На новој АИ платформи 1ТП3Т – грешке и преглед (1ТП8Т)

У 2021. години, 1ТП3Т 1ТП2Т (раније 1ТП8Т, фаза 2, грант и капитал) покренуо је свој нови АИ алат који је онлајн платформа за подношење предлога. Због одложеног лансирања и интерактивне природе алата, потенцијални кандидати су наишли на многе грешке и грешке. Иако је јасно да и 1ТП1Т (ЕИЦ) и Инноватион Лооп уложили велики труд у овај елаборирани пројекат – и даље је многе кандидате оставио збуњеним и фрустрираним.

Преглед платформе

Ако је циљ ЕИЦ-а био да смањи ослањање стартапова и малих и средњих предузећа (МСП) на треће стране, као што су професионални писци или консултанти, онда би то могло да се врати. Иако сваки извршни директор разуме потребу за креирањем пословног плана и отпремањем документа, врло мало њих има времена или стрпљења да попуни наизглед бесконачне обрасце који далеко превазилазе посао уложен у писање предлога за грант.

У ствари, повратне информације од генералних директора су биле да су обавезне прекретнице, 12 унапред дефинисаних корака иновације и, посебно, коришћење Животни циклус усвајања технологије (ТАЛЦ) за дефинисање уласка на тржиште и финансијске пројекције није био применљив на њихово пословање.

Целокупна структура платформе, посебно за потпуну примену у кораку 2, одаје утисак МБА студента коме је додељено да покуша да уклопи све иновативне послове у један калуп.

Овај приступ који одговара свима довео је до објективизације иновације која, по дефиницији, поражава сврху тражења иноватора на првом месту.

Претпоставља се да ће се свака компанија неизбежно суочити са сегментима купаца окарактерисаним као иноватори, рани усвајачи, провалија, рана већина, касна већина и заостали, што није релевантна разлика за комерцијалну стратегију већине предузећа. У вези са овом конкретном тачком, не само да се морају планирати тржишне и финансијске пројекције као што су приходи и токови готовине за сваки наведени корак, већ је обавезно позабавити сваки од ових сегмената без изузетка. Честе жалбе у овом делу су биле:

  • Шта ако компанија нема интереса да троши значајне маркетиншке и продајне трошкове на постизање заостали које је тешко убедити?
  • Шта ако понор није релевантно за конкретну комерцијалну стратегију која има велике дистрибутере и трговце на мало – чиме се дозвољава вертикално скалирање?
  • Шта значи ток новца понор изгледа као да би то требало да буде јаз између два сегмента, а не свој сегмент?

Чини се да је ТАЛЦ алат за анализу који се конвенционално користи за гледање уназад на иновацију, а не алат који је интегрисан у раној фази пословног плана за процену иновације и њеног прихватања на тржишту. Идентификовање будуће баријере или ризика је важно, али укључивање јаза између раних усвојитеља и ране већине према књизи објављеној 1991. („Прелазак провалије” Џефрија А. Мура) изгледа сувишно. Процена новчаног тока и прихода за потенцијални јаз у најбољем случају изгледа непотребно.

Шаблон и садржај

Док званични шаблон предлога и водич за подносиоце захтева одражавају садржај потребан за пуну пријаву, платформа захтева велику количину садржаја са веома јаким преклапањима између секција. Иако је било јасно да су 1ТП3Т апликације из 2020. године већ биле веома густе текста, изгледа да се ЕИЦ запитао:

Шта кажете на то да уклонимо све слике, форматирање и везе из апликације и имамо још више текста?

Непотребно је рећи да је очигледно да у овој одлуци нису консултовани евалуатори. ЕИЦ би требало да, ради својих подносилаца пријава и евалуатора, ажурира платформу и дозволи апликантима да додају слике и графике у кључне одељке апликација. Многи одељци такође треба да буду уклоњени јер вероватно више фрустрирају евалуаторе него кандидате, али ће уследити будући чланак са конкретним препорукама.

Грешке и грешке

Следећа листа грешака и грешака никако није потпуна, али одражава искуство малог броја апликаната који су до сада користили платформу. 1ТП1Т и Извршна агенција за мала и средња предузећа (ЕИСМЕА) су већ обавештени о овим грешкама, а неке од грешака су већ исправљене протеклих недеља.

Напомена: Лако је указати на 11ТП13Т грешака ако је 991ТП13Т веома добро изведен. ЕИЦ платформа изгледа веома добро дизајнирана, разрађена је и представља добро планирани снимак иновације. Ипак, остаје да се види да ли је ово прави пут за напредовање ЕИЦ-а.

1. Избрисани текст

Једном подносиоцу представке су уклоњени сви ризици у кораку 1 током подношења. Ово је било очигледно када се упореде слике екрана прозора за подношење са резултујућим предлогом како је приказано након подношења. Анализа ризика је критично питање за 1ТП3Т, што такав квар чини изузетно штетним, али, на срећу, подносилац представке је изнео јак аргумент у другим одељцима и прошао је без обзира на то.

2. Ауто-Саве

Често, платформа у кораку 1 и 2 није аутоматски сачувала исправно, што је довело до тога да се прозор прегледача помера назад до врха и приказује генеричку поруку о грешци. Разлози за ово су били у потпуности повезани са грешком јер су покушаји и грешке показали да је, врло често, 1000/1000 карактера блокирано аутоматско чување док је 999/1000 прошло успешно. Алтернативно, уклањање свих прелома редова из пасуса је такође функционисало у неким случајевима ако прозор није исправно аутоматски сачуван. Ово је, наравно, отежавало читање текста за оцењивача, али апликанти нису имали другу опцију.

3. Поруке о грешци

У ланцу вредности, главна заинтересована страна се може прогласити и као „део проблема“ (обавезно за главну заинтересовану страну) и као „на коју утиче решење“ (опционо). Ако су изабране обе опције, ставка добија поруку о грешци без обзира на то где се налазила у ланцу вредности – пре или после решења.

4. Алокација тима

Тим у кораку 2 није сачувао своје податке када је у питању додела радног пакета (тј. одабир специфичних радних пакета за сваку особу). Исто је било и за власништво компаније над члановима тима, док су сви подаци изгубљени при затварању дотичног панела.

5. Коментари евалуатора

Било је случајева где су предлози из корака 1 имали различите бројеве евалуатора (тј. 6), али су само неки дали преглед и коментаре.

6. Ограничења карактера

Неки одељци нису (или још увек немају) ограничење броја знакова. Пример овога је одељак о ризику где се 100.000 знакова може додати без икаквих проблема. Исто се још увек налази у неколико других делова пуне примене Корака 2.

7. Превлачење и испуштање склоно грешкама

Неки одељци који захтевају превлачење и испуштање нису могли да сачувају одговарајући садржај. Превлачење или није било могуће или се није правилно сачувало, што значи да је завршило у насумичном распореду.

8. Нема историје ажурирања

ЕИЦ платформа има многа обавештења која се појављују, али оно што је потребно је листа ажурирања типа блога где кандидати могу да виде све промене направљене у последњих неколико месеци. Ово је посебно неопходно ако компанија ради на тексту предлога више недеља, а затим се пријављује на платформу без икаквог надзора шта се променило током овог дугог временског периода. Такви дневници промена су већ норма у многим индустријама, тако да би његово додавање ЕИЦ платформи било веома једноставно.

9. Приказ грешака

У аутоматски генерисаном пословном плану у кораку 2, део „Ваше прилагођене прекретнице“ је приказао „Очекивани месец: 0“ и приказао је тачан месец само када се кликне на „прикажи“ у искачућем прозору.

10. Без опције извоза

Нажалост, нова АИ платформа ЕИЦ-а није у могућности да извезе или увезе податке у било ком значајном формату. Пошто се текст додаје одређеним и знаковима ограниченим текстуалним оквирима као обичан текст, требало би да буде једноставно генерисати наменски ПДФ комплетног предлога, али то тренутно није део платформе.

Закључак

Горе наведени проблеми никако нису све грешке и кварови који су присутни или су били присутни на платформи, али имају за циљ да дају неки увид у ниво зрелости који платформа показује.

Оно што треба још једном нагласити је да је лако критиковати погрешни 11ТП13Т ако 991ТП13Т ради како је предвиђено, тако да овај чланак ни у ком случају нема за циљ да обесхрабри даљу употребу или развој ЕИЦ платформе. Напротив, само има за циљ да пружи искуство из прве (и друге) руке о његовој употреби и потенцијално даје предлоге за његово побољшање.

Тренутна платформа ради добро када је у питању сарадња тако што дозвољава позивање других писаца на платформу, има веома модеран дизајн, комбинује поља за потврду и унос текста неприметно, аутоматски чува са веома високом прецизношћу и такође добро повезује секције са врло мало кварова

Док је већина питања релевантна само краткорочно, једина стварна и дугорочна критика која се може упутити ЕИЦ платформи је да објективизује иновације.

То тера врхунске компаније које морају да размишљају ван оквира у унапред дефинисани калуп. Ако створите ригидну структуру са којом се морају придржавати сви кандидати, онда ће заблистати само оне компаније које се добро слажу.

Али ове компаније су ретко прави иноватори које инвеститори траже. Ово неће одвратити грантрепренеурс, то ће их додатно подстаћи.

Будући чланак ће представити низ предлога који потенцијално могу додатно побољшати платформу и учинити је бољом за подносиоце пријава, евалуаторе и писце који је користе.

 


Чланци пронађени на Распх.цом одражавају мишљења Распх-а или његових одговарајућих аутора и ни на који начин не одражавају мишљења Европске комисије (ЕЦ) или 1ТП1Т (ЕИЦ). Достављене информације имају за циљ да поделе гледишта која су драгоцена и могу потенцијално да информишу подносиоце пријава у вези са шемама финансирања грантова као што су 1ТП3Т, 1ТП6Т, 1ТП7Т или сродни програми као што су Инновате УК у Уједињеном Краљевству или грант за мала предузећа за иновације и истраживање (СБИР) у Сједињене Државе.

Чланци такође могу бити користан извор за друге консултантске куће у простору гранта као и професионални писци грантова који су ангажовани као слободњаци или су део малог и средњег предузећа (МСП). 1ТП3Т је део Хоризон Еуропе (2021-2027) који је недавно заменио претходни оквирни програм Хоризон 2020.


Да ли сте заинтересовани да ангажујете писца да аплицирате за грантове у ЕУ?

Слободно се обратите овде: Контакт

Да ли тражите програм обуке да научите како да се пријавите за 1ТП3Т?

Пронађите га овде: обука

Распх - 1ТП3Т Цонсултинг
sr_RS