1ТП3Т успех

Тхе Цонсултанци Хиве: Кретање светом слободних писаца у апликацијама за грантове

од стране

Увод У конкурентском домену финансирања грантова, посебно у оквиру програма као што је 1ТП1Т (ЕИЦ) Аццелератор, ослањање на консултантске фирме које користе мрежу слободних писаца постаје све заступљеније. Овај чланак истражује динамику како консултантске куће запошљавају мноштво слободних писаца како би задовољиле растућу потражњу за стручно израђеним апликацијама за грантове, посебно за стартапове и мала и средња предузећа (МСП) која траже значајна средства. Консултантске фирме Некус Грант за слободне сараднике постале су кључни играчи у области апликација за финансирање, нудећи стратешке смернице и стручност у писању како би повећали шансе за успех. Да би задовољили разноврсне и обимне потребе кандидата који се боре за прилике као што је укупно финансирање 1ТП4Т од до 17,5 милиона евра, многе консултантске куће су се окренуле спољном ангажовању својих задатака писања. Овај приступ укључује изградњу мреже вештих слободних писаца који доносе низ стручности и перспектива на сто. Зашто је ангажовање писања на страним извођачима уобичајена и различита стручност: Слободни писци се често специјализују у различитим областима и индустријама, омогућавајући консултантима да упаре специфичне потребе пројекта са писцем који има релевантну стручност. Скалабилност: Коришћење слободњака омогућава консултантима да повећавају или смањују своје операције на основу тока апликација, обезбеђујући ефикасност и исплативост. Квалитет и свеже перспективе: Фрееланцери уносе свеже погледе и нове идеје у сваку апликацију, побољшавајући квалитет и креативност предлога. Испуњавање кратких рокова: Флексибилност слободњака је кључна за испуњавање кратких рокова за пријаву, што је уобичајен сценарио у процесима финансирања грантова. Изазови модела кошнице Иако модел кошнице нуди бројне предности, он такође представља изазове. Обезбеђивање доследности у квалитету писања и одржавање кохезивног гласа у целој апликацији може бити тешко када је укључено више писаца. Штавише, управљање мрежом слободњака захтева ефикасну координацију и јасну комуникацију како би се осигурало да су сви аспекти пријаве усклађени са критеријумима и циљевима програма финансирања. Улога консултаната у осигурању квалитета Консултације играју кључну улогу у осигурању квалитета, надгледајући рад слободних писаца како би осигурали да испуњава високе стандарде потребне за успјешне апликације. Ово укључује темељно уређивање, усклађивање са званичним шаблоном предлога и стратешко усавршавање како би се испунили критеријуми евалуације. Консултације такође обезбеђују очување јединствене визије и гласа подносиоца, чак и када је процес писања ангажован на спољне послове. Важност стручног вођења Сложеност апликација за грантове, посебно у престижним програмима као што је 1ТП4Т, захтева стручно вођење. Било да се ради о разумевању нијанси програма финансирања или изради убедљивог наратива, стручност коју пружају консултанти и њихова мрежа слободних сарадника је непроцењива. Они помажу да се иновативне идеје трансформишу у предлоге који се могу финансирати, управљајући замршеношћу процеса пријаве са професионализмом и стратешким увидом. Закључак Тренд консултантских кућа које запошљавају гомилу слободних писаца да управљају захтевима апликација за грантове одражава еволуирајући пејзаж стицања средстава. Овај модел обједињује различиту стручност и флексибилност, што је кључно за израду висококвалитетних апликација. Како се конкуренција за финансирање попут 1ТП4Т појачава, улога консултаната и њихове мреже талентованих слободних писаца постаје све виталнија. Њихови заједнички напори не само да помажу почетницима и малим и средњим предузећима да обезбеде суштинска средства, већ такође значајно доприносе унапређењу иновација и напретку у различитим секторима.

Маратон до неразводљивог финансирања: Зашто је пријављивање за 1ТП3Т вредно труда

од стране

Увод Пут до обезбеђивања неразређивајућег гранта кроз 1ТП1Т (ЕИЦ) акцелераторски програм је несумњиво дуг и изазован. Упркос застрашујућем процесу, избегавање могућности да се пријаве је погрешан корак за стартапове и мала и средња предузећа (МСП). Овај чланак испитује зашто је, упркос напорној природи процеса пријаве, потрага за финансирањем 1ТП4Т подухват вредан подухвата. Ригорозан пут 1ТП4Т апликација Пријављивање за 1ТП4Т укључује навигацију кроз сложени лавиринт захтева и фаза. Процес захтева пажљиву припрему, дубоко разумевање критеријума евалуације, а често и укључивање професионалних консултаната. Захтевна природа апликације може бити огромна, са детаљним шаблонима и ригорозним процесом евалуације који пажљиво испитује сваки аспект предложене иновације и пословног плана. Вредност неразређивајућег финансирања Неразводљиво финансирање, попут оног које нуди 1ТП4Т, је ретка и вредна роба у стартап свету. Обезбеђује основни капитал без потребе за капиталом заузврат, омогућавајући оснивачима да задрже контролу над својим компанијама док приступају фондовима који могу значајно убрзати раст и развој. У пејзажу у којем финансирање често долази са обавезама, привлачност финансирања без разводњавања је неоспорна. Превазилажење оклевања: Грешка непријављивања Многи стартапови и мала и средња предузећа оклевају да се пријаве за 1ТП4Т, застрашени интензивном конкуренцијом и ригорозним процесом пријаве. Међутим, непријављивање је пропуштена прилика. Потенцијалне користи од добијања гранта далеко надмашују изазове процеса пријаве. Чак и неуспешни покушаји могу пружити драгоцене увиде и припрему за будуће могућности финансирања, чинећи сваку апликацију искуством учења. Стратешки приступ пријави Да би се повећале шансе за успех, кандидати треба да усвоје стратешки приступ. Ово укључује темељно истраживање, пажљиву припрему апликације и потенцијално тражење помоћи од професионалних писаца грантова или консултаната. Добро израђена апликација не само да повећава вероватноћу обезбеђивања финансирања, већ помаже и у побољшању пословног модела и стратегије. Закључак Иако је пут ка обезбеђивању финансирања кроз 1ТП4Т препун изазова, вредност финансирања неразређивајућег гранта чини га подухватом који не треба занемарити. Процес, иако захтеван, нуди значајну прилику за раст, развој и финансијску подршку без губитка капитала. За стартапе и мала и средња предузећа која желе да оставе траг у својим индустријама, пријављивање за 1ТП4Т је вредна потрага, која обећава не само финансирање већ и стратешки развој и непроцењиво искуство.

Кретање по променљивом песку: Све веће ослањање на консултанте у апликацијама за грантове

од стране

Увод У окружењу финансирања грантова који се стално развија, посебно у оквиру 1ТП1Т (ЕИЦ) акцелераторског програма, сталне промене у процесима пријављивања и шаблонима представљају значајан изазов за подносиоце пријава. Како стартупи и мала и средња предузећа (МСП) настоје да обезбеде значајна финансијска средства, као што је укупно финансирање 1ТП4Т до 17,5 милиона евра, захтеви који се мењају чине их све више ослањајући се на стручност консултаната. Овај чланак истражује импликације сталних промена у апликацијама за грантове и како оне повећавају потребу за професионалним консултантским услугама. Проток у процесима пријављивања и шаблонима. Пејзаж апликација за грантове карактерише његова динамична природа, са честим ажурирањима и ревизијама процеса и шаблона. Ове промене су често вођене жељом да се побољша искуство апликације, усклади са новим технологијама или индустријама, или да се прецизирају критеријуми евалуације. Иако ова ажурирања могу довести до ефикаснијег и циљанијег процеса пријављивања на дуге стазе, она често уносе ниво неизвесности и сложености који могу бити застрашујући за подносиоце пријава. Све већа зависност од консултаната Као одговор на ове сталне промене, стартапови и мала и средња предузећа се све више ослањају на професионалне консултанте. Ови стручњаци доносе дубоко разумевање тренутног пејзажа, способност тумачења и навигације новим захтевима, и стратешки увид за прилагођавање апликација према критеријумима који се развијају. Њихове услуге постале су готово неопходне за подносиоце пријава који желе да повећају своје шансе за успех усред променљивог песка апликација за грантове. Импликације за стартапе и МСП Све веће ослањање на консултанте има неколико импликација на стартап и МСП. С једне стране, може да изједначи услове, обезбеђујући приступ стручности која може значајно повећати квалитет и конкурентност апликација. С друге стране, то може довести до додатних трошкова и зависности, при чему успех апликација постаје уско везан за квалитет и доступност консултантских услуга. За многе стартапе, посебно оне са ограниченим ресурсима, ово може представљати значајан изазов. Потреба за стабилношћу и ресурсима Све већа зависност од консултаната наглашава потребу за већом стабилношћу и предвидљивошћу у процесу пријаве. Финансијска тела као што је ЕИЦ могла би да размотре имплементацију дужих интервала између промена, обезбеђујући свеобухватније смернице или нуде ресурсе и обуку како би помогли кандидатима да се прилагоде новим захтевима. Ове мере могу помоћи у смањењу огромног ослањања на спољне консултанте и учинити процес пријаве приступачнијим ширем спектру иноватора. Закључак Како пејзаж финансирања грантова наставља да се развија, ослањање на професионалне консултанте постаје све истакнутија карактеристика процеса аплицирања. Док консултанти пружају драгоцену експертизу и стратешке смернице, зависност од њихових услуга наглашава изазове и сложеност својствене навигацији сталним променама у процесима апликације и шаблонима. За програме финансирања као што је 1ТП4Т, проналажење равнотеже између иновација у процесу пријављивања и стабилности у захтевима биће кључно за подршку различитим кандидатима и неговање динамичног и инклузивног екосистема иновација. Како се пут ка финансирању наставља, улога консултаната остаје кључни фактор, који обликује резултате безбројних апликација и будућност финансирања иновација.

Кретање кроз непредвидљивост: случајност у евалуацији грантова

од стране

Увод Пут ка обезбеђивању значајног финансирања, посебно кроз конкурентне програме као што је 1ТП1Т (ЕИЦ) акцелератор, препун је непредвидљивости, углавном због ослањања на огромну мрежу удаљених евалуатора са различитим искуством. Како се стартапови и мала и средња предузећа (МСП) надмећу за прилике као што је укупно финансирање од 17,5 милиона евра доступно кроз 1ТП4Т, разумевање инхерентне случајности у евалуацијама и управљање њима постаје кључно. Овај чланак се бави сложеношћу процеса евалуације и случајности која проистиче из његовог ослањања на мноштво удаљених евалуатора. Сложеност даљинских евалуација 1ТП4Т, као и многи програми грантова, запошљава велику групу удаљених евалуатора за процену прилива апликација. Ови појединци долазе из различитих области, доносећи широку лепезу стручности, перспектива и предрасуда. Иако ова разноликост има за циљ да обезбеди широко разумевање и правичну процену предлога у различитим индустријама, она неизбежно уноси ниво непредвидљивости и случајности у процес евалуације. Мач са две оштрице различитости Различитост међу евалуаторима је мач са две оштрице. С једне стране, то осигурава да се широк спектар пројеката може разумети и ценити из различитих углова. С друге стране, то може довести до недоследности у евалуацијама, јер различити евалуатори могу дати приоритет различитим аспектима предлога или различито тумачити критеријуме на основу свог порекла. Ова варијабилност може бити посебно изазовна за кандидате, који могу добити знатно различите повратне информације или бодове са сваким покушајем подношења. Улога стручног вођења У навигацији овим пејзажом непредвидивости, улога професионалних писаца, консултаната и слободних радника постаје још важнија. Ови стручњаци разумеју уобичајене замке и варијабле у процесу евалуације. Они помажу у изради предлога који не само да испуњавају структурисане критеријуме званичног шаблона предлога, већ и привлаче широк спектар преференција и перспектива евалуатора. Њихово искуство и стратешки увиди су од непроцењиве вредности за ублажавање случајности евалуација и повећање шанси за успех апликације. Тежња ка доследности и правичности Програми као што је 1ТП4Т непрестано настоје да побољшају доследност и правичност својих процеса евалуације. Ово укључује ригорозну обуку за евалуаторе, јасне смернице и структуриране шаблоне. Међутим, људски елемент који је својствен сваком процесу евалуације осигурава да остане степен случајности и субјективности. Кандидати морају бити спремни за ову реалност и приступити процесу пријаве са стратегијом која узима у обзир варијабилност. Закључак Насумичност у евалуацији грантова, која је резултат ослањања на широку мрежу удаљених евалуатора са различитим позадинама, представља инхерентни изазов у обезбеђивању конкурентног финансирања. Захтева стратешки и добро информисан приступ од подносилаца пријава, подржан стручним упутствима и дубоким разумевањем евалуативног пејзажа. Како програми финансирања настављају да се развијају и усавршавају своје процесе, кандидати се такође морају прилагодити, спремни да се снађу у непредвидивости са отпорношћу и стратегијом. Чинећи то, они повећавају своје шансе да пресеку случајност и обезбеде витална финансијска средства која су потребна за покретање својих иновација напред.

Нацрт успеха: кретање кроз важност структурираног шаблона у стартапима

од стране

Увод У замршеном свету развоја стартапа и апликација за грантове, структурирани шаблон се појављује као тихи протагониста, обликујући наративе и усмеравајући иновације ка успеху. Овај чланак истражује значај добро осмишљеног, званичног шаблона предлога, посебно у домену програма финансирања као што је 1ТП1Т (ЕИЦ) акцелератор, и наглашава његову кључну улогу у обезбеђивању неразводљивих грантова за стартапове и мала и средња предузећа. Предузећа (МСП). Улога структурираног шаблона у успеху покретања Структурирани шаблон је много више од документа; то је стратешки оквир који организује мисли, приказује иновације и сажето и ефикасно саопштава вредносне предлоге. За стартапове који се такмиче за конкурентне грантове као што је 1ТП4Т, који нуди до 17,5 милиона евра укупног финансирања, шаблон служи као путоказ, који води кроз сложеност процеса пријаве и евалуације. Структурисани приступ 1ТП4Т У оквиру програма 1ТП4Т, званични шаблон предлога је сведочанство важности структуре у преношењу технолошких открића и пословног потенцијала. Осигурава да се сви кандидати придржавају стандардизованог формата, чинећи процес евалуације једноставнијим и фокусиранијим. Структурирани шаблон захтева јасноћу, концизност и прецизност, приморавајући стартапе да своју визију дестилирају у убедљиву причу која одјекује евалуаторима. Вредност професионалне експертизе Кретање структурираним шаблоном 1ТП4Т или било ког другог програма грантова није мали подвиг. Захтева разумевање нијанси писања грантова и дубок увид у оно што евалуатори траже. Овде стручност професионалних писаца, слободњака и консултаната постаје кључна. Они износе своје искуство са процесима пријављивања за грантове у Европској унији (ЕУ), своје вештине у артикулисању сложених технологија и стратешко разумевање како да позиционирају стартап за успех. Предности структурираног шаблона Конзистентност и правичност: Структурирани шаблон изједначава услове за игру, осигуравајући да се сви кандидати процењују по истим стандардима, чиме се одржава правичност у процесу конкурентне евалуације. Ефикасност у евалуацији: За програме као што је 1ТП4Т, који се баве хиљадама апликација, структурирани шаблон омогућава бржу, ефикаснију евалуацију, олакшавајући процес доношења одлука. Фокусирана прича: Приморава стартапе да се фокусирају на најкритичније аспекте својих иновација и пословног плана, осигуравајући да ефикасно комуницирају своје јединствене продајне тачке (УСП) и тржишну стратегију. Вођена припрема: Структурирани шаблон делује као водич за стартапове, наводећи потребне информације и помаже им да организују своју апликацију на најупечатљивији начин. Закључак У свету са високим улозима финансирања стартапа и иновација, структурирани шаблон није само документ већ и стратешки савезник. Он уноси ред у идеје, води наратив и осигурава да се вредност иновације ефективно пренесе евалуаторима. За стартапове који имају за циљ да обезбеде неразводљива средства као што је ЕИЦ грант или финансирање у капиталу, разумевање и савладавање званичног шаблона предлога је критичан корак ка успеху. Иако путовање може бити сложено, са одговарајућом стручношћу и структурираним приступом, стартупи могу да се крећу путем до финансирања иновација, трансформишући своје визионарске идеје у стварност која је спремна за тржиште. Како стартап екосистем наставља да се развија, значај структурираног шаблона у обликовању будућности иновација и предузетништва остаје релевантнији него икад.

Оловка је моћнија: откривање суштинске улоге стручних писаца у обезбеђивању финансирања за почетак

од стране

Увод У динамичном и конкурентном домену финансирања стартап-а, посебно у оквиру 1ТП1Т (ЕИЦ) акцелераторског програма, улога стручних писаца, консултаната и слободњака превазилази пуку документацију. Њихова стручност у навигацији у сложености званичног шаблона предлога и њихова стратешка нарација су кључни у обезбеђивању неразводљивих грантова и финансирања у капиталу за стартапове и мала и средња предузећа (МСП). Овај чланак се бави неопходношћу стручних писаца на путу ка финансирању иновација. Занат стручног писања у финансирању стартапа Стручни писци су архитекти који стоје иза убедљивих прича које привлаче пажњу оцењивача у програмима као што је 1ТП4Т. Са до 17,5 милиона евра укупног финансирања у питању, наратив уткан у структурисани шаблон је критичан фактор за успех апликације. Ови професионалци доносе више од само писања; они доносе разумевање технолошког пејзажа, тржишних стратегија и нијансираних захтева тела за финансирање. Овладавање структурираним шаблоном 1ТП4Т Званични шаблон предлога 1ТП4Т није само документ; то је стратешко средство дизајнирано да прикаже суштину иновације на структуриран и свеобухватан начин. Стручни писци се истичу у превођењу сложеног техничког жаргона у јасан, убедљив језик који наглашава потенцијални утицај иновације, потребе тржишта и технолошку новину. Њихово савладавање шаблона осигурава да су сви критични елементи, од нивоа технолошке спремности (ТРЛ) до јединствених продајних тачака (УСП) и замишљене тржишне стратегије, прецизно и јасно изражени. Стратешка ивица професионалне експертизе у навигацији у сложености: Стручни писци се вешто крећу кроз замршености процеса примене 1ТП4Т, разумејући како да прилагоде наративе тако да одговарају критеријумима и очекивањима оцењивача. Повећање кредибилитета: Добро израђена апликација повећава кредибилитет стартапа, приказујући вредност иновације на начин који одговара циљевима тела које финансира. Уштеда времена и ресурса: Стартапи често раде под ограничењима ресурса. Ангажовање са професионалним писцима омогућава оснивачком тиму да се фокусира на основне пословне активности, обезбеђујући да процес пријаве буде ефикасан и ефикасан. Повећање стопе успеха: Учешће стручних писаца је повезано са већим стопама успеха у обезбеђивању финансирања. Њихово искуство и разумевање евалуативног пејзажа повећавају вероватноћу позитивног исхода. Закључак У потрази за финансирањем иновација, стручност професионалних писаца, слободњака и консултаната је непроцењива предност. Њихово стратешко креирање нарације, разумевање пејзажа финансирања и овладавање структурираним шаблоном играју кључну улогу у обезбеђивању неразводљивих грантова и финансирања у капиталу за стартапове и МСП. Како Европска унија наставља да подстиче иновације кроз програме попут 1ТП4Т, потражња за стручним писцима који могу премостити јаз између технолошког потенцијала и спремности тржишта је све већа. Њихов допринос није само у писању пријаве; то је у обликовању будућности иновација, једна по једна успешна прича о финансирању. Како се конкурентски пејзаж развија, значај стручних писаца у свету финансирања стартапа постаје све очигледнији, означавајући их као незаменљиве савезнике на путу ка иновацијама и расту.

Проблем евалуације 1ТП3Т у 2022

од стране

У 2021. години, 1ТП4Т 1ТП2Т (раније 1ТП9Т, фаза 2, грант и капитал) је завршио своју прву годину у оквиру новог оквира за пријаву (читај: Процес пријаве). Са 2 пресека у 2021. (јун и октобар), представљао је стрму криву учења за мала и средња предузећа (СМЕ), професионалне писце и 1ТП1Т (ЕИЦ). Уведен је нови онлајн процес за 1ТП4Т апликације и континуирано је унапређиван упоредо са првим подношењем грантова што је представљало јединствене изазове у начину на који су ЕИЦ и консултанти комуницирали са потенцијалним апликантима. Рокови су померени, информације које су процуриле биле су поузданије од званичних саопштења за штампу ЕИЦ-а, а коментари оцењивача довели су до одређених контроверзи. Док је већа транспарентност генерално позитиван корак, посебно за јавну институцију која се финансира из пореза грађана, то може имати негативне последице ако открије значајне недоследности. Овај чланак има за циљ да истражи неке од ових недоследности. Кораци пријаве 1ТП1Т и Извршна агенција за мала и средња предузећа (ЕИСМЕА), Европска комисија (ЕЦ) и ЕИЦ осмислили су нови процес пријаве који укључује 3 различита корака (напомена: они нису повезани са фазама 2020.). Овај нови процес се у великој мери ослања на употребу обрасца за подношење на мрежи и постепено је укинуо већину формата типа ПДФ/Документ које су подносиоци захтева користили пре 2021. Укратко, тренутни кораци су: Корак 1: Мини-пријава (текст , видео, питцх децк). Најмање 2 од 4 оцењивача морају одобрити апликацију да би успели. Корак 2: Дуга апликација (текст, пратећи документи, питцх децк). Најмање 3 од 3 оцењивача морају одобрити апликацију да би успели. Корак 3: Интервју на даљину или лични интервју. Сви чланови жирија морају да одобре пријаву да би успели. Стартапи морају успешно да прођу сва три корака у одређеном редоследу да би добили 1ТП4Т финансирање. Сваки покушај, успешан или не, такође ће добити детаљне коментаре оцењивача или чланова жирија. Напомена: Кроз брзи програм који спроводи ЕИЦ, неке компаније могу прескочити одређене кораке ако су испуњени одговарајући услови. Корак 1 Корак 1 је осмишљен да изазове интересовање евалуатора као што је ЕИЦ навео. То је веома кратка верзија пословног плана и не даје детаљне информације о финансијама, планираним радним пакетима или другим критичним деловима пројекта иновације. Чак је и питцх децк сведен на документ од 10 слајдова који ће се читати, а не постављати. Праг успеха у кораку 1 је веома лако прећи јер само 2 од 4 удаљена евалуатора морају дати повољну рецензију која ће омогућити кандидату да пређе на корак 2 (погледајте стопе успеха). Корак 2 Корак 2 је веома детаљна презентација предложеног иновационог пројекта јер захтева креирање пословног плана који се скоро искључиво састоји од текста, пружа врло мало визуелних података и тражи од МСП који се пријаве да одговоре на многа детаљна питања. То укључује ланац вредности, описе производа, техничку позадину, анализе тржишта, комерцијалне стратегије и многе друге детаље. Овај корак се показао као најселективнија и најинтензивнија фаза 1ТП4Т. Корак 3 Корак 3 је интервју на даљину или интервју који се састоји од 10 минута говора и 35 минута сесије питања и одговора. Интервју ће се заснивати на поднетој пријави за корак 2 и питцх децк-у, али поротници можда нису блиско упознати са свим датим садржајем. Линеарна прогресија између корака Иако нови процес за 1ТП4Т апликације изгледа и делује модерно, он је додао нови слој проблема који је повезан са његовом структуром у 3 корака. Када генеришете процес пријаве који проверава компаније током више месеци, важно је осигурати да сваки корак евалуације представља линеарну прогресију у односу на претходни. Ако су процене Корака 1 и Корака 2 сувише различите, то ће неизбежно довести до изгубљеног труда и за подносиоце захтева и за рецензенте. Да би био транспарентан у вези са овом чињеницом, ЕИЦ би требало да објави податке о контроли квалитета где су резултати сва три корака, ако су доступни за сваког подносиоца захтева, повезани како би се идентификовало да ли је део евалуиран доследно у више корака. Ако сви евалуатори одобре веома детаљан пословни модел у кораку 2, али чланови жирија једногласно доводе у питање његов квалитет у кораку 3, онда би процес био погрешан. На основу првих апликација у 2021. години, јасно је да три корака имају различите степене дубине, другачији фокус и користе различите групе евалуатора што инхерентно доводи до значајних ограничења. Као резултат тога, процес није у потпуности линеаран. Сукоби између евалуација Линеарни процес пријаве би показао да пројекат са савршеним резултатом у кораку 1 буде добар у кораку 2. Пројекат који је представио десетине страница о комерцијалној стратегији и који је добио савршен резултат од стране евалуатора у кораку 2 не би требало да има овај преглед се може обрнути у кораку 3. Иако је разлика у количини између Корака 1 и Корака 2 значајна и може довести до померања уоченог квалитета, разлика између Корака 2 и Корака 3 би требало да буде мала. У линеарном процесу, никада не би требало да постоји случај да је модел прихода савршено оцењен у кораку 2 да би био одбијен уз лоше оцене у кораку 3. Али такви случајеви се често дешавају јер ће приближно 501ТП18Т кандидата бити одбијено у кораку 3 при чему су главни разлози комерцијални аспекти. Ако се пројекат није променио између два корака, како је онда могуће да евалуатори из корака 2 оцењују пројекат тако другачије од жирија из корака 3? Апликација Корак 2 представља ниво детаља без преседана у поређењу са ранијим годинама, тако да би недостатак садржаја био лош разлог за неслагање. Такође је мало вероватно да ће подносилац захтева намерно доставити лажне информације или поступити на превару, па како се такав резултат може објаснити? ЕИЦ поротници… Опширније

О ангажовању консултанта или писца грантова за 1ТП3Т (1ТП8Т) 2021.

од стране

1ТП4Т 1ТП2Т (раније 1ТП9Т, фаза 2, грант и капитал) увео је нову фазу у процес пријаве 2021. године која делује као мини-предлог под називом Корак 1 (читај: Поновно измишљање 1ТП4Т). Укључује материјале као што су писмена пријава за грант, видео презентација и питцх децк који се морају доставити на 1ТП1Тс (ЕИЦ) АИ платформу (читај: Преглед алата АИ). Са овом променом, 1ТП4Т сада има три корака која се морају проћи, односно корак 1 (кратка пријава), корак 2 (потпуна пријава) и корак 3 (интервју лицем у лице) (прочитајте: Препоруке за ЕИЦА), али многи стартапи и мала и средња предузећа (МСП) нису сигурни шта значе ови кораци и који су рокови и рокови повезани са њима. Као кратак водич, кандидати се могу позвати на следеће напомене: Корак 1 је кратка пријава која се може припремити за мање од 30 дана и може се поднети у било ком тренутку без фиксног рока (читај: Представљање видео тока рада) Корак 2 је веома дуга апликација која се може поднети само ако је (и) Корак 1 одобрен и (ии) ЕИЦ је објавио фиксни рок. У 2021. години постојала су два пресека, односно јун и октобар. Минимално време за припрему апликације за корак 2 требало би да буде 60 дана, али се препоручује и више. Корак 3 је интервју лицем у лице који користи питцх децк достављен у кораку 2. Доступан је само за пројекте који су одобрени у кораку 2, а датуми за овај корак су фиксирани да буду одмах након евалуације корака 2 пуштена (тј. недеља питцха). Припрема за овај корак може се обавити за 14 дана. Шта да развијате сами, а шта да ангажујете. Не постоји опште правило о томе када консултанта или професионалног писца треба ангажовати или да ли је он уопште потребан. Званични шаблони предлога, програм рада и смернице (тј. за ЕИЦ фонд и АИ алат) су јавно доступни, што значи да је свака компанија технички способна да се пријави сама. Морају се узети у обзир расположиви ресурси и време писања гранта. За корак 1 напор је релативно мали: Предности развоја Корака 1. Корак 1 захтева релативно мало времена. Корак 1 је релативно лако развити. Новац се не губи у случају да пројекат није погодан за 1ТП4Т (тј. консултанти ће укључити случајеве са малим успехом) Потпуна контрола над исходом Предности ангажовања консултанта Консултант може да обликује пројекат и учини га ефикаснијим, као и да избегне црвене заставице. Бити део корака 1 ће поједноставити процес корака 2. Оптимизовати аутоматизовано бодовање на АИ платформи заснованој на искуству Уштеда времена Блиски контакт са ЕИЦ-ом како би били спремни за неочекиване промене Консултанти ће поново поднети предлог ако буду одбијени, док ће одбијени пројекат имати тешкоће у ангажовању консултанта Недостаци сваког приступа су супротни од једни друге, што значи да ће предност ангажовања консултанта бити лоша страна саме припреме апликације. За Корак 2, поређење би било следеће: Напомена: Поређење за Корак 2 претпоставља да су се кандидати сами успешно пријавили за Корак 1 и да разматрају ангажовање партнера из Корака 2. Предности развоја Корак 2 Уштеда трошкова у кући Потпуна контрола над исходом Предности ангажовања консултанта Консултант може да обликује пројекат и учини га утицајнијим, као и да избегне црвене заставице Организовање развоја пројекта и сарадње између менаџерског тима како би испунили рок Уштеда времена Блиски контакт са ЕИЦ-ом како бисте били спремни за неочекиване промене Поред општих компромиса ангажовања консултанта наведених горе, потребно је узети у обзир низ разматрања. Један од њих је начин на који компаније процењују сопствене способности и начин на који процењују свој труд. Није неуобичајено да клијент контактира консултанта који жели да се сам пријави на Корак 1, уз успутно помињање да је постигао Б или Ц у свим сегментима АИ алата иако је пројекат високо квалификован за 1ТП4Т. Само зато што је корак 1 релативно једноставан за припрему не значи да је воће ниско виси. Мора се уложити значајан напор у припрему апликације без обзира на њену једноставност. Да, ЕИЦ жели да олакша подносиоцима пријаву и жели да избегне да губе време на дугачку пријаву ако нема шансе да успеју. Али то не значи да ће евалуатори добити пројекат са минималним уносом или читањем између редова. Компаније које су веома заузете често мисле да ће припрема брзе апликације бити довољно добра, али то се не односи на ЕИЦ грантове. Компанија би требало да буде спремна да оде даље са апликацијом и попуни сваки одељак са максималном количином пажње и труда. Закључак Најбољи начин да се одговори на питање када треба ангажовати консултанта био би да прво одлучите да ли је припрема предлога у компанији уопште опција (тј. доступност времена, квалификовано особље). Друго, компанија треба да разговара са консултантима како би утврдила да ли пројекат има одговарајуће шансе за успех (тј. препоручује се више мишљења пошто неке консултантске куће нису довољно селективне). Треће, компанија мора да одвагне компромисе писања предлога у кући, што су интензивни временски захтеви, посебно за корак 2, али и радно оптерећење менаџерског тима за који би било боље да се фокусира на послове релевантне за посао уместо на писање.

Избор кључних речи и евалуатора за 1ТП3Т апликације (1ТП8Т)

од стране

1ТП4Т 1ТП2Т (раније 1ТП9Т, фаза 2, грант и капитал) омогућава свим почетницима који се пријављују и малим и средњим предузећима (СМЕ) да додају кључне речи у платформу која ће се користити за одабир стручних евалуатора (читај: Преглед алата за вештачку интелигенцију). У прошлости, ова функција је била функција црне кутије пошто професионални писци и консултанти нису знали како ће различити евалуатори оценити апликацију или да ли је то уопште направило разлику (прочитајте: Поновно измишљање 1ТП4Т). Уобичајени приступ је био да се одаберу најрелевантније кључне речи које одражавају пројекат (тј. технологија батерија, машинско учење, биомаса) и нада се најбољем. Иако је ово још увек проверен начин за праћење, овај чланак представља мишљење о томе како би се кључне речи могле изабрати да би се максимизирале шансе за успех пријаве. Група евалуатора и кључне речи Укупан скуп евалуатора садржи хиљаде стручњака који ће бити одабрани на основу доступности и, што је најважније, кључних речи унетих у платформу. Ове кључне речи се бирају са падајуће листе, док више надређених кључних речи садржи више подређених кључних речи, док су укупно 3 пара родитељ- и подређена-кључна реч изабрана за пројекат одређеним редоследом. Поред тога, могу се додати бесплатне кључне речи да допуне почетни избор кључних речи. Када бирате кључне речи, обично постоји више опција јер покретање АИ-батерије може довести до Енергије праћене Батеријем, а затим Машинско учење или може обрнути овај редослед. Али шта ако је тржиште ПропТецх или посебно некретнина пошто пројекат пружа решења за складиштење енергије за резервне системе у комерцијалним зградама? Тада би се кључне речи такође могле фокусирати на индустрију некретнина, одређене сегменте купаца (тј. комунална предузећа) или сличне аспекте. Постоји много различитих опција које можете изабрати, али до сада је било непознато како ће оне утицати на оцену апликације јер су покушаје и грешке ометале нетранспарентне евалуације, случајност прегледа и оскудни рокови у 2020. години. Евалуатори ' Повратне информације 1ТП1Т (ЕИЦ) је увео функцију повратних информација у процес евалуације која омогућава рецензентима да оставе коментаре за подносиоце пријава на веома детаљан начин. Иако су њихов идентитет и позадина непознати подносиоцу пријаве, конкретни коментари евалуатора често откривају угао из којег евалуатор гледа на иновацију. Ако је то неко ко има научну перспективу, технички поглед или је уграђен у индустрију, коментари ће се често фокусирати на овај аспект. У добру и злу, тип евалуатора може имати значајан утицај на начин на који се предлог разматра. Након што су проучили више евалуација из корака 1, очигледно је да евалуатори имају веома различите перспективе. Исти аспект пројекта може бити похваљен или критикован у истој рецензији што чини критичко гледиште, а не само квалитет пројекта. Из искуства, позитивне рецензије из корака 1 су често хвале утицај, изводљивост и визију пројекта ако су евалуатори видели да постоји јак потенцијал за поремећај, док су критичке рецензије углавном биле фокусиране на изоловане техничке или комерцијалне аспекте. Другачији приступ Уместо да се питате: Које кључне речи најбоље описују мој пројекат? Чини се да је бољи приступ поставити питање: Која позадина је потребна оцењивачу да би био највише импресиониран? Веома често научник који учи машински можда неће бити импресиониран одређеном АИ апликацијом, док би неко из индустрије на коју циља одмах увидео корист и имао позитиван став. Али и супротно би могло бити тачно ако је утицај индустрије теже замислити од најсавременије природе технологије која би научника оставила бољи утисак у поређењу са учесником у индустрији. Циљ одабира оцењивача треба да буде одабир стручњака који ће разумети визију коју компанија има и који ће на иновацију гледати у позитивном светлу. Оно што треба избегавати су мисли као што су: Бацк-енд је софистициран, прати јединствен приступ и ремети тржиште, али не мислим да је довољно врхунски из научне перспективе Производ је научно оправдан, али како ћете га убедити да га купим? Нарочито када су у питању софтверска решења, могу постојати чистунци који занемарују фокус ЕИЦ-а на поремећаје у индустрији и нове пословне моделе само да би критиковали изоловани аспект пројекта. Закључак Има смисла добро размислити о кључним речима које неко бира пре подношења и да се увери да потенцијална позадина коју ће евалуатор имати одговара обиму и фокусу апликације. Овај приступ није доказан метод за добијање добрих евалуатора, али може јасно утицати на то какав ће бити резултат евалуације. Сваки професионални писац је видео апликације са оценама које су контрадикторне и немају консензус. Често је разлог зашто је то случај веома очигледан из коментара оцењивача и увек се своди на њихову перспективу дефинисану њиховим пореклом. Нажалост, овај приступ ће вероватно бити веома кратког века. ЕИЦ већ прикупља кључне речи током 1. корака 1ТП4Т и ручно бирање додатних кључних речи се у овој фази чини сувишним. Ипак, све док се на избор оцењивача може утицати, то треба радити пажљиво.

О стопама успеха 1ТП3Т за 2021. (1ТП8Т)

од стране

1ТП4Т 1ТП2Т (раније 1ТП9Т, фаза 2, грант и капитал) се поново осмислио 2021. године са новим процесом подношења, већим буџетом и новим праговима успеха (прочитајте: Преглед алата АИ). Ово последње је значајно јер директно дефинишу колико ће времена компаније требати да потроше на апликацију и колико би времена било изгубљено у случају одбијања (читај: Компаније које не би требало да се пријаве). Са стопом успеха која је била приближна 51ТП18Т дуги низ година и када су 2020. доживеле стрмоглави пад са 2,71ТП18Т у јануару на <11ТП18Т у октобру, вероватно је да се ове стопе успеха сада крећу ка врхунцу свих времена. Претходно објављен чланак истраживао је потенцијалне стопе успеха и предвиђена оптерећења у појединачним фазама, односно корак 1 (кратка пријава), корак 2 (потпуна пријава) и корак 3 (интервју лицем у лице). Анализа је сагледала најбоље резултате за подносиоце пријава јер је анализа директно повезивала стопе успеха са оптерећењем наметнутим апликантима и закључила да би најселективније препреке требало да буду на почетку, а не на крају како би се избегли вишемесечни губици труда. Стопе успеха у 2021. С обзиром да су се многа стартап предузећа и мала и средња предузећа (СМЕ) пријавила на 1ТП4Т из 2021. било сами или преко консултаната и професионалних писаца, сада је могуће извући закључке о укупној дистрибуцији стопа успеха ( прочитајте: Поновно измишљање 1ТП4Т). Пошто је корак 1 стално отворен за подношење, стопе одобрења се стално мењају, али од 15. маја 2021. године, 671ТП18Т компанија је прошло са 755 од 1.114. Очекује се да ће овај број остати релативно константан у наредним месецима, јер је то уједно и праг који је 1ТП1Т (ЕИЦ) циљао. Резултати корака 2 су тек недавно објављени и можда неће бити репрезентативни за предстојеће граничне вредности јер (и) време припреме за кандидате било је мање од 30 дана, (ии) то је био први позив са новим процесом пријаве и (иии) повратне информације жирија за интервју из корака 3 могу утицати на будуће евалуације у кораку 2. Ипак, у јуну је 130 од 801 кандидата одабрано за корак 3, што значи да је 161ТП18Т компанија било успешно у овој фази. Напомена: Од 130 позивница за интервјуе за Корак 3 1ТП4Т, 24 швајцарска стартупа су сматрана неподобнима због недавне одлуке швајцарских власти у вези са Хоризонт Европа (2021-2027). Ово би донело стопу успешности од 131ТП18Т у овој фази с обзиром да ће само 106 компанија учествовати у интервјуима средином септембра. Комбиновањем стопа успеха корака 1 и корака 2 добија се укупна стопа успеха од 111ТП18Т која води до корака 3, а с обзиром на то да су стопе успеха фазе интервјуа (корак 3) историјски биле између приближно 501ТП18Т у 2018/2019. може се претпоставити да ће укупна стопа успеха повратити укупно 51ТП18Т за 1ТП4Т. Напомена: Док су стопе успешности интервјуа биле приближно 501ТП18Т у 2018/2019, оне су осцилирале између 301ТП18Т и 501ТП18Т у четвртом кварталу 2019. и током 2020. Због високих буџета и одустајања од 24 швајцарска кандидата након свих позваних корака18Т (181ТП18Т). процене, стопа успеха у кораку 3 би потенцијално могла да достигне 701ТП18Т, што би донело стопу финансирања од 71ТП18Т+. Закључак Остаје да се види како ће се стварне стопе успеха одвијати у кораку 3 и како ће будуће промене у обрасцима за подношење предлога, званичном шаблону предлога и у евалуацијама (нарочито са повратним информацијама жирија) утицати на ове прагове. Буџет од 1 милијарде евра за само 2 пресека у 2021. је такође изузетно висок што значи да би ова златна грозница 2021. могла бити кратког века. Једно је сигурно: 1ТП4Т никада није био тако приступачан као данас са многим сјајним пројектима који имају веће шансе да добију средства. Оно што остаје да се види је да ли ЕИЦ остаје при својој посвећености и не рангира предлоге једне против других, већ ће задржати своју индивидуализовану методологију ГО & НО-ГО. Ако је то случај, онда би ЕИЦ акцелератор могао да остане једнако доступан као што је сада за читав Хоризонт Европа (2021-2027) јер ниједан број подносилаца пријава или конкурс не би ометао шансе за успех појединачних пројеката. Иако ово изгледа као идеалан сценарио, остаје да се види да ли је то изводљиво. Ако ГО у кораку 2 или 3 премашују буџете, постоје само три опције: (1) Одбијте кандидате за ГО на основу дискриминирајућих фактора (тј. индустрија, трошкови, пол), (2) направите листу чекања за одобрене предлоге било у кораку 2 или 3 (тј. пре интервјуа или после интервјуа) или (3) промените позадинску евалуацију пре објављивања резултата како бисте ретроактивно одбили кандидате који се иначе финансирају (тј. пооштравање оцене жирија). Последња ствар коју треба поменути је да су неке владине агенције принуђене да у потпуности потроше своје годишње буџете јер је то директно повезано са њиховим буџетом додељеним у наредној години, тако да би прекид 1ТП4Т у октобру 2021. могао видети изненађујући број финансираних компанија ако јунски пресек не троши расположивих 500 милиона евра.

Поглед на иновацију из новог угла: Промена евалуације 1ТП3Т предлога (1ТП8Т)

од стране

1ТП4Т 1ТП2Т (грант и капитал) је прошао кроз драматичну транзицију од свог првог почетка из сада застареле 1ТП9Т фазе 2 у 2019. и следеће фазе тестирања као 1ТП4Т Пилот 2019/2020. Са новим процесом пријаве који укључује више корака, онлајн АИ платформу за подношење и видео презентацију, променио је не само свој процес већ и резултате (читај: Преглед алата АИ). Са променом евалуације и шаблона предлога упоредо са овом најновијом итерацијом, јасно је да оно што је функционисало у 2020. и ранијим фазама можда неће бити примењиво у 2021. Јасно, предлог изгледа другачије, даје приоритет унапред утврђеној структури у односу на бесплатни пословни план наратив и дефинише специфичну мапу пута које све компаније морају да се придржавају. Али фактор који би могао имати најзначајнији утицај на најновије промене 1ТП4Т могла би бити сама процена. Удаљавање од фазе 2 1ТП9Т и пилота 1ТП4Т Циљ новог корака 1 1ТП4Т је провера квалитета апликација како би се утврдило да ли је пројекат од интереса за ЕУ и да ли се уклапа у општи ризик, иновације, тим и тржиште критеријума. Као такав, првобитно је рекламиран као начин опонашања старог Печата изврсности* који је додељиван пројектима из 2020. са оценом од најмање 13 од 15. Историјски гледано, 301ТП18Т до 501ТП18Т од свих пријављених пројеката између 2018. и 2020. достигла овај ниво. Тренутне стопе успеха у кораку 1 од 60-701ТП18Т прилично добро одговарају овом прагу, иако би се могло тврдити да би еквивалентни стари резултат радије одговарао 12,5 а не пуних 13. Ипак, корак 1 делује као праг који делимично замењује стари бодовање, али такође има изразито другачији фокус када је у питању квалитет пројекта. Овај аспект квалитета може се истражити кроз једноставно питање: Да ли ће поновно подношење пријава са више од 12,5 бодова од 2020. године аутоматски бити добро у кораку 1 2021.? *Напомена: Нови Печат изврсности се сада додељује само неким компанијама које достигну 3. корак процеса евалуације, односно фазу интервјуа. Печат изврсности за 2021. није повезан са кратком апликацијом за корак 1 или са било којом врстом бодовања, али делује као корисна аналогија са претходним итерацијама програма финансирања пре 2021. Прелазак са 2020. на 2021.: Прагови и квалитет ЕИЦ има је навео да је Корак 1 осмишљен да „покрене интересовање евалуатора“, што значи да је то процена на веома површинском нивоу у поређењу са чак и старом 1ТП9Т Фазом 1. Постоји само 5 поједностављених критеријума за евалуацију у кораку 1, док су евалуације 2020. морале да се адресирати 17 веома детаљних критеријума. Могло би се рећи да најновији критеријуми евалуације који директно дефинишу успех пројеката сада у великој мери фаворизују иновације, ризик и тржиште, док су стари критеријуми посматрали сваки аспект компаније и пројекта са једнаком тежином. Без просуђивања о користима или компромисима овог приступа, он јасно утиче на то које врсте пројеката ће бити успешни и вероватно ће се веома разликовати од онога што је примећено 2020. као и деценије раније (читај: Препоруке за ЕИЦА). Неки занимљиви случајеви кандидата који су се пријавили на 1ТП4Т су се појавили, док је поднесак из 2020. који је показао ниске оцене од 10 до 11 од максималних 15 прошао Корак 1 у 2021. са веома позитивним критикама. Оно што је интересантно јесте да су тако ниске оцене у 2020. често третиране као изгубљен случај у очима професионалних писаца или консултаната, јер то значи да или пројекту недостаје софистицираност потребну да убеди 1ТП1Т (ЕИЦ) или стартуп или Смалл- анд Средње предузеће (МСП) нема добро осмишљен пословни модел или финансијско планирање. Промена критеријума за оцењивање Пошто је прва фаза осмишљена тако да постигне врхунац интересовања оцењивача, многи пројекти који се не би разматрали за финансирање 2020. чак и да је Европска комисија (ЕК) имала на располагању вишак финансирања сада могу лако да прођу прву фазу. Како ће се ово променити у кораку 2 није јасно, али оно што се може рећи је да су се критеријуми евалуације значајно променили. У 2020. постојало је 17 детаљних критеријума који су покривали цео пословни модел у распону од подуговарања преко партнерске мреже до детаља базе клијената (читај: Компаније које не би требало да се пријаве). Питања су била веома детаљна и покривена: Зашто би купци куповали од вас? Да ли је ваш пословни модел у стању да повећа вашу компанију? Да ли је довољан стратешки план за комерцијализацију? Да ли се решавају нека питања ИП или лиценцирања? Да ли је производ једноставан за употребу? … Ово је замењено са 13 критеријума у кораку 2 и само 5 у кораку 1. Уместо постављања веома нијансираних питања евалуаторима који морају да оцењују комплетан пројекат у корацима, нови критеријуми су поједностављени и фокусирају се на многа иста питања додуше са мање детаља. Занимљиво је да нови критеријуми изостављају родну равноправност, шире користи у ЕУ и друштвене изазове. Они су били експлицитни у старим критеријумима за евалуацију, али сада не постоје иако морају бити описани у апликацији Корак 2. Ово је вероватно због нових стратешких изазова и квоте за жене генералног директора која се примењује у бацк-енд-у и не сме да се понавља у предњем делу евалуације. Критеријуми „Крени“ Очигледно је другачији фокус у новим критеријумима евалуације са јаким преференцијама за ризик, тржиште, иновације и тим са упутствима за евалуаторе да корак 2 Го треба да одговара ономе што би било 4,5 до 5 бодова према правилима 2020.** Да се вратимо на горе поменуту анегдоту, апликација са оценом 10,5 би имала просечне оцене од 3,5 за сваки одељак, што значи да не би требало да има шансе да… Опширније

Распх - 1ТП3Т Цонсултинг
sr_RS
en_US fr_FR de_DE el it_IT es_ES pl_PL et pt_PT da_DK sv_SE fi bg_BG hr cs_CZ nl_NL hu_HU lv lt_LT ro_RO sk_SK sl_SI uk he_IL tr_TR is_IS ka_GE nb_NO sr_RS