1ТП3Т шаблон

Асиметрија у апликацији и евалуацији АИ у процесима грантова

од стране

Увод У области апликација за грантове, посебно у програмима као што је 1ТП1Т (ЕИЦ) Аццелератор, постоји значајна асиметрија између улоге вештачке интелигенције (АИ) у писању апликација и њеног капацитета да их процени. Овај чланак истражује дихотомију у којој АИ може да поједностави процес писања апликације, али не успева у фази евалуације због ЕИЦ-ових строгих и нијансираних смерница за одобравање. АИ у процесу писања Технологије вештачке интелигенције су значајно напредовале, нудећи алате који могу помоћи у изради апликација за грантове. Ови алати могу анализирати велике скупове података, идентификовати успешне обрасце писања, па чак и предложити побољшања садржаја. За почетнике и мала и средња предузећа, ово значи ефикаснији процес писања, осигуравајући усклађеност са кључним елементима апликације као што је званични шаблон предлога. Ограничење АИ у евалуацији Упркос вештини АИ у помагању у процесу писања, њена улога у фази евалуације је ограничена. ЕИЦ-ови критеријуми евалуације укључују сложене процесе доношења одлука који захтевају људско расуђивање, разумевање контекста и стратешко размишљање. АИ, у свом тренутном стању, не може да понови ове нијансиране процене, посебно у разумевању иновативне суштине и потенцијалног утицаја пројекта. Важност људских евалуатора ЕИЦ-ове строге смернице за одобравање пројеката захтевају ниво разумевања и расуђивања који превазилази могућности вештачке интелигенције. Људски евалуатори уносе своју стручност, знање о индустрији и способност тумачења иновативних идеја у ширем друштвеном и економском контексту. Овај људски додир је кључан у процени пројеката у погледу њихове изводљивости, скалабилности и потенцијала да подстакну промене. Асиметрија и њене импликације Ова асиметрија између улоге АИ у писању апликација и људских евалуатора у процесу одобравања наглашава јединствене изазове у окружењу апликација за грантове. Док вештачка интелигенција може да побољша ефикасност, људски елемент остаје незаменљив у процени нијанси иновација. Ова динамика наглашава потребу за уравнотеженим приступом, користећи АИ за ефикасност, док се ослања на људску експертизу за стратешко доношење одлука. Закључак У закључку, асиметрија у коришћењу АИ у 1ТП4Т процесу гранта одражава сложену интеракцију између технологије и људског расуђивања. Док АИ може да поједностави процес писања апликације, критична улога људских евалуатора у фази одобравања подржава интегритет и дубину процеса евалуације. За почетнике и мала и средња предузећа, разумевање ове дихотомије је кључно за ефикасно кретање кроз окружење апликација за грантове, балансирајући коришћење алата вештачке интелигенције са увидима и стручношћу људских евалуатора.

Потенцијал за откључавање: Стратешка вредност неразводљивих грантова за стартапе

од стране

Увод У живописном екосистему финансирања стартап-а, неразводљиви грантови се појављују као камен темељац, нудећи витални кисеоник за иновације без компромиса губитка капитала. Овај чланак се креће кроз лавиринт неразводљивог финансирања, наглашавајући његову важност за стартап и мала и средња предузећа (МСП), посебно у контексту 1ТП1Т (ЕИЦ) акцелераторског програма. Животна линија неразводљивог финансирања Неразређивачи грантови су у суштини облик финансирања где стартупи добијају средства без одустајања од било каквог власништва или контроле над својом компанијом. Ова врста финансирања је посебно привлачна јер чува капитал оснивача, омогућавајући им да задрже потпуну контролу над правцем и будућношћу свог пословања. За стартапе у ЕУ, који се боре са високоризичном природом иновација, бесповратна средства попут оних које нуди Европска комисија (ЕК) кроз програм 1ТП4Т не пружају само средства већ и печат кредибилитета и конкурентску предност на тржишту . 1ТП4Т: Модел неразређивајућег финансирања 1ТП4Т се истиче као врхунски пример финансирања без разводњавања, нудећи грантове до 2,5 милиона евра. Овај програм је скројен да подигне иновације са великим утицајем широм ЕУ обезбеђивањем неопходних средстава за постизање спремности тржишта и повећање. Неразводљива природа ЕИЦ гранта осигурава да предузетници могу да подигну своје иновације на виши ниво уз задржавање правичности и аутономије у својим пословним одлукама. Улога професионалне експертизе Обезбеђивање неразводљивих грантова, посебно оних конкурентних као што је 1ТП4Т, захтева висок ниво стручности и разумевања процеса пријаве. Овде професионални писци, консултанти и слободњаци постају непроцењиви. Њихово познавање званичног шаблона предлога, заједно са њиховом способношћу да креирају убедљиве наративе, значајно повећава шансе за успешну пријаву. Они управљају техничким детаљима процеса аплицирања за грантове, обезбеђујући да вредност иновације буде ефикасно саопштена евалуаторима. Стратешке предности неразређивачких грантова Очување капитала: Неразређивачи грантови омогућавају оснивачима да подстакну свој раст без разводњавања власништва или контроле, чувајући дугорочну вредност компаније за постојеће акционаре. Ублажавање ризика: Стартапи инхерентно долазе са високим ризиком. Неразводљиви грантови пружају финансијски јастук који омогућава стартапима да предузму смеле, иновативне пројекте са смањеним финансијским ризиком. Валидација тржишта: Примање гранта, посебно од реномираних институција као што је ЕИЦ, служи као сведочанство о потенцијалу иновације, повећавајући кредибилитет стартапа и атрактивност за будуће инвеститоре. Фокус на основни посао: Уз обезбеђено финансирање које не захтева тренутни повраћај, предузетници се могу фокусирати на усавршавање свог производа и стратегије без притиска очекивања инвеститора. Закључак Грантови који се не разводњавају представљају више од пуке финансијске помоћи за стартап и МСП; они су стратешко средство које може значајно да промени путању иновације. Омогућавајући предузетницима да задрже потпуну контролу уз истовремено ублажавање ризика и побољшање њихове тржишне позиције, бесповратна средства која се не разводњавају попут оних који се нуде кроз 1ТП4Т програм су од непроцењиве вредности. Међутим, навигација у сложеном пејзажу финансирања без разводњавања захтева стручност и прецизност, наглашавајући критичну улогу професионалне помоћи на путу ка иновацијама и расту. Како стартап екосистем наставља да се развија, стратешко коришћење бесповратних средстава која се не разводњавају ће несумњиво играти кључну улогу у обликовању будућности предузећа у настајању широм Европске уније и шире.

Кретање кроз непредвидљивост: случајност у евалуацији грантова

од стране

Увод Пут ка обезбеђивању значајног финансирања, посебно кроз конкурентне програме као што је 1ТП1Т (ЕИЦ) акцелератор, препун је непредвидљивости, углавном због ослањања на огромну мрежу удаљених евалуатора са различитим искуством. Како се стартапови и мала и средња предузећа (МСП) надмећу за прилике као што је укупно финансирање од 17,5 милиона евра доступно кроз 1ТП4Т, разумевање инхерентне случајности у евалуацијама и управљање њима постаје кључно. Овај чланак се бави сложеношћу процеса евалуације и случајности која проистиче из његовог ослањања на мноштво удаљених евалуатора. Сложеност даљинских евалуација 1ТП4Т, као и многи програми грантова, запошљава велику групу удаљених евалуатора за процену прилива апликација. Ови појединци долазе из различитих области, доносећи широку лепезу стручности, перспектива и предрасуда. Иако ова разноликост има за циљ да обезбеди широко разумевање и правичну процену предлога у различитим индустријама, она неизбежно уноси ниво непредвидљивости и случајности у процес евалуације. Мач са две оштрице различитости Различитост међу евалуаторима је мач са две оштрице. С једне стране, то осигурава да се широк спектар пројеката може разумети и ценити из различитих углова. С друге стране, то може довести до недоследности у евалуацијама, јер различити евалуатори могу дати приоритет различитим аспектима предлога или различито тумачити критеријуме на основу свог порекла. Ова варијабилност може бити посебно изазовна за кандидате, који могу добити знатно различите повратне информације или бодове са сваким покушајем подношења. Улога стручног вођења У навигацији овим пејзажом непредвидивости, улога професионалних писаца, консултаната и слободних радника постаје још важнија. Ови стручњаци разумеју уобичајене замке и варијабле у процесу евалуације. Они помажу у изради предлога који не само да испуњавају структурисане критеријуме званичног шаблона предлога, већ и привлаче широк спектар преференција и перспектива евалуатора. Њихово искуство и стратешки увиди су од непроцењиве вредности за ублажавање случајности евалуација и повећање шанси за успех апликације. Тежња ка доследности и правичности Програми као што је 1ТП4Т непрестано настоје да побољшају доследност и правичност својих процеса евалуације. Ово укључује ригорозну обуку за евалуаторе, јасне смернице и структуриране шаблоне. Међутим, људски елемент који је својствен сваком процесу евалуације осигурава да остане степен случајности и субјективности. Кандидати морају бити спремни за ову реалност и приступити процесу пријаве са стратегијом која узима у обзир варијабилност. Закључак Насумичност у евалуацији грантова, која је резултат ослањања на широку мрежу удаљених евалуатора са различитим позадинама, представља инхерентни изазов у обезбеђивању конкурентног финансирања. Захтева стратешки и добро информисан приступ од подносилаца пријава, подржан стручним упутствима и дубоким разумевањем евалуативног пејзажа. Како програми финансирања настављају да се развијају и усавршавају своје процесе, кандидати се такође морају прилагодити, спремни да се снађу у непредвидивости са отпорношћу и стратегијом. Чинећи то, они повећавају своје шансе да пресеку случајност и обезбеде витална финансијска средства која су потребна за покретање својих иновација напред.

Нацрт успеха: кретање кроз важност структурираног шаблона у стартапима

од стране

Увод У замршеном свету развоја стартапа и апликација за грантове, структурирани шаблон се појављује као тихи протагониста, обликујући наративе и усмеравајући иновације ка успеху. Овај чланак истражује значај добро осмишљеног, званичног шаблона предлога, посебно у домену програма финансирања као што је 1ТП1Т (ЕИЦ) акцелератор, и наглашава његову кључну улогу у обезбеђивању неразводљивих грантова за стартапове и мала и средња предузећа. Предузећа (МСП). Улога структурираног шаблона у успеху покретања Структурирани шаблон је много више од документа; то је стратешки оквир који организује мисли, приказује иновације и сажето и ефикасно саопштава вредносне предлоге. За стартапове који се такмиче за конкурентне грантове као што је 1ТП4Т, који нуди до 17,5 милиона евра укупног финансирања, шаблон служи као путоказ, који води кроз сложеност процеса пријаве и евалуације. Структурисани приступ 1ТП4Т У оквиру програма 1ТП4Т, званични шаблон предлога је сведочанство важности структуре у преношењу технолошких открића и пословног потенцијала. Осигурава да се сви кандидати придржавају стандардизованог формата, чинећи процес евалуације једноставнијим и фокусиранијим. Структурирани шаблон захтева јасноћу, концизност и прецизност, приморавајући стартапе да своју визију дестилирају у убедљиву причу која одјекује евалуаторима. Вредност професионалне експертизе Кретање структурираним шаблоном 1ТП4Т или било ког другог програма грантова није мали подвиг. Захтева разумевање нијанси писања грантова и дубок увид у оно што евалуатори траже. Овде стручност професионалних писаца, слободњака и консултаната постаје кључна. Они износе своје искуство са процесима пријављивања за грантове у Европској унији (ЕУ), своје вештине у артикулисању сложених технологија и стратешко разумевање како да позиционирају стартап за успех. Предности структурираног шаблона Конзистентност и правичност: Структурирани шаблон изједначава услове за игру, осигуравајући да се сви кандидати процењују по истим стандардима, чиме се одржава правичност у процесу конкурентне евалуације. Ефикасност у евалуацији: За програме као што је 1ТП4Т, који се баве хиљадама апликација, структурирани шаблон омогућава бржу, ефикаснију евалуацију, олакшавајући процес доношења одлука. Фокусирана прича: Приморава стартапе да се фокусирају на најкритичније аспекте својих иновација и пословног плана, осигуравајући да ефикасно комуницирају своје јединствене продајне тачке (УСП) и тржишну стратегију. Вођена припрема: Структурирани шаблон делује као водич за стартапове, наводећи потребне информације и помаже им да организују своју апликацију на најупечатљивији начин. Закључак У свету са високим улозима финансирања стартапа и иновација, структурирани шаблон није само документ већ и стратешки савезник. Он уноси ред у идеје, води наратив и осигурава да се вредност иновације ефективно пренесе евалуаторима. За стартапове који имају за циљ да обезбеде неразводљива средства као што је ЕИЦ грант или финансирање у капиталу, разумевање и савладавање званичног шаблона предлога је критичан корак ка успеху. Иако путовање може бити сложено, са одговарајућом стручношћу и структурираним приступом, стартупи могу да се крећу путем до финансирања иновација, трансформишући своје визионарске идеје у стварност која је спремна за тржиште. Како стартап екосистем наставља да се развија, значај структурираног шаблона у обликовању будућности иновација и предузетништва остаје релевантнији него икад.

Истраживање укрштања ДеепТецх и финансирања капитала: Улога 1ТП3Т

од стране

Увод У ужурбаним коридорима иновација и предузетништва, 1ТП1Т (ЕИЦ) акцелератор програм се истиче као светионик подршке за стартап и мала и средња предузећа (МСП). Нудећи комбиновани пакет од до 17,5 милиона евра у грантовима и финансирању из капитала, 1ТП4Т је постао кључни играч у европском иновацијском окружењу. Овај чланак се бави динамиком овог програма, његовим утицајем на технолошку спремност Европске уније (ЕУ) и кључном улогом професионалне подршке у обезбеђивању његових предности. Комбиновано финансирање: Нова ера за стартапе 1ТП4Т нуди 1ТП2Т, револуционарни приступ који комбинује грант од 2,5 милиона евра са до 15 милиона евра у капиталу. Овај модел се бави критичним јазом на тржишту где се иновативни, високоризични пројекти често боре да обезбеде финансирање кроз традиционалне канале. Усклађивањем са Европском комисијом (ЕЦ) и 1ТП1Т (ЕИЦ), програм има за циљ да покрене пројекте високог потенцијала, померајући границе онога што је могуће постићи у различитим секторима, укључујући здравство, енергију и дигиталне технологије. Улога професионалне подршке Пут до обезбеђивања финансирања 1ТП4Т је замршен, укључује снажан процес пријаве, убедљиву презентацију и интензивну фазу интервјуа. Овде је стручност професионалних писаца, слободњака и консултаната непроцењива. Ови стручњаци се крећу по званичном шаблону предлога, артикулишу предлог вредности пројекта и обезбеђују да апликација одговара циљевима и критеријумима програма. Њихово учешће често чини разлику између успешне пријаве и пропуштене прилике. Технолошка спремност и утицај на тржиште У својој суштини, 1ТП4Т се односи на подизање пројеката са високим нивоом технолошке спремности (ТРЛ). Програм је посебно заинтересован за иновације које су близу уласка на тржиште, али захтевају последњи притисак да би се достигла комерцијализација. Чинећи то, подстиче робусније и конкурентније тржиште ЕУ, покрећући технологије које могу да се позабаве друштвеним изазовима и позиционирају Европу на челу глобалне трке иновација. Закључак 1ТП4Т представља трансформативну прилику за европска стартап предузећа и мала и средња предузећа. Његов 1ТП2Т приступ, фокус на пројекте са високим ТРЛ-ом и значајна финансијска подршка чине га атрактивним предлогом за иноваторе широм континента. Међутим, управљање његовом сложеношћу захтева стручност и стратешки увид, наглашавајући важност професионалне подршке у процесу пријаве. Како програм наставља да се развија, он ће несумњиво играти кључну улогу у обликовању будућности европских иновација, један по пројекат.

Оловка је моћнија: откривање суштинске улоге стручних писаца у обезбеђивању финансирања за почетак

од стране

Увод У динамичном и конкурентном домену финансирања стартап-а, посебно у оквиру 1ТП1Т (ЕИЦ) акцелераторског програма, улога стручних писаца, консултаната и слободњака превазилази пуку документацију. Њихова стручност у навигацији у сложености званичног шаблона предлога и њихова стратешка нарација су кључни у обезбеђивању неразводљивих грантова и финансирања у капиталу за стартапове и мала и средња предузећа (МСП). Овај чланак се бави неопходношћу стручних писаца на путу ка финансирању иновација. Занат стручног писања у финансирању стартапа Стручни писци су архитекти који стоје иза убедљивих прича које привлаче пажњу оцењивача у програмима као што је 1ТП4Т. Са до 17,5 милиона евра укупног финансирања у питању, наратив уткан у структурисани шаблон је критичан фактор за успех апликације. Ови професионалци доносе више од само писања; они доносе разумевање технолошког пејзажа, тржишних стратегија и нијансираних захтева тела за финансирање. Овладавање структурираним шаблоном 1ТП4Т Званични шаблон предлога 1ТП4Т није само документ; то је стратешко средство дизајнирано да прикаже суштину иновације на структуриран и свеобухватан начин. Стручни писци се истичу у превођењу сложеног техничког жаргона у јасан, убедљив језик који наглашава потенцијални утицај иновације, потребе тржишта и технолошку новину. Њихово савладавање шаблона осигурава да су сви критични елементи, од нивоа технолошке спремности (ТРЛ) до јединствених продајних тачака (УСП) и замишљене тржишне стратегије, прецизно и јасно изражени. Стратешка ивица професионалне експертизе у навигацији у сложености: Стручни писци се вешто крећу кроз замршености процеса примене 1ТП4Т, разумејући како да прилагоде наративе тако да одговарају критеријумима и очекивањима оцењивача. Повећање кредибилитета: Добро израђена апликација повећава кредибилитет стартапа, приказујући вредност иновације на начин који одговара циљевима тела које финансира. Уштеда времена и ресурса: Стартапи често раде под ограничењима ресурса. Ангажовање са професионалним писцима омогућава оснивачком тиму да се фокусира на основне пословне активности, обезбеђујући да процес пријаве буде ефикасан и ефикасан. Повећање стопе успеха: Учешће стручних писаца је повезано са већим стопама успеха у обезбеђивању финансирања. Њихово искуство и разумевање евалуативног пејзажа повећавају вероватноћу позитивног исхода. Закључак У потрази за финансирањем иновација, стручност професионалних писаца, слободњака и консултаната је непроцењива предност. Њихово стратешко креирање нарације, разумевање пејзажа финансирања и овладавање структурираним шаблоном играју кључну улогу у обезбеђивању неразводљивих грантова и финансирања у капиталу за стартапове и МСП. Како Европска унија наставља да подстиче иновације кроз програме попут 1ТП4Т, потражња за стручним писцима који могу премостити јаз између технолошког потенцијала и спремности тржишта је све већа. Њихов допринос није само у писању пријаве; то је у обликовању будућности иновација, једна по једна успешна прича о финансирању. Како се конкурентски пејзаж развија, значај стручних писаца у свету финансирања стартапа постаје све очигледнији, означавајући их као незаменљиве савезнике на путу ка иновацијама и расту.

О стопама успеха 1ТП3Т за 2021. (1ТП8Т)

од стране

1ТП4Т 1ТП2Т (раније 1ТП9Т, фаза 2, грант и капитал) се поново осмислио 2021. године са новим процесом подношења, већим буџетом и новим праговима успеха (прочитајте: Преглед алата АИ). Ово последње је значајно јер директно дефинишу колико ће времена компаније требати да потроше на апликацију и колико би времена било изгубљено у случају одбијања (читај: Компаније које не би требало да се пријаве). Са стопом успеха која је била приближна 51ТП18Т дуги низ година и када су 2020. доживеле стрмоглави пад са 2,71ТП18Т у јануару на <11ТП18Т у октобру, вероватно је да се ове стопе успеха сада крећу ка врхунцу свих времена. Претходно објављен чланак истраживао је потенцијалне стопе успеха и предвиђена оптерећења у појединачним фазама, односно корак 1 (кратка пријава), корак 2 (потпуна пријава) и корак 3 (интервју лицем у лице). Анализа је сагледала најбоље резултате за подносиоце пријава јер је анализа директно повезивала стопе успеха са оптерећењем наметнутим апликантима и закључила да би најселективније препреке требало да буду на почетку, а не на крају како би се избегли вишемесечни губици труда. Стопе успеха у 2021. С обзиром да су се многа стартап предузећа и мала и средња предузећа (СМЕ) пријавила на 1ТП4Т из 2021. било сами или преко консултаната и професионалних писаца, сада је могуће извући закључке о укупној дистрибуцији стопа успеха ( прочитајте: Поновно измишљање 1ТП4Т). Пошто је корак 1 стално отворен за подношење, стопе одобрења се стално мењају, али од 15. маја 2021. године, 671ТП18Т компанија је прошло са 755 од 1.114. Очекује се да ће овај број остати релативно константан у наредним месецима, јер је то уједно и праг који је 1ТП1Т (ЕИЦ) циљао. Резултати корака 2 су тек недавно објављени и можда неће бити репрезентативни за предстојеће граничне вредности јер (и) време припреме за кандидате било је мање од 30 дана, (ии) то је био први позив са новим процесом пријаве и (иии) повратне информације жирија за интервју из корака 3 могу утицати на будуће евалуације у кораку 2. Ипак, у јуну је 130 од 801 кандидата одабрано за корак 3, што значи да је 161ТП18Т компанија било успешно у овој фази. Напомена: Од 130 позивница за интервјуе за Корак 3 1ТП4Т, 24 швајцарска стартупа су сматрана неподобнима због недавне одлуке швајцарских власти у вези са Хоризонт Европа (2021-2027). Ово би донело стопу успешности од 131ТП18Т у овој фази с обзиром да ће само 106 компанија учествовати у интервјуима средином септембра. Комбиновањем стопа успеха корака 1 и корака 2 добија се укупна стопа успеха од 111ТП18Т која води до корака 3, а с обзиром на то да су стопе успеха фазе интервјуа (корак 3) историјски биле између приближно 501ТП18Т у 2018/2019. може се претпоставити да ће укупна стопа успеха повратити укупно 51ТП18Т за 1ТП4Т. Напомена: Док су стопе успешности интервјуа биле приближно 501ТП18Т у 2018/2019, оне су осцилирале између 301ТП18Т и 501ТП18Т у четвртом кварталу 2019. и током 2020. Због високих буџета и одустајања од 24 швајцарска кандидата након свих позваних корака18Т (181ТП18Т). процене, стопа успеха у кораку 3 би потенцијално могла да достигне 701ТП18Т, што би донело стопу финансирања од 71ТП18Т+. Закључак Остаје да се види како ће се стварне стопе успеха одвијати у кораку 3 и како ће будуће промене у обрасцима за подношење предлога, званичном шаблону предлога и у евалуацијама (нарочито са повратним информацијама жирија) утицати на ове прагове. Буџет од 1 милијарде евра за само 2 пресека у 2021. је такође изузетно висок што значи да би ова златна грозница 2021. могла бити кратког века. Једно је сигурно: 1ТП4Т никада није био тако приступачан као данас са многим сјајним пројектима који имају веће шансе да добију средства. Оно што остаје да се види је да ли ЕИЦ остаје при својој посвећености и не рангира предлоге једне против других, већ ће задржати своју индивидуализовану методологију ГО & НО-ГО. Ако је то случај, онда би ЕИЦ акцелератор могао да остане једнако доступан као што је сада за читав Хоризонт Европа (2021-2027) јер ниједан број подносилаца пријава или конкурс не би ометао шансе за успех појединачних пројеката. Иако ово изгледа као идеалан сценарио, остаје да се види да ли је то изводљиво. Ако ГО у кораку 2 или 3 премашују буџете, постоје само три опције: (1) Одбијте кандидате за ГО на основу дискриминирајућих фактора (тј. индустрија, трошкови, пол), (2) направите листу чекања за одобрене предлоге било у кораку 2 или 3 (тј. пре интервјуа или после интервјуа) или (3) промените позадинску евалуацију пре објављивања резултата како бисте ретроактивно одбили кандидате који се иначе финансирају (тј. пооштравање оцене жирија). Последња ствар коју треба поменути је да су неке владине агенције принуђене да у потпуности потроше своје годишње буџете јер је то директно повезано са њиховим буџетом додељеним у наредној години, тако да би прекид 1ТП4Т у октобру 2021. могао видети изненађујући број финансираних компанија ако јунски пресек не троши расположивих 500 милиона евра.

Нови приступ развоју 1ТП3Т пројеката у оквиру Хоризон Еуропе (1ТП8Т)

од стране

1ТП4Т 1ТП2Т (раније 1ТП9Т, фаза 2, грант и капитал) се може посматрати као потпуно нови програм финансирања у оквиру Хоризон Еуропе (2021-2027). Не само да је променила свој процес подношења предлога за грантове, већ и своју евалуацију која ће вероватно видети значајне промене у типовима компанија које су одабране као корисници (читај: Поновно измишљање 1ТП4Т). Овај чланак има за циљ да упореди претходни радни ток професионалних писаца грантова и консултаната са овом најновијом итерацијом покретања 1ТП1Тс (ЕИЦ) и рука финансирања малих и средњих предузећа (СМЕ) (читај: Преглед алата АИ). Пошто је иновација у мислима и писаца и оцењивача у сваком тренутку, уношење неопходних промена и прилагођавање новом и непредвидивом окружењу долази као друга природа. Као такве, чак су и велике консултантске куће већ прилагодиле свој ток рада и почеле да мењају своје интерне процесе како би задржале ефикасност и квалитет. Како је изгледало писање предлога за грант у 2020. У 2020. и годинама под Хоризонтом 2020 (2014-2020), процес писања 1ТП4Т (или тада 1ТП9Т) апликација био је прилично једноставан. Сарадња би почела почетним састанком (КОМ), преносом релевантних фајлова, а затим би писци кренули на посао – углавном аутономно. Због ограниченог доступног простора и недостатка дубине у вези са технологијом, било је мало разлога за претерано учешће саме компаније јер се предлог фокусирао на кратак, наративни опис преко техничких сегментација. У 2021. овај приступ се променио пошто је сама апликација другачије структурисана. Овај чланак има за циљ да истакне како је стари начин писања предлога сада замењен модернијим и нијансираним приступом који захтева више сарадње, дубине и софистицираности. Зашто је стари приступ престао да функционише 1. Захтеви за текст и дужина Предлог 1ТП4Т из 2020. године био је релативно дугачак са 30 страница као главни документ, али верзија из 2021. је значајно повећала тај број. То је због обилних текстуалних оквира од углавном 1.000 знакова који се морају попунити у целој апликацији, док неки сегменти такође износе 5.000 карактера, 10.000 или неограничене размаке. Као такви, описи су много детаљнији и често се морају развити за сам предлог пошто компаније не користе увек одређене врсте сегментација. Примери су функције и случајеви коришћења, прекретнице нивоа технолошке спремности (ТРЛ), укупно доступно тржиште (ТАМ), доступно тржиште (САМ), доступно тржиште које се може сервисирати (СОМ) или животни циклус усвајања технологије (ТАЛЦ). 2. Технички детаљи и дубина Многи одељци у 2020. су били прилично површински и писци су се често борили да одвоје више од 1 ДИНА4 странице за опис технологије, укључујући слике, због строгих ограничења. Са новим карактеристикама и моделом случајева коришћења, лако се може подесити 10 функција са по 7.000 знакова, што даје 70.000 карактера само за опис технологије. Узимајући у обзир потребу да се опише слобода рада (ФТО), тренутно постојеће знање, уска грла и додата вредност за сваку карактеристику, очигледно је да је потребан ниво дубине без преседана. Под претпоставком да 140 речи на 1.000 знакова и 750 речи чине блок текста на ДИНА4 страници (користећи 1ТП4Т маргине из 2020. без слика), то би дало 13 ДИНА4 страница чистог текста само за функције. У поређењу са претходном појединачном страницом која је морала да садржи слике, промена је прилично драстична и 13 страница не би покрило ни цео опис решења јер мора бити описано и на другом месту. Овај ниво дубине немогуће је испунити без јаке сарадње са главним техничким директором (ЦТО) и довољно истраживања. Узимајући у обзир да су сви одељци који покривају тржиште, финансије, комерцијалну стратегију и друге такође повећали величину, јасно је да се предлог 1ТП4Т за 2021. лако учетворостручио у односу на 2020. 3. Више пажње према комерцијалним стратегијама Комерцијалне стратегије и тржиште анализе су обично биле прилично ограничене због ограничења страница 1ТП4Т из 2020. Са сада надувеним процесом Корак 2, ово се значајно променило. Тржишни делови, а посебно ТАЛЦ, захтевају детаљан преглед начина на који ће се доћи до купаца са специфичним очекивањима продора на тржиште. Као таква, стратегија ће захтевати планове који превазилазе поједностављене појмове као што су: Желимо да почнемо у Европској унији (ЕУ), а затим да постанемо глобални. Имамо локалне дистрибутере који нам могу помоћи. Очекујемо да ћемо достићи 100 купаца за 3 године. Развићемо Мрежа клијената Нови шаблон тражи од почетника и малих и средњих предузећа који се пријављују да дефинишу сваки сегмент пенетрације, па чак и да дају токове готовине (оперативни, инвестициони и финансијски) за сваки, укључујући временску линију и добит и губитак (П&Л). Нарочито за П&Л, иако је нова табела сада поједностављена, биће потребна додатна анализа да би се узеле у обзир цифре дате у ТАЛЦ-у које могу обухватити 10+ година у будућности, док П&Л обично приказује само 5 година. 4. Други одељци Изван Го2Маркет-а и техничких делова, постоје разне бројке и разматрања која захтевају више доприноса од подносилаца пријава пошто су они били више на површинском нивоу 2020. Посебно одељак о ризику, потребе улагања и конкуренти (тј. боли и добици) захтевају снажан допринос тима менаџмента компаније. Како структурирати развој пројекта у 2021. Као резултат тога, претходни приступ писања предлога екстерног ангажовања консултанту је немогућ, али је замењен сарадничким приступом где компанија мора да буде активно ангажована у дискусији о потребним инпутима и да буде донета за структурирање целе апликације. Највећа промена у 2021. је сарадња између консултаната (или професионалних писаца) и клијената. Уместо да самостално праве нацрт пословног плана, консултанти морају да доведу своје клијенте у процес и, пошто је менаџерски тим за проширење обично прилично заузет, да покажу одлично управљање пројектом током целог процеса. Ове промене су још увек прилично нове, али велика побољшања у односу на старе методе могу бити: Вишеструки почетни позиви за наменске секције… Опширније

Поглед на иновацију из новог угла: Промена евалуације 1ТП3Т предлога (1ТП8Т)

од стране

1ТП4Т 1ТП2Т (грант и капитал) је прошао кроз драматичну транзицију од свог првог почетка из сада застареле 1ТП9Т фазе 2 у 2019. и следеће фазе тестирања као 1ТП4Т Пилот 2019/2020. Са новим процесом пријаве који укључује више корака, онлајн АИ платформу за подношење и видео презентацију, променио је не само свој процес већ и резултате (читај: Преглед алата АИ). Са променом евалуације и шаблона предлога упоредо са овом најновијом итерацијом, јасно је да оно што је функционисало у 2020. и ранијим фазама можда неће бити примењиво у 2021. Јасно, предлог изгледа другачије, даје приоритет унапред утврђеној структури у односу на бесплатни пословни план наратив и дефинише специфичну мапу пута које све компаније морају да се придржавају. Али фактор који би могао имати најзначајнији утицај на најновије промене 1ТП4Т могла би бити сама процена. Удаљавање од фазе 2 1ТП9Т и пилота 1ТП4Т Циљ новог корака 1 1ТП4Т је провера квалитета апликација како би се утврдило да ли је пројекат од интереса за ЕУ и да ли се уклапа у општи ризик, иновације, тим и тржиште критеријума. Као такав, првобитно је рекламиран као начин опонашања старог Печата изврсности* који је додељиван пројектима из 2020. са оценом од најмање 13 од 15. Историјски гледано, 301ТП18Т до 501ТП18Т од свих пријављених пројеката између 2018. и 2020. достигла овај ниво. Тренутне стопе успеха у кораку 1 од 60-701ТП18Т прилично добро одговарају овом прагу, иако би се могло тврдити да би еквивалентни стари резултат радије одговарао 12,5 а не пуних 13. Ипак, корак 1 делује као праг који делимично замењује стари бодовање, али такође има изразито другачији фокус када је у питању квалитет пројекта. Овај аспект квалитета може се истражити кроз једноставно питање: Да ли ће поновно подношење пријава са више од 12,5 бодова од 2020. године аутоматски бити добро у кораку 1 2021.? *Напомена: Нови Печат изврсности се сада додељује само неким компанијама које достигну 3. корак процеса евалуације, односно фазу интервјуа. Печат изврсности за 2021. није повезан са кратком апликацијом за корак 1 или са било којом врстом бодовања, али делује као корисна аналогија са претходним итерацијама програма финансирања пре 2021. Прелазак са 2020. на 2021.: Прагови и квалитет ЕИЦ има је навео да је Корак 1 осмишљен да „покрене интересовање евалуатора“, што значи да је то процена на веома површинском нивоу у поређењу са чак и старом 1ТП9Т Фазом 1. Постоји само 5 поједностављених критеријума за евалуацију у кораку 1, док су евалуације 2020. морале да се адресирати 17 веома детаљних критеријума. Могло би се рећи да најновији критеријуми евалуације који директно дефинишу успех пројеката сада у великој мери фаворизују иновације, ризик и тржиште, док су стари критеријуми посматрали сваки аспект компаније и пројекта са једнаком тежином. Без просуђивања о користима или компромисима овог приступа, он јасно утиче на то које врсте пројеката ће бити успешни и вероватно ће се веома разликовати од онога што је примећено 2020. као и деценије раније (читај: Препоруке за ЕИЦА). Неки занимљиви случајеви кандидата који су се пријавили на 1ТП4Т су се појавили, док је поднесак из 2020. који је показао ниске оцене од 10 до 11 од максималних 15 прошао Корак 1 у 2021. са веома позитивним критикама. Оно што је интересантно јесте да су тако ниске оцене у 2020. често третиране као изгубљен случај у очима професионалних писаца или консултаната, јер то значи да или пројекту недостаје софистицираност потребну да убеди 1ТП1Т (ЕИЦ) или стартуп или Смалл- анд Средње предузеће (МСП) нема добро осмишљен пословни модел или финансијско планирање. Промена критеријума за оцењивање Пошто је прва фаза осмишљена тако да постигне врхунац интересовања оцењивача, многи пројекти који се не би разматрали за финансирање 2020. чак и да је Европска комисија (ЕК) имала на располагању вишак финансирања сада могу лако да прођу прву фазу. Како ће се ово променити у кораку 2 није јасно, али оно што се може рећи је да су се критеријуми евалуације значајно променили. У 2020. постојало је 17 детаљних критеријума који су покривали цео пословни модел у распону од подуговарања преко партнерске мреже до детаља базе клијената (читај: Компаније које не би требало да се пријаве). Питања су била веома детаљна и покривена: Зашто би купци куповали од вас? Да ли је ваш пословни модел у стању да повећа вашу компанију? Да ли је довољан стратешки план за комерцијализацију? Да ли се решавају нека питања ИП или лиценцирања? Да ли је производ једноставан за употребу? … Ово је замењено са 13 критеријума у кораку 2 и само 5 у кораку 1. Уместо постављања веома нијансираних питања евалуаторима који морају да оцењују комплетан пројекат у корацима, нови критеријуми су поједностављени и фокусирају се на многа иста питања додуше са мање детаља. Занимљиво је да нови критеријуми изостављају родну равноправност, шире користи у ЕУ и друштвене изазове. Они су били експлицитни у старим критеријумима за евалуацију, али сада не постоје иако морају бити описани у апликацији Корак 2. Ово је вероватно због нових стратешких изазова и квоте за жене генералног директора која се примењује у бацк-енд-у и не сме да се понавља у предњем делу евалуације. Критеријуми „Крени“ Очигледно је другачији фокус у новим критеријумима евалуације са јаким преференцијама за ризик, тржиште, иновације и тим са упутствима за евалуаторе да корак 2 Го треба да одговара ономе што би било 4,5 до 5 бодова према правилима 2020.** Да се вратимо на горе поменуту анегдоту, апликација са оценом 10,5 би имала просечне оцене од 3,5 за сваки одељак, што значи да не би требало да има шансе да… Опширније

Препоруке за изабране промене на платформи 1ТП3Т (1ТП8Т)

од стране

1ТП4Т 1ТП2Т (раније 1ТП9Т, фаза 2, грант и капитал) се у великој мери трансформисао 2021. године и његов нови алат за вештачку интелигенцију користило је хиљаде кандидата за неколико недеља. Док је претходни чланак указао на неке његове недостатке и укупно искуство, следећи чланак има за циљ да да предлоге за његово побољшање (прочитајте: Преглед ЕИЦ платформе). Из пословне перспективе, стартап предузећа и мала и средња предузећа (МСП) морају, по потреби, да следе реалистичан приступ фокусиран на пословање да би успели у свом подухвату, али ако их апликација за грант приморава да креирају анализу пројекта који није релевантан ни за њихово пословање ни за инвеститоре или купце, онда не може бити користан приступ уопште. Из перспективе агенција за јавно финансирање, велики изазов стварања оквира за апликације за грантове је да се охрабре праве компаније да се пријаве, али и да имају довољно високе баријере које се могу филтрирати на основу фактора који нису само буџет (тј. ми не желимо да вас финансирамо насупрот ми немамо довољно новца за вас). Многе компаније погледају 1ТП4Т и одмах га одбаце јер је дуготрајан и шансе за успех су премале за тренутну фазу њиховог пословања. Они морају да заштите своје време и ресурсе јер је оно на чему раде врхунско и постоји велики ризик од неуспеха. Постоји ризик да конкуренти напредују и за компанију често може бити вредније да убеди анђелске инвеститоре или купце несклоне ризику, уместо да проведе много месеци у попуњавању поља ЕИЦ обрасца само да не успе јер извршни директор има погрешан пол , евалуатор не разуме 1.000 знакова на болу корисника или животни циклус усвајања технологије (ТАЛЦ) једноставно нема смисла за њихов одређени комерцијални модел. Иако су многе велике компаније финансиране од стране 1ТП9Т и 1ТП4Т, очигледно постоји простор за побољшање за 1ТП1Т (ЕИЦ) и 1ТП1Т и Извршну агенцију за МСП (ЕИСМЕА). Ево неколико сугестија о томе шта би могло да олакша процес подносиоцима пријава и евалуаторима: Смернице и шаблони Иако је рад са званичним шаблоном предлога за 1ТП4Т сада сувишан пошто ЕИЦ платформа делује као смерница у покрету, још увек постоји потреба за даљим објашњењима шта је потребно у сваком одељку. Која је одговарајућа стратегија родне равноправности у очима ЕИЦ-а? Пошто се ово не учи у МБА студијама и практично ниједан ВЦ никада не би поставио ово питање – шта треба да покаже 1ТП12Т врхунски бизнис који ради на реметилачкој иновацији да би задовољио ЕУ? Како ЕИЦ жели да апликанти квантификују своје пројекције новчаног тока за Провалију или јаз између раних усвојитеља и ране већине? Како је простор између два сегмента усвајања тржишта требало да се квантификује у очима ЕИЦ-а? Које тржишне активности су потребне пре ТРЛ8 у поређењу са тржишним активностима у ТРЛ9 пошто су оне обавезне? Како би се обавезно управљање пројектом разликовало између ТРЛ5-8 и ТРЛ8-9? Ово су примери питања која се могу решити у шаблону за пријаву за грант или у упутству које помаже апликантима да одговоре на питања на која, искрено, никада неће морати да одговоре ван огранака финансирања Европске комисије (ЕК). Бити лакши за читаоце и писце Када је ЕИЦ најавио да ће креирати алатку за вештачку интелигенцију и интерактивну платформу за апликације која има за циљ да све олакша – изгледало је као одлична идеја. Писање пословног плана било је заморно и одузимало је много времена, што је значило да су кандидати морали да потроше вредне ресурсе на писање које су могли да утроше на развој свог пословања или технологије. Додавање видео презентација, кратке апликације као тизера и интегрисање аутоматизоване процене вештачке интелигенције која прегледа патентне и научне базе података изгледало је као одлична вест за подносиоце пријава. На кратак тренутак, чинило се да многи апликанти коначно могу сами да припреме одличне апликације без ослањања на професионалне писце или консултанте. Али испоставило се да је ово веома краткотрајан сценарио. За разлику од тога да апликације буду више прилагођене писцима и читаоцима, постало је још теже читати и писати. Уместо додавања више аудиовизуелног садржаја у апликације, у великој мери ослањајући се на графику и олакшавајући варење, ЕИЦ је уклонио све слике, форматирање, хипервезе и наслове да би се добила апликација која је обичан текст 991ТП18Т. Нема форматирања. Без боје. Нема графике. Нема хипервеза. Без референци. Само обичан текст. Више слика Решење је једноставно: Дозволите постављање графика и илустрација у кључне одељке. Да ли имате софтвер са корисничким интерфејсом? Отпремите до 5 снимака екрана, молим. Имате ли реактор? Молимо да доставите фотографије прототипа. Да ли имате инфраструктурну иновацију вођену вештачком интелигенцијом? Отпремите шематски приказ који концептуализује ваш производ. Да ли имате конкуренцију? Отпремите табелу поређења. Напомена: На платформи Корак 2 постоји аутоматски генерисана табела конкурената, али она приказује само квачице или крстове – без нијанси. Многима је изненађење да омогућавање отпремања слика није било међу првих 5 функција које треба додати 1ТП4Т платформи чим је лансирана. Да, постоји шпиц и да, постоји Анекс у кораку 2 од 10 страница, али нема гаранције да ће евалуатори прочитати текст и затим потражити релевантну графику у другим документима. У ствари, графике би требало да допуне текст док се чита. Они не би требало да буду накнадна мисао. Тешко је поверовати да је ЕИЦ на било који начин консултовао своје проценитеље у вези са АИ платформом. Ниједан евалуатор никада не би подржао уклањање свих визуелних материјала подршке само да би се на крају добио 991ТП18Т обичан блок текста. Смањите текст Оно што је хитно потребно је да уклоните сегменте текста који имају… Опширније

Профил компаније која не би требало да се пријави за 1ТП3Т (1ТП8Т)

од стране

1ТП4Т 1ТП2Т (раније 1ТП9Т, фаза 2, грант и капитал) је веома конкурентна, али и веома популарна шема финансирања грантова и капитала од стране 1ТП1Т (ЕИЦ). Многа стартап предузећа и мала и средња предузећа (МСП) у ЕУ, али иу придруженим земљама као што су Израел или Норвешка, заинтересовани су да се пријаве за фондове, али би многима било боље да потраже друге опције. Док консултанти за грантове и професионални писци имају различите приступе одабиру одговарајућих кандидата за 1ТП4Т, постоје неке заједничке теме које деле консултанти за грантове који су оријентисани на успех. Пошто званични шаблон предлога гранта за 1ТП4Т не појашњава детаљно такве нијансе, следећи чланак има за циљ да да преглед типова компанија које не би требало да се пријаве. За било који стартуп или скалуп који се препознаје у било којој од тачака наведених у наставку, било би препоручљиво да се уздрже од ангажовања писца или консултанта јер се време и ресурси могу боље потрошити на другом месту. Напомена: ЕИЦ првенствено не бира велике компаније, он првенствено бира компаније које се уклапају у одређени модел. Имати мале шансе за успех у оквиру ЕИЦ-а не значи да су компанија или пројекат лоши. ЕИЦ никада не би финансирао друштвене мреже попут Фејсбука или Твитера, па чак ни компаније за једнороге специфичне за индустрију као што су Епиц Гамес или Инстацарт. Ипак, ово су све успешни случајеви на нивоу о коме ЕИЦ сања. Листа у наставку је дизајнирана да истакне први утисак са којим се консултанти и писци грантова често суочавају када клијент први пут дође у контакт. Пошто је потражња за писцима грантова генерално веома висока, овај први утисак ће вероватно дефинисати колико је консултант заинтересован за одређени пројекат. Како представљају своју компанију или технологију? Зашто им је потребна подршка за 1ТП4Т? Шта треба финансирати? 1. Упит користи Гмаил или сличну адресу домена Иако ово није јака црвена заставица – то сугерише да компанија или пројекат још нису у потпуности формирани. Куповина домена и креирање приватног налога е-поште обично претходи чак и регистрацији компаније јер је то тако једноставно (и јефтино). Ако упиту недостаје приватни домен, то је обично знак да је пројекат у фази идеје. Веома мали број оснивача би контактирао инвеститоре или клијенте са Гмаил адресом, што значи да је сваки упит са такве адресе знак за неодговарајући пројекат. Од 2021. године, 1ТП4Т такође финансира физичка лица која нису регистрована, али, због конкурентности гранта, то не значи да ће једна особа без подршке, вуче или мреже подршке моћи да буде успешна. Сваки упит који долази са домена који није приватно хостован и који није повезан са корпоративним идентитетом (ЦИ) ће вероватно бити игнорисан од стране селективних консултаната. 2. Проспецт 1ТП4Т апликант је у фази идеје. Нова ЕИЦ-ова АИ платформа има за циљ да прикаже пут од идеје до изласка на тржиште, али то не значи да физичка особа може бити успешна са чистом идејом. Нивои технолошке спремности (ТРЛ) јасно оцртавају фазу у којој технологија мора да буде, при чему је ТРЛ5 минимум за 1ТП4Т, а нижи ТРЛ су могући само у програмима 1ТП7Т и 1ТП8Т. Тренутни дијагностички и идејни делови апликације 1ТП4Т обмањују јер могу да одају утисак да пројекти још увек могу бити у фази идеје и да се затим трансформишу у комерцијални производ када се достигне корак 3, али то није случај. Пројекат подносиоца неће направити значајне промене од Корака 1 до 3 – једина ствар која ће се променити је количина и дубина података који се достављају ЕИЦ-у у сврху евалуације. 1ТП4Т, такође погрешно име, није традиционални акцелератор који има за циљ да помогне стартапима да успеју помажући у развоју производа, односима са инвеститорима или контакту са купцима. Примарни ресурс, ван ограниченог коучинга, биће финансијски, што значи да је кандидатима потребан бизнис план, права комерцијална стратегија и да морају имати све што је потребно за имплементацију пројекта. ЕИЦ неће држати за руке кориснике, иако ће тежити стварању могућности за умрежавање ако се то поклапа са тренутним политичким агендама као што су Греен Деал, помоћ ЦОВИД-19 или слични трендови. Имати идеју и контактирати консултанта са напола формираним пословним планом вероватно ће бити недовољно и већина селективних писаца ће их игнорисати. 3. Компанија нема веб локацију или друштвено присуство Разумљиво је да су многе компаније у скривеном режиму, посебно када су у питању 1ТП12Т производи у области биотехнологије или фармацеутских производа где велики конкуренти троше милијарде на истраживање и развој и могу брзо да копирају технологију – патентирану или не. Ипак, чак и ако компанија нема интереса да се сама пласира или објави своју технологију, свака компанија која има довољно основног финансирања и степен вуче који је потребан да би успела у 1ТП4Т требало би да има у најмању руку веб локацију и ЛинкедИн страницу. Могу постојати изузеци, али непостојање присуства често значи да оснивачи гледају на овај пројекат као на споредни посао или да нису уложени у његов успех. Додатни изузетак од овога је новоформирана компанија која је део универзитета или подружница друге компаније. У последњем случају, потенцијални апликант обично може да обезбеди везу до веб странице за матичну компанију, док би у првом случају они могли бити у раној фази за 1ТП4Т, али могу бити подобни за 1ТП7Т. 4. Засновано на истраживању које није њихово (универзитетски не-спин-офф) Оно што се често може срести је компанија која своју технологију заснива на универзитетском истраживању које није њихово, али такође још не постоји на тржишту. Ово, само по себи, не значи да не испуњава услове за 1ТП4Т, али ... Опширније

Распх - 1ТП3Т Цонсултинг
sr_RS
en_US fr_FR de_DE el it_IT es_ES pl_PL et pt_PT da_DK sv_SE fi bg_BG hr cs_CZ nl_NL hu_HU lv lt_LT ro_RO sk_SK sl_SI uk he_IL tr_TR is_IS ka_GE nb_NO sr_RS