Stephan Segler, PhD

Javaslatok a kiválasztott változtatásokhoz az EIC Accelerator platformon (SME Instrument)

által

Az EIC Accelerator blended financing (korábban SME Instrument Phase 2, támogatás és tőke) 2021-ben jelentősen átalakult, és új mesterségesintelligencia-eszközét pályázók ezrei használták hetek alatt. Míg az előző cikk rámutatott néhány hiányosságára és az általános tapasztalatokra, a következő cikk célja, hogy javaslatokat tegyen a javítására (lásd: Az EIC Platform felülvizsgálata). Üzleti szempontból a startupoknak és a kis- és középvállalkozásoknak (kkv-knak) szükségszerűen reális és üzletközpontú megközelítést kell követniük ahhoz, hogy sikeresek legyenek vállalkozásuk, de ha egy támogatási kérelem arra kényszeríti őket, hogy készítsenek projektelemzést. amely nem releváns sem az üzleti tevékenységük, sem a befektetők vagy ügyfelek számára, akkor összességében nem lehet hasznos megközelítés. A közfinanszírozó ügynökségek szemszögéből a támogatási kérelmek keretének megteremtésének nagy kihívása a megfelelő cégek pályáztatásának ösztönzése, ugyanakkor kellően magas korlátok felállítása, amelyek a költségvetésen kívül más tényezők alapján is kiszűrhetők (azaz nem finanszírozni akarunk, vagy nincs elég pénzünk az Ön számára). Sok vállalat megnézi az EIC Accelerator-t, és azonnal elveti, mert időigényes, és túl kicsi a siker esélye a jelenlegi üzletmenetéhez képest. Meg kell védeniük idejüket és erőforrásaikat, mivel az, amin dolgoznak, élvonalbeli, és nagy a kudarc kockázata. Fennáll a veszélye annak, hogy a versenytársak előrébb jutnak, és a vállalat számára gyakran értékesebb lehet meggyőzni a kockázatkerülő angyali befektetőket vagy ügyfeleket, ahelyett, hogy hosszú hónapokat töltene az EIC űrlapmezőinek kitöltésével, csak azért, mert a vezérigazgató rossz nemű. , az értékelő nem érti az 1000 karaktert a vásárlói fájdalomról vagy a technológiai átvételi életciklusról (TALC), egyszerűen nincs értelme az adott kereskedelmi modellnek. Míg az SME Instrument és az EIC Accelerator sok nagyszerű vállalatot finanszírozott, egyértelműen van még mit javítani az European Innovation Council (EIC) és az European Innovation Council és a KKV-k Végrehajtó Ügynöksége (EISMEA) esetében. Íme néhány javaslat arra vonatkozóan, hogy mi könnyítheti meg a pályázók és az értékelők folyamatát: Irányelvek és sablonok Míg az EIC Accelerator hivatalos ajánlatsablonjával való munka már felesleges, mivel az EIC platform menet közbeni iránymutatásként működik, továbbra is további magyarázatokra van szükség azzal kapcsolatban, hogy mire van szükség az egyes szakaszokban. Mi a megfelelő nemek közötti egyenlőségi stratégia az EIC szemében? Mivel ezt nem tanítják az MBA-k, és gyakorlatilag egyetlen VC sem tenné fel ezt a kérdést – mit kell bemutatnia egy DeepTech élvonalbeli vállalkozásnak, amely bomlasztó innováción dolgozik, hogy kielégítse az EU-t? Hogyan szeretné az EIC számszerűsíteni a pályázók pénzforgalmi előrejelzéseit A szakadék vagy a szakadék a korai elfogadók és a korai többség között? Hogyan kell számszerűsíteni a két piaci átvételi szegmens közötti teret az EIC szemében? Milyen piaci tevékenységekre van szükség a TRL8 előtt, összehasonlítva a TRL9 piaci tevékenységeivel, mivel ezek kötelezőek? Miben térhet el a kötelező projektmenedzsment a TRL5-8 és a TRL8-9 között? Példák azokra a kérdésekre, amelyek megválaszolhatók a támogatási kérelem sablonjában vagy útmutatójában, amely segít a pályázóknak olyan kérdések megválaszolásában, amelyekre őszintén szólva soha nem kell válaszolniuk az Európai Bizottság (EB) finanszírozási ágain kívül. Olvasó- és íróbarátabbá válás Amikor az EIC bejelentette, hogy létrehoz egy mesterséges intelligencia eszközt és interaktív alkalmazásplatformot, amelynek célja, hogy mindent megkönnyítsen – ez nagyszerű ötletnek tűnt. Az üzleti terv megírása fárasztó volt és sok időt vett igénybe, ami azt jelentette, hogy a pályázóknak értékes erőforrásokat kellett fordítaniuk az írásra, amelyet vállalkozásuk vagy technológiájuk fejlesztésére fordíthattak volna. A videóbemutatók hozzáadása, egy rövid alkalmazás kedvcsinálóként, valamint a szabadalmi és tudományos adatbázisokat átvizsgáló automatizált AI-értékelés integrálása nagyszerű hírnek tűnt a jelentkezők számára. Egy rövid pillanatra úgy tűnt, hogy sok pályázó végre önállóan készíthet nagyszerű pályázatot anélkül, hogy professzionális írókra vagy tanácsadókra kellene hagyatkoznia. De ez egy nagyon rövid életű forgatókönyvnek bizonyult. Az alkalmazások író- és olvasóbarátabbá tételével szemben az olvasás és az írás még nehezebbé vált. Ahelyett, hogy több audiovizuális tartalmat adott volna az alkalmazásokhoz, nagymértékben támaszkodott volna a grafikára, és megkönnyítette volna a dolgok emésztését, az EIC eltávolította az összes képet, formázást, hiperhivatkozást és fejlécet, hogy létrehozzon egy 99% egyszerű szöveges alkalmazást. Nincs formázás. Nincs szín. Nincs grafika. Nincsenek hiperhivatkozások. Nincs hivatkozás. Egyszerű szöveg. További képek A megoldás egyszerű: Engedélyezze a grafikák és illusztrációk feltöltését a legfontosabb szakaszokban. Van felhasználói felülettel rendelkező szoftvered? Kérjük, töltsön fel legfeljebb 5 képernyőképet. Van reaktorod? Kérjük, küldjön képeket a prototípusról. Van AI-vezérelt infrastrukturális innovációja? Kérjük, töltsön fel egy sematikus nézetet, amely bemutatja termékét. Vannak versenytársaid? Kérjük, töltsön fel egy összehasonlító táblázatot. Megjegyzés: A Step 2 platformon van egy automatikusan generált versenytárs táblázat, de csak pipákat vagy kereszteket jelenít meg – árnyalatok nélkül. Sokak számára meglepő, hogy a képfeltöltés engedélyezése nem szerepelt az EIC Accelerator platform első 5 funkciói között, amint elindították. Igen, van pitch deck, és igen, van egy melléklet a 2. lépésben, 10 oldalas, de nincs garancia arra, hogy az értékelők elolvassák a szöveget, majd megfelelő grafikát keresnek a többi dokumentumban. Valójában a grafikáknak az olvasás közbeni szöveget kell kiegészíteniük. Ezek nem lehetnek utólagos gondolatok. Nehéz elhinni, hogy az EIC bármilyen módon konzultált az értékelőikkel az AI platformot illetően. Egyetlen értékelő sem támogatta volna az összes vizuális segédanyag eltávolítását csak azért, hogy egy 99% sima szövegblokkot kapjon. A szöveg minimalizálása Sürgősen el kell távolítani azokat a szövegszegmenseket, amelyek… Olvass tovább

Egy olyan vállalat profilja, amelynek nem szabad jelentkeznie az EIC Accelerator-re (SME Instrument)

által

Az EIC Accelerator blended financing (korábban SME Instrument 2. fázis, támogatás és tőke) az European Innovation Council (EIC) rendkívül versenyképes, de egyben nagyon népszerű támogatási és tőkefinanszírozási rendszere. Sok startup és kis- és középvállalkozás (kkv) az EU-ban, de a társult országokban, például Izraelben vagy Norvégiában is érdeklődik az alapokhoz való jelentkezés iránt, de sokan jobban tennék, ha más lehetőségeket keresnének. Míg a pályázati tanácsadók és a szakmai írók különböző megközelítéseket alkalmaznak a megfelelő EIC Accelerator-pályázók kiválasztásához, vannak közös témák, amelyeket a sikerorientált pályázati tanácsadók megosztanak. Mivel az EIC Accelerator hivatalos támogatási javaslatsablonja nem tisztázza mélyrehatóan az ilyen árnyalt pontokat, a következő cikk célja, hogy áttekintést nyújtson azokról a cégekről, amelyek nem pályázhatnak. Minden induló vagy bővítő vállalkozás esetében, amely felismeri magát az alább felsorolt pontok bármelyikében, tanácsos tartózkodni attól, hogy írót vagy tanácsadót alkalmazzon, mivel az időt és az erőforrásokat jobban el lehet fordítani máshol. Megjegyzés: Az EIC elsősorban nem a nagy cégeket választja ki, hanem elsősorban azokat a cégeket, amelyek megfelelnek egy bizonyos formának. Az, hogy az EIC alatt alacsony a siker esélye, nem jelenti azt, hogy a vállalat vagy a projekt rossz. Az EIC soha nem finanszírozott volna olyan közösségi hálózatokat, mint a Facebook vagy a Twitter, és még az olyan iparág-specifikus unikornis cégeket sem, mint az Epic Games vagy az Instacart. Mégis, ezek mind olyan sikeres esetek, amelyekről az EIC álmodik. Az alábbi lista célja, hogy kiemelje azt az első benyomást, amellyel a tanácsadók és a pályázatírók gyakran szembesülnek, amikor egy ügyfél először kapcsolatba kerül. Mivel a pályázatírók iránti kereslet általában nagyon magas, ez az első benyomás valószínűleg meghatározza, hogy a tanácsadó cég mennyire érdeklődik egy adott projekt iránt. Hogyan mutatják be cégüket vagy technológiájukat? Miért van szükségük EIC Accelerator támogatásra? Mit kell finanszírozni? 1. A megkeresés Gmail vagy hasonló domain címet használ Bár ez nem egy erős piros zászló – azt sugallja, hogy a vállalat vagy a projekt még nem alakult ki teljesen. A domain vásárlása és a privát email fiók létrehozása általában még a cégbejegyzést is megelőzi, mivel ez olyan egyszerű (és olcsó). Ha egy megkeresésből hiányzik a privát domain, akkor ez általában annak a jele, hogy egy projekt az ötlet stádiumában van. Nagyon kevés alapító lép kapcsolatba Gmail-címmel rendelkező befektetőkkel vagy ügyfelekkel, ami azt jelenti, hogy az ilyen címről érkező megkeresés egy nem támogatható projektre utal. Az EIC Accelerator 2021 óta jogi személyiséggel nem rendelkező természetes személyeket is finanszíroz, de ez a támogatás versenyképessége miatt nem jelenti azt, hogy egyetlen személy is sikeres lehet, ha nincs támogatás, húzóerő vagy támogató hálózat. A szelektív tanácsadó cégek valószínűleg figyelmen kívül hagynak minden olyan megkeresést, amely olyan domainről érkezik, amely nem magántulajdonban van, és nem kapcsolódik vállalati identitáshoz (CI). 2. A Prospect EIC Accelerator Pályázó Ötlet Stádiumban van Az új EIC mesterséges intelligencia platformja az ötletalkotástól a piacra lépés felé vezető utat kívánja bemutatni, de ez nem jelenti azt, hogy egy természetes személy tiszta ötlettel is sikeres lehet. A technológiai készenléti szintek (TRL) egyértelműen körvonalazzák azt a szakaszt, amelyben egy technológiának el kell érnie, ahol a TRL5 a minimum az EIC Accelerator esetében, és az alacsonyabb TRL csak az EIC Pathfinder és EIC Transition programokban lehetséges. Az EIC Accelerator alkalmazás jelenlegi diagnosztikai és ötletelési részei félrevezetőek, mivel azt a benyomást kelthetik, hogy a projektek még mindig ötlet stádiumban vannak, majd a 3. lépés elérése után kereskedelmi termékké alakulnak, de ez nem így van. A pályázó projektje az 1. lépéstől a 3. lépésig nem változtat jelentős mértékben – az egyetlen dolog, ami változik, az az EIC-nek értékelési célból rendelkezésre bocsátott adatok mennyisége és mélysége. A szintén félrevezető név, az EIC Accelerator nem egy hagyományos gyorsító, amely a startupok sikerét kívánja segíteni a termékfejlesztésben, a befektetői kapcsolatokban vagy az ügyfelekkel való kapcsolattartásban. Az elsődleges erőforrás a korlátozott coachingon kívül pénzügyi lesz, ami azt jelenti, hogy a pályázóknak szükségük van egy üzleti tervre, a megfelelő kereskedelmi stratégiára, és mindennel rendelkezniük kell a projekt megvalósításához. Az EIC nem fogja meg a kedvezményezettek kezét, pedig arra törekszik, hogy hálózatépítési lehetőségeket teremtsen, ha az megfelel az aktuális politikai céloknak, például a zöld megállapodásnak, a COVID-19 segélyezésének vagy hasonló trendeknek. Valószínűleg nem elegendő, ha van egy ötlete, és egy tanácsadóhoz fordul egy félig kidolgozott üzleti tervvel, és a legtöbb szelektív író figyelmen kívül hagyja. 3. A Vállalatnak nincs weboldala vagy társadalmi jelenléte Érthető, hogy sok vállalat lopakodó üzemmódban van, különösen, ha DeepTech termékekről van szó a biotechnológia vagy a gyógyszeripar területén, ahol a nagy versenytársak milliárdokat költenek K+F-re és gyorsan lemásolhatnak egy technológiát – szabadalmaztatott ill. nem. Még akkor is, ha egy vállalatnak nem érdeke önmagának marketingje vagy technológiája nyilvánosságra hozatala, minden olyan vállalatnak, amely elegendő magvető finanszírozással és az EIC Accelerator sikeréhez szükséges húzóerővel rendelkezik, rendelkeznie kell egy weboldallal és egy LinkedIn-oldallal. Lehetnek kivételek, de a jelenlét hiánya gyakran azt jelenti, hogy az alapítók mellékvállalkozásnak tekintik ezt a projektet, vagy nem fektetnek be a sikerébe. Egy további kivétel ez alól az újonnan alapított társaság, amely egy másik cég egyetemi kiválása vagy leányvállalata. Utóbbi esetben a leendő pályázó általában tud adni egy weboldal hivatkozást az anyavállalat számára, míg az előbbi esetben túl korai szakaszban lehet az EIC Accelerator esetében, de jogosult lehet az EIC Pathfinder-re. 4. Olyan kutatások alapján, amelyek nem az övék (egy egyetemi non-spin-off) Amivel gyakran találkozhatunk, az egy olyan cég, amely technológiáját olyan egyetemi kutatásra alapozza, amely nem az övék, de még nem is létezik a piacon. Ez önmagában nem jelenti azt, hogy nem jogosult az EIC Accelerator-re, de… Olvass tovább

Az EIC Accelerator új mesterséges intelligencia platformján – hibák és áttekintés (SME Instrument)

által

2021-ben az EIC Accelerator blended financing (korábban SME Instrument 2. fázis, támogatás és tőke) elindította új mesterséges intelligencia eszközét, amely egy online platform a pályázatok benyújtására. A késleltetett indítás és az eszköz interaktív jellege miatt sok hibával és hibával találkoztak a leendő jelentkezők. Jóllehet egyértelmű, hogy az European Innovation Council (EIC) és az Innovation Loop is nagyszerű munkát végzett ebben a kidolgozott projektben, mégis sok jelentkezőt zavart és frusztrált. A platform felülvizsgálata Ha az EIC célja az volt, hogy csökkentse az induló vállalkozások és a kis- és középvállalkozások (kkv-k) harmadik felektől, például professzionális íróktól vagy tanácsadóktól való függőségét, akkor ez visszafelé sülhetett el. Bár minden vezérigazgató megérti az üzleti terv elkészítésének és a dokumentum feltöltésének szükségességét, nagyon keveseknek van ideje vagy türelme olyan végtelennek tűnő űrlapok kitöltésére, amelyek messze meghaladják a támogatási javaslat megírásához szükséges munkát. Valójában a vezérigazgatók visszajelzései szerint a kötelező mérföldkövek, az innováció 12 előre meghatározott lépése, és különösen a technológia átvételi életciklus (TALC) használata a piacra lépés és a pénzügyi előrejelzések meghatározására nem vonatkozott az üzletükre. A platform általános felépítése, különösen a 2. lépésben szereplő teljes alkalmazás esetében, azt a benyomást kelti, mintha egy MBA-hallgatót bíztak meg azzal, hogy megpróbálja az összes innovációs vállalkozást egyetlen formába illeszteni. Ez a mindenkire érvényes megközelítés az innováció tárgyiasulásához vezetett, ami értelemszerűen meghiúsítja az újítók felkutatásának célját. Feltételezi, hogy minden vállalat elkerülhetetlenül szembesül az újítóknak, korai alkalmazóknak, a szakadéknak, a korai többségnek, a késői többségnek és a lemaradóknak jellemezhető ügyfélszegmensekkel, ami nem lényeges különbségtétel a legtöbb vállalkozás „boot-to-the-ground” kereskedelmi stratégiájában. Ezen a konkrét ponton nemcsak piaci és pénzügyi előrejelzéseket kell tervezni, mint például a bevételek és a cash flow-k minden felsorolt lépéshez, hanem kivétel nélkül minden egyes szegmenssel foglalkozni kell. Gyakori panaszok erről a részről a következők voltak: Mi van akkor, ha egy vállalatnak nem érdeke jelentős marketing- és értékesítési kiadásokat költeni a nehezen meggyőzhető lemaradók elérésére? Mi van akkor, ha a szakadék nem releváns egy adott kereskedelmi stratégia szempontjából, amely nagyméretű forgalmazókkal és kiskereskedőkkel rendelkezik – így lehetővé válik a vertikális skálázás? Hogyan néz ki a szakadék pénzforgalma, ha azt feltételezzük, hogy rés két szegmens között, és nem egy saját szegmens? Úgy tűnik, hogy a TALC egy olyan elemző eszköz, amelyet hagyományosan az innováció visszatekintésére használnak, nem pedig egy olyan eszköz, amelyet egy korai szakaszban lévő üzleti tervbe integrálnak az innováció és annak piaci elterjedésének becslésére. A jövőbeli akadályok vagy kockázatok azonosítása fontos, de egy 1991-ben megjelent könyv szerint („Crossing the Chasm”, Geoffrey A. Moore) feleslegesnek tűnik a szakadék beépítése a korai alkalmazók és a korai többség között. A készpénzáramlás és a bevételek becslése egy esetleges hiány miatt a legjobb esetben is szükségtelennek tűnik. A sablon és a tartalom Míg a hivatalos ajánlatsablon és a pályázóknak szóló útmutató valóban tükrözi a teljes pályázathoz szükséges tartalmat, a platform nagy mennyiségű tartalmat igényel, nagyon erős átfedésekkel a szakaszok között. Bár egyértelmű volt, hogy a 2020-as EIC Accelerator alkalmazások már nagyon szövegsűrűek voltak, az EIC úgy tűnik, feltette magának a kérdést: Mi lenne, ha eltávolítanánk az összes képet, formázást és hivatkozást az alkalmazásból, és még több szövegünk lenne? Mondanunk sem kell, hogy nyilvánvaló, hogy ebben a döntésben nem konzultáltak az értékelőkkel. Az EIC-nek pályázóik és értékelőik érdekében frissítenie kell a platformot, és lehetővé kell tennie a pályázók számára, hogy képeket és grafikákat adjanak hozzá a pályázatok kulcsfontosságú részeihez. Sok részt szintén el kell távolítani, mivel ezek valószínűleg jobban frusztrálják az értékelőket, mint a jelentkezőket, de egy jövőbeli cikk konkrét ajánlásokat fog tartalmazni. Hibák és hibák A hibák és hibák alábbi listája korántsem teljes, de a platformot eddig használó néhány jelentkező tapasztalatait tükrözi. Az European Innovation Council és a KKV-k Végrehajtó Ügynöksége (EISMEA) már értesítést kapott ezekről a hibákról, és néhány hibát már kijavítottak az elmúlt hetekben. Megjegyzés: Könnyű rámutatni a 1% hibákra, ha a 99% nagyon jól volt végrehajtva. Az EIC Platform nagyon jól megtervezettnek tűnik, kidolgozott, és jól megtervezett pillanatképet mutat az innovációról. Mindazonáltal kiderül, hogy ez a helyes út-e az EIC számára. 1. Törölt szöveg Egy kérelmezőnek az 1. lépésben szereplő összes kockázatát eltávolították a benyújtás során. Ez nyilvánvaló volt, amikor összehasonlítottuk a benyújtási ablak képernyőképeit a kapott javaslattal, ahogy az a benyújtás után látható. A kockázatelemzés kritikus kérdés az EIC Accelerator esetében, ami rendkívül károssá teszi az ilyen hibákat, de szerencsére a kérelmező más szakaszokban erős esetet mutatott be, és ettől függetlenül átment. 2. Automatikus mentés Az 1. és 2. lépésben használt platform gyakran nem ment megfelelően automatikusan, ami azt eredményezte, hogy a böngészőablak visszafelé gördült a tetejére, és általános hibaüzenetet jelenített meg. Ennek okai teljes mértékben a hibához kapcsolódnak, mivel a próba és hiba azt mutatta, hogy nagyon gyakran az 1000/1000 karakter blokkolta az automatikus mentést, míg a 999/1000 sikeresen ment. Alternatív megoldásként az összes sortörés eltávolítása egy bekezdésből bizonyos esetekben működött, ha az ablak nem ment megfelelően automatikusan. Ez természetesen az értékelő számára nehezen olvashatóvá tette a szöveget, de a pályázóknak nem volt más lehetőségük. 3. Hibaüzenetek Az értékláncban a fő érdekelt felet egyrészt a „probléma részeként” (a fő érintett számára kötelező), másrészt a „megoldás által érintettként” (nem kötelező) deklarálhatjuk. Ha mindkét opciót kiválasztotta, a cikk hibaüzenetet kapott, függetlenül attól, hogy az értékláncban hol volt – a megoldás előtt vagy után. 4. Csapat kiosztása A 2. lépésben a csapat nem mentette el az adatait, amikor a munkacsomagok kiosztásáról (azaz az egyes munkacsomagok konkrét munkacsomagjainak kiválasztásakor) került sor. Olvass tovább

Miért kell egy EIC Accelerator videószerkesztőnek ajánlatírónak vagy történetmesélőnek lennie (SME Instrument)

által

Az EIC Accelerator blended financing (korábban SME Instrument 2. fázis, támogatás és tőke) a közelmúltban bevezetett egy videóbemutatót az értékelési folyamat 1. lépéséhez. Ez a történetmesélés egy további szintjét helyezte az írásbeli jelentkezés és a játékterv tetejére. Mivel a videóbemutatóhoz nincs hasznos útmutató vagy javaslatsablon, ennek a cikknek az a célja, hogy gondolatokat osszon meg az induló vállalkozások és a kis- és középvállalkozások (kkv) bemutatóvideójának történetmeséléséről és szerkesztésének általános folyamatáról. A szerkesztés rendkívül fontos része a videókészítési folyamatnak, mivel teljesen megváltoztathatja az egész narratívát, megváltoztathatja a történetet, vagy kevésbé vagy hihetőbbé teheti a dolgokat. Sok híres író és producer már régóta felismerte a szerkesztési folyamat fontosságát, és gondosan hajtja végre vagy irányítja a folyamatot. Vágás és írás A forgatás és a vágás közötti kapcsolat a nyers pályázati vázlat elkészítése és egy tényleges pályázat megírása között van. Amit figyelembe kell venni, az az, hogy a szerkesztőnek ugyanolyan készségekkel kell rendelkeznie, mint a forgatókönyvíróé, hogy biztosítsa, hogy a végső elbeszélés összhangban legyen a kezdeti szándékával. Igen, lehet kérni változtatásokat, de a szerkesztő felelőssége annak eldöntése, hogy az idő szűke miatt melyik szó kerül kivágásra, vagy melyik mondat a fontosabb. Ez azt jelenti, hogy a szerkesztőnek nem csak az általános történetmesélést kell ismernie, hanem ismernie kell az EIC Accelerator alkalmazási folyamatát is, és annak specifikusan a diszruptivitásra, az innovációra, a kockázatokra és a bankképtelenségre összpontosít. A professzionális írók és tanácsadók már mélyen ismerik ezt a folyamatot, de sok olyan külső filmes vagy vágó, akit 2021-ben vesznek fel, mert hirtelen videobemutatókra van szükség, előfordulhat, hogy nem. A szerkesztők feladatai A szerkesztő fő feladata, hogy a nyers felvételt elkészítse és az European Innovation Council (EIC) ajánlásában meghatározott 3 perces videóvá alakítsa. Ennek általános munkafolyamata és szegmentálása a következő: A videó kiválasztása és szükség esetén a külső hang szinkronizálása a videóval A videó levágása a szükséges szegmensekre és hosszra Hangjavítás Videójavítás (színbesorolás) Effektusok hozzáadása (címek, átmenetek, átfedések logók stb.) A felvételek exportálása A visszacsatolás és a lektorálás meglehetősen egyszerű, de a felvételek kiválasztásának és a megfelelő időpontra vágás korai feladatait nagyon nehéz ellenőrizni, ha az író nem érti a szerkesztést, a szerkesztő pedig nem érti az írást. Gyakori, hogy a kiadások a következő formában jelennek meg: Hozzáadhat ide egy logót? Megkaphatjuk előbb ezt a részt? Használhat más kameraállást? (ha több került rögzítésre) Megváltoztathatjuk a címet? De amit nem szerkesztőként szinte lehetetlen szerkeszteni, az az: Hozzáadhatja a törölt mondatot, és eltávolíthatja azt, amelyet megtartott? El tudod távolítani ezt a 10 szünetet a videóból, és hozzáadhatod ezt a mondatot a végére? Meg tudod változtatni ezeknek az alkatrészeknek a sorrendjét? Nehéz meghatározni, hogy mi működik a legjobban, ha nincs áttekintése az összes nyersanyagról és tudásról, hogy mi működhet a videóban. A forgatókönyvíró felvázolja a történetet, de a szerkesztő olyan történetet készít, amely eltér az eredeti forgatókönyvtől az időkorlátok, az anyag minősége és a kiegészítő anyagok, például logók, felvételek vagy animációk miatt. Hogyan javítsuk a szerkesztést A jól szerkesztett pitch videó elkészítésének kulcsfontosságú tényezője, hogy már a forgatókönyvben számoljunk a szerkesztéssel, és ne csak készítsük elő a forgatókönyvet, és reméljük, hogy 3 percen belül működni fog. A forgatókönyv-előkészítésen belüli szerkesztés megtervezésének kulcsfontosságú tényezői a következők: Mondatok, amelyek szükség esetén vághatók, vagy eltávolíthatók anélkül, hogy sértenék a narratívát. Olyan szegmensek, amelyek lehetővé teszik releváns logók, animációk vagy címek hozzáadását anélkül, hogy átfedés lenne a nem releváns részekkel. Az átmeneti mondatok elhagyása, amelyek arra kényszerítik a szerkesztőt, hogy ezeket egymás után tartsa, szemben a sorrend megváltoztatásának szabadságával. Rövid mondatok, szemben a hosszú és összetett mondatokkal. Bizonyos szempontok vizuális támogatásának megfontolása (pl. állomány vagy házon belüli felvételek előkészítése az idő előtti felhasználásra).

Rasph - EIC Accelerator Consulting
hu_HU
en_US fr_FR de_DE el it_IT es_ES pl_PL et pt_PT da_DK sv_SE fi bg_BG hr cs_CZ nl_NL lv lt_LT ro_RO sk_SK sl_SI uk he_IL tr_TR is_IS sr_RS ka_GE nb_NO hu_HU