En esta exploración exhaustiva del programa EIC Accelerator, una iniciativa fundamental de la Comisión Europea (CE) y el European Innovation Council (EIC), profundizamos en las notables oportunidades que presenta para las nuevas empresas y las pequeñas y medianas empresas (PYME) en toda Europa. Unión (UE). Este programa es un rayo de esperanza para las empresas innovadoras y ofrece opciones blended financing, que incluyen hasta 2,5 millones de euros en subvenciones y hasta 15 millones de euros en financiación de capital, lo que culmina en una financiación total potencial de 17,5 millones de euros. El EIC Accelerator destaca no sólo por su apoyo financiero sino también por su compromiso para elevar el Technology Readiness Level (TRL) de proyectos pioneros.
Está supervisado por el European Innovation Council y la Agencia Ejecutiva de Pymes (EISMEA), lo que garantiza un proceso de solicitud ágil y eficiente. Los posibles solicitantes pueden beneficiarse de la orientación de escritores profesionales, autónomos y consultores, utilizando la plantilla de propuesta oficial para elaborar propuestas convincentes. Además, los componentes de video y presentación de EIC Accelerator brindan plataformas innovadoras para que los solicitantes muestren sus proyectos. Una solicitud exitosa culmina con una entrevista, un paso crítico para obtener una subvención o un capital EIC, y marca un hito importante en el viaje de cualquier empresa ambiciosa que busque dejar una huella dentro y fuera de la UE.
Niveles de preparación tecnológica (TRL)
En este artículo, nos embarcamos en un viaje para adaptar los niveles de preparación tecnológica (TRL) tradicionales para diferentes tipos de modelos de negocio, que van desde empresas de software como servicio (SaaS) hasta aquellas involucradas en el desarrollo de nuevos procesos industriales y productos de hardware. Reconociendo que el marco TRL original, diseñado principalmente para tecnologías de hardware, no se aplica perfectamente a los diversos paisajes de las empresas comerciales actuales, adaptamos estas etapas para alinearnos mejor con las necesidades y características específicas de cada modelo de negocio. Ya sea una empresa SaaS que opera en un entorno B2C, una empresa que desarrolla un proceso industrial innovador o una empresa que crea un nuevo producto de hardware, cada escenario exige un enfoque único para las etapas de TRL. Esta adaptación no sólo demuestra la versatilidad del marco TRL sino que también subraya la importancia de personalizar los puntos de referencia de desarrollo para adaptarse a la naturaleza específica de los productos, servicios y entornos de mercado de una empresa.
Los TRL en 2024 son:
- principios básicos observados
- concepto de tecnología formulado
- prueba experimental de concepto
- tecnología validada en laboratorio
- tecnología validada en un entorno relevante
- tecnología demostrada en un entorno relevante
- Demostración del prototipo del sistema en un entorno operativo.
- sistema completo y calificado
- Sistema real probado en un entorno operativo.
Adaptación de los niveles de preparación tecnológica (TRL) para una empresa SaaS con un modelo B2B
Navegando por los niveles de preparación de la tecnología adaptada para empresas B2B de SaaS
Los niveles de preparación tecnológica (TRL) son un método para estimar la madurez de las tecnologías durante la fase de adquisición de un programa. Desarrolladas originalmente para tecnologías de hardware, estas etapas requieren adaptación para empresas de Software como Servicio (SaaS), especialmente aquellas que operan en un modelo B2B. Las etapas tradicionales de TRL, que comienzan en un laboratorio y avanzan hasta la operación a gran escala, necesitan modificaciones para adaptarse al camino de desarrollo único de los productos SaaS. Este artículo describe las etapas TRL adaptadas para una empresa SaaS B2B y explica el fundamento de estos cambios.
1. Concepto y Aplicación Definidos (TRL 1 Adaptado)
- TRL 1 original: Principios básicos observados.
- Adaptado para SaaS: Se formula el concepto inicial del producto SaaS. Esto incluye la identificación de aplicaciones potenciales y la principal base de clientes corporativos.
- Razón para el cambio: El desarrollo de SaaS comienza con una fase conceptual que se centra en las necesidades del mercado y las aplicaciones potenciales, en lugar de la investigación científica básica.
2. Concepto de tecnología formulado (TRL 2 adaptado)
- TRL 2 original: Concepto tecnológico formulado.
- Adaptado para SaaS: Se desarrolla un esquema más detallado de la solución SaaS, incluida la arquitectura de software preliminar y las posibles interfaces de usuario.
- Razón para el cambio: La atención se centra en planificar la arquitectura del software y la experiencia del usuario en las primeras etapas del proceso.
3. Prueba de concepto desarrollada (TRL 3 adaptado)
- TRL 3 original: prueba experimental de concepto.
- Adaptado para SaaS: Se desarrollan prototipos iniciales de software. Estos pueden tener una funcionalidad limitada, pero demuestran el concepto central.
- Razón para el cambio: Para SaaS, la prueba de concepto a menudo implica la creación de un producto mínimo viable en lugar de experimentos de laboratorio.
4. Versión Beta desarrollada (TRL 4 adaptado)
- TRL 4 original: Tecnología validada en laboratorio.
- Adaptado para SaaS: Desarrollo de una versión beta del software, la cual se prueba en un entorno operativo simulado o limitado con usuarios beta.
- Razón para el cambio: A diferencia del hardware, SaaS ingresa antes al entorno operativo con versiones beta probadas por usuarios reales.
5. Pruebas Beta con usuarios iniciales (TRL 5 adaptado)
- TRL 5 original: Tecnología validada en entorno relevante.
- Adaptado para SaaS: Las pruebas beta se amplían con un grupo más amplio de usuarios. Se recopilan comentarios para refinar y optimizar el software.
- Razón para el cambio: La retroalimentación directa de los usuarios es crucial para el desarrollo de SaaS y el software a menudo se prueba desde el principio en el contexto de su mercado objetivo.
6. Modelo de sistema demostrado en un entorno operativo (TRL 6 adaptado)
- TRL 6 original: Tecnología demostrada en un entorno relevante.
- Adaptado para SaaS: Se prueba una versión completamente funcional del software en el entorno operativo real con clientes corporativos seleccionados.
- Razón para el cambio: Los productos SaaS suelen llegar a las pruebas operativas más rápido, con énfasis en la aplicación del mundo real en el mercado objetivo.
7. Prototipo del sistema operativo (TRL 7 adaptado)
- TRL 7 originales: Demostración del prototipo del sistema en un entorno operativo.
- Adaptado para SaaS: El software se perfecciona en base a pruebas y comentarios exhaustivos. Opera en condiciones del mundo real y demuestra su valor a los usuarios empresariales.
- Razón para el cambio: Énfasis en perfeccionar la experiencia del usuario y la funcionalidad basándose en comentarios operativos en profundidad.
8. Sistema Completado y Calificado (TRL 8 Adaptado)
- TRL 8 original: Sistema completo y calificado.
- Adaptado para SaaS: Implementación a gran escala del producto SaaS. El software ahora es confiable, completamente funcional y está integrado en los procesos comerciales de los usuarios finales.
- Razón para el cambio: La implementación a gran escala es una etapa crítica que demuestra la capacidad del software para integrarse perfectamente en los flujos de trabajo corporativos.
9. Sistema real probado en entorno operativo (TRL 9 adaptado)
- TRL 9 original: Sistema real probado en entorno operativo.
- Adaptado para SaaS: Operación y mantenimiento continuo. El software se actualiza periódicamente en función de los comentarios de los usuarios y las necesidades comerciales en evolución.
- Razón para el cambio: La mejora continua es un sello distintivo de los productos SaaS, que requiere una adaptación y mejora continuas basadas en el usuario.
Adaptación de los niveles de preparación tecnológica para empresas SaaS B2C: un enfoque en el desarrollo centrado en el usuario
Personalización de etapas TRL para B2C SaaS: adopción de pruebas beta y modelos Freemium
El concepto de Niveles de Preparación Tecnológica (TRL) es fundamental para evaluar la madurez de la tecnología durante su fase de desarrollo. Sin embargo, cuando se trata de empresas de software como servicio (SaaS) que operan en un modelo B2C (empresa a consumidor), las etapas TRL tradicionales, originalmente diseñadas para tecnologías de hardware, necesitan una adaptación significativa. Las características únicas del desarrollo de SaaS, como la ausencia de un entorno de laboratorio tradicional, el compromiso temprano con el entorno operativo a través de pruebas beta y el predominio de modelos freemium, requieren un enfoque personalizado para las TRL. Aquí redefinimos las etapas TRL para una empresa SaaS con un modelo B2C, centrándonos en estas dinámicas específicas.
1. Conceptualización de ideas (TRL 1 adaptado)
- TRL 1 original: Principios básicos observados.
- Adaptado para SaaS B2C: Idea inicial y posibles aplicaciones de consumo identificadas, centrándose en las necesidades de los usuarios y las brechas del mercado.
- Por qué el cambio: SaaS B2C comienza con ideas centradas en el mercado en lugar de investigación científica básica.
2. Concepto de tecnología descrito (TRL 2 adaptado)
- TRL 2 original: Concepto tecnológico formulado.
- Adaptado para SaaS B2C: Diseño conceptual del software, incluidas consideraciones preliminares sobre la experiencia del usuario (UX) e ideas de interfaz.
- Por qué el cambio: Las primeras etapas de SaaS implican la conceptualización de la interfaz y la experiencia del usuario, lo cual es fundamental para los modelos B2C.
3. Prueba de concepto vía prototipo (TRL 3 adaptado)
- TRL 3 original: prueba experimental de concepto.
- Adaptado para SaaS B2C: Desarrollo de un prototipo básico o Producto Mínimo Viable (MVP) para demostrar la funcionalidad principal.
- Por qué el cambio: La prueba de concepto en SaaS se trata más de prototipos funcionales que de experimentos de laboratorio.
4. Pruebas beta tempranas (TRL 4 adaptado)
- TRL 4 original: Tecnología validada en laboratorio.
- Adaptado para SaaS B2C: La primera versión beta del software se lanza a un grupo de usuarios limitado para pruebas iniciales y comentarios.
- Por qué el cambio: Los productos SaaS a menudo entran temprano en las pruebas beta, recopilando comentarios de los usuarios en escenarios del mundo real.
5. Prueba Beta ampliada (TRL 5 adaptado)
- TRL 5 original: Tecnología validada en entorno relevante.
- Adaptado para SaaS B2C: Las pruebas beta se amplían, incorporando más usuarios para perfeccionar la usabilidad y la funcionalidad en función de diversos comentarios.
- Por qué el cambio: En un modelo B2C, las pruebas exhaustivas con los usuarios son cruciales para perfeccionar el producto y satisfacer las diversas necesidades de los consumidores.
6. Pruebas del entorno operativo (TRL 6 adaptado)
- TRL 6 original: Tecnología demostrada en un entorno relevante.
- Adaptado para SaaS B2C: Software probado en un entorno totalmente operativo, simulando casos de uso de consumidores del mundo real.
- Por qué el cambio: Para SaaS B2C, es vital probar el producto en entornos que se parezcan mucho a los que los consumidores utilizarán.
7. Implementación de productos a gran escala (TRL 7 adaptado)
- TRL 7 originales: Demostración del prototipo del sistema en un entorno operativo.
- Adaptado para SaaS B2C: Lanzamiento del producto completamente funcional, integrado en un embudo de ventas eficiente, a menudo bajo un modelo freemium.
- Por qué el cambio: Los modelos B2C SaaS enfatizan estrategias de lanzamiento de productos accesibles, como los modelos freemium, para atraer una amplia base de usuarios.
8. Validación y escalamiento del mercado (TRL 8 adaptado)
- TRL 8 original: Sistema completo y calificado.
- Adaptado para SaaS B2C: Amplia aceptación del mercado, con comentarios continuos de los usuarios que conducen a mejoras incrementales y escalamiento.
- Por qué el cambio: La validación del mercado es crucial en B2C SaaS, centrándose en la satisfacción, retención y escalamiento del usuario en función de la demanda.
9. Producto Madurado y en Evolución (TRL 9 Adaptado)
- TRL 9 original: Sistema real probado en entorno operativo.
- Adaptado para SaaS B2C: Evolución continua del producto basada en los comentarios de los usuarios, las tendencias del mercado y los avances tecnológicos.
- Por qué el cambio: Los productos SaaS B2C deben evolucionar continuamente para seguir siendo relevantes y satisfacer las expectativas cambiantes de los consumidores.
En conclusión, adaptar las etapas TRL para las empresas SaaS B2C implica un cambio del desarrollo tradicional basado en laboratorio a un enfoque centrado en el usuario e impulsado por el mercado. Esta adaptación refleja la dinámica única del desarrollo de software y el papel crucial de la participación y la retroalimentación de los usuarios en la creación de productos SaaS B2C exitosos.
Adaptación de los niveles de preparación tecnológica para empresas que desarrollan nuevos procesos industriales
Adaptación de las etapas de TRL para la innovación de procesos industriales: una guía para tecnologías de reciclaje y tratamiento
En el ámbito de los procesos industriales como el reciclaje, el procesamiento, el recubrimiento, la mejora o el tratamiento, los niveles de preparación tecnológica (TRL) convencionales utilizados principalmente para las tecnologías de hardware y software requieren una adaptación significativa. Esto es especialmente cierto si se tienen en cuenta los diversos modelos de negocio empleados en este sector, como la venta de hardware de procesamiento, la concesión de licencias de tecnología, los modelos de tarifas de uso o la prestación de servicios internos. Además, la distinción entre entornos operativos y relevantes suele ser borrosa en estos sectores, ya que los procesos normalmente se utilizan internamente y no están integrados en sistemas externos. A continuación, las etapas del TRL se adaptan para reflejar los aspectos únicos de las empresas que desarrollan nuevos procesos industriales.
1. Principio Básico Observado (TRL 1 Adaptado)
- TRL 1 original: Principios básicos observados.
- Adaptado para Procesos Industriales: Identificación y observación inicial de un principio o concepto básico que podría conducir a un nuevo proceso industrial.
- Por qué el cambio: El énfasis se desplaza hacia el reconocimiento del potencial de los principios básicos que podrían aplicarse a los procesos industriales.
2. Formulación del concepto de tecnología (TRL 2 adaptado)
- TRL 2 original: Concepto tecnológico formulado.
- Adaptado para Procesos Industriales: Conceptualización de cómo el principio básico puede desarrollarse en un proceso industrial viable.
- Por qué el cambio: La atención se centra en imaginar aplicaciones prácticas del principio básico en un entorno industrial.
3. Prueba de concepto experimental (TRL 3 adaptado)
- TRL 3 original: prueba experimental de concepto.
- Adaptado para Procesos Industriales: Configuración experimental inicial o demostración a escala de laboratorio para validar el concepto.
- Por qué el cambio: La experimentación en las primeras etapas es crucial para establecer la viabilidad del proceso.
4. Validación a escala de laboratorio (TRL 4 adaptado)
- TRL 4 original: Tecnología validada en laboratorio.
- Adaptado para Procesos Industriales: Desarrollo y prueba del proceso a pequeña escala en un ambiente controlado de laboratorio.
- Por qué el cambio: La validación de laboratorio es un paso fundamental para comprender la viabilidad técnica y los posibles desafíos del proceso.
5. Desarrollo de prototipos ampliado (TRL 5 adaptado)
- TRL 5 original: Tecnología validada en entorno relevante.
- Adaptado para Procesos Industriales: Ampliar el proceso a un prototipo que pueda funcionar en un entorno industrial más realista.
- Por qué el cambio: El escalado es esencial para demostrar el proceso en condiciones que imitan más fielmente los entornos industriales del mundo real.
6. Demostración de prototipo en entorno industrial (TRL 6 adaptado)
- TRL 6 original: Tecnología demostrada en un entorno relevante.
- Adaptado para Procesos Industriales: El prototipo se prueba en un entorno industrial real, ya sea internamente o en un entorno externo relevante.
- Por qué el cambio: Las pruebas en un entorno industrial proporcionan datos críticos sobre la efectividad y viabilidad del proceso en condiciones del mundo real.
7. Optimización de procesos y pruebas precomerciales (TRL 7 adaptado)
- TRL 7 originales: Demostración del prototipo del sistema en un entorno operativo.
- Adaptado para Procesos Industriales: Refinamiento y optimización del proceso en base a la retroalimentación y resultados de las pruebas industriales iniciales, avanzando hacia una etapa precomercial.
- Por qué el cambio: La atención se centra en ajustar el proceso para lograr eficiencia, confiabilidad y escalabilidad, preparándose para la comercialización.
8. Desarrollo de Modelo Comercial (TRL 8 Adaptado)
- TRL 8 original: Sistema completo y calificado.
- Adaptado para Procesos Industriales: Desarrollo de un modelo de negocio (como ventas de hardware, licencias, tarifas de uso o servicio interno) y preparación para la entrada al mercado.
- Por qué el cambio: En esta etapa, el énfasis está en cómo se comercializará y ofrecerá el proceso al mercado.
9. Despliegue comercial completo (TRL 9 adaptado)
- TRL 9 original: Sistema real probado en entorno operativo.
- Adaptado para Procesos Industriales: Despliegue comercial a gran escala del proceso, con optimización y adaptación continuas basadas en la retroalimentación del mercado.
- Por qué el cambio: El proceso ahora está completamente operativo y disponible comercialmente, con mejoras continuas basadas en el uso del mundo real y las demandas del mercado.
La adaptación de las etapas TRL para empresas que desarrollan nuevos procesos industriales reconoce los desafíos y oportunidades únicos en este sector. Estas adaptaciones proporcionan un marco más relevante para evaluar la madurez y la preparación de los procesos industriales innovadores, desde el concepto inicial hasta el despliegue comercial completo.
Personalización de los niveles de preparación tecnológica para el desarrollo de productos de hardware
Reformulación de las etapas de TRL para innovaciones de hardware: del concepto al cumplimiento
El desarrollo de un nuevo producto de hardware, como una máquina, un dispositivo o un material, requiere un enfoque personalizado del marco de niveles de preparación tecnológica (TRL). A diferencia del software o los procesos industriales, el desarrollo de hardware implica consideraciones específicas como complejidades de fabricación, selección de proveedores y la necesidad de certificaciones como marcas CE o cumplimiento ISO. Este artículo redefine las etapas TRL para una empresa que desarrolla un nuevo producto de hardware, centrándose en estos aspectos.
1. Identificación de principios (TRL 1 adaptado)
- TRL 1 original: Principios básicos observados.
- Adaptado para hardware: Conceptualización del producto hardware en base a principios o necesidades tecnológicas identificadas.
- Por qué el cambio: Se centra en el concepto inicial y la viabilidad en el contexto del desarrollo de hardware.
2. Formulación del concepto de tecnología (TRL 2 adaptado)
- TRL 2 original: Concepto tecnológico formulado.
- Adaptado para hardware: Desarrollo del diseño inicial de hardware y exploración de potenciales aplicaciones.
- Por qué el cambio: El diseño en las primeras etapas y la consideración de las aplicaciones son fundamentales para el desarrollo de hardware.
3. Prueba de creación de concepto (TRL 3 adaptado)
- TRL 3 original: prueba experimental de concepto.
- Adaptado para hardware: Construir un prototipo básico para demostrar la viabilidad del concepto central.
- Por qué el cambio: La creación de prototipos es un paso esencial para validar el concepto básico de los productos de hardware.
4. Desarrollo de Prototipos (TRL 4 Adaptado)
- TRL 4 original: Tecnología validada en laboratorio.
- Adaptado para hardware: Desarrollar un prototipo más avanzado para probar funcionalidades específicas en un entorno controlado.
- Por qué el cambio: Es necesaria la creación de prototipos mejorados para perfeccionar las capacidades funcionales del hardware.
5. Validación en entorno relevante (TRL 5 adaptado)
- TRL 5 original: Tecnología validada en entorno relevante.
- Adaptado para hardware: Probar el prototipo en un entorno relevante, simulando condiciones del mundo real.
- Por qué el cambio: Las pruebas en el mundo real son cruciales para garantizar que el hardware funcione eficazmente fuera del laboratorio.
6. Optimización de prototipos (TRL 6 adaptado)
- TRL 6 original: Tecnología demostrada en un entorno relevante.
- Adaptado para hardware: Refinamiento y optimización del prototipo basado en comentarios de pruebas, centrándose en el rendimiento y la confiabilidad.
- Por qué el cambio: La optimización es clave para preparar el hardware para aplicaciones y fabricación del mundo real.
7. Desarrollo de procesos de fabricación (TRL 7 adaptado)
- TRL 7 originales: Demostración del prototipo del sistema en un entorno operativo.
- Adaptado para hardware: Desarrollo del proceso de fabricación, incluyendo selección de socios o proveedores.
- Por qué el cambio: La fabricación es una fase importante en el desarrollo de hardware, que requiere una planificación cuidadosa y una selección de socios.
8. Pruebas y certificación precomerciales (TRL 8 adaptado)
- TRL 8 original: Sistema completo y calificado.
- Adaptado para hardware: Realizar pruebas integrales para la certificación (p. ej., marca CE, autorización reglamentaria) y garantizar el cumplimiento de las normas (p. ej., ISO).
- Por qué el cambio: Lograr certificaciones y cumplimiento es fundamental para que los productos de hardware estén listos para el mercado.
9. Despliegue Comercial (TRL 9 Adaptado)
- TRL 9 original: Sistema real probado en entorno operativo.
- Adaptado para hardware: Fabricación y comercialización a gran escala del producto ferretero.
- Por qué el cambio: La atención se centra en la fabricación exitosa y la introducción en el mercado del producto de hardware finalizado.
La adaptación de las etapas TRL para el desarrollo de productos de hardware reconoce el camino único desde el concepto hasta la comercialización en este campo. Estas etapas resaltan los pasos cruciales involucrados en llevar un producto de hardware al mercado, incluido el diseño, la creación de prototipos, la fabricación y el cumplimiento de los estándares regulatorios.
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Los artículos también pueden ser un recurso útil para otras consultorías en el ámbito de las subvenciones, así como para redactores de subvenciones profesionales contratados como autónomos o que forman parte de una pequeña y mediana empresa (PYME). El EIC Accelerator forma parte de Horizonte Europa (2021-2027), que recientemente ha sustituido al anterior programa marco Horizonte 2020.
Este artículo fue escrito por ChatEIC. ChatEIC es un asistente de EIC Accelerator que puede asesorar sobre la redacción de propuestas, discutir tendencias actuales y crear artículos interesantes sobre una variedad de temas. Los artículos escritos por ChatEIC pueden contener información inexacta o desactualizada.
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