Șablon EIC Accelerator

Asimetria în aplicarea și evaluarea AI în procesele de grant

de

Introducere În domeniul cererilor de grant, în special în programe precum Acceleratorul European Innovation Council (EIC), există o asimetrie semnificativă între rolul inteligenței artificiale (AI) în scrierea cererilor și capacitatea acesteia de a le evalua. Acest articol explorează dihotomia în care AI poate simplifica procesul de redactare a cererii, dar nu se află în faza de evaluare din cauza orientărilor de aprobare stricte și nuanțate ale EIC. AI în procesul de scriere Tehnologiile AI au avansat semnificativ, oferind instrumente care pot ajuta la elaborarea cererilor de grant. Aceste instrumente pot analiza seturi mari de date, pot identifica modele de scriere de succes și chiar sugerează îmbunătățiri ale conținutului. Pentru startup-uri și IMM-uri, acest lucru înseamnă un proces de scriere mai eficient, asigurând conformitatea cu elementele cheie ale aplicației, cum ar fi șablonul oficial de propunere. Limitarea AI în evaluare În ciuda competenței AI în a ajuta procesul de scriere, rolul său în faza de evaluare este limitat. Criteriile de evaluare ale EIC implică procese complexe de luare a deciziilor care necesită raționament uman, înțelegere a contextului și gândire strategică. AI, în starea sa actuală, nu poate replica aceste evaluări nuanțate, în special în înțelegerea esenței inovatoare și a impactului potențial al unui proiect. Importanța evaluatorilor umani Orientările stricte ale EIC pentru aprobarea proiectelor necesită un nivel de înțelegere și judecată dincolo de capacitățile AI. Evaluatorii umani aduc expertiza lor, cunoștințele din domeniu și capacitatea de a interpreta idei inovatoare într-un context social și economic mai larg. Această atingere umană este crucială în evaluarea proiectelor în ceea ce privește fezabilitatea, scalabilitatea și potențialul lor de a genera schimbare. Asimetria și implicațiile sale Această asimetrie între rolul AI în redactarea cererilor și evaluatorii umani în procesul de aprobare evidențiază provocările unice din peisajul cererilor de granturi. În timp ce AI poate spori eficiența, elementul uman rămâne de neînlocuit în evaluarea nuanțelor inovației. Această dinamică subliniază necesitatea unei abordări echilibrate, valorificând AI pentru eficiență, bazându-se în același timp pe expertiza umană pentru luarea deciziilor strategice. Concluzie În concluzie, asimetria în utilizarea AI în procesul de grant EIC Accelerator reflectă interacțiunea complexă dintre tehnologie și raționamentul uman. În timp ce AI poate simplifica procesul de scriere a aplicației, rolul critic al evaluatorilor umani în faza de aprobare susține integritatea și profunzimea procesului de evaluare. Pentru startup-uri și IMM-uri, înțelegerea acestei dihotomii este cheia pentru a naviga în mod eficient în peisajul cererilor de granturi, echilibrând utilizarea instrumentelor AI cu cunoștințele și expertiza evaluatorilor umani.

Deblocarea potențialului: valoarea strategică a granturilor non-dilutive pentru startup-uri

de

Introducere În ecosistemul vibrant al finanțării startup-urilor, granturile non-dilutive apar ca piatră de temelie, oferind oxigen vital pentru inovare fără compromisul pierderii capitalului propriu. Acest articol navighează prin labirintul finanțării nedilutive, subliniind importanța acesteia pentru startup-uri și întreprinderi mici și mijlocii (IMM-uri), în special în contextul programului Accelerator al European Innovation Council (EIC). Linia de viață a finanțării non-dilutive Granturile non-dilutive sunt în esență o formă de finanțare în care startup-urile primesc fonduri fără a renunța la orice proprietate sau control asupra companiei lor. Acest tip de finanțare este deosebit de atrăgător, deoarece păstrează capitalul propriu al fondatorilor, permițându-le să păstreze controlul deplin asupra direcției și viitorului afacerii lor. Pentru startup-urile din UE, care se confruntă cu natura cu risc ridicat al inovației, granturile nedilutive precum cele oferite de Comisia Europeană (CE) prin programul EIC Accelerator oferă nu doar fonduri, ci și un sigiliu de credibilitate și un avantaj competitiv pe piață. . EIC Accelerator: Un model de finanțare non-dilutivă EIC Accelerator se evidențiază ca un prim exemplu de finanțare nedilutivă, oferind granturi de până la 2,5 milioane EUR. Acest program este conceput pentru a promova inovațiile cu impact ridicat în UE, oferind fondurile necesare pentru a ajunge la pregătirea pieței și la extinderea. Natura nedilutivă a grantului EIC asigură că antreprenorii își pot împinge inovațiile la următorul nivel, păstrând în același timp echitatea și autonomia asupra deciziilor lor de afaceri. Rolul expertizei profesionale Asigurarea granturilor nedilutive, în special a celor competitive precum EIC Accelerator, necesită un nivel ridicat de expertiză și înțelegere a procesului de aplicare. Aici scriitorii profesioniști, consultanții și freelancerii devin neprețuiți. Cunoștințele lor despre șablonul oficial de propunere, împreună cu capacitatea lor de a crea narațiuni convingătoare, crește semnificativ șansele unei cereri de succes. Aceștia navighează în aspectele tehnice ale procesului de solicitare a grantului, asigurându-se că valoarea inovației este comunicată în mod eficient evaluatorilor. Avantajele strategice ale granturilor non-dilutive Conservarea capitalului propriu: Granturile non-dilutive permit fondatorilor să-și alimenteze creșterea fără a dilua proprietatea sau controlul, păstrând valoarea pe termen lung a companiei pentru acționarii existenți. Atenuarea riscurilor: startup-urile au în mod inerent riscuri ridicate. Granturile non-dilutive oferă o pernă financiară care permite startup-urilor să întreprindă proiecte îndrăznețe, inovatoare, cu risc financiar redus. Validarea pieței: Primirea unui grant, în special de la instituții de renume precum EIC, servește ca o dovadă a potențialului inovației, sporind credibilitatea și atractivitatea startup-ului pentru viitorii investitori. Concentrați-vă pe afacerile de bază: cu finanțare asigurată care nu necesită profituri imediate, antreprenorii se pot concentra pe perfecționarea produsului și strategiei lor fără presiunea așteptărilor investitorilor. Concluzie Granturile nedilutive reprezintă mai mult decât ajutor financiar pentru startup-uri și IMM-uri; sunt un instrument strategic care poate modifica semnificativ traiectoria unei inovații. Permițând antreprenorilor să păstreze controlul deplin în timp ce atenuează riscurile și își îmbunătățesc poziția pe piață, granturile nedilutive precum cele oferite prin programul EIC Accelerator sunt neprețuite. Cu toate acestea, navigarea în peisajul complex al finanțării nedilutive necesită expertiză și precizie, evidențiind rolul critic al asistenței profesionale în călătoria către inovare și creștere. Pe măsură ce ecosistemul startup-urilor continuă să evolueze, utilizarea strategică a granturilor nedilutive va juca, fără îndoială, un rol esențial în modelarea viitorului afacerilor emergente din întreaga Uniune Europeană și nu numai.

Navigarea impredictibilității: aleatorietatea evaluărilor granturilor

de

Introducere Călătoria pentru a asigura o finanțare substanțială, în special prin programe competitive precum Acceleratorul European Innovation Council (EIC), este plină de imprevizibilitate, în mare parte datorită dependenței de o rețea vastă de evaluatori la distanță cu medii diverse. Pe măsură ce startup-urile și întreprinderile mici și mijlocii (IMM-uri) luptă pentru oportunități precum finanțarea totală de 17,5 milioane EUR disponibilă prin EIC Accelerator, înțelegerea și navigarea aleatoriei inerente în evaluări devin cruciale. Acest articol analizează complexitățile procesului de evaluare și aleatorietatea care decurge din dependența sa de o multitudine de evaluatori la distanță. Complexitatea evaluărilor de la distanță EIC Accelerator, la fel ca multe programe de grant, angajează o cohortă mare de evaluatori la distanță pentru a evalua afluxul de cereri. Acești indivizi provin din diverse domenii, aducând o gamă largă de expertiză, perspective și părtiniri la masă. În timp ce această diversitate este menită să asigure o înțelegere largă și o judecată echitabilă a propunerilor din diferite industrii, ea introduce inevitabil un nivel de imprevizibilitate și aleatorie în procesul de evaluare. Sabia cu două tăișuri a diversității Diversitatea dintre evaluatori este o sabie cu două tăișuri. Pe de o parte, se asigură că o mare varietate de proiecte pot fi înțelese și apreciate din diferite unghiuri. Pe de altă parte, poate duce la inconsecvențe în evaluări, deoarece diferiți evaluatori ar putea acorda prioritate diferitelor aspecte ale unei propuneri sau pot interpreta criteriile în mod diferit în funcție de mediul lor. Această variabilitate poate fi deosebit de provocatoare pentru solicitanți, care pot primi feedback sau scoruri foarte diferite la fiecare încercare de depunere. Rolul îndrumării experților În navigarea în acest peisaj de imprevizibilitate, rolul scriitorilor profesioniști, consultanților și freelanceri devine și mai critic. Acești experți înțeleg capcanele și variabilele comune în procesul de evaluare. Ele ajută la elaborarea de propuneri care nu numai că îndeplinesc criteriile structurate ale șablonului oficial de propunere, ci și apelează la o gamă largă de preferințe și perspective ale evaluatorilor. Experiența și cunoștințele lor strategice sunt de neprețuit în atenuarea caracterului aleatoriu al evaluărilor și pentru creșterea șanselor de succes ale aplicației. Luptă pentru consecvență și corectitudine Programele precum EIC Accelerator se străduiesc continuu să sporească consistența și corectitudinea proceselor lor de evaluare. Aceasta include instruire riguroasă pentru evaluatori, linii directoare clare și șabloane structurate. Cu toate acestea, elementul uman inerent oricărui proces evaluativ asigură menținerea unui grad de aleatorie și subiectivitate. Solicitanții trebuie să fie pregătiți pentru această realitate și să abordeze procesul de aplicare cu o strategie care ține cont de variabilitate. Concluzie Randomalitatea evaluărilor granturilor, rezultată din dependența de o rețea largă de evaluatori la distanță cu medii diverse, este o provocare inerentă în asigurarea finanțării competitive. Cere o abordare strategică și bine informată din partea solicitanților, susținută de îndrumări experți și o înțelegere profundă a peisajului evaluativ. Pe măsură ce programele de finanțare continuă să evolueze și să-și perfecționeze procesele, și solicitanții trebuie să se adapteze, gata să navigheze în imprevizibilitate cu rezistență și strategie. Procedând astfel, își măresc șansele de a trece prin aleatoriu și de a asigura finanțarea vitală necesară pentru a-și propulsa inovațiile înainte.

Planul succesului: Navigarea importanței unui șablon structurat în startup-uri

de

Introducere În lumea complicată a dezvoltării startup-urilor și a cererilor de grant, un șablon structurat apare ca un protagonist tăcut, modelând narațiunile și ghidând inovația către succes. Acest articol explorează semnificația unui șablon de propunere oficial bine conceput, în special în domeniul programelor de finanțare precum Acceleratorul European Innovation Council (EIC) și subliniază rolul său esențial în asigurarea granturilor nedilutive pentru startup-uri și întreprinderi mici și mijlocii. Întreprinderi (IMM-uri). Rolul unui șablon structurat în succesul startup-ului Un șablon structurat este mult mai mult decât un document; este un cadru strategic care organizează gândurile, prezintă inovația și comunică propunerea de valoare în mod succint și eficient. Pentru startup-urile care luptă pentru granturi competitive, cum ar fi EIC Accelerator, care oferă până la 17,5 milioane EUR în finanțare totală, șablonul acționează ca o foaie de parcurs, deschizând calea prin complexitatea proceselor de aplicare și evaluare. Abordarea structurată a EIC Accelerator În cadrul programului EIC Accelerator, șablonul oficial de propunere reprezintă o dovadă a importanței structurii în transmiterea descoperirilor tehnologice și a potențialului de afaceri. Acesta asigură că toți solicitanții aderă la un format standardizat, ceea ce face ca procesul de evaluare să fie mai eficient și mai concentrat. Șablonul structurat necesită claritate, concizie și precizie, convingând startup-urile să își distileze viziunea într-o narațiune convingătoare care rezonează cu evaluatorii. Valoarea expertizei profesionale Navigarea în șablonul structurat al EIC Accelerator sau al oricărui alt program de grant nu este o operație mică. Este nevoie de o înțelegere a nuanțelor scrisului de grant și o perspectivă profundă a ceea ce caută evaluatorii. Aici devine crucială expertiza scriitorilor profesioniști, a freelancerilor și a consultanților. Ei aduc la masă experiența lor cu procesele de solicitare a granturilor din Uniunea Europeană (UE), abilitățile lor în articularea tehnologiilor complexe și înțelegerea lor strategică a modului de a poziționa un startup pentru succes. Avantajele unui șablon structurat Consecvența și corectitudinea: Un șablon structurat nivelează condițiile de joc, asigurând că toți solicitanții sunt judecați după aceleași standarde, menținând astfel echitatea în procesul de evaluare competitivă. Eficiență în evaluare: pentru programe precum EIC Accelerator, care se ocupă cu mii de aplicații, un șablon structurat permite o evaluare mai rapidă și mai eficientă, facilitând un proces de luare a deciziilor mai ușor. Narațiune focalizată: obligă startup-urile să se concentreze asupra celor mai critice aspecte ale inovației și planului lor de afaceri, asigurându-se că își comunică eficient punctele de vânzare unice (USP) și strategia de piață. Pregătire ghidată: Un șablon structurat acționează ca un ghid pentru startup-uri, conturând informațiile necesare și ajutându-le să-și organizeze aplicația în cel mai impactant mod. Concluzie În lumea cu mize mari a finanțării startup-urilor și a inovației, un șablon structurat nu este doar un document, ci un aliat strategic. Aduce ordine în idei, ghidează narațiunea și asigură că valoarea inovației este comunicată eficient evaluatorilor. Pentru startup-urile care își propun să asigure finanțare nedilutivă, cum ar fi grantul EIC sau finanțarea prin capital propriu, înțelegerea și stăpânirea șablonului oficial de propunere este un pas esențial către succes. Deși călătoria poate fi complexă, cu expertiza potrivită și o abordare structurată, startup-urile pot naviga pe calea către finanțarea inovației, transformându-și ideile vizionare în realități pregătite pentru piață. Pe măsură ce ecosistemul startup-urilor continuă să evolueze, semnificația unui șablon structurat în modelarea viitorului inovației și antreprenoriatului rămâne mai pertinentă ca niciodată.

Explorarea intersecției dintre DeepTech și finanțarea prin capitaluri proprii: rolul EIC Accelerator

de

Introducere În coridoarele pline de viață ale inovației și antreprenoriatului, programul Accelerator al European Innovation Council (EIC) se remarcă ca un far de sprijin pentru startup-uri și întreprinderile mici și mijlocii (IMM-uri). Oferind un pachet combinat de până la 17,5 milioane EUR sub formă de granturi și finanțare prin capitaluri proprii, EIC Accelerator a devenit un jucător esențial în peisajul inovației europene. Acest articol analizează dinamica acestui program, impactul său asupra pregătirii tehnologice a Uniunii Europene (UE) și rolul critic al sprijinului profesional în asigurarea beneficiilor acestuia. Finanțare combinată: O nouă eră pentru startup-uri EIC Accelerator oferă blended financing, o abordare revoluționară care combină un grant de 2,5 milioane EUR cu până la 15 milioane EUR în finanțare prin capitaluri proprii. Acest model abordează un decalaj critic de pe piață în care proiectele inovatoare, cu risc ridicat, se luptă adesea să asigure finanțare prin canalele tradiționale. Prin alinierea cu Comisia Europeană (CE) și cu European Innovation Council (EIC), programul își propune să propulseze proiecte cu potențial ridicat, depășind limitele a ceea ce este realizabil în diferite sectoare, inclusiv în sănătate, energie și tehnologii digitale. Rolul asistenței profesionale Călătoria către obținerea finanțării EIC Accelerator este complicată, implicând un proces robust de aplicare, o prezentare convingătoare și o etapă intensă a interviului. Aici, expertiza scriitorilor profesioniști, a freelancerilor și a consultanților este de neprețuit. Acești experți navighează în șablonul oficial de propunere, articulează propunerea de valoare a proiectului și se asigură că aplicația rezonează cu obiectivele și criteriile programului. Implicarea lor face adesea diferența dintre o aplicație reușită și o oportunitate ratată. Pregătirea tehnologiei și impactul pe piață În esență, EIC Accelerator se referă la ridicarea proiectelor cu un nivel ridicat de pregătire tehnologică (TRL). Programul este interesat în special de inovațiile care sunt aproape de intrarea pe piață, dar care necesită acel impuls final pentru a ajunge la comercializare. Procedând astfel, încurajează o piață a UE mai solidă și mai competitivă, propulsând tehnologiile care pot aborda provocările societale și pot poziționa Europa în fruntea cursei globale de inovare. Concluzie EIC Accelerator reprezintă o oportunitate de transformare pentru startup-urile și IMM-urile europene. Abordarea sa blended financing, concentrarea pe proiecte cu TRL ridicat și sprijinul financiar substanțial îl fac o propunere atractivă pentru inovatorii de pe tot continentul. Cu toate acestea, navigarea în complexitățile sale necesită expertiză și perspectivă strategică, subliniind importanța sprijinului profesional în procesul de aplicare. Pe măsură ce programul continuă să evolueze, acesta va juca, fără îndoială, un rol crucial în modelarea viitorului inovației europene, câte un proiect.

Stiloul este mai puternic: dezvăluirea rolului esențial al scriitorilor experți în asigurarea finanțării startup-urilor

de

Introducere În domeniul dinamic și competitiv al finanțării startup-urilor, în special în cadrul programului Accelerator al European Innovation Council (EIC), rolul scriitorilor experți, consultanților și liber profesioniști transcende simpla documentare. Experiența lor în navigarea prin complexitățile șablonului oficial de propunere și elaborarea lor strategică narativă sunt esențiale în asigurarea granturilor nediluative și a finanțării prin capitaluri proprii pentru startup-uri și întreprinderi mici și mijlocii (IMM-uri). Acest articol analizează indispensabilitatea scriitorilor experți în călătoria către finanțarea inovației. Scriitorii experți sunt arhitecții din spatele poveștilor convingătoare care captivează atenția evaluatorilor în programe precum EIC Accelerator. Cu o finanțare totală de până la 17,5 milioane EUR în joc, narațiunea țesută în șablonul structurat este un factor critic în succesul unei aplicații. Acești profesioniști aduc mai mult decât pricepere la scris; ele aduc o înțelegere a peisajului tehnologic, a strategiilor de piață și a cerințelor nuanțate ale organismului de finanțare. Stăpânirea șablonului structurat al EIC Accelerator Șablonul oficial al propunerii EIC Accelerator nu este doar un document; este un instrument strategic conceput pentru a obține esența inovației într-o manieră structurată și cuprinzătoare. Scriitorii experți excelează în a distila jargon tehnic complex într-un limbaj clar și persuasiv, care evidențiază impactul potențial al inovației, nevoia pieței și noutatea tehnologică. Stăpânirea lor asupra șablonului asigură că toate elementele critice, de la nivelul de pregătire tehnologică (TRL) până la punctele unice de vânzare (USP) și strategia de piață preconizată, sunt articulate cu precizie și claritate. Marginea strategică a expertizei profesionale Navigarea complexității: Scriitorii experți navighează cu pricepere în complexitățile procesului de aplicare EIC Accelerator, înțelegând cum să adapteze narațiunile pentru a se potrivi criteriilor și așteptărilor evaluatorilor. Creșterea credibilității: o aplicație bine concepută sporește credibilitatea startup-ului, prezentând propunerea de valoare a inovației într-o manieră care rezonează cu obiectivele organismului de finanțare. Economisirea timpului și a resurselor: Startup-urile operează adesea sub constrângeri de resurse. Interacțiunea cu scriitori profesioniști permite echipei fondatoare să se concentreze pe activitățile de bază ale afacerii, asigurându-se că procesul de aplicare este eficient și eficient. Creșterea ratelor de succes: Implicarea scriitorilor experți a fost legată de rate mai mari de succes în asigurarea finanțării. Experiența lor și înțelegerea peisajului evaluativ cresc probabilitatea unui rezultat pozitiv. Concluzie În căutarea finanțării inovației, expertiza scriitorilor profesioniști, a freelancerilor și a consultanților este un atu de neprețuit. Crearea lor strategică narativă, înțelegerea peisajului de finanțare și stăpânirea șablonului structurat joacă un rol crucial în asigurarea granturilor nediluative și a finanțării prin capitaluri proprii pentru startup-uri și IMM-uri. Pe măsură ce Uniunea Europeană continuă să încurajeze inovația prin programe precum EIC Accelerator, cererea de scriitori experți care pot reduce decalajul dintre potențialul tehnologic și pregătirea pieței este din ce în ce mai mare. Contribuția lor nu este doar în scris o cerere; este în modelarea viitorului inovației, câte o poveste de finanțare de succes la un moment dat. Pe măsură ce peisajul competitiv evoluează, importanța scriitorilor experți în lumea finanțării startup-urilor devine din ce în ce mai evidentă, marcându-i drept aliați indispensabili în călătoria către inovare și creștere.

Cu privire la ratele de succes 2021 ale EIC Accelerator (SME Instrument)

de

EIC Accelerator blended financing (fostul SME Instrument Faza 2, grant și capitaluri proprii) s-a reinventat în 2021 cu un nou proces de depunere, un buget mai mare și noi praguri de succes (citiți: AI Tool Review). Acesta din urmă este semnificativ, deoarece definesc în mod direct cât timp vor trebui să petreacă companiile pentru o aplicație și cât timp ar fi fost pierdut în cazul unei respingeri (citiți: Companii care nu ar trebui să aplice). Având în vedere că ratele de succes au aproximat 5% timp de mulți ani și au înregistrat o scădere abruptă în 2020 de la 2,7% în ianuarie la <1% în octombrie, este probabil ca aceste rate de succes să se îndrepte acum spre un maxim istoric. Un articol publicat anterior a investigat ratele potențiale de succes și sarcinile de lucru estimate ale etapelor individuale, și anume Pasul 1 (aplicare scurtă), Pasul 2 (aplicare completă) și Pasul 3 (interviu față în față). Analiza a analizat cele mai bune rezultate pentru solicitanți, deoarece analiza a corelat în mod direct ratele de succes cu volumul de muncă impus solicitanților și a concluzionat că barierele cele mai selective ar trebui să fie la început și nu la sfârșit, pentru a evita luni de efort irosit. Ratele de succes în 2021 Cu multe startup-uri și întreprinderi mici și mijlocii (IMM) care au aplicat la EIC Accelerator din 2021 fie singure, fie prin intermediul consultanților și scriitorilor profesioniști, acum este posibil să tragem concluzii cu privire la distribuția generală a ratelor de succes ( citiți: Re-inventarea EIC Accelerator). Deoarece Pasul 1 este deschis continuu pentru trimiteri, ratele de aprobare se schimbă constant, dar începând cu 15 mai 2021, 67% de companii au trecut cu 755 din 1.114. Acest număr este de așteptat să rămână relativ constant în următoarele luni, deoarece este, de asemenea, pragul vizat de European Innovation Council (EIC). Rezultatele pasului 2 au fost publicate abia recent și s-ar putea să nu fie reprezentative pentru termenele limită viitoare, deoarece (i) timpul de pregătire pentru solicitanți a fost mai mic de 30 de zile, (ii) a fost primul apel cu un nou proces de aplicare și (iii) feedback-ul juriilor de interviu de la Etapa 3 ar putea influența evaluările viitoare de la Etapa 2. Cu toate acestea, în iunie, 130 din 801 de solicitanți au fost selectați pentru Pasul 3, ceea ce înseamnă că 16% de companii au avut succes în această etapă. Notă: Din cele 130 de invitații la interviu pentru Pasul 3 al EIC Accelerator, 24 de startup-uri elvețiene au fost considerate neeligibile din cauza deciziei recente a autorităților elvețiene în legătură cu Horizon Europe (2021-2027). Acest lucru ar produce o rată de succes de 13% în această Etapă, având în vedere că doar 106 companii vor participa la interviuri la mijlocul lunii septembrie. Combinând ratele de succes ale Pasului 1 și Pasului 2 rezultă o rată totală de succes de 11% care duce până la Pasul 3 și, având în vedere că ratele de succes ale etapei de interviu (Pasul 3) au fost istoric între aproximativ 50% în 2018/2019, este se poate presupune că rata generală de succes va recâștiga un total de 5% pentru EIC Accelerator. Notă: În timp ce ratele de succes la interviuri au fost de aproximativ 50% în 2018/2019, acestea au oscilat între 30% și 50% în T4 2019 și pe tot parcursul anului 2020. Din cauza bugetelor mari și a abandonului a 24 de solicitanți elvețieni (18%) din rândul tuturor invitaților Step2 evaluări, ratele de succes ale Pasului 3 ar putea ajunge la 70%, rezultând o rată de finanțare de 7%+. Concluzie Rămâne de văzut cum se vor desfășura ratele reale de succes în Pasul 3 și cum vor afecta aceste praguri modificările viitoare ale formularelor de depunere, modelului oficial de propunere și ale evaluărilor (mai ales cu feedback-ul juriului). Bugetul de 1 miliard de euro pentru doar 2 limitări în 2021 este, de asemenea, extrem de mare, ceea ce înseamnă că această goană a aurului din 2021 ar putea fi de scurtă durată. Un lucru este cert: EIC Accelerator nu a fost niciodată la fel de accesibil ca astăzi, multe proiecte grozave având șanse mai mari de a primi finanțare. Ceea ce rămâne de văzut este dacă EIC își susține angajamentul și nu clasifică propunerile unul față de celălalt, ci își păstrează metodologia individualizată GO & NO-GO. Dacă acesta este cazul, acceleratorul EIC ar putea rămâne la fel de accesibil ca acum pentru întregul Orizont Europa (2021-2027), deoarece niciun număr de solicitanți sau concurență nu ar împiedica șansele de succes a unui proiect individual. Chiar dacă acesta pare a fi scenariul ideal, rămâne de văzut dacă acest lucru este fezabil. Dacă GO-urile din Pasul 2 sau 3 depășesc bugetele, atunci există doar trei opțiuni: (1) Respingeți solicitanții GO pe baza unor factori discriminatori (de exemplu, industrie, costuri, sex), (2) creați o listă de așteptare pentru propunerile aprobate fie în Pasul 2 sau 3 (adică înainte de interviu sau după interviu) sau (3) modificați evaluarea back-end înainte de publicarea rezultatelor pentru a respinge retroactiv solicitanții altfel finanțați (adică, evaluarea juriului mai strictă). Un ultim lucru de menționat este că unele agenții guvernamentale sunt forțate să-și cheltuiască complet bugetele anuale, deoarece este direct legat de bugetul lor alocat în anul următor, astfel încât limitarea din octombrie 2021 a EIC Accelerator ar putea vedea un număr surprinzător de companii finanțate dacă limita din iunie nu cheltuiește 500 de milioane de euro disponibile.

O nouă abordare a dezvoltării proiectelor EIC Accelerator în cadrul Orizont Europa (SME Instrument)

de

EIC Accelerator blended financing (fostul SME Instrument Faza 2, grant și capitaluri proprii) poate fi privit ca un program de finanțare complet nou în cadrul Orizont Europa (2021-2027). Nu doar că și-a schimbat procesul de depunere a propunerilor de grant, ci și evaluarea, care va vedea probabil schimbări semnificative în tipurile de companii selectate ca beneficiari (citiți: Re-inventarea EIC Accelerator). Acest articol își propune să contrasteze fluxul de lucru anterior al scriitorilor și consultanților profesioniști de granturi cu cea mai nouă iterație a startup-ului European Innovation Councils (EIC) și a braței de finanțare a întreprinderilor mici și mijlocii (IMM-uri) (citiți: AI Tool Review). Întrucât inovația este în mintea scriitorilor și a evaluatorilor în orice moment, efectuarea schimbărilor necesare și adaptarea la un mediu nou și imprevizibil reprezintă o a doua natură. Ca atare, chiar și marile consultanțe și-au adaptat deja fluxul de lucru și au început să-și schimbe procesele interne pentru a păstra eficiența și calitatea. Cum a arătat scrierea propunerilor de grant în 2020 În 2020 și în anii din cadrul Orizont 2020 (2014-2020), procesul de scriere a cererilor EIC Accelerator (sau apoi SME Instrument) a fost destul de simplu. Colaborarea ar începe cu o întâlnire de lansare (KOM), transferul fișierelor relevante și apoi scriitorii s-ar pune la treabă – în mare parte în mod autonom. Din cauza spațiului limitat disponibil și a lipsei de profunzime în ceea ce privește tehnologia, nu existau motive pentru a avea o contribuție excesivă din partea companiei, deoarece propunerea s-a concentrat pe o descriere scurtă, narativă, peste segmentările tehnice. În 2021, această abordare s-a schimbat, deoarece aplicația în sine este structurată diferit. Acest articol își propune să evidențieze modul în care vechiul mod de scriere a propunerilor este acum înlocuit cu o abordare mai modernă și mai nuanțată, care necesită mai multă colaborare, profunzime și sofisticare. De ce vechea abordare a încetat să funcționeze 1. Cerințe de text și lungime Propunerea EIC Accelerator din 2020 a fost relativ lungă, cu 30 de pagini ca document principal, dar versiunea din 2021 a crescut acest număr enorm. Acest lucru se datorează casetelor de text abundente de aproape 1.000 de caractere care trebuie completate în întreaga aplicație, în timp ce unele segmente se ridică la 5.000 de caractere, 10.000 sau spații nelimitate. Ca atare, descrierile sunt mult mai detaliate și trebuie dezvoltate adesea pentru propunerea în sine, deoarece companiile nu folosesc întotdeauna anumite tipuri de segmentări. Exemple sunt caracteristicile și cazurile de utilizare, reperele nivelului de pregătire tehnologică (TRL), piața totală disponibilă (TAM), piața disponibilă pentru service (SAM), piața care se poate obține reparabilă (SOM) sau ciclul de viață de adoptare a tehnologiei (TALC). 2. Detalii tehnice și profunzime Multe secțiuni din 2020 au fost mai degrabă la nivel de suprafață, iar scriitorii s-au luptat adesea să aloce mai mult de 1 pagină DINA4 pentru descrierea tehnologiei, inclusiv imagini, din cauza limitărilor stricte. Cu noile caracteristici și model de cazuri de utilizare, se pot configura cu ușurință 10 caracteristici cu 7.000 de caractere fiecare, producând 70.000 de caractere numai pentru descrierea tehnologiei. Având în vedere necesitatea de a descrie Freedom to Operate (FTO), cunoștințele existente în prezent, blocajele și valoarea adăugată pentru fiecare caracteristică, este evident că există un nivel de profunzime fără precedent care este necesar. Presupunând 140 de cuvinte per 1.000 de caractere și 750 de cuvinte care alcătuiesc un bloc de text pe o pagină DINA4 (folosind marjele EIC Accelerator din 2020 fără imagini), acest lucru ar produce 13 pagini DINA4 de text pur numai pentru caracteristici. Comparând aceasta cu pagina anterioară, care trebuia să includă imagini, schimbarea este destul de drastică și cele 13 pagini nici nu ar acoperi întreaga descriere a soluției, deoarece trebuie descrisă și în altă parte. Acest nivel de profunzime este imposibil de completat fără colaborări puternice cu Chief Technical Officer (CTO) și cercetare suficientă. Având în vedere că toate secțiunile care acoperă piața, finanțele, strategia comercială și altele au crescut, de asemenea, în dimensiune, este clar că propunerea EIC Accelerator din 2021 și-a crescut cu ușurință de patru ori în comparație cu 2020. 3. Mai mult control către strategiile comerciale Strategiile comerciale și piața analizele au fost de obicei destul de limitate din cauza restricțiilor de pagină ale EIC Accelerator din 2020. Odată cu procesul de Pasul 2 acum umflat, acest lucru s-a schimbat semnificativ. Secțiunile de piață și în special TALC necesită o defalcare detaliată a modului în care clienții vor fi atinși cu așteptări specifice de penetrare a pieței. Ca atare, strategia va necesita planuri care depășesc noțiuni simplificate precum: Vrem să începem în Uniunea Europeană (UE) și apoi să mergem la nivel global Avem distribuitori locali care ne pot ajuta Ne așteptăm să ajungem la 100 de clienți în 3 ani Vom dezvolta un Rețeaua de clienți Noul șablon solicită startup-urilor aplicante și IMM-urilor să definească fiecare segment de penetrare și chiar să ofere fluxuri de numerar (operare, investiții și finanțare) pentru fiecare, inclusiv o cronologie și profit și pierdere (P&L). În special, P&L, chiar dacă noua foaie de calcul este acum simplificată, va avea nevoie de o defalcare suplimentară pentru a ține cont de cifrele date în TALC, care se poate întinde pe peste 10 ani în viitor, în timp ce P&L-ul vizualizează de obicei doar 5 ani. 4. Alte secțiuni În afara pieței Go2Market și a părților tehnice, există o varietate de cifre și considerații care necesită mai multă contribuție din partea solicitanților, deoarece au fost mai la nivel de suprafață în 2020. În special secțiunea de risc, nevoile de investiții și concurenții (adică dureri și câștiguri) necesită o contribuție puternică din partea echipei de conducere a companiei. Cum să structurați dezvoltarea proiectelor în 2021 Ca urmare, abordarea anterioară de tip hands-off de scriere a propunerii de externalizare către un consultant este imposibilă, dar este înlocuită cu o abordare mai colaborativă, în care compania trebuie să fie implicată activ în discutarea informațiilor necesare și să fie adusă in pentru structurarea intregii aplicatii. Cea mai mare schimbare din 2021 este colaborarea dintre consultanți (sau scriitori profesioniști) și clienți. În loc să elaboreze un plan de afaceri în mod autonom, consultanții trebuie să-și aducă clienții în proces și, deoarece echipa de management a unui scale-up este de obicei destul de ocupată, să arate un management de proiect excelent pe tot parcursul procesului. Aceste modificări sunt încă destul de noi, dar îmbunătățirile majore față de vechile metode ar putea fi: Apeluri de lansare multiple pentru secțiuni dedicate... Citeşte mai mult

Privind inovația dintr-un nou unghi: schimbarea evaluării propunerilor EIC Accelerator (SME Instrument)

de

EIC Accelerator blended financing (grant și capital propriu) a suferit o tranziție dramatică de la prima sa lansare din faza 2, acum învechită, SME Instrument, în 2019 și următoarea faza de testare ca pilot EIC Accelerator în 2019/2020. Cu un nou proces de aplicare care include mai mulți pași, o platformă AI online pentru depunere și o prezentare video, și-a schimbat nu numai procesul, ci și rezultatele (citiți: AI Tool Review). Având în vedere că evaluarea și șablonul propunerii s-au schimbat odată cu această nouă iterație, este clar că ceea ce a funcționat în 2020 și fazele anterioare ar putea să nu fie aplicabil în 2021. În mod clar, propunerea arată diferit, prioritizează o structură predeterminată față de un plan de afaceri gratuit. narativ și definește o foaie de parcurs specifică la care toate companiile trebuie să o respecte. Dar factorul care ar putea avea cel mai semnificativ impact asupra celor mai noi modificări ale EIC Accelerator ar putea fi evaluarea în sine. Îndepărtarea de faza 2 SME Instrument și pilotul EIC Accelerator Scopul noului pas 1 al EIC Accelerator este o verificare a calității aplicațiilor pentru a identifica dacă proiectul este de interes pentru UE și dacă se potrivește cu riscul general, inovația, echipa și piața criterii. Ca atare, a fost promovat inițial ca fiind o modalitate de a imita vechiul Sigiliu de excelență* care a fost acordat proiectelor din 2020 cu un scor de evaluare de cel puțin 13 din 15. Din punct de vedere istoric, 30% până la 50% din toate proiectele depuse între 2018 și 2020 ajuns la acest nivel. Ratele de succes actuale ale Pasului 1 de 60-70% se potrivesc destul de bine cu acest prag, deși s-ar putea argumenta că scorul vechi echivalent ar corespunde mai degrabă unui 12,5 și nu unui 13 complet. Cu toate acestea, Pasul 1 acționează ca un prag care înlocuiește parțial vechiul punctaj, dar are și un accent distinct diferit când vine vorba de calitatea proiectului. Acest aspect de calitate poate fi investigat printr-o întrebare simplă: retrimiterile a peste 12,5 aplicații cu punctaj din 2020 vor funcționa automat bine în Pasul 1 din 2021? *Notă: Noul Sigiliu de Excelență se acordă acum doar unor companii care ajung la Pasul 3 al procesului de evaluare, și anume etapa interviului. Sigiliul de excelență 2021 nu este asociat cu cererea scurtă Pasul 1 sau cu orice tip de punctaj, dar acționează ca o analogie utilă cu iterațiile anterioare ale programului de finanțare înainte de 2021. Tranziția de la 2020 la 2021: praguri și calitate EIC a a declarat că Pasul 1 este conceput pentru a „declanșa interesul evaluatorilor”, ceea ce înseamnă că este o evaluare la nivel de suprafață în comparație chiar și cu vechiul SME Instrument Faza 1. Există doar 5 criterii de evaluare simplificate în Pasul 1, în timp ce evaluările din 2020 au trebuit să abordează 17 criterii foarte detaliate. S-ar putea argumenta că cele mai noi criterii de evaluare care definesc direct succesul proiectelor favorizează acum puternic inovația, riscul și piața, în timp ce vechile criterii priveau fiecare aspect al companiei și al proiectului cu ponderi egale. Fără o judecată cu privire la beneficiile sau compromisurile acestei abordări, are un impact clar asupra tipurilor de proiecte care vor avea succes și probabil va fi foarte diferit de ceea ce a fost observat în 2020, precum și în deceniul anterior (a se citi: Recomandări pentru EICA). Au apărut câteva cazuri interesante de solicitanți care au aplicat la EIC Accelerator, în timp ce o trimitere din 2020 care a arătat scoruri scăzute de 10 până la 11 din maximum 15 a trecut de Pasul 1 în 2021 cu recenzii foarte pozitive. Ceea ce este interesant este că astfel de scoruri scăzute în 2020 au fost adesea tratate ca o cauză pierdută în ochii scriitorilor sau ai consultanților profesioniști, deoarece înseamnă că fie proiectul nu are sofisticarea necesară pentru a convinge European Innovation Council (EIC), fie startup-ul, fie mici și mici. Întreprinderile Mijlocii (IMM) nu au un model de afaceri bine gândit sau o planificare financiară. Schimbarea criteriilor de evaluare Având în vedere că prima etapă fiind concepută doar pentru a atinge interesul evaluatorului, multe proiecte care nu ar fi fost luate în considerare pentru finanțare în 2020, chiar dacă Comisia Europeană (CE) ar fi avut finanțare în exces, pot trece cu ușurință de prima etapă. Cum se va schimba acest lucru în Pasul 2 nu este clar, dar ceea ce se poate spune este că criteriile de evaluare s-au schimbat semnificativ. În 2020, au existat 17 criterii detaliate care au acoperit întregul model de afaceri, de la subcontractarea prin rețeaua de parteneri până la detaliile bazei de clienți (a se citi: Companii care nu ar trebui să se aplice). Întrebările au fost foarte detaliate și acoperite: De ce ar cumpăra clienții de la dvs.? Modelul dvs. de afaceri este capabil să vă extindă compania? Este suficient planul strategic de comercializare? Sunt rezolvate probleme de IP sau de licențiere? Este produsul ușor de utilizat? … Acesta a fost înlocuit cu 13 criterii în Pasul 2 și doar 5 în Pasul 1. În loc să pună întrebări foarte nuanțate evaluatorilor care trebuie să noteze întregul proiect în trepte, noile criterii sunt simplificate și se concentrează pe multe dintre aceleași întrebări. deși cu mai puține detalii. Interesant este că noile criterii omit egalitatea de gen, beneficiile mai largi în UE și provocările societale. Acestea erau explicite în vechile criterii de evaluare, dar acum sunt inexistente, chiar dacă trebuie descrise în aplicația Pasul 2. Acest lucru se datorează probabil noilor provocări strategice și a cotei de femei-CEO care sunt aplicate în back-end și nu trebuie reiterate în front-end-ul evaluărilor. Criteriile „Go” Există în mod clar un accent diferit în noile criterii de evaluare, cu o preferință puternică pentru risc, piață, inovație și echipa cu instrucțiuni pentru evaluatori fiind că un Pas 2 Go ar trebui să corespundă cu ceea ce ar fi fost un 4,5 până la 5 în conformitate cu regulile 2020.** Pentru a revedea anecdota menționată mai sus, o aplicație cu un punctaj de 10,5 ar fi avut scoruri medii de 3,5 pentru fiecare secțiune, ceea ce înseamnă că nu ar trebui să aibă șansa să... Citeşte mai mult

Recomandări pentru modificările selectate pe platforma EIC Accelerator (SME Instrument)

de

EIC Accelerator blended financing (fostul SME Instrument Faza 2, grant și capitaluri proprii) s-a transformat foarte mult în 2021, iar noul său instrument AI a fost folosit de mii de solicitanți în câteva săptămâni. În timp ce articolul anterior a subliniat unele dintre deficiențele sale și experiența generală, următorul articol își propune să facă sugestii pentru îmbunătățirea acestuia (citiți: Revizuirea platformei EIC). Din punct de vedere al afacerilor, startup-urile și întreprinderile mici și mijlocii (IMM-uri) trebuie, în mod necesar, să urmărească o abordare realistă și axată pe afaceri pentru a reuși în afacerea lor, dar dacă o cerere de grant le obligă să creeze o analiză de proiect care nu este relevant nici pentru afacerea lor, nici pentru investitori sau clienți, atunci nu poate fi o abordare utilă în general. Din perspectiva agențiilor de finanțare publică, marea provocare a creării unui cadru pentru cererile de granturi este de a încuraja companiile potrivite să aplice, dar și de a avea bariere suficient de mari care să poată filtra pe baza altor factori decât bugetul (adică nu Vreau să vă finanțăm față de noi nu avem suficienți bani pentru dvs.). Multe companii se uită la EIC Accelerator și îl resping imediat, deoarece consumă mult timp și șansele de succes sunt prea mici pentru stadiul actual al afacerii lor. Ei trebuie să își protejeze timpul și resursele, deoarece ceea ce lucrează este de ultimă generație și are un risc ridicat de eșec. Există riscul ca concurenții să ajungă înainte și deseori poate fi mai valoros pentru companie să convingă investitorii sau clienții angeși aversivi față de risc, decât să petreacă multe luni completând câmpurile formularului EIC doar pentru a eșua, deoarece CEO-ul are sexul greșit. , un evaluator nu înțelege cele 1.000 de caractere din durerea clientului sau Ciclul de viață de adoptare a tehnologiei (TALC) pur și simplu nu are sens pentru modelul lor comercial particular. În timp ce multe companii mari au fost finanțate de SME Instrument și EIC Accelerator, este în mod clar loc de îmbunătățire pentru European Innovation Council (EIC) și European Innovation Council și Agenția Executivă pentru IMM-uri (EISMEA). Iată câteva sugestii cu privire la ceea ce ar putea face procesul mai ușor pentru solicitanți și evaluatori: Orientări și șabloane Deși lucrul cu un șablon oficial de propunere pentru EIC Accelerator este acum redundant, deoarece platforma EIC acționează ca un ghid din mers, există încă necesitatea unor explicații suplimentare cu privire la ceea ce este necesar în fiecare secțiune. Care este o strategie adecvată de egalitate de gen în ochii EIC? Deoarece acest lucru nu este predat în MBA și practic niciun VC nu și-ar pune vreodată această întrebare – ce trebuie să arate o afacere de ultimă oră DeepTech care lucrează la o inovare perturbatoare pentru a satisface UE? Cum dorește EIC solicitanții să-și cuantifice previziunile fluxului de numerar pentru The Chasm sau The Gap between Early Adopters și Early Majority? Cum este menit să fie cuantificat spațiul dintre două segmente de adoptare pe piață în ochii EIC? Ce activități de piață sunt necesare înainte de TRL8 în comparație cu activitățile de piață din TRL9, deoarece acestea sunt obligatorii? Cum ar trebui să difere managementul de proiect obligatoriu între TRL5-8 și TRL8-9? Acestea sunt exemple de întrebări care ar putea fi abordate într-un șablon de cerere de grant sau într-un ghid care îi ajută pe solicitanți să abordeze întrebări la care, sincer, nu vor trebui să răspundă în afara brațelor de finanțare ale Comisiei Europene (CE). A fi mai prietenos cu cititorii și scriitorii Când EIC a anunțat că va crea un instrument AI și o platformă de aplicație interactivă care își propune să facă totul mai ușor – mi s-a părut o idee grozavă. Scrierea unui plan de afaceri a fost plictisitoare și a durat mult timp, ceea ce a însemnat că solicitanții trebuiau să cheltuiască resurse valoroase pentru a scrie, care ar fi putut fi cheltuite pentru a-și dezvolta afacerea sau tehnologia. Adăugarea de prezentari video, o scurtă aplicație ca teaser și integrarea unei evaluări automate AI care analizează bazele de date științifice și de brevete au părut o veste excelentă pentru solicitanți. Pentru o scurtă clipă, s-a părut că mulți solicitanți ar putea în sfârșit să pregătească singuri aplicații grozave, fără să se bazeze pe scriitori sau consultanți profesioniști. Dar acesta s-a dovedit a fi un scenariu de foarte scurtă durată. Spre deosebire de a face aplicațiile mai ușor de scris și de citit, a devenit și mai greu de citit și de scris. În loc să adauge mai mult conținut audiovizual la aplicații, bazându-se în mare măsură pe grafică și să facă lucrurile ușor de digerat, EIC a eliminat toate imaginile, formatarea, hyperlinkurile și titlurile pentru a produce o aplicație care este text simplu 99%. Fără formatare. Fără culoare. Fără grafică. Fără hyperlinkuri. Fara referinte. Doar text simplu. Mai multe imagini Soluția este simplă: permiteți încărcarea graficelor și ilustrațiilor în secțiunile cheie. Aveți un software cu interfață de utilizare? Încărcați până la 5 capturi de ecran, vă rugăm. Ai un reactor? Vă rugăm să furnizați fotografii ale prototipului. Aveți o inovație în infrastructură bazată pe inteligență artificială? Vă rugăm să încărcați o vedere schematică care conceptualizează produsul dvs. Ai concurenți? Vă rugăm să încărcați un tabel de comparație. Notă: există un tabel de concurenți generat automat pe platforma Pasul 2, dar afișează doar bifă sau cruci – fără nuanță. Este o surpriză pentru mulți că permiterea încărcării de imagini nu a fost în primele 5 funcții care trebuiau adăugate platformei EIC Accelerator de îndată ce a fost lansată. Da, există un pitch-deck și da, există o anexă la Pasul 2 de 10 pagini, dar nu există nicio garanție că evaluatorii vor citi textul și apoi vor căuta un grafic relevant în celelalte documente. De fapt, grafica ar trebui să complimenteze textul pe măsură ce acesta este citit. Ele nu ar trebui să fie o gândire ulterioară. Este greu de crezut că EIC și-a consultat evaluatorii cu privire la platforma AI în vreun fel. Niciun evaluator nu ar fi susținut vreodată eliminarea tuturor materialelor de suport vizual doar pentru a ajunge la un bloc de text simplu 99%. Minimizați textul Ceea ce este nevoie urgent este să eliminați segmentele de text care au... Citeşte mai mult

Profilul unei companii care nu ar trebui să aplice pentru EIC Accelerator (SME Instrument)

de

EIC Accelerator blended financing (fostul SME Instrument Faza 2, grant și capitaluri proprii) este o schemă de finanțare prin granturi și capitaluri proprii extrem de competitivă, dar și foarte populară de către European Innovation Council (EIC). Multe startup-uri și întreprinderi mici și mijlocii (IMM-uri) din UE, dar și din țări asociate, cum ar fi Israel sau Norvegia, sunt interesate să aplice la fonduri, dar mulți ar fi mai bine să caute alte opțiuni. În timp ce consultanțele de grant și scriitorii profesioniști au toți abordări diferite pentru selectarea solicitanților EIC Accelerator potriviți, există câteva teme comune care sunt împărtășite între consultanții de granturi orientați spre succes. Deoarece șablonul oficial de propunere de grant pentru EIC Accelerator nu clarifică astfel de puncte nuanțate în profunzime, următorul articol își propune să ofere o privire de ansamblu asupra tipurilor de companii care nu ar trebui să se aplice. Pentru orice startup sau scaleup care se recunoaște în oricare dintre punctele enumerate mai jos, ar fi recomandabil să vă abțineți de la angajarea unui scriitor sau consultant, deoarece timpul și resursele pot fi cheltuite mai bine în altă parte. Notă: EIC nu selectează în primul rând companiile mari, ci în primul rând companiile care se potrivesc unei anumite forme. A avea șanse scăzute de succes în cadrul EIC nu înseamnă că compania sau proiectul sunt proaste. EIC nu ar fi finanțat niciodată rețele sociale precum Facebook sau Twitter și chiar companii de unicorn specifice industriei, cum ar fi Epic Games sau Instacart. Cu toate acestea, toate acestea sunt cazuri de succes la nivelul la care visează EIC. Lista de mai jos este concepută pentru a evidenția prima impresie cu care se confruntă adesea consultanții și scriitorii de granturi atunci când un client intră în contact pentru prima dată. Deoarece cererea de autori de granturi este în general foarte mare, această primă impresie va defini probabil cât de interesată este consultanța pentru un anumit proiect. Cum își prezintă compania sau tehnologia? De ce au nevoie de suport EIC Accelerator? Ce trebuie finanțat? 1. O anchetă folosește o adresă Gmail sau o adresă de domeniu similară Deși acesta nu este un semnal roșu puternic – sugerează că compania sau proiectul nu este încă complet format. Cumpărarea unui domeniu și crearea unui cont de e-mail privat precede de obicei chiar și înregistrarea companiei, deoarece este atât de simplu (și ieftin). Dacă unei anchete îi lipsește un domeniu privat, atunci acesta este de obicei un semn că un proiect este în stadiul de idee. Foarte puțini fondatori ar contacta investitorii sau clienții cu o adresă Gmail, ceea ce înseamnă că orice întrebare de la o astfel de adresă este un semnal pentru un proiect neeligibil. Din 2021, EIC Accelerator finanțează și persoane fizice neîncorporate, dar, din cauza competitivității grantului, aceasta nu înseamnă că o singură persoană fără rețele de sprijin, tracțiune sau sprijin va putea avea succes. Fiecare întrebare care vine de la un domeniu care nu este găzduit privat și nu este atașat la o identitate corporativă (CI) va fi probabil ignorată de consultanțele selective. 2. Solicitantul Prospect EIC Accelerator este în stadiul de idee Noua platformă AI a EIC își propune să afișeze călătoria de la Ideation la Go-to-Market, dar asta nu înseamnă că o persoană fizică poate avea succes cu o idee pură. Nivelurile de pregătire tehnologică (TRL) subliniază în mod clar stadiul în care trebuie să se afle o tehnologie, TRL5 fiind minimul pentru EIC Accelerator, iar TRL-urile inferioare fiind posibile doar în programele EIC Pathfinder și EIC Transition. Părțile actuale de diagnosticare și ideare ale aplicației EIC Accelerator sunt înșelătoare, deoarece pot da impresia că proiectele pot fi încă în stadiul de idee și sunt apoi transformate într-un produs comercial odată atins Pasul 3, dar nu este cazul. Proiectul solicitantului nu va face modificări semnificative de la Pasul 1 la 3 – singurul lucru care se va schimba este cantitatea și profunzimea datelor care sunt furnizate EIC în scopuri de evaluare. EIC Accelerator, de asemenea, un nume înșelător, nu este un accelerator tradițional care își propune să ajute startup-urile să reușească, ajutând la dezvoltarea produsului, relațiile cu investitorii sau contactul cu clienții. Resursa principală, în afara coaching-ului limitat, va fi financiară, ceea ce înseamnă că solicitanții au nevoie de un plan de afaceri, de strategia comercială corectă și trebuie să aibă tot ce este necesar pentru a implementa proiectul. EIC nu va ține beneficiarii de mână, deși vor urmări să creeze oportunități de creare de rețele dacă se potrivește cu agendele politice actuale, cum ar fi Green Deal, ameliorarea COVID-19 sau tendințe similare. A avea o idee și a contacta un consultant cu un plan de afaceri semiformat va fi probabil insuficient și va fi ignorat de majoritatea scriitorilor selectivi. 3. Compania nu are site web sau prezență socială Este de înțeles că multe companii sunt în mod ascuns, mai ales când vine vorba de produse DeepTech din zona biotehnologiei sau farmaceutice, unde marii concurenți cheltuiesc miliarde pe cercetare și dezvoltare și ar putea copia rapid o tehnologie – patentată sau nu. Totuși, chiar dacă o companie nu are niciun interes în marketingul în sine sau în publicarea tehnologiei sale, fiecare companie care are suficientă finanțare și gradul de tracțiune necesar pentru a reuși în EIC Accelerator ar trebui să aibă cel puțin un site web și o pagină LinkedIn. Pot exista excepții, dar lipsa prezenței înseamnă adesea că fondatorii văd acest proiect ca pe o afacere secundară sau nu sunt investiți în succesul său. O excepție suplimentară de la aceasta este o companie nou înființată care este o spin-off a Universității sau o filială a unei alte companii. În cel de-al doilea caz, solicitantul potențial poate furniza, de obicei, un link către site-ul web pentru compania-mamă, în timp ce, în primul caz, ar putea fi într-un stadiu prea incipient pentru EIC Accelerator, dar poate fi eligibil pentru EIC Pathfinder. 4. Bazat pe cercetări care nu sunt ale lor (un non-spin-off universitar) Ceea ce poate fi întâlnit adesea este o companie care își bazează tehnologia pe cercetarea universitară care nu este a lor, dar nici nu există încă pe piață. Acest lucru, în sine, nu înseamnă că nu este eligibil pentru EIC Accelerator, dar... Citeşte mai mult

Rasph - EIC Accelerator Consulting
ro_RO
en_US fr_FR de_DE el it_IT es_ES pl_PL et pt_PT da_DK sv_SE fi bg_BG hr cs_CZ nl_NL hu_HU lv lt_LT sk_SK sl_SI uk he_IL tr_TR is_IS sr_RS ka_GE nb_NO ro_RO