EIC Accelerator דדליין ארכיון - Rasph

חשיפת עתיד החדשנות האירופית: צלילה עמוקה לתוך תוכנית העבודה של EIC 2024

22 במאי 202426 בפברואר 2024 על ידי ChatEIC

תוכנית העבודה European Innovation Council (EIC) 2024, המפורטת במסמך, מתארת את האסטרטגיה המקיפה שלה ומרכיביה שנועדו לטפח חדשנות בתוך האיחוד האירופי. להלן המרכיבים העיקריים והדגשים: יעדים אסטרטגיים ומחווני ביצועים מרכזיים (KPIs): ה-EIC שואף לתמוך בטכנולוגיות פורצות דרך ובחברות קריטיות להשגת המעבר הירוק והדיגיטלי, תוך הבטחת אוטונומיה אסטרטגית פתוחה בטכנולוגיות קריטיות. היא קבעה שש יעדים אסטרטגיים, כולל הפיכת המשקיע המועדף על סטארטאפים ויזמים בעלי פוטנציאל גבוה, גישור על פערי מימון לחברות טכנולוגיה עמוקה, תמיכה בטכנולוגיות בסיכון גבוה, הגדלת מספר חדי קרן אירופיים וסולם-אפים, זרז השפעות חדשנות מאירופה מחקר ציבורי, והשגת מצוינות תפעולית. סקירה כללית של תוכנית העבודה לשנת 2024: תוכנית העבודה מארגנת את המימון והתמיכה שלה על פני שלוש תוכניות עיקריות: EIC Pathfinder: למחקר מתקדם לפיתוח הבסיס המדעי לטכנולוגיות פורצות דרך. EIC Transition: לאמת טכנולוגיות ולפתח תוכניות עסקיות ליישומים ספציפיים. EIC Accelerator: לתמוך בחברות בהבאת חידושים לשוק ובהתרחבות. כל תוכנית מתוגברת עם גישה לשירותי האצה לעסקים, המספקת מומחיות, חברות, משקיעים ושחקנים אקולוגיים. שינויים עיקריים בתוכנית העבודה לשנת 2024: בוצעו התאמות, שיפורים והקלות על סמך משוב והתקציב המופחת. שינויים אלה כוללים הכנסת מודל עלות חד פעמי עבור רוב השיחות, אמצעים מתוגברים נגד סיכוני אבטחה כלכליים, והתאמות בקריטריונים לזכאות ולמימון על פני תוכניות שונות. מאפיינים מרכזיים של תמיכת EIC: שילוב של תמיכה פיננסית ולא פיננסית מוצעת כדי להאיץ ולהצמיח חידושים וחברות של EIC. זה כולל ניהול פרואקטיבי של פרויקטים ותיקים, גישה מותאמת להערכת הצעות, מדיניות בנושא גישה פתוחה וזכויות קניין רוחני, ואמצעים להבטחת ביטחון כלכלי. שיתוף פעולה עם המכון האירופי לחדשנות וטכנולוגיה (EIT): המסמך מתאר את שיתוף הפעולה ההולך וגובר בין EIC ל-EIT לחיזוק מערכת החדשנות האירופית, לרבות שירותים משותפים, תהליך המסלול המהיר ותכנית המתמחים החדשנות החדשה. תחזית לשנת 2025 ולשנים הבאות: אסטרטגיות עתידיות וסינרגיות פוטנציאליות חדשות נדונות, כולל אפשרות להגדלת התקציבים להשקעות גדולות יותר באמצעות קרן EIC בתחומי מוקד מרכזיים. מילון מונחים והגדרות: המסמך מסתיים במילון מונחים מפורט וסעיף הגדרות, המסביר את המינוח וראשי התיבות המשמשים לאורך תוכנית העבודה. רכיבים אלה שואפים ביחד לתמוך ביעדים האסטרטגיים של האיחוד האירופי בחדשנות, מחקר ופיתוח טכנולוגי, תוך שימת דגש על מחקר בסיכון גבוה, בעל רווח גבוה וטכנולוגיות פורצות דרך עם פוטנציאל להשפעה חברתית וכלכלית משמעותית. 1. יעדים אסטרטגיים ומדדי ביצועים מרכזיים (KPIs) במהלך משמעותי להנעת חדשנות אירופית לעתיד, ה-European Innovation Council (EIC) הציג חזון נועז עם תוכנית העבודה שלו לשנת 2024, תוך התמקדות בזיהוי, פיתוח והגדלת פריצת דרך. טכנולוגיות וחברות שהן חיוניות למעבר הירוק והדיגיטלי של האיחוד האירופי. חזון זה מבוסס על יעדים אסטרטגיים שנועדו להבטיח את האוטונומיה האסטרטגית הפתוחה של אירופה בטכנולוגיות קריטיות, תוך טיפוח מערכת אקולוגית תוססת שבה סטארט-אפים ויזמים בעלי פוטנציאל גבוה יכולים לשגשג. השאיפה של התוכנית היא לא רק לגשר על פערי המימון עימם מתמודדות חברות טכנולוגיה עמוקה, אלא למצב את EIC כמשקיע המועדף על רעיונות בעלי חזון, ובכך להשפיע על הקצאת נכסים פרטיים לתמיכה בחידושים אלה. בלב החזון האסטרטגי של EIC עומדים שישה יעדים שאפתניים, כל אחד מהם מלווה במדדים ברורים לביצועי מפתח (KPIs) שמטרתם למדוד את ההתקדמות ולהנחות את יישום התוכנית: להפוך למשקיע הבחירה: ה-EIC מחפש הכרה בכל היבשת, משיכת סטארטאפים, יזמים וחוקרים חדשניים בעלי פוטנציאל גבוה, עם דגש מיוחד על קבוצות מיוצגות בתת-ייצוג כמו נשים חדשניות ואלה ממערכות אקולוגיות פחות מפותחות. צפיפות בהשקעה של 30-50 מיליארד אירו ב-Deep Tech האירופי: על ידי טיפול בפער המימון הקריטי, ה-EIC שואף למנף את הקרן שלו כדי להשפיע באופן משמעותי על מערכת הטכנולוגיה העמוק, לטפח אקלים שבו השקעות פרטיות זורמות יותר בחופשיות כדי לתמוך בחידושים פורצי דרך. תמיכה בטכנולוגיות בסיכון גבוה: בתחומים קריטיים לחברה ולאוטונומיה אסטרטגית, ה-EIC מחויב לקחת סיכונים מחושבים כדי לתמוך בהזדמנויות הטכנולוגיה העמוקות המבטיחות ביותר מהשלבים המוקדמים ביותר ועד להגדלה המסחרית, מה שמבטיח את עצמאותה של אירופה בטכנולוגיות מפתח. הגדלת מספר חדי קרן אירופיים וסולם-אפים: ה-EIC נמצא במשימה לטפח את צמיחתם של חברות סטארט-אפ וחברות קטנות ובינוניות באירופה כדי להתאים ולהתעלות על מקביליהם הגלובליים, לטפח סביבה שבה חידושים אירופיים יכולים להוביל על הבמה העולמית. זירוז השפעות חדשנות מהמחקר הציבורי האירופי: על ידי בניית שותפויות ברחבי האיחוד האירופי, ה-EIC שואף למסחר את הרעיונות הטובים ביותר מבסיס המחקר, וליצור קרקע פורייה לסטארט-אפים להתרחב ולהשפיע עולמית. השגת מצוינות תפעולית: היעילות, הזריזות וההיענות של פעילות ה-EIC נועדו לענות על הציפיות הגבוהות של הפונים, המשקיעים והשוק בכלל, מה שמבטיח דרך חלקה מרעיון חדשני להצלחת שוק. יעדים אסטרטגיים אלו אינם רק יעדים שאפתניים אלא מייצגים מתווה מקיף לנוף החדשנות של אירופה, במטרה ליצור מערכת אקולוגית פורייה לטכנולוגיות פורצות דרך שתגדיר את עתיד הכלכלה והחברה של האיחוד האירופי. באמצעות שילוב של תמיכה פיננסית ולא פיננסית, ה-EIC מכין את הבמה להשפעה טרנספורמטיבית המשתרעת הרבה מעבר לאופק המיידי, ומבטיחה שאירופה תישאר בחזית החדשנות והטכנולוגיה. 2. סקירה כללית של תוכנית העבודה לשנת 2024 תוכנית העבודה 2024 European Innovation Council (EIC) מייצגת צעד מרכזי לקראת טיפוח חדשנות ופריצות דרך טכנולוגיות בתוך האיחוד האירופי. בנוי כדי לתת מענה לצרכים הקריטיים של המעבר הירוק והדיגיטלי, הוא ממנף למעלה מ-1.2 מיליארד אירו במימון, מתזמר אסטרטגיה מקיפה להעצמת חוקרים, סטארט-אפים וארגונים קטנים ובינוניים (SMEs). להלן מבט מעמיק על הסקירה המבנית שלה: EIC Pathfinder, Transition ו-Accelerator: שלושת העמודים תוכנית העבודה מפולחת בצורה גאונית לשלוש תוכניות מימון עיקריות, כל אחת מותאמת לשלבים שונים של חדשנות ופיתוח: EIC Pathfinder: מוקדש למחקר מתקדם, ה-Pathfinder הוא מקום הולדתו של חקר מדעי שמטרתו לפתח את המרכיבים הבסיסיים של טכנולוגיות פורצות דרך. הוא כולל הן שיחות פתוחות לכל תחום של חקירה מדעית והן אתגרים ממוקדים המתייחסים לאינטרסים אסטרטגיים ספציפיים של... קרא עוד

מימון פריצות דרך חלוציות באמצעות EIC Accelerator

16 בפברואר 2024 על ידי ChatEIC

סקירה כללית של תוכנית האקסלרטור של European Innovation Council EIC Accelerator, יוזמת מימון מוערכת בחסות European Innovation Council (EIC) וחלק בלתי נפרד ממסגרת Horizon Europe, מוקדש למתן תמיכה כספית משמעותית למפעלים פורצי דרך. תוכנית זו מתמקדת בארגונים שנמצאים בחזית של קידום חידושים טכנולוגיים או רתימת הפוטנציאל של פריצות דרך מדעיות בתחום הטכנולוגיה העמוקת (DeepTech). פרויקטים זכאים עשויים לקבל עד 2.5 מיליון אירו בצורה של מענקים, בתוספת אפשרות למימון הון עד 15 מיליון אירו, לטפח את הצמיחה וההרחבה של מיזמים פורצי דרך. סקירה כללית של טכנולוגיות ממומנות במסגרת תוכנית EIC Accelerator מאז הקמתה בשנת 2021, מאיץ European Innovation Council (EIC) תמך במערך מגוון של למעלה מ-400 ארגונים, המשתרעים על פני מספר רב של מגזרים. הנהנים הללו כוללים מיזמים העוסקים בפעולות חומרה עתירות הון וכן אלו המוקדשים ליוזמות נטו מונעות תוכנה, עם דגש חזק על חידושי טכנולוגיה עמוקה. ה-EIC Accelerator שומר על היקף טכנולוגי רחב ללא הגבלות כוללניות, בתנאי שהטכנולוגיות המוצעות עומדות בהנחיות האיחוד האירופי ואינן תומכות ביישומים צבאיים או בתחומים קשורים. יתר על כן, ה-EIC Accelerator מדגיש את מחויבותו לקידום טכנולוגיות חלוציות על ידי שימת דגש על אתגרים טכנולוגיים ספציפיים מדי שנה, ובכך להדגיש תחומים בעלי עניין אסטרטגי ופוטנציאל לצמיחה בתוך מערכת הסביבה החדשנית. הערכת רמת המוכנות הטכנולוגית לזכאות EIC Accelerator מאיץ European Innovation Council (EIC) מספק תמיכה פיננסית לקידום טכנולוגיות שהגיעו לפחות רמת מוכנות טכנולוגית (TRL) 5, המאופיינת באימות הטכנולוגיה בתוך סביבה תפעולית רלוונטית. . כדי להיות זכאים למימון, מועמדים בדרך כלל צפויים לפתח אב טיפוס או ליצור הוכחת קונספט המבססת את יעילות הטכנולוגיה. בנוסף, גופים שהטכנולוגיות שלהם התקדמו ל-TRL 6 או 7 עשויים לבקש מימון מענק כדי לקדם את פיתוחם. עבור טכנולוגיות שהתקדמו ל-TRL 8, ה-EIC Accelerator עשוי להציע אפשרויות השקעה במניות טהורות כדי להקל על הכניסה וההגדלה שלהם לשוק. סקירה כללית של זרמי מימון זמינים דרך EIC Accelerator מאיץ European Innovation Council (EIC) מספק תמיכה פיננסית לארגונים באמצעות שלושה מנגנוני מימון נפרדים: מענקים של עד 2.5 מיליון אירו, שאינם מדללים ומחולקים כתשלומים חד פעמיים; השקעות הון של עד 15 מיליון אירו שנעשו על ידי קרן EIC או החברות הקשורות לה בתמורה למניות בחברה; ו-Blended Finance, המאגדת גם מימון מענקים וגם מימון הון עד למקסימום של 17.5 מיליון אירו. למועמדים פוטנציאליים יש את שיקול הדעת לבחור את סוג המימון המועדף עליהם ואת הסכום המתאים המתאים לדרישות העסקיות שלהם. בנסיבות חריגות, ניתן לשקול מועמדים להקצאות מימון החורגות מהסף הסטנדרטי. פרופיל המבקש לקריטריוני הזכאות לתוכנית EIC Accelerator עבור מקבלי מימון EIC Accelerator הישויות הזכאיות ל-EIC Accelerator כוללות ארגונים קטנים ובינוניים (SME) למטרות רווח, הרשומים כדין במדינה זכאית. יתרה מכך, יחידים או משקיעים רשאים להגיש בקשות גם בהנחה שהם מקימים חברה לפני ביצוע חוזה הסכם המענק. כדי להיות זכאים, חברות אלו חייבות לדבוק בהגדרה SME של האיחוד האירופי, הכוללת שמירה על כוח עבודה של פחות מ-250 איש ומחזור שנתי שלא יעלה על 50 מיליון יורו או סכום מאזן שנתי שאינו עולה על 43 מיליון יורו, ובכך להבטיח האופי העצמאי של הישות העסקית. קריטריוני זכאות: מדינות החברות באיחוד האירופי המשתתפות ל-EIC Accelerator תוכנית EIC Accelerator מרחיבה את זכאותה לגופים ויזמים בכל האיחוד האירופי, וכוללת את כל 27 המדינות החברות, הכוללות את אוסטריה, בלגיה, בולגריה, קרואטיה, קפריסין, צ'כיה, דנמרק, אסטוניה, פינלנד, צרפת, גרמניה, יוון, הונגריה, אירלנד, איטליה, לטביה, ליטא, לוקסמבורג, מלטה, הולנד, פולין, פורטוגל, רומניה, סלובקיה, סלובניה, ספרד ושוודיה, כמו גם הטריטוריות הקשורות אליהן. נגישות מקיפה זו מבטיחה הזדמנויות שוויוניות לחדשנות ופיתוח ארגוני ברחבי האיחוד. קריטריונים לזכאות להשתתפות מדינות שאינן באיחוד האירופי בתוכנית EIC Accelerator מאיץ European Innovation Council (EIC) מאשר את קיומם של הסכמי התאגדות עם Horizon Europe המאפשרים לגופים ויחידים מקבוצה מבוססת של מדינות שלישיות להשתתף בתוכנית. מועמדים זכאים מהמדינות המשויכות הבאות יכולים לבקש מימון: אלבניה, ארמניה, בוסניה והרצגובינה, איי פארו, גאורגיה, איסלנד, ישראל, קוסובו*, הרפובליקה של מולדובה, מונטנגרו, צפון מקדוניה, נורבגיה, סרביה, תוניסיה, טורקיה, אוקראינה, מרוקו ובריטניה (אשר זכאית להשתתפות במענקים בלבד). * ייעוד זה אינו פוגע בעמדות לגבי מעמד, והוא תואם את 1244/1999 של UNSCR וחוות הדעת של ה-ICJ על הכרזת העצמאות של קוסובו. קביעת התאמה לתוכנית EIC Accelerator: האם היא המתאימה לארגון שלך? ניתוח מדדי ההצלחה ויחסי האישור של ה-EIC Accelerator ה-EIC Accelerator מבטיח שקיפות והוגנות בתהליכי ההערכה שלו; עם זאת, שיעורי הצלחה מדויקים עבור כל אחד משלושת שלבי ההערכה הנבדלים אינם מתפרסמים באופן שגרתי. אף על פי כן, ההערכה היא ששיעור ההצלחה המצטבר של פרויקטים המתקדמים משלב 1 עד שלב 3 נמצא בסף 5% או מתחת לו. חשוב לציין ששיעור זה נתון לתנודות, המושפעות מגורמים כמו הקצאות התקציב השנתי של ה-EIC Accelerator, היקף ההגשות לכל תאריך סיום ייעודי, והאופי הספציפי של הקריאה - בין אם מדובר באתגר פתוח או באתגרים. שִׂיחָה. כתוצאה מכך, מועמדים עשויים לחוות אחוזי הצלחה משתנים בהתאם לפרמטרים אלו. הערכת הזכאות של החברה שלך לתוכנית EIC Accelerator ה-EIC Accelerator נותן עדיפות לתמיכה במיזמים שנמצאים בחזית החדשנות, המאופיינים בהתקדמות טכנולוגית משבשת עם בסיס DeepTech עמוק, או כאלה בעלי אופי מדעי או טכני משמעותי. המנדט של ה-EIC Accelerator הוא לקדם ארגונים בעלי סיכון גבוה ופוטנציאל גבוה המציגים אסטרטגיה ברורה לפריסה בשוק. היסטורית, ה-EIC Accelerator סיפק תמיכה פיננסית למגוון רחב של פריצות דרך מדעיות, כמו גם למפעלי תוכנה, לפלטפורמות תוכנה כשירות (SaaS), ואפילו לחברות עם הון חזק עם מסלולי סיכון נמוכים יחסית. קריטריוני זכאות והערכה... קרא עוד

אתגרי תזמון: ההשפעה של ימי מידע למועמדים בהודעה קצרה על יישומי EIC Accelerator

16 בינואר 2024 על ידי ChatEIC

הקדמה תזמון ימי המידע למועמדים עבור ה-EIC Accelerator ב-15 וב-16 בינואר, רק פחות מחודשיים לפני המועד הקריטי ב-13 במרץ, מציב בפני המועמדים אתגרי תזמון משמעותיים. ציר זמן צפוף זה יכול להוביל להכנות מהירות ולאכזבות פוטנציאליות, במיוחד בהתחשב בפרק הזמן הרב הנדרש ליצירת יישום יסודי הן לשלב 1 והן לשלב 2 של התהליך. ניתוח מגבלות הזמן זמן הכנה לשלב 1: בדרך כלל, מועמדים צריכים לפחות חודש אחד כדי להתכונן לשלב 1 של יישום EIC Accelerator. שלב זה כולל פיתוח הצעת פרויקט חדשנות תמציתית אך מקיפה, הדורשת מחקר, תכנון ותיעוד מעמיקים. עבודה מקיפה עבור שלב 2: שלב 2 של הבקשה הוא אפילו יותר תובעני, לעתים קרובות מצריך תקופת הכנה של חודשיים. שלב זה דורש תוכנית עסקית מפורטת, סיפון מגרש ומסמכים תומכים אחרים המדגימים את היתכנות הפרויקט, פוטנציאל השוק והחדשנות של הפרויקט. זמן הכנה מצטבר: בשילוב הזמן הדרוש לשני השלבים, מועמדים דורשים בדרך כלל לפחות שלושה חודשים כדי להכין בקשה תחרותית. ציר זמן זה חיוני להבטחת שכל ההיבטים של ההצעה נחקרו היטב, מוצגים בקפידה ומתאימים לקריטריונים המחמירים של ה-EIC. השפעת ההכנות הממהרות בהודעה קצרה: עם פחות מחודשיים מימי המידע ועד המועד האחרון, המועמדים נאלצים להיכנס לתקופת הכנה מצומצמת. העומס הזה יכול להוביל ליישומים לא אופטימליים, עם פשרות פוטנציאליות באיכות וביסודיות. לחץ ולחץ מוגברים: ההתראה הקצרה מגבירה את הלחץ והלחץ על הצוותים האחראים על הכנת האפליקציות, מה שעלול להשפיע על רווחתם ועל האיכות הכוללת של האפליקציה. פוטנציאל להתעלמות מפרטים מרכזיים: תחת אילוצי זמן, קיים סיכון גבוה יותר להחמצת פרטים מכריעים או אי פיתוח מלא של היבטים מסוימים של ההצעה, מה שעלול להזיק להצלחת היישום. אסטרטגיות לצמצום אתגרי התזמון הכנה מוקדמת: התחל להתכונן לבקשה זמן רב לפני ימי המידע. אסוף נתונים נחוצים, התחל לנסח מסמכי מפתח ולגבש אסטרטגיות מבעוד מועד. ניהול זמן יעיל: פתח ציר זמן קפדני להכנת הבקשה, תוך הקצאת תקופות ספציפיות לכל מרכיב בתהליך הבקשה. גישה מובנית זו יכולה לעזור למקסם את היעילות תחת מגבלות זמן. מנף סיוע מומחים: שקול ליצור קשר עם יועצי מענקים או כותבים מקצועיים שיכולים לזרז את תהליך ההכנה מבלי להתפשר על האיכות. תעדוף את רכיבי היישום העיקריים: התמקד תחילה במרכיבים הקריטיים ביותר של היישום, והבטח שהם מקבלים את תשומת הלב והפרטים הנדרשים. מסקנה תזמון ימי המידע למועמדים EIC Accelerator עם פחות מחודשיים לפני המועד האחרון מהווה אתגר משמעותי, במיוחד מבחינת הזמן הדרוש להכנת בקשה חזקה. על ידי התחלה מוקדמת, ניהול זמן יעיל, מינוף סיוע מומחים והתמקדות במרכיבי מפתח, המועמדים יכולים לנווט טוב יותר במגבלות הזמן הללו ולשפר את סיכויי ההצלחה שלהם.

ניווט באי ודאות: האתגר של מועדים לא עקביים בבקשות למענקים

16 בינואר 2024 על ידי ChatEIC

מבוא תהליך הגשת הבקשה למענקים, במיוחד בתוכניות כמו EIC Accelerator, הוא עמוס במורכבות. אתגר משמעותי אחד שהמועמדים מתמודדים איתו הוא חוסר העקביות במספר ובתזמון של מועדים. מאמר זה מתעמק כיצד אי סדרים כאלה יוצרים אי ודאות והאסטרטגיות שהמועמדים יכולים לאמץ כדי לצמצם אתגרים אלו. ההשפעה של קשיים בתכנון מועדים לא עקביים: חוסר עקביות במועדים מקשה על סטארטאפים וחברות קטנות ובינוניות לתכנן את תהליך הגשת הבקשה שלהם. תכנון אסטרטגי לטווח ארוך הופך לקשה, ומשפיע על איכות ההצעות ועל זמניהן. בעיות הקצאת משאבים: מועדים משתנים עלולים להוביל להקצאה לא יעילה של משאבים. חברות עשויות למהר לעמוד בדד-ליין פתאומי או לחוות תקופות סרק בהמתנה להזדמנות הבאה. לחץ ולחץ מוגברים: אי ודאות במועדים עלולה להוביל ללחץ מוגבר עבור צוותים האחראים על הכנת בקשות. לחץ זה עלול להשפיע לרעה הן על הרווחה הנפשית של הצוות והן על איכות האפליקציות. עלויות הזדמנויות: עם מועדים בלתי צפויים, חברות עלולות להחמיץ הזדמנויות אחרות, כולל אפשרויות מימון חלופיות, בשל ההתמקדות שלהן בהיערכות למועד פוטנציאלי קרוב. אסטרטגיות להתגבר על אי ודאות במועדים הישאר מעודכן ומעודכן: בדוק באופן קבוע מקורות רשמיים לעדכונים על מועדים. הרשמה לניוזלטרים או התראות מהסוכנות המנהלת של European Innovation Council ושל SMEs (EISMEA) יכולה לספק מידע בזמן. פתח תוכניות גמישות: צור תוכניות פרויקט ניתנות להתאמה שניתן להתאים בהתאם לשינויים במועדים. גמישות זו יכולה לעזור לשמור על המומנטום ללא קשר לשינויים במועד האחרון. הקצאת משאבים בחוכמה: במקום להתחייב משאבים ברגע האחרון, אמצו גישה מדורגת. הקצו צוות ייעודי לעבודה על האפליקציה בשלבים, תוך הבטחת התקדמות מתמשכת ללא משאבים מכריעים. נצל את התמיכה המקצועית: צור קשר עם כותבים, יועצים או סוכנויות מקצועיים המתמחים בבקשות למענקים של האיחוד האירופי. המומחיות והניסיון שלהם יכולים לספק חיץ נגד אי הוודאות של מועדים משתנים. הכן תוכנית מגירה: יש תוכנית גיבוי למקרה של החמצת מועדים. זה יכול לכלול מיקוד למקורות מימון חלופיים או התאמת לוחות זמנים של הפרויקט. מסקנה חוסר העקביות במספר ובתזמון של מועדים עבור תוכניות כמו EIC Accelerator מהווה אתגר משמעותי עבור המועמדים. עם זאת, על ידי שמירה על מידע, תכנון גמיש ומינוף תמיכה מקצועית, סטארט-אפים וחברות קטנות ובינוניות יכולים לנווט את אי הוודאות הללו בצורה יעילה יותר. אימוץ האסטרטגיות הללו יכול להוביל לגישה עמידה ומוכנה יותר לבקשות להענקה, ולהפוך אתגר להזדמנות לתכנון וביצוע אסטרטגיים.

ניווט בתהליך היישום של EIC Accelerator: הבנת האתגרים של עמידה בלוחות זמנים

12 בינואר 2024 על ידי ChatEIC

מסע היישומים התלת-שלבי של ה-EIC Accelerator תוכנית ה-blended financing של European Innovation Council (EIC) Accelerator של EIC Accelerator, יוזמה קריטית לחברות סטארט-אפ וחברות קטנות ובינוניות המחפשות מימון, עברה שינויים משמעותיים בשנת 2021. שינויים אלה הכניסו מבנה מובנה בן שלושה שלבים תהליך הגשת הבקשה, כל אחד עם הדרישות ולוחות הזמנים הייחודיים שלו. הבנת השלבים הללו חיונית למועמדים כדי לתכנן ולבצע ביעילות את בקשותיהם. שלב 1 - בקשה קצרה: שלב ראשוני זה כולל מיני-הצעה, כולל בקשת מענק בכתב, פיצ'ר וידיאו וסיפון פיץ'. למרבה הפלא, ניתן להכין את שלב 1 תוך פחות מ-30 יום ולהגיש אותו בכל עת, מכיוון שאין לו מועד אחרון קבוע. גמישות זו מאפשרת למועמדים להיכנס לתהליך כשהם מרגישים הכי מוכנים. שלב 2 – יישום מלא: שלב זה מהווה אתגר משמעותי יותר. זה דורש בקשה מפורטת וניתן להגיש רק לאחר אישור שלב 1, וה-EIC מכריז על מועד קבוע. היסטורית, בשנת 2021, היו שני מועדים כאלה - ביוני ובאוקטובר. ההכנה לשלב 2 היא משימה משמעותית, עם זמן הכנה מומלץ של לפחות 60 יום. שלב 3 – ראיון פנים אל פנים: המכשול האחרון, שלב 3, כולל ראיון פנים אל פנים באמצעות סיפון הפיץ' משלב 2. שלב זה זמין רק לפרויקטים שאושרו בשלב 2. תאריכי הראיונות נקבעים זמן קצר לאחר הערכות שלב 2, ולמועמדים יש בדרך כלל כ-14 ימים להתכונן לשלב זה. האתגר של תכנון וניהול זמן עבור מועמדים בפעם הראשונה, הבנה וניהול של תהליך תלת-שלבי זה יכולים להיות מרתיע. האופי הגמיש של ההגשה של שלב 1 עומד בסתירה חדה לאופי הנוקשה והתובעני של שלב 2. זמני ההכנה, למרות שהם לכאורה מספיקים, יכולים להיות מאתגרים, במיוחד עבור סטארט-אפים וחברות קטנות ובינוניות שלא מכירים את נבכי התהליך. שלב 1: בעוד שההכנה לשלב 1 גוזלת פחות זמן יחסית, היעדר מועד קבוע פירושו שהמועמדים חייבים לווסת בעצמם את מועד ההגשה שלהם. שלב זה דורש תכנון אסטרטגי כדי להבטיח מוכנות לשלבים הבאים, התובעניים יותר. שלב 2: הקפיצה משלב 1 לשלב 2 היא משמעותית. זמן ההכנה המינימלי של 60 יום לשלב 2, לאחר אישור שלב 1, מחייב את המועמדים לעבור במהירות מבקשה קצרה להצעה מפורטת ומקיפה. מעבר זה יכול להיות מכריע, במיוחד עבור מועמדים ראשונים שאינם מכירים את העומק והפרטים הצפויים על ידי EIC. שלב 3: השלב הסופי, אמנם קצר יותר בזמן ההכנה, הוא מכריע ויכול להיות אינטנסיבי. על המועמדים להיות מוכנים לעבור במהירות מהגשת בקשתם המלאה בשלב 2 ועד להתכונן לראיון עומק. מסקנה ניווט בתהליך היישום של EIC Accelerator דורש תכנון קפדני, מודעות למועדים והבנה של המאמץ הנדרש בכל שלב. מאתגר במיוחד הוא המעבר משלב 1 הקצר והגמיש לשלב 2 האינטנסיבי ומונחה המועדים. על המועמדים הראשונים לגשת לתהליך זה בשקידה ובהכנה יסודית כדי לשפר את סיכויי הצלחתם.

על שכירת יועץ או כותב מענקים עבור 2021 EIC Accelerator (SME Instrument)

14 באוקטובר 20214 באוגוסט 2021 על ידי סטפן סגלר, דוקטורט

ה-EIC Accelerator blended financing (לשעבר SME Instrument שלב 2, מענק והון עצמי) הציג שלב חדש לתהליך הבקשה בשנת 2021, אשר פועל כמיני-הצעה המכונה שלב 1 (קרא: המצאה מחדש של ה-EIC Accelerator). הוא כולל חומרים כגון בקשת מענק כתובה, מגרש וידאו ו-pitch שיש להגיש לפלטפורמת European Innovation Councils (EIC) AI (קרא: AI Tool Review). עם השינוי הזה, ל-EIC Accelerator יש כעת שלושה שלבים שיש לעבור, כלומר שלב 1 (יישום קצר), שלב 2 (יישום מלא) ושלב 3 (ראיון פנים אל פנים) (קרא: המלצות ל-EICA) אבל רבים סטארט-אפים וארגונים קטנים ובינוניים (SME) אינם בטוחים מה פירוש השלבים הללו ואילו לוחות זמנים ולוחות זמנים משויכים אליהם. כמדריך קצר, המועמדים יכולים להתייחס להערות הבאות: שלב 1 הוא בקשה קצרה שניתן להכין תוך פחות מ-30 יום וניתן להגיש אותה בכל עת ללא תאריך יעד קבוע (קרא: זרימת עבודה של וידאו) שלב 2 הוא שלב 2 מאוד בקשה ארוכה שניתן להגיש רק אם (i) שלב 1 אושר ו-(ii) ה-EIC פרסם תאריך יעד קבוע. בשנת 2021, היו שני חתכים, כלומר יוני ואוקטובר. הזמן המינימלי להכנת יישום שלב 2 צריך להיות 60 יום, אך מומלץ יותר. שלב 3 הוא ראיון פנים אל פנים המשתמש בסיפון הפיץ' שהוגש בשלב 2. הוא זמין רק לפרויקטים שאושרו בשלב 2 והתאריכים עבור שלב זה קבועים להיות מיד לאחר ההערכות של שלב 2 שוחרר (כלומר שבוע המגרש). ההכנה לשלב זה יכולה להתבצע תוך 14 ימים. מה לפתח לבד ומה לעשות מיקור חוץ אין כלל כללי לגבי מתי יש להעסיק יועץ או כותב מקצועי או אם יש צורך בכלל. תבניות ההצעה הרשמיות, תוכנית העבודה וההנחיות (כלומר עבור קרן EIC וכלי AI) זמינות לציבור, מה שאומר שכל חברה מסוגלת מבחינה טכנית להגיש מועמדות בעצמה. יש לעשות שיקולים לגבי המשאבים הקיימים ועיתוי כתיבת המענק. עבור שלב 1, המאמץ קטן יחסית: היתרונות של פיתוח שלב 1 בתוך הבית שלב 1 דורש מאמץ זמן מועט יחסית שלב 1 קל יחסית לפיתוח לא מבוזבז כסף במקרה שהפרויקט אינו מתאים ל-EIC Accelerator (כלומר, חברות ייעוץ ישתלבו במקרים עם הצלחה נמוכה) שליטה מלאה על התוצאה היתרונות של שכירת יועץ יועץ יכול לעצב את הפרויקט ולהפוך אותו למשפיע יותר וכן להימנע מדגלים אדומים. להיות חלק משלב 1 יפשט את תהליך שלב 2 מטב את הניקוד האוטומטי על פלטפורמת הבינה המלאכותית המבוססת על ניסיון חיסכון בזמן קשר הדוק עם ה-EIC כדי להיות מוכנים לשינויים בלתי צפויים היועצים יגישו מחדש הצעה אם תידחה בעוד שלפרויקט שנדחה יהיה קשה לשכור יועץ. החסרונות של כל גישה הם הפוכים של אחד את השני כלומר מה שהוא היתרון של שכירת יועץ יהיה החיסרון של הכנת בקשה לבד. עבור שלב 2, ההשוואה תהיה כדלקמן: הערה: ההשוואה עבור שלב 2 מניחה שהמועמדים הגישו מועמדות בהצלחה לשלב 1 בעצמם ושוקלים לשכור שותף בשלב 2. יתרונות הפיתוח שלב 2 חיסכון בעלויות פנימיות שליטה מלאה על התוצאה היתרונות של שכירת יועץ יועץ יכול לעצב את הפרויקט ולהפוך אותו למשפיע יותר וכן להימנע מדגלים אדומים ארגון פיתוח הפרויקט ושיתוף הפעולה בין צוות ההנהלה כדי לעמוד ב דדליין חיסכון בזמן קשר הדוק עם ה-EIC כדי להיות מוכן לשינויים בלתי צפויים ישנם מגוון שיקולים שיש לעשות לצד הפשרות הכלליות של שכירת יועץ ייעוץ המפורטים לעיל. אחד מאלה הוא האופן שבו חברות מעריכות את היכולות שלהן והדרך שבה הן שופטות את המאמץ שביצעו. זה לא נדיר שיועץ ייצור קשר עם לקוח שרוצה להגיש בקשה לשלב 1 בעצמו תוך אזכור אגבי שהם קיבלו ציון B או C בכל מקטעי כלי הבינה המלאכותית למרות שהפרויקט כשיר מאוד עבור EIC Accelerator. זה ששלב 1 קל יחסית להכנה, לא אומר שמדובר בפרי תלוי נמוך. יש להשקיע מאמץ משמעותי בהכנת הבקשה ללא קשר לפשטותה. כן, ה-EIC רוצה להקל על המועמדים להגיש מועמדות ורוצה למנוע מהם לבזבז את זמנם על בקשה ארוכה אם אין סיכוי להם להצליח. אבל זה לא אומר שמעריכים יקבלו פרויקט עם קלט מינימלי או יקראו בין השורות. חברות שעסוקות מאוד חושבות לעתים קרובות שהכנת בקשה מהירה תהיה מספיק טובה אבל זה לא חל על מענקי EIC. חברה צריכה להיות מוכנה לעשות את המייל הנוסף עם הבקשה ולמלא כל סעיף בכמות מקסימלית של תשומת לב ומאמץ. מסקנה הדרך הטובה ביותר לענות על השאלה מתי יש להעסיק יועץ היא תחילה להחליט אם הכנת הצעה פנימית היא אופציה בכלל (כלומר זמינות זמן, צוות מיומן). שנית, על החברה לדבר עם חברות ייעוץ כדי לזהות אם לפרויקט יש סיכויי הצלחה מתאימים (כלומר, מומלצות חוות דעת מרובות מכיוון שחלק מחברות הייעוץ אינן בררניות מספיק). שלישית, החברה חייבת לשקול את הפשרות של כתיבת הצעות פנימית שהן דרישות הזמן האינטנסיביות, במיוחד עבור שלב 2, אך גם את עומס העבודה על צוות ההנהלה, שאולי מומלץ יותר להתמקד במשימות רלוונטיות לעסק במקום בכתיבה.

המלצות לשינויים נבחרים בפלטפורמת EIC Accelerator (SME Instrument)

25 ביוני 2021 על ידי סטפן סגלר, דוקטורט

EIC Accelerator blended financing (לשעבר SME Instrument שלב 2, מענק והון עצמי) השתנה מאוד בשנת 2021 וכלי הבינה המלאכותית החדש שלו שימש אלפי מועמדים תוך מספר שבועות. בעוד המאמר הקודם הצביע על כמה מחסרונותיו ועל הניסיון הכולל, המאמר הבא נועד להציע הצעות לשיפורו (קרא: סקירת פלטפורמת EIC). מנקודת מבט עסקית, סטארט-אפים וחברות קטנות ובינוניות (SME) צריכים, מכורח, לנקוט בגישה מציאותית וממוקדת עסקית כדי להצליח במיזם שלהם, אך אם בקשת מענק מאלצת אותם ליצור ניתוח פרויקטים זה לא רלוונטי לעסק שלהם ולא למשקיעים או ללקוחות, אז זה לא יכול להיות גישה שימושית בסך הכל. מנקודת המבט של סוכנויות המימון הציבורי, האתגר הגדול של יצירת מסגרת לבקשות למענקים הוא לעודד את החברות הנכונות להגיש מועמדות, אך גם לקיים חסמים גבוהים מספיק שיוכלו לסנן על סמך גורמים אחרים מלבד התקציב בלבד (כלומר אין לנו רוצה לממן אותך לעומת אין לנו מספיק כסף בשבילך). חברות רבות מסתכלות על ה-EIC Accelerator ומבטלות אותו מיד כי הוא גוזל זמן וסיכויי ההצלחה נמוכים מדי לשלב הנוכחי של העסק שלהן. הם צריכים להגן על הזמן והמשאבים שלהם מכיוון שמה שהם עובדים עליו הוא חדשני ויש לו סיכון גבוה לכישלון. קיים סיכון שהמתחרים מתקדמים ולעיתים קרובות יכול להיות בעל ערך רב יותר עבור החברה לשכנע משקיעים או לקוחות אנג'לים שונאי סיכונים, במקום להשקיע חודשים רבים במילוי שדות הטופס של EIC רק כדי להיכשל כי למנכ"ל יש את המין הלא נכון , מעריך לא מבין את 1,000 התווים על כאב הלקוח או את מחזור החיים של אימוץ טכנולוגיה (TALC) פשוט לא הגיוני עבור המודל המסחרי המסוים שלהם. בעוד שחברות גדולות רבות מומנו על ידי SME Instrument ו-EIC Accelerator, ברור שיש מקום לשיפור עבור European Innovation Council (EIC) ו-European Innovation Council והסוכנות המנהלת של חברות קטנות ובינוניות (EISMEA). הנה כמה הצעות לגבי מה שיכול להקל על המועמדים והמעריכים את התהליך: קווים מנחים ותבניות למרות שעבודה עם תבנית הצעה רשמית עבור ה-EIC Accelerator מיותרת כעת מכיוון שפלטפורמת EIC פועלת כקו מנחה תוך כדי תנועה, עדיין יש צורך בהסברים נוספים לגבי הדרוש בכל סעיף. מהי אסטרטגיית שוויון מגדרי מתאימה בעיני ה-EIC? מכיוון שזה לא נלמד ב-MBA ולמעשה אף הון סיכון לא ישאל את השאלה הזו - מה צריך להציג עסק חדשני DeepTech שעובד על חדשנות משבשת כדי לספק את האיחוד האירופי? כיצד ה-EIC רוצה שהמועמדים יכמתו את תחזיות תזרים המזומנים שלהם עבור התהום או הפער בין המאמצים המוקדמים לרוב המוקדם? איך הרווח בין שני מקטעי אימוץ שוק אמור להיות מכמת בעיני ה-EIC? אילו פעילויות שוק נחוצות לפני TRL8 בהשוואה לפעילויות שוק ב-TRL9 מכיוון שהן חובה? כיצד ניהול הפרויקט החובה צריך להיות שונה בין TRL5-8 ל-TR8-9? אלו הן דוגמאות לשאלות שניתן להתייחס אליהן בתבנית בקשת מענק או בהנחיה המסייעת למועמדים להתייחס לשאלות שלמען האמת, לעולם לא יצטרכו לענות עליהן מחוץ לזרועות המימון של הנציבות האירופית (EC). להיות יותר ידידותי לקורא ולכותב כאשר ה-EIC הכריז שהוא יצור כלי בינה מלאכותית ופלטפורמת יישומים אינטראקטיביים שמטרתה להקל על הכל - זה נראה כמו רעיון נהדר. כתיבת תוכנית עסקית הייתה מייגעת ולקחה זמן רב, מה שאומר שהמועמדים נאלצו להשקיע משאבים יקרי ערך על כתיבה שניתן היה להשקיע בהגדלת העסק או הטכנולוגיה שלהם. הוספת פיצ'רים של וידאו, אפליקציה קצרה כטיזר ושילוב הערכת AI אוטומטית המסננת מסדי נתונים של פטנטים ומאגרים מדעיים נראו כמו חדשות נהדרות למועמדים. לרגע קצר, נראה היה שמועמדים רבים יכולים סוף סוף להכין בקשות נהדרות בעצמם ללא הסתמכות על סופרים מקצועיים או ייעוץ. אבל זה התברר כתרחיש קצר מועד. בניגוד להפיכת היישומים ליותר ידידותיים לכותבים ולקוראים, זה נעשה אפילו יותר קשה לקרוא ולכתוב. במקום להוסיף עוד תוכן אודיו-ויזואלי ליישומים, להסתמך מאוד על גרפיקה ולהפוך את הדברים לקלים לעיכול, ה-EIC הסיר את כל התמונות, העיצוב, ההיפר-קישורים והכותרות כדי להניב יישום שהוא 99% טקסט רגיל. אין עיצוב. אין צבע. אין גרפיקה. אין היפר-קישורים. אין הפניות. רק טקסט פשוט. תמונות נוספות הפתרון פשוט: אפשר העלאה של גרפיקה ואיורים בחלקים מרכזיים. יש לך תוכנה עם ממשק משתמש? העלה עד 5 צילומי מסך, בבקשה. יש לך כור? אנא ספק תמונות של אב הטיפוס. האם יש לך חדשנות תשתית מונעת בינה מלאכותית? אנא העלה תצוגה סכמטית המשגה את המוצר שלך. יש לכם מתחרים? נא להעלות טבלת השוואה. הערה: יש טבלת מתחרים שנוצרה אוטומטית בפלטפורמת שלב 2 אבל היא מציגה רק סימני ביקורת או הצלבות - ללא ניואנסים. זה מפתיע לרבים שאפשרות העלאת תמונות לא הייתה ב-5 הפיצ'רים המובילים שיתווספו לפלטפורמת EIC Accelerator ברגע שהושקה. כן, יש סיפון מגרש וכן, יש נספח בשלב 2 של 10 עמודים אבל אין ערובה שהמעריכים יקראו את הטקסט ואז יחפשו גרפיקה רלוונטית במסמכים האחרים. למעשה, גרפיקה אמורה להחמיא לטקסט בזמן הקריאה. הם לא צריכים להיות מחשבה שלאחר מכן. קשה להאמין שה-EIC התייעץ עם המעריכים שלהם בנוגע לפלטפורמת הבינה המלאכותית בכל דרך שהיא. אף מעריך לא היה תומך אי פעם בהסרה של כל חומרי התמיכה החזותיים רק כדי להסתיים עם בלוק טקסט רגיל 99%. צמצם את הטקסט מה שנדרש בדחיפות הוא להסיר קטעי טקסט שיש להם ... קרא עוד

עוגייה	מֶשֶׁך	תיאור
cookielawinfo-checbox-analytics	11 חודשים	קובץ Cookie זה מוגדר על ידי תוסף GDPR Cookie Consent. העוגייה משמשת לאחסון הסכמת המשתמש לעוגיות בקטגוריה "אנליטיקה".
cookielawinfo-checbox-functional	11 חודשים	קובץ ה-cookie מוגדר על ידי הסכמת קובצי Cookie של GDPR כדי לרשום את הסכמת המשתמש לעוגיות בקטגוריה "פונקציונלית".
cookielawinfo-checbox-others	11 חודשים	קובץ Cookie זה מוגדר על ידי תוסף GDPR Cookie Consent. העוגייה משמשת לאחסון הסכמת המשתמש לעוגיות בקטגוריה "אחר.
cookielawinfo-checkbox-necessary	11 חודשים	קובץ Cookie זה מוגדר על ידי תוסף GDPR Cookie Consent. העוגיות משמשות לאחסון הסכמת המשתמש לעוגיות בקטגוריה "הכרחי".
cookielawinfo-checkbox-performance	11 חודשים	קובץ Cookie זה מוגדר על ידי תוסף GDPR Cookie Consent. העוגייה משמשת לאחסון הסכמת המשתמש לעוגיות בקטגוריה "ביצועים".
מדיניות_צפייה_עוגיות	11 חודשים	קובץ ה-cookie מוגדר על ידי תוסף GDPR Cookie Consent ומשמש לאחסון בין אם המשתמש הסכים לשימוש בעוגיות ובין אם לאו. זה לא שומר נתונים אישיים.