EIC Accelerator писател

Разпределяне на финансови ресурси за катализиране на новаторски технологични иновации чрез програмата EIC Accelerator

от

Разбиране на European Innovation Council Accelerator: Изчерпателен преглед на неговата цел, характеристики и възможности за визионерски предприемачи European Innovation Council (EIC) Accelerator представлява основен компонент от всеобхватния набор от инициативи за финансиране на Horizon Europe, щателно проектирани да подкрепят авангардни компании, които са на челно място в използването на радикални технологични постижения или революционни научни прозрения, известни като Deep Technology (DeepTech). С финансова рамка, която обхваща до 2,5 милиона евро под формата на безвъзмездно финансиране без разреждане и потенциал за до 15 милиона евро капиталови инвестиции за отделен проект, EIC Accelerator организира стабилен механизъм за задвижване на високорискови, високо- въздействие върху иновациите от концепцията до пазарната реализация. Това стратегическо вливане на капитал има за цел да катализира траекториите на растеж на стартиращи фирми и МСП, докато преминават през предизвикателните фази на разработване на продукти, мащабиране и внедряване на пазара. Изчерпателен преглед на целевите технологии, отговарящи на условията за финансиране чрез програмата EIC Accelerator От създаването си през 2021 г. програмата European Innovation Council (EIC) Accelerator е подкрепила над 400 пионерски предприятия, обхващащи разнообразен спектър от сектори. Това включва начинания, ангажирани в разработването на капиталоемки хардуерни решения, както и такива, фокусирани изключително върху иновациите и внедряването на сложни софтуерни продукти, с особен акцент върху домейните Deep Technology (DeepTech). EIC Accelerator поддържа открита позиция към широк спектър от технологични постижения и не налага всеобхватни технологични ограничения на своите кандидати. Въпреки това, за да останат в съответствие с директивите на ЕС, технологиите с потенциални военни приложения са освободени от разглеждане. В допълнение към този широк обхват за иновации, програмата EIC Accelerator идентифицира и популяризира набор от технологични предизвикателства на годишна база. Тези предизвикателства са предназначени да насочат вниманието и да стимулират напредъка в конкретни технологични области, които се считат за стратегически важни и имат голям потенциал за обществено въздействие в рамките на Европейския съюз. Оценяване на нивото на зрялост, необходимо за дадена технология, за да се квалифицира за програмата EIC Accelerator Програмата European Innovation Council (EIC) Accelerator специално е насочена към иновации, които са постигнали минимум ниво на технологична готовност (TRL) 5, етап, характеризиращ се с валидиране на технологията в среда което точно отразява условията в реалния свят. На това ниво се очаква иновацията да е напреднала отвъд теоретичните етапи, въплъщавайки осезаем прототип или демонстрируемо доказателство за концепцията, което обосновава нейната ефикасност и потенциал. Кандидатите, търсещи финансова подкрепа от EIC Accelerator, могат да кандидатстват за безвъзмездно финансиране, ако тяхната технология е напреднала до TRL 6 или TRL 7. При TRL 6 технологията трябва да е била демонстрирана в подходяща среда, демонстрираща способността й да функционира при условия, подобни на предвидените използване. По-нататъшното преминаване към TRL 7 показва, че прототипът е преминал демонстрация на прототип на системата в работна среда, предлагайки по-цялостно валидиране на неговата производителност и пригодност. За технологии, които са достигнали TRL 8, където действителната система е завършена и квалифицирана чрез тест и демонстрация, EIC Accelerator предлага възможност за кандидатстване за чиста инвестиция в собствен капитал. Тази опция за финансиране е предназначена да поддържа крайните етапи на технологичното развитие и мащабиране, улеснявайки прехода от иновативна концепция към готов за пазара продукт или решение. Проучване на гамата от финансова подкрепа, предлагана чрез програмата EIC Accelerator Ускорителят European Innovation Council (EIC) предоставя стабилна финансова подкрепа, съобразена с нуждите на компании, готови за растеж и пазарна експанзия. Квалифицираните предприятия могат да получат достъп до значително финансиране чрез три различни инструмента: 1. Безвъзмездно финансиране: EIC Accelerator предлага безвъзмездно финансиране до 2,5 милиона евро, разпределено като еднократна сума за подпомагане на дейности като доказване на концепция, създаване на прототипи, разработка на системи, пилотиране, валидиране и тестване в реални среди, както и репликация на пазара. 2. Дялово финансиране: За начинания, които търсят по-съществен механизъм за финансиране, EIC Accelerator може да осигури капиталови инвестиции, достигащи до 15 милиона евро. Този капиталов компонент се улеснява чрез фонда EIC или неговите филиали и включва изчислен обмен на капитал срещу стратегически дял от собствеността в компанията на кандидата. Това позволява по-значителна финансова подкрепа, позволяваща мащабиране и значителен растеж без необходимост от изплащане на инвестицията като традиционен заем. 3. Смесено финансиране: Компаниите, които се нуждаят от синергия от безвъзмездна помощ и капиталова подкрепа, могат да се възползват от смесеното финансиране, включващо комбинация от двата вида финансиране, до общ таван от 17,5 милиона евро. Този хибриден модел на финансиране е структуриран така, че да използва предимствата на безвъзмездното финансиране заедно със значителното капиталово вливане, което капиталовото финансиране предлага, като по този начин предоставя цялостен финансов пакет. Кандидатите притежават гъвкавостта да определят модела на финансиране, който най-точно съответства на техните стратегически цели и мащаба на техния иновационен проект. Те могат да приспособят своята заявка, за да включват желания тип финансиране (грант, капитал или blended finance) и да посочат сумата, която отразява техните нужди. Освен това, при обстоятелства, при които обхватът и амбицията на иновационния проект оправдават по-голяма инвестиция, EIC Accelerator е отворен за разглеждане на заявки, които надхвърлят стандартните тавани за финансиране. Тези изключителни случаи се оценяват според техните индивидуални заслуги, като се гарантира, че най-новаторските и разрушителни компании имат достъп до капитала, необходим за достигане на пълния им пазарен потенциал. Подробен преглед на EIC Accelerator бизнес и иновации на кандидата Критерии за допустимост и видове субекти, които отговарят на условията за финансиране по EIC Accelerator Юридическите лица, търсещи финансиране чрез програмата European Innovation Council (EIC) Accelerator, трябва да бъдат предимно малки и средни предприятия (МСП) с печалба, които са законно учредени в рамките на държава членка или асоциирана страна, която се счита за допустима за участие. Рамката обаче приема и заявления от индивидуални предприемачи и инвеститори, с условието, че квалифицирана компания трябва да бъде създадена преди официалното изпълнение на договора за безвъзмездна помощ. За да се квалифицира като МСП съгласно насоките на EIC Accelerator, предприятието трябва да бъде автономно, да не е свързано или да си партнира с по-големи фирми, които попадат извън категоризацията на МСП. МСП трябва да има работна сила от по-малко от 250 души и трябва да показва или годишен оборот, който не надвишава 50 милиона евро, или обща сума на баланса... Прочетете още

Финансиране на пионерски пробиви чрез EIC Accelerator

от

Преглед на ускорителната програма European Innovation Council EIC Accelerator, уважавана инициатива за финансиране под егидата на European Innovation Council (EIC) и неразделна част от рамката на Horizon Europe, е посветена на предоставянето на значителна финансова подкрепа на пионерски предприятия. Тази програма се фокусира върху организации, които са в челните редици на напредъка на технологичните иновации или овладяването на потенциала на научните открития в областта на дълбоките технологии (DeepTech). Допустимите проекти могат да получат до 2,5 милиона евро под формата на безвъзмездни средства, допълнени от опция за дялово финансиране до 15 милиона евро, насърчавайки растежа и мащабируемостта на новаторски начинания. Преглед на финансираните технологии по програмата EIC Accelerator От създаването си през 2021 г. European Innovation Council (EIC) Accelerator поддържа разнообразен набор от над 400 предприятия, обхващащи множество сектори. Тези бенефициенти включват предприятия, занимаващи се с капиталоемки хардуерни операции, както и такива, посветени на чисто софтуерно управлявани инициативи, със силен акцент върху иновациите в Deep Technology. EIC Accelerator поддържа широк технологичен обхват без всеобхватни ограничения, при условие че предложените технологии се придържат към директивите на Европейския съюз и не поддържат военни приложения или свързани области. Освен това, EIC Accelerator подчертава своя ангажимент за напредък на пионерските технологии, като набляга на конкретни технологични предизвикателства всяка година, като по този начин акцентира върху области от стратегически интерес и потенциален растеж в рамките на иновационната екосистема. Оценяване на нивото на технологична готовност за допустимост EIC Accelerator Ускорителят European Innovation Council (EIC) осигурява финансова подкрепа за напредъка на технологии, които са достигнали минимум ниво на технологична готовност (TRL) 5, което се характеризира с валидиране на технологията в рамките на подходяща работна среда . За да се класират за финансиране, от кандидатите обикновено се очаква да са разработили прототип или да са установили доказателство за концепцията, което обосновава ефикасността на технологията. Освен това субекти, чиито технологии са напреднали до TRL 6 или 7, могат да търсят безвъзмездно финансиране за по-нататъшно развитие. За технологии, които са напреднали до TRL 8, EIC Accelerator може да предложи опции за инвестиции в чист капитал, за да улесни тяхното навлизане на пазара и разширяване. Преглед на наличните потоци за финансиране чрез EIC Accelerator Ускорителят European Innovation Council (EIC) предоставя финансова подкрепа на предприятия чрез три отделни механизма за финансиране: Безвъзмездни средства до 2,5 милиона евро, които не се разреждат и се изплащат като еднократни плащания; Инвестиции в дялов капитал до 15 милиона евро, направени от EIC Fund или негови филиали в замяна на акции в компанията; и смесено финансиране, което обединява безвъзмездни средства и капиталово финансиране до максимум 17,5 милиона евро. Потенциалните кандидати имат свободата на преценка да изберат предпочитания от тях тип финансиране и съответната сума, която съответства на техните бизнес изисквания. При извънредни обстоятелства кандидатите могат да бъдат разглеждани за отпускане на средства, които надхвърлят стандартните прагове. Профил на кандидата за програмата EIC Accelerator Критерии за допустимост за получатели на финансиране по EIC Accelerator Допустимите субекти за EIC Accelerator включват малки и средни предприятия (МСП) с печалба, които са надлежно регистрирани в отговаряща на условията държава. Освен това физически лица или инвеститори могат също да подават заявления при условие, че създадат компания преди изпълнението на договора за безвъзмездна помощ. За да отговарят на условията, тези компании трябва да се придържат към определението за МСП на Европейския съюз, което включва поддържане на работна сила от по-малко от 250 души и или годишен оборот, който не надвишава 50 милиона евро, или общ годишен баланс, който не надвишава 43 милиона евро, като по този начин се гарантира независимия характер на стопанския субект. Критерии за допустимост: Участващи държави-членки на ЕС за EIC Accelerator Програмата EIC Accelerator разширява своята допустимост до юридически лица и предприемачи в целия Европейски съюз, обхващайки всичките 27 държави-членки, които включват Австрия, Белгия, България, Хърватия, Кипър, Чешката република, Дания, Естония, Финландия, Франция, Германия, Гърция, Унгария, Ирландия, Италия, Латвия, Литва, Люксембург, Малта, Холандия, Полша, Португалия, Румъния, Словакия, Словения, Испания и Швеция, както и техните свързани територии. Тази цялостна достъпност гарантира равни възможности за иновации и развитие на предприятията в целия Съюз. Критерии за допустимост за участие на държави извън ЕС в програмата EIC Accelerator Ускорителят European Innovation Council (EIC) потвърждава съществуването на споразумения за асоцииране с Хоризонт Европа, които позволяват на юридически и физически лица от установен набор от трети държави да участват в програмата. Допустимите кандидати от следните асоциирани държави могат да търсят финансиране: Албания, Армения, Босна и Херцеговина, Фарьорските острови, Грузия, Исландия, Израел, Косово*, Република Молдова, Черна гора, Северна Македония, Норвегия, Сърбия, Тунис, Турция, Украйна, Мароко и Обединеното кралство (което отговаря на условията за участие само с грантове). * Това обозначение не засяга позициите относно статута и е в съответствие с Резолюция 1244/1999 на Съвета за сигурност на ООН и Становището на Международния съд относно декларацията за независимост на Косово. Определяне на пригодността за програмата EIC Accelerator: подходяща ли е за вашето предприятие? Анализ на показателите за успех на EIC Accelerator и коефициентите на одобрение EIC Accelerator гарантира прозрачност и справедливост в своите процеси на оценка; въпреки това точните нива на успех за всеки от трите отделни етапа на оценка не се публикуват рутинно. Въпреки това се оценява, че кумулативният процент на успех за проекти, преминаващи от Стъпка 1 до Стъпка 3, е на или под прага 5%. Важно е да се отбележи, че този процент подлежи на колебания, повлиян от фактори като разпределението на годишния бюджет на EIC Accelerator, обема на подаванията на определена крайна дата и специфичния характер на поканата – независимо дали е отворена или предизвикателства обадете се. Следователно, кандидатите могат да получат променлив процент на успеваемост в съответствие с тези параметри. Оценяване на допустимостта на вашата компания за програмата EIC Accelerator EIC Accelerator дава приоритет на одобрението на начинания, които са в челните редици на иновациите, характеризиращи се с разрушителни технологични постижения с дълбока основа DeepTech или такива със значителен научен или технически характер. Мандатът на EIC Accelerator е да защитава високорискови предприятия с висок потенциал, които демонстрират ясна стратегия за внедряване на пазара. В исторически план EIC Accelerator е предоставял финансова подкрепа на разнообразен набор от научни открития, както и софтуерни предприятия, платформи за софтуер като услуга (SaaS) и дори фирми със стабилна капитализация със сравнително по-ниски рискови траектории. Критерии за допустимост и оценка... Прочетете още

Ускоряване на EIC Accelerator приложенията: Предимствата на обучението по Rasph за вътрешно екипно сътрудничество

от

Въведение За стартиращи фирми и МСП, които имат за цел да кандидатстват за EIC Accelerator, програмата за обучение Rasph предлага стратегическо предимство. Като оборудва вътрешен екип с необходимите умения и знания, програмата позволява на компаниите да пишат приложенията си съвместно и ефективно. Този подход често може да доведе до по-бърз краен резултат в сравнение с разчитането на един автор или възлагането на задачата на външни изпълнители. Ползите от обучението Rasph за сътрудничество и ефективност на вътрешния екип за писане на приложения: Обучението на вътрешен екип създава среда за сътрудничество, в която различни членове могат да допринесат със своя специфичен опит за приложението. Това сътрудничество може значително да ускори процеса на писане в сравнение с разчитането на един автор. Цялостно разбиране на бизнеса: Вътрешен екип, добре запознат с операциите и стратегията на компанията чрез обучението Rasph, може ефективно да преведе нюансите на бизнеса в приложението. Това дълбоко разбиране гарантира по-последователно и завладяващо предложение. Бърза реакция и итерация: С вътрешен екип ревизиите и итерациите могат да се случат бързо. Директната комуникация и незабавните вериги за обратна връзка позволяват на екипа да адаптира и усъвършенства приложението незабавно, отговаряйки на променящите се нужди и прозрения. Разходоефективен подход: Обучението на вътрешен екип често е по-рентабилно в дългосрочен план в сравнение с аутсорсинга. Въпреки че има първоначална инвестиция в обучение, това елиминира повтарящите се разходи, свързани с наемането на външни консултанти за всяко приложение. Изграждане на дългосрочен капацитет: Програмата за обучение Rasph изгражда дългосрочни умения за кандидатстване в екипа. Този капацитет остава в компанията, облагодетелствайки бъдещи приложения и намалявайки зависимостта от външни източници. Ефективно прилагане на обучението Rasph Избор на правилните членове на екипа: Изберете членове на екипа с различни умения – включително технически, бизнес и опит в писането – за да преминете обучението Rasph. Това разнообразие осигурява добре закръглен подход към приложението. Интегриране на обучението с разработването на приложения: Съгласувайте графика на обучението с графика на приложението. Приложете наученото от обучението директно в процеса на кандидатстване, като гарантирате ползи в реално време. Насърчаване на сътрудничеството между отделите: Насърчавайте среда за сътрудничество, в която членовете на екипа от различни отдели могат да допринесат с техните прозрения, което води до по-всеобхватно и многостранно приложение. Използване на цифрови инструменти и ресурси: Използвайте цифрови инструменти за управление на проекти, сътрудничество по документи и контрол на версиите, за да рационализирате процеса на писане на приложения и да подобрите ефективността на екипа. Заключение Използването на обучителната програма Rasph за подготовка на приложения EIC Accelerator дава възможност на компаниите да използват собствените си способности, което води до по-бързо и по-ефективно писане на приложения. Този подход не само ускорява процеса на кандидатстване, но и изгражда устойчив набор от умения в рамките на организацията, което се оказва полезно както за настоящи, така и за бъдещи възможности за финансиране.

Балансиране на мащаба и качеството: Предизвикателствата, пред които са изправени големите консултантски компании EIC Accelerator

от

Въведение В сферата на приложенията EIC Accelerator най-големите консултантски фирми често се сблъскват с парадоксално предизвикателство: поддържане на висококачествени услуги, докато управляват огромен набор от писатели на свободна практика. Тази статия разглежда как мащабът на операциите в тези консултантски фирми може да повлияе на контрола на качеството и последиците от необходимостта им да приемат широк кръг от кандидати. Дилемата за контрол на качеството в големите консултантски компании Разнообразни писатели на свободна практика: Големите консултантски фирми обикновено наемат много писатели на свободна практика, за да се справят с обема работа. Въпреки че това позволява работа с голям брой приложения, то въвежда променливост в качеството на писане и експертизата. Предизвикателства при поддържането на последователност: Гарантирането на постоянно качество в широк набор от фрийлансъри може да бъде обезсърчително. Контролът на качеството става по-предизвикателен с нарастването на броя на писателите и проектите. Трудности при специализацията: Големите консултантски компании, поради техния размер, може да се затруднят да намерят писатели със специфичен опит в индустрията за подходящи проекти. Тази липса на специализация може да повлияе на дълбочината и точността на приложенията. Натискът за приемане на различни приложения Ориентиран към обем бизнес модел: Много големи консултантски фирми работят по модел, базиран на обем, при който приемането на голям брой клиенти е необходимо за поддържане на бизнеса и осигуряване на работа за техния голям набор от автори. Компромис относно пригодността на кандидата: Този модел може да доведе до консултанти, приемащи кандидати, които може да не са най-подходящите за програмата EIC Accelerator. Фокусът се измества от качеството и годността към количеството. Въздействие върху процентите на успеваемост: Приемането на широк кръг от клиенти без задълбочена проверка може да доведе до по-ниски проценти на успех, тъй като не всички проекти може да съответстват добре на целите и критериите на EIC. Стратегии за преодоляване на тези предизвикателства Строги процеси за контрол на качеството: Прилагането на стриктни мерки за контрол на качеството и редовните обучения за писатели на свободна практика могат да помогнат за поддържането на висок стандарт на приложенията. Селективно навлизане на клиенти: Възприемането на по-селективен подход при навлизането на клиенти, като се фокусира върху пригодността и потенциала на проектите за EIC Accelerator, може да повиши общия процент на успех. Насърчаване на специализация: Насърчаването или изискването писателите да се специализират в определени индустрии или сектори може да доведе до по-информирани и персонализирани приложения. Стратегии за балансиран растеж: Големите консултантски компании трябва да балансират своите стратегии за растеж с фокус върху качеството, като гарантират, че мащабът не компрометира ефективността на техните услуги. Заключение Докато големите консултантски фирми EIC Accelerator се възползват от способността да обработват голям обем от приложения, те са изправени пред значителни предизвикателства в контрола на качеството и приспособяването на клиента. Като се съсредоточават върху строги процеси за качество, селективно навлизане на клиенти, специализация на писатели и балансирани стратегии за растеж, тези консултанти могат да преодолеят тези предизвикателства, като гарантират, че размерът им се превръща в предимство, а не в пасив при предоставянето на висококачествени услуги за кандидатстване за безвъзмездни средства.

Навигиране в пейзажа за писане на безвъзмездни средства: Критичната необходимост от специализация в EIC Accelerator приложения

от

Пейзажът на писане на грантове, особено за силно конкурентни и престижни програми като European Innovation Council (EIC) Accelerator, представлява уникално предизвикателство за компаниите, търсещи финансиране. Повечето професионални автори на безвъзмездни средства не се специализират в една програма за безвъзмездни средства поради присъщите ниски нива на успех на такива безвъзмездни средства. Въпреки това, като се има предвид сложността и спецификата на EIC Accelerator, има убедителен аргумент да се търси писател, който е специализиран в тази конкретна субсидия. Общият подход при писане на безвъзмездни средства Диверсифицирана експертиза Много автори на безвъзмездни средства избират да разнообразят своя опит в различни програми за безвъзмездни средства, вместо да се специализират в една. Този подход до голяма степен се ръководи от практически причини: той смекчава риска, свързан с ниските нива на успеваемост на силно конкурентни безвъзмездни средства. Чрез разширяване на обхвата си тези писатели увеличават шансовете си за успех в осигуряването на финансиране за своите клиенти в различни програми. Предизвикателства пред кандидатите За компаниите, кандидатстващи за EIC Accelerator, работата с общ автор на безвъзмездни средства може да бъде нож с две остриета. Въпреки че тези автори носят богат опит в писането на грантове, техният широк фокус може да означава по-малко познаване на сложните детайли и специфичните изисквания на програмата EIC Accelerator. Тази липса на специализация може потенциално да повлияе на качеството и конкурентоспособността на приложението. Стойността на специализацията в приложенията EIC Accelerator Навигация в сложността EIC Accelerator е известен със своя строг и сложен процес на кандидатстване, който изисква задълбочено разбиране на целите, критериите и нюансите на програмата. Автор на безвъзмездни средства, който е специализиран в EIC Accelerator, ще има по-задълбочено разбиране на тези елементи и ще бъде по-добре подготвен да се ориентира в сложността му. Специализирани стратегии Писателите на специалисти вероятно са разработили персонализирани стратегии и прозрения, които са особено ефективни за EIC Accelerator. Техният опит със специфичните изисквания на програмата, като критериите за ниво на технологична готовност (TRL), представянето и процеса на интервю, им предоставя нюансирано разбиране, което може значително да облагодетелства приложението. Приложения с по-високо качество Приложенията, създадени от специалисти, обикновено са с по-високо качество и са в по-голямо съответствие с очакванията на EIC Accelerator. Тази специализация може да доведе до по-убедително и завладяващо предложение за безвъзмездна помощ, което потенциално увеличава вероятността за успех. Разглеждане на анализа на разходите и ползите от инвестициите Въпреки че наемането на специализиран автор на безвъзмездни средства може да струва по-висока цена, компаниите трябва да преценят това спрямо потенциалните ползи. Увеличените шансове за осигуряване на финансиране чрез добре изработено, специализирано приложение могат да оправдаят инвестицията, особено като се има предвид значителната финансова подкрепа, предлагана от EIC Accelerator. Дългосрочно въздействие Осигуряването на финансиране от EIC Accelerator може да има преобразуващо въздействие върху една компания, осигурявайки не само финансова подкрепа, но и валидиране и излагане. Дългосрочните ползи от този успех могат далеч да надхвърлят първоначалните разходи за инвестиране в специализиран автор на грантове. Заключение В конкурентната сфера на безвъзмездно финансиране, особено за толкова предизвикателна програма като EIC Accelerator, опитът на специализиран автор на безвъзмездни средства може да бъде безценен. Въпреки че повечето автори на безвъзмездни средства избират общ подход, сложността и специфичните изисквания на EIC Accelerator правят силен аргумент за търсене на специалист. За компании, които се стремят да осигурят финансиране от EIC, решението да инвестират в специализирана експертиза за писане на безвъзмездни средства може да бъде основен фактор за успеха на кандидатурата им.

Клопките на големите писателски екипи в кандидатстванията за безвъзмездни средства

от

Въведение Процесът на кандидатстване за безвъзмездни средства, особено за престижни програми като ускорителя на European Innovation Council (EIC), е сложна задача, често изпълнявана от големи екипи за писане. Този подход обаче може по невнимание да попречи на ефективността на приложението, главно поради разпределението на отговорността между членовете на екипа. Предизвикателството на разпръснатата отговорност В големите екипи за писане нито един човек не носи пълна отговорност за приложението. Тази дифузия може да доведе до липса на сплотена визия и стратегия. Без централна фигура, ръководеща разказа, приложението може да страда от несъответствия в тона, стила и съдържанието, което отслабва цялостното му въздействие. Значението на унифицирания глас Заявлението за безвъзмездна помощ се нуждае от единствен, завладяващ глас, за да комуникира ефективно своята цел и стойност. Големите екипи с различни стилове на писане и гледни точки могат да се борят да поддържат този единен глас. Полученият документ може да се прочете като несвързан, което затруднява оценителите да разберат основното послание. Предизвикателства при координацията и комуникацията Големите екипи са изправени пред логистични предизвикателства при координацията и комуникацията. Гарантирането, че всички членове са в съответствие с най-новите актуализации и промени, може да бъде трудна задача, която често води до информационни пропуски и несъответствия в приложението. Рискът от прекомерно усложняване С множеството сътрудници има тенденция да се усложнява прекалено разказът. Всеки писател може да добави пластове детайли и технически жаргон, вярвайки, че това добавя стойност. Това обаче често води до прекалено сложно приложение, което отвлича вниманието от основния фокус и го прави по-малко достъпно за оценителите. Решението: рационализирани екипи и ясно лидерство За да се смекчат тези рискове, от решаващо значение е да се рационализира екипът за писане и да се установи ясно лидерство. Водещ автор или ръководител на проекта трябва да отговаря за поддържането на визията на приложението, осигуряването на последователност и надзора на приноса на всеки член на екипа. Този подход насърчава по-последователно и ефективно кандидатстване за безвъзмездни средства. Заключение Докато големите писателски екипи внасят разнообразен опит в процеса на кандидатстване за безвъзмездни средства, тяхната ефективност е възпрепятствана от разпръснатите отговорности и предизвикателствата при поддържането на единен разказ. Рационализирането на екипа и назначаването на ясно ръководство може значително да подобри качеството и съгласуваността на приложението, увеличавайки шансовете за успех в конкурентни програми за безвъзмездни средства като EIC Accelerator.

The Consultancy Hive: Навигиране в света на писателите на свободна практика в приложения за безвъзмездни средства

от

Въведение В конкурентната сфера на безвъзмездно финансиране, особено в рамките на програми като ускорителя на European Innovation Council (EIC), разчитането на консултантски фирми, които използват мрежа от автори на свободна практика, става все по-разпространено. Тази статия изследва динамиката на начина, по който консултантските компании наемат множество автори на свободна практика, за да отговорят на нарастващото търсене на експертно изработени заявления за безвъзмездни средства, особено за стартиращи фирми и малки и средни предприятия (МСП), търсещи значително финансиране. Консултантските фирми Consultancy-Freelancer Nexus Grant се превърнаха в решаващи играчи в пейзажа на приложенията за финансиране, предлагайки стратегически насоки и опит в писането, за да подобрят шансовете за успех. За да отговорят на разнообразните и обемни нужди на кандидатите, борещи се за възможности като общото финансиране на EIC Accelerator до 17,5 милиона евро, много консултантски фирми се обърнаха към аутсорсване на техните писмени задачи. Този подход включва изграждане на мрежа от квалифицирани писатели на свободна практика, които предоставят набор от експертни познания и перспективи на масата. Защо аутсорсингът на писане е често срещан Разнообразен опит: писателите на свободна практика често се специализират в различни области и индустрии, което позволява на консултантите да отговарят на специфичните нужди на даден проект с писател, който има подходящ опит. Мащабируемост: Използването на фрийлансъри позволява на консултантите да мащабират своите операции нагоре или надолу въз основа на потока от приложения, като гарантира ефективност и рентабилност. Качество и свежи перспективи: Фрилансерите внасят свежи очи и нови идеи във всяко приложение, подобрявайки качеството и креативността на предложенията. Спазване на кратки срокове: Гъвкавостта на фрийлансърите е ключова за спазването на кратки срокове за кандидатстване, често срещан сценарий в процесите на финансиране на безвъзмездни средства. Предизвикателствата на модела на кошера Докато моделът на кошера предлага множество предимства, той също така представлява предизвикателства. Осигуряването на последователност в качеството на писане и поддържането на сплотен глас в цялото приложение може да бъде трудно, когато участват множество автори. Освен това, управлението на мрежа от фрийлансъри изисква ефективна координация и ясна комуникация, за да се гарантира, че всички аспекти на приложението са в съответствие с критериите и целите на програмата за финансиране. Ролята на консултантите в осигуряването на качеството Консултантските фирми играят основна роля в осигуряването на качеството, като наблюдават работата на авторите на свободна практика, за да гарантират, че тя отговаря на високите стандарти, необходими за успешни кандидатури. Това включва цялостно редактиране, привеждане в съответствие с официалния шаблон на предложение и стратегическо усъвършенстване, за да се изпълнят критериите за оценка. Консултантите също така гарантират, че уникалната визия и глас на кандидата са запазени, дори когато процесът на писане е възложен на външни изпълнители. Значението на експертното ръководство Сложността на заявленията за безвъзмездни средства, особено в престижни програми като EIC Accelerator, изисква експертно ръководство. Независимо дали става въпрос за разбиране на нюансите на програмата за финансиране или за създаване на завладяващ разказ, експертният опит, осигурен от консултантските компании и тяхната мрежа от фрийлансъри, е безценен. Те помагат за трансформирането на иновативни идеи в предложения, които могат да бъдат финансирани, като се ориентират в тънкостите на процеса на кандидатстване с професионализъм и стратегическа проницателност. Заключение Тенденцията консултантски фирми да наемат множество писатели на свободна практика, за да управляват изискванията на заявленията за безвъзмездни средства, отразява развиващия се пейзаж на придобиване на финансиране. Този модел обединява разнообразен опит и гъвкавост, които са от решаващо значение за създаването на висококачествени приложения. Тъй като конкуренцията за финансиране като EIC Accelerator се засилва, ролята на консултантските фирми и тяхната мрежа от талантливи автори на свободна практика става все по-важна. Техните колективни усилия не само помагат на стартиращи фирми и МСП да осигурят основно финансиране, но също така допринасят значително за напредъка на иновациите и прогреса в различни сектори.

Представяне на ChatEIC: AI Co-Pilot за EIC Accelerator приложения

от

Представете си, че можете просто да генерирате цяло приложение EIC Accelerator въз основа на един файл на фирмата и няколко подкани. ChatEIC, персонализиран AI, базиран на GPT-4, е в състояние да направи точно това. Модули EIC Accelerator Програмата за обучение EIC Accelerator използва базиран на модули подход за предоставяне на писане, където специфични секции са комбинирани в модули, за да се улесни процеса на учене и писане. Използвайки същия подход за обучение на компаниите как да пишат заявление за грант и да кандидатстват за EIC Accelerator, ChatEIC може да научи как трябва да бъде структуриран всеки раздел и може просто да приложи наученото във всяка компания. В този сценарий потребителят трябва да предостави само минимален вход, ако има такъв. В идеалния случай потребителят трябва само да качи тесте за инвеститори или тесте с дълга стъпка и ChatEIC ще го вземе оттам. Казусът от практиката: Генериране на секции за предложения Като пример могат да се използват публично достъпни данни, като например набор от инвеститори от публично търгуваната компания за синтетична биология Ginkgo Bioworks. Въпреки че тази колода в никакъв случай не е пълна, тя съдържа 66 страници с ценна информация и, най-важното, описва проект DeepTech, който е много съобразен с EIC Accelerator. Ginkgo Bioworks, въпреки че е бизнес в САЩ, е отличен казус за тестване на възможностите на секциите за предложения за безвъзмездни средства, генерирани от AI, тъй като основният стандарт за ефективност за всеки автор на безвъзмездни средства за AI е минимален вход. Използването на AI текстов генератор е полезно само ако намалява натоварването, което прави минималната бърза работа задължителна. Сега нека видим колко добре ще се представи ChatEIC с общите си познания по отношение на писането на предложения за EIC Accelerator. Основно предизвикателство е да се превърнат общите знания в специализирани знания, тъй като всяка компания, пазар и индустрия са различни. И така, може ли ChatEIC да създава специализирани раздели или в крайна сметка ще бъде общ? Пример: Пазар, резюме и рискове Забележка: Модулите съдържат предварително дефиниран контекст, който ChatEIC ще разпознае и използва за писане за този проект. ChatEIC не се нуждае от напомняне какво означава всеки модул, тъй като той ги знае наизуст и просто трябва да чуе номера. В този случай първата подкана за въвеждане съдържа само Ginkgo Bioworks Investor Deck като PDF прикачен файл. Следният чат разговор представя целия разговор, подкани и информация, обменени с ChatEIC, без никакви редакции или пропуски. ChatEIC няма предварителни познания по отношение на заявления за грантове за Ginkgo Bioworks или специализирани познания за компании за синтетична биология извън базата GPT-4. Вход: Напишете Модул 56 (Ginkgo.PDF прикачен) ChatEIC: След като прегледах предоставения документ, не намерих конкретна информация, свързана с размера и растежа на пазара (Модул 56) за Ginkgo. Въпреки това, въз основа на естеството на работата и индустрията на Ginkgo, мога да съставя общ модул 56 за вашия преглед. Модул 56: Размер на пазара и растеж Размер на пазара и сложен годишен темп на растеж (CAGR) Ginkgo работи в бързо развиващия се сектор на биотехнологиите, като се фокусира върху клетъчното програмиране и биоинженерството. Общият адресируем пазар (TAM) за глобалната биотехнологична индустрия се оценява на над XX милиарда евро, движен от нарастващото търсене на иновативни здравни решения, устойчиви селскостопански практики и нови продукти на биологична основа. Сервизируем адресируем пазар (SAM) В рамките на този широк пазар SAM на Ginkgo може да бъде сегментиран в специализирани области като синтетична биология, геномно инженерство и биосигурност, на обща стойност около XX милиарда евро. Този сегмент се характеризира със стабилна траектория на растеж поради технологичния напредък и нарастващото приемане на биоинженерни решения в различни индустрии. Обслужваем достъпен пазар (SOM) SOM на Ginkgo, като се имат предвид текущите му предложения за продукти и услуги, се очаква да бъде в диапазона от XX милиона евро до XX милиона евро. Компанията е в добра позиция да завладее значителна част от този пазар, като се има предвид нейната новаторска платформа, стратегически партньорства и разширени възможности в клетъчното програмиране. Пазарни тенденции и перспективи за бъдещето Пазарът е свидетел на значителна промяна към устойчиви и екологични решения, където експертният опит на Ginkgo в биоинженерството е от голямо значение. Предстоящите регулаторни промени, увеличените инвестиции в биотехнологични изследвания и нарастващият фокус върху персонализираната медицина и устойчиви практики вероятно ще стимулират допълнително растежа на пазара. Способността на Ginkgo да се адаптира и да прави иновации го позиционира благоприятно, за да използва тези тенденции за устойчив растеж. Този модул е ​​общо описание, базирано на типичната пазарна среда за компании като Ginkgo. За по-точен и подробен модул са необходими конкретни пазарни данни и прогнози за растеж, свързани с продуктите и услугите на Ginkgo. Имате ли някаква допълнителна информация или конкретни данни, които бихте искали да включите в този модул? Въвеждане: Използвайте Bing за търсене на пазарни отчети за SAM и SOM, както и в по-широкото пространство на синтетичната биология ChatEIC: Въз основа на бързо търсене, ето какво открих. Търсенето на конкретни пазарни отчети за Serviceable Addressable Market (SAM) и Serviceable Obtainable Market (SOM) в пространството на синтетичната биология за 2024 г. не даде точни резултати. Наличната информация обхваща основно целия пазар на синтетична биология. Ето какво открих: Размерът на пазара на синтетична биология се оценява на 79,39 милиарда щатски долара през 2024 г. и се очаква да достигне 145,49 милиарда щатски долара до 2029 г., нараствайки с CAGR от 12,88% през прогнозния период (2024-2029 г.).[ ref] Според друг доклад пазарът на синтетична биология е оценен на 13,1 милиарда щатски долара през 2022 г. и се предвижда да се разшири със значителен темп на растеж.[ref] Друг източник споменава, че размерът на глобалния пазар на синтетична биология е оценен на щатски долара 13,09 милиарда през 2022 г. и се очаква да се разшири при CAGR от 18,97% от 2023 до 2030 г. [ref] Още един доклад подкрепя оценката за размера на пазара на синтетична биология на 79,39 милиарда USD през 2024 г., с прогноза за растеж до 145,49 милиарда щатски долара до 2029 г. [ref] И накрая, друго проучване оцени пазара на синтетична биология на 9,4 милиарда щатски долара през 2022 г. и очаква той да достигне 47,4 милиарда щатски долара до 2029 г., с CAGR от 26% през прогнозния период 2023-29 г. [ref] Тези открития предоставят широк преглед на размера на пазара и темпа на растеж в сектора на синтетичната биология. Въпреки това, за по-точна оценка на SAM и SOM за Ginkgo ... Прочетете още

Относно наемането на консултант или писател на грантове за 2021 EIC Accelerator (SME Instrument)

от

EIC Accelerator blended financing (по-рано SME Instrument Фаза 2, безвъзмездни средства и капитал) въведе нов етап в процеса на кандидатстване през 2021 г., който действа като мини-предложение, наречено Стъпка 1 (прочетете: Преоткриване на EIC Accelerator). Той включва материали като писмено заявление за безвъзмездни средства, видео представяне и представяне, които трябва да бъдат изпратени на AI платформата European Innovation Councils (EIC) (прочетете: AI Tool Review). С тази промяна EIC Accelerator вече има три стъпки, които трябва да бъдат преминати, а именно стъпка 1 (кратко приложение), стъпка 2 (пълно приложение) и стъпка 3 (лице в лице интервю) (прочетете: Препоръки за EICA), но много стартиращи фирми и малки и средни предприятия (МСП) не са сигурни какво означават тези стъпки и какви крайни срокове и срокове са свързани с тях. Като кратко ръководство кандидатите могат да се позоват на следните бележки: Стъпка 1 е кратко приложение, което може да бъде изготвено за по-малко от 30 дни и може да бъде изпратено по всяко време без фиксиран краен срок (прочетете: Работен процес на представяне на видео) Стъпка 2 е много дълго заявление, което може да бъде подадено само ако (i) стъпка 1 е одобрена и (ii) EIC е публикувал фиксиран краен срок. През 2021 г. имаше две прекъсвания, а именно юни и октомври. Минималното време за подготовка на приложението за Стъпка 2 трябва да бъде 60 дни, но се препоръчва повече. Стъпка 3 е интервю лице в лице, което използва представянето, изпратено в Стъпка 2. То е достъпно само за проекти, които са били одобрени в Стъпка 2 и датите за тази Стъпка са фиксирани да бъдат точно след оценките на Стъпка 2 освободен (т.е. седмицата на представянето). Подготовката за тази стъпка може да се извърши за 14 дни. Какво да разработите сами и какво да аутсорснете Няма общо правило за това кога трябва да се наеме консултант или професионален писател или дали изобщо е необходим такъв. Официалните образци на предложения, работната програма и насоките (т.е. за EIC фонда и инструмента за изкуствен интелект) са публично достъпни, което означава, че всяка компания е технически в състояние да кандидатства сама. Трябва да се вземат предвид наличните ресурси и времето за написване на субсидията. За Стъпка 1 усилието е сравнително малко: Ползите от разработката на Стъпка 1 Вътрешна Стъпка 1 изисква сравнително малко време. Стъпка 1 е сравнително лесна за разработване Не се губят пари в случай, че проектът не е подходящ за EIC Accelerator (т.е. някои консултантите ще включват случаи с нисък успех) Пълен контрол върху резултата Ползи от наемането на консултант Консултантът може да оформи проекта и да го направи по-въздействащ, както и да избегне червени знамена. Част от Стъпка 1 ще опрости процеса на Стъпка 2 Оптимизирайте автоматизираното оценяване на платформата AI въз основа на опит Спестяване на време Близък контакт с EIC, за да бъдете подготвени за неочаквани промени Консултантите ще подадат повторно предложение, ако бъде отхвърлено, докато отхвърлен проект ще има трудности при наемането на консултант Недостатъците на всеки подход са обратното на един с друг, което означава, че това, което е ползата от наемането на консултант, ще бъде недостатъкът от самото изготвяне на заявление. За Стъпка 2 сравнението ще бъде както следва: Забележка: Сравнението за Стъпка 2 предполага, че кандидатите сами са кандидатствали успешно за Стъпка 1 и обмислят да наемат партньор за Стъпка 2. Ползи от разработката Стъпка 2 Вътрешни спестявания на разходи Пълен контрол върху резултата Ползи от наемането на консултант Консултантът може да оформи проекта и да го направи по-въздействащ, както и да избегне червени знамена Организиране на разработването на проекта и сътрудничество между мениджърския екип, за да посрещне краен срок Спестяване на време Близък контакт с EIC, за да бъдете подготвени за неочаквани промени Има различни съображения, които трябва да се вземат предвид заедно с общите компромиси от наемането на консултант, изброени по-горе. Един от тях е начинът, по който компаниите оценяват собствените си възможности и начинът, по който преценяват положените от тях усилия. Не е необичайно с консултант да се свърже клиент, който иска сам да кандидатства за Стъпка 1, като небрежно споменава, че е получил оценка B или C във всички сегменти на AI инструменти, въпреки че проектът е висококвалифициран за EIC Accelerator. Само защото Стъпка 1 е сравнително лесна за приготвяне, не означава, че е ниско висящ плод. Човек трябва да вложи значителни усилия в подготовката на приложението, независимо от неговата простота. Да, EIC иска да улесни кандидатите при кандидатстване и иска да избегне загубата на време в дълго кандидатстване, ако няма шанс да успеят. Но това не означава, че оценителите ще получат проект с минимален принос или четене между редовете. Компаниите, които са много заети, често смятат, че подготовката на бърза кандидатура ще бъде достатъчно добра, но това не се отнася за грантовете по EIC. Една компания трябва да е готова да извърви допълнителни усилия с приложението и да попълни всеки раздел с максимално внимание и усилия. Заключение Най-добрият начин да се отговори на въпроса кога трябва да се наеме консултант би бил първо да се реши дали подготовката на предложението в компанията е опция изобщо (т.е. наличност на време, квалифициран персонал). Второ, компанията трябва да разговаря с консултанти, за да установи дали проектът има подходящи шансове за успех (т.е. препоръчват се множество мнения, тъй като някои консултанти не са достатъчно селективни). Трето, компанията трябва да прецени компромисите от писането на вътрешни предложения, които са интензивните изисквания за време, особено за Стъпка 2, но също и натоварването на мениджърския екип, който може да бъде по-добре посъветван да се съсредоточи върху задачи, свързани с бизнеса, вместо върху писане.

Избор на ключова дума и оценител за EIC Accelerator приложения (SME Instrument)

от

EIC Accelerator blended financing (по-рано SME Instrument фаза 2, безвъзмездни средства и собствен капитал) позволява на всички кандидатстващи стартиращи фирми и малки и средни предприятия (МСП) да добавят ключови думи в платформата, които ще се използват за избор на експертни оценители (прочетете: Преглед на AI Tool). В миналото тази функция беше функция на черна кутия, тъй като професионалните писатели и консултанти не знаеха как различните оценители ще оценят приложение или дали изобщо има значение (прочетете: Преоткриване на EIC Accelerator). Общият подход беше да се изберат най-подходящите ключови думи, които отразяват проекта (т.е. технология за батерии, машинно обучение, биомаса) и да се надяваме на най-доброто. Въпреки че това все още е доказан начин за следване, тази статия представя мнение за това как ключовите думи могат да бъдат избрани, за да се увеличат максимално шансовете за успех на подаването. Пул от оценители и ключови думи Общият пул от оценители съдържа хиляди експерти, които ще бъдат избрани въз основа на наличността и, което е важно, ключовите думи, въведени в платформата. Тези ключови думи се избират от падащ списък, докато множество родителски ключови думи съдържат множество дъщерни ключови думи, докато общо 3 двойки родителски и дъщерни ключови думи се избират за проект в определен ред. Освен това могат да се добавят безплатни ключови думи, които да допълнят първоначалния избор на ключови думи. Когато избирате ключови думи, обикновено има няколко опции, тъй като стартиране с AI-батерия може да води с енергия, последвана от батерия и след това машинно обучение, или може да обърне този ред. Но какво ще стане, ако пазарът е PropTech или по-специално недвижими имоти, тъй като проектът предоставя решения за съхранение на енергия за резервни системи в търговски сгради? След това ключовите думи биха могли също да се съсредоточат върху индустрията за недвижими имоти, определени клиентски сегменти (напр. компании за комунални услуги) или подобни аспекти. Има много различни опции, от които да избирате, но досега не беше известно как те биха повлияли на оценката на приложението, тъй като опитът и грешката бяха възпрепятствани от непрозрачните оценки, произволността на прегледите и оскъдните срокове през 2020 г. Оценители ' Обратна връзка European Innovation Council (EIC) въведе функция за обратна връзка в процеса на оценяване, която позволява на рецензентите да оставят коментари за кандидатите по много подробен начин. Докато тяхната самоличност и произход са неизвестни на кандидата, конкретните коментари на оценителите често разкриват ъгъла, от който оценителят гледа на иновацията. Ако това е някой, който има научна перспектива, технически възглед или е вграден в индустрията, тогава коментарите често ще се фокусират върху този аспект. За добро или лошо, типът оценител може да има значително влияние върху това как се преглежда предложението. След като са проучили множество оценки от Стъпка 1, е очевидно, че оценителите имат много различни гледни точки. Един и същи аспект на проект може да бъде похвален или критикуван в един и същ преглед, което прави гледната точка, а не само качеството на проекта, критична. От опит, положителните рецензии на Стъпка 1 често възхваляваха въздействието, осъществимостта и визията на проекта, ако оценителите видяха, че има силен потенциал за прекъсване, докато критичните рецензии обикновено бяха фокусирани върху изолирани технически или търговски аспекти. Различен подход Вместо да се питате: Кои ключови думи описват моя проект най-добре? Изглежда, че е по-добър подход да попитате: Какъв опит има нужда един оценител, за да бъде най-впечатлен? Много често учен, занимаващ се с машинно обучение, може да не бъде впечатлен от определено AI приложение, докато някой от индустрията, към която е насочен, веднага ще види ползата и ще има положително мнение. Но обратното също може да е вярно, ако въздействието на индустрията е по-трудно за представяне от авангардния характер на технологията, което би направило учен да има по-добро впечатление в сравнение с участник в индустрията. Целта на подбора на оценители трябва да бъде да се изберат експерти, които ще разберат визията на компанията и ще гледат на иновацията в положителна светлина. Това, което трябва да се избягва, са мисли като: Back-end е усъвършенстван, следва уникален подход и разстройва пазара, но не мисля, че е достатъчно авангарден от научна гледна точка Продуктът е научно обоснован, но как ще убедите аз да го купя? Особено когато става въпрос за софтуерни решения, може да има пуристи, които пренебрегват фокуса на EIC върху прекъсването на индустрията и новите бизнес модели, само за да критикуват изолиран аспект на проекта. Заключение Има смисъл да се мисли задълбочено върху ключовите думи, които човек избира преди изпращането, и да се уверите, че потенциалният опит, който оценителят ще има, съответства на обхвата и фокуса на приложението. Този подход не е доказан метод за получаване на добри оценители, но може ясно да повлияе какъв ще бъде резултатът от оценката. Всеки професионален писател е виждал приложения с оценки, които са противоречиви и без консенсус. Често причината защо това е така е много очевидна от коментарите на оценителя и винаги се свежда до тяхната гледна точка, както е дефинирана от техния произход. За съжаление, този подход вероятно ще бъде много кратък. EIC вече събира ключови думи през Стъпка 1 от EIC Accelerator и ръчното избиране на допълнителни ключови думи изглежда излишно на този етап. И все пак, докато изборът на оценители все още може да бъде повлиян, това трябва да се прави внимателно.

Работен процес за създаване на EIC Accelerator Pitch Video (SME Instrument)

от

EIC Accelerator blended financing (по-рано SME Instrument Фаза 2, безвъзмездна помощ и собствен капитал) придоби задължителна видео презентация през 2021 г. и много кандидати не са сигурни как трябва да изглежда или да бъде подготвено такова видео. Докато официалните шаблони за предложения и насоки от European Innovation Council (EIC) не дават отговор на този въпрос, следващата статия има за цел да представи прост работен процес, който може да се използва от бъдещи кандидати, професионални писатели или консултанти. Тъй като много малки и средни предприятия (МСП) и стартиращи фирми имат известен опит със създаването или редактирането на видео поради платформи на социални медии като YouTube, Facebook или Twitter, тази статия ще пропусне инструменти като Adobe Spark или Loom, които се използват просто за запис високоговорител върху слайдшоу. Тази статия ще се съсредоточи върху инструментите за рязане на видео и ефекти, както и върху прост работен процес за обединяване на всички основни части по ефективен начин. Обсъжданият софтуер е за смяна в по-голямата си част, но поради тяхната съвместимост ние се фокусираме върху Adobe Premiere Pro, After Effects и Illustrator. Забележка: В YouTube има отлични уроци за всяка от тези стъпки и следващата статия има за цел да даде общ преглед на работния процес, без да описва точната механика на редактирането на видео в Adobe CC. 1. Adobe Premiere Pro (PP) Premiere Pro (PP) се използва като основно табло за създаване на видео и инструмент за рязане. Тук всичко е подготвено, събрано и ще бъде финализирано за износ. Най-важните задачи, които трябва да се извършат, са: Забележка: Опростена версия на този софтуер е достъпна под името Adobe Rush. 1.1 Импортиране на видеозаписа След като видеоклипът бъде записан, той ще трябва да бъде импортиран в PP. Това, което трябва да се има предвид, е, че всеки видеоклип може да има различни разделителни способности и кадрови честоти, които ще изглеждат различни в съответната времева линия. Начинът, по който работи PP, се създава времева линия, която има определена скорост на кадрите и разделителна способност. Скоростта на кадрите или кадрите в секунда (FPS) определя колко кадъра (или изображения) присъстват във всяка секунда от видеозаписа. Стандартните FPS са 23,976, 24 или 30. Първите два FPS дават по-естествено замъгляване при движение, докато вторите (или по-високи FPS) ще изглеждат по-отчетливи по време на движение. За EIC Accelerator видео, използването на 23.976 или 24 ще бъде достатъчно. За разделителната способност видеото трябва да е поне Full HD, което се превежда като размери 1920×1080. Ако преди импортирането на клиповете не са посочени FPS или разделителни способности, последователността автоматично ще се адаптира към оригиналните настройки на клипа, след като бъде плъзната във времевата линия. Препоръчително е да вземете решение относно FPS и разделителната способност преди заснемането. 1.2 Синхронизиране на видео към външно аудио (по избор) Ако видеото е записано отделно от аудиото (т.е. с външен микрофон, който не е бил свързан към камерата по време на записа), тогава аудиото трябва да бъде съпоставено с видеото в пост- производство. Това не е задължително и не е необходимо в случаите, когато е монтиран и свързан към камерата микрофон с пушка или се използва безжичен кондензаторен микрофон. За да синхронизирате външните аудио клипове с вграденото аудио на видеото, те трябва да бъдат поставени в една и съща времева линия в PP и двете могат да бъдат съпоставени с функцията за синхронизиране. Това обикновено работи добре, но особено за по-къси клипове може да се наложи ръчно регулиране на позиционирането. За това винаги е препоръчително да имате ориентировъчна точка във видеото и в аудиото, за да опростите съвпадението. Това може просто да бъде под формата на пляскане с ръце в началото на записа, така че вграденият микрофон и външният микрофон да улавят един и същ звук, който може да се използва като съвпадаща точка в постпродукцията. За финализиране на свързването на външното аудио с видеоклипа, двете могат да бъдат свързани (не групирани), така че цялото изрязване и преместване винаги да се прилага към аудио и видео като обединена единица. 1.3 Изрязване до 3 минути Следващата стъпка след подготовката на видеото и времевата линия е изрязването до общо 3 минути, което означава, че всички видеоклипове трябва да бъдат изрязани до това време. Това също е възможност вече да планирате къде могат да бъдат вмъкнати определени видео клипове, за да демонстрирате продукта, да покажете офиса или свързани части. Намаляването на кадрите само по себе си е предизвикателство, но мисли за този процес можете да намерите тук: Защо видеоредакторът EIC Accelerator трябва да бъде автор на предложения или разказвач на истории За да се заобиколи трудността на тази стъпка, също е възможно да се записва само точно 3 минути заснет материал, но това може да е по-трудно от самия процес на рязане. 1.4 Цветово градиране на заснетия материал След като заснетият материал бъде подготвен и изрязан, той трябва да бъде цветово градиран чрез използване на цвят Lumetri или подобен ефект. Общата цел е осветлението и сенките да изглеждат добре контрастиращи и да има достатъчно насищане и балансирани тонове на кожата във финалния видеоклип. Тъй като има много висококачествени уроци за градиране на цветовете, няма да ги описваме подробно тук. Забележка: Adobe Photoshop може да се използва за създаване на справочни таблици (LUT) въз основа на екранна снимка на видео, която може директно да се импортира в цвят Lumetri в PP. LUT действат като филтър за видеозаписите в PP, който може да използва предимствата на функциите за редактиране на изображения, вродени само на Photoshop. Бележка 2: Ако няколко клипа изискват идентично градиране на цветовете, може да се постави „Коригиращ слой“ върху съответните клипове. След това ефектът може да се приложи само към коригиращия слой, който ще го приложи към всички клипове по-долу във времевата линия. 1.5 Подобряване на звука В зависимост от източника на звука и настройките на микрофона обикновено се препоръчва да се извърши подобряване на гласа. В YouTube има различни уроци и насоки, но примери за общи подобрения са: … Прочетете още

Rasph - EIC Accelerator Consulting
bg_BG
en_US fr_FR de_DE el it_IT es_ES pl_PL et pt_PT da_DK sv_SE fi hr cs_CZ nl_NL hu_HU lv lt_LT ro_RO sk_SK sl_SI uk he_IL tr_TR is_IS sr_RS ka_GE nb_NO bg_BG