Фінансування

Випадковість в оцінці EIC Accelerator: розчарування та відсутність відповідальності

за

Вступ: непередбачуваність процесу оцінювання EIC Accelerator Процес оцінювання програми European Innovation Council (EIC) Accelerator, особливо на етапах 1 і 2, повний непередбачуваності та відчуття випадковості, що призводить до розчарування серед заявників. Відсутність чітких наслідків для оцінювачів, які надають непослідовні, неправильні або неінформовані оцінки, загострює цю проблему. «Фактор удачі» у відборі проектів Заявники повідомляли про випадки, коли повторно подані пропозиції з мінімальними змінами або без них були успішними, що підривало довіру до процесу. Ця випадковість, яку називають «фактором удачі», є визначальним фактором у виборі високоякісних пропозицій. Цю невідповідність додатково підкреслюють випадки, коли компаніям відмовляють у залученні певної суми фінансування, тоді як інші вибираються, незважаючи на те, що вони залучили значно більше. Відсутність підзвітності та непослідовний зворотній зв’язок Програмі EIC Accelerator бракує механізму, який би притягував оцінювачів до відповідальності за послідовність їхніх оцінок. Заявники, яким було відмовлено, як правило, не мотивовані оприлюднювати свої відмови, що призводить до відсутності прозорості в процесі оцінювання. У цій ситуації професійні консультанти та автори залишаються основними збирачами тематичних досліджень, які детально описують ці невідповідності. Повторне подання пропозицій: свідчення випадковості Історично склалося так, що багато проектів вимагали багаторазового подання (від 3 до 5 спроб), перш ніж отримати фінансування, що свідчить про те, що процес оцінювання є надто випадковим, щоб дати послідовні та бажані результати. Незважаючи на покращення відгуків оцінювачів після 2020 року, випадковість залишається серйозною проблемою. Потенційні рішення для зменшення випадковості Відповідальність оцінювачів і членів журі: впровадження системи, у якій оцінювачі та члени журі оцінюються на основі точності їхніх рішень, може пом’якшити деякі з цих проблем. Наприклад, можна було б запровадити систему «страйків» для оцінювачів, які неправильно оцінюють проекти, призначаючи попередження за непослідовне оцінювання порівняно з пізнішими етапами. Покращена комунікація та узгодженість: може допомогти покращена комунікація між віддаленими оцінювачами Кроків 1 і 2 та членами журі Кроку 3, які мають різний досвід і критерії фінансування. Забезпечення узгодженості причин відмови на всіх етапах оцінювання також зменшить випадковість. Оприлюднення детальних критеріїв та результатів оцінювання: більш прозоре повідомлення критеріїв оцінювання та детальних анонімних результатів оцінювання могло б надати заявникам чіткіші очікування та зменшити елемент несподіванки у рішеннях. Висновок: усунення випадковості для отримання кращих результатів Випадковість у процесі оцінювання EIC Accelerator представляє серйозну проблему, яку необхідно вирішити. Запровадження заходів підзвітності для оцінювачів і забезпечення узгодженості та прозорості процесу оцінювання є важливими кроками до того, щоб зробити EIC Accelerator більш справедливою та надійною можливістю фінансування для європейських інноваторів.

Навігація в процесі оцінювання EIC Accelerator: виклики та стратегії успіху

за

Прискорювач European Innovation Council (EIC) виступає маяком підтримки для стартапів і малих і середніх підприємств (МСП), які шукають фінансування. З потенційним загальним обсягом фінансування в 17,5 млн євро, включаючи 2,5 млн євро грантів і до 15 млн євро акціонерного капіталу, EIC Accelerator є вигідною можливістю для європейських новаторів. Однак навігація в його складному процесі оцінювання може бути складною. Загадка триетапної оцінки Процес оцінки EIC Accelerator поділений на три окремі етапи, кожен зі своїм унікальним набором завдань. Перші два кроки передбачають детальну письмову оцінку проекту, а третій і останній крок – особисте або онлайн-співбесіду. 1. Письмова оцінка (Кроки 1 і 2): Ці початкові етапи зосереджені на технічній і комерційній життєздатності проекту. Однак обмежена взаємодія з оцінювачами та довіра до письмового спілкування може призвести до непорозумінь або недооцінки потенціалу проекту. 2. Особисте інтерв’ю (Крок 3): на цьому етапі запроваджується новий набір оцінювачів, які часто відрізняються від перших рецензентів. Тут розглядається комерційна стратегія проекту та здатність команди її реалізувати. Ця зміна критеріїв оцінювання може застати заявників зненацька, що призведе до непослідовних результатів порівняно з письмовими етапами. Подолання перешкод оцінювання Успіх у процесі оцінювання EIC Accelerator вимагає стратегічного підходу, який розглядає нюанси кожного кроку: 1. Майстерність письмового спілкування: на перших двох етапах ясність і стислість пропозиції є вирішальними. Кандидати повинні зосередитися на чіткому формулюванні унікальності своєї технології, ринкового потенціалу та ефективних комерційних стратегій. 2. Підготовка до співбесіди: ключовим є розуміння того, що етап співбесіди матиме інший фокус. Кандидати повинні бути готові до глибокого обговорення своєї комерційної стратегії та продемонструвати чітке розуміння динаміки ринку. 3. Узгодженість між етапами: забезпечення того, щоб презентація проекту була узгодженою на всіх етапах, але пристосовуваною до фокусу кожного етапу оцінки, є життєво важливою. Для цього потрібне глибоке розуміння проекту та здатність ефективно передати його ціннісну пропозицію як у письмовій, так і в усній формі. Використання експертної допомоги Для багатьох заявників навігація в процесі оцінювання EIC Accelerator може бути надзвичайно важкою. Звернення за допомогою до професійних авторів, консультантів і порадників, знайомих із тонкощами EIC Accelerator, може бути неоціненним. Ці експерти можуть надати вказівки щодо адаптації програми відповідно до конкретних критеріїв кожного етапу оцінювання та запропонувати розуміння очікувань оцінювачів і членів журі. Висновок EIC Accelerator відкриває значні можливості для стартапів і малих і середніх підприємств у Європі. Однак не можна недооцінювати складність процесу його оцінки. Стратегічний підхід, який розглядає унікальні проблеми кожного етапу оцінювання, у поєднанні з експертним керівництвом може збільшити шанси заявника на успіх у цій висококонкурентній арені.

Оманливий комфорт проходження кроку 1 у EIC Accelerator: підготовка до суворості кроку 2

за

Вступ: розуміння кроку 1 EIC Accelerator і його наслідків. Для багатьох стартапів і малих і середніх підприємств проходження кроку 1 процесу подання заявки на прискорювач European Innovation Council (EIC) може стати моментом значних досягнень. Однак цей початковий успіх може виявитися оманливим, коли заявники просуваються до більш вимогливого Кроку 2. Перехід від Кроку 1 до Кроку 2 передбачає перехід від стислого представлення бізнес-плану до детального та ретельного аналізу, який може суттєво змінити оцінювачів ' сприйняття проекту. Крок 1: Оманлива простота. Крок 1 EIC Accelerator призначений для того, щоб зацікавити оцінювачів короткою версією бізнес-плану. У ньому відсутня детальна інформація про фінанси, робочі пакети та інші важливі аспекти інноваційного проекту. На цьому кроці презентаційна панель зводиться до документа з 10 слайдів, який не подається, а читається оцінювачами. Поріг успіху на Кроці 1 є відносно низьким, оскільки лише 2 з 4 (3 з 4 з 2024 року) дистанційних оцінювачів мають надати позитивну рецензію для того, щоб заявник перейшов до Кроку 2​. Перевірка реальності кроку 2. Крок 2 різко контрастує з попереднім етапом. Для цього потрібен комплексний бізнес-план, який майже повністю складається з тексту, з мінімальною кількістю візуальних даних. Кандидати повинні надати детальні відповіді на численні запитання, що стосуються ланцюжка створення вартості, опису продуктів, технічної бази, аналізу ринку та комерційних стратегій. Цей етап значно більш вибірковий і трудомісткий, вимагає рівня деталізації та глибини, які не потрібні на Кроці 1​​. Ризик неправильного тлумачення Легкість проходження Кроку 1 може змусити аплікантів переоцінити свої шанси на успіх на наступних етапах. Це помилкове уявлення виникає через фундаментальні відмінності в глибині та типі інформації, необхідної на кожному етапі. У той час як Крок 1 зосереджується на залученні інтересу оцінювачів за допомогою широкого огляду, Крок 2 ретельно вивчає дрібні деталі проекту. Зміна очікувань між цими етапами може призвести до різкої переоцінки життєздатності та потенціалу проекту. Підготовка до кроку 2 Щоб ефективно пройти цей перехід, кандидати повинні: Передбачити посилений контроль: розуміти, що оцінювачі на етапі 2 будуть глибше вивчати специфіку проекту, і відповідно підготуватися. Підвищте деталізацію та ясність: переконайтеся, що бізнес-план для кроку 2 є вичерпним, детально розглядаючи всі потенційні запитання та проблеми. Зверніться за професійною допомогою: подумайте про консультацію з професіоналами, які мають досвід роботи з програмами EIC, щоб удосконалити заявку для кроку 2. Залишайтеся реалістами: зберігайте реалістичні очікування щодо шансів на успіх, навіть після позитивного результату на кроці 1. Висновок: орієнтуйтеся EIC Accelerator з обережністю Успішно складіть Крок 1 EIC Accelerator є важливою віхою, але заявники повинні бути обережними щодо викликів, які чекають на етапі 2. Розуміння підвищених вимог і ретельна підготовка до детальної перевірки кроку 2 має вирішальне значення для збереження імпульсу, отриманого на початковому етапі.

Використання навчання EIC Accelerator: економічно ефективна стратегія внутрішньої підготовки заявок

за

Використання внутрішнього досвіду для додатків EIC Accelerator У пошуках фінансування EIC Accelerator стартапи та малі та середні підприємства (МСП) часто стикаються з непростою проблемою: розробити переконливу програму, яка відповідає суворим критеріям European Innovation Council (EIC). Процес, складний і вимогливий, зазвичай передбачає навігацію складними шаблонами заявок на гранти, розробку надійного бізнес-плану та переконливе представлення унікальних переваг інновації (USP). Враховуючи складнощі, пов’язані з цим, багато компаній звертаються до зовнішніх консультантів, професійних авторів грантів або фрілансерів, несучи при цьому значні витрати. Однак існує економічно ефективна альтернатива: навчальні програми EIC Accelerator, розроблені, щоб дати компаніям можливість готувати заявки власними силами. Ці навчальні програми є благом для компаній, які прагнуть зменшити авансові збори, пов’язані з процесом подання заявки, одночасно здобуваючи внутрішній досвід. Переваги навчальних програм EIC Accelerator Економічність: навчальні програми пропонують більш економічне рішення порівняно з наймом зовнішніх консультантів. Вони скасовують значні гонорари за консультації, дозволяючи компаніям ефективніше розподіляти ресурси. Розвиток внутрішнього досвіду: навчаючи власні команди, компанії розвивають стійкий набір навичок, який можна використовувати для майбутніх заявок та інших можливостей отримання грантів. Індивідуальний підхід: Внутрішня підготовка гарантує, що програма справді відображає бачення та інновації компанії, надаючи персоналізований штрих, який зовнішні консультанти можуть не вловити. Покращене розуміння критеріїв EIC: навчальні програми демістифікують очікування та критерії оцінки EIC, що дозволяє компаніям ефективніше адаптувати свої програми. Контроль над процесом: Внутрішня підготовка дає змогу краще контролювати часові рамки та зміст заявки, уможливлюючи коригування та вдосконалення за потреби. Реалізація ефективної стратегії навчання Вибір правильної програми навчання: виберіть програму, яка охоплює всі аспекти процесу подання заявки на EIC Accelerator, включаючи написання пропозицій, фінансове планування та підготовку презентації. Спеціальна команда для підготовки заявок: виділіть команду всередині організації для проходження навчання та керування процесом подачі заявок. Постійне навчання та адаптація: заохочуйте команду бути в курсі оновлень і змін EIC, забезпечуючи відповідність програми останнім критеріям. Використання ресурсів EIC: використовуйте ресурси, надані EIC, такі як офіційні шаблони, інструкції та тематичні дослідження, щоб доповнити навчання. Практичне застосування навчання: негайно застосуйте навички, отримані під час навчання, до підготовки програми, що дозволить навчатися та вдосконалюватись у реальному часі. Висновок Навчальні програми EIC Accelerator пропонують стратегічний шлях для компаній, які прагнуть готувати свої програми власними силами. Інвестуючи в навчання, компанії не тільки заощаджують на початковій оплаті, але й накопичують цінний внутрішній досвід, підвищуючи свої шанси на успіх у висококонкурентній сфері фінансування EIC.

Демістифікація рівнів готовності технології EIC Accelerator у фармацевтиці: від концепції до ринку

за

TRLs in Pharmaceutical Development: A Detailed Walkthrough У сфері фармацевтики рівні технологічної готовності (TRLs) служать критичним шляхом від початкових досліджень до маркетингу нового препарату. Кожен рівень є значним кроком на шляху розробки ліків. Нижче наведено детальне пояснення кожного TRL у контексті фармацевтичних препаратів. TRL1 – Переглянуті висновки: цей початковий етап передбачає перегляд існуючих досліджень і висновків, закладаючи основу для нових фармацевтичних розробок. TRL2 – Ідея дослідження: на цьому етапі дослідники формулюють конкретну дослідницьку ідею або гіпотезу на основі початкових висновків. TRL3 – Design Proof of Concept: вчені планують експерименти, щоб підтвердити концепцію запропонованого фармацевтичного лікування. TRL4 – Демонстрація підтвердження концепції: підтвердження концепції демонструється за допомогою початкових лабораторних експериментів, які підтверджують ідею дослідження. TRL5 – вироблено пілотний препарат: виробляється пілотний варіант препарату, зазвичай у невеликих кількостях, для попереднього тестування. TRL6 – Фаза 1 клінічних випробувань: препарат вступає в фазу 1 клінічних випробувань, де його випробовують на невеликій групі людей, щоб оцінити його безпеку, визначити безпечний діапазон дозування та виявити побічні ефекти. TRL7 – фаза 2 клінічних випробувань: під час випробувань фази 2 препарат дається більшій групі людей, щоб перевірити, чи він ефективний, і додатково оцінити його безпеку. TRL8 – Реєстрація нових ліків: після успішних клінічних випробувань препарат проходить процес реєстрації, під час якого він ретельно перевіряється та схвалюється регуляторними органами для випуску на ринок. TRL9 – Розповсюдження та ринок препарату: останній етап, на якому препарат повністю схвалюється, масово виробляється, розповсюджується та продається громадськості. Фармацевтичні TRL Прогресування фармацевтичних препаратів від TRL1 до TRL9 — це складний шлях від теоретичних досліджень до товарного препарату.

Розуміння рівнів готовності технології EIC Accelerator в апаратних продуктах MedTech

за

Досягнення TRL у розвитку MedTech: покрокова подорож. Шлях апаратних продуктів MedTech від задуму до появи на ринку ретельно розроблено за допомогою рівнів готовності до технології (TRL). Кожен рівень означає критичний етап у розробці медичних пристроїв, гарантуючи безпеку, ефективність і готовність до ринку. Ось детальне дослідження кожного TRL у контексті апаратних продуктів MedTech. TRL1 – Визначення основних властивостей: Подорож починається з визначення основних властивостей і можливостей запропонованого медичного пристрою. Цей етап включає концептуалізацію того, що буде робити пристрій, і його основну технологію. TRL2 – Аналітичне дослідження: Дослідники проводять аналітичні дослідження, щоб зрозуміти, як буде працювати концептуальний пристрій. Це включає в себе теоретичний аналіз і дослідження дизайну. TRL3 – Підтвердження концепції: на цьому етапі розробляється підтвердження концепції. Це передбачає створення початкових моделей або симуляцій для демонстрації здійсненності пристрою. TRL4 – попередній прототип: розробка прогресує до створення попереднього прототипу пристрою, який є ранньою версією, розробленою для перевірки базової концепції в неклінічних умовах. TRL5 – попередній прототип, випробуваний у лабораторії: попередній прототип проходить суворе тестування в лабораторних умовах. Це тестування має на меті оцінити функціональність пристрою та зібрати дані для подальшого розвитку. TRL6 – прототип, перевірений у відповідному середовищі: більш досконалий прототип розробляється та тестується в середовищі, яке точно повторює реальні умови, де використовуватиметься пристрій. TRL7 – затверджений прототип: прототип досягає стадії, коли його схвалено для остаточної розробки. Зазвичай це передбачає проходження певних регулятивних перевірок і підтвердження. TRL8 – передсерійне виробництво: пристрій переходить у передсерійне виробництво, де виробляються невеликі партії, щоб забезпечити готовність виробничих процесів до повномасштабного виробництва. TRL9 – продукт на ринку: останній етап, на якому апаратне забезпечення MedTech повністю розроблено, виготовлено та доступно на ринку. Він пройшов усі дозволи регуляторів і готовий до використання в медичних установах. MedTech TRLs Перехід від TRL1 до TRL9 у розробці апаратного забезпечення MedTech є методичним і критичним процесом, який забезпечує відповідність медичних пристроїв найвищим стандартам якості та безпеки.

Розуміння рівнів технологічної готовності (TRL) у контексті EIC Accelerator

за

Розуміння TRL: Шлях від концепції до впровадження Рівні готовності технології (TRL) забезпечують систематичну основу для оцінки зрілості технології. Ця шкала від TRL1 до TRL9 окреслює еволюцію від фундаментальних досліджень до повністю робочої системи. Нижче наведено докладний приклад для кожного TRL із використанням гіпотетичного типу технології, наприклад нової системи сонячних панелей. TRL1 – Дотримання основних принципів: на цьому початковому етапі проводяться фундаментальні наукові дослідження, зосереджені на дотриманні принципів, які можуть лежати в основі нової технології. Наприклад, відкриття нового фотоелектричного матеріалу, який потенційно може підвищити ефективність сонячної панелі. TRL2 – Сформульована технологічна концепція: тут розробляються початкові концепції застосування нового матеріалу в сонячних панелях. Цей етап передбачає теоретичну роботу та раннє проектування без будь-яких експериментальних перевірок. TRL3 – Експериментальне підтвердження концепції: новий матеріал перевіряється в лабораторних умовах для перевірки концепції. Це включає невеликі експерименти, щоб продемонструвати його ефективність у перетворенні сонячного світла на електрику. TRL4 – технологія, перевірена в лабораторії: технологія проходить подальший розвиток у лабораторії з проведенням випробувань для вдосконалення концепції та покращення її функціональності в контрольованих умовах. TRL5 – технологія, перевірена у відповідному середовищі: прототип сонячної панелі з використанням нового матеріалу випробовується в контрольованому, але більш реалістичному середовищі, наприклад, імітація зовнішнього середовища з різними умовами освітлення. TRL6 – технологія, продемонстрована у відповідному середовищі: прототип зараз тестується в реальному середовищі, наприклад, на даху будівлі, щоб оцінити його ефективність у реальних умовах експлуатації. TRL7 – Демонстрація прототипу системи в робочому середовищі: більш просунутий прототип, близький до кінцевого продукту, тестується в робочому середовищі. Це передбачає ретельні випробування на довговічність, ефективність і надійність за різних погодних умов. TRL8 – система завершена та кваліфікована: система сонячних панелей зараз завершена, усі компоненти протестовані, кваліфіковані та готові до комерційного виробництва. Ретельне тестування гарантує, що система відповідає всім галузевим стандартам. TRL9 – Фактична система, перевірена в робочому середовищі: Остання стадія, на якій система сонячних панелей повністю працює та розгортається на ринку. Доведено, що він працює надійно та ефективно в різних умовах реального світу, наприклад у житлових будинках, комерційних об’єктах і сонячних електростанціях. TRL Подорож технології від TRL1 до TRL9 можна візуалізувати як прогрес від фундаментальних досліджень до практичних, реальних застосувань.

Розбіжності в оцінюванні EIC Accelerator: віддалені оцінювачі проти членів журі

за

Процес оцінювання EIC Accelerator: зміщення фокусу між етапами Програма European Innovation Council (EIC) Accelerator використовує окремий підхід для оцінювання програм на різних етапах процесу. Такий підхід суттєво впливає на послідовність і передбачуваність оцінювання, створюючи проблеми для заявників. Кроки 1 і 2: Тисячі віддалених оцінювачів: Перші два кроки процесу EIC Accelerator передбачають використання величезної кількості віддалених оцінювачів. Ці оцінювачі мають завдання обробляти велику кількість заявок, зосереджуючись на перевірці технологічних аспектів проектів. Цей етап призначений для визначення хороших технологій і життєздатних проектів. Крок 3: Вибрана невелика кількість членів журі: навпаки, на останньому етапі працює невелика група комерційно орієнтованих членів журі. Ці учасники несуть відповідальність за прийняття остаточних рішень щодо фінансування, в ідеалі на основі бізнес-потенціалу проектів. Намір полягає в тому, щоб вибрати найкращі бізнес-кейси, щоб забезпечити довгостроковий успіх програми. Проблеми, пов’язані з цим підходом. Збільшення випадковості в остаточному відборі: менша кількість членів журі на кроці 3 у поєднанні з їхньою комерційною спрямованістю вводить вищий ступінь випадковості в процесі відбору. Ця випадковість ще більше посилюється нездатністю претендентів прямо спростувати або відповісти на коментарі членів журі. Відсутність узгодженості між кроками: зміщення акценту з технологічної життєздатності на перших двох етапах на комерційний потенціал на останньому етапі може призвести до помилкових оцінок. Проекти, які проходять технологічну перевірку дистанційних оцінювачів, можуть мати проблеми з комерційною орієнтацією членів журі. Вплив навичок міжособистісного спілкування на кроці 3. Останній етап співбесіди значною мірою залежить від презентації та навичок міжособистісного спілкування заявників, факторів, до яких важко підготуватися протягом короткого проміжку часу між кроками. Ця довіра може затьмарити внутрішні переваги проекту, додаючи до непередбачуваності процесу​​. Висновок Процес оцінювання EIC Accelerator є унікальним викликом для заявників через невідповідність між початковими етапами, на яких використовується велика кількість віддалених оцінювачів, зосереджених на технології, та завершальним етапом, який покладається на невелике журі з комерційною спрямованістю. Ця невідповідність може призвести до непослідовних оцінок і підвищеної випадковості, особливо на етапі остаточного прийняття рішення. Для заявників це означає навігацію процесом, у якому критерії успіху можуть суттєво змінюватися від одного етапу до наступного.

Плутанина серед заявників EIC Accelerator: проблеми спілкування та оцінки

за

Невідповідності в комунікації та оцінці EIC Accelerator. Програма European Innovation Council (EIC) Accelerator, ключовий механізм фінансування інноваційних стартапів і малих і середніх підприємств, стикається зі значними труднощами в прозорому донесенні своїх цілей і очікувань до заявників. Ця ситуація сприяє плутанині та невпевненості серед тих, хто шукає фінансування. Комунікаційні прогалини та політичні плани: EIC історично важко чітко сформулювала свої цілі для програми Accelerator. Природа державних установ, які часто керуються політичними планами, ще більше ускладнює це. Хоча EIC наголошує на фінансуванні революційних інновацій, які не помічаються приватним ринком, він менш відкрито визнає тенденцію віддавати перевагу інвестиціям з низьким рівнем ризику. Ця дихотомія очевидна у випадках, коли EIC надає фінансування компаніям, які вже забезпечили значні приватні інвестиції всього за кілька днів до цього. Такі змішані повідомлення створюють невизначеність щодо справжніх критеріїв для прийняття рішень щодо фінансування. Непередбачувані результати оцінювання: процес оцінювання EIC Accelerator характеризується непередбачуваністю та випадковістю. Були випадки, коли раніше відхилені пропозиції приймалися після повторного подання з мінімальними змінами або без них. Ця невідповідність викликає сумніви щодо достовірності процесу оцінювання та вводить «фактор удачі» у відбір проектів. Більше того, зворотного зв’язку від оцінювачів часто було недостатньо, щоб направити відхилені пропозиції на покращення. Крім того, неоднозначне розуміння технічних аспектів журі призвело до подальшої плутанини та розчарування серед претендентів. Вплив на заявників Переоцінка шансів: заявники, за відсутності чіткого та послідовного спілкування з EIC, можуть переоцінити свої шанси на успіх. Це призводить до неправильних очікувань і потенційних марних зусиль. Потреба в більш прозорих інструкціях: щоб зменшити плутанину, EIC має запропонувати більш чіткі та детальні вказівки щодо причин відмови, особливо на етапі співбесіди. Забезпечення такої ясності може дозволити заявникам краще узгодити свої пропозиції з очікуваннями EIC. Зменшення випадковості у відборі: встановлення більш узгоджених і прозорих критеріїв для відбору та відхилення може допомогти пом’якшити сприйману випадковість у процесі оцінювання. Це підвищить довіру до програми та забезпечить більш надійне керівництво для заявників. Висновок Проблеми програми EIC Accelerator у спілкуванні та оцінюванні значною мірою сприяють плутанині, яку відчувають абітурієнти. Щоб вирішити ці проблеми, EIC має надавати пріоритет чітким, прагматичним порадам над політичними комунікаціями, надавати детальний відгук про відмови та встановлювати послідовні критерії оцінки. Такі кроки значною мірою допоможуть заявникам зрозуміти їхні реальні шанси та те, що відрізняє схвалення від відмови в процесі фінансування.

Екосистема EIC Accelerator: структура, орієнтована на консультування

за

Домінування консультацій у процесі EIC Accelerator Програма Accelerator European Innovation Council (EIC), розроблена для підтримки інноваційних стартапів і малих і середніх підприємств, схоже, ненавмисно сприяла розвитку екосистеми, де консультанти відіграють більш центральну роль, ніж самі заявники. Ця ситуація виникає через поєднання складності програми та комунікаційних стратегій EIC. Складність і незрозумілість, що призводить до довіри до консультантів: понад 70% респондентів опитування вказали, що вони найняли консультанта для підготовки своєї заявки EIC Accelerator. Цей високий відсоток відображає складність програми та незрозумілий характер, який може бути приголомшливим для багатьох абітурієнтів. Офіційні повідомлення EIC, часто зосереджені на рекламних матеріалах, залишають у потенційних заявників більше запитань, ніж відповідей, що спонукає їх шукати зовнішню експертну допомогу​​. Комунікаційні проблеми EIC: EIC намагався ефективно повідомити, чого шукає Accelerator і чого повинні очікувати заявники. Ці труднощі, ймовірно, є результатом тенденції державної установи віддавати пріоритет політичним програмам і комунікаціям над прагматичними порадами. У посланнях EIC є дихотомія: сприяння фінансуванню революційних інновацій і водночас перевага інвестиціям з низьким рівнем ризику. Ця суперечлива комунікація збільшує довіру до національних контактних пунктів (NCP) і консультантів для отримання більш чітких вказівок. Вплив на заявників Сучасна екосистема ставить окремих заявників у невигідне становище, особливо тих, хто не має ресурсів для найму консультантів. Така залежність від консультантів може призвести до спотвореного розуміння процесу подачі заявки, оскільки багато заявників переоцінюють свої шанси на основі вказівок EIC. Це також створює перешкоду для тих, хто не може дозволити собі оплату консультацій, потенційно відсуваючи інноваційні проекти, які не мають засобів для професійного керівництва. Рекомендації щодо більш збалансованого підходу Покращена прозорість і пряме спілкування: EIC міг би покращити свою пряму комунікацію з потенційними заявниками, надаючи чіткі, прагматичні поради та реалістичні очікування щодо процесу подання заявки. Доступні ресурси для всіх заявників: розробка ресурсів та інструментів, які демістифікують процес подання заявки, може допомогти зменшити надмірну залежність від консультантів. Це може включати докладні вказівки, приклади успішних заявок і вичерпні відгуки про відхилені заявки. Посилення підтримки для незалежних заявників: EIC може розглянути можливість створення механізмів підтримки для заявників, які вирішили самостійно здійснювати процес. Ця підтримка може мати форму семінарів, вебінарів або прямих консультацій. Висновок Хоча консультації відіграють важливу роль у супроводі заявників через складний процес EIC Accelerator, нинішня екосистема, здається, надає перевагу тим, хто може дозволити собі такі послуги. Більш збалансований підхід із посиленим прямим зв’язком і підтримкою з боку EIC міг би вирівняти умови гри, гарантуючи, що всі інноваційні ідеї, незалежно від їх підтримки ресурсами, матимуть справедливі шанси на успіх.

Навігація в процесі подання заявки EIC Accelerator: розуміння проблем дотримання термінів

за

Триетапна програма EIC Accelerator Програма blended financing Accelerator European Innovation Council (EIC), важлива ініціатива для стартапів і малих і середніх підприємств (МСП), які шукають фінансування, зазнала значних змін у 2021 році. Ці зміни запровадили структуровану триетапну процес подачі заявок, кожен із яких має свої окремі вимоги та часові рамки. Розуміння цих кроків має вирішальне значення для того, щоб заявники могли ефективно планувати та виконувати свої заявки. Крок 1 – Коротка заявка: цей початковий етап включає міні-пропозицію, включаючи письмову заявку на отримання гранту, відео-презентацію та презентацію. Примітно, що крок 1 можна підготувати менш ніж за 30 днів і надіслати в будь-який час, оскільки він не має фіксованого кінцевого терміну. Ця гнучкість дозволяє заявникам вступати в процес, коли вони відчувають себе найбільш підготовленими. Крок 2 – Повне застосування: цей етап представляє більш значний виклик. Для цього потрібна детальна заявка, і її можна подати лише після схвалення кроку 1, а EIC оголосить фіксований термін. Історично у 2021 році таких дедлайнів було два – у червні та жовтні. Підготовка до кроку 2 є серйозною справою, рекомендований час підготовки становить щонайменше 60 днів. Крок 3 – Особисте співбесіда. Остання перешкода, Крок 3, передбачає особисте співбесіду з використанням презентації з Кроку 2. Цей крок доступний лише для проектів, схвалених на Кроці 2. Дати співбесіди встановлюються незабаром після етапу 2 оцінювання, і заявники зазвичай мають близько 14 днів, щоб підготуватися до цього етапу. Складність планування та управління часом Для тих, хто вперше подає заявку, розуміння цього триетапного процесу та керування ним може бути складним завданням. Гнучкий характер подання Кроку 1 різко контрастує з жорстким і вимогливим характером Кроку 2. Час підготовки, хоча і здається достатнім, може бути складним, особливо для стартапів і МСП, які не знайомі з тонкощами процесу. Крок 1: хоча підготовка до кроку 1 займає відносно менше часу, відсутність фіксованого кінцевого терміну означає, що заявники повинні самостійно регулювати час подання. Ця фаза вимагає стратегічного планування, щоб забезпечити готовність до наступних, більш складних кроків. Крок 2. Перехід від кроку 1 до кроку 2 є значним. Мінімальний 60-денний час підготовки до Кроку 2 після схвалення Кроку 1 вимагає від аплікантів швидкого переходу від короткої заявки до детальної, вичерпної пропозиції. Цей перехід може бути приголомшливим, особливо для тих, хто подає заявку вперше і не знайомий із глибиною та деталями, очікуваними від EIC. Крок 3: Останній крок, хоч і коротший у підготовці, є вирішальним і може бути інтенсивним. Кандидати повинні бути готові швидко перейти від подання повної заявки на кроці 2 до підготовки до детальної співбесіди. Висновок Навігація в процесі подання заявки EIC Accelerator вимагає ретельного планування, усвідомлення кінцевих термінів і розуміння зусиль, необхідних на кожному етапі. Особливо складним є перехід від короткого, гнучкого кроку 1 до інтенсивного кроку 2, орієнтованого на крайні терміни. Абітурієнти, які подають заявку вперше, повинні підійти до цього процесу ретельно та ретельно підготуватися, щоб підвищити свої шанси на успіх.

Rasph - EIC Accelerator Consulting
uk
en_US fr_FR de_DE el it_IT es_ES pl_PL et pt_PT da_DK sv_SE fi bg_BG hr cs_CZ nl_NL hu_HU lv lt_LT ro_RO sk_SK sl_SI he_IL tr_TR is_IS sr_RS ka_GE nb_NO uk