EIC Accelerator пилот

Разкриване на бъдещето на европейските иновации: Задълбочено потапяне в работната програма на EIC за 2024 г.

от

Работната програма European Innovation Council (EIC) за 2024 г., подробно описана в документа, очертава своята цялостна стратегия и компоненти, предназначени да насърчават иновациите в рамките на Европейския съюз. Ето основните компоненти и акценти: Стратегически цели и ключови показатели за ефективност (KPI): EIC има за цел да подкрепя революционни технологии и компании, които са от решаващо значение за постигането на екологичен и цифров преход, като гарантира открита стратегическа автономия в критичните технологии. Той си е поставил шест стратегически цели, включително да се превърне в предпочитан инвеститор за стартиращи фирми и предприемачи с висок потенциал, да преодолее недостига на финансиране за дълбокотехнологични компании, да поддържа високорискови технологии, да увеличи броя на европейските еднорози и разраствания, да катализира въздействието на иновациите от Европа публични изследвания и постигане на оперативни постижения. Преглед на работната програма за 2024 г.: Работната програма организира финансирането и подкрепата си в три основни схеми: EIC Pathfinder: За напреднали изследвания за разработване на научната основа за революционни технологии. EIC Transition: За валидиране на технологии и разработване на бизнес планове за конкретни приложения. EIC Accelerator: Подпомагане на компаниите при въвеждането на иновации на пазара и увеличаването им. Всяка схема е подсилена с достъп до услуги за ускоряване на бизнеса, предоставящи експертен опит, корпорации, инвеститори и участници в екосистемата. Основни промени в работната програма за 2024 г.: Направени са корекции, подобрения и опростявания въз основа на обратната връзка и намаления бюджет. Тези промени включват въвеждането на модел на еднократна сума за повечето обаждания, засилени мерки срещу рисковете за икономическата сигурност и корекции в критериите за допустимост и финансиране в различните схеми. Основни характеристики на EIC поддръжката: Предлага се комбинация от финансова и нефинансова подкрепа за ускоряване и разрастване на EIC иновациите и компаниите. Това включва проактивно управление на проекти и портфолио, персонализиран подход за оценка на предложенията, политики за отворен достъп и права върху интелектуалната собственост, както и мерки за гарантиране на икономическа сигурност. Сътрудничество с Европейския институт за иновации и технологии (EIT): Документът очертава нарастващото сътрудничество между EIC и EIT за укрепване на Европейската иновационна екосистема, включително споделени услуги, процеса Fast Track и новата схема за стажанти в иновациите. Прогноза за 2025 г. и бъдещи години: Обсъждат се бъдещи стратегии и потенциални нови синергии, включително възможността за увеличаване на бюджетите за по-големи инвестиции чрез фонда EIC в ключови фокусни области. Речник и дефиниции: Документът завършва с подробен речник и раздел с дефиниции, обясняващ терминологията и акронимите, използвани в работната програма. Тези компоненти колективно имат за цел да подкрепят стратегическите цели на Европейския съюз в областта на иновациите, научните изследвания и технологичното развитие, като наблягат на високорисковите изследвания с висока печалба и революционни технологии с потенциал за значително обществено и икономическо въздействие. 1. Стратегически цели и ключови показатели за ефективност (KPI) В забележителен ход за тласък на европейските иновации в бъдещето, European Innovation Council (EIC) изложи смела визия със своята работна програма 2024, като се фокусира върху идентифицирането, разработването и увеличаването на пробива технологии и компании, които са ключови за екологичния и цифров преход на ЕС. Тази визия е подкрепена от стратегически цели, предназначени да осигурят отворена стратегическа автономия на Европа в критичните технологии, насърчавайки жизнена екосистема, в която стартиращи фирми и предприемачи с висок потенциал могат да процъфтяват. Амбицията на програмата е не само да преодолее недостига на финансиране, пред който са изправени компаниите за дълбоки технологии, но и да позиционира EIC като предпочитан инвеститор за визионерски идеи, като по този начин повлияе на разпределението на частни активи в подкрепа на тези иновации. В основата на стратегическата визия на EIC са шест амбициозни цели, всяка от които е придружена от ясни ключови показатели за ефективност (KPI), които имат за цел да измерват напредъка и да насочват изпълнението на програмата: Да станеш инвеститор по избор: EIC търси признание в целия континент, привличане на стартиращи фирми с висок потенциал, предприемачи и иновативни изследователи, със специален акцент върху слабо представените групи като жени иноватори и тези от по-слабо развити екосистеми. Натрупване на инвестиции от 30-50 милиарда евро в европейски дълбоки технологии: Чрез преодоляване на критичния недостиг на финансиране, EIC има за цел да използва своя фонд, за да повлияе значително на екосистемата на дълбоките технологии, насърчавайки климат, в който частните инвестиции текат по-свободно в подкрепа на новаторски иновации. Подкрепа за високорискови технологии: В области, критични за обществото и стратегическата автономия, EIC се ангажира да поеме изчислени рискове, за да подкрепи най-обещаващите възможности за дълбоки технологии от най-ранните етапи до комерсиално разширяване, гарантирайки независимостта на Европа в ключови технологии. Увеличаване на броя на европейските еднорози и разраствания: EIC е на мисия да подхранва растежа на европейски стартиращи фирми и МСП, за да се сравняват и надминават своите глобални партньори, насърчавайки среда, в която европейските иновации могат да водят на световната сцена. Катализиране на въздействието на иновациите от европейските обществени изследвания: Чрез изграждането на партньорства в целия ЕС, EIC има за цел да комерсиализира най-добрите идеи от изследователската база, създавайки благоприятна почва за стартиращи фирми да се разрастват и да оказват глобално въздействие. Постигане на оперативни съвършенства: Ефективността, гъвкавостта и отзивчивостта на операциите на EIC са предназначени да отговорят на високите очаквания на кандидатите, инвеститорите и пазара като цяло, осигурявайки плавен път от иновативна идея до пазарен успех. Тези стратегически цели не са просто амбициозни цели, но представляват цялостен план за иновационния пейзаж на Европа, целящ създаването на плодородна екосистема за революционни технологии, които ще определят бъдещето на икономиката и обществото на ЕС. Чрез комбинация от финансова и нефинансова подкрепа, EIC подготвя сцената за трансформиращо въздействие, което се простира далеч отвъд непосредствения хоризонт, като гарантира, че Европа остава в челните редици на иновациите и технологиите. 2. Преглед на работната програма за 2024 г. Работната програма European Innovation Council (EIC) за 2024 г. представлява основна крачка към насърчаване на иновациите и технологични пробиви в рамките на Европейския съюз. Структуриран да отговори на критичните нужди на зеления и цифров преход, той използва над 1,2 милиарда евро финансиране, организирайки цялостна стратегия за овластяване на изследователи, стартиращи фирми и малки и средни предприятия (МСП). Ето един задълбочен поглед към нейния структурен преглед: EIC Pathfinder, Преход и Ускорител: Трите стълба Работната програма е гениално сегментирана в три основни схеми за финансиране, всяка от които е съобразена с различни етапи на иновация и развитие: EIC Pathfinder: Посветена на напреднали изследвания, Pathfinder е родното място на научните изследвания, насочени към разработването на основните елементи на революционните технологии. Той включва както отворени покани за всяка област на научно изследване, така и целенасочени предизвикателства, насочени към конкретни, стратегически интереси на... Прочетете още

Увеличаване на EIC Accelerator предложенията с ChatEIC: Дълбоко гмуркане в подобреното с AI писане

от

В непрекъснато развиващия се пейзаж на технологиите и бизнеса, European Innovation Council (EIC) Accelerator стои като фар за подкрепа за дълбокотехнологичните компании. Докато навлизаме в този сложен свят, скорошна видео демонстрация показа забележителните възможности на ChatEIC, авангарден AI инструмент, при изработването на предложение EIC Accelerator. Това видео, практическо ръководство за стартиращи фирми и малки и средни предприятия (МСП), осветлява процеса на използване на ChatEIC не само за писане, но и за подобряване на ефективността на раздел с предложения. Казусът от практиката: Ginkgo Bioworks Видеото се върти около казус от реалния свят, включващ Ginkgo Bioworks, дълбокотехнологична компания, чиято природа съвпада перфектно с фокуса на техническите решения на EIC. Чрез използването на публично достъпна инвестиционна колода на Ginkgo Bioworks, демонстрацията представя осезаем пример за това как ChatEIC може да помогне при изготвянето на завладяващо предложение EIC Accelerator. Силата на ChatEIC при писане на предложения Едно от ключовите акценти на видеото е способността на ChatEIC да извлича важна информация от един документ, в този случай инвестиционна колода. Тази функция е особено полезна за професионалисти, които имат за цел да подадат добре проучена и подробна молба за безвъзмездни средства от ЕС. Опитът на ChatEIC в разпознаването и разработването на съответните детайли от документа подчертава неговата полезност като незаменим инструмент за писане на предложения. Структуриране и разширяване с ChatEIC Друг аспект, който видеото подчертава, е структурната способност на ChatEIC. Вместо да изготви цяло предложение наведнъж, ChatEIC се отличава със създаването на структурирани или по-малки секции. Този подход е подобен на наличието на AI втори пилот, където инструментът последователно разширява конкретни аспекти при поискване. Подобна функция е инструмент за професионални писатели, фрийлансъри и консултанти, които се нуждаят от надежден помощник, който да усъвършенства и развие своите идеи. Интерактивната природа на ChatEIC Интерактивната природа на ChatEIC също е фокусна точка на видеото. Потребителите се насърчават да се ангажират с инструмента, като го молят да изясни точки и да добави повече информация, когато е необходимо. Този интерактивен подход гарантира, че крайният резултат не е просто продукт на AI, а съвместни усилия между AI и потребителя, което води до по-нюансирано и персонализирано предложение. Заключение Видеоклипът завършва, като подчертава значителното предимство, което ChatEIC предлага в сферата на заявленията за безвъзмездни средства по EIC. Със способността си да се фокусира върху конкретни раздели, да разширява идеите и да взаимодейства с потребителя за допълнително изясняване, ChatEIC е революционен инструмент за всеки, който иска да осигури финансиране чрез програмата EIC Accelerator. В обобщение, тази проницателна видео демонстрация предлага поглед към бъдещето на писането на предложения, където AI инструменти като ChatEIC играят основна роля в подобряването на качеството и ефективността на кандидатурите за безвъзмездни средства от ЕС и дялово финансиране.

Демистифициране на нивата на готовност на технологията EIC Accelerator във фармацевтичните продукти: от концепцията до пазара

от

TRL във фармацевтичното развитие: Подробно ръководство В сферата на фармацевтичните продукти нивата на технологична готовност (TRL) служат като критичен път от първоначалното изследване до маркетинга на ново лекарство. Всяко ниво представлява важна стъпка в пътя на разработването на лекарства. По-долу е дадено подробно обяснение на всеки TRL в контекста на фармацевтичните продукти. TRL1 – Прегледани констатации: Този начален етап включва преглед на съществуващи изследвания и констатации, поставяйки основата за нови фармацевтични разработки. TRL2 – Изследователска идея: На този етап изследователите формулират конкретна изследователска идея или хипотеза въз основа на първоначалните открития. TRL3 – Проектно доказателство за концепцията: Учените проектират експерименти, за да докажат концепцията на предложеното фармацевтично лечение. TRL4 – Демонстрирайте доказателство за концепцията: Доказателството за концепцията се демонстрира чрез първоначални лабораторни експерименти, валидиращи изследователската идея. TRL5 – Произведено пилотно лекарство: Произвежда се пилотна версия на лекарството, обикновено в малки количества, за предварително тестване. TRL6 – Фаза 1 Клинични изпитвания: Лекарството влиза във Фаза 1 клинични изпитвания, където се тества върху малка група хора, за да се оцени неговата безопасност, да се определи безопасен диапазон на дозиране и да се идентифицират страничните ефекти. TRL7 – Фаза 2 клинични изпитвания: При фаза 2 изпитвания лекарството се дава на по-голяма група от хора, за да се види дали е ефективно и да се оцени допълнително неговата безопасност. TRL8 – Регистрация на ново лекарство: След успешни клинични изпитвания лекарството преминава през процес на регистрация, където се преглежда внимателно и се одобрява от регулаторните органи за пускане на пазара. TRL9 – Разпространено и пуснато на пазара лекарство: Последният етап, при който лекарството е напълно одобрено, произведено в голям мащаб, разпространено и пуснато на пазара на обществеността. Фармацевтични TRL Прогресията на фармацевтичните продукти от TRL1 до TRL9 е сложно пътуване от теоретично изследване до търгуемо лекарство.

Разбиране на нивата на технологична готовност (TRL) в контекста на EIC Accelerator

от

Разбиране на TRL: Пътят от концепцията до внедряването Нивата на технологична готовност (TRL) предоставят систематична рамка за оценка на зрелостта на дадена технология. Тази скала, варираща от TRL1 до TRL9, очертава еволюцията от фундаментални изследвания до напълно работеща система. По-долу е даден подробен пример за всеки TRL, използващ хипотетичен тип технология, като например нова система от слънчеви панели. TRL1 – Наблюдавани основни принципи: На този начален етап се провеждат фундаментални научни изследвания, като се фокусира върху спазването на принципите, които биха могли да бъдат в основата на новата технология. Например откриването на нов фотоволтаичен материал, който потенциално може да увеличи ефективността на слънчевия панел. TRL2 – Формулирана технологична концепция: Тук се разработват първоначалните концепции за прилагане на новия материал в слънчеви панели. Този етап включва теоретична работа и ранен дизайн, без никакви експериментални тестове. TRL3 – Експериментално доказателство на концепцията: Новият материал се тества в лабораторна среда, за да се потвърди концепцията. Това включва експерименти в малък мащаб за демонстриране на неговата ефективност при преобразуването на слънчевата светлина в електричество. TRL4 – Технология, валидирана в лаборатория: Технологията претърпява допълнително развитие в лабораторията, като се провеждат тестове за усъвършенстване на концепцията и подобряване на нейната функционалност в контролирани условия. TRL5 – Технология, валидирана в подходяща среда: Прототип на соларен панел, използващ новия материал, се тества в контролирана, но по-реалистична среда, като например симулирана външна среда с различни светлинни условия. TRL6 – Технология, демонстрирана в подходяща среда: Прототипът сега е тестван в реална среда, като например на покрива на сграда, за да се оцени ефективността му при действителни работни условия. TRL7 – Демонстрация на прототип на системата в оперативна среда: По-напреднал прототип, близък до крайния продукт, се тества в оперативна среда. Това включва обширни тестове за издръжливост, ефективност и надеждност при различни метеорологични условия. TRL8 – Системата е завършена и квалифицирана: Системата от слънчеви панели вече е финализирана, като всички компоненти са тествани, квалифицирани и готови за търговско производство. Строгото тестване гарантира, че системата отговаря на всички индустриални стандарти. TRL9 – Действителна система, доказана в работна среда: Последният етап, при който системата от слънчеви панели е напълно работеща и разгърната на пазара. Доказано е, че работи надеждно и ефективно в различни условия от реалния свят, като жилищни сгради, търговски имоти и слънчеви ферми. TRL Пътуването на технологията от TRL1 до TRL9 може да се визуализира като прогресия от фундаментални изследвания към практически приложения в реалния свят.

Представяне на ChatEIC: AI Co-Pilot за EIC Accelerator приложения

от

Представете си, че можете просто да генерирате цяло приложение EIC Accelerator въз основа на един файл на фирмата и няколко подкани. ChatEIC, персонализиран AI, базиран на GPT-4, е в състояние да направи точно това. Модули EIC Accelerator Програмата за обучение EIC Accelerator използва базиран на модули подход за предоставяне на писане, където специфични секции са комбинирани в модули, за да се улесни процеса на учене и писане. Използвайки същия подход за обучение на компаниите как да пишат заявление за грант и да кандидатстват за EIC Accelerator, ChatEIC може да научи как трябва да бъде структуриран всеки раздел и може просто да приложи наученото във всяка компания. В този сценарий потребителят трябва да предостави само минимален вход, ако има такъв. В идеалния случай потребителят трябва само да качи тесте за инвеститори или тесте с дълга стъпка и ChatEIC ще го вземе оттам. Казусът от практиката: Генериране на секции за предложения Като пример могат да се използват публично достъпни данни, като например набор от инвеститори от публично търгуваната компания за синтетична биология Ginkgo Bioworks. Въпреки че тази колода в никакъв случай не е пълна, тя съдържа 66 страници с ценна информация и, най-важното, описва проект DeepTech, който е много съобразен с EIC Accelerator. Ginkgo Bioworks, въпреки че е бизнес в САЩ, е отличен казус за тестване на възможностите на секциите за предложения за безвъзмездни средства, генерирани от AI, тъй като основният стандарт за ефективност за всеки автор на безвъзмездни средства за AI е минимален вход. Използването на AI текстов генератор е полезно само ако намалява натоварването, което прави минималната бърза работа задължителна. Сега нека видим колко добре ще се представи ChatEIC с общите си познания по отношение на писането на предложения за EIC Accelerator. Основно предизвикателство е да се превърнат общите знания в специализирани знания, тъй като всяка компания, пазар и индустрия са различни. И така, може ли ChatEIC да създава специализирани раздели или в крайна сметка ще бъде общ? Пример: Пазар, резюме и рискове Забележка: Модулите съдържат предварително дефиниран контекст, който ChatEIC ще разпознае и използва за писане за този проект. ChatEIC не се нуждае от напомняне какво означава всеки модул, тъй като той ги знае наизуст и просто трябва да чуе номера. В този случай първата подкана за въвеждане съдържа само Ginkgo Bioworks Investor Deck като PDF прикачен файл. Следният чат разговор представя целия разговор, подкани и информация, обменени с ChatEIC, без никакви редакции или пропуски. ChatEIC няма предварителни познания по отношение на заявления за грантове за Ginkgo Bioworks или специализирани познания за компании за синтетична биология извън базата GPT-4. Вход: Напишете Модул 56 (Ginkgo.PDF прикачен) ChatEIC: След като прегледах предоставения документ, не намерих конкретна информация, свързана с размера и растежа на пазара (Модул 56) за Ginkgo. Въпреки това, въз основа на естеството на работата и индустрията на Ginkgo, мога да съставя общ модул 56 за вашия преглед. Модул 56: Размер на пазара и растеж Размер на пазара и сложен годишен темп на растеж (CAGR) Ginkgo работи в бързо развиващия се сектор на биотехнологиите, като се фокусира върху клетъчното програмиране и биоинженерството. Общият адресируем пазар (TAM) за глобалната биотехнологична индустрия се оценява на над XX милиарда евро, движен от нарастващото търсене на иновативни здравни решения, устойчиви селскостопански практики и нови продукти на биологична основа. Сервизируем адресируем пазар (SAM) В рамките на този широк пазар SAM на Ginkgo може да бъде сегментиран в специализирани области като синтетична биология, геномно инженерство и биосигурност, на обща стойност около XX милиарда евро. Този сегмент се характеризира със стабилна траектория на растеж поради технологичния напредък и нарастващото приемане на биоинженерни решения в различни индустрии. Обслужваем достъпен пазар (SOM) SOM на Ginkgo, като се имат предвид текущите му предложения за продукти и услуги, се очаква да бъде в диапазона от XX милиона евро до XX милиона евро. Компанията е в добра позиция да завладее значителна част от този пазар, като се има предвид нейната новаторска платформа, стратегически партньорства и разширени възможности в клетъчното програмиране. Пазарни тенденции и перспективи за бъдещето Пазарът е свидетел на значителна промяна към устойчиви и екологични решения, където експертният опит на Ginkgo в биоинженерството е от голямо значение. Предстоящите регулаторни промени, увеличените инвестиции в биотехнологични изследвания и нарастващият фокус върху персонализираната медицина и устойчиви практики вероятно ще стимулират допълнително растежа на пазара. Способността на Ginkgo да се адаптира и да прави иновации го позиционира благоприятно, за да използва тези тенденции за устойчив растеж. Този модул е ​​общо описание, базирано на типичната пазарна среда за компании като Ginkgo. За по-точен и подробен модул са необходими конкретни пазарни данни и прогнози за растеж, свързани с продуктите и услугите на Ginkgo. Имате ли някаква допълнителна информация или конкретни данни, които бихте искали да включите в този модул? Въвеждане: Използвайте Bing за търсене на пазарни отчети за SAM и SOM, както и в по-широкото пространство на синтетичната биология ChatEIC: Въз основа на бързо търсене, ето какво открих. Търсенето на конкретни пазарни отчети за Serviceable Addressable Market (SAM) и Serviceable Obtainable Market (SOM) в пространството на синтетичната биология за 2024 г. не даде точни резултати. Наличната информация обхваща основно целия пазар на синтетична биология. Ето какво открих: Размерът на пазара на синтетична биология се оценява на 79,39 милиарда щатски долара през 2024 г. и се очаква да достигне 145,49 милиарда щатски долара до 2029 г., нараствайки с CAGR от 12,88% през прогнозния период (2024-2029 г.).[ ref] Според друг доклад пазарът на синтетична биология е оценен на 13,1 милиарда щатски долара през 2022 г. и се предвижда да се разшири със значителен темп на растеж.[ref] Друг източник споменава, че размерът на глобалния пазар на синтетична биология е оценен на щатски долара 13,09 милиарда през 2022 г. и се очаква да се разшири при CAGR от 18,97% от 2023 до 2030 г. [ref] Още един доклад подкрепя оценката за размера на пазара на синтетична биология на 79,39 милиарда USD през 2024 г., с прогноза за растеж до 145,49 милиарда щатски долара до 2029 г. [ref] И накрая, друго проучване оцени пазара на синтетична биология на 9,4 милиарда щатски долара през 2022 г. и очаква той да достигне 47,4 милиарда щатски долара до 2029 г., с CAGR от 26% през прогнозния период 2023-29 г. [ref] Тези открития предоставят широк преглед на размера на пазара и темпа на растеж в сектора на синтетичната биология. Въпреки това, за по-точна оценка на SAM и SOM за Ginkgo ... Прочетете още

Поглед към иновациите от нов ъгъл: Промяна на оценката на предложенията EIC Accelerator (SME Instrument)

от

EIC Accelerator blended financing (безвъзмездна помощ и собствен капитал) претърпя драматичен преход от първото си създаване от вече остарелия SME Instrument Фаза 2 през 2019 г. и следващата му тестова фаза като EIC Accelerator Pilot през 2019/2020 г. С нов процес на кандидатстване, който включва множество стъпки, онлайн AI платформа за подаване и видео представяне, той промени не само своя процес, но и своите резултати (прочетете: AI Tool Review). Тъй като оценката и шаблонът на предложението се промениха заедно с тази най-нова итерация, е ясно, че това, което работеше през 2020 г. и по-ранните фази, може да не е приложимо през 2021 г. Очевидно предложението изглежда различно, дава приоритет на предварително определена структура пред безплатен бизнес план разказ и определя конкретна пътна карта, към която всички компании трябва да се придържат. Но факторът, който може да окаже най-значително влияние върху най-новите промени на EIC Accelerator, може да бъде самата оценка. Отдалечаване от SME Instrument Phase 2 и EIC Accelerator Pilot Целта на новата стъпка 1 от EIC Accelerator е проверка на качеството на приложенията, за да се установи дали проектът представлява интерес за ЕС и дали отговаря на общия риск, иновации, екип и пазар критерии. Като такъв първоначално беше рекламиран като начин за емулиране на стария печат за високи постижения*, който беше присъден на 2020 проекта с оценка от най-малко 13 от 15. В исторически план 30% до 50% от всички подадени проекти между 2018 и 2020 г. достигна това ниво. Настоящите нива на успеваемост на Стъпка 1 от 60-70% съответстват доста добре на този праг, въпреки че може да се твърди, че еквивалентният стар резултат по-скоро би съответствал на 12,5, а не на пълен 13. Все пак Стъпка 1 действа като праг, който частично заменя стария точкуване, но има и подчертано различен фокус, когато става въпрос за качеството на проекта. Този аспект на качеството може да бъде проучен чрез прост въпрос: Ще се представят ли повторно подавания на 12,5+ оценени приложения от 2020 г. автоматично добре в Стъпка 1 за 2021 г.? *Забележка: Новият печат за високи постижения сега се присъжда само на някои компании, които достигнат Стъпка 3 от процеса на оценка, а именно етапа на интервю. Печатът за високи постижения за 2021 г. не е свързан с краткото заявление за стъпка 1 или с какъвто и да е вид точкуване, но действа като полезна аналогия с предишните повторения на програмата за финансиране преди 2021 г. Преход от 2020 г. към 2021 г.: Прагове и качество EIC има заяви, че Стъпка 1 е предназначена да „предизвика интереса на оценителите“, което означава, че това е оценка на много повърхностно ниво в сравнение дори със стария SME Instrument Фаза 1. Има само 5 опростени критерия за оценка в Стъпка 1, докато оценките от 2020 г. трябваше да адрес 17 много подробни критерии. Човек може да твърди, че най-новите критерии за оценка, които директно определят успеха на проектите, сега силно предпочитат иновациите, риска и пазара, докато старите критерии разглеждаха всеки аспект на компанията и проекта с еднаква тежест. Без преценка относно ползата или компромисите от този подход, той ясно оказва влияние върху това какви видове проекти ще успеят и вероятно ще бъде много различно от това, което се наблюдава през 2020 г., както и от десетилетието преди това (прочетете: Препоръки за EICA). Появиха се някои интересни случаи на кандидати, които са кандидатствали за EIC Accelerator, докато подаване от 2020 г., което показа ниски резултати от 10 до 11 от максималните 15, премина стъпка 1 през 2021 г. с много положителни отзиви. Интересното е, че такива ниски резултати през 2020 г. често се третираха като загубена кауза в очите на професионални писатели или консултанти, тъй като това означава, че или на проекта липсва необходимата сложност, за да убеди European Innovation Council (EIC), или стартиращата компания, или Small- и Средните предприятия (МСП) нямат добре обмислен бизнес модел или финансово планиране. Промяна на критериите за оценка Тъй като първият етап е предназначен само да засили интереса на оценителя, много проекти, които не биха били взети предвид за финансиране през 2020 г., дори ако Европейската комисия (ЕК) разполагаше с излишно финансиране, сега могат лесно да преминат през първия етап. Как това ще се промени в Стъпка 2 не е ясно, но това, което може да се каже е, че критериите за оценка са се променили значително. През 2020 г. имаше 17 подробни критерия, които покриваха целия бизнес модел, вариращ от подизпълнителите през партньорската мрежа до подробностите за клиентската база (прочетете: компании, които не трябва да кандидатстват). Въпросите бяха много подробни и обхванати: Защо клиентите биха купили от вас? Вашият бизнес модел може ли да разшири вашата компания? Достатъчен ли е стратегическият план за комерсиализация? Разгледани ли са някакви проблеми с IP или лицензиране? Продуктът лесен ли е за използване? … Това е заменено от 13 критерия в Стъпка 2 и само 5 в Стъпка 1. Вместо да задават много нюансирани въпроси на оценителите, които трябва да оценяват целия проект постепенно, новите критерии са опростени и се фокусират върху много от същите въпроси макар и с по-малко подробности. Интересното е, че новите критерии пропускат равенството между половете, по-широките ползи в ЕС и обществените предизвикателства. Те бяха изрично посочени в старите критерии за оценка, но сега не съществуват, въпреки че трябва да бъдат описани в приложението Стъпка 2. Това вероятно се дължи на новите стратегически предизвикателства и квотата за жени-изпълнителни директори, която се прилага в задната част и не трябва да се повтаря в предната част на оценките. Критериите „Go“ Очевидно има различен фокус в новите критерии за оценка със силно предпочитание към риска, пазара, иновациите и екипа с инструкции за оценителите, че стъпка 2 Go трябва да съответства на това, което би било 4,5 до 5 резултат съгласно правилата за 2020 г.** За да се върнем към анекдота, споменат по-горе, приложение с резултат 10,5 би имало среден резултат 3,5 за всеки раздел, което означава, че не би трябвало да има шанс да... Прочетете още

Профилът на фирма, която не трябва да кандидатства за EIC Accelerator (SME Instrument)

от

EIC Accelerator blended financing (по-рано SME Instrument Фаза 2, безвъзмездна помощ и собствен капитал) е силно конкурентна, но също така много популярна схема за безвъзмездно финансиране и капиталово финансиране от European Innovation Council (EIC). Много стартиращи фирми и малки и средни предприятия (МСП) в ЕС, но също и в асоциирани страни като Израел или Норвегия, се интересуват от кандидатстване за фондовете, но за много от тях би било по-добре да потърсят други възможности. Въпреки че всички консултанти за безвъзмездни средства и професионални писатели имат различни подходи към подбора на подходящи кандидати за EIC Accelerator, има някои общи теми, които се споделят сред ориентираните към успех консултанти за безвъзмездни средства. Тъй като официалният шаблон за предложение за безвъзмездни средства за EIC Accelerator не изяснява в дълбочина такива нюанси, следващата статия има за цел да направи преглед на видовете компании, които не трябва да кандидатстват. За всеки стартиращ или мащабен бизнес, който се разпознава в някоя от точките, изброени по-долу, би било препоръчително да се въздържат от наемане на писател или консултант, тъй като времето и ресурсите могат да бъдат изразходвани по-добре другаде. Забележка: EIC не избира основно страхотни компании, а основно компании, които отговарят на определен шаблон. Ниските шансове за успех по EIC не означава, че компанията или проектът са лоши. EIC никога не би финансирал социални мрежи като Facebook или Twitter и дори специфични за индустрията компании за еднорози като Epic Games или Instacart. И все пак това са успешни случаи на ниво, за което EIC мечтае. Списъкът по-долу е предназначен да подчертае първото впечатление, с което консултантите и авторите на безвъзмездни средства често се сблъскват, когато клиентът влезе в контакт за първи път. Тъй като търсенето на създатели на грантове обикновено е много високо, това първо впечатление вероятно ще определи доколко консултантската компания е заинтересована от даден проект. Как представят своята компания или технология? Защо се нуждаят от поддръжка на EIC Accelerator? Какво трябва да се финансира? 1. Запитване използва Gmail или подобен адрес на домейн Въпреки че това не е силен червен флаг – това предполага, че компанията или проектът все още не е напълно оформен. Купуването на домейн и създаването на личен имейл акаунт обикновено предхожда дори регистрацията на фирма, тъй като е толкова просто (и евтино). Ако в едно запитване липсва частен домейн, това обикновено е знак, че даден проект е в етап на идея. Много малко основатели биха се свързали с инвеститори или клиенти с адрес в Gmail, което означава, че всяко запитване от такъв адрес е сигнал за недопустим проект. От 2021 г. EIC Accelerator финансира и некорпорирани физически лица, но поради конкурентоспособността на безвъзмездната помощ това не означава, че едно лице без подкрепа, сцепление или мрежи за подкрепа ще може да бъде успешно. Всяко запитване, което идва от домейн, който не е частно хостван и не е прикрепен към корпоративна идентичност (CI), вероятно ще бъде игнорирано от избирателни консултанти. 2. Потенциалният кандидат EIC Accelerator е в етап на идея. Новата AI платформа на EIC има за цел да покаже пътуването от идеята към излизането на пазара, но това не означава, че физическо лице може да бъде успешно с чиста идея. Нивата на технологична готовност (TRL) ясно очертават етапа, в който трябва да бъде дадена технология, като TRL5 е минимумът за EIC Accelerator, а по-ниските TRL са възможни само в програмите EIC Pathfinder и EIC Transition. Настоящите диагностични и идейни части на приложението EIC Accelerator са подвеждащи, тъй като могат да създадат впечатлението, че проектите все още могат да бъдат в етап на идея и след това да се трансформират в търговски продукт, след като бъде достигната стъпка 3, но това не е така. Проектът на кандидата няма да направи значителни промени от Стъпка 1 до 3 – единственото нещо, което ще се промени, е количеството и дълбочината на данните, които се предоставят на EIC за целите на оценката. EIC Accelerator, също подвеждащо име, не е традиционен ускорител, който има за цел да помогне на стартиращи фирми да успеят, като им помогне с разработването на продукти, връзките с инвеститорите или контактите с клиенти. Основният ресурс, извън ограниченото обучение, ще бъде финансов, което означава, че кандидатите се нуждаят от бизнес план, правилната търговска стратегия и трябва да имат всичко необходимо за изпълнение на проекта. EIC няма да държи ръцете на бенефициентите, въпреки че те ще се стремят да създадат възможности за работа в мрежа, ако отговарят на настоящите политически програми като Зелената сделка, облекчаването на COVID-19 или подобни тенденции. Да имате идея и да се свържете с консултант с полуформиран бизнес план вероятно ще бъде недостатъчно и ще бъде игнорирано от повечето избирателни писатели. 3. Компанията няма уебсайт или социално присъствие Разбираемо е, че много компании са в стелт режим, особено когато става дума за продукти DeepTech в областта на биотехнологиите или фармацевтиката, където големите конкуренти харчат милиарди за научноизследователска и развойна дейност и биха могли бързо да копират технология – патентована или не. И все пак, дори ако дадена компания няма интерес да маркетира самата себе си или да популяризира своята технология, всяка компания, която има достатъчно начално финансиране и степента на сцепление, необходима за успех в EIC Accelerator, трябва да има поне уебсайт и страница в LinkedIn. Може да има изключения, но липсата на присъствие често означава, че основателите гледат на този проект като на страничен бизнес или не са инвестирани в неговия успех. Едно допълнително изключение от това е новоучредена компания, която е отделена от университета или дъщерна фирма на друга компания. В последния случай бъдещият кандидат обикновено може да предостави връзка към уебсайт за компанията майка, докато в първия случай може да е твърде ранен за EIC Accelerator, но може да отговаря на условията за EIC Pathfinder. 4. Въз основа на изследвания, които не са техни (университетско неотделяне) Това, което често може да се срещне, е компания, която базира технологията си на университетски изследвания, които не са техни, но все още не съществуват на пазара. Това само по себе си не означава, че не отговаря на условията за EIC Accelerator, но... Прочетете още

Rasph - EIC Accelerator Consulting
bg_BG
en_US fr_FR de_DE el it_IT es_ES pl_PL et pt_PT da_DK sv_SE fi hr cs_CZ nl_NL hu_HU lv lt_LT ro_RO sk_SK sl_SI uk he_IL tr_TR is_IS sr_RS ka_GE nb_NO bg_BG