EIC Accelerator videó Archívum - Oldal 2 a 2-ből - Rasph

Új megközelítés az EIC Accelerator projektek fejlesztéséhez a Horizont Europe (SME Instrument) keretében

2021. október 142021. augusztus 1 által Stephan Segler, PhD

Az EIC Accelerator blended financing (korábban SME Instrument 2. fázis, támogatás és tőke) a Horizont Európa (2021-2027) keretében teljesen új finanszírozási programnak tekinthető. Nemcsak a támogatási javaslat benyújtási folyamatát, hanem az értékelését is megváltoztatta, ami valószínűleg jelentős változásokat fog látni a kedvezményezettként kiválasztott vállalatok típusaiban (lásd: Az EIC Accelerator újrafeltalálása). Ennek a cikknek az a célja, hogy szembeállítsa a professzionális pályázatírók és tanácsadók korábbi munkafolyamatait az European Innovation Councils (EIC) startup és a kis- és középvállalkozások (KKV) finanszírozási ágának legújabb iterációjával (lásd: AI Tool Review). Mivel az innováció mindig az írók és az értékelők fejében van, a szükséges változtatások elvégzése és az új és kiszámíthatatlan környezethez való alkalmazkodás másodlagos természetű. Ennek megfelelően még a nagy tanácsadó cégek is átalakították munkafolyamatukat, és elkezdték megváltoztatni belső folyamataikat a hatékonyság és a minőség megőrzése érdekében. Így nézett ki a támogatási pályázat megírása 2020-ban 2020-ban és a Horizont 2020 keretein belüli években (2014-2020) az EIC Accelerator (vagy akkor az SME Instrument) pályázatok megírásának folyamata meglehetősen egyszerű volt. Az együttműködés egy Kick-Off Meeting-gel (KOM) kezdődne, a vonatkozó fájlok átvitelével, majd az írók munkához látnának – többnyire önállóan. A rendelkezésre álló hely szűkössége és a technológiával kapcsolatos mélység hiánya miatt nem sok ok volt arra, hogy maguk a vállalat túlzottan beleszóljanak, mivel a javaslat a technikai szegmentálások rövid, narratív leírására összpontosított. 2021-ben ez a megközelítés megváltozott, mivel maga az alkalmazás szerkezete eltérő. Ennek a cikknek az a célja, hogy rávilágítson arra, hogyan váltja fel a régi ajánlatírási módot egy modernebb és árnyaltabb megközelítés, amely több együttműködést, mélységet és kifinomultságot igényel. Miért nem működött a régi megközelítés 1. Szövegkövetelmények és terjedelem A 2020-as EIC Accelerator javaslat viszonylag hosszú volt, 30 oldalas volt a fő dokumentum, de a 2021-es verzió ezt a számot jelentősen megnövelte. Ennek oka a bőséges, többnyire 1000 karakterből álló szövegdoboz, amelyet az alkalmazás során ki kell tölteni, míg egyes szegmensek 5000 karakterből, 10 000 vagy korlátlan szóközből állnak. Mint ilyenek, a leírások sokkal részletesebbek, és gyakran magához a javaslathoz kell kidolgozni, mivel a vállalatok nem mindig alkalmaznak bizonyos típusú szegmentációkat. Példák a funkciók és használati esetek, a technológiai készenléti szint (TRL) mérföldkövek, a teljes elérhető piac (TAM), a szervizelhető elérhető piac (SAM), a szervizelhető piac (SOM) vagy a technológia átvételi életciklusa (TALC). 2. Technikai részletek és mélység 2020-ban sok rész meglehetősen felszínes volt, és a szigorú korlátozások miatt az írók gyakran küzdöttek azzal, hogy 1 DINA4-es oldalnál többet rendeljenek a technológia leírásához, beleértve a képeket is. Az új funkciókkal és használati esetekkel könnyedén beállíthat 10, egyenként 7000 karakteres funkciót, így csak a technológia leírása 70 000 karaktert eredményez. Figyelembe véve a működési szabadság (FTO) leírásának szükségességét, a jelenleg meglévő ismereteket, szűk keresztmetszeteket és az egyes jellemzők hozzáadott értékét, nyilvánvaló, hogy soha nem látott mélységre van szükség. Feltételezve, hogy 1000 karakterenként 140 szó és 750 szó alkot egy szövegtömböt egy DINA4-es oldalon (a 2020-as EIC Accelerator-s margókat használva képek nélkül), ez 13 DINA4-es oldalnyi tiszta szöveget eredményezne csak a funkciókhoz. Összehasonlítva az előző egyetlen oldallal, amelyen képeket kellett tartalmazni, a változás meglehetősen drasztikus, és a 13 oldal nem is fedi le a megoldás teljes leírását, hiszen máshol is le kell írni. Ezt a mélységet lehetetlen a műszaki vezérigazgató-helyettessel (CTO) való szoros együttműködés és elegendő kutatás nélkül betölteni. Figyelembe véve, hogy a piacot, a pénzügyi szektort, a kereskedelmi stratégiát és másokat lefedő összes rész mérete szintén megnőtt, egyértelmű, hogy a 2021-es EIC Accelerator javaslat mérete könnyen megnégyszereződött 2020-hoz képest. 3. További ellenőrzés a kereskedelmi stratégiák felé Kereskedelmi stratégiák és piac Az elemzések általában meglehetősen korlátozottak voltak a 2020-as EIC Accelerator oldalkorlátozásai miatt. A mostanra felduzzadt 2. lépéssel ez jelentősen megváltozott. A piaci részek és különösen a TALC részletes lebontást igényel arról, hogy miként lehet elérni az ügyfeleket meghatározott piaci penetrációs elvárások mellett. Mint ilyen, a stratégia olyan terveket igényel, amelyek túlmutatnak az egyszerűsített fogalmakon, mint például: Az Európai Unióban (EU) szeretnénk kezdeni, majd globálissá válni. Vannak helyi forgalmazóink, akik segíthetnek nekünk. Várjuk, hogy 3 éven belül elérjük a 100 ügyfelet. ügyfélhálózat Az új sablon arra kéri a jelentkező startupokat és kkv-kat, hogy határozzák meg az egyes penetrációs szegmenseket, és adják meg mindegyikhez a cash flow-kat (működési, befektetési és finanszírozási), beleértve az idővonalat és a nyereséget és veszteséget (P&L). Különösen a P&L-nek, annak ellenére, hogy az új táblázat most leegyszerűsödött, további bontásra lesz szüksége a TALC-ban megadott számadatok figyelembevételéhez, amely 10+ évre is kiterjedhet a jövőre nézve, míg az eredmény-kimutatás általában csak 5 évre néz. 4. Egyéb szakaszok A Go2Market és a technikai részeken kívül számos olyan szám és megfontolás van, amelyekhez több hozzájárulásra van szükség a pályázóktól, mivel 2020-ban felületesebbek voltak. Különösen a kockázati szakasz, a befektetési igények és a versenytársak (pl. fájdalmak és nyereségek) erőteljes hozzájárulást igényelnek a vállalat vezetői csapatától. Hogyan strukturáljuk fel a projektfejlesztést 2021-ben? Ennek eredményeként a korábbi gyakorlatias megközelítés, amikor az ajánlatokat kiszervezték egy tanácsadónak, lehetetlen, de ezt egy együttműködésen alapuló megközelítés váltja fel, ahol a vállalatnak aktívan részt kell vennie a szükséges input megvitatásában, és el kell juttatnia. a teljes alkalmazás strukturálásához. 2021 legnagyobb változása a tanácsadók (vagy professzionális írók) és az ügyfelek közötti együttműködés. Ahelyett, hogy önállóan készítenék el az üzleti tervet, a tanácsadóknak be kell vonniuk ügyfeleiket a folyamatba, és mivel a bővítés vezetői általában meglehetősen elfoglaltak, kiváló projektmenedzsmentet kell mutatniuk a folyamat során. Ezek a változtatások még mindig egészen újak, de jelentős fejlesztések a régi módszerekhez képest a következők lehetnek: Több kick-off felhívás dedikált szekciókra… Olvass tovább

Új szemszögből tekintve az innovációra: Az EIC Accelerator-javaslatok értékelésének megváltoztatása (SME Instrument)

2021. október 142021. július 27 által Stephan Segler, PhD

Az EIC Accelerator blended financing (támogatás és tőke) drámai átmeneten ment keresztül az első bevezetéstől kezdve a már elavult SME Instrument 2. fázisból 2019-ben, majd az azt követő tesztfázisból EIC Accelerator Pilotként 2019/2020-ban. Egy új jelentkezési folyamattal, amely több lépésből áll, egy online mesterséges intelligencia platform a benyújtáshoz és egy videó pitch, nemcsak a folyamatot, hanem az eredményeket is megváltoztatta (lásd: AI Tool Review). Mivel az értékelés és az ajánlatsablon a legújabb iterációval párhuzamosan megváltozott, egyértelmű, hogy ami 2020-ban és a korábbi fázisokban működött, előfordulhat, hogy 2021-ben nem lesz alkalmazható. Nyilvánvaló, hogy a javaslat másképp néz ki, az előre meghatározott struktúrát helyezi előtérbe egy ingyenes üzleti tervvel szemben. narratívát, és meghatároz egy konkrét ütemtervet, amelyet minden vállalatnak be kell tartania. De az a tényező, amely a legjelentősebb hatással lehet az EIC Accelerator legújabb változásaira, maga az értékelés lehet. Eltávolodás az SME Instrument 2. fázisától és az EIC Accelerator kísérleti programtól Az EIC Accelerator új 1. lépésének célja az alkalmazások minőségének ellenőrzése annak megállapítására, hogy a projekt érdekli-e az EU-t, és megfelel-e az általános kockázatnak, innovációnak, csapatnak és piacnak. kritériumok. Mint ilyen, eredetileg a régi Kiválósági Pecsét* utánzásaként hirdették meg, amelyet 2020-as projekteknek ítéltek oda 15-ből legalább 13 értékelési pontszámmal. A múltban 30%–50% az összes benyújtott projektből 2018 és 2020 között. elérte ezt a szintet. A jelenlegi 60-70% 1. lépés sikerességi aránya meglehetősen jól egyezik ezzel a küszöbértékkel, bár lehet vitatkozni azzal, hogy az egyenértékű régi pontszám inkább 12,5-nek felel meg, nem pedig teljes 13-nak. Ennek ellenére az 1. lépés küszöbként működik, amely részben felváltja a régit pontozás, hanem a projekt minősége tekintetében is határozottan eltérő hangsúlyt kap. Ez a minőségi szempont egy egyszerű kérdéssel vizsgálható: 2020-tól a 12,5-nél több pontszámot elért pályázatok újbóli benyújtása automatikusan jól teljesít a 2021-es 1. lépésben? *Megjegyzés: Az új Kiválósági Pecsétet most csak néhány vállalat kapja meg, amelyek elérik az értékelési folyamat 3. lépését, nevezetesen az interjú szakaszát. A 2021-es Kiválósági Pecsét nem kapcsolódik az 1. lépés rövid pályázatához vagy semmilyen pontozáshoz, hanem hasznos analógiaként szolgál a finanszírozási program 2021 előtti korábbi iterációihoz. Átmenet 2020-ról 2021-re: Küszöbértékek és minőség Az EIC kijelentette, hogy az 1. lépést úgy tervezték, hogy „felkeltse az értékelők érdeklődését”, ami azt jelenti, hogy még a régi SME Instrument 1. fázisához képest is nagyon felszínes értékelés. Az 1. lépésben mindössze 5 egyszerűsített értékelési kritérium szerepel, míg a 2020-as értékeléseknél cím 17 nagyon részletes kritérium. Érvelhetnénk, hogy a projektek sikerét közvetlenül meghatározó legújabb értékelési kritériumok ma már erősen az innovációt, a kockázatot és a piacot részesítik előnyben, míg a régi kritériumok a vállalat és a projekt minden aspektusát egyenlő súllyal vizsgálták. Anélkül, hogy megítélnénk ennek a megközelítésnek a hasznát vagy kompromisszumát, egyértelműen befolyásolja, hogy milyen típusú projektek fognak sikeresek lenni, és valószínűleg nagyon eltér a 2020-ban és az azt megelőző évtizedben tapasztaltaktól (lásd: ajánlások az EICA számára). Felbukkant néhány érdekes eset olyan pályázókról, akik jelentkeztek az EIC Accelerator-re, míg egy 2020-as beadvány, amely alacsony, 10–11 pontot mutatott a maximális 15-ből, 2021-ben nagyon pozitív értékelésekkel teljesítette az 1. lépést. Érdekes, hogy az ilyen alacsony pontszámokat 2020-ban a professzionális írók vagy tanácsadók gyakran elveszett ügyként kezelték, mivel ez azt jelenti, hogy vagy a projektből hiányzik az European Innovation Council (EIC) meggyőzéséhez szükséges kifinomultság, vagy a startup vagy a kis- és A középvállalkozásoknak (kkv) nincs jól átgondolt üzleti modellje vagy pénzügyi tervezése. Az értékelési szempontok megváltoztatása Mivel az első szakaszt úgy alakították ki, hogy csak az értékelő érdeklődésének csúcspontja legyen, sok olyan projekt, amely 2020-ban még akkor sem került volna finanszírozásra, ha az Európai Bizottság (EB) többletfinanszírozással rendelkezne, most könnyen átjuthat az első szakaszon. Nem világos, hogy ez hogyan fog változni a 2. lépésben, de elmondható, hogy az értékelési kritériumok jelentősen megváltoztak. 2020-ban 17 részletes kritérium volt, amely lefedte a teljes üzleti modellt a partnerhálózaton keresztüli alvállalkozástól a vevőkör részleteiig (lásd: Vállalatok, amelyek nem jelentkezhetnek). A kérdések nagyon részletesek és részletesek voltak: Miért vásárolnának az ügyfelek Öntől? Az Ön üzleti modellje képes-e növelni a vállalatát? Elegendő-e a kereskedelmi forgalomba hozatal stratégiai terve? Kijavítottak bármilyen IP- vagy licencproblémát? Könnyen használható a termék? … Ezt a 2. lépésben 13 kritérium váltotta fel, az 1. lépésben pedig csak 5. Ahelyett, hogy nagyon árnyalt kérdéseket tennének fel az értékelőknek, akiknek a teljes projektet fokozatosan kell értékelniük, az új kritériumok leegyszerűsödtek, és sok ugyanazon kérdésre összpontosítanak. bár kevesebb részlettel. Érdekes módon az új kritériumok figyelmen kívül hagyják a nemek közötti egyenlőséget, a szélesebb körű előnyöket az EU-ban és a társadalmi kihívásokat. Ezek kifejezetten szerepeltek a régi értékelési kritériumokban, de mára nem léteznek, pedig a 2. lépésben le kell írni őket. Ez valószínűleg az új stratégiai kihívásoknak és a női vezérigazgatói kvótának köszönhető, amelyet a háttérben kényszerítenek ki, és amelyeket nem szabad megismételni az értékelési front-endben. A „Go” kritériumok Az új értékelési kritériumok nyilvánvalóan más hangsúlyt helyeznek a kockázatra, a piacra, az innovációra és a csapatra, az értékelőknek szóló utasításokkal, hogy a 2. lépésnek meg kell felelnie a 4,5 5 pont a 2020-as szabályok szerint.** A fent említett anekdotára gondolva, egy 10,5-ös pontszámmal rendelkező alkalmazás minden szakaszában átlagosan 3,5 pontot kapott volna, ami azt jelenti, hogy nem lenne esélye arra, hogy… Olvass tovább

Munkafolyamat EIC Accelerator pitch videó létrehozásához (SME Instrument)

2021. június 262021. június 25 által Stephan Segler, PhD

Az EIC Accelerator blended financing (korábban SME Instrument 2. fázis, támogatás és tőke) 2021-ben kötelező videóhirdetést kapott, és sok pályázó bizonytalan abban, hogy egy ilyen videónak hogyan kell kinéznie, illetve hogyan kell elkészíteni. Míg az European Innovation Council (EIC) hivatalos pályázati sablonjai és útmutatói nem adnak választ erre a kérdésre, a következő cikk egy egyszerű munkafolyamatot kíván bemutatni, amelyet a leendő pályázók, szakmai írók vagy tanácsadók használhatnak. Mivel sok kis- és középvállalkozás (kkv) és induló vállalkozás rendelkezik némi tapasztalattal a videók létrehozásában vagy szerkesztésében a közösségi média platformok, például a YouTube, a Facebook vagy a Twitter miatt, ez a cikk figyelmen kívül hagyja az olyan eszközöket, mint az Adobe Spark vagy a Loom, amelyek egyszerűen rögzíthetők. egy hangszóró a diavetítés tetején. Ez a cikk a videóvágó és effektus eszközökre, valamint egy egyszerű munkafolyamatra összpontosít, amellyel az összes lényeges alkatrészt hatékonyan egyesítheti. A tárgyalt szoftverek nagyrészt cserélhetők, de kompatibilitásuk miatt az Adobe Premiere Pro, az After Effects és az Illustrator szoftverekre koncentrálunk. Megjegyzés: A YouTube-on kiváló oktatóanyagok találhatók ezen lépések mindegyikéhez, és a következő cikk célja, hogy áttekintést nyújtson a munkafolyamatról anélkül, hogy részletezné az Adobe CC videószerkesztésének pontos mechanikáját. 1. Adobe Premiere Pro (PP) A Premiere Pro (PP) a fő videokészítő műszerfal és vágóeszköz. Itt mindent előkészítenek, összehoznak és kivitelre véglegesítik. A legfontosabb elvégzendő feladatok: Megjegyzés: A szoftver egyszerűsített változata Adobe Rush néven érhető el. 1.1 Videofelvétel importálása A videó rögzítése után importálni kell a PP-be. Amit figyelembe kell venni, hogy minden videónak eltérő lehet a felbontása és a képkockasebesség, amelyek eltérően jelennek meg az adott idővonalon. A PP működése szerint egy idővonal jön létre, amely meghatározott képkockasebességgel és felbontással rendelkezik. A képkocka sebesség vagy a másodpercenkénti képkocka (FPS) határozza meg, hogy hány képkocka (vagy kép) legyen jelen a videófelvétel minden másodpercében. A szabványos FPS 23,976, 24 vagy 30. Az előbbi két FPS inkább természetes elmosódást eredményez, míg az utóbbi (vagy magasabb FPS) élesebbnek tűnik mozgás közben. EIC Accelerator videó esetén elegendő a 23.976 vagy a 24. A felbontáshoz a videónak legalább Full HD-nek kell lennie, ami 1920 × 1080-as méreteket jelent. Ha a klipek importálása előtt nem adtak meg FPS-t vagy felbontást, a sorozat automatikusan alkalmazkodik a klip eredeti beállításaihoz, miután behúzta az idővonalra. Az FPS-ről és a felbontásról már a forgatás előtt célszerű dönteni. 1.2 A videó szinkronizálása a külső hanggal (opcionális) Ha a videót a hangtól elkülönítve rögzítették (pl. külső mikrofonnal, amely nem volt csatlakoztatva a kamerához a felvétel során), akkor a hangot a videóhoz kell illeszteni. Termelés. Ez opcionális, és nem szükséges olyan esetekben, amikor sörétes mikrofon van felszerelve és csatlakoztatva a kamerához, vagy vezeték nélküli kondenzátor mikrofont használnak. Ahhoz, hogy a külső hangklipeket szinkronizálhassa a videó beépített hangjával, ugyanabba az idővonalba kell helyezni őket a PP-ben, és a kettőt össze lehet illeszteni a szinkronizálási funkcióval. Ez általában jól működik, de különösen rövidebb klipeknél szükség lehet a pozíció manuális beállítására. Ehhez mindig tanácsos egy tájékozódási pontot a videóban és a hangban is feltüntetni, hogy egyszerűsítsük az egyeztetést. Ez történhet egyszerűen tapsolás formájában a felvétel elején, így a beépített mikrofon és a külső mikrofon ugyanazt a hangot veszi fel, amelyet az utómunka során lehet párosítási pontként használni. A külső hang és a videoklip összekapcsolásának véglegesítéséhez a kettő összekapcsolható (nem csoportosítható), így minden vágás és mozgatás mindig a hangra és a videóra egységes egységként kerül alkalmazásra. 1.3 Levágás 3 percre A videó és az idővonal elkészítése után a következő lépés a vágás összesen 3 percre, ami azt jelenti, hogy minden videót erre az időre kell vágni. Ez egy lehetőség arra is, hogy már megtervezzük, hol lehet bizonyos videoklipeket beilleszteni a termék bemutatására, az iroda vagy a kapcsolódó alkatrészek bemutatására. A felvételek levágása önmagában is kihívás, de a folyamattal kapcsolatos gondolatok itt találhatók: Miért kell egy EIC Accelerator videószerkesztőnek ajánlatíró vagy történetmesélő? Ennek a lépésnek a nehézségeinek megkerülése érdekében az is lehetséges, hogy csak pontosan rögzítsen. 3 perces felvétel, de ez nehezebb lehet, mint maga a vágási folyamat. 1.4 A felvétel színbesorolása A felvétel elkészítése és kivágása után Lumetri színnel vagy hasonló effektussal színbesorolást kell végezni. Az általános cél az, hogy a világítás és az árnyékok kontrasztosnak tűnjenek, és a végső videóban megfelelő telítettség és kiegyensúlyozott bőrtónusok jelenjenek meg. Mivel rengeteg jó minőségű oktatóanyag található a színbesorolásról, ezért itt nem részletezzük. Megjegyzés: Az Adobe Photoshop használható keresőtáblázatok (LUT) létrehozására egy videó képernyőképe alapján, amely közvetlenül importálható a PP-n belüli Lumetri színbe. A LUT a PP-n belüli videofelvételek szűrőjeként működik, amely képes kihasználni a csak a Photoshopban natív képszerkesztő funkciók előnyeit. 2. megjegyzés: Ha több kliphez azonos színbesorolás szükséges, akkor a megfelelő klipek tetejére egy „Beállítási réteg” helyezhető. Az effektust ezután csak a korrekciós rétegre lehet alkalmazni, amely az idővonal alatti összes klipre alkalmazza. 1.5 Hangjavítás A hangforrástól és a mikrofonbeállításoktól függően általában tanácsos hangjavítást végezni. Számos oktatóanyag és útmutató található a YouTube-on, de példák az általános fejlesztésekre:… Olvass tovább

Javaslatok a kiválasztott változtatásokhoz az EIC Accelerator platformon (SME Instrument)

2021. június 25 által Stephan Segler, PhD

Az EIC Accelerator blended financing (korábban SME Instrument Phase 2, támogatás és tőke) 2021-ben jelentősen átalakult, és új mesterségesintelligencia-eszközét pályázók ezrei használták hetek alatt. Míg az előző cikk rámutatott néhány hiányosságára és az általános tapasztalatokra, a következő cikk célja, hogy javaslatokat tegyen a javítására (lásd: Az EIC Platform felülvizsgálata). Üzleti szempontból a startupoknak és a kis- és középvállalkozásoknak (kkv-knak) szükségszerűen reális és üzletközpontú megközelítést kell követniük ahhoz, hogy sikeresek legyenek vállalkozásuk, de ha egy támogatási kérelem arra kényszeríti őket, hogy készítsenek projektelemzést. amely nem releváns sem az üzleti tevékenységük, sem a befektetők vagy ügyfelek számára, akkor összességében nem lehet hasznos megközelítés. A közfinanszírozó ügynökségek szemszögéből a támogatási kérelmek keretének megteremtésének nagy kihívása a megfelelő cégek pályáztatásának ösztönzése, ugyanakkor kellően magas korlátok felállítása, amelyek a költségvetésen kívül más tényezők alapján is kiszűrhetők (azaz nem finanszírozni akarunk, vagy nincs elég pénzünk az Ön számára). Sok vállalat megnézi az EIC Accelerator-t, és azonnal elveti, mert időigényes, és túl kicsi a siker esélye a jelenlegi üzletmenetéhez képest. Meg kell védeniük idejüket és erőforrásaikat, mivel az, amin dolgoznak, élvonalbeli, és nagy a kudarc kockázata. Fennáll a veszélye annak, hogy a versenytársak előrébb jutnak, és a vállalat számára gyakran értékesebb lehet meggyőzni a kockázatkerülő angyali befektetőket vagy ügyfeleket, ahelyett, hogy hosszú hónapokat töltene az EIC űrlapmezőinek kitöltésével, csak azért, mert a vezérigazgató rossz nemű. , az értékelő nem érti az 1000 karaktert a vásárlói fájdalomról vagy a technológiai átvételi életciklusról (TALC), egyszerűen nincs értelme az adott kereskedelmi modellnek. Míg az SME Instrument és az EIC Accelerator sok nagyszerű vállalatot finanszírozott, egyértelműen van még mit javítani az European Innovation Council (EIC) és az European Innovation Council és a KKV-k Végrehajtó Ügynöksége (EISMEA) esetében. Íme néhány javaslat arra vonatkozóan, hogy mi könnyítheti meg a pályázók és az értékelők folyamatát: Irányelvek és sablonok Míg az EIC Accelerator hivatalos ajánlatsablonjával való munka már felesleges, mivel az EIC platform menet közbeni iránymutatásként működik, továbbra is további magyarázatokra van szükség azzal kapcsolatban, hogy mire van szükség az egyes szakaszokban. Mi a megfelelő nemek közötti egyenlőségi stratégia az EIC szemében? Mivel ezt nem tanítják az MBA-k, és gyakorlatilag egyetlen VC sem tenné fel ezt a kérdést – mit kell bemutatnia egy DeepTech élvonalbeli vállalkozásnak, amely bomlasztó innováción dolgozik, hogy kielégítse az EU-t? Hogyan szeretné az EIC számszerűsíteni a pályázók pénzforgalmi előrejelzéseit A szakadék vagy a szakadék a korai elfogadók és a korai többség között? Hogyan kell számszerűsíteni a két piaci átvételi szegmens közötti teret az EIC szemében? Milyen piaci tevékenységekre van szükség a TRL8 előtt, összehasonlítva a TRL9 piaci tevékenységeivel, mivel ezek kötelezőek? Miben térhet el a kötelező projektmenedzsment a TRL5-8 és a TRL8-9 között? Példák azokra a kérdésekre, amelyek megválaszolhatók a támogatási kérelem sablonjában vagy útmutatójában, amely segít a pályázóknak olyan kérdések megválaszolásában, amelyekre őszintén szólva soha nem kell válaszolniuk az Európai Bizottság (EB) finanszírozási ágain kívül. Olvasó- és íróbarátabbá válás Amikor az EIC bejelentette, hogy létrehoz egy mesterséges intelligencia eszközt és interaktív alkalmazásplatformot, amelynek célja, hogy mindent megkönnyítsen – ez nagyszerű ötletnek tűnt. Az üzleti terv megírása fárasztó volt és sok időt vett igénybe, ami azt jelentette, hogy a pályázóknak értékes erőforrásokat kellett fordítaniuk az írásra, amelyet vállalkozásuk vagy technológiájuk fejlesztésére fordíthattak volna. A videóbemutatók hozzáadása, egy rövid alkalmazás kedvcsinálóként, valamint a szabadalmi és tudományos adatbázisokat átvizsgáló automatizált AI-értékelés integrálása nagyszerű hírnek tűnt a jelentkezők számára. Egy rövid pillanatra úgy tűnt, hogy sok pályázó végre önállóan készíthet nagyszerű pályázatot anélkül, hogy professzionális írókra vagy tanácsadókra kellene hagyatkoznia. De ez egy nagyon rövid életű forgatókönyvnek bizonyult. Az alkalmazások író- és olvasóbarátabbá tételével szemben az olvasás és az írás még nehezebbé vált. Ahelyett, hogy több audiovizuális tartalmat adott volna az alkalmazásokhoz, nagymértékben támaszkodott volna a grafikára, és megkönnyítette volna a dolgok emésztését, az EIC eltávolította az összes képet, formázást, hiperhivatkozást és fejlécet, hogy létrehozzon egy 99% egyszerű szöveges alkalmazást. Nincs formázás. Nincs szín. Nincs grafika. Nincsenek hiperhivatkozások. Nincs hivatkozás. Egyszerű szöveg. További képek A megoldás egyszerű: Engedélyezze a grafikák és illusztrációk feltöltését a legfontosabb szakaszokban. Van felhasználói felülettel rendelkező szoftvered? Kérjük, töltsön fel legfeljebb 5 képernyőképet. Van reaktorod? Kérjük, küldjön képeket a prototípusról. Van AI-vezérelt infrastrukturális innovációja? Kérjük, töltsön fel egy sematikus nézetet, amely bemutatja termékét. Vannak versenytársaid? Kérjük, töltsön fel egy összehasonlító táblázatot. Megjegyzés: A Step 2 platformon van egy automatikusan generált versenytárs táblázat, de csak pipákat vagy kereszteket jelenít meg – árnyalatok nélkül. Sokak számára meglepő, hogy a képfeltöltés engedélyezése nem szerepelt az EIC Accelerator platform első 5 funkciói között, amint elindították. Igen, van pitch deck, és igen, van egy melléklet a 2. lépésben, 10 oldalas, de nincs garancia arra, hogy az értékelők elolvassák a szöveget, majd megfelelő grafikát keresnek a többi dokumentumban. Valójában a grafikáknak az olvasás közbeni szöveget kell kiegészíteniük. Ezek nem lehetnek utólagos gondolatok. Nehéz elhinni, hogy az EIC bármilyen módon konzultált az értékelőikkel az AI platformot illetően. Egyetlen értékelő sem támogatta volna az összes vizuális segédanyag eltávolítását csak azért, hogy egy 99% sima szövegblokkot kapjon. A szöveg minimalizálása Sürgősen el kell távolítani azokat a szövegszegmenseket, amelyek… Olvass tovább

Miért kell egy EIC Accelerator videószerkesztőnek ajánlatírónak vagy történetmesélőnek lennie (SME Instrument)

2021. június 262021. május 26 által Stephan Segler, PhD

Az EIC Accelerator blended financing (korábban SME Instrument 2. fázis, támogatás és tőke) a közelmúltban bevezetett egy videóbemutatót az értékelési folyamat 1. lépéséhez. Ez a történetmesélés egy további szintjét helyezte az írásbeli jelentkezés és a játékterv tetejére. Mivel a videóbemutatóhoz nincs hasznos útmutató vagy javaslatsablon, ennek a cikknek az a célja, hogy gondolatokat osszon meg az induló vállalkozások és a kis- és középvállalkozások (kkv) bemutatóvideójának történetmeséléséről és szerkesztésének általános folyamatáról. A szerkesztés rendkívül fontos része a videókészítési folyamatnak, mivel teljesen megváltoztathatja az egész narratívát, megváltoztathatja a történetet, vagy kevésbé vagy hihetőbbé teheti a dolgokat. Sok híres író és producer már régóta felismerte a szerkesztési folyamat fontosságát, és gondosan hajtja végre vagy irányítja a folyamatot. Vágás és írás A forgatás és a vágás közötti kapcsolat a nyers pályázati vázlat elkészítése és egy tényleges pályázat megírása között van. Amit figyelembe kell venni, az az, hogy a szerkesztőnek ugyanolyan készségekkel kell rendelkeznie, mint a forgatókönyvíróé, hogy biztosítsa, hogy a végső elbeszélés összhangban legyen a kezdeti szándékával. Igen, lehet kérni változtatásokat, de a szerkesztő felelőssége annak eldöntése, hogy az idő szűke miatt melyik szó kerül kivágásra, vagy melyik mondat a fontosabb. Ez azt jelenti, hogy a szerkesztőnek nem csak az általános történetmesélést kell ismernie, hanem ismernie kell az EIC Accelerator alkalmazási folyamatát is, és annak specifikusan a diszruptivitásra, az innovációra, a kockázatokra és a bankképtelenségre összpontosít. A professzionális írók és tanácsadók már mélyen ismerik ezt a folyamatot, de sok olyan külső filmes vagy vágó, akit 2021-ben vesznek fel, mert hirtelen videobemutatókra van szükség, előfordulhat, hogy nem. A szerkesztők feladatai A szerkesztő fő feladata, hogy a nyers felvételt elkészítse és az European Innovation Council (EIC) ajánlásában meghatározott 3 perces videóvá alakítsa. Ennek általános munkafolyamata és szegmentálása a következő: A videó kiválasztása és szükség esetén a külső hang szinkronizálása a videóval A videó levágása a szükséges szegmensekre és hosszra Hangjavítás Videójavítás (színbesorolás) Effektusok hozzáadása (címek, átmenetek, átfedések logók stb.) A felvételek exportálása A visszacsatolás és a lektorálás meglehetősen egyszerű, de a felvételek kiválasztásának és a megfelelő időpontra vágás korai feladatait nagyon nehéz ellenőrizni, ha az író nem érti a szerkesztést, a szerkesztő pedig nem érti az írást. Gyakori, hogy a kiadások a következő formában jelennek meg: Hozzáadhat ide egy logót? Megkaphatjuk előbb ezt a részt? Használhat más kameraállást? (ha több került rögzítésre) Megváltoztathatjuk a címet? De amit nem szerkesztőként szinte lehetetlen szerkeszteni, az az: Hozzáadhatja a törölt mondatot, és eltávolíthatja azt, amelyet megtartott? El tudod távolítani ezt a 10 szünetet a videóból, és hozzáadhatod ezt a mondatot a végére? Meg tudod változtatni ezeknek az alkatrészeknek a sorrendjét? Nehéz meghatározni, hogy mi működik a legjobban, ha nincs áttekintése az összes nyersanyagról és tudásról, hogy mi működhet a videóban. A forgatókönyvíró felvázolja a történetet, de a szerkesztő olyan történetet készít, amely eltér az eredeti forgatókönyvtől az időkorlátok, az anyag minősége és a kiegészítő anyagok, például logók, felvételek vagy animációk miatt. Hogyan javítsuk a szerkesztést A jól szerkesztett pitch videó elkészítésének kulcsfontosságú tényezője, hogy már a forgatókönyvben számoljunk a szerkesztéssel, és ne csak készítsük elő a forgatókönyvet, és reméljük, hogy 3 percen belül működni fog. A forgatókönyv-előkészítésen belüli szerkesztés megtervezésének kulcsfontosságú tényezői a következők: Mondatok, amelyek szükség esetén vághatók, vagy eltávolíthatók anélkül, hogy sértenék a narratívát. Olyan szegmensek, amelyek lehetővé teszik releváns logók, animációk vagy címek hozzáadását anélkül, hogy átfedés lenne a nem releváns részekkel. Az átmeneti mondatok elhagyása, amelyek arra kényszerítik a szerkesztőt, hogy ezeket egymás után tartsa, szemben a sorrend megváltoztatásának szabadságával. Rövid mondatok, szemben a hosszú és összetett mondatokkal. Bizonyos szempontok vizuális támogatásának megfontolása (pl. állomány vagy házon belüli felvételek előkészítése az idő előtti felhasználásra).

Aprósütemény	Időtartam	Leírás
cookielawinfo-checbox-analytics	11 hónap	Ezt a cookie-t a GDPR Cookie Consent plugin állítja be. A cookie az „Analytics” kategóriába tartozó cookie-khoz való felhasználói hozzájárulás tárolására szolgál.
cookielawinfo-checbox-functional	11 hónap	A cookie-t a GDPR cookie hozzájárulása állítja be, hogy rögzítse a felhasználó hozzájárulását a „Funkcionális” kategóriába tartozó cookie-khoz.
cookielawinfo-checbox-others	11 hónap	Ezt a cookie-t a GDPR Cookie Consent plugin állítja be. A cookie az „Egyéb” kategóriában lévő cookie-khoz való felhasználói hozzájárulás tárolására szolgál.
cookielawinfo-checkbox-necessary	11 hónap	Ezt a cookie-t a GDPR Cookie Consent plugin állítja be. A cookie-k a „Szükséges” kategóriába tartozó cookie-khoz való felhasználói hozzájárulás tárolására szolgálnak.
cookielawinfo-checkbox-performance	11 hónap	Ezt a cookie-t a GDPR Cookie Consent plugin állítja be. A süti a „Teljesítmény” kategóriába tartozó cookie-khoz való felhasználói hozzájárulás tárolására szolgál.
viewed_cookie_policy	11 hónap	A cookie-t a GDPR Cookie Consent plugin állítja be, és annak tárolására szolgál, hogy a felhasználó hozzájárult-e a cookie-k használatához. Nem tárol semmilyen személyes adatot.