Software

Rolul crucial al interviurilor față în față în aprobarea granturilor

de

Introducere În domeniul complex și competitiv al obținerii de granturi, în special în cadrul unor programe apreciate precum Acceleratorul European Innovation Council (EIC), importanța interviurilor față în față este din ce în ce mai recunoscută. Pe măsură ce startup-urile și întreprinderile mici și mijlocii (IMM-uri) luptă pentru finanțare substanțială, inclusiv finanțarea totală a EIC Accelerator de până la 17,5 milioane EUR, atingerea personală și profunzimea oferite de interviurile în persoană sunt de neprețuit. Acest articol explorează rolul esențial pe care îl joacă interviurile față în față în procesul de aprobare a granturilor. Puterea interacțiunii personale În timp ce propunerile scrise sunt esențiale pentru a detalia aspectele tehnice și potențialul unui proiect, interviurile față în față oferă solicitanților o platformă dinamică pentru a-și prezenta pasiunea, viziunea și oamenii adevărați din spatele inovației. Aceste interviuri permit evaluatorilor să evalueze angajamentul echipei, înțelegerea și disponibilitatea de a-și duce proiectul la bun sfârșit. În setari precum etapa interviului EIC Accelerator, adesea convingerea personală și prezentarea profesională a ideilor pot influența deciziile, făcând aceste interacțiuni o componentă critică a călătoriei de finanțare. Dezvăluirea echipei din spatele inovației Interviurile față în față oferă evaluatorilor o oportunitate unică de a întâlni mințile din spatele inovațiilor. Această interacțiune depășește textul scris, permițând echipei să-și demonstreze expertiza, entuziasmul și forța de coeziune care conduce proiectul înainte. Abilitatea de a pune întrebări investigative și de a primi răspunsuri imediate și atent adaugă un nivel neprețuit de profunzime procesului de evaluare, asigurându-se că finanțarea nu este doar despre idee, ci și despre oamenii gata să o dea viață. Rolul pregătirii experților Având în vedere miza mare a acestor interviuri, mai ales atunci când finanțarea substanțială, cum ar fi grantul EIC sau capitalul propriu, este în joc, pregătirea întreprinsă de startup-uri nu poate fi subestimată. Scriitorii profesioniști, consultanții și liber profesioniștii joacă adesea un rol crucial în coaching-ul echipelor, rafinarea argumentului lor și elaborarea de strategii a răspunsurilor la întrebările potențiale. Expertiza lor poate spori semnificativ calitatea interacțiunii în timpul interviului, asigurându-se că echipa prezintă o narațiune convingătoare și coerentă. Reducerea decalajelor de comunicare Interviurile față în față permit clarificarea și elaborarea în timp real, reducând lacunele care ar putea exista în propunerea scrisă. Ele oferă un spațiu dinamic pentru a aborda în mod direct preocupările evaluatorilor, oferă context suplimentar și evidențiază aspecte ale proiectului care ar putea să nu fi fost surprinse pe deplin pe hârtie. Acest dialog interactiv poate fi adesea factorul definitoriu în a convinge evaluatorii cu privire la meritul proiectului pentru finanțare. Concluzie În căutarea de granturi și finanțare, importanța interviurilor față în față nu poate fi exagerată. Ele oferă o platformă vitală pentru startup-uri și IMM-uri pentru a-și aduce propunerile scrise la viață, prezentând oamenii reali, pasiunea și profesionalismul din spatele fiecărui proiect. Pe măsură ce programe precum EIC Accelerator continuă să modeleze viitorul finanțării inovației, valoarea interacțiunii personale în procesul de evaluare rămâne primordială. Cu o pregătire și o prezentare corectă, interviurile față în față pot transforma aplicațiile pline de speranță în povești de finanțare de succes, stimulând inovația și progresul în toate industriile.

AI și Grant Writing: revoluționând peisajul finanțării startup-urilor

de

Introducere Apariția inteligenței artificiale (AI) a atins și a transformat diverse sectoare, inclusiv domeniul meticulos și strategic al scrierii de granturi. Acest articol explorează rolul în creștere al IA în domeniul scrierii de granturi, în special pentru asigurarea finanțării prin programe precum Acceleratorul European Innovation Council (EIC). Acesta evidențiază modul în care instrumentele și tehnologiile AI devin active de neprețuit pentru startup-uri și întreprinderile mici și mijlocii (IMM-uri) care caută granturi nediluative și finanțare prin capitaluri proprii. Revoluția AI în scrierea granturilor AI în scrierea granturilor reprezintă o schimbare de paradigmă, oferind un spectru de capabilități de la analiza datelor și recunoașterea modelelor până la generarea și optimizarea limbajului. Pe măsură ce startup-urile concurează pentru finanțare în programe care oferă sprijin financiar substanțial, cum ar fi finanțarea totală de 17,5 milioane EUR a EIC Accelerator, AI devine un aliat puternic. Ajută la elaborarea unor narațiuni convingătoare, la identificarea alinierii la criteriile de finanțare și la optimizarea propunerilor pentru a le spori puterea de persuasiune. Îmbunătățirea meșteșugurilor narative cu inteligența artificială Una dintre contribuțiile principale ale inteligenței artificiale în scrierea de granturi este capacitatea sa de a ajuta la crearea unor narațiuni puternice și convingătoare. Instrumentele AI pot analiza cererile de grant de succes și pot învăța modelele, stilurile și expresiile cheie care rezonează cu evaluatorii. Prin integrarea acestor informații, AI îi poate ghida pe scriitori experți în crearea de aplicații care nu sunt doar robuste din punct de vedere tehnic, ci și captivante și de impact. Raționalizarea procesului de șabloane structurate EIC Accelerator și programele de finanțare similare se bazează pe șabloane structurate pentru a asigura consecvența și exhaustivitatea aplicațiilor. AI poate eficientiza acest proces sugerând organizarea conținutului, evidențiind secțiunile critice care necesită atenție și asigurându-se că toate elementele necesare, cum ar fi Nivelul de pregătire tehnologică (TRL) și strategia de piață, sunt comunicate eficient. Acest lucru asigură că aplicația nu este doar completă, ci și rezonează cu așteptările evaluatorilor și cu obiectivele programului. Predictive Analytics și Strategic Insights Capacitatea AI de a analiza seturi mari de date se extinde la prezicerea tendințelor și la furnizarea de informații strategice. Pentru startup-urile care navighează în peisajul complex al cererilor de grant, AI poate oferi predicții privind oportunitățile de finanțare, preferințele evaluatorilor și ratele de succes pe baza datelor istorice. Această capacitate de predicție permite startup-urilor să-și creeze strategii aplicațiile în mod mai eficient, crescându-și șansele de succes. Rolul scriitorilor experți într-o lume bazată pe inteligența artificială În timp ce IA aduce instrumente remarcabile în procesul de scriere a granturilor, rolul scriitorilor experți, consultanților și liber profesioniști rămâne de neînlocuit. Ele aduc o notă umană, înțelegând nuanțele povestirii și considerații etice pe care AI nu le poate înțelege pe deplin. Sinergia dintre instrumentele AI și expertiza umană creează o combinație puternică, sporind calitatea și potențialul de succes al cererilor de grant. Concluzie Integrarea AI în scrierea de granturi marchează o dezvoltare interesantă în domeniul finanțării startup-urilor. Oferă promisiunea unor narațiuni îmbunătățite, procese simplificate, perspective predictive și optimizări strategice. Cu toate acestea, expertiza umană a scriitorilor și consultanților profesioniști rămâne în centrul acestui proces, asigurându-se că aplicația nu numai că îndeplinește criteriile tehnice, ci spune și o poveste de inovație convingătoare. Pe măsură ce IA continuă să evolueze și să devină mai sofisticată, parteneriatul său cu inteligența umană este programat să revoluționeze peisajul scrierii de granturi, deschizând noi uși de oportunitate pentru startup-uri și IMM-uri care doresc să asigure finanțare vitală pentru proiectele lor inovatoare.

Perturbarea inevitabila: rolul AI în remodelarea investiției EIC în inovare

de

Introducere European Innovation Council (EIC), un far de sprijin pentru startup-uri și întreprinderi mici și mijlocii (IMM-uri), nu este imun la forțele perturbatoare ale inteligenței artificiale (AI). Cunoscut pentru investiții în inovații perturbatoare, EIC în sine este obligat să fie revoluționat de AI, modificând peisajul finanțării, evaluării și progresului tehnologic. AI ca forță perturbatoare AI transformă industriile din întreaga lume, iar domeniul finanțării inovației nu face excepție. EIC, cu mandatul său de a promova proiecte inovatoare, este martor la o schimbare de paradigmă, deoarece IA începe să joace un rol semnificativ atât în dezvoltarea inovațiilor, cât și în procesele care guvernează inițiativele de finanțare. Impactul asupra evaluării și selecției Metodele tradiționale de evaluare a cererilor de grant, care implică o revizuire amplă de către experți umani, sunt contestate de capacitățile AI. Cu capacitatea sa de a procesa cantități mari de date și de a identifica modele, AI poate eficientiza procesul de evaluare a EIC, făcându-l mai eficient și imparțial. Cu toate acestea, această schimbare ridică întrebări cu privire la echilibrul dintre judecata umană și luarea deciziilor algoritmice. Provocări și oportunități Integrarea IA în cadrul EIC prezintă atât provocări, cât și oportunități. În timp ce IA poate spori eficiența și obiectivitatea evaluărilor de granturi, există riscul de a pierde înțelegerea nuanțată pe care o aduc evaluatorii umani. În plus, pe măsură ce AI remodelează tipurile de proiecte care sunt dezvoltate, EIC trebuie să își adapteze criteriile și strategiile pentru a rămâne în fruntea curbei în identificarea întreprinderilor cu adevărat inovatoare. Concluzie Călătoria EIC în adoptarea IA reflectă evoluția mai largă a ecosistemului de finanțare a inovației. Pe măsură ce IA devine o parte integrantă a acestui peisaj, EIC trebuie să facă față provocărilor integrării tehnologiei cu expertiza umană. Această evoluție nu se referă doar la adoptarea de noi instrumente, ci și la regândirea abordărilor pentru a stimula și finanța inovația într-o lume bazată pe inteligență artificială.

Asimetria în aplicarea și evaluarea AI în procesele de grant

de

Introducere În domeniul cererilor de grant, în special în programe precum Acceleratorul European Innovation Council (EIC), există o asimetrie semnificativă între rolul inteligenței artificiale (AI) în scrierea cererilor și capacitatea acesteia de a le evalua. Acest articol explorează dihotomia în care AI poate simplifica procesul de redactare a cererii, dar nu se află în faza de evaluare din cauza orientărilor de aprobare stricte și nuanțate ale EIC. AI în procesul de scriere Tehnologiile AI au avansat semnificativ, oferind instrumente care pot ajuta la elaborarea cererilor de grant. Aceste instrumente pot analiza seturi mari de date, pot identifica modele de scriere de succes și chiar sugerează îmbunătățiri ale conținutului. Pentru startup-uri și IMM-uri, acest lucru înseamnă un proces de scriere mai eficient, asigurând conformitatea cu elementele cheie ale aplicației, cum ar fi șablonul oficial de propunere. Limitarea AI în evaluare În ciuda competenței AI în a ajuta procesul de scriere, rolul său în faza de evaluare este limitat. Criteriile de evaluare ale EIC implică procese complexe de luare a deciziilor care necesită raționament uman, înțelegere a contextului și gândire strategică. AI, în starea sa actuală, nu poate replica aceste evaluări nuanțate, în special în înțelegerea esenței inovatoare și a impactului potențial al unui proiect. Importanța evaluatorilor umani Orientările stricte ale EIC pentru aprobarea proiectelor necesită un nivel de înțelegere și judecată dincolo de capacitățile AI. Evaluatorii umani aduc expertiza lor, cunoștințele din domeniu și capacitatea de a interpreta idei inovatoare într-un context social și economic mai larg. Această atingere umană este crucială în evaluarea proiectelor în ceea ce privește fezabilitatea, scalabilitatea și potențialul lor de a genera schimbare. Asimetria și implicațiile sale Această asimetrie între rolul AI în redactarea cererilor și evaluatorii umani în procesul de aprobare evidențiază provocările unice din peisajul cererilor de granturi. În timp ce AI poate spori eficiența, elementul uman rămâne de neînlocuit în evaluarea nuanțelor inovației. Această dinamică subliniază necesitatea unei abordări echilibrate, valorificând AI pentru eficiență, bazându-se în același timp pe expertiza umană pentru luarea deciziilor strategice. Concluzie În concluzie, asimetria în utilizarea AI în procesul de grant EIC Accelerator reflectă interacțiunea complexă dintre tehnologie și raționamentul uman. În timp ce AI poate simplifica procesul de scriere a aplicației, rolul critic al evaluatorilor umani în faza de aprobare susține integritatea și profunzimea procesului de evaluare. Pentru startup-uri și IMM-uri, înțelegerea acestei dihotomii este cheia pentru a naviga în mod eficient în peisajul cererilor de granturi, echilibrând utilizarea instrumentelor AI cu cunoștințele și expertiza evaluatorilor umani.

Prezentarea ChatEIC: Copilotul AI pentru aplicațiile EIC Accelerator

de

Imaginați-vă că ați putea genera pur și simplu o întreagă aplicație EIC Accelerator bazată pe un singur fișier de companie și câteva solicitări. ChatEIC, un AI personalizat bazat pe GPT-4, este capabil să facă exact asta. Modulele EIC Accelerator Programul de instruire EIC Accelerator utilizează o abordare bazată pe module pentru a acorda scrierea în care anumite secțiuni sunt combinate în module pentru a facilita procesul de învățare și scriere. Folosind aceeași abordare pentru predarea companiilor cum să scrie o cerere de grant și să aplice pentru EIC Accelerator, ChatEIC este capabil să învețe cum trebuie structurată fiecare secțiune și poate pur și simplu să aplice învățările sale oricărei companii. În acest scenariu, utilizatorul trebuie să furnizeze doar o intrare minimă, dacă există. În mod ideal, utilizatorul trebuie doar să încarce un deck pentru investitori sau un deck lung și ChatEIC îl va prelua de acolo. Studiul de caz: generarea secțiunilor de propuneri Ca exemplu, se pot folosi date disponibile publicului, cum ar fi un pachet de investitori al companiei de biologie sintetică Ginkgo Bioworks. Deși acest pachet nu este complet complet, conține 66 de pagini de informații valoroase și, cel mai important, descrie un proiect DeepTech care este foarte aliniat cu EIC Accelerator. Ginkgo Bioworks, deși este o afacere din SUA, este un studiu de caz excelent pentru a testa capacitățile secțiunilor de propuneri de granturi generate de AI, deoarece standardul principal de performanță pentru orice autor de granturi AI este contribuția minimă. Utilizarea unui generator de text AI este utilă numai dacă reduce volumul de muncă, ceea ce face ca munca minimă promptă să fie necesară. Acum, să vedem cât de bine va funcționa ChatEIC cu cunoștințele sale generale în ceea ce privește scrierea propunerilor EIC Accelerator. O provocare majoră este transformarea cunoștințelor generale în cunoștințe de specialitate, deoarece fiecare companie, piață și industrie sunt diferite. Deci, este ChatEIC capabil să creeze secțiuni specializate sau va ajunge să fie generic? Exemplu: piață, abstract și riscuri Notă: modulele conțin context predefinit pe care ChatEIC îl va recunoaște și îl va folosi pentru a scrie pentru acest proiect. ChatEIC nu trebuie să i se reamintească ce înseamnă fiecare Modul, deoarece îi știe pe de rost și trebuie doar să audă numărul. În acest caz, primul prompt de introducere conține doar Ginkgo Bioworks Investor Deck ca atașament PDF. Următoarea conversație prin chat reprezintă întreaga conversație, solicitări și informații schimbate cu ChatEIC, fără modificări sau omisiuni. ChatEIC nu are cunoștințe anterioare cu privire la cererile de grant pentru Ginkgo Bioworks sau cunoștințe de specialitate ale companiilor de biologie sintetică în afara bazei GPT-4. Intrare: Scrieți Modulul 56 (Ginkgo.PDF atașat) ChatEIC: După ce am examinat documentul furnizat, nu am găsit informații specifice legate de Dimensiunea și Creșterea Pieței (Modulul 56) pentru Ginkgo. Cu toate acestea, pe baza naturii muncii și industriei lui Ginkgo, pot redacta un Modul generic 56 pentru revizuirea dvs. Modulul 56: Dimensiunea și creșterea pieței Dimensiunea pieței și rata anuală de creștere compusă (CAGR) Ginkgo operează în sectorul biotehnologiei care evoluează rapid, concentrându-se pe programarea celulară și bioinginerie. Piața totală adresabilă (TAM) pentru industria biotehnologică globală este estimată la peste XX miliarde EUR, determinată de cererea în creștere pentru soluții inovatoare de îngrijire a sănătății, practici agricole durabile și produse noi pe bază de bio. Piața Adresabilă Reparabilă (SAM) Pe această piață largă, SAM Ginkgo poate fi segmentată în domenii specializate precum biologia sintetică, ingineria genomului și biosecuritatea, însumând aproximativ XX miliarde EUR. Acest segment se caracterizează printr-o traiectorie de creștere robustă datorită progreselor tehnologice și adoptării tot mai mari a soluțiilor bioinginerești în diverse industrii. Piața care poate fi obținută și reparabilă (SOM) SOM de la Ginkgo, ținând cont de ofertele sale actuale de produse și servicii, se estimează că va fi între XX și XX milioane EUR. Compania este bine poziționată pentru a captura o parte semnificativă a acestei piețe, având în vedere platforma sa inovatoare, parteneriatele strategice și capacitățile avansate de programare celulară. Tendințele pieței și perspectivele de viitor Piața este martoră la o schimbare semnificativă către soluții durabile și ecologice, în care expertiza Ginkgo în bioinginerie este foarte relevantă. Modificările viitoare de reglementare, investițiile sporite în cercetarea în domeniul biotehnologiei și un accent tot mai mare pe medicina personalizată și practicile durabile sunt probabil să stimuleze și mai mult creșterea pieței. Capacitatea Ginkgo de a se adapta și de a inova îl poziționează favorabil pentru a valorifica aceste tendințe pentru o creștere susținută. Acest modul este o descriere generală bazată pe mediul tipic de piață pentru companii precum Ginkgo. Pentru un modul mai precis și mai detaliat, sunt necesare date specifice de piață și proiecții de creștere legate de produsele și serviciile Ginkgo. Aveți informații suplimentare sau puncte de date specifice pe care doriți să le includeți în acest modul? Intrare: Folosiți Bing pentru a căuta rapoarte de piață pentru SAM și SOM, precum și în spațiul mai larg de biologie sintetică ChatEIC: Pe baza unei căutări rapide, iată ce am descoperit. Căutarea unor rapoarte de piață specifice pe Piața Adresabilă Reparabilă (SAM) și Piața Reparabilă Adresabilă (SOM) în spațiul biologiei sintetice pentru 2024 nu a dat rezultate precise. Informațiile disponibile acoperă în principal piața generală de biologie sintetică. Iată ce am descoperit: Mărimea pieței de biologie sintetică este estimată la 79,39 miliarde USD în 2024 și este de așteptat să ajungă la 145,49 miliarde USD până în 2029, crescând la un CAGR de 12,88% în perioada de prognoză (2024-2029).[ ref] Potrivit unui alt raport, piața de biologie sintetică a fost evaluată la 13,1 miliarde USD în 2022 și se estimează că se va extinde cu o rată de creștere semnificativă.[ref] O altă sursă menționează că dimensiunea pieței globale a biologiei sintetice a fost evaluată la USD 13,09 miliarde în 2022 și este de așteptat să se extindă la un CAGR de 18,97% din 2023 până în 2030.[ref] Încă un raport susține estimarea dimensiunii pieței de biologie sintetică la 79,39 miliarde USD în 2024, cu o prognoză de creștere de până la 145,49 miliarde USD până în 2029.[ref] În cele din urmă, un alt studiu a evaluat Piața Biologiei Sintetice la 9,4 miliarde USD în 2022 și se aștepta ca aceasta să atingă 47,4 miliarde USD până în 2029, cu un CAGR de 26% în perioada de prognoză 2023-29 ​.[ref] Aceste constatări oferă o privire de ansamblu asupra dimensiunii pieței și ratei de creștere în sectorul biologiei sintetice. Cu toate acestea, pentru o estimare mai precisă a SAM și SOM pentru Ginkgo... Citeşte mai mult

Problema de evaluare a EIC Accelerator în 2022

de

În 2021, EIC Accelerator blended financing (fostul SME Instrument Faza 2, grant și capitaluri proprii) și-a încheiat primul an în cadrul noului cadru de aplicare (a se citi: Procesul de aplicare). Cu două limite în 2021 (iunie și octombrie), a prezentat o curbă de învățare abruptă pentru întreprinderile mici și mijlocii (IMM), scriitorii profesioniști și European Innovation Council (EIC). A fost lansat un nou proces online pentru aplicațiile EIC Accelerator și a fost îmbunătățit continuu în paralel cu primele depuneri de granturi, care au prezentat provocări unice pentru modul în care EIC și consultanții au comunicat cu potențialii solicitanți. Termenele au fost modificate, informațiile scurse au fost mai fiabile decât comunicatele de presă oficiale ale EIC, iar comentariile furnizate de evaluatori au dus la unele controverse. În timp ce mai multă transparență este, în general, un pas pozitiv, mai ales pentru o instituție publică finanțată prin impozitele cetățenilor, aceasta se poate contrară dacă expune inconsecvențe semnificative. Acest articol își propune să exploreze unele dintre aceste inconsecvențe. Etapele de aplicare European Innovation Council și Agenția Executivă a IMM-urilor (EISMEA), Comisia Europeană (CE) și EIC au venit cu un nou proces de aplicare care implică 3 pași distincti (notă: aceștia nu au legătură cu fazele anului 2020). Acest nou proces se bazează în mare măsură pe utilizarea unui formular de depunere online și a eliminat treptat majoritatea formatelor PDF/de tip document pe care solicitanții le foloseau înainte de 2021. Pe scurt, pașii actuali sunt: Pasul 1: O mini-aplicație (text , video, pitch deck). Cel puțin 2 din 4 evaluatori trebuie să aprobe cererea pentru a avea succes. Pasul 2: O cerere lungă (text, documente suport, pitch deck). Cel puțin 3 din 3 evaluatori trebuie să aprobe cererea pentru a avea succes. Pasul 3: Un interviu la distanță sau în persoană. Toți membrii juriului trebuie să aprobe cererea pentru a avea succes. Startup-urile trebuie să treacă cu succes toți cei trei pași în ordinea desemnată pentru a primi finanțarea EIC Accelerator. Fiecare pas încercat, cu succes sau nu, va primi, de asemenea, comentarii detaliate din partea evaluatorilor sau a membrilor juriului. Notă: Prin programul fast-track implementat de EIC, unele companii pot sări peste anumiți pași dacă sunt îndeplinite condițiile respective. Pasul 1 Pasul 1 este conceput pentru a stârni interesul evaluatorului, așa cum a declarat EIC. Este o versiune foarte scurtă a unui plan de afaceri și nu oferă informații detaliate despre finanțe, pachetele de lucru planificate sau alte părți critice ale proiectului de inovare. Chiar și pachetul de prezentare este redus la un document cu 10 diapozitive care va fi citit și nu va fi prezentat efectiv. Pragul de succes al Pasului 1 este foarte ușor de trecut, deoarece doar 2 din cei 4 evaluatori la distanță trebuie să ofere o evaluare favorabilă, care va permite unui solicitant să treacă spre Pasul 2 (vezi ratele de succes). Pasul 2 Pasul 2 este o prezentare foarte aprofundată a proiectului de inovare propus, deoarece necesită crearea unui plan de afaceri care constă aproape exclusiv din text, oferă foarte puține date vizuale și solicită IMM-urilor aplicatoare să răspundă la multe întrebări detaliate. Acestea includ lanțul valoric, descrierile produselor, cunoștințele tehnice, analizele de piață, strategiile comerciale și multe alte detalii. Acest pas s-a dovedit a fi cel mai selectiv și, de asemenea, cel mai laborios stadiu al EIC Accelerator. Pasul 3 Pasul 3 este un interviu la distanță sau în persoană, care constă dintr-o prezentare de 10 minute și o sesiune de întrebări și răspunsuri de 35 de minute. Interviul se va baza pe cererea depusă pentru Pasul 2 și pe pachetul de prezentare, dar este posibil ca jurații să nu fie îndeaproape familiarizați cu tot conținutul furnizat. Progresie liniară între pași În timp ce noul proces pentru aplicațiile EIC Accelerator arată și se simte modern, a adăugat un nou strat de probleme care este interconectat cu structura sa în 3 pași. Atunci când se generează un proces de aplicare care examinează companiile pe mai multe luni, este important să vă asigurați că fiecare pas de evaluare prezintă o progresie liniară față de predecesorul său. Dacă evaluările pasului 1 și pasului 2 sunt prea diferite, acest lucru va duce inevitabil la efort irosit atât pentru solicitanți, cât și pentru evaluatori. Pentru a fi transparent cu privire la acest fapt, EIC ar trebui să publice date de control al calității în care rezultatele tuturor celor trei pași, dacă sunt disponibile pentru fiecare solicitant, sunt corelate pentru a identifica dacă o secțiune a fost evaluată în mod consecvent în mai multe etape. Dacă toți evaluatorii aprobă un model de afaceri foarte detaliat în Pasul 2, dar membrii juriului pun la îndoială în unanimitate calitatea acestuia la Pasul 3, atunci procesul ar fi viciat. Pe baza primelor aplicații din 2021, este clar că cei trei pași au grade diferite de profunzime, o focalizare diferită și folosesc grupuri de evaluatori diferite, ceea ce duce în mod inerent la limitări semnificative. Ca urmare, procesul nu este complet liniar. Conflicte între evaluări Un proces de aplicare liniar ar vedea un proiect cu un scor perfect la Pasul 1 să se descurce bine în Pasul 2. Un proiect care a prezentat zeci de pagini despre strategia comercială și a primit un scor perfect de către evaluatori la Pasul 2 nu ar trebui să aibă această revizuire să fie inversată în Pasul 3. În timp ce diferența de cantitate dintre Pasul 1 și Pasul 2 este semnificativă și poate duce la schimbări în calitatea percepută, diferența dintre Pasul 2 și Pasul 3 ar trebui să fie minusculă. Într-un proces liniar, nu ar trebui să existe niciodată un caz în care un model de venituri a fost evaluat perfect în Pasul 2, doar pentru a fi respins cu recenzii slabe în Pasul 3. Dar astfel de cazuri apar frecvent, deoarece aproximativ 50% de solicitanți vor fi respinși în Pasul 3. motivele principale fiind aspectele comerciale. Dacă proiectul nu s-a schimbat între cei doi pași, atunci cum este posibil ca evaluatorii Pasului 2 să noteze un proiect atât de diferit față de Juriul Pasului 3? Aplicația Pasul 2 prezintă un nivel de detaliu fără precedent în comparație cu anii anteriori, așa că lipsa de conținut ar fi un motiv slab pentru discrepanță. De asemenea, este puțin probabil ca un solicitant să trimită în mod intenționat informații false sau să acționeze în mod fraudulos, așa că cum poate fi explicat un astfel de rezultat? Juratii EIC... Citeşte mai mult

Despre angajarea unui consultant sau redactor de granturi pentru 2021 EIC Accelerator (SME Instrument)

de

EIC Accelerator blended financing (fostul SME Instrument Faza 2, grant și capitaluri proprii) a introdus o nouă etapă în procesul de aplicare în 2021, care acționează ca o mini-propunere numită Pasul 1 (a se citi: Re-inventarea EIC Accelerator). Include materiale precum o cerere scrisă de grant, o prezentare video și o prezentare de prezentare care trebuie trimise platformei AI European Innovation Councils (EIC) (citiți: AI Tool Review). Odată cu această modificare, EIC Accelerator are acum trei Pași care trebuie parcurși, și anume Pasul 1 (aplicare scurtă), Pasul 2 (aplicare completă) și Pasul 3 (interviu față în față) (citiți: Recomandări pentru EICA), dar multe startup-urile și întreprinderile mici și mijlocii (IMM) nu sunt sigure ce înseamnă acești pași și ce termene și termene sunt asociate acestora. Ca un scurt ghid, solicitanții se pot referi la următoarele note: Pasul 1 este o cerere scurtă care poate fi pregătită în mai puțin de 30 de zile și poate fi depusă oricând fără un termen limită fix (citiți: Flux de lucru video de prezentare) Pasul 2 este foarte cerere lungă care poate fi depusă numai dacă (i) Pasul 1 a fost aprobat și (ii) EIC a publicat un termen limită fix. În 2021, au fost două limite, și anume iunie și octombrie. Timpul minim pentru pregătirea aplicației Pasul 2 ar trebui să fie de 60 de zile, dar se recomandă mai mult. Pasul 3 este un interviu față în față care utilizează prezentarea prezentată la Pasul 2. Este disponibil numai pentru proiectele care au fost aprobate în Pasul 2, iar datele pentru acest Pas sunt stabilite pentru a fi imediat după evaluările Pasului 2. lansat (adică săptămâna pitch-ului). Pregătirea pentru acest Pas poate fi efectuată în 14 zile. Ce să dezvoltați singur și ce să externalizați Nu există nicio regulă generală cu privire la momentul în care ar trebui angajat un consultant sau un scriitor profesionist sau dacă este nevoie de unul. Șabloanele oficiale de propunere, programul de lucru și liniile directoare (adică pentru fondul EIC și instrumentul AI) sunt disponibile publicului, ceea ce înseamnă că fiecare companie este capabilă din punct de vedere tehnic să aplice pe cont propriu. Trebuie luate în considerare resursele disponibile și momentul încheierii grantului. Pentru Pasul 1, efortul este relativ mic: Beneficiile dezvoltării Pasul 1 Intern Pasul 1 necesită relativ puțin efort de timp Pasul 1 este relativ ușor de dezvoltat Nu se irosesc bani în cazul în care proiectul nu este potrivit pentru EIC Accelerator (adică unele consultanțele vor integra cazurile cu succes scăzut) Control deplin asupra rezultatului Beneficiile angajării unui consultant Un consultant poate modela proiectul și îl poate face mai impactant, precum și poate evita semnalele roșii. Făcând parte din Pasul 1 va simplifica procesul de Pasul 2 Optimizarea punctajului automat pe platforma AI bazată pe experiență Economie de timp Contact strâns cu EIC pentru a fi pregătit pentru schimbări neașteptate Consultanții vor retrimite o propunere dacă este respins, în timp ce un proiect respins va avea dificultăți să angajeze un consultant. Dezavantajele fiecărei abordări sunt invers reciproc, ceea ce înseamnă că ceea ce este un avantaj al angajării unui consultant va fi dezavantajul pregătirii singur a unei cereri. Pentru Pasul 2, comparația ar fi după cum urmează: Notă: Comparația pentru Pasul 2 presupune că solicitanții au aplicat cu succes pentru Pasul 1 singuri și iau în considerare angajarea unui partener pentru Pasul 2. Beneficiile dezvoltării Pasul 2 Economii interne de costuri Control deplin asupra rezultatului Beneficiile angajării unui consultant Un consultant poate modela proiectul și îl poate face mai impactant, precum și poate evita semnalele roșii. Organizarea dezvoltării proiectului și colaborarea între echipa de management pentru a îndeplini termen limită Economie de timp Contact strâns cu EIC pentru a fi pregătit pentru schimbări neașteptate Există o varietate de considerații care trebuie luate pe lângă compromisurile generale ale angajării unei consultanțe enumerate mai sus. Unul dintre acestea este modul în care companiile își evaluează propriile capacități și modul în care își judecă efortul depus. Nu este neobișnuit ca un consultant să fie contactat de un client care dorește să aplice singur la Pasul 1, în timp ce menționează întâmplător că a obținut un punctaj B sau C în toate segmentele de instrumente AI, deși proiectul este foarte calificat pentru EIC Accelerator. Doar pentru că Pasul 1 este relativ ușor de preparat nu înseamnă că este un fruct care agăța jos. Trebuie depus un efort semnificativ în pregătirea aplicației, indiferent de simplitatea acesteia. Da, EIC dorește să le faciliteze solicitanților să aplice și dorește să evite ca aceștia să-și piardă timpul cu o cerere lungă dacă nu există nicio șansă ca ei să reușească. Dar acest lucru nu înseamnă că evaluatorii vor obține un proiect cu o contribuție minimă sau vor citi între rânduri. Companiile care sunt foarte ocupate cred adesea că pregătirea unei cereri rapide va fi suficient de bună, dar acest lucru nu se aplică granturilor EIC. O companie ar trebui să fie pregătită să facă eforturi suplimentare cu cererea și să completeze fiecare secțiune cu maximă atenție și efort. Concluzie Cel mai bun mod de a răspunde la întrebarea când ar trebui angajat un consultant ar fi să decideți mai întâi dacă pregătirea internă a propunerii este o opțiune (adică disponibilitatea timpului, personal calificat). În al doilea rând, compania ar trebui să discute cu consultanțele pentru a identifica dacă proiectul are șanse adecvate de succes (adică sunt recomandate mai multe opinii, deoarece unele consultanțe nu sunt suficient de selective). În al treilea rând, compania trebuie să cântărească compromisurile redactării de propuneri interne, care sunt cerințele intense de timp, în special pentru Pasul 2, dar și volumul de muncă al echipei de management, care ar putea fi mai bine sfătuit să se concentreze pe sarcinile relevante pentru afaceri în loc să scrie.

Selectarea cuvintelor cheie și a evaluatorului pentru aplicațiile EIC Accelerator (SME Instrument)

de

EIC Accelerator blended financing (fostul SME Instrument Faza 2, grant și capitaluri proprii) permite tuturor startup-urilor și întreprinderilor mici și mijlocii (IMM-uri) să adauge cuvinte cheie în platformă care vor fi folosite pentru a selecta evaluatori experți (a se citi: AI Tool Review). În trecut, această caracteristică era o funcție de cutie neagră, deoarece scriitorii profesioniști și consultanțele nu știau cum diferiți evaluatori ar califica o aplicație sau dacă ar face vreo diferență (citiți: Re-inventarea EIC Accelerator). Abordarea comună a fost selectarea celor mai relevante cuvinte cheie care reflectă proiectul (de exemplu, tehnologia bateriei, învățarea automată, biomasă) și speranța pentru ce este mai bun. Deși acesta este încă un mod dovedit de urmat, acest articol prezintă o opinie despre cum ar putea fi selectate cuvintele cheie pentru a maximiza șansele de succes ale unei trimiteri. Grupul de evaluatori și cuvintele cheie Grupul total de evaluatori conține mii de experți care vor fi selectați în funcție de disponibilitate și, mai important, de cuvintele cheie introduse în platformă. Aceste cuvinte cheie sunt selectate dintr-o listă derulantă, în timp ce mai multe cuvinte cheie părinte conțin mai multe cuvinte cheie copil, în timp ce un total de 3 perechi de cuvinte cheie părinte și copil sunt selectate pentru un proiect într-o anumită ordine. În plus, pot fi adăugate cuvinte cheie gratuite pentru a completa selecția inițială a cuvintelor cheie. La selectarea cuvintelor cheie, există de obicei mai multe opțiuni, deoarece o pornire a bateriei AI poate duce cu Energie urmată de Baterie și apoi Învățare automată sau ar putea inversa această ordine. Dar dacă piața este PropTech sau imobiliară în special, deoarece proiectul oferă soluții de stocare a energiei pentru sistemele de rezervă din clădirile comerciale? Apoi, cuvintele cheie s-ar putea concentra și pe industria imobiliară, anumite segmente de clienți (adică companii de utilități) sau aspecte similare. Există multe opțiuni diferite din care să alegeți, dar, până în prezent, nu se știa cum ar afecta acestea evaluarea aplicației, deoarece încercările și erorile au fost împiedicate de evaluările netransparente, aleatorietatea evaluărilor și termenele limită limitate din 2020. Evaluatorii Feedback European Innovation Council (EIC) a introdus o caracteristică de feedback în procesul de evaluare, care permite evaluatorilor să lase comentarii pentru solicitanți într-un mod foarte detaliat. Deși identitatea și antecedentele lor sunt necunoscute de către solicitant, comentariile specifice ale evaluatorilor dezvăluie adesea unghiul din care un evaluator privește inovația. Dacă este cineva care are o perspectivă științifică, o viziune tehnică sau este încorporat în industrie, atunci comentariile se vor concentra adesea pe acest aspect. În bine sau în rău, tipul de evaluator poate avea un impact semnificativ asupra modului în care propunerea este revizuită. După ce au studiat mai multe evaluări de la Pasul 1, este evident că evaluatorii au perspective foarte diferite. Același aspect al unui proiect poate fi lăudat sau criticat în aceeași recenzie, ceea ce face ca punctul de vedere, nu doar calitatea proiectului, să fie critic. Din experiență, evaluările pozitive de la Pasul 1 au apreciat adesea impactul, fezabilitatea și viziunea proiectului dacă evaluatorii au văzut că există un potențial puternic de perturbare, în timp ce evaluările critice tindeau să se concentreze pe aspecte tehnice sau comerciale izolate. O abordare diferită În loc să te întrebi: Ce cuvinte cheie descriu cel mai bine proiectul meu? Pare a fi o abordare mai bună să întrebi: De ce fundal are nevoie un evaluator pentru a fi cel mai impresionat? Foarte des, un om de știință care învață automat s-ar putea să nu fie impresionat de o anumită aplicație AI, în timp ce cineva din industria vizată ar vedea imediat beneficiile și ar avea o viziune pozitivă. Dar opusul ar putea fi adevărat și dacă impactul industriei este mai greu de imaginat decât natura de ultimă oră a tehnologiei, care ar face ca un om de știință să aibă o impresie mai bună în comparație cu un participant al industriei. Scopul selectării evaluatorilor ar trebui să fie acela de a alege experți care vor înțelege viziunea companiei și vor vedea inovația într-o lumină pozitivă. Ceea ce ar trebui evitate sunt gânduri precum: Back-end-ul este sofisticat, urmează o abordare unică și perturbă o piață, dar nu cred că este suficient de modern din perspectivă științifică Produsul este solid din punct de vedere științific, dar cum vei convinge sa-l cumpar? Mai ales când vine vorba de soluții software, pot exista puriști care neglijează concentrarea EIC pe perturbarea industriei și noile modele de afaceri doar pentru a critica un aspect izolat al proiectului. Concluzie Este logic să ne gândim profund la cuvintele cheie pe care le alegem înainte de trimitere și să vă asigurați că contextul potențial pe care îl va avea un evaluator se potrivește cu scopul și obiectivul aplicației. Această abordare nu este o metodă dovedită de a obține evaluatori buni, dar poate avea un impact clar asupra rezultatului evaluării. Fiecare scriitor profesionist a văzut aplicații cu evaluări contradictorii și lipsite de consens. Adesea, motivul pentru care acesta este cazul este foarte evident din comentariile evaluatorului și se rezumă întotdeauna la perspectiva lor, așa cum este definită de antecedentele lor. Din păcate, această abordare va fi probabil foarte scurtă. EIC colectează deja cuvinte cheie de-a lungul Pasului 1 al EIC Accelerator și selectarea manuală a cuvintelor cheie suplimentare pare redundantă în această etapă. Totuși, atâta timp cât selecția evaluatorilor poate fi în continuare influențată, aceasta ar trebui făcută cu atenție.

Privind inovația dintr-un nou unghi: schimbarea evaluării propunerilor EIC Accelerator (SME Instrument)

de

EIC Accelerator blended financing (grant și capital propriu) a suferit o tranziție dramatică de la prima sa lansare din faza 2, acum învechită, SME Instrument, în 2019 și următoarea faza de testare ca pilot EIC Accelerator în 2019/2020. Cu un nou proces de aplicare care include mai mulți pași, o platformă AI online pentru depunere și o prezentare video, și-a schimbat nu numai procesul, ci și rezultatele (citiți: AI Tool Review). Având în vedere că evaluarea și șablonul propunerii s-au schimbat odată cu această nouă iterație, este clar că ceea ce a funcționat în 2020 și fazele anterioare ar putea să nu fie aplicabil în 2021. În mod clar, propunerea arată diferit, prioritizează o structură predeterminată față de un plan de afaceri gratuit. narativ și definește o foaie de parcurs specifică la care toate companiile trebuie să o respecte. Dar factorul care ar putea avea cel mai semnificativ impact asupra celor mai noi modificări ale EIC Accelerator ar putea fi evaluarea în sine. Îndepărtarea de faza 2 SME Instrument și pilotul EIC Accelerator Scopul noului pas 1 al EIC Accelerator este o verificare a calității aplicațiilor pentru a identifica dacă proiectul este de interes pentru UE și dacă se potrivește cu riscul general, inovația, echipa și piața criterii. Ca atare, a fost promovat inițial ca fiind o modalitate de a imita vechiul Sigiliu de excelență* care a fost acordat proiectelor din 2020 cu un scor de evaluare de cel puțin 13 din 15. Din punct de vedere istoric, 30% până la 50% din toate proiectele depuse între 2018 și 2020 ajuns la acest nivel. Ratele de succes actuale ale Pasului 1 de 60-70% se potrivesc destul de bine cu acest prag, deși s-ar putea argumenta că scorul vechi echivalent ar corespunde mai degrabă unui 12,5 și nu unui 13 complet. Cu toate acestea, Pasul 1 acționează ca un prag care înlocuiește parțial vechiul punctaj, dar are și un accent distinct diferit când vine vorba de calitatea proiectului. Acest aspect de calitate poate fi investigat printr-o întrebare simplă: retrimiterile a peste 12,5 aplicații cu punctaj din 2020 vor funcționa automat bine în Pasul 1 din 2021? *Notă: Noul Sigiliu de Excelență se acordă acum doar unor companii care ajung la Pasul 3 al procesului de evaluare, și anume etapa interviului. Sigiliul de excelență 2021 nu este asociat cu cererea scurtă Pasul 1 sau cu orice tip de punctaj, dar acționează ca o analogie utilă cu iterațiile anterioare ale programului de finanțare înainte de 2021. Tranziția de la 2020 la 2021: praguri și calitate EIC a a declarat că Pasul 1 este conceput pentru a „declanșa interesul evaluatorilor”, ceea ce înseamnă că este o evaluare la nivel de suprafață în comparație chiar și cu vechiul SME Instrument Faza 1. Există doar 5 criterii de evaluare simplificate în Pasul 1, în timp ce evaluările din 2020 au trebuit să abordează 17 criterii foarte detaliate. S-ar putea argumenta că cele mai noi criterii de evaluare care definesc direct succesul proiectelor favorizează acum puternic inovația, riscul și piața, în timp ce vechile criterii priveau fiecare aspect al companiei și al proiectului cu ponderi egale. Fără o judecată cu privire la beneficiile sau compromisurile acestei abordări, are un impact clar asupra tipurilor de proiecte care vor avea succes și probabil va fi foarte diferit de ceea ce a fost observat în 2020, precum și în deceniul anterior (a se citi: Recomandări pentru EICA). Au apărut câteva cazuri interesante de solicitanți care au aplicat la EIC Accelerator, în timp ce o trimitere din 2020 care a arătat scoruri scăzute de 10 până la 11 din maximum 15 a trecut de Pasul 1 în 2021 cu recenzii foarte pozitive. Ceea ce este interesant este că astfel de scoruri scăzute în 2020 au fost adesea tratate ca o cauză pierdută în ochii scriitorilor sau ai consultanților profesioniști, deoarece înseamnă că fie proiectul nu are sofisticarea necesară pentru a convinge European Innovation Council (EIC), fie startup-ul, fie mici și mici. Întreprinderile Mijlocii (IMM) nu au un model de afaceri bine gândit sau o planificare financiară. Schimbarea criteriilor de evaluare Având în vedere că prima etapă fiind concepută doar pentru a atinge interesul evaluatorului, multe proiecte care nu ar fi fost luate în considerare pentru finanțare în 2020, chiar dacă Comisia Europeană (CE) ar fi avut finanțare în exces, pot trece cu ușurință de prima etapă. Cum se va schimba acest lucru în Pasul 2 nu este clar, dar ceea ce se poate spune este că criteriile de evaluare s-au schimbat semnificativ. În 2020, au existat 17 criterii detaliate care au acoperit întregul model de afaceri, de la subcontractarea prin rețeaua de parteneri până la detaliile bazei de clienți (a se citi: Companii care nu ar trebui să se aplice). Întrebările au fost foarte detaliate și acoperite: De ce ar cumpăra clienții de la dvs.? Modelul dvs. de afaceri este capabil să vă extindă compania? Este suficient planul strategic de comercializare? Sunt rezolvate probleme de IP sau de licențiere? Este produsul ușor de utilizat? … Acesta a fost înlocuit cu 13 criterii în Pasul 2 și doar 5 în Pasul 1. În loc să pună întrebări foarte nuanțate evaluatorilor care trebuie să noteze întregul proiect în trepte, noile criterii sunt simplificate și se concentrează pe multe dintre aceleași întrebări. deși cu mai puține detalii. Interesant este că noile criterii omit egalitatea de gen, beneficiile mai largi în UE și provocările societale. Acestea erau explicite în vechile criterii de evaluare, dar acum sunt inexistente, chiar dacă trebuie descrise în aplicația Pasul 2. Acest lucru se datorează probabil noilor provocări strategice și a cotei de femei-CEO care sunt aplicate în back-end și nu trebuie reiterate în front-end-ul evaluărilor. Criteriile „Go” Există în mod clar un accent diferit în noile criterii de evaluare, cu o preferință puternică pentru risc, piață, inovație și echipa cu instrucțiuni pentru evaluatori fiind că un Pas 2 Go ar trebui să corespundă cu ceea ce ar fi fost un 4,5 până la 5 în conformitate cu regulile 2020.** Pentru a revedea anecdota menționată mai sus, o aplicație cu un punctaj de 10,5 ar fi avut scoruri medii de 3,5 pentru fiecare secțiune, ceea ce înseamnă că nu ar trebui să aibă șansa să... Citeşte mai mult

Flux de lucru pentru crearea unui videoclip EIC Accelerator Pitch (SME Instrument)

de

EIC Accelerator blended financing (fostul SME Instrument Faza 2, grant și capitaluri proprii) a câștigat o prezentare video obligatorie în 2021 și mulți solicitanți nu sunt siguri cum ar trebui să arate sau să fie pregătit un astfel de videoclip. În timp ce șabloanele și liniile directoare oficiale ale European Innovation Council (EIC) nu oferă un răspuns la această întrebare, următorul articol își propune să prezinte un flux de lucru simplu care poate fi utilizat de potențiali aplicanți, scriitori profesioniști sau consultanți. Deoarece multe întreprinderi mici și mijlocii (IMM-uri) și startup-uri au o oarecare experiență în crearea sau editarea videoclipurilor datorită platformelor de rețele sociale precum YouTube, Facebook sau Twitter, acest articol va omite instrumente precum Adobe Spark sau Loom care sunt folosite pur și simplu pentru a înregistra un difuzor deasupra unei prezentări de diapozitive. Acest articol se va concentra pe instrumentele de tăiere și efecte video, precum și pe un flux de lucru simplu pentru a reuni toate părțile esențiale într-un mod eficient. Software-ul despre care se discută este interschimbabil în cea mai mare parte, dar, datorită compatibilității lor, ne concentrăm pe Adobe Premiere Pro, After Effects și Illustrator. Notă: Există tutoriale excelente pe YouTube pentru fiecare dintre acești pași, iar articolul următor își propune să ofere o privire de ansamblu asupra fluxului de lucru fără a detalia mecanica exactă a editării video în Adobe CC. 1. Adobe Premiere Pro (PP) Premiere Pro (PP) este folosit ca tablou de bord principal pentru crearea video și instrument de tăiere. Aici totul este pregătit, adunat și va fi finalizat pentru export. Cele mai importante sarcini care trebuie efectuate sunt: Notă: O versiune simplificată a acestui software este disponibilă sub numele Adobe Rush. 1.1 Importarea materialului video Odată ce videoclipul a fost înregistrat, acesta va trebui să fie importat în PP. Ceea ce trebuie luat în considerare este că fiecare videoclip ar putea avea rezoluții și rate de cadre diferite, care vor apărea diferite în cronologia respectivă. Modul în care funcționează PP, este creată o cronologie care are o rată de cadre și o rezoluție definite. Frecvența cadrelor sau Frames Per Second (FPS) definește câte cadre (sau imagini) sunt prezente în fiecare secundă de filmare. FPS-urile standard sunt 23.976, 24 sau 30. Primele două FPS-uri produc mai mult o estompare naturală a mișcării, în timp ce cele din urmă (sau FPS-uri mai mari) vor apărea mai clare în timpul mișcării. Pentru un videoclip EIC Accelerator, folosirea 23.976 sau 24 va fi suficientă. Pentru rezoluție, videoclipul ar trebui să fie cel puțin Full HD, ceea ce se traduce în dimensiuni de 1920×1080. Dacă nu sunt specificate FPS sau rezoluții înainte de a importa clipurile, secvența se va adapta automat la setările originale ale clipului odată ce este trasă în cronologie. Este recomandabil să vă decideți deja cu privire la FPS și rezoluția înainte de fotografiere. 1.2 Sincronizarea videoclipului cu sunetul extern (opțional) Dacă videoclipul a fost înregistrat separat de audio (adică cu un microfon extern care nu a fost conectat la cameră în timpul înregistrării), atunci sunetul trebuie să se potrivească cu videoclipul în post- producție. Acest lucru este opțional și nu este necesar în cazurile în care este montat și conectat un microfon pușcă la cameră sau este utilizat un microfon cu condensator fără fir. Pentru a sincroniza clipurile audio externe cu sunetul încorporat al videoclipului, acestea trebuie plasate în aceeași cronologie în PP și cele două pot fi asociate cu funcția de sincronizare. Acest lucru funcționează de obicei bine, dar, mai ales pentru clipurile mai scurte, poate fi necesară reglarea manuală a poziționării. Pentru aceasta, este întotdeauna indicat să aveți un punct de orientare în video și în audio pentru a simplifica potrivirea. Acest lucru poate fi pur și simplu sub forma unei bătăi din palme la începutul înregistrării, astfel încât microfonul încorporat și microfonul extern să preia același sunet care poate fi folosit ca punct de potrivire în post-producție. Pentru a finaliza conectarea sunetului extern cu clipul video, cele două pot fi legate (nu grupate), astfel încât toate tăierea și mutarea să fie întotdeauna aplicate audio și video ca o unitate unită. 1.3 Tăierea la 3 minute Următorul pas după ce videoclipul și cronologia au fost pregătite este reducerea la 3 minute în total, ceea ce înseamnă că toate videoclipurile trebuie tăiate la acel timp. Aceasta este, de asemenea, o oportunitate de a planifica deja unde anumite clipuri video pot fi inserate pentru a demonstra produsul, a prezenta biroul sau părțile conexe. Reducerea filmării este o provocare în sine, dar gândurile despre acest proces pot fi găsite aici: De ce un editor video EIC Accelerator ar trebui să fie un scriitor de propuneri sau un povestitor Pentru a evita dificultatea acestui pas, este, de asemenea, posibil să înregistrați doar exact 3 minute de filmare, dar acest lucru ar putea fi mai dificil decât procesul de tăiere în sine. 1.4 Gradul de culoare a filmului După ce filmarea a fost pregătită și tăiată, ar trebui să fie gradată culoarea folosind culoarea Lumetri sau un efect similar. Scopul general este de a face luminile și umbrele să arate bine contrastate și să aibă suficientă saturație și tonuri echilibrate ale pielii în videoclipul final. Deoarece există o mulțime de tutoriale de înaltă calitate despre gradarea culorilor, nu vor fi detaliate aici. Notă: Adobe Photoshop poate fi folosit pentru a crea tabele de căutare (LUT) pe baza unei capturi de ecran video care poate fi importată direct în culoarea Lumetri în interiorul PP. LUT-urile acționează ca un filtru pentru materialul video din interiorul PP, care poate folosi beneficiile caracteristicilor de editare a imaginilor native doar pentru Photoshop. Nota 2: Dacă mai multe clipuri necesită o gradare identică a culorii, un „Layer de ajustare” poate fi plasat deasupra clipurilor respective. Efectul poate fi apoi aplicat numai stratului de ajustare, care îl va aplica tuturor clipurilor de mai jos în cronologie. 1.5 Îmbunătățirea sunetului În funcție de sursa audio și de setările microfonului, este de obicei recomandabil să efectuați o îmbunătățire a vocii. Există o varietate de tutoriale și ghiduri pe YouTube, dar exemple de îmbunătățiri generale sunt: ... Citeşte mai mult

Recomandări pentru modificările selectate pe platforma EIC Accelerator (SME Instrument)

de

EIC Accelerator blended financing (fostul SME Instrument Faza 2, grant și capitaluri proprii) s-a transformat foarte mult în 2021, iar noul său instrument AI a fost folosit de mii de solicitanți în câteva săptămâni. În timp ce articolul anterior a subliniat unele dintre deficiențele sale și experiența generală, următorul articol își propune să facă sugestii pentru îmbunătățirea acestuia (citiți: Revizuirea platformei EIC). Din punct de vedere al afacerilor, startup-urile și întreprinderile mici și mijlocii (IMM-uri) trebuie, în mod necesar, să urmărească o abordare realistă și axată pe afaceri pentru a reuși în afacerea lor, dar dacă o cerere de grant le obligă să creeze o analiză de proiect care nu este relevant nici pentru afacerea lor, nici pentru investitori sau clienți, atunci nu poate fi o abordare utilă în general. Din perspectiva agențiilor de finanțare publică, marea provocare a creării unui cadru pentru cererile de granturi este de a încuraja companiile potrivite să aplice, dar și de a avea bariere suficient de mari care să poată filtra pe baza altor factori decât bugetul (adică nu Vreau să vă finanțăm față de noi nu avem suficienți bani pentru dvs.). Multe companii se uită la EIC Accelerator și îl resping imediat, deoarece consumă mult timp și șansele de succes sunt prea mici pentru stadiul actual al afacerii lor. Ei trebuie să își protejeze timpul și resursele, deoarece ceea ce lucrează este de ultimă generație și are un risc ridicat de eșec. Există riscul ca concurenții să ajungă înainte și deseori poate fi mai valoros pentru companie să convingă investitorii sau clienții angeși aversivi față de risc, decât să petreacă multe luni completând câmpurile formularului EIC doar pentru a eșua, deoarece CEO-ul are sexul greșit. , un evaluator nu înțelege cele 1.000 de caractere din durerea clientului sau Ciclul de viață de adoptare a tehnologiei (TALC) pur și simplu nu are sens pentru modelul lor comercial particular. În timp ce multe companii mari au fost finanțate de SME Instrument și EIC Accelerator, este în mod clar loc de îmbunătățire pentru European Innovation Council (EIC) și European Innovation Council și Agenția Executivă pentru IMM-uri (EISMEA). Iată câteva sugestii cu privire la ceea ce ar putea face procesul mai ușor pentru solicitanți și evaluatori: Orientări și șabloane Deși lucrul cu un șablon oficial de propunere pentru EIC Accelerator este acum redundant, deoarece platforma EIC acționează ca un ghid din mers, există încă necesitatea unor explicații suplimentare cu privire la ceea ce este necesar în fiecare secțiune. Care este o strategie adecvată de egalitate de gen în ochii EIC? Deoarece acest lucru nu este predat în MBA și practic niciun VC nu și-ar pune vreodată această întrebare – ce trebuie să arate o afacere de ultimă oră DeepTech care lucrează la o inovare perturbatoare pentru a satisface UE? Cum dorește EIC solicitanții să-și cuantifice previziunile fluxului de numerar pentru The Chasm sau The Gap between Early Adopters și Early Majority? Cum este menit să fie cuantificat spațiul dintre două segmente de adoptare pe piață în ochii EIC? Ce activități de piață sunt necesare înainte de TRL8 în comparație cu activitățile de piață din TRL9, deoarece acestea sunt obligatorii? Cum ar trebui să difere managementul de proiect obligatoriu între TRL5-8 și TRL8-9? Acestea sunt exemple de întrebări care ar putea fi abordate într-un șablon de cerere de grant sau într-un ghid care îi ajută pe solicitanți să abordeze întrebări la care, sincer, nu vor trebui să răspundă în afara brațelor de finanțare ale Comisiei Europene (CE). A fi mai prietenos cu cititorii și scriitorii Când EIC a anunțat că va crea un instrument AI și o platformă de aplicație interactivă care își propune să facă totul mai ușor – mi s-a părut o idee grozavă. Scrierea unui plan de afaceri a fost plictisitoare și a durat mult timp, ceea ce a însemnat că solicitanții trebuiau să cheltuiască resurse valoroase pentru a scrie, care ar fi putut fi cheltuite pentru a-și dezvolta afacerea sau tehnologia. Adăugarea de prezentari video, o scurtă aplicație ca teaser și integrarea unei evaluări automate AI care analizează bazele de date științifice și de brevete au părut o veste excelentă pentru solicitanți. Pentru o scurtă clipă, s-a părut că mulți solicitanți ar putea în sfârșit să pregătească singuri aplicații grozave, fără să se bazeze pe scriitori sau consultanți profesioniști. Dar acesta s-a dovedit a fi un scenariu de foarte scurtă durată. Spre deosebire de a face aplicațiile mai ușor de scris și de citit, a devenit și mai greu de citit și de scris. În loc să adauge mai mult conținut audiovizual la aplicații, bazându-se în mare măsură pe grafică și să facă lucrurile ușor de digerat, EIC a eliminat toate imaginile, formatarea, hyperlinkurile și titlurile pentru a produce o aplicație care este text simplu 99%. Fără formatare. Fără culoare. Fără grafică. Fără hyperlinkuri. Fara referinte. Doar text simplu. Mai multe imagini Soluția este simplă: permiteți încărcarea graficelor și ilustrațiilor în secțiunile cheie. Aveți un software cu interfață de utilizare? Încărcați până la 5 capturi de ecran, vă rugăm. Ai un reactor? Vă rugăm să furnizați fotografii ale prototipului. Aveți o inovație în infrastructură bazată pe inteligență artificială? Vă rugăm să încărcați o vedere schematică care conceptualizează produsul dvs. Ai concurenți? Vă rugăm să încărcați un tabel de comparație. Notă: există un tabel de concurenți generat automat pe platforma Pasul 2, dar afișează doar bifă sau cruci – fără nuanță. Este o surpriză pentru mulți că permiterea încărcării de imagini nu a fost în primele 5 funcții care trebuiau adăugate platformei EIC Accelerator de îndată ce a fost lansată. Da, există un pitch-deck și da, există o anexă la Pasul 2 de 10 pagini, dar nu există nicio garanție că evaluatorii vor citi textul și apoi vor căuta un grafic relevant în celelalte documente. De fapt, grafica ar trebui să complimenteze textul pe măsură ce acesta este citit. Ele nu ar trebui să fie o gândire ulterioară. Este greu de crezut că EIC și-a consultat evaluatorii cu privire la platforma AI în vreun fel. Niciun evaluator nu ar fi susținut vreodată eliminarea tuturor materialelor de suport vizual doar pentru a ajunge la un bloc de text simplu 99%. Minimizați textul Ceea ce este nevoie urgent este să eliminați segmentele de text care au... Citeşte mai mult

Rasph - EIC Accelerator Consulting
ro_RO
en_US fr_FR de_DE el it_IT es_ES pl_PL et pt_PT da_DK sv_SE fi bg_BG hr cs_CZ nl_NL hu_HU lv lt_LT sk_SK sl_SI uk he_IL tr_TR is_IS sr_RS ka_GE nb_NO ro_RO