing (támogatás és tőke) drámai átmeneten ment keresztül az első bevezetéstől kezdve a már elavult SME Instrument 2. fázisból 2019-ben, majd az azt követő tesztfázisból EIC Accelerator Pilotként 2019/2020-ban. Egy új jelentkezési folyamattal, amely több lépésből áll, egy online mesterséges intelligencia platform a benyújtáshoz és egy videó pitch, nemcsak a folyamatot, hanem az eredményeket is megváltoztatta (lásd: AI Tool Review). Mivel az értékelés és az ajánlatsablon a legújabb iterációval párhuzamosan megváltozott, egyértelmű, hogy ami 2020-ban és a korábbi fázisokban működött, előfordulhat, hogy 2021-ben nem lesz alkalmazható. Nyilvánvaló, hogy a javaslat másképp néz ki, az előre meghatározott struktúrát helyezi előtérbe egy ingyenes üzleti tervvel szemben. narratívát, és meghatároz egy konkrét ütemtervet, amelyet minden vállalatnak be kell tartania. De az a tényező, amely a legjelentősebb hatással lehet az EIC Accelerator legújabb változásaira, maga az értékelés lehet. Eltávolodás az SME Instrument 2. fázisától és az EIC Accelerator kísérleti programtól Az EIC Accelerator új 1. lépésének célja az alkalmazások minőségének ellenőrzése annak megállapítására, hogy a projekt érdekli-e az EU-t, és megfelel-e az általános kockázatnak, innovációnak, csapatnak és piacnak. kritériumok. Mint ilyen, eredetileg a régi Kiválósági Pecsét* utánzásaként hirdették meg, amelyet 2020-as projekteknek ítéltek oda 15-ből legalább 13 értékelési pontszámmal. A múltban 30%–50% az összes benyújtott projektből 2018 és 2020 között. elérte ezt a szintet. A jelenlegi 60-70% 1. lépés sikerességi aránya meglehetősen jól egyezik ezzel a küszöbértékkel, bár lehet vitatkozni azzal, hogy az egyenértékű régi pontszám inkább 12,5-nek felel meg, nem pedig teljes 13-nak. Ennek ellenére az 1. lépés küszöbként működik, amely részben felváltja a régit pontozás, hanem a projekt minősége tekintetében is határozottan eltérő hangsúlyt kap. Ez a minőségi szempont egy egyszerű kérdéssel vizsgálható: 2020-tól a 12,5-nél több pontszámot elért pályázatok újbóli benyújtása automatikusan jól teljesít a 2021-es 1. lépésben? *Megjegyzés: Az új Kiválósági Pecsétet most csak néhány vállalat kapja meg, amelyek elérik az értékelési folyamat 3. lépését, nevezetesen az interjú szakaszát. A 2021-es Kiválósági Pecsét nem kapcsolódik az 1. lépés rövid pályázatához vagy semmilyen pontozáshoz, hanem hasznos analógiaként szolgál a finanszírozási program 2021 előtti korábbi iterációihoz. Átmenet 2020-ról 2021-re: Küszöbértékek és minőség Az EIC kijelentette, hogy az 1. lépést úgy tervezték, hogy „felkeltse az értékelők érdeklődését”, ami azt jelenti, hogy még a régi SME Instrument 1. fázisához képest is nagyon felszínes értékelés. Az 1. lépésben mindössze 5 egyszerűsített értékelési kritérium szerepel, míg a 2020-as értékeléseknél cím 17 nagyon részletes kritérium. Érvelhetnénk, hogy a projektek sikerét közvetlenül meghatározó legújabb értékelési kritériumok ma már erősen az innovációt, a kockázatot és a piacot részesítik előnyben, míg a régi kritériumok a vállalat és a projekt minden aspektusát egyenlő súllyal vizsgálták. Anélkül, hogy megítélnénk ennek a megközelítésnek a hasznát vagy kompromisszumát, egyértelműen befolyásolja, hogy milyen típusú projektek fognak sikeresek lenni, és valószínűleg nagyon eltér a 2020-ban és az azt megelőző évtizedben tapasztaltaktól (lásd: ajánlások az EICA számára). Felbukkant néhány érdekes eset olyan pályázókról, akik jelentkeztek az EIC Accelerator-re, míg egy 2020-as beadvány, amely alacsony, 10–11 pontot mutatott a maximális 15-ből, 2021-ben nagyon pozitív értékelésekkel teljesítette az 1. lépést. Érdekes, hogy az ilyen alacsony pontszámokat 2020-ban a professzionális írók vagy tanácsadók gyakran elveszett ügyként kezelték, mivel ez azt jelenti, hogy vagy a projektből hiányzik az European Innovation Council (EIC) meggyőzéséhez szükséges kifinomultság, vagy a startup vagy a kis- és A középvállalkozásoknak (kkv) nincs jól átgondolt üzleti modellje vagy pénzügyi tervezése. Az értékelési szempontok megváltoztatása Mivel az első szakaszt úgy alakították ki, hogy csak az értékelő érdeklődésének csúcspontja legyen, sok olyan projekt, amely 2020-ban még akkor sem került volna finanszírozásra, ha az Európai Bizottság (EB) többletfinanszírozással rendelkezne, most könnyen átjuthat az első szakaszon. Nem világos, hogy ez hogyan fog változni a 2. lépésben, de elmondható, hogy az értékelési kritériumok jelentősen megváltoztak. 2020-ban 17 részletes kritérium volt, amely lefedte a teljes üzleti modellt a partnerhálózaton keresztüli alvállalkozástól a vevőkör részleteiig (lásd: Vállalatok, amelyek nem jelentkezhetnek). A kérdések nagyon részletesek és részletesek voltak: Miért vásárolnának az ügyfelek Öntől? Az Ön üzleti modellje képes-e növelni a vállalatát? Elegendő-e a kereskedelmi forgalomba hozatal stratégiai terve? Kijavítottak bármilyen IP- vagy licencproblémát? Könnyen használható a termék? … Ezt a 2. lépésben 13 kritérium váltotta fel, az 1. lépésben pedig csak 5. Ahelyett, hogy nagyon árnyalt kérdéseket tennének fel az értékelőknek, akiknek a teljes projektet fokozatosan kell értékelniük, az új kritériumok leegyszerűsödtek, és sok ugyanazon kérdésre összpontosítanak. bár kevesebb részlettel. Érdekes módon az új kritériumok figyelmen kívül hagyják a nemek közötti egyenlőséget, a szélesebb körű előnyöket az EU-ban és a társadalmi kihívásokat. Ezek kifejezetten szerepeltek a régi értékelési kritériumokban, de mára nem léteznek, pedig a 2. lépésben le kell írni őket. Ez valószínűleg az új stratégiai kihívásoknak és a női vezérigazgatói kvótának köszönhető, amelyet a háttérben kényszerítenek ki, és amelyeket nem szabad megismételni az értékelési front-endben. A „Go” kritériumok Az új értékelési kritériumok nyilvánvalóan más hangsúlyt helyeznek a kockázatra, a piacra, az innovációra és a csapatra, az értékelőknek szóló utasításokkal, hogy a 2. lépésnek meg kell felelnie a 4,5 5 pont a 2020-as szabályok szerint.** A fent említett anekdotára gondolva, egy 10,5-ös pontszámmal rendelkező alkalmazás minden szakaszában átlagosan 3,5 pontot kapott volna, ami azt jelenti, hogy nem lenne esélye arra, hogy… Olvass tovább

Javaslatok a kiválasztott változtatásokhoz az EIC Accelerator platformon (SME Instrument)

által

Az EIC Accelerator blended financing (korábban SME Instrument Phase 2, támogatás és tőke) 2021-ben jelentősen átalakult, és új mesterségesintelligencia-eszközét pályázók ezrei használták hetek alatt. Míg az előző cikk rámutatott néhány hiányosságára és az általános tapasztalatokra, a következő cikk célja, hogy javaslatokat tegyen a javítására (lásd: Az EIC Platform felülvizsgálata). Üzleti szempontból a startupoknak és a kis- és középvállalkozásoknak (kkv-knak) szükségszerűen reális és üzletközpontú megközelítést kell követniük ahhoz, hogy sikeresek legyenek vállalkozásuk, de ha egy támogatási kérelem arra kényszeríti őket, hogy készítsenek projektelemzést. amely nem releváns sem az üzleti tevékenységük, sem a befektetők vagy ügyfelek számára, akkor összességében nem lehet hasznos megközelítés. A közfinanszírozó ügynökségek szemszögéből a támogatási kérelmek keretének megteremtésének nagy kihívása a megfelelő cégek pályáztatásának ösztönzése, ugyanakkor kellően magas korlátok felállítása, amelyek a költségvetésen kívül más tényezők alapján is kiszűrhetők (azaz nem finanszírozni akarunk, vagy nincs elég pénzünk az Ön számára). Sok vállalat megnézi az EIC Accelerator-t, és azonnal elveti, mert időigényes, és túl kicsi a siker esélye a jelenlegi üzletmenetéhez képest. Meg kell védeniük idejüket és erőforrásaikat, mivel az, amin dolgoznak, élvonalbeli, és nagy a kudarc kockázata. Fennáll a veszélye annak, hogy a versenytársak előrébb jutnak, és a vállalat számára gyakran értékesebb lehet meggyőzni a kockázatkerülő angyali befektetőket vagy ügyfeleket, ahelyett, hogy hosszú hónapokat töltene az EIC űrlapmezőinek kitöltésével, csak azért, mert a vezérigazgató rossz nemű. , az értékelő nem érti az 1000 karaktert a vásárlói fájdalomról vagy a technológiai átvételi életciklusról (TALC), egyszerűen nincs értelme az adott kereskedelmi modellnek. Míg az SME Instrument és az EIC Accelerator sok nagyszerű vállalatot finanszírozott, egyértelműen van még mit javítani az European Innovation Council (EIC) és az European Innovation Council és a KKV-k Végrehajtó Ügynöksége (EISMEA) esetében. Íme néhány javaslat arra vonatkozóan, hogy mi könnyítheti meg a pályázók és az értékelők folyamatát: Irányelvek és sablonok Míg az EIC Accelerator hivatalos ajánlatsablonjával való munka már felesleges, mivel az EIC platform menet közbeni iránymutatásként működik, továbbra is további magyarázatokra van szükség azzal kapcsolatban, hogy mire van szükség az egyes szakaszokban. Mi a megfelelő nemek közötti egyenlőségi stratégia az EIC szemében? Mivel ezt nem tanítják az MBA-k, és gyakorlatilag egyetlen VC sem tenné fel ezt a kérdést – mit kell bemutatnia egy DeepTech élvonalbeli vállalkozásnak, amely bomlasztó innováción dolgozik, hogy kielégítse az EU-t? Hogyan szeretné az EIC számszerűsíteni a pályázók pénzforgalmi előrejelzéseit A szakadék vagy a szakadék a korai elfogadók és a korai többség között? Hogyan kell számszerűsíteni a két piaci átvételi szegmens közötti teret az EIC szemében? Milyen piaci tevékenységekre van szükség a TRL8 előtt, összehasonlítva a TRL9 piaci tevékenységeivel, mivel ezek kötelezőek? Miben térhet el a kötelező projektmenedzsment a TRL5-8 és a TRL8-9 között? Példák azokra a kérdésekre, amelyek megválaszolhatók a támogatási kérelem sablonjában vagy útmutatójában, amely segít a pályázóknak olyan kérdések megválaszolásában, amelyekre őszintén szólva soha nem kell válaszolniuk az Európai Bizottság (EB) finanszírozási ágain kívül. Olvasó- és íróbarátabbá válás Amikor az EIC bejelentette, hogy létrehoz egy mesterséges intelligencia eszközt és interaktív alkalmazásplatformot, amelynek célja, hogy mindent megkönnyítsen – ez nagyszerű ötletnek tűnt. Az üzleti terv megírása fárasztó volt és sok időt vett igénybe, ami azt jelentette, hogy a pályázóknak értékes erőforrásokat kellett fordítaniuk az írásra, amelyet vállalkozásuk vagy technológiájuk fejlesztésére fordíthattak volna. A videóbemutatók hozzáadása, egy rövid alkalmazás kedvcsinálóként, valamint a szabadalmi és tudományos adatbázisokat átvizsgáló automatizált AI-értékelés integrálása nagyszerű hírnek tűnt a jelentkezők számára. Egy rövid pillanatra úgy tűnt, hogy sok pályázó végre önállóan készíthet nagyszerű pályázatot anélkül, hogy professzionális írókra vagy tanácsadókra kellene hagyatkoznia. De ez egy nagyon rövid életű forgatókönyvnek bizonyult. Az alkalmazások író- és olvasóbarátabbá tételével szemben az olvasás és az írás még nehezebbé vált. Ahelyett, hogy több audiovizuális tartalmat adott volna az alkalmazásokhoz, nagymértékben támaszkodott volna a grafikára, és megkönnyítette volna a dolgok emésztését, az EIC eltávolította az összes képet, formázást, hiperhivatkozást és fejlécet, hogy létrehozzon egy 99% egyszerű szöveges alkalmazást. Nincs formázás. Nincs szín. Nincs grafika. Nincsenek hiperhivatkozások. Nincs hivatkozás. Egyszerű szöveg. További képek A megoldás egyszerű: Engedélyezze a grafikák és illusztrációk feltöltését a legfontosabb szakaszokban. Van felhasználói felülettel rendelkező szoftvered? Kérjük, töltsön fel legfeljebb 5 képernyőképet. Van reaktorod? Kérjük, küldjön képeket a prototípusról. Van AI-vezérelt infrastrukturális innovációja? Kérjük, töltsön fel egy sematikus nézetet, amely bemutatja termékét. Vannak versenytársaid? Kérjük, töltsön fel egy összehasonlító táblázatot. Megjegyzés: A Step 2 platformon van egy automatikusan generált versenytárs táblázat, de csak pipákat vagy kereszteket jelenít meg – árnyalatok nélkül. Sokak számára meglepő, hogy a képfeltöltés engedélyezése nem szerepelt az EIC Accelerator platform első 5 funkciói között, amint elindították. Igen, van pitch deck, és igen, van egy melléklet a 2. lépésben, 10 oldalas, de nincs garancia arra, hogy az értékelők elolvassák a szöveget, majd megfelelő grafikát keresnek a többi dokumentumban. Valójában a grafikáknak az olvasás közbeni szöveget kell kiegészíteniük. Ezek nem lehetnek utólagos gondolatok. Nehéz elhinni, hogy az EIC bármilyen módon konzultált az értékelőikkel az AI platformot illetően. Egyetlen értékelő sem támogatta volna az összes vizuális segédanyag eltávolítását csak azért, hogy egy 99% sima szövegblokkot kapjon. A szöveg minimalizálása Sürgősen el kell távolítani azokat a szövegszegmenseket, amelyek… Olvass tovább

Rasph - EIC Accelerator Consulting