EIC Accelerator siker

The Consultancy Hive: Navigálás a szabadúszó írók világában a támogatási kérelmek között

által

Bevezetés A pályázati finanszírozás versenyhelyzetében, különösen az olyan programokon belül, mint az European Innovation Council's (EIC) Accelerator, egyre inkább elterjedt a szabadúszó írók hálózatát használó tanácsadó cégektől való függés. Ez a cikk azt a dinamikát tárja fel, hogy a tanácsadó cégek miként alkalmaznak szabadúszó írókat, hogy megfeleljenek a szakszerűen elkészített támogatási kérelmek iránti növekvő keresletnek, különösen az induló vállalkozások és a jelentős finanszírozást igénylő kis- és középvállalkozások (kkv-k) számára. A Consultancy-Freelancer Nexus Grant tanácsadó cégek a finanszírozási kérelmek világának meghatározó szereplőivé váltak, stratégiai útmutatást és írási szakértelmet kínálva a siker esélyeinek növelése érdekében. Az olyan lehetőségekért versengő pályázók sokrétű és terjedelmes igényeinek kielégítése érdekében, mint az EIC Accelerator összesen 17,5 millió eurós finanszírozása, sok tanácsadó cég az írási feladatok kiszervezése felé fordult. Ez a megközelítés magában foglalja a képzett szabadúszó írók hálózatának kiépítését, akik számos szakértelmet és perspektívát kínálnak az asztalra. Miért gyakori, sokrétű szakértelem az írás kiszervezése? A szabadúszó írók gyakran különböző területekre és iparágakra specializálódtak, így a tanácsadó cégek a projekt sajátos igényeihez igazodhatnak egy megfelelő szakértelemmel rendelkező íróval. Skálázhatóság: A szabadúszók alkalmazása lehetővé teszi a tanácsadó cégek számára, hogy az alkalmazások áramlása alapján felfelé vagy lefelé méretezzék tevékenységüket, biztosítva a hatékonyságot és a költséghatékonyságot. Minőség és friss perspektívák: A szabadúszók minden pályázathoz friss szemeket és új ötleteket hoznak, javítva a javaslatok minőségét és kreativitását. Szigorú határidők betartása: A szabadúszók rugalmassága kulcsfontosságú a szűkös jelentkezési határidők betartásában, ami gyakori forgatókönyv a támogatási finanszírozási folyamatokban. A kaptármodell kihívásai Bár a kaptármodell számos előnnyel jár, kihívásokat is jelent. Az írási minőség egységességének biztosítása és az egységes hang fenntartása az alkalmazás során nehéz lehet, ha több író is részt vesz benne. Ezenkívül a szabadúszók hálózatának irányítása hatékony koordinációt és egyértelmű kommunikációt igényel annak biztosítása érdekében, hogy a pályázat minden szempontja összhangban legyen a finanszírozási program kritériumaival és célkitűzéseivel. A tanácsadók szerepe a minőségbiztosításban A tanácsadók kulcsszerepet játszanak a minőségbiztosításban, felügyelik a szabadúszó írók munkáját annak biztosítása érdekében, hogy az megfeleljen a sikeres pályázatokhoz szükséges magas követelményeknek. Ez alapos szerkesztést, a hivatalos ajánlatsablonhoz való igazítást és stratégiai finomítást foglal magában, hogy megfeleljen az értékelési kritériumoknak. A konzultációk biztosítják a pályázó egyedi látásmódjának és hangjának megőrzését még az írási folyamat kiszervezése esetén is. A szakértői irányítás jelentősége A támogatási kérelmek összetettsége, különösen az olyan rangos programok esetében, mint az EIC Accelerator, szakértői útmutatást tesz szükségessé. Legyen szó a finanszírozási program árnyalatainak megértéséről vagy egy lenyűgöző narratíva megalkotásáról, a tanácsadó cégek és szabadúszói hálózatuk által nyújtott szakértelem felbecsülhetetlen értékű. Segítenek abban, hogy az innovatív ötleteket finanszírozható javaslatokká alakítsák át, professzionalizmussal és stratégiai betekintéssel eligazodjanak a pályázati folyamat bonyolultságában. Következtetés Az a tendencia, hogy a tanácsadó cégek tömeges szabadúszó írókat alkalmaznak a támogatási kérelmek igényeinek kezelésére, tükrözi a finanszírozás megszerzésének változó környezetét. Ez a modell sokrétű szakértelmet és rugalmasságot egyesít, ami elengedhetetlen a kiváló minőségű alkalmazások elkészítéséhez. Az EIC Accelerator-hez hasonló finanszírozási verseny fokozódásával a tanácsadó cégek és a tehetséges szabadúszó írók hálózata egyre fontosabbá válik. Közös erőfeszítéseik nemcsak az induló vállalkozásokat és a kkv-kat segítik az alapvető finanszírozás biztosításában, hanem jelentősen hozzájárulnak az innováció és a haladás előmozdításához a különböző ágazatokban.

Maraton a nem hígító finanszírozás felé: Miért éri meg az EIC Accelerator jelentkezése

által

Bevezetés Az European Innovation Council (EIC) Accelerator programja révén a nem hígító jellegű pályázati finanszírozás biztosítása kétségtelenül hosszú és kihívásokkal teli. Az ijesztő folyamat ellenére a jelentkezés lehetőségének elkerülése félrelépés az induló vállalkozások és a kis- és középvállalkozások (kkv-k) számára. Ez a cikk azt vizsgálja, hogy a pályázati folyamat fáradságos jellege ellenére miért érdemes vállalni az EIC Accelerator finanszírozását. Az EIC Accelerator alkalmazások szigorú útja Az EIC Accelerator jelentkezése a követelmények és szakaszok összetett labirintusában való eligazodást jelenti. A folyamat alapos előkészítést, az értékelési szempontok mélyreható megértését, és gyakran szakmai tanácsadók bevonását is igényli. A pályázat igényessége elsöprő lehet, részletes sablonokkal és szigorú értékelési folyamattal, amely a javasolt innovációs és üzleti terv minden aspektusát alaposan megvizsgálja. A nem hígító finanszírozás értéke Az EIC Accelerator-hez hasonlóan a nem hígító finanszírozás ritka és értékes árucikknek számít a startup világban. Alapvető tőkét biztosít anélkül, hogy cserébe saját tőkét igényelne, lehetővé téve az alapítóknak, hogy megtartsák az irányítást vállalataik felett, miközben olyan alapokhoz jutnak hozzá, amelyek jelentősen felgyorsíthatják a növekedést és fejlődést. Egy olyan környezetben, ahol a finanszírozáshoz gyakran kötődnek, a nem hígító finanszírozás vonzereje tagadhatatlan. A tétovázás leküzdése: a jelentkezés elmulasztásának hibája Sok induló vállalkozás és kkv habozik jelentkezni az EIC Accelerator-re, mivel elriasztja az intenzív verseny és a szigorú jelentkezési folyamat. A nem jelentkezés azonban elszalasztott lehetőség. A támogatás elnyerésének lehetséges előnyei messze meghaladják a pályázati folyamat kihívásait. Még a sikertelen próbálkozások is értékes betekintést nyújthatnak és felkészíthetik a jövőbeli finanszírozási lehetőségeket, így minden egyes pályázat tanulási élménnyé válik. A pályázat stratégiai megközelítése A siker esélyének növelése érdekében a pályázóknak stratégiai megközelítést kell alkalmazniuk. Ez magában foglalja az alapos kutatást, a pályázat aprólékos előkészítését, valamint a szakmai pályázatírók vagy tanácsadók segítségét. Egy jól kidolgozott alkalmazás nemcsak a finanszírozás valószínűségét növeli, hanem segít az üzleti modell és stratégia finomításában is. Következtetés Míg az EIC Accelerator-n keresztüli finanszírozás biztosításának útja tele van kihívásokkal, a nem hígító támogatási finanszírozás értéke olyan törekvéssé teszi, amelyet nem szabad figyelmen kívül hagyni. A folyamat, bár igényes, jelentős növekedési, fejlődési és pénzügyi támogatási lehetőséget kínál tőkevesztés nélkül. Azon startupok és kkv-k számára, akik saját iparágukban kívánnak érvényesülni, érdemes az EIC Accelerator-re pályázni, amely nemcsak finanszírozást, hanem stratégiai fejlesztést és felbecsülhetetlen tapasztalatot is ígér.

Navigálás a Shifting Sands-ben: A tanácsadók iránti növekvő bizalom a támogatási kérelmek során

által

Bevezetés A pályázati finanszírozás folyamatosan változó környezetében, különösen az European Innovation Council (EIC) Accelerator programjában, a pályázati folyamatok és sablonok állandó változása jelentős kihívást jelent a pályázók számára. Mivel a startupok és a kis- és középvállalkozások (kkv-k) jelentős finanszírozást igyekeznek biztosítani, mint például az EIC Accelerator összesen 17,5 millió eurós finanszírozása, a változó követelmények miatt egyre inkább a tanácsadók szakértelmére támaszkodnak. Ez a cikk feltárja a támogatási kérelmek folyamatos változásainak következményeit, és azt, hogy ezek hogyan erősítik meg a professzionális tanácsadói szolgáltatások iránti igényt. A pályázati folyamatok és sablonok változása A pályázati környezetet dinamikus jellege jellemzi, a folyamatok és sablonok gyakori frissítésével és átdolgozásával. Ezeket a változásokat gyakran az alkalmazási élmény javítására, a feltörekvő technológiákhoz vagy iparágakhoz való igazodásra, illetve az értékelési kritériumok finomítására való törekvés vezérli. Bár ezek a frissítések hosszú távon hatékonyabb és célzottabb jelentkezési folyamatot eredményezhetnek, gyakran olyan szintű bizonytalanságot és összetettséget okoznak, amely ijesztő lehet a jelentkezők számára. A tanácsadóktól való növekvő függés Az állandó változásokra válaszul a startupok és a kkv-k egyre inkább támaszkodnak professzionális tanácsadókra. Ezek a szakértők mélyreható ismeretekkel rendelkeznek a jelenlegi környezetről, képesek értelmezni és eligazodni az új követelményekben, valamint stratégiai betekintést nyújtanak ahhoz, hogy az alkalmazásokat a változó kritériumokhoz igazítsák. Szolgáltatásaik szinte nélkülözhetetlenekké váltak azon pályázók számára, akik a támogatási kérelmek változó homokja közepette szeretnék növelni a siker esélyeit. Az induló vállalkozásokra és a kkv-kra gyakorolt hatás A tanácsadókra való növekvő támaszkodásnak számos következménye van az induló vállalkozásokra és a kkv-kra nézve. Egyrészt kiegyenlítheti a versenyfeltételeket, hozzáférést biztosítva olyan szakértelemhez, amely jelentősen javíthatja az alkalmazások minőségét és versenyképességét. Másrészt többletköltségeket és függőséget jelenthet, mivel az alkalmazások sikere szorosan kötődik a tanácsadói szolgáltatások minőségéhez és elérhetőségéhez. Sok induló vállalkozás számára, különösen a korlátozott erőforrásokkal rendelkezők számára, ez jelentős kihívást jelenthet. A stabilitás és az erőforrások iránti igény A tanácsadóktól való növekvő függőség aláhúzza a nagyobb stabilitás és kiszámíthatóság szükségességét a pályázati folyamatban. Az olyan finanszírozó szervezetek, mint az EIC, fontolóra vehetik a változtatások közötti hosszabb időközök bevezetését, átfogóbb útmutatást, vagy források és képzések felajánlását, hogy segítsenek a pályázóknak alkalmazkodni az új követelményekhez. Ezek az intézkedések segíthetnek csökkenteni a külső tanácsadókra való túlnyomórészt, és az innovátorok szélesebb köre számára elérhetőbbé tehetik a jelentkezési folyamatot. Következtetés Ahogy a támogatási finanszírozási környezet folyamatosan fejlődik, a professzionális tanácsadókra való támaszkodás egyre hangsúlyosabb jellemzője a pályázati folyamatnak. Míg a tanácsadók értékes szakértelmet és stratégiai útmutatást nyújtanak, a szolgáltatásaiktól való függés rávilágít az alkalmazási folyamatok és sablonok állandó változásaiban rejlő kihívásokra és összetettségre. Az olyan finanszírozási programok esetében, mint az EIC Accelerator, a pályázati folyamat innovációja és a követelmények stabilitása közötti egyensúly megtalálása kulcsfontosságú lesz a pályázók sokféleségének támogatása és a dinamikus és inkluzív innovációs ökoszisztéma előmozdítása szempontjából. Ahogy a finanszírozás felé vezető út folytatódik, a tanácsadók szerepe továbbra is kritikus tényező, amely számtalan pályázat kimenetelét és az innovációfinanszírozás jövőjét alakítja.

Navigálás a kiszámíthatatlanságban: A véletlenszerűség a támogatások értékelésében

által

Bevezetés A jelentős finanszírozás biztosításához vezető út, különösen az olyan versenyprogramokon keresztül, mint az European Innovation Council (EIC) Accelerator, tele van kiszámíthatatlansággal, nagyrészt a különböző hátterű távoli értékelők hatalmas hálózatára való támaszkodás miatt. Ahogy a startupok és a kis- és középvállalkozások (kkv-k) olyan lehetőségekért versengenek, mint az EIC Accelerator-n keresztül elérhető 17,5 millió eurós teljes finanszírozás, kulcsfontosságúvá válik az értékelésekben rejlő véletlenszerűség megértése és eligazodása. Ez a cikk az értékelési folyamat bonyolultságával és a távoli értékelők sokaságára való támaszkodásból fakadó véletlenszerűséggel foglalkozik. A távértékelések összetettsége Az EIC Accelerator, mint sok pályázati program, távértékelők nagy csoportját alkalmazza a pályázatok beáramlásának felmérésére. Ezek a személyek különböző területekről érkeznek, és a szakértelem, a perspektívák és az elfogultságok széles skáláját hozták az asztalra. Bár ennek a sokféleségnek az a célja, hogy biztosítsa a javaslatok széles körű megértését és igazságos megítélését a különböző iparágakban, elkerülhetetlenül kiszámíthatatlanságot és véletlenszerűséget hoz az értékelési folyamatba. A sokféleség kétélű kardja Az értékelők közötti sokszínűség kétélű fegyver. Egyrészt biztosítja, hogy a projektek széles skálája különböző szemszögekből érthető és értékelhető legyen. Másrészt ez következetlenségekhez vezethet az értékelésekben, mivel a különböző értékelők a javaslat különböző szempontjait helyezik előtérbe, vagy eltérően értelmezhetik a kritériumokat a hátterük alapján. Ez a változatosság különösen nagy kihívást jelenthet a pályázók számára, akik minden egyes benyújtási kísérletnél nagyon eltérő visszajelzéseket vagy pontszámokat kaphatnak. A szakértői útmutatás szerepe A kiszámíthatatlanság ezen a tájon való eligazodásban a professzionális írók, tanácsadók és szabadúszók szerepe még kritikusabbá válik. Ezek a szakértők megértik az értékelési folyamat gyakori buktatóit és változóit. Segítenek olyan javaslatok elkészítésében, amelyek nemcsak megfelelnek a hivatalos ajánlatsablon strukturált kritériumainak, hanem az értékelők preferenciáinak és szempontjainak széles skáláját is figyelembe veszik. Tapasztalataik és stratégiai meglátásaik felbecsülhetetlen értékűek az értékelések véletlenszerűségének mérséklésében és a pályázat sikerének növelésében. Következetességre és igazságosságra való törekvés Az olyan programok, mint az EIC Accelerator, folyamatosan arra törekszenek, hogy javítsák értékelési folyamataik következetességét és igazságosságát. Ez magában foglalja az értékelők szigorú képzését, világos irányelveket és strukturált sablonokat. Azonban minden értékelési folyamatban benne rejlő emberi elem biztosítja, hogy a véletlenszerűség és a szubjektivitás bizonyos foka megmaradjon. A pályázóknak fel kell készülniük erre a valóságra, és olyan stratégiával kell megközelíteniük a pályázati folyamatot, amely figyelembe veszi a változatosságot. Következtetés A támogatások értékelésének véletlenszerűsége, amely a változatos hátterű távértékelők széles hálózatára támaszkodott, alapvető kihívást jelent a versenyképes finanszírozás biztosításában. Stratégiai és jól informált megközelítést követel meg a pályázóktól, amelyet szakértői útmutatás és az értékelési környezet mély megértése támaszt alá. Ahogy a finanszírozási programok folyamatosan fejlődnek és finomítják folyamataikat, a pályázóknak is alkalmazkodniuk kell, készen kell állniuk arra, hogy rugalmasan és stratégiájukkal eligazodjanak a kiszámíthatatlanságban. Ezzel növelik az esélyeiket, hogy átlépjenek a véletlenszerűségeken, és biztosítsák az innovációk előremozdításához szükséges létfontosságú finanszírozást.

A siker tervrajza: eligazodni a strukturált sablonok fontosságában az induló vállalkozásokban

által

Bevezetés A startup-fejlesztések és pályázatok bonyolult világában egy strukturált sablon néma főszereplőként jelenik meg, formálja a narratívákat, és a siker felé tereli az innovációt. Ez a cikk egy jól kidolgozott, hivatalos ajánlatsablon jelentőségét tárja fel, különösen az olyan finanszírozási programok területén, mint az European Innovation Council (EIC) Accelerator, és kiemeli annak kulcsfontosságú szerepét az induló vállalkozások, valamint a kis- és középvállalkozások számára nyújtott hígító hatású támogatások biztosításában. Vállalkozások (kkv-k). A strukturált sablon szerepe az indítás sikerében A strukturált sablon sokkal több, mint egy dokumentum; ez egy stratégiai keret, amely rendszerezi a gondolatokat, bemutatja az innovációt, és tömören és hatékonyan kommunikál értékajánlattal. Az akár 17,5 millió eurós teljes finanszírozást kínáló EIC Accelerator-hez hasonló, versenyképes támogatásokért versengő induló vállalkozások számára a sablon útitervként szolgál, utat mutatva a jelentkezési és értékelési folyamatok összetettségein. Az EIC Accelerator strukturált megközelítése Az EIC Accelerator programon belül a hivatalos ajánlatsablon bizonyítja a struktúra fontosságát a technológiai áttörések és az üzleti potenciál közvetítésében. Biztosítja, hogy minden pályázó ragaszkodik egy szabványos formátumhoz, így az értékelési folyamat leegyszerűsödik és koncentráltabb. A strukturált sablon világosságot, tömörséget és precizitást követel meg, és arra készteti az induló vállalkozásokat, hogy víziójukat egy lenyűgöző narratívává alakítsák, amely rezonál az értékelők számára. A szakmai szakértelem értéke Az EIC Accelerator vagy bármely más pályázati program strukturált sablonjában való navigálás nem kis teljesítmény. Ehhez meg kell érteni a pályázatírás árnyalatait, és mély betekintést kell nyerni abba, hogy mit keresnek az értékelők. Itt válik döntő fontosságúvá a professzionális írók, szabadúszók és tanácsadók szakértelme. Az asztalra hozzák az Európai Unió (EU) pályázati folyamataival kapcsolatos tapasztalataikat, készségeiket a komplex technológiák megfogalmazásában, valamint stratégiai ismereteiket egy startup sikeres pozicionálásához. A strukturált sablonok konzisztenciája és méltányossága előnyei: A strukturált sablon egyenlővé teszi a versenyfeltételeket, biztosítva, hogy minden pályázót azonos mércék szerint ítéljenek meg, így fenntartva a méltányosságot a versenyértékelési folyamatban. Hatékonyság az értékelésben: Az olyan programok esetében, mint az EIC Accelerator, amelyek több ezer pályázatot kezelnek, egy strukturált sablon gyorsabb és hatékonyabb értékelést tesz lehetővé, megkönnyítve a döntéshozatali folyamatot. Fókuszált narratíva: Arra kényszeríti a startupokat, hogy innovációs és üzleti tervük legkritikusabb szempontjaira összpontosítsanak, biztosítva, hogy hatékonyan kommunikálják egyedi értékesítési pontjaikat (USP) és piaci stratégiájukat. Irányított előkészítés: A strukturált sablon útmutatóként szolgál az induló vállalkozások számára, felvázolja a szükséges információkat, és segíti őket a pályázat leghatékonyabb megszervezésében. Következtetés A startup finanszírozás és innováció nagy téttel rendelkező világában a strukturált sablon nem csupán dokumentum, hanem stratégiai szövetséges is. Rendet teremt az ötletekben, irányítja a narratívát, és biztosítja, hogy az innováció értéke hatékonyan kommunikáljon az értékelők felé. Az olyan induló vállalkozások számára, amelyek célja nem hígító finanszírozás, például az EIC-támogatás vagy a tőkefinanszírozás, a hivatalos pályázati sablon megértése és elsajátítása kritikus lépés a siker felé. Bár az út bonyolult lehet, a megfelelő szakértelemmel és strukturált megközelítéssel a startupok eligazodhatnak az innováció finanszírozása felé vezető úton, és jövőbe mutató ötleteiket piacra kész valósággá alakíthatják. Ahogy a startup ökoszisztéma folyamatosan fejlődik, a strukturált sablon jelentősége az innováció és a vállalkozói szellem jövőjének alakításában továbbra is relevánsabb, mint valaha.

A toll erősebb: A szakértő írók alapvető szerepének feltárása az induló finanszírozás biztosításában

által

Bevezetés Az induló finanszírozás dinamikus és versengő birodalmában, különösen az European Innovation Council (EIC) Accelerator programjában, a szakértő írók, tanácsadók és szabadúszók szerepe meghaladja a puszta dokumentációt. Szakértelmük a hivatalos ajánlatsablon bonyolultságaiban való eligazodásban és a stratégiai narratíva kialakításában kulcsfontosságú az induló vállalkozások és a kis- és középvállalkozások (kkv-k) számára nyújtott nem hígító jellegű támogatások és tőkefinanszírozás biztosításában. Ez a cikk a szakértő írók nélkülözhetetlenségével foglalkozik az innováció finanszírozása felé vezető úton. A szakértői írások mestersége az induló finanszírozásban A szakértő írók az építészek a lenyűgöző történetek mögött, amelyek lekötik az értékelők figyelmét az olyan programokban, mint az EIC Accelerator. Az akár 17,5 millió eurós teljes finanszírozás mellett a strukturált sablonba szőtt narratíva kritikus tényező a pályázat sikerében. Ezek a szakemberek többet hoznak az írási képességeknél; megértik a technológiai környezetet, a piaci stratégiákat és a finanszírozó szervezet árnyalt igényeit. Az EIC Accelerator strukturált sablonjának elsajátítása Az EIC Accelerator hivatalos ajánlatsablonja nem csupán egy dokumentum; ez egy stratégiai eszköz, amely az innováció lényegének strukturált és átfogó módon történő előhívására szolgál. A szakértő írók kitűnnek abban, hogy az összetett technikai zsargont világos, meggyőző nyelvezetre alakítják, amely kiemeli az innováció lehetséges hatását, a piaci igényeket és a technológiai újdonságot. A sablon elsajátítása biztosítja, hogy minden kritikus elem, a technológiai készenléti szinttől (TRL) az egyedi értékesítési pontokig (USP) és az elképzelt piaci stratégiaig pontosan és világosan megfogalmazva legyen. A professzionális szakértelem stratégiai határa A komplexitásban való navigálás: A szakértő írók ügyesen eligazodnak az EIC Accelerator jelentkezési folyamat bonyolultságai között, megértve, hogyan lehet a narratívákat az értékelők kritériumaihoz és elvárásaihoz igazítani. A hitelesség növelése: A jól kidolgozott alkalmazás növeli a startup hitelességét, és olyan módon mutatja be az innováció értékajánlatát, amely összhangban van a finanszírozó szervezet célkitűzéseivel. Idő- és erőforrás-megtakarítás: Az induló vállalkozások gyakran erőforrás-korlátok mellett működnek. A professzionális írókkal való együttműködés lehetővé teszi az alapító csapat számára, hogy az alapvető üzleti tevékenységekre összpontosítson, biztosítva, hogy a jelentkezési folyamat hatékony és eredményes legyen. Növekvő sikerarány: A szakértő írók bevonása a finanszírozás biztosításában elért magasabb sikerarányokhoz kapcsolódik. Tapasztalatuk és az értékelő tájkép megértése növeli a pozitív eredmény valószínűségét. Következtetés Az innováció finanszírozására való törekvésben a professzionális írók, szabadúszók és tanácsadók szakértelme felbecsülhetetlen érték. A stratégiai narratíva kialakítása, a finanszírozási környezet megértése és a strukturált sablon elsajátítása döntő szerepet játszik a nem hígító jellegű támogatások és tőkefinanszírozás biztosításában az induló vállalkozások és a kkv-k számára. Miközben az Európai Unió továbbra is támogatja az innovációt az olyan programokon keresztül, mint az EIC Accelerator, egyre növekszik a kereslet olyan szakértő írók iránt, akik képesek áthidalni a szakadékot a technológiai potenciál és a piaci felkészültség között. Hozzájárulásuk nem csupán egy pályázat írása; az innováció jövőjének alakításában, egy-egy sikeres finanszírozási történetben. A versenykörnyezet fejlődésével egyre nyilvánvalóbbá válik a szakértő írók jelentősége a startup-finanszírozás világában, ami nélkülözhetetlen szövetségesként jelzi őket az innováció és a növekedés felé vezető úton.

Az EIC Accelerator értékelési problémája 2022-ben

által

2021-ben az EIC Accelerator blended financing (korábban SME Instrument 2. fázis, támogatás és tőke) befejezte az első évét az új pályázati keretrendszerben (lásd: Pályázati folyamat). 2021-ben (júniusban és októberben) 2 határértékkel meredek tanulási görbét mutatott be a kis- és középvállalkozások (kkv), a hivatásos írók és az European Innovation Council (EIC) számára. Az EIC Accelerator pályázatokhoz egy új online folyamatot vezettek be, amelyet az első támogatási benyújtással párhuzamosan folyamatosan fejlesztettek, ami egyedülálló kihívásokat jelentett az EIC és a tanácsadók kommunikációs módját illetően a potenciális pályázókkal szemben. A határidők eltolódtak, a kiszivárgott információk megbízhatóbbak voltak, mint a hivatalos EIC sajtóközlemények, és az értékelők észrevételei némi vitát váltottak ki. Míg a nagyobb átláthatóság általában pozitív lépés, különösen az állampolgári adókból finanszírozott közintézmények esetében, ez visszaüthet, ha jelentős következetlenségeket tár fel. Ennek a cikknek az a célja, hogy feltárjon néhány ilyen következetlenséget. A pályázati lépések Az European Innovation Council és a KKV-k Végrehajtó Ügynöksége (EISMEA), az Európai Bizottság (EB) és az EIC új jelentkezési eljárással állt elő, amely 3 különálló lépésből áll (megjegyzés: ezek nem kapcsolódnak a 2020-as fázisokhoz). Ez az új folyamat nagymértékben támaszkodik az online benyújtási űrlap használatára, és fokozatosan megszüntette a legtöbb PDF/Dokumentum típusú formátumot, amelyet a pályázók 2021 előtt használtak. Összefoglalva, a jelenlegi lépések a következők: 1. lépés: Egy minialkalmazás (szöveg , videó, pitch deck). 4 értékelőből legalább 2-nek jóvá kell hagynia a pályázatot, hogy sikeres legyen. 2. lépés: Hosszú alkalmazás (szöveg, támogató dokumentumok, pitch deck). 3 értékelőből legalább 3-nak jóvá kell hagynia a pályázatot, hogy sikeres legyen. 3. lépés: Távoli vagy személyes interjú. A zsűri minden tagjának jóvá kell hagynia a pályázatot, hogy sikeres legyen. A startupoknak mindhárom lépést sikeresen teljesíteniük kell a kijelölt sorrendben, hogy megkapják az EIC Accelerator finanszírozást. Minden egyes megkísérelt lépés, akár sikeres, akár nem, szintén részletes megjegyzéseket kap az értékelőktől vagy a zsűritagoktól. Megjegyzés: Az EIC által megvalósított gyorsított program révén egyes vállalatok kihagyhatnak bizonyos lépéseket, ha a megfelelő feltételek teljesülnek. 1. lépés Az 1. lépés célja, hogy felkeltse az értékelő érdeklődését, amint azt az EIC megállapította. Ez egy nagyon rövid változata az üzleti tervnek, és nem ad részletes információkat a pénzügyekről, a tervezett munkacsomagokról vagy az innovációs projekt egyéb kritikus részeiről. Még a hangmagasság paklija is 10 diás dokumentummá redukálódik, amelyet olvasni fognak, és valójában nem hangmagasság. Az 1. lépés sikerességi küszöbét nagyon könnyű átlépni, mivel a 4 távoli értékelő közül csak 2-nek kell kedvező értékelést adnia, amely lehetővé teszi a pályázó számára, hogy a 2. lépés felé lépjen (lásd a sikerességi arányokat). 2. lépés A 2. lépés nagyon mélyrehatóan bemutatja a javasolt innovációs projektet, mivel egy olyan üzleti terv elkészítését igényli, amely szinte kizárólag szövegből áll, nagyon kevés vizuális adatot tartalmaz, és sok részletes kérdés megválaszolását kéri a pályázó kkv-tól. Ezek közé tartozik az értéklánc, a termékleírások, a műszaki háttér, a piacelemzések, a kereskedelmi stratégiák és még sok más részlet. Ez a lépés az EIC Accelerator legszelektívebb és egyben leginkább munkaigényes szakaszának bizonyult. 3. lépés A 3. lépés egy távoli vagy személyes interjú, amely egy 10 perces pitchből és egy 35 perces Q&A szekcióból áll. Az interjú a benyújtott 2. lépésre benyújtott jelentkezésen és a bemutatón alapul, de előfordulhat, hogy a zsűritagok nem ismerik alaposan a rendelkezésre álló tartalmat. Lineáris előrehaladás a lépések között Míg az EIC Accelerator alkalmazások új eljárása modernnek tűnik és úgy tűnik, új problémaréteggel bővült, amely összefügg a 3-lépéses szerkezetével. Amikor olyan pályázati folyamatot hoz létre, amely több hónapon keresztül szűri a vállalatokat, fontos megbizonyosodni arról, hogy minden értékelési lépés lineáris előrehaladást mutat az elődjéhez képest. Ha az 1. és 2. lépés értékelései túlságosan eltérőek, akkor ez elkerülhetetlenül elpazarolt erőfeszítésekhez vezet mind a pályázók, mind a bírálók számára. A tény átláthatósága érdekében az EIC-nek közzé kell tennie a minőség-ellenőrzési adatokat, amelyekben mindhárom lépés eredményeit – amennyiben rendelkezésre állnak minden kérelmező esetében – összefüggésbe kell hozni annak megállapítása érdekében, hogy egy szakaszt több lépésben következetesen értékeltek-e. Ha minden értékelő jóváhagy egy nagyon részletes üzleti modellt a 2. lépésben, de a zsűri tagjai egyhangúlag megkérdőjelezik annak minőségét a 3. lépésben, akkor a folyamat hibás lenne. A 2021-es első jelentkezések alapján egyértelmű, hogy a három lépés különböző mélységű, eltérő fókuszú, és különböző értékelőkészleteket használ, ami eleve jelentős korlátokhoz vezet. Ennek eredményeként a folyamat nem teljesen lineáris. Az értékelések közötti ellentmondások Egy lineáris pályázati eljárás során az 1. lépésben tökéletes pontszámot elért projekt jól teljesít a 2. lépésben. Az a projekt, amely több tucat oldalt bemutatott a kereskedelmi stratégiáról, és a 2. lépésben az értékelőktől tökéletes pontszámot kapott, nem Ezt az áttekintést a 3. lépésben meg kell fordítani. Bár az 1. és a 2. lépés közötti mennyiségi különbség jelentős, és az észlelt minőség változásához vezethet, a 2. és a 3. lépés közötti különbségnek csekélynek kell lennie. Lineáris folyamatban soha nem fordulhat elő olyan eset, amikor egy bevételi modellt a 2. lépésben tökéletesen osztályoztak, csak a 3. lépésben rossz értékelésekkel utasították el. Az ilyen esetek azonban gyakran előfordulnak, mivel a 3. lépésben körülbelül 50% jelentkezőt utasítanak el. a legfőbb okok a kereskedelmi szempontok. Ha a projekt nem változott a két lépés között, akkor hogyan lehetséges, hogy a 2. lépés értékelői ennyire másként értékelnek egy projektet, mint a 3. lépés zsűrije? A Step 2 alkalmazás a korábbi évekhez képest soha nem látott részletességet mutat be, így a tartalom hiánya rossz oka lehet az eltérésnek. Valószínűtlen az is, hogy a kérelmező szándékosan hamis adatokat közöljön vagy csalárd módon járjon el, így mivel magyarázható ez az eredmény? EIC esküdtek… Olvass tovább

Tanácsadó vagy támogatásíró felvételéről a 2021-es EIC Accelerator (SME Instrument) számára

által

Az EIC Accelerator blended financing (korábban SME Instrument 2. fázis, támogatás és tőke) 2021-ben új szakaszt vezetett be a jelentkezési folyamatba, amely az 1. lépésnek nevezett mini-javaslatként működik (lásd: Az EIC Accelerator újrafeltalálása). Olyan anyagokat tartalmaz, mint például az írásos támogatási kérelem, a videóbemutató és a pitch deck, amelyeket be kell nyújtani az European Innovation Councils (EIC) AI platformhoz (lásd: AI Tool Review). Ezzel a változtatással az EIC Accelerator-nek most három lépése van, amelyeket meg kell tenni, nevezetesen az 1. lépést (rövid jelentkezés), a 2. lépést (teljes jelentkezés) és a 3. lépést (személyes interjú) (olvassa el: ajánlások az EICA számára), de sok Az induló vállalkozások és a kis- és középvállalkozások (kkv-k) nem tudják, mit jelentenek ezek a lépések, és milyen határidők és határidők kapcsolódnak hozzájuk. Rövid útmutatóként a pályázók a következő megjegyzésekre hivatkozhatnak: Az 1. lépés egy rövid pályázat, amely kevesebb, mint 30 nap alatt elkészíthető, és rögzített határidő nélkül bármikor benyújtható (olvassa el: Pitch Video Workflow) A 2. lépés egy nagyon hosszú kérelem, amely csak akkor nyújtható be, ha (i) az 1. lépést jóváhagyták, és (ii) az EIC rögzített határidőt tett közzé. 2021-ben két határérték volt, mégpedig júniusban és októberben. A 2. lépésben benyújtott kérelem elkészítésének minimális ideje 60 nap, de ennél több is ajánlott. A 3. lépés egy személyes interjú, amely a 2. lépésben benyújtott pitch deck-et használja. Csak a 2. lépésben jóváhagyott projektek számára érhető el, és ennek a lépésnek a dátumai a 2. lépés értékelése után kerülnek rögzítésre. megjelent (azaz a pitch hét). A lépés előkészítése 14 napon belül elvégezhető. Mit kell fejleszteni egyedül és mit kell kiszervezni? Nincs általános szabály arra vonatkozóan, hogy mikor kell tanácsadót vagy hivatásos írót felvenni, vagy egyáltalán szükség van-e rá. A hivatalos pályázati sablonok, munkaprogram és iránymutatások (azaz az EIC-alap és a mesterségesintelligencia-eszköz) nyilvánosan elérhetők, ami azt jelenti, hogy technikailag minden cég önállóan pályázhat. Figyelembe kell venni a rendelkezésre álló forrásokat és a támogatások megírásának ütemezését. Az 1. lépés esetében a ráfordítás viszonylag csekély: Az 1. lépés házon belüli fejlesztésének előnyei Az 1. lépés viszonylag kevés időt igényel Az 1. lépés viszonylag könnyen kidolgozható Nincs pénzveszteség, ha a projekt nem alkalmas az EIC Accelerator-hez (pl. a tanácsadó cégek bevonják az alacsony sikerű eseteket) Teljes ellenőrzés az eredmények felett. A tanácsadó felvételének előnyei A tanácsadó alakíthatja a projektet, és hatásosabbá teheti, valamint elkerülheti a piros zászlókat Az 1. lépés részeként leegyszerűsíti a 2. lépés folyamatát Optimalizálja az automatizált pontozást az AI platformon a tapasztalatok alapján Időmegtakarítás Szoros kapcsolat az EIC-vel, hogy felkészüljenek a váratlan változásokra A tanácsadók újból benyújtják az ajánlatot, ha elutasítják, míg az elutasított projekthez nehéz lesz tanácsadót felvenni. Az egyes megközelítések hátrányai a fordítottja: Egymást jelenti, ami azt jelenti, hogy a tanácsadó felvételének előnye az egyedüli pályázat elkészítésének a hátránya. A 2. lépésnél az összehasonlítás a következő lenne: Megjegyzés: A 2. lépés összehasonlítása feltételezi, hogy a jelentkezők maguk sikeresen jelentkeztek az 1. lépésre, és a 2. lépéshez tartozó partner felvételét fontolgatják. A 2. lépés fejlesztésének előnyei Házon belüli költségmegtakarítás A végeredmény teljes ellenőrzése Tanácsadó felvételének előnyei A tanácsadó alakíthatja a projektet és hatásosabbá teheti azt, valamint elkerülheti a piros zászlókat. A projektfejlesztés megszervezése és a vezetői csapat közötti együttműködés a határidő Időmegtakarítás Szoros kapcsolattartás az EIC-vel, hogy felkészüljünk a váratlan változásokra. A fent felsorolt általános kompromisszumok mellett számos megfontolást is meg kell tenni a tanácsadó cég felvételével kapcsolatban. Ezek egyike az, ahogyan a vállalatok értékelik saját képességeiket, és ahogyan az elvégzett erőfeszítéseiket értékelik. Nem ritka, hogy egy tanácsadóval olyan ügyfél fordul meg, aki maga akar jelentkezni az 1. lépésre, miközben véletlenül megemlíti, hogy B vagy C pontszámot szerzett az összes mesterséges intelligencia eszközszegmensben, noha a projekt magasan minősített az EIC Accelerator számára. Csak azért, mert az 1. lépést viszonylag könnyű elkészíteni, még nem jelenti azt, hogy alacsonyan csüngő gyümölcsről van szó. A pályázat elkészítésére, annak egyszerűségétől függetlenül jelentős erőfeszítéseket kell tenni. Igen, az EIC szeretné megkönnyíteni a pályázók pályázását, és el akarja kerülni, hogy ha nincs esélyük a sikerre, hosszú pályázásra pazarolják az idejüket. Ez azonban nem jelenti azt, hogy az értékelők minimális bevitellel vagy a sorok között olvasni fognak egy projektet. A nagyon elfoglalt cégek gyakran úgy gondolják, hogy egy gyors pályázat elkészítése elég jó, de ez nem vonatkozik az EIC-támogatásokra. A vállalatnak fel kell készülnie arra, hogy megtegye az extra mérföldet az alkalmazással, és maximális odafigyeléssel és erőfeszítéssel töltse ki az összes részt. Következtetés A legjobb módja annak, hogy megválaszoljuk azt a kérdést, hogy mikor kell tanácsadót felvenni, ha először eldöntjük, hogy lehetséges-e egyáltalán a házon belüli ajánlatkészítés (azaz idő rendelkezésre állása, szakképzett személyzet). Másodszor, a vállalatnak konzultálnia kell tanácsadókkal, hogy megállapítsa, van-e megfelelő esélye a projektnek a sikerre (azaz több vélemény is javasolt, mivel egyes tanácsadók nem elég szelektívek). Harmadszor, a vállalatnak mérlegelnie kell a házon belüli pályázatírás kompromisszumait, amelyek az intenzív időigényt jelentik, különösen a 2. lépésnél, de a vezetői csapat munkaterhét is, akiknek tanácsosabb lenne az írás helyett az üzleti vonatkozású feladatokra összpontosítani.

Kulcsszó és értékelő kiválasztása EIC Accelerator alkalmazásokhoz (SME Instrument)

által

Az EIC Accelerator blended financing (korábban SME Instrument 2. fázis, támogatás és tőke) lehetővé teszi, hogy minden jelentkező startup és kis- és középvállalkozás (kkv) kulcsszavakat adjon hozzá a platformhoz, amelyek segítségével szakértő értékelőket választanak ki (lásd: AI Tool Review). A múltban ez a funkció fekete doboz funkció volt, mivel a professzionális írók és tanácsadók nem tudták, hogy a különböző értékelők hogyan értékelnek egy pályázatot, vagy hogy az egyáltalán változtat-e (lásd: Az EIC Accelerator újrafeltalálása). A közös megközelítés az volt, hogy a projektet tükröző legrelevánsabb kulcsszavakat (pl. akkumulátor-technológia, gépi tanulás, biomassza) választották ki, és reméljük a legjobbakat. Noha ez még mindig bevált módszer, ez a cikk egy véleményt ad arról, hogyan lehet kulcsszavakat kiválasztani a benyújtás sikerének maximalizálása érdekében. Értékelőkészlet és kulcsszavak A teljes értékelői csoport több ezer szakértőt tartalmaz, akiket a rendelkezésre állás és – ami fontos – a platformba beírt kulcsszavak alapján választanak ki. Ezek a kulcsszavak egy legördülő listából kerülnek kiválasztásra, míg a több szülő kulcsszavak több alárendelt kulcsszót tartalmaznak, míg egy projekthez meghatározott sorrendben összesen 3 szülő- és gyermekkulcsszópár van kiválasztva. Ezenkívül ingyenes kulcsszavak is hozzáadhatók a kezdeti kulcsszóválasztás kiegészítéséhez. A kulcsszavak kiválasztásakor általában több lehetőség áll rendelkezésre, mivel az AI-akkumulátor indításakor az energia, majd az akkumulátor, majd a gépi tanulás következhet, vagy megfordíthatja ezt a sorrendet. De mi van akkor, ha a piac a PropTech vagy különösen az ingatlanpiac, mivel a projekt energiatárolási megoldásokat kínál kereskedelmi épületek biztonsági rendszereihez? Ekkor a kulcsszavak az ingatlanszektorra, bizonyos vevői szegmensekre (pl. közműcégekre) vagy hasonló szempontokra is összpontosíthatnak. Sokféle lehetőség közül lehet választani, de egyelőre nem lehetett tudni, hogy ezek hogyan befolyásolják a pályázat elbírálását, mivel a próbálkozást és a tévedést hátráltatták az átláthatatlan értékelések, a felülvizsgálatok véletlenszerűsége és a 2020-as szűkös határidők. Visszajelzés Az European Innovation Council (EIC) egy visszacsatolási funkciót vezetett be az értékelési folyamatba, amely lehetővé teszi a bírálók számára, hogy nagyon részletes megjegyzéseket fűzzenek a pályázókhoz. Míg személyazonosságukat és hátterüket a pályázó nem ismeri, az értékelők konkrét megjegyzései gyakran elárulják, hogy az értékelő milyen szemszögből nézi az innovációt. Ha valakinek van tudományos perspektívája, műszaki nézete vagy beágyazódott az iparágba, akkor a megjegyzések gyakran erre a szempontra összpontosítanak. Jó vagy rosszabb, az értékelő típusa jelentős hatással lehet a javaslat felülvizsgálatára. Miután több 1. lépés értékelését megvizsgáltuk, nyilvánvaló, hogy az értékelőknek nagyon eltérő nézőpontjaik vannak. A projekt ugyanazon szempontja dicsérhető vagy kritizálható ugyanabban az áttekintésben, ami kritikussá teszi a nézőpontot, nem csak a projekt minőségét. A tapasztalatok szerint az 1. lépés pozitív értékelései gyakran dicsérték a projekt hatását, megvalósíthatóságát és jövőképét, ha az értékelők úgy látták, hogy nagy a fennakadás lehetősége, míg a kritikus értékelések általában elszigetelt műszaki vagy kereskedelmi szempontokra összpontosítottak. Más megközelítés Ahelyett, hogy feltenné magának a kérdést: Milyen kulcsszavak írják le legjobban a projektemet? Jobb megközelítésnek tűnik feltenni a kérdést: Milyen háttérre van szüksége az értékelőnek, hogy a legjobban lenyűgözze? Nagyon gyakran előfordulhat, hogy egy gépi tanulással foglalkozó tudóst nem nyűgöz le egy bizonyos mesterségesintelligencia-alkalmazás, miközben valaki az általa megcélzott iparágból azonnal meglátja a hasznot, és pozitívan tekint rá. De ennek az ellenkezője is igaz lehet, ha az iparági hatást nehezebb elképzelni, mint a technológia élvonalbeli természetét, amely jobb benyomást kelt egy tudósban, mint egy iparágban résztvevő. Az értékelők kiválasztásának célja olyan szakértők kiválasztása, akik megértik a vállalat jövőképét, és pozitívan szemlélik az innovációt. Amit el kell kerülni, az olyan gondolatok, mint: A háttér kifinomult, egyedi megközelítést követ és megzavarja a piacot, de nem hiszem, hogy tudományos szempontból elég élvonalbeli A termék tudományosan megalapozott, de hogyan fogod meggyőzni vegyem meg? Főleg a szoftvermegoldások terén előfordulhatnak olyan puristák, akik figyelmen kívül hagyják az EIC-nek az ipari zavarokra és az új üzleti modellekre való összpontosítását csak azért, hogy a projekt egy elszigetelt aspektusát kritizálják. Következtetés A benyújtás előtt érdemes alaposan átgondolni a kulcsszavakat, amelyeket valaki választ, és megbizonyosodni arról, hogy az értékelő potenciális háttere megfelel a pályázat hatókörének és fókuszának. Ez a megközelítés nem egy bevált módszer a jó értékelők megszerzésére, de egyértelműen befolyásolhatja az értékelés eredményét. Minden hivatásos író találkozott már olyan pályázatokkal, amelyek értékelései ellentmondásosak és nem konszenzusosak. Ennek oka gyakran nagyon nyilvánvaló az értékelő megjegyzéseiből, és mindig az ő hátterükből fakadó nézőpontjából következik. Sajnos ez a megközelítés valószínűleg nagyon rövid életű lesz. Az EIC már gyűjti a kulcsszavakat az EIC Accelerator 1. lépése során, és a további kulcsszavak manuális kiválasztása ebben a szakaszban feleslegesnek tűnik. Mindaddig azonban, amíg az értékelők kiválasztása még befolyásolható, óvatosan kell végezni.

Az EIC Accelerator 2021-es sikerarányairól (SME Instrument)

által

Az EIC Accelerator blended financing (korábban SME Instrument 2. fázis, támogatás és tőke) 2021-ben újra feltalálta magát egy új benyújtási folyamattal, nagyobb költségvetéssel és új sikerküszöbökkel (lásd: AI Tool Review). Ez utóbbi azért jelentős, mert közvetlenül meghatározza, hogy a cégeknek mennyi időt kell egy pályázattal tölteniük, és mennyi időt vesztettek volna el egy elutasítás esetén (lásd: Vállalatok, amelyek nem jelentkezhetnek). Mivel a sikerességi ráta sok éven át megközelítette az 5%-t, és 2020-ban meredeken csökkent a januári 2,7%-ról az októberi <1%-ra, valószínű, hogy ezek a sikerarányok most minden idők csúcsa felé haladnak. Egy korábban megjelent cikk az egyes szakaszok lehetséges sikerarányait és előrejelzett munkaterhelését vizsgálta, nevezetesen az 1. lépést (rövid jelentkezés), a 2. lépést (teljes jelentkezés) és a 3. lépést (személyes interjú). Az elemzés a pályázók számára elért legjobb eredményeket vizsgálta, mivel az elemzés a sikerességi arányokat közvetlenül korrelálta a pályázókra háruló munkaterheléssel, és arra a következtetésre jutott, hogy a legszelektívebb akadályoknak az elején kell lenniük, nem pedig a végén, hogy elkerüljék a hónapokig tartó elpazarolt erőfeszítéseket. A 2021-es sikerarányok Mivel számos startup és kis- és középvállalkozás (kkv) jelentkezett a 2021-es EIC Accelerator-re akár önállóan, akár tanácsadókon és professzionális írókon keresztül, most már lehetséges következtetéseket levonni a sikerarányok általános megoszlásáról ( olvassa el: Az EIC Accelerator újrafeltalálása). Mivel az 1. lépés folyamatosan nyitva áll a beadványok benyújtására, a jóváhagyási arányok folyamatosan változnak, de 2021. május 15-ig 671 TP18T vállalat teljesítette az 1114-ből 755-öt. Ez a szám várhatóan viszonylag állandó marad a következő hónapokban, mivel ez az European Innovation Council (EIC) által megcélzott küszöb is. A 2. lépés eredményeit csak a közelmúltban tették közzé, és előfordulhat, hogy nem reprezentatívak a következő időszakra nézve, mivel (i) a pályázók felkészülési ideje kevesebb, mint 30 nap volt, (ii) ez volt a legelső felhívás új pályázati eljárással és (iii) a 3. lépés interjúzsűrijének visszajelzései befolyásolhatják a 2. lépés jövőbeli értékeléseit. Ennek ellenére júniusban 801 jelentkezőből 130-at választottak ki a 3. lépésbe, ami azt jelenti, hogy 16% vállalat volt sikeres ebben a szakaszban. Megjegyzés: Az EIC Accelerator 3. lépésére szóló 130 interjúmeghívásból 24 svájci startup minősült alkalmatlannak a svájci hatóságok közelmúltbeli, a Horizon Europe (2021-2027) programmal kapcsolatos döntése miatt. Ez 13% sikerarányt jelentene ebben a szakaszban, tekintettel arra, hogy szeptember közepén mindössze 106 vállalat vesz részt az interjúkon. Az 1. és 2. lépés sikerarányait kombinálva 11% teljes sikerarányt kapunk a 3. lépésig, és figyelembe véve, hogy az interjú szakasz (3. lépés) sikerességi rátája a múltban körülbelül 50% között volt 2018/2019-ben, Feltételezhető, hogy az általános sikerarány visszanyeri az 5% összértéket az EIC Accelerator esetében. Megjegyzés: Míg az interjúk sikerességi aránya 2018/2019-ben hozzávetőleg 50% volt, addig 2019 negyedik negyedévében és 2020-ban 30% és 50% között ingadozott. A magas költségvetés és a 24 svájci pályázó lemorzsolódása miatt (a 181 TP-ből 18T) Az értékelések alapján a 3. lépés sikerességi aránya elérheti a 70%-t, ami 7%+ finanszírozási arányt eredményez. Következtetés Továbbra is látni kell, hogy a tényleges sikerarányok hogyan alakulnak a 3. lépésben, és hogy a benyújtási űrlapokon, a hivatalos pályázati sablonon és az értékelésekben (főleg a zsűri visszajelzésével) a jövőbeni változások hogyan befolyásolják ezeket a küszöbértékeket. A 2021-es 1 milliárd eurós költségvetés mindössze 2 levágásra szintén rendkívül magas, ami azt jelenti, hogy ez a 2021-es aranyláz rövid életű lehet. Egy dolog biztos: az EIC Accelerator soha nem volt olyan hozzáférhető, mint manapság, mivel sok nagyszerű projektnek nagyobb esélye van a finanszírozásra. Amit még látni kell, az az, hogy az EIC kitart-e elkötelezettségük mellett, és nem rangsorolja-e egymás ellen a javaslatokat, hanem megtartja-e az egyéni GO & NO-GO módszertanát. Ha ez a helyzet, akkor az EIC-gyorsító a jelenlegihez hasonlóan elérhető maradhat a Horizon Europe (2021-2027) egésze számára, mivel egyetlen pályázó vagy verseny sem akadályozná meg az egyes projektek sikerét. Annak ellenére, hogy ez ideális forgatókönyvnek tűnik, még várni kell, hogy ez megvalósítható-e. Ha a 2. vagy 3. lépésben a GO-k meghaladják a költségvetést, akkor csak három lehetőség van: (1) A GO-pályázók elutasítása megkülönböztető tényezők (pl. iparág, költségek, nem) alapján, (2) Várólista létrehozása a jóváhagyott javaslatokhoz a lépésben. 2. vagy 3. (azaz az interjú előtt vagy az interjú után) vagy (3) módosítsa az eredmények közzététele előtti háttérértékelést, hogy visszamenőleges hatállyal utasítsa el az egyébként finanszírozott pályázókat (azaz szigorítja a zsűri értékelését). Egy utolsó dolog, amit meg kell említeni, hogy egyes kormányzati szervek kénytelenek teljesen elkölteni éves költségvetésüket, mivel ez közvetlenül kapcsolódik a következő évre elkülönített költségvetésükhöz, így az EIC Accelerator 2021. októberi levágása meglepően sok finanszírozott vállalatot jelenthet. a júniusi határidő nem költi el a rendelkezésre álló 500 millió eurót.

Új szemszögből tekintve az innovációra: Az EIC Accelerator-javaslatok értékelésének megváltoztatása (SME Instrument)

által

Az EIC Accelerator blended financing (támogatás és tőke) drámai átmeneten ment keresztül az első bevezetéstől kezdve a már elavult SME Instrument 2. fázisból 2019-ben, majd az azt követő tesztfázisból EIC Accelerator Pilotként 2019/2020-ban. Egy új jelentkezési folyamattal, amely több lépésből áll, egy online mesterséges intelligencia platform a benyújtáshoz és egy videó pitch, nemcsak a folyamatot, hanem az eredményeket is megváltoztatta (lásd: AI Tool Review). Mivel az értékelés és az ajánlatsablon a legújabb iterációval párhuzamosan megváltozott, egyértelmű, hogy ami 2020-ban és a korábbi fázisokban működött, előfordulhat, hogy 2021-ben nem lesz alkalmazható. Nyilvánvaló, hogy a javaslat másképp néz ki, az előre meghatározott struktúrát helyezi előtérbe egy ingyenes üzleti tervvel szemben. narratívát, és meghatároz egy konkrét ütemtervet, amelyet minden vállalatnak be kell tartania. De az a tényező, amely a legjelentősebb hatással lehet az EIC Accelerator legújabb változásaira, maga az értékelés lehet. Eltávolodás az SME Instrument 2. fázisától és az EIC Accelerator kísérleti programtól Az EIC Accelerator új 1. lépésének célja az alkalmazások minőségének ellenőrzése annak megállapítására, hogy a projekt érdekli-e az EU-t, és megfelel-e az általános kockázatnak, innovációnak, csapatnak és piacnak. kritériumok. Mint ilyen, eredetileg a régi Kiválósági Pecsét* utánzásaként hirdették meg, amelyet 2020-as projekteknek ítéltek oda 15-ből legalább 13 értékelési pontszámmal. A múltban 30%–50% az összes benyújtott projektből 2018 és 2020 között. elérte ezt a szintet. A jelenlegi 60-70% 1. lépés sikerességi aránya meglehetősen jól egyezik ezzel a küszöbértékkel, bár lehet vitatkozni azzal, hogy az egyenértékű régi pontszám inkább 12,5-nek felel meg, nem pedig teljes 13-nak. Ennek ellenére az 1. lépés küszöbként működik, amely részben felváltja a régit pontozás, hanem a projekt minősége tekintetében is határozottan eltérő hangsúlyt kap. Ez a minőségi szempont egy egyszerű kérdéssel vizsgálható: 2020-tól a 12,5-nél több pontszámot elért pályázatok újbóli benyújtása automatikusan jól teljesít a 2021-es 1. lépésben? *Megjegyzés: Az új Kiválósági Pecsétet most csak néhány vállalat kapja meg, amelyek elérik az értékelési folyamat 3. lépését, nevezetesen az interjú szakaszát. A 2021-es Kiválósági Pecsét nem kapcsolódik az 1. lépés rövid pályázatához vagy semmilyen pontozáshoz, hanem hasznos analógiaként szolgál a finanszírozási program 2021 előtti korábbi iterációihoz. Átmenet 2020-ról 2021-re: Küszöbértékek és minőség Az EIC kijelentette, hogy az 1. lépést úgy tervezték, hogy „felkeltse az értékelők érdeklődését”, ami azt jelenti, hogy még a régi SME Instrument 1. fázisához képest is nagyon felszínes értékelés. Az 1. lépésben mindössze 5 egyszerűsített értékelési kritérium szerepel, míg a 2020-as értékeléseknél cím 17 nagyon részletes kritérium. Érvelhetnénk, hogy a projektek sikerét közvetlenül meghatározó legújabb értékelési kritériumok ma már erősen az innovációt, a kockázatot és a piacot részesítik előnyben, míg a régi kritériumok a vállalat és a projekt minden aspektusát egyenlő súllyal vizsgálták. Anélkül, hogy megítélnénk ennek a megközelítésnek a hasznát vagy kompromisszumát, egyértelműen befolyásolja, hogy milyen típusú projektek fognak sikeresek lenni, és valószínűleg nagyon eltér a 2020-ban és az azt megelőző évtizedben tapasztaltaktól (lásd: ajánlások az EICA számára). Felbukkant néhány érdekes eset olyan pályázókról, akik jelentkeztek az EIC Accelerator-re, míg egy 2020-as beadvány, amely alacsony, 10–11 pontot mutatott a maximális 15-ből, 2021-ben nagyon pozitív értékelésekkel teljesítette az 1. lépést. Érdekes, hogy az ilyen alacsony pontszámokat 2020-ban a professzionális írók vagy tanácsadók gyakran elveszett ügyként kezelték, mivel ez azt jelenti, hogy vagy a projektből hiányzik az European Innovation Council (EIC) meggyőzéséhez szükséges kifinomultság, vagy a startup vagy a kis- és A középvállalkozásoknak (kkv) nincs jól átgondolt üzleti modellje vagy pénzügyi tervezése. Az értékelési szempontok megváltoztatása Mivel az első szakaszt úgy alakították ki, hogy csak az értékelő érdeklődésének csúcspontja legyen, sok olyan projekt, amely 2020-ban még akkor sem került volna finanszírozásra, ha az Európai Bizottság (EB) többletfinanszírozással rendelkezne, most könnyen átjuthat az első szakaszon. Nem világos, hogy ez hogyan fog változni a 2. lépésben, de elmondható, hogy az értékelési kritériumok jelentősen megváltoztak. 2020-ban 17 részletes kritérium volt, amely lefedte a teljes üzleti modellt a partnerhálózaton keresztüli alvállalkozástól a vevőkör részleteiig (lásd: Vállalatok, amelyek nem jelentkezhetnek). A kérdések nagyon részletesek és részletesek voltak: Miért vásárolnának az ügyfelek Öntől? Az Ön üzleti modellje képes-e növelni a vállalatát? Elegendő-e a kereskedelmi forgalomba hozatal stratégiai terve? Kijavítottak bármilyen IP- vagy licencproblémát? Könnyen használható a termék? … Ezt a 2. lépésben 13 kritérium váltotta fel, az 1. lépésben pedig csak 5. Ahelyett, hogy nagyon árnyalt kérdéseket tennének fel az értékelőknek, akiknek a teljes projektet fokozatosan kell értékelniük, az új kritériumok leegyszerűsödtek, és sok ugyanazon kérdésre összpontosítanak. bár kevesebb részlettel. Érdekes módon az új kritériumok figyelmen kívül hagyják a nemek közötti egyenlőséget, a szélesebb körű előnyöket az EU-ban és a társadalmi kihívásokat. Ezek kifejezetten szerepeltek a régi értékelési kritériumokban, de mára nem léteznek, pedig a 2. lépésben le kell írni őket. Ez valószínűleg az új stratégiai kihívásoknak és a női vezérigazgatói kvótának köszönhető, amelyet a háttérben kényszerítenek ki, és amelyeket nem szabad megismételni az értékelési front-endben. A „Go” kritériumok Az új értékelési kritériumok nyilvánvalóan más hangsúlyt helyeznek a kockázatra, a piacra, az innovációra és a csapatra, az értékelőknek szóló utasításokkal, hogy a 2. lépésnek meg kell felelnie a 4,5 5 pont a 2020-as szabályok szerint.** A fent említett anekdotára gondolva, egy 10,5-ös pontszámmal rendelkező alkalmazás minden szakaszában átlagosan 3,5 pontot kapott volna, ami azt jelenti, hogy nem lenne esélye arra, hogy… Olvass tovább

Rasph - EIC Accelerator Consulting
hu_HU
en_US fr_FR de_DE el it_IT es_ES pl_PL et pt_PT da_DK sv_SE fi bg_BG hr cs_CZ nl_NL lv lt_LT ro_RO sk_SK sl_SI uk he_IL tr_TR is_IS sr_RS ka_GE nb_NO hu_HU