Calendrier

Le chemin long et sinueux vers le financement EIC Accelerator : commencez tôt, évitez la précipitation

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Comprendre le calendrier EIC Accelerator Le programme d'accélération European Innovation Council (EIC), une lueur d'espoir pour les startups et les PME de l'UE, offre une voie prometteuse pour obtenir un financement. Cependant, il est crucial de reconnaître que le chemin vers ce financement est souvent un voyage long et imprévisible. Avec un délai de traitement moyen de 300 jours1, le EIC Accelerator témoigne de la nature rigoureuse et exigeante de l'obtention de subventions et de financements en fonds propres de l'UE. La réalité des soumissions et des rejets multiples Une étude de cas perspicace révèle qu'un nombre important de projets analysés ont nécessité trois à cinq soumissions avant de recevoir un financement2. Cette fréquence élevée de resoumissions souligne l'imprévisibilité et le caractère aléatoire du processus, dans lequel de nombreux projets méritants sont rejetés en raison de divers facteurs, notamment les évaluations subjectives des membres du jury et des évaluateurs. Pourquoi commencer tôt est crucial Étant donné la longue durée du processus de candidature EIC Accelerator et la probabilité d'être rejeté, il est primordial que les candidats commencent leur parcours longtemps à l'avance. Attendre le timing parfait ou essayer de s’aligner sur des délais spécifiques peut entraîner des opportunités manquées et une pression supplémentaire. Commencer tôt permet une préparation adéquate, un affinement des propositions et la possibilité de les soumettre à nouveau si nécessaire. Naviguer dans le processus d'évaluation Le processus d'évaluation actuel des EIC restreint les nouvelles soumissions, ce qui rend chaque tentative cruciale. Il est essentiel de s’assurer que l’application est aussi robuste et complète que possible. Les entreprises doivent se concentrer sur la présentation d’un dossier solide qui répond à tous les critères d’évaluation, démontrant l’innovation, le potentiel du marché et la capacité de l’équipe. Atténuer le facteur chance Étant donné l'imprévisibilité inhérente du processus, les candidats devraient s'efforcer de réduire l'impact de la chance dans leurs candidatures. Cela peut être réalisé en comprenant parfaitement les critères d'évaluation, en recherchant des commentaires sur les refus précédents et en affinant continuellement la proposition sur la base de ces commentaires. Conclusion Le cheminement pour obtenir un financement via le EIC Accelerator n'est ni court ni simple. Cela nécessite de la persévérance, une préparation minutieuse et une compréhension que les refus font partie du processus. Commencer tôt et se préparer à plusieurs soumissions peut augmenter considérablement les chances de succès. Alors que les candidats empruntent ce chemin difficile, ils doivent rester concentrés sur leur objectif, en utilisant chaque étape comme une opportunité d’apprentissage pour améliorer leurs propositions. Lectures complémentaires recommandées Pour un aperçu plus approfondi du processus de candidature EIC Accelerator et des conseils pour réussir, les lecteurs intéressés peuvent se référer aux articles connexes disponibles sur Rasph.com et Segler Consulting. Notes de bas de page La durée moyenne de 300 jours pour le processus de candidature EIC Accelerator est soulignée dans les rapports précédents sur le programme EIC Accelerator. La nécessité de soumettre plusieurs demandes, souvent trois à cinq tentatives avant d'être financée, a été évoquée dans des rapports précédents sur le programme EIC Accelerator.

Aperçu de l'industrie des gagnants EIC Accelerator en 2021-2023

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Le financement EIC Accelerator (subvention et fonds propres, avec option blended financing) de la Commission européenne (CE) et du European Innovation Council (EIC) est conçu pour financer les startups et les petites et moyennes entreprises (PME) et octroie jusqu'à 2,5 millions d'euros en subventions et 15 M€ de financement en fonds propres par projet (17,5 M€ au total). Les bénéficiaires sont souvent soutenus par des rédacteurs professionnels, des indépendants ou des consultants, car le processus de candidature EIC Accelerator est très complexe et long. De plus, le programme est généralement opaque et déroutant pour la plupart des nouveaux candidats puisque sa documentation est très générale tandis que les statistiques et les rapports se concentrent principalement sur quelques études de cas et les principaux secteurs plutôt que de présenter une vue d'ensemble. Analyse des bénéficiaires du EIC Accelerator ChatEIC, une IA personnalisée basée sur GPT-4, se concentre sur le EIC Accelerator et est capable d'analyser de grands ensembles de données ainsi que d'extraire des informations précieuses qui peuvent aider les candidats au EIC Accelerator et les décideurs politiques à mieux comprendre les types d'entreprises financées. par le programme. Étant donné que tous les bénéficiaires du EIC Accelerator sont rendus publics, il est possible d'obtenir des informations sur leurs secteurs et leurs produits. Tous les candidats EIC Accelerator financés depuis 2021 appartiennent aux catégories de haut niveau suivantes, par ordre de popularité : Dispositifs médicaux Technologie de l'environnement Produits pharmaceutiques Biotechnologie Technologie des semi-conducteurs Intelligence artificielle Technologie agricole Technologie de la santé Technologie spatiale Énergie renouvelable et stockage Informatique quantique Technologie alimentaire Technologie de la construction Technologie des batteries Technologie automobile Cybersécurité Technologie propre Technologie de recyclage Automatisation industrielle Véhicules électriques Télécommunications Impression 3D Nanotechnologie Technologie de traitement de l'eau Industrie textile Une approche plus granulaire Mais bien sûr, ces aperçus de haut niveau de l'industrie sont ce qui a déjà été rapporté à plusieurs reprises. Très souvent, les entreprises innovent à l’intersection des technologies existantes et il est souvent impossible de les regrouper dans un seul secteur. Ainsi, la liste suivante présente une approche plus détaillée concernant toutes les entreprises EIC Accelerator financées depuis 2021 et leur secteur d'activité respectif : Biotechnologie (75 entreprises) Dispositifs médicaux (52 entreprises) Technologie médicale (22 entreprises) Informatique quantique (9 entreprises) Technologie des semi-conducteurs (8 entreprises). ) Technologie agricole (7 entreprises) Énergie renouvelable (6 entreprises) Technologie environnementale (6 entreprises) Produits pharmaceutiques (5 entreprises) Imagerie médicale (5 entreprises) HealthTech (5 entreprises) Diagnostic médical (5 entreprises) AgriTech (4 entreprises) Intelligence artificielle (4 Entreprises) Biotechnologie / Produits pharmaceutiques (3 entreprises) Technologie de la construction (3 entreprises) Robotique médicale (3 entreprises) Technologie des batteries (3 entreprises) Santé numérique (3 entreprises) Technologie automobile (3 entreprises) Surveillance environnementale (3 entreprises) Stockage d'énergie renouvelable (3 Entreprises) Technologie spatiale (3 entreprises) Matériaux d'emballage (2 entreprises) Génie biomédical (2 entreprises) Technologie verte (2 entreprises) Technologie des transports (2 entreprises) Technologies propres CVC (2 entreprises) Cybersécurité (2 entreprises) Technologie alimentaire (2 entreprises) Semi-conducteurs (2 entreprises) Fabrication additive (2 entreprises) Biotechnologie oncologique (2 entreprises) Technologie des énergies propres (2 entreprises) Technologie textile (2 entreprises) Technologie d'assistance (2 entreprises) Télécommunications (2 entreprises) Technologie de recyclage (2 entreprises) Biotechnologie IA (2 Entreprises) Imagerie médicale IA (2 entreprises) Stockage d'énergie (2 entreprises) Technologie de l'aquaculture (2 entreprises) Réalité augmentée (2 entreprises) Ingénierie aérospatiale (1 entreprise) Instrumentation analytique (1 entreprise) AgriTech / BioTech (1 entreprise) Photonique (1 entreprise) ) Oncologie Biotechnologie (1 entreprise) Recharge de véhicules électriques (1 entreprise) Diagnostic dermatologique (1 entreprise) Colorants biotechnologiques (1 entreprise) Technologie des matériaux (1 entreprise) LiFi Aerospace Communication (1 entreprise) Imagerie d'intelligence artificielle (1 entreprise) Technologie spatiale (1 Entreprise) Stockage d'énergie verte (1 entreprise) Imagerie biomédicale (1 entreprise) Matériaux biodégradables (1 entreprise) Optimisation des transports (1 entreprise) Surveillance de la qualité de l'air intérieur (1 entreprise) Vision par ordinateur (1 entreprise) Technologie de la santé (1 entreprise) Sportstech ou Wearable Technologie (1 entreprise) Chargement sans fil (1 entreprise) Bioinformatique SaaS (1 entreprise) Technologie vocale synthétique (1 entreprise) FoodTech / AgriTech (1 entreprise) Oncologie thérapeutique (1 entreprise) Pompes à chaleur thermo-acoustiques (1 entreprise) Medtech Robotics (1 entreprise) Entreprise) Aquaculture (1 entreprise) Sustainable Maritime Tech (1 entreprise) Filtre à rayonnement (1 entreprise) Biotechnologie agricole (1 entreprise) EdTech (technologie éducative) (1 entreprise) AgriTech AI (1 entreprise) Emballage durable (1 entreprise) Électronique de puissance ( 1 entreprise) Orthopédie Biotechnologie (1 entreprise) Outils de construction écologiques (1 entreprise) Sécurité spatiale (1 entreprise) Technologie photonique (1 entreprise) Fabrication aérospatiale (1 entreprise) Matériaux isolants (1 entreprise) Technologie d'analyse des gaz (1 entreprise) Biotechnologie ou médical Appareils (1 entreprise) Plateforme de contenu de jeu (1 entreprise) Additifs d'origine biologique (1 entreprise) Technologie pharmaceutique (1 entreprise) Technologie marine (1 entreprise) Véhicules électriques (1 entreprise) Technologie musicale (1 entreprise) Biotechnologie / Industrie pharmaceutique (1 Entreprise) Automatisation industrielle (1 entreprise) Thermodynamique/Technologies de refroidissement (1 entreprise) Internet des objets (IoT) (1 entreprise) Technologie de navigation par drone (1 entreprise) Distribution de médias numériques (1 entreprise) Production de biocontrôle (1 entreprise) Logiciels de biotechnologie (1 Entreprise) Technologie des exosquelettes (1 entreprise) Technologie de l'énergie (1 entreprise) Gestion de l'énergie (1 entreprise) Communications quantiques (1 entreprise) Instruments analytiques (1 entreprise) Réseaux mobiles (1 entreprise) Thermodynamique (1 entreprise) Fabrication de chaussures (1 entreprise) Technologie alimentaire (1 entreprise) Technologie financière (FinTech) (1 entreprise) Équipement médical (1 entreprise) Métrologie optique (1 entreprise) Technologie minière (1 entreprise) Technologie aérospatiale (1 entreprise) Gestion des déchets (1 entreprise) Recyclage textile (1 entreprise) Automobile Capteurs (1 entreprise) Logistique aérospatiale (1 entreprise) Technologie logistique (1 entreprise) Technologie des biocarburants (1 entreprise) Énergie nucléaire (1 entreprise) Technologie climatique (1 entreprise) Biotechnologie pharmaceutique (1 entreprise) Énergie solaire (1 entreprise) Matériaux pour batteries ( 1 entreprise) Technologie dentaire (1 entreprise) Propriété intellectuelle des semi-conducteurs (1 entreprise) Solutions CVC (1 entreprise) Analyse géospatiale (1 entreprise) Analyse des données climatiques (1 entreprise) Mycotechnologie (1 entreprise) Transmission d'électricité (1 entreprise) Analyse des batteries (1 entreprise) ) Technologie de commerce électronique (1 entreprise) Technologie analytique (1 entreprise) Capteur de biotechnologie (1 entreprise) Médecine personnalisée (1 entreprise) Galvanoplastie (1 entreprise) Appareils orthopédiques (1 entreprise) Technologie viticole (1 entreprise) Ingénierie géotechnique (1 entreprise) Industrie photonique (1 entreprise) Communications sans fil (1 entreprise) Fabrication biotechnologique (1 entreprise) Technologie de l'élevage (1 entreprise) Construction robotique (1 entreprise) Agriculture cellulaire (1 entreprise) Conservation marine (1 entreprise) Biotechnologie agricole (1 entreprise) AgriTech/ BioTech (1 entreprise) Maintenance prédictive (1 entreprise) Emballage vert (1 entreprise) Ocean Acoustics (1 entreprise) Technologie de la chaîne d'approvisionnement (1 entreprise) Biotechnologie ou agrobiotechnologie (1 entreprise) Green Tech (1 entreprise) Matériaux de construction (1 entreprise) Avancé Technologie des capteurs (1 entreprise) Assistance visuelle IA (1 entreprise) Technologie d'élevage d'insectes (1 entreprise) Fabrication photovoltaïque (1 entreprise) Fabrication de stockage d'énergie (1 entreprise) Technologie audio (1 entreprise) Traitement de l'eau (1 entreprise) Recyclage électronique (1 entreprise) ) Technologie portable (1 entreprise) Optoélectronique… En savoir plus

ChatEIC explique le programme de travail EIC Accelerator 2024

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Programme de travail European Innovation Council (EIC) 2024 Ce document complet détaille l'approche stratégique de l'EIC, les opportunités de financement et les services de soutien pour les innovations et technologies révolutionnaires dans divers domaines. Introduction et aperçu (pages 5 et 6) : commencez par les sections d'introduction et d'aperçu pour acquérir une compréhension fondamentale des objectifs de l'EIC, des indicateurs de performance clés et un aperçu du programme de travail 2024. Cela fournira un contexte pour le reste du document. EIC Pathfinder (Pages 22-49) : Si vous êtes intéressé par la recherche avancée ayant le potentiel de développer des technologies de rupture, la section EIC Pathfinder est essentielle. Il couvre les défis EIC Pathfinder Open et Pathfinder, offrant un aperçu des types de projets soutenus, des critères de candidature et du support disponible. EIC Transition (Pages 49-60) : Pour ceux qui cherchent à traduire des technologies avancées en innovations commercialisables, la section EIC Transition est très pertinente. Il détaille le soutien visant à rapprocher ces technologies de leur état de préparation au marché. EIC Accelerator (Pages 60-96) : Si vous vous concentrez sur les start-ups ou les PME dotées de technologies innovantes prêtes à être mises à l'échelle, la section EIC Accelerator est cruciale. Il fournit des informations sur la manière dont l'EIC soutient les innovations créatrices de marché, y compris des détails sur le financement et les investissements. Services d'accélération des affaires de l'EIC (pages 96 à 100) : cette section est utile pour comprendre le soutien supplémentaire offert par l'EIC, y compris les opportunités de coaching, de mentorat et de réseautage. Prix ​​EIC (pages 100-113) : cette partie détaille divers prix d'innovation, offrant des opportunités de reconnaissance et de financement supplémentaires. Glossaire (Pages 16, 806-835) : Enfin, le glossaire propose des définitions claires des termes et concepts utilisés tout au long du document, garantissant une compréhension globale du contenu. Chacune de ces sections offre des perspectives et des informations uniques en fonction de vos intérêts spécifiques, qu'il s'agisse de la recherche en technologie approfondie, de la transition des technologies vers le marché, du développement de startups innovantes ou de la compréhension de l'écosystème EIC au sens large. En quoi consistent exactement les Défis EIC ? Les défis EIC du programme de travail 2024 sont des initiatives ciblées visant à résoudre des problèmes spécifiques à fort impact grâce à des technologies et des innovations de rupture. Ils font partie du dispositif EIC Pathfinder, destiné à soutenir la recherche et le développement interdisciplinaire à la pointe de la science et de la technologie. Voici les principaux détails des défis EIC : Objectifs spécifiques : Chaque défi EIC a un objectif distinct abordant des problèmes sociétaux, environnementaux ou économiques critiques. Ces objectifs sont formulés en fonction de leur potentiel à créer des impacts significatifs et à favoriser des innovations pionnières. Domaines de recherche ciblés : Les défis sont alignés sur des domaines de recherche spécifiques qui nécessitent de nouvelles approches et des solutions innovantes. Ces domaines sont soigneusement choisis en fonction des lacunes technologiques actuelles et du potentiel futur. Approche interdisciplinaire : Les défis encouragent une approche interdisciplinaire, combinant les expertises de différents domaines scientifiques et technologiques. Cela est essentiel pour résoudre des problèmes complexes qui ne peuvent être résolus par une seule discipline. Financement et soutien : L'EIC fournit un financement et un soutien substantiels aux projets sélectionnés. Cela comprend un soutien financier aux activités de recherche, ainsi que l'accès à une gamme de services de soutien à l'innovation et d'opportunités de réseautage. Collaboration et consortiums : les candidats sont souvent encouragés à former des consortiums, réunissant diverses équipes issues du monde universitaire, de l'industrie et d'autres secteurs. Cette approche collaborative est essentielle pour stimuler l’innovation et garantir l’applicabilité des résultats de la recherche. Résultats attendus : Les défis EIC visent des résultats tangibles et à fort impact qui peuvent conduire à des percées dans leurs domaines respectifs. Cela pourrait inclure le développement de nouvelles technologies, processus ou produits susceptibles de générer des avantages sociétaux ou économiques importants. Processus de candidature et d'évaluation : les défis comportent un processus de candidature spécifique, dans lequel les propositions sont évaluées en fonction de leur potentiel d'innovation, de la capacité de l'équipe et de l'impact potentiel du projet. Vision à long terme : au-delà des objectifs de recherche immédiats, les défis font partie de la vision plus large de l'EIC visant à favoriser un écosystème d'innovation européen dynamique et à maintenir l'avantage concurrentiel de l'Europe dans les secteurs technologiques stratégiques. Ces défis représentent une opportunité pour les chercheurs et les innovateurs de contribuer à des projets transformateurs susceptibles d’avoir des impacts de grande envergure. Quels sont les défis EIC Accelerator ? Les défis EIC Accelerator pour 2024 visent à soutenir des innovations à fort impact dans plusieurs domaines clés. Voici un aperçu détaillé de chacun de ces défis : Human Centric Generative AI Made in Europe : Ce défi met l'accent sur le développement de technologies d'intelligence artificielle qui donnent la priorité aux considérations éthiques et aux principes centrés sur l'humain, garantissant que le développement de l'IA s'aligne sur les valeurs et les normes européennes. Permettre des mondes virtuels et une interaction augmentée dans des applications à fort impact pour soutenir la réalisation de l'Industrie 5.0 : Ce défi vise à faire progresser les technologies de la réalité virtuelle et augmentée, contribuant ainsi à l'évolution de l'Industrie 5.0. Il se concentre sur les applications susceptibles d’avoir un impact significatif sur divers secteurs, notamment l’industrie manufacturière, la santé et l’éducation. Activer les composants Smart Edge et Quantum Technology : Ce défi est centré sur le développement de technologies avancées dans le domaine de l’informatique de pointe et de l’informatique quantique. Il vise à favoriser les innovations susceptibles d'améliorer la puissance et l'efficacité de calcul, en particulier dans les applications nécessitant un traitement et une analyse rapides des données. Aliments issus de la fermentation de précision et des algues : l'accent est mis ici sur les méthodes innovantes de production alimentaire, notamment via des systèmes de fermentation de précision et à base d'algues. Ce défi répond au besoin de techniques de production alimentaire durables et évolutives, essentielles pour répondre à la demande alimentaire mondiale et réduire l’impact environnemental. Thérapeutiques à base d'anticorps monoclonaux pour les nouvelles variantes de virus émergents : ce défi relève du domaine de la biomédecine, en particulier le développement de traitements par anticorps monoclonaux pour les maladies virales émergentes. Il vise à accélérer la création de thérapies efficaces pour lutter contre les nouveaux variants de virus, améliorant ainsi la préparation et la réponse à une pandémie. Sources d'énergie renouvelables et toute leur chaîne de valeur, y compris le développement des matériaux et le recyclage des composants : Ce défi se concentre sur l'ensemble de la chaîne de valeur des énergies renouvelables, du développement des matériaux au recyclage des composants. Il cherche à promouvoir les innovations susceptibles d’améliorer l’efficacité, la durabilité et l’évolutivité des sources d’énergie renouvelables. Chacun de ces défis est conçu pour aborder des domaines critiques dans lesquels l'innovation peut avoir un impact profond sur la société, l'environnement et l'économie. Défi EIC Accelerator 1 : IA générative centrée sur l’humain made in Europe Le défi « IA générative centrée sur l’humain made in Europe », dans le cadre du programme de travail EIC Accelerator 2024, aborde… En savoir plus

Le rôle crucial des entretiens en face-à-face dans l’approbation des subventions

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Introduction Dans le domaine complexe et compétitif de l'obtention de subventions, en particulier dans le cadre de programmes réputés tels que l'accélérateur European Innovation Council (EIC), l'importance des entretiens en face-à-face est de plus en plus reconnue. Alors que les startups et les petites et moyennes entreprises (PME) se disputent des financements substantiels, y compris le financement total du EIC Accelerator pouvant atteindre 17,5 millions d'euros, la touche personnelle et la profondeur apportées par les entretiens en personne sont inestimables. Cet article explore le rôle central que jouent les entretiens en face-à-face dans le processus d’approbation des subventions. Le pouvoir de l'interaction personnelle Alors que les propositions écrites sont cruciales pour détailler les détails techniques et le potentiel d'un projet, les entretiens en face-à-face offrent une plate-forme dynamique permettant aux candidats de présenter leur passion, leur vision et les véritables personnes derrière l'innovation. Ces entretiens permettent aux évaluateurs de mesurer l'engagement, la compréhension et la volonté de l'équipe de mener à bien son projet. Dans des contextes tels que l'étape des entretiens du EIC Accelerator, ce sont souvent la conviction personnelle et la présentation professionnelle des idées qui peuvent influencer les décisions, faisant de ces interactions un élément essentiel du parcours de financement. Dévoilement de l'équipe derrière l'innovation Les entretiens en face-à-face offrent aux évaluateurs une occasion unique de rencontrer les esprits derrière les innovations. Cette interaction va au-delà du texte écrit, permettant à l'équipe de démontrer son expertise, son enthousiasme et la force de cohésion qui fait avancer le projet. La capacité de poser des questions approfondies et de recevoir des réponses immédiates et réfléchies ajoute une profondeur inestimable au processus d'évaluation, garantissant que le financement ne concerne pas seulement l'idée mais également les personnes prêtes à lui donner vie. Le rôle de la préparation des experts Compte tenu des enjeux élevés de ces entretiens, en particulier lorsqu'un financement important comme la subvention EIC ou le capital est en jeu, la préparation entreprise par les startups ne peut être sous-estimée. Les rédacteurs professionnels, les consultants et les pigistes jouent souvent un rôle crucial en encadrant les équipes, en affinant leur argumentaire et en élaborant des stratégies pour répondre aux questions potentielles. Leur expertise peut améliorer considérablement la qualité de l’interaction lors de l’entretien, garantissant ainsi que l’équipe présente un récit convaincant et cohérent. Combler les lacunes en matière de communication Les entretiens en face-à-face permettent une clarification et une élaboration en temps réel, comblant ainsi les lacunes qui pourraient exister dans la proposition écrite. Ils offrent un espace dynamique pour répondre directement aux préoccupations des évaluateurs, fournissent un contexte supplémentaire et mettent en évidence des aspects du projet qui n'auraient peut-être pas été entièrement capturés sur papier. Ce dialogue interactif peut souvent être le facteur déterminant pour convaincre les évaluateurs de la valeur du projet à financer. Conclusion Dans la recherche de subventions et de financements, l'importance des entretiens en face-à-face ne peut être surestimée. Ils fournissent une plate-forme essentielle aux startups et aux PME pour donner vie à leurs propositions écrites, mettant en valeur les vraies personnes, la passion et le professionnalisme derrière chaque projet. Alors que des programmes comme le EIC Accelerator continuent de façonner l’avenir du financement de l’innovation, la valeur de l’interaction personnelle dans le processus d’évaluation reste primordiale. Avec une préparation et une présentation adéquates, les entretiens en face-à-face peuvent transformer des candidatures pleines d’espoir en histoires de financement réussies, stimulant ainsi l’innovation et le progrès dans tous les secteurs.

Le dilemme de la DeepTech : investir en l’absence de traction commerciale

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Introduction Les startups DeepTech, connues pour leurs innovations technologiques révolutionnaires, sont souvent confrontées à des obstacles importants pour attirer des investissements, en particulier lorsque la traction commerciale n'est pas encore évidente. Cet article examine les défis du financement des entreprises DeepTech dans le contexte de programmes tels que l'accélérateur European Innovation Council (EIC) et discute des implications pour les startups et les petites et moyennes entreprises (PME) qui naviguent dans ce paysage complexe. Comprendre les investissements DeepTech DeepTech fait référence aux entreprises qui proposent des avancées scientifiques substantielles et une innovation en ingénierie de haute technologie. Ces entreprises se caractérisent généralement par de longs cycles de R&D, des besoins de capitaux importants et des délais de mise sur le marché plus longs. L’absence de traction commerciale immédiate – un scénario courant pour de nombreuses startups DeepTech – rend difficile pour les investisseurs d’évaluer le retour sur investissement potentiel, ce qui conduit à une approche prudente ou à une réticence pure et simple à financer ces projets à haut risque. Le rôle du EIC Accelerator dans les programmes de financement DeepTech comme le EIC Accelerator sont cruciaux pour les startups DeepTech. Ils offrent une combinaison de subventions et de financements en fonds propres, jusqu'à 17,5 millions d'euros, reconnaissant le soutien financier substantiel requis pour de telles entreprises. Le EIC Accelerator vise à atténuer le risque pour les investisseurs en fournissant un financement non dilutif et en examinant minutieusement les innovations technologiques et les plans d'affaires présentés par les startups, encourageant ainsi les investissements privés ultérieurs. L'énigme de la traction commerciale La traction commerciale est souvent un indicateur clé pour les investisseurs, démontrant la demande du marché, la faisabilité et le potentiel de retour sur investissement. Cependant, en raison de la nature des innovations DeepTech, il est souvent impossible d’obtenir une traction commerciale précoce. La technologie est peut-être encore en phase de développement ou le marché n’est peut-être pas prêt pour une solution aussi avancée. Ce manque de traction initiale pose un défi important pour attirer les investissements traditionnels, nécessitant une approche plus visionnaire de la part des investisseurs. Naviguer dans le paysage de l'investissement Pour les startups DeepTech manquant de traction commerciale, naviguer dans le paysage de l'investissement nécessite une approche stratégique : Tirer parti du financement non dilutif : des programmes comme le EIC Accelerator deviennent des bouées de sauvetage, fournissant les fonds nécessaires pour atteindre des étapes importantes sans diluer les capitaux propres. Établir des partenariats stratégiques : la collaboration avec des partenaires industriels peut fournir une validation, des ressources et des premiers utilisateurs potentiels, renforçant ainsi l'attrait de la startup pour les investisseurs. Se concentrer sur la validation de la technologie : Démontrer la viabilité scientifique et l’impact potentiel de la technologie peut attirer les investisseurs intéressés à être à la pointe de l’innovation. Articuler une vision claire : les investisseurs doivent comprendre le potentiel à long terme et le chemin vers le marché. Une vision convaincante et une feuille de route bien définie peuvent combler le fossé créé par le manque de traction commerciale immédiate. Conclusion Investir dans les startups DeepTech, en particulier celles sans attrait commercial évident, est semé d'embûches. Cependant, le potentiel d’impact substantiel et de rendements à long terme rend ces entreprises attrayantes pour une certaine catégorie d’investisseurs. Des programmes comme le EIC Accelerator jouent un rôle essentiel en soutenant ces efforts à haut risque et à haute récompense, en fournissant les fonds et la validation nécessaires pour attirer de nouveaux investissements. À mesure que le paysage technologique continue d'évoluer, l'approche d'investissement DeepTech doit également s'adapter, en adoptant une perspective à long terme et en reconnaissant le potentiel de transformation de ces innovations révolutionnaires.

L’énigme de la confusion : pourquoi les candidats se tournent vers des consultants pour les demandes de subvention

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Introduction Naviguer dans le labyrinthe des directives officielles de candidature aux programmes de subventions, tels que l'accélérateur European Innovation Council (EIC), peut être une tâche ardue pour les startups et les petites et moyennes entreprises (PME). Cette complexité amène souvent les candidats à solliciter l’expertise de consultants avant même de se lancer eux-mêmes dans la démarche. Cet article discute des raisons de cette tendance et de ses implications. La complexité des directives officielles Les directives officielles des programmes comme le EIC Accelerator sont souvent denses et complexes, remplies d'exigences spécifiques et de jargon technique. Ces lignes directrices, bien que destinées à apporter de la clarté, peuvent par inadvertance créer de la confusion, laissant les candidats dans l'incertitude quant à la manière de procéder. Cette complexité est aggravée par les enjeux élevés, car le EIC Accelerator offre des opportunités de financement substantielles, jusqu'à 17,5 millions d'euros. Le recours immédiat aux consultants Confrontés à la tâche ardue d'interpréter ces lignes directrices, de nombreux candidats choisissent de faire appel à des consultants dès le départ. Ces professionnels possèdent l'expertise nécessaire pour déchiffrer des lignes directrices complexes, garantissant ainsi que les candidatures sont conformes et stratégiquement alignées avec les objectifs du programme. Pour de nombreuses startups, cette approche semble plus pragmatique, permettant de gagner du temps et réduisant les risques de mauvaises interprétations ou d’erreurs. Implications pour les startups et les PME Si le recours à des consultants peut augmenter les chances de succès, cela soulève également des inquiétudes en matière d'accessibilité et de dépendance. Les petites startups ou celles disposant de ressources limitées pourraient se retrouver désavantagées, incapables de se permettre des services de conseil. Cette dépendance à l’égard d’une expertise externe peut également entraver le développement de compétences internes cruciales pour naviguer dans des processus similaires à l’avenir. Conclusion Le recours à des consultants pour les demandes de subvention reflète un problème plus large dans l'écosystème du financement des subventions : la nécessité de lignes directrices plus claires et plus accessibles. Alors que les consultants jouent un rôle essentiel en guidant les candidats à travers des processus complexes, des efforts devraient être faits pour simplifier les directives de candidature, les rendant plus accessibles à tous les candidats potentiels. À mesure que les programmes de subventions continuent d’évoluer, il sera crucial de trouver un équilibre entre des orientations détaillées et l’accessibilité pour garantir un paysage d’innovation diversifié et inclusif.

Le paradoxe de la rédaction des subventions : équilibrer l’engagement commercial et l’élaboration de propositions

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Introduction Dans le monde compétitif du financement des subventions, en particulier pour des programmes tels que l'accélérateur European Innovation Council (EIC), il existe une attente paradoxale à l'égard des candidats. D'une part, ils doivent passer des mois à élaborer méticuleusement des propositions, et d'autre part, ils doivent rester 100% engagés dans leurs opérations commerciales. Cet article explore comment cette double exigence peut être contre-productive et potentiellement détourner les entrepreneurs de leurs activités principales. La nature chronophage des propositions de subvention Élaborer une proposition de subvention, en particulier pour des programmes importants comme le EIC Accelerator, n'est pas une mince affaire. Cela nécessite une compréhension approfondie des directives de candidature, une présentation convaincante du projet et, souvent, les subtilités de l'alignement sur des critères de financement spécifiques. Ce processus peut s’étendre sur plusieurs mois, exigeant beaucoup de temps et d’attention de la part des candidats. Le dilemme de l'engagement de l'entreprise Bien que consacrer du temps à la rédaction des subventions soit crucial pour obtenir un financement, cela peut conduire à un détournement de l'attention des opérations quotidiennes et de la croissance de l'entreprise. Pour les startups et les PME, dont les ressources sont souvent limitées, ce détournement peut avoir un impact sur leur capacité à maintenir la dynamique commerciale, à innover et à répondre aux besoins du marché. Naviguer dans le paradoxe Pour équilibrer les exigences de la rédaction des propositions et des opérations commerciales, les candidats ont souvent recours à une aide externe telle que des consultants. Cette approche leur permet de maintenir leur orientation commerciale tout en garantissant que leurs demandes de subvention sont gérées de manière professionnelle. Cependant, cette solution pourrait ne pas être réalisable pour tout le monde, en particulier pour les petites startups aux budgets limités. Conclusion L'attente des startups et des PME d'investir beaucoup de temps dans les propositions de subventions tout en gérant simultanément leur entreprise est un paradoxe difficile. Il souligne la nécessité de processus de candidature plus rationalisés et plus efficaces, ainsi que de systèmes de soutien pouvant aider les candidats à gérer cette double demande. À mesure que les organismes de financement évoluent, il sera essentiel de reconnaître et de résoudre ce paradoxe pour favoriser un environnement favorable qui permet aux innovateurs de prospérer à la fois dans leurs activités commerciales et d’obtenir un financement vital.

Explorer l'intersection de la DeepTech et du financement par actions : le rôle du EIC Accelerator

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Introduction Dans les couloirs bouillonnants de l'innovation et de l'entrepreneuriat, le programme Accélérateur European Innovation Council (EIC) s'impose comme un phare de soutien aux startups et aux Petites et Moyennes Entreprises (PME). En proposant un ensemble combiné allant jusqu'à 17,5 millions d'euros de subventions et de financements en fonds propres, le EIC Accelerator est devenu un acteur incontournable dans le paysage européen de l'innovation. Cet article examine la dynamique de ce programme, son impact sur l'état de préparation technologique de l'Union européenne (UE) et le rôle essentiel du soutien professionnel pour garantir ses avantages. Financement mixte : une nouvelle ère pour les startups Le EIC Accelerator propose blended financing, une approche révolutionnaire combinant une subvention de 2,5 millions d'euros avec jusqu'à 15 millions d'euros de financement en fonds propres. Ce modèle comble une lacune critique du marché où les projets innovants et à haut risque ont souvent du mal à obtenir un financement par les canaux traditionnels. En s'alignant sur la Commission européenne (CE) et le European Innovation Council (EIC), le programme vise à propulser des projets à fort potentiel, repoussant les limites de ce qui est réalisable dans divers secteurs, notamment la santé, l'énergie et les technologies numériques. Le rôle du soutien professionnel Le parcours pour obtenir un financement EIC Accelerator est complexe, impliquant un processus de candidature solide, un pitch deck convaincant et une étape d'entretien intense. Ici, l’expertise d’écrivains professionnels, d’indépendants et de consultants est inestimable. Ces experts parcourent le modèle de proposition officiel, articulent la proposition de valeur du projet et s'assurent que la candidature correspond aux objectifs et aux critères du programme. Leur implication fait souvent la différence entre une candidature retenue et une opportunité manquée. État de préparation technologique et impact sur le marché À la base, le EIC Accelerator vise à élever les projets avec un niveau de préparation technologique (TRL) élevé. Le programme s'intéresse particulièrement aux innovations qui sont sur le point d'entrer sur le marché mais qui nécessitent cette dernière impulsion pour atteindre la commercialisation. Ce faisant, il favorise un marché européen plus robuste et compétitif, en faisant progresser les technologies capables de relever les défis sociétaux et de positionner l’Europe à l’avant-garde de la course mondiale à l’innovation. Conclusion Le EIC Accelerator représente une opportunité de transformation pour les startups et PME européennes. Son approche blended financing, sa concentration sur les projets à TRL élevé et son soutien financier substantiel en font une proposition attrayante pour les innovateurs de tout le continent. Cependant, naviguer dans ses complexités nécessite une expertise et une vision stratégique, soulignant l’importance d’un soutien professionnel dans le processus de candidature. À mesure que le programme continue d’évoluer, il jouera sans aucun doute un rôle crucial dans l’élaboration de l’avenir de l’innovation européenne, un projet à la fois.

La plume est plus puissante : dévoiler le rôle essentiel des rédacteurs experts dans l'obtention du financement des startups

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Introduction Dans le domaine dynamique et compétitif du financement des startups, en particulier dans le cadre du programme d'accélération European Innovation Council (EIC), le rôle des rédacteurs experts, des consultants et des pigistes transcende la simple documentation. Leur expertise dans la navigation dans les complexités du modèle de proposition officiel et leur élaboration de récits stratégiques sont essentielles pour obtenir des subventions non dilutives et des financements par actions pour les startups et les petites et moyennes entreprises (PME). Cet article examine le caractère indispensable des rédacteurs experts dans le parcours vers le financement de l’innovation. Le métier de rédaction d'experts dans le financement des startups Les rédacteurs experts sont les architectes derrière les histoires convaincantes qui captivent l'attention des évaluateurs dans des programmes comme le EIC Accelerator. Avec jusqu'à 17,5 millions d'euros de financement total en jeu, le récit tissé dans le modèle structuré est un facteur essentiel dans le succès d'une candidature. Ces professionnels apportent bien plus que de simples prouesses en écriture ; ils apportent une compréhension du paysage technologique, des stratégies de marché et des demandes nuancées de l'organisme de financement. Maîtriser le modèle structuré du EIC Accelerator Le modèle de proposition officiel du EIC Accelerator n'est pas qu'un simple document ; il s'agit d'un outil stratégique conçu pour faire ressortir l'essence de l'innovation de manière structurée et complète. Les rédacteurs experts excellent dans l’art de distiller un jargon technique complexe dans un langage clair et convaincant qui met en évidence l’impact potentiel de l’innovation, les besoins du marché et la nouveauté technologique. Leur maîtrise du modèle garantit que tous les éléments critiques, du niveau de maturité technologique (TRL) aux arguments de vente uniques (USP) et à la stratégie de marché envisagée, sont articulés avec précision et clarté. L'avantage stratégique de l'expertise professionnelle pour naviguer dans la complexité : les rédacteurs experts naviguent habilement dans les subtilités du processus de candidature EIC Accelerator, comprenant comment adapter les récits pour répondre aux critères et aux attentes des évaluateurs. Améliorer la crédibilité : une application bien conçue améliore la crédibilité de la startup, en présentant la proposition de valeur de l'innovation d'une manière qui correspond aux objectifs de l'organisme de financement. Gain de temps et de ressources : les startups fonctionnent souvent sous des contraintes de ressources. S'engager avec des rédacteurs professionnels permet à l'équipe fondatrice de se concentrer sur les activités principales de l'entreprise, garantissant ainsi que le processus de candidature est efficace et efficient. Augmentation des taux de réussite : l'implication d'écrivains experts a été associée à des taux de réussite plus élevés dans l'obtention de financement. Leur expérience et leur compréhension du paysage évaluatif augmentent la probabilité d’un résultat positif. Conclusion Dans la quête de financement de l'innovation, l'expertise d'écrivains professionnels, de pigistes et de consultants constitue un atout inestimable. Leur élaboration narrative stratégique, leur compréhension du paysage du financement et leur maîtrise du modèle structuré jouent un rôle crucial dans l'obtention de subventions non dilutives et de financements en fonds propres pour les startups et les PME. Alors que l’Union européenne continue de favoriser l’innovation à travers des programmes tels que le EIC Accelerator, la demande d’écrivains experts capables de combler le fossé entre le potentiel technologique et la préparation au marché ne cesse d’augmenter. Leur contribution ne se limite pas à la rédaction d'une candidature ; il s'agit de façonner l'avenir de l'innovation, une histoire de financement réussie à la fois. À mesure que le paysage concurrentiel évolue, l’importance des rédacteurs experts dans le monde du financement des startups devient de plus en plus évidente, faisant d’eux des alliés indispensables dans le cheminement vers l’innovation et la croissance.

Le problème d'évaluation du EIC Accelerator en 2022

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En 2021, le EIC Accelerator blended financing (anciennement SME Instrument Phase 2, subvention et capitaux propres) a bouclé sa première année dans le cadre du nouveau cadre de candidature (lire : Processus de candidature). Avec 2 cut-offs en 2021 (juin et octobre), il a présenté une courbe d'apprentissage abrupte pour les petites et moyennes entreprises (PME), les rédacteurs professionnels et le European Innovation Council (EIC). Un nouveau processus en ligne pour les candidatures EIC Accelerator a été déployé et amélioré continuellement parallèlement aux premières soumissions de subventions, ce qui présentait des défis uniques dans la manière dont l'EIC et les consultants communiquaient avec les candidats potentiels. Les délais ont été décalés, les informations divulguées étaient plus fiables que les communiqués de presse officiels de l'EIC et les commentaires fournis par les évaluateurs ont suscité une certaine controverse. Même si davantage de transparence constitue généralement une mesure positive, en particulier pour une institution publique financée par les impôts des citoyens, elle peut se retourner contre elle si elle révèle des incohérences significatives. Cet article vise à explorer certaines de ces incohérences. Les étapes de candidature Le European Innovation Council et l'Agence exécutive pour les PME (EISMEA), la Commission européenne (CE) et l'EIC ont mis au point un nouveau processus de candidature qui comprend 3 étapes distinctes (remarque : celles-ci ne sont pas liées aux phases de 2020). Ce nouveau processus repose fortement sur l'utilisation d'un formulaire de soumission en ligne et a progressivement supprimé la plupart des formats de type PDF/Document que les candidats utilisaient avant 2021. En résumé, les étapes actuelles sont les suivantes : Étape 1 : Une mini-candidature (texte , vidéo, pitch deck). Au moins 2 évaluateurs sur 4 doivent approuver la candidature pour réussir. Étape 2 : Une candidature longue (texte, documents justificatifs, pitch deck). Au moins 3 évaluateurs sur 3 doivent approuver la candidature pour réussir. Étape 3 : Un entretien à distance ou en personne. Tous les membres du jury doivent approuver la candidature pour réussir. Les startups doivent réussir les trois étapes dans l’ordre indiqué pour recevoir le financement EIC Accelerator. Chaque démarche tentée, réussie ou non, fera également l'objet de commentaires détaillés de la part des évaluateurs ou des membres du jury. Remarque : Grâce au programme accéléré mis en œuvre par l'EIC, certaines entreprises peuvent sauter certaines étapes si les conditions respectives sont remplies. Étape 1 L'étape 1 est conçue pour susciter l'intérêt de l'évaluateur, comme l'a indiqué l'EIC. Il s'agit d'une version très courte d'un plan d'affaires et ne fournit aucune information détaillée sur les finances, les lots de travaux prévus ou d'autres parties critiques du projet d'innovation. Même le pitch deck est réduit à un document de 10 diapositives qui seront lues et non réellement présentées. Le seuil de réussite de l'étape 1 est très simple à franchir puisque seuls 2 évaluateurs à distance sur 4 doivent fournir un avis favorable qui permettra à un candidat de passer à l'étape 2 (voir taux de réussite). Étape 2 L'étape 2 est une présentation très approfondie du projet d'innovation proposé car elle nécessite la création d'un plan d'affaires composé presque exclusivement de texte, fournit très peu de données visuelles et demande aux PME candidates de répondre à de nombreuses questions détaillées. Ceux-ci incluent la chaîne de valeur, les descriptions de produits, les connaissances techniques, les analyses de marché, les stratégies commerciales et bien d'autres détails. Cette étape s’est avérée être la plus sélective et aussi la plus exigeante en travail du EIC Accelerator. Étape 3 L'étape 3 est un entretien à distance ou en personne qui consiste en un pitch de 10 minutes et une session de questions-réponses de 35 minutes. L'entretien sera basé sur la candidature soumise à l'étape 2 et le pitch deck, mais les jurés pourraient ne pas être parfaitement familiers avec tout le contenu fourni. Progression linéaire entre les étapes Bien que le nouveau processus pour les candidatures EIC Accelerator semble moderne, il a ajouté une nouvelle couche de problèmes liés à sa structure en 3 étapes. Lors de la génération d'un processus de candidature qui sélectionne les entreprises sur plusieurs mois, il est important de s'assurer que chaque étape d'évaluation présente une progression linéaire par rapport à son prédécesseur. Si les évaluations des étapes 1 et 2 sont trop différentes, cela entraînera inévitablement un gaspillage d'efforts tant pour les candidats que pour les évaluateurs. Pour être transparent sur ce fait, l'EIC devrait publier des données de contrôle qualité dans lesquelles les résultats des trois étapes, s'ils sont disponibles pour chaque candidat, sont corrélés afin de déterminer si une section a été évaluée de manière cohérente à travers plusieurs étapes. Si tous les évaluateurs approuvent un modèle économique très détaillé à l’étape 2 mais que les membres du jury remettent unanimement en question sa qualité à l’étape 3, alors le processus serait défectueux. Sur la base des premières candidatures en 2021, il est clair que les trois étapes ont des degrés de profondeur différents, une orientation différente et qu'elles utilisent des pools d'évaluateurs différents, ce qui entraîne intrinsèquement des limites importantes. Le processus n’est donc pas totalement linéaire. Conflits entre les évaluations Un processus de candidature linéaire verrait un projet avec une note parfaite à l'étape 1 réussir à l'étape 2. Un projet qui a présenté des dizaines de pages sur la stratégie commerciale et a reçu une note parfaite par les évaluateurs à l'étape 2 n'aurait pas dû cet examen soit annulé à l'étape 3. Bien que la différence quantitative entre l'étape 1 et l'étape 2 soit significative et puisse conduire à des changements dans la qualité perçue, la différence entre l'étape 2 et l'étape 3 devrait être minime. Dans un processus linéaire, il ne devrait jamais y avoir de cas où un modèle de revenus a été parfaitement noté à l'étape 2 pour ensuite être rejeté avec de mauvaises évaluations à l'étape 3. Mais de tels cas se produisent fréquemment puisqu'environ 50% de candidats seront rejetés à l'étape 3. les principales raisons étant les aspects commerciaux. Si le projet n'a pas changé entre les deux étapes, comment est-il possible que les évaluateurs de l'étape 2 notent un projet si différemment du jury de l'étape 3 ? L'application de l'étape 2 présente un niveau de détail sans précédent par rapport aux années précédentes, de sorte qu'un manque de contenu ne serait pas une bonne raison pour expliquer cet écart. Il est également peu probable qu’un demandeur soumette intentionnellement de fausses informations ou agisse de manière frauduleuse. Comment expliquer un tel résultat ? Les jurés de l’EIC… En savoir plus

Sur l'embauche d'un consultant ou d'un rédacteur de subventions pour le EIC Accelerator 2021 (SME Instrument)

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Le EIC Accelerator blended financing (anciennement SME Instrument Phase 2, subvention et capitaux propres) a introduit une nouvelle étape dans le processus de candidature en 2021 qui fait office de mini-proposition appelée Étape 1 (lire : Réinventer le EIC Accelerator). Il comprend des documents tels qu'une demande de subvention écrite, un pitch vidéo et un pitch deck qui doivent être soumis à la plateforme d'IA European Innovation Councils (EIC) (lire : AI Tool Review). Avec ce changement, le EIC Accelerator comporte désormais trois étapes à franchir, à savoir l'étape 1 (candidature courte), l'étape 2 (candidature complète) et l'étape 3 (entretien en face à face) (lire : Recommandations pour l'EICA) mais de nombreuses les startups et les petites et moyennes entreprises (PME) ne savent pas exactement ce que signifient ces étapes ni quels délais et échéanciers y sont associés. À titre de petit guide, les candidats peuvent se référer aux notes suivantes : L'étape 1 est une courte candidature qui peut être préparée en moins de 30 jours et peut être soumise à tout moment sans date limite fixe (lire : Workflow vidéo de pitch) L'étape 2 est une étape très demande longue qui ne peut être soumise que si (i) l’étape 1 a été approuvée et (ii) l’EIC a publié un délai fixe. En 2021, il y a eu deux coupures, à savoir juin et octobre. Le délai minimum pour préparer la demande d'étape 2 doit être de 60 jours, mais un délai plus long est recommandé. L'étape 3 est un entretien en face-à-face qui utilise le pitch deck soumis à l'étape 2. Il n'est disponible que pour les projets qui ont été approuvés à l'étape 2 et les dates de cette étape sont fixées juste après les évaluations de l'étape 2. publié (c'est-à-dire la semaine de pitch). La préparation de cette étape peut être réalisée en 14 jours. Ce qu'il faut développer seul et ce qu'il faut sous-traiter Il n'existe pas de règle générale quant au moment où un consultant ou un rédacteur professionnel doit être embauché ou s'il est nécessaire d'en avoir un. Les modèles de propositions officiels, le programme de travail et les lignes directrices (c'est-à-dire pour le fonds EIC et l'outil IA) sont accessibles au public, ce qui signifie que chaque entreprise est techniquement en mesure de postuler seule. Des considérations doivent être prises concernant les ressources disponibles et le calendrier de rédaction de la subvention. Pour l'étape 1, l'effort est relativement faible : Avantages du développement de l'étape 1 en interne L'étape 1 nécessite relativement peu de temps. L'étape 1 est relativement facile à développer. Aucun argent n'est gaspillé au cas où le projet ne serait pas adapté au EIC Accelerator (c'est-à-dire que certains les cabinets de conseil intégreront les cas à faible succès) Contrôle total sur les résultats Avantages de l'embauche d'un consultant Un consultant peut façonner le projet et le rendre plus impactant ainsi qu'éviter les signaux d'alarme Faire partie de l'étape 1 simplifiera le processus de l'étape 2 Optimiser la notation automatisée sur la plateforme d'IA basée sur l'expérience Gain de temps Contact étroit avec l'EIC pour se préparer aux changements inattendus Les consultants soumettront à nouveau une proposition en cas de rejet tandis qu'un projet rejeté aura du mal à recruter un consultant Les inconvénients de chaque approche sont l'inverse de ce qui signifie que l'avantage de faire appel à un consultant sera l'inconvénient de préparer une candidature seul. Pour l'étape 2, la comparaison serait la suivante : Remarque : La comparaison pour l'étape 2 suppose que les candidats ont postulé avec succès pour l'étape 1 par eux-mêmes et envisagent d'embaucher un partenaire pour l'étape 2. Avantages du développement de l'étape 2 en interne Économies de coûts Contrôle total sur les résultats Avantages de l'embauche d'un consultant Un consultant peut façonner le projet et le rendre plus efficace tout en évitant les signaux d'alarme Organiser le développement du projet et la collaboration entre l'équipe de direction pour répondre aux date limite Gain de temps Contact étroit avec l'EIC pour se préparer aux changements inattendus Il y a diverses considérations à prendre en compte parallèlement aux compromis généraux liés à l'embauche d'un cabinet de conseil énumérés ci-dessus. L’un d’eux est la manière dont les entreprises évaluent leurs propres capacités et la façon dont elles jugent les efforts qu’elles ont déployés. Il n'est pas rare qu'un consultant soit contacté par un client souhaitant postuler seul à l'étape 1, tout en mentionnant avec désinvolture qu'il a obtenu une note B ou C dans tous les segments des outils d'IA, même si le projet est hautement qualifié pour le EIC Accelerator. Ce n’est pas parce que l’étape 1 est relativement facile à préparer qu’il s’agit d’un fruit à portée de main. Il faut consacrer des efforts importants à la préparation de la candidature, quelle que soit sa simplicité. Oui, l'EIC souhaite faciliter la tâche des candidats et leur éviter de perdre leur temps sur une longue candidature s'ils n'ont aucune chance de réussir. Mais cela ne signifie pas que les évaluateurs obtiendront un projet avec un minimum de contribution ou liront entre les lignes. Les entreprises très occupées pensent souvent qu'il suffit de préparer une demande rapide, mais cela ne s'applique pas aux subventions EIC. Une entreprise doit être prête à faire un effort supplémentaire avec sa candidature et à remplir chaque section avec un maximum d'attention et d'efforts. Conclusion La meilleure façon de répondre à la question de savoir quand un consultant devrait être engagé serait d'abord de décider si une préparation de proposition en interne est une option (c'est-à-dire disponibilité de temps, personnel qualifié). Deuxièmement, l'entreprise doit consulter des cabinets de conseil pour déterminer si le projet a des chances de succès (c'est-à-dire que plusieurs avis sont recommandés puisque certains cabinets de conseil ne sont pas assez sélectifs). Troisièmement, l'entreprise doit peser les compromis de la rédaction de propositions en interne, à savoir les exigences de temps intenses, en particulier pour l'étape 2, mais également la charge de travail de l'équipe de direction, qui pourrait être mieux avisée de se concentrer sur les tâches pertinentes pour l'entreprise plutôt que sur la rédaction.

Rasph - EIC Accelerator Conseil
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