Результати EIC Accelerator

Оголошення останніх результатів EIC Accelerator: комплексний аналіз (8 листопада 2023 р., випуск лютого 2024 р.)

за

НАЙНОВІШІ РЕЗУЛЬТАТИ ТУТ Програма European Innovation Council (EIC) Accelerator – це система підтримки стартапів та малих і середніх підприємств (МСП) по всій Європі, спрямована на стимулювання інновацій і технологічного прогресу. Завдяки останнім результатам, опублікованим 28 лютого 2024 року, EIC Accelerator ще раз продемонстрував свою відданість сприянню новаторським проектам із загальним бюджетом у 285 мільйонів євро. У цьому аналізі розглядається розподіл грантів і blended financing, показники успіху на різних етапах і географічний розподіл компаній-переможців. Розподіл фінансування: ближчий погляд на розподіл. В останньому циклі фінансування EIC Accelerator підтримав 42 компанії, демонструючи різноманітні варіанти фінансування, розроблені для задоволення різноманітних потреб інноваторів Європи. Розподіл типів фінансування виглядає наступним чином: Перший грант: 12 компаній (29%) отримали гранти на початковому етапі фінансування, що підкреслює гнучкість EIC у підтримці інновацій на ранніх стадіях. Змішане фінансування: 26 компаній (62%), які домінують у сфері фінансування, отримали blended finance, поєднуючи гранти та капітал, щоб забезпечити надійну підтримку для підприємств, готових до розширення. Лише власний капітал: одна компанія (2%) забезпечила власне фінансування, що підкреслює роль EIC у отриманні частки в перспективних підприємствах. Лише грант: 3 компанії (7%) отримали гранти без власного капіталу, зосереджуючись на проектах із конкретними потребами, які можна задовольнити за рахунок прямого фінансування. Шлях до успіху: аналіз показників успіху. Процес відбору EIC Accelerator є суворим і призначений для виявлення проектів з найбільшим потенційним впливом. Показники успіху на кожному етапі процесу подачі заявки такі: Крок 1: Приблизно 70% заявників проходять цей початковий етап, хоча точні цифри не розголошуються. Крок 2: лише 22% проектів проходять, що відображає дедалі більшу ретельність заявок. Крок 3: останній крок передбачає подальше звуження з показником успіху 17%. Загальний рівень успішності: загальний показник успіху для заявників, які пройшли кроки 2 і 3, становить лише 3,9%, тоді як загальний показник успішності на всіх трьох етапах становить приблизно 2,7%. Географічне розмаїття: пан’європейський вплив Останній раунд фінансування приніс користь компаніям із 15 різних країн, демонструючи пан’європейський охоплення EIC Accelerator. Німеччина лідирує з 7 профінансованими компаніями, за нею йдуть Франція з 6, Іспанія та Швеція з 5. Серед інших країн із успішними заявками: Фінляндія (4), Італія (3), Ізраїль (2), Нідерланди (2), Норвегія (2) і кілька інших з однією компанією кожна, демонструючи прихильність EIC сприяти інноваціям на всьому континенті. Висновок Останні результати фінансування EIC Accelerator підкреслюють критичну роль програми в підтримці європейської інноваційної екосистеми. Із загальним бюджетом у 285 мільйонів євро програма підтримала 42 компанії в різних галузях і країнах, підкреслюючи різноманітність і потенціал європейського технологічного середовища. Оскільки EIC Accelerator продовжує розвиватися, його вплив на сприяння новаторським проектам і розширенню МСП є незаперечним, що робить його наріжним каменем європейської інноваційної політики. Приділяючи прискіпливу увагу підтримці різноманітних потреб у фінансуванні, суворі процеси відбору та прагнення до географічної інклюзивності, EIC Accelerator прокладає шлях до більш інноваційної та стійкої Європи. Оскільки ми з нетерпінням чекаємо майбутніх раундів фінансування, результати за лютий 2024 року є свідченням яскравого підприємницького духу, який процвітає на всьому континенті. Дані про фінансування Тип фінансування Перший грант: 12 компаній (29%) Змішане фінансування: 26 компаній (62%) Лише власний капітал: 1 компанія (2%) Лише грант: 3 компанії (7%) Усього: 42 компанії Бюджет Загальний бюджет: 285 мільйонів євро Скорочення Дата вимкнення та результати EIC Accelerator Кінцева дата кроку 2: 8 листопада 2023 р. Публікація результатів: 28 лютого 2024 р. Показники успіху Крок 1: (приблизно 70%, оскільки результати не опубліковані) Крок 2: 22% Крок 3: 17% Крок 2 і крок 3 разом: 3,91 TP18T Крок 1, Крок 2 і Крок 3 разом: (приблизно 2,7%) Фінансовані країни Серед фінансованих компаній є 15 різних країн. Німеччина: 7 компаній Франція: 6 компаній Іспанія: 5 компаній Швеція: 5 компаній Фінляндія: 4 компанії Італія: 3 компанії Ізраїль: 2 компанії Нідерланди: 2 компанії Норвегія: 2 компанії Бельгія: 1 компанія Болгарія: 1 компанія Данія: 1 компанія Ірландія: 1 компанія Португалія: 1 компанія Словаччина: 1 компанія Усі 42 переможці EIC Accelerator з 8 листопада 2023 р.

Відкриття майбутнього європейських інновацій: глибоке занурення в робочу програму EIC на 2024 рік

за

Робоча програма European Innovation Council (EIC) на 2024 рік, детально описана в документі, описує її комплексну стратегію та компоненти, розроблені для сприяння інноваціям у Європейському Союзі. Ось основні компоненти та основні моменти: Стратегічні цілі та ключові показники ефективності (KPI): EIC спрямований на підтримку проривних технологій і компаній, які мають вирішальне значення для досягнення екологічного та цифрового переходу, забезпечуючи відкриту стратегічну автономію в критичних технологіях. Він встановив шість стратегічних цілей, зокрема стати інвестором вибору для стартапів і підприємців з високим потенціалом, подолати дефіцит фінансування для глибокотехнологічних компаній, підтримувати технології з високим ризиком, збільшити кількість європейських єдинорогів і розширення масштабів, каталізувати інноваційний вплив з Європи громадські дослідження та досягнення операційної досконалості. Огляд Робочої програми на 2024 рік: Робоча програма організовує своє фінансування та підтримку за трьома основними схемами: EIC Pathfinder: для передових досліджень для розробки наукової основи для проривних технологій. EIC Transition: перевірити технології та розробити бізнес-плани для конкретних застосувань. EIC Accelerator: Підтримка компаній у виведенні інновацій на ринок і збільшенні масштабів. Кожна схема доповнюється доступом до послуг Business Acceleration Services, що надає експертні знання, корпораціям, інвесторам і учасникам екосистеми. Основні зміни Робочої програми на 2024 рік: внесено коригування, вдосконалення та спрощення на основі відгуків і скороченого бюджету. Ці зміни включають впровадження моделі одноразової оплати для більшості дзвінків, посилені заходи проти ризиків економічної безпеки та коригування критеріїв прийнятності та фінансування в різних схемах. Ключові особливості підтримки EIC: пропонується поєднання фінансової та нефінансової підтримки для прискорення та розвитку інновацій і компаній EIC. Це включає проактивне управління проектами та портфоліо, індивідуальний підхід до оцінки пропозицій, політику щодо відкритого доступу та прав інтелектуальної власності, а також заходи щодо забезпечення економічної безпеки. Співпраця з Європейським інститутом інновацій і технологій (EIT): документ описує розширення співпраці між EIC і EIT для зміцнення європейської інноваційної екосистеми, включаючи спільні послуги, процес Fast Track і нову схему інноваційних стажерів. Прогноз на 2025 рік і майбутні роки: обговорюються майбутні стратегії та потенційні нові синергії, включно з можливістю збільшення бюджетів для більших інвестицій через Фонд EIC у ключових сферах діяльності. Глосарій і визначення: документ завершується розділом з детальним глосарієм і визначеннями, що пояснює термінологію та акроніми, що використовуються в Робочій програмі. Ці компоненти спільно спрямовані на підтримку стратегічних цілей Європейського Союзу в інноваціях, дослідженнях і технологічному розвитку, приділяючи особливу увагу дослідженням з високим ризиком, високим прибутком і проривним технологіям з потенціалом значного соціального та економічного впливу. 1. Стратегічні цілі та ключові показники ефективності (KPI) У знаковому кроку для просування європейських інновацій у майбутнє European Innovation Council (EIC) виклав сміливе бачення у своїй Робочій програмі на 2024 рік, зосереджуючись на виявленні, розвитку та збільшенні масштабів прориву технології та компанії, які є ключовими для зеленого та цифрового переходу ЄС. Це бачення підкріплюється стратегічними цілями, покликаними забезпечити відкриту стратегічну автономію Європи в критично важливих технологіях, сприяючи живій екосистемі, де можуть процвітати стартапи та підприємці з високим потенціалом. Метою програми є не лише подолати дефіцит фінансування, з яким стикаються компанії глибоких технологій, але й позиціонувати EIC як інвестора для далекоглядних ідей, таким чином впливаючи на розподіл приватних активів на підтримку цих інновацій. В основі стратегічного бачення EIC лежать шість амбітних цілей, кожна з яких супроводжується чіткими ключовими показниками ефективності (KPI), які спрямовані на вимірювання прогресу та керівництво впровадженням програми: стати інвестором вибору: EIC прагне визнання на всьому континенті, залучення стартапів з високим потенціалом, підприємців та дослідників-новаторів, з особливим наголосом на недостатньо представлених групах, таких як жінки-новатори та жінки з менш розвинених екосистем. Інвестиції в розмірі 30-50 мільярдів євро в європейські глибокі технології. Усуваючи критичний дефіцит фінансування, EIC прагне залучити свій фонд, щоб значно вплинути на екосистему глибоких технологій, сприяючи створенню клімату, у якому приватні інвестиції будуть вільнішими для підтримки новаторських інновацій. Підтримка технологій високого ризику: у критично важливих для суспільства та стратегічної автономії сферах EIC прагне прийняти прораховані ризики для підтримки найперспективніших глибоких технологічних можливостей від найраніших етапів до комерційного розширення, забезпечуючи незалежність Європи в ключових технологіях. Збільшення кількості європейських єдинорогів і розширень: місія EIC полягає в тому, щоб сприяти зростанню європейських стартапів і малих і середніх підприємств, щоб зрівнятися зі своїми глобальними партнерами та перевершити їх, сприяючи створенню середовища, в якому європейські інновації можуть лідирувати на світовій арені. Каталізуючи вплив інновацій від європейських державних досліджень: будуючи партнерства по всьому ЄС, EIC прагне комерціалізувати найкращі ідеї з дослідницької бази, створюючи сприятливий ґрунт для стартапів, щоб розширити масштаб і зробити глобальний вплив. Досягнення операційної досконалості: Ефективність, гнучкість і оперативність роботи EIC розроблені таким чином, щоб відповідати високим очікуванням заявників, інвесторів і ринку в цілому, забезпечуючи плавний шлях від інноваційної ідеї до успіху на ринку. Ці стратегічні цілі є не просто амбітними цілями, але представляють комплексний план інноваційного ландшафту Європи, спрямований на створення благодатної екосистеми для проривних технологій, які визначать майбутнє економіки та суспільства ЄС. Завдяки поєднанню фінансової та нефінансової підтримки EIC готує основу для трансформаційного впливу, який поширюється далеко за межі найближчого горизонту, забезпечуючи, щоб Європа залишалася в авангарді інновацій та технологій. 2. Огляд робочої програми на 2024 рік. Робоча програма European Innovation Council (EIC) на 2024 рік є ключовим кроком до сприяння інноваціям і технологічним проривам у Європейському Союзі. Створений для задоволення критичних потреб зеленого та цифрового переходу, він залучає понад 1,2 мільярда євро фінансування, організовуючи комплексну стратегію для розширення можливостей дослідників, стартапів та малих і середніх підприємств (МСП). Ось детальний огляд його структури: EIC Pathfinder, перехід і прискорювач: три стовпи. Робоча програма геніально розділена на три основні схеми фінансування, кожна з яких адаптована до різних етапів інновацій та розвитку: EIC Pathfinder: присвячена передовим дослідженням, Pathfinder є місцем народження наукових досліджень, спрямованих на розробку фундаментальних елементів проривних технологій. Він охоплює як відкриті конкурси для будь-якої галузі наукових досліджень, так і цілеспрямовані завдання, спрямовані на вирішення конкретних стратегічних інтересів … Читати далі

Адаптація рівнів готовності технології EIC Accelerator (TRL) до SaaS, апаратного забезпечення та промислових інновацій

за

У цьому всебічному дослідженні програми EIC Accelerator, ключової ініціативи Європейської комісії (ЄК) і European Innovation Council (EIC), ми заглибимося в чудові можливості, які вона відкриває для стартапів і малих і середніх підприємств (МСП) у всій Європі. Союз (ЄС). Ця програма є маяком надії для інноваційного бізнесу, пропонуючи варіанти blended financing, включаючи до 2,5 млн євро грантового фінансування та до 15 млн євро акціонерного фінансування, що завершується потенційним загальним фінансуванням у 17,5 млн євро. EIC Accelerator виділяється не лише своєю фінансовою підтримкою, але й своєю прихильністю до підвищення рівня технологічної готовності (TRL) піонерських проектів. Його контролює European Innovation Council та Виконавче агентство з малого та середнього бізнесу (EISMEA), що забезпечує спрощений та ефективний процес подання заявок. Потенційні заявники можуть скористатися порадами професійних авторів, фрілансерів і консультантів, використовуючи офіційний шаблон пропозицій для створення переконливих пропозицій. Крім того, компоненти EIC Accelerator Video та Pitch deck надають заявникам інноваційні платформи для демонстрації своїх проектів. Успішна заявка завершується співбесідою, критичним кроком до отримання гранту EIC або EIC Equity, знаменуючи важливу віху на шляху будь-якого амбітного підприємства, яке прагне залишити слід у ЄС і за його межами. Рівні технологічної готовності (TRL) У цій статті ми розпочинаємо подорож, щоб адаптувати традиційні рівні технологічної готовності (TRL) для різних типів бізнес-моделей, починаючи від компаній програмного забезпечення як послуги (SaaS) і закінчуючи розробкою нових промислових процесів. і апаратні вироби. Усвідомлюючи, що початкова структура TRL, розроблена в основному для апаратних технологій, не може безперешкодно застосовуватися до різноманітних ландшафтів сучасних бізнес-підприємств, ми адаптували ці етапи, щоб краще відповідати конкретним потребам і характеристикам кожної бізнес-моделі. Незалежно від того, чи це компанія SaaS, що працює в середовищі B2C, підприємство, що розробляє інноваційний промисловий процес, або фірма, що створює новий апаратний продукт, кожен сценарій вимагає унікального підходу до етапів TRL. Ця адаптація не тільки демонструє універсальність структури TRL, але й підкреслює важливість налаштування контрольних показників розвитку відповідно до особливостей бізнес-продуктів, послуг і ринкового середовища. TRL у 2024 році: основні принципи, які спостерігаються, технологічна концепція, сформульована експериментальне підтвердження концепції, технологія, перевірена в лабораторії, технологія, перевірена у відповідному середовищі, технологія, продемонстрована у відповідному середовищі, демонстрація прототипу системи в робочому середовищі, система, повна та кваліфікована фактична система, перевірена в робочому середовищі, адаптація рівнів готовності технології (TRL) для компанії SaaS із моделлю B2B Навігація адаптованими рівнями готовності технологій для компаній SaaS B2B Рівні готовності до технології (TRL) — це метод оцінки зрілості технологій на етапі придбання програми. Спочатку розроблені для апаратних технологій, ці етапи вимагають адаптації для компаній «Програмне забезпечення як послуга» (SaaS), особливо тих, що працюють за моделлю B2B. Традиційні етапи TRL, які починаються в лабораторних умовах і просуваються до повномасштабної роботи, потребують модифікації відповідно до унікального шляху розробки продуктів SaaS. У цій статті описано адаптовані етапи TRL для компанії SaaS B2B і пояснено обґрунтування цих змін. 1. Концепція та визначення застосування (адаптований TRL 1) Оригінальний TRL 1: дотримано основних принципів. Адаптовано для SaaS: сформульовано початкову концепцію продукту SaaS. Це включає визначення потенційних застосувань і основної корпоративної клієнтської бази. Причина зміни: розробка SaaS починається з концептуальної фази, зосередженої на потребах ринку та потенційних застосуваннях, а не на фундаментальних наукових дослідженнях. 2. Сформульована технологічна концепція (адаптований TRL 2) Оригінальний TRL 2: сформульована технологічна концепція. Адаптовано для SaaS: розроблено більш детальний план рішення SaaS, включаючи попередню архітектуру програмного забезпечення та потенційні інтерфейси користувача. Причина зміни: увага зосереджена на плануванні архітектури програмного забезпечення та взаємодії з користувачем на ранніх стадіях процесу. 3. Розроблено підтвердження концепції (адаптований TRL 3) Оригінальний TRL 3: Експериментальне підтвердження концепції. Адаптовано для SaaS: розроблено початкові прототипи програмного забезпечення. Вони можуть бути обмеженими у функціональності, але демонструють основну концепцію. Причина зміни: для SaaS підтвердження концепції часто передбачає створення мінімально життєздатного продукту, а не лабораторні експерименти. 4. Розроблена бета-версія (адаптований TRL 4) Оригінальний TRL 4: технологія перевірена в лабораторії. Адаптовано для SaaS: розробка бета-версії програмного забезпечення, яка тестується в симульованому або обмеженому робочому середовищі з користувачами бета-версії. Причина зміни: на відміну від апаратного забезпечення, SaaS входить в робоче середовище раніше з бета-версіями, протестованими реальними користувачами. 5. Бета-тестування з початковими користувачами (адаптований TRL 5) Оригінальний TRL 5: технологія перевірена у відповідному середовищі. Адаптовано для SaaS: Бета-тестування розширено за допомогою ширшої групи користувачів. Відгуки збираються для вдосконалення та оптимізації програмного забезпечення. Причина зміни: прямі відгуки користувачів є вирішальними для розробки SaaS, і програмне забезпечення часто тестується в контексті передбачуваного ринку на ранній стадії. 6. Модель системи, продемонстрована в робочому середовищі (Адаптований TRL 6) Оригінальний TRL 6: Технологія, продемонстрована у відповідному середовищі. Адаптовано для SaaS: повнофункціональна версія програмного забезпечення тестується в реальному робочому середовищі з вибраними корпоративними клієнтами. Причина зміни: продукти SaaS зазвичай досягають операційного тестування швидше, з акцентом на реальне застосування на цільовому ринку. 7. Оперативний прототип системи (Адаптований TRL 7) Оригінальний TRL 7: Демонстрація прототипу системи в робочому середовищі. Адаптовано для SaaS: програмне забезпечення вдосконалено на основі ретельного тестування та відгуків. Він працює в реальних умовах і демонструє свою цінність для бізнес-користувачів. Причина зміни: наголос на покращенні взаємодії з користувачем і функціональності на основі поглибленого оперативного відгуку. 8. Система завершена та кваліфікована (Адаптований TRL 8) Оригінальний TRL 8: Система завершена та кваліфікована. Адаптовано для SaaS: повномасштабне розгортання продукту SaaS. Тепер програмне забезпечення є надійним, повністю функціональним та інтегрованим у бізнес-процеси кінцевих користувачів. Причина зміни: повномасштабне розгортання є критичним етапом, який демонструє здатність програмного забезпечення бездоганно інтегруватися в корпоративні робочі процеси. 9. Фактична система, перевірена в робочому середовищі (адаптований TRL 9) Оригінальний TRL 9: Фактична система, перевірена в робочому середовищі. Адаптовано для SaaS: … Читати далі

Основна роль консультантів у створенні рівних умов для компаній DeepTech у додатках EIC

за

Вступ European Innovation Council (EIC) працює в умовах, де тонкощі оформлення грантових заявок можуть бути складними, особливо для компаній DeepTech. Наявність надійної консалтингової екосистеми є не просто корисною, але важливою в цьому контексті. Він відіграє вирішальну роль у вирівнюванні умов гри, гарантуючи, що компанії з новаторськими технологіями, але обмеженим досвідом у написанні пропозицій можуть ефективно конкурувати з більш підкованими в маркетингу або не глибоко технологічними фірмами. Екосистема консалтингу EIC: необхідний вирівнювач. Складність заявок на отримання грантів. Процес подачі заявок EIC, особливо для таких програм, як EIC Accelerator, є складним і вимогливим. Це вимагає поєднання технічних деталей, аналізу ринку та стратегічного планування, що часто є непосильним для компаній DeepTech, зосереджених на дослідженнях і розробках. Перевага для компаній, які розуміються на маркетингу. Компанії з сильними маркетинговими командами або фірми, які не займаються глибокими технологіями, часто мають перевагу в розробці переконливих пропозицій. Вони можуть ефективно доносити свої ідеї та бізнес-потенціал, навичка, якої може бракувати новаторам DeepTech. Проблеми для компаній DeepTech: багато компаній DeepTech досягають успіху в технологічних інноваціях, але, можливо, не мають досвіду чи ресурсів, щоб сформулювати свої ідеї у форматі, що дає гранти. Ця невідповідність ставить їх у невигідне становище на висококонкурентній арені заявок на гранти. Як консалтингові компанії подолають розрив Підготовка експертних пропозицій: консультаційні компанії спеціалізуються на перетворенні складних технічних інновацій у чіткі, переконливі пропозиції. Вони розуміють, як представити проект DeepTech у спосіб, який відповідає критеріям EIC. Створення рівних умов: надаючи експертну допомогу, консультанти гарантують, що компанії DeepTech можуть конкурувати на рівних з фірмами, які мають більше досвіду в написанні пропозицій або маркетингу. Зосередженість на основних сильних сторонах: коли консультанти беруть на себе тягар підготовки пропозицій, компанії DeepTech можуть зосередитися на своїй основній сильній стороні – технологічних інноваціях. Це партнерство дозволяє більш ефективно розподіляти ресурси. Підвищення загальної якості пропозицій: консультанти сприяють загальній якості пропозицій, поданих до EIC, гарантуючи, що найкращі ідеї, незалежно від досвіду компанії, отримають чесні шанси на фінансування. Міркування для компаній DeepTech Вибір правильного консультанта. Для компаній DeepTech дуже важливо обирати консультантів, які мають досвід у своїй конкретній галузі, щоб гарантувати точне відображення нюансів їхніх технологій. Аналіз витрат і вигод. Важливо зважити вартість консультаційних послуг і потенційні вигоди, включаючи більші шанси на успіх. Підхід до співпраці: підхід до співпраці між компанією та консультантом може дати найкращі результати, поєднуючи технічний досвід із професійними навичками написання пропозицій. Висновок У конкурентному світі заявок на гранти EIC консалтингова екосистема відіграє ключову роль у демократизації доступу до фінансування. Це дає змогу компаніям DeepTech, яким часто бракує досвіду написання пропозицій, ефективно представляти свої новаторські інновації. Ця екосистема вирівнює умови гри, гарантуючи, що переваги технологічних інновацій, а не майстерність у написанні пропозиції, визначають успіх заявки. Співпрацюючи з кваліфікованими консультантами, компанії DeepTech можуть підвищити свої шанси на отримання фінансування EIC, дозволяючи їм зосередитися на своїх основних технологічних досягненнях, одночасно забезпечуючи ефективне втілення своїх новаторських ідей у своїх грантових пропозиціях.

Випадковість в оцінці EIC Accelerator: розчарування та відсутність відповідальності

за

Вступ: непередбачуваність процесу оцінювання EIC Accelerator Процес оцінювання програми European Innovation Council (EIC) Accelerator, особливо на етапах 1 і 2, повний непередбачуваності та відчуття випадковості, що призводить до розчарування серед заявників. Відсутність чітких наслідків для оцінювачів, які надають непослідовні, неправильні або неінформовані оцінки, загострює цю проблему. «Фактор удачі» у відборі проектів Заявники повідомляли про випадки, коли повторно подані пропозиції з мінімальними змінами або без них були успішними, що підривало довіру до процесу. Ця випадковість, яку називають «фактором удачі», є визначальним фактором у виборі високоякісних пропозицій. Цю невідповідність додатково підкреслюють випадки, коли компаніям відмовляють у залученні певної суми фінансування, тоді як інші вибираються, незважаючи на те, що вони залучили значно більше. Відсутність підзвітності та непослідовний зворотній зв’язок Програмі EIC Accelerator бракує механізму, який би притягував оцінювачів до відповідальності за послідовність їхніх оцінок. Заявники, яким було відмовлено, як правило, не мотивовані оприлюднювати свої відмови, що призводить до відсутності прозорості в процесі оцінювання. У цій ситуації професійні консультанти та автори залишаються основними збирачами тематичних досліджень, які детально описують ці невідповідності. Повторне подання пропозицій: свідчення випадковості Історично склалося так, що багато проектів вимагали багаторазового подання (від 3 до 5 спроб), перш ніж отримати фінансування, що свідчить про те, що процес оцінювання є надто випадковим, щоб дати послідовні та бажані результати. Незважаючи на покращення відгуків оцінювачів після 2020 року, випадковість залишається серйозною проблемою. Потенційні рішення для зменшення випадковості Відповідальність оцінювачів і членів журі: впровадження системи, у якій оцінювачі та члени журі оцінюються на основі точності їхніх рішень, може пом’якшити деякі з цих проблем. Наприклад, можна було б запровадити систему «страйків» для оцінювачів, які неправильно оцінюють проекти, призначаючи попередження за непослідовне оцінювання порівняно з пізнішими етапами. Покращена комунікація та узгодженість: може допомогти покращена комунікація між віддаленими оцінювачами Кроків 1 і 2 та членами журі Кроку 3, які мають різний досвід і критерії фінансування. Забезпечення узгодженості причин відмови на всіх етапах оцінювання також зменшить випадковість. Оприлюднення детальних критеріїв та результатів оцінювання: більш прозоре повідомлення критеріїв оцінювання та детальних анонімних результатів оцінювання могло б надати заявникам чіткіші очікування та зменшити елемент несподіванки у рішеннях. Висновок: усунення випадковості для отримання кращих результатів Випадковість у процесі оцінювання EIC Accelerator представляє серйозну проблему, яку необхідно вирішити. Запровадження заходів підзвітності для оцінювачів і забезпечення узгодженості та прозорості процесу оцінювання є важливими кроками до того, щоб зробити EIC Accelerator більш справедливою та надійною можливістю фінансування для європейських інноваторів.

Головоломка GO/NOGO: збалансування раннього успіху та викликів на співбесіді

за

Вступ У складному світі грантового фінансування, особливо в рамках програми Accelerator European Innovation Council (EIC), перехід від числової системи рейтингу до двійкового підходу GO/NOGO має значні наслідки для заявників. У цій статті розглядається, як цей метод, підвищуючи показники успіху на ранніх етапах, може призвести до зниження показників успіху на етапі співбесіди, обговорюючи динаміку та наслідки для стартапів і малих і середніх підприємств (МСП), які шукають значне фінансування. Розуміння підходу GO/NOGO Підхід GO/NOGO — це бінарна система оцінювання, яка використовується на початкових етапах подачі грантових заявок для швидкого визначення перспективних проектів. На відміну від числової системи рейтингу, яка забезпечує детальне уявлення про відносну силу кожної заявки, метод GO/NOGO класифікує заявки як придатні (GO) або непридатні (NOGO) для фінансування на основі встановленого порогу. Ця система спрямована на спрощення ранніх етапів процесу оцінювання, дозволяючи таким програмам, як EIC Accelerator, ефективно керувати великим обсягом заявок. Збільшення рівня успішності на ранніх етапах Завдяки спрощенню критеріїв оцінювання підхід GO/NOGO часто призводить до вищих показників успіху на ранніх етапах подання заявки. Кандидати, які відповідають основним критеріям, з більшою ймовірністю перейдуть до наступних етапів, сприяючи відчуттю прогресу та мотивації. Таке збільшення кількості схвалень на ранніх стадіях може спонукати більше стартапів і малих і середніх підприємств подавати заявки, розширюючи пул інновацій і потенційно підвищуючи загальну якість поданих заявок. Виклик нижчих показників успішності співбесіди Проте бінарний характер підходу GO/NOGO може призвести до ефекту вузького місця на етапі співбесіди. З більшою кількістю претендентів, які просуваються на початкових етапах, конкуренція значно посилюється під час співбесід. Відсутність детального оцінювання на попередніх етапах означає, що етап співбесіди стає критичним моментом, де відбувається справжня диференціація, що часто призводить до нижчих показників успішності, оскільки оцінювачі повинні приймати більш розбірливі та складні рішення. Баланс ефективності та результативності Перехід до підходу GO/NOGO відображає спробу збалансувати ефективність та результативність у процесі подання заявки на грант. Хоча це дозволяє фінансовим органам ефективніше керувати великими обсягами заявок, воно також робить більший акцент на етапі співбесіди, вимагаючи більше як від заявників, так і від оцінювачів. Ця зміна вимагає від аплікантів не лише підготовки надійної письмової заяви, але й відмінності в особистому спілкуванні та переконанні під час співбесіди, що підкреслює важливість всебічної підготовки та, можливо, збільшення довіри до експертів-консультантів. Потреба в цілісній стратегії Для стартапів і малих і середніх підприємств, які орієнтуються в цьому ландшафті, цілісна стратегія має вирішальне значення. Розуміння нюансів як письмової заяви, так і процесу співбесіди є запорукою успіху. Це включає усвідомлення важливості віх на ранніх етапах, а також сувору підготовку до критичної фази співбесіди. Залучення професійних консультантів, практична презентація та глибоке розуміння ринкового потенціалу інновації та впливу на суспільство — все це є важливими компонентами цієї стратегії. Висновок Застосування підходу GO/NOGO у заявках на отримання грантів має помітні наслідки для показників успіху заявників, особливо в таких програмах, як EIC Accelerator. Хоча це може збільшити кількість схвалень на ранніх стадіях, справжня проблема часто полягає на етапі співбесіди, де глибина та якість кожного проекту ретельно перевіряються. Для стартапів і малих і середніх підприємств орієнтування в цьому балансі вимагає всебічного розуміння процесу, стратегічної підготовки, а іноді й керівництва досвідчених консультантів. У міру того як ландшафт грантового фінансування продовжує розвиватися, так само повинні змінюватися стратегії заявників, які адаптуються до нових методів оцінки та постійно прагнуть до досконалості на кожному етапі подачі заявки.

Представляємо ChatEIC: Штучний пілот для додатків EIC Accelerator

за

Уявіть, що ви можете просто створити цілу програму EIC Accelerator на основі одного файлу компанії та кількох підказок. ChatEIC, спеціальний ШІ на основі GPT-4, здатний робити саме це. Модулі EIC Accelerator Навчальна програма EIC Accelerator використовує модульний підхід для написання грантів, де окремі розділи об’єднуються в модулі для полегшення процесу навчання та написання. Використовуючи той самий підхід для навчання компаній, як писати заявку на грант і подавати заявку на EIC Accelerator, ChatEIC може дізнатися, як повинен бути структурований кожен розділ, і може просто застосувати отримані знання в будь-якій компанії. У цьому сценарії користувач має надати лише мінімальний вхід, якщо такий є. В ідеалі користувачеві потрібно лише завантажити колоду інвестора або довгу колоду, і ChatEIC візьме її звідти. Приклад: Створення розділів пропозицій Як приклад можна використати загальнодоступні дані, такі як колода інвесторів публічної компанії синтетичної біології Ginkgo Bioworks. Хоча ця колода аж ніяк не повна, вона містить 66 сторінок цінної інформації і, що найважливіше, описує проект DeepTech, який дуже узгоджується з EIC Accelerator. Незважаючи на те, що Ginkgo Bioworks є американською компанією, вона є чудовим прикладом для перевірки можливостей створених штучним інтелектом розділів грантових пропозицій, оскільки основним стандартом ефективності для будь-якого автора грантів ШІ є мінімальний внесок. Використання текстового генератора штучного інтелекту корисне, лише якщо воно зменшує робоче навантаження, що робить обов’язковим мінімальну оперативну роботу. Тепер давайте подивимося, наскільки добре працюватиме ChatEIC з його загальними знаннями щодо написання пропозицій EIC Accelerator. Основним завданням є перетворення загальних знань у спеціальні знання, оскільки кожна компанія, ринок і галузь різні. Отже, чи може ChatEIC створювати спеціалізовані розділи чи в кінцевому підсумку він стане загальним? Приклад: ринок, анотація та ризики Примітка: модулі містять попередньо визначений контекст, який ChatEIC розпізнає та використає для написання цього проекту. ChatEIC не потрібно нагадувати, що означає кожен модуль, оскільки він знає їх напам’ять і йому потрібно лише почути номер. У цьому випадку перша підказка введення містить лише колоду для інвесторів Ginkgo Bioworks у вигляді PDF-додатку. Наступна розмова в чаті представляє всю розмову, підказки та інформацію, якою обмінювався з ChatEIC, без будь-яких редагувань чи пропусків. ChatEIC не має попередніх знань щодо заявок на гранти для Ginkgo Bioworks або спеціальних знань про компанії синтетичної біології за межами бази GPT-4. Вхідні дані: Напишіть модуль 56 (Ginkgo.PDF додається) ChatEIC: Переглянувши наданий документ, я не знайшов конкретної інформації щодо розміру та зростання ринку (модуль 56) для Ginkgo. Однак, виходячи з характеру роботи та галузі Ginkgo, я можу написати загальний модуль 56 для вашого перегляду. Модуль 56: Розмір ринку та зростання Розмір ринку та складний річний темп зростання (CAGR) Ginkgo працює в секторі біотехнологій, що швидко розвивається, зосереджуючись на клітинному програмуванні та біоінженерії. Загальний адресний ринок (TAM) для глобальної індустрії біотехнологій оцінюється в понад XX мільярдів євро, що обумовлено зростаючим попитом на інноваційні рішення в галузі охорони здоров’я, стійкі методи сільського господарства та нові біопродукти. Обслуговуваний адресний ринок (SAM) На цьому широкому ринку SAM Ginkgo можна сегментувати на такі спеціалізовані галузі, як синтетична біологія, геномна інженерія та біозахист, на загальну суму близько XX мільярдів євро. Цей сегмент характеризується стійкою траєкторією зростання завдяки технологічному прогресу та зростаючому застосуванню біоінженерних рішень у різних галузях промисловості. Обслуговуваний доступний ринок (SOM) SOM Ginkgo, враховуючи його поточну пропозицію продуктів і послуг, прогнозується в діапазоні від XX до XX мільйонів євро. Завдяки інноваційній платформі, стратегічним партнерствам і розширеним можливостям у програмуванні клітинок компанія має хороші можливості для захоплення значної частини цього ринку. Тенденції ринку та перспективи на майбутнє На ринку спостерігається значний зсув до стійких та екологічно чистих рішень, де досвід Ginkgo у біоінженерії є дуже актуальним. Майбутні нормативні зміни, збільшення інвестицій у біотехнологічні дослідження та дедалі більша увага до персоналізованої медицини та екологічних практик, ймовірно, сприятимуть подальшому зростанню ринку. Здатність Ginkgo адаптуватися та впроваджувати інновації робить його вигідним для використання цих тенденцій для сталого зростання. Цей модуль є загальним описом на основі типового ринкового середовища для таких компаній, як Ginkgo. Для більш точного та детального модуля потрібні конкретні ринкові дані та прогнози зростання, пов’язані з продуктами та послугами Ginkgo. Чи є у вас додаткова інформація чи конкретні дані, які ви хотіли б включити в цей модуль? Вхідні дані: Використовуйте Bing для пошуку ринкових звітів для SAM і SOM, а також у ширшому просторі синтетичної біології. ChatEIC: На основі швидкого пошуку ось що я виявив. Пошук конкретних ринкових звітів щодо Serviceable Addressable Market (SAM) і Serviceable Obtainable Market (SOM) у сфері синтетичної біології за 2024 рік не дав точних результатів. Наявна інформація в основному охоплює загальний ринок синтетичної біології. Ось що я знайшов: розмір ринку синтетичної біології оцінюється в 79,39 мільярдів доларів США у 2024 році та, як очікується, досягне 145,49 мільярдів доларів США до 2029 року, зростаючи на CAGR 12,88% протягом прогнозованого періоду (2024-2029)​​.[ ref] Відповідно до іншого звіту, у 2022 році ринок синтетичної біології оцінювався в 13,1 мільярда доларів США і, за прогнозами, буде розвиватися зі значними темпами.[ref] Інше джерело згадує, що розмір глобального ринку синтетичної біології оцінювався в дол. 13,09 мільярдів у 2022 році та, як очікується, зросте на рівні 18,97% з 2023 по 2030 рік.[ref] Ще один звіт підтверджує оцінку розміру ринку синтетичної біології на рівні 79,39 мільярдів доларів США у 2024 році з прогнозом зростання до 145,49 мільярдів доларів США до 2029 року.[ref] Нарешті, інше дослідження оцінило ринок синтетичної біології в 9,4 мільярдів доларів США в 2022 році та очікувало, що він досягне 47,4 мільярдів доларів США до 2029 року з CAGR 26% протягом прогнозованого періоду 2023-2029. [ref] Ці висновки дають широкий огляд розміру ринку та темпів зростання в секторі синтетичної біології. Однак для більш точної оцінки SAM і SOM для гінкго... Читати далі

Проблема оцінки EIC Accelerator у 2022 році

за

У 2021 році EIC Accelerator blended financing (раніше SME Instrument Phase 2, грант і капітал) завершив свій перший рік у новій структурі подання заявок (читайте: Процес подачі заявок). З двома перервами у 2021 році (червень і жовтень) він представляв круту криву навчання для малих і середніх підприємств (МСП), професійних письменників і European Innovation Council (EIC). Було запроваджено новий онлайн-процес подачі заявок EIC Accelerator, який постійно вдосконалювався паралельно з першими заявками на гранти, які створювали унікальні проблеми для того, як EIC та консультанти спілкувалися з потенційними заявниками. Дедлайни були зміщені, витік інформації був надійнішим, ніж офіційні прес-релізи EIC, а коментарі, надані оцінювачами, призвели до певних суперечок. Хоча більша прозорість загалом є позитивним кроком, особливо для державної установи, яка фінансується за рахунок податків громадян, вона може призвести до зворотних наслідків, якщо виявить значні невідповідності. Ця стаття має на меті вивчити деякі з цих невідповідностей. Етапи подання заявки European Innovation Council і Виконавче агентство малого та середнього бізнесу (EISMEA), Європейська комісія (ЄК) і EIC запропонували новий процес подання заявки, який включає 3 окремі кроки (зверніть увагу: вони не пов’язані з етапами 2020 року). Цей новий процес значною мірою залежить від використання онлайн-форми подання та поступово припиняє роботу більшості форматів PDF/документів, які заявники використовували до 2021 року. Підсумовуючи, поточні кроки такі: Крок 1: міні-додаток (текст , відео, пітч дек). Принаймні 2 із 4 оцінювачів мають схвалити заявку, щоб вона була успішною. Крок 2: Довга заявка (текст, супровідні документи, презентація). Принаймні 3 із 3 оцінювачів мають схвалити заявку, щоб вона була успішною. Крок 3: Віддалена або особиста співбесіда. Усі члени журі повинні схвалити заявку, щоб пройти успішно. Стартапи мають успішно пройти всі три кроки у визначеному порядку, щоб отримати фінансування EIC Accelerator. Кожна спроба, успішна чи ні, також отримає детальні коментарі від оцінювачів або членів журі. Примітка. Завдяки програмі прискореного процесу, запровадженій EIC, деякі компанії можуть пропустити певні кроки, якщо дотримано відповідних умов. Крок 1 Крок 1 призначений для того, щоб викликати інтерес оцінювача, як заявив EIC. Це дуже коротка версія бізнес-плану, яка не містить детальної інформації про фінанси, заплановані робочі пакети чи інші важливі частини інноваційного проекту. Навіть презентація зменшена до документа з 10 слайдів, який буде прочитано, а не представлено. Поріг успішності Крок 1 дуже легко подолати, оскільки лише 2 із 4 віддалених оцінювачів повинні надати схвальний відгук, який дозволить заявнику перейти до Кроку 2 (див. показники успішності). Крок 2 Крок 2 є дуже глибокою презентацією запропонованого інноваційного проекту, оскільки він вимагає створення бізнес-плану, який майже повністю складається з тексту, надає дуже мало візуальних даних і просить МСП, які подають заявку, відповісти на багато детальних запитань. До них входять ланцюжок створення вартості, описи продуктів, технічна підготовка, аналіз ринку, комерційні стратегії та багато інших деталей. Цей крок виявився найбільш вибірковим, а також найбільш трудомістким етапом EIC Accelerator. Крок 3 Крок 3 – це дистанційне або особисте інтерв’ю, яке складається з 10-хвилинної презентації та 35-хвилинної сесії запитань і відповідей. Співбесіда базуватиметься на поданій заявці на Крок 2 і презентації, але члени журі можуть бути не дуже добре знайомі з усім наданим вмістом. Лінійна прогресія між кроками Хоча новий процес для додатків EIC Accelerator виглядає та виглядає сучасним, він додав новий рівень проблем, який пов’язаний із його 3-кроковою структурою. Під час створення процесу подання заявки, який перевіряє компанії протягом кількох місяців, важливо переконатися, що кожен крок оцінювання представляє лінійну прогресію від свого попередника. Якщо оцінки Кроку 1 і Кроку 2 надто відрізняються, це неминуче призведе до марних зусиль як для заявників, так і для рецензентів. Щоб бути прозорим щодо цього факту, EIC має опублікувати дані контролю якості, де результати всіх трьох кроків, якщо вони доступні для кожного заявника, співвідносяться, щоб визначити, чи розділ оцінювався послідовно на кількох етапах. Якщо всі оцінювачі схвалять дуже детальну бізнес-модель на кроці 2, але члени журі одностайно ставлять під сумнів її якість на кроці 3, тоді процес буде помилковим. Виходячи з перших заявок у 2021 році, стає зрозуміло, що ці три етапи мають різний ступінь глибини, різний фокус і використовують різні групи оцінювачів, що за своєю суттю призводить до значних обмежень. В результаті процес не є повністю лінійним. Конфлікти між оцінюваннями Лінійний процес подачі заявки показує, що проект із відмінною оцінкою на Кроці 1 успішно працює на Кроці 2. Проект, який представив десятки сторінок комерційної стратегії та отримав ідеальну оцінку від оцінювачів на Кроці 2, не повинен мати цей огляд має бути скасований на кроці 3. Хоча різниця в кількості між кроком 1 і кроком 2 є значною і може призвести до змін у сприйнятій якості, різниця між кроком 2 і кроком 3 має бути незначною. У лінійному процесі ніколи не повинно бути випадків, коли модель доходу була ідеально оцінена на кроці 2, щоб її було відхилено через погані відгуки на кроці 3. Але такі випадки трапляються часто, оскільки на кроці 3 буде відхилено приблизно 50% заявників. головною причиною є комерційні аспекти. Якщо проект не змінився між двома етапами, то як можливо, що оцінювачі Кроку 2 оцінюють проект настільки по-різному від журі Кроку 3? Додаток Step 2 демонструє безпрецедентний рівень деталізації порівняно з попередніми роками, тому відсутність вмісту буде поганою причиною розбіжності. Також малоймовірно, що заявник навмисно подасть неправдиву інформацію або діятиме шахрайським шляхом, тож як можна пояснити такий результат? Журі EIC… Читати далі

Про показники успіху EIC Accelerator у 2021 році (SME Instrument)

за

EIC Accelerator blended financing (раніше SME Instrument Phase 2, грант і власний капітал) у 2021 році переосмислив себе з новим процесом подання, більшим бюджетом і новими порігами успіху (читайте: Огляд інструментів AI). Останні важливі, оскільки вони безпосередньо визначають, скільки часу компаніям потрібно буде витратити на заявку та скільки часу було б витрачено в разі відмови (читайте: Компанії, які не повинні подавати заявку). З огляду на те, що протягом багатьох років показник успішності наближався до 5%, а у 2020 році спостерігалося різке зниження з 2,7% у січні до <1% у жовтні, цілком імовірно, що зараз ці показники успішності рухаються до історичного максимуму. Раніше опублікована стаття досліджувала потенційні показники успішності та прогнозоване робоче навантаження окремих етапів, а саме кроку 1 (коротка заявка), кроку 2 (повна заявка) та кроку 3 (особисте співбесіда). Аналіз розглядав найкращі результати для претендентів, оскільки аналіз безпосередньо співвідносив показники успіху з робочим навантаженням, покладеним на заявників, і дійшов висновку, що найбільш вибіркові бар’єри мають бути на початку, а не в кінці, щоб уникнути місяців марних зусиль. Показники успіху у 2021 році Оскільки багато стартапів і малих і середніх підприємств (МСП) подали заявки на EIC Accelerator 2021 року самостійно або через консультантів і професійних авторів, тепер можна зробити висновки щодо загального розподілу показників успіху ( читайте: Повторне винайдення EIC Accelerator). Оскільки етап 1 постійно відкритий для подання, показники схвалення постійно змінюються, але станом на 15 травня 2021 року 67% компаній пройшли 755 із 1114. Очікується, що це число залишатиметься відносно постійним протягом наступних місяців, оскільки це також порогове значення, на яке націлений European Innovation Council (EIC). Результати кроку 2 були опубліковані лише нещодавно, і вони можуть бути нерепрезентативними для найближчих кінцевих результатів, оскільки (i) час підготовки для заявників становив менше 30 днів, (ii) це був перший конкурс із новим процесом подання заявки та (iii) зворотний зв’язок журі для опитування на етапі 3 може вплинути на майбутні оцінки кроку 2. Незважаючи на це, у червні 130 із 801 заявника було відібрано для участі в Кроці 3, що означає, що 16% компаній успішно пройшли цей етап. Примітка. Зі 130 запрошень на співбесіду для етапу 3 EIC Accelerator 24 швейцарські стартапи були визнані невідповідними через нещодавнє рішення швейцарської влади щодо Horizon Europe (2021-2027). Це дасть показник успіху 13% на цьому етапі, враховуючи, що лише 106 компаній візьмуть участь у співбесідах у середині вересня. Об’єднання показників успішності Кроку 1 і Кроку 2 дає загальний показник успішності 11% до Кроку 3, і, враховуючи, що показники успіху на етапі співбесіди (Крок 3) історично становили приблизно 50% у 2018/2019 роках, це можна припустити, що загальний рівень успішності відновить загальний показник 5% для EIC Accelerator. Примітка: хоча показник успішності співбесіди становив приблизно 50% у 2018/2019 роках, він коливався між 30% і 50% у 4 кварталі 2019 року та протягом 2020 року. Через високі бюджети та вибуття 24 швейцарських заявників (18% усіх запрошених) після кроку 2 оцінки, показники успішності кроку 3 потенційно можуть сягнути 70%, що дасть рівень фінансування 7%+. Висновок Залишається побачити, як відображатимуться фактичні показники успішності на кроці 3 і як майбутні зміни у формах подання, офіційному шаблоні пропозиції та в оцінках (зокрема, з відгуками журі) вплинуть на ці порогові значення. Бюджет у 1 мільярд євро лише на 2 відсікання у 2021 році також є надзвичайно високим, що означає, що ця золота лихоманка 2021 року може бути недовгою. Одне можна сказати напевно: EIC Accelerator ніколи не був таким доступним, як сьогодні, оскільки багато чудових проектів мають вищі шанси отримати фінансування. Залишається побачити, чи дотримується EIC своїх зобов’язань і не порівнюватиме пропозиції одна з одною, а збереже свою індивідуальну методологію GO & NO-GO. Якщо це так, то акселератор EIC може залишатися таким же доступним, як зараз, для всього Horizon Europe (2021-2027), оскільки жодна кількість заявників або конкуренція не перешкоджатимуть шансам окремих проектів на успіх. Незважаючи на те, що це виглядає як ідеальний сценарій, ще належить побачити, чи це можливо. Якщо GO на Кроці 2 або 3 перевищують бюджети, є лише три варіанти: (1) Відхилити заявників GO на основі дискримінаційних факторів (наприклад, галузь, вартість, стать), (2) створити список очікування для схвалених пропозицій або на Кроці 2 або 3 (тобто до співбесіди або після співбесіди) або (3) змінити базову оцінку до публікації результатів, щоб заднім числом відхилити заявників, які фінансуються інакше (тобто зробити оцінку журі суворішою). І останнє, про що слід згадати, це те, що деякі державні установи змушені повністю витрачати свої річні бюджети, оскільки це безпосередньо пов’язано з виділеним їм бюджетом на наступний рік, тому в жовтні 2021 року відсічення EIC Accelerator може показати дивовижну кількість фінансованих компаній, якщо червневе відсічення не витрачає наявних 500 мільйонів євро.

Rasph - EIC Accelerator Consulting
uk
en_US fr_FR de_DE el it_IT es_ES pl_PL et pt_PT da_DK sv_SE fi bg_BG hr cs_CZ nl_NL hu_HU lv lt_LT ro_RO sk_SK sl_SI he_IL tr_TR is_IS sr_RS ka_GE nb_NO uk