Письменник EIC Accelerator

Розподіл фінансових ресурсів для каталізації новаторських технологічних інновацій через програму EIC Accelerator

за

Розуміння акселератора European Innovation Council: вичерпний огляд його мети, функцій і можливостей для далекоглядних підприємців. авангарду використання радикальних технологічних досягнень або новаторських наукових ідей, загальновідомих як Deep Technology (DeepTech). Завдяки фінансовій структурі, яка охоплює до 2,5 мільйонів євро у формі грантового фінансування без розбавлення, і потенціалу до 15 мільйонів євро інвестицій в акціонерний капітал на окремий проект, EIC Accelerator керує надійним механізмом для просування високоризикових, високих вплив інновацій від концепції до реалізації на ринку. Це стратегічне вливання капіталу має на меті каталізувати траєкторії зростання стартапів і малих і середніх підприємств, коли вони проходять складні етапи розробки продуктів, розширення масштабів і розгортання ринку. Повний огляд цільових технологій, які можуть отримати фінансування через програму EIC Accelerator. З моменту свого створення в 2021 році програма Accelerator European Innovation Council (EIC) підтримала понад 400 підприємств-новаторів, що охоплюють різноманітний спектр секторів. Це включає підприємства, що займаються розробкою капіталомістких апаратних рішень, а також ті, які зосереджені виключно на інноваціях і розгортанні складних програмних продуктів, з особливим наголосом на доменах Deep Technology (DeepTech). EIC Accelerator зберігає відкриту позицію щодо широкого спектру технологічних досягнень і не накладає загальних технологічних обмежень на своїх заявників. Однак, щоб залишатися узгодженим з директивами ЄС, технології з потенційним військовим застосуванням не розглядаються. Окрім цього широкого простору для інновацій, програма EIC Accelerator щорічно визначає та просуває набір технологічних викликів. Ці виклики покликані висвітлити та стимулювати прогрес у конкретних технологічних сферах, які вважаються стратегічно важливими та мають високий потенціал впливу на суспільство в Європейському Союзі. Оцінка рівня зрілості, необхідного для того, щоб технологія відповідала вимогам програми EIC Accelerator Програма European Innovation Council (EIC) Accelerator спеціально націлена на інновації, які досягли мінімального рівня технологічної готовності (TRL) 5, етапу, який характеризується перевіркою технології в середовищі. що точно відображає реальні умови. На цьому рівні очікується, що інновація вийшла за межі теоретичних етапів, втіливши матеріальний прототип або доказове підтвердження концепції, що підтверджує її ефективність і потенціал. Заявники, які шукають фінансової підтримки від EIC Accelerator, можуть подати заявку на грантове фінансування, якщо їхня технологія досягла рівня TRL 6 або TRL 7. На рівні TRL 6 технологія має бути продемонстрована у відповідному середовищі, демонструючи її здатність функціонувати в умовах, подібних до запланованих. використовувати. Подальший прогрес до TRL 7 вказує на те, що прототип пройшов демонстрацію прототипу системи в робочому середовищі, пропонуючи більш повну перевірку його продуктивності та придатності. Для технологій, які досягли TRL 8, де фактична система була завершена та кваліфікована шляхом тестування та демонстрації, EIC Accelerator пропонує можливість подати заявку на інвестиції в чистий капітал. Цей варіант фінансування призначений для підтримки останніх етапів розвитку технологій і масштабування, полегшуючи перехід від інноваційної концепції до продукту або рішення, готового до ринку. Вивчення діапазону фінансової підтримки, що пропонується через програму EIC Accelerator Прискорювач European Innovation Council (EIC) надає надійну фінансову підтримку, адаптовану до потреб компаній, які прагнуть до зростання та розширення ринку. Кваліфіковані підприємства можуть отримати доступ до значного фінансування за допомогою трьох різних інструментів: 1. Грантове фінансування: EIC Accelerator пропонує нерозбавлене грантове фінансування в розмірі до 2,5 мільйонів євро, виділених як одноразова сума для підтримки таких заходів, як підтвердження концепції, створення прототипів, розробка систем, пілотування, валідація та тестування в реальних умовах, а також реплікація ринку. 2. Фінансування акціонерного капіталу: для підприємств, які шукають більш істотний механізм фінансування, EIC Accelerator може забезпечити інвестиції в акціонерний капітал на суму до 15 мільйонів євро. Цей компонент акціонерного капіталу забезпечується через фонд EIC або його філії та передбачає розрахований обмін капіталу на стратегічну частку власності в компанії заявника. Це дозволяє отримати більш значну фінансову підтримку, забезпечуючи масштабування та значне зростання без необхідності повертати інвестиції, як традиційна позика. 3. Змішане фінансування. Компанії, яким потрібна спільна допомога грантів і акціонерного капіталу, можуть отримати вигоду від змішаного фінансування, що включає поєднання обох типів фінансування, аж до 17,5 мільйонів євро. Ця гібридна модель фінансування побудована таким чином, щоб використовувати переваги грантового фінансування разом із значним вливанням капіталу, яке пропонує акціонерне фінансування, таким чином забезпечуючи комплексний фінансовий пакет. Заявники володіють гнучкістю у визначенні моделі фінансування, яка найбільше відповідає їхнім стратегічним цілям і масштабу їхнього інноваційного проекту. Вони можуть налаштувати свій запит, щоб включити бажаний тип фінансування (грант, капітал або blended finance) і вказати суму, яка відображає їхні потреби. Крім того, за обставин, коли обсяг і амбіції інноваційного проекту виправдовують більші інвестиції, EIC Accelerator відкритий для розгляду запитів, які перевищують стандартні обмеження фінансування. Ці виняткові випадки оцінюються на основі їх індивідуальних переваг, що гарантує, що найбільш новаторські та руйнівні компанії мають доступ до капіталу, необхідного для повного досягнення свого ринкового потенціалу. Детальний огляд ділової та інноваційної інформації заявника EIC Accelerator Критерії прийнятності та типи організацій, які відповідають вимогам для фінансування EIC Accelerator Організації, які шукають фінансування через програму European Innovation Council (EIC) Accelerator, мають бути переважно комерційними малими та середніми підприємствами (МСП), які є юридично зареєстрованими в межах держави-члена або асоційованої країни, яка вважається прийнятною для участі. Однак рамки також враховують заявки від індивідуальних підприємців та інвесторів із застереженням, що відповідна компанія має бути створена до офіційного виконання Контракту про надання гранту. Щоб кваліфікуватись як МСП відповідно до вказівок EIC Accelerator, підприємство має бути автономним, не бути пов’язаним із більшими фірмами, які не підпадають під категорію МСП, і не мати партнерства з ними. Чисельність працівників малого та середнього бізнесу не повинна перевищувати 250 осіб, а річний оборот не повинен перевищувати 50 мільйонів євро або загальний балансовий звіт… Читати далі

Фінансування піонерських проривів через EIC Accelerator

за

Огляд програми прискорення European Innovation Council EIC Accelerator, шанована фінансова ініціатива під егідою European Innovation Council (EIC) і є невід’ємною частиною Horizon Europe, спрямована на надання значної фінансової підтримки підприємствам-новаторам. Ця програма зосереджена на організаціях, які знаходяться в авангарді просування технологічних інновацій або використання потенціалу наукових проривів у сфері глибоких технологій (DeepTech). Прийнятні проекти можуть отримати до 2,5 мільйона євро у формі грантів, доповнених опцією акціонерного фінансування до 15 мільйонів євро, сприяючи зростанню та масштабуванню новаторських підприємств. Огляд фінансованих технологій у рамках програми EIC Accelerator З моменту створення в 2021 році акселератор European Innovation Council (EIC) підтримував різноманітний набір із понад 400 підприємств, що охоплюють безліч секторів. Ці бенефіціари включають підприємства, які займаються капіталомісткими апаратними операціями, а також ті, які займаються чисто програмними ініціативами, з великим наголосом на інноваціях Deep Technology. EIC Accelerator підтримує широку технологічну сферу без загальних обмежень за умови, що запропоновані технології відповідають директивам Європейського Союзу та не підтримують військові програми чи суміжні галузі. Крім того, EIC Accelerator підкреслює свою прихильність розвитку новаторських технологій, щорічно акцентуючи увагу на конкретних технологічних викликах, таким чином висвітлюючи сфери стратегічного інтересу та потенційного зростання в інноваційній екосистемі. Оцінка рівня технологічної готовності для відповідності EIC Accelerator Прискорювач European Innovation Council (EIC) надає фінансову підтримку для розвитку технологій, які досягли мінімального рівня технологічної готовності (TRL) 5, який характеризується перевіркою технології у відповідному операційному середовищі. . Щоб претендувати на фінансування, зазвичай очікується, що заявники розробили прототип або підтвердили концепцію, яка підтверджує ефективність технології. Крім того, організації, чиї технології просунулися до TRL 6 або 7, можуть шукати грантове фінансування для подальшого розвитку. Для технологій, які просунулися до TRL 8, EIC Accelerator може запропонувати варіанти суто інвестування в акціонерний капітал, щоб полегшити їх вихід на ринок і розширення. Огляд доступних потоків фінансування через EIC Accelerator Прискорювач European Innovation Council (EIC) надає фінансову підтримку підприємствам за допомогою трьох різних механізмів фінансування: гранти на суму до 2,5 млн євро, які не розбавляються та виплачуються як одноразові виплати; Інвестиції в акціонерний капітал у розмірі до 15 мільйонів євро, зроблені фондом EIC або його філіями в обмін на акції в компанії; і змішане фінансування, яке об’єднує грантове та акціонерне фінансування до максимальної суми 17,5 мільйонів євро. Потенційні заявники на власний розсуд вибирають бажаний тип фінансування та відповідну суму, яка відповідає вимогам їхнього бізнесу. За надзвичайних обставин заявники можуть розглядатися на отримання фінансування, яке перевищує стандартні порогові суми. Профіль заявника на участь у програмі EIC Accelerator Критерії прийнятності для одержувачів фінансування EIC Accelerator До суб’єктів, які мають право на участь у програмі EIC Accelerator, належать комерційні малі та середні підприємства (МСП), належним чином зареєстровані в країні, яка відповідає вимогам. Крім того, фізичні особи чи інвестори також можуть подавати заявки за умови, що вони засновують компанію до виконання Контракту про надання гранту. Щоб відповідати вимогам, ці компанії повинні відповідати визначенню Європейського Союзу для малого та середнього бізнесу, яке передбачає наявність менше ніж 250 працівників і річний оборот, що не перевищує 50 мільйонів євро, або загальний річний баланс, що не перевищує 43 мільйони євро, таким чином забезпечуючи самостійний характер суб'єкта господарювання. Критерії прийнятності: країни-члени ЄС, які беруть участь у програмі EIC Accelerator. Програма EIC Accelerator поширює свою прийнятність на організації та підприємців у всьому Європейському Союзі, охоплюючи всі 27 країн-членів, включаючи Австрію, Бельгію, Болгарію, Хорватію, Кіпр, Чеську Республіку, Данію, Естонія, Фінляндія, Франція, Німеччина, Греція, Угорщина, Ірландія, Італія, Латвія, Литва, Люксембург, Мальта, Нідерланди, Польща, Португалія, Румунія, Словаччина, Словенія, Іспанія та Швеція, а також їхні афілійовані території. Ця комплексна доступність забезпечує справедливі можливості для інновацій та розвитку підприємництва в усьому Союзі. Критерії прийнятності для участі країн, що не входять до ЄС, у програмі EIC Accelerator Прискорювач European Innovation Council (EIC) підтверджує наявність угод про асоціацію з Horizon Europe, які дозволяють організаціям і особам зі встановленого набору третіх країн брати участь у програмі. Прийнятні заявники з таких асоційованих країн можуть шукати фінансування: Албанія, Вірменія, Боснія та Герцеговина, Фарерські острови, Грузія, Ісландія, Ізраїль, Косово*, Республіка Молдова, Чорногорія, Північна Македонія, Норвегія, Сербія, Туніс, Туреччина, Україна, Марокко та Велика Британія (яка має право на участь лише у вигляді грантів). * Це позначення не зачіпає позиції щодо статусу та відповідає резолюції РБ ООН 1244/1999 та висновку Міжнародного суду щодо декларації незалежності Косова. Визначення придатності для програми EIC Accelerator: чи підходить вона вашому підприємству? Аналіз показників успіху EIC Accelerator і коефіцієнтів схвалення EIC Accelerator забезпечує прозорість і справедливість у своїх процесах оцінювання; однак точні показники успіху для кожного з трьох окремих етапів оцінки регулярно не публікуються. Тим не менш, оцінюється, що кумулятивний рівень успіху для проектів, які просуваються від Кроку 1 до Кроку 3, дорівнює або нижче порогового значення 5%. Важливо зазначити, що ця ставка може коливатися під впливом таких факторів, як річні бюджетні асигнування EIC Accelerator, обсяг подання на визначену кінцеву дату та специфіка конкурсу — відкритого чи виклику. дзвінок. Отже, заявники можуть мати різні показники успіху відповідно до цих параметрів. Оцінка відповідності вашої компанії програмі EIC Accelerator EIC Accelerator надає пріоритет підтримці підприємств, які є передовими інноваціями, що характеризуються проривними технологічними досягненнями з глибокою основою DeepTech, або підприємствами значного наукового чи технічного характеру. Мандат EIC Accelerator полягає в тому, щоб захищати підприємства з високим ризиком і високим потенціалом, які демонструють чітку стратегію розгортання ринку. Історично склалося так, що EIC Accelerator надавав фінансову підтримку різноманітним науковим проривам, а також компаніям, що займаються розробкою програмного забезпечення, платформам програмного забезпечення як послуги (SaaS) і навіть компаніям із значною капіталізацією з відносно нижчими траєкторіями ризику. Критерії прийнятності та оцінювання… Читати далі

Прискорення додатків EIC Accelerator: переваги навчання Rasph для внутрішньої командної співпраці

за

Вступ Для стартапів і малих і середніх підприємств, які прагнуть подати заявку на EIC Accelerator, навчальна програма Rasph пропонує стратегічну перевагу. Оснащуючи внутрішню команду необхідними навичками та знаннями, програма дозволяє компаніям писати свої програми спільно та ефективно. Цей підхід часто може призвести до швидшого кінцевого результату, ніж покладатися на одного автора або передати завдання аутсорсингу. Переваги навчання Rasph для внутрішньої команди написання програм Співпраця та ефективність: Навчання внутрішньої команди створює середовище співпраці, де різні учасники можуть внести свій конкретний досвід у програму. Ця співпраця може значно пришвидшити процес написання, ніж покладатися на одного автора. Всебічне розуміння бізнесу: внутрішня команда, яка добре обізнана з діяльністю та стратегією компанії завдяки тренінгу Rasph, може ефективно перекласти нюанси бізнесу в програму. Це глибоке розуміння забезпечує більш узгоджену та переконливу пропозицію. Швидке реагування та ітерація: за допомогою внутрішньої команди перегляди та ітерації можуть відбуватися швидко. Прямий зв’язок і миттєві цикли зворотного зв’язку дозволяють команді швидко адаптувати та вдосконалювати програму, реагуючи на нові потреби та ідеї. Економічно ефективний підхід. Навчання внутрішньої команди часто є економічно ефективнішим у довгостроковій перспективі порівняно з аутсорсингом. Хоча є початкові інвестиції в навчання, це усуває регулярні витрати, пов’язані з наймом зовнішніх консультантів для кожної програми. Розвиток довгострокового потенціалу: навчальна програма Rasph створює довгострокові навички подачі заявок на гранти в команді. Ця потужність залишається в компанії, що приносить користь майбутнім програмам і зменшує залежність від зовнішніх джерел. Ефективне впровадження навчання Rasph. Вибір правильних членів команди: виберіть членів команди з різноманітними навичками, зокрема технічними, бізнесовими та письмовими знаннями, щоб пройти навчання Rasph. Ця різноманітність забезпечує комплексний підхід до застосування. Інтеграція навчання з розробкою додатків: узгоджуйте розклад навчання з розкладом додатків. Застосовуйте отримані знання безпосередньо до процесу подання заявки, забезпечуючи переваги в реальному часі. Заохочення міжвідомчої співпраці: сприяйте створенню середовища для співпраці, де члени команди з різних відділів можуть вносити свою думку, що веде до більш комплексної та багатогранної програми. Використання цифрових інструментів і ресурсів. Використовуйте цифрові інструменти для управління проектами, спільної роботи над документами та контролю версій, щоб оптимізувати процес написання заявок і підвищити ефективність команди. Висновок Використання навчальної програми Rasph для підготовки додатків EIC Accelerator дає компаніям змогу використовувати власні можливості, що сприяє швидшому та ефективнішому написанню додатків. Цей підхід не тільки прискорює процес подання заявки, але й формує стійкий набір навичок в організації, що виявляється корисним як для поточних, так і для майбутніх можливостей фінансування.

Збалансування масштабу та якості: виклики, з якими стикаються великі консультаційні компанії EIC Accelerator

за

Вступ У сфері додатків EIC Accelerator найбільші консалтингові компанії часто стикаються з парадоксальною проблемою: підтримувати високу якість послуг, водночас керуючи великою групою позаштатних авторів. У цій статті розглядається, як масштаб діяльності цих консалтингових компаній може вплинути на контроль якості та наслідки їх потреби приймати широке коло заявників. Дилема контролю якості у великих консультаційних компаніях. Різноманітні позаштатні автори: великі консультаційні компанії зазвичай наймають багатьох позаштатних авторів для виконання великого обсягу роботи. Незважаючи на те, що це дозволяє працювати з великою кількістю програм, це вносить різноманітність у якість написання та досвід. Проблеми у підтримці узгодженості: забезпечення стабільної якості для широкого кола фрілансерів може бути складним завданням. Контроль якості стає складнішим із збільшенням кількості сценаристів і проектів. Труднощі зі спеціалізацією: великим консалтинговим компаніям, через їх розмір, може бути важко підібрати авторів із певною галузевою експертизою для відповідних проектів. Відсутність спеціалізації може вплинути на глибину та точність додатків. Тиск, щоб прийняти різноманітні заявки. Бізнес-модель, орієнтована на обсяги: багато великих консалтингових компаній працюють за моделлю, що базується на обсягах, де залучення великої кількості клієнтів є необхідним для підтримки бізнесу та забезпечення роботою великого пулу авторів. Компроміс щодо відповідності заявника: ця модель може призвести до того, що консультанти прийматимуть заявників, які не найкраще підходять для програми EIC Accelerator. Акцент зміщується з якості та придатності на кількість. Вплив на показники успіху: прийняття широкого кола клієнтів без ретельної перевірки може призвести до зниження показників успіху, оскільки не всі проекти можуть добре відповідати цілям і критеріям EIC. Стратегії подолання цих викликів Суворі процеси контролю якості: впровадження суворих заходів контролю якості та регулярні тренінги для авторів-фрілансерів можуть допомогти підтримувати високий стандарт програм. Вибіркова адаптація клієнтів: застосування більш вибіркового підходу до адаптації клієнтів із зосередженням на придатності та потенціалі проектів для EIC Accelerator може підвищити загальний рівень успіху. Сприяння спеціалізації: заохочення або вимагання від авторів спеціалізуватися в певних галузях або секторах може призвести до більш обґрунтованих і адаптованих програм. Збалансовані стратегії зростання. Великі консалтингові компанії повинні збалансувати свої стратегії зростання з акцентом на якості, гарантуючи, що масштаб не ставить під загрозу ефективність їхніх послуг. Висновок Хоча великі консалтингові компанії EIC Accelerator отримують переваги від здатності обробляти великий обсяг програм, вони стикаються зі значними проблемами в контролі якості та відповідності клієнту. Зосереджуючись на суворих процесах забезпечення якості, вибірковому підборі клієнтів, спеціалізації авторів і збалансованих стратегіях розвитку, ці консультанти можуть подолати ці виклики, гарантуючи, що їхній розмір стане активом, а не обмеженням у наданні високоякісних послуг для подання заявок на гранти.

Навігація в ландшафті написання грантів: критична потреба в спеціалізації в програмах EIC Accelerator

за

Написання грантів, особливо для висококонкурентних і престижних програм, таких як European Innovation Council (EIC) Accelerator, представляє унікальний виклик для компаній, які шукають фінансування. Більшість професійних авторів грантів не спеціалізуються на одній грантовій програмі через низький рівень успішності таких грантів. Однак, враховуючи складність і специфіку EIC Accelerator, є переконливий аргумент для пошуку автора, який спеціалізується на цьому конкретному гранті. Загальний підхід до написання грантів. Диверсифікована експертиза Багато авторів грантів вирішують диверсифікувати свій досвід у різних грантових програмах, а не спеціалізуватися на одній. Цей підхід значною мірою обумовлений практичними міркуваннями: він зменшує ризик, пов’язаний із низькими показниками успіху висококонкурентних грантів. Розширюючи сферу діяльності, ці автори підвищують свої шанси на успіх у забезпеченні фінансування для своїх клієнтів у різних програмах. Проблеми для аплікантів. Для компаній, які подають заявку на EIC Accelerator, робота з автором грантів широкого профілю може бути двосічним мечем. Хоча ці автори мають багатий досвід написання грантів, їхній широкий фокус може означати меншу обізнаність із складними деталями та конкретними вимогами програми EIC Accelerator. Відсутність спеціалізації потенційно може вплинути на якість і конкурентоспроможність програми. Цінність спеціалізації в програмах EIC Accelerator Навігація в складності EIC Accelerator відомий своїм суворим і складним процесом подання заявок, який вимагає глибокого розуміння цілей, критеріїв і нюансів програми. Автор гранту, який спеціалізується на EIC Accelerator, матиме глибше розуміння цих елементів і буде краще підготовлений для навігації в його складності. Спеціалізовані стратегії Автори-спеціалісти, ймовірно, розробили спеціальні стратегії та ідеї, які особливо ефективні для EIC Accelerator. Їхній досвід роботи з конкретними вимогами програми, такими як критерії рівня технологічної готовності (TRL), презентації та процес співбесіди, дає їм детальне розуміння, яке може значно принести користь заявці. Програми вищої якості Програми, створені фахівцями, як правило, мають вищу якість і більше відповідають очікуванням EIC Accelerator. Ця спеціалізація може призвести до більш переконливої та переконливої пропозиції гранту, потенційно збільшуючи ймовірність успіху. Розгляд аналізу витрат і вигод від інвестицій Хоча наймання спеціалізованого автора грантів може обійтися дорожче, компанії повинні зважити це порівняно з потенційними вигодами. Підвищені шанси отримати фінансування через добре розроблену спеціалізовану програму можуть виправдати інвестиції, особливо враховуючи значну фінансову підтримку, яку пропонує EIC Accelerator. Довгостроковий вплив. Забезпечення фінансування від EIC Accelerator може мати трансформаційний вплив на компанію, забезпечуючи не лише фінансову підтримку, але й перевірку та відкритість. Довгострокові вигоди від цього успіху можуть значно перевищити початкову вартість інвестування в спеціалізованого автора грантів. Висновок У конкурентній сфері грантового фінансування, особливо для такої складної програми, як EIC Accelerator, експертиза спеціалізованого автора грантів може бути неоціненною. Хоча більшість авторів грантів обирають загальний підхід, складність і особливі вимоги EIC Accelerator є вагомими аргументами для пошуку спеціаліста. Для компаній, які прагнуть отримати фінансування від EIC, рішення інвестувати в спеціалізований досвід написання грантів може стати ключовим фактором успіху їхньої заявки.

Підводні камені великих авторських команд у заявках на гранти

за

Вступ Процес подання заявки на отримання гранту, особливо для престижних програм, таких як European Innovation Council (EIC) Accelerator, є складним завданням, яке часто виконують великі команди авторів. Однак такий підхід може ненавмисно знизити ефективність програми, насамперед через розподіл відповідальності між членами команди. Виклик розсіяної відповідальності У великих групах авторів жодна особа не несе повної відповідальності за програму. Це розпорошення може призвести до відсутності єдиного бачення та стратегії. Без центральної фігури, яка спрямовує розповідь, додаток може страждати від неузгодженості в тоні, стилі та змісті, що послаблює його загальний вплив. Важливість уніфікованого голосу Заявці на отримання гранту потрібен унікальний, переконливий голос, щоб ефективно передати її мету та цінність. Великі команди з різними стилями написання та поглядами можуть важко підтримувати цей єдиний голос. Отриманий документ може сприйматися як роз'єднаний, що ускладнить оцінювачам зрозуміти основне повідомлення. Проблеми координації та комунікації Великі команди стикаються з логістичними проблемами координації та комунікації. Переконайтеся, що всі учасники узгоджені з останніми оновленнями та змінами, може бути важким завданням, яке часто призводить до прогалин у інформації та невідповідностей у програмі. Ризик надмірного ускладнення З кількома учасниками існує тенденція надмірно ускладнювати розповідь. Кожен автор може додати шари деталей і технічний жаргон, вважаючи, що це додає цінності. Однак це часто призводить до надто складної програми, що відволікає від основної уваги та робить її менш доступною для оцінювачів. Рішення: спрощені команди та чітке керівництво Щоб зменшити ці ризики, дуже важливо оптимізувати команду авторів і встановити чітке лідерство. Провідний автор або менеджер проекту повинен відповідати за підтримку бачення програми, забезпечення узгодженості та нагляд за внеском кожного члена команди. Такий підхід сприяє більш узгодженій та ефективній заявці на гранти. Висновок У той час як великі авторські групи привносять різноманітний досвід у процес подачі заявок на гранти, їх ефективності заважає розсіяна відповідальність і труднощі підтримки єдиного наративу. Оптимізація команди та призначення чіткого керівництва можуть значно підвищити якість і узгодженість заявки, збільшуючи шанси на успіх у конкурсних грантових програмах, таких як EIC Accelerator.

The Consultancy Hive: навігація у світі позаштатних авторів у заявках на гранти

за

Вступ У конкурентній сфері грантового фінансування, особливо в рамках таких програм, як акселератор European Innovation Council (EIC), довіра до консалтингових фірм, які використовують мережу незалежних авторів, стає все більш поширеною. У цій статті досліджується динаміка того, як консалтингові компанії використовують безліч позаштатних авторів, щоб задовольнити зростаючий попит на кваліфіковано розроблені грантові заявки, особливо для стартапів і малих і середніх підприємств (МСП), які шукають значне фінансування. Консультаційні фірми Consultancy-Freelancer Nexus Grant стали ключовими гравцями в ландшафті заявок на фінансування, пропонуючи стратегічне керівництво та письмовий досвід для підвищення шансів на успіх. Щоб задовольнити різноманітні та великі потреби заявників, які змагаються за такі можливості, як загальне фінансування EIC Accelerator у розмірі до 17,5 мільйонів євро, багато консультантів звернулися до аутсорсингу своїх завдань з написання. Цей підхід передбачає побудову мережі кваліфікованих авторів-фрілансерів, які приносять широкий спектр досвіду та перспектив. Чому аутсорсинг написання є звичайним Різноманітний досвід: Незалежні автори часто спеціалізуються в різних галузях і галузях, що дозволяє консультантам відповідати конкретним потребам проекту з автором, який має відповідний досвід. Масштабованість: використання фрілансерів дозволяє консультантам збільшувати або зменшувати масштаби своїх операцій залежно від потоку заявок, забезпечуючи ефективність і економічну ефективність. Якість і свіжі перспективи: фрілансери привносять свіжий погляд і нові ідеї в кожну заявку, підвищуючи якість і креативність пропозицій. Дотримання стислих термінів: гнучкість фрілансерів є ключовою у дотриманні стислих термінів подачі заявок, що є типовим сценарієм у процесах грантового фінансування. Проблеми моделі вулика Хоча модель вулика пропонує численні переваги, вона також представляє проблеми. Забезпечення узгодженості в якості написання та збереження зв’язаного голосу в усьому додатку може бути складним, якщо задіяно кілька авторів. Крім того, управління мережею фрілансерів вимагає ефективної координації та чіткого спілкування, щоб гарантувати, що всі аспекти заявки відповідають критеріям і цілям програми фінансування. Роль консультантів у забезпеченні якості Консультанти відіграють ключову роль у забезпеченні якості, наглядаючи за роботою позаштатних авторів, щоб переконатися, що вона відповідає високим стандартам, необхідним для успішних заявок. Це передбачає ретельне редагування, узгодження з офіційним шаблоном пропозиції та стратегічне вдосконалення для відповідності критеріям оцінки. Консультації також гарантують збереження унікального бачення та голосу заявника, навіть якщо процес написання передається аутсорсингу. Важливість експертного керівництва. Складність заявок на гранти, особливо в престижних програмах, таких як EIC Accelerator, вимагає експертного керівництва. Незалежно від того, чи йдеться про розуміння нюансів програми фінансування чи створення переконливої розповіді, досвід, наданий консультантами та їхньою мережею фрілансерів, є неоціненним. Вони допомагають трансформувати інноваційні ідеї в фінансові пропозиції, орієнтуючись у тонкощах процесу подачі заявок із професіоналізмом і стратегічним розумінням. Висновок Тенденція консультаційних компаній, які наймають вулик позаштатних авторів для управління вимогами заявок на отримання грантів, відображає зміну ландшафту отримання фінансування. Ця модель поєднує в собі різноманітний досвід і гнучкість, що має вирішальне значення для створення високоякісних програм. Оскільки конкуренція за фінансування, як-от EIC Accelerator, посилюється, роль консультантів та їх мережі талановитих позаштатних авторів стає все більш важливою. Їхні спільні зусилля не тільки допомагають стартапам і малим і середнім підприємствам отримати необхідне фінансування, але й роблять значний внесок у просування інновацій і прогрес у різних секторах.

Представляємо ChatEIC: Штучний пілот для додатків EIC Accelerator

за

Уявіть, що ви можете просто створити цілу програму EIC Accelerator на основі одного файлу компанії та кількох підказок. ChatEIC, спеціальний ШІ на основі GPT-4, здатний робити саме це. Модулі EIC Accelerator Навчальна програма EIC Accelerator використовує модульний підхід для написання грантів, де окремі розділи об’єднуються в модулі для полегшення процесу навчання та написання. Використовуючи той самий підхід для навчання компаній, як писати заявку на грант і подавати заявку на EIC Accelerator, ChatEIC може дізнатися, як повинен бути структурований кожен розділ, і може просто застосувати отримані знання в будь-якій компанії. У цьому сценарії користувач має надати лише мінімальний вхід, якщо такий є. В ідеалі користувачеві потрібно лише завантажити колоду інвестора або довгу колоду, і ChatEIC візьме її звідти. Приклад: Створення розділів пропозицій Як приклад можна використати загальнодоступні дані, такі як колода інвесторів публічної компанії синтетичної біології Ginkgo Bioworks. Хоча ця колода аж ніяк не повна, вона містить 66 сторінок цінної інформації і, що найважливіше, описує проект DeepTech, який дуже узгоджується з EIC Accelerator. Незважаючи на те, що Ginkgo Bioworks є американською компанією, вона є чудовим прикладом для перевірки можливостей створених штучним інтелектом розділів грантових пропозицій, оскільки основним стандартом ефективності для будь-якого автора грантів ШІ є мінімальний внесок. Використання текстового генератора штучного інтелекту корисне, лише якщо воно зменшує робоче навантаження, що робить обов’язковим мінімальну оперативну роботу. Тепер давайте подивимося, наскільки добре працюватиме ChatEIC з його загальними знаннями щодо написання пропозицій EIC Accelerator. Основним завданням є перетворення загальних знань у спеціальні знання, оскільки кожна компанія, ринок і галузь різні. Отже, чи може ChatEIC створювати спеціалізовані розділи чи в кінцевому підсумку він стане загальним? Приклад: ринок, анотація та ризики Примітка: модулі містять попередньо визначений контекст, який ChatEIC розпізнає та використає для написання цього проекту. ChatEIC не потрібно нагадувати, що означає кожен модуль, оскільки він знає їх напам’ять і йому потрібно лише почути номер. У цьому випадку перша підказка введення містить лише колоду для інвесторів Ginkgo Bioworks у вигляді PDF-додатку. Наступна розмова в чаті представляє всю розмову, підказки та інформацію, якою обмінювався з ChatEIC, без будь-яких редагувань чи пропусків. ChatEIC не має попередніх знань щодо заявок на гранти для Ginkgo Bioworks або спеціальних знань про компанії синтетичної біології за межами бази GPT-4. Вхідні дані: Напишіть модуль 56 (Ginkgo.PDF додається) ChatEIC: Переглянувши наданий документ, я не знайшов конкретної інформації щодо розміру та зростання ринку (модуль 56) для Ginkgo. Однак, виходячи з характеру роботи та галузі Ginkgo, я можу написати загальний модуль 56 для вашого перегляду. Модуль 56: Розмір ринку та зростання Розмір ринку та складний річний темп зростання (CAGR) Ginkgo працює в секторі біотехнологій, що швидко розвивається, зосереджуючись на клітинному програмуванні та біоінженерії. Загальний адресний ринок (TAM) для глобальної індустрії біотехнологій оцінюється в понад XX мільярдів євро, що обумовлено зростаючим попитом на інноваційні рішення в галузі охорони здоров’я, стійкі методи сільського господарства та нові біопродукти. Обслуговуваний адресний ринок (SAM) На цьому широкому ринку SAM Ginkgo можна сегментувати на такі спеціалізовані галузі, як синтетична біологія, геномна інженерія та біозахист, на загальну суму близько XX мільярдів євро. Цей сегмент характеризується стійкою траєкторією зростання завдяки технологічному прогресу та зростаючому застосуванню біоінженерних рішень у різних галузях промисловості. Обслуговуваний доступний ринок (SOM) SOM Ginkgo, враховуючи його поточну пропозицію продуктів і послуг, прогнозується в діапазоні від XX до XX мільйонів євро. Завдяки інноваційній платформі, стратегічним партнерствам і розширеним можливостям у програмуванні клітинок компанія має хороші можливості для захоплення значної частини цього ринку. Тенденції ринку та перспективи на майбутнє На ринку спостерігається значний зсув до стійких та екологічно чистих рішень, де досвід Ginkgo у біоінженерії є дуже актуальним. Майбутні нормативні зміни, збільшення інвестицій у біотехнологічні дослідження та дедалі більша увага до персоналізованої медицини та екологічних практик, ймовірно, сприятимуть подальшому зростанню ринку. Здатність Ginkgo адаптуватися та впроваджувати інновації робить його вигідним для використання цих тенденцій для сталого зростання. Цей модуль є загальним описом на основі типового ринкового середовища для таких компаній, як Ginkgo. Для більш точного та детального модуля потрібні конкретні ринкові дані та прогнози зростання, пов’язані з продуктами та послугами Ginkgo. Чи є у вас додаткова інформація чи конкретні дані, які ви хотіли б включити в цей модуль? Вхідні дані: Використовуйте Bing для пошуку ринкових звітів для SAM і SOM, а також у ширшому просторі синтетичної біології. ChatEIC: На основі швидкого пошуку ось що я виявив. Пошук конкретних ринкових звітів щодо Serviceable Addressable Market (SAM) і Serviceable Obtainable Market (SOM) у сфері синтетичної біології за 2024 рік не дав точних результатів. Наявна інформація в основному охоплює загальний ринок синтетичної біології. Ось що я знайшов: розмір ринку синтетичної біології оцінюється в 79,39 мільярдів доларів США у 2024 році та, як очікується, досягне 145,49 мільярдів доларів США до 2029 року, зростаючи на CAGR 12,88% протягом прогнозованого періоду (2024-2029)​​.[ ref] Відповідно до іншого звіту, у 2022 році ринок синтетичної біології оцінювався в 13,1 мільярда доларів США і, за прогнозами, буде розвиватися зі значними темпами.[ref] Інше джерело згадує, що розмір глобального ринку синтетичної біології оцінювався в дол. 13,09 мільярдів у 2022 році та, як очікується, зросте на рівні 18,97% з 2023 по 2030 рік.[ref] Ще один звіт підтверджує оцінку розміру ринку синтетичної біології на рівні 79,39 мільярдів доларів США у 2024 році з прогнозом зростання до 145,49 мільярдів доларів США до 2029 року.[ref] Нарешті, інше дослідження оцінило ринок синтетичної біології в 9,4 мільярдів доларів США в 2022 році та очікувало, що він досягне 47,4 мільярдів доларів США до 2029 року з CAGR 26% протягом прогнозованого періоду 2023-2029. [ref] Ці висновки дають широкий огляд розміру ринку та темпів зростання в секторі синтетичної біології. Однак для більш точної оцінки SAM і SOM для гінкго... Читати далі

Про наймання консультанта або автора грантів для EIC Accelerator (SME Instrument) на 2021 рік

за

EIC Accelerator blended financing (раніше SME Instrument Phase 2, грант і капітал) представив новий етап у процесі подачі заявок у 2021 році, який виступає як міні-пропозиція під назвою Крок 1 (читай: Повторне винайдення EIC Accelerator). Він містить такі матеріали, як письмова заявка на отримання гранту, відеопрезентація та презентація, які необхідно надіслати на платформу штучного інтелекту European Innovation Councils (EIC) (читайте: огляд інструментів штучного інтелекту). Завдяки цій зміні EIC Accelerator тепер має три етапи, які необхідно пройти, а саме крок 1 (коротка заявка), крок 2 (повна заявка) і крок 3 (особисте співбесіда) (читайте: Рекомендації для EICA), але багато стартапи та малі та середні підприємства (МСП) не знають, що означають ці кроки та які терміни та часові рамки з ними пов’язані. У якості короткого посібника заявники можуть звернутися до таких приміток: Крок 1 – це коротка заявка, яку можна підготувати менш ніж за 30 днів і подати в будь-який час без фіксованого кінцевого терміну (читайте: Робочий процес презентації відео) Крок 2 – це дуже довгу заявку, яку можна подати, лише якщо (i) крок 1 схвалено та (ii) EIC опублікував фіксований термін. У 2021 році було два відсікання, а саме червень і жовтень. Мінімальний час для підготовки заявки на Крок 2 має становити 60 днів, але рекомендується більше. Крок 3 — це особиста співбесіда, у якій використовується презентація, подана на Кроці 2. Воно доступне лише для проектів, які були схвалені на Кроці 2, а дати для цього Кроку зафіксовано відразу після оцінювання Кроку 2 звільнений (тобто тиждень презентації). Підготовку до цього кроку можна виконати за 14 днів. Що розробляти самостійно, а що передати аутсорсингу Немає загального правила щодо того, коли слід наймати консультанта чи професійного автора та чи він взагалі потрібен. Офіційні шаблони пропозицій, робоча програма та керівні принципи (тобто для фонду EIC та інструменту AI) є загальнодоступними, що означає, що кожна компанія технічно може подати заявку самостійно. Необхідно враховувати наявні ресурси та час написання гранту. Для Кроку 1 зусилля порівняно невеликі: Переваги розробки Крок 1 Власні Крок 1 вимагає порівняно мало часу Крок 1 відносно простий у розробці Ніякі гроші не витрачаються, якщо проект не підходить для EIC Accelerator (тобто деякі консультанти включатимуть випадки з низьким успіхом) Повний контроль над результатом Переваги найму консультанта Консультант може сформувати проект і зробити його більш впливовим, а також уникнути червоних прапорів Участь у Кроці 1 спростить процес Кроку 2 Оптимізація автоматизованого оцінювання на платформі штучного інтелекту на основі досвіду. Економія часу. Тісний зв’язок з EIC, щоб бути готовим до неочікуваних змін. Консультанти повторно подадуть пропозицію, якщо її відхилять, тоді як для відхиленого проекту буде важко найняти консультанта. Недоліки кожного підходу є протилежними один одного означає, що те, що є перевагою найму консультанта, буде недоліком самостійної підготовки заявки. Для Кроку 2 порівняння буде таким: Примітка. Порівняння для Кроку 2 передбачає, що заявники успішно подали заявку на Крок 1 самостійно та розглядають можливість найняти партнера для Кроку 2. Переваги розробки Крок 2 Внутрішня економія Повний контроль над результатом Переваги найму консультанта Консультант може сформувати проект і зробити його більш впливовим, а також уникнути червоних прапорів Організація розробки проекту та співпраці між управлінською командою для задоволення потреб крайній термін Економія часу Тісний контакт з EIC, щоб бути готовим до несподіваних змін. Поряд із загальними компромісами найму консультанта, перерахованими вище, необхідно врахувати низку міркувань. Одним із них є те, як компанії оцінюють свої власні можливості та те, як вони оцінюють свої зусилля. Нерідкі випадки, коли до консультанта звертається клієнт, який хоче самостійно подати заявку на Крок 1, мимохідь згадуючи, що він отримав оцінку B або C у всіх сегментах інструментів штучного інтелекту, навіть якщо проект має високу кваліфікацію для EIC Accelerator. Те, що Крок 1 відносно простий у приготуванні, не означає, що це фрукти, що висять низько. Необхідно докласти значних зусиль до підготовки заявки, незважаючи на її простоту. Так, EIC хоче полегшити для заявників подачу заявок і хоче уникнути того, щоб вони витрачали свій час на довгу заявку, якщо у них немає шансів на успіх. Але це не означає, що оцінювачі отримають проект із мінімальним внеском або читанням між рядків. Компанії, які дуже зайняті, часто вважають, що достатньо швидко підготувати заявку, але це не стосується грантів EIC. Компанія повинна бути готова пройти зайву милю з заявкою та заповнити кожен розділ з максимальною увагою та зусиллями. Висновок Найкращий спосіб відповісти на питання про те, коли варто найняти консультанта, — це спочатку вирішити, чи є можливість підготовки пропозиції власними силами взагалі (тобто наявність часу, кваліфікований персонал). По-друге, компанія повинна поспілкуватися з консультантами, щоб визначити, чи має проект відповідні шанси на успіх (тобто рекомендується кілька думок, оскільки деякі консультанти недостатньо вибіркові). По-третє, компанія повинна зважити компроміси написання пропозицій власними силами, які полягають у інтенсивних витратах часу, особливо для кроку 2, а також робочому навантаженні на управлінську команду, якій краще зосередитися на бізнес-завданнях, а не на написанні.

Вибір ключового слова та оцінювача для програм EIC Accelerator (SME Instrument)

за

EIC Accelerator blended financing (раніше SME Instrument Phase 2, грант і капітал) дозволяє всім стартапам, які подають заявку, і малим і середнім підприємствам (SME) додавати ключові слова на платформу, які використовуватимуться для вибору експертів-оцінювачів (читайте: Огляд інструментів AI). У минулому ця функція була функцією чорної скриньки, оскільки професійні автори та консультанти не знали, як різні оцінювачі оцінюватимуть заявку та чи це взагалі матиме значення (прочитайте: Повторне винайдення EIC Accelerator). Загальний підхід полягав у виборі найбільш релевантних ключових слів, які відображають проект (тобто акумуляторні технології, машинне навчання, біомаса), і сподівання на краще. Незважаючи на те, що це все ще перевірений спосіб, у цій статті представлено думку про те, як можна вибрати ключові слова, щоб максимізувати шанси на успіх подання. Пул оцінювачів і ключові слова Загальний пул оцінювачів містить тисячі експертів, які будуть відібрані на основі наявності та, що важливо, ключових слів, введених на платформі. Ці ключові слова вибираються зі спадного списку, тоді як кілька батьківських ключових слів містять кілька дочірніх ключових слів, тоді як для проекту вибирається 3 пари батьківських і дочірніх ключових слів у певному порядку. Крім того, можна додати безкоштовні ключові слова, щоб доповнити початковий вибір ключових слів. Під час вибору ключових слів зазвичай є кілька варіантів, оскільки стартап із штучним інтелектом може вести з енергією, потім батареєю, а потім машинним навчанням, або може змінити цей порядок. Але що, якщо ринок — PropTech або нерухомість, зокрема, оскільки проект передбачає рішення для зберігання енергії для резервних систем у комерційних будівлях? Тоді ключові слова також можуть зосереджуватися на галузі нерухомості, певних сегментах клієнтів (тобто комунальних компаніях) або подібних аспектах. Існує багато різних варіантів на вибір, але поки що було невідомо, як вони вплинуть на оцінку заявки, оскільки методу проб і помилок заважали непрозорі оцінки, випадковість перевірок і обмежені терміни у 2020 році. Оцінювачі ' Зворотній зв'язок European Innovation Council (EIC) запровадив функцію зворотного зв'язку в процес оцінювання, яка дозволяє рецензентам залишати коментарі для заявників у дуже детальній формі. У той час як їхня особа та походження невідомі заявнику, конкретні коментарі оцінювачів часто розкривають кут, з якого оцінювач дивиться на інновацію. Якщо це хтось, хто має наукову точку зору, технічний погляд або є частиною галузі, тоді коментарі часто зосереджуватимуться на цьому аспекті. На краще чи гірше, тип оцінювача може мати значний вплив на те, як розглядається пропозиція. Після вивчення кількох оцінок Кроку 1 стало очевидним, що оцінювачі мають дуже різні точки зору. Той самий аспект проекту можна хвалити чи критикувати в одному огляді, що робить критичною точку зору, а не лише якість проекту. З досвіду можна сказати, що позитивні відгуки про Крок 1 часто вихваляли вплив, здійсненність і бачення проекту, якщо оцінювачі бачили, що існує великий потенціал для зриву, тоді як критичні відгуки, як правило, були зосереджені на окремих технічних або комерційних аспектах. Інший підхід Замість того, щоб запитувати себе: які ключові слова найкраще описують мій проект? Здається, що кращим підходом буде запитати: який досвід потрібен оцінювачу, щоб справити найбільше враження? Дуже часто науковець, який займається машинним навчанням, може бути не вражений певним додатком штучного інтелекту, тоді як хтось із галузі, на яку він націлений, одразу побачить переваги та матиме позитивний погляд. Але може бути й протилежне, якщо вплив на галузь важче уявити, ніж передовий характер технології, яка справлятиме на вченого краще враження порівняно з учасником галузі. Метою вибору оцінювачів має бути вибір експертів, які розумітимуть бачення компанії та сприйматимуть інновацію в позитивному світлі. Чого слід уникати, так це думок на кшталт: бек-енд є складним, дотримується унікального підходу та підриває ринок, але я не вважаю, що він достатньо передовий з наукової точки зору. Продукт науково обґрунтований, але як ви переконаєте мені це купити? Особливо коли справа доходить до програмних рішень, можуть бути пуристи, які нехтують акцентом EIC на руйнуванні галузі та нових бізнес-моделях лише для того, щоб критикувати ізольований аспект проекту. Висновок Має сенс глибоко подумати про ключові слова, які ви обираєте перед поданням, і переконатися, що потенційний досвід, який матиме оцінювач, відповідає масштабу та фокусу програми. Цей підхід не є перевіреним методом отримання хороших оцінювачів, але може явно вплинути на те, яким буде результат оцінювання. Кожен професійний автор бачив заявки з суперечливими оцінками та відсутністю консенсусу. Часто причина, чому це так, є дуже очевидною з коментарів оцінювача, і вона завжди зводиться до його точки зору, визначеної їхнім минулим. На жаль, такий підхід, ймовірно, буде дуже короткочасним. EIC вже збирає ключові слова на етапі 1 EIC Accelerator, і ручний вибір додаткових ключових слів на цьому етапі здається зайвим. Проте, оскільки на вибір оцінювачів ще можна вплинути, це слід робити обережно.

Робочий процес для створення EIC Accelerator Pitch Video (SME Instrument)

за

У 2021 році EIC Accelerator blended financing (раніше SME Instrument Phase 2, грант і капітал) отримав обов’язкову відеопрезентацію, і багато заявників не впевнені щодо того, як таке відео має виглядати чи готуватися. Хоча офіційні шаблони пропозицій і рекомендації European Innovation Council (EIC) не дають відповіді на це запитання, наступна стаття має на меті представити простий робочий процес, який можуть використовувати потенційні заявники, професійні автори або консультанти. Оскільки багато малих і середніх підприємств (МСП) і стартапів мають певний досвід створення або редагування відео через соціальні медіа-платформи, як-от YouTube, Facebook або Twitter, у цій статті не будуть використані такі інструменти, як Adobe Spark або Loom, які використовуються для простого запису. динамік поверх слайд-шоу. У цій статті мова піде про інструменти нарізання відео та ефекти, а також про простий робочий процес для ефективного об’єднання всіх основних частин. Програмне забезпечення, яке обговорюється, здебільшого можна замінити, але через їх сумісність ми зосереджуємось на Adobe Premiere Pro, After Effects та Illustrator. Примітка: на YouTube є чудові навчальні посібники для кожного з цих кроків, а наступна стаття має на меті надати огляд робочого процесу без детального опису точної механіки редагування відео в Adobe CC. 1. Adobe Premiere Pro (PP) Premiere Pro (PP) використовується як основна інформаційна панель для створення відео та інструмент для різання. Тут все підготовлено, зібрано і буде допрацьовано на експорт. Найважливіші завдання, які необхідно виконати: Примітка: спрощена версія цього програмного забезпечення доступна під назвою Adobe Rush. 1.1 Імпортування відеоматеріалів Після запису відео його потрібно буде імпортувати в PP. Слід враховувати, що кожне відео може мати різну роздільну здатність і частоту кадрів, які відрізнятимуться на відповідній часовій шкалі. Як працює PP, створюється часова шкала з визначеною частотою кадрів і роздільною здатністю. Частота кадрів або кадрів за секунду (FPS) визначає, скільки кадрів (або зображень) присутній у кожній секунді відеоматеріалу. Стандартні кадри в секунду становлять 23,976, 24 або 30. Перші два кадри в секунду дають більше природного розмиття руху, тоді як останній (або вищий кадр в секунду) відображатиметься різкішим під час руху. Для відео EIC Accelerator буде достатньо використання 23,976 або 24. Для роздільної здатності відео повинно бути принаймні Full HD, що означає розміри 1920×1080. Якщо перед імпортом кліпів не вказано FPS або роздільну здатність, послідовність автоматично адаптуватиметься до початкових налаштувань кліпу після перетягування на часову шкалу. Бажано визначитися з FPS і роздільною здатністю перед зйомкою. 1.2 Синхронізація відео із зовнішнім аудіо (необов’язково) Якщо відео було записано окремо від аудіо (тобто за допомогою зовнішнього мікрофона, який не було підключено до камери під час запису), тоді аудіо має бути зіставлено з відео в пост- виробництва. Це необов’язково, і воно не потрібне у випадках, коли встановлюється та під’єднується до камери мікрофон із рушницею або використовується бездротовий конденсаторний мікрофон. Щоб синхронізувати зовнішні аудіозаписи з вбудованим аудіо відео, їх потрібно розмістити на одній шкалі часу в PP, і їх можна зіставити за допомогою функції синхронізації. Зазвичай це добре працює, але, особливо для коротших кліпів, може знадобитися вручну налаштувати позиціонування. Для цього завжди бажано мати точку орієнтації у відео та в аудіо, щоб спростити зіставлення. Це може бути просто плескання в долоні на початку запису, щоб вбудований і зовнішній мікрофони вловлювали однаковий звук, який можна використовувати як точку збігу в постпродакшн. Щоб завершити зв’язування зовнішнього аудіо з відеокліпом, їх можна зв’язати (не згрупувати), щоб усе скорочення та переміщення завжди застосовувалося до аудіо та відео як об’єднаного блоку. 1.3 Скорочення до 3 хвилин Наступним кроком після підготовки відео та шкали часу є скорочення до 3 хвилин загалом, що означає, що всі відео мають бути обрізані до цього часу. Це також можливість уже спланувати, де можна вставити певні відеокліпи, щоб продемонструвати продукт, продемонструвати офіс або пов’язані частини. Скорочення відзнятого матеріалу само по собі є проблемою, але думки щодо цього процесу можна знайти тут: Чому відеоредактор EIC Accelerator повинен бути автором пропозицій або оповідачем Щоб уникнути труднощів цього кроку, також можна лише точно записати 3 хвилини відзнятого матеріалу, але це може бути складніше, ніж сам процес нарізання. 1.4 Кольорова оцінка відзнятого матеріалу Після того, як відзнятий матеріал було підготовлено та обрізано, його слід відібрати за кольором за допомогою кольору Lumetri або подібного ефекту. Загальна мета полягає в тому, щоб освітлення та тіні виглядали добре контрастними, а також мати достатню насиченість і збалансовані відтінки шкіри у фінальному відео. Оскільки існує багато високоякісних навчальних посібників з градації кольорів, тому тут не будемо детально описувати їх. Примітка. Adobe Photoshop можна використовувати для створення таблиць пошуку (LUT) на основі знімка екрана відео, який можна безпосередньо імпортувати в Lumetri color у PP. LUT діють як фільтр для відеоматеріалу всередині PP, який може використовувати переваги функцій редагування зображень, властивих лише Photoshop. Примітка 2. Якщо кілька кліпів вимагають ідентичної градації кольорів, «Шар коригування» можна розмістити поверх відповідних кліпів. Потім ефект можна застосувати лише до коригувального шару, який застосовуватиме його до всіх кліпів, розташованих нижче на часовій шкалі. 1.5 Покращення аудіо Залежно від джерела аудіо та налаштувань мікрофона, як правило, доцільно виконати покращення голосу. На YouTube є різноманітні навчальні посібники та вказівки, але приклади загальних покращень: … Читати далі

Rasph - EIC Accelerator Consulting
uk
en_US fr_FR de_DE el it_IT es_ES pl_PL et pt_PT da_DK sv_SE fi bg_BG hr cs_CZ nl_NL hu_HU lv lt_LT ro_RO sk_SK sl_SI he_IL tr_TR is_IS sr_RS ka_GE nb_NO uk