Financování

Asymetrie v aplikaci a hodnocení AI v grantových procesech

podle

Úvod V oblasti grantových žádostí, zejména v programech, jako je Accelerator European Innovation Council (EIC), existuje významná asymetrie mezi rolí umělé inteligence (AI) při psaní žádostí a její schopností je vyhodnocovat. Tento článek zkoumá dichotomii, kdy umělá inteligence může zefektivnit proces psaní aplikací, ale ve fázi hodnocení zaostává kvůli přísným a nuancovaným schvalovacím pokynům EIC. Umělá inteligence v procesu psaní Technologie umělé inteligence výrazně pokročily a nabízejí nástroje, které mohou pomoci při navrhování grantových žádostí. Tyto nástroje mohou analyzovat velké datové sady, identifikovat úspěšné vzorce psaní a dokonce navrhovat vylepšení obsahu. Pro začínající podniky a malé a střední podniky to znamená efektivnější proces psaní, který zajišťuje soulad s klíčovými prvky aplikace, jako je oficiální šablona návrhu. Omezení umělé inteligence při hodnocení Navzdory tomu, že umělá inteligence umí pomáhat při psaní, je její role ve fázi hodnocení omezená. Hodnotící kritéria EIC zahrnují složité rozhodovací procesy, které vyžadují lidský úsudek, pochopení kontextu a strategické myšlení. Umělá inteligence ve svém současném stavu nemůže zopakovat tato odlišná hodnocení, zejména pokud jde o pochopení inovativní podstaty a potenciálního dopadu projektu. Význam lidských hodnotitelů Přísné pokyny EIC pro schvalování projektů vyžadují úroveň porozumění a úsudku, která přesahuje možnosti AI. Lidští hodnotitelé přinášejí své odborné znalosti, průmyslové znalosti a schopnost interpretovat inovativní nápady v širším společenském a ekonomickém kontextu. Tento lidský dotek je zásadní při posuzování projektů z hlediska jejich proveditelnosti, škálovatelnosti a potenciálu řídit změny. Asymetrie a její důsledky Tato asymetrie mezi rolí umělé inteligence při psaní žádostí a lidskými hodnotiteli ve schvalovacím procesu zdůrazňuje jedinečné výzvy v prostředí žádostí o grant. Zatímco umělá inteligence může zvýšit efektivitu, lidský prvek zůstává nenahraditelný při hodnocení nuancí inovací. Tato dynamika podtrhuje potřebu vyváženého přístupu, který využívá umělou inteligenci pro efektivitu a zároveň se při strategickém rozhodování spoléhá na lidské znalosti. Závěr Závěrem lze říci, že asymetrie ve využívání AI v grantovém procesu EIC Accelerator odráží složitou souhru mezi technologií a lidským úsudkem. Zatímco umělá inteligence může zjednodušit proces psaní aplikací, zásadní role lidských hodnotitelů ve fázi schvalování podporuje integritu a hloubku procesu hodnocení. Pro začínající podniky a malé a střední podniky je pochopení této dichotomie klíčem k efektivní orientaci v oblasti grantových žádostí a vyvážení používání nástrojů umělé inteligence s poznatky a odborností lidských hodnotitelů.

Navigace v Shifting Sands: Rostoucí závislost na konzultantech při žádostech o grant

podle

Úvod V neustále se vyvíjejícím prostředí grantového financování, zejména v rámci programu European Innovation Council (EIC) Accelerator, představují neustálé změny v aplikačních procesech a šablonách významnou výzvu pro žadatele. Vzhledem k tomu, že se začínající podniky a malé a střední podniky (SME) snaží zajistit značné finanční prostředky, jako je celkové financování EIC Accelerator až do výše 17,5 milionu EUR, měnící se požadavky je činí stále více závislými na odborných znalostech konzultantů. Tento článek zkoumá důsledky neustálých změn v žádostech o granty a jak zvyšují potřebu profesionálních poradenských služeb. Tok v aplikačních procesech a šablonách Prostředí grantových žádostí je charakteristické svou dynamickou povahou s častými aktualizacemi a revizemi procesů a šablon. Tyto změny jsou často řízeny přáním zlepšit aplikační zkušenosti, sladit se s nově vznikajícími technologiemi nebo průmyslovými odvětvími nebo zpřesnit hodnotící kritéria. I když tyto aktualizace mohou z dlouhodobého hlediska vést k efektivnějšímu a cílenějšímu procesu podávání žádostí, často přinášejí určitou míru nejistoty a složitosti, která může být pro žadatele skličující. Rostoucí závislost na konzultantech V reakci na tyto neustálé změny začínají startupy a malé a střední podniky stále více spoléhat na profesionální konzultanty. Tito odborníci přinášejí hluboké porozumění současnému prostředí, schopnost interpretovat a orientovat se v nových požadavcích a strategický pohled na přizpůsobení aplikací vyvíjejícím se kritériím. Jejich služby se staly téměř nepostradatelnými pro žadatele, kteří chtějí zvýšit své šance na úspěch uprostřed pohyblivých písků žádostí o granty. Důsledky pro začínající podniky a malé a střední podniky Rostoucí závislost na konzultantech má několik důsledků pro začínající podniky a malé a střední podniky. Na jedné straně může narovnat podmínky a poskytnout přístup k odborným znalostem, které mohou výrazně zvýšit kvalitu a konkurenceschopnost aplikací. Na druhou stranu může přinést dodatečné náklady a závislosti, přičemž úspěch aplikací bude úzce spjat s kvalitou a dostupností poradenských služeb. Pro mnoho startupů, zejména těch s omezenými zdroji, to může představovat značnou výzvu. Potřeba stability a zdrojů Rostoucí závislost na konzultantech podtrhuje potřebu větší stability a předvídatelnosti v procesu podávání žádostí. Financující orgány, jako je EIC, mohou zvážit zavedení delších intervalů mezi změnami, poskytnutí komplexnějších pokynů nebo nabídky zdrojů a školení, které pomohou žadatelům přizpůsobit se novým požadavkům. Tato opatření mohou pomoci snížit převážnou závislost na externích konzultantech a učinit proces podávání žádostí dostupnější širšímu okruhu inovátorů. Závěr Vzhledem k tomu, že se prostředí grantového financování neustále vyvíjí, spoléhání se na profesionální konzultanty se stává stále výraznějším rysem procesu podávání žádostí. Zatímco konzultanti poskytují cenné odborné znalosti a strategické vedení, závislost na jejich službách zdůrazňuje výzvy a složitosti spojené s neustálými změnami v aplikačních procesech a šablonách. U programů financování, jako je EIC Accelerator, bude nalezení rovnováhy mezi inovací v procesu podávání žádostí a stabilitou požadavků klíčem k podpoře různorodého spektra žadatelů a podpoře dynamického a inkluzivního inovačního ekosystému. Jak cesta k financování pokračuje, role konzultantů zůstává kritickým faktorem, který utváří výsledky bezpočtu aplikací a budoucnost financování inovací.

Odemykání potenciálu: Strategická hodnota neředících grantů pro začínající podniky

podle

Úvod V živém ekosystému financování startupů se neředící granty objevují jako základní kámen, který nabízí životně důležitý kyslík pro inovace bez kompromisů ve formě ztráty vlastního kapitálu. Tento článek prochází labyrintem neředícího financování a zdůrazňuje jeho význam pro startupy a malé a střední podniky (SME), zejména v kontextu programu European Innovation Council (EIC) Accelerator. Lifeline neředícího financování Neředící granty jsou v podstatě formou financování, kdy startupy dostávají finanční prostředky, aniž by se vzdaly jakéhokoli vlastnictví nebo kontroly nad svou společností. Tento typ financování je obzvláště přitažlivý, protože zachovává vlastní kapitál zakladatelů, což jim umožňuje ponechat si plnou kontrolu nad směřováním a budoucností jejich podnikání. Startupům v EU, které se potýkají s vysoce rizikovou povahou inovací, poskytují neředící granty, jako jsou ty, které nabízí Evropská komise (EK) prostřednictvím programu EIC Accelerator, nejen finanční prostředky, ale také pečeť důvěryhodnosti a konkurenční výhodu na trhu. . EIC Accelerator: Model neředícího financování EIC Accelerator vyniká jako ukázkový příklad neředícího financování a nabízí až 2,5 milionu EUR v grantech. Tento program je uzpůsoben tak, aby povznesl inovace s velkým dopadem v celé EU tím, že poskytne potřebné finanční prostředky k dosažení připravenosti trhu a rozšíření. Neředící povaha grantu EIC zajišťuje, že podnikatelé mohou posunout své inovace na další úroveň a zároveň si zachovat spravedlnost a autonomii nad svými obchodními rozhodnutími. Role odborných znalostí Zajištění neředících grantů, zejména těch konkurenčních, jako je EIC Accelerator, vyžaduje vysokou úroveň odbornosti a porozumění procesu podávání žádostí. To je místo, kde se profesionální spisovatelé, konzultanti a nezávislí pracovníci stávají neocenitelnými. Jejich znalost oficiální šablony návrhu spolu s jejich schopností vytvářet působivé příběhy výrazně zvyšují šance na úspěšnou aplikaci. Orientují se v technických aspektech procesu žádosti o grant a zajišťují, že hodnota inovace je efektivně sdělena hodnotitelům. Strategické výhody neředících grantů Zachování vlastního kapitálu: Neředící granty umožňují zakladatelům podporovat jejich růst, aniž by rozmělňovali vlastnictví nebo kontrolu, a zachovávají tak dlouhodobou hodnotu společnosti pro stávající akcionáře. Snižování rizik: Startupy jsou přirozeně spojeny s vysokým rizikem. Neředící granty poskytují finanční polštář, který startupům umožňuje realizovat odvážné, inovativní projekty se sníženým finančním rizikem. Ověření trhu: Získání grantu, zejména od renomovaných institucí, jako je EIC, slouží jako důkaz inovačního potenciálu, který zvyšuje důvěryhodnost a atraktivitu startupu pro budoucí investory. Zaměření na hlavní podnikání: Se zajištěným financováním, které nevyžaduje okamžité výnosy, se podnikatelé mohou soustředit na zdokonalování svých produktů a strategie bez tlaku očekávání investorů. Závěr Neředící granty představují více než jen finanční pomoc pro začínající podniky a malé a střední podniky; jsou strategickým nástrojem, který může výrazně změnit trajektorii inovace. Tím, že podnikatelům umožňuje zachovat si plnou kontrolu a zároveň zmírňovat rizika a posilovat jejich postavení na trhu, jsou neředící granty, jako jsou ty nabízené prostřednictvím programu EIC Accelerator, neocenitelné. Orientace ve složitém prostředí neředícího financování však vyžaduje odbornost a přesnost, což zdůrazňuje zásadní roli odborné pomoci na cestě k inovaci a růstu. Vzhledem k tomu, že se ekosystém startupů neustále vyvíjí, strategické využití neředících grantů bude nepochybně hrát klíčovou roli při utváření budoucnosti rozvíjejících se podniků v celé Evropské unii i mimo ni.

Navigace v nepředvídatelnosti: Náhodnost při hodnocení grantů

podle

Úvod Cesta k zajištění podstatného financování, zejména prostřednictvím konkurenčních programů, jako je Accelerator European Innovation Council (EIC), je plná nepředvídatelnosti, z velké části kvůli spoléhání se na rozsáhlou síť vzdálených hodnotitelů s různým zázemím. Vzhledem k tomu, že začínající podniky a malé a střední podniky (SME) soupeří o příležitosti, jako je celkové financování ve výši 17,5 milionu EUR dostupné prostřednictvím EIC Accelerator, pochopení a orientace v přirozené náhodnosti hodnocení se stává zásadní. Tento článek se ponoří do složitosti procesu hodnocení a náhodnosti, která pramení z jeho spoléhání se na množství vzdálených hodnotitelů. Složitost vzdálených hodnocení EIC Accelerator, stejně jako mnoho grantových programů, zaměstnává velkou kohortu vzdálených hodnotitelů k posouzení přílivu žádostí. Tito jedinci pocházejí z různých oblastí a přinášejí širokou škálu odborných znalostí, pohledů a předsudků. Zatímco tato rozmanitost má zajistit široké porozumění a spravedlivé posouzení návrhů v různých odvětvích, nevyhnutelně vnáší do procesu hodnocení určitou úroveň nepředvídatelnosti a náhodnosti. Dvojsečná zbraň rozmanitosti Rozmanitost mezi hodnotiteli je dvousečná zbraň. Na jedné straně zajišťuje, že širokou škálu projektů lze pochopit a ocenit z různých úhlů pohledu. Na druhé straně to může vést k nesrovnalostem v hodnoceních, protože různí hodnotitelé mohou upřednostňovat různé aspekty návrhu nebo interpretovat kritéria odlišně na základě jejich pozadí. Tato variabilita může být obzvláště náročná pro žadatele, kteří mohou při každém pokusu o předložení získat velmi rozdílnou zpětnou vazbu nebo skóre. Role odborného poradenství Při procházení této nepředvídatelné oblasti se role profesionálních spisovatelů, konzultantů a nezávislých pracovníků stává ještě kritičtější. Tito odborníci chápou běžná úskalí a proměnné v procesu hodnocení. Pomáhají při vytváření návrhů, které nejen splňují strukturovaná kritéria oficiální šablony návrhu, ale také oslovují širokou škálu preferencí a pohledů hodnotitelů. Jejich zkušenosti a strategické poznatky jsou neocenitelné při zmírňování náhodnosti hodnocení a zvyšování šancí aplikace na úspěch. Snaha o konzistentnost a spravedlnost Programy, jako je EIC Accelerator, neustále usilují o zlepšení konzistence a spravedlnosti svých hodnotících procesů. To zahrnuje přísné školení pro hodnotitele, jasné pokyny a strukturované šablony. Lidský prvek, který je součástí jakéhokoli hodnotícího procesu, však zajišťuje, že určitá míra náhodnosti a subjektivity zůstane zachována. Žadatelé musí být na tuto realitu připraveni a přistupovat k procesu podávání žádostí se strategií, která počítá s variabilitou. Závěr Nahodilost při hodnocení grantů vyplývající ze spoléhání se na širokou síť vzdálených hodnotitelů s různým zázemím je neodmyslitelnou výzvou při zajišťování konkurenčního financování. Od žadatelů vyžaduje strategický a dobře informovaný přístup, podpořený odborným vedením a hlubokým porozuměním hodnotícímu prostředí. Jak se programy financování nadále vyvíjejí a zdokonalují své procesy, musí se přizpůsobit i žadatelé, připraveni překonat nepředvídatelnost s odolností a strategií. Tím zvyšují své šance na překonání náhody a zajištění nezbytných finančních prostředků, které jsou potřebné k tomu, aby jejich inovace posouvaly kupředu.

Plán úspěchu: Orientace v důležitosti strukturované šablony ve startupech

podle

Úvod Ve složitém světě vývoje startupů a žádostí o granty se jako tichý protagonista objevuje strukturovaná šablona, která utváří příběhy a vede inovace k úspěchu. Tento článek zkoumá význam dobře vytvořené oficiální šablony návrhu, zejména v oblasti programů financování, jako je akcelerátor European Innovation Council (EIC), a zdůrazňuje jeho klíčovou roli při zajišťování neředících grantů pro začínající podniky a malé a střední podniky. Podniky (MSP). Role strukturované šablony v úspěchu při spuštění Strukturovaná šablona je mnohem víc než jen dokument; je to strategický rámec, který organizuje myšlenky, předvádí inovace a stručně a efektivně sděluje nabídku hodnot. Pro začínající podniky soutěžící o konkurenční granty, jako je EIC Accelerator, který nabízí celkové financování až 17,5 milionu EUR, slouží šablona jako cestovní mapa, která vede cestu přes složitost aplikačních a hodnotících procesů. Strukturovaný přístup EIC Accelerator V rámci programu EIC Accelerator je oficiální šablona návrhu důkazem důležitosti struktury při zprostředkování technologických průlomů a obchodního potenciálu. Zajišťuje, aby všichni žadatelé dodržovali standardizovaný formát, díky čemuž je proces hodnocení efektivnější a cílenější. Strukturovaná šablona vyžaduje jasnost, stručnost a přesnost a přesvědčuje startupy, aby přetavily svou vizi do působivého příběhu, který rezonuje u hodnotitelů. Hodnota odborných znalostí Orientace ve strukturované šabloně EIC Accelerator nebo jakéhokoli jiného grantového programu není maličkost. Vyžaduje to pochopení nuancí psaní grantů a hluboký vhled do toho, co hodnotitelé hledají. Zde se odbornost profesionálních spisovatelů, nezávislých pracovníků a konzultantů stává zásadní. Přinesou na stůl své zkušenosti s procesy žádostí o granty Evropské unie (EU), své dovednosti v artikulaci složitých technologií a strategické chápání toho, jak postavit startup k úspěchu. Výhody strukturované šablony Konzistence a spravedlnost: Strukturovaná šablona vyrovnává podmínky a zajišťuje, že všichni žadatelé jsou posuzováni podle stejných standardů, čímž je zachována spravedlnost v konkurenčním procesu hodnocení. Efektivita při vyhodnocování: U programů jako EIC Accelerator, které se zabývají tisíci aplikací, umožňuje strukturovaná šablona rychlejší a efektivnější vyhodnocování, což usnadňuje plynulejší rozhodovací proces. Zaměřený příběh: Nutí startupy, aby se zaměřily na nejkritičtější aspekty svých inovací a obchodního plánu a zajistily, že budou efektivně komunikovat své jedinečné prodejní body (USP) a tržní strategii. Řízená příprava: Strukturovaná šablona funguje jako průvodce pro startupy, nastiňuje potřebné informace a pomáhá jim zorganizovat jejich aplikaci tím nejpůsobivějším způsobem. Závěr Ve vysoce sázkovém světě financování a inovací startupů není strukturovaná šablona jen dokumentem, ale strategickým spojencem. Vnáší do nápadů řád, řídí vyprávění a zajišťuje, že hodnota inovace je efektivně sdělována hodnotitelům. Pro začínající podniky, které chtějí zajistit neředící financování, jako je grant EIC nebo kapitálové financování, je pochopení a zvládnutí oficiální šablony návrhu zásadním krokem k úspěchu. I když tato cesta může být složitá, se správnými odbornými znalostmi a strukturovaným přístupem mohou startupy navigovat cestu k financování inovací a přeměnit své vizionářské nápady v realitu připravenou na trh. Vzhledem k tomu, že se ekosystém startupů neustále vyvíjí, význam strukturované šablony pro utváření budoucnosti inovací a podnikání zůstává důležitější než kdy jindy.

Zkoumání průniku DeepTech a akciového financování: Role EIC Accelerator

podle

Úvod V rušných koridorech inovací a podnikání vyniká program European Innovation Council (EIC) Accelerator jako maják podpory startupů a malých a středních podniků (SME). Díky nabídce kombinovaného balíčku až 17,5 milionu EUR v grantech a kapitálovém financování se EIC Accelerator stal klíčovým hráčem v evropském inovačním prostředí. Tento článek se zabývá dynamikou tohoto programu, jeho dopadem na technologickou připravenost Evropské unie (EU) a zásadní rolí odborné podpory při zajišťování jeho výhod. Smíšené financování: Nová éra pro začínající podniky EIC Accelerator nabízí blended financing, revoluční přístup kombinující grant ve výši 2,5 milionu EUR s až 15 miliony EUR v kapitálovém financování. Tento model řeší kritickou mezeru na trhu, kde inovativní, vysoce rizikové projekty často bojují o zajištění financování prostřednictvím tradičních kanálů. V souladu s Evropskou komisí (EC) a European Innovation Council (EIC) má program za cíl podporovat projekty s vysokým potenciálem a posouvat hranice toho, co je dosažitelné v různých odvětvích, včetně zdravotnictví, energetiky a digitálních technologií. Role profesionální podpory Cesta k zajištění financování EIC Accelerator je složitá a zahrnuje robustní proces podávání žádostí, působivý pitch deck a intenzivní fázi pohovoru. Zde jsou odborné znalosti profesionálních spisovatelů, nezávislých pracovníků a konzultantů neocenitelné. Tito odborníci procházejí oficiální šablonou návrhu, formulují hodnotovou nabídku projektu a zajišťují, aby aplikace rezonovala s cíli a kritérii programu. Jejich zapojení často znamená rozdíl mezi úspěšnou aplikací a promarněnou příležitostí. Technologická připravenost a dopad na trh Ve svém jádru je EIC Accelerator o povýšení projektů s vysokou úrovní technologické připravenosti (TRL). Program se zajímá zejména o inovace, které se blíží vstupu na trh, ale vyžadují konečný tlak k dosažení komercializace. Tím podporuje robustnější a konkurenceschopnější trh EU a posouvá kupředu technologie, které mohou řešit společenské výzvy a staví Evropu do čela globálního závodu inovací. Závěr EIC Accelerator představuje transformační příležitost pro evropské startupy a malé a střední podniky. Jeho přístup blended financing, zaměření na projekty s vysokým TRL a značná finanční podpora z něj činí atraktivní nabídku pro inovátory na celém kontinentu. Orientace v jeho složitosti však vyžaduje odborné znalosti a strategický náhled, což podtrhuje důležitost profesionální podpory v procesu podávání žádostí. Vzhledem k tomu, že se program neustále vyvíjí, bude nepochybně hrát klíčovou roli při utváření budoucnosti evropských inovací, jeden projekt po druhém.

Představujeme ChatEIC: AI Co-Pilot pro aplikace EIC Accelerator

podle

Představte si, že byste mohli jednoduše vygenerovat celou aplikaci EIC Accelerator na základě jediného firemního souboru a několika výzev. ChatEIC, vlastní umělá inteligence založená na GPT-4, dokáže přesně to. Moduly EIC Accelerator Školicí program EIC Accelerator využívá modulový přístup k psaní grantů, kde jsou specifické sekce kombinovány do modulů pro usnadnění procesu učení a psaní. Pomocí stejného přístupu pro výuku firem, jak napsat žádost o grant a požádat o EIC Accelerator, se ChatEIC dokáže naučit, jak musí být každá sekce strukturována, a může své poznatky jednoduše aplikovat na jakoukoli společnost. V tomto scénáři musí uživatel poskytnout pouze minimální vstup, pokud vůbec nějaký. V ideálním případě uživatel potřebuje nahrát pouze investorský balíček nebo dlouhý pitch deck a ChatEIC to odtud vezme. Případová studie: Vytváření částí návrhu Jako příklad lze použít veřejně dostupná data, jako je balíček investorů veřejně obchodované syntetické biologické společnosti Ginkgo Bioworks. I když tento balíček není v žádném případě kompletní, obsahuje 66 stránek cenných informací a především popisuje projekt DeepTech, který je velmi sladěn s EIC Accelerator. Ginkgo Bioworks, ačkoli je to americká firma, je vynikající případová studie k testování schopností sekcí návrhů grantů generovaných umělou inteligencí, protože hlavním výkonnostním standardem pro každého autora grantů AI je minimální vstup. Použití textového generátoru umělé inteligence je užitečné pouze v případě, že snižuje pracovní zátěž, což vyžaduje minimální rychlou práci. Nyní se podívejme, jak dobře si ChatEIC povede se svými obecnými znalostmi ohledně psaní návrhů EIC Accelerator. Velkou výzvou je přeměnit obecné znalosti na specializované znalosti, protože každá společnost, trh a průmysl jsou jiné. Je tedy ChatEIC schopen vytvářet specializované sekce, nebo to skončí jako generické? Příklad: Trh, Abstrakt a Rizika Poznámka: Moduly obsahují předdefinovaný kontext, který ChatEIC rozpozná a použije k zápisu pro tento projekt. ChatEIC nemusí připomínat, co každý modul znamená, protože je zná nazpaměť a potřebuje slyšet pouze číslo. V tomto případě první vstupní výzva obsahuje pouze Ginkgo Bioworks Investor Deck jako přílohu PDF. Následující chatová konverzace představuje celou konverzaci, výzvy a informace vyměňované s ChatEIC bez jakýchkoli úprav nebo vynechání. ChatEIC nemá žádné předchozí znalosti týkající se grantových žádostí pro Ginkgo Bioworks ani specializované znalosti společností zabývajících se syntetickou biologií mimo základnu GPT-4. Vstup: Zápis Modul 56 (přiložen Ginkgo.PDF) ChatEIC: Po prostudování poskytnutého dokumentu jsem nenašel konkrétní informace týkající se velikosti a růstu trhu (modul 56) pro Ginkgo. Na základě povahy práce a odvětví Ginkgo však mohu navrhnout obecný Modul 56 pro vaši recenzi. Modul 56: Velikost trhu a růst Velikost trhu a složená roční míra růstu (CAGR) Ginkgo působí v rychle se rozvíjejícím biotechnologickém sektoru se zaměřením na buněčné programování a bioinženýrství. Celkový adresný trh (TAM) pro globální biotechnologický průmysl se odhaduje na více než XX miliard EUR, což je způsobeno rostoucí poptávkou po inovativních řešeních zdravotní péče, udržitelných zemědělských postupech a nových biologických produktech. Serviceable Addressable Market (SAM) V rámci tohoto širokého trhu lze SAM společnosti Ginkgo rozdělit do specializovaných oblastí, jako je syntetická biologie, genomové inženýrství a biologická bezpečnost, v celkové výši přibližně XX miliard EUR. Tento segment se vyznačuje silnou trajektorií růstu díky technologickému pokroku a rostoucímu přijímání bioinženýrských řešení v různých průmyslových odvětvích. Serviceable Obtainable Market (SOM) SOM společnosti Ginkgo se s ohledem na její aktuální nabídku produktů a služeb předpokládá v rozmezí XX milionů až XX milionů eur. Díky své inovativní platformě, strategickým partnerstvím a pokročilým schopnostem v oblasti buněčného programování má společnost dobrou pozici k tomu, aby získala významnou část tohoto trhu. Trendy na trhu a výhled do budoucna Trh je svědkem výrazného posunu směrem k udržitelným a ekologicky šetrným řešením, kde jsou odborné znalosti Ginkgo v oblasti bioinženýrství vysoce relevantní. Nadcházející regulační změny, zvýšené investice do biotechnologického výzkumu a rostoucí zaměření na personalizovanou medicínu a udržitelné postupy budou pravděpodobně dále podporovat růst trhu. Schopnost Ginkgo přizpůsobit se a inovovat pozice je příznivá pro využití těchto trendů pro trvalý růst. Tento modul je obecným zobrazením založeným na typickém tržním prostředí pro společnosti jako Ginkgo. Pro přesnější a podrobnější modul jsou vyžadovány konkrétní údaje o trhu a projekce růstu související s produkty a službami Ginkgo. Máte nějaké další informace nebo konkrétní datové body, které byste chtěli zahrnout do tohoto modulu? Vstup: Použijte Bing k hledání zpráv o trhu pro SAM a SOM a také v širším prostoru syntetické biologie ChatEIC: Na základě rychlého vyhledávání jsem objevil toto. Hledání konkrétních tržních zpráv o Serviceable Addressable Market (SAM) a Serviceable Obtainable Market (SOM) v prostoru syntetické biologie pro rok 2024 nepřineslo přesné výsledky. Dostupné informace pokrývají především celkový trh syntetické biologie. Zde je to, co jsem našel: Velikost trhu syntetické biologie se odhaduje na 79,39 miliard USD v roce 2024 a očekává se, že do roku 2029 dosáhne 145,49 miliard USD, přičemž během prognózovaného období (2024-2029) poroste na CAGR 12,88%​.[[ ref] Podle jiné zprávy byl trh syntetické biologie v roce 2022 oceněn na 13,1 miliardy USD a předpokládá se, že se bude rozšiřovat výrazným tempem růstu[ref] Jiný zdroj uvádí, že velikost globálního trhu syntetické biologie byla oceněna na USD 13,09 miliardy v roce 2022 a očekává se, že se rozšíří při CAGR 18,97% od roku 2023 do roku 2030[ref] Další zpráva podporuje odhad velikosti trhu syntetické biologie na 79,39 miliardy USD v roce 2024 s prognózou růstu až 145,49 miliardy USD do roku 2029[ref] A konečně další studie ocenila trh syntetické biologie na 9,4 miliardy USD v roce 2022 a očekávala, že do roku 2029 dosáhne 47,4 miliardy USD s CAGR 26% během prognózovaného období 2023-29​ [ref] Tato zjištění poskytují široký přehled o velikosti trhu a rychlosti růstu v sektoru syntetické biologie. Nicméně pro přesnější odhad SAM a SOM pro Ginkgo… Přečtěte si více

Pero je mocnější: Odhalení zásadní role odborných spisovatelů při zajišťování financování pro začínající podniky

podle

Úvod V dynamické a konkurenční sféře financování startupů, zejména v rámci programu Accelerator European Innovation Council (EIC), role odborných autorů, konzultantů a nezávislých pracovníků přesahuje pouhou dokumentaci. Jejich odborné znalosti v orientaci ve složitosti oficiální šablony návrhu a jejich strategická narativní tvorba jsou klíčové při zajišťování neředících grantů a kapitálového financování pro začínající podniky a malé a střední podniky (SME). Tento článek se zabývá nepostradatelností odborných autorů na cestě k financování inovací. Craft of Expert Writing in Startup Funding Expertní spisovatelé jsou architekty za působivými příběhy, které upoutají pozornost hodnotitelů v programech jako EIC Accelerator. S celkovým financováním ve výši až 17,5 milionu EUR, které je ve hře, je příběh vetkaný do strukturované šablony kritickým faktorem úspěchu žádosti. Tito profesionálové přinášejí více než jen psaní; přinášejí pochopení technologického prostředí, tržních strategií a různorodých požadavků financujícího orgánu. Zvládnutí strukturované šablony EIC Accelerator Oficiální šablona návrhu EIC Accelerator není pouhým dokumentem; je to strategický nástroj navržený tak, aby strukturovaným a komplexním způsobem vyvolal podstatu inovace. Odborní autoři vynikají v destilaci složitého technického žargonu do jasného a přesvědčivého jazyka, který zdůrazňuje potenciální dopad inovace, potřebu trhu a technologické novinky. Jejich zvládnutí šablony zajišťuje, že všechny kritické prvky, od úrovně technologické připravenosti (TRL) po jedinečné prodejní body (USP) a předpokládanou tržní strategii, jsou formulovány s přesností a jasností. Strategický okraj profesionální odbornosti Orientace ve složitosti: Odborní autoři se obratně orientují ve spletitosti procesu aplikace EIC Accelerator a chápou, jak přizpůsobit příběhy tak, aby vyhovovaly kritériím a očekáváním hodnotitelů. Zvýšení důvěryhodnosti: Dobře vytvořená aplikace zvyšuje důvěryhodnost startupu a předvádí hodnotovou nabídku inovace způsobem, který rezonuje s cíli financujícího orgánu. Úspora času a zdrojů: Startupy často fungují s omezenými zdroji. Spolupráce s profesionálními autory umožňuje zakládajícímu týmu soustředit se na hlavní obchodní aktivity a zajistit, aby byl proces podávání žádostí účinný a efektivní. Zvyšující se míra úspěšnosti: Zapojení odborných autorů bylo spojeno s vyšší mírou úspěšnosti při zajišťování financování. Jejich zkušenosti a porozumění hodnotícímu prostředí zvyšují pravděpodobnost pozitivního výsledku. Závěr Při hledání financování inovací jsou odborné znalosti profesionálních spisovatelů, nezávislých pracovníků a konzultantů neocenitelným přínosem. Jejich strategické vyprávění, porozumění prostředí financování a zvládnutí strukturované šablony hrají klíčovou roli při zajišťování neředících grantů a kapitálového financování pro začínající podniky a malé a střední podniky. Jak Evropská unie pokračuje v podpoře inovací prostřednictvím programů jako EIC Accelerator, poptávka po odborných autorech, kteří dokážou překlenout propast mezi technologickým potenciálem a připraveností na trh, neustále roste. Jejich příspěvek nespočívá pouze v sepsání žádosti; je to ve formování budoucnosti inovací, jeden úspěšný příběh financování za druhým. S tím, jak se konkurenční prostředí vyvíjí, je význam odborných autorů ve světě financování startupů stále evidentnější a označují je jako nepostradatelné spojence na cestě k inovaci a růstu.

Problém hodnocení EIC Accelerator v roce 2022

podle

V roce 2021 dokončil EIC Accelerator blended financing (dříve SME Instrument Phase 2, grant a equity) svůj první rok v rámci nového aplikačního rámce (čtěte: Proces aplikace). Se 2 uzávěrkami v roce 2021 (červen a říjen) představila strmou křivku učení pro malé a střední podniky (SME), profesionální spisovatele a European Innovation Council (EIC). Byl spuštěn nový online proces pro žádosti EIC Accelerator, který byl průběžně vylepšován souběžně s prvním podáváním grantů, což představovalo jedinečné výzvy pro způsob, jakým EIC a konzultanti komunikovali s potenciálními žadateli. Termíny byly posunuty, uniklé informace byly spolehlivější než oficiální tiskové zprávy EIC a komentáře poskytnuté hodnotiteli vedly k určité kontroverzi. I když je větší transparentnost obecně pozitivním krokem, zejména pro veřejnou instituci financovanou z daní občanů, může se obrátit proti nim, pokud odhalí významné nesrovnalosti. Tento článek si klade za cíl prozkoumat některé z těchto nesrovnalostí. Kroky žádosti European Innovation Council a Výkonná agentura pro malé a střední podniky (EISMEA), Evropská komise (EC) a EIC přišly s novým procesem žádosti, který zahrnuje 3 odlišné kroky (poznámka: ty nesouvisejí s fázemi roku 2020). Tento nový proces do značné míry závisí na použití online formuláře pro podání a vyřadil většinu formátů typu PDF/dokumentů, které žadatelé používali před rokem 2021. Souhrnně řečeno, aktuální kroky jsou: Krok 1: Miniaplikace (text , video, pitch deck). K úspěchu musí žádost schválit alespoň 2 ze 4 hodnotitelů. Krok 2: Dlouhá žádost (text, podpůrné dokumenty, nabídka). Aby žádost uspěla, musí žádost schválit alespoň 3 ze 3 hodnotitelů. Krok 3: Vzdálený nebo osobní pohovor. Aby žádost uspěla, musí žádost schválit všichni členové poroty. Pro získání financování EIC Accelerator musí startupy úspěšně projít všemi třemi kroky v určeném pořadí. Každý pokus o krok, úspěšný či neúspěšný, bude rovněž podrobně komentován hodnotiteli nebo členy poroty. Poznámka: Prostřednictvím zrychleného programu implementovaného EIC mohou některé společnosti přeskočit určité kroky, pokud jsou splněny příslušné podmínky. Krok 1 Krok 1 je navržen tak, aby vzbudil zájem hodnotitele, jak uvedlo EIC. Jedná se o velmi krátkou verzi podnikatelského plánu a neposkytuje žádné podrobné informace o financích, plánovaných pracovních balíčcích nebo jiných kritických částech inovačního projektu. Dokonce i pitch deck je zredukován na 10-snímkový dokument, který bude přečten a nebude ve skutečnosti nabízen. Práh úspěšnosti v kroku 1 je velmi snadné splnit, protože pouze 2 ze 4 hodnotitelů na dálku musí poskytnout příznivé hodnocení, které žadateli umožní přejít ke kroku 2 (viz míry úspěšnosti). Krok 2 Krok 2 je velmi podrobnou prezentací navrhovaného inovačního projektu, protože vyžaduje vytvoření obchodního plánu, který se téměř výhradně skládá z textu, poskytuje velmi málo vizuálních dat a žádá od malých a středních podniků, aby odpověděly na mnoho podrobných otázek. Patří mezi ně hodnotový řetězec, popisy produktů, technické zázemí, analýzy trhu, obchodní strategie a mnoho dalších podrobností. Tento krok se ukázal být nejselektivnějším a také nejnáročnějším stupněm EIC Accelerator. Krok 3 Krok 3 je vzdálený nebo osobní rozhovor, který se skládá z 10minutového prezentačního programu a 35minutového setkání s otázkami a odpověďmi. Rozhovor bude založen na zaslané přihlášce Step 2 a pitch decku, ale porotci nemusí být důvěrně obeznámeni s veškerým poskytnutým obsahem. Lineární postup mezi kroky I když nový proces pro aplikace EIC Accelerator vypadá a působí moderně, přidal novou vrstvu problémů, která je propojena s jeho 3-krokovou strukturou. Při generování aplikačního procesu, který prověřuje společnosti po několik měsíců, je důležité zajistit, aby každý hodnotící krok představoval lineární postup od svého předchůdce. Pokud jsou hodnocení kroku 1 a kroku 2 příliš odlišná, pak to nevyhnutelně povede ke zbytečnému úsilí jak pro žadatele, tak pro recenzenty. Aby byla tato skutečnost transparentní, EIC by mělo zveřejňovat údaje o kontrole kvality, kde jsou výsledky všech tří kroků, pokud jsou pro každého žadatele k dispozici, korelovány, aby se zjistilo, zda byla část hodnocena konzistentně ve více krocích. Pokud všichni hodnotitelé v kroku 2 schválí velmi podrobný obchodní model, ale členové poroty v kroku 3 jednomyslně zpochybní jeho kvalitu, bude tento proces chybný. Na základě prvních žádostí v roce 2021 je jasné, že tři kroky mají různou hloubku, jiné zaměření a používají různé skupiny hodnotitelů, což ze své podstaty vede k významným omezením. Výsledkem je, že proces není plně lineární. Konflikty mezi hodnoceními Při lineárním procesu podávání žádostí by se projektu s perfektním skóre v kroku 1 dařilo v kroku 2. Projekt, který představil desítky stránek o komerční strategii a získal od hodnotitelů perfektní hodnocení v kroku 2, by neměl mít toto přezkoumání je v kroku 3 obráceno. Zatímco rozdíl v množství mezi krokem 1 a krokem 2 je významný a může vést k posunům ve vnímané kvalitě, rozdíl mezi krokem 2 a krokem 3 by měl být nepatrný. V lineárním procesu by nikdy neměl nastat případ, kdy byl příjmový model v kroku 2 dokonale ohodnocen, aby byl následně zamítnut se špatnými recenzemi v kroku 3. Takové případy se však vyskytují často, protože přibližně 50% žadatelů bude odmítnuto v kroku 3. s hlavními důvody jsou komerční aspekty. Pokud se projekt mezi dvěma kroky nezměnil, jak je možné, že hodnotitelé Kroku 2 hodnotí projekt tak odlišně od poroty Kroku 3? Aplikace Step 2 představuje ve srovnání s předchozími roky nebývalou úroveň detailů, takže nedostatek obsahu by byl špatným důvodem pro nesrovnalosti. Je také nepravděpodobné, že žadatel úmyslně předloží nepravdivé informace nebo bude jednat podvodně, takže jak lze takový výsledek vysvětlit? Porotci EIC… Přečtěte si více

Úrovně připravenosti nových technologií (TRL) pro rok 2021 EIC Accelerator

podle

EIC Accelerator blended financing (dříve SME Instrument Phase 2, grant a equity) provedl významné změny v roce 2021 a úspěšně prošel prvním cyklem předložení a schválení pro nové příjemce (přečtěte si: Znovuobjevení EIC Accelerator). Z více než 1 500 startupů a malých a středních podniků (SME), které požádaly od dubna 2021 (přečtěte si: AI Tool Review), bylo nyní vybráno k financování 65, protože úspěšně prošly krokem 1 (krátká žádost + video) , Krok 2 (dlouhá žádost) a Krok 3 (osobní pohovor typu VC). Úrovně technologické připravenosti (TRL) v roce 2021 Přestože bylo provedeno mnoho změn, jednou ze změn, které jsou pro potenciální žadatele, profesionální spisovatele a konzultanty nejdůležitější, jsou úrovně technologické připravenosti (TRL). Analýzu předchozích iterací TRL lze nalézt zde: Úrovně technologické připravenosti (TRL) pro EIC Accelerator (SME Instrument) Jak EIC Accelerator financuje úrovně technologické připravenosti (TRL) (SME Instrument) Od roku 2021 jsou jejich nové definice následující: Základní Výzkum: Pozorované základní principy Formulace technologie: Formulovaný koncept technologie Potřeby Validace: Experimentální důkaz konceptu Prototyp malého rozsahu: Technologie ověřená v laboratoři Prototyp velkého rozsahu: Technologie ověřená v relevantním prostředí (průmyslově relevantní prostředí v případě klíčových technologií) Prototypový systém: Technologie demonstrovaná v relevantním prostředí (průmyslově relevantní prostředí v případě klíčových podpůrných technologií) Demonstrační systém: Demonstrace prototypu systému v provozním prostředí First Of A Kind Komerční systém: Kompletní a kvalifikovaný systém Plná komerční aplikace: Skutečný systém ověřený v provozním prostředí (konkurenční výroba v případě klíčových technologií; nebo ve vesmíru) Počáteční TRL pro EIC Accelerator U EIC Accelerator se doporučuje začít s TRL 5 nebo 6, protože toto je obecně prototypová úroveň, která zaručuje další grantové financování a následné kapitálové investice pro škálování operací. Vzhledem k tomu, že EIC Accelerator také umožňuje aplikace pouze pro vlastní kapitál, horní limit pro počáteční bod aplikace EIC je TRL8. Konkrétní pravidla pro tento proces jsou nastíněna v pracovním programu zveřejněném Evropskou komisí a EIC: EIC Accelerator podporuje pozdější fáze technologického vývoje i rozšiřování. Technologická složka vaší inovace proto musí být otestována a ověřena v laboratoři nebo jiném relevantním prostředí (např. alespoň úroveň technologické připravenosti 5/6 nebo vyšší). Tento výpis ukazuje výchozí bod pro technologie financované v rámci EIC Accelerator. Všechny inovace musí dosáhnout alespoň TRL5. Rozdíly mezi kapitálovým a grantovým financováním Až 2,5 milionu EUR grantová složka na vývoj a validaci technologií (TRL 5/6 až 8); Investiční složka 0,5 – 15 mil. EUR na rozšiřování a další aktivity. To znamená, že grantová složka je striktně zacílena na všechny aktivity, které končí na TRL8 nebo nižších. Akciová složka nemá žádná omezení a lze ji aplikovat na celý životní cyklus od TRL5 do TRL9. Můžete požádat pouze o grantovou složku nebo o grant jako první (tj. maximálně 2,5 milionu EUR na pokrytí TRL 5/6 až 8 a bez žádosti o investiční složku pro TRL 9), pokud jste dříve nezískali pouze grantovou podporu EIC Accelerator. Pokud je požadován pouze grant (a žádný kapitál), pak konec projektu bude TRL8, pokud jde o EIC. Žadatelé musí uvést další odůvodnění toho, jak je dosaženo TRL9. Pokud návrh obdrží GO a je doporučen k financování, porota může doporučit snížení výše grantu, pokud jsou zjištěny aktivity nad TRL 8 Pravidlo TRL8 pro financování grantu je přísně vynucováno, takže žádný žadatel by se neměl snažit toto obejít (tj. financovat aktivity TRL9 prostřednictvím grantu). [Equity] je určen k financování nasazení na trhu a jeho rozšíření, ale může být také použit pro jiné účely (včetně spolufinancování nebo dokonce úplného financování inovačních aktivit) Je jasně uvedeno, že kapitálové financování EIC Accelerator je také použitelné pro aktivity mezi TRL5 a TRL8 (inovační aktivity). Shrnutí Stručně řečeno, příslušné finanční prostředky poskytnuté EIC na projekt EIC Accelerator jsou rozděleny na: Vlastní kapitál (Fondem EIC): Finance Činnosti TRL5 až TRL9 Grant (Evropská komise): Finance Činnosti TRL5 až TRL8 Při žádosti o financování , žádat o grant i o vlastní kapitál je možné (tj. blended financing), přičemž obojí je nepovinné, protože žadatel může žádat i jedno bez druhého (tj. pouze equity, grant-only nebo grant-first).

O najímání konzultanta nebo spisovatele grantů pro rok 2021 EIC Accelerator (SME Instrument)

podle

EIC Accelerator blended financing (dříve SME Instrument Phase 2, grant and equity) zavedl v roce 2021 novou fázi procesu podávání žádostí, která funguje jako mini-návrh nazvaný Krok 1 (čtěte: Re-Inventing the EIC Accelerator). Zahrnuje materiály, jako je písemná žádost o grant, video prezentace a prezentace, které musí být předloženy platformě AI European Innovation Councils (EIC) (přečtěte si: AI Tool Review). S touto změnou má EIC Accelerator nyní tři kroky, které musí projít, konkrétně krok 1 (krátká aplikace), krok 2 (úplná aplikace) a krok 3 (osobní pohovor) (čtěte: Doporučení pro EICA), ale mnoho startupy a malé a střední podniky (SME) si nejsou jisti, co tyto kroky znamenají a jaké termíny a časové osy jsou s nimi spojeny. Jako stručného průvodce mohou žadatelé použít následující poznámky: Krok 1 je krátká žádost, kterou lze připravit za méně než 30 dní a lze ji odeslat kdykoli bez pevného termínu (přečtěte si: Pracovní postup prezentačního videa) Krok 2 je velmi dlouhá žádost, kterou lze podat pouze v případě, že (i) byl schválen krok 1 a (ii) EIC zveřejnilo pevný termín. V roce 2021 došlo ke dvěma odstávkám, a to v červnu a říjnu. Minimální doba pro přípravu aplikace Krok 2 by měla být 60 dní, ale doporučuje se více. Krok 3 je osobní rozhovor, který využívá podklady předložené v kroku 2. Je dostupný pouze pro projekty, které byly schváleny v kroku 2 a data pro tento krok jsou pevně stanovena tak, aby byla hned po vyhodnocení kroku 2. propuštěn (tj. týden hřiště). Přípravu na tento Krok lze provést za 14 dní. Co vyvíjet samostatně a co outsourcovat Neexistuje žádné obecné pravidlo ohledně toho, kdy by měl být konzultant nebo profesionální spisovatel najat nebo zda je vůbec potřeba. Oficiální šablony návrhů, pracovní program a pokyny (tj. pro fond EIC a nástroj AI) jsou veřejně dostupné, což znamená, že každá společnost je technicky schopna podat žádost sama. Je třeba vzít v úvahu dostupné zdroje a načasování sepsání grantu. Pro Krok 1 je úsilí poměrně malé: Výhody vývoje Krok 1 Interně Krok 1 vyžaduje poměrně málo času a úsilí Krok 1 je relativně snadný na vývoj Žádné peníze se nevyhazují v případě, že projekt není vhodný pro EIC Accelerator (tj. poradenské společnosti zapojí případy s nízkým úspěchem) Plná kontrola nad výsledkem Výhody najmutí konzultanta Konzultant může projekt utvářet a učinit jej účinnějším a také se vyhnout varovným signálům Být součástí kroku 1 zjednoduší proces kroku 2 Optimalizace automatického bodování na platformě AI na základě zkušeností Úspora času Úzký kontakt s EIC, abyste byli připraveni na neočekávané změny Konzultanti v případě zamítnutí znovu předloží návrh, zatímco zamítnutý projekt bude mít problém najmout konzultanta Nevýhody každého přístupu jsou naopak navzájem, což znamená, že výhoda najmutí konzultanta bude nevýhodou samotné přípravy žádosti. Pro Krok 2 bude srovnání následující: Poznámka: Porovnání pro Krok 2 předpokládá, že žadatelé sami úspěšně zažádali o Krok 1 a zvažují najmutí partnera z Kroku 2. Výhody vývoje Krok 2 Vnitropodnikové úspory nákladů Plná kontrola nad výsledkem Výhody najmutí konzultanta Konzultant může projekt utvářet a učinit jej účinnějším, stejně jako se vyhnout varovným vlajkám Organizace vývoje projektu a spolupráce mezi manažerským týmem, aby splnil požadavky termín Úspora času Úzký kontakt s EIC, abyste byli připraveni na neočekávané změny Spolu s výše uvedenými obecnými kompromisy najímání poradenské společnosti je třeba vzít v úvahu řadu úvah. Jedním z nich je způsob, jakým společnosti hodnotí své vlastní schopnosti a způsob, jakým posuzují své vynaložené úsilí. Není neobvyklé, že konzultanta kontaktuje klient, který se chce sám přihlásit do Kroku 1, přičemž mimochodem zmíní, že dosáhl skóre B nebo C ve všech segmentech nástrojů AI, i když je projekt vysoce kvalifikovaný pro EIC Accelerator. To, že je krok 1 relativně snadný na přípravu, neznamená, že jde o nízko visící ovoce. Přípravě aplikace je třeba věnovat značné úsilí bez ohledu na její jednoduchost. Ano, EIC chce žadatelům usnadnit podávání žádostí a chce se vyhnout tomu, aby ztráceli čas dlouhým podáváním žádostí, pokud nemají šanci uspět. To ale neznamená, že hodnotitelé dostanou projekt s minimálním vstupem nebo budou číst mezi řádky. Společnosti, které jsou velmi vytížené, si často myslí, že příprava rychlé žádosti bude stačit, ale to neplatí pro granty EIC. Společnost by měla být připravena jít s žádostí o krok navíc a vyplnit každou sekci s maximálním množstvím pozornosti a úsilí. Závěr Nejlepší způsob, jak odpovědět na otázku, kdy by měl být konzultant najat, by bylo nejprve se rozhodnout, zda je vůbec možné připravit vlastní návrh (tj. časová dostupnost, kvalifikovaný personál). Za druhé, společnost by měla mluvit s poradenskými společnostmi, aby zjistila, zda má projekt přiměřené šance na úspěch (tj. doporučuje se více názorů, protože některé poradenské společnosti nejsou dostatečně selektivní). Zatřetí, společnost musí zvážit kompromisy při psaní vlastních návrhů, což jsou náročné časové požadavky, zejména pro Krok 2, ale také pracovní vytížení manažerského týmu, kterému by bylo lepší doporučit, aby se místo psaní zaměřoval na úkoly související s podnikáním.

Rasph - EIC Accelerator Consulting
cs_CZ
en_US fr_FR de_DE el it_IT es_ES pl_PL et pt_PT da_DK sv_SE fi bg_BG hr nl_NL hu_HU lv lt_LT ro_RO sk_SK sl_SI uk he_IL tr_TR is_IS sr_RS ka_GE nb_NO cs_CZ