EIC Accelerator pomoć

Svladavanje nepredvidivosti: Slučajnost u evaluacijama bespovratnih sredstava

po

Uvod Put do osiguravanja značajnih financijskih sredstava, posebno kroz konkurentne programe kao što je European Innovation Council (EIC) akcelerator, prepun je nepredvidivosti, uglavnom zbog oslanjanja na ogromnu mrežu udaljenih evaluatora s različitim iskustvom. Dok se startupi i mala i srednja poduzeća (SME) natječu za prilike poput ukupnog financiranja od 17,5 milijuna eura dostupnog kroz EIC Accelerator, razumijevanje inherentne nasumičnosti u evaluacijama i snalaženje u njoj postaje ključno. Ovaj članak zadire u složenost procesa evaluacije i nasumičnosti koja proizlazi iz oslanjanja na mnoštvo udaljenih evaluatora. Složenost daljinskih evaluacija EIC Accelerator, kao i mnogi drugi programi dodjele bespovratnih sredstava, zapošljava veliku kohortu daljinskih evaluacija za procjenu priljeva prijava. Ovi pojedinci dolaze iz različitih područja, donoseći široku lepezu stručnosti, perspektiva i predrasuda. Iako je ova raznolikost namijenjena osiguravanju širokog razumijevanja i pravedne prosudbe prijedloga u različitim industrijama, ona neizbježno uvodi razinu nepredvidivosti i nasumičnosti u proces ocjenjivanja. Dvosjekli mač različitosti Raznolikost među ocjenjivačima je dvosjekli mač. S jedne strane, osigurava da se veliki broj projekata može razumjeti i cijeniti iz različitih kutova. S druge strane, to može dovesti do nedosljednosti u evaluacijama, budući da različiti evaluatori mogu dati prioritet različitim aspektima prijedloga ili različito tumačiti kriterije na temelju svoje prošlosti. Ova varijabilnost može biti posebno izazovna za podnositelje zahtjeva, koji mogu dobiti znatno različite povratne informacije ili bodove pri svakom pokušaju predaje. Uloga stručnog vodstva U snalaženju u ovom krajoliku nepredvidivosti, uloga profesionalnih pisaca, konzultanata i slobodnih novinara postaje još kritičnija. Ovi stručnjaci razumiju uobičajene zamke i varijable u procesu evaluacije. Oni pomažu u izradi prijedloga koji ne samo da zadovoljavaju strukturirane kriterije službenog predloška prijedloga, već se također dopadaju širokom rasponu preferencija i perspektiva ocjenjivača. Njihovo iskustvo i strateški uvidi neprocjenjivi su za ublažavanje nasumičnosti procjena i povećanje šanse za uspjeh aplikacije. Težnja za dosljednošću i pravednošću Programi kao što je EIC Accelerator neprestano teže poboljšanju dosljednosti i pravednosti svojih procesa ocjenjivanja. To uključuje rigoroznu obuku za evaluatore, jasne smjernice i strukturirane predloške. Međutim, ljudski element inherentan svakom procesu evaluacije osigurava da ostane određeni stupanj slučajnosti i subjektivnosti. Kandidati moraju biti spremni na ovu stvarnost i pristupiti procesu prijave sa strategijom koja uzima u obzir varijabilnost. Zaključak Nasumičnost u evaluacijama bespovratnih sredstava, koja proizlazi iz oslanjanja na široku mrežu udaljenih evaluatora s različitim iskustvom, inherentan je izazov u osiguravanju konkurentnog financiranja. Zahtijeva strateški i dobro informirani pristup od prijavitelja, potkrijepljen stručnim vodstvom i dubokim razumijevanjem evaluativnog krajolika. Kako se programi financiranja nastavljaju razvijati i usavršavati svoje procese, kandidati se također moraju prilagoditi, spremni prebroditi nepredvidivost s otpornošću i strategijom. Čineći to, povećavaju svoje šanse za probijanje slučajnosti i osiguravanje vitalnog financiranja potrebnog za promicanje njihovih inovacija.

Predstavljamo ChatEIC: AI kopilot za EIC Accelerator aplikacije

po

Zamislite da možete jednostavno generirati cijelu EIC Accelerator aplikaciju na temelju jedne datoteke tvrtke i nekoliko upita. ChatEIC, prilagođeni AI temeljen na GPT-4, može učiniti upravo to. Moduli EIC Accelerator Program obuke EIC Accelerator koristi pristup koji se temelji na modulima za pisanje odobrenja gdje se određeni dijelovi kombiniraju u module kako bi se olakšao proces učenja i pisanja. Koristeći isti pristup za podučavanje tvrtki kako napisati prijavu za bespovratna sredstva i prijaviti se za EIC Accelerator, ChatEIC može naučiti kako svaki odjeljak mora biti strukturiran i može jednostavno primijeniti svoja znanja na bilo koju tvrtku. U ovom scenariju, korisnik mora dati samo minimalan unos, ako ga ima. U idealnom slučaju, korisnik samo treba učitati špil investitora ili dugi špil i ChatEIC će to preuzeti od tamo. Studija slučaja: Generiranje odjeljaka prijedloga Kao primjer, mogu se upotrijebiti javno dostupni podaci kao što je špil investitora tvrtke za sintetičku biologiju kojom se javno trguje Ginkgo Bioworks. Iako ovaj špil nipošto nije potpun, sadrži 66 stranica vrijednih informacija i, što je najvažnije, opisuje projekt DeepTech koji je uvelike usklađen s EIC Accelerator. Ginkgo Bioworks, iako je američka tvrtka, izvrsna je studija slučaja za testiranje mogućnosti odjeljaka prijedloga bespovratnih sredstava generiranih umjetnom inteligencijom budući da je glavni standard izvedbe za svakog autora bespovratnih sredstava AI minimalan unos. Korištenje AI generatora teksta korisno je samo ako smanjuje radno opterećenje zbog čega je minimalni brzi rad nužan. Sada, da vidimo koliko će se ChatEIC ponašati sa svojim općim znanjem o pisanju EIC Accelerator prijedloga. Veliki je izazov pretvoriti opće znanje u specijalizirano jer su svaka tvrtka, tržište i industrija različiti. Dakle, može li ChatEIC stvoriti specijalizirane odjeljke ili će na kraju biti generički? Primjer: tržište, sažetak i rizici Napomena: Moduli sadrže unaprijed definirani kontekst koji će ChatEIC prepoznati i koristiti za pisanje za ovaj projekt. ChatEIC ne treba podsjećati što svaki modul znači jer ih zna napamet i samo treba čuti broj. U ovom slučaju, prvi upit za unos sadrži samo Ginkgo Bioworks Investor Deck kao PDF privitak. Sljedeći chat razgovor predstavlja cijeli razgovor, upute i informacije razmijenjene s ChatEIC bez ikakvih izmjena ili izostavljanja. ChatEIC nema prethodnog znanja o zahtjevima za bespovratna sredstva za Ginkgo Bioworks ili specijaliziranog znanja o tvrtkama za sintetičku biologiju izvan baze GPT-4. Unos: Napišite Modul 56 (Ginkgo.PDF u prilogu) ChatEIC: Nakon pregleda dostavljenog dokumenta, nisam pronašao specifične informacije vezane uz veličinu i rast tržišta (Modul 56) za Ginkgo. Međutim, na temelju prirode Ginkgo posla i industrije, mogu napraviti nacrt generičkog modula 56 za vaš pregled. Modul 56: Veličina tržišta i rast Veličina tržišta i složena godišnja stopa rasta (CAGR) Ginkgo djeluje u biotehnološkom sektoru koji se brzo razvija, fokusirajući se na programiranje stanica i bioinženjering. Ukupno adresabilno tržište (TAM) za globalnu biotehnološku industriju procjenjuje se na preko XX milijardi eura, potaknuto sve većom potražnjom za inovativnim zdravstvenim rješenjima, održivom poljoprivrednom praksom i novim proizvodima na biološkoj osnovi. Serviceable Addressable Market (SAM) Unutar ovog širokog tržišta, Ginkgov SAM može se segmentirati u specijalizirana područja poput sintetičke biologije, genomskog inženjeringa i biosigurnosti, ukupne vrijednosti oko XX milijardi eura. Ovaj segment karakterizira snažna putanja rasta zahvaljujući tehnološkom napretku i sve većem prihvaćanju bioinženjerskih rješenja u raznim industrijama. Uslužno dostupno tržište (SOM) Ginkgov SOM, s obzirom na trenutnu ponudu proizvoda i usluga, predviđa se da će biti u rasponu od XX do XX milijuna €. Tvrtka je u dobroj poziciji da zauzme značajan dio ovog tržišta, s obzirom na svoju inovativnu platformu, strateška partnerstva i napredne mogućnosti u programiranju stanica. Tržišni trendovi i izgledi za budućnost Tržište je svjedok značajnog pomaka prema održivim i ekološki prihvatljivim rješenjima, pri čemu je stručnost Ginkga u bioinženjeringu vrlo važna. Nadolazeće regulatorne promjene, povećana ulaganja u biotehnološka istraživanja i sve veći fokus na personaliziranu medicinu i održive prakse vjerojatno će dodatno potaknuti rast tržišta. Sposobnost prilagodbe i inovacija Ginkga ga povoljno pozicionira kako bi iskoristio te trendove za održivi rast. Ovaj modul opći je prikaz temeljen na tipičnom tržišnom okruženju za tvrtke poput Ginkga. Za točniji i detaljniji modul potrebni su specifični tržišni podaci i projekcije rasta vezane uz Ginkgo proizvode i usluge. Imate li dodatnih informacija ili specifičnih podataka koje biste željeli uključiti u ovaj modul? Unos: Koristite Bing za pretraživanje tržišnih izvješća za SAM i SOM kao iu širem prostoru sintetičke biologije ChatEIC: Na temelju brzog pretraživanja, evo što sam otkrio. Potraga za određenim tržišnim izvješćima o Serviceable Addressable Market (SAM) i Serviceable Obtainable Market (SOM) u prostoru sintetičke biologije za 2024. nije dala precizne rezultate. Dostupne informacije prvenstveno pokrivaju cjelokupno tržište sintetičke biologije. Evo što sam pronašao: veličina tržišta sintetičke biologije procjenjuje se na 79,39 milijardi USD u 2024., a očekuje se da će dosegnuti 145,49 milijardi USD do 2029., rastući uz CAGR od 12,88% tijekom predviđenog razdoblja (2024.-2029.)​​.[ ref] Prema drugom izvješću, tržište sintetičke biologije procijenjeno je na 13,1 milijardu USD 2022. i predviđa se da će se proširiti značajnom stopom rasta [ref] Drugi izvor spominje da je veličina globalnog tržišta sintetičke biologije procijenjena na USD 13,09 milijardi u 2022. i očekuje se da će se proširiti na CAGR od 18,97% od 2023. do 2030. [ref] Još jedno izvješće podržava procjenu veličine tržišta sintetičke biologije na 79,39 milijardi USD u 2024., s predviđanjem rasta do 145,49 milijardi USD do 2029. [ref] Na kraju, druga studija procijenila je tržište sintetičke biologije na 9,4 milijarde USD 2022. i očekivalo se da će dosegnuti 47,4 milijarde USD do 2029., s CAGR-om od 26% tijekom predviđenog razdoblja 2023.-29. [ref] Ovi nalazi daju opsežan pregled veličine tržišta i stope rasta u sektoru sintetičke biologije. Međutim, za precizniju procjenu SAM i SOM za Ginkgo... Čitaj više

Novi pristup razvoju EIC Accelerator projekata u okviru Horizon Europe (SME Instrument)

po

EIC Accelerator blended financing (bivši SME Instrument faza 2, bespovratna sredstva i kapital) može se promatrati kao potpuno novi program financiranja u okviru Horizon Europe (2021.-2027.). Ne samo da je promijenio svoj postupak podnošenja prijedloga bespovratnih sredstava, već i svoju evaluaciju koja će vjerojatno vidjeti značajne promjene u tipovima tvrtki odabranih kao korisnici (čitaj: Ponovno izum EIC Accelerator). Ovaj članak ima za cilj suprotstaviti prethodni tijek rada profesionalnih autora grantova i konzultanata s ovom najnovijom iteracijom pokretanja European Innovation Councils (EIC) i ogranka za financiranje malih i srednjih poduzeća (SME) (čitaj: Pregled alata umjetne inteligencije). Budući da je inovacija na umu i pisaca i evaluatora u svakom trenutku, uvođenje nužnih promjena i prilagodba novom i nepredvidivom okruženju dolazi kao druga priroda. Kao takve, čak su i velike konzultantske tvrtke već prilagodile svoj tijek rada i počele mijenjati svoje interne procese kako bi zadržale učinkovitost i kvalitetu. Kako je pisanje prijedloga za bespovratna sredstva izgledalo 2020. U 2020. i godinama pod Horizontom 2020 (2014.-2020.), proces pisanja EIC Accelerator (ili tada SME Instrument) prijava bio je prilično jednostavan. Suradnja bi započela Kick-Off Meetingom (KOM), prijenosom relevantnih datoteka, a zatim bi pisci prionuli na posao – uglavnom autonomno. Zbog ograničenog dostupnog prostora i nedostatka dubine u pogledu tehnologije, nije bilo previše razloga za pretjerani doprinos same tvrtke budući da se prijedlog usredotočio na kratki, narativni opis umjesto tehničkih segmentacija. U 2021. ovaj se pristup promijenio jer je sama aplikacija drugačije strukturirana. Cilj ovog članka je istaknuti kako je stari način pisanja prijedloga sada zamijenjen modernijim i nijansiranijim pristupom koji zahtijeva više suradnje, dubine i sofisticiranosti. Zašto je stari pristup prestao funkcionirati 1. Zahtjevi za tekst i duljina Prijedlog EIC Accelerator iz 2020. bio je relativno dugačak s 30 stranica kao glavnim dokumentom, ali verzija iz 2021. taj je broj strahovito povećala. To je zbog obilja tekstnih okvira od uglavnom 1.000 znakova koji se moraju popuniti kroz aplikaciju, dok neki segmenti također iznose 5.000 znakova, 10.000 ili neograničenih prostora. Kao takvi, opisi su puno detaljniji i često se moraju razviti za samu ponudu jer tvrtke ne koriste uvijek određene vrste segmentacije. Primjeri su značajke i slučajevi upotrebe, prekretnice razine tehnološke spremnosti (TRL), ukupno dostupno tržište (TAM), servisno dostupno tržište (SAM), servisno dostupno tržište (SOM) ili životni ciklus usvajanja tehnologije (TALC). 2. Tehnički detalji i dubina Mnogi odjeljci u 2020. bili su prilično površinski i pisci su se često trudili dodijeliti više od 1 DINA4 stranice za opis tehnologije, uključujući slike, zbog strogih ograničenja. S novim modelom značajki i slučajeva upotrebe, može se jednostavno postaviti 10 značajki sa 7000 znakova svaka, što daje 70 000 znakova samo za opis tehnologije. Uzimajući u obzir potrebu da se opiše sloboda rada (FTO), trenutno postojeće znanje, uska grla i dodanu vrijednost za svaku značajku, evidentno je da je potrebna neviđena razina dubine. Uz pretpostavku da 140 riječi na 1000 znakova i 750 riječi čine blok teksta na DINA4 stranici (koristeći margine EIC Accelerator iz 2020. bez slika), to bi dalo 13 DINA4 stranica čistog teksta samo za značajke. Uspoređujući ovo s prethodnom jednom stranicom koja je morala sadržavati slike, promjena je prilično drastična i 13 stranica ne bi niti pokrilo cijeli opis rješenja jer ono mora biti opisano i drugdje. Ovu razinu dubine nemoguće je popuniti bez snažne suradnje s glavnim tehničkim direktorom (CTO) i dovoljnog istraživanja. Uzimajući u obzir da su se svi odjeljci koji pokrivaju tržište, financije, komercijalnu strategiju i druge također povećali u veličini, jasno je da se prijedlog EIC Accelerator za 2021. lako učetverostručio u veličini u usporedbi s 2020. 3. Više pažnje prema komercijalnim strategijama Komercijalne strategije i tržište analize su obično bile prilično ograničene zbog ograničenja stranica EIC Accelerator iz 2020. Sa sada napuhanim procesom Korak 2, to se značajno promijenilo. Tržišni dijelovi, a posebno TALC, zahtijevaju detaljnu raščlambu načina na koji će se doći do kupaca s određenim očekivanjima prodora na tržište. Kao takva, strategija će zahtijevati planove koji nadilaze pojednostavljene pojmove kao što su: Želimo započeti u Europskoj uniji (EU), a zatim postati globalni Imamo lokalne distributere koji nam mogu pomoći Očekujemo da ćemo dosegnuti 100 kupaca u 3 godine Razvit ćemo mreža kupaca Novi predložak traži od startupa i malih i srednjih poduzeća koji se prijavljuju da definiraju svaki segment penetracije, pa čak i da navedu novčane tokove (operativni, ulagački i financijski) za svaki, uključujući vremenski okvir i dobit i gubitak (P&L). Osobito račun dobiti i gubitka, iako je nova proračunska tablica sada pojednostavljena, trebat će dodatnu raščlambu kako bi se uzele u obzir brojke navedene u TALC-u koje se mogu protezati 10+ godina u budućnost, dok račun dobiti i gubitka obično prikazuje samo 5 godina. 4. Ostali odjeljci Izvan Go2Market-a i tehničkih dijelova, postoji niz brojki i razmatranja koja zahtijevaju više unosa od podnositelja zahtjeva budući da su 2020. bili više na razini površine. Posebno dio rizika, investicijske potrebe i konkurenti (tj. boli i dobici) zahtijevaju snažne doprinose menadžmenta poduzeća. Kako strukturirati razvoj projekta u 2021. Kao rezultat toga, prijašnji direktni pristup pisanja prijedloga vanjskih suradnika konzultantu je nemoguć, ali zamijenjen je pristupom više suradnje gdje tvrtka mora biti aktivno uključena u raspravu o potrebnim inputima i biti dovedena za strukturiranje cijele aplikacije. Najveća promjena u 2021. je suradnja između konzultanata (ili profesionalnih pisaca) i klijenata. Umjesto da samostalno sastavljaju poslovni plan, konzultanti moraju svoje klijente uključiti u proces i, budući da je upravljački tim proširenja obično prilično zaposlen, pokazati izvrsno upravljanje projektom tijekom cijelog procesa. Ove su promjene još uvijek prilično nove, ali glavna poboljšanja u odnosu na stare metode mogla bi biti: Višestruki početni pozivi za namjenske odjeljke… Čitaj više

Pogled na inovacije iz novog kuta: Promjena evaluacije EIC Accelerator prijedloga (SME Instrument)

po

EIC Accelerator blended financing (donacija i kapital) prošao je dramatičan prijelaz od svog prvog pokretanja iz sada već zastarjele SME Instrument faze 2 2019. i njegove sljedeće testne faze kao EIC Accelerator Pilot 2019/2020. S novim postupkom prijave koji uključuje više koraka, online AI platformom za podnošenje i video pitchom, promijenio se ne samo proces već i rezultati (čitaj: AI Tool Review). Budući da su se procjena i predložak prijedloga promijenili zajedno s ovom najnovijom iteracijom, jasno je da ono što je funkcioniralo 2020. i ranijim fazama možda neće biti primjenjivo 2021. Jasno je da prijedlog izgleda drugačije, daje prednost unaprijed određenoj strukturi u odnosu na besplatni poslovni plan narativ i definira specifičnu mapu puta koje se sve tvrtke moraju pridržavati. Ali faktor koji bi mogao imati najznačajniji utjecaj na najnovije promjene EIC Accelerator mogla bi biti sama evaluacija. Udaljavanje od SME Instrument faze 2 i EIC Accelerator pilota Cilj novog koraka 1 EIC Accelerator je provjera kvalitete aplikacija kako bi se utvrdilo je li projekt od interesa za EU i odgovara li općem riziku, inovaciji, timu i tržištu kriteriji. Kao takav, u početku je reklamiran kao način oponašanja starog Pečata izvrsnosti* koji je dodijeljen 2020 projekata s ocjenom najmanje 13 od 15. Povijesno gledano, 30% do 50% svih predanih projekata između 2018. i 2020. dosegla ovu razinu. Trenutačne stope uspješnosti Koraka 1 od 60-70% prilično dobro odgovaraju ovom pragu, iako bi se moglo tvrditi da bi ekvivalentni stari rezultat radije odgovarao 12,5, a ne punim 13. Ipak, Korak 1 djeluje kao prag koji djelomično zamjenjuje stari bodovanje, ali ima i izrazito drugačiji fokus kada je riječ o kvaliteti projekta. Ovaj aspekt kvalitete može se istražiti kroz jednostavno pitanje: Hoće li ponovno podnošenje prijava s bodovanjem 12,5+ iz 2020. automatski biti dobro u 1. koraku 2021.? *Napomena: Novi pečat izvrsnosti sada se dodjeljuje samo nekim tvrtkama koje dođu do 3. koraka procesa ocjenjivanja, odnosno faze intervjua. Pečat izvrsnosti 2021. nije povezan s kratkom prijavom za Korak 1 ili s bilo kojom vrstom bodovanja, ali djeluje kao korisna analogija s prethodnim iteracijama programa financiranja prije 2021. Prijelaz s 2020. na 2021.: Pragovi i kvaliteta EIC ima izjavio je da je Korak 1 osmišljen kako bi "potaknuo interes evaluatora", što znači da je to procjena na vrlo površinskoj razini u usporedbi čak i sa starom fazom 1 SME Instrument. Postoji samo 5 pojednostavljenih kriterija evaluacije u Koraku 1, dok su evaluacije iz 2020. obraditi 17 vrlo detaljnih kriterija. Moglo bi se reći da najnoviji kriteriji ocjenjivanja koji izravno definiraju uspjeh projekata sada snažno favoriziraju inovacije, rizik i tržište, dok su stari kriteriji gledali na svaki aspekt tvrtke i projekta s jednakim ponderima. Bez prosudbe o prednostima ili ustupcima ovog pristupa, on jasno utječe na to koje će vrste projekata uspjeti i vjerojatno će biti vrlo različit od onoga što je primijećeno 2020. kao i desetljeća prije (čitaj: Preporuke za EICA). Pojavili su se neki zanimljivi slučajevi kandidata koji su se prijavili na EIC Accelerator, dok je prijava iz 2020. koja je pokazala niske rezultate od 10 do 11 od maksimalnih 15 prošla 1. korak 2021. s vrlo pozitivnim recenzijama. Ono što je zanimljivo je da su tako niske ocjene u 2020. često tretirane kao izgubljen slučaj u očima profesionalnih pisaca ili konzultanata jer to znači da ili projektu nedostaje sofisticiranost potrebna da uvjeri European Innovation Council (EIC) ili startup ili Small- i Srednja poduzeća (SME) nemaju dobro promišljen poslovni model niti financijsko planiranje. Promjena kriterija evaluacije Budući da je prva faza osmišljena samo da potakne najveći interes evaluatora, mnogi projekti koji ne bi bili uzeti u obzir za financiranje 2020. čak i da je Europska komisija (EK) imala višak financijskih sredstava sada mogu lako proći prvu fazu. Nije jasno kako će se to promijeniti u koraku 2, ali ono što se može reći je da su se kriteriji ocjenjivanja značajno promijenili. U 2020. godini postojalo je 17 detaljnih kriterija koji su pokrivali cijeli poslovni model, od podugovaranja preko partnerske mreže do pojedinosti o bazi kupaca (čitaj: Tvrtke koje se ne bi trebale prijaviti). Pitanja su bila vrlo detaljna i pokrivena: Zašto bi kupci kupovali od vas? Može li vaš poslovni model povećati vašu tvrtku? Je li strateški plan komercijalizacije dovoljan? Jesu li riješeni problemi s IP-om ili licenciranjem? Je li proizvod jednostavan za korištenje? … Ovo je zamijenjeno s 13 kriterija u koraku 2 i samo 5 u koraku 1. Umjesto postavljanja vrlo nijansiranih pitanja evaluatorima koji moraju postepeno ocjenjivati cijeli projekt, novi kriteriji su pojednostavljeni i usredotočeni su na mnoga ista pitanja doduše s manje detalja. Zanimljivo je da novi kriteriji izostavljaju ravnopravnost spolova, šire koristi u EU i društvene izazove. Oni su bili izričiti u starim kriterijima ocjenjivanja, ali sada ne postoje iako moraju biti opisani u aplikaciji Korak 2. To je vjerojatno zbog novih strateških izazova i kvote žena-glavnih izvršnih direktora koja se provodi u pozadini i ne smije se ponavljati u prednjem dijelu evaluacije. Kriteriji "Go" Jasno je da postoji drugačiji fokus u novim kriterijima ocjenjivanja sa snažnom sklonošću prema riziku, tržištu, inovacijama i timu s uputama za evaluatore da Step 2 Go treba odgovarati onome što bi bilo 4,5 do 5 bodova prema pravilima za 2020.** Da se vratimo na gore spomenutu anegdotu, aplikacija s ocjenom 10,5 imala bi prosječnu ocjenu 3,5 za svaki odjeljak, što znači da ne bi trebala imati šanse za... Čitaj više

Profil tvrtke koja se ne bi trebala prijaviti za EIC Accelerator (SME Instrument)

po

EIC Accelerator blended financing (bivši SME Instrument faza 2, bespovratna sredstva i kapital) vrlo je konkurentna, ali i vrlo popularna shema financiranja bespovratnim sredstvima i kapitalom European Innovation Council (EIC). Mnogi startupi i mala i srednja poduzeća (SME) u EU-u, ali i u pridruženim zemljama poput Izraela ili Norveške zainteresirani su za prijavu na fondove, no mnogima bi bilo bolje da potraže druge mogućnosti. Iako svi konzultanti za bespovratna sredstva i profesionalni pisci imaju različite pristupe odabiru odgovarajućih kandidata za EIC Accelerator, postoje neke zajedničke teme koje dijele konzultanti za bespovratna sredstva orijentirani na uspjeh. Budući da službeni predložak prijedloga bespovratnih sredstava za EIC Accelerator ne razjašnjava takve nijansirane točke u dubini, sljedeći članak ima za cilj dati pregled vrsta tvrtki koje se ne bi trebale prijaviti. Za svaki startup ili scaleup koji se prepoznaju u bilo kojoj od točaka navedenih u nastavku, bilo bi preporučljivo suzdržati se od angažiranja pisca ili konzultanta jer se vrijeme i resursi mogu bolje potrošiti negdje drugdje. Napomena: EIC primarno ne odabire sjajne tvrtke, prvenstveno odabire tvrtke koje odgovaraju određenom kalupu. Niske šanse za uspjeh prema EIC-u ne znači da su tvrtka ili projekt loši. EIC nikada ne bi financirao društvene mreže poput Facebooka ili Twittera, pa čak ni tvrtke jednoroga specifične za industriju poput Epic Gamesa ili Instacarta. Ipak, sve su to slučajevi uspjeha na razini o kojoj EIC sanja. Popis u nastavku osmišljen je kako bi istaknuo prvi dojam s kojim se konzultanti i autori potpora često susreću kada klijent prvi put stupi u kontakt. Budući da je potražnja za autorima grantova općenito vrlo velika, ovaj prvi dojam će vjerojatno odrediti koliko je konzultantska kuća zainteresirana za određeni projekt. Kako predstavljaju svoju tvrtku ili tehnologiju? Zašto im je potrebna podrška za EIC Accelerator? Što treba financirati? 1. Upit koristi Gmail ili sličnu adresu domene Iako ovo nije jaka crvena zastavica – sugerira da tvrtka ili projekt još nisu u potpunosti formirani. Kupnja domene i kreiranje privatnog računa e-pošte obično prethodi čak i registraciji tvrtke jer je tako jednostavno (i jeftino). Ako upitu nedostaje privatna domena, to je obično znak da je projekt u fazi ideje. Vrlo mali broj osnivača kontaktirao bi investitore ili klijente s Gmail adresom, što znači da je svaki upit s takve adrese pokazatelj neprihvatljivog projekta. Od 2021. EIC Accelerator također financira neinkorporirane fizičke osobe, ali, zbog konkurentnosti bespovratnih sredstava, to ne znači da će jedna osoba bez podrške, pokreta ili mreža podrške moći biti uspješna. Svaki upit koji dolazi s domene koja nije privatno hostirana i nije povezana s korporativnim identitetom (CI) vjerojatno će zanemariti selektivni konzultanti. 2. Potencijalni kandidat EIC Accelerator je u fazi ideje. Nova EIC-ova AI platforma ima za cilj prikazati putovanje od ideje do izlaska na tržište, ali to ne znači da fizička osoba može biti uspješna s čistom idejom. Razine spremnosti tehnologije (TRL) jasno ocrtavaju stupanj u kojem tehnologija mora biti, pri čemu je TRL5 minimum za EIC Accelerator, a niži TRL mogući su samo u programima EIC Pathfinder i EIC Transition. Trenutačni dijagnostički i idejni dijelovi aplikacije EIC Accelerator dovode u zabludu jer mogu dati dojam da projekti još uvijek mogu biti u fazi ideje i da se zatim transformiraju u komercijalni proizvod kada se dosegne 3. korak, ali to nije slučaj. Projekt prijavitelja neće napraviti značajne promjene od koraka 1 do 3 – jedino što će se promijeniti je količina i dubina podataka koji se dostavljaju EIC-u u svrhu evaluacije. EIC Accelerator, također pogrešno ime, nije tradicionalni akcelerator koji ima za cilj pomoći startupima da uspiju pomažući u razvoju proizvoda, odnosima s investitorima ili kontaktima s klijentima. Primarni resurs, izvan ograničenog treniranja, bit će financijski, što znači da kandidati trebaju poslovni plan, pravu komercijalnu strategiju i moraju imati sve što je potrebno za provedbu projekta. EIC neće držati korisnike za ruke iako će nastojati stvoriti prilike za umrežavanje ako se to podudara s trenutnim političkim programima kao što su Green Deal, pomoć u borbi protiv bolesti COVID-19 ili slični trendovi. Imati ideju i obratiti se konzultantu s napola oblikovanim poslovnim planom vjerojatno će biti nedovoljno i ignorirati će ga većina selektivnih pisaca. 3. Tvrtka nema web stranicu ili društvenu prisutnost Razumljivo je da su mnoge tvrtke u prikrivenom načinu rada, posebno kada je riječ o DeepTech proizvodima u području biotehnologije ili farmacije gdje veliki konkurenti troše milijarde na istraživanje i razvoj i mogli bi brzo kopirati tehnologiju – patentiranu ili ne. Ipak, čak i ako tvrtka nema interesa u samom marketingu ili u reklamiranju svoje tehnologije, svaka tvrtka koja ima dovoljno početnog financiranja i stupanj privlačnosti potreban za uspjeh u EIC Accelerator trebala bi imati barem web stranicu i LinkedIn stranicu. Mogu postojati iznimke, ali nikakva prisutnost često znači da osnivači na ovaj projekt gledaju kao na sporednu tvrtku ili da nisu uloženi u njegov uspjeh. Dodatna iznimka od ovoga je novoformirana tvrtka koja je Sveučilišni spin-off ili podružnica druge tvrtke. U potonjem slučaju, potencijalni podnositelj zahtjeva obično može pružiti vezu na web stranicu za matičnu tvrtku, dok bi u prvom slučaju mogli biti prerano za EIC Accelerator, ali mogu ispunjavati uvjete za EIC Pathfinder. 4. Temeljeno na istraživanju koje nije njihovo (Sveučilišni ne-spin-off) Ono što se često može susresti jest tvrtka koja svoju tehnologiju temelji na istraživanju Sveučilišta koje nije njihovo, ali također još ne postoji na tržištu. To, samo po sebi, ne znači da nije prihvatljiv za EIC Accelerator, ali... Čitaj više

Rasph - EIC Accelerator savjetovanje
hr
en_US fr_FR de_DE el it_IT es_ES pl_PL et pt_PT da_DK sv_SE fi bg_BG cs_CZ nl_NL hu_HU lv lt_LT ro_RO sk_SK sl_SI uk he_IL tr_TR is_IS sr_RS ka_GE nb_NO hr