Успіх EIC Accelerator

The Consultancy Hive: навігація у світі позаштатних авторів у заявках на гранти

за

Вступ У конкурентній сфері грантового фінансування, особливо в рамках таких програм, як акселератор European Innovation Council (EIC), довіра до консалтингових фірм, які використовують мережу незалежних авторів, стає все більш поширеною. У цій статті досліджується динаміка того, як консалтингові компанії використовують безліч позаштатних авторів, щоб задовольнити зростаючий попит на кваліфіковано розроблені грантові заявки, особливо для стартапів і малих і середніх підприємств (МСП), які шукають значне фінансування. Консультаційні фірми Consultancy-Freelancer Nexus Grant стали ключовими гравцями в ландшафті заявок на фінансування, пропонуючи стратегічне керівництво та письмовий досвід для підвищення шансів на успіх. Щоб задовольнити різноманітні та великі потреби заявників, які змагаються за такі можливості, як загальне фінансування EIC Accelerator у розмірі до 17,5 мільйонів євро, багато консультантів звернулися до аутсорсингу своїх завдань з написання. Цей підхід передбачає побудову мережі кваліфікованих авторів-фрілансерів, які приносять широкий спектр досвіду та перспектив. Чому аутсорсинг написання є звичайним Різноманітний досвід: Незалежні автори часто спеціалізуються в різних галузях і галузях, що дозволяє консультантам відповідати конкретним потребам проекту з автором, який має відповідний досвід. Масштабованість: використання фрілансерів дозволяє консультантам збільшувати або зменшувати масштаби своїх операцій залежно від потоку заявок, забезпечуючи ефективність і економічну ефективність. Якість і свіжі перспективи: фрілансери привносять свіжий погляд і нові ідеї в кожну заявку, підвищуючи якість і креативність пропозицій. Дотримання стислих термінів: гнучкість фрілансерів є ключовою у дотриманні стислих термінів подачі заявок, що є типовим сценарієм у процесах грантового фінансування. Проблеми моделі вулика Хоча модель вулика пропонує численні переваги, вона також представляє проблеми. Забезпечення узгодженості в якості написання та збереження зв’язаного голосу в усьому додатку може бути складним, якщо задіяно кілька авторів. Крім того, управління мережею фрілансерів вимагає ефективної координації та чіткого спілкування, щоб гарантувати, що всі аспекти заявки відповідають критеріям і цілям програми фінансування. Роль консультантів у забезпеченні якості Консультанти відіграють ключову роль у забезпеченні якості, наглядаючи за роботою позаштатних авторів, щоб переконатися, що вона відповідає високим стандартам, необхідним для успішних заявок. Це передбачає ретельне редагування, узгодження з офіційним шаблоном пропозиції та стратегічне вдосконалення для відповідності критеріям оцінки. Консультації також гарантують збереження унікального бачення та голосу заявника, навіть якщо процес написання передається аутсорсингу. Важливість експертного керівництва. Складність заявок на гранти, особливо в престижних програмах, таких як EIC Accelerator, вимагає експертного керівництва. Незалежно від того, чи йдеться про розуміння нюансів програми фінансування чи створення переконливої розповіді, досвід, наданий консультантами та їхньою мережею фрілансерів, є неоціненним. Вони допомагають трансформувати інноваційні ідеї в фінансові пропозиції, орієнтуючись у тонкощах процесу подачі заявок із професіоналізмом і стратегічним розумінням. Висновок Тенденція консультаційних компаній, які наймають вулик позаштатних авторів для управління вимогами заявок на отримання грантів, відображає зміну ландшафту отримання фінансування. Ця модель поєднує в собі різноманітний досвід і гнучкість, що має вирішальне значення для створення високоякісних програм. Оскільки конкуренція за фінансування, як-от EIC Accelerator, посилюється, роль консультантів та їх мережі талановитих позаштатних авторів стає все більш важливою. Їхні спільні зусилля не тільки допомагають стартапам і малим і середнім підприємствам отримати необхідне фінансування, але й роблять значний внесок у просування інновацій і прогрес у різних секторах.

Марафон до нерозбавленого фінансування: чому подати заявку на EIC Accelerator варто зусиль

за

Вступ Шлях до отримання грантового фінансування без розбавлення через програму Accelerator European Innovation Council (EIC), безсумнівно, довгий і складний. Незважаючи на складний процес, уникати можливості подати заявку є помилковим кроком для стартапів і малих і середніх підприємств (МСП). У цій статті пояснюється, чому, незважаючи на складний характер процесу подання заявки, пошук фінансування EIC Accelerator є підприємством, яке варте того. Суворий шлях подачі заявок EIC Accelerator Подача заявки на EIC Accelerator передбачає проходження складного лабіринту вимог і етапів. Процес вимагає ретельної підготовки, глибокого розуміння критеріїв оцінювання, а часто й залучення професійних консультантів. Вимогливий характер заявки може бути неймовірним, з детальними шаблонами та суворим процесом оцінки, який ретельно вивчає кожен аспект запропонованої інновації та бізнес-плану. Цінність нерозбавленого фінансування. Нерозбавлене фінансування, як те, що пропонує EIC Accelerator, є рідкісним і цінним товаром у світі стартапів. Він надає істотний капітал, не вимагаючи натомість власного капіталу, дозволяючи засновникам зберігати контроль над своїми компаніями, одночасно маючи доступ до коштів, які можуть значно прискорити зростання та розвиток. У середовищі, де фінансування часто має певні зобов’язання, привабливість нерозбавленого фінансування незаперечна. Подолання вагань: помилка неподання заявки. Багато стартапів і малих і середніх підприємств вагаються, чи подають заявку на EIC Accelerator, налякані гострою конкуренцією та суворим процесом подання заявок. Однак неподання заявки — це втрачена можливість. Потенційні переваги отримання гранту значно переважують труднощі процесу подання заявки. Навіть невдалі спроби можуть дати цінну інформацію та підготуватися до майбутніх можливостей фінансування, перетворюючи кожну заявку на навчальний досвід. Стратегічний підхід до подання заявки Щоб підвищити шанси на успіх, заявникам необхідно прийняти стратегічний підхід. Це включає ретельне дослідження, ретельну підготовку заявки та потенційне звернення за допомогою до професійних авторів грантів або консультантів. Добре розроблена заявка не тільки підвищує ймовірність отримання фінансування, але й допомагає вдосконалити бізнес-модель і стратегію. Висновок Хоча шлях до отримання фінансування через EIC Accelerator сповнений труднощів, цінність нерозбавленого грантового фінансування робить це зусилля, яке не слід забувати. Цей процес, хоч і складний, пропонує значні можливості для зростання, розвитку та фінансової підтримки без втрати капіталу. Для стартапів і малих і середніх підприємств, які прагнуть залишити слід у своїх відповідних галузях, подати заявку на участь у програмі EIC Accelerator є гідною справою, яка обіцяє не лише фінансування, але й стратегічний розвиток і безцінний досвід.

Навігація в мінливих пісках: зростаюча залежність від консультантів у заявках на гранти

за

Вступ У середовищі грантового фінансування, яке постійно змінюється, особливо в рамках програми Accelerator European Innovation Council (EIC), постійні зміни в процесах і шаблонах заявок становлять серйозну проблему для заявників. Оскільки стартапи та малі та середні підприємства (МСП) намагаються отримати значне фінансування, як-от загальне фінансування EIC Accelerator у розмірі до 17,5 мільйонів євро, зміни вимог змушують їх усе більше покладатися на досвід консультантів. У цій статті досліджується наслідки постійних змін у заявках на гранти та те, як вони підвищують потребу в професійних консультаційних послугах. Зміна процесів і шаблонів заявок Ландшафт заявок на отримання грантів характеризується своєю динамічною природою з частими оновленнями та переглядами процесів і шаблонів. Ці зміни часто викликані бажанням покращити роботу програми, узгодити її з новими технологіями чи галузями чи вдосконалити критерії оцінки. Хоча ці оновлення можуть призвести до більш ефективного та цілеспрямованого процесу подання заявки в довгостроковій перспективі, вони часто створюють певний рівень невизначеності та складності, який може лякати заявників. Зростаюча залежність від консультантів У відповідь на ці постійні зміни стартапи та МСП все більше покладаються на професійних консультантів. Ці експерти мають глибоке розуміння поточного ландшафту, здатність інтерпретувати та орієнтуватися в нових вимогах, а також стратегічне розуміння, щоб адаптувати додатки до нових критеріїв. Їхні послуги стали майже незамінними для заявників, які хочуть підвищити свої шанси на успіх серед мінливих заявок на гранти. Наслідки для стартапів і МСП Зростаюча залежність від консультантів має кілька наслідків для стартапів і МСП. З одного боку, це може вирівняти умови гри, надаючи доступ до експертних знань, які можуть значно підвищити якість і конкурентоспроможність програм. З іншого боку, це може призвести до додаткових витрат і залежностей, оскільки успіх заявок буде тісно пов’язаний з якістю та доступністю консультаційних послуг. Для багатьох стартапів, особливо з обмеженими ресурсами, це може стати серйозною проблемою. Потреба в стабільності та ресурсах Зростаюча залежність від консультантів підкреслює потребу у більшій стабільності та передбачуваності в процесі подачі заявок. Організації фінансування, такі як EIC, можуть розглянути можливість впровадження більших інтервалів між змінами, надання більш повних інструкцій або пропонування ресурсів і навчання, щоб допомогти заявникам адаптуватися до нових вимог. Ці заходи можуть допомогти зменшити переважну залежність від зовнішніх консультантів і зробити процес подання заявки більш доступним для ширшого кола інноваторів. Висновок Оскільки ландшафт грантового фінансування продовжує розвиватися, довіра до професійних консультантів стає дедалі помітнішою рисою процесу подачі заявок. Незважаючи на те, що консультанти надають цінний досвід і стратегічне керівництво, залежність від їхніх послуг підкреслює проблеми та складності, властиві навігації постійними змінами в процесах і шаблонах заявок. Для таких програм фінансування, як EIC Accelerator, пошук балансу між інноваціями в процесі подачі заявок і стабільністю вимог буде ключовим для підтримки різноманітного кола заявників і сприяння динамічній та інклюзивній екосистемі інновацій. Оскільки шлях до фінансування триває, роль консультантів залишається критично важливим фактором, який визначає результати незліченних заявок і майбутнє фінансування інновацій.

Подолання непередбачуваності: випадковість оцінки грантів

за

Вступ Шлях до забезпечення значного фінансування, зокрема через конкурентоспроможні програми, такі як прискорювач European Innovation Council (EIC), повний непередбачуваності, головним чином через залежність від величезної мережі дистанційних оцінювачів із різним досвідом. Оскільки стартапи та малі та середні підприємства (МСП) змагаються за такі можливості, як загальна сума фінансування в розмірі 17,5 мільйонів євро, доступна через EIC Accelerator, розуміння та орієнтування в притаманній випадковості оцінювання стає вирішальним. Ця стаття заглиблюється в складність процесу оцінювання та випадковість, яка виникає через його залежність від безлічі віддалених оцінювачів. Складність віддаленого оцінювання EIC Accelerator, як і багато грантових програм, використовує велику когорту віддалених оцінювачів для оцінки потоку заявок. Ці люди походять із різних галузей, приносячи до столу широкий спектр досвіду, перспектив та упереджень. Хоча ця різноманітність призначена для забезпечення широкого розуміння та справедливого оцінювання пропозицій у різних галузях, вона неминуче вносить рівень непередбачуваності та випадковості в процес оцінювання. Двосічний меч різноманітності Різноманітність серед оцінювачів — це палка з двома кінцями. З одного боку, це гарантує, що широкий спектр проектів можна зрозуміти та оцінити з різних точок зору. З іншого боку, це може призвести до неузгодженості в оцінках, оскільки різні оцінювачі можуть визначати пріоритетність різних аспектів пропозиції або по-різному тлумачити критерії залежно від свого досвіду. Ця мінливість може бути особливо складною для заявників, які можуть отримувати дуже різні відгуки чи бали з кожною спробою подання. Роль експертного керівництва У навігації в цьому ландшафті непередбачуваності роль професійних авторів, консультантів і фрілансерів стає ще більш важливою. Ці експерти розуміють типові підводні камені та змінні в процесі оцінювання. Вони допомагають у розробці пропозицій, які не тільки відповідають структурованим критеріям офіційного шаблону пропозиції, але й звертаються до широкого спектру вподобань і точок зору оцінювачів. Їхній досвід і стратегічні ідеї є безцінними для зменшення випадковості оцінок і підвищення шансів програми на успіх. Прагнення до узгодженості та справедливості Такі програми, як EIC Accelerator, постійно прагнуть підвищити узгодженість та справедливість своїх процесів оцінювання. Це включає ретельне навчання для оцінювачів, чіткі вказівки та структуровані шаблони. Проте людський елемент, притаманний будь-якому процесу оцінювання, забезпечує збереження певної випадковості та суб’єктивності. Кандидати повинні бути готові до цієї реальності та підходити до процесу подачі заявки із стратегією, яка враховує мінливість. Висновок Випадковість оцінювання грантів, що є результатом використання широкої мережі дистанційних оцінювачів із різним досвідом, є невід'ємною проблемою для забезпечення конкурентного фінансування. Це вимагає від заявників стратегічного та добре інформованого підходу, підкріпленого експертним керівництвом та глибоким розумінням оціночної ситуації. Оскільки програми фінансування продовжують розвиватися та вдосконалювати свої процеси, заявники також повинні адаптуватися, готові долати непередбачуваність за допомогою стійкості та стратегії. Роблячи це, вони збільшують свої шанси подолати випадковість і отримати життєво важливе фінансування, необхідне для просування своїх інновацій.

План успіху: навігація щодо важливості структурованого шаблону в стартапах

за

Вступ У заплутаному світі розробки стартапів і грантових заявок структурований шаблон виступає мовчазним героєм, формуючи наративи та спрямовуючи інновації до успіху. У цій статті досліджується значення добре продуманого офіційного шаблону пропозиції, зокрема в сферах програм фінансування, таких як акселератор European Innovation Council (EIC), і підкреслюється його ключова роль у забезпеченні нерозбавлюючих грантів для стартапів і малих і середніх компаній. Підприємства (МСП). Роль структурованого шаблону в успішному запуску. Структурований шаблон — це набагато більше, ніж документ; це стратегічна структура, яка організовує думки, демонструє інновації та передає ціннісну пропозицію коротко й ефективно. Для стартапів, які змагаються за конкурентоспроможні гранти, як-от EIC Accelerator, який пропонує до 17,5 мільйонів євро загального фінансування, шаблон діє як дорожня карта, прокладаючи дорогу через складні процеси подання заявки та оцінювання. Структурований підхід EIC Accelerator У рамках програми EIC Accelerator офіційний шаблон пропозиції виступає як свідчення важливості структури для передачі технологічних проривів і потенціалу бізнесу. Це гарантує, що всі заявники дотримуються стандартизованого формату, що робить процес оцінювання більш оптимізованим і цілеспрямованим. Структурований шаблон вимагає ясності, лаконічності та точності, спонукаючи стартапи дистилювати своє бачення у переконливу розповідь, яка резонує з оцінювачами. Цінність професійного досвіду Навігація структурованим шаблоном EIC Accelerator або будь-якої іншої грантової програми – це не маленький подвиг. Це вимагає розуміння нюансів написання грантів і глибокого розуміння того, що шукають оцінювачі. Саме тут досвід професійних авторів, фрілансерів і консультантів стає вирішальним. Вони представляють свій досвід із процесами подачі заявок на гранти Європейського Союзу (ЄС), свої навички формулювання складних технологій і своє стратегічне розуміння того, як позиціонувати стартап для успіху. Переваги структурованого шаблону Послідовність і справедливість: структурований шаблон вирівнює ігрове поле, гарантуючи, що всі заявники оцінюються за однаковими стандартами, таким чином зберігаючи справедливість у процесі конкурентного оцінювання. Ефективність оцінювання: для таких програм, як EIC Accelerator, які працюють із тисячами додатків, структурований шаблон дозволяє швидше та ефективніше оцінювати, полегшуючи процес прийняття рішень. Цілеспрямована розповідь: вона змушує стартапи зосередитися на найбільш важливих аспектах своїх інновацій і бізнес-плану, гарантуючи, що вони ефективно повідомляють про свої унікальні переваги продажу (USP) і ринкову стратегію. Керована підготовка: структурований шаблон діє як посібник для стартапів, викладаючи необхідну інформацію та допомагаючи їм організувати свою заявку найбільш ефективним способом. Висновок У світі високих ставок фінансування стартапів та інновацій структурований шаблон — це не просто документ, а стратегічний союзник. Це впорядковує ідеї, направляє розповідь і гарантує, що цінність інновації буде ефективно донесена до оцінювачів. Для стартапів, які прагнуть отримати нерозбавлене фінансування, наприклад грант EIC або акціонерне фінансування, розуміння та опанування офіційного шаблону пропозиції є критично важливим кроком до успіху. Хоча цей шлях може бути складним, за наявності належного досвіду та структурованого підходу стартапи можуть пройти шлях до фінансування інновацій, перетворюючи свої далекоглядні ідеї на готові до ринку реалії. Оскільки екосистема стартапів продовжує розвиватися, значення структурованого шаблону у формуванні майбутнього інновацій та підприємництва залишається більш актуальним, ніж будь-коли.

Перо сильніше: розкриття важливої ролі авторів-експертів у забезпеченні фінансування стартапів

за

Вступ У динамічній і конкурентоспроможній сфері фінансування стартапів, зокрема в рамках програми Accelerator European Innovation Council (EIC), роль авторів-експертів, консультантів і фрілансерів виходить за рамки простої документації. Їхній досвід у навігації зі складністю офіційного шаблону пропозиції та їх стратегічна розповідь є ключовими для забезпечення нерозбавлених грантів та акціонерного фінансування для стартапів та малих і середніх підприємств (МСП). У цій статті йдеться про незамінність авторів-експертів на шляху до фінансування інновацій. Мистецтво написання експертів у фінансуванні стартапів Автори-експерти є архітекторами переконливих історій, які привертають увагу експертів у таких програмах, як EIC Accelerator. Оскільки на карту поставлено до 17,5 мільйонів євро загального фінансування, розповідь, вплетена в структурований шаблон, є критично важливим фактором успіху програми. Ці професіонали приносять більше, ніж просто письменницьку майстерність; вони приносять розуміння технологічного ландшафту, ринкових стратегій і тонких вимог фінансуючої організації. Освоєння структурованого шаблону EIC Accelerator Офіційний шаблон пропозиції EIC Accelerator — це не просто документ; це стратегічний інструмент, розроблений для виявлення суті інновацій у структурований та комплексний спосіб. Письменники-експерти вміють перетворювати складний технічний жаргон на чітку, переконливу мову, яка підкреслює потенційний вплив інновації, потреби ринку та технологічні новинки. Їх майстерне володіння шаблоном гарантує, що всі важливі елементи, від рівня технологічної готовності (TRL) до унікальних торгових точок (USP) і передбачуваної ринкової стратегії, сформульовані з точністю та ясністю. Стратегічна перевага професійної експертизи. Складність навігації: автори-експерти вміло орієнтуються в тонкощах процесу подання заявки EIC Accelerator, розуміючи, як адаптувати розповіді відповідно до критеріїв і очікувань оцінювачів. Підвищення довіри: добре розроблена заявка підвищує довіру до стартапу, демонструючи ціннісну пропозицію інновації у спосіб, який перегукується з цілями фінансуючої організації. Економія часу та ресурсів: стартапи часто працюють в умовах обмежених ресурсів. Взаємодія з професійними авторами дозволяє команді-засновнику зосередитися на основній бізнес-діяльності, забезпечуючи ефективність і ефективність процесу подання заявок. Підвищення рівня успіху: залучення авторів-експертів пов’язують із вищим рівнем успіху в забезпеченні фінансування. Їхній досвід і розуміння оціночної ситуації збільшують вірогідність позитивного результату. Висновок У пошуках фінансування інновацій досвід професійних авторів, фрілансерів і консультантів є безцінним надбанням. Їхнє стратегічне оповідання, розуміння ландшафту фінансування та володіння структурованим шаблоном відіграють вирішальну роль у забезпеченні нерозбавлених грантів та акціонерного фінансування для стартапів та МСП. Оскільки Європейський Союз продовжує сприяти інноваціям за допомогою таких програм, як EIC Accelerator, попит на експертів-письменників, які можуть подолати розрив між технологічним потенціалом і готовністю до ринку, постійно зростає. Їхній внесок полягає не лише в написанні заяви; це у формуванні майбутнього інновацій, одна успішна історія фінансування за раз. У міру розвитку конкурентного середовища важливість авторів-експертів у світі фінансування стартапів стає все більш очевидною, позначаючи їх як незамінних союзників на шляху до інновацій та зростання.

Проблема оцінки EIC Accelerator у 2022 році

за

У 2021 році EIC Accelerator blended financing (раніше SME Instrument Phase 2, грант і капітал) завершив свій перший рік у новій структурі подання заявок (читайте: Процес подачі заявок). З двома перервами у 2021 році (червень і жовтень) він представляв круту криву навчання для малих і середніх підприємств (МСП), професійних письменників і European Innovation Council (EIC). Було запроваджено новий онлайн-процес подачі заявок EIC Accelerator, який постійно вдосконалювався паралельно з першими заявками на гранти, які створювали унікальні проблеми для того, як EIC та консультанти спілкувалися з потенційними заявниками. Дедлайни були зміщені, витік інформації був надійнішим, ніж офіційні прес-релізи EIC, а коментарі, надані оцінювачами, призвели до певних суперечок. Хоча більша прозорість загалом є позитивним кроком, особливо для державної установи, яка фінансується за рахунок податків громадян, вона може призвести до зворотних наслідків, якщо виявить значні невідповідності. Ця стаття має на меті вивчити деякі з цих невідповідностей. Етапи подання заявки European Innovation Council і Виконавче агентство малого та середнього бізнесу (EISMEA), Європейська комісія (ЄК) і EIC запропонували новий процес подання заявки, який включає 3 окремі кроки (зверніть увагу: вони не пов’язані з етапами 2020 року). Цей новий процес значною мірою залежить від використання онлайн-форми подання та поступово припиняє роботу більшості форматів PDF/документів, які заявники використовували до 2021 року. Підсумовуючи, поточні кроки такі: Крок 1: міні-додаток (текст , відео, пітч дек). Принаймні 2 із 4 оцінювачів мають схвалити заявку, щоб вона була успішною. Крок 2: Довга заявка (текст, супровідні документи, презентація). Принаймні 3 із 3 оцінювачів мають схвалити заявку, щоб вона була успішною. Крок 3: Віддалена або особиста співбесіда. Усі члени журі повинні схвалити заявку, щоб пройти успішно. Стартапи мають успішно пройти всі три кроки у визначеному порядку, щоб отримати фінансування EIC Accelerator. Кожна спроба, успішна чи ні, також отримає детальні коментарі від оцінювачів або членів журі. Примітка. Завдяки програмі прискореного процесу, запровадженій EIC, деякі компанії можуть пропустити певні кроки, якщо дотримано відповідних умов. Крок 1 Крок 1 призначений для того, щоб викликати інтерес оцінювача, як заявив EIC. Це дуже коротка версія бізнес-плану, яка не містить детальної інформації про фінанси, заплановані робочі пакети чи інші важливі частини інноваційного проекту. Навіть презентація зменшена до документа з 10 слайдів, який буде прочитано, а не представлено. Поріг успішності Крок 1 дуже легко подолати, оскільки лише 2 із 4 віддалених оцінювачів повинні надати схвальний відгук, який дозволить заявнику перейти до Кроку 2 (див. показники успішності). Крок 2 Крок 2 є дуже глибокою презентацією запропонованого інноваційного проекту, оскільки він вимагає створення бізнес-плану, який майже повністю складається з тексту, надає дуже мало візуальних даних і просить МСП, які подають заявку, відповісти на багато детальних запитань. До них входять ланцюжок створення вартості, описи продуктів, технічна підготовка, аналіз ринку, комерційні стратегії та багато інших деталей. Цей крок виявився найбільш вибірковим, а також найбільш трудомістким етапом EIC Accelerator. Крок 3 Крок 3 – це дистанційне або особисте інтерв’ю, яке складається з 10-хвилинної презентації та 35-хвилинної сесії запитань і відповідей. Співбесіда базуватиметься на поданій заявці на Крок 2 і презентації, але члени журі можуть бути не дуже добре знайомі з усім наданим вмістом. Лінійна прогресія між кроками Хоча новий процес для додатків EIC Accelerator виглядає та виглядає сучасним, він додав новий рівень проблем, який пов’язаний із його 3-кроковою структурою. Під час створення процесу подання заявки, який перевіряє компанії протягом кількох місяців, важливо переконатися, що кожен крок оцінювання представляє лінійну прогресію від свого попередника. Якщо оцінки Кроку 1 і Кроку 2 надто відрізняються, це неминуче призведе до марних зусиль як для заявників, так і для рецензентів. Щоб бути прозорим щодо цього факту, EIC має опублікувати дані контролю якості, де результати всіх трьох кроків, якщо вони доступні для кожного заявника, співвідносяться, щоб визначити, чи розділ оцінювався послідовно на кількох етапах. Якщо всі оцінювачі схвалять дуже детальну бізнес-модель на кроці 2, але члени журі одностайно ставлять під сумнів її якість на кроці 3, тоді процес буде помилковим. Виходячи з перших заявок у 2021 році, стає зрозуміло, що ці три етапи мають різний ступінь глибини, різний фокус і використовують різні групи оцінювачів, що за своєю суттю призводить до значних обмежень. В результаті процес не є повністю лінійним. Конфлікти між оцінюваннями Лінійний процес подачі заявки показує, що проект із відмінною оцінкою на Кроці 1 успішно працює на Кроці 2. Проект, який представив десятки сторінок комерційної стратегії та отримав ідеальну оцінку від оцінювачів на Кроці 2, не повинен мати цей огляд має бути скасований на кроці 3. Хоча різниця в кількості між кроком 1 і кроком 2 є значною і може призвести до змін у сприйнятій якості, різниця між кроком 2 і кроком 3 має бути незначною. У лінійному процесі ніколи не повинно бути випадків, коли модель доходу була ідеально оцінена на кроці 2, щоб її було відхилено через погані відгуки на кроці 3. Але такі випадки трапляються часто, оскільки на кроці 3 буде відхилено приблизно 50% заявників. головною причиною є комерційні аспекти. Якщо проект не змінився між двома етапами, то як можливо, що оцінювачі Кроку 2 оцінюють проект настільки по-різному від журі Кроку 3? Додаток Step 2 демонструє безпрецедентний рівень деталізації порівняно з попередніми роками, тому відсутність вмісту буде поганою причиною розбіжності. Також малоймовірно, що заявник навмисно подасть неправдиву інформацію або діятиме шахрайським шляхом, тож як можна пояснити такий результат? Журі EIC… Читати далі

Про наймання консультанта або автора грантів для EIC Accelerator (SME Instrument) на 2021 рік

за

EIC Accelerator blended financing (раніше SME Instrument Phase 2, грант і капітал) представив новий етап у процесі подачі заявок у 2021 році, який виступає як міні-пропозиція під назвою Крок 1 (читай: Повторне винайдення EIC Accelerator). Він містить такі матеріали, як письмова заявка на отримання гранту, відеопрезентація та презентація, які необхідно надіслати на платформу штучного інтелекту European Innovation Councils (EIC) (читайте: огляд інструментів штучного інтелекту). Завдяки цій зміні EIC Accelerator тепер має три етапи, які необхідно пройти, а саме крок 1 (коротка заявка), крок 2 (повна заявка) і крок 3 (особисте співбесіда) (читайте: Рекомендації для EICA), але багато стартапи та малі та середні підприємства (МСП) не знають, що означають ці кроки та які терміни та часові рамки з ними пов’язані. У якості короткого посібника заявники можуть звернутися до таких приміток: Крок 1 – це коротка заявка, яку можна підготувати менш ніж за 30 днів і подати в будь-який час без фіксованого кінцевого терміну (читайте: Робочий процес презентації відео) Крок 2 – це дуже довгу заявку, яку можна подати, лише якщо (i) крок 1 схвалено та (ii) EIC опублікував фіксований термін. У 2021 році було два відсікання, а саме червень і жовтень. Мінімальний час для підготовки заявки на Крок 2 має становити 60 днів, але рекомендується більше. Крок 3 — це особиста співбесіда, у якій використовується презентація, подана на Кроці 2. Воно доступне лише для проектів, які були схвалені на Кроці 2, а дати для цього Кроку зафіксовано відразу після оцінювання Кроку 2 звільнений (тобто тиждень презентації). Підготовку до цього кроку можна виконати за 14 днів. Що розробляти самостійно, а що передати аутсорсингу Немає загального правила щодо того, коли слід наймати консультанта чи професійного автора та чи він взагалі потрібен. Офіційні шаблони пропозицій, робоча програма та керівні принципи (тобто для фонду EIC та інструменту AI) є загальнодоступними, що означає, що кожна компанія технічно може подати заявку самостійно. Необхідно враховувати наявні ресурси та час написання гранту. Для Кроку 1 зусилля порівняно невеликі: Переваги розробки Крок 1 Власні Крок 1 вимагає порівняно мало часу Крок 1 відносно простий у розробці Ніякі гроші не витрачаються, якщо проект не підходить для EIC Accelerator (тобто деякі консультанти включатимуть випадки з низьким успіхом) Повний контроль над результатом Переваги найму консультанта Консультант може сформувати проект і зробити його більш впливовим, а також уникнути червоних прапорів Участь у Кроці 1 спростить процес Кроку 2 Оптимізація автоматизованого оцінювання на платформі штучного інтелекту на основі досвіду. Економія часу. Тісний зв’язок з EIC, щоб бути готовим до неочікуваних змін. Консультанти повторно подадуть пропозицію, якщо її відхилять, тоді як для відхиленого проекту буде важко найняти консультанта. Недоліки кожного підходу є протилежними один одного означає, що те, що є перевагою найму консультанта, буде недоліком самостійної підготовки заявки. Для Кроку 2 порівняння буде таким: Примітка. Порівняння для Кроку 2 передбачає, що заявники успішно подали заявку на Крок 1 самостійно та розглядають можливість найняти партнера для Кроку 2. Переваги розробки Крок 2 Внутрішня економія Повний контроль над результатом Переваги найму консультанта Консультант може сформувати проект і зробити його більш впливовим, а також уникнути червоних прапорів Організація розробки проекту та співпраці між управлінською командою для задоволення потреб крайній термін Економія часу Тісний контакт з EIC, щоб бути готовим до несподіваних змін. Поряд із загальними компромісами найму консультанта, перерахованими вище, необхідно врахувати низку міркувань. Одним із них є те, як компанії оцінюють свої власні можливості та те, як вони оцінюють свої зусилля. Нерідкі випадки, коли до консультанта звертається клієнт, який хоче самостійно подати заявку на Крок 1, мимохідь згадуючи, що він отримав оцінку B або C у всіх сегментах інструментів штучного інтелекту, навіть якщо проект має високу кваліфікацію для EIC Accelerator. Те, що Крок 1 відносно простий у приготуванні, не означає, що це фрукти, що висять низько. Необхідно докласти значних зусиль до підготовки заявки, незважаючи на її простоту. Так, EIC хоче полегшити для заявників подачу заявок і хоче уникнути того, щоб вони витрачали свій час на довгу заявку, якщо у них немає шансів на успіх. Але це не означає, що оцінювачі отримають проект із мінімальним внеском або читанням між рядків. Компанії, які дуже зайняті, часто вважають, що достатньо швидко підготувати заявку, але це не стосується грантів EIC. Компанія повинна бути готова пройти зайву милю з заявкою та заповнити кожен розділ з максимальною увагою та зусиллями. Висновок Найкращий спосіб відповісти на питання про те, коли варто найняти консультанта, — це спочатку вирішити, чи є можливість підготовки пропозиції власними силами взагалі (тобто наявність часу, кваліфікований персонал). По-друге, компанія повинна поспілкуватися з консультантами, щоб визначити, чи має проект відповідні шанси на успіх (тобто рекомендується кілька думок, оскільки деякі консультанти недостатньо вибіркові). По-третє, компанія повинна зважити компроміси написання пропозицій власними силами, які полягають у інтенсивних витратах часу, особливо для кроку 2, а також робочому навантаженні на управлінську команду, якій краще зосередитися на бізнес-завданнях, а не на написанні.

Вибір ключового слова та оцінювача для програм EIC Accelerator (SME Instrument)

за

EIC Accelerator blended financing (раніше SME Instrument Phase 2, грант і капітал) дозволяє всім стартапам, які подають заявку, і малим і середнім підприємствам (SME) додавати ключові слова на платформу, які використовуватимуться для вибору експертів-оцінювачів (читайте: Огляд інструментів AI). У минулому ця функція була функцією чорної скриньки, оскільки професійні автори та консультанти не знали, як різні оцінювачі оцінюватимуть заявку та чи це взагалі матиме значення (прочитайте: Повторне винайдення EIC Accelerator). Загальний підхід полягав у виборі найбільш релевантних ключових слів, які відображають проект (тобто акумуляторні технології, машинне навчання, біомаса), і сподівання на краще. Незважаючи на те, що це все ще перевірений спосіб, у цій статті представлено думку про те, як можна вибрати ключові слова, щоб максимізувати шанси на успіх подання. Пул оцінювачів і ключові слова Загальний пул оцінювачів містить тисячі експертів, які будуть відібрані на основі наявності та, що важливо, ключових слів, введених на платформі. Ці ключові слова вибираються зі спадного списку, тоді як кілька батьківських ключових слів містять кілька дочірніх ключових слів, тоді як для проекту вибирається 3 пари батьківських і дочірніх ключових слів у певному порядку. Крім того, можна додати безкоштовні ключові слова, щоб доповнити початковий вибір ключових слів. Під час вибору ключових слів зазвичай є кілька варіантів, оскільки стартап із штучним інтелектом може вести з енергією, потім батареєю, а потім машинним навчанням, або може змінити цей порядок. Але що, якщо ринок — PropTech або нерухомість, зокрема, оскільки проект передбачає рішення для зберігання енергії для резервних систем у комерційних будівлях? Тоді ключові слова також можуть зосереджуватися на галузі нерухомості, певних сегментах клієнтів (тобто комунальних компаніях) або подібних аспектах. Існує багато різних варіантів на вибір, але поки що було невідомо, як вони вплинуть на оцінку заявки, оскільки методу проб і помилок заважали непрозорі оцінки, випадковість перевірок і обмежені терміни у 2020 році. Оцінювачі ' Зворотній зв'язок European Innovation Council (EIC) запровадив функцію зворотного зв'язку в процес оцінювання, яка дозволяє рецензентам залишати коментарі для заявників у дуже детальній формі. У той час як їхня особа та походження невідомі заявнику, конкретні коментарі оцінювачів часто розкривають кут, з якого оцінювач дивиться на інновацію. Якщо це хтось, хто має наукову точку зору, технічний погляд або є частиною галузі, тоді коментарі часто зосереджуватимуться на цьому аспекті. На краще чи гірше, тип оцінювача може мати значний вплив на те, як розглядається пропозиція. Після вивчення кількох оцінок Кроку 1 стало очевидним, що оцінювачі мають дуже різні точки зору. Той самий аспект проекту можна хвалити чи критикувати в одному огляді, що робить критичною точку зору, а не лише якість проекту. З досвіду можна сказати, що позитивні відгуки про Крок 1 часто вихваляли вплив, здійсненність і бачення проекту, якщо оцінювачі бачили, що існує великий потенціал для зриву, тоді як критичні відгуки, як правило, були зосереджені на окремих технічних або комерційних аспектах. Інший підхід Замість того, щоб запитувати себе: які ключові слова найкраще описують мій проект? Здається, що кращим підходом буде запитати: який досвід потрібен оцінювачу, щоб справити найбільше враження? Дуже часто науковець, який займається машинним навчанням, може бути не вражений певним додатком штучного інтелекту, тоді як хтось із галузі, на яку він націлений, одразу побачить переваги та матиме позитивний погляд. Але може бути й протилежне, якщо вплив на галузь важче уявити, ніж передовий характер технології, яка справлятиме на вченого краще враження порівняно з учасником галузі. Метою вибору оцінювачів має бути вибір експертів, які розумітимуть бачення компанії та сприйматимуть інновацію в позитивному світлі. Чого слід уникати, так це думок на кшталт: бек-енд є складним, дотримується унікального підходу та підриває ринок, але я не вважаю, що він достатньо передовий з наукової точки зору. Продукт науково обґрунтований, але як ви переконаєте мені це купити? Особливо коли справа доходить до програмних рішень, можуть бути пуристи, які нехтують акцентом EIC на руйнуванні галузі та нових бізнес-моделях лише для того, щоб критикувати ізольований аспект проекту. Висновок Має сенс глибоко подумати про ключові слова, які ви обираєте перед поданням, і переконатися, що потенційний досвід, який матиме оцінювач, відповідає масштабу та фокусу програми. Цей підхід не є перевіреним методом отримання хороших оцінювачів, але може явно вплинути на те, яким буде результат оцінювання. Кожен професійний автор бачив заявки з суперечливими оцінками та відсутністю консенсусу. Часто причина, чому це так, є дуже очевидною з коментарів оцінювача, і вона завжди зводиться до його точки зору, визначеної їхнім минулим. На жаль, такий підхід, ймовірно, буде дуже короткочасним. EIC вже збирає ключові слова на етапі 1 EIC Accelerator, і ручний вибір додаткових ключових слів на цьому етапі здається зайвим. Проте, оскільки на вибір оцінювачів ще можна вплинути, це слід робити обережно.

Про показники успіху EIC Accelerator у 2021 році (SME Instrument)

за

EIC Accelerator blended financing (раніше SME Instrument Phase 2, грант і власний капітал) у 2021 році переосмислив себе з новим процесом подання, більшим бюджетом і новими порігами успіху (читайте: Огляд інструментів AI). Останні важливі, оскільки вони безпосередньо визначають, скільки часу компаніям потрібно буде витратити на заявку та скільки часу було б витрачено в разі відмови (читайте: Компанії, які не повинні подавати заявку). З огляду на те, що протягом багатьох років показник успішності наближався до 5%, а у 2020 році спостерігалося різке зниження з 2,7% у січні до <1% у жовтні, цілком імовірно, що зараз ці показники успішності рухаються до історичного максимуму. Раніше опублікована стаття досліджувала потенційні показники успішності та прогнозоване робоче навантаження окремих етапів, а саме кроку 1 (коротка заявка), кроку 2 (повна заявка) та кроку 3 (особисте співбесіда). Аналіз розглядав найкращі результати для претендентів, оскільки аналіз безпосередньо співвідносив показники успіху з робочим навантаженням, покладеним на заявників, і дійшов висновку, що найбільш вибіркові бар’єри мають бути на початку, а не в кінці, щоб уникнути місяців марних зусиль. Показники успіху у 2021 році Оскільки багато стартапів і малих і середніх підприємств (МСП) подали заявки на EIC Accelerator 2021 року самостійно або через консультантів і професійних авторів, тепер можна зробити висновки щодо загального розподілу показників успіху ( читайте: Повторне винайдення EIC Accelerator). Оскільки етап 1 постійно відкритий для подання, показники схвалення постійно змінюються, але станом на 15 травня 2021 року 67% компаній пройшли 755 із 1114. Очікується, що це число залишатиметься відносно постійним протягом наступних місяців, оскільки це також порогове значення, на яке націлений European Innovation Council (EIC). Результати кроку 2 були опубліковані лише нещодавно, і вони можуть бути нерепрезентативними для найближчих кінцевих результатів, оскільки (i) час підготовки для заявників становив менше 30 днів, (ii) це був перший конкурс із новим процесом подання заявки та (iii) зворотний зв’язок журі для опитування на етапі 3 може вплинути на майбутні оцінки кроку 2. Незважаючи на це, у червні 130 із 801 заявника було відібрано для участі в Кроці 3, що означає, що 16% компаній успішно пройшли цей етап. Примітка. Зі 130 запрошень на співбесіду для етапу 3 EIC Accelerator 24 швейцарські стартапи були визнані невідповідними через нещодавнє рішення швейцарської влади щодо Horizon Europe (2021-2027). Це дасть показник успіху 13% на цьому етапі, враховуючи, що лише 106 компаній візьмуть участь у співбесідах у середині вересня. Об’єднання показників успішності Кроку 1 і Кроку 2 дає загальний показник успішності 11% до Кроку 3, і, враховуючи, що показники успіху на етапі співбесіди (Крок 3) історично становили приблизно 50% у 2018/2019 роках, це можна припустити, що загальний рівень успішності відновить загальний показник 5% для EIC Accelerator. Примітка: хоча показник успішності співбесіди становив приблизно 50% у 2018/2019 роках, він коливався між 30% і 50% у 4 кварталі 2019 року та протягом 2020 року. Через високі бюджети та вибуття 24 швейцарських заявників (18% усіх запрошених) після кроку 2 оцінки, показники успішності кроку 3 потенційно можуть сягнути 70%, що дасть рівень фінансування 7%+. Висновок Залишається побачити, як відображатимуться фактичні показники успішності на кроці 3 і як майбутні зміни у формах подання, офіційному шаблоні пропозиції та в оцінках (зокрема, з відгуками журі) вплинуть на ці порогові значення. Бюджет у 1 мільярд євро лише на 2 відсікання у 2021 році також є надзвичайно високим, що означає, що ця золота лихоманка 2021 року може бути недовгою. Одне можна сказати напевно: EIC Accelerator ніколи не був таким доступним, як сьогодні, оскільки багато чудових проектів мають вищі шанси отримати фінансування. Залишається побачити, чи дотримується EIC своїх зобов’язань і не порівнюватиме пропозиції одна з одною, а збереже свою індивідуальну методологію GO & NO-GO. Якщо це так, то акселератор EIC може залишатися таким же доступним, як зараз, для всього Horizon Europe (2021-2027), оскільки жодна кількість заявників або конкуренція не перешкоджатимуть шансам окремих проектів на успіх. Незважаючи на те, що це виглядає як ідеальний сценарій, ще належить побачити, чи це можливо. Якщо GO на Кроці 2 або 3 перевищують бюджети, є лише три варіанти: (1) Відхилити заявників GO на основі дискримінаційних факторів (наприклад, галузь, вартість, стать), (2) створити список очікування для схвалених пропозицій або на Кроці 2 або 3 (тобто до співбесіди або після співбесіди) або (3) змінити базову оцінку до публікації результатів, щоб заднім числом відхилити заявників, які фінансуються інакше (тобто зробити оцінку журі суворішою). І останнє, про що слід згадати, це те, що деякі державні установи змушені повністю витрачати свої річні бюджети, оскільки це безпосередньо пов’язано з виділеним їм бюджетом на наступний рік, тому в жовтні 2021 року відсічення EIC Accelerator може показати дивовижну кількість фінансованих компаній, якщо червневе відсічення не витрачає наявних 500 мільйонів євро.

Погляд на інновації під новим кутом: зміна оцінки пропозицій EIC Accelerator (SME Instrument)

за

EIC Accelerator blended financing (грант і власний капітал) пройшов драматичний перехід від своєї першої розробки до нині застарілої фази 2 SME Instrument у 2019 році та наступної фази випробувань як пілотний EIC Accelerator у 2019/2020 роках. Завдяки новому процесу подання заявки, який включає кілька етапів, онлайн-платформу штучного інтелекту для подання та відеопоказ, він змінив не лише процес, але й результати (читайте: Огляд інструментів штучного інтелекту). Оскільки оцінка та шаблон пропозиції змінилися разом із цією останньою ітерацією, стає зрозуміло, що те, що працювало у 2020 році та на попередніх етапах, може бути незастосовним у 2021 році. Очевидно, що пропозиція виглядає інакше, надає пріоритет заздалегідь визначеній структурі над безкоштовним бізнес-планом опис і визначає конкретну дорожню карту, якої повинні дотримуватися всі компанії. Але фактором, який може мати найбільш значний вплив на останні зміни EIC Accelerator, може бути сама оцінка. Відмова від фази 2 SME Instrument і пілотного проекту EIC Accelerator Метою нового кроку 1 EIC Accelerator є перевірка якості заявок, щоб визначити, чи представляє проект інтерес для ЄС і чи відповідає він загальному ризику, інноваціям, команді та ринку критерії. Таким чином, спочатку він рекламувався як спосіб імітації старого Знака досконалості*, який було присуджено 2020 проектам із оцінкою принаймні 13 із 15. Історично від 30% до 50% усіх поданих проектів між 2018 і 2020 роками. досягла цього рівня. Поточні показники успішності кроку 1 60-70% досить добре відповідають цьому порогу, хоча можна стверджувати, що еквівалентний старий бал швидше відповідатиме 12,5, а не повним 13. Тим не менш, крок 1 діє як поріг, який частково замінює старий оцінювання, але також має чітко інший фокус, коли йдеться про якість проекту. Цей аспект якості можна дослідити за допомогою простого запитання: чи повторне надсилання заявок із оцінкою 12,5+ із 2020 року буде автоматично успішним на етапі 1 у 2021 році? *Примітка: нова Знак передового досвіду тепер присуджується лише деяким компаніям, які досягли третього кроку процесу оцінювання, а саме етапу співбесіди. Знак передового досвіду 2021 року не пов’язаний із короткою заявкою на етапі 1 чи будь-яким типом оцінювання, але є корисною аналогією з попередніми ітераціями програми фінансування до 2021 року. Перехід із 2020 року на 2021 рік: порогові значення та якість EIC має заявив, що Крок 1 розроблено для того, щоб «викликати інтерес оцінювачів», що означає, що це оцінювання на дуже поверхневому рівні порівняно навіть зі старим SME Instrument Фазою 1. На Кроці 1 є лише 5 спрощених критеріїв оцінювання, тоді як оцінки 2020 року мали 17 дуже детальних критеріїв. Можна стверджувати, що найновіші критерії оцінки, які безпосередньо визначають успіх проектів, тепер віддають перевагу інноваціям, ризикам і ринку, тоді як старі критерії розглядали кожен аспект компанії та проекту з однаковою вагою. Без судження щодо переваг або компромісів цього підходу, він явно впливає на те, які типи проектів будуть успішними, і, ймовірно, буде сильно відрізнятися від того, що спостерігалося в 2020 році, а також за десятиліття до нього (читайте: Рекомендації для EICA). З’явилися деякі цікаві випадки заявників, які подали заявку на EIC Accelerator, тоді як заявка 2020 року, яка показала низькі бали від 10 до 11 із максимальних 15, пройшла Крок 1 у 2021 році з дуже позитивними відгуками. Цікаво те, що такі низькі бали у 2020 році часто вважалися програною справою в очах професійних авторів або консультантів, оскільки це означає, що або проекту бракує витонченості, необхідної для переконання European Innovation Council (EIC), або стартапу, або малих і Середнє підприємство (МСП) не має добре продуманої бізнес-моделі чи фінансового планування. Зміна критеріїв оцінки Оскільки перший етап розроблено лише для підвищення інтересу оцінювача, багато проектів, які не розглядалися б для фінансування у 2020 році, навіть якби Європейська комісія (ЄК) мала надлишок фінансування, тепер можуть легко пройти перший етап. Незрозуміло, як це зміниться на кроці 2, але можна сказати, що критерії оцінки суттєво змінилися. У 2020 році існувало 17 детальних критеріїв, які охоплювали всю бізнес-модель, починаючи від субпідряду через мережу партнерів і закінчуючи деталями клієнтської бази (читайте: Компанії, яким не слід подавати заявку). Питання були дуже детальними та охопленими: чому клієнти купують у вас? Чи здатна ваша бізнес-модель розширити вашу компанію? Чи достатній стратегічний план комерціалізації? Чи вирішено будь-які проблеми з ІВ або ліцензуванням? Чи простий продукт у використанні? … Це було замінено на 13 критеріїв на Кроці 2 і лише на 5 на Кроці 1. Замість того, щоб ставити дуже нюансовані запитання оцінювачам, які мають поступово оцінювати весь проект, нові критерії спрощені та зосереджені на багатьох тих самих питаннях. хоч і з меншою кількістю деталей. Цікаво, що в нових критеріях не згадуються гендерна рівність, ширші переваги в ЄС і суспільні проблеми. Вони були чітко визначені в старих критеріях оцінювання, але зараз їх немає, навіть якщо вони повинні бути описані в заявці на етапі 2. Ймовірно, це пов’язано з новими стратегічними завданнями та квотою жінок-виконавчих директорів, які застосовуються у бек-енді та не повинні повторюватися в інтерфейсі оцінювання. Критерії «Переходу» Очевидно, що в нових критеріях оцінки є інший фокус із сильною перевагою щодо ризику, ринку, інновацій та команди з інструкціями для оцінювачів щодо того, що Крок 2 Перехід повинен відповідати тому, що було б від 4,5 до 5 балів згідно з правилами 2020 року.** Щоб повернутися до анекдоту, згаданого вище, програма з оцінкою 10,5 мала б середні бали 3,5 для кожного розділу, що означає, що вона не повинна мати шансів... Читати далі

Rasph - EIC Accelerator Consulting
uk
en_US fr_FR de_DE el it_IT es_ES pl_PL et pt_PT da_DK sv_SE fi bg_BG hr cs_CZ nl_NL hu_HU lv lt_LT ro_RO sk_SK sl_SI he_IL tr_TR is_IS sr_RS ka_GE nb_NO uk