1ТП3Т жене

Откривање будућности европских иновација: Дубоко уроњење у програм рада ЕИЦ-а 2024.

од стране

Радни програм 1ТП1Т (ЕИЦ) 2024, детаљно описан у документу, описује његову свеобухватну стратегију и компоненте дизајниране да подстичу иновације унутар Европске уније. Ево главних компоненти и најважнијих делова: Стратешки циљеви и кључни индикатори учинка (КПИ): ЕИЦ има за циљ да подржи револуционарне технологије и компаније које су кључне за постизање зелене и дигиталне транзиције, обезбеђујући отворену стратешку аутономију у критичним технологијама. Поставио је шест стратешких циљева, укључујући да постане изабрани инвеститор за стартапове и предузетнике са великим потенцијалом, премошћивање финансијских недостатака за компаније са дубоком технологијом, подршку високоризичним технологијама, повећање броја европских једнорога и повећање, катализујући утицаје иновација из европских земаља. јавно истраживање и постизање оперативне изврсности. Преглед радног програма за 2024.: Програм рада организује своје финансирање и подршку кроз три главне шеме: 1ТП7Т: За напредна истраживања за развој научне основе за револуционарне технологије. 1ТП8Т: За валидацију технологија и развој пословних планова за специфичне апликације. 1ТП4Т: Подржати компаније у извођењу иновација на тржиште и проширењу. Свака шема је проширена приступом услугама за убрзање пословања, пружајући стручност, корпорацијама, инвеститорима и актерима екосистема. Главне промене Програма рада за 2024.: Прилагођавања, побољшања и поједностављења су направљена на основу повратних информација и смањеног буџета. Ове промене укључују увођење модела паушалног износа трошкова за већину позива, појачане мере против ризика економске безбедности и прилагођавања критеријума подобности и финансирања у различитим шемама. Кључне карактеристике ЕИЦ подршке: Нуди се мешавина финансијске и нефинансијске подршке за убрзавање и раст ЕИЦ иновација и компанија. Ово укључује проактивно управљање пројектима и портфолиом, прилагођен приступ евалуацији предлога, политике отвореног приступа и права интелектуалне својине, и мере за обезбеђивање економске сигурности. Сарадња са Европским институтом за иновације и технологију (ЕИТ): Документ описује све већу сарадњу између ЕИЦ-а и ЕИТ-а на јачању европског екосистема иновација, укључујући заједничке услуге, Фаст Трацк процес и нову шему приправника за иновације. Изгледи за 2025. и будуће године: Разговара се о будућим стратегијама и потенцијалним новим синергијама, укључујући могућност повећања буџета за веће инвестиције кроз ЕИЦ фонд у кључним фокусним областима. Речник појмова и дефиниције: Документ се завршава детаљним одељком појмовника и дефиниција, објашњавајући терминологију и акрониме који се користе у радном програму. Ове компоненте заједнички имају за циљ да подрже стратешке циљеве Европске уније у иновацијама, истраживању и технолошком развоју, наглашавајући високоризична истраживања са високим добитком и револуционарне технологије са потенцијалом за значајан друштвени и економски утицај. 1. Стратешки циљеви и кључни индикатори учинка (КПИ) У значајном потезу за покретање европских иновација у будућност, 1ТП1Т (ЕИЦ) је изложио смелу визију са својим програмом рада за 2024., фокусирајући се на идентификацију, развој и повећање пробоја технологије и компаније које су кључне за зелену и дигиталну транзицију ЕУ. Ова визија је заснована на стратешким циљевима осмишљеним да осигурају отворену стратешку аутономију Европе у критичним технологијама, подстичући живахан екосистем у којем стартапови и предузетници са високим потенцијалом могу напредовати. Амбиција програма није само да премости недостатке у финансирању са којима се суочавају дубоко технолошке компаније, већ и да позиционира ЕИЦ као инвеститора избора за визионарске идеје, чиме се утиче на алокацију приватних средстава за подршку овим иновацијама. У срцу стратешке визије ЕИЦ-а налази се шест амбициозних циљева, сваки праћен јасним кључним показатељима учинка (КПИ) који имају за циљ да мере напредак и усмеравају имплементацију програма: Постати инвеститор по избору: ЕИЦ тражи признање на целом континенту, привлачење стартапа са високим потенцијалом, предузетника и иновативних истраживача, са посебним нагласком на недовољно заступљене групе као што су жене иноваторке и оне из мање развијених екосистема. Улагање у европску дубоку технологију од 30-50 милијарди евра: Решавањем критичног финансијског јаза, ЕИЦ има за циљ да искористи свој фонд како би значајно утицао на екосистем дубоких технологија, подстичући климу у којој приватне инвестиције тече слободније да подрже револуционарне иновације. Подршка високоризичним технологијама: У областима кључним за друштво и стратешку аутономију, ЕИЦ је посвећен преузимању прорачунатих ризика како би подржао најперспективније могућности дубоке технологије од најранијих фаза до комерцијалног повећања, осигуравајући независност Европе у кључним технологијама. Повећање броја европских једнорога и проширења: ЕИЦ је на мисији да негује раст европских стартап компанија и малих и средњих предузећа како би се упоредили и надмашили своје глобалне колеге, подстичући окружење у коме европске иновације могу да воде на светској сцени. Катализирање утицаја иновација из европских јавних истраживања: Изградњом партнерстава широм ЕУ, ЕИЦ има за циљ да комерцијализује најбоље идеје из истраживачке базе, стварајући плодно тло за стартапове да се повећају и остваре глобални утицај. Постизање оперативне изврсности: Ефикасност, агилност и одзивност ЕИЦ-ових операција су дизајнирани да испуне висока очекивања кандидата, инвеститора и тржишта у целини, обезбеђујући несметан пут од иновативне идеје до тржишног успеха. Ови стратешки циљеви нису само амбициозни циљеви, већ представљају свеобухватан нацрт европског иновацијског пејзажа, са циљем стварања плодног екосистема за револуционарне технологије које ће дефинисати будућност економије и друштва ЕУ. Комбинацијом финансијске и нефинансијске подршке, ЕИЦ поставља сцену за трансформативни утицај који се протеже далеко изван непосредног хоризонта, осигуравајући да Европа остане на челу иновација и технологије. 2. Преглед програма рада за 2024. Радни програм 1ТП1Т (ЕИЦ) за 2024. представља кључни корак ка подстицању иновација и технолошких открића унутар Европске уније. Структуриран да одговори на критичне потребе зелене и дигиталне транзиције, он користи преко 1,2 милијарде евра финансирања, оркестрирајући свеобухватну стратегију за оснаживање истраживача, стартап компанија и малих и средњих предузећа (МСП). Ево детаљног прегледа његове структуре: 1ТП7Т, транзиција и акцелератор: три стуба Програм рада је генијално сегментиран у три примарне шеме финансирања, од којих је свака прилагођена различитим фазама иновације и развоја: 1ТП7Т: Посвећен напредним истраживањима, Патхфиндер је родно место научног истраживања чији је циљ развој основних елемената револуционарних технологија. Обухвата и отворене позиве за било коју област научног истраживања и циљане изазове који се баве специфичним, стратешким интересима ... Опширније

О стопама успеха 1ТП3Т за 2021. (1ТП8Т)

од стране

1ТП4Т 1ТП2Т (раније 1ТП9Т, фаза 2, грант и капитал) се поново осмислио 2021. године са новим процесом подношења, већим буџетом и новим праговима успеха (прочитајте: Преглед алата АИ). Ово последње је значајно јер директно дефинишу колико ће времена компаније требати да потроше на апликацију и колико би времена било изгубљено у случају одбијања (читај: Компаније које не би требало да се пријаве). Са стопом успеха која је била приближна 51ТП18Т дуги низ година и када су 2020. доживеле стрмоглави пад са 2,71ТП18Т у јануару на <11ТП18Т у октобру, вероватно је да се ове стопе успеха сада крећу ка врхунцу свих времена. Претходно објављен чланак истраживао је потенцијалне стопе успеха и предвиђена оптерећења у појединачним фазама, односно корак 1 (кратка пријава), корак 2 (потпуна пријава) и корак 3 (интервју лицем у лице). Анализа је сагледала најбоље резултате за подносиоце пријава јер је анализа директно повезивала стопе успеха са оптерећењем наметнутим апликантима и закључила да би најселективније препреке требало да буду на почетку, а не на крају како би се избегли вишемесечни губици труда. Стопе успеха у 2021. С обзиром да су се многа стартап предузећа и мала и средња предузећа (СМЕ) пријавила на 1ТП4Т из 2021. било сами или преко консултаната и професионалних писаца, сада је могуће извући закључке о укупној дистрибуцији стопа успеха ( прочитајте: Поновно измишљање 1ТП4Т). Пошто је корак 1 стално отворен за подношење, стопе одобрења се стално мењају, али од 15. маја 2021. године, 671ТП18Т компанија је прошло са 755 од 1.114. Очекује се да ће овај број остати релативно константан у наредним месецима, јер је то уједно и праг који је 1ТП1Т (ЕИЦ) циљао. Резултати корака 2 су тек недавно објављени и можда неће бити репрезентативни за предстојеће граничне вредности јер (и) време припреме за кандидате било је мање од 30 дана, (ии) то је био први позив са новим процесом пријаве и (иии) повратне информације жирија за интервју из корака 3 могу утицати на будуће евалуације у кораку 2. Ипак, у јуну је 130 од 801 кандидата одабрано за корак 3, што значи да је 161ТП18Т компанија било успешно у овој фази. Напомена: Од 130 позивница за интервјуе за Корак 3 1ТП4Т, 24 швајцарска стартупа су сматрана неподобнима због недавне одлуке швајцарских власти у вези са Хоризонт Европа (2021-2027). Ово би донело стопу успешности од 131ТП18Т у овој фази с обзиром да ће само 106 компанија учествовати у интервјуима средином септембра. Комбиновањем стопа успеха корака 1 и корака 2 добија се укупна стопа успеха од 111ТП18Т која води до корака 3, а с обзиром на то да су стопе успеха фазе интервјуа (корак 3) историјски биле између приближно 501ТП18Т у 2018/2019. може се претпоставити да ће укупна стопа успеха повратити укупно 51ТП18Т за 1ТП4Т. Напомена: Док су стопе успешности интервјуа биле приближно 501ТП18Т у 2018/2019, оне су осцилирале између 301ТП18Т и 501ТП18Т у четвртом кварталу 2019. и током 2020. Због високих буџета и одустајања од 24 швајцарска кандидата након свих позваних корака18Т (181ТП18Т). процене, стопа успеха у кораку 3 би потенцијално могла да достигне 701ТП18Т, што би донело стопу финансирања од 71ТП18Т+. Закључак Остаје да се види како ће се стварне стопе успеха одвијати у кораку 3 и како ће будуће промене у обрасцима за подношење предлога, званичном шаблону предлога и у евалуацијама (нарочито са повратним информацијама жирија) утицати на ове прагове. Буџет од 1 милијарде евра за само 2 пресека у 2021. је такође изузетно висок што значи да би ова златна грозница 2021. могла бити кратког века. Једно је сигурно: 1ТП4Т никада није био тако приступачан као данас са многим сјајним пројектима који имају веће шансе да добију средства. Оно што остаје да се види је да ли ЕИЦ остаје при својој посвећености и не рангира предлоге једне против других, већ ће задржати своју индивидуализовану методологију ГО & НО-ГО. Ако је то случај, онда би ЕИЦ акцелератор могао да остане једнако доступан као што је сада за читав Хоризонт Европа (2021-2027) јер ниједан број подносилаца пријава или конкурс не би ометао шансе за успех појединачних пројеката. Иако ово изгледа као идеалан сценарио, остаје да се види да ли је то изводљиво. Ако ГО у кораку 2 или 3 премашују буџете, постоје само три опције: (1) Одбијте кандидате за ГО на основу дискриминирајућих фактора (тј. индустрија, трошкови, пол), (2) направите листу чекања за одобрене предлоге било у кораку 2 или 3 (тј. пре интервјуа или после интервјуа) или (3) промените позадинску евалуацију пре објављивања резултата како бисте ретроактивно одбили кандидате који се иначе финансирају (тј. пооштравање оцене жирија). Последња ствар коју треба поменути је да су неке владине агенције принуђене да у потпуности потроше своје годишње буџете јер је то директно повезано са њиховим буџетом додељеним у наредној години, тако да би прекид 1ТП4Т у октобру 2021. могао видети изненађујући број финансираних компанија ако јунски пресек не троши расположивих 500 милиона евра.

Поглед на иновацију из новог угла: Промена евалуације 1ТП3Т предлога (1ТП8Т)

од стране

1ТП4Т 1ТП2Т (грант и капитал) је прошао кроз драматичну транзицију од свог првог почетка из сада застареле 1ТП9Т фазе 2 у 2019. и следеће фазе тестирања као 1ТП4Т Пилот 2019/2020. Са новим процесом пријаве који укључује више корака, онлајн АИ платформу за подношење и видео презентацију, променио је не само свој процес већ и резултате (читај: Преглед алата АИ). Са променом евалуације и шаблона предлога упоредо са овом најновијом итерацијом, јасно је да оно што је функционисало у 2020. и ранијим фазама можда неће бити примењиво у 2021. Јасно, предлог изгледа другачије, даје приоритет унапред утврђеној структури у односу на бесплатни пословни план наратив и дефинише специфичну мапу пута које све компаније морају да се придржавају. Али фактор који би могао имати најзначајнији утицај на најновије промене 1ТП4Т могла би бити сама процена. Удаљавање од фазе 2 1ТП9Т и пилота 1ТП4Т Циљ новог корака 1 1ТП4Т је провера квалитета апликација како би се утврдило да ли је пројекат од интереса за ЕУ и да ли се уклапа у општи ризик, иновације, тим и тржиште критеријума. Као такав, првобитно је рекламиран као начин опонашања старог Печата изврсности* који је додељиван пројектима из 2020. са оценом од најмање 13 од 15. Историјски гледано, 301ТП18Т до 501ТП18Т од свих пријављених пројеката између 2018. и 2020. достигла овај ниво. Тренутне стопе успеха у кораку 1 од 60-701ТП18Т прилично добро одговарају овом прагу, иако би се могло тврдити да би еквивалентни стари резултат радије одговарао 12,5 а не пуних 13. Ипак, корак 1 делује као праг који делимично замењује стари бодовање, али такође има изразито другачији фокус када је у питању квалитет пројекта. Овај аспект квалитета може се истражити кроз једноставно питање: Да ли ће поновно подношење пријава са више од 12,5 бодова од 2020. године аутоматски бити добро у кораку 1 2021.? *Напомена: Нови Печат изврсности се сада додељује само неким компанијама које достигну 3. корак процеса евалуације, односно фазу интервјуа. Печат изврсности за 2021. није повезан са кратком апликацијом за корак 1 или са било којом врстом бодовања, али делује као корисна аналогија са претходним итерацијама програма финансирања пре 2021. Прелазак са 2020. на 2021.: Прагови и квалитет ЕИЦ има је навео да је Корак 1 осмишљен да „покрене интересовање евалуатора“, што значи да је то процена на веома површинском нивоу у поређењу са чак и старом 1ТП9Т Фазом 1. Постоји само 5 поједностављених критеријума за евалуацију у кораку 1, док су евалуације 2020. морале да се адресирати 17 веома детаљних критеријума. Могло би се рећи да најновији критеријуми евалуације који директно дефинишу успех пројеката сада у великој мери фаворизују иновације, ризик и тржиште, док су стари критеријуми посматрали сваки аспект компаније и пројекта са једнаком тежином. Без просуђивања о користима или компромисима овог приступа, он јасно утиче на то које врсте пројеката ће бити успешни и вероватно ће се веома разликовати од онога што је примећено 2020. као и деценије раније (читај: Препоруке за ЕИЦА). Неки занимљиви случајеви кандидата који су се пријавили на 1ТП4Т су се појавили, док је поднесак из 2020. који је показао ниске оцене од 10 до 11 од максималних 15 прошао Корак 1 у 2021. са веома позитивним критикама. Оно што је интересантно јесте да су тако ниске оцене у 2020. често третиране као изгубљен случај у очима професионалних писаца или консултаната, јер то значи да или пројекту недостаје софистицираност потребну да убеди 1ТП1Т (ЕИЦ) или стартуп или Смалл- анд Средње предузеће (МСП) нема добро осмишљен пословни модел или финансијско планирање. Промена критеријума за оцењивање Пошто је прва фаза осмишљена тако да постигне врхунац интересовања оцењивача, многи пројекти који се не би разматрали за финансирање 2020. чак и да је Европска комисија (ЕК) имала на располагању вишак финансирања сада могу лако да прођу прву фазу. Како ће се ово променити у кораку 2 није јасно, али оно што се може рећи је да су се критеријуми евалуације значајно променили. У 2020. постојало је 17 детаљних критеријума који су покривали цео пословни модел у распону од подуговарања преко партнерске мреже до детаља базе клијената (читај: Компаније које не би требало да се пријаве). Питања су била веома детаљна и покривена: Зашто би купци куповали од вас? Да ли је ваш пословни модел у стању да повећа вашу компанију? Да ли је довољан стратешки план за комерцијализацију? Да ли се решавају нека питања ИП или лиценцирања? Да ли је производ једноставан за употребу? … Ово је замењено са 13 критеријума у кораку 2 и само 5 у кораку 1. Уместо постављања веома нијансираних питања евалуаторима који морају да оцењују комплетан пројекат у корацима, нови критеријуми су поједностављени и фокусирају се на многа иста питања додуше са мање детаља. Занимљиво је да нови критеријуми изостављају родну равноправност, шире користи у ЕУ и друштвене изазове. Они су били експлицитни у старим критеријумима за евалуацију, али сада не постоје иако морају бити описани у апликацији Корак 2. Ово је вероватно због нових стратешких изазова и квоте за жене генералног директора која се примењује у бацк-енд-у и не сме да се понавља у предњем делу евалуације. Критеријуми „Крени“ Очигледно је другачији фокус у новим критеријумима евалуације са јаким преференцијама за ризик, тржиште, иновације и тим са упутствима за евалуаторе да корак 2 Го треба да одговара ономе што би било 4,5 до 5 бодова према правилима 2020.** Да се вратимо на горе поменуту анегдоту, апликација са оценом 10,5 би имала просечне оцене од 3,5 за сваки одељак, што значи да не би требало да има шансе да… Опширније

Препоруке за изабране промене на платформи 1ТП3Т (1ТП8Т)

од стране

1ТП4Т 1ТП2Т (раније 1ТП9Т, фаза 2, грант и капитал) се у великој мери трансформисао 2021. године и његов нови алат за вештачку интелигенцију користило је хиљаде кандидата за неколико недеља. Док је претходни чланак указао на неке његове недостатке и укупно искуство, следећи чланак има за циљ да да предлоге за његово побољшање (прочитајте: Преглед ЕИЦ платформе). Из пословне перспективе, стартап предузећа и мала и средња предузећа (МСП) морају, по потреби, да следе реалистичан приступ фокусиран на пословање да би успели у свом подухвату, али ако их апликација за грант приморава да креирају анализу пројекта који није релевантан ни за њихово пословање ни за инвеститоре или купце, онда не може бити користан приступ уопште. Из перспективе агенција за јавно финансирање, велики изазов стварања оквира за апликације за грантове је да се охрабре праве компаније да се пријаве, али и да имају довољно високе баријере које се могу филтрирати на основу фактора који нису само буџет (тј. ми не желимо да вас финансирамо насупрот ми немамо довољно новца за вас). Многе компаније погледају 1ТП4Т и одмах га одбаце јер је дуготрајан и шансе за успех су премале за тренутну фазу њиховог пословања. Они морају да заштите своје време и ресурсе јер је оно на чему раде врхунско и постоји велики ризик од неуспеха. Постоји ризик да конкуренти напредују и за компанију често може бити вредније да убеди анђелске инвеститоре или купце несклоне ризику, уместо да проведе много месеци у попуњавању поља ЕИЦ обрасца само да не успе јер извршни директор има погрешан пол , евалуатор не разуме 1.000 знакова на болу корисника или животни циклус усвајања технологије (ТАЛЦ) једноставно нема смисла за њихов одређени комерцијални модел. Иако су многе велике компаније финансиране од стране 1ТП9Т и 1ТП4Т, очигледно постоји простор за побољшање за 1ТП1Т (ЕИЦ) и 1ТП1Т и Извршну агенцију за МСП (ЕИСМЕА). Ево неколико сугестија о томе шта би могло да олакша процес подносиоцима пријава и евалуаторима: Смернице и шаблони Иако је рад са званичним шаблоном предлога за 1ТП4Т сада сувишан пошто ЕИЦ платформа делује као смерница у покрету, још увек постоји потреба за даљим објашњењима шта је потребно у сваком одељку. Која је одговарајућа стратегија родне равноправности у очима ЕИЦ-а? Пошто се ово не учи у МБА студијама и практично ниједан ВЦ никада не би поставио ово питање – шта треба да покаже 1ТП12Т врхунски бизнис који ради на реметилачкој иновацији да би задовољио ЕУ? Како ЕИЦ жели да апликанти квантификују своје пројекције новчаног тока за Провалију или јаз између раних усвојитеља и ране већине? Како је простор између два сегмента усвајања тржишта требало да се квантификује у очима ЕИЦ-а? Које тржишне активности су потребне пре ТРЛ8 у поређењу са тржишним активностима у ТРЛ9 пошто су оне обавезне? Како би се обавезно управљање пројектом разликовало између ТРЛ5-8 и ТРЛ8-9? Ово су примери питања која се могу решити у шаблону за пријаву за грант или у упутству које помаже апликантима да одговоре на питања на која, искрено, никада неће морати да одговоре ван огранака финансирања Европске комисије (ЕК). Бити лакши за читаоце и писце Када је ЕИЦ најавио да ће креирати алатку за вештачку интелигенцију и интерактивну платформу за апликације која има за циљ да све олакша – изгледало је као одлична идеја. Писање пословног плана било је заморно и одузимало је много времена, што је значило да су кандидати морали да потроше вредне ресурсе на писање које су могли да утроше на развој свог пословања или технологије. Додавање видео презентација, кратке апликације као тизера и интегрисање аутоматизоване процене вештачке интелигенције која прегледа патентне и научне базе података изгледало је као одлична вест за подносиоце пријава. На кратак тренутак, чинило се да многи апликанти коначно могу сами да припреме одличне апликације без ослањања на професионалне писце или консултанте. Али испоставило се да је ово веома краткотрајан сценарио. За разлику од тога да апликације буду више прилагођене писцима и читаоцима, постало је још теже читати и писати. Уместо додавања више аудиовизуелног садржаја у апликације, у великој мери ослањајући се на графику и олакшавајући варење, ЕИЦ је уклонио све слике, форматирање, хипервезе и наслове да би се добила апликација која је обичан текст 991ТП18Т. Нема форматирања. Без боје. Нема графике. Нема хипервеза. Без референци. Само обичан текст. Више слика Решење је једноставно: Дозволите постављање графика и илустрација у кључне одељке. Да ли имате софтвер са корисничким интерфејсом? Отпремите до 5 снимака екрана, молим. Имате ли реактор? Молимо да доставите фотографије прототипа. Да ли имате инфраструктурну иновацију вођену вештачком интелигенцијом? Отпремите шематски приказ који концептуализује ваш производ. Да ли имате конкуренцију? Отпремите табелу поређења. Напомена: На платформи Корак 2 постоји аутоматски генерисана табела конкурената, али она приказује само квачице или крстове – без нијанси. Многима је изненађење да омогућавање отпремања слика није било међу првих 5 функција које треба додати 1ТП4Т платформи чим је лансирана. Да, постоји шпиц и да, постоји Анекс у кораку 2 од 10 страница, али нема гаранције да ће евалуатори прочитати текст и затим потражити релевантну графику у другим документима. У ствари, графике би требало да допуне текст док се чита. Они не би требало да буду накнадна мисао. Тешко је поверовати да је ЕИЦ на било који начин консултовао своје проценитеље у вези са АИ платформом. Ниједан евалуатор никада не би подржао уклањање свих визуелних материјала подршке само да би се на крају добио 991ТП18Т обичан блок текста. Смањите текст Оно што је хитно потребно је да уклоните сегменте текста који имају… Опширније

Распх - 1ТП3Т Цонсултинг