Software Archives - Сторінка 2 з 3 - Rasph

Вирішальна роль особистих співбесід у затвердженні гранту

10 січня 2024 за ChatEIC

Вступ У складній і конкурентоспроможній сфері отримання грантів, особливо в рамках таких поважних програм, як Accelerator European Innovation Council (EIC), важливість особистих співбесід стає все більш визнаною. Оскільки стартапи та малі та середні підприємства (МСП) змагаються за значне фінансування, включаючи загальне фінансування EIC Accelerator у розмірі до 17,5 мільйонів євро, особистий підхід і глибина особистих інтерв’ю є неоціненними. У цій статті досліджується ключова роль особистих співбесід у процесі затвердження гранту. Сила особистої взаємодії Хоча письмові пропозиції мають вирішальне значення для детального опису технічних деталей і потенціалу проекту, особисті співбесіди пропонують кандидатам динамічну платформу для демонстрації своєї пристрасті, бачення та справжніх людей, які стоять за інноваціями. Ці співбесіди дозволяють оцінювачам оцінити прихильність, розуміння та готовність команди довести свій проект до кінця. У ситуаціях, таких як етап співбесіди EIC Accelerator, часто саме особисте переконання та професійна презентація ідей можуть вплинути на рішення, роблячи ці взаємодії критично важливим компонентом шляху до фінансування. Розкриття команди, що стоїть за інноваціями Особисті інтерв’ю надають оцінювачам унікальну можливість зустрітися з ідеями, що стоять за інноваціями. Ця взаємодія виходить за рамки письмового тексту, дозволяючи команді продемонструвати свій досвід, ентузіазм і згуртованість, яка рухає проект вперед. Здатність ставити навідливі запитання й отримувати миттєві продумані відповіді додає неоціненну глибину процесу оцінювання, гарантуючи, що фінансування стосується не лише ідеї, а й людей, готових втілити її в життя. Роль підготовки експертів З огляду на високі ставки на цих співбесідах, особливо коли на кону є значне фінансування, як-от грант EIC або капітал, підготовку, яку здійснюють стартапи, неможливо недооцінити. Професійні автори, консультанти та фрілансери часто відіграють вирішальну роль у наставництві команд, удосконалюючи їхню презентацію та розробляючи стратегії відповідей на потенційні запитання. Їхній досвід може значно підвищити якість взаємодії під час інтерв’ю, гарантуючи, що команда представить переконливу та зв’язну розповідь. Подолання прогалин у спілкуванні Особисті інтерв’ю дозволяють у режимі реального часу уточнювати та конкретизувати, заповнюючи прогалини, які можуть існувати в письмовій пропозиції. Вони пропонують динамічний простір для безпосереднього вирішення проблем оцінювачів, надають додатковий контекст і висвітлюють аспекти проекту, які, можливо, не були повністю відображені на папері. Цей інтерактивний діалог часто може бути визначальним фактором у переконанні оцінювачів у гідності проекту для фінансування. Висновок У пошуках грантів і фінансування важливість особистих співбесід важко переоцінити. Вони забезпечують важливу платформу для стартапів і малих і середніх підприємств, щоб втілити в життя свої письмові пропозиції, демонструючи реальних людей, пристрасть і професіоналізм, що стоять за кожним проектом. Оскільки такі програми, як EIC Accelerator, продовжують формувати майбутнє фінансування інновацій, цінність особистої взаємодії в процесі оцінювання залишається першорядною. Завдяки правильній підготовці та презентації особисті співбесіди можуть перетворити перспективні заявки на успішні історії фінансування, стимулюючи інновації та прогрес у різних галузях.

Штучний інтелект та написання грантів: революція у фінансуванні стартапів

10 січня 2024 за ChatEIC

Вступ Поява штучного інтелекту (ШІ) торкнулася та змінила різні сектори, у тому числі ретельну та стратегічну сферу написання грантів. У цій статті досліджується зростаюча роль штучного інтелекту у сфері написання грантів, зокрема для забезпечення фінансування через такі програми, як Accelerator European Innovation Council (EIC). Він підкреслює, як інструменти та технології штучного інтелекту стають безцінними активами для стартапів і малих і середніх підприємств (МСП), які шукають нерозбавлюючих грантів і акціонерного фінансування. Революція штучного інтелекту в написанні грантів Штучний інтелект у написанні грантів являє собою зміну парадигми, пропонуючи спектр можливостей від аналізу даних і розпізнавання шаблонів до генерації та оптимізації мови. Оскільки стартапи змагаються за фінансування в програмах, які пропонують значну фінансову підтримку, як-от 17,5 млн євро EIC Accelerator у загальному обсязі фінансування, ШІ стає потужним союзником. Це допомагає створити переконливі наративи, визначити відповідність критеріям фінансування та оптимізувати пропозиції для посилення їхньої переконливості. Удосконалення наративу за допомогою штучного інтелекту Одним із основних вкладів штучного інтелекту в написання грантів є його здатність допомагати створювати потужні, переконливі оповіді. Інструменти штучного інтелекту можуть аналізувати успішні заявки на гранти та вивчати шаблони, стилі та ключові фрази, які резонують з оцінювачами. Інтегруючи ці знання, штучний інтелект може скеровувати експертів-авторів у створенні додатків, які є не лише технічно надійними, але й привабливими та ефективними. Оптимізація процесу структурованих шаблонів EIC Accelerator та подібні програми фінансування покладаються на структуровані шаблони для забезпечення узгодженості та повноти в заявках. ШІ може оптимізувати цей процес, пропонуючи організацію контенту, виділяючи критичні розділи, які потребують уваги, і забезпечуючи ефективну комунікацію всіх необхідних елементів, таких як рівень технологічної готовності (TRL) і ринкова стратегія. Це гарантує, що заявка не тільки повна, але й відповідає очікуванням оцінювачів і цілям програми. Передбачувана аналітика та стратегічна оцінка Здатність штучного інтелекту аналізувати великі набори даних поширюється на прогнозування тенденцій і надання стратегічної інформації. Для стартапів, які орієнтуються у складному ландшафті грантових заявок, AI може запропонувати прогнози щодо можливостей фінансування, уподобань оцінювачів і показників успішності на основі історичних даних. Ця можливість прогнозування дозволяє стартапам ефективніше розробляти стратегію своїх програм, підвищуючи їхні шанси на успіх. Роль авторів-експертів у світі, керованому штучним інтелектом. Хоча штучний інтелект надає чудові інструменти для процесу написання грантів, роль авторів-експертів, консультантів і фрілансерів залишається незамінною. Вони привносять людський відтінок, розуміння нюансів оповіді та етичних міркувань, які ШІ не може повністю зрозуміти. Синергія між інструментами штучного інтелекту та людським досвідом створює потужну комбінацію, що підвищує якість і потенціал успіху грантових заявок. Висновок Інтеграція штучного інтелекту в написання грантів знаменує захоплюючий розвиток у сфері фінансування стартапів. Він обіцяє розширені наративи, оптимізовані процеси, прогнозні ідеї та стратегічну оптимізацію. Однак людський досвід професійних авторів і консультантів залишається в центрі цього процесу, гарантуючи, що програма не тільки відповідає технічним критеріям, але й розповідає переконливу історію інновацій. Оскільки штучний інтелект продовжує розвиватися та вдосконалюватися, його партнерство з людським інтелектом має змінити сферу написання грантів, відкриваючи нові можливості для стартапів і малих і середніх підприємств, які прагнуть отримати життєво важливе фінансування для своїх інноваційних проектів.

Неминучий зрив: роль штучного інтелекту в зміні інвестицій EIC в інновації

10 січня 202410 січня 2024 за ChatEIC

Вступ European Innovation Council (EIC), маяк підтримки стартапів і малих і середніх підприємств (МСП), не застрахований від руйнівних сил штучного інтелекту (ШІ). Відомий тим, що інвестує в революційні інновації, сам EIC неодмінно зазнає революції завдяки ШІ, змінивши ландшафт фінансування, оцінки та технологічного прогресу. ШІ як руйнівна сила ШІ трансформує галузі по всьому світу, і сфера фінансування інновацій не є винятком. EIC, який має повноваження підтримувати новаторські проекти, переживає зміну парадигми, оскільки ШІ починає відігравати значну роль як у розвитку інновацій, так і в процесах, які керують фінансовими ініціативами. Вплив на оцінку та відбір Традиційні методи оцінки грантових заявок, що передбачають ретельний аналіз експертами-людьми, заперечуються можливостями ШІ. Завдяки своїй здатності обробляти величезні обсяги даних і виявляти закономірності ШІ потенційно може оптимізувати процес оцінювання EIC, роблячи його більш ефективним і неупередженим. Однак ця зміна викликає питання про баланс між людським судженням і алгоритмічним прийняттям рішень. Виклики та можливості Інтеграція штучного інтелекту в рамках EIC створює як проблеми, так і можливості. Хоча штучний інтелект може підвищити ефективність і об’єктивність оцінювання грантів, існує ризик втрати розуміння нюансів, яке приносять оцінювачі. Крім того, оскільки штучний інтелект змінює види проектів, які розробляються, EIC має адаптувати свої критерії та стратегії, щоб залишатися попереду у визначенні справді інноваційних підприємств. Висновок Шлях EIC до впровадження ШІ відображає ширшу еволюцію екосистеми фінансування інновацій. Оскільки штучний інтелект стає невід’ємною частиною цього ландшафту, EIC має орієнтуватися в викликах інтеграції технологій із людським досвідом. Ця еволюція полягає не лише в застосуванні нових інструментів, а й у перегляді підходів до сприяння та фінансування інновацій у світі, керованому ШІ.

Асиметрія в застосуванні ШІ та оцінці в процесах надання грантів

10 січня 2024 за ChatEIC

Вступ У сфері грантових заявок, особливо в таких програмах, як European Innovation Council (EIC) Accelerator, існує значна асиметрія між роллю штучного інтелекту (AI) у написанні заявок і його здатністю їх оцінювати. У цій статті досліджується дихотомія, коли штучний інтелект може оптимізувати процес написання заявки, але зазнає невдачі на етапі оцінювання через суворі та тонкі рекомендації EIC щодо затвердження. ШІ в процесі написання Технології ШІ значно просунулися вперед, пропонуючи інструменти, які можуть допомогти у складанні грантових заявок. Ці інструменти можуть аналізувати великі набори даних, визначати успішні шаблони написання та навіть пропонувати покращення вмісту. Для стартапів і малих і середніх підприємств це означає більш ефективний процес написання, забезпечуючи відповідність ключовим елементам заявки, таким як офіційний шаблон пропозиції. Обмеження ШІ в оцінюванні Незважаючи на вміння ШІ допомагати в процесі написання, його роль на етапі оцінювання обмежена. Критерії оцінки EIC включають складні процеси прийняття рішень, які вимагають людського судження, розуміння контексту та стратегічного мислення. Штучний інтелект у своєму поточному стані не може відтворити ці нюанси оцінок, особливо щодо розуміння інноваційної сутності та потенційного впливу проекту. Важливість людських оцінювачів Суворі вказівки EIC щодо схвалення проектів вимагають рівня розуміння та судження, що перевищує можливості ШІ. Оцінювачі привносять свій досвід, знання галузі та здатність інтерпретувати інноваційні ідеї в ширшому суспільному та економічному контексті. Цей людський дотик має вирішальне значення для оцінки проектів щодо їх здійсненності, масштабованості та потенціалу стимулювання змін. Асиметрія та її наслідки. Ця асиметрія між роллю штучного інтелекту в написанні заявок і оцінювачами в процесі затвердження підкреслює унікальні проблеми в ландшафті грантових заявок. Хоча ШІ може підвищити ефективність, людський фактор залишається незамінним в оцінці нюансів інновацій. Ця динаміка підкреслює потребу у збалансованому підході, який використовує штучний інтелект для підвищення ефективності та покладається на людський досвід для прийняття стратегічних рішень. Висновок На завершення можна сказати, що асиметрія у використанні штучного інтелекту в процесі надання гранту EIC Accelerator відображає складну взаємодію між технологією та людським судженням. Хоча штучний інтелект може спростити процес написання заявки, важлива роль оцінювачів на етапі затвердження підтримує цілісність і глибину процесу оцінювання. Для стартапів і малих і середніх підприємств розуміння цієї дихотомії є ключовим для ефективної навігації серед грантових заявок, балансуючи між використанням інструментів штучного інтелекту та розумінням і досвідом оцінювачів.

Представляємо ChatEIC: Штучний пілот для додатків EIC Accelerator

9 січня 2024 за Стефан Сеглер, доктор філософії

Уявіть, що ви можете просто створити цілу програму EIC Accelerator на основі одного файлу компанії та кількох підказок. ChatEIC, спеціальний ШІ на основі GPT-4, здатний робити саме це. Модулі EIC Accelerator Навчальна програма EIC Accelerator використовує модульний підхід для написання грантів, де окремі розділи об’єднуються в модулі для полегшення процесу навчання та написання. Використовуючи той самий підхід для навчання компаній, як писати заявку на грант і подавати заявку на EIC Accelerator, ChatEIC може дізнатися, як повинен бути структурований кожен розділ, і може просто застосувати отримані знання в будь-якій компанії. У цьому сценарії користувач має надати лише мінімальний вхід, якщо такий є. В ідеалі користувачеві потрібно лише завантажити колоду інвестора або довгу колоду, і ChatEIC візьме її звідти. Приклад: Створення розділів пропозицій Як приклад можна використати загальнодоступні дані, такі як колода інвесторів публічної компанії синтетичної біології Ginkgo Bioworks. Хоча ця колода аж ніяк не повна, вона містить 66 сторінок цінної інформації і, що найважливіше, описує проект DeepTech, який дуже узгоджується з EIC Accelerator. Незважаючи на те, що Ginkgo Bioworks є американською компанією, вона є чудовим прикладом для перевірки можливостей створених штучним інтелектом розділів грантових пропозицій, оскільки основним стандартом ефективності для будь-якого автора грантів ШІ є мінімальний внесок. Використання текстового генератора штучного інтелекту корисне, лише якщо воно зменшує робоче навантаження, що робить обов’язковим мінімальну оперативну роботу. Тепер давайте подивимося, наскільки добре працюватиме ChatEIC з його загальними знаннями щодо написання пропозицій EIC Accelerator. Основним завданням є перетворення загальних знань у спеціальні знання, оскільки кожна компанія, ринок і галузь різні. Отже, чи може ChatEIC створювати спеціалізовані розділи чи в кінцевому підсумку він стане загальним? Приклад: ринок, анотація та ризики Примітка: модулі містять попередньо визначений контекст, який ChatEIC розпізнає та використає для написання цього проекту. ChatEIC не потрібно нагадувати, що означає кожен модуль, оскільки він знає їх напам’ять і йому потрібно лише почути номер. У цьому випадку перша підказка введення містить лише колоду для інвесторів Ginkgo Bioworks у вигляді PDF-додатку. Наступна розмова в чаті представляє всю розмову, підказки та інформацію, якою обмінювався з ChatEIC, без будь-яких редагувань чи пропусків. ChatEIC не має попередніх знань щодо заявок на гранти для Ginkgo Bioworks або спеціальних знань про компанії синтетичної біології за межами бази GPT-4. Вхідні дані: Напишіть модуль 56 (Ginkgo.PDF додається) ChatEIC: Переглянувши наданий документ, я не знайшов конкретної інформації щодо розміру та зростання ринку (модуль 56) для Ginkgo. Однак, виходячи з характеру роботи та галузі Ginkgo, я можу написати загальний модуль 56 для вашого перегляду. Модуль 56: Розмір ринку та зростання Розмір ринку та складний річний темп зростання (CAGR) Ginkgo працює в секторі біотехнологій, що швидко розвивається, зосереджуючись на клітинному програмуванні та біоінженерії. Загальний адресний ринок (TAM) для глобальної індустрії біотехнологій оцінюється в понад XX мільярдів євро, що обумовлено зростаючим попитом на інноваційні рішення в галузі охорони здоров’я, стійкі методи сільського господарства та нові біопродукти. Обслуговуваний адресний ринок (SAM) На цьому широкому ринку SAM Ginkgo можна сегментувати на такі спеціалізовані галузі, як синтетична біологія, геномна інженерія та біозахист, на загальну суму близько XX мільярдів євро. Цей сегмент характеризується стійкою траєкторією зростання завдяки технологічному прогресу та зростаючому застосуванню біоінженерних рішень у різних галузях промисловості. Обслуговуваний доступний ринок (SOM) SOM Ginkgo, враховуючи його поточну пропозицію продуктів і послуг, прогнозується в діапазоні від XX до XX мільйонів євро. Завдяки інноваційній платформі, стратегічним партнерствам і розширеним можливостям у програмуванні клітинок компанія має хороші можливості для захоплення значної частини цього ринку. Тенденції ринку та перспективи на майбутнє На ринку спостерігається значний зсув до стійких та екологічно чистих рішень, де досвід Ginkgo у біоінженерії є дуже актуальним. Майбутні нормативні зміни, збільшення інвестицій у біотехнологічні дослідження та дедалі більша увага до персоналізованої медицини та екологічних практик, ймовірно, сприятимуть подальшому зростанню ринку. Здатність Ginkgo адаптуватися та впроваджувати інновації робить його вигідним для використання цих тенденцій для сталого зростання. Цей модуль є загальним описом на основі типового ринкового середовища для таких компаній, як Ginkgo. Для більш точного та детального модуля потрібні конкретні ринкові дані та прогнози зростання, пов’язані з продуктами та послугами Ginkgo. Чи є у вас додаткова інформація чи конкретні дані, які ви хотіли б включити в цей модуль? Вхідні дані: Використовуйте Bing для пошуку ринкових звітів для SAM і SOM, а також у ширшому просторі синтетичної біології. ChatEIC: На основі швидкого пошуку ось що я виявив. Пошук конкретних ринкових звітів щодо Serviceable Addressable Market (SAM) і Serviceable Obtainable Market (SOM) у сфері синтетичної біології за 2024 рік не дав точних результатів. Наявна інформація в основному охоплює загальний ринок синтетичної біології. Ось що я знайшов: розмір ринку синтетичної біології оцінюється в 79,39 мільярдів доларів США у 2024 році та, як очікується, досягне 145,49 мільярдів доларів США до 2029 року, зростаючи на CAGR 12,88% протягом прогнозованого періоду (2024-2029).[ ref] Відповідно до іншого звіту, у 2022 році ринок синтетичної біології оцінювався в 13,1 мільярда доларів США і, за прогнозами, буде розвиватися зі значними темпами.[ref] Інше джерело згадує, що розмір глобального ринку синтетичної біології оцінювався в дол. 13,09 мільярдів у 2022 році та, як очікується, зросте на рівні 18,97% з 2023 по 2030 рік.[ref] Ще один звіт підтверджує оцінку розміру ринку синтетичної біології на рівні 79,39 мільярдів доларів США у 2024 році з прогнозом зростання до 145,49 мільярдів доларів США до 2029 року.[ref] Нарешті, інше дослідження оцінило ринок синтетичної біології в 9,4 мільярдів доларів США в 2022 році та очікувало, що він досягне 47,4 мільярдів доларів США до 2029 року з CAGR 26% протягом прогнозованого періоду 2023-2029. [ref] Ці висновки дають широкий огляд розміру ринку та темпів зростання в секторі синтетичної біології. Однак для більш точної оцінки SAM і SOM для гінкго... Читати далі

Проблема оцінки EIC Accelerator у 2022 році

25 січня 2022 за Стефан Сеглер, доктор філософії

У 2021 році EIC Accelerator blended financing (раніше SME Instrument Phase 2, грант і капітал) завершив свій перший рік у новій структурі подання заявок (читайте: Процес подачі заявок). З двома перервами у 2021 році (червень і жовтень) він представляв круту криву навчання для малих і середніх підприємств (МСП), професійних письменників і European Innovation Council (EIC). Було запроваджено новий онлайн-процес подачі заявок EIC Accelerator, який постійно вдосконалювався паралельно з першими заявками на гранти, які створювали унікальні проблеми для того, як EIC та консультанти спілкувалися з потенційними заявниками. Дедлайни були зміщені, витік інформації був надійнішим, ніж офіційні прес-релізи EIC, а коментарі, надані оцінювачами, призвели до певних суперечок. Хоча більша прозорість загалом є позитивним кроком, особливо для державної установи, яка фінансується за рахунок податків громадян, вона може призвести до зворотних наслідків, якщо виявить значні невідповідності. Ця стаття має на меті вивчити деякі з цих невідповідностей. Етапи подання заявки European Innovation Council і Виконавче агентство малого та середнього бізнесу (EISMEA), Європейська комісія (ЄК) і EIC запропонували новий процес подання заявки, який включає 3 окремі кроки (зверніть увагу: вони не пов’язані з етапами 2020 року). Цей новий процес значною мірою залежить від використання онлайн-форми подання та поступово припиняє роботу більшості форматів PDF/документів, які заявники використовували до 2021 року. Підсумовуючи, поточні кроки такі: Крок 1: міні-додаток (текст , відео, пітч дек). Принаймні 2 із 4 оцінювачів мають схвалити заявку, щоб вона була успішною. Крок 2: Довга заявка (текст, супровідні документи, презентація). Принаймні 3 із 3 оцінювачів мають схвалити заявку, щоб вона була успішною. Крок 3: Віддалена або особиста співбесіда. Усі члени журі повинні схвалити заявку, щоб пройти успішно. Стартапи мають успішно пройти всі три кроки у визначеному порядку, щоб отримати фінансування EIC Accelerator. Кожна спроба, успішна чи ні, також отримає детальні коментарі від оцінювачів або членів журі. Примітка. Завдяки програмі прискореного процесу, запровадженій EIC, деякі компанії можуть пропустити певні кроки, якщо дотримано відповідних умов. Крок 1 Крок 1 призначений для того, щоб викликати інтерес оцінювача, як заявив EIC. Це дуже коротка версія бізнес-плану, яка не містить детальної інформації про фінанси, заплановані робочі пакети чи інші важливі частини інноваційного проекту. Навіть презентація зменшена до документа з 10 слайдів, який буде прочитано, а не представлено. Поріг успішності Крок 1 дуже легко подолати, оскільки лише 2 із 4 віддалених оцінювачів повинні надати схвальний відгук, який дозволить заявнику перейти до Кроку 2 (див. показники успішності). Крок 2 Крок 2 є дуже глибокою презентацією запропонованого інноваційного проекту, оскільки він вимагає створення бізнес-плану, який майже повністю складається з тексту, надає дуже мало візуальних даних і просить МСП, які подають заявку, відповісти на багато детальних запитань. До них входять ланцюжок створення вартості, описи продуктів, технічна підготовка, аналіз ринку, комерційні стратегії та багато інших деталей. Цей крок виявився найбільш вибірковим, а також найбільш трудомістким етапом EIC Accelerator. Крок 3 Крок 3 – це дистанційне або особисте інтерв’ю, яке складається з 10-хвилинної презентації та 35-хвилинної сесії запитань і відповідей. Співбесіда базуватиметься на поданій заявці на Крок 2 і презентації, але члени журі можуть бути не дуже добре знайомі з усім наданим вмістом. Лінійна прогресія між кроками Хоча новий процес для додатків EIC Accelerator виглядає та виглядає сучасним, він додав новий рівень проблем, який пов’язаний із його 3-кроковою структурою. Під час створення процесу подання заявки, який перевіряє компанії протягом кількох місяців, важливо переконатися, що кожен крок оцінювання представляє лінійну прогресію від свого попередника. Якщо оцінки Кроку 1 і Кроку 2 надто відрізняються, це неминуче призведе до марних зусиль як для заявників, так і для рецензентів. Щоб бути прозорим щодо цього факту, EIC має опублікувати дані контролю якості, де результати всіх трьох кроків, якщо вони доступні для кожного заявника, співвідносяться, щоб визначити, чи розділ оцінювався послідовно на кількох етапах. Якщо всі оцінювачі схвалять дуже детальну бізнес-модель на кроці 2, але члени журі одностайно ставлять під сумнів її якість на кроці 3, тоді процес буде помилковим. Виходячи з перших заявок у 2021 році, стає зрозуміло, що ці три етапи мають різний ступінь глибини, різний фокус і використовують різні групи оцінювачів, що за своєю суттю призводить до значних обмежень. В результаті процес не є повністю лінійним. Конфлікти між оцінюваннями Лінійний процес подачі заявки показує, що проект із відмінною оцінкою на Кроці 1 успішно працює на Кроці 2. Проект, який представив десятки сторінок комерційної стратегії та отримав ідеальну оцінку від оцінювачів на Кроці 2, не повинен мати цей огляд має бути скасований на кроці 3. Хоча різниця в кількості між кроком 1 і кроком 2 є значною і може призвести до змін у сприйнятій якості, різниця між кроком 2 і кроком 3 має бути незначною. У лінійному процесі ніколи не повинно бути випадків, коли модель доходу була ідеально оцінена на кроці 2, щоб її було відхилено через погані відгуки на кроці 3. Але такі випадки трапляються часто, оскільки на кроці 3 буде відхилено приблизно 50% заявників. головною причиною є комерційні аспекти. Якщо проект не змінився між двома етапами, то як можливо, що оцінювачі Кроку 2 оцінюють проект настільки по-різному від журі Кроку 3? Додаток Step 2 демонструє безпрецедентний рівень деталізації порівняно з попередніми роками, тому відсутність вмісту буде поганою причиною розбіжності. Також малоймовірно, що заявник навмисно подасть неправдиву інформацію або діятиме шахрайським шляхом, тож як можна пояснити такий результат? Журі EIC… Читати далі

Про наймання консультанта або автора грантів для EIC Accelerator (SME Instrument) на 2021 рік

14 Жовтень 20214 Серпень 2021 за Стефан Сеглер, доктор філософії

EIC Accelerator blended financing (раніше SME Instrument Phase 2, грант і капітал) представив новий етап у процесі подачі заявок у 2021 році, який виступає як міні-пропозиція під назвою Крок 1 (читай: Повторне винайдення EIC Accelerator). Він містить такі матеріали, як письмова заявка на отримання гранту, відеопрезентація та презентація, які необхідно надіслати на платформу штучного інтелекту European Innovation Councils (EIC) (читайте: огляд інструментів штучного інтелекту). Завдяки цій зміні EIC Accelerator тепер має три етапи, які необхідно пройти, а саме крок 1 (коротка заявка), крок 2 (повна заявка) і крок 3 (особисте співбесіда) (читайте: Рекомендації для EICA), але багато стартапи та малі та середні підприємства (МСП) не знають, що означають ці кроки та які терміни та часові рамки з ними пов’язані. У якості короткого посібника заявники можуть звернутися до таких приміток: Крок 1 – це коротка заявка, яку можна підготувати менш ніж за 30 днів і подати в будь-який час без фіксованого кінцевого терміну (читайте: Робочий процес презентації відео) Крок 2 – це дуже довгу заявку, яку можна подати, лише якщо (i) крок 1 схвалено та (ii) EIC опублікував фіксований термін. У 2021 році було два відсікання, а саме червень і жовтень. Мінімальний час для підготовки заявки на Крок 2 має становити 60 днів, але рекомендується більше. Крок 3 — це особиста співбесіда, у якій використовується презентація, подана на Кроці 2. Воно доступне лише для проектів, які були схвалені на Кроці 2, а дати для цього Кроку зафіксовано відразу після оцінювання Кроку 2 звільнений (тобто тиждень презентації). Підготовку до цього кроку можна виконати за 14 днів. Що розробляти самостійно, а що передати аутсорсингу Немає загального правила щодо того, коли слід наймати консультанта чи професійного автора та чи він взагалі потрібен. Офіційні шаблони пропозицій, робоча програма та керівні принципи (тобто для фонду EIC та інструменту AI) є загальнодоступними, що означає, що кожна компанія технічно може подати заявку самостійно. Необхідно враховувати наявні ресурси та час написання гранту. Для Кроку 1 зусилля порівняно невеликі: Переваги розробки Крок 1 Власні Крок 1 вимагає порівняно мало часу Крок 1 відносно простий у розробці Ніякі гроші не витрачаються, якщо проект не підходить для EIC Accelerator (тобто деякі консультанти включатимуть випадки з низьким успіхом) Повний контроль над результатом Переваги найму консультанта Консультант може сформувати проект і зробити його більш впливовим, а також уникнути червоних прапорів Участь у Кроці 1 спростить процес Кроку 2 Оптимізація автоматизованого оцінювання на платформі штучного інтелекту на основі досвіду. Економія часу. Тісний зв’язок з EIC, щоб бути готовим до неочікуваних змін. Консультанти повторно подадуть пропозицію, якщо її відхилять, тоді як для відхиленого проекту буде важко найняти консультанта. Недоліки кожного підходу є протилежними один одного означає, що те, що є перевагою найму консультанта, буде недоліком самостійної підготовки заявки. Для Кроку 2 порівняння буде таким: Примітка. Порівняння для Кроку 2 передбачає, що заявники успішно подали заявку на Крок 1 самостійно та розглядають можливість найняти партнера для Кроку 2. Переваги розробки Крок 2 Внутрішня економія Повний контроль над результатом Переваги найму консультанта Консультант може сформувати проект і зробити його більш впливовим, а також уникнути червоних прапорів Організація розробки проекту та співпраці між управлінською командою для задоволення потреб крайній термін Економія часу Тісний контакт з EIC, щоб бути готовим до несподіваних змін. Поряд із загальними компромісами найму консультанта, перерахованими вище, необхідно врахувати низку міркувань. Одним із них є те, як компанії оцінюють свої власні можливості та те, як вони оцінюють свої зусилля. Нерідкі випадки, коли до консультанта звертається клієнт, який хоче самостійно подати заявку на Крок 1, мимохідь згадуючи, що він отримав оцінку B або C у всіх сегментах інструментів штучного інтелекту, навіть якщо проект має високу кваліфікацію для EIC Accelerator. Те, що Крок 1 відносно простий у приготуванні, не означає, що це фрукти, що висять низько. Необхідно докласти значних зусиль до підготовки заявки, незважаючи на її простоту. Так, EIC хоче полегшити для заявників подачу заявок і хоче уникнути того, щоб вони витрачали свій час на довгу заявку, якщо у них немає шансів на успіх. Але це не означає, що оцінювачі отримають проект із мінімальним внеском або читанням між рядків. Компанії, які дуже зайняті, часто вважають, що достатньо швидко підготувати заявку, але це не стосується грантів EIC. Компанія повинна бути готова пройти зайву милю з заявкою та заповнити кожен розділ з максимальною увагою та зусиллями. Висновок Найкращий спосіб відповісти на питання про те, коли варто найняти консультанта, — це спочатку вирішити, чи є можливість підготовки пропозиції власними силами взагалі (тобто наявність часу, кваліфікований персонал). По-друге, компанія повинна поспілкуватися з консультантами, щоб визначити, чи має проект відповідні шанси на успіх (тобто рекомендується кілька думок, оскільки деякі консультанти недостатньо вибіркові). По-третє, компанія повинна зважити компроміси написання пропозицій власними силами, які полягають у інтенсивних витратах часу, особливо для кроку 2, а також робочому навантаженні на управлінську команду, якій краще зосередитися на бізнес-завданнях, а не на написанні.

Вибір ключового слова та оцінювача для програм EIC Accelerator (SME Instrument)

14 Жовтень 20213 Серпень 2021 за Стефан Сеглер, доктор філософії

EIC Accelerator blended financing (раніше SME Instrument Phase 2, грант і капітал) дозволяє всім стартапам, які подають заявку, і малим і середнім підприємствам (SME) додавати ключові слова на платформу, які використовуватимуться для вибору експертів-оцінювачів (читайте: Огляд інструментів AI). У минулому ця функція була функцією чорної скриньки, оскільки професійні автори та консультанти не знали, як різні оцінювачі оцінюватимуть заявку та чи це взагалі матиме значення (прочитайте: Повторне винайдення EIC Accelerator). Загальний підхід полягав у виборі найбільш релевантних ключових слів, які відображають проект (тобто акумуляторні технології, машинне навчання, біомаса), і сподівання на краще. Незважаючи на те, що це все ще перевірений спосіб, у цій статті представлено думку про те, як можна вибрати ключові слова, щоб максимізувати шанси на успіх подання. Пул оцінювачів і ключові слова Загальний пул оцінювачів містить тисячі експертів, які будуть відібрані на основі наявності та, що важливо, ключових слів, введених на платформі. Ці ключові слова вибираються зі спадного списку, тоді як кілька батьківських ключових слів містять кілька дочірніх ключових слів, тоді як для проекту вибирається 3 пари батьківських і дочірніх ключових слів у певному порядку. Крім того, можна додати безкоштовні ключові слова, щоб доповнити початковий вибір ключових слів. Під час вибору ключових слів зазвичай є кілька варіантів, оскільки стартап із штучним інтелектом може вести з енергією, потім батареєю, а потім машинним навчанням, або може змінити цей порядок. Але що, якщо ринок — PropTech або нерухомість, зокрема, оскільки проект передбачає рішення для зберігання енергії для резервних систем у комерційних будівлях? Тоді ключові слова також можуть зосереджуватися на галузі нерухомості, певних сегментах клієнтів (тобто комунальних компаніях) або подібних аспектах. Існує багато різних варіантів на вибір, але поки що було невідомо, як вони вплинуть на оцінку заявки, оскільки методу проб і помилок заважали непрозорі оцінки, випадковість перевірок і обмежені терміни у 2020 році. Оцінювачі ' Зворотній зв'язок European Innovation Council (EIC) запровадив функцію зворотного зв'язку в процес оцінювання, яка дозволяє рецензентам залишати коментарі для заявників у дуже детальній формі. У той час як їхня особа та походження невідомі заявнику, конкретні коментарі оцінювачів часто розкривають кут, з якого оцінювач дивиться на інновацію. Якщо це хтось, хто має наукову точку зору, технічний погляд або є частиною галузі, тоді коментарі часто зосереджуватимуться на цьому аспекті. На краще чи гірше, тип оцінювача може мати значний вплив на те, як розглядається пропозиція. Після вивчення кількох оцінок Кроку 1 стало очевидним, що оцінювачі мають дуже різні точки зору. Той самий аспект проекту можна хвалити чи критикувати в одному огляді, що робить критичною точку зору, а не лише якість проекту. З досвіду можна сказати, що позитивні відгуки про Крок 1 часто вихваляли вплив, здійсненність і бачення проекту, якщо оцінювачі бачили, що існує великий потенціал для зриву, тоді як критичні відгуки, як правило, були зосереджені на окремих технічних або комерційних аспектах. Інший підхід Замість того, щоб запитувати себе: які ключові слова найкраще описують мій проект? Здається, що кращим підходом буде запитати: який досвід потрібен оцінювачу, щоб справити найбільше враження? Дуже часто науковець, який займається машинним навчанням, може бути не вражений певним додатком штучного інтелекту, тоді як хтось із галузі, на яку він націлений, одразу побачить переваги та матиме позитивний погляд. Але може бути й протилежне, якщо вплив на галузь важче уявити, ніж передовий характер технології, яка справлятиме на вченого краще враження порівняно з учасником галузі. Метою вибору оцінювачів має бути вибір експертів, які розумітимуть бачення компанії та сприйматимуть інновацію в позитивному світлі. Чого слід уникати, так це думок на кшталт: бек-енд є складним, дотримується унікального підходу та підриває ринок, але я не вважаю, що він достатньо передовий з наукової точки зору. Продукт науково обґрунтований, але як ви переконаєте мені це купити? Особливо коли справа доходить до програмних рішень, можуть бути пуристи, які нехтують акцентом EIC на руйнуванні галузі та нових бізнес-моделях лише для того, щоб критикувати ізольований аспект проекту. Висновок Має сенс глибоко подумати про ключові слова, які ви обираєте перед поданням, і переконатися, що потенційний досвід, який матиме оцінювач, відповідає масштабу та фокусу програми. Цей підхід не є перевіреним методом отримання хороших оцінювачів, але може явно вплинути на те, яким буде результат оцінювання. Кожен професійний автор бачив заявки з суперечливими оцінками та відсутністю консенсусу. Часто причина, чому це так, є дуже очевидною з коментарів оцінювача, і вона завжди зводиться до його точки зору, визначеної їхнім минулим. На жаль, такий підхід, ймовірно, буде дуже короткочасним. EIC вже збирає ключові слова на етапі 1 EIC Accelerator, і ручний вибір додаткових ключових слів на цьому етапі здається зайвим. Проте, оскільки на вибір оцінювачів ще можна вплинути, це слід робити обережно.

Погляд на інновації під новим кутом: зміна оцінки пропозицій EIC Accelerator (SME Instrument)

14 Жовтень 202127 липня 2021 р за Стефан Сеглер, доктор філософії

EIC Accelerator blended financing (грант і власний капітал) пройшов драматичний перехід від своєї першої розробки до нині застарілої фази 2 SME Instrument у 2019 році та наступної фази випробувань як пілотний EIC Accelerator у 2019/2020 роках. Завдяки новому процесу подання заявки, який включає кілька етапів, онлайн-платформу штучного інтелекту для подання та відеопоказ, він змінив не лише процес, але й результати (читайте: Огляд інструментів штучного інтелекту). Оскільки оцінка та шаблон пропозиції змінилися разом із цією останньою ітерацією, стає зрозуміло, що те, що працювало у 2020 році та на попередніх етапах, може бути незастосовним у 2021 році. Очевидно, що пропозиція виглядає інакше, надає пріоритет заздалегідь визначеній структурі над безкоштовним бізнес-планом опис і визначає конкретну дорожню карту, якої повинні дотримуватися всі компанії. Але фактором, який може мати найбільш значний вплив на останні зміни EIC Accelerator, може бути сама оцінка. Відмова від фази 2 SME Instrument і пілотного проекту EIC Accelerator Метою нового кроку 1 EIC Accelerator є перевірка якості заявок, щоб визначити, чи представляє проект інтерес для ЄС і чи відповідає він загальному ризику, інноваціям, команді та ринку критерії. Таким чином, спочатку він рекламувався як спосіб імітації старого Знака досконалості*, який було присуджено 2020 проектам із оцінкою принаймні 13 із 15. Історично від 30% до 50% усіх поданих проектів між 2018 і 2020 роками. досягла цього рівня. Поточні показники успішності кроку 1 60-70% досить добре відповідають цьому порогу, хоча можна стверджувати, що еквівалентний старий бал швидше відповідатиме 12,5, а не повним 13. Тим не менш, крок 1 діє як поріг, який частково замінює старий оцінювання, але також має чітко інший фокус, коли йдеться про якість проекту. Цей аспект якості можна дослідити за допомогою простого запитання: чи повторне надсилання заявок із оцінкою 12,5+ із 2020 року буде автоматично успішним на етапі 1 у 2021 році? *Примітка: нова Знак передового досвіду тепер присуджується лише деяким компаніям, які досягли третього кроку процесу оцінювання, а саме етапу співбесіди. Знак передового досвіду 2021 року не пов’язаний із короткою заявкою на етапі 1 чи будь-яким типом оцінювання, але є корисною аналогією з попередніми ітераціями програми фінансування до 2021 року. Перехід із 2020 року на 2021 рік: порогові значення та якість EIC має заявив, що Крок 1 розроблено для того, щоб «викликати інтерес оцінювачів», що означає, що це оцінювання на дуже поверхневому рівні порівняно навіть зі старим SME Instrument Фазою 1. На Кроці 1 є лише 5 спрощених критеріїв оцінювання, тоді як оцінки 2020 року мали 17 дуже детальних критеріїв. Можна стверджувати, що найновіші критерії оцінки, які безпосередньо визначають успіх проектів, тепер віддають перевагу інноваціям, ризикам і ринку, тоді як старі критерії розглядали кожен аспект компанії та проекту з однаковою вагою. Без судження щодо переваг або компромісів цього підходу, він явно впливає на те, які типи проектів будуть успішними, і, ймовірно, буде сильно відрізнятися від того, що спостерігалося в 2020 році, а також за десятиліття до нього (читайте: Рекомендації для EICA). З’явилися деякі цікаві випадки заявників, які подали заявку на EIC Accelerator, тоді як заявка 2020 року, яка показала низькі бали від 10 до 11 із максимальних 15, пройшла Крок 1 у 2021 році з дуже позитивними відгуками. Цікаво те, що такі низькі бали у 2020 році часто вважалися програною справою в очах професійних авторів або консультантів, оскільки це означає, що або проекту бракує витонченості, необхідної для переконання European Innovation Council (EIC), або стартапу, або малих і Середнє підприємство (МСП) не має добре продуманої бізнес-моделі чи фінансового планування. Зміна критеріїв оцінки Оскільки перший етап розроблено лише для підвищення інтересу оцінювача, багато проектів, які не розглядалися б для фінансування у 2020 році, навіть якби Європейська комісія (ЄК) мала надлишок фінансування, тепер можуть легко пройти перший етап. Незрозуміло, як це зміниться на кроці 2, але можна сказати, що критерії оцінки суттєво змінилися. У 2020 році існувало 17 детальних критеріїв, які охоплювали всю бізнес-модель, починаючи від субпідряду через мережу партнерів і закінчуючи деталями клієнтської бази (читайте: Компанії, яким не слід подавати заявку). Питання були дуже детальними та охопленими: чому клієнти купують у вас? Чи здатна ваша бізнес-модель розширити вашу компанію? Чи достатній стратегічний план комерціалізації? Чи вирішено будь-які проблеми з ІВ або ліцензуванням? Чи простий продукт у використанні? … Це було замінено на 13 критеріїв на Кроці 2 і лише на 5 на Кроці 1. Замість того, щоб ставити дуже нюансовані запитання оцінювачам, які мають поступово оцінювати весь проект, нові критерії спрощені та зосереджені на багатьох тих самих питаннях. хоч і з меншою кількістю деталей. Цікаво, що в нових критеріях не згадуються гендерна рівність, ширші переваги в ЄС і суспільні проблеми. Вони були чітко визначені в старих критеріях оцінювання, але зараз їх немає, навіть якщо вони повинні бути описані в заявці на етапі 2. Ймовірно, це пов’язано з новими стратегічними завданнями та квотою жінок-виконавчих директорів, які застосовуються у бек-енді та не повинні повторюватися в інтерфейсі оцінювання. Критерії «Переходу» Очевидно, що в нових критеріях оцінки є інший фокус із сильною перевагою щодо ризику, ринку, інновацій та команди з інструкціями для оцінювачів щодо того, що Крок 2 Перехід повинен відповідати тому, що було б від 4,5 до 5 балів згідно з правилами 2020 року.** Щоб повернутися до анекдоту, згаданого вище, програма з оцінкою 10,5 мала б середні бали 3,5 для кожного розділу, що означає, що вона не повинна мати шансів... Читати далі

Робочий процес для створення EIC Accelerator Pitch Video (SME Instrument)

26 червня 2021 р25 червня 2021 р за Стефан Сеглер, доктор філософії

У 2021 році EIC Accelerator blended financing (раніше SME Instrument Phase 2, грант і капітал) отримав обов’язкову відеопрезентацію, і багато заявників не впевнені щодо того, як таке відео має виглядати чи готуватися. Хоча офіційні шаблони пропозицій і рекомендації European Innovation Council (EIC) не дають відповіді на це запитання, наступна стаття має на меті представити простий робочий процес, який можуть використовувати потенційні заявники, професійні автори або консультанти. Оскільки багато малих і середніх підприємств (МСП) і стартапів мають певний досвід створення або редагування відео через соціальні медіа-платформи, як-от YouTube, Facebook або Twitter, у цій статті не будуть використані такі інструменти, як Adobe Spark або Loom, які використовуються для простого запису. динамік поверх слайд-шоу. У цій статті мова піде про інструменти нарізання відео та ефекти, а також про простий робочий процес для ефективного об’єднання всіх основних частин. Програмне забезпечення, яке обговорюється, здебільшого можна замінити, але через їх сумісність ми зосереджуємось на Adobe Premiere Pro, After Effects та Illustrator. Примітка: на YouTube є чудові навчальні посібники для кожного з цих кроків, а наступна стаття має на меті надати огляд робочого процесу без детального опису точної механіки редагування відео в Adobe CC. 1. Adobe Premiere Pro (PP) Premiere Pro (PP) використовується як основна інформаційна панель для створення відео та інструмент для різання. Тут все підготовлено, зібрано і буде допрацьовано на експорт. Найважливіші завдання, які необхідно виконати: Примітка: спрощена версія цього програмного забезпечення доступна під назвою Adobe Rush. 1.1 Імпортування відеоматеріалів Після запису відео його потрібно буде імпортувати в PP. Слід враховувати, що кожне відео може мати різну роздільну здатність і частоту кадрів, які відрізнятимуться на відповідній часовій шкалі. Як працює PP, створюється часова шкала з визначеною частотою кадрів і роздільною здатністю. Частота кадрів або кадрів за секунду (FPS) визначає, скільки кадрів (або зображень) присутній у кожній секунді відеоматеріалу. Стандартні кадри в секунду становлять 23,976, 24 або 30. Перші два кадри в секунду дають більше природного розмиття руху, тоді як останній (або вищий кадр в секунду) відображатиметься різкішим під час руху. Для відео EIC Accelerator буде достатньо використання 23,976 або 24. Для роздільної здатності відео повинно бути принаймні Full HD, що означає розміри 1920×1080. Якщо перед імпортом кліпів не вказано FPS або роздільну здатність, послідовність автоматично адаптуватиметься до початкових налаштувань кліпу після перетягування на часову шкалу. Бажано визначитися з FPS і роздільною здатністю перед зйомкою. 1.2 Синхронізація відео із зовнішнім аудіо (необов’язково) Якщо відео було записано окремо від аудіо (тобто за допомогою зовнішнього мікрофона, який не було підключено до камери під час запису), тоді аудіо має бути зіставлено з відео в пост- виробництва. Це необов’язково, і воно не потрібне у випадках, коли встановлюється та під’єднується до камери мікрофон із рушницею або використовується бездротовий конденсаторний мікрофон. Щоб синхронізувати зовнішні аудіозаписи з вбудованим аудіо відео, їх потрібно розмістити на одній шкалі часу в PP, і їх можна зіставити за допомогою функції синхронізації. Зазвичай це добре працює, але, особливо для коротших кліпів, може знадобитися вручну налаштувати позиціонування. Для цього завжди бажано мати точку орієнтації у відео та в аудіо, щоб спростити зіставлення. Це може бути просто плескання в долоні на початку запису, щоб вбудований і зовнішній мікрофони вловлювали однаковий звук, який можна використовувати як точку збігу в постпродакшн. Щоб завершити зв’язування зовнішнього аудіо з відеокліпом, їх можна зв’язати (не згрупувати), щоб усе скорочення та переміщення завжди застосовувалося до аудіо та відео як об’єднаного блоку. 1.3 Скорочення до 3 хвилин Наступним кроком після підготовки відео та шкали часу є скорочення до 3 хвилин загалом, що означає, що всі відео мають бути обрізані до цього часу. Це також можливість уже спланувати, де можна вставити певні відеокліпи, щоб продемонструвати продукт, продемонструвати офіс або пов’язані частини. Скорочення відзнятого матеріалу само по собі є проблемою, але думки щодо цього процесу можна знайти тут: Чому відеоредактор EIC Accelerator повинен бути автором пропозицій або оповідачем Щоб уникнути труднощів цього кроку, також можна лише точно записати 3 хвилини відзнятого матеріалу, але це може бути складніше, ніж сам процес нарізання. 1.4 Кольорова оцінка відзнятого матеріалу Після того, як відзнятий матеріал було підготовлено та обрізано, його слід відібрати за кольором за допомогою кольору Lumetri або подібного ефекту. Загальна мета полягає в тому, щоб освітлення та тіні виглядали добре контрастними, а також мати достатню насиченість і збалансовані відтінки шкіри у фінальному відео. Оскільки існує багато високоякісних навчальних посібників з градації кольорів, тому тут не будемо детально описувати їх. Примітка. Adobe Photoshop можна використовувати для створення таблиць пошуку (LUT) на основі знімка екрана відео, який можна безпосередньо імпортувати в Lumetri color у PP. LUT діють як фільтр для відеоматеріалу всередині PP, який може використовувати переваги функцій редагування зображень, властивих лише Photoshop. Примітка 2. Якщо кілька кліпів вимагають ідентичної градації кольорів, «Шар коригування» можна розмістити поверх відповідних кліпів. Потім ефект можна застосувати лише до коригувального шару, який застосовуватиме його до всіх кліпів, розташованих нижче на часовій шкалі. 1.5 Покращення аудіо Залежно від джерела аудіо та налаштувань мікрофона, як правило, доцільно виконати покращення голосу. На YouTube є різноманітні навчальні посібники та вказівки, але приклади загальних покращень: … Читати далі

Печиво	Тривалість	опис
cookielawinfo-checbox-analytics	11 місяців	Цей файл cookie встановлюється плагіном GDPR Cookie Consent. Файл cookie використовується для зберігання згоди користувача на файли cookie в категорії «Аналітика».
cookielawinfo-checbox-functional	11 місяців	Файл cookie встановлюється згодою на файли cookie GDPR для запису згоди користувача на файли cookie в категорії «Функціональні».
cookielawinfo-checbox-others	11 місяців	Цей файл cookie встановлюється плагіном GDPR Cookie Consent. Файл cookie використовується для зберігання згоди користувача на файли cookie в категорії «Інше.
cookielawinfo-checkbox-necessary	11 місяців	Цей файл cookie встановлюється плагіном GDPR Cookie Consent. Файли cookie використовуються для зберігання згоди користувача на файли cookie в категорії «Необхідні».
cookielawinfo-checkbox-performance	11 місяців	Цей файл cookie встановлюється плагіном GDPR Cookie Consent. Файл cookie використовується для зберігання згоди користувача на файли cookie в категорії «Ефективність».
viewed_cookie_policy	11 місяців	Файл cookie встановлюється плагіном GDPR Cookie Consent і використовується для зберігання інформації про те, погодився чи ні користувач на використання файлів cookie. Він не зберігає жодних персональних даних.