Financiering

De asymmetrie bij de toepassing en evaluatie van AI in subsidieprocessen

door

Inleiding Op het gebied van subsidieaanvragen, vooral in programma's als de European Innovation Council's (EIC) Accelerator, bestaat er een aanzienlijke asymmetrie tussen de rol van kunstmatige intelligentie (AI) bij het schrijven van aanvragen en haar vermogen om deze te evalueren. Dit artikel onderzoekt de tweedeling waarbij AI het schrijfproces van aanvragen kan stroomlijnen, maar tekort schiet in de evaluatiefase vanwege de strenge en genuanceerde goedkeuringsrichtlijnen van de EIC. AI in het schrijfproces AI-technologieën zijn aanzienlijk vooruitgegaan en bieden tools die kunnen helpen bij het opstellen van subsidieaanvragen. Deze tools kunnen grote datasets analyseren, succesvolle schrijfpatronen identificeren en zelfs inhoudsverbeteringen voorstellen. Voor startups en MKB-bedrijven betekent dit een efficiënter schrijfproces, waarbij naleving van belangrijke toepassingselementen, zoals het officiële voorstelsjabloon, wordt gegarandeerd. De beperking van AI bij de evaluatie Ondanks de vaardigheid van AI om het schrijfproces te ondersteunen, is de rol ervan in de evaluatiefase beperkt. De evaluatiecriteria van de EIC omvatten complexe besluitvormingsprocessen die menselijk oordeel, begrip van de context en strategisch denken vereisen. AI kan in zijn huidige vorm deze genuanceerde beoordelingen niet repliceren, vooral niet als het gaat om het begrijpen van de innovatieve essentie en de potentiële impact van een project. Het belang van menselijke beoordelaars De strikte richtlijnen van de EIC voor de goedkeuring van projecten vereisen een niveau van begrip en beoordelingsvermogen dat de mogelijkheden van AI te boven gaat. Menselijke beoordelaars brengen hun expertise, sectorkennis en het vermogen om innovatieve ideeën te interpreteren binnen een bredere maatschappelijke en economische context in. Deze menselijke aanraking is cruciaal bij het beoordelen van projecten op hun haalbaarheid, schaalbaarheid en potentieel om verandering te bewerkstelligen. De asymmetrie en de implicaties ervan Deze asymmetrie tussen de rol van AI bij het schrijven van aanvragen en menselijke beoordelaars in het goedkeuringsproces benadrukt de unieke uitdagingen in het landschap van subsidieaanvragen. Hoewel AI de efficiëntie kan verbeteren, blijft het menselijke element onvervangbaar bij het evalueren van de nuances van innovatie. Deze dynamiek onderstreept de noodzaak van een evenwichtige aanpak, waarbij AI wordt ingezet voor efficiëntie en tegelijkertijd wordt vertrouwd op menselijke expertise voor strategische besluitvorming. Conclusie Concluderend weerspiegelt de asymmetrie in het gebruik van AI in het EIC Accelerator-subsidieproces de complexe wisselwerking tussen technologie en menselijk oordeel. Hoewel AI het schrijfproces van aanvragen kan vereenvoudigen, handhaaft de cruciale rol van menselijke beoordelaars in de goedkeuringsfase de integriteit en diepgang van het evaluatieproces. Voor startups en MKB-bedrijven is het begrijpen van deze dichotomie van cruciaal belang om effectief door het landschap van subsidieaanvragen te navigeren, waarbij het gebruik van AI-tools in evenwicht wordt gebracht met de inzichten en expertise van menselijke beoordelaars.

Navigeren door verschuivingen: de toenemende afhankelijkheid van adviseurs bij subsidieaanvragen

door

Inleiding In het voortdurend evoluerende landschap van subsidiefinanciering, met name binnen het Accelerator-programma van European Innovation Council (EIC), vormen de voortdurende veranderingen in aanvraagprocessen en sjablonen een aanzienlijke uitdaging voor aanvragers. Terwijl startups en kleine en middelgrote ondernemingen (MKB) proberen substantiële financiering veilig te stellen, zoals de totale financiering van EIC Accelerator van maximaal € 17,5 miljoen, zorgen de veranderende eisen ervoor dat ze steeds afhankelijker worden van de expertise van consultants. Dit artikel onderzoekt de implicaties van voortdurende veranderingen in subsidieaanvragen en hoe deze de behoefte aan professionele adviesdiensten vergroten. De stroom aan aanvraagprocessen en sjablonen Het subsidieaanvraaglandschap wordt gekenmerkt door zijn dynamische karakter, met frequente updates en herzieningen van processen en sjablonen. Deze veranderingen worden vaak gedreven door de wens om de applicatie-ervaring te verbeteren, af te stemmen op opkomende technologieën of industrieën, of evaluatiecriteria te verfijnen. Hoewel deze updates op de lange termijn kunnen leiden tot een efficiënter en doelgerichter aanvraagproces, introduceren ze vaak een niveau van onzekerheid en complexiteit dat voor aanvragers afschrikwekkend kan zijn. De groeiende afhankelijkheid van consultants Als reactie op deze voortdurende veranderingen worden startups en MKB-bedrijven steeds afhankelijker van professionele consultants. Deze experts brengen een diepgaand inzicht in het huidige landschap met zich mee, het vermogen om nieuwe vereisten te interpreteren en er doorheen te navigeren, en het strategische inzicht om applicaties af te stemmen op de evoluerende criteria. Hun diensten zijn bijna onmisbaar geworden voor aanvragers die hun kansen op succes willen vergroten te midden van het drijfzand van subsidieaanvragen. De gevolgen voor startups en het midden- en kleinbedrijf De toenemende afhankelijkheid van consultants heeft verschillende gevolgen voor startups en het midden- en kleinbedrijf. Enerzijds kan het een gelijk speelveld creëren, waardoor toegang wordt geboden tot expertise die de kwaliteit en concurrentiekracht van applicaties aanzienlijk kan vergroten. Aan de andere kant kan het extra kosten en afhankelijkheden met zich meebrengen, waarbij het succes van applicaties nauw verbonden raakt met de kwaliteit en beschikbaarheid van adviesdiensten. Voor veel startups, vooral degenen met beperkte middelen, kan dit een aanzienlijke uitdaging vormen. De behoefte aan stabiliteit en middelen De groeiende afhankelijkheid van consultants onderstreept de behoefte aan meer stabiliteit en voorspelbaarheid in het sollicitatieproces. Financieringsinstanties zoals de EIC zouden kunnen overwegen om langere intervallen tussen veranderingen in te voeren, uitgebreidere begeleiding te bieden of middelen en training aan te bieden om aanvragers te helpen zich aan nieuwe vereisten aan te passen. Deze maatregelen kunnen de overweldigende afhankelijkheid van externe consultants helpen verminderen en het sollicitatieproces toegankelijker maken voor een breder scala aan innovators. Conclusie Naarmate het landschap van de subsidiefinanciering zich blijft ontwikkelen, wordt de afhankelijkheid van professionele consultants een steeds prominenter kenmerk van het aanvraagproces. Hoewel consultants waardevolle expertise en strategische begeleiding bieden, benadrukt de afhankelijkheid van hun diensten de uitdagingen en complexiteiten die inherent zijn aan het navigeren door voortdurende veranderingen in applicatieprocessen en sjablonen. Voor financieringsprogramma's als EIC Accelerator zal het vinden van een evenwicht tussen innovatie in het aanvraagproces en stabiliteit in de vereisten van cruciaal belang zijn voor het ondersteunen van een breed scala aan aanvragers en het bevorderen van een dynamisch en inclusief innovatie-ecosysteem. Terwijl de reis naar financiering voortduurt, blijft de rol van consultants een cruciale factor, die de uitkomsten van talloze aanvragen en de toekomst van innovatiefinanciering vormgeeft.

Potentieel ontsluiten: de strategische waarde van niet-verwaterende subsidies voor startups

door

Inleiding In het levendige ecosysteem van start-upfinanciering komen niet-verwaterende subsidies naar voren als een hoeksteen, die essentiële zuurstof bieden voor innovatie zonder het compromis van aandelenverlies. Dit artikel navigeert door het labyrint van niet-verwaterende financiering en benadrukt het belang ervan voor startups en kleine en middelgrote ondernemingen (MKB), vooral in de context van het Accelerator-programma van European Innovation Council (EIC). De levenslijn van niet-verwaterende financiering Niet-verwaterende subsidies zijn in wezen een vorm van financiering waarbij startups geld ontvangen zonder enig eigendom of controle over hun bedrijf op te geven. Dit soort financiering is bijzonder aantrekkelijk omdat het het eigen vermogen van de oprichters in stand houdt, waardoor ze de volledige controle over de richting en de toekomst van hun bedrijf kunnen behouden. Voor startups in de EU die worstelen met het risicovolle karakter van innovatie, bieden niet-verwaterende subsidies zoals die welke door de Europese Commissie (EC) via het EIC Accelerator-programma worden aangeboden, niet alleen fondsen, maar ook een zegel van geloofwaardigheid en een concurrentievoordeel op de markt. . EIC Accelerator: een model van niet-verwaterende financiering De EIC Accelerator onderscheidt zich als een goed voorbeeld van niet-verwaterende financiering en biedt tot € 2,5 miljoen aan subsidies. Dit programma is op maat gemaakt om innovaties met een grote impact in de hele EU te bevorderen door de nodige fondsen te verstrekken om marktgereedheid en schaalvergroting te bereiken. Het niet-verwaterende karakter van de EIC-subsidie zorgt ervoor dat ondernemers hun innovaties naar een hoger niveau kunnen tillen, terwijl ze gelijkheid en autonomie over hun zakelijke beslissingen behouden. De rol van professionele expertise Het veiligstellen van niet-verwaterende subsidies, vooral concurrerende subsidies zoals de EIC Accelerator, vereist een hoog niveau van expertise en begrip van het aanvraagproces. Dit is waar professionele schrijvers, consultants en freelancers van onschatbare waarde worden. Hun kennis van het officiële voorstelsjabloon, gekoppeld aan hun vermogen om overtuigende verhalen te formuleren, vergroot de kans op een succesvolle aanvraag aanzienlijk. Zij navigeren door de technische details van het subsidieaanvraagproces en zorgen ervoor dat de waarde van de innovatie effectief aan de beoordelaars wordt gecommuniceerd. Strategische voordelen van niet-verwaterende subsidies Behoud van eigen vermogen: Niet-verwaterende subsidies stellen oprichters in staat hun groei te stimuleren zonder het eigendom of de controle te verwateren, waardoor de langetermijnwaarde van het bedrijf voor bestaande aandeelhouders behouden blijft. Risicobeperking: Startups brengen inherent een hoog risico met zich mee. Niet-verwaterende subsidies bieden een financiële buffer waarmee startups gedurfde, innovatieve projecten kunnen ondernemen met minder financiële risico's. Marktvalidatie: Het ontvangen van een subsidie, vooral van gerenommeerde instellingen zoals de EIC, dient als bewijs van het potentieel van de innovatie, waardoor de geloofwaardigheid en aantrekkelijkheid van de startup voor toekomstige investeerders wordt vergroot. Focus op kernactiviteiten: Met verzekerde financiering die geen onmiddellijk rendement vereist, kunnen ondernemers zich concentreren op het perfectioneren van hun product en strategie zonder de druk van de verwachtingen van investeerders. Conclusie Niet-verwaterende subsidies vertegenwoordigen meer dan alleen financiële steun voor startups en MKB-bedrijven; ze zijn een strategisch instrument dat het traject van een innovatie aanzienlijk kan veranderen. Door ondernemers in staat te stellen de volledige controle te behouden en tegelijkertijd de risico's te beperken en hun marktpositie te verbeteren, zijn niet-verwaterende subsidies zoals die welke worden aangeboden via het EIC Accelerator-programma van onschatbare waarde. Het navigeren door het complexe landschap van niet-verwaterende financiering vereist echter expertise en precisie, wat de cruciale rol van professionele ondersteuning op de weg naar innovatie en groei onderstreept. Terwijl het startup-ecosysteem zich blijft ontwikkelen, zal het strategische gebruik van niet-verwaterende subsidies ongetwijfeld een cruciale rol spelen bij het vormgeven van de toekomst van opkomende bedrijven in de Europese Unie en daarbuiten.

Navigeren door de onvoorspelbaarheid: de willekeur in subsidiebeoordelingen

door

Inleiding De reis naar het veiligstellen van substantiële financiering, vooral via concurrerende programma's zoals de European Innovation Council's (EIC) Accelerator, is beladen met onvoorspelbaarheid, grotendeels als gevolg van de afhankelijkheid van een uitgebreid netwerk van externe beoordelaars met diverse achtergronden. Terwijl startups en kleine en middelgrote ondernemingen (MKB) strijden om kansen zoals de totale financiering van €17,5 miljoen die beschikbaar is via de EIC Accelerator, wordt het begrijpen van en omgaan met de inherente willekeur in evaluaties van cruciaal belang. Dit artikel gaat dieper in op de complexiteit van het evaluatieproces en op de willekeur die voortkomt uit de afhankelijkheid van een groot aantal externe beoordelaars. De complexiteit van evaluaties op afstand Het EIC Accelerator maakt, zoals veel subsidieprogramma's, gebruik van een groot aantal externe beoordelaars om de toestroom van aanvragen te beoordelen. Deze personen komen uit verschillende vakgebieden en brengen een breed scala aan expertise, perspectieven en vooroordelen met zich mee. Hoewel deze diversiteit bedoeld is om een breed begrip en eerlijke beoordeling van voorstellen in verschillende sectoren te garanderen, introduceert het onvermijdelijk een niveau van onvoorspelbaarheid en willekeur in het evaluatieproces. Het tweesnijdend zwaard van diversiteit De diversiteit onder beoordelaars is een tweesnijdend zwaard. Enerzijds zorgt het ervoor dat een grote verscheidenheid aan projecten vanuit verschillende invalshoeken kan worden begrepen en gewaardeerd. Aan de andere kant kan het leiden tot inconsistenties in de evaluaties, omdat verschillende beoordelaars verschillende aspecten van een voorstel voorrang kunnen geven of criteria verschillend kunnen interpreteren op basis van hun achtergrond. Deze variabiliteit kan bijzonder uitdagend zijn voor aanvragers, die bij elke inzendingspoging enorm verschillende feedback of scores kunnen ontvangen. De rol van deskundige begeleiding Bij het navigeren door dit landschap van onvoorspelbaarheid wordt de rol van professionele schrijvers, consultants en freelancers zelfs nog belangrijker. Deze experts begrijpen de veel voorkomende valkuilen en variabelen in het evaluatieproces. Ze helpen bij het opstellen van voorstellen die niet alleen voldoen aan de gestructureerde criteria van het officiële voorstelsjabloon, maar ook een beroep doen op een breed scala aan voorkeuren en perspectieven van de beoordelaar. Hun ervaring en strategische inzichten zijn van onschatbare waarde bij het verminderen van de willekeur van evaluaties en het vergroten van de kansen op succes van de applicatie. Streven naar consistentie en eerlijkheid Programma's zoals de EIC Accelerator streven er voortdurend naar om de consistentie en eerlijkheid van hun evaluatieprocessen te verbeteren. Dit omvat een strenge training voor beoordelaars, duidelijke richtlijnen en gestructureerde sjablonen. Het menselijke element dat inherent is aan elk evaluatieproces zorgt er echter voor dat er een zekere mate van willekeur en subjectiviteit blijft bestaan. Aanvragers moeten op deze realiteit voorbereid zijn en het sollicitatieproces benaderen met een strategie die rekening houdt met de variabiliteit. Conclusie De willekeur in de beoordeling van subsidies, die voortvloeit uit de afhankelijkheid van een breed netwerk van externe beoordelaars met diverse achtergronden, is een inherente uitdaging bij het veiligstellen van concurrerende financiering. Het vereist een strategische en goed geïnformeerde aanpak van aanvragers, ondersteund door deskundige begeleiding en een diep inzicht in het evaluatieve landschap. Terwijl financieringsprogramma’s zich blijven ontwikkelen en hun processen blijven verfijnen, moeten ook aanvragers zich aanpassen, klaar om met veerkracht en strategie door de onvoorspelbaarheid te navigeren. Door dit te doen vergroten ze hun kansen om de willekeur te doorbreken en de essentiële financiering veilig te stellen die nodig is om hun innovaties voort te stuwen.

De blauwdruk van succes: navigeren door het belang van een gestructureerd sjabloon bij startups

door

Inleiding In de ingewikkelde wereld van de ontwikkeling van startups en subsidieaanvragen komt een gestructureerd sjabloon naar voren als een stille hoofdrolspeler, die verhalen vormgeeft en innovatie naar succes leidt. Dit artikel onderzoekt de betekenis van een goed ontworpen, officieel voorstelsjabloon, met name binnen de sfeer van financieringsprogramma's zoals de European Innovation Council's (EIC) Accelerator, en benadrukt de cruciale rol ervan bij het veiligstellen van niet-verwaterende subsidies voor startups en kleine en middelgrote bedrijven. Ondernemingen (MKB). De rol van een gestructureerd sjabloon bij het succes van een startup Een gestructureerd sjabloon is veel meer dan een document; het is een strategisch raamwerk dat gedachten organiseert, innovatie demonstreert en waardeproposities beknopt en effectief communiceert. Voor startups die strijden om concurrerende subsidies zoals EIC Accelerator, dat tot € 17,5 miljoen aan totale financiering biedt, fungeert het sjabloon als een routekaart die de weg wijst door de complexiteit van aanvraag- en evaluatieprocessen. De gestructureerde aanpak van EIC Accelerator Binnen het EIC Accelerator-programma is het officiële voorstelsjabloon een bewijs van het belang van structuur bij het overbrengen van technologische doorbraken en zakelijk potentieel. Het zorgt ervoor dat alle aanvragers zich aan een gestandaardiseerd format houden, waardoor het evaluatieproces gestroomlijnder en gerichter wordt. Het gestructureerde sjabloon vereist duidelijkheid, beknoptheid en precisie, waardoor startups worden gedwongen hun visie om te zetten in een overtuigend verhaal dat resoneert met de beoordelaars. De waarde van professionele expertise Navigeren door het gestructureerde sjabloon van de EIC Accelerator of een ander subsidieprogramma is geen sinecure. Het vereist inzicht in de nuances van het schrijven van subsidies en een diep inzicht in waar beoordelaars naar op zoek zijn. Dit is waar de expertise van professionele schrijvers, freelancers en consultants cruciaal wordt. Ze brengen hun ervaring met de subsidieaanvraagprocedures van de Europese Unie (EU), hun vaardigheden in het articuleren van complexe technologieën en hun strategische inzicht in hoe ze een startup kunnen positioneren voor succes op tafel. Voordelen van een gestructureerd sjabloon Consistentie en eerlijkheid: Een gestructureerd sjabloon zorgt voor een gelijk speelveld en zorgt ervoor dat alle aanvragers volgens dezelfde normen worden beoordeeld, waardoor de eerlijkheid in het competitieve evaluatieproces behouden blijft. Efficiëntie in evaluatie: Voor programma's zoals EIC Accelerator, die duizenden applicaties verwerken, zorgt een gestructureerde sjabloon voor een snellere, efficiëntere evaluatie, waardoor een soepeler besluitvormingsproces wordt vergemakkelijkt. Gericht verhaal: het dwingt startups om zich te concentreren op de meest kritische aspecten van hun innovatie- en bedrijfsplan, en zorgt ervoor dat ze hun unieke verkoopargumenten (USP) en marktstrategie effectief communiceren. Begeleide voorbereiding: een gestructureerde sjabloon fungeert als leidraad voor startups, schetst de benodigde informatie en helpt hen hun applicatie op de meest impactvolle manier te organiseren. Conclusie In de wereld van start-upfinanciering en -innovatie waar veel op het spel staat, is een gestructureerd sjabloon niet alleen een document, maar ook een strategische bondgenoot. Het brengt orde in de ideeën, stuurt het verhaal en zorgt ervoor dat de waarde van de innovatie effectief aan de beoordelaars wordt gecommuniceerd. Voor startups die niet-verwaterende financiering willen veiligstellen, zoals de EIC-subsidie of aandelenfinanciering, is het begrijpen en beheersen van het officiële voorstelsjabloon een cruciale stap op weg naar succes. Hoewel de reis complex kan zijn, kunnen startups met de juiste expertise en een gestructureerde aanpak het pad naar innovatiefinanciering navigeren en hun visionaire ideeën omzetten in marktklare realiteiten. Terwijl het startup-ecosysteem zich blijft ontwikkelen, blijft de betekenis van een gestructureerd sjabloon bij het vormgeven van de toekomst van innovatie en ondernemerschap relevanter dan ooit.

Onderzoek naar het kruispunt van deeptech en aandelenfinanciering: de rol van EIC Accelerator

door

Inleiding In de bruisende corridors van innovatie en ondernemerschap onderscheidt het Accelerator-programma van European Innovation Council (EIC) zich als een baken van ondersteuning voor startups en kleine en middelgrote ondernemingen (MKB). Door een gecombineerd pakket van maximaal € 17,5 miljoen aan subsidies en aandelenfinanciering aan te bieden, is EIC Accelerator een cruciale speler geworden in het Europese innovatielandschap. Dit artikel gaat in op de dynamiek van dit programma, de impact ervan op de technologische paraatheid van de Europese Unie (EU), en de cruciale rol van professionele ondersteuning bij het veiligstellen van de voordelen ervan. Gemengde financiering: een nieuw tijdperk voor startups De EIC Accelerator biedt blended financing, een revolutionaire aanpak die een subsidie van € 2,5 miljoen combineert met maximaal € 15 miljoen aan aandelenfinanciering. Dit model adresseert een kritiek gat in de markt waar innovatieve, risicovolle projecten vaak moeite hebben om financiering via traditionele kanalen veilig te stellen. Door zich aan te sluiten bij de Europese Commissie (EC) en de European Innovation Council (EIC) wil het programma projecten met een hoog potentieel voortstuwen en de grenzen verleggen van wat haalbaar is in verschillende sectoren, waaronder gezondheidszorg, energie en digitale technologieën. De rol van professionele ondersteuning De reis naar het veiligstellen van EIC Accelerator-financiering is ingewikkeld en omvat een robuust aanvraagproces, een overtuigend pitchdeck en een intensieve interviewfase. Hier is de expertise van professionele schrijvers, freelancers en consultants van onschatbare waarde. Deze experts navigeren door het officiële voorstelsjabloon, verwoorden de waardepropositie van het project en zorgen ervoor dat de aanvraag resoneert met de doelstellingen en criteria van het programma. Hun betrokkenheid maakt vaak het verschil tussen een succesvolle sollicitatie en een gemiste kans. Technology Readiness en marktimpact In de kern gaat de EIC Accelerator over het naar een hoger niveau tillen van projecten met een hoog Technology Readiness Level (TRL). Het programma is vooral geïnteresseerd in innovaties die bijna op de markt komen, maar nog een laatste zetje nodig hebben om tot commercialisering te komen. Door dit te doen bevordert het een robuustere en competitievere EU-markt, waardoor technologieën worden bevorderd die maatschappelijke uitdagingen kunnen aanpakken en Europa in de voorhoede van de mondiale innovatierace kunnen positioneren. Conclusie De EIC Accelerator vertegenwoordigt een transformerende kans voor Europese startups en MKB-bedrijven. De blended financing-aanpak, de focus op projecten met een hoge TRL en substantiële financiële steun maken het een aantrekkelijk voorstel voor innovators over het hele continent. Het navigeren door de complexiteit ervan vereist echter expertise en strategisch inzicht, wat het belang van professionele ondersteuning in het aanvraagproces onderstreept. Naarmate het programma zich blijft ontwikkelen, zal het ongetwijfeld een cruciale rol spelen bij het vormgeven van de toekomst van de Europese innovatie, project voor project.

Presentatie van ChatEIC: de AI-copiloot voor EIC Accelerator-toepassingen

door

Stel je voor dat je eenvoudigweg een volledige EIC Accelerator-applicatie zou kunnen genereren op basis van één enkel bedrijfsbestand en een paar aanwijzingen. ChatEIC, een aangepaste AI gebaseerd op GPT-4, kan precies dat doen. EIC Accelerator-modules Het EIC Accelerator-trainingsprogramma maakt gebruik van een op modules gebaseerde benadering om schrijven mogelijk te maken, waarbij specifieke secties worden gecombineerd tot modules om het leer- en schrijfproces te vergemakkelijken. Door dezelfde aanpak te gebruiken om bedrijven te leren hoe ze een subsidieaanvraag moeten schrijven en de EIC Accelerator moeten aanvragen, kan ChatEIC leren hoe elke sectie moet worden gestructureerd en kan het de geleerde lessen eenvoudig toepassen op elk bedrijf. In dit scenario hoeft de gebruiker slechts minimale invoer te verstrekken, indien aanwezig. Idealiter hoeft de gebruiker alleen een investor-deck of een long-pitch-deck te uploaden en ChatEIC zal het vanaf daar overnemen. De casestudy: secties van voorstellen genereren Als voorbeeld kunnen openbaar beschikbare gegevens worden gebruikt, zoals een beleggersdeck van het beursgenoteerde bedrijf voor synthetische biologie Ginkgo Bioworks. Hoewel dit deck zeker niet compleet is, bevat het 66 pagina's met waardevolle informatie en beschrijft het, belangrijker nog, een DeepTech-project dat sterk aansluit bij de EIC Accelerator. Ginkgo Bioworks is, hoewel het een Amerikaans bedrijf is, een uitstekende case study om de mogelijkheden van door AI gegenereerde subsidievoorstellen te testen, aangezien de belangrijkste prestatienorm voor elke AI-subsidieschrijver minimale input is. Het gebruik van een AI-tekstgenerator is alleen nuttig als het de werklast vermindert, waardoor minimaal snel werken een must is. Laten we nu eens kijken hoe goed ChatEIC zal presteren met zijn algemene kennis over het schrijven van EIC Accelerator-voorstellen. Een grote uitdaging is om algemene kennis om te zetten in gespecialiseerde kennis, aangezien elk bedrijf, elke markt en elke sector anders is. Is ChatEIC in staat om gespecialiseerde secties te maken of wordt het uiteindelijk generiek? Voorbeeld: Markt, Samenvatting en Risico's Opmerking: De modules bevatten vooraf gedefinieerde context die ChatEIC zal herkennen en gebruiken om voor dit project te schrijven. ChatEIC hoeft er niet aan herinnerd te worden wat elke module betekent, omdat hij ze uit zijn hoofd kent en alleen het nummer hoeft te horen. In dit geval bevat de eerste invoerprompt alleen het Ginkgo Bioworks Investor Deck als PDF-bijlage. Het volgende chatgesprek vertegenwoordigt het volledige gesprek, de aanwijzingen en de informatie die met ChatEIC is uitgewisseld, zonder enige bewerking of weglating. ChatEIC heeft geen voorkennis met betrekking tot subsidieaanvragen voor Ginkgo Bioworks of gespecialiseerde kennis van synthetische biologiebedrijven buiten de GPT-4-basis. Invoer: Schrijf Module 56 (Ginkgo.PDF bijgevoegd) ChatEIC: Na het doornemen van het verstrekte document heb ik geen specifieke informatie gevonden met betrekking tot marktomvang en groei (Module 56) voor Ginkgo. Op basis van de aard van Ginkgo's werk en branche kan ik echter een generieke Module 56 voor uw beoordeling opstellen. Module 56: Marktomvang en groei Marktomvang en samengesteld jaarlijks groeipercentage (CAGR) Ginkgo is actief in de snel evoluerende biotechnologiesector, met de nadruk op celprogrammering en bio-engineering. De totale adresseerbare markt (TAM) voor de mondiale biotechindustrie wordt geschat op ruim XX miljard euro, aangedreven door de toenemende vraag naar innovatieve gezondheidszorgoplossingen, duurzame landbouwpraktijken en nieuwe biogebaseerde producten. Serviceable Addressable Market (SAM) Binnen deze brede markt kan Ginkgo's SAM worden gesegmenteerd in gespecialiseerde gebieden zoals synthetische biologie, genoomtechnologie en bioveiligheid, voor een totaalbedrag van ongeveer XX miljard euro. Dit segment wordt gekenmerkt door een robuust groeitraject als gevolg van technologische vooruitgang en de toenemende acceptatie van bio-engineered oplossingen in verschillende industrieën. Serviceable Obtainable Market (SOM) De SOM van Ginkgo zal, gezien het huidige product- en dienstenaanbod, naar verwachting tussen de € XX miljoen en € XX miljoen liggen. Het bedrijf is goed gepositioneerd om een ​​aanzienlijk deel van deze markt te veroveren, gezien zijn innovatieve platform, strategische partnerschappen en geavanceerde mogelijkheden op het gebied van celprogrammering. Markttrends en toekomstperspectieven De markt is getuige van een aanzienlijke verschuiving naar duurzame en milieuvriendelijke oplossingen, waarbij Ginkgo's expertise op het gebied van bio-engineering zeer relevant is. Aankomende veranderingen in de regelgeving, toegenomen investeringen in biotechonderzoek en een groeiende focus op gepersonaliseerde geneeskunde en duurzame praktijken zullen de marktgroei waarschijnlijk verder stimuleren. Het vermogen van Ginkgo om zich aan te passen en te innoveren positioneert het in een gunstige positie om deze trends te benutten voor duurzame groei. Deze module is een algemene weergave gebaseerd op de typische marktomgeving voor bedrijven als Ginkgo. Voor een nauwkeurigere en gedetailleerdere module zijn specifieke marktgegevens en groeiprognoses met betrekking tot de producten en diensten van Ginkgo vereist. Heeft u aanvullende informatie of specifieke datapunten die u in deze module wilt opnemen? Invoer: Gebruik Bing om te zoeken naar marktrapporten voor de SAM en SOM, ook in de bredere synthetische biologieruimte. ChatEIC: Op basis van een snelle zoekopdracht is dit wat ik heb ontdekt. De zoektocht naar specifieke marktrapporten over de Serviceable Addressable Market (SAM) en Serviceable Obtainable Market (SOM) op het gebied van synthetische biologie voor 2024 leverde geen precieze resultaten op. De beschikbare informatie heeft voornamelijk betrekking op de algemene markt voor synthetische biologie. Dit is wat ik heb gevonden: de omvang van de markt voor synthetische biologie wordt geschat op 79,39 miljard dollar in 2024 en zal naar verwachting in 2029 145,49 miljard dollar bereiken, met een CAGR van 12,88% tijdens de prognoseperiode (2024-2029). ref] Volgens een ander rapport werd de markt voor synthetische biologie in 2022 geschat op 13,1 miljard dollar en zal deze naar verwachting met een aanzienlijk groeipercentage groeien. [ref] Een andere bron vermeldt dat de omvang van de mondiale markt voor synthetische biologie werd gewaardeerd op USD 13,09 miljard in 2022 en zal naar verwachting groeien met een CAGR van 18,97% van 2023 tot 2030. [ref] Nog een rapport ondersteunt de schatting van de marktomvang voor synthetische biologie op 79,39 miljard dollar in 2024, met een groeivoorspelling tot 145,49 miljard dollar tegen 2029.[ref] Ten slotte werd in een ander onderzoek de markt voor synthetische biologie gewaardeerd op 9,4 miljard dollar in 2022 en werd verwacht dat deze in 2029 47,4 miljard dollar zou bereiken, met een CAGR van 26% tijdens de prognoseperiode 2023-29​ ​.[ref] Deze bevindingen geven een breed overzicht van de marktomvang en het groeipercentage in de synthetische biologiesector. Voor een nauwkeurigere schatting van SAM en SOM voor Ginkgo … Lees verder

De pen is machtiger: het ontrafelen van de essentiële rol van deskundige schrijvers bij het veiligstellen van startfinanciering

door

Inleiding In het dynamische en competitieve domein van startup-financiering, vooral binnen het Accelerator-programma van European Innovation Council (EIC), overstijgt de rol van deskundige schrijvers, consultants en freelancers louter documentatie. Hun expertise in het navigeren door de complexiteit van het officiële voorstelsjabloon en hun strategische verhaalvorming zijn cruciaal bij het veiligstellen van niet-verwaterende subsidies en aandelenfinanciering voor startups en kleine en middelgrote ondernemingen (MKB). Dit artikel gaat dieper in op de onmisbaarheid van deskundige schrijvers op de weg naar innovatiefinanciering. Het vakmanschap van deskundig schrijven bij startfinanciering Deskundige schrijvers zijn de architecten achter de meeslepende verhalen die de aandacht van beoordelaars trekken in programma's als EIC Accelerator. Omdat er in totaal €17,5 miljoen aan financiering op het spel staat, is het verhaal dat in het gestructureerde sjabloon is verweven een cruciale factor voor het succes van een applicatie. Deze professionals brengen meer dan alleen schrijfvaardigheid; ze brengen inzicht in het technologische landschap, marktstrategieën en de genuanceerde eisen van de financieringsinstantie. Beheersing van het gestructureerde sjabloon van EIC Accelerator Het officiële voorstelsjabloon van EIC Accelerator is niet slechts een document; het is een strategisch instrument dat is ontworpen om de essentie van innovatie op een gestructureerde en alomvattende manier naar voren te brengen. Deskundige schrijvers blinken uit in het distilleren van complex technisch jargon in duidelijke, overtuigende taal die de potentiële impact, de marktbehoefte en de technologische nieuwigheid van de innovatie benadrukt. Hun beheersing van het sjabloon zorgt ervoor dat alle kritische elementen, van het Technology Readiness Level (TRL) tot de unieke verkoopargumenten (USP) en de beoogde marktstrategie, met precisie en duidelijkheid worden verwoord. De strategische voorsprong van professionele expertise Navigeren door complexiteit: Deskundige schrijvers navigeren bedreven door de fijne kneepjes van het EIC Accelerator-aanvraagproces en begrijpen hoe ze verhalen kunnen afstemmen op de criteria en verwachtingen van de beoordelaars. Verbetering van de geloofwaardigheid: Een goed ontworpen applicatie vergroot de geloofwaardigheid van de startup en presenteert de waardepropositie van de innovatie op een manier die resoneert met de doelstellingen van de financieringsinstantie. Tijd en middelen besparen: Startups opereren vaak met beperkte middelen. Door samen te werken met professionele schrijvers kan het oprichtende team zich concentreren op de kernactiviteiten, waardoor het sollicitatieproces efficiënt en effectief verloopt. Toenemende succespercentages: De betrokkenheid van deskundige schrijvers is in verband gebracht met hogere succespercentages bij het verkrijgen van financiering. Hun ervaring en begrip van het evaluatieve landschap vergroten de kans op een positief resultaat. Conclusie In de zoektocht naar innovatiefinanciering is de expertise van professionele schrijvers, freelancers en consultants van onschatbare waarde. Hun strategische verhaalvorming, hun begrip van het financieringslandschap en hun beheersing van het gestructureerde sjabloon spelen een cruciale rol bij het veiligstellen van niet-verwaterende subsidies en aandelenfinanciering voor startups en MKB-bedrijven. Terwijl de Europese Unie innovatie blijft bevorderen via programma's als EIC Accelerator, wordt de vraag naar deskundige schrijvers die de kloof tussen technologisch potentieel en marktbereidheid kunnen overbruggen steeds groter. Hun bijdrage bestaat niet alleen uit het schrijven van een aanvraag; het gaat om het vormgeven van de toekomst van innovatie, één succesvol financieringsverhaal tegelijk. Naarmate het concurrentielandschap evolueert, wordt het belang van deskundige schrijvers in de wereld van startup-financiering steeds duidelijker, waardoor ze worden aangemerkt als onmisbare bondgenoten op de reis naar innovatie en groei.

Het evaluatieprobleem van de EIC Accelerator in 2022

door

In 2021 heeft de EIC Accelerator blended financing (voorheen SME Instrument Fase 2, subsidie en eigen vermogen) zijn eerste jaar onder het nieuwe applicatieraamwerk (lees: Aanvraagproces) afgerond. Met twee afsluitingen in 2021 (juni en oktober) presenteerde het een steile leercurve voor het midden- en kleinbedrijf (MKB), professionele schrijvers en de European Innovation Council (EIC). Er werd een nieuw online proces voor EIC Accelerator-aanvragen uitgerold en dit proces werd voortdurend verbeterd, parallel aan de eerste subsidieaanvragen, wat unieke uitdagingen opleverde voor de manier waarop de EIC en de consultants met potentiële aanvragers communiceerden. Deadlines werden verschoven, gelekte informatie was betrouwbaarder dan officiële persberichten van de EIC en het commentaar van de beoordelaars leidde tot enige controverse. Hoewel meer transparantie over het algemeen een positieve stap is, vooral voor een publieke instelling die wordt gefinancierd uit de belastingen van de burger, kan het averechts werken als het aanzienlijke inconsistenties aan het licht brengt. Dit artikel heeft tot doel een aantal van deze inconsistenties te onderzoeken. De aanvraagstappen De European Innovation Council en het Uitvoerend Agentschap van het MKB (EISMEA), de Europese Commissie (EC) en EIC hebben een nieuw aanvraagproces bedacht dat drie verschillende stappen omvat (let op: deze staan los van de fasen van 2020). Dit nieuwe proces is sterk afhankelijk van het gebruik van een online indieningsformulier en heeft de meeste PDF/Document-formaten die aanvragers vóór 2021 gebruikten uitgefaseerd. Samenvattend zijn de huidige stappen: Stap 1: Een mini-aanvraag (tekst , video, pitchdeck). Om te slagen moeten ten minste twee van de vier beoordelaars de aanvraag goedkeuren. Stap 2: Een lange aanvraag (tekst, ondersteunende documenten, pitchdeck). Tenminste 3 van de 3 beoordelaars moeten de aanvraag goedkeuren om te slagen. Stap 3: Een interview op afstand of persoonlijk. Alle juryleden moeten de aanvraag goedkeuren om te slagen. Startups moeten alle drie de stappen in de aangegeven volgorde met succes doorlopen om de EIC Accelerator-financiering te ontvangen. Elke poging tot stap, succesvol of niet, zal eveneens gedetailleerd commentaar krijgen van de beoordelaars of juryleden. Let op: Via het fast-track programma dat door de EIC wordt geïmplementeerd, kunnen sommige bedrijven bepaalde stappen overslaan als aan de respectieve voorwaarden wordt voldaan. Stap 1 Stap 1 is bedoeld om de belangstelling van de beoordelaar te wekken, zoals de EIC heeft verklaard. Het is een zeer korte versie van een businessplan en biedt geen gedetailleerde informatie over de financiën, de geplande werkpakketten of andere cruciale onderdelen van het innovatieproject. Zelfs het pitchdeck is gereduceerd tot een document met 10 dia's dat wordt gelezen en niet daadwerkelijk wordt gepitcht. De succesdrempel van stap 1 is heel gemakkelijk te overschrijden, aangezien slechts twee van de vier beoordelaars op afstand een positieve beoordeling hoeven te geven, waardoor een aanvrager door kan stromen naar stap 2 (zie succespercentages). Stap 2 Stap 2 is een zeer diepgaande presentatie van het voorgestelde innovatieproject, omdat het de creatie van een businessplan vereist dat vrijwel uitsluitend uit tekst bestaat, zeer weinig visuele gegevens biedt en de aanvragende KMO's vraagt om veel gedetailleerde vragen te beantwoorden. Deze omvatten de waardeketen, productbeschrijvingen, technische achtergronden, marktanalyses, commerciële strategieën en nog veel meer details. Deze stap is de meest selectieve en ook de meest werkintensieve fase van de EIC Accelerator gebleken. Stap 3 Stap 3 is een interview op afstand of persoonlijk, dat bestaat uit een pitch van 10 minuten en een vraag- en antwoordsessie van 35 minuten. Het interview zal gebaseerd zijn op de ingediende Stap 2-aanvraag en het pitchdeck, maar de juryleden zijn mogelijk niet goed bekend met alle aangeboden inhoud. Lineaire voortgang tussen stappen Hoewel het nieuwe proces voor EIC Accelerator-toepassingen er modern uitziet en aanvoelt, heeft het een nieuwe laag problemen toegevoegd die onderling verbonden is met de driestappenstructuur. Bij het genereren van een sollicitatieproces waarbij bedrijven gedurende meerdere maanden worden gescreend, is het belangrijk ervoor te zorgen dat elke evaluatiestap een lineair verloop vertoont ten opzichte van de voorgaande. Als de beoordelingen van Stap 1 en Stap 2 te veel van elkaar verschillen, leidt dit onvermijdelijk tot verspilde moeite voor zowel de aanvragers als de reviewers. Om transparant te zijn over dit feit zou de EIC kwaliteitscontrolegegevens moeten publiceren waarin de resultaten van alle drie de stappen, indien beschikbaar voor elke aanvrager, met elkaar in verband worden gebracht om vast te stellen of een sectie consistent over meerdere stappen is beoordeeld. Als alle beoordelaars in stap 2 een zeer gedetailleerd bedrijfsmodel goedkeuren, maar de juryleden in stap 3 unaniem de kwaliteit ervan in twijfel trekken, zou het proces gebrekkig zijn. Op basis van de eerste toepassingen in 2021 is het duidelijk dat de drie stappen een verschillende mate van diepgang hebben, een andere focus hebben en gebruik maken van verschillende evaluatorpools, wat inherent tot aanzienlijke beperkingen leidt. Als gevolg hiervan is het proces niet volledig lineair. Conflicten tussen evaluaties Bij een lineair aanvraagproces zou een project met een perfecte score in stap 1 het goed doen in stap 2. Een project dat tientallen pagina's over de commerciële strategie heeft gepresenteerd en door de beoordelaars in stap 2 een perfecte score heeft gekregen, had dat niet moeten doen. deze beoordeling wordt in stap 3 ongedaan gemaakt. Hoewel het verschil in kwantiteit tussen stap 1 en stap 2 aanzienlijk is en kan leiden tot verschuivingen in de waargenomen kwaliteit, zou het verschil tussen stap 2 en stap 3 minuscuul moeten zijn. In een lineair proces mag er nooit sprake zijn van een geval waarin een verdienmodel in stap 2 perfect werd beoordeeld en vervolgens in stap 3 met slechte recensies werd afgewezen. Dergelijke gevallen komen echter wel vaker voor, aangezien ongeveer 50% aan aanvragers in stap 3 wordt afgewezen. waarbij de belangrijkste redenen commerciële aspecten zijn. Als het project tussen de twee stappen niet is veranderd, hoe is het dan mogelijk dat de Step 2-beoordelaars een project zo anders beoordelen dan de Step 3-jury? De Stap 2-applicatie biedt een ongekend detailniveau vergeleken met voorgaande jaren, dus een gebrek aan inhoud zou een slechte reden voor de discrepantie zijn. Het is ook onwaarschijnlijk dat een aanvrager opzettelijk valse informatie zal verstrekken of frauduleus zal handelen. Hoe kan een dergelijk resultaat worden verklaard? EIC-juryleden … Lees verder

De nieuwe Technology Readiness Levels (TRL) voor de 2021 EIC Accelerator

door

De EIC Accelerator blended financing (voorheen SME Instrument Fase 2, subsidie en eigen vermogen) heeft in 2021 aanzienlijke veranderingen aangebracht en heeft met succes de eerste indienings- en goedkeuringscyclus voor nieuwe begunstigden doorstaan (lees: De EIC Accelerator opnieuw uitvinden). Van de ruim 1.500 startups en kleine en middelgrote ondernemingen (MKB) die zich sinds april 2021 hebben aangemeld (lees: AI Tool Review), zijn er nu 65 geselecteerd voor financiering omdat ze stap 1 (korte aanvraag + video) met succes hebben doorlopen. , Stap 2 (lange sollicitatie) en Stap 3 (persoonlijk interview van het VC-type). Technology Readiness Levels (TRL) in 2021 Hoewel er veel veranderingen zijn doorgevoerd, zijn de Technology Readiness Levels (TRL) een van de meest relevante veranderingen voor potentiële aanvragers, professionele schrijvers en consultants. Een analyse van de eerdere iteraties van de TRL's kunt u hier vinden: Technology Readiness Levels (TRL) voor de EIC Accelerator (SME Instrument) Hoe de EIC Accelerator Technology Readiness Levels (TRL) (SME Instrument) financiert Sinds 2021 zijn hun nieuwe definities als volgt: Basis Onderzoek: Geobserveerde basisprincipes Technologie Formulering: Technologieconcept geformuleerd Behoeftenvalidatie: Experimenteel proof of concept Kleinschalig prototype: Technologie gevalideerd in het laboratorium Grootschalig prototype: Technologie gevalideerd in een relevante omgeving (industrieel relevante omgeving in het geval van sleuteltechnologieën) Prototypesysteem: Technologie gedemonstreerd in relevante omgeving (industrieel relevante omgeving in het geval van sleuteltechnologieën) Demonstratiesysteem: Demonstratie van systeemprototypes in operationele omgeving Eerste in zijn soort Commercieel systeem: Systeem compleet en gekwalificeerd Volledige commerciële toepassing: Feitelijk systeem bewezen in operationele omgeving (concurrerende productie in het geval van sleuteltechnologieën; of in de ruimte) De start-TRL voor de EIC Accelerator Voor de EIC Accelerator wordt aanbevolen om te beginnen met een TRL van 5 of 6, aangezien dit over het algemeen het prototypeniveau is dat verdere subsidiefinanciering en daaropvolgende kapitaalinvesteringen voor het opschalen van de activiteiten rechtvaardigt. Omdat de EIC Accelerator ook alleen-equity-aanvragen toestaat, is de bovengrens voor het startpunt van een EIC-aanvraag TRL8. De specifieke regels voor dit proces worden uiteengezet in het werkprogramma dat is gepubliceerd door de Europese Commissie en de EIC: De EIC Accelerator ondersteunt de latere stadia van technologieontwikkeling en opschaling. De technologiecomponent van uw innovatie moet daarom getest en gevalideerd zijn in een laboratorium of andere relevante omgeving (bijvoorbeeld minimaal Technology Readiness Level 5/6 of hoger). Dit uittreksel geeft het startpunt aan voor technologieën die worden gefinancierd onder de EIC Accelerator. Alle innovaties moeten minimaal TRL5 hebben bereikt. Verschillen tussen eigen vermogen en subsidiefinanciering Tot 2,5 miljoen euro subsidiecomponent voor technologieontwikkeling en validatie (TRL 5/6 tot 8); Investeringscomponent van EUR 0,5 – 15 miljoen voor opschaling en overige activiteiten. Dit betekent dat het subsidiedeel strikt gericht is op alle activiteiten die eindigen op TRL8 of lager. De eigenvermogenscomponent kent geen beperkingen en kan worden toegepast op de gehele levenscyclus van TRL5 tot TRL9. U kunt alleen een subsidiedeel aanvragen of eerst subsidie verlenen (dus maximaal 2,5 miljoen euro voor TRL 5/6 t/m 8 en zonder investeringsdeel aan te vragen voor TRL 9) als u niet eerder EIC Accelerator alleen subsidie heeft ontvangen. Als er alleen een subsidie wordt aangevraagd (en geen eigen vermogen), dan zal het einde van het project wat de EIC betreft TRL8 zijn. Verdere rechtvaardigingen over de manier waarop TRL9 wordt bereikt, moeten door de aanvragers worden opgenomen. Als het voorstel een GO krijgt en wordt aanbevolen voor financiering, kan de jury aanbevelen het subsidiebedrag te verlagen als activiteiten boven TRL 8 worden gedetecteerd. De TRL8-regel voor de subsidiefinanciering wordt strikt gehandhaafd, dus geen enkele aanvrager mag proberen dit te omzeilen (dat wil zeggen door te proberen om TRL9-activiteiten te financieren via een subsidie). [Equity] is bedoeld om de marktintroductie en opschaling te financieren, maar kan ook voor andere doeleinden worden gebruikt (waaronder het medefinancieren of zelfs volledig financieren van innovatieactiviteiten). Er wordt duidelijk vermeld dat de aandelenfinanciering van EIC Accelerator ook van toepassing is op activiteiten tussen TRL5 en TRL8 (innovatieactiviteiten). Samenvatting In het kort wordt de respectieve financiering verstrekt door de EIC voor een EIC Accelerator-project opgesplitst in: Eigen vermogen (door het EIC Fonds): Financiën TRL5 tot TRL9-activiteiten Subsidie (door de Europese Commissie): Financiën TRL5 tot TRL8-activiteiten Bij aanvraag voor de financiering is het aanvragen van zowel subsidie als eigen vermogen mogelijk (dwz blended financing), terwijl beide optioneel zijn, aangezien een aanvrager de een ook zonder de ander kan aanvragen (dwz alleen aandelen, alleen subsidie of eerst subsidie).

Over het inhuren van een consultant of subsidieschrijver voor de EIC Accelerator (SME Instrument) van 2021

door

De EIC Accelerator blended financing (voorheen SME Instrument Fase 2, subsidie en eigen vermogen) heeft een nieuwe fase geïntroduceerd in het aanvraagproces in 2021, die fungeert als een minivoorstel genaamd Stap 1 (lees: de EIC Accelerator opnieuw uitvinden). Het bevat materialen zoals een schriftelijke subsidieaanvraag, een videopitch en een pitchdeck die moeten worden ingediend bij het European Innovation Councils (EIC) AI-platform (lees: AI Tool Review). Met deze wijziging heeft de EIC Accelerator nu drie stappen die moeten worden doorlopen, namelijk stap 1 (korte aanvraag), stap 2 (volledige aanvraag) en stap 3 (face-to-face interview) (lees: aanbevelingen voor de EICA), maar veel startups en kleine en middelgrote ondernemingen (MKB) weten niet zeker wat deze stappen betekenen en welke deadlines en tijdlijnen eraan verbonden zijn. Als korte handleiding kunnen aanvragers de volgende opmerkingen raadplegen: Stap 1 is een korte aanvraag die in minder dan 30 dagen kan worden voorbereid en op elk gewenst moment kan worden ingediend zonder een vaste deadline (lees: Pitch Video Workflow). Stap 2 is een zeer lange aanvraag die alleen kan worden ingediend als (i) stap 1 is goedgekeurd en (ii) de EIC een vaste deadline heeft gepubliceerd. In 2021 waren er twee cut-offs, namelijk juni en oktober. De minimale tijd voor het voorbereiden van de stap 2-aanvraag moet 60 dagen zijn, maar er wordt aanbevolen dat er meer tijd is. Stap 3 is een persoonlijk interview waarbij gebruik wordt gemaakt van het pitchdeck dat is ingediend in Stap 2. Het is alleen beschikbaar voor projecten die zijn goedgekeurd in Stap 2 en de data voor deze Stap zijn zo vastgesteld dat ze direct na de evaluaties van Stap 2 vallen. vrijgegeven (dwz de pitchweek). De voorbereiding op deze stap kan in 14 dagen worden uitgevoerd. Wat u alleen moet ontwikkelen en wat u moet uitbesteden Er bestaat geen algemene regel over wanneer een consultant of professionele schrijver moet worden ingehuurd en of er überhaupt een nodig is. De officiële voorstelsjablonen, het werkprogramma en de richtlijnen (dwz voor het EIC-fonds en de AI-tool) zijn openbaar beschikbaar, wat betekent dat elk bedrijf technisch gezien in staat is om zelfstandig een aanvraag in te dienen. Er moeten overwegingen worden gemaakt met betrekking tot de beschikbare middelen en de timing van het schrijven van de subsidie. Voor Stap 1 is de inspanning relatief klein: Voordelen van het intern ontwikkelen van Stap 1 Stap 1 vergt relatief weinig tijd. Stap 1 is relatief eenvoudig te ontwikkelen Er wordt geen geld verspild als het project niet geschikt is voor de EIC Accelerator (dat wil zeggen sommige adviesbureaus zullen gevallen met weinig succes onboarden) Volledige controle over de uitkomst Voordelen van het inhuren van een consultant Een consultant kan het project vormgeven en impactvoller maken en rode vlaggen vermijden Deel uitmaken van stap 1 zal het stap 2-proces vereenvoudigen Optimaliseer de geautomatiseerde score op het AI-platform gebaseerd op ervaring Tijdbesparing Nauw contact met de EIC om voorbereid te zijn op onverwachte veranderingen Consultants zullen een voorstel opnieuw indienen als het wordt afgewezen, terwijl een afgewezen project het moeilijk zal hebben om een consultant in te huren. De nadelen van elke aanpak zijn het tegenovergestelde van elkaar, wat betekent dat het voordeel van het inhuren van een consultant het nadeel is van het alleen voorbereiden van een aanvraag. Voor Stap 2 zou de vergelijking als volgt zijn: Opmerking: Bij de vergelijking voor Stap 2 wordt ervan uitgegaan dat sollicitanten zelf met succes voor Stap 1 hebben gesolliciteerd en overwegen een Stap 2-partner in te huren. Voordelen van ontwikkeling Stap 2 Interne kostenbesparingen Volledige controle over de uitkomst Voordelen van het inhuren van een consultant Een consultant kan het project vormgeven en impactvoller maken en alarmsignalen vermijden. Het organiseren van de projectontwikkeling en samenwerking tussen het managementteam om aan de eisen te voldoen. deadline Tijdbesparing Nauw contact met de EIC om voorbereid te zijn op onverwachte veranderingen Er zijn verschillende overwegingen die moeten worden gemaakt naast de algemene afwegingen bij het inhuren van een adviesbureau zoals hierboven vermeld. Eén daarvan is de manier waarop bedrijven hun eigen capaciteiten beoordelen en de manier waarop zij hun geleverde inspanningen beoordelen. Het is niet ongebruikelijk dat een consultant wordt gecontacteerd door een klant die zich zelf wil aanmelden voor stap 1, terwijl hij terloops vermeldt dat hij of zij in alle AI-toolsegmenten een B of C heeft gescoord, ook al is het project hooggekwalificeerd voor de EIC Accelerator. Dat stap 1 relatief eenvoudig te bereiden is, betekent niet dat het laaghangend fruit is. Men moet aanzienlijke inspanningen leveren in de voorbereiding van de aanvraag, ongeacht de eenvoud ervan. Ja, de EIC wil het aanvragers gemakkelijk maken om een aanvraag in te dienen en wil voorkomen dat zij hun tijd verspillen aan een lange aanvraag als er geen kans op slagen bestaat. Maar dit betekent niet dat beoordelaars een project krijgen met minimale input of tussen de regels door lezen. Bedrijven die het erg druk hebben, denken vaak dat het voorbereiden van een snelle aanvraag voldoende is, maar dat geldt niet voor EIC-subsidies. Een bedrijf moet bereid zijn een stapje extra te zetten bij de aanvraag en elk onderdeel met maximale aandacht en inspanning in te vullen. Conclusie De beste manier om de vraag te beantwoorden wanneer een consultant moet worden ingehuurd, is door eerst te beslissen of het in-house voorbereiden van voorstellen überhaupt een optie is (dwz beschikbaarheid van tijd, bekwaam personeel). Ten tweede moet het bedrijf met adviesbureaus praten om vast te stellen of het project voldoende kansen op succes heeft (dwz meerdere meningen worden aanbevolen omdat sommige adviesbureaus niet selectief genoeg zijn). Ten derde moet het bedrijf de afweging maken tussen het intern schrijven van voorstellen, wat een enorme tijdsbehoefte is, vooral voor stap 2, maar ook de werklast voor het managementteam, dat zich misschien beter kan concentreren op bedrijfsrelevante taken in plaats van op schrijven.

Rasph - EIC Accelerator-advies
nl_NL
en_US fr_FR de_DE el it_IT es_ES pl_PL et pt_PT da_DK sv_SE fi bg_BG hr cs_CZ hu_HU lv lt_LT ro_RO sk_SK sl_SI uk he_IL tr_TR is_IS sr_RS ka_GE nb_NO nl_NL