EIC Accelerator

EIC Accelerator mokymų panaudojimas: ekonomiškai efektyvi vidaus programų rengimo strategija

pateikė

EIC Accelerator taikomųjų programų vidinių žinių panaudojimas Siekdami užsitikrinti EIC Accelerator finansavimą, pradedančios įmonės ir mažos bei vidutinės įmonės (MVĮ) dažnai susiduria su bauginančiu iššūkiu: sukurti patrauklią programą, atitinkančią griežtus European Innovation Council (EIC) kriterijus. Procesas, sudėtingas ir reikalaujantis daug pastangų, paprastai apima sudėtingų dotacijų pasiūlymų šablonų naršymą, tvirto verslo plano kūrimą ir įtikinamai naujovės unikalių pardavimo taškų (USP) pristatymą. Atsižvelgiant į sudėtingumą, daugelis įmonių kreipiasi į išorės konsultantus, profesionalius stipendijų rašytojus ar laisvai samdomus darbuotojus, todėl patiria didelių išlaidų. Tačiau yra ekonomiška alternatyva: EIC Accelerator mokymo programos, skirtos įmonėms suteikti galimybę parengti programas įmonės viduje. Šios mokymo programos yra palaima įmonėms, norinčioms sumažinti išankstinius mokesčius, susijusius su paraiškų teikimo procesu, kartu kaupiant vidines žinias. EIC Accelerator mokymo programų pranašumai ekonomiškai efektyvūs: mokymo programos siūlo ekonomiškesnį sprendimą, palyginti su išorinių konsultantų samdymu. Jie pašalina didelius konsultavimo mokesčius, todėl įmonės gali efektyviau paskirstyti išteklius. Vidinės kompetencijos kūrimas: mokydamos vidines komandas, įmonės sukuria tvarų įgūdžių rinkinį, kuris gali būti panaudotas būsimoms paraiškoms ir kitoms dotacijų galimybėms. Individualus požiūris: vidinis paruošimas užtikrina, kad programa tikrai atspindėtų įmonės viziją ir naujoves, suteikdama asmeninį prisilietimą, kurio išoriniai konsultantai gali nesuvokti. Geresnis EIC kriterijų supratimas: Mokymo programos atskleidžia EIC lūkesčius ir vertinimo kriterijus, todėl įmonės gali veiksmingiau pritaikyti savo paraiškas. Proceso kontrolė: vidinis parengimas leidžia geriau valdyti programos laiką ir turinį, todėl prireikus galima koreguoti ir patobulinti. Veiksmingos mokymo strategijos įgyvendinimas Tinkamos mokymo programos pasirinkimas: pasirinkite programą, kuri apima visus EIC Accelerator paraiškų teikimo proceso aspektus, įskaitant pasiūlymų rašymą, finansinį planavimą ir pristatymo rengimą. Skirta paraiškų rengimo komanda: paskirkite komandą organizacijoje, kuri mokytųsi ir vadovautų paraiškų teikimo procesui. Nuolatinis mokymasis ir prisitaikymas: Skatinkite komandą nuolat informuoti apie EIC atnaujinimus ir pakeitimus, užtikrindami, kad programa atitiktų naujausius kriterijus. EIC išteklių panaudojimas: mokymams papildyti naudokite EIC teikiamus išteklius, tokius kaip oficialūs šablonai, gairės ir atvejų tyrimai. Praktinis mokymų pritaikymas: nedelsdami pritaikykite mokymuose įgytus įgūdžius rengdami programą, kad galėtumėte mokytis ir tobulėti realiuoju laiku. Išvada EIC Accelerator mokymo programos siūlo strateginį kelią įmonėms, norinčioms parengti savo paraiškas įmonės viduje. Investuodamos į mokymus įmonės ne tik sutaupo išankstinių mokesčių, bet ir kaupia vertingą vidinę patirtį, padidindamos savo sėkmės galimybes itin konkurencingoje EIC finansavimo arenoje.

EIC Accelerator technologijos pasirengimo farmacijos lygių demistifikavimas: nuo koncepcijos iki rinkos

pateikė

TRL farmacijos kūrime: išsamus žingsnis Farmacijos srityje technologijų parengties lygiai (TRL) yra esminis kelias nuo pradinių tyrimų iki naujo vaisto rinkodaros. Kiekvienas lygis reiškia reikšmingą žingsnį vaistų kūrimo kelionėje. Toliau pateikiamas išsamus kiekvieno TRL paaiškinimas farmacijos kontekste. TRL1 – Apžvelgtos išvados: Šis pradinis etapas apima esamų tyrimų ir išvadų peržiūrą, pagrindą naujiems farmacijos patobulinimams. TRL2 – tyrimo idėja: šiame etape mokslininkai formuluoja konkrečią tyrimo idėją arba hipotezę, remdamiesi pradinėmis išvadomis. TRL3 – koncepcijos įrodymas: mokslininkai kuria eksperimentus, siekdami įrodyti siūlomo farmacinio gydymo koncepciją. TRL4 – Koncepcijos įrodymas: koncepcijos įrodymas demonstruojamas atliekant pradinius laboratorinius eksperimentus, patvirtinant tyrimo idėją. TRL5 – Pagamintas bandomasis vaistas: Preliminariam tyrimui gaminama bandomoji vaisto versija, paprastai nedideliais kiekiais. TRL6 – 1 fazės klinikiniai tyrimai: vaistas patenka į 1 fazės klinikinius tyrimus, kur jis išbandomas nedidelėje žmonių grupėje, siekiant įvertinti jo saugumą, nustatyti saugų dozių diapazoną ir nustatyti šalutinį poveikį. TRL7 – 2 fazės klinikiniai tyrimai: 2 fazės tyrimuose vaistas skiriamas didesnei žmonių grupei, siekiant išsiaiškinti, ar jis veiksmingas, ir toliau įvertinti jo saugumą. TRL8 – naujų vaistų registracija: po sėkmingų klinikinių tyrimų vaistas patenka į registracijos procesą, kurio metu jį kruopščiai peržiūri ir patvirtina reguliavimo institucijos, kad būtų galima išleisti į rinką. TRL9 – narkotikų platinimas ir pardavimas: paskutinis etapas, kai vaistas yra visiškai patvirtintas, gaminamas dideliu mastu, platinamas ir parduodamas visuomenei. Farmacijos TRL Farmacijos produktų progresas nuo TRL1 iki TRL9 yra sudėtinga kelionė nuo teorinių tyrimų iki parduodamo vaisto.

Suprasti EIC Accelerator technologijos parengties lygius MedTech aparatūros gaminiuose

pateikė

„MedTech“ kūrimo TRL perėjimas: žingsnis po žingsnio „MedTech“ techninės įrangos produktų kelionė nuo sumanymo iki patekimo į rinką yra kruopščiai nubrėžta technologijų parengties lygiais (TRL). Kiekvienas lygis reiškia kritinį medicinos prietaisų kūrimo etapą, užtikrinantį saugumą, efektyvumą ir pasirengimą rinkai. Čia pateikiamas išsamus kiekvieno TRL tyrimas MedTech aparatinės įrangos produktų kontekste. TRL1 – Apibrėžkite pagrindines savybes: kelionė prasideda apibrėžiant pagrindines siūlomo medicinos prietaiso savybes ir galimybes. Šis etapas apima konceptualizavimą, ką įrenginys veiks ir jo pagrindinę technologiją. TRL2 – analitinis tyrimas: mokslininkai atlieka analitinius tyrimus, kad suprastų, kaip konceptualizuotas įrenginys veiks. Tai apima teorinę analizę ir dizaino studijas. TRL3 – koncepcijos įrodymas: šiame etape kuriamas koncepcijos įrodymas. Tai apima pradinių modelių ar modeliavimo kūrimą, siekiant parodyti įrenginio tinkamumą. TRL4 – išankstinis prototipas: kūrimas tęsiasi, sukuriant išankstinį įrenginio prototipą, kuris yra ankstyvoji versija, skirta pagrindinei koncepcijai išbandyti neklinikinėje aplinkoje. TRL5 – Išankstinis prototipas išbandytas laboratorijoje: išankstinis prototipas yra kruopščiai išbandomas laboratorijoje. Šiuo testavimu siekiama įvertinti įrenginio funkcionalumą ir surinkti duomenis tolesnei plėtrai. TRL6 – Prototipas išbandytas atitinkamoje aplinkoje: tobulesnis prototipas kuriamas ir išbandomas aplinkoje, kuri glaudžiai atkartoja realias sąlygas, kuriose įrenginys bus naudojamas. TRL7 – patvirtintas prototipas: prototipas pasiekia tokį etapą, kai patvirtinamas galutiniam kūrimui. Tai paprastai apima tam tikrų reguliavimo patikrinimų ir patvirtinimų išlaikymą. TRL8 – priešserijinė gamyba: prietaisas pereina į ikiserijinę gamybą, kur gaminamos nedidelės partijos, kad būtų užtikrintas gamybos procesų paruošimas visapusiškam gamybai. TRL9 – produktas rinkoje: paskutinis etapas, kai MedTech techninės įrangos produktas yra visiškai sukurtas, pagamintas ir prieinamas rinkoje. Jis praėjo visus reguliavimo patvirtinimus ir yra paruoštas naudoti sveikatos priežiūros įstaigose. MedTech TRL Perėjimas nuo TRL1 prie TRL9 MedTech techninės įrangos gaminių kūrimo srityje yra metodinis ir kritinis procesas, užtikrinantis, kad medicinos prietaisai atitiktų aukščiausius kokybės ir saugos standartus.

Technologijų parengties lygių (TRL) supratimas EIC Accelerator kontekste

pateikė

TRL supratimas: kelias nuo koncepcijos iki diegimo technologijų parengties lygiai (TRL) suteikia sistemingą sistemą, skirtą technologijos brandumui įvertinti. Ši skalė, svyruojanti nuo TRL1 iki TRL9, apibūdina evoliuciją nuo pagrindinių tyrimų iki visiškai veikiančios sistemos. Žemiau pateikiamas išsamus kiekvieno TRL pavyzdys, naudojant hipotetinį technologijos tipą, pvz., naują saulės kolektorių sistemą. TRL1 – pagrindiniai principai, kurių laikomasi: Šiame pradiniame etape atliekami pagrindiniai moksliniai tyrimai, daugiausia dėmesio skiriant principų, kuriais galėtų būti grindžiama nauja technologija, stebėjimas. Pavyzdžiui, atrasti naują fotovoltinę medžiagą, kuri potencialiai galėtų padidinti saulės baterijų efektyvumą. TRL2 – Suformuluota technologijos koncepcija: čia kuriamos pradinės naujos medžiagos panaudojimo saulės baterijose koncepcijos. Šis etapas apima teorinį darbą ir ankstyvą projektavimą be jokių eksperimentinių bandymų. TRL3 – eksperimentinis koncepcijos įrodymas: nauja medžiaga išbandoma laboratorijoje, siekiant patvirtinti koncepciją. Tai apima nedidelio masto eksperimentus, kuriais siekiama parodyti efektyvumą saulės šviesą paverčiant elektra. TRL4 – technologija, patvirtinta laboratorijoje: technologija toliau tobulinama laboratorijoje, atliekami bandymai siekiant patobulinti koncepciją ir pagerinti jos funkcionalumą kontroliuojamomis sąlygomis. TRL5 – technologija, patvirtinta atitinkamoje aplinkoje: saulės baterijų skydelio prototipas, kuriame naudojama nauja medžiaga, išbandomas kontroliuojamoje, bet tikroviškesnėje aplinkoje, pavyzdžiui, imituojamoje lauko aplinkoje su įvairiomis apšvietimo sąlygomis. TRL6 – atitinkamoje aplinkoje demonstruojama technologija: prototipas dabar išbandomas realioje aplinkoje, pavyzdžiui, ant pastato stogo, siekiant įvertinti jo veikimą tikromis eksploatavimo sąlygomis. TRL7 – sistemos prototipo demonstravimas operacinėje aplinkoje: pažangesnis prototipas, artimas galutiniam produktui, išbandomas eksploatacinėje aplinkoje. Tai apima išsamius ilgaamžiškumo, efektyvumo ir patikimumo bandymus skirtingomis oro sąlygomis. TRL8 – sistema sukomplektuota ir kvalifikuota: saulės kolektorių sistema dabar baigta, visi komponentai išbandyti, kvalifikuoti ir paruošti komercinei gamybai. Griežtas testavimas užtikrina, kad sistema atitinka visus pramonės standartus. TRL9 – tikroji sistema, patikrinta eksploatacinėje aplinkoje: paskutinis etapas, kai saulės kolektorių sistema yra visiškai veikianti ir įdiegta rinkoje. Įrodyta, kad jis patikimai ir efektyviai veikia įvairiose realaus pasaulio vietose, pavyzdžiui, gyvenamuosiuose pastatuose, komercinėse patalpose ir saulės energijos fermose. TRL Technologijos kelionę nuo TRL1 iki TRL9 galima įsivaizduoti kaip progresą nuo pagrindinių tyrimų iki praktinių, realaus pasaulio pritaikymų.

EIC Accelerator vertinimo skirtumai: nuotoliniai vertintojai prieš žiuri narius

pateikė

EIC Accelerator vertinimo procesas: dėmesio perkėlimas įvairiais žingsniais European Innovation Council (EIC) spartintuvo programoje naudojamas atskiras metodas vertinant programas įvairiuose proceso etapuose. Šis metodas daro didelę įtaką vertinimų nuoseklumui ir nuspėjamumui, todėl pareiškėjams kyla iššūkių. 1 ir 2 žingsniai: tūkstančiai nuotolinių vertintojų: pirmieji du EIC Accelerator proceso etapai apima daugybę nuotolinių vertintojų. Šiems vertintojams pavesta tvarkyti didelį paraiškų kiekį, daugiausia dėmesio skiriant projektų technologiniams aspektams. Šis etapas skirtas geroms technologijoms ir perspektyviems projektams nustatyti. 3 žingsnis: Pasirinkite nedidelį žiuri narių skaičių: Priešingai, paskutiniame etape dirba nedidelė komerciškai orientuotų žiuri narių grupė. Šie nariai yra atsakingi už galutinių sprendimų dėl finansavimo priėmimą, idealiu atveju remiantis projektų verslo potencialu. Siekiama atrinkti geriausius verslo atvejus, užtikrinančius ilgalaikę programos sėkmę. Iššūkiai, kylantys dėl šio požiūrio Padidėjęs atsitiktinumas galutinėje atrankoje: mažesnis žiuri narių skaičius 3 veiksme kartu su jų komerciniu orientavimu įveda didesnį atsitiktinumo laipsnį atrankos procese. Šį atsitiktinumą dar labiau apsunkina pareiškėjų nesugebėjimas tiesiogiai paneigti žiuri narių pastabų arba į juos atsakyti. Trūksta nuoseklumo visuose etapuose: dėmesio perkėlimas nuo technologinio gyvybingumo pirmuosiuose dviejuose etapuose prie komercinio potencialo paskutiniame etape gali lemti klaidingus vertinimus. Projektai, kurie praeina nuotolinių vertintojų technologinę priežiūrą, gali susidurti su žiuri narių komercine orientacija. Tarpasmeninių įgūdžių įtaka 3 žingsnyje: paskutinis pokalbio etapas labai priklauso nuo kandidatų pristatymo ir bendravimo įgūdžių – veiksnių, kuriems sunku pasiruošti per trumpą laiką tarp žingsnių. Šis pasitikėjimas gali nustelbti esminius projekto privalumus ir padidinti proceso nenuspėjamumą. Išvada EIC Accelerator vertinimo procesas yra unikalus iššūkis pareiškėjams dėl skirtumų tarp pradinių etapų, kuriuose naudojamas daug nuotolinių vertintojų, daugiausia dėmesio skiriančių technologijoms, ir galutinio etapo, kuris priklauso nuo mažos žiuri, kurios pagrindinis dėmesys skiriamas komercijai. Dėl šio skirtumo gali atsirasti nenuoseklių vertinimų ir padidėti atsitiktinumas, ypač galutiniame sprendimų priėmimo etape. Pareiškėjams tai reiškia, kad reikia pereiti prie proceso, kuriame sėkmės kriterijai gali labai pasikeisti iš vieno etapo į kitą.

Sumišimas tarp EIC Accelerator pareiškėjų: bendravimo ir vertinimo iššūkiai

pateikė

EIC Accelerator komunikacijos ir vertinimo neatitikimai European Innovation Council (EIC) Accelerator programa, pagrindinis naujoviškų startuolių ir MVĮ finansavimo mechanizmas, susiduria su dideliais iššūkiais skaidriai informuojant pareiškėjus apie savo tikslus ir lūkesčius. Tokia padėtis sukelia painiavą ir netikrumą tarp ieškančių finansavimo. Komunikacijos spragos ir politinės darbotvarkės: EIC istoriškai sunkiai suformulavo savo „Accelerator“ programos tikslus. Viešųjų institucijų prigimtis, kurią dažnai lemia politinės darbotvarkės, tai dar labiau apsunkina. Nors EIC akcentuoja finansavimą žlugdančių naujovių, kurių nepastebi privati ​​rinka, jis ne taip atvirai pripažįsta tendenciją teikti pirmenybę mažos rizikos investicijoms. Ši dichotomija akivaizdi tais atvejais, kai EIC skyrė finansavimą įmonėms, kurios prieš kelias dienas jau buvo užsitikrinusios didelių privačių investicijų. Tokie mišrūs pranešimai sukuria netikrumą dėl tikrųjų finansavimo sprendimų kriterijų. Neprognozuojami vertinimo rezultatai: EIC Accelerator vertinimo procesas pasižymėjo nenuspėjamumu ir atsitiktinumu. Buvo atvejų, kai anksčiau atmesti pasiūlymai buvo priimti pakartotinai pateikiant juos su minimaliais pakeitimais arba be jų. Šis nenuoseklumas kelia klausimų dėl vertinimo proceso patikimumo ir įveda „sėkmės faktorių“ projektų atrankoje. Be to, vertintojų atsiliepimų dažnai nepakako, kad atmestus pasiūlymus būtų galima tobulinti. Be to, nevienodas žiuri komisijos supratimas apie techninius aspektus sukėlė dar daugiau pareiškėjų painiavos ir nusivylimo. Poveikis pareiškėjams Per didelis galimybių įvertinimas: pareiškėjai, nesant aiškios ir nuoseklios EIC komunikacijos, gali pervertinti savo sėkmės galimybes. Tai veda prie neteisingų lūkesčių ir galimų švaistomų pastangų. Skaidresnių gairių poreikis: siekdamas sumažinti painiavą, EIC turėtų pasiūlyti aiškesnes ir išsamesnes atmetimo priežasčių gaires, ypač pokalbio metu. Pateikus tokį aiškumą, pareiškėjai galėtų geriau suderinti savo pasiūlymus su EIC lūkesčiais. Atsitiktinumo mažinimas atrankoje: nuoseklesnių ir skaidresnių atrankos ir atmetimo kriterijų nustatymas gali padėti sumažinti suvokiamą atsitiktinumą vertinimo procese. Tai padidintų programos patikimumą ir pareiškėjams būtų teikiamos patikimesnės gairės. Išvada EIC Accelerator programos komunikacijos ir vertinimo iššūkiai labai prisideda prie pareiškėjų patiriamos painiavos. Siekdamas išspręsti šias problemas, EIC turi teikti pirmenybę aiškioms, pragmatiškoms konsultacijoms, o ne politinei komunikacijai, teikti išsamius atsiliepimus apie atmetimus ir nustatyti nuoseklius vertinimo kriterijus. Tokie žingsniai labai padėtų pareiškėjams suprasti realias savo galimybes ir tai, kas finansavimo procese skiria patvirtinimą nuo atmetimo.

EIC Accelerator ekosistema: į konsultacijas orientuota sistema

pateikė

Konsultacijų dominavimas EIC Accelerator procese Atrodo, kad European Innovation Council (EIC) Accelerator programa, skirta remti novatoriškas startuolius ir MVĮ, netyčia paskatino ekosistemą, kurioje konsultacinės įmonės atlieka svarbesnį vaidmenį nei patys pareiškėjai. Tokia padėtis susidaro dėl programos sudėtingumo ir EIC komunikacijos strategijų derinio. Sudėtingumas ir neaiškumas, lemiantis pasitikėjimą konsultacijomis: daugiau nei 701 TP18 T apklausos respondentų nurodė, kad jie pasamdė konsultantą, kad parengtų EIC Accelerator paraišką. Šis didelis procentas atspindi programos sudėtingumą ir neaiškų pobūdį, kuris daugeliui pareiškėjų gali būti didžiulis. Oficialūs EIC pranešimai, dažnai orientuoti į reklaminę medžiagą, potencialiems pareiškėjams palieka daugiau klausimų nei atsakymų, todėl jie kreipiasi pagalbos į išorės ekspertus. EIC komunikacijos iššūkiai: EIC stengėsi veiksmingai informuoti, ko Accelerator siekia ir ko turėtų tikėtis pareiškėjai. Šis sunkumas greičiausiai kyla dėl viešosios įstaigos tendencijos teikti pirmenybę politinėms darbotvarkėms ir komunikacijai, o ne pragmatiškiems patarimams. EIC žinutėje yra dvilypės dėmės: skatinti finansavimą žlugdančioms naujovėms, tuo pat metu palankios mažos rizikos investicijoms. Dėl šio prieštaringo pranešimo reikia daugiau pasitikėti nacionaliniais kontaktiniais centrais (NCP) ir konsultacijomis siekiant aiškesnių nurodymų. Poveikis pareiškėjams Dėl dabartinės ekosistemos atskiri pareiškėjai atsiduria nepalankioje padėtyje, ypač tie, kurie neturi išteklių samdyti konsultantus. Toks pasitikėjimas konsultacijomis gali lemti klaidingą paraiškų teikimo proceso supratimą, nes daugelis pareiškėjų pervertina savo galimybes, remdamiesi EIC gairėmis. Tai taip pat sukuria kliūtis tiems, kurie negali sau leisti mokėti už konsultacijas, ir galbūt nustumia į šalį novatoriškus projektus, kuriems trūksta profesionalaus orientavimo priemonių. Rekomendacijos dėl labiau subalansuoto požiūrio Didesnis skaidrumas ir tiesioginis bendravimas: EIC galėtų pagerinti tiesioginį bendravimą su potencialiais pareiškėjais, teikdamas aiškius, pragmatiškus patarimus ir realius lūkesčius dėl paraiškų teikimo proceso. Prieinami ištekliai visiems pareiškėjams: paraiškų teikimo procesą išaiškinančių išteklių ir įrankių kūrimas galėtų padėti sumažinti pernelyg didelį pasitikėjimą konsultacijomis. Tai gali apimti išsamias gaires, sėkmingų paraiškų pavyzdžius ir išsamius atsiliepimus apie atmestas paraiškas. Didesnė parama nepriklausomiems pareiškėjams: EIC gali apsvarstyti galimybę sukurti paramos mechanizmus pareiškėjams, kurie pasirenka procesą naršyti savarankiškai. Ši parama gali būti teikiama seminarų, internetinių seminarų arba tiesioginių konsultacijų sesijų forma. Išvada Nors konsultacinės įmonės atlieka labai svarbų vaidmenį nukreipiant pareiškėjus į sudėtingą EIC Accelerator procesą, atrodo, kad dabartinė ekosistema teikia pirmenybę tiems, kurie gali sau leisti tokias paslaugas. Subalansuotas požiūris, sustiprintas tiesioginis bendravimas ir EIC parama, galėtų sudaryti vienodas sąlygas ir užtikrinti, kad visoms naujoviškoms idėjoms, neatsižvelgiant į išteklius, būtų pakankamai sėkmingų galimybių.

Naršymas EIC Accelerator paraiškų teikimo procese: terminų laikymosi iššūkių supratimas

pateikė

EIC Accelerator trijų etapų taikymo kelionė European Innovation Council (EIC) Accelerator blended financing programa, kuri yra labai svarbi startuolių ir mažų bei vidutinių įmonių (MVĮ), ieškančių finansavimo iniciatyva, 2021 m. patyrė reikšmingų pokyčių. Šie pakeitimai įvedė struktūrizuotą trijų etapų programą. paraiškų teikimo procesas, kiekvienas turi savo skirtingus reikalavimus ir terminus. Kad pareiškėjai galėtų veiksmingai planuoti ir vykdyti savo paraiškas, labai svarbu suprasti šiuos veiksmus. 1 veiksmas – trumpa paraiška: šis pradinis etapas apima mažą pasiūlymą, įskaitant rašytinę paraišką dotacijai gauti, vaizdo įrašą ir pristatymo paketą. Pažymėtina, kad 1 veiksmą galima parengti greičiau nei per 30 dienų ir pateikti bet kuriuo metu, nes jam nėra fiksuoto termino. Šis lankstumas leidžia pareiškėjams dalyvauti procese tada, kai jaučiasi labiausiai pasirengę. 2 veiksmas – visapusiškas taikymas: šis etapas yra didesnis iššūkis. Tam reikia pateikti išsamią paraišką ir ją galima pateikti tik patvirtinus 1 veiksmą, o EIC paskelbus fiksuotą terminą. Istoriškai 2021 metais tokie terminai buvo du – birželį ir spalį. Pasiruošimas 2 veiksmui yra rimtas darbas, rekomenduojamas pasiruošimo laikas yra mažiausiai 60 dienų. 3 veiksmas – pokalbis akis į akį: paskutinė kliūtis, 3 veiksmas, apima pokalbį akis į akį, naudojant 2 žingsnį. Šis veiksmas galimas tik projektams, patvirtintiems 2 veiksme. Pokalbių datos yra nustatytos netrukus po 2 etapo vertinimų, o pareiškėjai paprastai turi apie 14 dienų pasiruošti šiam etapui. Planavimo ir laiko valdymo iššūkis Pirmą kartą besikreipiantiems asmenims suprasti ir valdyti šį trijų etapų procesą gali būti nelengva. Lankstus 1 veiksmo pateikimo pobūdis smarkiai skiriasi nuo griežto ir reikalaujančio 2 veiksmo pobūdžio. Pasirengimo laikas, nors ir atrodo pakankamai didelis, gali būti sudėtingas, ypač pradedantiesiems ir MVĮ, kurios nėra susipažinusios su proceso sudėtingumu. 1 veiksmas: nors pasirengimas 1 etapui užtrunka palyginti mažiau laiko, fiksuoto termino nebuvimas reiškia, kad pareiškėjai turi patys reguliuoti savo pateikimo laiką. Šiam etapui reikalingas strateginis planavimas, siekiant užtikrinti pasirengimą tolesniems, sudėtingesniems žingsniams. 2 veiksmas: šuolis nuo 1 iki 2 žingsnio yra reikšmingas. Minimalus 60 dienų pasiruošimo 2 veiksmui laikas, patvirtinus 1 veiksmą, reikalauja, kad pareiškėjai greitai pereitų nuo trumpos paraiškos prie išsamaus ir išsamaus pasiūlymo. Šis perėjimas gali būti didžiulis, ypač pirmą kartą besikreipiantiems asmenims, kurie nėra susipažinę su EIC tikėtinu gyliu ir detalumu. 3 žingsnis: Paskutinis etapas, nors ir trumpesnis pasirengimo laikas, yra labai svarbus ir gali būti intensyvus. Pareiškėjai turi būti pasirengę greitai pereiti nuo visos paraiškos pateikimo 2 veiksme iki pasiruošimo išsamiam pokalbiui. Išvada Norint naršyti EIC Accelerator paraiškų teikimo procese, reikia kruopščiai planuoti, žinoti terminus ir suprasti, kokių pastangų reikia kiekviename etape. Ypač sudėtingas yra perėjimas nuo trumpo, lankstaus 1 žingsnio prie intensyvaus ir pagal terminus pagrįsto 2 etapo. Pirmą kartą kandidatuojantys asmenys turi žiūrėti į šį procesą stropiai ir kruopščiai pasiruošti, kad padidintų savo sėkmės galimybes.

EIC Accelerator žiuri pusiausvyros aktas: DeepTech finansavimas ir rizikos vengimas

pateikė

EIC Accelerator 3 žingsnio žiuri vertinimo dichotomija European Innovation Council (EIC) Accelerator programa atlieka pagrindinį vaidmenį skatinant startuolius ir mažas bei vidutines įmones (MVĮ), ypač DeepTech sektoriuje. Tačiau paskutinis šios finansavimo kelionės etapas, 3 žingsnis, apimantis žiuri vertinimą, yra unikalus iššūkis. Pastebėta, kad žiuri sprendimų priėmimo procesas svyruoja tarp novatoriškų DeepTech projektų paieškos ir mažesnės rizikos pasiūlymų teikimo. Neprognozuojami rezultatai ir techninis supratimas: 3 žingsnio žiuri vertinimai kartais buvo nenuspėjami, kai pasiūlymai buvo sėkmingi su minimaliais pakeitimais po pirminio atmetimo. Šis atsitiktinumas atrankoje kelia klausimų dėl vertinimo proceso nuoseklumo ir žiuri techninio supratimo kai kuriais atvejais. Pirmenybė komercinei sėkmei, o ne didelės rizikos DeepTech: EIC vertinimo komisijos kriterijų tendencija vis labiau orientuota į projektus, turinčius tiesioginį komercinį gyvybingumą. DeepTech projektai dėl savo pobūdžio dažnai nerodo pelno ilgą laiką, paprastai iki penkerių metų. Tačiau atrodo, kad žiuri vis labiau nesiryžta finansuoti tokių didelės rizikos įmonių, nepaisant to, kad tai būdinga DeepTech domenui. Poveikis didelės rizikos DeepTech įmonėms EIC metodas yra paradoksas didelės rizikos DeepTech įmonėms. Nors taryba siekia skatinti naujoves šiame sektoriuje, jos žiuri vengimas rizikuoti gali netyčia nustumti nuošalyje tikrai novatoriškus projektus, kuriems įgyvendinti reikia ilgesnio laiko tarpo. Ši įtampa tarp pažangiausių inovacijų skatinimo ir rizikos mažinimo sukuria sudėtingą aplinką didelės rizikos DeepTech įmonėms, ieškančioms EIC finansavimo. Išvada EIC Accelerator 3 žingsnio žiuri procesas yra labai svarbus priimant sprendimus dėl finansavimo, tačiau jis veikia kompleksiškai ieškant naujoviškų DeepTech projektų ir teikiant pirmenybę mažiau rizikingoms investicijoms. Šis scenarijus reikalauja labiau subalansuoto požiūrio, kai didelės rizikos DeepTech transformacinio potencialo neužgožia per didelis dėmesys trumpalaikei komercinei sėkmei.

EIC Accelerator transformavimas naudojant AI

pateikė

Veiksmingos AI sistemos, skirtos pateikti ir vertinti, integravimas į European Innovation Council (EIC) greitintuvo programą gali pakeisti dabartinę sistemą, paveikti ne tik proceso tvarkaraštį ir efektyvumą, bet ir tūkstančių vertintojų darbo aplinką. Ši pertvarka, nors ir gali būti naudinga daugeliu aspektų, taip pat kelia didelį susirūpinimą dėl užimtumo ir naujoviškų projektų niuansų supratimo. EIC Accelerator pakeitimas naudojant dirbtinio intelekto greitį ir efektyvumą Įvedus dirbtinį intelektą į EIC pateikimo ir vertinimo procesą, paraiškų vertinimo laikas gali būti smarkiai sutrumpintas. Šiuo metu procesas gali trukti mėnesius ar net metus, įskaitant išsamią vertintojų peržiūrą. AI sistema, aprūpinta pažangiais algoritmais, galinčiais analizuoti pasiūlymus pagal EIC kriterijus, galėtų atlikti šią užduotį per trumpą laiką. Dėl tokio efektyvumo būtų galima greičiau priimti sprendimus dėl finansavimo, o tai leistų naujoms įmonėms ir MVĮ greičiau gauti gyvybiškai svarbią paramą. Nuoseklumas ir objektyvumas AI sistemos siūlo tokį nuoseklumo ir objektyvumo lygį, kurį gali būti sunku pasiekti su vertintojais. Apdorojant kiekvieną programą naudojant tuos pačius kriterijus ir algoritmus, dirbtinis intelektas gali sumažinti šališkumą ir užtikrinti standartizuotą vertinimo procesą. Tai galėtų lemti teisingesnius ir skaidresnius finansavimo sprendimus. Kita pusė: susirūpinimas dėl užimtumo ir niuansų supratimas apie vertintojų darbo perkėlimą Vienas iš svarbiausių AI pritaikymo EIC Accelerator programoje pasekmių yra galimas darbo perkėlimas tūkstančiams vertintojų. Šie profesionalai, dažnai savo sričių ekspertai, atlieka esminį vaidmenį dabartinėje sistemoje, siūlydami įžvalgas ir sprendimus, kurių dirbtinis intelektas gali neatkartoti. Staigus šių vertintojų bedarbis ne tik paveiktų jų pragyvenimo šaltinius, bet ir lemtų ekspertų nuomonių praradimą vertinimo procese. Niuansuotas supratimas ir žmogaus prisilietimas Nors dirbtinis intelektas gali apdoroti duomenis ir įvertinti pagal nustatytus kriterijus, jam gali trūkti niuansų supratimo, kurį suteikia vertintojai. Vertintojai atsineša daug patirties ir žmogiškojo prisilietimo, kuris gali būti labai svarbus vertinant potencialų ir realų naujoviškų projektų poveikį. Šis žmogiškasis elementas ypač svarbus tose srityse, kuriose kūrybiškumas, etiniai sumetimai ir visuomenės poveikis yra labai svarbūs. Poveikio mažinimas ir atsakingas dirbtinio intelekto integravimas Norint išnaudoti AI naudą ir sumažinti neigiamą poveikį, būtinas subalansuotas požiūris: Hibridinė vertinimo sistema: įdiegus sistemą, kurioje AI atlieka pirminius vertinimus, o vertintojai priima galutinius sprendimus, galėtų derinti AI efektyvumą. su žmogaus sprendimo patirtimi. Kvalifikacijos perkėlimo ir darbo perėjimo programos. Vertintojams, kuriuos paveikė DI integracija, perkvalifikavimo ir darbo perėjimo programos galėtų padėti prisitaikyti prie naujų vaidmenų EIC ar kituose sektoriuose. Nuolatinis stebėjimas ir tobulinimas: Reguliariai stebint AI sistemą, ar nėra šališkumo, klaidų ir tobulinimo sričių, užtikrinama, kad ji atitiktų EIC tikslus ir etikos standartus. Suinteresuotųjų šalių įtraukimas: Bendravimas su startuoliais, MVĮ, vertintojais ir kitomis suinteresuotomis šalimis kuriant ir diegiant AI sistemą užtikrina, kad ji atitiks visų dalyvaujančių šalių poreikius ir rūpesčius. Išvada Galimas EIC Accelerator pakeitimas naudojant efektyvius AI pateikimo ir vertinimo procesus yra reikšmingas technologinės integracijos šuolis. Nors nauda efektyvumo ir objektyvumo požiūriu akivaizdi, negalima nepastebėti poveikio užimtumui ir būtinybės niuansuotai suprasti novatoriškus projektus. Atsakingas ir subalansuotas požiūris, sujungiantis AI ir žmogaus vertintojų stipriąsias puses, galėtų padėti sukurti veiksmingesnę, teisingesnę ir įtraukesnę EIC Accelerator programą.

Gairių spraga: EIC Accelerator 3 veiksmas Pasiruošimas pokalbiui

pateikė

Paraiškų teikimas European Innovation Council (EIC) Accelerator programai yra daugialypis procesas, kurio kiekvienas žingsnis skirtas novatoriškoms startuoliams ir mažosioms bei vidutinėms įmonėms (MVĮ) priartinti prie svarbiausio finansavimo. Tačiau skirtinguose etapuose pareiškėjams teikiama parama labai skiriasi, ypač tarp 2 etapo (verslo instruktavimas) ir 3 žingsnio (pokalbio etapas). Šis skirtumas ne tik turi įtakos pareiškėjų pasirengimui, bet ir kelia abejonių dėl bendro proceso efektyvumo. Gairių spraga: 3 žingsnis Pasiruošimas pokalbiui Struktūrinės paramos trūkumas EIC Accelerator proceso 3 žingsnyje pareiškėjai kviečiami į pokalbį – tai yra esminis etapas, kai jie pristato savo naujoves ir verslo planą ekspertų grupei. Keista, kad pareiškėjams labai trūksta formalių rekomendacijų ar struktūrinio mokymo, kad galėtų pasiruošti šiam svarbiam žingsniui. Šis paramos nebuvimas visiškai prieštarauja 2 veiksme siūlomiems verslo mokymams, todėl pareiškėjai daugiausia gali savarankiškai susidoroti su sudėtingais pokalbio procesais. Veiksmingo pasirengimo pokalbiui svarba Interviu etapas yra labai svarbus pareiškėjams, nes tai yra galimybė įgyvendinti savo rašytinius pasiūlymus ir įtikinti komisiją savo projekto tinkamumu. Veiksmingi bendravimo įgūdžiai, verslo modelio pristatymo aiškumas ir gebėjimas atsakyti į sudėtingus klausimus yra esminiai sėkmingo žingsnio komponentai. Be tinkamo vadovavimo ar instruktavimo daugelis kandidatų gali būti blogai pasirengę šiai didelių statymų situacijai. 2 žingsnis Instruktavimas: ar tai atitinka pareiškėjo poreikius? Verslo instruktavimas ir dotacijų rašymo patirtis 2 veiksme EIC Accelerator programa teikia verslo instruktavimą pareiškėjams, daugiausia dėmesio skiriant verslo plėtros ir augimo strategijoms. Tačiau esminis ginčų taškas yra suvokiamas siūlomo mokymo ir tikrųjų pretendentų poreikių neatitikimas. Daugelis iš šių instruktorių, nors ir išmano verslo strategijas, neturi žinių apie sėkmingų dotacijų pasiūlymų rašymo specifiką. Dėl šio neatitikimo pareiškėjai gali būti nepakankamai pasirengę EIC Accelerator reikalavimų ir lūkesčių sudėtingumui. Veiksmingumo pasiūlymas: sutelkti dėmesį į 3 pakopos instruktavimą Koučingo strategijos permąstymas Siekiant padidinti teikiamos paramos veiksmingumą ir aktualumą, būtų naudingiau skirti išteklius instruktavimui 3 žingsnio pokalbių pasirengimui. Šis pakeitimas užtikrintų, kad pareiškėjai gautų tikslines gaires, kaip veiksmingai perteikti savo viziją, atsakyti į galimus komisijos klausimus ir pateikti savo projektus pačiu patraukliausiu būdu. 3 žingsnio instruktavimo pranašumai, sustiprintas pasirengimas: pritaikytas mokymas pokalbio etapui suteiktų kandidatams reikalingų įgūdžių ir pasitikėjimo, kad jie galėtų tobulėti savo pristatymuose. Didesnis sėkmės rodiklis: geriau pasiruošę kandidatai galėtų užtikrinti didesnį finansavimo sėkmės rodiklį, o tai galiausiai būtų naudinga ES inovacijų aplinkai. Išteklių optimizavimas: nukreipus koučingo išteklius ten, kur jų labiausiai reikia, EIC Accelerator ištekliai būtų naudojami efektyviau. Išvada Dabartinė EIC Accelerator programos struktūra, kurioje pagrindinis dėmesys skiriamas verslo instruktavimui 2 veiksme ir formalaus pasirengimo pokalbiui 3 veiksme, neatrodo suderinta su pareiškėjų poreikiais. Strateginis perėjimas prie tikslinio instruktavimo pokalbio etape galėtų žymiai pagerinti pareiškėjų pasirengimą ir pagerinti bendrą finansavimo proceso efektyvumą. Toks pakeitimas būtų ne tik naudingas pareiškėjams, bet ir labiau atitiktų EIC tikslą skatinti naujoviškus ir veiksmingus projektus visoje Europoje.

Rasph - EIC Accelerator Consulting
lt_LT
en_US fr_FR de_DE el it_IT es_ES pl_PL et pt_PT da_DK sv_SE fi bg_BG hr cs_CZ nl_NL hu_HU lv ro_RO sk_SK sl_SI uk he_IL tr_TR is_IS sr_RS ka_GE nb_NO lt_LT